Fellesstyret for NVH og UMB. Rapport 2012 og planer 2013

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Fellesstyret for NVH og UMB. Rapport 2012 og planer 2013"

Transkript

1 Fellesstyret for NVH og UMB Rapport 2012 og planer

2 Fellesstyrets mandat Kunnskapsdepartementet har gitt fellesstyret for Norges veterinærhøyskole (NVH) og Universitetet for miljø- og biovitenskap (UMB) ansvaret for: - Mål og strategier for det nye universitetets samlede virksomhet. - Styring, ledelse og faglig-administrativ organisering og driftsmodeller for den nye institusjonen. - Utviklingsplan og øvrige beslutninger knyttet til samlokalisering, bygg, infrastruktur og tekniske tjenester. - Fremme fellesskap og samarbeid på tvers av de to eksisterende institusjonsgrensene og utarbeide opplegg for nødvendige omstillingsvedtak. Fellesstyret har fått forlenget sin mandatperiode ut Fellesstyret har anbefalt overfor Kunnskapsdepartementet at det nye universitetet skal få navnet Norges miljø- og biovitenskapelige universitet når det etter planen blir opprettet 1. januar Rapport og planer følger ikke disposisjonen og opplegget som KD har bedt institusjonene om å følge. Fellesstyret har ennå ikke vedtatt en målstruktur for NMBU. Dette dokumentet rapporterer derfor om oppnådde resultater og planer på fellesstyrets hovedområder. Disse hovedområdene er nærmere beskrevet på som er fellesstyrets egen internettside. Styrets arbeid Fellesstyret utarbeidet i 2012 en arbeidsplan for styrets drøftinger og vedtak. På 7 styremøter i 2012 har fellesstyret drøftet ulike modeller for faglig og administrativ organisering, styring og ledelse av det nye universitetet, og fellesstyret har vært opptatt av de store byggeprosjektene som skal gjennomføres i årene fremover. Det var med stor sorg fellesstyret mottok budskapet om at Finn Bergesen jr døde 11. september Han var en drivende kraft i arbeidet med å realisere Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Siri Hatlen overtok som styreleder i juni samme år og har kunnet bygge videre på det grunnlag som Finn Bergesen jr har lagt for det gode samarbeidet i fellesstyret. Styret har i 2012 lagt vekt på å ha grundige drøftinger av faglig organisering, strategi og profilering av NMBU. Fellesstyret har på denne måten involvert ansatte og studenter i utformingen av det nye universitetet. Fellesstyret har lagt vekt på å sikre de ansattes og studentenes medbestemmelse og deltakelse i arbeidet i Samarbeidet med de tillitsvalgte er prioritert. I 2013 vil fellesstyret gjennomføre en ambisiøs arbeidsplan for at NMBUs nye ledelse og styre skal kunne starte opp sin virksomhet på en forsvarlig måte. Det vil være et krevende arbeid som skal utføres, men fellesstyret har reorganisert sekretariatet med sikte på å koordinere ressurser, kompetanse og ledelseskapasitet ved begge institusjoner. Fellesstyret vil nå målene som er fastsatt i arbeidsplanen. Fellesstyret vil framheve begge institusjonenes aktive innsats i 2012, og som forsterkes i 2013, med sikte på at nytt universitet skal være operativt fra og at byggeprosjektene skal holde framdrift i henhold til plan fastsatt av Kunnskapsdepartementet. Fellesstyret vil spesielt få fram at institusjonene parallelt med å utvikle nytt universitet og planlegge den store utbyggingen skal drifte virksomheten på ordinær måte. Dette har de klart i 2

3 2012, men fellesstyret vil allikevel peke på den risiko man står overfor med denne type ekstraordinære krav og forventninger begge institusjonene har står overfor i forhold til å løse både drift og utvikling på samme tid. Rapport om virksomheten i 2012 Fellesstyret har i 2012 drøftet forslag til faglig og administrativ organisering, samarbeid med institusjonene på Campus Ås og andre forsknings- og utdanningsinstitusjoner, budsjettprinsipper for NMBU og en rekke saker som gjelder informasjon, kommunikasjon og profilering. Det er avholdt en rekke allmøter og seminarer i fellesstyrets regi i Visjon Fellesstyret har valgt denne visjonen for NMBU: Kunnskap for livet Knowledge for life Denne visjonen bygger på samfunnsoppdraget som fellesstyret vedtok i 2011 for det nye universitetet. Fellesstyret mener at denne visjonen gir mål og viser vei for det nye universitetet. Strategi Visjonen har også vært grunnlaget for arbeidet med å utforme en strategi for NMBU. Strategien skal ta utgangspunkt i de retningslinjer som regjeringen, Storting og fellesstyret har lagt til grunn for etableringen av et nytt og integrert universitet. Samfunnsoppdraget er en viktig veiviser i dette arbeidet. Fellesstyret drøftet NMBUs strategi på styreseminaret i oktober 2012, og et høringsutkast ble sendt på høring til NVH, UMB, departementer, direktorater, forskningsinstitutter, universiteter, høgskoler og interesseorganisasjoner. Fellesstyret vedtar NMBUs strategi våren Faglig styring, ledelse og organisering Fellesstyret har i 2012 hatt en grundig gjennomgang av styrings- og ledelsesmodellene for NMBU. Dette arbeidet blir sluttført i Fellesstyret har vedtatt at NMBU skal organisere den faglige virksomheten i tre fakulteter som til sammen har 13 institutter. Fakultet for veterinærmedisin og biovitenskap Institutt for: Basalfag og akvamedisin Produksjonsdyrmedisin Mattrygghet og infeksjonsbiologi Fakultet for miljøvitenskap og teknologi Institutt for: Matematiske realfag og teknologi Naturforvaltning Miljøvitenskap (navn ennå ikke fastsatt) Fakultet for samfunnsvitenskap Institutt for: Handelshøyskolen ved NMBU Landskapsplanlegging Internasjonale miljø- og utviklingsstudier, Noragric 3

4 Fakultet for veterinærmedisin og biovitenskap Sports- og familiedyrmedisin Fakultet for miljøvitenskap og teknologi Fakultet for samfunnsvitenskap Kjemi, bioteknologi og matvitenskap Husdyr- og akvakuturvitenskap Plantevitenskap (navn ennnå ikke fastsatt) Fakultetene gir NMBU nye muligheter til å skape faglig synergi og tverrfaglig virksomhet. Med nærmere ansatte og 5000 studenter har NMBU ressurser til å utvikle nye tilbud og satsingsområder på fakultetenes fagområder. Sammen med de øvrige forskningsinstituttene på Campus Ås har NMBU en unik mulighet til å være et nasjonalt og internasjonalt kunnskapssenter på strategisk viktige områder. NMBU vil være et forskningsintensivt universitet innenfor miljø- og biovitenskapene, og universitetet vil ha en viktig rolle i den globale innsatsen for bærekraftig utvikling. Forskning I perioden 2009 til 2012 ble det bevilget 2,7 millioner kroner fra Forskningsrådet samtidig som UMB, NVH og Veterinærinstituttet samlet bevilget tilsvarende beløp, for å stimulere til forskningssamarbeid mellom fagmiljøene ved de tre institusjonene. Det er blitt arrangert årlige forskersamlinger, Soria Moria seminarene, og det ble utlyst midler til forprosjekt, små pilotprosjekt og såkornmidler til nettverksbygging og prosjektsøknadsskriving. Soria-Moria samarbeidet har resultert i flere konkrete samarbeidsprosjekter. Kombinasjonen av forskersamlinger og mulighet for forskerne til å søke om små prosjektmidler og såkornmidler i fellesskap har hatt en svært god virkning på samarbeidsklimaet mellom fagmiljøene Administrasjon Prosjektet Operativ administrasjon 2014 OPAD 2014 ble opprettet høsten 2011 av direktørene ved NVH og UMB for å samordne administrasjonene NVH og UMB til det nye universitetet NMBU. Våren 2012 ble ekstern prosjektleder midlertidig ansatt og OPADs prosjektplan revidert med vekt på større operasjonalisering av resultatmålene og klargjøring av prosjektets rammebetingelser. Av hensyn til omfanget på de administrative oppgavene, ble prosjektet organisert i fire delprosjekter hvor hvert prosjekt fikk oppnevnt en koordinator. Delprosjektene omfattet tre prosjekt innenfor systemer og arbeidsprosesser og ett for 4

