Innhold. Styrets årsberetning 2015 side 2. Årsregnskap for 2015 OrbitArena as side 5. Revisors beretning side 14

Transkript

1 Årsmelding 2015

2 OrbitArena tilbyr veiledning og opplæring til mennesker som trenger bistand for å komme i arbeid. Vi samarbeider med Nav og næringslivet og tilpasser våre arbeidstrenings- og opplæringsområder til endringer og behov i markedet. OrbitArena har 260 deltakere på ulike tiltak og kurs, i tillegg til 65 fast ansatte. Virksomheten eies av kommunene Ullensaker, Eidsvoll, Nannestad og Hurdal samt Akershus fylkeskommune og næringslivet i distriktet, og har en årlig omsetning på rundt 70 mill. Innhold Styrets årsberetning 2015 side 2 Årsregnskap for 2015 side 5 Revisors beretning side 14 Oppsummering av attføringstiltakene 2015 side 17 Org. nr Alle foto: Martine Aasvangen

3 Styrets årsberetning 2015 Virksomhetens art ' hovedoppgave er yrkesrettet attføring med mål om tilbakeføring til ordinært arbeidsliv samt tilbud om varig tilrettelagt arbeid. Attføringsarbeidet utføres gjennom opplæring, både teoretisk og praktisk, innen områder som er relevante for arbeid i ordinært arbeidsliv ' hovedkontor er lokalisert på Jessheim, med flere avdelinger i Eidsvoll kommune og Ullensaker kommune. Bedriften bruker Equass som kvalitetsverktøy og arbeidsverktøy i forhold til attføringsarbeidet. Fortsatt drift Årsregnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift. Til grunn ligger resultatet for 2015, samt økonomiske prognoser for 2016 og langsiktige strategiske planer. Selskapet er i en forsvarlig økonomisk og finansiell stilling. Redegjørelse for årsregnskapet hadde i 2015 en omsetning på 70,8 mill kroner, en reduksjon på 2,9 mill kroner i forhold til Totalkapitalen var ved utgangen av året 97,5 mill kroner hvorav egenkapitalen utgjør 82,8 mill kroner, en egenkapitalandel på 85 %. Overskuddslikviditeten i bedriften er plassert i bank på særvilkårskonto samt noe i pengemarkedsfond og rentefond med lav risiko. Det er liten risiko for tap på kundefordringer, og det er foretatt forsvarlige avsetninger pr for å møte eventuelle tap. Bedriftens største kunde er NAV hvor salg av attføringstjenester utgjør 43 % av totale omsetning. Tilsagnet gis hvert halvår og er basert på kvaliteten av tjenestene som tilbys fra bedriftens side. Inntekten fra kommersielle kunder utgjør 57 % av bedriftens totale omsetning. Aktiviteten i bedriften har vært stor gjennom hele året, både innen kurs/tjenester og på produksjonsavdelingene. Avdeling trevare ble avviklet i første kvartal 2015 da lønnsom drift ikke kunne forsvares til tross for stor innsats for forbedring. Samtidig ble aktiviteten ved avdeling Nannestad flyttet til annen intern avdeling. Resultatet for bedriften ble for 2015 kr , og er etter styrets oppfatning et tilfredsstillende overskudd. Helse Miljø og Sikkerhet Gjennomsnittlig antall årsverk i bedriften i 2015 var 232 hvorav 48 var ordinært ansatt. Sykefraværet i 2015 for de ordinært ansatte var på totalt 12,5 %, som er over bedriftens mål i IA-avtalen på 7,5 %. Økningen i sykefraværet i 2015 skyldes i hovedsak mange langtidssykemeldte med alvorlige diagnoser. OrbitArena er en IA-bedrift, og det benyttes tilretteleggingstilskudd samt tilrettelegging av arbeids oppgaver for å redusere syke fra været i tillegg til bedriftens rutiner for oppfølging av sykemeldte. Det er det siste året registrert 3 skader som er innberettet til NAV. Meldinger om ulykker og nestenulykker følges opp med sikte på forebygging. Bedriften er medlem av HMS-senteret Øvre Romerike. Det avholdes regelmessige møter i bedriftens arbeidsmiljøutvalg. Arbeidet med å forbedre internkontrollrutinene foregår kontinuerlig, og det gis nødvendig opplæring i sikkerhetsforskrifter og driftsinstrukser. Bedriften ble resertifisert innen Miljøfyrtårn og Equass i Likestilling Bedriften fører en kjønnsnøytral personalpolitikk, både når det gjelder lik lønn for likt arbeid og i forbindelse med ansettelsesprosesser og sammensetning av styret. Bedriftens styre består av 7 medlemmer, hvorav 4 er kvinner. Bedriften har en ansettelsesprosedyre som sikrer likestilling og hindrer diskriminering. Ledergruppen består av 1 mann og 5 kvinner. Det er et mål å ansette flere kvinner som arbeidsledere, og flere menn i personalavdelingen og i barnehagen. Ytre miljø Aktiviteten bedriften driver, medfører ikke utslipp av stoffer eller lignende som kan innebære miljøskader utover oljefyringsanlegg og varetransport. Bedriften foretar kildesortering av papp, papir, plast, glass, metall, treverk, mat- og BE-avfall. Redegjørelse for foretakets utsikter Bedriftens rammebetingelser endres vesentlig fra 1. kvartal 2016, og det har i lengre tid vært jobbet for å finne nye forretningsområder. Tilgangen på oppdrag fra Nav er mer uforutsigbart enn tidligere, mens tilgangen på produksjonsoppdrag samlet sett er tilfredsstillende. Større grad av samlokaliseringer kan være aktuelt for å effektivisere driften og styrke vår konkurranseevne. Styret vil fortsatt ha stort fokus på inntjening og kostnadsstyring både for enkeltavdelinger og totalt sett for bedriften. Årsresultat og disponering Overskuddet i på kr foreslås overført annen egenkapital. Pr utgjør annen egenkapital 82,8 mill, og er i henhold til vedtektenes 10 bundet til å forbli i selskapet og komme virksomheten til gode. Jessheim, 16. mars

