Styresak. Siri Haugland Styresak 025/11 O Internrevisjon arbeidsplanlegging
|
|
- Tine Dalen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Styresak Går til: Styremedlemmer Foretak: Helse Stavanger HF Dato: Saksbehandler: Saken gjelder: Siri Haugland Styresak 025/11 O Internrevisjon arbeidsplanlegging Arkivsak /445/012 INTERNREVISJON ARBEIDSPLANLEGGING 1. Innledning Våren 2010 ble det gjennomført internrevisjon av implementering av verktøy og arbeidsprosesser innen delprosjekt ressursstyring/arbeidsplanlegging i MOT-prosjektet (Medarbeider-Organisasjon-Teknologi) i Helse Vest. MOT-prosjektet startet i januar 2005 og omfattet innføring av nye prosesser og teknologi innen personalområdene rekruttering, personal, kompetanse, lønn og arbeidsplanlegging. Resultatet av internrevisjonen er basert på dokumentanalyser, spørreskjema til operative ledere og intervju med ledere, bemanningskoordinatorer og controllere. Forklaringer av begreper brukt i saken samt protokoller fra drøftinger med hovedsammenslutningene og vernetjenesten følger vedlagt. 2. Kommentarer til internrevisjonsrapporten som omhandler alle foretakene i Helse Vest 2.1 Innledning I forhold til de andre foretakene har Stavanger Universitetssjukehus, Helse Stavanger HF (SUS) overrepresentasjon av svar fra enheter som driver med medisinsk service. Årsaken til det kan være at det på disse enhetene er flere underledere som har svart på undersøkelsen. Når det gjelder tabeller og svarprosenter i rapporten er det flere steder at prosentsummen ikke blir 100 og i tillegg er ulik fra foretak til foretak. Det gjør det vanskeligere å sammenlikne mellom foretakene. 1
2 2.2 Implementering av nytt arbeidsplanleggingssystem s Det er flere ved SUS som mener at ikke alle brukertilganger og all programvare var på plass ved oppstart av Gat. De aller største utfordringene hadde Prehospitale tjenester og Intern service. Når det gjelder brukertilganger stemmer dette overens med situasjonen slik den var ved oppstart. Active Directory (Helse Vest IKT AS sitt tilgangssystem) var ikke oppdatert for SUS sin del. Det var en del utfordringer med feil brukernavn, manglende tilganger osv. Samtidig med at Gat ble implementert ble også nytt lønnssystem implementert, og her var det utfordringer med integrasjonen i begynnelsen, og ledere fant gjerne ikke igjen ansettelser i Gat. At flere i Stavanger mente at ikke all programvare var på plass ved oppstart, kan skyldes at forventninger til programmet ikke ble innfridd. Ledere i pleietjenesten i Stavanger hadde gjerne større forventninger fordi de hadde erfaringer med det forrige arbeidsplanleggingssystemet IMX. Der var det for eksempel bedre funksjonalitet for bemanningsplan enn det er i Gat. Gat bærer preg av at det er andre yrkesgrupper enn leger som har påvirket utviklingen av programmet mest. En del funksjonalitet kunne vært bedre, men det gjelder for alle yrkesgrupper. Gat har utviklet seg mye siden Det kommer fram i rapporten at lederne ved SUS og Helse Bergen HF savnet mer tid til arbeidsplanleggingsarbeid i oppstartsfasen. Det var svært mye som skjedde på en gang i denne perioden og det tok tid fra planleggingsarbeidet for lederne. I tillegg har flere ledere i de store foretakene store utfordringer med arbeidsplanarbeidet fordi mange leder store enheter som gjør planleggingsarbeidet mer tidkrevende og komplekst. 2.3 Arbeidsplanleggingsprosessene s Internrevisjonen har i rapporten spørsmål som går på bruk av budsjettsimulatoren i Gat og sier at svarene rundt dette tyder på at mange ønsker å simulere bemanningskostnad (72,2 %), men at få har klart å dra nytte av slik funksjonalitet (22,8 %). Denne funksjonaliteten er imidlertid ikke tatt i bruk i Gat, og dette medfører noe usikkerhet i hvordan disse svarene skal tolkes. Det ble gjort et arbeid regionalt for å se om en kunne ta i bruk denne budsjettsimulatoren, men controllere mente den ikke var god nok og at egenutviklede budsjettsimulatorer er bedre. Internrevisjonen kommenterer at SUS har vanskelig økonomi og svarer mer pessimistisk enn de andre foretakene på alle spørsmålene om koblingen mellom budsjett og arbeidsplanlegging Kun en av fire ved SUS er enige eller delvis enige i at budsjettet er rettferdig på grunn av arbeidet med aktivitetsplan. SUS skiller seg også ut ved at få er enige eller delvis enige i at arbeidet med aktivitetsplanen sikret tilstrekkelige ressurser til å ha en forsvarlig grunnbemanning. Budsjettprosessen har de siste to årene bidratt til høyere grad av involvering av ledere, men usikkerheten knyttet til egen påvirkning rundt dette tar det nok lengre tid å snu. Internrevisjonen påpeker at lederne ved SUS utmerker seg i forhold til de andre foretakene ved at flere av de spurte mener at de kjenner aktiviteten sin så godt at de ikke trenger bemanningsplan, men kan gå rett på utarbeidelse av arbeidsplan. I tillegg er det færre ved SUS som mener at bemanningsplanen gjør det enklere å nå ulike mål. SUS har lang tradisjon for å utarbeide rullerende arbeidsplan, og det finnes alltid en tilhørende bemanningsplan. Bemanningsplanen som ligger til grunn for arbeidsplanen blir ikke nødvendigvis endret selv om det utarbeides ny plan. Bemanningsplanen i Gat er i dag statisk. Det vil si at den ikke er egnet til aktivitetsstyrt bemanningsplanlegging med ulik bemanning i ulike uker. Den vil forbedres i kommende versjoner. Internrevisjonsrapporten sier at ledere ved SUS i en del tilfeller ikke har svart på spørsmål om kalenderplan og at de er mindre positive til kalenderplan enn de andre foretakene. Når lederne 2