5 organisasjon, styring og ledelse. Under de ulike administrative områdene ble det opprettet en rekke arbeidsgrupper etter innspill fra de fagansvarlige administrative lederne ved begge institusjoner. Arbeidsgruppene dekker totalt hele NMBUs administrative felt. Hensynet til likebehandling av institusjonene og medvirkning har stått sentralt i OPADs arbeid. Oversikt over organisering og arbeidsgrupper med mer finnes på OPAD har innhentet erfaringer fra pågående fusjonsarbeid i UH-sektoren fra referansegruppen, fra norske universiteter og høgskoler og fra Københavns universitet. Driftskritiske oppgaver og risikoområder har stått sentralt i OPADs arbeid i Oppgaver, systemer og arbeidsprosesser som må være på plass til for å sikre sikker drift og en robust start for NMBU er identifisert og jobbet med innenfor følgende områder: NMBUs som en organisasjon utad, organisasjon, styring og ledelse, produksjon og rapportering, IKT, personal og økonomi. I 2012 er det besluttet at Paga skal være NMBUs personal og lønnssystem og Compendia plattform for NMBUs personal-, HMS- og lederhåndbøker. Samordning av institusjonenes bruk av Felles studentsystem(fs), valg av lønnssystem, arkivsystem og rekrutteringssystem, samt valg av løsning for åpent vitenarkiv, ble igangsatt i Samarbeidet i OPADs arbeidsgrupper, seminarer og møter mellom de to institusjonene, har bidratt til bygging av en intern samarbeidsplattform som utgjør et viktig grunnlag for videre arbeid og implementering i Bygg og anlegg Fellesstyret har hatt brukeransvaret for tre større prosjekter i 2012: -Samlokaliseringsprosjektet, -Senter for husdyrforsøk og -Brukerutstyrsprosjektet. Statsbygg fikk oppdragsbrev fra Kunnskapsdepartementet 6. desember 2011 med følgende føringer: På bakgrunn av skisseprosjektet og de rammer og forutsetninger som der er lagt, ber vi Statsbygg utarbeide forprosjekt for det nye universitetet på Ås som også inkluderer Senter for husdyrforsøk. Forprosjektet ferdigstilles innen utgangen av oktober Fellesstyret har hatt ansvaret for brukerprosessen og etablerte 13 arbeidsgrupper som hver har hatt 3 4 møter. Arbeidsgruppene har gitt sine innspill til prosjekteringsgruppen (PG) som har innarbeidet innspillene i forprosjektet. Forprosjektet ble overlevert fra PG til Statsbygg i juni. Forprosjektet var deretter gjennom en påfølgende bruker- og Statsbygg evaluering. På styremøtet 3. september 2012, i FS-49/12 fattet fellestyret vedtak om sin høringsuttalelse til Forprosjekt samlokalisering av NVH og Veterinærinstituttet med UMB på Campus Ås, (prosjekt 11566). For Senter for husdyrforsøk ble det lagt en øvre ramme for prosjektet på 310 mill. kroner. Dette medførte at det måtte gjennomføres reduksjoner i romprogrammet for at kostnadsrammen kunne opprettholdes. Gjennom en større prosess hvor fellesstyret var sterkt involvert ble det foretatt kutt i størrelsesorden 50 mill. kroner. Fellesstyret leverte sin høringsuttalelse til forprosjektet for SHF I november 2012 ble det startet et forprosjekt for brukerutstyr som skal avsluttes juni Kunnskapsdepartementet vil stå som bestiller av brukerutstyrsprosjektet på vegne av brukerne. Fellesstyret har etablert 9 brukergrupper som skal gi innspill til dette prosjektet. 5

6 Fellesstyret har også vært sterkt involvert i Campusutviklingen og myndighetskontakten i forbindelse med byggeprosjektene. Mål for byggeprosessen, Campus Ås, som skal følge forprosjektet, er utarbeidet etter innspill fra Fellesstyret. Forprosjektet ble overlevert fra Statsbygg til eierne v/statsråd Kristin Halvorsen 29. oktober Etter overleveringen ble det igangsatt en ekstern kvalitetssikring (KS 2) av prosjektet som skal ferdigstilles februar NVH og UMB har gjennom deltakelse i brukergrupper, og på annen måte, bidratt med store ressurser slik at fellesstyret har kunnet ivareta sin rolle som bruker i alle tre prosjektene på en god måte. Profilering og kommunikasjon Fellesstyrets sekretariat har i 2012 sendt ut 9 nyhetsbrev til ansatte og studenter ved NVH og UMB. Sammen med institusjonenes egne nyhets- og informasjonskanaler er det lagt vekt på å informere om fellesstyrets arbeid. I 2012 har fellesstyret inngått samarbeid med Norsk designråd om et helhetlig profilprogram for NMBU. Dette arbeidet blir sluttført i Budsjett og regnskap 2012 Fellesstyret har fått en tildeling i 2012 fra KD på 4,2 mill kroner. Regnskapet er følgende (beløp i 1000 kr): Formål Regnskap Budsjett Differanse Styrehonorar Styremøter Styreseminar Sekretariat Eksterne prosjektkostnader Grafisk profilering Uka i Ås Sommerarrangement ansatte Overført til UMB Overført til NVH SUM Ubrukte midler er ca 1,2 mill kroner pr De ubrukte midlene skyldes blant annet at arbeidet med å utvikle grafisk profil ble overført til 2013 og at fellesstyrets faglige reiser ble avlyst i Midlene som er overført til NVH og UMB (2x0,6 mill kroner) har institusjonene benyttet til dekning av påløpte kostnader i fusjonsarbeidet. 6

7 Planer for 2013 Fellesstyrets arbeidsplan for 2013 Fellesstyret har vedtatt en arbeidsplan for Det er planlagt 9 møter i Arbeidsplanen er et viktig redskap for å sikre at alle saker av betydning for NMBU er avklart før oppstart av det nye universitetet. Fellesstyret skal i 2013 fatte alle vedtak som er nødvendige for at styret og ledelsen av NMBU kan ha sikker og forsvarlig drift fra 1. januar Det er et omfattende organisatorisk arbeid som skal gjennomføres i Ledelse av fusjonsarbeidet i 2013 I 2013 er Fellesstyrets sekretariat blitt reorganisert. På grunn av byggeprosjektenes omfang og kompleksitet har sekretariatsleder for Fellesstyret Knut Moksnes gått inn som prosjektleder med ansvar for å koordinere og følge opp disse byggeprosjektene, inkl brukermedvirkning. Fra 1. februar 2013 er assisterende universitetsdirektør ved UMB, Jan Olav Aasbø, ny sekretariatsleder. I samråd med NVH og UMB har Fellesstyret besluttet å legge all utredning, koordinering og implementering for at NMBU skal fungere tilfredsstillende fra til sekretariatet. For å få dette til blir NVH og UMB trukket nærmere inn i sekretariatets arbeid ved at begge institusjoner avgir ressurser til Fellesstyrets sekretariat. Sekretariatsleder har ansvaret for at alle vedtak blir iverksatt og at fusjonsprosessen gjennomføres etter de retningslinjer og mål som fellesstyret vedtar. Gjennomføring av forberedende tiltak i 2013 Etableringen av en ny IKT-infrastruktur for NMBU er et omfattende prosjekt. Fellesstyret har som mål at følgende IKT-funksjonalitet er på plass ved oppstart av NMBU: Felles e-post-system med NMBU-adresser. All utsendt e-post skal skje via NMBUadresser. Felles nettsted. Tilrettelegging av web-tjeneste. Felles telefonnummer og sentralbord. Samhandlingsplattform for UMB. Felles «desktop» (pålogging, fillagring, utskriftssystem). Felles ID-forvaltning Administrative systemer skal fungere og være operative på «NMBU-nivå». Trådløst nettverk skal være tilgjengelig og fungere på samme nivå på begge campus for både ansatt og studenter. Ansatte og studenter skal kunne velge å arbeide på begge campus og ha tilgang til samme tjenester. Felles utskriftssystem for begge campus basert på «follow me»/ «pull print». Ansatte og studenter skal kunne sende dokumenter til utskrift ved begge campus, og hente utskriften ved fritt valgt printer / multifunksjonsmaskin Det er nødvendig med en prioritering av rekkefølgen for 2013-prosjektene. Punkter i prioritert rekkefølge for 2013: 1. Etablere nettverksinfrastruktur på begge campus som sikrer redundant 10 Gbit/s nettforbindelse 2. Etablere Hardware-site på Campus-ÅS med redundant løsning på Campus-Adamstuen ihht hva som gir best effekt ut fra ROS-vurdering. 7

8 3. Etablere drift for administrative systemer samt en basis for tjenesteredundans på kritiske systemer. 4. Etablere felles e-postsystem 5. Etablere felles sentralbord med felles hovednummer. 6. Etablere felles samhandlingsplattform, både i form av dokumentdeling og sanntidskommunikasjon 7. Etablere en basis for en campusuavhengig arbeidsplass for ansatte. Hovedfokus er utbygd trådløsnett basert på felles plattform, samt tilrettelegging av utskriftstjenester NMBUs nye IKT-infrastruktur skal etableres i henhold til KDs føringer for informasjonssikkerhet. Det benyttes ROS-vurderinger i alle arbeidsgrupper/delprosjekter både som beslutningsstøtte for teknologivalg, og ledd i et styringssystem for informasjonssikkerhet. Satsningen på informasjonssikkerhet medfører at kvaliteten på NMBUs IKT-infrastruktur vil ligge på et høyere nivå enn det institusjonene hadde hver for seg tidligere. Sekretariatet benytter UNINETT som rådgivningspartner og legger UNINETTs anbefalinger til grunn for utforming av NMBUs IKT-infrastruktur. Vedlegg 1 IKT-planer og tiltak 2013I viser hvordan en felles IKT-plattform med optimal informasjonsdatasikkerhet kan etableres i Rekruttering av ledere Fellesstyret skal i 2013 tilsette NMBUs nye faglige og administrative ledelse. Det utarbeides vinteren 2013 en rekrutteringsplan som omfatter følgende: Rektor og prorektor Dekaner for de tre fakulteter Administrativ ledelse av NMBU Andre stillinger (instituttledere m.fl) Fellesstyret har fått fullmakt til å foreta ansettelser i disse lederstillingene. Det er et omfattende rekrutteringsarbeid som skal gjennomføres. I 2013 vil rekruttering av til disse lederstillingene være en viktig oppgave for fellesstyret. Strategi og supplerende planer Fellesstyret vil vedta NMBUs strategi i Strategiarbeidet har vært gjenstand for en grundig prosess som har involvert studenter og ansatte. Høringssvarene fra over 20 høringsinstanser er viktige innspill til den endelige utformingen. Strategien tar utgangspunkt i samfunnsoppdraget og skal profilere NMBU overfor de andre universitetene. Fellesstyret har som mål i 2013 å supplere den overordnete strategien med delstrategier. Dette er utfyllende deler som må være på plass for at det nye universitetsstyret kan ha forsvarlig styring fra dag en. I 2013 vil fellesstyret vedta IKT-strategi, kommunikasjonsstrategi, merkevareplattform og helhetlig design- og profilprogram (grafisk, digital, audiovisuell), markedsføringsplan for rekruttering av studenter til NMBU og andre delstrategier. Økonomistyring Fellesstyret vil i 2013 vedta budsjettfordelingsmodell for NMBU. Det legges opp til et internt resultatbasert finansieringssystem for instituttene hvor KDs incentivsystem videreføres i det interne incentivsystemet på NMBU. 8