4 Resultatregnskap for 2015 Note DRIFTSINNTEKTER Salgsinntekt Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter DRIFTSKOSTNADER Endr. i beh. av varer under tilvirk. og ferdig tilvirk. varer ( ) Varekostnad ( ) ( ) Lønnskostnad 3, 4 ( ) ( ) Avskrivning på varige driftsm. og immatr. eiendeler 5 ( ) ( ) Annen driftskostnad 3 ( ) ( ) Sum driftskostnader ( ) ( ) Driftsresultat FINANSPOSTER Annen renteinntekt Annen finansinntekt Sum finansposter ÅRSRESULTAT OVERFØRINGER Annen egenkapital Sum overføringer

5 Balanse pr. 31. desember 2015 Eiendeler Balanse pr. 31. desember 2015 Egenkapital og gjeld Note ANLEGGSMIDLER Varige driftsmidler Tomter, bygninger og annen fast eiendom 5, Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner o.l Maskiner, biler Sum varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler Investeringer i aksjer og andeler Obligasjoner og pengemarkedsfond Sum finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler OMLØPSMIDLER Varelager Varer Sum varelager Fordringer Kundefordringer Andre fordringer Note EGENKAPITAL Innskutt egenkapital Aksjekapital (1 183 aksjer á kr. 500,00) Sum innskutt egenkapital Opptjent egenkapital Annen egenkapital Sum opptjent egenkapital Sum egenkapital GJELD Langsiktig gjeld Pensjonsforpliktelser Sum langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Skyldige offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld Sum fordringer Likvide midler Bankinnskudd, kontanter og lignende 8, Sum egenkapital og gjeld Sum likvide midler Sum omløpsmidler Jessheim, 16. mars 2016 Sum eiendeler

