Årsrapport Talent Norge AS
|
|
- Jorun Hoff
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Årsrapport Talent Norge AS 2015
2
3 Årsrapport for Talent Norge AS 2015 Talent Norge AS ble etablert 21. januar 2015 og har mottatt 30 mill. kroner i statstilskudd for 2015 fra kap. 320 Allmenne kulturformål, post 86 talentutvikling. Av den opprinnelige bevilgningen var til sammen 26,9 mill. kroner disponert til talentutvikling per Prosjektene TN har bidratt med midler til strekker seg i tid fom 2015 og til Tilskuddene utløste 51,7 i medfinansiering fra 15 private bidragsytere. Totalt har bevilgningen til Talent Norge utløst 78,6 mill. kroner til talentsatsing i kulturlivet. Styret i Talent Norge består av: John G. Bernander, styreleder Brit K. Rugland styremedlem Cecilie Broch Knudsen, styremedlem Bentein Baardson, styremedlem Bjørn O. Øiulfstad, styremedlem Ingrid Røynesdal, styremedlem Siren Sundland, varamedlem Morten Jakhelln, varamedlem Virksomheten slik den har vært drevet Selskapet har vært i kontinuerlig drift siden lanseringen, opprinnelig på loftet i den midlertidige Sentralen hos Sparebankstiftelsen DNB. Fra februar har selskapet leid kontor hos Insicta AS i Arbins gate 2 i Oslo, med tilgang til hensiktsmessige møtelokaler og IKT-tjenester. Frem til september 2015 var virksomheten drevet av 1,5 årsverk utlånt fra og finansiert av Kulturdepartementet: Stein Slyngstad i 50 prosent stilling og Janne Gro Rygg i 100 prosent stilling. Fra og med 1. september har Maria Mediaas Jørstad vært ansatt som daglig leder. Fra samme dato flyttet Talent Norge inn i lokalene til Kulturmeglerne AS i Brenneriveien 5. Her har man inngått en leieavtale om kontorplass og mulighet for å kunne benytte tjenester til kontordrift, strategi og kommunikasjon. I Talent Norges første driftsår har hovedfokus vært å gjøre selskapet kjent i feltet og med ulike gruppers utfordringer i forhold til talentutvikling, hovedsakelig gjennom en rekke innspillsmøter og møter med enkeltaktører. Det ble gjennom våren 2015 avholdt 20 innspillmøter, fra Tromsø i nord til Stavanger i sør. Det ble videre holdt supplerende møter med enkeltaktører, institusjoner, prosjekteiere, administrasjonen i Sametinget og med ulike stiftelser. Dette arbeidet genererte en rekke prosjektforslag. Noen har blitt realisert i 2015, andre vil bli realisert de nærmeste par årene, atter andre vil det bli jobbet videre med på prosjekt- og/eller finansieringssiden. Styret har med sin brede kompetanse også deltatt på diverse møter og arrangementer for å etablere og opprettholde en god dialog med både kulturlivet og private samarbeidsparter. I tillegg til å vedta konkrete satsinger har styrets hovedoppgave bestått i å utforme strategi for selskapet og ansette daglig leder. Etter en utførlig prosess i regi av et utvalg av styrets medlemmer, støttet av rekrutteringsselskapet Hodejegerne, ble Maria Mediaas Jørstad ansatt som selskapets daglige leder. Satsingene Talent Norge har støttet 11 prosjekter i sitt første driftsår. Totalt 15 private bidragsytere er knyttet til satsingene.
4 Den aller første Talent Norge-satsingen, kammerorkestret 1B1, ble lansert 27. april 2015 under en kulturnæringskonferanse på Kilden i Kristiansand. I begynnelsen av juni ble Nasjonalballetten UNG lansert på et eget arrangement i regi av Den Norske Opera & Ballett. Deretter inngikk man avtale med Henie Onstad Kunstsenter om konseptutredningen Unge talenter på HOK. I september lanserte man de neste fire satsingene, på et arrangement i egen regi. Disse fire var: Talentprogrammet Crescendo, Senter for Talentutvikling Barratt Due, Bergens Filharmoniske Ungdomsorkester (BFUng) og TekstLab Inkubator et utviklingsprogram innen fri scenekunst. Lanseringen ble holdt på Blå i Oslo, med både presse, samarbeidspartnere og talenter til stede. De fire neste satsingene som ble vedtatt av styret i henholdsvis oktober og desember 2015 ble lansert 3. mars Disse satsingene var: FilmLab Norge et talentprogram for unge filmskapere, Nordnorsk Kunstnersenters mentorordning og sommerakademi for talentfulle unge billedkunstnere, Jiri Hlinka klaverakademis talentprogram for spesielt talentfulle pianoelever samt Senter for norsk litteratur i utlandet (NORLA) sin satsing på unge forfattertalenter på vei inn i det internasjonale bokmarkedet. Satsingen i samarbeid med NORLA betinger at Norge blir hovedland under Bokmessen i Frankfurt Bedre kunstnerisk talentutvikling Talent Norge har som strategisk visjon å la fremragende, kunstneriske talenter realisere sitt maksimale potensiale. Overordnet mål er å bidra til bedre utvikling av kunstnerisk talent, og et enda rikere kulturliv. Selskapet ønsker å oppnå varige, vellykkede forbindelser både kunstnerisk og økonomisk: talentsatsing som fører til høy kunstnerisk anerkjennelse, og offentlig investering som utløser betydelig privat investering. Talent Norge skal samarbeide med toneangivende organisasjoner og institusjoner om å tilføre unge kunstneriske talenter spesialisert kompetanse, utvikle, støtte og muliggjøre deres utfoldelsesmuligheter, og utløse like mye privat kapital som offentlig i prosjektporteføljen. Satsinger på særskilt lovende talenter forut for høyere kunstfaglig utdanning, og på nyutdannede kunstnere med et unikt, dokumentert potensial prioriteres. Målgruppen er både utøvende og skapende kunstnere innenfor alle kunstformer og -uttrykk. Alle tiltak skal skje i samarbeid med anerkjente institusjoner og virksomheter i kulturlivet som kan initiere, utforme og gjennomføre prosjektene, og/eller allmennyttige stiftelser, sponsorer og meséner som vil være med på å investere i prosjektene. Etter et års drift og tett dialog med bransjen tegner det seg et tydelig bilde av den viktige rollen Talent Norge kan spille i kulturfeltet. Det foregår mye god talentutvikling innenfor alle kunstområder, med mange ulike modeller og metoder. Talentutvikling innen kulturfeltet skal og kan ikke følge samme modell, men vi ser at mange kan ha svært god nytte av å dele sin kunnskap med andre og få ta del i andres erfaringer. Gjennom Talent Norges satsinger oppstår det et nettverk som kan dele kunnskap og erfaring og gjennom dette styrke hverandre betydelig. I 2016 vil Talent Norge bygge på erfaringen fra første driftsår og fokusere på hvordan det kan legges til rette for at erfaringsutveksling og kompetanseoverføring kan skje mellom selskapets satsinger, og også gjøres tilgjengelig for hele kulturområdet. En slik bevisstgjøring av talentutviklingsarbeidet på tvers av genre og kulturuttrykk vil komme de unge utøverne til gode, og gi dem gode verktøy på veien til en langvarig karriere.
5 Talent Norge vil bidra til en helhetlig tenkning og en profesjonalisering av talentutvikling i hele kulturfeltet, i samarbeid med kulturskolene, høyskoler og institutter, det frie feltet og videre ut i det profesjonelle arbeidslivet. Gjennom dette skal Talent Norge bidra til at seriøs og profesjonell talentutvikling blir en mulighet for flere, uavhengig av kunstnerisk uttrykk, bosted og tilhørighet. Samarbeid med private bidragsytere er en forutsetning og en bærebjelke i Talent Norges arbeid. Hele 15 ulike aktører har bidratt med støtte til de 11 prosjektene som det ble inngått avtale med i Gjennom å være en kompetent og stabil aktør er det Talent Norges mål å være en attraktiv samarbeidspartner for private bidragsytere som ønsker å engasjere seg i talentutvikling i kulturlivet. Økonomisk oversikt Pr 31. desember 2015 hadde Talent Norge vedtatt satsinger med forpliktelse om utdeling av til sammen 26,9 mill. kroner. Tilskuddene utløste 51,7 mill. kroner i privat medfinansiering fra 15 ulike bidragsytere. Totalt har bevilgningen til Talent Norge utløst 78,6 mill. kroner til talentsatsing i kulturlivet. Prosjektstøtten fra Talent Norge er fordelt på ulike genre, med geografisk spredning. Av tildelte 26,9 mill. kroner fra Talent Norge er 4,3 mill. kroner utbetalt pr , 22,6 mill. kroner er avsatt til fremtidige utbetalinger iht. avtalene som er inngått i første driftsår. Det er god økonomi i selskapet, det er opparbeidet rutiner for kostnadskontroll internt og de administrative kostnadene er lave. Satsingene pr 31. desember 2015: - 4,5 mill. kroner over 3 år til kammerorkesteret 1B1. - 4,5 mill. kroner til Nasjonalballetten UNG over 3 år kroner over 1 år til Henie Onstad Kunstsenter, konseptutredningen Unge Talenter på Henie Onstad Kunstsenter. - 2,5 mill. kroner over 2,5 år til BFUng, ungdomsorkester ved Harmonien/Grieg-Akademiet i Bergen. - 3,0 mill. kroner over 3 år til talentprogrammet Crescendo ved Barratt Dues Musikkinstitutt, i samarbeid med Festspillene i Bergen og Oslo-Filharmonien. - 6,75 mill. kroner over 4 år til Senter for Talentutvikling Barratt Due kroner til TekstLab Inkubator over 3 år. - 3,0 mill. kroner til FilmLab Norge, et samarbeid mellom Mediefabrikken i Akershus, Filmveksthuset Tvibit i Tromsø, Sørnorsk filmsenter og Midtnorsk filmsenter kroner til Nordnorsk Kunstnersenter, mentorprogram og sommerskole for talentfulle billedkunstnere kroner over 3 år til Jiri Hlinka Klaverakademi, talentutviklingsprogram for særskilt talentfulle pianoelever. - 1,0 mill. kroner til NORLAs utviklingsprogram for talentfulle forfattere. Satsingene er knyttet til privat medfinansiering på til sammen 51,7 mill. kroner med følgende fordeling: - 3,6 mill. kroner fra Kavlifondet. - 1,5 mill. kroner fra Sparebankstiftelsen SRbank. - 2,25 mill. kroner fra Stiftelsen Cultiva. - 10,4 mill. kroner fra Sparebankstiftelsen DNB.