9 Pågående utviklingsprosesser innen økonomiforvaltningen, spesielt e-handel og nytt system for beregning av indirekte kostnader ved eksterne oppdrag (TDI), delimplementeres i 2013 og utvikles med sikte på å omfatte hele NMBU fra Reglementer og retningslinjer Fellesstyret har som mål at alle reglementer, forskrifter, retningslinjer m.m. som må være på plass før NMBU starter sin ordinære virksomhet, skal vedtas i Dette gjelder blant annet budsjettfordelingsmodell, økonomireglement, personalreglement og studiereglement. Sikkerhet og beredskap og videreutvikling av internkontrollsystemet inngår i dette arbeidet. Utfyllende bestemmelser og reglement for NMBUs organisatoriske enheter skal også vedtas i Administrasjon Prosjektet OPAD 2014 viderefører arbeidet med å etablere en kompetent, effektiv og målrettet administrasjon for NMBU fra I 2013 vil den administrative infrastrukturen og datasikkerhet være på plass. Dette er en viktig forutsetning for at alle administrative og tekniske systemer kan utformes og være klare fra 1. januar Fellesstyret har som mål at organiseringen og innplassering av de ansatte i den nye administrasjonsmodellen for NMBU blir vedtatt i første halvdel av Kommunikasjon og kultur Fellesstyret har vedtatt en kommunikasjons- og kulturplan for Målgruppene er alle ansatte og studenter ved UMB og NVH, inkludert deres interesseorganisasjoner (studentdemokratiene, Norsk studentorganisasjon og tjenestemannsorganisasjonene). Men også samarbeidspartnere for NVH og UMB innenfor forskning, næringsliv og offentlig sektor er viktige målgrupper, og det vil bli lagt spesiell vekt på å informere virksomhetene på Campus Ås. Design Fellesstyret vil vedta grafisk og visuell profil for NMBU i Fellesstyret samarbeider med Norsk designråd om å finne frem til en ny visuell identitet som kan profilere NMBU som et særpreget universitet. Budsjett 2013 Budsjettet for 2013 har en ramme på 36,1 mill kroner som inkluderer midlene institusjonene har satt av på eget budsjett til fusjonsarbeidet. Institusjonenes bidrag er i hovedsak to typer kostnader; frikjøp av ansatte og investeringsmidler for IKT. I 2013 er det til disposisjon 11,2 mill kroner i SAK-midler (2013-tildelingen fra KD på 10 mill kroner og overførte midler fra 2012 på 1,2 mill kroner). Fellesstyret har vedtatt at det foreløpig skal legges til grunn følgende bruk av disse midlene: 9

10 Formål Beløp (1000 kr) Styrehonorarer Styremøter 220 Driftskostnader sekretariatet 200 Grafisk og visuell profilering Kulturbyggingstiltak for ansatte og studenter 250 Etablering av faglige og strategiske satsingsområder 450 IKT-infrastruktur og systemer SUM

11 Vedlegg 1: IKT- planer og tiltak 2013 Prinsipper og arbeidsmetoder Rådgivning IT-avdelingene innehar betydelig med kompetanse for drift av IKT-miljøer i UH-sektoren. Prosessen med å etablere et IKT-miljø for det nye universitetet NMBU så vidt omfattende at det ved flere anledninger er behov for både rådgivning og innhenting av synspunkter utenfor miljøet. UNINETT er et konsern under KD som driver nett og nettjenester for universiteter, høgskoler og forskningsinstitusjoner. UNINETT utvikler og driver det norske forskningsnettet, som forbinder norske utdannings- og forskningsinstitusjoner og knytter dem opp mot internasjonale forskningsnett. UNINETT-konsernet representerer ett av Norges mest avanserte nettmiljøer og har bred internasjonal aktivitet gjennom forskningsprosjekter og standardiseringsarbeid innenfor internettfeltet. IT-avdelingene skal benytte UNINETT som rådgivningspartner og legger UNINETTs anbefalinger til grunn for utforming av NMBUs IKT-infrastruktur. ROS-vurderinger NMBUs nye IKT-infrastruktur må etableres med begrensede rammer, og det er vesentlig at man foruten å gjøre tingene riktig, også fremfor alt gjør de riktige tingene. I tråd med anbefalinger fra KD benyttes ROS-vurderinger (risiko- og sårbarhetsvurderinger) i alle delprosjekter for å fastslå hvilke tiltak som gir best effekt. Verktøy for ROS-vurderinger finnes tilgjengelig i flere varianter. I og med at innholdet ROSvurderinger kan avsløre sårbarheter ved NMBUs infrastruktur er det viktig å benytte verktøy hvor informasjonen holdes internt hos institusjonene, dvs. at nettbaserte verktøy utelukkes. I NMBUs ROS-vurderinger benyttes verktøyet som vi har fått fra UNINETTs informasjonssikkerhets gruppe. Felles driftsmiljø og forenkling av infrastruktur Ved etablering av ny felles infrastruktur for NMBU er målet at denne skal erstatte eksisterende løsninger på hhv Campus-Ås og Campus-Adamstuen. Ny felles infrastruktur skal driftes av et felles driftsmiljø bestående av personale på begge Campus. Av ressursmessige årsaker er det ikke realistisk å ha all ny infrastruktur på plass ved sammenslåingstidspunktet, men målsettingen om å ta ut effektiviseringsgevinster ved avvikling av de gamle, lokale løsningene skal ligge som en viktig føring. Beslutningsstruktur Forslag til tekniske beslutninger gjøres så langt mulig i arbeidsgruppene. En IT-koordineringsgruppe bestående av Gjermund Holden (NVH), Ola-Gunnar Juelsrud (UMB) og Geir Tutturen (FS-Sekretariatet) fatter beslutninger om investeringer og prioriteringer innenfor rammene av dette dokumentet. Det er en føring at enighet som hovedregel skal oppnås innen arbeidsgruppene. I den grad enighet ikke oppnås i arbeidsgruppene, tas beslutningene i IT-koordineringsgruppa. 11

12 Hvis enighet heller ikke oppnås i IT-koordineringsgruppa, legges saken fram for FSsekretariatet, som lager en sak til FS-KG. Prioritering av oppgaver Etableringen av en ny IKT-infrastruktur for NMBU er et omfattende prosjekt, og krever stor innsats både i form av arbeidstid og penger til investeringer. For året 2013 eksisterer det rammer både i form av tid og penger som vi må forholde oss til og det kan være er nødvendig med en hard og nøktern prioritering. Ved mangelfull tildeling vil mulighetene for måloppnåelse i forhold til bestillingen påvirkes. I prosjektdokumentasjonen estimeres ressursbehov både mht. tid og investeringskostnader. Dette er til dels dynamisk informasjon, og selv om mange av estimatene er godt funderte vil man for flere av prosjektene oppleve at de må justeres underveis. Det er derfor nødvendig med en prioritering av rekkefølgen for 2013-prosjektene. Punkter i prioritert rekkefølge for 2013: 8. Etablere nettverksinfrastruktur på begge campus som sikrer redundant 10 Gbit/s nettforbindelse 9. Etablere Hardware-site på Campus-ÅS med redundant løsning på Campus-Adamstuen ihht hva som gir best effekt ut fra ROS-vurdering. 10. Etablere drift for administrative systemer samt en basis for tjenesteredundans på kritiske systemer. (Systemeierne må si noe om hvor kritiske systemene er i forhold til kostnader). 11. Etablere felles e-postsystem 12. Etablere felles sentralbord med felles hovednummer. 13. Etablere felles samhandlingsplattform, både i form av dokumentdeling og sanntidskommunikasjon 14. Etablere en basis for en campusuavhengig arbeidsplass for ansatte. Hovedfokus er utbygd trådløsnett basert på felles plattform, samt tilrettelegging av utskriftstjenester Prioriteringene angir rekkefølge for arbeidsoppgaver og investeringer. De er ikke begrensende for arbeidet som skal gjøres i Prosjekter som ikke finner plass i 2013 vil imidlertid fortsette i Bestilling og forventninger Ved sammenslåingstidspunktet skal følgende IKT-funksjonalitet være på plass: Felles e-post-system med NMBU-adresser. All utsendt e-post skal skje via NMBUadresser. Mottak av e-post til NVH- og UMB-adresser rutes til NMBU-server. Grafisk profil indirekte bestilling som krever tilrettelegging fra IT-avdelingen på flere tjenester. Felles nettsted. Tilrettelegging av web-tjeneste med avhengigheter Felles telefonnummer og sentralbord med tilhørende tjenester. Samhandlingsplattform for UMB. (Bestillingen er konkretisert i eget prosjektdokument, og gjenspeiles i beskrivelsen nedenfor) Felles «desktop» (pålogging, fillagring, utskriftssystem). Felles ID-forvaltning 12