6 8 9

7 Noter til årsregnskapet 2015 Note 0 Regnskapsprinsipper og virkning av prinsippendringer Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk. Driftsinntekter Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres etterhvert som de leveres. Inntektsføring av tilskudd foretas iht. tilsagn fra NAV. Kommunalt tilskudd til drift av barnehagen inntektsføres iht. årlig kommunalt vedtak. Anleggsmidler Anleggsmidler vurderes til anskaf felseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående. Anleggsmidler avskrives lineært over den økonomiske levetiden. Omløpsmidler Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Varer Varer er vurdert til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. I anskaffelseskost for ferdig tilvirkede varer er det tatt med en forholdsmessig andel av indirekte variable og faste tilvirknings kostnader. Fordringer Fordringer er oppført til pålydende pr etter fradrag for avsetning til forventede tap med kr Utenlandsk valuta Fordringer og gjeld i utenlandsk valuta vurderes etter kursen ved regnskapsårets slutt. Kursgevinster og kurstap knyttet til varesalg og varekjøp i utenlandsk valuta føres som salgsinntekter og varekostnad. Pensjonskostnad/pensjons forpliktelse Pensjonskostnader og pensjons forpliktelser beregnes etter lineær opptjening basert på forventet sluttlønn. Beregningen er basert på en rekke forutsetninger herunder diskonteringsrente, fremtidig regulering av lønn, pensjoner og ytelser fra folketrygden, fremtidig avkastning på pensjonsmidler samt aktuar messige f orutsetninger om dødelighet og frivillig avgang. Pensjonsmidler er vurdert til virkelig verdi og fratrukket i netto pensjonsforpliktelser i balansen. Endringer i forpliktelsen som skyldes endringer i pensjons planer, fordeles over antatt gjenværende opptjeningstid. Endringer i forpliktelsen og pensjonsmidlene som skyldes endringer og avvik i beregnings forutsetningene (estimatendringer), fordeles over antatt gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid hvis avvikene ved årets begynnelse overstiger 10 % av det største av brutto pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler. Skatt Selskapet har ikke erverv til formål, og virksomheten er derfor i henhold til skatteloven ikke skattepliktig. Endring av regnskapsprinsipp Det har ikke vært noen prinsipp endringer i Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer. Note 1 Salg av driftsmidler/fast eiendom Selskapets inntekter er i all hovedsak rettet mot salg i Norge, og er fordelt på følgende områder (tall i 1000): Virksomhetsområder Produksjon Attføring Utleie av arbeidskraft Barnehage Kurs Salg av driftsmidler Utleie fast eiendom Sum inntekter Note 2 Varer Råvarer og halvfabrikata Varer i arbeid Ferdigvarer Sum varer Note 3 Ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte m.v. 3.1 Lønnskostnader: Lønninger Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader *) Andre lønnskostnader Sum lønnskostnader Gjennomsnittlig antall årsverk *) I forbindelse med overgang fra ytelsespensjon til innskuddspensjon for flertallet av de ansatte har det i 2015 påløpt en engangskostnad på kr Godtgjørelser: Kostnadsført godtgjørelse til admin i st rer - ende direktør i 2015: lønn og andre godtgjørelser kr , fri bil kr og pensjonskostnad (ikke utbetalt) kr Det er utbetalt styrehonorar med til sammen kr Det foreligger ingen avtale med administrerende direktør eller styreleder for lønn eller annen godtgjørelse ved opphør eller endring av ansettelses forholdet eller vervet. Det foreligger heller ingen pensjons avtaler, eller avtaler om bonuser, opsjoner eller andre lignende økonomiske fordeler utover de ordinære pensjons- og bonusavtalene som også øvrige ansatte er omfattet av. 3.3 Lån til ansatte: Lån til ansatte utgjør pr kr Hele beløpet er kortsiktige lån som skal nedbetales i løpet av ett år. Sikkerhet for lånene er stillet i innestående lønn og feriepenger. 3.4 Revisor: Honorar til revisor for 2015 er kostnadsført (eks mva) med kr for ordinær revisjon og kr for særattest asjoner og rådgivning

