Fokusert ledertrening!

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Fokusert ledertrening!"

Transkript

1 Fokusert ledertrening! Treningsprogram for ledere som har fokus på prestasjonsutvikling! Gjennom prosessbasert trening og utvikling vil vi sikre en målbar utviklingsprosess! Visjon: Forbedringsprosesser som sikrer konkurranseevne! 1

2 Innholdsfortegnelse Fokusert ledertrening!...1 Innledning:... 4 ResultatPartner AS... 4 Treninger:... 4 Treningsfilosofien vår... 4 Forretningside:... 5 Visjon: Strategier:... 5 Verdier:... 5 F = Forbedring...5 O = Oppmuntring...5 K = Kommunikasjon...5 U = Utvikling...5 S = Samhandling viktige prinsipper:... 6 Arbeidsmodell... 6 Målinger... 6 Treningsdagbok:...6 Improve Performance & Training Systems:...6 Scorecard og Dashboard:...6 Praktisk ledertrening i 9 faser... 7 Fase 1: Introduksjon til prosessen (2 timers intro. møte.)...7 Fase 2: Personlige utviklingssamtale...7 Fase 3-4: Selverkjennelse og grunnleggende lederkompetanse...7 Fase 5-6: Forretningsledelse...7 Fase 7-8: Presentasjonsteknikk...7 Fase 9: Praktisk Presentasjonstrening...7 Fokusert Team Ledelse i 7 FASER... 8 Fase 1. Selverkjennelse gjennom livskvalitet og personlig mestring...8 Introduksjon til prosessen + samtale...8 Fase 2. Verdibasert lederskap...8 Fase 3. Motivasjon og lederskap...8 Fase 4. Adferds orientert lederskap...8 Fase 5. Resultatorientert lederskap...8 Fase 6. Samhandling...8 Fase 7. Teamledelse teamutvikling & Coaching...8 Fase I-2: Å lede meg selv - «Styrke gjennom Selverkjennelse»....9 Fase 3-4: Å lede andre - «Lederen som Rollemodell»...9 Fase 5-6: Målstyrt salgsledelse - «Lederen som Salgsleder»...9 Fase 7: Å lede kundene - " Relasjonsledelse"...9 Strategisk Ledertrening Fase 1: Selverkjennelse:...10 Fase 2: Å lede meg selv - Styrke gjennom Selverkjennelse...10 D.R.I.V Team Profil; mine styrker og begrensninger...10 Fase 3: Å lede andre - Lederen som Rollemodell...10 Fase 4: Å lede organisasjonen - Lederen som Strateg...10 Fase 5: Å lede kundene - " Lederen som relasjonsbygger"

3 D.R.I.V Management; Et kraftfullt verktøy for Leder-Utvikling! D.R.I.V. Rekruttering; Et treffsikkert verktøy for rekruttering! Historie, bruksområder, etiske regler, oppbevaring av personalia,...12 D.R.I.V. Adferds Profil; Et kraftfullt verktøy for personlig utvikling! Train The Trainer I: Egen utvikling -selverkjennelse Fase 1: Introduksjon...14 Fase 2: Personlig Utviklings samtale...14 Fase 3: Personlig mestring 1. Selverkjennelse...14 Fase 4: Personlig mestring 2. Adferd og personlighet...14 Fase 5: Personlig mestring 3. Personlig målstyring...14 Fase 6: Personlig mestring. Egen programmering...14 Fase 7: Personlig mestring. Vinnerformelen for personlig utvikling...14 Train The Trainer II: D.R.I.V. Sertifisering Fase 1: Introduksjon...15 Fase 2-3: D.R.I.V. Motivasjon & Adferd...15 Fase 4: D.R.I.V. Kommunikasjon & Ledelse...15 Fase 5-6: D.R.I.V. Profiler...15 Fase 7: RP D.R.I.V. Adferds Profil:...15 Train The Trainer III: Trener rollen Fase 1: Trenerrollen...16 Fase 2: Kommunikasjon...16 Fase 3: Læringskompetanse...16 Fase 4: Individuell innlæring- og arbeidsteknikker...16 Fase 5: Det Lærende Menneske...16 Fase 6: Det Lærende Team...16 Fase 7: Lærings Evaluering...16 Kundereferanse BMW Academy