3 blir bedt om å ta stilling til følgende påstand: Eg ville brukt kalenderplan dersom dei tilsette sine organisasjonar hadde tillatte det. svarte likevel over 50% at de var helt enig eller delvis enig i denne påstanden. Internrevisjonen sier at: Når leiarar blir bedne om å vurdere fordelar og ulemper med kalenderplan, er det eit svært stort fleirtal som er positive til kalenderplan. Leiarane er eintydige på at kalenderplanen gjer det enklare å dekkje inn planlagd fråvær, til dømes feriar og kurs og at det blir enklare å ta omsyn til ønske frå dei tilsette og at det blir enklare å ha høg bemanning i perioder då det er mykje å gjere. Kalenderplan brukes i svært liten grad ved SUS og resultatene på svarene om kalenderplan er slik sett naturlige. Årsaken til at kalenderplan ikke benyttes er blant annet at det er lang tradisjon for å benytte rullerende arbeidsplaner. SUS har dermed ikke hatt en tilsvarende prosess for å få til aktivitetsstyrt bemanningsplanlegging og bruk av kalenderplan som de andre foretakene i Helse Vest. Oppsummert mener internrevisjonen at det er en del tegn på at bemanningsplanen ofte ligger fast og at enhetene for sjelden utfordrer seg selv på om bemanningen er rett i forhold til aktivitet og budsjett. Internrevisjonen mener at helseforetakene må sørge for at det blir en kultur som sikrer realistisk planlegging som tar vare på sammenhengen mellom mål, ressurser og virkemiddel. Helse Førde HF og Helse Bergen HF er kommet lengst her. De har også jobbet systematisk og lenge med aktivitetsstyrt bemanningsplanlegging. Selve arbeidsplanene blir stort sett laget i tråd med MOT-prosjektet, og de fleste bruker Gat til dette. Internrevisjonen slår fast at følgende forhold vil slå positivt ut i foretakene for å oppnå aktivitetsstyrt bemanningsplanlegging: - Ha flere medarbeidere på jobb når det er mer å gjøre uten å ty til innleie - Koordinere innsatsen på en enhet med innsatsen på andre enheter - Koordinere innsatsen fra en yrkesgruppe med innsatsen fra andre yrkesgrupper - Klare å samordne slik at ansatte i ordinære stillinger kan dekke inn planlagt fravær, for eksempel i forbindelse med kurs eller av sosiale årsaker Internrevisjonen sier også at mange av lederne i Helse Vest mener at disse utfordringene blir bedre løst med kalenderplan enn med rullerende/repeterende arbeidsplaner. 2.4 Dag-dag-styring og avvikshåndtering SUS skiller seg ikke spesielt ut på noen av spørsmålsområdene innen dag-dag-styring og avvikshåndtering. Men responstiden i Gat har vært spesielt dårlig i Stavanger og vært til stor frustrasjon for alle som bruker Gat mye. 3. november 2010 gjorde imidlertid Helse Vest IKT en jobb som forbedret responstiden betydelig. Budsjett for Ekstravakt, Forskyvning og Overtid (EFO-budsjett) er innført i alle divisjoner ved SUS. Det er fortsatt noen utfordringer i funksjonalitet for at det skal gi et mest mulig korrekt bilde. 2.5 Gevinster Ledere ved SUS mener litt sjeldnere enn ledere ved de øvrige foretakene at innføringen av Gat var vellykket. Noe av årsaken kan være at alle yrkesgrupper og enheter ble implementert samtidig og at en del ledere til dagarbeidere samt enkelte legeledere opplevde innføringen av Gat som en unødvendig merbelastning i stedet for et nyttig verktøy. En annen årsak kan være at SUS fram til november 2010 har hatt større problemer med responstid enn de andre foretakene. Men totalt sett så mente majoriteten i alle foretak og alle typer enheter at arbeidsplanleggingsdelen av MOT-prosjektet var vellykket. 3
4 3. Tiltak knyttet til utfordringsbildet beskrevet i internrevisjonens rapport Internrevisjonen har i sin rapport Evaluering av arbeidsplanlegging i Helse Stavanger kommet med sine anbefalinger til videre arbeid ved SUS. Administrerende direktør har vurdert anbefalingene og kommer i vedlagte tabell med tiltak for å bedre arbeidsplanleggingen i foretaket. Internrevisjonens anbefalinger til videre arbeid ved SUS Samarbeid og erfaringsoverføring Foretaket bør styrke samarbeidet i arbeidsplanleggingen. Dette gjelder både det å hente innspill fra andre enheter i arbeidet med aktivitetsplan, men også det å lage arbeidsplan på tvers av enhetene. Tiltaksplan Ledere vil i enda større grad ta styringen på aktivitetsplanleggingen samt samordne aktivitet og arbeidsplanlegging på tvers av yrkesgrupper, avdelinger og divisjoner. Det vil også settes ytterligere fokus på opplæring og kompetanseheving innen arbeidsplanlegging for ledere på alle nivå. Ansvar for tiltaket overfor adm. direktør Div.direktørene Po-direktør Når yrkesgrupper som arbeider tett sammen, som for eksempel leger og pleiere, er organisert i egne grupper med egne ledere og egen arbeidsplanlegging, er det nødvendig å se arbeidsplanene til de ulike gruppene i sammenheng. Det vil etableres hensiktsmessige samarbeidsorgan mellom enheter og yrkesgrupper som er avhengige av hverandre for å sikre best mulig bemanning og gode arbeidsplaner. Div.direktørene Foretaket bør styrke prosessen knyttet til aktivitetsplanene slik at enhetene får en bedre forståelse for sammenhengen mellom aktivitet, budsjett og bemanning. Arbeidsgiver vil i samarbeid med HTV og FHVO arbeide med å få retningslinjer for hvordan aktivitetsplaner utarbeides og når de skal være klare i forhold til budsjettprosessen samt at det fortsatt alltid skal være bemanningsplan knyttet til en arbeidsplan som er i tråd med budsjett og aktivitetsplan. Det vil stilles krav til ledere på nivå 4 og 5 om å planlegge i henhold til foretakets overordnede føringer. Det forventes at lederne forholder seg lojale til overordnet aktivitetsplan. FFU-direktør Basert på erfaringer og innspill fra andre helseforetak i Helse Vest, bør SUS vurdere å legge til rette for økt bruk av kalenderplan. Arbeidsgiver vil i samarbeid med HTV og FHVO arbeide med å få retningslinjer for bruk av lengre arbeidsplaner og bruk av kalenderplan der dette er hensiktsmessig. Det bør etableres møteplasser for erfaringsoverføring for å utvikle rutiner for god arbeidsplanlegging. SUS vil fullføre oppstartede piloter i aktivitetsstyrt bemanningsplanlegging og bruke erfaringen fra disse enhetene i andre enheter. Fortsette samarbeid med andre foretak i regionen for å nyttegjøre seg erfaringer og 4