8 Note 4 Pensjonskostnader- og forpliktelser Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon, og selskapet har en pensjonsordning som oppfyller de lovpålagte kravene. Selskapet har fra innskuddspensjon for alle ansatte. Unntaket er ordinært ansatte med 15 år eller mindre igjen til pensjonsalder som er igjen i lukket ytelsesforsikring gjennom DnB Forsikring. I tillegg har bedriften en AFP-ordning (avtalefestet pensjon) gjennom LO/NHOordningen som gjelder ordinært ansatte og 16 tiltaksdeltagere i tilrettelagt arbeid. Årets pensjonskostnad: Premie innskuddspensjon og ytelsespensjon i DnB Forsikring Engangskostnad omdanning til innskuddspensjon Egenandel LO/ NHO, AFP-ordningen 0 Balanseført pensjonsforpliktelse: Pr Pr Endring i balanseført pensjonsforpliktelse 0 0 Årets pensjonskostnad Økonomiske forutsetninger: Diskonteringsrente 2,50 % 3,00 % Forventet avkastning 3,30 % 3,80 % Forventet lønnsregulering 2,50 % 3,25 % Forventet G-regulering 2,25 % 3,00 % Forventet regulering av pensjoner under utbet. 0,00 % 0,10 % Nåverdien av påløpt pensjonsforpl. inkl. lønnsvekst Pensjonsmidler til markedsverdi Påløpt pensjonsforpliktelse eksl. arb.giv.avg. ( ) ( ) Arbeidsgiveravgift ( ) ( )) Påløpt pensjonsforpliktelse inkl. arb.giv.avg. ( ) ( ) Ikke resultatført planendring / implementeringsvirkning 0 0 Ikke resultatført virkning av estimatavvik Tilpasninger AGA tidligere beregninger 0 0 Netto balanseført pensjonsforpliktelse inkl. arb.giv.avg Avsatt pensjonsforpliktelse pr er kr Pensjonskostnad / pensjonsforpliktelse iht. aktuarberegning fra DNB Forsikring: Nåverdi av årets pensjonsopptjening Rentekostnad på pensjonsforpliktelsen Administrasjonskostnader Avkastning på pensjonsmidler ( ) ( ) Resultatført aktuarielt tap / (gevinst) Resultatført implementeringsvirkning ( ) 0 Resultatført planendringseffekt / overgang til innskudd etc Periodisert arbeidsgiveravgift Netto pensjonskostnad ( ) Som aktuarmessige forutsetninger for demografiske faktorer og avgang er vanlig benyttede forutsetninger innen forsikring lagt til grunn ved beregning av pensjonsforpliktelsene. Note 5 Varige driftsmidler Bygninger Biler, maskiner Driftsløsøre/inventar Sum Anskaffelseskost Tilgang Avgang Anskaffelseskost Akk. avskrivninger pr Balanseført verdi pr Årets avskrivninger Økonomisk levetid år 5 10 år 3 10 år Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær Ikke avskrivbare driftsmidler Bedriften kjøpte i 2000 tomt, gnr 7/bnr 191, i Ullensaker kommune, kostpris kr