13 Administrative systemer skal fungere og være operative på «NMBU-nivå». Forventninger (framkommet på seminar og ledermøter): Trådløst nettverk skal være tilgjengelig og fungere på samme nivå på begge campus for både ansatt og studenter. Ansatte og studenter skal kunne velge å arbeide på begge campus og ha tilgang til samme tjenester. Felles utskriftssystem for begge campus basert på «follow me»/ «pull print». Ansatte og studenter skal kunne sende dokumenter til utskrift ved begge campus, og hente utskriften ved fritt valgt printer / multifunksjonsmaskin Bestillingene er konkretisert i egne dokumenter. I avsnittet «Arbeidsområder og oppgaver» ligger det også estimater på antatt tidsforbruk. Arbeidsområder og oppgaver Generelt for IKT-prosjektene IT-infrastrukturen utgjør «grunnmuren» for alle arbeidsverktøy som benyttes i en moderne organisasjon. I de NMBU/OPAD-prosessene som er oppført i arbeidsdokumentene er noen prosesser med sine områder og strukturer veldig synlige, mens andre utgjør grunnleggende infrastruktur som er veldig lite synlig, men likevel nødvendig for at helheten skal fungere. Figur: Sammenhengen mellom prosessene/områdene i OPAD-IT. Områder lenger opp er avhengige av de på nivåene under Noen av prosjektene er nært relatert til bestillingene, men som man ser av figuren henger de ulike delområdene tett sammen og er innbyrdes avhengige. Det er viktig for IT-avdelingene ved NVH og UMB å få fram at man ikke kan velge ut enkelte områder for satsning på disse uten at også de underliggende områdene får tilstrekkelig finansiering. 13

14 Arbeidsgrupper med prosjekter på IKT-området Følgende arbeidsgrupper er etablert for å arbeide med IKT-prosessene fra om sammenslåingen, og mange av gruppene vil være i funksjon i lang tid etter sammenslåingstidspunktet også. Gjermund Holden Geir Tutturen Ola-Gunnar Juelsrud Dennis Lundh Anne-Marthe Leinebø Håvard Myhrer Stein Hanstad Bård Holtbakk Lars Øimoen Mikhail Lilleøren Jostein Taksdal Bernhard Krogh Riiser Anders Nilsen Bjørn Hansen Kjetil Olsen Ruben Orholt Morten Petterson Kenneth Isaksen Student S3.1 IKT-strategi L X S3.2 IKT-reglement X L X S3.3 Informasjonssikkerhetspolicy X X X X X S3.4 Rammeverk og internkontroll L K K S3.4.1 Internkontroll X L X S3.4.2 Rammeverk for drift x X L X S3.5 BAS-løsning X K L X X S3.6 Fysiske fasiliteter og infrastruktur S3.6.1 Maskin rom - klargjøring S3.6.2 Hardware Servere og lagring S3.7 Kommunikasjon og nettverksarkitektur x L K X L K X L X X L X X S3.7.1 Kommunikasjon (fysisk) x X X X L X X X X S3.7.2 Nettverksarkitektur x K X X X L S3.7.3 Trådløst nettverk L K X X S3.8 - Samarbeidsplattformer L K S3.8.1 Lync X X L X X S3.8.2 Sharepoint L X S3.8.3 Exchange X L S3.9 Felles telefoniløsning og X støttesystem for sentralbord L X X S3.10 Basistjenester og ADstruktur L K S Basistjenester (VMløsning mm) X X X L S AD-struktur L X X X 14

15 S3.11 Felles systemer og klientdrift L K S Klientdrift mm X X X L X X S Printerdrift X L X X X S Sikkerhetskopiering L X X X S3.12 Samkjøring av ITplattformer L K X X for adm. verktøy S ROS-analyser og X tilrettelegging S Omlegging av kritiske systemer X Tabell: Arbeidsgrupper på IKT-området i OPAD-prosessen L: Leder for arbeidsgruppen, K: Gruppekoordinator på NVH eller UMB, X: Deltager Arbeidsgruppene er dynamisk organisert i den forstand at det løpende behovet avgjør om det gjøres endringer i prosjektene og om det kan bli opprettet nye undergrupper. 15

16 Tidsskjema 2013: Start Wed Qtr 1, 2013 Today Qtr 2, S3.1 - IKT-201strategi Mon S3.2 - IKTregleme S3.3 - Informasjonssikkerh etspolicy S3.4 - Rammeverk og internkontroll Mon Tue S Basistjenester og AD-struktur Thu Thu S3.5 - BAS-løsning Wed Mon S3.6 - Fysiske fasiliteter og infrastruktur Thu Tue S Maskinrom - klargjøring Fri Tue S Hardware - S3.7 - Kommunikasj on og S Kommunikasj on (fysisk) S 3. S ADstruktur S Intern Qtr 3, 2013 S3.8 - Samarbeidsplattformer Fri Mon S Lync S Sharepoint Fri Mon S Exchange Mon Wed S3.9 - Felles telefoniløsning og Qtr 4, 2013 støttesystemer S Samkjøring av IT-plattformer for administrative verktøy Mon Thu S Basistjen ester S Fellessystemer og klientdrift Thu Tue S Klientdrift mm Thu S Printerdrift Thu Tue S Sikkerhetskopiering Thu Tue Finish Thu Etablering av ADstruktur Tue Deploying av endelig PKIdesign Thu

Styringsreglement for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU)

Styringsreglement for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU) Styringsreglement for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU) Fastsatt av fellestyret i sak FS-48/12, 3. september 2012. 1. Universitetets sentrale organisering 2014 2018 Styrets oppgaver

Detaljer

Kommunikasjons- og kulturplan for 2013 for fellesstyret for NVH og UMB

Kommunikasjons- og kulturplan for 2013 for fellesstyret for NVH og UMB Kommunikasjons- og kulturplan for 2013 for fellesstyret for Fastsatt av fellesstyret i sak FS-10/13, 30. januar 2013 Formål Dekke fellesstyrets behov for å informere om fusjonsprosessen internt ved UMB

Detaljer

Saker som skal behandles på fellesstyrets møte 30. januar 2013 Sak Kommentar Forslag til fremdrift og vedtak

Saker som skal behandles på fellesstyrets møte 30. januar 2013 Sak Kommentar Forslag til fremdrift og vedtak 1 FS-12/13 Fellesstyrets arbeidsplan 2013 Fellesstyrets arbeidsplan viser hvilke vedtak fellesstyret må fatte på vegne av de to institusjonene i 2013 for at NMBU skal fungere som universitet fra 1. januar

Detaljer

FS-17/10 Kommunikasjonsstrategi for fellesstyret

FS-17/10 Kommunikasjonsstrategi for fellesstyret 1 FS-17/10 Kommunikasjonsstrategi for fellesstyret Fellesstyrets ledergruppe har bedt informasjonssjef Birgitte Bye (NVH) og kommunikasjonsdirektør Tonje Grave (UMB) om å utarbeide et forslag til kommunikasjonsstrategi

Detaljer

Delprosjekt S 3 Bygg og eiendomsdrift. IKT. Kommunikasjon.

Delprosjekt S 3 Bygg og eiendomsdrift. IKT. Kommunikasjon. Delprosjekt S 3 Bygg og eiendomsdrift. IKT. Kommunikasjon. Rapport pr 25.10.2012 for delprosjekt 3 IKT, Kommunikasjon og Bygg/eiendom Vedlagt følger rapport pr 25.10.2012 for arbeidsgruppene innenfor delprosjekt

Detaljer

Søknad om fritak for instituttstyrer

Søknad om fritak for instituttstyrer FS-128/2013 Søknad om fritak for instituttstyrer Møtedato: 25. oktober 2013 Saksansvarlig: Jan Olav Aarflot Saksbehandler(e): Jan Olav Aarflot Vedlegg: 1. Søknad fra instituttlederne ved NVH 2. Utdrag

Detaljer

DET NYE UNIVERSITETET

DET NYE UNIVERSITETET NYHETSBREV DET NYE UNIVERSITETET NORGES MILJØ- OG BIOVITENSKAPELIGE UNIVERSITET NR. 20, 21. MARS 2013 2 INFORMASJON 3 ET STRATEGIDOKUMENT FOR SÆRPREG OG TVERRFAGLIG SATSING 4 LEDIGE INSTITUTTLEDERSTILLINGER

Detaljer

Strategidokument 2014 2018 for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet

Strategidokument 2014 2018 for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Strategidokument 2014 2018 for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fastsatt av fellestyret 5.3.2013 i sak FS-19/2013. Et nytt universitet med lang historie Regjeringen fremmet 11. januar 2008

Detaljer

FS-25/10 Første utkast til styringsdokument for fellesstyret

FS-25/10 Første utkast til styringsdokument for fellesstyret FS-25/10 Første utkast til styringsdokument for fellesstyret Vedlagt følger et første utkast til styringsdokument for fellesstyret. Utkastet skal gi en pekepinn på hvordan dette dokumentet kan utformes.

