Med mor som sjåfør og far som manager. 12. oktober Anne Herseth Adm.direktør

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Med mor som sjåfør og far som manager. 12. oktober 2010. Anne Herseth Adm.direktør"

Anna Dale
8 år siden
Visninger:

1 Med mr sm sjåfør g far sm manager 12. ktber 2010 Anne Herseth Adm.direktør

2 Hva skiller mrgendagens arbeidstakere fra dagens g hvrdan møte dette sm arbeidsgiver? Generasjn Babybmere 68 ere X Y Z C

3 Hva preger vårt samfunn Utdanning Lengre utdanninger Raske skiftninger Mange står utenfr arbeidsmarkedet ikke alle varig Høy etterspørsel nen yrker skifter Lite internasjnalt arbeidsmarked Høy lønn g gde vilkår Oss selv nk

ikke alle varig Høy etterspørsel nen yrker skifter Lite

4 Ljalitet Gullklkke Verdier Ansiennitet

5 Beflkningspyramiden i Nrge Dagens situasjn Svikt i tilvekst Kilde: NHO

6 Antall yrkesaktive pr. pensjnist 1967: 3,9 2003: 2,6 2050: 1,6 Kilde: NAV

7 Arbeidsklemma Krtere arbeidstid Permisjner Sykefravær Lengre ferie 100 Snitt 79,9 Drp-ut Tidlig pensjn YRKESDELTAKELSE Opplevelse Utdanning Uføre Pensjn Levealder øker

8 Utfrdringer i enhver bedrift Turnver, sykdm, prsjektfaser, knjunktur, tppbelastninger, sesngsvingninger, nedbemanninger... Oppbemanning Bemanningsbehv 100% 90% Nedbemanning Tppbelastninger Fr få ansatte = tapte inntekter Optimal bemanning? Fr mange ansatte = økte kstnader Kjernekmpetanse Tid

.. Oppbemanning Bemanningsbehv 100% 90% Nedbemanning Tppbelastninger Fr

9 På tpp i yrkesdeltakelse Nrge Sverige Danmark Strbritannia Japan USA Frankrike Tyskland Spania Italia Kvinner Ttalt Kilde: OECD 2006

69 74 Frankrike 64 71 Tyskland 62 69 Spania Italia

10 Gd tilknytning til arbeidslivet Arbeidsledighet g andel utenfr jbb i mer enn 6 måneder Nrge Japan Danmark USA Strbritannia Italia Sverige Spania Tyskland Frankrike Ledige Langtidsledige 0 % 2 % 4 % 6 % 8 % 10 % Kilde: OECD 2007

Strbritannia Italia Sverige Spania Tyskland Frankrike

11 Lengst på sklebenken Antall år med utdannelse (25-64 år) Nrge Tyskland Danmark USA Strbritannia Sverige Japan Frankrike Spania Italia 13,9 13,4 13,4 13,3 12,6 12,6 12,4 11,6 10,6 10, Kilde: OECD

Japan Frankrike Spania Italia 13,9 13,4 13,4 13,3 12,6

12 Skdd fr kunnskapssamfunn g eldrebølge Andel åringer i høyere utdannelse, samt andel av beflkningen ver 40 år Danmark Sverige Nrge Strbritannia Tyskland Andel studenter Andel 40 + USA Spania Frankrike Italia 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % Kilde: OECD 2005

Sverige Nrge Strbritannia Tyskland Andel studenter Andel 40 + USA

13 En yngre beflkning enn de fleste Andel 65+ år i 2020 i % av arbeidsstyrken Italia Frankrike Japan Sverige Tyskland Spania Danmark Strbritannia Nrge USA 29,1 33,8 45,5 45,2 42,3 40,9 38,8 51,4 50,5 54, Kilde: OECD

Spania Danmark Strbritannia Nrge USA 29,1 33,8 45,5 45,2

14 Få arbeidstimer: Psitivt eller negativt? Antall arbeidstimer per år Italia USA Japan Spania Strbritannia Danmark Sverige Frankrike Tyskland Nrge Kilde: OECD 2006

Strbritannia Danmark Sverige Frankrike Tyskland Nrge 1800

15 Yrkesdeltakelse med kritiske øyne Antall arbeidstimer multiplisert med yrkesdeltakelse Japan USA Strbritannia Sverige Danmark Spania Italia Nrge Frankrike Tyskland Kilde: OECD 2006/7