9 Note 6 Antall aksjer, aksjeeiere m.v. Selskapets aksjekapital, kr , er fordelt på aksjer pålydende kr 500. Hver aksje gir samme rett i selskapet. Aksjonærer Antall aksjer Eierandel Ullensaker kommune ,37 % Eidsvoll kommune ,87 % Akershus fylkeskommune ,91 % Nannestad kommune ,17 % DNB ,14 % Hurdal kommune 48 4,06 % Sum >1 % eierandel ,52 % Sum øvrige 53 4,48 % Totalt ,00 % Note 7 Egenkapital Aksjekapital Annen egenkapital Sum Årets resultat Pr Note 8 Bundne midler Bundne skattetrekksmidler utgjør kr Note 9 Obligasjoner og pengemarkedsfond Verdipapirfond Kostpris Ligningsverdi pr Bokført verdi pr Rentefond Sum verdipapirfond Investeringene er langsiktige og er pr bokført til kostpris inkludert reinvestert avkastning fra Kontantstrømoppstilling KONTANTSTRØMMER FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER Ordinært resultat Gevinst ved salg av varige driftsmidler Tap ved avgang varige driftsmidler 0 Avskrivninger varige driftsmidler Endring i varelager, kundefordringer og lev.gjeld Endring i andre tidsavgrensningsposter Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter KONTANTSTRØM FRA INVESTERINGSAKTIVITETER Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler 0 Utbetalinger ved kjøp av finansielle anleggsmidler Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter KONTANTSTRØM FRA FINANSAKTIVITETER Endring kortsiktig og langsiktig gjeld Netto kontantstrøm fra finansaktiviteter Netto endr. i kontanter og kontantekvivalenter Beh. av kontanter og kontantekvivalenter Beh. av kontanter og kontantekvivalenter Note 10 Garantiansvar Det er garantiansvar i DNB knyttet til leieavtale med Trondheimsveien ANS. Garantiansvaret er på kr og er ikke bokført i regnskapet

10 Oppsummering av attføringstiltakene Samarbeid med Nav og andre instanser I 2015 har det vært avholdt møter med Nav der informasjon om bedriftens tiltak, tilbud, tjenester og resultater har vært tema. I tillegg har samarbeidsformer, tilpasninger til brukergrupper/-behov samt videreutvikling av våre tjenester blitt drøftet. Bedriften har også hatt et konstruktivt samarbeid med andre etater og hjelpeinstanser som fastleger, skoler og psykiatriske behandlingsinstitusjoner, samt deltatt i ansvarsgrupper. Tverrfaglig samarbeid er av stor betydning og nødvendig for å oppnå optimale resultater. OrbitArena har i 2015 utvidet samarbeidet med videregående skoler og har gitt tilbud til skoleelever samt lærekandidater. Bedriften søkte VOX og fikk midler for gjennomføring av kurs innen basiskompetanse i arbeidslivet. Dette er utført i Eidsvoll kommune og Læringsverkstedets barnehager. Skjermede tiltak De forskjellige tiltakene har forskjellige formål og innhold, herunder avklaring av arbeidsevne, arbeidstrening, kvalifisering, formidling, opplæring og tilrettelagt arbeid. Hensikten i alle tiltak er å styrke arbeidssøkerens posisjon på arbeidsmarkedet ved økning av reell og formell kompetanse som er aktuell for næringslivet. Tildelte rammer Avklaring 63 plasser plasser plasser plasser Kvalifisering 22 plasser APS 15 plasser AB 36 plasser TIA 16 plasser VTA 38 plasser Kurs/tjenester (ikke skjermede tiltak) Jobb og muligheter: 3 kurs, 36 deltakere Barnehageassistent for minoritetsspråklige: 2 kurs, 21 deltakere BUA (barne- og ungdomsarbeider) 2 kurs, 35 deltakere Arbeidsrettet rehabilitering (ARR) 62 deltakere BKA (basiskompetanse i arbeidslivet) 47 deltakere Datakurs (kontinuerlig) 156 deltakere, og 124 beståtte moduler Læringsnettverket 48 deltakere, hvorav 38 på migranorsk Kartlegginger Rådgiveren 18 stk Kartlegginger Logos 19 stk Digitaltesten 65 stk (benyttet i forbindelse med BKA) Funksjonsvurdering 22 deltakere Skoleelever 29 Lærekandidater (lager- og logistikk) 4 Totalt har 204 personer utenfor skjermede tiltak deltatt på kurs/tjenester i regi av bedriften. Årsstatistikk over deltagere i bedriften I løpet av 2015 endret 536 personer status fra tiltak og kurs til: 104 personer til ordinært arbeid 4 personer til egenfinansiert utdanning 7 personer utdanning finansiert av Nav 38 personer til ekstern arbeidspraksis 43 personer til videre tiltak 93 personer til annen aktiv attføring 122 personer til medisinsk/sosial rehabilitering 76 personer søkt/fått uførepensjon 49 personer til annet, ingen aktive løsninger, ikke tilgjengelig for tiltak, flyttet etc 17