Detaljer

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi 2014 2018

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi 2014 2018 Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Strategi 2014 2018 Mulighetenes tid en ambisiøs strategi for NMBU Dette er en tid for store muligheter og store forventninger. Fusjonen og den forestående

Detaljer

Kunnskap for livet. Visjonen for NMBU

Kunnskap for livet. Visjonen for NMBU Kunnskap for livet Visjonen for NMBU 1 Milepæler 2013 - Forberdelser til opprettelsen av NMBU Revidert nasjonalbudsjett 1. januar 2014 - NMBU opprettes med to campuser Våren 2019 - Samlokalisering på Campus

Detaljer

Styringsreglement for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU)

Styringsreglement for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU) Styringsreglement for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU) Fastsatt av fellestyret 3.9.2012 i sak FS-48/12. Revidert 30.1.2013 i sak FS-09/13. 1. Universitetets sentrale organisering 2014

Detaljer

Vi ber om evt. forfall meldes Hans.Gran@nmbu.no så raskt som mulig. Med vennlig hilsen. Øystein Lie Dekan. Kopi til: Ledelsesstab v/jan Olav Aasbø

Vi ber om evt. forfall meldes Hans.Gran@nmbu.no så raskt som mulig. Med vennlig hilsen. Øystein Lie Dekan. Kopi til: Ledelsesstab v/jan Olav Aasbø Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultetsstyret for Fakultet for veterinærmedisin og biovitenskap Postboks 5003 1432 ÅS Norge Ledelsesstab Vår ref. 14/00745-3 Deres ref. Vår dato 07.03.2014

Detaljer

nyhetsbrev Nr. 18, 18. desember 2012 6 Vi er på rett vei

nyhetsbrev Nr. 18, 18. desember 2012 6 Vi er på rett vei nyhetsbrev DET NYE UNIVERSITETET NORGES MILJØ- OG BIOVITENSKAPELIGE UNIVERSITET Nr. 18, 18. desember 2012 2 informasjon 3 KUNNSKAP FOR LIVET 4 Innkjøp av brukerutstyr for én milliard kroner 5 Takker for

Detaljer

Innspill fra NMBU til regjeringens langtidsplan for forskning og høyere utdanning

Innspill fra NMBU til regjeringens langtidsplan for forskning og høyere utdanning Marius Seljedal, prosjektleder Forskningsavdelingen Kunnskapsdepartementet Postboks 8119 Dep. 0032 OSLO 15. oktober 2013 langtidsplan@kd.dep.no Vår ref.: 13/24 Innspill fra NMBU til regjeringens langtidsplan

Detaljer

FS-135/2013 Spørsmål om utarbeiding av profilfilm for NMBU

FS-135/2013 Spørsmål om utarbeiding av profilfilm for NMBU FS-135/2013 Spørsmål om utarbeiding av profilfilm for NMBU Møtedato: 25. oktober 2013 Saksansvarlig: Mette Risbråthe Saksbehandler: Mette Risbråthe Etter avtale med Fellesstyrets leder legges saken fram

Detaljer

Strategi og strukturprosessen videre

Strategi og strukturprosessen videre SAKSUTREDNING Sak: Saksbehandler: Strategi og strukturprosessen videre Anita Eriksen Universitetsledelsens kommentarer I denne styresaken får styret en oversikt over det arbeidet som er startet opp rundt

Detaljer

FORBEREDELSE TIL ETATSSTYRINGSMØTET

FORBEREDELSE TIL ETATSSTYRINGSMØTET US 46/2016 FORBEREDELSE TIL ETATSSTYRINGSMØTET Universitetsledelsen Saksansvarlig: Rektor Saksbehandler(e): Jan Olav Aasbø Arkiv nr: 16/00948 Vedlegg: 1. Kunnskapsdepartementets brev av 19.04.2016 om Dagsorden

Detaljer

S 4/10 Budsjettmessige og administrative anbefalinger

S 4/10 Budsjettmessige og administrative anbefalinger Interimsstyret for samorganisering og samlokalisering av NVH og UMB S 4/10 Budsjettmessige og administrative anbefalinger Samorganiseringen av NVH og UMB vil føre til en reorganisering av virksomhetene

Detaljer

Universitetsstyret vedtar å sette i gang areal- og funksjonsprogrammer ihht. de rammer som er gitt i saksframlegget til denne saken.

Universitetsstyret vedtar å sette i gang areal- og funksjonsprogrammer ihht. de rammer som er gitt i saksframlegget til denne saken. US-SAK NR: 47/2013 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP UNIVERSITETSDIREKTØREN 1302 1901 SAKSANSVARLIG: TERJE HOLSEN SAKSBEHANDLER(E): KRISTIN KREUL, TERJE HOLSEN ARKIVSAK NR: 2013/1133 Areal- og funksjonsprogram

Detaljer

S 34/09 Styringsordning for videre planlegging av Det nye universitetet etter at interimsstyrets funksjonstid er utløpt

S 34/09 Styringsordning for videre planlegging av Det nye universitetet etter at interimsstyrets funksjonstid er utløpt Interimsstyret for samorganisering og samlokalisering av NVH og UMB S 34/09 Styringsordning for videre planlegging av Det nye universitetet etter at interimsstyrets funksjonstid er utløpt På interimsstyremøtet

Detaljer

Fellesstyrets styringsdokument for samorganisering og samlokalisering av Norges veterinærhøgskole og Universitetet for miljø- og biovitenskap

Fellesstyrets styringsdokument for samorganisering og samlokalisering av Norges veterinærhøgskole og Universitetet for miljø- og biovitenskap Vedlegg Fellesstyrets styringsdokument for samorganisering og samlokalisering av Norges veterinærhøgskole og Universitetet for miljø- og biovitenskap Vedtatt på fellesstyrets møte 11. oktober 2010 Innholdsfortegnelse

Detaljer

NYHETSBREV DET NYE UNIVERSITETET

NYHETSBREV DET NYE UNIVERSITETET NYHETSBREV DET NYE UNIVERSITETET NUMMER 3, 11. FEBRUAR 2011 INNHOLD 2 INFORMASJON 3 LEDER VED HANS FREDRIK HOEN OG YNGVILD WASTESON 5 FELLESSTYRETS HØRINGSMØTE MED ANSATTE OG STUDENTER 6 PROGRAM FOR 1.

Detaljer

Prinsipper for endringer i instituttenes Basis

Prinsipper for endringer i instituttenes Basis Ragnar Øygard 27.02.13 Prinsipper for endringer i instituttenes Basis Utvalget som foreslo ny budsjettmodell for NMBU, foreslo at instituttenes basisbevilgning bør være langsiktig, men kriteriebasert.

Detaljer

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14. Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.april 2015 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...

Detaljer

NMBU Rektors ledergrupper. Ledersamling 8.okt.2013

NMBU Rektors ledergrupper. Ledersamling 8.okt.2013 NMBU Rektors ledergrupper Ledersamling 8.okt.2013 Rektors ledergrupper Presentasjon av ledergruppene Rolle og arbeidsform Samspillet mellom ledergruppene Forankring i strategiprosessene Hvordan sikre god

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato dok.: 29. september 2009 Dato møte: 8. oktober 2009 Saksbehandler: Prosjektdirektør IKT Vedlegg: Status og risikorapportering IKT SAK 138/2009 STATUS IKT I OSLO

Detaljer

Prosjekt Campus US 26.november 2015 Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 2

Prosjekt Campus US 26.november 2015 Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 2 Prosjekt Campus Universitetsstyremøte 26.november 2015 Prosjekt Campus US 26.november 2015 Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 2 Saksliste fra prosjektstyremøtet 11.11.2015 Saksnr. PC 57/2015

Detaljer

S T Y R E S A K # 22/13 STYREMØTET DEN 23.04.13. Vedrørende: IKT-STRATEGI FOR PERIODEN 2013-2016

S T Y R E S A K # 22/13 STYREMØTET DEN 23.04.13. Vedrørende: IKT-STRATEGI FOR PERIODEN 2013-2016 S T Y R E S A K # 22/13 STYREMØTET DEN 23.04.13 Vedrørende: IKT-STRATEGI FOR PERIODEN 2013-2016 Forslag til vedtak: Styret tar IKT-strategi for perioden 2013 2016 til orientering. Vedlegg: Saksfremlegg

Detaljer

Referat fra felles IDF-møte: fusjonsprosessen NVH-UMB

Referat fra felles IDF-møte: fusjonsprosessen NVH-UMB Referat fra felles IDF-møte: fusjonsprosessen NVH-UMB Sted: UMB, Styrerommet Tid: fredag 25.1.13, kl. 09.30 13.00 Til stede: Arbeidstakersiden: Arbeidsgiversiden: Fra Sekretariatet: Referent: Saksliste:

Detaljer

Notat til Interimstyret vedrørende A FORSLAG PÅ MEDLEMMER TIL TO UNDERGRUPPER B STATUS TIDSPLAN NORGES VETERINÆRHØGSKOLE

Notat til Interimstyret vedrørende A FORSLAG PÅ MEDLEMMER TIL TO UNDERGRUPPER B STATUS TIDSPLAN NORGES VETERINÆRHØGSKOLE Rektoratet Til: Interimsstyre Styreleder Arild Underdal Fra: Lars Moe, rektor Dato: 15/01-2009 Kopi til: Vår ref.: Notat til Interimstyret vedrørende A FORSLAG PÅ MEDLEMMER TIL TO UNDERGRUPPER B STATUS

Detaljer

S T Y R E S A K # 20/01 STYREMØTET DEN 08.04.14 STATUS FOR BYGGESAKEN

S T Y R E S A K # 20/01 STYREMØTET DEN 08.04.14 STATUS FOR BYGGESAKEN S T Y R E S A K # 20/01 Vedrørende: STYREMØTET DEN 08.04.14 STATUS FOR BYGGESAKEN Forslag til vedtak: Styret tar statusrapport for byggesaken til orientering. Vedlegg: Saksfremlegg Utkast til mandat for

Detaljer

S TYRES AK u nntatt o ffe n t lig h et 0. 00

S TYRES AK u nntatt o ffe n t lig h et 0. 00 S TYRES AK u nntatt o ffe n t lig h et 0. 00 Styremøte - 09-22. oktober 2007 Saksnr.: 105/07 Byggetrinn 2 organisering av arbeidet KONTAKTINFORMASJON POSTBOKS 6853, ST. OLAVS PLASS NO-0130 OSLO TLF: (+47)

Detaljer

Fakultetsorganisering av Norwegian University of Life Sciences. Rapport fra Arbeidsgruppe ved Norges veterinærhøgskole

Fakultetsorganisering av Norwegian University of Life Sciences. Rapport fra Arbeidsgruppe ved Norges veterinærhøgskole Fakultetsorganisering av Norwegian University of Life Sciences Rapport fra Arbeidsgruppe ved Norges veterinærhøgskole 1 Innledning... 3 1.1 Mandat... 3 1.2 Arbeidsgruppas medlemmer og arbeidsform... 3