6 - 3,0 mill. kroner fra Skipsreder Tom Wilhelmsens stiftelse kroner fra Statkraft. - 1,15 mill. kroner fra Bergesenstiftelsen. - 1,1 mill. kroner fra GCRieberfondene. - 10,5 mill. kroner fra Trond Mohn. - 10,0 mill. kroner fra Bettina og Hans Petter Jebsen kroner fra Dextra Musica. - 1,0 mill. kroner fra Forleggerforeningen. - 1,5 mill. kroner fra Nordisk Film Fonden kroner fra Kulturnæringsstiftelsen Sparebank1 Nord-Norge. - 3,3 mill. kroner fra Stiftelsen Kristian Gerhard Jebsen. I den grad bidrag fra Talent Norge har vært utslagsgivende for gavene, slik aktørene selv gir uttrykk for, har én krone fra staten til Talent Norge gitt tre kroner til kulturfeltet. Om de enkelte satsingene pr 31. desember ,5 mill. kroner til treårig satsing på kammerorkesteret 1B1 I tillegg mottar 1B1 følgende bidrag: 1,5 mill. kroner fra Kavlifondet, over tre år. 1,5 mill. kroner fra Sparebankstiftelsen SR-bank, over tre år. 1,5 mill. kroner fra Stiftelsen Cultiva, over tre år. Til sammen gir dette 9,0 mill. kroner til 1B1 over tre år. 1B1 er et kammerorkester med base i Stavanger og med deltagere fra Rogaland, Hordaland og Agder. Ensemblet tjener som en struktur for mentor-talent-samarbeid mellom etablerte musikere og yngre, basert på forpliktende samarbeidsavtaler med universitetene i Stavanger, Bergen og Agder, samt Lørdagsskolen og flere av de videregående skolenes musikklinjer. Virksomheten har siden oppstarten vært finansiert gjennom direkte og indirekte bidrag fra universitetene, konserthus, Kavlifondet og andre samarbeidspartnere. 1B1 har kontrakt med to av Skandinavias ledende plateselskaper SIMAX og BIS, og vant i 2015 Spellemannsprisen for beste klassiske utgivelse med Holberg-variasjonene (2014) sammen med pianistene Christian Ihle Hadland og Erlend Skomsvoll. Takket være den nye støtten fra Kavlifondet, Sparebankstiftelsen SR-bank, Stiftelsen Cultiva og Talent Norge kan 1B1 utvide satsingen til flere deltagere, flere mestermøter og faste konsertserier. Utvalgte talenter vil få individuell eksponering i forbindelse med konserter i Norge og i utlandet. Gjennom turneer i Europa og gjentakende residensopplegg i New York, får 1B1 anledning til å utvikle og utforske relasjoner til ledende komponister og musikere fra hele verden. 4,5 mill. kroner til treårig satsing på Nasjonalballetten UNG I tillegg mottar Nasjonalballetten UNG følgende bidrag: 3,0 mill. kroner fra Sparebankstiftelsen DNB, over tre år. 1,5 mill. kroner fra Skipsreder Tom Wilhelmsens stiftelse, over tre år. I tillegg bistår Statkraft med oppstartkapital på 0,9 mill. kroner over to år. Til sammen gir dette 9,9 mill. kroner til Nasjonalballetten UNG over tre år. Ungdomskompaniet til Nasjonalballetten består av ti dansere mellom 17 og 23 år, både norske og utenlandske, og ledes av en egen ballettmester. Med Nasjonalballetten UNG får de utvalgte danserne et internasjonalt miljø i Norge, og nødvendig «mengdetrening» i den sårbare overgangen mellom skole og arbeidsliv. Kompaniet får egne forestillinger og turnévirksomhet, men vil også medvirke i
7 Nasjonalballettens store, klassiske balletter/produksjoner. Ønsket er å utvikle morgendagens dansere med sterkt fokus på kunstnerisk integritet og en gjennomarbeidet teknikk. Kompaniet vil få jobbe med både Nasjonalballettens huskoreografer, etablerte koreografer og neste generasjons koreografer. Satsingen bidrar dermed også til flere oppdrag og kan på den måten være et insitament for utvikling av ny koreografi. Satsingen vil forsterke samarbeidet med Kunsthøgskolen i Oslo (KHIO) der Nasjonalballetten UNG vil bidra til et større miljø for de norske ballettalentene og gi større utbytte av å ta ballettutdanning i Norge. Hver danser engasjeres for ett år om gangen. Det er ballettsjef Ingrid Lorentzen, sammen med ballettmester Kaloyan Boyadjiev, som velger ut danserne, blant annet basert på prøvedans kroner til talent-utredning på Henie Onstad Kunstsenter I tillegg mottar talentutredningen følgende bidrag: kroner fra Bergesenstiftelsen. Totalt gir dette kroner til konseptutredningen Unge talenter på Henie Onstad Kunstsenter. Henie Onstad Kunstsenter (HOK) får til sammen kroner fra Talent Norge og Bergesenstiftelsen til konseptutredningen Unge talenter på Henie Onstad Kunstsenter. For pengestøtten vil HOK utrede, og på sikt etablere, et langsiktig talentutviklingsprogram rettet mot ungdom i Norge. Gjennom et utadrettet undervisningsprogram, som er relevant for samtidskunstfeltet og attraktivt for ungdommer, vil HOK skape morgendagens kunstnere. Konseptutredningen vil analysere eksisterende programmer i Europa og USA, kartlegge ulike undervisningsmetoder, samt gjøre vurdering av målgrupper og måloppnåelse. Med utgangspunkt i dette arbeidet, skal det utarbeides en helt ny modell for kreativ undervisning. Modellen vil presenteres i en egen rapport som vil være førende for videre utvikling av programmet på HOK, samt være relevant for andre museer med tilsvarende ambisjoner i Norge. Satsingen styrker ikke bare de kunstneriske uttrykkene isolert sett, men også evnen til å forholde seg til den visuelle kulturen vi lever i. Samfunnet er blitt så gjennomvisualisert at vi har behov for å øke vår forståelse av og kunnskaper om visuell retorikk, hvordan bilder kommuniserer, brukes og fortolkes. 2,5 mill. kroner til treårig satsing på ungdomssymfoniorkesteret BFUng I tillegg mottar BFUng følgende bidrag: 1,1 mill. kroner fra Kavlifondet. 1,1 mill. kroner fra GC Rieber Fondene, over tre år kroner fra Trond Mohn, over tre år kroner fra Sparebankstiftelsen DNB, over tre år. Til sammen gir dette 5,5 mill. kroner til BFUng over tre år. I samarbeid med universitetsmiljøene i Bergen og Stavanger og med Barratt Dues talentprogram i Bergen har Bergen Filharmoniske Orkester fått støtte fra Talent Norge til å etablere et eget ungdomssymfoniorkester BFUng for aldersgruppen år. Satsingen skjer over tre år og med private bidrag fra Kavlifondet, GC Rieber Fondene, Trond Mohn og Sparebankstiftelsen DNB. Musikkselskapet Harmonien/Bergen Filharmoniske Orkester ønsker å påta seg en sterkere og tydeligere rolle i talentutviklingen og for utdanningen av fremtidens orkestermusikere i Norge. Dette er et talentprosjekt på tvers av kunnskapssektoren og kultursektoren, som retter seg mot de beste musikkelevene og -studentene i flere fylker. Satsingen på BFUng vil forsterke og intensivere de andre talentsatsingene i regionen. BFUng etableres på basis av nåværende Ung Symfoni og skal gi utøvertalenter og musikkstudenter verdifull orkestererfaring og kontakt med et profesjonelt orkestermiljø.