11 Resultater Formidlingsorienterte tiltak hadde følgende resultat på tilbakeføring av deltagere til ordinært arbeid: Kvalifiseringstiltaket: 53 % formidlet til arbeid mot landsgjennomsnitt 44,9 %. Arbeid med bistand: 56 % formidlet til arbeid mot landsgjennomsnitt 41 %. Avklaring: 49 % formidlet til aktive tiltak mot landsgjennomsnitt 41,2 %. Totalt har 14,2 % søkt uførepensjon, mot 19 % i 2014, 15 % i 2013 og 14,9 % i % har gått til aktive løsninger. 69 % har nådd sitt mål i henhold til handlingsplan. Personalavdelingen Avdelingen har hatt 19 personalkonsulenter/kurs - instruktører ansatt i snitt gjennom året. Kompetanseutvikling i bedriften Kompetanseheving er et satsningsområdet for bedriften. 2 ansatte er sertifisert som karriereveiledere i WIE. 5 ansatte har startet utdanning innen markedsføringsledelse. I tillegg er det flere som har deltatt på kurs og fagkonferanser. Det er gjennomført 85 dagsverk til kurs/- opplæring og 161 dagsverk til utdanning på høyskolenivå. Kursavdelingen OrbitArena har også i 2015 tilbudt kurs til Nav, kommuner, næringsliv og privatpersoner. Følgende kurs er avholdt: Datakurs Jobb og muligheter Læringsrommet Arbeidsrettet rehabilitering Barnehageassistent for minoritetsspråklige Barne- og ungdomsarbeider Basiskompetanse i arbeidslivet Attføringstilbudet Det er foretatt endringer i attføringstilbudet som har sin årsak i endrede behov hos deltagere/nav. Dette er som følger: Produksjonsvirksomheten fra avdeling Nannestad, avdeling Jessheim og avd. Eidsvoll er samlokalisert (lager/pakking/distribusjon/bokplasting). Bruk av eksterne arenaer og tett samarbeid med næringslivet har vært et satsningsområde også i Bedriften har søkt om godkjennelse for fagopplæring innen Salg og service Kurskalender/rullerende timeplan med aktuelle temaer er innført som et tilbud til alle deltakere. Brukertilfredshet Det er gjennomført to brukerundersøkelser i Scoren lå på henholdsvis 4,3 og 4,4 av 6 mulige. Det vil også i 2016 gjennomføres brukerundersøkelser, med mål om å høyne svarprosenten. Svarprosenten økte fra 36 % i 2014 til 38 % i (70/183) Det er etablert et deltakerforum med representanter fra alle tiltak og avdelinger. Deltakerforum gjennomføres to ganger i året, der utgangspunktet er resultatene fra brukerundersøkelsen. Det blir utarbeidet handlingsplaner ut fra tilbakemeldingene og ønskene som kommer opp i forumet. Sluttundersøkelser Sluttundersøkelse er undersøkelser som blir gjennomført når deltagere fra skjermede tiltak avsluttes fra OrbitArena. Sluttundersøkelsene for 2015 viser en score på 5,12 i snitt av 6 mulige, men har lav svarprosent, 17 % (91/536). Etterundersøkelser Etterundersøkelser måler om deltagere som ble formidlet til arbeid fremdeles står i arbeid etter 9 måneder. Undersøkelsen viser at 82 % fremdeles sto i arbeid 9 måneder etter avslutning. Svarprosenten på etterundersøkelse er 23 % (16 av 70). Klager Bedriften har i 2015 mottatt to skriftlige klager hvorav en omhandlet samarbeid med personalkonsulent og en omhandlet innhold i sluttrapport. Sakene er behandlet i henhold til bedriftens rutiner for klagebehandling. Andel fra passiv ytelse til aktivitet Et stort antall mennesker har kommet i aktivitet gjennom OrbitArena i Herunder kan nevnes at 17 av 23 personer fra kurset «Jobb og muligheter» har fått jobb, går på kurs eller er i praksis. Tilsvarende løsninger har det vært for 10 av de 11 deltakerne fra kurset «Barnehageassistent for minoritetsspråklige». 22 personer har benyttet seg av bedriftens tilbud om funksjonsvurdering for sykmeldte arbeidstakere, hvorav 100% har gått videre til ordinært arbeid eller andre aktive løsninger. I tiltaket Arbeidsrettet rehabilitering har 35 personer avsluttet til aktive løsninger. Videre har 45 deltagere i Varig tilrettelagt arbeid hatt god sysselsetting som dagtilbud ved våre avdelinger, noe som gir besparelser for kommunene. Totalt sett har 104 personer fått arbeid etter endt tilbud ved bedriften i 2015, noe som også gir besparelser på kommunenes sosial- og helsebudsjett i tillegg til eventuelle besparelser i ytelser fra Nav. Andelen fra passiv ytelse til aktivitet generelt er 54 % av alle som avsluttet ved bedriften. Satsningsområde: Stadig utvikling og fokus på tilbudet som gis ved våre kvalifiseringsarenaer anses viktig, dette for å tilpasse tilbudet til kundenes ønsker og behov. Økt og oppdatert kompetanse blant de ansatte vil også være viktig i Påbegynt studie i markedsføring avsluttes i Dette er et fagområde bedriften har behov for, blant annet for å styrke våre muligheter som fremtidig kursleverandør og samarbeidspartner med næringslivet har vært et år preget av endringer i bedriftens rammebetingelser og av satsninger for på best mulig måte å møte disse. OrbitArena har opplevd en reduksjon i antall tiltak samt i anbudsvirksomheten. Det er lagt ned ressurser i å videreutvikle våre forretningsområder, noe som også vil ha et stort fokus i Vi ser endringer i anbudsmarkedet med blant annet økt konkurranse, noe som stiller andre og nye krav til oss som leverandør. Dette vil vi arbeide videre med i 2016 da vi fortsatt ønsker å være leverandør av anbudstjenester innen våre fagområder