Detaljer

Mandat for programråd/studieutvalg

Mandat for programråd/studieutvalg FS-58/203 Mandat for programråd/studieutvalg Møtedato: 29. november 203 Saksansvarlig: Jan Olav Aarflot Saksbehandler(e): Notat fra prorektor ved NVH, Halvor Hektoen Forslag til vedtak: Fellesstyret vedtar

Detaljer

Notat. Bistandsprosjekt - Høgskolen i Nesna Andre statusrapport. Kunnskapsdepartementet Agenda Dato: 16.12.2008 Emne: Til: Fra:

Notat. Bistandsprosjekt - Høgskolen i Nesna Andre statusrapport. Kunnskapsdepartementet Agenda Dato: 16.12.2008 Emne: Til: Fra: Notat Til: Fra: Kunnskapsdepartementet Agenda Dato: 16.12.2008 Emne: Bistandsprosjekt - Høgskolen i Nesna Andre statusrapport Ut fra vår rolle i dette bistandsprosjektet som er: Kvalitetssikring av høgskolens

Detaljer

Notat til høring Kristian Bogen & Petter Aasen

Notat til høring Kristian Bogen & Petter Aasen Notat til høring Kristian Bogen & Petter Aasen Universitets- og fusjonsprosjektet: Organisering av nivå 1 Vurdering av organisasjonsmodell må ses i lys av den nye høgskolens visjoner og ambisjoner. Modellen

Detaljer

Felles. Telefonistrategi

Felles. Telefonistrategi Kongsbergregionen - Felles Telefonistrategi 2010 2012 - side 1 av 5 Felles Telefonistrategi Utkast til godkjenning i rådmannsutvalget Kongsbergregionen - Felles Telefonistrategi 2010 2012 - side 2 av 5

Detaljer

S 40/09 Visjon for Det nye universitetet

S 40/09 Visjon for Det nye universitetet Interimsstyret for samorganisering og samlokalisering av NVH og UMB S 40/09 Visjon for Det nye universitetet Å utarbeide en visjon for Det nye universitetet er en oppgave som vil kreve både tid og involvering.

Detaljer

Digitaliseringsstrategi 2014-2029

Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet.

Detaljer

ecampus Norge en moderne infrastruktur for forskning, undervisning og formidling

ecampus Norge en moderne infrastruktur for forskning, undervisning og formidling Idé, design og trykk: Tapir Uttrykk Nasjonalt sertifikat: 1660 Grafisk design og trykk: Tapir Uttrykk Nasjonalt sertifikat: 1660 Produksjon: Tapir Uttrykk Nasjonalt sertifikat: 1660 Tapir Uttrykk Nasjonalt

Detaljer

Etablering av Høgskolen i Buskerud og Vestfold (HiBV) fra 010114 Oppstartsmøte delprosjekt Sikker drift - 280912

Etablering av Høgskolen i Buskerud og Vestfold (HiBV) fra 010114 Oppstartsmøte delprosjekt Sikker drift - 280912 Etablering av (HiBV) fra 010114 Oppstartsmøte delprosjekt Sikker drift - 280912 HiBV Ringerike VI skal. HiBV Bakkenteigen HiBV Drammen HiBV Kongsberg Etablering av (HiBV) fra 010114 Kortversjonen av Sikker

Detaljer

Operativ administrasjon 2014. Presentasjon for delprosjekt 1,2 og 3: Koordinatorer og faglig ansvarlige administrative ledere

Operativ administrasjon 2014. Presentasjon for delprosjekt 1,2 og 3: Koordinatorer og faglig ansvarlige administrative ledere Operativ administrasjon 2014 Presentasjon for delprosjekt 1,2 og 3: Koordinatorer og faglig ansvarlige administrative ledere Resultatmål for OPAD S Systemer, rutiner arbeidsprosesser K - Kommunikasjon

Detaljer

FS- 48/12 Styring, ledelse og organisering av Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU)

FS- 48/12 Styring, ledelse og organisering av Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU) FS- 48/12 Styring, ledelse og organisering av Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU) Med utgangspunkt i vedtakene i FS-05 og FS-06 på fellesstyrets møte 31.01.12, vedtaket i sak FS-28/12

Detaljer

Avtale mellom Høgskolen i Buskerud og Høgskolen i Vestfold;

Avtale mellom Høgskolen i Buskerud og Høgskolen i Vestfold; Avtale mellom Høgskolen i Buskerud og Høgskolen i Vestfold; - forutsetninger for gjennomføring av fusjonen 1. Bakgrunn og forutsetninger 1.1. Høyskolestyrene skal i møter 27.08. 2012 ta endelig stilling

Detaljer

Politisk dokument Styring og ledelse i universitets- og høyskolesektoren

Politisk dokument Styring og ledelse i universitets- og høyskolesektoren Holbergs gate 1 / 0166 Oslo T: 22 04 49 70 E: nso@student.no W: www.student.no Politisk dokument Styring og ledelse i universitets- og høyskolesektoren «Styring og ledelse handler om å ta samfunnsoppdraget

Detaljer

Rapport om styrets arbeid i 2009

Rapport om styrets arbeid i 2009 US-SAK NR: 13 /2010 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP ADM.DIREKTØR 1302 1901 SAKSANSVARLIG: STABSDIREKTØR SAKSBEHANDLER(E): JAN OLAV AASBØ ARKIVSAK NR: 09/187 Rapport om styrets arbeid i 2009 Dokumenter:

Detaljer

NY MÅLSTRUKTUR FOR UMB

NY MÅLSTRUKTUR FOR UMB NOTAT 14.11.2012 PS/JOA NY MÅLSTRUKTUR FOR UMB Innledning Kunnskapsdepartementet (KD) har utarbeidet ny målstruktur for UH institusjonene. Den nye målstrukturen er forenklet ved at KD fastsetter 4 sektormål

Detaljer

Struktur og arkitektur

Struktur og arkitektur Struktur og arkitektur Sammenhengen mellom strukturmeldingen og arbeidet med IT-arkitektur i sektoren. Kan arkitektur bidra til at strukturendringer forenkles? Konsentrasjon for kvalitet En formidabel

Detaljer

S 33/09 Utkast til utviklingsplanen

S 33/09 Utkast til utviklingsplanen Interimsstyret for samorganisering og samlokalisering av NVH og UMB S 33/09 Utkast til utviklingsplanen Arbeidet med utviklingsplanen er i forsinket, og dette innebærer at interimsstyret og institusjonsstyrne

Detaljer

BIBSYS kommunikasjonsstrategi 2010-2011

BIBSYS kommunikasjonsstrategi 2010-2011 BIBSYS kommunikasjonsstrategi 2010-2011 Innledning BIBSYS Kommunikasjonsstrategi gir de overordnede føringene for hvordan forvaltningsorganet skal utøve sin kommunikasjonsvirksomhet. Målgruppen for BIBSYS

Detaljer

IT strategi for Universitet i Stavanger 2010 2014

IT strategi for Universitet i Stavanger 2010 2014 IT strategi for Universitet i Stavanger 2010 2014 1 Visjon Profesjonell og smart bruk av IT Utviklingsidé 2014 Gjennom målrettet, kostnadseffektiv og sikker bruk av informasjonsteknologi yte profesjonell

Detaljer

Fellesstyret for Norges veterinærhøgskole og Universitetet for miljø- og biovitenskap

Fellesstyret for Norges veterinærhøgskole og Universitetet for miljø- og biovitenskap Fellesstyret for Norges veterinærhøgskole og Universitetet for miljø- og biovitenskap c/o Norges veterinærhøgskole Postboks 8146 Dep. 0033 Oslo Høringsinstanser ifølge liste Vår ref: 2012/25 Oslo, 5. november

Detaljer

Forslag til IT-strategi for NTNU 2000 2003

Forslag til IT-strategi for NTNU 2000 2003 Forslag til IT-strategi for NTNU 2000 2003 IT-strategien setter opp hovedmål og tiltak for hvordan NTNU skal bruke IT som hjelpemiddel i sine virksomheter. Strategien er delt inn i disse områdene: Informasjonsteknologi

Detaljer

Hvordan sikre utdanning av ekspertise innen jordressurser. Halvor Hektoen, prorektor NMBU

Hvordan sikre utdanning av ekspertise innen jordressurser. Halvor Hektoen, prorektor NMBU Hvordan sikre utdanning av ekspertise innen jordressurser Halvor Hektoen, prorektor NMBU Men først litt om NMBU Norges veterinærhøyskole (NVH) Universitetet for miljø- og biovitenskap (UMB) NMBU (Norges

Detaljer

Årsrapport likestilling

Årsrapport likestilling US 23/2015 Årsrapport likestilling Universitetsledelsen Saksansvarlig: Administrasjonsdirektør v/ personaldirektør Saksbehandler: Heidi Blom Arkiv nr: 15/00861 Vedlegg: 1. Årsrapport for likestilling ved

Detaljer

NMBUs oppfølging og VetBiofakultetets. byggeprosjektene på Campus Ås

NMBUs oppfølging og VetBiofakultetets. byggeprosjektene på Campus Ås US-sak 55/2014 NMBUs oppfølging og VetBiofakultetets medvirkning i byggeprosjektene på Campus Ås Øystein Lie Terje Holsen Knut Moksnes Siri Margrethe Løksa Disposisjon Bakgrunn og målsetting for hele prosjektet

Detaljer

Instruks for internrevisjon ved NMBU Instruks for revisjonsutvalg ved NMBU

Instruks for internrevisjon ved NMBU Instruks for revisjonsutvalg ved NMBU US 42/2015 Instruks for internrevisjon ved NMBU Instruks for revisjonsutvalg ved NMBU Universitetsledelsen Saksansvarlig: Økonomi- og eiendomsdirektør Saksbehandler(e): Jan E. Aldal, Hans Chr Sundby, Siri

Detaljer

Evalueringen av FUGE. infrastruktur, forskning og utdanning med overføringsverdi til andre fagområder.

