INTERNASJONALE KUNST- OG KULTURPOLITIKK

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "INTERNASJONALE KUNST- OG KULTURPOLITIKK"

Transkript

1 S T R A T E G I S K H A N D L I N G S P L A N F O R B E R G E N K O M M U N E S INTERNASJONALE KUNST- OG KULTURPOLITIKK

2 Visjon: Den europeiske Kulturbyen Bergen skal være blant Nordens fremste arenaer for nyskaping, modighet, åpenhet og kreativitet. Fra Ny Kulturstrategi FORORD Visjonen om at den europeiske Kulturbyen Bergen skal være blant Nordens fremste arenaer for nyskaping, modighet, åpenhet og kreativtet er grunnleggende for dette strategiske handlingsdokumentet. Visjonen er hentet fra Ny Kulturstrategi , som ble vedtatt av bystyret 9. desember Kulturbyråden har i arbeidet med den internasjonale planen funnet det nødvendig å justere hovedmålet og de av bystyret vedtatte strategiene slik disse ble formulert i Ny Kulturstrategi. Kulturbyråden vil at Bergen skal videreutvikles som en grensesprengende og nyskapende kulturby, som er dristig, åpen og risikovillig i sin uavhengighet. Hovedmålet for byens internasjonale kunstog kulturpolitikk betoner derfor at Bergen skal være kjent som en nyskapende kulturby i Europa og kulturpolitiske strategier må sikre nyskaping framfor stagnasjon og konservering. Kulturbyråden har formulert en ny strategi med ditto tiltak, som gir mulighet for å realisere denne målsettingen. I tillegg er øvrige 4 hovedstrategiene justert i tråd med de innspill som er kommet fra det bergenske kunstog kulturlivet og de kulturpolitiske vurderinger som er gjort i arbeidsprosessen. Internasjonal kunst- og kulturutveksling bidrar til faglig fornyelse, kulturell og kunstnerisk ry og anerkjennelse og tilgang til de miljøer og instanser som kan fremme, tilføre ressurser og promotere den bergenske kunst- og kulturproduksjonen. De kulturpolitiske strategiene og tiltakene vil bidra til å sikre Kulturbyen Bergens aktører ytterligere økt internasjonalt handlingsrom. Kulturbyråden ser at det er viktig å samordne Bergen kommunes, kunst- og kulturlivets og næringslivets internasjonale virksomhet for slik å få god effekt av de samlede ressurser som byen besitter. Plan for Bergens internasjonale kunst -og kulturpolitikk vektlegger flere forhold med betydning for dette arbeidet og ser med forventning fram til de resultater som kan tjene kunst- og kulturlivet og byen i et internasjonalt marked. Kulturbyråden har en ambisjon om at flere aktører innen det bergenske kunst- og kulturlivet vil framstå som Nordens beste i en presentasjon mot Europa og Verden og håper Strategisk handlingsplan for Bergen kommunes internasjonale kunst- og kulturpolitikk vil være et vesentlig bidrag i realisering av denne ambisjonen. Henning Warloe Kulturbyråd 2 3 Forside: Peer Gynt, Foto: Lesley Leslie-Spinks, DNS. T.v.: xlproduction (fotograf ukjent), BIT Teatergarasjen.

3 INNLEDNING: I vedtatt Kulturstrategi uttrykkes i kunstknagg 7 en offensiv målsetting om at Bergen ytterligere skal forsterkes som kunstnerisk nasjonalt tyngdepunkt for internasjonal kontakt og utveksling og med produksjoner på tvers av sjangrer og landegrenser. Kulturens kraft, energi og nye og etablerte kunstnere og kunst- og kulturinstitusjoner avhenger av kommunikasjon, samarbeid og nettverksutvikling med internasjonale aktører. I denne strategiske handlingsplanen for internasjonal kunst- og kulturpolitikk har det derfor vært viktig å ha fokus på hvor og hvordan Bergen kommune bør orientere seg i veien videre i det internasjonale kunst- og kulturarbeidet og hvilke virkemidler, tiltak og føringer som må vektlegges for å oppnå gode rammebetingelser for det bergenske kunst- og kulturlivet. Tiltak som skisseres i handlingsdelen bygger på fakta fra en kartlegging utført gjennom et samarbeidsprosjekt med Utenriksdepartementet ved Presse-, kultur og informasjonsavdelingen, møter med utvalgte representanter fra det bergenske kulturlivet og innspill fra andre innstanser så som Reiselivslaget og Bergen Næringsråd. Arbeidet har vært ledet av Seksjon for kunst og kultur med seksjonssjef Øyvor Johnson som ansvarlig for planprosessen. Jeg forventer at dette pionerarbeidet på kort sikt skal gi betydelig forbedringer for byens allerede utmerkede kunstmiljøer. Likeså at bergensere nettopp gjennom denne satsingen, skal få flere nye kunstopplevelser i egen by. Bjørn F. Holmvik Kulturdirektør 4 5 T.v.: Bloody Mess, Foto: Hugo Glendinning), BIT Teatergarasjen.

4 Den spenstige byen full av livskraft opplevelser. Fra Bergen Scenarier 2020 AVGRENSING MOT ANDRE KUNST- OG KULTURPOLITISKE PLANER Innenfor kunst og kulturfeltet vil Plan for Bergen kommunes internasjonale kunst- og kulturpolitikk være å betrakte som en tverrgående plan, som vil speile kulturpolitiske satsinger og behov uttrykt i ulike fagplaner. Særskilt vil det internasjonale aspektet i Handlingsplan for rytmisk musikk og Kunstplanen gjenspeiles i denne planen. For øvrig innebærer planens tverrgående karakter at den ikke fokuserer på bestemte målgrupper og sjangre, men på Bergen kommunes internasjonale kunst- og kulturpolitikk for hele politikkområdet. Planen gir grunnlag for å arbeide etter 5+ ambisjonen, som ble et positivt begrep utviklet i Bergen Scenarier prosjekter utvikles der flere aktører trekker i samme retning for å oppnå optimale resultat. Aktivitet avler aktivitet og den internasjonale kontaktflaten er viktig så vel for byens kunst- og kulturliv, som for reiseliv og næringsliv. De samlede synergieffektene og ringvirkninger av de ulike tiltakene vil bidra til å gi byen en solid internasjonal gjennomslagskraft. 6 7 T.v.: Illustrasjon: Lasse Berntzen.

5 INTERNASJONAL DIALOG OG UTVEKSLING Internasjonalisering av det bergenske kulturlivet har gjenspeilet utvikling av faglige nettverk og nettverksproduksjoner i samarbeid med både nasjonale og internasjonale aktører. De bergenske kunstnere, institusjoner og grupper har klart å kombinere det beste lokalt med det beste internasjonalt. Dette har gitt klare signaler på at kulturell tilstedeværelse i verden gjennom individuell og kollektiv nettverksbygging har dannet grunnlag for å videreutvikle en kvalitativ og nyskapende kunstproduksjon i Bergen. STATUS KNYTTET TIL DEN KOMMUNALE INTERNASJONALE VIRKSOMHETEN I forbindelse med lanseringen av storbyen som motor og vekstkraft i den internasjonale konkurransen om verdiskapingevne, forskning, bosetting, opplevelser etc. har det vært svært viktig å ta del i en internasjonal dialog om hvordan byenes rolle i slik samfunnsutvikling best kan stimuleres. For politikkområdet kunst og kultur har kommunal internasjonal deltakelse og utveksling vært viktig for å fremme det bergenske kunst- og kulturlivet, kulturpolitiske strategier og ikke minst kunne påvirke utvikling av en europeisk kunst- og kulturpolitikk. Dette er nylig konkretisert gjennom et strategisk dokument for de europeiske byenes politikkområder vedtatt av Eurocities og hvor Bergen kommune i prosessen jobbet aktivt for implementering av politikkområdet kunst og kultur i dokumentet. I tillegg har det vært viktig å bli presentert for ulike byers og regioners synliggjøring av kunst og kultur som kraft i samfunnsutviklingen. Dette kan eksemplifiseres i flere byer eks.vis i Bilbao, Barcelona, Newcastle/Gateshead, Glasgow mfl. By- og regionsbyggingsprosesser i Europa viser hvordan lokale og nasjonale identitieter har vokst fram med globalisering som bakgrunn. Ulike steders identitet og kulturell ulikhet lanseres nå som et fenomen i Europa og blir dermed og et sammenbindende element i et forsøk på å skape bevissthet rundt Europa som et fellesskap. Bergen kommunes internasjonale engasjement på kulturfeltet er bla. medlemskap i Eurocities, som har som mål bl.a. å sikre at byrelaterte tema står høyt på EU`s agenda. Eurocities arbeid er organisert i ulike komiteer for ulike politikkområder. Kulturkomiteen har igjen nedsatt ulike arbeidsgrupper for å utvikle ulike fagområder i et europeisk perspektiv og for å ha et grunnlag for utvikling av konkrete utvekslingsprosjekter. Bergen har deltatt aktivt i arbeidsgruppen knyttet til kultur og unge mennesker og økt mobilitet blant kunstnere, kuratorer og rådgivere og har her tatt et særlig ansvar for gruppen kuratorer. Bergen kommune er og medlem av Union of Baltic Cities, som er et nettverk bestående av over 100 byer i de 10 baltiske land, medlem av Hansaforbundet og Les Rencontres, som er en internasjonal organisasjon for europeiske byer og regioner og som arbeider for at den kulturelle dimensjonen skal være nærværende og integrert på alle beslutningsnivå. Les Rencontres legger sine møter fortinnsvis til årets kulturhovedstad. Videre er Bergen medlem av organisation of World Heritage Cities, som representerer byer med framstående natur- og kulturarv. Bergen er og nordisk vennskapsby med Gøteborg, Åbo/Turku, Århus og har samarbeid med Reykjavik. I vennskapsbyordningen har særlig ungdom og fritidsfeltet vært vektlagt. I tillegg har Bergen vennskapsbyavtale med Seattle og Newcastle og i forhold til Newcastle ble det i år 2002 inngått en særlig avtale, som gjensidig forplikter byene til konkret kulturutveksling og som skal bidra til internasjonalisering av viktige kunst- og kulturinstitusjoner. Kommunen bruker ca. kr ,- i medlemsavgifter for deltakelse i internasjonale organisasjoner som UBC, Eurocities, Les Rencontres etc. Andre utgifter er knyttet til reiser og til vertskapsfunksjoner de ganger Bergen er arena for konferanser/utveksling og arrangement/prosjekt. I år 2004 utgjorde dette arbeidet arrangøransvar for Forum for Young Citiens; et utvekslingsprosjekt i regi av Eurocities, deltakelse i to møter i Eurocities, ett møte i Les Rencontres og deltakelse i Nordisk Fritidskonferanse. I tillegg har det vært et særskilt møte med Newcastle. Festspillscenografi, foto: Lasse Berntzen. 8 9