5 belyse utfordringer knyttet til arbeidsplanlegging og bruk av kalenderplan/årsplan. Foretaket vil vurdere behovet for flere arenaer for erfaringsoverføring knyttet til arbeidstidsplanlegging. Bemanningskoordinatorer som er viktige støttespillere til ledere og knyttet til hver enkelt divisjon, arbeider kontinuerlig med arbeidstidsplanlegging. Samarbeidet og utveksling av erfaringer på tvers av divisjonene vil bli opprettholdt. Funksjonalitet Foretaket bør vurdere om det er mulig å gjøre Gat sin funksjon for budsjettsimulering enklere å bruke for enhetene, for eksempel gjennom mer opplæring eller teknisk tilpasning. Videre bør foretaket vurdere hvordan enhetene kan få enklere tilgang til informasjon om historisk aktivitet og aktivitet i tiden som kommer gjennom rapporter, rådgivning, informasjon og støtte. SUS vil implementere denne så raskt det viser det seg at den er funksjonell i Gat. Den er ikke i bruk per dags dato. Økonomidirektør I forbindelse med at integrasjonen mellom arbeidsplan og kompetanse blir gjennomført, bør foretaket vurdere hvilke muligheter som finnes for å lette oppgaven med å sikre at rett kompetanse er på plass. Når integrasjon mellom arbeidsplanleggingssystem og kompetansesystem kommer på plass, vil en starte et arbeid for å se hvordan en i enda større grad kan sikre riktig kompetanse på rett sted til rett tid. I forbindelse med at ny versjon av Gat blir utrullet bør foretaket benytte anledningen til å synliggjøre for legegruppen hvordan arbeidsplanlegging kan fange opp praktiske behov samt nytteverdien av å kunne dokumentere forsvarlig bemanning i et samlet system. SUS vil fortsette å være en sentral bidragsyter til funksjonsforbedringer i Gat slik at Gat skal fungere for alle yrkesgrupper, uten behov for støttesystemer Foretaket bør aktivt følge opp de enheter der det blir benyttet alternative systemer og ha en dialog om hva som er til hinder for å bruke MOT-prosjektet sine verktøy og hvordan en kan legge til rette for at enhetene går over til disse verktøyene. SUS ser det som helt sentralt at dette arbeidet fortsetter og vil jobbe målrettet mot dette. Bruk av arbeidsplanleggingssystemet For å sikre at planleggingen blir aktivitetsstyrt bør foretaket vurdere å gi sterkere signal til enhetslederne om at de skal se til tidligere faktisk aktivitet, eventuelt om endringer i oppgaver og lignende når de legger budsjett og planer. Foretaket bør også vurdere å sette krav til at lederne simulerer Det vil utarbeides føringer for et tettere samarbeid mellom controllere og ledere på de ulike nivå. Det vil utarbeides felles standardrapporter med informasjon som gir bedre støtte til budsjett-, aktivitets- og Økonomidirektør Analysesjef 5
6 budsjett i utarbeidelsen av arbeidsplanene. bemanningsplanleggingen. Foretaket bør vurdere om det er hensiktsmessig med krav om tettere oppfølging av EFO-budsjett, som også omfatter rapporteringsrutiner ved overskridelse av budsjettene. Dette vil kunne gjøre sammenhengen mellom personell, kostnader og planlegging tydeligere. Økonomidirektør vil sette krav til controllere om at de bidrar til å sikre at EFO brukes i den daglige driften og i alle budsjettoppfølgingsmøter. Økonomidirektør Foretaket bør vurdere å gi mer målrettet opplæring i bruk av systemet tilpasset de ulike enhetenes utfordringer. Fortsette å sette fokus på etablering av gode rutiner innen arbeidsplanlegging for alle yrkesgrupper ved hjelp av kurs, aulasamlinger, fokus i ledermøter osv. Det vil i denne sammenheng fokuseres ytterligere på å differensiere tilbudet i tråd med brukernes behov og utfordringer. 4. Anmerkninger i internrevisjonens rapport det ikke er knyttet nye, særskilte tiltak til Føretaket bør vurdere korleis bruk av ekstern innleie kan ha like tett oppfølging som ekstravakt og overtid personalportalen kan bidra til slik oppfølging (jamfør styringsdokument for 2010). Funksjonalitet for oppfølging av ekstern innleie i Personalportalen er ikke på plass per dags dato, men i 2010 har det vært like tett oppfølging av ekstern innleie som av ekstravakt og overtid. Det nye bemanningssenteret har overtatt administrasjon av innleie for noen enheter per dags dato. Der det finst poliklinikk (berre dagarbeid) og sengepost (døgnarbeid) som nyttar same kompetanse, kan føretaket vurdere om det er teneleg å knytte alle tilsette til sengeposten slik at fleire kan dele på vakter kveld og helg. SUS benytter allerede i stor grad ansatte på poliklinikk og sengeposter på tvers og har gjort dette i flere år. Dette vil fortsette. Der arbeidet i løpet av dagen har ein topp, kan føretaket vurdere om det er tenleg å bruke mellomvakter, ikkje låse seg til at alle skal begynne morgon, ettermiddag eller kveld Foretaket ser på dette som en nødvendighet ved aktivitetsstyrt bemanningsplanlegging og anser dette omtalt tidligere i dokumentet. Flere enheter på SUS har allerede hatt gjennomganger internt der en har gjort denne typen tilpasninger med for eksempel mellomvakter. Administrerende direktørs forslag til vedtak: Styret tar internrevisjonens rapport og administrerende direktørs plan for oppfølging til orientering. 6
Saksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 24. august 2018 SAK NR REVISJONSRAPPORT 12/2017 FORVALTNING AV GAT. Forslag til vedtak:
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst 24. august 2018 SAK NR 070-2018 REVISJONSRAPPORT 12/2017 FORVALTNING AV GAT Forslag til vedtak: Styret tar rapporten fra konsernrevisjonen og
DetaljerSAKSFREMLEGG. Arbeidstidsbestemmelser rapportering og oppfølging
SAKSFREMLEGG Sak 26/12 Arbeidstidsbestemmelser rapportering og oppfølging Utvalg: Styret for St. Olavs Hospital HF Dato: 27.9.2012 Saksbehandler: Heidi Magnussen Arkivsak: 11/2797-30 Arkiv: 251 Innstilling
DetaljerStyresak. Bjørn Tungland 071/10 O Internrevisjon økonomistyring
Styresak Går til: Foretak: Styremedlemmer Helse Stavanger HF Dato: 25. august 2010 Saksbehandler: Saken gjelder: Arkivsak 0 2010/445/012 Bjørn Tungland 071/10 O Internrevisjon økonomistyring Økonomistyring
DetaljerBakgrunn: Varsel om pålegg, Arbeidstilsynets God Vaktkampanje har avdekket avvik knyttet til ubalanse mellom oppgaver og ressurser.
Samsvar mellom oppgaver og ressurser førstelinjelederes arbeidssituasjon Bakgrunn: Varsel om pålegg, Arbeidstilsynets God Vaktkampanje har avdekket avvik knyttet til ubalanse mellom oppgaver og ressurser.
DetaljerKonstituering av styre i Helse Vest Innkjøp HF
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: DATO: 07.04.2015 SAKSHANDSAMAR: SAKA GJELD: Styremedlemmer Helse Vest Innkjøp HF Konstituering av styre i Helse Vest Innkjøp HF ARKIVSAK: 2015/1486 STYRESAK: 02/15 STYREMØTE:
DetaljerSaksframlegg. Sørlandet sykehus HF. Sørlandet sykehus HF. Deltid. Arbeidet med reduksjon av deltid presenteres i saken.