8 3,0 mill. kroner over 3 år til det seksårige talentprogrammet Crescendo I tillegg mottar Crescendo følgende bidrag: 10,0 mill. kroner fra Bettina og Hans Peter Jebsen. 10,0 mill. kroner fra Trond Mohn. 5,0 mill. kroner fra Sparebankstiftelsen DNB. Til sammen gir dette 28 mill. kroner til Crescendo over seks år. Crescendo er et nasjonalt mentor/talentprogram innen klassisk musikk, med betydelig privat finansiering. Formålet med prosjektet er å tilrettelegge for koblinger mellom morgendagens unge, klassiske utøvere og profesjonelle nasjonale og utenlandske utøvere på høyeste nivå. Gjennom personlige møter, samspill og felles konsertopplevelser med mentorene ønsker Crescendo å styrke unge talenters selvbevissthet og kunstneriske identitet. Prosjektets hovedaktører er Barratt Due musikkinstitutt (BDM), Festspillene i Bergen (FiB) og Oslo Filharmoniske Orkester (OFO). Crescendo skal ha et internasjonalt perspektiv og på denne måten bidra til å heve nivået på norske talenter og dermed gi norsk musikkliv et løft. Prosjektet omfatter tre delprogram, som representerer ulike karrièreområder innenfor det profesjonelle klassiske musikklivet i dag; - Mentorprogram for unge solister - Mentorprogram for unge kammergrupper - Ung Filharmoni Talenter tatt opp ved mentorprogrammet for unge solister engasjeres som utøvere under FiB, der internasjonale artister medvirker som deltakernes egne mentorer, både i samspill og ved personlig veiledning. I tillegg vil deltakerne på programmet engasjeres utfra individuelt behov og ståsted av Oslo- Filharmonien med formål om langsiktig å bidra til å fremme deres solistiske karrierer gjennom ulike aktiviteter hos OFO. Deltakere ved mentorprogrammet for unge kammergrupper vil, i likhet med solistprogrammet, involveres som utøvere under FiB i samspill med mentorer fra internasjonalt etablerte kammergrupper. Ung Filharmoni er Crescendos program for morgendagens orkestermusikere og gjennomføres over to perioder årlig; en "forberedelsesfase" som i år gjennomføres i samarbeid med Valdres Sommersymfoni med veiledning instruktører fra Oslo-Filharmonien, og en prosjektuke i Oslo der deltakere i Ung Filharmoni øver inn og fremfører et orkesterverk side om side med Oslo-Filharmoniens egne musikere, på en ordinær abonnementskonsert i Oslo Konserthus. 6,75 mill. kroner over tre år til satsing på Senter for Talentutvikling Barratt Due I tillegg mottar satsingen innledningsvis følgende bidrag: 1,0 mill. kroner fra Kavlifondet. 0,5 mill. kroner fra Dextra Musica. 2,1 mill. kroner fra Sparebankstiftelsen DNB. 1,5 mill. kroner fra skipsreder Tom Wilhemsens stiftelse over tre år. Ytterligere 1,65 mill. kroner i privat medfinansiering forutsettes. Til sammen vil dette gi ca. 13,5 mill. kroner til Senter for Talentutvikling Barratt Due over tre år. Barratt Due musikkinstitutt tildeles kroner i 2015 til etableringen av Senter for Talentutvikling Barratt Due. Deretter inntil 2 mill. kroner pr år i tre år, under forutsetning av tilsvarende privat medfinansiering pr år, innledningsvis fra henholdsvis Kavlifondet i Bergen, Dextra Musica, Sparebank stiftelsen DNB og Tom Wilhemsens stiftelse.
9 Ambisjonen med senteret er å bidra til å heve nivået på norske kandidater til høyere utøvende musikkutdanning, blant annet ved å bidra til bedre rammevilkår for talentutvikling nærmere der talentene bor. Senteret arbeider for nettverksbygging mellom de regionale fagmiljøene i Norge, og har i den forbindelse søkt Kunnskapsdepartementet om tilskudd til styrking av eksisterende tilbud landet over, med mål om et optimalisert tilbud for 300 talenter og deres lærere. Senteret skal arrangere nasjonale konferanser og kompetansehevende aktiviteter for både talenter og pedagoger, samt regionale kurs og mesterklasser i Tromsø, Trondheim, Stavanger, Bergen, Kristiansand og Oslo. Unge talenter Bergen, som ble etablert som pilot i 2011, skal styrkes og videreføres. Der det er hensiktsmessig skal dette brukes som modell for lignende samarbeid med kulturskoler og statlige høyere utøvende musikkutdanninger i andre byer. En bred kartlegging av talentutviklingsfeltet skal muliggjøre langsiktig planlegging og samarbeid mellom aktører innen opplæring og høyere utdanning for utøvende klassisk musikk. Informasjon om muligheter for talent og lærer, relevante nyheter, faglitteratur og resultat av kartleggingsarbeid samles på talentportalen.no kroner over tre år til TekstLab Inkubators satsing på talenter innen skapende og utøvende scenekunst I tillegg mottar satsingen følgende bidrag: kroner fra Bergesenstiftelsen. Til sammen gir dette kroner til TekstLab Inkubator over tre år. De siste årene har selskapet TekstLab ved Artxchange og Shanti Brahmachari utviklet scenetekst- og teaterverkstedet TekstLab Unge Stemmer. Der utvikler man talenter innen skapende og utøvende kunst, i hovedsak med støtte fra Norsk Kulturråd. Fra 2008 har omkring 80 scenekunstnere vært involvert i ulike TekstLab-prosesser som veiledere og utøvende scenekunstnere. Talent Norge AS tildeler Artxchange kroner fordelt over tre år, som del av en felles satsing sammen med Bergesenstiftelsen. Målet med satsingen er å bidra til økt kvalitet, mer nyskaping og større kunstnerisk mangfold i utviklingen av talenter innen skapende og utøvende scenekunst, gjennom etablering av et nasjonalt inkubatorprogram for et spesielt utvalgte deltagere. Programmet skal være individuelt tilpasset og relevant for det internasjonale markedet for fri scenekunst. TekstLab ble opprettet for å rekruttere og utvikle nye stemmer utenfor kulturskolene og det etablerte kunstlivet, og tilbyr både unge og etablerte kunstnere en arena for å utvikle nye kunstuttrykk. Intensjonen er å få frem nye norske stemmer med varierte uttrykk innen fri scenekunst, som sang, dans, musikk, tekst, slam/poesi og performance. TekstLab er organisert som et nettverk av scenekunstnere. Det skaper mulighet for å hente utvalgte veiledere og scenekunstnere tilpasset hver enkelt prosess. Alle involverte er likeverdige deltakere, noe som sikrer at hele gruppens kunnskap og kompetanse tas i bruk. TekstLab Inkubator gir utvalgte deltakere frihet til å fordype seg over lengre tid i utvikling av tekster og skape personlige sceniske uttrykk. Hver deltaker jobber tett sammen med en fast mentor. Kunstutviklingen skjer gjennom prosessarbeid tilpasset hver enkelt deltaker; fra idé til tekst og frem til scenisk uttrykk. Utgangspunktet er at kunstnerens egne premisser legges til grunn og ikke presses inn i bestemte uttrykk eller former, med får tid til å eksperimentere og prøve ut ideer i faste rammer. I prosessene jobber deltakeren sammen med scenekunstnere, veiledere og utøvere på høyt faglig og profesjonelt kunstnerisk nivå. Ideer utprøves gjennom praktisk eksperimentering med dansere, koreografer, skuespillere, musikere, instruktører og dramaturger tilpasset prosessens og kunstnerens behov. Prosessene er et laboratorium for eksperimentell nyskaping gjennom strukturert mentoring/veiledning i et dynamisk samspill mellom kunstnere med variert kompetanse.
10 Støtten til TekstLab Inkubator vil gi mulighet for 6-10 personer med kunstnerisk særpreg til å bli en stemme i norsk og internasjonal scenekunst. De fire første starter opp våren Etter prosessene vil tekstene bli vist på scenen. Prosessarbeid/visninger er tenkt å skje i samarbeid med Caféteatret, Norsk skuespillersenter, Dramatikkens Hus og Sentralen. Utenfor Oslo er lignende institusjoner i større byer potensielle samarbeidspartnere, både i Norge og i utlandet. 3 mill. kroner over tre år til FilmLab Norges satsing på unge filmtalenter I tillegg mottar FilmLab Norge følgende bidrag: kroner Bergesenstiftelsen kroner fra Kulturnæringsstiftelsen SpareBank 1 Nord-Norge kroner fra Cultiva. 1,5 mill. kroner fra Nordisk Film Fonden. Til sammen gir dette 6,45 mill. kroner til FilmLab Norge over tre år. FilmLab Norge er et ettårig talentutviklingsprogram for unge filmskapere som befinner seg mellom endt utdanning og profesjonelt virke. Programmet går over tre år, med nye deltagere hvert år. Målet for programmet er å tydeliggjøre deltakernes fortellerstemme og styrke nyutdannede filmskaperes kobling til bransjen. FilmLab Norge skal gi deltakerne grundig oppfølging og støtte, fra utvikling til produksjon og distribusjon. Deltakerne søker seg inn i programmet med en konkret prosjektidé. I løpet av programmet skal de produsere en kortfilm, eller en pilot som fungerer som et «proof of concept» for finansiering, utvikling og produksjon av større prosjekter, som spillefilm eller dramaserie. Filmen skal bidra til å skape en plattform for filmskaperne som de kan utvikle seg videre på, både nasjonalt og internasjonalt. FilmLab Norge vil per år ta opp 12 deltakere fordelt på fire team. For å delta i programmet må man søke seg inn som et team bestående av «førstebevegerne» i et filmprosjekt: regissør, manusforfatter og produsent. Prosjektet består av i alt fem utviklingslaboratorier som vil legges til Oslo, Trondheim, Kristiansand og Tromsø. I laboratoriene vil deltakerne jobbe med profesjonelle filmskapere og veiledere for å finne kjernen i den enkeltes prosjekt, og ut fra dette utvikle ideene videre. Gjennom prosessen rendyrkes filmskapernes stemme og visjon. Ved å sette tydelig fokus på nye stemmer og idéer i norsk film, skal FilmLab Norge bidra til at de største talentene, etter endt utdanning, får jobbet konsentrert og målbevisst med egne prosjekter. Talentutviklingsprogrammet vil bidra til å redusere risikoen for å miste talenter i en kritisk fase, samtidig som det fører til fornyelse av norsk filmkunst og vitalisering av bransjen. Mediefabrikken i Akershus, Filmveksthuset Tvibit i Tromsø, Sørnorsk filmsenter og Midtnorsk Filmsenter står for den faglige og organisatoriske gjennomføringen av prosjektet, i tett samarbeid med de øvrige regionale filmsentrene og Nordisk Film Production. Mediefabrikken i Akershus er prosjektets formelle eier. Midtnorsk Filmsenter er prosjektets bindeledd inn mot FilmReg paraplyorganisasjonen for de regionale filmsentrene og fondene kroner over tre år til Nordnorsk Kunstnersenters satsing på unge talenter innen billedkunst I tillegg mottar satsingen følgende bidrag: kroner fra Kulturnæringsstiftelsen SpareBank 1 Nord-Norge over tre år. Til sammen gir dette 1 million kroner til Nordnorsk Kunstnersenter over tre år.