6 DET BERGENSKE KULTURLIVETS INTERNASJONALE VIRKSOMHET Over: Peer Gynt, foto: Lesley Leslie-Spinks, DNS. T.h.: foto: Per Platou/BEK. Det gies offentlig tilskudd for å fremme internasjonal deltakelse og internasjonal kunst- og kulturutveksling. Det er en generell oppfatning at Bergens kulturelle ståsted er påvirket av byens historie. Bergen har hele tiden i kraft av sin funksjon som handelsby måtte se utover og ha blikket vendt mot Europa og resten av verden. Beskrivelsen av byen som en tradisjonsrik og internasjonal by kan sees på som elementer i merkevaren Bergen. Kulturimpulser utenfra har bidradd til at bergenserne og kulturaktører stadig har måttet definere seg selv i forhold til andre og trolig har dette lagt til rette for en kulturell åpenhet med mot til å ta nye utfordringer. BIT- Teatergarasjen er for eksempel Norges største co-produsent av internasjonal teater og dans, og samarbeider på fast basis med teaterhus i flere europeiske land. En annen viktig del av virksomheten er å medvirke til at norske kompanier finner samarbeidspartnere i utlandet. BIT Teatergarasjen vil i samarb.m. Nettverk for Scenekunst i desember 2005 presentere fem sceniske produksjoner på PS122 i New York. Forestillingene er blant det beste og mest spennende av norsk samtidsscenekunst. DNS tar Peer Gynt til New York i Flere kulturaktører har utenlandsk kontakt som en stor del av sin samlede virksomhet bl.a. Nattjazz, Music Factory, Autunnalen og BIT20 Ensemblet. Andre har utenlandsk kontakt og formidling som hoveddel av sin virksomhet bl.a. Bergen Internasjonale Teater-Teatergarasjen, Oktoberdans/Meteor, Berg Art festivalen, Festspillene og Bergenfest tidl. Ole Blues. 11 Bergenfest har utv. Grieg Music Education; et nettbasert musikkundervisningsprogrammet, som har høstet internasjonal ry og foreløpig har 11 land meldt interesse for programvaren. Et par tiltak er finansiert utelukkende i forhold til utenlandsk kontakt; gjestekunstnerordningen på USF og formidling av internasjonal samtidskunst-prosjekttilskudd. Mange institusjoner i Bergen får særskilt tilskudd fordi de har et internasjonalt ansvar. For museene gjelder dette prosjekter ved bl.a. Bergen kunstmuseum, Vestlandske kunstindustrimuseum, Edvard Grieg museum, Bryggens museum og Det Hanseatiske museum. Innen billedkunstfeltet har Bergens kunstforening/bergen Kunsthall og Bergen senter for elektronisk kunst (BEK) et systematisk fokus på utlandet med flere prosjekter i året. BEK inviterer kunstnere fra inn- og utland til workshops, forelesninger, artist in residence-programmer og visninger.bek presenterer nasjonale og internasjonale kunstnere på LANDMARK i Bergen Kunsthall.

7 STATENS ORGANISERING AV DET UTENRIKSKULTURELLE ARBEIDET REGIONAL SAMORDNING I INTERNASJONAL UTVEKSLING I noen norske byer og regioner er det i dag en opptrapping av ambisjoner og ressurser i forhold til internasjonal deltakelse og oppmerksomhet for både å fremme interesser, utvikle nettverk og for å kanalisere synspunkter til beste for byenes interesser. Vest Norges kontor i Brussel er et slikt eksempel på samordning både mellom flere fagsektorer og flere forvaltningsnivå og likeledes det regionale utenrikskulturelle samarbeidet med Utenriksdepartementet. Det er knappe administrative ressurser både til oppsøkende og deltakende virksomhet i internasjonalt kultursamarbeid. Ikke minst oppfattes det som ressurskrevende å ta konkrete initiativ og å fange opp eksterne initiativ som kommer fra nye og etablerte kontakter. Ressursknapphet setter og begrenseninger for aktiv deltakelse i EU`s program noe som begrenser tilgang på tilskuddsmidler. Europakommisjonen vil satse mer på kultur i framtiden og har foreslått et nytt kulturprogram for perioden med et totalt budsjett på 3,3 milliarder kroner. Gjennom programmet Kultur 2007 vil Europakommisjonen styrke europeisk kultursamarbeid og målsettingene er å stimulere til kulturutveksling og mobilitet av kunstnere, turnevirksomhet, vandreutstillinger og flerkulturell dialog i Europa. Ansvaret for internasjonalt samarbeid er delt mellom Kultur- og kirkedepartementet (KKD) og Utenriksdepartementet (UD). KKD har ansvar for nordisk kultursamarbeid og for formidling av utenlandsk kultur til Norge. UD v/ Presse-, kultur og informasjonsavdelingen (PKI) har ansvar for presentasjon og formidling av norsk kultur i utlandet. PKI disponerer 59,1 mill (budsjett 2005) til utenrikskulturelle formål hvorav 25,1 mill. er driftsutgifter herunder drift av web- prosjekter hjemme og ute og 34 mill. er tilskuddsmidler fordelt på ulike formål. Det globale nettverket av utenriksstasjoner, som UD disponerer, femner om ca. 150 ambassader og konsulat og står sentralt i praktisk kulturformidling, presse- og informasjonsarbeid. PKI har en bevisst politikk på å delegere midler både til ambassadene og til ulike faglige instanser. Ambassadene/stasjonene har fått delegert tilskuddsordninger for presse og ekspertbesøk innenfor kunst- og kulturområdet. I år 2005 er budsjettet på 3,3 mill. til formålet, 7 mill. er avsatt til profilering i utlandet og i tillegg har stasjonene eget profileringsbudsjett på 12,5 mill. Det er nedsatt fagutvalg som skal styrke kontakten med kunst- og kulturmiljøene i landet. Fagutvalgene er administrert av ulike bemyndigede innstanser, som beslutter fordeling av tilskudd til reise- og oppholdskostnader i forbindelse med profesjonelle kunstneres offentlige opptredener i utlandet. Office for Contemporary Art (OCA) skal ivareta internasjonal formidling av billedkunst og forvalter i samråd med fagutvalget for billedkunst, UD`s disponible prosjektmidler. Musikkinformasjonssenteret (MIC) har som formål å arbeide for økt bruk av norsk musikk i inn- og utland. MIC administrerer fagutvalget for musikk og forvalter UD`s reisestøtte til profesjonelle musikere i utlandet. På litteraturområdet er det ikke nedsatt eget fagutvalg, men Norwegian Literature Abroad (NORLA) skal informere om og formidle norsk skjønn- og faglitteratur i utlandet i samarbeid med norske forlag og andre organ. Fagutvalget for scenekunst er under ledelse av Danse- og teatersentrum, fagutvalget for kunsthåndverk under ledelse av Norske Kunsthåndverkere og fagutvalget for arkitektur og design er under ledelse av Norsk Form. Film har ikke eget fagutvalg, men fagområdet ivaretas av Norsk Filminstitutt. Totalt er det i år 2005 fordelt ca. 5,4 mill. gjennom de ulike fagutvalgene. Tre mødre, foto: Yaniv Cohen, NCB

8 FUNN FRA KARTLEGGING I SAMARBEID MED UTENRIKSDEPARTEMENTET Bergen kommune deltok i årene sammen med byene Stavanger, Kristiansand og fylkeskommunene Vest-Agder, Øst-Agder, Rogaland og Sogn og Fjordane, i et samarbeid med Utenriksdepartementet om utenrikskulturelt samarbeid. Ett av de viktigste tiltakene i samarbeidet var en kartlegging om omfanget av internasjonal kunst- og kulturutveksling. Kartleggingen synliggjør en meget stor internasjonal kulturvirksomhet. Det er et økende antall kunst- og kulturinstitusjoner, som har et klart internasjonalt utgangspunkt for sin kunstneriske eller kulturelle aktivitet. Her nevnes trekk som er særskilte for Bergen. Kulturelle nettverk Det bergenske kulturlivet understreker at internasjonal kulturutveksling og virksomhet er meget viktig. Faktisk for mange en forutsetning for egen videreutvikling. Kontakten går gjennom uformelle og private nettverk, som etableres på internasjonale møteplasser/konferanser og gjestespill/festivaler. Nettverkene fungerer som døråpnere for formidling, anerkjennelse, distribusjon etc. Det eksisterer et omfattende nettverk og aktiv dialog via mailing lister og teknologi er et brohode mellom kunstnere her og i utlandet. Scenekunstinstitusjoner/aktører herunder både BIT og Jo Strømgren Kompani deltar bl.a. i Informal European Theatre Meeting-et nettverk for kulturorganisasjoner. BIT er for øvrig aktiv deltakende i Junge Hunde og Baltic Circle. BIT20 deltar og la grunn for Court-Circuit (Frankrike) og Ensemble Recherche (Tyskland) og Opera Vest er medlem av New Op, som er et nettverk bestående av organisasjoner med tilknytning til det moderne operaformatet. I jazzmiljøet er Vestnorsk Jazzsenter sterkt involvert i Europe Jazz Network og har ansvar for å administrere organisasjonen. Europe Jazz Network har vokst fra 15 til 43 medlemmer siden Vest Norsk Jazz Senter overtok sekretariatsfunksjonen T.v.: Nattjazz, Bugge Wesseltoft, foto: CF Wesenberg.