Arkivsak Dato 15.02.2012 Saksbehandler Nina Føreland Saksframlegg Styre Sørlandet sykehus HF Møtedato 23.02.2012 Sak nr 022-2012 Sakstype Orienteringssak Sakstittel Deltid Ingress Arbeidet med reduksjon
DetaljerSAKSFREMLEGG. Etterlevelse av arbeidstidsbestemmelsene status og videre arbeid
SAKSFREMLEGG Sak 23/13 Etterlevelse av arbeidstidsbestemmelsene status og videre arbeid Utvalg: Styret for St. Olavs Hospital HF Dato: 27.06.13 Saksbehandler: Heidi Magnussen Arkivsak: 11/2797-38 Arkiv:
DetaljerStyresak GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF
Styresak GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF DATO: 17.01.2017 SAKSBEHANDLER: Arild Johansen SAKEN GJELDER: Risikovurdering av overordnede styringsmål 2016 - evaluering av måloppnåelse ved
DetaljerStyresak Orienteringssak - Brudd på arbeids- og hviletidsbestemmelser i Nordlandssykehuset; utvikling, status og videre oppfølging
Direktøren Styresak 036-2018 Orienteringssak - Brudd på arbeids- og hviletidsbestemmelser i Nordlandssykehuset; utvikling, status og videre oppfølging Saksbehandler: Kari Brumoen Råstad Dato dok: 16.05.2018
DetaljerNOTAT. GÅR TIL: Styremedlemmer FORETAK: Helse Stavanger HF
NOTAT GÅR TIL: Styremedlemmer FORETAK: DATO: 20.06.2015 FRA: Administrerende direktør SAKSBEHANDLER: Arild Johansen SAKEN GJELDER: Oversikt over tilsyn 03.09.2015 ARKIVSAK: 2015/ STYRESAK: /15 STYREMØTE:
DetaljerInternrevisjon Helse Vest
Internrevisjon Helse Vest Evaluering av arbeidsplanlegging i Helse Bergen Rapporttittel: Evaluering av arbeidsplanlegging i Helse Bergen Dato: Oktober 2010 Oppdragsgiver: Helse Vest RHF v/revisjonskomiteen
DetaljerInternrevisjon Helse Vest
Internrevisjon Helse Vest Evaluering av arbeidsplanlegging i Helse Førde Rapporttittel: Evaluering av arbeidsplanlegging i Helse Førde Dato: Oktober 2010 Oppdragsgivar: Helse Vest RHF v/revisjonskomiteen
DetaljerUtviklingsprosjekt: Gjennomgå arbeidsplanene i Nordlandssykehuset HF og iverksette nye planer i samsvar med planlagt aktivitet igjennom året
Utviklingsprosjekt: Gjennomgå arbeidsplanene i Nordlandssykehuset HF og iverksette nye planer i samsvar med planlagt aktivitet igjennom året Nasjonalt topplederprogram Kerstin Thoresen Bodø, november 2011
DetaljerMøtedato 26.01.12 Sak nr: 10/2012
Saksframlegg til styret Møtedato 26.01.12 Sak nr: 10/2012 Sakstype: Orienteringssak Sakstittel: Trykte vedlegg: Medarbeiderundersøkelse 2011 orientering om hovedresultater og plan for oppfølging. Ingen
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato dok.: 29. september 2009 Dato møte: 8. oktober 2009 Saksbehandler: Prosjektdirektør IKT Vedlegg: Status og risikorapportering IKT SAK 138/2009 STATUS IKT I OSLO
DetaljerDATO: SAKSBEHANDLER: Arild Johansen SAKEN GJELDER: Årlig gjennomgang av styrende dokumenter for styret i Helse Stavanger HF
Styresak GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF DATO: 23.02.2017 SAKSBEHANDLER: Arild Johansen SAKEN GJELDER: Årlig gjennomgang av styrende dokumenter for styret i Helse Stavanger HF ARKIVSAK:
DetaljerStyresak. Gunn Hilde Naaden Hirsch. Styresak 85/15 Regional internrevisjon av bierverv
Styresak Går til: Styremedlemmer Foretak: Helse Stavanger HF Dato: 14.10.2015 Saksbehandler: Saken gjelder: Gunn Hilde Naaden Hirsch Styresak 85/15 Regional internrevisjon av bierverv Arkivsak 81 2015/193/012
DetaljerVår ref.: 16/12126 Postadresse: 1478 LØRENSKOG Saksansvarlig: Jan Inge Pettersen. Saksbehandler: Ida Kinn Telefon:
Ledergruppesak Dato dok.: 24.10.2017 Administrerende direktør Møtedato: Vår ref.: 16/12126 Postadresse: 1478 LØRENSKOG Saksansvarlig: Jan Inge Pettersen Saksbehandler: Ida Kinn Telefon: +47 02900 Vedlegg:
DetaljerSAKSFREMLEGG. Etterlevelse av arbeidstidsbestemmelsene - status og videre arbeid
Sentral stab Organisasjonsavdelingen SAKSFREMLEGG Sak 29/14 Etterlevelse av arbeidstidsbestemmelsene - status og videre arbeid Utvalg: Styret for St. Olavs Hospital HF Dato: 30.10.2014 Saksansvarlig: Heidi
DetaljerEndringsoppgave: Fra aktivitets- og bemanningsplaner til økonomistyring
Endringsoppgave: Fra aktivitets- og bemanningsplaner til økonomistyring Nasjonalt topplederprogram Jan Håvard Frøyland Haugesund 23.03.2017 1. Bakgrunn Helse Vest besluttet etter innføring av personaladministrasjonssystemet
DetaljerStrategi for utdanning og kompetanse i Helse Midt-Norge
Strategi for utdanning og kompetanse i Helse Midt-Norge Formål: Regional strategi for utdanning og kompetanse i Helse Midt-Norge skal bidra til at; RHF ivaretar sørge-for-ansvaret HF-ene ivaretar det lovpålagte
DetaljerKompetanseregistreringsverktøy
Saksfremstilling Råd/utvalg Ledergruppen Møtedato 27.01.2013 Saksnummer Saksbehandler Anne Grethe Vhile Sakstittel Kompetanseregistreringsverktøy Forslag til vedtak Kompetansemodulen i Gat starter i en
DetaljerGODE OG LIKEVERDIGE HELSETJENSTER TIL ALLE SOM TRENGER DET NÅR DE TRENGER DET. HR-strategi frem mot 2020
GODE OG LIKEVERDIGE HELSETJENSTER TIL ALLE SOM TRENGER DET NÅR DE TRENGER DET HR-strategi frem mot 2020 En felles strategi - for hele foretaksgruppen Lokalt forankrede strategier Handlingsplaner Overordnet
DetaljerSAK NR 028 2011 BRUDD PÅ ARBEIDSTIDSBESTEMMELSENE I ARBEIDSMILJØLOVEN VEDTAK:
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 01.04.11 SAK NR 028 2011 BRUDD PÅ ARBEIDSTIDSBESTEMMELSENE I ARBEIDSMILJØLOVEN Forslag til VEDTAK: 1. Styret ser alvorlig på bruddene på Arbeidsmiljølovens arbeidstidsbestemmelser
DetaljerRegistrering av arbeidstid
Registrering av arbeidstid Spørreundersøkelse i november 2013 Legegruppen sendt til 1 009 leger. Svar fra 493 leger som gir en svarprosent på 49. Ledergruppen sendt til 435 ledere på nivå 2, 3 og 4. Svar
DetaljerSaksframlegg Referanse
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 10/06/2015 SAK NR 36-2015 Resultater fra gjennomgang av internkontroll 1. halvår 2015 og plan for gjennomgang
DetaljerFøretaka har etter dette innlemma tiltaka i sitt arbeid med bierverv. Sjå tabell med oversikt over tiltak og oppfølging i Helse Fonna HF, vedlegg 1.
