Samfunnsansvar og styrets rolle Styredagen Sogndal12 mars 09. Samfunnsansvar i dårligere tider Rolf Utgård, rådgiver: rolut@online.

Transkript

1 Samfunnsansvar og styrets rolle Styredagen Sogndal12 mars 09 Samfunnsansvar i dårligere tider Rolf Utgård, rådgiver: rolut@online.no

2 Happy days 2007! Ja, hva skal man gjøre med alle pengene? Hva med oljefondet? DN 29 mars DN 29 mars 2007

3 Krise 2009! DN 22 febr 09 Hvor galt kan det bli? Hvordan skal bedriftene og styrene håndtere krisa? Det skiftet ganske brått.

4 Enten det er gode eller dårligere tider, må kravene til CSR holdes høyt. Den fine overflata kan friste til å sette opp farta uten å undersøke hvor tykk isen er.

5 Her er vi mer forsiktige. Det er kuling og regn, lumske sluk og sprekker skjult av overvann, og vi får voldsom fart i medvinden. Dårligere tider krever annen oppmerksomhet, og andre måter må jobbe på. Men vil høye standarder bli satt under press når Lønnsomheten svikter og kampen for å overleve hardner til?

6 I skøytemiljøet studerer vi ulykkene nøye, forsøker å lære av dem, og holder sikkerhetskurs. Når bedrifter og styrer havarerer, skjer sjelden det. Er det tfor mye prestige? Fra Hvitsteinvann i i Bærumsmarka. November Ft Foto: Olav Harlem

7 Finance Credit var tidlig ute. Hadde styret opsjoner? J. F. Baksaas, Bård Mikkelsen, Ribe Andersen og Ravnaas ble trolig lurt

8 Terje Bogen og Sponsor Service var også tidlig ute. Ikke bevisst lureri, bare dårlig håndtverk og kontroll? Her får styret en smekk.

9 Styreansvar Styrene i de større selskapene er ofte høyt profilerte og godt betalt. Styrene har med rette fått større betydning i alle selskap. Men når det skjer kriser, katastrofer og konkurser,,g går man stille i dørene, og da er det få som vet hvem som satt i styret. Styrene må ta sitt ansvar helt ut, også når det går galt.

10 Debriefing eller gransking? Jeg er ikke tilhenger av gransking i slike tilfeller, men en løsning kunne være en form for sjøforklaring, en ulykkeskommisjon eller en debriefing i styret. Dette kunne være en frivillig illi ordning som ble organisert lokalt og regionalt, eller innbakes i CG (NUES) standarden. d En sluttrapport eller egenerklæring fra styret hadde også vært verdifull.

11 Korrupsjonsåret 2008!

12 Styret ble lurt, manipulert og kjøpt i tradisjonell mafia stil. Sakene blir avslørt, noen blir dømt, men er det noen som studerer hvorfor det gikk galt, og hva styrene gjorde og ikke gjorde? Burde vi hatt en havarikommisjon?

13 Ville du kjøpt hest av denne mannen?

14 Eller bruktbil av ham?

15 Rana Narvik Hattfjelldal, administrasjon og styrer ble revet med av de gode tidene og løfter om avkastning som var for god til åvære sann? Hvorfor får vi ikke vite noe om styrene i Corporate Governance sin tid?

16 Hvor var styrene?

17 Selskapets stakeholdere / interessenter Eiere Långivere / garantister Samfunnet Virksomhet Leverandører Kunder Ansatte Et CSR program må minst ta utgangspunkt i disse interessentene. Dette må diskuteres jevnlig i styret og bør rapporteres i årsrapporten.

18 VG 2001

19 Govan yard Glasgow Scotland Vi sa ja til 1989 kjøpet av Govan-verftet, men dt det var et meget dårlig kjøp pub for Kværner. Bra for de ansatte ved Govan

20 Polen Kværner vil kjøpe Gdynia-verftet, Pariskommunens verft Fagforeningene på verftet var veldig for, men vi tillitsvalgte gikk mot. Vi følte det var utnytting i Polen og en trussel mot bla. norske verfts-arbeidsplasser.

21 Miljøaktivisten Fagbevegelsen må engasjere seg i miljøspørsmål. Det var ikke lett i Alta-saken. Kværner leverte turbinene, men urfolk og miljø telte også.