9 Museene deltar i mer formelle nettverksorganisasjoner bl.a. er tidligere direktør for Edvard Grieg Museum, Troldhaugen president i International Committee for Literary Museums (ICLM) under ICOM nedsatt av UNESCO og Bergen Kunstmuseum medvirker i et europeisk utstillingssamarbeid Visual Community Network (VCN). Utstillingen Edvard Grieg Art and Identity, har turnert i 8 land og 14 byer siden år 2000 Bergen Offentlige Bibliotek medvirker i nettverket etablert mellom de 9 europeiske kulturbyene i år 2000 og ikke minst i International Federation of Library Association and Institutions (IFLA). Bergen Off. Bibliotek ledet informasjon og markedsføringskomiteen med promotering av kongressen IFLA 2005 i inn- og utland. Bergen Off. Bibliotek deltar og aktivt i Library of Congress i Washington DC. T.h.: BIT 20, foto: Line Olaisen. 16

10 I tillegg opplyser mange aktører at de deltar i EU finansierte prosjekter som danner basis for ulike faglige nettverk. Kunst- og kulturaktørenes samarbeid med UD v/ Presse, kultur- og informasjonsavdelingen Hovedinntrykket fra besvarelsene fra kunst- og kulturaktørene er at de som har vært i kontakt med UD og ambassadene i forbindelse med arrangementer og prosjekter i utlandet er generelt godt fornøyd. Det er uttrykt ønsker og behov vedrørende avdeling for Presse/Kultur /Informasjon (PKI) og ambassadenes virksomhet, som inkluderes i denne strategiske planen. Utbredelse aktuelle land Virksomheten til aktørene spenner over store deler av verden. Men Europa generelt og Frankrike, Tyskland og England/Storbritannia spesielt, er land som er mest aktuelle for internasjonal utveksling og samarbeid. I tillegg nevnes og USA, Canada, Russland og Japan. Kulturaktørenes samarbeid med næringslivet i internasjonalt arbeid Fra kartleggingsarbeidet framkom at kunst- og kulturlivet generelt sett har liten konkret næringslivserfaring knyttet til internasjonalt arbeid. Norsk eller bergensk næringsliv skaper i liten grad internasjonal aktivitet for kunst- og kulturlivet og inntrykket er at næringslivet bruker lite ressurser på internasjonal kunstutveksling/virksomhet. Bergen mangler og spesialiserte, skreddersydde, utviklingstjenester for internasjonal promotering og markedsføring og tiltak som systematisk selger kunst- og kulturlivet i utlandet, på messer og andre markedsplasser. I denne forbindelse kan kunnskap og erfaringer fra andre byer og særlig britiske byer være viktig å bygge på i det videre utviklingsarbeidet. Kunst og kulturinstitusjoners hindringer for videre internasjonalisering De fleste opplever trange økonomiske rammer og små personalressurser som største hinder for et økt internasjonalt engasjement. Det internasjonale engasjementet må tas ekstra, som oftest uten flere økonomiske eller menneskelige ressurser. Høye transportutgifter og produksjonskostnader ved internasjonale produksjoner er også tyngende. Det er formidlet behov om støtte knyttet til informasjon og markedsføring. Det er bl.a. behov for formidling av informasjon til utlandet om interessante arenaer/festivaler i Norge og markedsføring av interessante bergenske utøvere/kunstnere i utlandet. Det er også behov for drahjelp i forhold til å åpne opp for at bergenske utøvere/ensembler blir invitert til utenlandske festivaler, utstillinger m.v. og sist men ikke minst er det behov for større kjennskap til relevante faglige miljø i utlandet. T.h.: Festspillene i Bergen, foto: Thor Brødreskift. 18

11 VIDEREUTVIKLING OG REORIENTERING AV BERGEN K OMMUNES INTERNASJONALE KUNST- OG KULTURSATSING Et av formålene med gjennomgangen av det eksisterende internasjonale kultursamarbeidet har vært å få et grunnlag for å vurdere en eventuell reorientering av Bergen kommunes innsats. Med henblikk på kunst- og kulturlivets nettverk og utveksling er det viktig å vurdere om den offentlige innsatsen underbygger og styrker de allianser som er dannet og hvorvidt den internasjonale deltakelsen skaper rammer for den nødvendige og ønskelige internasjonale utvekslingen. Ny helhetlig kjennskap til det bergenske kunstlivets internasjonale nyorientering viser behov for å bli mer offensiv i forhold til nordiske og europeiske miljøer og innstanser med formål om å øke tilgangen til eksterne ressurser og til faglig stimulering og nyskaping. Det nordiske samarbeidet må i langt større grad vinkles mot hovedstedene. Det er kun innenfor enkelte kulturområder så som bl.a. film særlig interessant å samarbeide med de neststørste byene slik praksis har vært. Dermed må det langvarige tradisjonelle nordiske vennskapsbysamarbeidet spisses inn mot utvalgte sjangre og bli mer selektivt. Bergens medlemsskap i Eurocities, vil legge grunnlag for en fruktbar offentlig dialog, som vil være tjenlig for vårt kunst- og kulturliv. Med hensyn til en økt oppmerksomhet mot europiske byer er det åpenbart at Paris, Berlin og London er interessante for kunst- og kulturlivet. Bergen har bla. et meget anerkjent elektronisk miljø, et rytmisk miljø, et scenisk miljø og et jazzmiljø, som kan benyttes for å skape et kreativt og innovativt bilde av byen. Dette bør være noe som både reiseliv og næringsliv kan profitere på parallelt med en strategisk kunst- og kulturpolitisk nyorientering mot Europa. Sist men ikke minst er det aktuelt å revitalisere samarbeidet med Baltikum og særlig fokusere på Latvia og Riga, der vårt kunst- og kulturliv er etterspurt fra et meget vitalt og spennende miljø. Nattjazz, Marc Ducret trio. GEOGRAFI ELLER SJANGRE Internasjonalt samarbeid må ha som formål å styrke kunsten og kulturen i egen by innenfor ulike kunstog kulturtuttrykk og sjangre. Det må og vektlegges at det er økt interesse for eller etterspørsel etter aktører/temaer fra Kulturbyen Bergen eller at det eksisterer et samarbeid som det er naturlig å bygge på. Bergen kommunes internasjonale kulturarbeid bør skape forutsetningene for slik utveksling, og som kan fungere som døråpner inn mot viktige og interessante alliansepartnere så vel av finansiell som av faglig og praktisk karakter uavhengig av geografi og fokuserte byer og land

12 BERGEN KOMMUNES INTERNASJONALE KUNST- OG KULTURPOLITIKK VISJON, HOVEDMÅL OG STRATEGIER I PERIODEN Visjon: Den europeiske Kulturbyen Bergen skal være blant Nordens fremste arenaer for nyskaping, modighet, åpenhet og kreativitet. Hovedmål: Kulturbyen Bergen skal ytterligere forsterkes som kunstnerisk nasjonalt tyngdepunkt for internasjonal kontakt og utveksling på tvers av sjangrer og landegrenser. Bergen skal markere seg på den internasjonale kunstscenen og være kjent som en viktig og nyskapende kulturby i Europa. Fra Ny Kulturstrategi , vedtatt av Bergen bystyre 9. des Strategier: Arbeide for at Bergen videreutvikles som en dynamisk og grensesprengende kulturby. Skape rammer og bidra til å utvikle kunst- og kulturnettverk, som stimulerer det bergenske kunst- og kulturlivet. Delta aktivt i internasjonale organisasjoner, spisse vennskapsbysamarbeidet på særskilte områder og etablere nye samarbeidsrelasjoner, som tjener det bergenske kunst- og kulturliv. Utvikle en sterkere koordinering og bedre samhandling mellom organisasjoner og miljøer med internasjonalt kontaktnett både næringsmessig og kulturelt. Legge til rette for og fremme et globalt mangfold der ulike kulturer, tradisjoner og samtidsuttrykk formidles Peer Gynt, Foto: Lesley Leslie-Spinks, DNS.

13 FØLGENDE STRATEGIER OG TILTAK VEKTLEGGES I ARBEIDET I PERIODEN Arbeide for at Bergen videreutvikles som en dynamisk og grensesprengende kulturby. Dristig, åpen og risikovillig i sin uavhengighet Gi offentlig støtte til smale, nyskapende uttrykk, til frie grupper og tidsavgrensede prosjekt, som skal formidles internasjonalt. 1.2 Ta initiativ til trendforskning i et internasjonalt perspektiv innenfor nyere kunstuttrykk med utgangspunkt i bergenske miljø. 1.3 Styrke støttefunksjonene og øke oppmerksomhet mot kunstutøvere og kunstsjangre, som oppnår internasjonal oppmerksomhet innenfor eksperimentelle og smale kunstsjangre. 2. Skape rammer og bidra til å utvikle kunst- og kulturnettverk, som stimulerer det bergenske kunst- og kulturlivet til økt internasjonalt samarbeid. Forpliktende samarbeid Utarbeide en nærmere samarbeidsform mellom Bergen Kommune, Utenriksdepartementet v/ PKI avdelingen og Kulturdepartementet, som sikrer bergenske kunst- og kulturaktører deltakelse på de mest relevante internasjonale arenaene. 2.2 Økt samarbeid med ambassadene og de av UD bemyndigede innstanser så som MIC (Musikkinformasjonssenteret), NORLA (Senter for norsk skjønn- og faglitteratur i utlandet / Norwegian Literature Abroad) og OCA (Office for Compemtorary Art Norway). 25 T.v.: Galapagos (fotograf ukjent), BIT Teatergarasjen.

14 2.3 Bygge rutiner som sikrer at ambassadene bidrar med å formidle utenlandsk presse og eksperter til Bergen, invitere presse til norske opptredener i utlandet og fungerer kontaktskapende med interessante fagmiljø samt norske bedrifter og sponsorer i utlandet. 2.4 Inngå samarbeidsavtaler for å utnytte potensiale mellom Bergen og andre byer i europeiske organisasjoner. Admn. ressurser og støtteordninger Øke budsjettrammen for prosjekt- og stipendordningen til produksjon, formidling og gjesteopphold i utlandet for bergenske kunstnere, grupper og institusjoner. 2.6 Styrke den internasjonale posisjonen for Festspillene og derigjennom bidra til økt markedsføring av andre bergenske spydspisser med regional og nasjonal betydning. 2.7 Øremerke ressurser til oppfølging av eksterne initiativ og prosjekter bl.a. gjennom Eurocities. 2.8 Øremerke ressurser til bedre service og veiledning over for kunst- og kulturlivet til aktiv deltakelse i EU`s rammeprogram for kultur og til uthenting av turnemidler, prosjektstøtteordninger og gjestespillordninger fra Norsk Kulturråd. 2.9 Støtte deltakelse i internasjonale markeringer basert på bergenske /nasjonale begivenheter Øke kapasitet for gjestekunstnere til Bergen Etablere kompetansegivende nettverk i Bergen, der de institusjoner som ikke har internasjonal erfaring drar nytte av mer internasjonalt aktive kulturorganisasjoner/institusjoner. 27 T.v.: Foto/illustrasjon: Lasse Berntzen.

15 3. Delta aktivt i internasjonale organisasjoner, spisse vennskapsbysamarbeidet på særskilte områder og etablere nye samarbeidsrelasjoner, som tjener det bergenske kunst- og kulturliv. Bergen i en internasjonal kontekst Stille kulturkompetanse til rådighet og være åpen for ulike verv, medlemsoppdrag, representasjonsansvar etc. i viktige internasjonale organisasjoner. 3.2 Synliggjøre Bergens kulturpolitiske dagsorden i europeiske strategi- og plandokument. 3.3 Knytte administrative og politiske kontakter med byer, regioner og myndigheter for å utveksle kompetanse om suksessfaktorer i kunst- og kulturutvikling/byutvikling. 3.4 Arbeide for å legge internasjonale konferanser og markante kulturelle begivenheter på internasjonalt nivå til Bergen. 3.5 Observasjon av og bidra til utarbeiding av rammeverk for gjennomføring av internasjonal og nasjonal kulturpolitisk praksis. 3.6 Bidra til kunnskap om muligheter og virkninger av EØS-avtalen for kulturlivet i samarbeid med Vest Norges Brusselkontor. Med blikket utover Etablere tettere kontakter med regioner, byer og kunst- og kulturmiljøer som har størst betydning for det bergenske kunst- og kulturlivet, særlig Frankrike, Tyskland og England. 3.7 Øke kontakt med Nordisk Råd og Nordisk Ministerråd for å styrke og utvikle Bergens rolle i det nordiske felleskapet. 3.8 Søke å samordne regionale interesser og storbyinteresser i internasjonalt arbeid. 29 T.v.: Nattjazz, Jason Morgan Bandwagon, foto: Paul Brown.