NOTAT GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Fonna HF DATO: 10.06.2016 FRÅ: Administrerande direktør SAKSHANDSAMAR: Helga Stautland Onarheim SAKA GJELD: Oppfølging av styresak 59-15 internrevisjon Helse
DetaljerLangtidsplanlegging og aktivitetsstyrt bemanning
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Langtidsplanlegging og aktivitetsstyrt
DetaljerSykehuset Innlandet HF Styremøte SAK NR STATUS RADIOLOGISYSTEM RIS/PACS. Forslag til VEDTAK:
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 20.12.17 SAK NR 098 2017 STATUS RADIOLOGISYSTEM RIS/PACS Forslag til VEDTAK: 1. Styret ser fremdeles svært alvorlig på fremdriften for sluttleveransen av nytt radiologisystem
DetaljerStyresak. Arild Johansen Styresak 017/12 B Tilleggsrapportering til årlig melding 2011 - Kreftpasienters erfaringer med somatiske sykehus 2009
Styresak Går til: Foretak: Styremedlemmer Helse Stavanger HF Dato: 29.2.2012 Saksbehandler: Saken gjelder: Arkivsak 0 2012/33/033 Arild Johansen Styresak 017/12 B Tilleggsrapportering til årlig melding
DetaljerStyret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 21/10/2015
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 21/10/2015 SAK NR 54-2015 Samlet risikovurdering av pasientreiseområdet 2015 Forslag til vedtak: 1.
DetaljerStyremøte i Helse Finnmark HF Dato. 1. desember 2011. Møtedato: 8. desember 2011. Saksbehandlar: HMS-rådgjevar Andreas Ertesvåg.
Administrasjonen Styremøte i Helse Finnmark HF Dato. 1. desember 2011 Møtedato: 8. desember 2011 Saksbehandlar: HMS-rådgjevar Andreas Ertesvåg Sak nr: 70/2011 Namn på sak: Verdibasert Hverdag Adm. direktørs
DetaljerStyresak GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF
Styresak GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF DATO: 07.03.2017 SAKSBEHANDLER: Arild Johansen SAKEN GJELDER: Høring - Helse Vest virksomhetsstrategi - Helse 2035 ARKIVSAK: 2017/2 STYRESAK:
DetaljerUtviklingsprosjekt: Ressursstyring. Aktivitet som styrende faktor for fordeling av personell-ressursen på dag- /kveld-/natt
Øystein Sende Utviklingsprosjekt: Ressursstyring. Aktivitet som styrende faktor for fordeling av personell-ressursen på dag- /kveld-/natt Nasjonalt topplederprogram 01.11.2013 Bakgrunn og organisatorisk
DetaljerMøtedato: 26. oktober 2016 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: /735 Erik Arne Hansen/Hilde Rolandsen Bodø,
Møtedato: 26. oktober 2016 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: 134 2014/735 Erik Arne Hansen/Hilde Rolandsen Bodø, 14.10.2016 Styresak 126-2016/3 Oppfølging av Internrevisjonsrapport 08/2015: Refusjon fra
DetaljerSAKSHANDSAMAR: Hilde Christiansen SAKA GJELD: Riksrevisjonen sin rapport - undersøking av sengepostar
NOTAT GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Vest RHF DATO: 19.10.2015 FRÅ: Administrerande direktør SAKSHANDSAMAR: Hilde Christiansen SAKA GJELD: Riksrevisjonen sin rapport - undersøking av sengepostar
DetaljerFelles regionale prosjekt som er støttet og gitt finansiering via VOX-midler i Helse Vest
/Prosjekt Etablering av Timebank for hjelpepleiere ved Bemanningssenteret. Helse Stavanger Økt stillingsstørrelse for hjelpepleiere/helsefagarbeidere på medisinsk avdeling. beskrivelse Prosjektet bygger
DetaljerDATO: SAKSHANDSAMAR: Kjell Inge Solhaug SAKA GJELD: Internrevisjon - Planlegging for gevinstrealisering i byggeprosjekt
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Førde HF DATO: 30.08.2016 SAKSHANDSAMAR: Kjell Inge Solhaug SAKA GJELD: Internrevisjon - Planlegging for gevinstrealisering i byggeprosjekt ARKIVSAK: 2016/1349
DetaljerStyresak. Emma Manin Styresak 071/13 O ISO 14001 Status for miljøarbeidet
Styresak Går til: Foretak: Styremedlemmer Helse Stavanger HF Dato: 28.08.2013 Saksbehandler: Saken gjelder: Arkivsak 0 Emma Manin Styresak 071/13 O ISO 14001 Status for miljøarbeidet Bakgrunn: De regionale
DetaljerSTYRESAK: DATO: SAKSHANDSAMAR: Trond Søreide SAKA GJELD: Hovudaktivitetar/leveransar frå prosjekta og programma i 2016 STYREMØTE: 24.2.
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Bergen HF DATO: 10.2.2016 SAKSHANDSAMAR: Trond Søreide SAKA GJELD: Hovudaktivitetar/leveransar frå prosjekta og programma i 2016 STYRESAK: 19/16 O STYREMØTE:
DetaljerDigitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.april 2015 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
DetaljerMøtedato: 29. april 2015 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen/Oddvar Larsen Bodø, 17.4.2015
Møtedato: 29. april 2015 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen/Oddvar Larsen Bodø, 17.4.2015 Styresak 46-2015/3 Riksrevisjonens kontroll med forvaltningen av statlige selskaper for 2013. Dokument
DetaljerBakgrunn: Varsel om pålegg, Arbeidstilsynets God Vaktkampanje har avdekket avvik knyttet til ubalanse mellom oppgaver og ressurser.