12 Bedriften var i 2015 arrangør for kursene «Jobb og muligheter», «Arbeidsrettet rehabilitering», og «Barnehageassistent for minoritetsspråklige». Dette bidro til bredde i bedriftens tilbud, og bedriften opparbeidet seg erfaringskompetanse. OrbitArena har i tillegg tilbudt kurset «Barne- og ungdomsarbeider» som har vært gjennomført på kveldstid og som i hovedsak har vært benyttet av ansatte i barnehager som har fagbrev som mål. I januar 2016 startes et tilsvarende kurs for «Helsefagarbeidere.» I 2015 har OrbitArena holdt kurs innen basis kompetanse i arbeidslivet (BKA) i samarbeid med Eidsvoll kommune og Læringsverkstedet. Kurset tilbyr basiskompetanse i norsk, matematikk og digitale ferdigheter til ansatte i disse virksomhetene. BKA er også et satsningsområde i OrbitArena er kjent med at det i 2016 vil komme en lovendring som stiller krav til aktivitet for mottakere av økonomisk sosialhjelp. Vi har i 2015 hatt dialog med våre eierkommuner og Nav, noe vi fortsetter med i 2016 da OrbitArena kan være en aktuell tilbyder innen denne tjenesten. Et av OrbitArenas satsningsområder i 2016 vil være videre kontakt og dialog med eierkommunene om aktuelle tjenesteområder. Foruten aktivitetsplikt for sosialhjelpsmottakere ser vi på muligheter for å kunne være bidragsyter i forbindelse med arbeidspraksis eventuelt norskundervisning i de kommunene hvor det etableres mottak for flyktninger vil være et omstillingsår der OrbitArena fullt ut vil merke endringene fra 2015 samtidig som bedriften har muligheter for å videreutvikle tjenestespekteret samt utvikle nye tjenesteområder. OrbitArena har i 2015 økt salget av antall Funksjons vurderinger, noe vi mener det er potensiale for også i

13 OrbitArena Postboks Jessheim 22