16 4. Utvikle en sterkere koordinering og bedre samhandling mellom organisasjoner og miljøer med internasjonalt kontaktnett både næringsmessig og kulturelt. Kultur og næring hånd i hånd Utvikle rutiner for samordning av kulturutveksling, reiseliv og eksportsatsing i nye eller eksisterende markeder for å skape synergieffekter, kvalitet og kreativitet. 4.2 Arbeide for at Bergen Næringsråd og kommunens nettverksorganisasjoner skal sikre at flere instanser, firmaer, bedrifter vektlegger kunst og kultur i en bred komunikasjonsstrategi med andre land. 4.3 Utvikle effektive, skreddersydde utviklingstjenester og markedsplasser, showcases for nye kulturbaserte næringer som skaper nye forretningsmuligheter både lokalt og internasjonalt. 4.4 Øke kompetansen på faktorer som bidrar til suksess både på kulturfeltet og næringsfeltet i møte med nye markeder. Eksportering av bergensk kulturbasert næring Avsette ressurser og bedre rammevilkårene for bergensk lansering og distribusjon av kunst- og kulturproduksjon i utlandet. 4.6 Styrke samarbeidet om kultureksport for å skape økt internasjonal oppmerksomhet om bergenske kulturprodukter i samarbeid med bla. Innovasjon Norge og Music Export Norway. 4.7 Iverksette bransjeskolerende tiltak og videreutvikle kompetansestrukturer innen eksport. 4.8 I sterkere grad nytte Vest Norges Brusselkontor som døråpner for promotering og lansering av Bergens kunst- og kulturliv. 4.9 I samarbeid med ulike instanser utarbeide profileringsmateriell om bergensk kunst- og kulturliv på flere språk. 31 T.v.: Tuco s Lounge, foto: Oda Hveem.

17 5. Legge tilrette for og fremme et globalt mangfold der ulike kulturer, tradisjoner og samtidsuttrykk formidles. En åpen og modig by Stimulere til internasjonalisering av det bergenske kunst- og kulturlivet gjennom utveksling, nettverksutvikling og gjennom import og eksport av kunstnere, kulturorganisasjoner og kunstverk. 5.2 Bruke internasjonal kompetanse som det flerkulturelle miljøet i Bergen representerer. 33 T.v.: Illustrasjoner: Lasse Berntzen.

18 AVSETNINGER I BUDSJETTET 2006 OG I ØKONOMIPLANPERIODEN Forslag til avsetninger til nye tiltak og økning av eksisterende: Tiltak kan inndekkes i ordinære budsjettrammer Tiltak med nye midler tilført kulturområdet. Tiltak kan inndekkes innenfor midler fra fondet for kulturbasert næringsutvikling tilført kulturområdetsbudsjettramme eller søkes inndekket fra eksterne ordninger. Planen har 5 fokusområder merket 1 5. Hvert fokusområde er operasjonalisert med en rekke tiltak som igjen er sortert under vignetter, som signaliserer ulike perspektiv og retninger. Budsjettavsetningene er knyttet til de ulike retningene. Tiltak Sum Strategi 1, 0,2 0,2 Dristig, åpen og risikovillig i sin uavhengighet... Tiltak ,1 0,1 Strategi 2, Forpliktende samarbeid... Tiltak ,6 (2005) 0,6 Admn. ressurser og støtteordninger... Tiltak ,0 0,5 0,4 0,4 2,3 Strategi 3, Bergen i en internasjonal kontekst...tiltak ,1 0,1 0,2 Med blikket utover... Tiltak ,1 0,1 0,2 Strategi 4, 0,1 0,1 0,2 Kultur og næring hånd i hånd... Tiltak ,3 0,3 0,2 0,1 0,9 0,2 0,1 0,1 0,2 0,6 Eksportering av kulturbasert næring... Tiltak Strategi 5, 0,1 0,1 En åpen og modig by... Tiltak ,1 0,1 Sum alle tiltak 2,1 1,5 1,0 0,9 5,5 Hvorav økt ramme (nye midler) fra 1,0 0,8 0,7 0,6 3,1 bybudsjettet til formålet Avsetting innenfor dagens ramme, fra fondet for 1,1 0,7 0,3 0,3 2,4 kulturbasert næringsutv. eller andre eksterne ordninger T.h.: Der Tod und das Mädchen, foto Erik Berg, NCB

19 BERGEN BYSTYRE BEHANDLET SAK STRATEGISK HANDLINGSPLAN FOR BERGEN K OMMUNES INTERNASJONALE KUNST- OG KULTURPOLITIKK I MØTET SAK OG FATTET FØLGENDE VEDTAK: B YSTYRETS BEHANDLING: Helen G. Wathle Kongshavn (FrP) tok opp igjen sitt alternative forslag fremsatt i Komite for finans, kultur og næring: 1. Bystyret tar informasjonen om strategisk handlingsplan for Bergen kommunes internasjonale kunst- og kulturpolitikk til orientering. 2. Bystyret finner det ikke formålstjenelig å prioritere internasjonal kunst- og kulturpolitikk i det omfang handlingsplanen legger opp til nå på grunn av kommunens økonomiske situasjon. 3. Bystyret ber byrådet fremme egen sak hvordan innsatsen innen kunst- og kulturpolitikk mot den frivillige sektor i Bergen kommune kan økes. Tina Åsgård (SV) tok opp igjen sitt tilleggsforslag fremsatt i Komite for finans, kultur og næring: 1. Bystyret vil at Bergen ytterligere skal forsterkes som kunstnerisk nasjonalt tyngdepunkt for internasjonal kontakt og utveksling og med produksjoner på tvers av sjangrer og landegrenser. 2. Bystyret slutter seg til Strategisk handlingsplan for Bergen kommunes kunst- og kulturpolitikk med de strategiske grep og tiltak, som planen skisserer. 3. Bystyret ønsker at handlingsplanen for Bergen kommunes internasjonale kunst- og kulturpolitikk rulleres hvert 4. år. Bystyret forutsetter at i forbindelse med rulleringen skal det fremkomme hvilken effekt Bergen kommunes innsats har representert. 4. Bystyret ber byrådet fremme egen sak hvordan innsatsen innen kunst- og kulturpolitikk mot den frivillige sektor i Bergen kommune kan økes. 5. Bystyret vil understreke behovet for også å se østover, mot Sentral- og Øst Europa, og sørover, mot Asia, Afrika og Latin-Amerika, i den internasjonale kulturpolitikken. 6. Bystyret viser til det omfattende kontaktnettet til BIKS (Bergen Internasjonale Kultursenter), og ønsker at dette blir aktivt utnyttet i kommunens internasjonale kulturpolitikk. 7. Bystyret vil advare mot å legge for stor vekt på trendforskning i kulturpolitikken, men ønsker heller å satse på de andre tiltakene i planen som støtter smale og nyskapende kunst- og kulturuttrykk. Torstein Dahle (RV) tok opp igjen sitt tilleggsforslag fremsatt i Komitee for finans, kultur og næring: En revidert versjon av den strategiske handlingsplanen framlegges våren 2006 der følgende områder innpasses og/eller gis en mer omfattende behandling i planen: Den frivillige sektors kulturinnsats Rollen til innvandrerbefolkningen i Bergen og deres internasjonale nett Film og tv-produksjon Rytmisk musikk/rock 36 37

20 VOTERING: Helen G. Wathle Kongshavns alternative forslag fikk 15 stemmer (FrP+Pp+Dem) og var dermed falt. Innstillingens pkt. 1-3 ble vedtatt med 52 stemmer (H+A+SV+KrF+RV+V+Sp). Innstillingens pkt. 4 ble vedtatt enstemmig. Torstein Dahles tilleggsforslag fikk 12 stemmer (SV+RV) og var dermed falt. Tina Åsgårds tilleggsforslag fikk 15 stemmer (SV+RV+V+Sp) og var dermed falt. Komite for finans, kultur og næring behandlet saken i møtet sak og avga følgende innstilling: Komiteens innstilling er likelydende med bystyrets vedtak. Byrådet innstiller til bystyret å fatte følgende vedtak: 1. Bystyret vil at Bergen ytterligere skal forsterkes som kunstnerisk nasjonalt tyngdepunkt for internasjonal kontakt og utveksling og med produksjoner på tvers av sjangrer og landegrenser. 2. Bystyret slutter seg til Strategisk handlingsplan for Bergen kommunes kunst- og kulturpolitikk med de strategiske grep og tiltak, som planen skisserer. 3. Bystyret slutter seg til byrådets vilje til å prioritere internasjonal kunst- og kulturutveksling i det løpende økonomiplanarbeidet. 4. Bystyret ønsker at handlingsplanen for Bergen kommunes internasjonale kunst- og kulturpolitikk rulleres hvert 4. år. Foto: Bergen Tourist Board/Per Eide. 38

Nordisk ministerråds strategi for det nordiske kultursamarbeidet 2013 2020

Nordisk ministerråds strategi for det nordiske kultursamarbeidet 2013 2020 Nordisk ministerråds strategi for det nordiske kultursamarbeidet 2013 2020 Nordisk ministerråd Nordisk ministerråds strategi for det nordiske kultursamarbeidet 2013 2020 Nordisk ministerråd er en sentral

Detaljer

Kreativt Europa. EUs kulturprogram. Ikke det samme som et nasjonalt prosjekt. Ikke det samme som kulturprosjekt innunder EØSfinansieringsordningene

Kreativt Europa. EUs kulturprogram. Ikke det samme som et nasjonalt prosjekt. Ikke det samme som kulturprosjekt innunder EØSfinansieringsordningene Kreativt Europa EUs kulturprogram Ikke det samme som et nasjonalt prosjekt Ikke det samme som kulturprosjekt innunder EØSfinansieringsordningene Kreativt Europa Hva skiller et EU prosjekt fra et nasjonalt

Detaljer

Kreativt Europa. EUs kulturprogram. Ikke det samme som et nasjonalt prosjekt. Ikke det samme som kulturprosjekt innunder EØSfinansieringsordningene