11 Satsingen innebærer at Nordnorsk Kunstnersenter (NNKS) gjennomfører et treårig prosjekt som skal styrke og utvikle talentfulle unge billedkunstnere. Prosjektet retter seg mot kunstnere som har fullført sin utdannelse i løpet av de tre siste årene og som står helt i begynnelsen av sin karriere. NNKS søker å styrke unge talenter og bedre konkurranseevnen deres ved å gi dem: bedre refleksjonsevne og kunstneriske ferdigheter et større og mer relevant kontaktnett mer kunnskap om bransjen og kunstneryrket For å etterkomme dette etablerer NNKS to elementer: et sommerakademi for samtidskunst i Lofoten en mentorordning for unge kunstnere Som regionalt kunstnersenter er Nordnorsk Kunstnersenter tett knyttet til regionens kunstnere og kunstliv, samtidig som senteret driver Lofoten internasjonale kunstfestival LIAF, en av Norges viktigste arrangementer på samtidskunstområdet. Senteret er en del av nettverksprogrammet Transfer North Curating and Critical Writing in the North, som omfatter institusjoner i Barentsområdet, Skottland og Baltikum. Nettverket vil være en ressurs for talentprogrammet som nå settes i gang. Nordnorsk Kunstnersenter vil i dialog med OCA arbeide for å knytte deltakere i OCAs besøks- og prosjektprogram til sommerakademiets aktiviteter. Det er en ambisjon at internasjonalt profilerte lærekrefter tilknyttes sommerakademiet. I tillegg vil Nordnorsk Kunstnersenter arbeide sammen med flere andre, etablerte aktører i kunstfeltet i forbindelse med utvelgelse av talenter og mentorer, samt program for sommerakademiet. Blant samarbeidspartnerne er representanter fra: UKS Unge Kunstneres Samfund NNBK Nordnorske bildende kunstnere Lofoten Internasjonale Kunstfestivals (LIAF) kunstneriske råd NNKS peker på at billedkunstnere svært ofte har en arbeidssituasjon der de jobber alene. Det en mentorlærlingsituasjon kan tilføre en yngre kunstner er reell kontakt med kunstverdenen og erfaringer av en type det kan være vanskelig å tilegne seg under utdanningen kroner over tre år til Jiri Hlinka Klaverakademi (JHKA) sin satsing på særskile talentfulle pianoelever I tillegg mottar satsingen følgende bidrag: Inntil 3,3 mill. kroner fra Stiftelsen Kristian Gerhard Jebsen over tre år. Totalt vil dermed JHKA motta 4,07 mill. kroner i støtte i perioden Professor Jiri Hlinka har gått av med pensjon og hans tidligere elever, pianistene Leif Ove Andsnes, Geir Botnen, Håvard Gimse og Christian Ihle Hadland, tok over det kunstneriske og pedagogiske ansvaret for akademiet fra Leif Ove Andsnes har en koordinerende funksjon. Klaverakademiet skal videreutvikle Jiri Hlinkas visjon om å tilby undervisning på høyest mulige internasjonale nivå, og etablere en plattform for kunstnerisk utvikling for utøvere som er i utdanningsfasen eller i begynnelsen av en profesjonell karriere.
12 Klaverakademiet har som målsetning å utvikle et 3-årig mentorprogram som rettes mot spesielt talentfulle norske pianoelever med potensiale til å hevde seg på et høyt internasjonalt nivå. I tillegg til klaverakademiets egne pedagoger skal fremstående, internasjonale pianister og musikere (professorer) engasjeres som lærere på mesterklassene. Formålet er å etablere et internasjonalt lærested for klaverfag og kammermusikk på høyeste nivå. Mesterklassene vil være viktig tilbud for musikere som er ferdig med sin utdannelse og står på spranget inn i en musikerkarriere. Denne gruppen opplever ofte et vakuum i sin musikalske utvikling hvor mye handler om å orientere seg og finne sin egen vei til et liv som musiker. For denne gruppen kan klaverakademiet fungere som en plattform for videre kunstnerisk utvikling. Deltakere til talentprogrammet kan rekrutteres fra mesterklasser, ulike musikkmiljøer, kulturskoler, videregående skoler og høyskoler (over hele landet). Det vil også være aktuelt å rekruttere kandidater fra konkurranser, som f.eks. Ungdommens Musikkmesterskap, talentpresentasjoner i regi av musikkinstitusjoner og konsertarrangører. I tillegg kan klaverakademiets pedagoger hente inn talenter gjennom egne nettverk. Deltagerne i talentprogrammet kan være fra 15 år og oppover. I tillegg til mentorprogrammet vil klaverakademiet gjennomføre tre mesterklasser pr år, høst, vinter og vår, i perioden Leif Ove Andsnes, Håvard Gimse og Christian Ihle Hadland vil undervise på hver sin mesterklasse og vil i tillegg invitere med seg en internasjonalt anerkjent pedagog hver. 1 mill. kroner til NORLAS satsing på talentfulle forfattere I tillegg mottar satsingen følgende bidrag: 1 mill. kroner fra Forleggerforeningen. Til sammen gir dette 2 millioner kroner til NORLAs talentprogram. Støtten gis under forutsetning av at Norge blir antatt som hovedland ved Bokmessen i Frankfurt Norge har søkt om status som hovedland ved Bokmessen i Frankfurt 2019, og NORLA arbeider sammen med bokbransjen for å realisere planene. Som en del av forberedelses-programmet etableres et talentprogram for forfattere av skjønnlitteratur, sakprosa og barnelitteratur for å hjelpe yngre forfattere på vei inn i det internasjonale bokmarkedet. Støtten gis under forutsetning av at Norge blir antatt som hovedland til bokmessen i Frankfurt i NORLA vil samarbeide med Forleggerforeningen og andre aktører i bokbransjen om programmet. Programmet understreker den internasjonale dimensjonen ved talentutvikling og vil legge til rette for utvikling gjennom erfaringsutveksling, kunnskap, aktiviteter og nettverksbygging. For norske forfattere som skriver innenfor et lite språkområde som det norske, er muligheten til å nå ut svært avgjørende for et forfatterskap i et lengre perspektiv. Programmet vil gi forfatterne ny kunnskap om egen originalitet og aktualitet i forhold til utenlandske bokmarkeder, og styrke forfatternes internasjonale kontaktpunkter. - Programmet vil systematisere viktige elementer i en forfatters utvikling, som: bevisstgjøring av den utadrettede delen av forfattervirket, innblikk i oversetteres arbeid, møte med journalister og utenlandske medier, utgivelse i andre bokmarkeder enn Norge, internasjonal resepsjon og kritikk og møter med lesere fra andre land. - Opplegget vil gi kunnskap og praktisk erfaring, og tilby møter med erfarne internasjonale forfattere norske og utenlandske nøkkelpersoner og førsteklasses fagfolk, aktuelle oversettere, internasjonale bransjeaktører som redaktører og forleggere, internasjonale
13 litterære miljøer som tidsskrift, blogger, og utenlandske lesere. Gjennom NORLAs internasjonale nettverk involveres sentrale internasjonale aktører. - Programmet skal ikke være regulær skriveutdanning, men legge vekt på bevisstgjøring av eget prosjekt, eksponering for utenlandske arenaer og større forståelse for internasjonale bransjemekanismer. Tildelingene i 2015 forteller at musikkfeltet på enkelte områder er kommet lenger enn andre kunstarter i organiseringen av talentutviklingen. Det er et mål for Talent Norge å bidra til en tilsvarende utvikling innenfor bredden av kunstarter. Foto: JÖRG WIESNER Foto, side 1: FilmLab Norge (øverst tv), VPB film (øverst th), Ullstein Buchverlage (nederst tv), Nordnorsk Kunstnersenter (nederst th).