Samsvar mellom oppgaver og ressurser legers situasjon, spesielt assistentlegene Bakgrunn: Varsel om pålegg, Arbeidstilsynets God Vaktkampanje har avdekket avvik knyttet til ubalanse mellom oppgaver og
DetaljerOppfølgingsansvar iht internrevisjonen. Tiltak nr i rapport 1/2013. Internrevisjonens anbefaling
Handlingsplan for oppfølging av internrevisjonens anbefalinger i rapport om Revisjon av tverrgående prosesser mellom helseforetak som har pasientreisekontor og. Tiltak nr i rapport 1/2013 Internrevisjonens
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 25. april 2013 SAK NR 035-2013 FORANKRING AV NASJONAL LEDERPLATTFORM OG VIDERE ARBEID MED Å STYRKE LEDELSE I HELSEFORETAKENE
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 25. april 2013 SAK NR 035-2013 FORANKRING AV NASJONAL LEDERPLATTFORM OG VIDERE ARBEID MED Å STYRKE LEDELSE I HELSEFORETAKENE Forslag til vedtak:
DetaljerSaksframlegg. Styret Pasientreiser HF 24/04/2017
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Pasientreiser HF 24/04/2017 SAK NR 08-2017 Oppdatert kontrollstrategi for reiser uten rekvisisjon våren 2017 Styret tar saken om kontrollstrategi
DetaljerAvvik arbeidstidsbestemmelsene - status og videre arbeid Vedlegg til statusrapport per 31.10.13
Avvik arbeidstidsbestemmelsene - status og videre arbeid Vedlegg til statusrapport per 31.10.13 Bech, Hilde Kristin 29.11.2013 Innhold: 1. Bakgrunn... 2 2. Utvikling... 2 2.1. Generelt... 2 2.2. Typene
DetaljerSAK NR 027-2015 STATUS ORGANISERING, LEDELSE, KOMPETANSE OG RESSURSER VEDTAK:
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 20.03.15 SAK NR 027-2015 STATUS ORGANISERING, LEDELSE, KOMPETANSE OG RESSURSER Forslag til VEDTAK: Styret tar status om organisering, ledelse, kompetanse og ressurser i
DetaljerStyret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 27/10/11
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 27/10/11 SAK NR 053-2011 Erfaringer og endelig oppsummering av internkontroll ved pasientreisekontorene
DetaljerStyresak. Arkivsak 2008/351/ Styresak 061/11 B Styremøte 01.06. 2011
Styresak Går til: Styremedlemmer Føretak: Helse Vest RHF Dato: 11.05.2011 Sakhandsamar: Carina Paulsen Saka gjeld: Psykisk helsevern for barn og unge - ventetider og fristbrot Arkivsak 2008/351/ Styresak
DetaljerDigitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Revidert 2018-2020 Buskerud fylkeskommune Stab og kvalitetsavdelingen oktober 2017 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
DetaljerSTYRESAK. Styremedlemmer Helse Vest RHF GÅR TIL: FØRETAK:
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Vest RHF DATO: 10.03.2016 SAKSHANDSAMAR: Lars-Johan Frøyland SAKA GJELD: Orientering om Helse Vest Innkjøp HF ARKIVSAK: 2016/2675 STYRESAK: 049/16 STYREMØTE:
DetaljerDATO: SAKSHANDSAMAR: Arve Varden/Tom Guldhav SAKA GJELD: Plan for prehospitale tenester - arbeid med mandat for fase 2
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Førde HF DATO: 29.08.2018 SAKSHANDSAMAR: Arve Varden/Tom Guldhav SAKA GJELD: Plan for prehospitale tenester - arbeid med mandat for fase 2 ARKIVSAK: 2013/2681
DetaljerStyringssystem og internkontroll i SSHF
Arkivsak Dato 18.01.2012 Saksbehandler Kåre Smith Heggland Saksframlegg Styre Sørlandet sykehus HF Møtedato 26.01.2012 Sak nr 008-2012 Sakstype Orienteringssak Sakstittel Styringssystem og internkontroll
DetaljerStyresak. Styresak 031/04 B Styremøte
Styresak Går til: Styremedlemmer Selskap: Helse Vest RHF Dato skrevet: 17.03.2004 Saksbehandler: Vedrørende: Åsmund Norheim Nasjonal Styresak 031/04 B Styremøte 26.03.2004 Administrerende direktørs anbefalinger/konklusjon
DetaljerUtviklingsprosjekt: Innføring av nye ledelsesverktøy og leder oppfølging i Helse Fonna HF. Nasjonalt topplederprogram
Utviklingsprosjekt: Innføring av nye ledelsesverktøy og leder oppfølging i Helse Fonna HF Nasjonalt topplederprogram Finn Arve Åsbu Haugesund 22.april 2010 Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet
DetaljerArkivkode: 023 Arkivsak: 2008/2047 Dato skrive: 16.10.2008 Sakshandsamar: Mai-Liss Larsen Godkjent av: Jon Bolstad RISIKOVURDERING I HELSE FØRDE
Går til: Styremedlemer Føretak: Helse Førde HF Styremøte: 23. oktober 2008 Styresak nr. 065/08 V Styresak Arkivkode: 023 Arkivsak: 2008/2047 Dato skrive: 16.10.2008 Sakshandsamar: Mai-Liss Larsen Godkjent
DetaljerInternrevisjon Helse Vest
Internrevisjon Helse Vest Evaluering av arbeidsplanlegging i Helse Fonna Rapporttittel: Arbeidsplanlegging i Helse Fonna HF Dato: Oktober 2010 Oppdragsgjevar: Helse Vest RHF v/ revisjonskomiteen Prosjektet
DetaljerOppsummering Det blir vist til krav i føretaksprotokoll gitt til dei fire regionale helseføretaka for 2019:
NOTAT GÅR TIL: Styremedlemmer FØRETAK: Helse Vest RHF DATO: 23.08.2019 FRÅ: Administrerande direktør Herlof Nilssen SAKSHANDSAMAR: Hilde Christiansen SAKA GJELD: Rapport kunnskapsgrunnlag bruk av helsepersonellvikarar
DetaljerSTYRESAK: DATO: 22.09.2015 SAKSHANDSAMAR: Trond Søreide SAKA GJELD: Internrevisjon i Helse Vest av bierverv STYREMØTE: 30.09.2015 FORSLAG TIL VEDTAK
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Bergen HF DATO: 22.09.2015 SAKSHANDSAMAR: Trond Søreide SAKA GJELD: Internrevisjon i Helse Vest av bierverv STYRESAK: 62/15 A STYREMØTE: 30.09.2015 FORSLAG
DetaljerMØTEINNKALLING. Vi ber om at forfall vert meldt til servicekontoret/utvalssekretær på telefon 700 58 700.