Kreativt Europa. EUs kulturprogram. Ikke det samme som et nasjonalt prosjekt. Ikke det samme som kulturprosjekt innunder EØSfinansieringsordningene Kreativt Europa EUs kulturprogram Ikke det samme som et nasjonalt prosjekt Ikke det samme som kulturprosjekt innunder EØSfinansieringsordningene Kreativt Europa Hva skiller et EU prosjekt fra et nasjonalt

Detaljer

Kreativt Europa. EUs kulturprogram. Ikke det samme som et nasjonalt prosjekt. Ikke det samme som kulturprosjekt innunder EØSfinansieringsordningene

Kreativt Europa. EUs kulturprogram. Ikke det samme som et nasjonalt prosjekt. Ikke det samme som kulturprosjekt innunder EØSfinansieringsordningene Kreativt Europa EUs kulturprogram Ikke det samme som et nasjonalt prosjekt Ikke det samme som kulturprosjekt innunder EØSfinansieringsordningene Kreativt Europa Hva skiller et EU prosjekt fra et nasjonalt

Detaljer

DEN NORDNORSKE KULTURAVTALEN

DEN NORDNORSKE KULTURAVTALEN DEN NORDNORSKE KULTURAVTALEN 2014 2017 Vedtatt i fylkestinget i Finnmark 9. oktober 2013, sak 21/13 1 Innledning Nordland, Troms og Finnmark fylkeskommuner har samarbeidet om felles satsing innen kultur

Detaljer

UKM skal være Norges viktigste visningsarena for unge talenter

UKM skal være Norges viktigste visningsarena for unge talenter Bakgrunn UKM har siden starten i 1985 vokst enormt, og bygget opp en landsomfattende virksomhet. Hvert år deltar ca 25 000 ungdommer på 380 lokalmønstringer. Et bredt spekter av kulturuttrykk har en arena

Detaljer

Evaluering av strategisk handlingsplan for Bergen kommunes internasjonale kunstog kulturpolitikk 2006-2009.

Evaluering av strategisk handlingsplan for Bergen kommunes internasjonale kunstog kulturpolitikk 2006-2009. Dato: 14. april 2010 Byrådssak /10 Byrådet Evaluering av strategisk handlingsplan for Bergen kommunes internasjonale kunstog kulturpolitikk 2006-2009. OEJO SARK-007-201000097-98 Hva saken gjelder: Bergen

Detaljer

Internasjonal kunst- og kulturutveksling. i Kunstbyen Bergen

Internasjonal kunst- og kulturutveksling. i Kunstbyen Bergen Internasjonal kunst- og kulturutveksling i Kunstbyen Bergen Bergen kommunes strategiske handlingsplan for internasjonal kunst- og kulturpolitikk 2011-2015 55 FORORD Kulturbyrådens ambisjon Kulturimpulser

Detaljer

Katedral, paviljong og børs

Katedral, paviljong og børs Katedral, paviljong og børs En evaluering av UDs delegerte støtteordninger og av støtten til Music Export Norway Ole Marius Hylland og Ola K. Berge Mandat og utgangspunkt En evaluering av UDs delegerte

Detaljer

STRATEGIPLAN FOR AGDER TEATER 2006 2009

STRATEGIPLAN FOR AGDER TEATER 2006 2009 STRATEGIPLAN FOR AGDER TEATER 2006 2009 Ansatte ved Agder Teater 2006 2 HOVEDOPPGAVEN Agder Teater AS ble etablert i 1991 med det formål å produsere profesjonell scenekunst på høyest mulig kunstnerisk

Detaljer

Kulturrådet gir tilskudd til kunst og kultur over hele landet. Er pådriver for nye kunst- og kulturprosjekter

Kulturrådet gir tilskudd til kunst og kultur over hele landet. Er pådriver for nye kunst- og kulturprosjekter Kulturrådet Kulturrådet gir tilskudd til kunst og kultur over hele landet Er pådriver for nye kunst- og kulturprosjekter Driver utviklingsarbeid og er rådgiver for staten i kulturspørsmål Underlagt Kulturdepartementet

Detaljer

Kulturstrategi for Oppland 2015-2020

Kulturstrategi for Oppland 2015-2020 Høringsutkast Kulturstrategi for Oppland 2015-2020 Innledning Politikk handler om å legge til rette for borgernes gode liv og samfunnets ønskede utvikling. I regional planstrategi for Oppland 2012-2016,

Detaljer

PLAN FOR LURØY-SEKKEN

PLAN FOR LURØY-SEKKEN PLAN FOR LURØY-SEKKEN Den kulturelle skolesekken i Lurøy 2012-2016 Der hav og himmel møtes, flyter tankene fritt Vedtatt i sak 29/12 Tilsyns- og rettighetsstyre 04.06.2012 1 1 Innholdsfortegnelse 2 2 Innledning

Detaljer

RETNINGSLINJER OG KRITERIER FOR STØTTE

RETNINGSLINJER OG KRITERIER FOR STØTTE BARENTSKULT RETNINGSLINJER OG KRITERIER FOR STØTTE INNHOLD BARENTSSAMARBEIDET 3 BARENTSKULT - BAKGRUNN 3 FINANSIERINGSKILDER FOR BARENTSKULT 4 HOVEDMÅLSETTING 4 MÅLGRUPPE 4 HVEM KAN SØKE? 4 SATSINGSOMRÅDER

Detaljer

Uttalelse til arbeid med revidering av kulturplan for Halden kommune.

Uttalelse til arbeid med revidering av kulturplan for Halden kommune. Til Halden kommune Enhet for kultur Halden, den 13.desember 2012 Uttalelse til arbeid med revidering av kulturplan for Halden kommune. Halden Kulturråd ble i møte 27.03.12 med Espen Sørås, Halden kommune,

Detaljer

Bergen kommune Tilskuddsordninger 2015

Bergen kommune Tilskuddsordninger 2015 Bergen kommune Tilskuddsordninger 2015 FRISTER Profesjonell kunst- og kultur 1. februar Stipend 1. juni Arrangement Minimum 1 måned før Rask Respons Løpende, 3 ukers saksbehandling OFFENTLEGLOVA I henhold

Detaljer

Store lille Trondheim i verden. Internasjonal strategi for Trondheim kommune

Store lille Trondheim i verden. Internasjonal strategi for Trondheim kommune Store lille Trondheim i verden Internasjonal strategi for Trondheim kommune Vedtatt av Trondheim bystyre 28.01.2010 Arkivsak 09/40014 STORE LILLE TRONDHEIM I VERDEN 1 INTERNASJONAL STRATEGI FOR TRONDHEIM

Detaljer

Byer i Midt-Norge Kultursamarbeid

Byer i Midt-Norge Kultursamarbeid Byer i Midt-Norge Kultursamarbeid Rapport og forslag til samarbeidsavtale for kultur pr. juni 2005 1. Utgangspunkt Utgangspunktet for dette arbeidet er samarbeidsavtalen av 18.08.2004. mellom 9 byer i

Detaljer

Planprogram Kulturplan for Trysil kommune 2014-2024

Planprogram Kulturplan for Trysil kommune 2014-2024 Planprogram Kulturplan for Trysil kommune 2014-2024 Vedtatt av Hovedutvalget for oppvekst og kultur 27.08.2013 Fra Kulturskolens forestilling «Off Broadway» 2012 Foto: Ola Matsson 1. Innledning og bakgrunn

Detaljer

Den kulturelle skolesekken

Den kulturelle skolesekken Den kulturelle skolesekken fagseminar, visuell kunst 3. nov 2011 Målsetting: å skape en arena for diskusjon om visuell kunst i DKS i Sør-Trøndelag Målgruppe: Kunstnere, kunstmiljø, kunst- og utdanningsinstitusjoner

Detaljer

Mangfoldsåret 2008 markeringsår for kulturelt mangfold. Foto: Det flerspråklige bibliotek/ Deichmanske bibliotek

Mangfoldsåret 2008 markeringsår for kulturelt mangfold. Foto: Det flerspråklige bibliotek/ Deichmanske bibliotek Mangfoldsåret 2008 markeringsår for kulturelt mangfold - Foto: Det flerspråklige bibliotek/ Deichmanske bibliotek Kulturen antar forskjellige former gjennom tid og rom. Dette mangfoldet kommer til uttrykk

Detaljer

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin Til styremøte, arbeidsdokument pr 14.06.2011 STRATEGISK PLAN 0. VERDIER Strategisk plan 2011-15 bygger på vår Kultur og merkeplattform som ble etablert høsten 2009. Vår virksomhetside og våre verdier er

Detaljer

Norsk kulturminnefonds strategiplan 2014-2018

Norsk kulturminnefonds strategiplan 2014-2018 Norsk kulturminnefonds strategiplan 2014-2018 Bevaring gjennom verdiskaping Strategiplanen for Norsk kulturminnefond er det overordnede dokumentet som skal legge rammer og gi ambisjonsnivået for virksomheten.

Detaljer

Steigen kommune OSS Oppvekstsenter - Steigenskolen / Steigenbarnehagen. Plan for Den Kulturelle Skolesekken. Steigen kommune

Steigen kommune OSS Oppvekstsenter - Steigenskolen / Steigenbarnehagen. Plan for Den Kulturelle Skolesekken. Steigen kommune Plan for Den Kulturelle Skolesekken Steigen kommune Oppvekst, 8283 Leinesfjord tlf: 75 77 88 08 1 INNLEDNING Hva er den Kulturelle Skolesekken? Den kulturelle skolesekken er en nasjonal satsing som har

Detaljer

sammen skal vi gjøre Stavanger-regionen åpen, energisk og nyskapende

sammen skal vi gjøre Stavanger-regionen åpen, energisk og nyskapende sammen skal vi gjøre Stavanger-regionen åpen, energisk og nyskapende Vi arbeider med strategisk næringsutvikling i en flerkommunal storbyregion. Gjennom analyser, nettverksutvikling og utredninger fanger

Detaljer

bodø KOMMUNE Innspill - Kulturutredningen 2014 fra Bodø kommune MOTTATT OZJUL2013 Det kongelige Kulturdepartementet PB 8030 0030 OSLO

bodø KOMMUNE Innspill - Kulturutredningen 2014 fra Bodø kommune MOTTATT OZJUL2013 Det kongelige Kulturdepartementet PB 8030 0030 OSLO bodø KOMMUNE Kulturkontoret Det kongelige Kulturdepartementet PB 8030 0030 OSLO MOTTATT OZJUL2013 Dato: 01.07.2013 Saksbehandler: Per Grøtterud Telefon direkte: 75 55 60 93 Deres ref.: Løpenr 46070/2013

Detaljer

Østafjelske kompetansesenter for musikk

Østafjelske kompetansesenter for musikk Østafjelske kompetansesenter for musikk Retningslinjer fra statlig hold Det overordnete mål for kompetansesentrene er å drive kompetanseutvikling i hele det frie profesjonelle feltet. De kompetansehevende

Detaljer

Innspill til utredning om kunstnerøkonomien fra Musikkutstyrsordningen

Innspill til utredning om kunstnerøkonomien fra Musikkutstyrsordningen Innspill til utredning om kunstnerøkonomien fra Musikkutstyrsordningen Oppsummering Musikkutstyrsordningen mener at vel så viktig som stipender er tiltak som direkte stimulerer til utøvelse av kunstnerisk

Detaljer

Strategi for Utdanningsforbundets arbeid internasjonalt

Strategi for Utdanningsforbundets arbeid internasjonalt Strategi for Utdanningsforbundets arbeid internasjonalt Forankring av det internasjonale arbeidet Visjon og prinsipper Grunnlaget for Utdanningsforbundets arbeid finner vi i formålsparagrafen: Utdanningsforbundet

Detaljer

KOMMUNEDELPLAN FOR KULTUR 2012-2016 Prioritert tiltaksliste

KOMMUNEDELPLAN FOR KULTUR 2012-2016 Prioritert tiltaksliste KOMMUNEDELPLAN FOR KULTUR 2012-2016 Prioritert tiltaksliste Kortsiktige tiltak (2012-2013) 2.1.2 Det legges til rette for et bredt spekter av tilbud rettet mot barn og unge Videreutvikling av gode bibliotektjenester

Detaljer

Forslag til vedtak: Årsmøtet vedtar årsplan for Norske kirkeakademier for 2014.