14 Talent Norge AS Årsberetning for 2015 Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Revisjonsberetning
15 Talent Norge AS Årsberetning 2015 Talent Norge AS Org.nr: Virksomhetens art Talent Norge AS driver med utvikling av de fremste kunstneriske talentene i Norge i et samarbeid mellom staten og private aktører, for ved dette å bidra til et kulturliv på høyt internasjonalt nivå og få flere kunstnere i verdensklasse. Selskapet har ikke erverv som formål. Selskapet har forretningslokale i Oslo. Utvikling i resultat og stilling Styret mener at det fremlagte årsregnskapet gir et rettvisende bilde over utviklingen og resultatet av foretakets virksomhet og stilling. Regnskapet gjelder perioden fra stiftelse av selskapet Fortsatt drift I samsvar med regnskapsloven 3-3 bekreftes det at forutsetningene for fortsatt drift er tilstede. Årsregnskapet er satt opp under forutsetningen. Arbeidsmiljø Styret anser arbeidsmiljøet som tilfredsstillende, og har ikke iverksatt spesielle tiltak på dette området i Det har ikke vært skader eller ulykker i Likestilling Selskapet har en ansatt som er kvinne, og styret har hatt seks medlemmer hvorav tre kvinner og tre menn. Selskapets ledelse er kjent med samfunnets krav til likestilling og likebehandling og legger vekt på dette. Forsknings- og utviklingsaktiviteter/ytre miljø Selskapet har ikke hatt forsknings- og utviklingsaktiviteter i Selskapets virksomhet forurenser ikke det ytre miljø. Resultatdisponering Selskapets resultat fremgår av resultatregnskapet. Oslo, 19. april 2016
16 Talent Norge AS Resultatregnskap Note 2015 Driftsinntekter Tilskudd KUD Driftskostnader Tildelinger Lønnskostnad Avskrivning Annen driftskostnad Sum driftskostnader Driftsresultat Finansinntekter og finanskostnader Annen finansinntekt Annen finanskostnad 17 Netto finansposter Ordinært resultat før skattekostnad Årsresultat Overføringer og disponeringer Overføringer annen egenkapital
17 Talent Norge AS Balanse pr. 31. desember Note 2015 Anleggsmidler Immaterielle eiendeler Grafisk profil Sum immaterielle eiendeler Sum anleggsmidler Omløpsmidler Fordringer Andre fordringer Sum fordringer Bankinnskudd Sum omløpsmidler Sum eiendeler
18 Talent Norge AS Balanse pr. 31. desember Note 2015 Egenkapital Innskutt egenkapital Aksjekapital 7, Overkurs Sum innskutt egenkapital Opptjent egenkapital Annen egenkapital Sum opptjent egenkapital Sum egenkapital Gjeld Avsetninger for forpliktelser Tildelinger Sum avsetning for forpliktelser Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Skyldige offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld Sum egenkapital og gjeld desember 2015 Oslo, 19. april 2016
19 Talent Norge AS Noter til regnskapet for 2015 Note 1 - Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk for små foretak. Årsregnskapet dekker perioden fra stiftelsesdato 21.januar 2015 og frem til 31.desember Klassifisering og vurdering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Fordringer Andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. Inntekter Selskapet mottar tilskudd fra Kulturdepartementet som inntektsføres når selskapet mottar pengene. Godkjente tildelinger som deles ut fra mottatte tilskudd, blir balanseført som forpliktelser i regnskapet og reduseres i takt med utbetalinger. Enkelte tildelinger blir utbetalt over flere år. Skatter Selskapet har ikke skatteplikt etter skattelovens bestemmelser da selskapet ikke har erverv som formål. Note 2 - Bankinnskudd Bundne skattetrekksmidler utgjør pr 31.des 2015 kr Note 3 - Driftsinntekter Selskapet har mottatt bevilgninger fra Kulturdepartementet som utbetales over statsbudsjettet det enkelte år. Se også redegjørelse for inntektsføring i note 1. Note 4 - Immaterielle eiendeler Grafisk profil Tilgang kjøpte eiendeler Anskaffelseskost Akk. avskrivninger Balanseført verdi pr Årets avskrivninger Immaterielle eiendeler avskrives lineært over 3 år.
20 Talent Norge AS Noter til regnskapet for 2015 Note 5 - Lønnskostnader, antall ansatte og godtgjørelse til revisor Lønnskostnader 2015 Lønn/styrehonorar Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Andre ytelser Sum Ytelser til ledende personer Daglig leder Styret Lønn Pensjonsutgifter Annen godtgjørelse Konstituert daglig leder fra selskapets stiftelse 21.januar, er engasjert frem til 30.september I denne tiden, er vedkommende formelt sett ansatt og opparbeider lønn og andre løpende avtalte ytelser fra Kulturdepartementet, i henhold til vedkommendes løpende ytelser i Staten. Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i denne lov. Godtgjørelse til revisor er fordelt på følgende: 2015 Andre tjenester Merverdiavgift er inkludert i revisjonshonoraret. Note 6 - Avsetning for forpliktelser Selskapet har inngått 11 signerte kontrakter for utbetalinger i perioden 2015 t.o.m Se også redegjørelse i note 1. Note 7 - Aksjekapital og aksjonærinformasjon Aksjekapitalen består av: Antall Pålydende Balanseført Ordinære aksjer kr Oversikt over aksjonærene i selskapet pr : Ordinære Eier- Stemme- aksjer andel andel Kulturdepartementet 1 33,33 % 33,33 % Sparebankstiftelsen DNB 1 33,33 % 33,33 % Kristiansand Kommunes 1 33,33 % 33,33 % Sum 3 100,00 % 100,00 %
21 Talent Norge AS Noter til regnskapet for 2015 Note 8 - Egenkapital Aksjekapital Overkurs Annen Sum egenkapital Årsresultat Kontantinnskudd Egenkapital
22
23
24
HALVÅRSRAPPORT OG TILDELINGER TALENT NORGE
HALVÅRSRAPPORT OG TILDELINGER TALENT NORGE Pr 1.7.2015 INNHOLD Halvårsrapport Talent Norge AS pr 1.07.2015... 3 Bedre kunstnerisk utvikling... 4 Økonomisk oversikt... 4 Kort om de enkelte satsingene pr
DetaljerRådgivning Om Spiseforstyrrelser. Årsrapport for 2013. Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter. Revisjonsberetning
Årsrapport for 2013 Årsberetning Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Revisjonsberetning Resultatregnskap Note 2013 2012 Driftsinntekter Tilskudd og salgsinntekter 6 3936229 3958956 Annen
DetaljerOslo Fallskjermklubb. Årsrapport for 2015. Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter. Revisjonsberetning
Årsrapport for 2015 Årsberetning Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Revisjonsberetning Resultatregnskap Note 2015 2014 Driftsinntekter Salgsinntekt 6 210 528 5 796 681 Annen driftsinntekt
DetaljerÅrsregnskap. Årbogen Barnehage. Org.nr.:971 496 932
Årsregnskap 2013 Org.nr.:971 496 932 Resultatregnskap Note Driftsinntekter 2013 og driftskostnader 2012 Salgsinntekt 8 652 895 8 289 731 Sum driftsinntekter 8 652 895 8 289 731 Lønnskostnad 5, 6 7 006
DetaljerArsrapport for 2OL5. - Resultatregnskap - Balanse - Noter. Arsoeretn I ng. Årsregnskap. Revisjonsberetn ing
Org.nr: 9536688 o Arsrapport for 2OL5 9. Arsoeretn I ng Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Revisjonsberetn ing Org.nr: 9636688 Resultatregnskap Note 215 2L4 Driftsinntekter Annen driftsinntekt
DetaljerÅrsregnskap. AS Eidsvold Blad. Org.nr.:945 546 824
Årsregnskap 2012 AS Eidsvold Blad Org.nr.:945 546 824 Resultatregnskap AS Eidsvold Blad Driftsinntekter og driftskostnader Note 2012 2011 Salgsinntekt 35 012 195 33 977 341 Annen driftsinntekt 633 820
DetaljerANSA - Association of Norwegian Students Abroad. Årsrapport for Årsregnskap -Resultatregnskap -Balanse -Noter. Revisjonsberetning
Årsrapport for 2018 Årsregnskap -Resultatregnskap -Balanse -Noter Revisjonsberetning Resultatregnskap Note 2018 2017 Driftsinntekter Salgsinntekt 2 16 429 750 16 704 368 Annen driftsinntekt 1 457 078 1
DetaljerSTIFTELSEN SANDEFJORD MENIGHETSPLEIE OG KIRKESENTER
Årsrapport for 2016 Årsberetning Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Revisjonsberetning Resultatregnskap Note 2016 2015 Driftsinntekter Salgsinntekt 2 10 570 803 10 483 001 Annen driftsinntekt
DetaljerBrunstad Kristelige Menighet Sandefjord. Årsrapport for Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter. Revisjonsberetning
Årsrapport for 2017 Årsberetning Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Revisjonsberetning Årsberetning 2017 Adresse: Bottenveien 5, 3241 SANDEFJORD Org.nr: 981 366 069 MVA Virksomhetens art
DetaljerForum For Natur og Friluftsliv - Årsrapport for Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter
Årsrapport for 2018 Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Resultatregnskap Note 2018 2017 Driftsinntekter Salgsinntekt 333 629 525 097 Driftskostnader Varekostnad 149 464 183 197 Lønnskostnad
DetaljerBergen Teknologioverføring AS Org.nr. 987 753 153
Årsregnskap og årsberetning 2005 for Bergen Teknologioverføring AS Org.nr. 987 753 153 Regnskap for perioden 22.12.04-31.12.05 UiB/Regnskap 23.02.06 Innholdsfortegnelse Styrets beretning 3 Resultatregnskap
DetaljerBRUNSTAD KRISTELIGE MENIGHET HAMAR 2322 RIDABU
Årsregnskap for 2013 2322 RIDABU Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Resultatregnskap for 2013 Note 2013 2012 Salgsinntekt Sum driftsinntekter Varekostnad Avskrivning på driftsmidler og
DetaljerLandslaget For Lokal Og Privatarkiv Org.nr. 978 610 692
ÅRSREGNSKAP 2014 Org.nr. 978 610 692 Innhold: Årsberetning Resultatregnskap Balanse Noter Revisjonsberetning Utarbeidet av Visma Services Norge AS Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader Note
DetaljerÅrsregnskap. Holmen Idrettsforening. Organisasjonsnummer: 971568518
Årsregnskap 2013 Organisasjonsnummer: 971568518 RESULTATREGNSKAP HOLMEN IDRETTSFORENING DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Note 2013 2012 Annen driftsinntekt 2 6 979 177 6 394 999 Sum driftsinntekter 6
DetaljerÅrsregnskap 2014 for Drammen Håndballklubb. Org. nummer: 970022562
Årsregnskap 2014 for Drammen Håndballklubb Org. nummer: 970022562 Resultatregnskap Note 2014 2013 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 8 392 037 8 998 176 Annen driftsinntekt
DetaljerDriftsinntekter Salgsinntekt 6 6 170 476 5 413 105 Annen driftsinntekt 77 897 174 462 Sum driftsinntekter 6 248 373 5 587 567
Resultatregnskap Note 2015 2014 Driftsinntekter Salgsinntekt 6 6 170 476 5 413 105 Annen driftsinntekt 77 897 174 462 Sum driftsinntekter 6 248 373 5 587 567 Driftskostnader Lønnskostnad 3 3 172 175 2
DetaljerStar-Stavanger Rock. Årsrapport for Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter. Revisjonsberetning
Årsrapport for 2014 Årsberetning Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Revisjonsberetning Årsberetning 2014 Star-Stavanger Rock Adresse: Kirkegata 16, 4006 STAVANGER Org.nr: 988689297 Virksomhetens
DetaljerUNG FILHARMONI. Spill sammen med Oslo-Filharmonien.