22 Kværners årsresultater i perioden , bokført offisielt og justert og reelt? Blå er offisielt, rød er justert. De røde søylene er grovt anslått ut fra kunnskap om skiftende regnskapsmessige regimer og må ikke ses som faktiske tall, bare som en illustrasjon på hvordan regnskap kan påvirkes av eiernes og adm ønsker Series1 Series2

23 Kværnerstyret 1989 Dette er første gangen g styret er avbildet i beretningen. Styret var ikke viktig i Kværner. Jeg behandler AR s styreopplevelser i min masteroppgave.

24 1998 Styreleder ede og styrets nestleder ede

25 Kværner 2001: Rolf Utgård og Eldar Myhre S Styret kjempet i mange år for å rette opp skuta etter de foregående åras dårlige kontroll og risikable ekspansjon.

26 Et hl helt samfunn er satt i spill, og folket må betale regningen. Nå skal korrupsjonsjeger Eva Joly granske hvor pengene tok veien. De gode tidene skjuler dårlig styring og økonomisk ki kriminaliteti

27 Telenor innrømmer 11 dødsulykker CSR i Telenor Som et ledd i arbeidet med å sikre arbeidsforholdene til underleverandører til Grameenphone i Bangladesh har Telenor utarbeidet en oversikt over antall dødsulykker i perioden mai 2007 til mai Når diskuterte styret disse sakene?

28 Resultatet blir elendig omdømme og kanskje mye mer.

29 Siemens-saken har vært en mare for ledelsen, selskapet lk og ansatte, og skadelig for samfunnet. Hvor var styret? Har styret tatt sin rolle alvorlig? Har noen sett på hva styret gjorde?

30 Også det nye Kværnerstyret, nå Aker, får anklager om dårlig CSR, bla. på Guantanamo.

31 Splitt og hersk har gjennomsyret bedriftskulturen, hindret fagforeningenes f deltakelse l og svekket selskapet kraftig. Hvor har styret vært i alle disse åra hvor splitt og hersk kulturen ble utvikla og satt ut i livet, feks. if forbindelse med dbraatens- fusjonen?

32 i Norge i Norge. Det skal ikke alltid så mye til.

33 Aracruz Cellulose i Brazil Sentrale og regionale myndigheter makter ikke å stille opp så selskapene må bygge infrastruktur, sikre helse og skole og mange andre sosiale opppgaver. Det er veldig konkrete programmer.

34 Erling Lorentzen: Et godt samfunn trenger arbeid skole og helse Utsatt for mye negativ oppmerksomhet pga. tilknytningen til Kongehuset og en kontroversiell historie, men han vil kjempe for sitt omdømme.

35 CSR program: arbeid miljø skole hl helse fattigdom urbefolkning quilombolos omplassering av dyr. Planteskolen l som dyrker fram eucalyptus stiklinger.

36 Aracruz driver også omfattende dyrking og utplanting av regnskogsplanter

37 Her får lokale bønder gratis dyrke kassava, mais og bønner mellom radene av eucalyptus.

38 Ikke alle quilombolos kjemper mot Aracruz for å få land.

39 Aracruz støtter quilombolos, etterkommerne etter de rømte slavene. Aracruz har et omfattende CSR program som er langt mer konkret enn noen europeiske selskaper jeg kjenner til.

40 For å høyne utdanningsnivået har Aracruz etterutdannet 8000 lærere i regionen til samfunnet og selskapets beste.

41 CSR dreier seg om bærekraftig utvikling

42 Styrearbeid kan være som en vandring i tåkeheimen, eller på glattisen. Særlig er det vanskelig for utenforstående å forstå kulturen, kodene og prosessene. Samtidig: Styre, ledelse, organisering gog bedriftskultur er virksomhetenes viktigste suksessfaktor. Alt annet kan kjøpes. Foto: Oddvin Lund

43 Styret er selskapets øverste ledelsorgan. l Styrearbeid kan være en ferd i et opplyst og spennende landskap, dersom man har med seg de rette folka og en god forståelse. Noe av det viktigste i for et styre å forstå er: verdiskapingsprosessen, drifta og kontantstrømmene, men også organisasjonen og kulturen - og så selve styret, hvordan det fungerer. Foto Martin Reimers Det er nødvendig for å kunne legge strategien og lede selskapet på en god måte.

44 Styret må ha en konkret innsikt i hvor man tjener og taper penger, hvor ligger verdiene og hvilke vurderinger ligger til grunn. Styret må også ha en konkret forståelse for selskapets samfunnsansvar. Hva gjør vi med miljøet, med lokalsamfunn, med ansatte, med fattige Foto: Martin Reimers og med yrkeshemma osv.

45