Dine viktigste sysaker i utøvelse av godt lederskap. Berit Ovesen, Organisasjon- og personaldirektør AHUS

Transkript

1 Dine viktigste sysaker i utøvelse av godt lederskap Berit Ovesen, Organisasjon- og personaldirektør AHUS

2 Innhold Hva er lederskap Den perfekte leder Ni viktige sysaker i utøvelse av godt lederskap (Forskning om viktige lederferdigheter) Kvinner og ledelse s. 2

3 Lederskap Aktiviteter: Etisk refleksjon og arbeide med verdier Visjonsarbeid, mål og retning Praktisk problemløsing Beslutninger og kommunikasjon omkring beslutninger Møteledelse Krisehåndtering Daglig kommunikasjon md medarbeidere Veiledning Medarbeidersamtale Støtte og hjelp Motivering Konflikthåndtering Effektiv delegering s. 3

4 Den perfekte leder? Roald Amundsen Sir Ernest Shackelton s. 4

5 Sysaker 1. Etisk refleksjon 2. Refleksjon omkring lederskapet 3. Den gylne regel 4. Mot 5. Visjon og klare mål 6. Tydelighet 7. Effektiv delegering 8. Tilbakemelding 9. Humor, glede og feiring s. 5

6 1. Etisk refleksjon Å bli forbundet med korrupsjon, eller bare antakelser om slike forbindelser, vil være en trussel mot vårt omdømme og for våre internasjonale ambisjoner. Vi ser på korrupsjon som en hindring mot all utvikling, en trussel mot demokratiske verdier og en hindring for fri og åpen konkurranse. Vi tar sterkt avstand fra korrupsjon. Fra Statoils Etikk og Forretning s. 6

7 Enten er du en soldat helt i frontlinjen. Da er det nok å vente på at kommandoposten skal sende forsterkninger. Hvis ikke er du en en ensom friskytter som fører en krig generalene ikke har villet erklære. Da er du overlatt til deg selv. Eva Joly, Korrupsjonsjeger For Berit intern Ovesen bruk 7

8 2. Refleksjon om lederskapet Situasjonsbestemt og personbestemt Kompenser for egne svakheter Ulikt fokus avhengig av nivå i organisasjonen Prioritering Bevisst lederutvikling s. 8

9 Den perfekte leder finnes antakelig ikke Kjenn dine egne styrker og svakheter og allier deg med/ansett sydamer som utfyller dine egenskaper og ferdigheter s. 9

10 Prioritering - Hva bruker du tiden din til? Oppdukkende problemer? Forbedre metoder? Møter? Utvikle medarbeidere? Dokumenter? Kunder? s. 10

11 3. Den gylne regel gjelder Vær mot andre som du vil at andre skal være mot deg s. 11

12 4. Mot..kan øves opp s. 12

13 5. Visjon og klare mål - drømmebilder og mønster s. 13

14 6. Være tydelig Vær åpen og ærlig Unngå spill Ikke skjulte agendaer Ikke hold tilbake informasjon Ikke undervurder dine omgivelser og medarbeidere Klar kommunikasjon om forventninger Gi tilbakemeldinger s. 14

15 7. Delegering Få mer tid til refleksjon, utvikling og strategi Økt produktivitet, kvalitet og kreativitet Utvikle medarbeiderne Motivere medarbeiderne 1. Jobbutfordringer 2. Mestring og måloppnåelse 3. Lære nye ting 4. Personlig utvikling 5. Frihet s. 15

16 Hvordan delegere? Oppgaven Deleger både rutine og utviklingsoppgaver Sett oppgaven i en større sammenheng SI HVORFOR Beskriv dine forventninger/sluttproduktet SI HVA Gi frihet innen for rammen IKKE SI HVORDAN Opplys om budsjett og ressursbruk Avtal tidsplan og avviksrapportering, be evt om status på avtalte tidspunkt (30% leveranse, 70% leveranse) s. 16

17 8. Effektive tilbakemeldinger Refleksjon Økt bevissthet Læring og utvikling Utvikle medarbeidere Utvikle seg selv Kontinuerlig forbedring s. 17

18 9. Humør, glede og feiring Det er ingen grunn til å gjøre dagene grå! s. 18

19 Kvinnelig versus mannlig lederskap Det er større likheter enn ulikheter på kjønn og lederskap Forskjellene er kan forklares med spillover fra kjønnsrollene Menn liker en mer styrende stil Kvinner foretrekker en demokratisk lederstil Eagly & Johnson s. 19

20 Kvinnelig versus mannlig lederskap Kvinners verdier og egenskaper vil gi bedrifter et konkurransefortrinn i framtiden Det er en myte at kvinner må tilpasse seg den mannlige lederstil for å fungere effektivt Bedriftenes organisasjonskultur bør endres, ikke kvinners væremåte Bennis s. 20

21 God ledelse i Norge - Kvinner og ledelse Kvinnene er vurdert like høyt i fht lederprestasjoner Kvinner har like høy/lav selvtillit som menn Det er ikke store forskjeller i snitt på kjønnene Kvinner vurderer andres potensiale lavere Kvinner bedre: Tilpasset Ser personer Tilnærmelig Menn bedre: Konseptbyggere Hartmark Consulting s. 21

22 Oppsummering og konklusjon Gjør bevisste valg omkring ditt lederskap Å Tenke kontinuerlig læring er viktig i ledergjerningen Den gode lederen er tydelig og går foran som et godt eksempel Lederen må minst ha to tanker i hodet samtidig Drift og utvikling Lederskap (mennesker) og styring (systemer) Mye tyder på at kvinner er framtidas leder s. 22