UNG FILHARMONI Vil du spille i symfoniorkester med landets fremste unge musikere? Er du villig til å jobbe hardt for å bli god? Vi ser etter deg! Spill sammen med Oslo-Filharmonien. Få den oppfølgingen
DetaljerOslo Fallskjermklubb. Årsrapport for 2014. Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter. Revisjonsberetning
Årsrapport for 2014 Årsberetning Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Revisjonsberetning Resultatregnskap Note 2014 2013 Driftsinntekter Salgsinntekt 5 330 506 5 968 939 Annen driftsinntekt
DetaljerByen Vår Gjøvik Org.nr: 994918125. Årsrapport for 2010. Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noteopplysninger
Årsrapport for 2010 Årsberetning Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noteopplysninger Årsberetning 2010 Byen Vår Gjøvik Adresse: Postboks 25, 2801 GJØVIK MVA Virksomhetens art Byen Vår Gjøvik er
DetaljerÅrsregnskap 2016 Trondhjems Kunstforening
Årsregnskap 2016 Trondhjems Kunstforening Styrets årsberetning Resultatregnskap Balanse Noter til regnskapet Org.nr.: 971 432 098 Årsberetning 2016 Trondhjems kunstforening Adresse: Bispegata 9 A, 7012
DetaljerBRUNSTAD KRISTELIGE MENIGHET HALLINGDAL 3570 ÅL
Årsregnskap for 2016 3570 ÅL Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Resultatregnskap for 2016 Note 2016 2015 Salgsinntekt Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter Annen driftskostnad Sum driftskostnader
DetaljerBrunstad Kristelige Menighet Sandefjord. Årsrapport for Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter. Revisjonsberetning
Årsrapport for 2016 Årsberetning Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Revisjonsberetning Årsberetning 2016 Brunstad Kristelige Menighet Sandefjord Adresse: Bottenveien 5, 3241 SANDEFJORD Org.nr:
DetaljerNorsk-svensk Handelskammer Årsberetning for 2015
Årsberetning for 2015 Virksomhetens art og hvor den drives Norsk-Svensk handelskammer arbeider med å utvikle og fordype næringslivssamarbeidet mellom Norge og Sverige. Organisasjonen har kontorer i Oslo.
DetaljerÅrsregnskap. Trondhjems Seilforening Havn AS. Org.nr.:981 497 821
Årsregnskap 2015 Trondhjems Seilforening Havn AS Org.nr.:981 497 821 Resultatregnskap Trondhjems Seilforening Havn AS Driftsinntekter og driftskostnader Note 2015 2014 Annen driftsinntekt 8 895 015 894
DetaljerÅrsrapport 2012 2 3 4 5 6 Sparebankstiftelsen Gran RESULTATREGNSKAP FOR 2012 DRIFTSINNTEKTER OG KOSTNADER Note 2012 2011 Lønnskostnad 6 673 811 415 330 Annen driftskostnad 6 926 793 756 924 Sum driftskostnader
DetaljerArsregnskapfor2016 ARKIVFORBUNDET AZETS. Org.nr Innhold: Arsberetning Resultatregnskap Balanse Noter. Revisjonsberetning
Arsregnskapfor2016 Org.nr. 978 610 692 Innhold: Arsberetning Resultatregnskap Balanse Noter Revisjonsberetning Utarbeidet av Azets Insight AS AZETS Resultatregnskap for 2016 Note 2016 2015 Salgsinntekt
DetaljerMENTAL HELSE NORD TRØNDELAG 7713 STEINKJER
Årsregnskap for 2013 7713 STEINKJER Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Revisjonsberetning Resultatregnskap for 2013 Note 2013 2012 Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter Lønnskostnad
DetaljerÅrsregnskap 2009 for. Studentkulturhuset i Bergen AS. Foretaksnr. 973199986
Årsregnskap 2009 for Studentkulturhuset i Bergen AS Foretaksnr. 973199986 Resultatregnskap Note 2009 2008 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 3 262 142 4 448 780 Annen driftsinntekt
DetaljerUtarbeidet av: Fremmegård Regnskap DA Sætreskogveien 4 1415 OPPEGÅRD Org.nr. 993508764
Årsregnskap for 2012 1368 STABEKK Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Revisjonsberetning Utarbeidet av: Fremmegård Regnskap DA Sætreskogveien 4 1415 OPPEGÅRD Org.nr. 993508764 Utarbeidet
DetaljerBRUNSTAD KRISTELIGE MENIGHET HØNEFOSS 3513 HØNEFOSS
Årsregnskap for 2015 3513 HØNEFOSS Innhold Resultatregnskap Balanse Årsberetning Resultatregnskap for 2015 Note 2015 2014 Driftsinntekter Andre inntekter Sum driftsinntekter Avskrivning på driftsmidler
DetaljerÅrsregnskap. Arendal og Engseth vann og avløp SA. Året
Årsregnskap Arendal og Engseth vann og avløp SA Året 2015 Resultatregnskap Arendal og Engseth VA SA Driftsinntekter og driftskostnader Note 2015 2014 Salgsinntekt 135 657 163 962 Sum driftsinntekter 135
DetaljerFILMKRAFT ROGALAND AS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN 2016-2020 UTKAST
FILMKRAFT ROGALAND AS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN 2016-2020 UTKAST Pr januar 2016 Innholdsfortegnelse Innholdsfortegnelse... 2 Bakgrunn for strategiarbeidet... 3 Om Filmkraft Rogaland... 3 Vår visjon...
DetaljerÅrsregnskap for 2014. for. Stiftelsen Kattem Frivilligsentral
Årsregnskap for 2014 for Stiftelsen Kattem Frivilligsentral Organisasjonsnr. 979 965 311 Innhold: Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Utarbeidet av: A Fossan Regnskap AS Lundhøgda 17 7089 HEIMDAL
DetaljerHØYSKOLEN FOR LEDELSE OG TEOLOGI AS 1368 STABEKK
Årsregnskap for 2016 1368 STABEKK Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Resultatregnskap for 2016 Note 2016 2015 Semesteravgifter Offentlig tilskudd Gaveinntekter Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter
DetaljerResultatregnskap for 2012 MENTAL HELSE NORD TRØNDELAG
Resultatregnskap for 2012 Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter Lønnskostnad Annen driftskostnad Sum driftskostnader Driftsresultat Annen renteinntekt Sum finansinntekter Annen rentekostnad Sum finanskostnader
DetaljerNORSK ELBILFORENING 0192 OSLO
Årsregnskap for 2014 0192 OSLO Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Revisjonsberetning Resultatregnskap for 2014 Note 2014 2013 Salgsinntekt Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter Varekostnad
DetaljerSUNNE KOMMUNER - WHOS NORSKE NETTVERK 0185 OSLO
Årsregnskap for 2014 0185 OSLO Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Utarbeidet av: Christiania Regnskapskontor AS Postboks 375 0102 OSLO Org.nr. 984868650 Utarbeidet med: Total Årsoppgjør
DetaljerPINSEVENNENES BARNE OG UNGDOMSUTVALG Org.nr
Årsregnskap for 2016 Org.nr. 971 284 684 Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Resultatregnskap for 2016 Note 2016 2015 Salgsinntekt Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter Varekostnad Lønnskostnad Avskrivning
DetaljerSalangen Næringsforening. Årsrapport for Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter
Årsrapport for 2014 Årsberetning Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Årsberetning 2014 Salangen Næringsforening Adresse: Strandveien 6 A, 9350 SJØVEGAN Org.nr: 981185714 MVA Virksomhetens
DetaljerÅRSRAPPORT FOR 2015 SIV GYMNASTIKKFORENING ORG.NR. 986 199 349
ÅRSRAPPORT FOR 2015 Årsberetning Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Revisjonsberetning ÅRSBERETNING 2015 GENERELT OM VIRKSOMHETEN Siv gymnastikkforening tilbyr turntrening for barn og unge
DetaljerÅrsregnskap 2014. for. Namdalshagen AS. Foretaksnr. 986380906
Årsregnskap 2014 for Namdalshagen AS Foretaksnr. 986380906 Namdalshagen AS i Årsberetning 2014 SELSKAPETS VIRKSOMHET Namdalshagen AS ble stiftet 15.12.2003. Namdalshagen driver sin virksomhet i Namdalshagen
DetaljerÅrsrapport for 2010. Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noteopplysninger. Revisjonsberetning
Norsk Geologisk Forening - org.nr. 971 376 023 Årsrapport for 2010 Årsberetning Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noteopplysninger Revisjonsberetning RESULTATRAPPORT beløp i 1.000 kr NOTE 31.12.10
DetaljerÅrsregnskap, årsberetning og revisjonsberetning for Ungt Entreprenørskap I Sogn Og Fjordane
Årsregnskap, årsberetning og revisjonsberetning for Ungt Entreprenørskap I Sogn Og Fjordane 2016 * Styrets beretning * Resultatregnskap * Balanse * Noter til regnskapet * Revisors beretning Utarbeidet
DetaljerÅrsregnskap 2014 for. Sparebankstiftelsen Halden. Foretaksnr. 997534484
Årsregnskap 2014 for Sparebankstiftelsen Halden Foretaksnr. 997534484 Resultatregnskap Note 2014 2013 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftskostnader Lønnskostnad 1 868 512 754 838 Avskrivning på varige
DetaljerSÆTRE IDRÆTSFORENING GRAABEIN EIENDOM AS 3475 SÆTRE
Årsregnskap for 2014 3475 SÆTRE Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Utarbeidet av: Økonomisenteret AS Spikkestadveien 90 3440 RØYKEN Org.nr. 979850212 Utarbeidet med: Total Årsoppgjør Resultatregnskap
DetaljerResultatregnskap for 2015 LANDSLAGET FOR LOKAL OG PRIVATARKIV
Årsregnskap for 2015 LANDSLAGET FOR LOKAL OG PRIVATARKIV Org.nr. 978 610 692 Innhold: Årsberetning Resultatregnskap Balanse Noter Revisjonsberetning Utarbeidet av Visma Services Norge AS Resultatregnskap
DetaljerForum For Natur og Friluftsliv - Årsrapport for Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter
Årsrapport for 2016 Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Resultatregnskap Note 2016 2015 Driftsinntekter Salgsinntekt 924 982 1 222 621 Driftskostnader Varekostnad 343 194 677 071 Lønnskostnad
DetaljerResultatregnskap. Fri - Foreningen For Kjønns- og Seksualitetsmangfold. Bergen og Hordaland
Resultatregnskap Fri - Foreningen For Kjønns- og Seksualitetsmangfold Driftsinntekter og driftskostnader Bergen og Hordaland Note 2016 2015 Annen driftsinntekt 4 1 500 908 1 603 483 Sum driftsinntekter
DetaljerINNHOLD. Årsberetnig side 3 5 Balanseregnskap side 6 7 Resultatregnskap side 8 Noteopplysninger side 9 12. Revisjonsberetning side 13
ARBEIDSSERV10E INNHOLD Årsberetnig side 3 5 Balanseregnskap side 6 7 Resultatregnskap side 8 Noteopplysninger side 9 12 Revisjonsberetning side 13 Årsberetning Selskapets virksomhet/beliggenhet: Selskapets
DetaljerÅrsregnskap 2013 for. Studentkulturhuset i Bergen AS. Foretaksnr. 973199986
Årsregnskap 2013 for Studentkulturhuset i Bergen AS Foretaksnr. 973199986 Resultatregnskap Note 2013 2012 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 12 668 696 11 543 745 Annen driftsinntekt
DetaljerNoter til regnskapet for 2015 Fosen Folkehøgskole
Noter til regnskapet for 2015 Fosen Folkehøgskole Note 1 - Regnskapsprinsipper Generelt Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små foretak. Fram til 2004 har særbestemmelser
DetaljerÅrsregnskap 2015. Vi arbeider for at alle mennesker skal få høre evangeliet på sitt eget språk.