VOLDA KOMMUNE Utvalg: Valnemnda Møtestad: 1. etg., Volda samfunnshus Dato: 30.01.2014 Tid: 16:00 MØTEINNKALLING Medlemar som er ugilde i ei sak vert bedne om å gje melding, slik at varamedlemar kan bli
DetaljerHensiktsmessig oppgavedeling
Hensiktsmessig oppgavedeling En mulighetsstudie i barnehage-, skole og helsesektoren www.afi.no Utgangspunktet: samfunnsmessige utfordringer Økt behov for og redusert tilgang til arbeidskraft som følge
DetaljerOppdrag 2016 Regionalt senter for kliniske IKT løsninger Oslo Universitetssykehus HF
Oppdrag 2016 Regionalt senter for kliniske IKT løsninger Oslo Universitetssykehus HF Regionalt senter for kliniske IKT løsninger i 2016 Fornyingsstyret Etablert for å utvikle og ivareta regionale standarder,
DetaljerArkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: 2017/1801 Andreas Ertesvåg Hammerfest,
Styremøte i Finnmarkssykehuset HF Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: 2017/1801 Andreas Ertesvåg Hammerfest, 10.10.2017 Saksnummer 93/2017 Saksansvarlig: Lena E. Nielsen, HR-sjef Møtedato: 25. oktober 2017
DetaljerAMBULANSE MIDT-NORGE HF STYRET. Sak 43/13 Statusrapportering styringsdokument og foretaksprotokoll 2.tertial 2013
AMBULANSE MIDT-NORGE HF STYRET Sak 43/13 Statusrapportering styringsdokument og foretaksprotokoll 2.tertial 2013 Saksbeh: Vigdis Skjerve Haarberg Saksmappe: 2013/462 Dato: 26.09.13 Forslag til vedtak:
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet. Digitale verktøy
DetaljerE K S V I S E A D M I N I S T R E R E N D E D I R E K T Ø R, H E L S E B E R G E N H F, A N N E S I D S E L F A U G S T A D
LEDELSE I SPESIALISTHELSETJENESTEN: SAMFUNNSOPPDRAGET, MULIGHETSROMMET, PRIORITERINGER E K S V I S E A D M I N I S T R E R E N D E D I R E K T Ø R, H E L S E B E R G E N H F, A N N E S I D S E L F A U
DetaljerPraktisering av vernebestemmelsene knyttet til arbeids- og hviletid i Helse Nord, gjennomføring av tiltak og utvikling oppfølging av styresak 146-2011
Møtedato: 21. mars 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Haakon Eichler, 75 51 29 86 Bodø, 8.3.2013 Styresak 32-2013 Praktisering av vernebestemmelsene knyttet til arbeids- og hviletid i Helse Nord, gjennomføring
DetaljerStyresak. Går til: Styremedlemmer Foretak: Helse Stavanger HF Dato: 14.10.2015 Saksbehandler: Saken gjelder:
Styresak Går til: Styremedlemmer Foretak: Helse Stavanger HF Dato: 14.10.2015 Saksbehandler: Saken gjelder: Solgunn Marie Haddeland m.fl. Styresak 84/15 Rekruttering, kompetanse og ressursstyring Arkivsak
DetaljerStyresak. Mette Orstad Hansen Styresak 39/2015 Årsplan for styresaker 2015 og 2016
Styresak Går til: Styremedlemmer Foretak: Helse Dato: 29.04.2015 Saksbehandler: Saken gjelder: Mette Orstad Hansen Styresak 39/2015 Årsplan for styresaker 2015 og 2016 Arkivsak 0 2015/193 Bakgrunn: Det
DetaljerStrategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge RHF Forslag til handlingsplan med mål og tiltak
Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge RHF 2015-2020 Forslag til handlingsplan med mål og tiltak Mål: o Ledere på alle nivå skal til enhver tid ha oversikt over enhetens kompetanse
DetaljerSTYRESAK. DATO: SAKSHANDSAMAR: Ivar Eriksen SAKA GJELD: Utredning om videreføring av Nasjonal IKT HF ARKIVSAK: 2019/6625 STYRESAK: 054/19
STYRESAK GÅR TIL: Styremedlemmer FØRETAK: Helse Vest RHF DATO: 14.05.2019 SAKSHANDSAMAR: Ivar Eriksen SAKA GJELD: Utredning om videreføring av Nasjonal IKT HF ARKIVSAK: 2019/6625 STYRESAK: 054/19 STYREMØTE:
DetaljerEvaluering Nordlandssykehuset HF sin organisasjonsmodell. Styremøte Nordlandssykehuset HF 20. februar 2014
Evaluering Nordlandssykehuset HF sin organisasjonsmodell Styremøte Nordlandssykehuset HF 20. februar 2014 Bakgrunn og formål Evalueringen baserer seg på vurdering av måloppnåelse av kriteriene satt i styresak
DetaljerFøretaket vil stille personell til å delta i arbeidet, og vil ta felles mål inn i lokale planar og rapporteringssystem for oppfølging.
Handlingsplan for Pasientreiser, Helse Fonna Ved Margareth Sørensen, funksjonsleiar Pasientreiser, Svanaug Løkling, seksjonsleiar akuttmottak Haugesund og Anne Hilde Bjøntegård, klinikkdirektør. Oversikt
DetaljerInternrevisjon Helse Vest
Internrevisjon Helse Vest Evaluering av arbeidsplanlegging i Helse Stavanger Rapporttittel: Arbeidsplanlegging i Helse Stavanger HF Dato: September 2010 Oppdragsgjevar: Helse Vest RHF v/ revisjonskomiteen
DetaljerSTYREMØTE 17. februar 2011 SAKSNR 004/11
Fra: Adm direktør Økonomidirektør Til: Styret Kopi: Dato: 10. februar 2011 STYREMØTE 17. februar 2011 SAKSNR 004/11 Orienteringssak Protokoll fra foretaksmøte 4. februar 2011 Saksbeskrivelse I foretaksmøtet
DetaljerUtviklingsprosjekt: Fra uønsket til deltid til fleksibel arbeidstid
Frank Meland Utviklingsprosjekt: Fra uønsket til deltid til fleksibel arbeidstid Nasjonalt topplederprogram 20.4.2012 1 Bakgrunn og forankring Det har i en lengre periode vært stort trykk på helsesektoren
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 24/14 Orienteringssaker Vedlegg Strategi 2020 Operasjonalisering gjennom programmer Saksbehandler Ansvarlig direktør Mette Nilstad Saksmappe 2014/12 Ingerid Gunnerød Dato
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2014 2029 Innsatsområder Ansvar og roller Mål Brukerbehov Utfordringer Verdigrunnlag Digitaliseringsstrategien Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt
DetaljerStrategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge
Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge 2015-2020 Mål: o Ledere på alle nivå skal til enhver tid ha oversikt over enhetens kompetanse og kapasitet. Kompetansebehov på kort og lang