Forslag til vedtak: Årsmøtet vedtar årsplan for Norske kirkeakademier for 2014. NKA 6/14 Årsplan 2014 Saksdokument: Forslag til årsplan 2014 Forslag til vedtak: t vedtar årsplan for Norske kirkeakademier for 2014. NKA 6/14 Årsplan for Norske kirkeakademier (NKA) 2014 Årsplanen peker

Detaljer

EØS-midlene. 14 milliarder kroner. 15 land. Utjevne økonomiske og sosiale forskjeller. Styrke bilaterale relasjoner (Norge/mottakerlandene)

EØS-midlene. 14 milliarder kroner. 15 land. Utjevne økonomiske og sosiale forskjeller. Styrke bilaterale relasjoner (Norge/mottakerlandene) EØS-midlene 14 milliarder kroner 15 land Utjevne økonomiske og sosiale forskjeller Styrke bilaterale relasjoner (Norge/mottakerlandene) Mottakerstyrte midler 32 tematiske områder Kulturrådets og Riksantikvarens

Detaljer

Tilskuddsordninger musikk

Tilskuddsordninger musikk Tilskuddsordninger musikk Byrådsavdeling for kultur, næring, idrett og kirke, seksjon for kunst og kultur Tine Rude, rådgiver tine.rude@bergen.kommune.no 22. januar 2013 Støtteordninger profesjonell virksomhet

Detaljer

Samarbeidsavtale mellom. Høgskolen i Harstad, Høgskolen i Tromsø og Troms fylkeskommune

Samarbeidsavtale mellom. Høgskolen i Harstad, Høgskolen i Tromsø og Troms fylkeskommune Samarbeidsavtale mellom Høgskolen i Harstad, Høgskolen i Tromsø og Troms fylkeskommune Tromsø, 28. juni 2004 Samarbeidsavtale mellom Høgskolen i Harstad, Høgskolen i Tromsø og Troms fylkeskommune 1. Bakgrunn

Detaljer

Presentasjon basert på rapporten: To mål to midler: Økt kunnskap om virkemidler for kulturnæringene

Presentasjon basert på rapporten: To mål to midler: Økt kunnskap om virkemidler for kulturnæringene Offentlige virkemidler til kulturnæringene: Har de noen effekt på kulturnæringene? Presentasjon basert på rapporten: To mål to midler: Økt kunnskap om virkemidler for kulturnæringene Utarbeidet av Oxford

Detaljer

Utvalg Møtedato Saksnummer Bystyret 20.06.2007 105/07

Utvalg Møtedato Saksnummer Bystyret 20.06.2007 105/07 Side 1 av 6 Tønsberg kommune JournalpostID 07/17418 Saksbehandler: Tor Inge Moseid, telefon: 33 34 83 15 Kommunale service- og støttetjenester Støperiet - Regional møteplass og formidlingsarena for kultur..

Detaljer

HANDLINGSPLAN FOR NORDISK KULTURSAMARBEID 2007-2009

HANDLINGSPLAN FOR NORDISK KULTURSAMARBEID 2007-2009 HANDLINGSPLAN FOR NORDISK KULTURSAMARBEID 2007-2009 Innledning Nordisk Ministerråd (MR-K) besluttet den 26. oktober 2005 en omstrukturering av det nordiske kultursamarbeidet. Den nye strukturen for kultursamarbeidet

Detaljer

HANDLINGSPLAN 2015-18

HANDLINGSPLAN 2015-18 HANDLINGSPLAN 2015-18 PR. 11.MAI 2015 Visjon Levende og livskraftige fjellbygder Formål Fjellnettverket (FNV) er et politisk nettverk. FNV er pådriver for en politikk som sikrer at ressurser og verdier

Detaljer

Internasjonal kompetanse

Internasjonal kompetanse Internasjonal kompetanse Næringslivets behov for internasjonal kompetanse hvordan kan vi bedre dra nytte av den kompetanse som finnes i flerkulturelle miljøer? Solveig Holm Bergen Næringsråd 26. oktober

Detaljer

Grunnlag for strategiarbeidet

Grunnlag for strategiarbeidet Grunnlag for strategiarbeidet SIUs profileringseminar 28. september 2011 Stig Helge Pedersen 1 Oppdrag fra Kunnskapsdepartementet I St.meld. nr. 14 (2008-2009) Internasjonalisering av utdanning heter det

Detaljer

Høring Forslag til profileringsstrategi for Osloregionen (Brand Management Strategy)

Høring Forslag til profileringsstrategi for Osloregionen (Brand Management Strategy) SAK 22/15 Til: Fra: Follorådet Rådmannskollegiet/sekretariatet SAKSFREMLEGG Høring Forslag til profileringsstrategi for Osloregionen (Brand Management Strategy) Forslag til innstilling: 1. Follorådet er

Detaljer

Kultur og fritid Direkte tlf.: 32 23 28 32 Dato: 12.02.2004. L.nr. - Arkiv: 2561/04 - C00-04/1154

Kultur og fritid Direkte tlf.: 32 23 28 32 Dato: 12.02.2004. L.nr. - Arkiv: 2561/04 - C00-04/1154 NEDRE EIKER KOMMUNE Kultur og fritid Direkte tlf.: 32 23 28 32 Dato: 12.02.2004 Notat: L.nr. - Arkiv: 2561/04 - C00-04/1154 Oversikt over forslag til tiltak i kulturplanen A: Barne- og ungdomskultur 1

Detaljer

Komite for næring, kultur, idrett og kirke Resultater, utfordringer og forventninger

Komite for næring, kultur, idrett og kirke Resultater, utfordringer og forventninger Komite for næring, kultur, idrett og kirke Resultater, utfordringer og forventninger. - Kulturbyen Bergen, 24. april 2012 Ole Warberg, reiselivsdirektør Bergen Reiselivslag Bergen Reiselivslag er Bergen

Detaljer

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning. STRATEGIPLAN 2012 2016 er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning. Strategiplan 1 I 2016 er kunstnerisk utviklingsarbeid og forskning, utdanning og formidling

Detaljer

Kommunedelplan for kunst og kultur

Kommunedelplan for kunst og kultur Kommunedelplan for kunst og kultur Foto: Helén Geir Hageskal Eliassen Ny planstrategi i Trondheim kommune vedtatt 06.12.2012 Planbehov for kultur. 1. Plan for kunst og kultur 2. Kulturminneplan Et levende

Detaljer

2. Bystyret ber byrådet om å endre 2 i vedtektene i tråd med saksutredningen.

2. Bystyret ber byrådet om å endre 2 i vedtektene i tråd med saksutredningen. Salg av aksjer og endring av utbyttepolitikk i Bergen Kino AS Bergen bystyre behandlet saken i møtet 291110 sak 272-10 og fattet følgende vedtak: 1. Bystyret ber byrådet om å få satt i gang et arbeid med

Detaljer

Byrådsavdeling for klima, kultur og næring

Byrådsavdeling for klima, kultur og næring Byrådsavdeling for klima, kultur og næring Byrådsavdeling for klima, kultur og næring Byråd: Julie Andersland Kommunaldirektør: Harm-Christian Tolden Antall årsverk: 313,7 Antall ansatte: 416 Budsjett

Detaljer

DET KUNSTFAGLIGE FAKULTET

DET KUNSTFAGLIGE FAKULTET DET KUNSTFAGLIGE FAKULTET ambisiøst og tilstede for kunstens egenart og samfunnsmessige betydning. STRATEGISK PLAN 2014-2020 Hilde Marstrander - Kirkenes 69 43 37 N 30 02 44 E - Avgangsutstilling Bachelor

Detaljer

Strategi for internasjonalisering av videregående opplæring i Telemark fylkeskommune 2016 2019

Strategi for internasjonalisering av videregående opplæring i Telemark fylkeskommune 2016 2019 Strategi for internasjonalisering av videregående opplæring i Telemark fylkeskommune 2016 2019 Bilde NASA 2004 Innhold Forord... 2 Bakgrunn... 2 Hva er internasjonalisering i utdanningen?... 3 Internasjonalisering

Detaljer

Utenriksdepartementet. Kunnskaps diplomati. En verden i endring. Signe A. Engli, Næringspolitisk seksjon. Utenriksdepartementet

Utenriksdepartementet. Kunnskaps diplomati. En verden i endring. Signe A. Engli, Næringspolitisk seksjon. Utenriksdepartementet Kunnskaps diplomati En verden i endring Signe A. Engli, Næringspolitisk seksjon Norsk økonomi Halvert oljepris Etterspørselen fra oljenæringen vil avta Mange bedrifter står overfor krevende omstillinger

Detaljer

Strategiplan NJF 2007-2011 1

Strategiplan NJF 2007-2011 1 Strategiplan NJF 2007-2011 1 Innledning Strategiplanen for Norsk jazzforum har frem til 2006 vært to-årig. Fra 2007 ble planperioden utvidet til å gjelde fram til 2011. Handlingsplanen baseres på strategiplanen,

Detaljer

Bergen kommune v/ seksjon for kunst og kultur ÅPNE TILSKUDDSORDNINGER 2016

Bergen kommune v/ seksjon for kunst og kultur ÅPNE TILSKUDDSORDNINGER 2016 Bergen kommune v/ seksjon for kunst og kultur ÅPNE TILSKUDDSORDNINGER 2016 OFFENTLEGLOVA I henhold til Offentleglova 3, er søknader om tilskudd, inkludert eventuelle vedlegg, offentlig tilgjengelige dokumenter.