Italia Nrge Frankrike Tyskland 991 1338 1330 1319 1266 1251 1182

16 Verdien av arbeidskraftressursene er seks ganger så str sm ljeressursene <

17 Tallstørrelser.. Det er like mange på uførepensjn sm det er arbeidstakere i industri, jrdbruk g skgbruk til sammen Det er like mange sykmeldte sm ansatte i bygg g anlegg Det er like mange på attføring g rehabilitering sm ansatte i transprtsektren Det er like mange på ssialhjelp sm ansatte i htell- g restaurantbransjen Det er like mange AFP-pensjnister sm arbeidstakere i pst- g telekmmunikasjn Det er like mange langtidsledige sm arbeidstakere i kraftfrsyningen kilde: NAV

sykmeldte sm ansatte i bygg g anlegg Det er like mange på attføring g rehabilitering sm ansatte i transprtsektren Det

18 Nrge - verdens beste land å b i? Er det så bra?

19 Vi vil ha frbedring ikke frandring

20 Etterkrigsgenerasjnen går snart av med pensjn Gjennmsnittsalder på ingeniører har passert 50 år Everk g Samferdsel det samme Utdanning knyttet til ffentlig sektr tryggere Utdanner knyttet til privat sektr mer usikkert, men bedre betalt

Samferdsel det samme Utdanning knyttet til ffentlig sektr

21 Øknmisk nedgang påvirker dem uten utdanning mest

22 Færre jbber til dem uten utdanning Mer kmpliserte jbber Raske skiftninger Knkurranse på metde = evnen til å jbb smartere Må føle seg kmfrtabel med usikkerhet g skiftninger

23 Hvr er den nye øknmien? Hva knkurrerer vi med/mt? Hvr mye har Beijing frandret seg siste 30 år? Hvr mye har Osl frandret seg siste 30 år?

24 Den med kunnskap har vertaket Hvem har mest kunnskap m verden?

25 Hldning; Kina kan bare kpiere ikke skape Å være kreativ er å la seg inspirere av andre

26 Generasjn Y Født mellm 1978 g 1990 Vkst pp i knstant endring Er frtalt at de har utallige muligheter Aldri pplevd nød eller øknmiske bekymringer Ser på verden sm en lekeplass like mye sm en arbeidsplass Er så travle at de ikke får dekket primærbehvene søvn g mat Landet er fr lengst bygget de må jbbe med tilbygget Jbb ikke viktig sm identitetsskaper (ref. generasjn X) Vil begynne på tppen g jbbe med strategi med en gang Sterkere ljalitet til egen kmpetanse enn til bedriften

27 Generasjn Z Født etter 1994 g før 2004 Lever like mye i en virtuell verden sm i den virkelige verden Øyeblikkelig handling g tilfredsstillelse Påkstede investeringsbjekter Lydløse Skaper kmpetente barn uten barndm+ ppdrar små vksne? Hyperlinket, trådløst g brukertilpasset inf samfunn

28 Generasjn C (gen. Next, gen. Me, My Space gen.) Er en blanding Lever g utleverer seg selv på nettet nline hele tiden Nettiketten Inkluderende Fristilt med seg selv i sentrum g ansvar fr egen pplæring Lite knsentrerte interessert i ppmerksmhet Oppførsel går fran alder g psisjn Jbber fra hvr sm helst g når sm helst Erfaring med å jbbe i grupper sammen med flk med ulik bakgrunn Generasjnskløft ala rck n rll generasjnen? Cnnected, Cash, Cntrll, Cmmunicatin

29 Hva skal til? Avansert teknlgi Full fleksibilitet (sted g tid) Stimulerende miljø endringsvillighet Mulighet til kmpetanseutvikling/påbygging etter eget hde Lite egen fkus på adm.ppg. g rutinearbeid Ikke fkus på karrierejag Gd balanse mellm fritid g jbb Verdier g merkevare de kan asssiere seg med Oppgaver med innhld sm når deres verdier g preferanse Riktig språklig tilnærming Tett ppfølging Tydelig ledelse Rekruttering ikke lengre en ad hc ppgave!

Like dokumenter

RÅDMANN. Kommunikasjonsstrategi

RÅDMANN. Kommunikasjonsstrategi RÅDMANN Kmmunikasjnsstrategi 01.03.2013 Vi trr på muligheter 4 Vi trr på muligheter Innhld 1. Om dkumentet g kmmunikasjnsstrategien... s.5 1.1 Strategidkumentet... s.5 1.2 Tiltaksplaner (kmmunikasjnsplaner)...