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 75/13 Internrevisjonsrapporter - intern styring og kontroll med bruk og utnyttelse av elektronisk pasientjournal Saksbehandler Ellinor Wessel Pettersen Ansvarlig direktør
DetaljerKonsernrevisjonsrapport 2/2015 Intern styring og kontroll som en del av virksomhetsstyringen
Konsernrevisjonsrapport 2/2015 Intern styring og kontroll som en del av virksomhetsstyringen Styremøte 15. oktober 2015 Informasjon Konsernrevisjonen leverte sin endelige rapport 17. februar etter revisjonen
DetaljerVedlegg 2 til styresak Program for standardisering og IKT-infrastrukturmodernisering (STIM) Styringsdokument v. 0.5
Vedlegg 2 til styresak 007-2019 Program for standardisering og IKT-infrastrukturmodernisering (STIM) Styringsdokument v. 0.5 Program for standardisering og IKTinfrastrukturmodernisering (STIM) Styringsdokument
DetaljerUtviklingsprosjekt: Plan for implementering av valgt budsjettløsning ved Sørlandet sykehus. Nasjonalt topplederprogram. Annlaug Øygarden Brekke
Utviklingsprosjekt: Plan for implementering av valgt budsjettløsning ved Sørlandet sykehus Nasjonalt topplederprogram Annlaug Øygarden Brekke Kristiansand april 2014 Bakgrunn og organisatorisk forankring
DetaljerOrientering om tiltaksplan for arbeid med anbefalinger etter Internrevisjonsrapport 04/2013 - Henvisninger og ventelister i Helse Finnmark HF
Styremøte i Finnmarkssykehuset HF Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: 2013/2208 Andreas Ertesvåg, 78 97 31 54 Hammerfest, 5.2.2014 Saksnummer 6/2014 Saksansvarlig: Harald Sunde, Medisinsk fagsjef Møtedato:
DetaljerResultater fra kartlegging Digitalisering, innovasjon og grønt skifte PA Consulting Group
Resultater fra kartlegging Digitalisering, innovasjon og grønt skifte 05.09.17 PA Consulting Group 1 HOVEDFUNN NR. Mål for digitalisering, grønt skifte og innovasjon er i varierende grad definerte BESKRIVELSE
DetaljerSAKSFREMLEGG. Oppfølging av forløpspasienter - Bruk av «intern hast»
Sentral stab Samhandlingsavdelingen SAKSFREMLEGG Sak 31/15 Oppfølging av forløpspasienter - Bruk av «intern hast» Utvalg: Styret for St. Olavs Hospital HF Dato: 19.11.2015 Saksansvarlig: Tor Åm Saksbehandler:
DetaljerFelles overordnet strategi 2004-2007. Dato: April 2004. Versjon 1.0
Felles overordnet strategi Dato: April 2004 Versjon 1.0 Bakgrunn Styret i Helse Midt-Norge RHF ba i oktober 2002 administrasjonen om å utarbeide en felles overordnet strategi for perioden for foretaksgruppen
DetaljerStyret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 26/06/2014
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 26/06/2014 SAK NR 32-2014 Oppfølging av rapport fra revisjon av tverrgående prosesser mellom helseforetak
DetaljerRisikoer og tiltaksarbeid i Sykehusinnkjøp HF 2018
Sak 84/2018 Saksfremlegg til styret i Sykehusinnkjøp Risikoer og tiltaksarbeid i Sykehusinnkjøp HF 2018 Møtedato: 6. desember 2018 Tidligere behandlet i styret/saksnr. 085-2017 033-2018 045-2018 Type sak
DetaljerREFERAT FRA MØTE MED KONSERNTILLITSVALGTE/-KONSERNHOVEDVERNEOMBUD
REFERAT FRA MØTE MED KONSERNTILLITSVALGTE/-KONSERNHOVEDVERNEOMBUD Sted: Stort møterom, Helse Vest Tidspunkt: tirsdag 24. november 2009, kl 1330 kl 1600 Deltakere: Reidun Mattingsdal, Aslaug Husa, Janet
DetaljerOG HANDLINGSPLAN, - ET FORNYINGSPROGRAM FOR STANDARDISERING OG TEKNOLOGISKE LØSNINGER
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Helse Sør-Øst IKT-STRATEGI OG HANDLINGSPLAN,
DetaljerGrunnmur. Velferdsteknologi Felles grunnmur. Midt-Buskerud
Grunnmur Velferdsteknologi Felles grunnmur Midt-Buskerud Innholdsfortegnelse Grunnmur... 2 1.0 Kartlegge og utrede satsingsområder... 3 2.0 Informasjon, kompetanseheving og involvering... 3 3.0 Utarbeiding
Detaljer1. Krav til ventetider for avvikla (behandla) pasientar skal i styringsdokumenta for 2015 vere:
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Vest RHF DATO: 16.01.2015 SAKSHANDSAMAR: Baard-Christian Schem SAKA GJELD: Differensierte ventetider ARKIVSAK: 2015/1407/ STYRESAK: 012/15 STYREMØTE: 04.02.
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 26. september 2013 Saksbehandler: Viseadministrerende direktør økonomi og finans Vedlegg: SAK 49/2013 BUDSJETT 2014 Forslag til vedtak: Styret tar redegjørelse
DetaljerBakgrunn. Journalrevisjon. Journalrevisjon av tilfeldig utvalgte pasientjournaler. Resultatene framgår i Dokument nr. 3:2 ( ).
2 1 Bakgrunn Innsatsstyrt finansiering (ISF): ca 20 mrd kroner i 2005 ISF er et helsepolitisk virkemiddel et viktig mål var å øke behandlingsaktiviteten et viktig mål er å stimulere til effektiv ressursutnyttelse
DetaljerBård Humberset Internrevisjonen Helse Vest RHF. Jeg viser til mail av 30. august 2017 vedrørende overnevnte.
Fra: Utaaker, Askjell Sendt: 7. september 2017 14:52 Til: Fromreide, Torun Emne: VS: Oppfølging av internrevisjon av «Planlegging for gevinstrealisering i byggeprosjekt» frå 2016 - saksnr. 2016/2692 Vedlegg:
DetaljerHandlingsplan HR-strategi 2014
Handlingsplan HR-strategi 2014 Mål Kvalitet i møte mellom pasient og ansatt Enhetlig arbeidsgiverpolitikk Helhetlig lederskap Aktivt medarbeiderskap Målrettet ressursstyring Kvalitet, Trygghet, Respekt
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHELSEFORETAK STYRET
Org.nr. 98 68 776 HELSE MIDT-NORGE RHELSEFORETAK STYRET Styresak 0/7 Risikovurdering Gjennomføringsevne e-helseporteføljen Saksbehandler Ansvarlig direktør Saksmappe /7 Dag Hårstad/Åsmund Kjeldstad Lie
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 20. juni 2012 Saksbehandler: Vedlegg: Viseadministrerende direktør økonomi og finans Økonomisk langtidsplan 2013-2016 SAK 45/2012 BUDSJETT 2013 OG ØKONOMISK
Detaljer