Detaljer

Internasjonalisering i videregående opplæring

Internasjonalisering i videregående opplæring Internasjonalisering i videregående opplæring Strategiplan Buskerud fylkeskommune 2010 2014 Innhold Forord s. 2 Bakgrunn s. 2 Internasjonalisering status Buskerud s. 3 Hva er internasjonalisering i utdanning?

Detaljer

Høringsuttalelse: NOU 2013:4 Kulturutredningen 2014

Høringsuttalelse: NOU 2013:4 Kulturutredningen 2014 Kulturdepartementet 28. juni 2013 Oslo Høringsuttalelse: NOU 2013:4 Kulturutredningen 2014 Kulturutredningen 2014 tar et vesentlig skritt videre i utviklingen av kultursektoren i Norge generelt og Norges

Detaljer

Kulturpolitisk manifest

Kulturpolitisk manifest Kulturpolitisk manifest Arbeiderpartiet.no Foto: Thinkstock Kunst er ikke bare pynt i samfunnsmaskineriet. Det er en viktig, ideologisk overbygning, som holder demokratiet friskt. -Nina Wester Tromsø Arbeiderparti

Detaljer

EØS-midlene. 14 milliarder kroner. 15 land. Utjevne økonomiske og sosiale forskjeller. Styrke bilaterale relasjoner (Norge/mottakerlandene)

EØS-midlene. 14 milliarder kroner. 15 land. Utjevne økonomiske og sosiale forskjeller. Styrke bilaterale relasjoner (Norge/mottakerlandene) EØS-midlene 14 milliarder kroner 15 land Utjevne økonomiske og sosiale forskjeller Styrke bilaterale relasjoner (Norge/mottakerlandene) Mottakerstyrte midler 32 tematiske områder Kulturrådets rolle Programpartner

Detaljer

Internasjonalt kompetansebehov i næringslivet i Bergensregionen og på Vestlandet

Internasjonalt kompetansebehov i næringslivet i Bergensregionen og på Vestlandet Internasjonalt kompetansebehov i næringslivet i Bergensregionen og på Vestlandet Solveig Holm Leder prosjektutvikling og internasjonalisering BERGEN NÆRINGSRÅD 3000 medlemmer Representerer over 100.0000

Detaljer

NTO 11. desember 2013. Vi viser til e-post fra TeaterTanken av 25. november som lyder:

NTO 11. desember 2013. Vi viser til e-post fra TeaterTanken av 25. november som lyder: NTO 11. desember 2013 Vi viser til e-post fra TeaterTanken av 25. november som lyder: Regjeringen vil prioritere det frie feltet og frilansere. Vi anser dette som et lykkelig resultat av en klar anbefaling

Detaljer

Kommunedelplan kultur

Kommunedelplan kultur Kommunedelplan kultur Presentasjon av utfordringer og målbilde i enhetsledermøte 23. mai 2014. Kommunedelplan kultur En annen måte å jobbe på: Mer kunnskapsbasert i tråd med intensjoner i alt plan- og

Detaljer

Bergen kommune Tilskuddsordninger 2014

Bergen kommune Tilskuddsordninger 2014 Bergen kommune Tilskuddsordninger 2014 Profesjonell kunst- og kultur 1. februar Stipend 1. juni Arrangement Minimum 1 måned før Rask Respons Løpende, 3 ukers saksbehandling F R I S T E R ÅPNE PROSJEKTMIDLER

Detaljer

STRATEGIDOKUMENT 2014-2016 STRATEGIDOKUMENT MED HANDLINGSPLAN FOR 2014

STRATEGIDOKUMENT 2014-2016 STRATEGIDOKUMENT MED HANDLINGSPLAN FOR 2014 STRATEGIDOKUMENT 2014-2016 STRATEGIDOKUMENT MED HANDLINGSPLAN FOR 2014 MNU skal være pådriver for næringsetableringer, for innovasjon og nyskaping i eksisterende og nye virksomheter. MNU skal i næringssaker

Detaljer

Handlingsplan 2014-2015

Handlingsplan 2014-2015 Handlingsplan 2014-2015 17.03.2014 Fjellregionsamarbeidet Visjon Levende og livskraftige fjellbygder Formål Fjellregionsamarbeidet (FRS) er et politisk nettverk. FRS er pådriver for en politikk som sikrer

Detaljer

Strategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Strategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis Strategi 2020 for Høgskolen i Oslo og Akershus Visjon Ny viten, ny praksis HiOA har en ambisjon om å bli et universitet med profesjonsrettet profil. Gjennom profesjonsnære utdanninger og profesjonsrelevant

Detaljer

EU-programmet Creative Europe Anne-Line Aaslund, Kommunikasjonsansvarlig / Europarådgiver 01.12.14 1

EU-programmet Creative Europe Anne-Line Aaslund, Kommunikasjonsansvarlig / Europarådgiver 01.12.14 1 EU-programmet Creative Europe Anne-Line Aaslund, Kommunikasjonsansvarlig / Europarådgiver 01.12.14 1 01.12.14 2 Stort potensiale for kulturell og kreativ sektor Økonomisk vekst og utvikling (4,5% av EUs

Detaljer

Strategi for internasjonalt arbeid

Strategi for internasjonalt arbeid Foto: Osloregionens Europakontor Foto: Osloregionens Europakontor Foto: Kumar, Hamar Læringssenter Foto: Osloregionens Europakontor HAMAR KOMMUNE: Strategi for internasjonalt arbeid Vedtatt i kommunestyret

Detaljer

Nye retningslinjer for tilskuddsordningene "Lokal Kulturaktivitet " og "Kjapt Svar"

Nye retningslinjer for tilskuddsordningene Lokal Kulturaktivitet  og Kjapt Svar Dato: 3. desember 2010 Byrådssak 1009/11 Byrådet Nye retningslinjer for tilskuddsordningene "Lokal Kulturaktivitet " og "Kjapt Svar" OEJO SARK-3300-201014092-6 Hva saken gjelder: Byrådet vedtok i sak 1358/10

Detaljer

Rogaland fylkeskommune Postboks 130 4001 STAVANGER

Rogaland fylkeskommune Postboks 130 4001 STAVANGER Rogaland fylkeskommune Postboks 130 4001 STAVANGER Deres ref Vår ref Dato 15/2556-19.06.2015 Den kulturelle skolesekken fordeling av spillemidler for skoleåret 2015 2016 Ved kongelig resolusjon av 24.

Detaljer

Strategisk arbeid ved UiB: Rekruttering av internasjonale studenter.

Strategisk arbeid ved UiB: Rekruttering av internasjonale studenter. Profileringsseminaret 2011 Strategisk arbeid ved UiB: Rekruttering av internasjonale studenter. Hilde Haaland-Kramer Studieadministrativ avdeling, UiB Innhold Strategi rammer for rekruttering og profilering

Detaljer

Ark.: Lnr.: 6034/13 Arkivsaksnr.: 13/998-1

Ark.: Lnr.: 6034/13 Arkivsaksnr.: 13/998-1 Ark.: Lnr.: 6034/13 Arkivsaksnr.: 13/998-1 Saksbehandler: Rannveig Mogren REGIONAL, STRATEGISK NÆRINGSPLAN Vedlegg: Ingen Andre saksdokumenter (ikke utsendt): - PwC-rapport om næringsutviklingsarbeidet

Detaljer

Hvordan bidrar internasjonalt samarbeid i næringslivet til innovasjon? Direktør Astrid Langeland, Gardermoen 03.11.2009

Hvordan bidrar internasjonalt samarbeid i næringslivet til innovasjon? Direktør Astrid Langeland, Gardermoen 03.11.2009 Hvordan bidrar internasjonalt samarbeid i næringslivet til innovasjon? Direktør Astrid Langeland, Gardermoen 03.11.2009 Innhold Litt om innovasjon Litt om Innovasjon Norge Litt om samarbeid Noen eksempler

Detaljer

Internasjonalt fagråd. Tid: 27. desember 2012 kl. 09.00 12.00 Sted: UiA, Campus Grimstad REFERAT Diskusjon av mandat, sammensetning med mer.

Internasjonalt fagråd. Tid: 27. desember 2012 kl. 09.00 12.00 Sted: UiA, Campus Grimstad REFERAT Diskusjon av mandat, sammensetning med mer. Internasjonalt fagråd Tid: 27. desember 2012 kl. 09.00 12.00 Sted: UiA, Campus Grimstad REFERAT Diskusjon av mandat, sammensetning med mer. Målet med møtet i dag Enighet om et mandat som blir førende for

Detaljer

INTERNASJONALISERING En sentral del av vår felles Strategiske næringsplan. Bergen13.jan. 2010 Asbjørn Algrøy Adm.dir.

INTERNASJONALISERING En sentral del av vår felles Strategiske næringsplan. Bergen13.jan. 2010 Asbjørn Algrøy Adm.dir. INTERNASJONALISERING En sentral del av vår felles Strategiske næringsplan Bergen13.jan. 2010 Asbjørn Algrøy Adm.dir. EIERE Bergen kommune Hordaland fylkeskommune Askøy kommune Austevoll kommune Fjell kommune

Detaljer

Norsk kulturskoleråd VIRKSOMHETSPLAN 2013-2014. Regional plan for region øst

Norsk kulturskoleråd VIRKSOMHETSPLAN 2013-2014. Regional plan for region øst VEDLEGG Virksomhetsplan 2013-2014 Norsk kulturskoleråd VIRKSOMHETSPLAN 2013-2014 Regional plan for region øst Nasjonalt Rev.20.11.2012 Regionalt 1.2.2013 1 Forord Norsk kulturskoleråd har vært gjennom

Detaljer

Behandles av utvalg: Møtedato Utvalgssaksnr. Utvalg for kultur og oppvekst 06.12.2010 70/10

Behandles av utvalg: Møtedato Utvalgssaksnr. Utvalg for kultur og oppvekst 06.12.2010 70/10 SANDNES KOMMUNE - RÅDMANNEN Arkivsak Arkivkode Saksbeh. : 201002034 : E: 243 B50 : Richard Olsen Behandles av utvalg: Møtedato Utvalgssaksnr. Utvalg for kultur og oppvekst 06.12.2010 70/10 DEN KULTURELLE

Detaljer

Bergen 25. mai 2009,Vestlandkse Kunstindustrimuseum, Kinasamlingen Arrangør Bergen kommune

Bergen 25. mai 2009,Vestlandkse Kunstindustrimuseum, Kinasamlingen Arrangør Bergen kommune Referat Scenekunst Exit Norge Konferanse om eksport av norsk scenekunst Bergen 25. mai 2009,Vestlandkse Kunstindustrimuseum, Kinasamlingen Arrangør Bergen kommune Velkommen til et spørrende og undersøkende