Evalueringen av FUGE. infrastruktur, forskning og utdanning med overføringsverdi til andre fagområder. Kjernefasiliteter ved UiB og Det medisinsk- odontologiske fakultet etter FUGE 2 FUGE 2 (2007-2012) FUGE 2 og UiB Etablering av teknologiplattformer har vært et hovedsatsingsområde i FUGE UiB har i FUGE

Detaljer

Sak: Kvalitetssikringssystem ved Universitetet i Nordland

Sak: Kvalitetssikringssystem ved Universitetet i Nordland Høgskolen i Bodø Saksnummer: Møtedato: Styret 103/10 16.12.2010 Arkivreferanse: 2010/2058/ Sak: Kvalitetssikringssystem ved Universitetet i Nordland Behandling: Vedtak: 1. Styret for Høgskolen i Bodø vedtar

Detaljer

FS-112/2013 Merkevareplattform og visuell profil

FS-112/2013 Merkevareplattform og visuell profil FS-112/2013 Merkevareplattform og visuell profil Møtedato: Saksansvarlig: Saksbehandlere: 20. september Mette Risbråthe Mette Risbråthe og Gørill Kvamme (Neue Design Studio) Vedlegg: 1. Organisering av

Detaljer

Strategi for samarbeid mellom HiT og arbeidslivet 2012-2014

Strategi for samarbeid mellom HiT og arbeidslivet 2012-2014 Strategi for samarbeid mellom HiT og arbeidslivet 2012-2014 Innledning I tildelingsbrevet fra Kunnskapsdepartementet til Høgskolen i Telemark (HiT) for 2011 ble det stilt krav om at alle høyere utdanningsinstitusjoner

Detaljer

OFK IKT-strategi 2012-2016. Besøksrunde til skolene feb. 2012 Innspill til strategien

OFK IKT-strategi 2012-2016. Besøksrunde til skolene feb. 2012 Innspill til strategien Besøksrunde til skolene feb. 2012 Innspill til strategien Fagenhet IKT Fokusområder 2012 Optimalisering Endring Visjon 2012: Bedre brukeropplevelser Support Drift AD og tjenester i elev-/adm.nettverket

Detaljer

Omtalen omfatter ikke datarapportering til DBH, herunder Selskapsdatabasen.

Omtalen omfatter ikke datarapportering til DBH, herunder Selskapsdatabasen. RAPPORTERINGSKRAV FOR ÅRSRAPPORT (2015 2016) Universiteter og høyskoler skal innen 15. mars 2016 sende dokumentet Årsrapport (2015-2016) elektronisk til postmottak@kd.dep.no. Årsrapportene vil bli publisert

Detaljer

Referat fra felles IDF-møte: fusjonsprosessen NVH-UMB Sted: Cirkus UMB Tid: Onsdag den 27.11.2013, kl. 09.30-12.00.

Referat fra felles IDF-møte: fusjonsprosessen NVH-UMB Sted: Cirkus UMB Tid: Onsdag den 27.11.2013, kl. 09.30-12.00. Referat fra felles DF-møte: fusjonsprosessen NVH-UMB Sted: Cirkus UMB Tid: Onsdag den 27.11.2013, kl. 09.30-12.00. Til stede: Fra tjenestemannsorganisasjonene og hovedverneombud: Kurt Johansen, Parat UMB

Detaljer

NOTAT. Fastsette mål- og resultatkrav innenfor rammen av disponible ressurser og forutsetninger gitt av overordnet myndighet.

NOTAT. Fastsette mål- og resultatkrav innenfor rammen av disponible ressurser og forutsetninger gitt av overordnet myndighet. NOTAT Til: Møtedato: 13.12.07 Universitetsstyret Arkivref.: 200706432-1 Risikostyring ved Universitetet i Tromsø Bakgrunn Som statlig forvaltningsorgan er Universitetet i Tromsø underlagt Økonomiregelverket

Detaljer

Strukturreform i universitets- og høgskolesektoren 2014- KHiB informasjonsmøte 28.04.2015

Strukturreform i universitets- og høgskolesektoren 2014- KHiB informasjonsmøte 28.04.2015 Strukturreform i universitets- og høgskolesektoren 2014- KHiB informasjonsmøte 28.04.2015 Vinter/vår 2014: Regjeringen varslet kommende stortingsmelding om strukturreform i universitets- og høgskolesektoren.

Detaljer

SU-sak 15/2014. Gjennomgang av programporteføljen ved NMBU. Studieutvalget. Bjørg Ekerholt Dysvik, Sylvi Nilsen. Arkiv nr:

SU-sak 15/2014. Gjennomgang av programporteføljen ved NMBU. Studieutvalget. Bjørg Ekerholt Dysvik, Sylvi Nilsen. Arkiv nr: SU-sak 15/2014 Gjennomgang av programporteføljen ved NMBU Studieutvalget Saksansvarlig: Saksbehandler: Arkiv nr: Ole-Jørgen Torp Bjørg Ekerholt Dysvik, Sylvi Nilsen Forslag til vedtak: Studieutvalget gir

Detaljer

Budsjettforslag 2015. Berit Katrine Aasbø - Tilstand av natur - flyte, stige, sveve. Substans 2013, Masterutstillingen i design.

Budsjettforslag 2015. Berit Katrine Aasbø - Tilstand av natur - flyte, stige, sveve. Substans 2013, Masterutstillingen i design. Budsjettforslag 2015 Berit Katrine Aasbø - Tilstand av natur - flyte, stige, sveve. Substans 2013, Masterutstillingen i design. INNHOLDSFORTEGNELSE 1. Innledning... 2 2. Nytt bygg og brukerutstyr... 2

Detaljer

SAKSFRAMLEGG. Forum: Skate Møtedato: 11.02.2015

SAKSFRAMLEGG. Forum: Skate Møtedato: 11.02.2015 SAKSFRAMLEGG Forum: Skate Møtedato: 11.02.2015 Sak under løpende rapportering og oppfølging Sak 02-2014. Veikart for nasjonale felleskomponenter. I dette møtet: Beslutningssak. Historikk/bakgrunn Skate

Detaljer

Referat fra felles IDF-møte: fusjonsprosessen NVH-UMB Sted: Styrerommet UMB Tid: Tirsdag den 18.9.2013, kl. 09.30-12.00.

Referat fra felles IDF-møte: fusjonsprosessen NVH-UMB Sted: Styrerommet UMB Tid: Tirsdag den 18.9.2013, kl. 09.30-12.00. Referat fra felles IDF-møte: fusjonsprosessen NVH-UMB Sted: Styrerommet UMB Tid: Tirsdag den 18.9.2013, kl. 09.30-12.00. Til stede: Fra tjenestemannsorganisasjonene og hovedverneombud: Kurt Johansen, Parat

Detaljer

Strategi Samarbeidstiltaket og systemet FS (Felles studentsystem)

Strategi Samarbeidstiltaket og systemet FS (Felles studentsystem) Strategi Samarbeidstiltaket og systemet FS (Felles studentsystem) Versjon 10. juni 2013 1 Bakgrunn Samarbeidstiltaket FS er et samarbeid mellom norske universiteter og høgskoler med ansvar for å videreutvikle

Detaljer

Vedlegg 2: Vurdering bemanning, lønnskostnad og BOA per fakultet

Vedlegg 2: Vurdering bemanning, lønnskostnad og BOA per fakultet Vedlegg 2: Vurdering bemanning, lønnskostnad og BOA per fakultet Under følger en oversikt over de aggregerte langtidsbudsjetter per fakultet. Foruten kommentar om handlingsrommet er det også kommentarer

Detaljer

Overordnet beskrivelse av fusjonsprosessen SiTel SIBV

Overordnet beskrivelse av fusjonsprosessen SiTel SIBV Overordnet beskrivelse av fusjonsprosessen SiTel SIBV Bakgrunn Kunnskapsdepartementet (KD) har igangsatt en restruktureringsprosess av universitets- og høgskolesektoren. I brev fra KD 19.6.2015 står det

Detaljer

Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi. v/administrerende direktør i Nasjonal IKT HF, Gisle Fauskanger

Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi. v/administrerende direktør i Nasjonal IKT HF, Gisle Fauskanger Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi v/administrerende direktør i Nasjonal IKT HF, Gisle Fauskanger Kort om Nasjonal IKT HF etablert 2014 STRATEGISK ENHET Nasjonal

Detaljer

2 INFORMASJON 3 KORT OG GODT EN VISJON 5 TRE FORSLAG TIL VISJON STEM PÅ DIN FAVORITT! 6 POPULÆR DEBATT

2 INFORMASJON 3 KORT OG GODT EN VISJON 5 TRE FORSLAG TIL VISJON STEM PÅ DIN FAVORITT! 6 POPULÆR DEBATT NYHETSBREV DET NYE UNIVERSITETET NUMMER 12, 30. MARS 2012 2 INFORMASJON 3 KORT OG GODT EN VISJON 5 TRE FORSLAG TIL VISJON STEM PÅ DIN FAVORITT! 6 POPULÆR DEBATT INFORMASJON OM FUSJONSPROSESSEN LEGGES UT

Detaljer

Overordnet mandat for prosjektet

Overordnet mandat for prosjektet Overordnet mandat for prosjektet Prosjektets navn Prosjektets navn er Universitets- og fusjonsprosjektet HBV HiT Bakgrunnen for prosjektet Kunnskapsdepartementet (KD) har igangsatt en restruktureringsprosess