Årsregnskap 2015 Vi arbeider for at alle mennesker skal få høre evangeliet på sitt eget språk. Årsregnskap 2015 for IBRA Media Norge Foretaksnr. 977129583 IBRA Media Norge Årsberetning 2015 Virksomhetens
DetaljerBassengutstyr AS. Org.nr: Årsrapport for Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter
Årsrapport for 2016 Årsberetning Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Årsberetning 2016 Bassengutstyr AS Adresse: Skinmoveien 2, 3270 LARVIK MVA Virksomhetens art Bassengutstyr AS driver med
DetaljerÅrsregnskap FORUM HOLDING AS. Org. nr. : 992 434 597
Årsregnskap 2014 FORUM HOLDING AS Org. nr. : 992 434 597 Til Vest Revisjon AS Ytrebygdsveien 37, 5251 SØREIDGREND Erklæring fra ansvarlige i styret for Forum Holding AS, i forbindelse med årsoppgjøret
DetaljerÅrsregnskap for 2016 ARKIVFORBUNDET. Org.nr Innhold: Årsberetning Resultatregnskap Balanse Noter. Revisjonsberetning
Årsregnskap for 2016 Org.nr. 978 610 692 Innhold: Årsberetning Resultatregnskap Balanse Noter Revisjonsberetning Utarbeidet av Azets Insight AS Resultatregnskap for 2016 Note 2016 2015 Salgsinntekt Annen
DetaljerÅrsregnskap 2017 Norges Cykleforbunds Kompetansesenter AS
Årsregnskap 2017 Norges Cykleforbunds Kompetansesenter AS Resultatregnskap Balanse Noter til regnskapet Org.nr.: 919 426 918 RESULTATREGNSKAP NORGES CYKLEFORBUNDS KOMPETANSESENTER AS DRIFTSINNTEKTER OG
DetaljerÅrsregnskap 2013 for. Sparebankstiftelsen SMN. Foretaksnr. 897153912
Årsregnskap 2013 for Sparebankstiftelsen SMN Foretaksnr. 897153912 Årsberetning 2013 Styrets årsberetning 2013 Virksomhetens art Stiftelsens hovedformål er å forvalte de egenkapitalbevis som stiftelsen
DetaljerResultatregnskap. Oslo Musikkråd. Driftsinntekter og driftskostnader
Resultatregnskap Oslo Musikkråd Driftsinntekter og driftskostnader Note 2013 2012 Kommunal støtte 7 1 550 000 1 450 000 Annen inntekt 3 173 763 3 078 125 Sum driftsinntekter 1 4 723 763 4 528 125 Lønnskostnad
DetaljerÅrsregnskap. Landslaget For Lokal Og Privatarkiv. Org.nr.:
Årsregnskap 2013 Landslaget For Lokal Og Privatarkiv Org.nr.:978 610 692 Resultatregnskap Landslaget For Lokal Og Privatarkiv Driftsinntekter og driftskostnader Note 2013 2012 Salgsinntekt 401 848 469
Detaljer6 ØKONOMI RESULTATREGNSKAP 31.12.2006. Vedlagt følger resultatregnskap, balanse, og noter for Skollenborg Kraftverk DA for 2006.
6 ØKONOMI Vedlagt følger resultatregnskap, balanse, og noter for Skollenborg Kraftverk DA for 2006. RESULTATREGNSKAP 31.12.2006 DRIFTSINNTEKTER Regnskap Regnskap Note 31.12.2006 31.12.2005 Energiomsetning
DetaljerTessta Connect AS ÅRSBERETNING 2010
ÅRSBERETNING 2010 Virksomhetens art og hvor den drives Tessta Connect AS leverer varer, kompetanse og tjenester innenfor området kabel-tv, parabol, digitalt bakkenettverk og TV-overvåkning. Selskapet har
DetaljerÅrsregnskap. Arendal og Engseth vann og avløp SA. Året
Årsregnskap Arendal og Engseth vann og avløp SA Året 2017 Resultatregnskap Arendal og Engseth VA SA Driftsinntekter og driftskostnader Note 2017 2016 Salgsinntekt 202 407 144 201 Sum driftsinntekter 202
DetaljerDriftsinntekter Salgsinntekt 5, Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter
Resultatregnskap Note 2017 2016 Driftsinntekter Salgsinntekt 5, 7 3 769 301 3 000 207 Annen driftsinntekt 71 114 40 000 Sum driftsinntekter 3 840 415 3 040 207 Driftskostnader Varekostnad 5, 6 3 029 712
DetaljerÅrsrapport for 2010. Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noteopplysninger. Revisjonsberetning
Årsrapport for 2010 Årsberetning Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noteopplysninger Revisjonsberetning Resultatregnskap Note 2010 2009 Driftsinntekter Salgsinntekt 2 158 525 95 725 Driftskostnader
DetaljerÅrsregnskap. Høysand Vann- og Avløpslag Sa. Org.nr.:
Årsregnskap 2017 Høysand Vann- og Avløpslag Sa Org.nr.:992 506 032 RESULTATREGNSKAP HØYSAND VANN- OG AVLØPSLAG SA DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Note 2017 2016 Salgsinntekt 205 500 310 440 Sum driftsinntekter
DetaljerÅrsregnskap 2009 for ORKANGER IDRETTSFORENING
Årsregnskap 2009 for ORKANGER IDRETTSFORENING Foretaksnr. 976431618 Utarbeidet av: ORKLA ØKONOMI AS Autorisert regnskapsførerselskap Orkdalsveien 100 7300 ORKANGER Regnskapsførernummer 31059 Årsberetning
DetaljerKjøkkenservice Industrier AS. Årsregnskap 2016
Resultatregnskap Note 2016 2015 Driftsinntekter og driftskostnader Salgsinntekt 7 758 269 7 206 763 Annen driftsinntekt 1 676 805 1 638 040 Offentlige tilskudd 8 284 278 8 483 399 Sum driftsinntekter 17
DetaljerSANDNES TOMTESELSKAP KF
SANDNES TOMTESELSKAP KF RESULTATREGNSKAP 31.12.2015 Regnskap Budsjett Regnskap Noter 31.12.2015 Driftsinntekt Salgsinntekter 3 256 333 192 264 006 289 198 708 213 Annen driftsinntekt 3 7 202 516 3 000
DetaljerÅrsregnskap 2013 for. BRB Vekst AS. Foretaksnr
Årsregnskap 2013 for BRB Vekst AS Foretaksnr. 911 784 505 Resultatregnskap Note 2013 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Drifts- og prosjektinntekter 1 1 048 000 Sum driftsinntekter 1 048
DetaljerREGNSKAP TRD Campus AS
REGNSKAP 30.06.2017 Konsern Kun til rapporteringsformål - ikke revidert Forretningsfører Pareto Business Management AS Dronning Mauds gate 3 Postboks 1396 vika 0114 Oslo Tlf: 22 87 87 00 Fax: 22 87 88
DetaljerUtdanningsforbundet i Stavanger. Årsrapport for 2013. Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter. Revisjonsberetning
Årsrapport for 2013 Årsberetning Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Revisjonsberetning Resultatregnskap Note 2013 2012 Driftsinntekter Kontingenttilskudd 1 845 674 1 993 851 Driftskostnader
DetaljerÅrsregnskap. Landbrukstjenester Solør Odal
Årsregnskap 2011 Landbrukstjenester Solør Odal Resultatregnskap Landbrukstjenester Solør Odal Driftsinntekter og driftskostnader Note 2011 2010 Salgsinntekter 1 728 285 1 351 005 Lønn og påslag 15 293
DetaljerLavangen Idrettsforening. Årsrapport for Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter
Årsrapport for 2016 Årsberetning Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Resultatregnskap Note 2016 2015 Driftsinntekter Salgsinntekt 2 224 635 236 541 Annen driftsinntekt 312 315 343 018 Sum
DetaljerÅrsregnskap Nordnorsk Kunstnersenter
Årsregnskap 2016 Nordnorsk Kunstnersenter Org.nr.:970 918 256 Styrets årsberetning Resultatregnskap Balanse Noter Revisjonsberetning Resultatregnskap Nordnorsk Kunstnersenter Driftsinntekter og driftskostnader
DetaljerÅrsrapport 2015 US Recovery AS
Årsrapport 2015 US Recovery AS Innhold Årsberetning...4 Resultatregnskap...6 Eiendeler...7 Egenkapital og gjeld...8 Regnskapsprinsipper...9 Noter...10 Revisjonsberetning...12 Årsrapport 2015, US Recovery