Detaljer

HANDLINGSPLAN 2014-16

HANDLINGSPLAN 2014-16 Målsetting: STRATEGI FOR SAMHANDLING MELLOM DET FRIVILLIGE KULTURLIVET I NORD- TRØNDELAG OG FYLKESKOMMUNEN HANDLINGSPLAN - 16 27.03.14 «Nord-Trøndelag fylkeskommune skal være en aktiv medspiller i samarbeidet

Detaljer

Årsplan for Norske kirkeakademier (NKA) 2015

Årsplan for Norske kirkeakademier (NKA) 2015 Årsplan for Norske kirkeakademier (NKA) 2015 1. Innledning Årsplanen peker ut bevegelsens prioriteringer og satsinger, med utgangspunkt i strategiplanen. Årsplanen legger særlig føringer for styret og

Detaljer

Planprogram Kulturplan

Planprogram Kulturplan Planprogram Kulturplan Planprogram Kulturplan Hvorfor skal Nannestad kommune ha en kulturplan? Kulturlivet i Nannestad har en sentral rolle i det identitetsbyggende og samfunnsbyggende arbeidet i Nannestad

Detaljer

høye mål. Økede midler til den kunstneriske virksomheten gir oss mulighetene.

høye mål. Økede midler til den kunstneriske virksomheten gir oss mulighetene. 30 H E N I E O N S T A D K U N S T S E N T E R SVEIN AASER FOTO:STIG B. FIKSDAL DnB NOR SPONSOR FOR HENIE ONSTAD KUNSTSENTER KARIN HELLANDSJØ Samarbeidsavtalen DnB NOR har inngått med Henie Onstad kunstsenter

Detaljer

DU SKULLE BARE VISST HVA BARNA DINE OPPLEVER PÅ SKOLEN

DU SKULLE BARE VISST HVA BARNA DINE OPPLEVER PÅ SKOLEN DU SKULLE BARE VISST HVA BARNA DINE OPPLEVER PÅ SKOLEN DEN KULTURELLE SKOLESEKKEN Den kulturelle skolesekken (DKS) er en nasjonal satsing. Den er et samarbeid mellom Kulturdepartementet og Kunnskapsdepartementet.

Detaljer

Formannskapet 25.09.12 153/12 Fornyelse Strategisk næringsplan, Greater Stavanger

Formannskapet 25.09.12 153/12 Fornyelse Strategisk næringsplan, Greater Stavanger Formannskapet 25.09.12 153/12 Fornyelse Strategisk næringsplan, Greater Stavanger Stanley Wirak (Ap) og Tove Frantzen (V) opplyste at de var styremedlemmer i Greater Stavanger og formannskapet drøftet

Detaljer

Styrking av kulturnæringer i Hammerfest

Styrking av kulturnæringer i Hammerfest Styrking av kulturnæringer i Hammerfest Rapport forprosjekt Oppsummering: Forprosjektet har gjennomført en innledende prosess for å få konkretisert og få fram muligheter knyttet til å styrke kulturnæringene

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 20/11/08 SAK NR 119-2008 FORSKNINGSSTRATEGIEN I HELSE SØR-ØST - HANDLINGSPLAN FOR INNOVASJON

Styret Helse Sør-Øst RHF 20/11/08 SAK NR 119-2008 FORSKNINGSSTRATEGIEN I HELSE SØR-ØST - HANDLINGSPLAN FOR INNOVASJON Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 20/11/08 SAK NR 119-2008 FORSKNINGSSTRATEGIEN I HELSE SØR-ØST - HANDLINGSPLAN FOR INNOVASJON Forslag til vedtak: 1. Styret tar handlingsplan

Detaljer

Kultursamarbeidet i Vesterålen noen linjer og strategiske valg Konferanse, Kultursatsing på vesterålsk, Sortland 2. oktober 2009

Kultursamarbeidet i Vesterålen noen linjer og strategiske valg Konferanse, Kultursatsing på vesterålsk, Sortland 2. oktober 2009 Kultursamarbeidet i Vesterålen noen linjer og strategiske valg Konferanse, Kultursatsing på vesterålsk, Sortland 2. oktober 2009 Kultursamarbeidet i Vesterålen Faste tiltak og noen større prosjekter Faste

Detaljer

Strategi- og handlingsprogram 2013-2015

Strategi- og handlingsprogram 2013-2015 Strategi- og handlingsprogram 2013-2015 Norsk musikkråd og Musikkens studieforbund er to sentrale organisasjoner for kulturlivet og musikklivet generelt og det frivillige musikklivet spesielt. De to organisasjonene

Detaljer

Rådet for nasjonalparkkommuner Strategidokument og handlingsplan vedtatt februar 2013

Rådet for nasjonalparkkommuner Strategidokument og handlingsplan vedtatt februar 2013 Rådet for nasjonalparkkommuner Strategidokument og handlingsplan vedtatt februar 2013 UTGANGSPUNKT:! Nasjonalparkkommunene forholder seg til dagens lovverk som er gitt av MD og DN.! Strategi og handlingsplan

Detaljer

Kultur- og næringskonferansen, Kristiansund 4. mai 2011

Kultur- og næringskonferansen, Kristiansund 4. mai 2011 Kulturnæringa som identitetsbygger å sponse kulturlivet/lokalsamfunnet for å gjøre seg mer attraktiv Kultur- og næringskonferansen, Kristiansund 4. mai 2011 Synnøve Aabrekk, senior bedriftsrågjevar/partner

Detaljer

Fysisk aktivitet, idrett og friluftsliv.

Fysisk aktivitet, idrett og friluftsliv. PREMISS: KULTUR er Hordaland sin samla politikk for kultur Planen inkluderer heile spekteret i kulturlivet (fem planar i ein plan): Museum og kulturminnevern Kunstproduksjon og kulturformidling Arkiv Bibliotek

Detaljer

STYREMØTE/-SEMINAR 5. OG 6 JUNI 2008

STYREMØTE/-SEMINAR 5. OG 6 JUNI 2008 STYREMØTE/-SEMINAR 5. OG 6 JUNI 2008 Saksliste: Sak 16/08: REFERATER Referat fra styremøte 03.04.08 Sak 17/08: FAGLIG OPPFØLGING AV MUSEUMSREFORMEN Sak 18/08: LANDSMØTET 2008 OG 2009 Sak 19/08: SEKSJON

Detaljer

Kulturplan. Prioriterte områder 2016 2020 KULTUR FOR ALLE

Kulturplan. Prioriterte områder 2016 2020 KULTUR FOR ALLE Kulturplan Prioriterte områder 2016 2020 KULTUR FOR ALLE Kulturen er limet i samfunnet, er et kjent begrep. Gjennom kulturen finner vi gode møteplasser, og rom til å utfolde oss. Kultur skaper fellesskap,

Detaljer

Samarbeidsavtale mellom Norsk Industri og Enova SF 2014-2017

Samarbeidsavtale mellom Norsk Industri og Enova SF 2014-2017 Samarbeidsavtale mellom Norsk Industri og Enova SF 2014-2017 Samarbeidspartene Denne avtalen regulerer samarbeidet mellom Norsk Industri og Enova SF. Hva samarbeidsavtalen gjelder Denne avtalen gjelder

Detaljer

Sak: Bærum kunsthall kommentarer til Rådmannens forslag til handlingsplan 2015 2018

Sak: Bærum kunsthall kommentarer til Rådmannens forslag til handlingsplan 2015 2018 22 oktober 2014 Til: Fra: Politikere i FRIKK utvalget Styret i BKIB, Line Schjøldberg og Stina Gellein Dato 22 oktober 2014 Sak: Bærum kunsthall kommentarer til Rådmannens forslag til handlingsplan 2015

Detaljer

Strategisk plan 2011-2015

Strategisk plan 2011-2015 Strategisk plan 2011-2015 Strategisk Plan 2011-2015 Hvorfor NIH? Idrett og fysisk aktivitet har stort omfang i norsk samfunns- og kulturliv. Alle barn møter kroppsøvingsfaget i skolen. Tre av fire barn

Detaljer

Tematikk og prioriteringer

Tematikk og prioriteringer Strategi 2011-2014 Tematikk og prioriteringer FNs arbeid for fred og sikkerhet, menneskerettigheter og utvikling er FN-sambandets satsningsområder. I den neste fireårsperioden vil FN-sambandet prioritere:

Detaljer

Strategi for Utdanningsforbundets arbeid internasjonalt for perioden 2016-2019

Strategi for Utdanningsforbundets arbeid internasjonalt for perioden 2016-2019 Strategi for Utdanningsforbundets arbeid internasjonalt for perioden 2016-2019 Vedtatt av Sentralstyret mars 2016 Mål for Utdanningsforbundets internasjonale arbeid Utdanningsforbundet skal aktivt bruke

Detaljer

Evaluering av Kunstløftet. Ole Marius Hylland, Telemarksforsking

Evaluering av Kunstløftet. Ole Marius Hylland, Telemarksforsking Evaluering av Kunstløftet Ole Marius Hylland, Telemarksforsking Utgangspunkt fra Kulturrådet Et todelt mål ved evalueringen: vurdere hensiktsmessigheten ved Kunstløftet som en arbeidsform for å realisere

Detaljer

Handlingsprogram 2015 for Regional plan for Nyskaping og næringsutvikling i Telemark og Regional plan for reiseliv og opplevelser.

Handlingsprogram 2015 for Regional plan for Nyskaping og næringsutvikling i Telemark og Regional plan for reiseliv og opplevelser. Handlingsprogram for Regional plan for Nyskaping og næringsutvikling i Telemark og Regional plan for reiseliv og opplevelser. Mål for nyskaping og næringsutvikling Regional plan for nyskaping og næringsutvikling

Detaljer

MELDING OM VIRKSOMHETEN 2012-2014

MELDING OM VIRKSOMHETEN 2012-2014 1 MELDING OM VIRKSOMHETEN 2012-2014 ØST FYLKE/ REGION All aktivitet i Norsk kulturskoleråd skal sees som en samlet innsats mot våre medlemskommuner og som en konsekvens av dette vil vi til Landsmøtet 2014

Detaljer

Omdisponering av tilskuddsordningen "Støtte til leie av lokaler", Bergenhus bydel 2009

Omdisponering av tilskuddsordningen Støtte til leie av lokaler, Bergenhus bydel 2009 Dato: 25. september 2009 BEBS /09 Bergenhus bydelsstyre Omdisponering av tilskuddsordningen "Støtte til leie av lokaler", Bergenhus bydel 2009 HIBL SARK-336-200815233-15 Hva saken gjelder: Det legges med

Detaljer