Detaljer

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning Programbeskrivelse 1 MÅL OG MÅLGRUPPER 1.1 Formålet med programmet Formål med programmet er å utvikle verdensledende fagmiljøer

Detaljer

Møte styringsgruppe 31. mars 2008

Møte styringsgruppe 31. mars 2008 Møte styringsgruppe 31. mars 2008 Saksliste: 1. Organisering av intern og ekstern informasjon knyttet til 2. Høringsuttalelsen til Stjernøutvalgets innstilling 3. Rapport fra møte i Oslofjordalliansen

Detaljer

SAK-midler. Ledelsesutvikling og økonomisamarbeid. Oppfølging

SAK-midler. Ledelsesutvikling og økonomisamarbeid. Oppfølging Saksnr. 18/11 SAK-midler. Ledelsesutvikling og økonomisamarbeid. Oppfølging Rapportering på SAK-midler for 2010 fra UHR til KD av 4.03.11. 1,5 millioner til SAK ledelse for 2011, se: http://www.regjeringen.no/nb/dep/kd/aktuelt/nyheter/2011/22-millioner-til-samarbeidmellom-hoysko.html?id=633810

Detaljer

Studenter i Ledelse Januar 2014 Knut Hove. Fusjonsprosessen UMB+NVH. - Bakgrunn, politiske prosesser, stortingsvedtak og interne konflikter

Studenter i Ledelse Januar 2014 Knut Hove. Fusjonsprosessen UMB+NVH. - Bakgrunn, politiske prosesser, stortingsvedtak og interne konflikter Studenter i Ledelse Januar 2014 Knut Hove Fusjonsprosessen UMB+NVH. - Bakgrunn, politiske prosesser, stortingsvedtak og interne konflikter De store linjer Den Høiere Landbrugsskole på Ås fra 1859 Norges

Detaljer

Mandat. Ma lbilder og strategier for fellesløsninger i offentlig sektor

Mandat. Ma lbilder og strategier for fellesløsninger i offentlig sektor Mandat Ma lbilder og strategier for fellesløsninger i offentlig sektor Innhold Bakgrunn... 2 Formålet med felles målbilder og strategier... 2 Mål for arbeidet... 3 Leveranser 2015... 4 Del 1: Visjon og

Detaljer

Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi 2016-2019

Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi 2016-2019 Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT Strategi 2016-2019 Strategiske mål 1. FSAT skal være en profesjonell leverandør av tjenester og systemer av høy kvalitet til norske utdanningsinstitusjoner.

Detaljer

SUHS konferansen 2012 CSO forum for sikkerhetsansvarlige. Rolf Sture Normann CSO, UNINETT

SUHS konferansen 2012 CSO forum for sikkerhetsansvarlige. Rolf Sture Normann CSO, UNINETT SUHS konferansen 2012 CSO forum for sikkerhetsansvarlige Rolf Sture Normann CSO, UNINETT 07.-08. november 2012 Om UNINETT Det norske forskningsnettet Eid av Kunnskapsdepartementet Ca 100 ansatte, 200 mill

Detaljer

Integrasjonsstatus uke 48

Integrasjonsstatus uke 48 Integrasjonsstatus uke 48 Overgripende prosjektplan med viktigste milepæler Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase Forberede closing og eierskapsskifte Start operasjonell drift med felles profilering Ferie Operasjonell

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 24/14 Orienteringssaker Vedlegg Strategi 2020 Operasjonalisering gjennom programmer Saksbehandler Ansvarlig direktør Mette Nilstad Saksmappe 2014/12 Ingerid Gunnerød Dato

Detaljer

Milepælsplan for arbeidet med søknad om fusjon av Høgskolen i Gjøvik, Høgskolen i Hedmark og Høgskolen i Lillehammer

Milepælsplan for arbeidet med søknad om fusjon av Høgskolen i Gjøvik, Høgskolen i Hedmark og Høgskolen i Lillehammer Milepælsplan for arbeidet med søknad om fusjon av Høgskolen i Gjøvik, Høgskolen i Hedmark og Høgskolen i Lillehammer Tidspunkt/ Møtearena Beslutningspunkt Prosess / aktivitet Kommentarer Frist 14. januar

Detaljer

Erfaringer fra fusjonsprosessen HBV Samling for økonomiledere 22 23 april 2015 Økonomidirektør Terje Thomassen

Erfaringer fra fusjonsprosessen HBV Samling for økonomiledere 22 23 april 2015 Økonomidirektør Terje Thomassen Erfaringer fra fusjonsprosessen HBV Samling for økonomiledere 22 23 april 2015 Økonomidirektør Terje Thomassen HBV Høgskolen i Buskerud og Høgskolen i Vestfold vedtok fusjon i august 2012. Virksomheten

Detaljer

FS Brukerforuk2013. Arne Lunde, KD

FS Brukerforuk2013. Arne Lunde, KD FS Brukerforuk2013 Arne Lunde, KD Agenda Overordnet perspektiv (fra KDs side) Hovedelementer i utviklingen av en digital studieforvaltning Prosessorientering og standardisering Viktige prosesser og tiltak

Detaljer

UMBs alliansesamarbeid og ny strategiplan for Oslofjordalliansen (OFA)

UMBs alliansesamarbeid og ny strategiplan for Oslofjordalliansen (OFA) US-SAK NR: 17/2012 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP UNIVERSITETSDIREKTØREN 1302 1901 SAKSANSVARLIG: OLE-JØRGEN TORP SAKSBEHANDLER:BJØRG EKERHOLT DYSVIK ARKIVSAK NR:2008/11 UMBs alliansesamarbeid

Detaljer

Høring: Innstilling fra arbeidsgruppen for faglig organisering, styring og ledelse av det nye universitetet

Høring: Innstilling fra arbeidsgruppen for faglig organisering, styring og ledelse av det nye universitetet Til: Styret Dato: 12.05.2011 Fra: Adm. direktør Styresak: S-27/11 Møtedato: 19. mai 2011 Saksbehandler: Birger Kruse/Hans Gran Ref.: 2011/192 Høring: Innstilling fra arbeidsgruppen for faglig organisering,

Detaljer

NTNU S-sak 5/16 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 28.01.2016 Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandler: Trond Singsaas N O T A T

NTNU S-sak 5/16 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 28.01.2016 Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandler: Trond Singsaas N O T A T NTNU S-sak 5/16 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 28.01.2016 Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandler: Trond Singsaas Til: Styret Fra: Rektor Om: Organisering av NTNUs ledelse N O T A T Tilråding:

Detaljer

HMS (Helse, miljø og sikkerhet)- policy for Helse Sør- Øst med fokus på ansattes arbeidsmiljø

HMS (Helse, miljø og sikkerhet)- policy for Helse Sør- Øst med fokus på ansattes arbeidsmiljø HMS (Helse, miljø og sikkerhet)- policy for Helse Sør- Øst med fokus på ansattes arbeidsmiljø Strategisk utviklingsplan 2009-2020 - Innsatsområde 5: Mobilisering av ledere og medarbeidere Delområde: HR-strategi

Detaljer

Høgskolen i Telemark Styret

Høgskolen i Telemark Styret Høgskolen i Telemark Styret Møtedato: 21.06.2007 Saksnummer: Saksbehandler: Journalnummer: Åshild R. Kise 2006/388 Innstilling fra utredningsgruppe til å utrede spørsmål om satsing på Henrik Ibsen Saken

Detaljer

Internasjonalisering. Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning. Internasjonalt utvalg 19.06.12

Internasjonalisering. Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning. Internasjonalt utvalg 19.06.12 Internasjonalisering Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning Internasjonalt utvalg 19.06.12 Definisjon internasjonalisering En etablert definisjon for internasjonalisering i høyere utdanning: The process

Detaljer

Referat fra 2. møte i UHRs økonomiutvalg

Referat fra 2. møte i UHRs økonomiutvalg UHRs Administrasjonsutvalg - Økonomiutvalget Tilstede: Økonomidirektør Kjell Bernstrøm, Universitetet i Bergen (leder) Økonomidirektør Kjetil Hellang, Universitetet i Agder Personal- og økonomisjef Lise

Detaljer

Strukturendringer i universitets- og høgskolesektoren

Strukturendringer i universitets- og høgskolesektoren Strukturendringer i universitets- og høgskolesektoren IKT som sentralt virkemiddel for å nå målsetningene for strukturendringene Viseadm. dir Tor Holmen. UNINETT AS UH-sektoren, noen tall Pr. dato; 33

Detaljer

Hvordan sikre landingsplass for prosjektene

Hvordan sikre landingsplass for prosjektene Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Hvordan sikre landingsplass for prosjektene

Detaljer

DET KONGELIGE KUNNSKAPSDEPARTEMENT

DET KONGELIGE KUNNSKAPSDEPARTEMENT DET KONGELIGE KUNNSKAPSDEPARTEMENT Kunnskapsministeren /1/ Ifølge liste Deresref Vår ref Dato 14/2719-08.10.14 Stortingsmelding om struktur i høyere utdanning - avklaringer og presiseringer i oppfølgingen

Detaljer

Konkurransen utfordrer universitetene og høyskolenes fagportefølje og struktur. Studentene, offentlig virksomhet og næringsliv

Konkurransen utfordrer universitetene og høyskolenes fagportefølje og struktur. Studentene, offentlig virksomhet og næringsliv Konkurransen utfordrer universitetene og høyskolenes fagportefølje og struktur. Studentene, offentlig virksomhet og næringsliv stiller også stadig større krav til kompetansetilbydere. Rundt Oslofjorden

Detaljer