DetaljerKjøkkenservice Industrier AS. Årsregnskap 2015
Resultatregnskap Note 2015 2014 Driftsinntekter og driftskostnader Salgsinntekt 7 206 763 7 423 275 Annen driftsinntekt 1 638 040 1 402 654 Offentlige tilskudd 8 483 399 8 226 270 Sum driftsinntekter 17
DetaljerÅrsregnskap 2014 for Merkur Regnskap SA. Organisasjonsnr. 985836949
Årsregnskap 2014 for Merkur Regnskap SA Organisasjonsnr. 985836949 Årsberetning 2014 Selskapet driver virksomhet innen regnskapsføring i Hvittingfoss og Kongsberg i Kongsberg kommune, Fiskum i Øvre Eiker
DetaljerÅrsrapport Årsberetning 2016
Årsrapport 2016 Organisasjonsnr. 970 166 777 Innhold: Årsberetning Årsregnskap Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning 2016 Organisasjonsnr. 970 166 777 Virksomhetens art og hvor den drives har i 2016
DetaljerIshockeyklubben Stavanger 4009 Stavanger
Årsregnskap for 2016 4009 Stavanger Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Revisjonsberetning Resultatregnskap for 2016 Note 2016 2015 Salgsinntekt Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter
DetaljerOrganisasjonsnummer 993 962 724 STIFTELSEN KRISTIAN GERHARD JEBSEN. Årsregnskap 2012
Organisasjonsnummer 993 962 724 STIFTELSEN KRISTIAN GERHARD JEBSEN Resultatregnskap 01.01-31.12 Note 2012 2011 Finansielle inntekter og kostnader: Gaver/donasjoner 2 113 410 500 87 802 500 Renteinntekter
Detaljer(org. nr. 971 339 993)
Årsregnskap 2014 Naturvernforbundet I Rogaland (org. nr. 971 339 993) Organisasjonsnr.: 971 339 993 RESULTATREGNSKAP Note 2014 2013 Salgsinntekt 145 455 131 364 Offentlig støtte 1 194 521 1 008 085 Utleieinntekter
DetaljerHVITE ØRN ØSTFOLD 1706 SARPSBORG
Årsregnskap for 2018 1706 SARPSBORG Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Revisjonsberetning Utarbeidet av: Siffer Økonomi AS Busterudgata 11 1776 HALDEN Org.nr. 982593239 Utarbeidet med:
DetaljerÅrsregnskap. Stiftelsen Tennishallen Stabekk. Org.nr.:
Årsregnskap 2017 Stiftelsen Tennishallen Stabekk Org.nr.:994 740 571 ---- RESULTATREGNSKAP STIFTELSEN TENNISHALLEN STABEKK DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Note 2017 2016 Annen driftsinntekt 1 850 000
DetaljerKjøkkenservice Industrier AS. Årsregnskap 2017
Resultatregnskap Note 2017 2016 Driftsinntekter og driftskostnader Salgsinntekt 7 885 862 7 758 269 Annen driftsinntekt 1 621 194 1 676 805 Offentlige tilskudd 6 406 891 8 284 278 Sum driftsinntekter 15
DetaljerÅrsregnskap 2018 Norsk Publikumsutvikling
Årsregnskap 2018 Norsk Publikumsutvikling Resultatregnskap Balanse Noter til regnskapet Org.nr.: 893 948 112 RESULTATREGNSKAP NORSK PUBLIKUMSUTVIKLING DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Note 2018 2017
DetaljerÅrsregnskap. Høysand Vann- og Avløpslag Sa. Org.nr.:
Årsregnskap 2016 Høysand Vann- og Avløpslag Sa Org.nr.:992 506 032 RESULTATREGNSKAP HØYSAND VANN- OG AVLØPSLAG SA DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Note 2016 2015 Salgsinntekt 310 440 217 000 Sum driftsinntekter
DetaljerÅrsregnskap 2016 for Senter for opplæring i anleggsgartnerfa. Org. nummer:
Årsregnskap 2016 for Senter for opplæring i anleggsgartnerfa Org. nummer: 971277246 Resultatregnskap Note 2016 2015 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Basistilskudd 5 128 531 4 858 621
DetaljerSTAVANGER KUNSTFORENING Årsregnskap 2015
STAVANGER KUNSTFORENING Årsregnskap 2015 Chilla, Inger Bruun, 2015 Årsregnskap for 2015 STAVANGER KUNSTFORENING 4009 STAVANGER Innhold: Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Revisjonsberetning Utarbeidet
DetaljerÅRSBERETNING OG REGNSKAP
ESAVE AS ÅRSBERETNING OG REGNSKAP 2013 Rognan Osveien 10A - 8250 Rognan Tlf. 756 00 200 e-post : firmapost@esave.no org.nr NO971231769MVA Foretaksregisteret Nittende driftsår 2013 ÅRSBERETNING OG REGNSKAP
DetaljerÅrsregnskap 2014 for. Sparebankstiftelsen SMN. Foretaksnr
Årsregnskap 2014 for Sparebankstiftelsen SMN Foretaksnr. 897153912 Årsberetning 2014 Virksomhetens art Stiftelsens hovedformål er å forvalte de egenkapitalbevis som stiftelsen ble tilført ved opprettelsen
DetaljerÅrsregnskap. Trondhjems Seilforening Havn AS. Org.nr.:
Årsregnskap 2016 Org.nr.:981 497 821 Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader Note 2016 2015 Annen driftsinntekt 8 1 017 924 895 015 Sum driftsinntekter 1 017 924 895 015 Varekostnad 0 15 346
DetaljerÅrsregnskap 2013. Naturvernforbundet i Rogaland (org. nr. 971 339 993)
Årsregnskap 2013 Naturvernforbundet i Rogaland (org. nr. 971 339 993) Naturvernforbundet i Rogaland Organisasjonsnr.: 971 339 993 RESULTATREGNSKAP Note 2013 2012 Salgsinntekt 131 364 133 052 Offentlig
DetaljerÅSANE FOTBALL RESULTATREGNSKAP. DRIFTSINNTEKTER Driftsinntekter, avgiftspliktige Driftsinntekter, avgiftsfrie
ÅSANE FOTBALL RESULTATREGNSKAP Note 2017 2016 DRIFTSINNTEKTER Driftsinntekter, avgiftspliktige 7 890 643 6 338 999 Driftsinntekter, avgiftsfrie 6 744 459 7 573 865 Sum driftsinntekter 14 635 102 13 912
DetaljerForum For Natur og Friluftsliv - Årsrapport for Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Egenkapitaloppstilling - Noter
Årsrapport for 2017 Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Egenkapitaloppstilling - Noter Resultatregnskap Note 2017 2016 Driftsinntekter Salgsinntekt 525 097 924 982 Driftskostnader Varekostnad 183
DetaljerÅrsregnskap. Maurtua Barnehage SA. Org.nr.:971 504 536
Årsregnskap 2014 Org.nr.:971 504 536 Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader Note 2014 2013 Barnehagekontingenter 2 093 737 2 059 304 Tilskudd 9 061 296 7 917 231 Annen driftsinntekt 13 082
DetaljerTrondheim stiftelse til nevrovitenskapelig forskning ÅRSREGNSKAP 2015
ORG.NR. 992921218 ÅRSREGNSKAP 2015 Utarbeidet av: SpareBank 1 Regnskapshuset Autorisert regnskapsførerselskap RESULTATREGNSKAP Noter 2015 2014 The Kavli Foundation 10 885 400 Bidrag 36 673 299 1 000 000
DetaljerÅrsregnskap. Brunstad Kristelige Menighet. Stord
Årsregnskap Brunstad Kristelige Menighet Stord 2015 Årsberetning for Brunstad Kristelige Menighet Stord 2015 Virksomhetens art og hvor den drives BKM Stord er en allmennyttig forening som arbeider med
DetaljerÅrsoppgjøret KEM - Kunstnernes Eget Materialutsalg SA. Innhold: Resultat Balanse Noter Revisors beretning. Org.
Årsoppgjøret 2017 Innhold: Resultat Balanse Revisors beretning Org.nr: 957 874 142 Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader Note 2017 2016 Salgsinntekt 21 568 140 20 372 229 Sum driftsinntekter
DetaljerÅrsregnskap. Stabekk Tennisklubb. Org.nr.:
Årsregnskap 2016 Stabekk Tennisklubb Org.nr.:971 259 949 Årsberetning 2016 for Stabekk Tennisklubb VIRKSOMHETENS ART Stabekk Tennisklubb er en forening med 1076 medlemmer som tilbyr en rekke tennisrelaterte
Detaljer