4 Innledning: Din organisasjon vurderer nå et samarbeid med ResultatPartner; et firma som arbeider med prosessbaserte og målbare treninger innen ledelse, salg, service, team, organisasjonsutvikling samt rekruttering. Som leder, vet vi at det er vanskelig å velge rett samarbeidspartner, nettopp fordi alle har de beste produktene. Vi setter store krav til oss selv i gjennomføringen og setter stor pris på at du også er selektiv i valg av samarbeidspartner. Vi har derfor valgt å gi deg en beskrivelse av hvordan vi tenker og arbeider ved å beskrive vår kompetanse, treningsmetoder og måling av resultater. ResultatPartner AS. Selskapet ble stiftet i 1991 av Ronny A. Nilsen som har 27 års bakgrunn fra å trene næringslivet basert på prestasjonsmetoder hentet fra toppidretten. Vi er et konsulentfirma som lever av å skape målbare resultater gjennom partnerskap med kunder. Vi tror på prosessbaserte treninger basert på konkrete utviklingstiltak som har direkte effekt på kritiske prestasjons områder i deres bedrift. Vi har valgt en organisasjonsform der vi er samlet under ResultatPartner Gruppen, alle med solid ledelses- - og konsulenterfaring og med gode verdier og solide referanser. Selskapet har en sunn økonomi, drives av gode kjerneverdier og har høy anerkjennelse for verktøy, metoder og resultater hos våre kunder. Treninger: Når vi snakker om ordet treninger, kan du sammenligne dette med en idrettsutøvers hverdag. For å bli best må han/hun aktivt trene på de kunnskaper de har tillagt seg. De må guides, inspireres, disiplineres, korrigeres og de må fremfor alt ha troen på egne ressurser! Forskning viser at toppidrettsutøvere har fokus på prestasjonstrening hele 98 % av tiden og bruker resterende 2 % av tiden til å bevise at de er best i konkurranse. Næringslivet ofte motsatt! Hvor mye trener dere i hverdagen for å være best? Hvordan påvirker dette tallet deres konkurranseevne? Utvikling av kompetanse samt trening i å mestre vil være den avgjørende konkurransekraft for fremtiden! Treningsfilosofien vår Mestring og prestasjonsorientering handler om å skape vinnere. Vinnere som får en indre driv og sterk tro på egen mestringsevne. Vinnere som får nok viljestyrke til å mestre utvikling. Vinnere som med 100 % kraft og energi gjennomfører det de tror på og vil! Innholdet i våre treninger tilpasses deltakernes og organisasjonens utfordringer og kompetansenivåer. Treningene skreddersys gjennom personlige samtaler og alltid resultater fra ulike verktøy og metoder som nevnt under profiler. Disse er i all hovedsak basert på prestasjonsorientering fra Toppidrett men tilpasset næringslivets arenaer! Vi Vet at de fungerer! 4

5 Forretningside: Vi skaper målbare resultater gjennom å ha en forpliktende og krevende forretningside: Vi øker din konkurransekraft gjennom prosessbasert trening, utvikling og rekruttering! Konkurransekraften skapes når mennesker har riktig kompetanse, ferdigheter, verdier og holdninger. Vi bidrar til at næringslivet er bedre trent for å kunne håndtere markedets utfordringer. Vi sikrer målbar utvikling gjennom det beste systemet for trening og utvikling; Improve! Vi finner de riktige menneskene med de riktige holdningene og med den riktige kompetansen. Om du velger oss vil vi bidra til at du og din organisasjon lykkes! Da får du økt konkurransekraft. Visjon: Forbedringsprosesser som sikrer konkurranseevne. Der mennesker samhandler mot samme mål med samme drakt og engasjement! Der mennesker gjør hverandre gode hver dag, fordi de forener felles drøm og kompetanse! Der ledere fortjener å feire suksesser og seire på grunn av godt lederskap! Våre mål sier noe om hva vi ønsker å bli målt på. Vi skal til enhver tid tilføre målbar verdi på; Fornøyde, kompetente, motiverte og lojale medarbeidere. Fornøyde og lojale kunder. Effektiv og produktiv organisasjon. Positive resultater gjennom god lønnsomhet og innfrielse av vekstmål. Strategier: Våre strategier sier noe om hvordan vi vil nå våre overordnede mål: Forpliktende og utviklende Partnerskap med kunder. Fokusert kundeorientering gjennom tilpasning av trenings- og utviklingsprogram. Tiltrekke oss og beholde de beste medarbeidere/partnere gjennom miljø, trivsel og utvikling. Verdier: Fundamentet vårt er støpt i vår egen grunnmur. Dette er våre verdier som vi lever etter og tror på. Det er disse som skaper vårt fokus: F = O = K = U = S = Forbedring Forbedringsprosesser som øker konkurranseevnen. Oppmuntring Vi tror på at humor og gode holdninger påvirker forbedringsprosesser positivt! Kommunikasjon Presis kommunikasjon er ditt og mitt ansvar. Utvikling Vi utvikler oss sammen mot felles mål. Samhandling Vi lever opp til vår ledestjerne; Forbedringsprosesser som sikrer konkurranseevne! Dette er våre grunnleggende styringsverktøy som gir oss handlekraft og energi for å skape resultater! 5

6 5 viktige prinsipper: 1. Tid og refleksjon er nødvendig forutsetning for all utvikling. 2. Den enkelte leder utarbeider sin egen utviklingsplan tett fulgt opp av nærmeste leder. 3. Deltakerne vil få tilbakemelding og måling med jevne mellomrom. 4. Utvikling av godt lederskap må vises i konkrete handlinger. 5. Deltakernes leder må engasjere seg i programmet for å oppnå gode resultater av investeringen. Arbeidsmodell Tilpasset: Tilpasset individuell og kollektiv kompetanse og utfordringer. Prosess: Prosessbaserte treninger med hovedvekt på praktiske og relevante oppgaver og treninger. Målbart: Konkrete, målbare resultater vedvarende over tid. Eksamen/Sertifisering: Eksamen/sertifisering oppsummerer deltakernes endelige prestasjon. Målinger Treningsdagbok: Dette er en elektronisk og fysisk treningsdagbok hvor deltakerne oppsummerer sine prestasjonsøvelser, erfaringer, refleksjoner, resultater med mer. Improve Performance & Training Systems: Dette er en unik webbasert trenings- og utviklingsportal som fungerer som en sikring av en målbar utviklingsprosess! Her definerer vi fokusområder (KPI`er) og setter konkrete prestasjonsmål samt måler prestasjonsutvikling på individ, team, avdeling innen f.eks. ledelse, salg, service, kundetilfredshet med mer. Scorecard og Dashboard: Scorecard og Dashboard med Drilldown funksjonalitet gjør deg i stand til å visualisere prestasjoner samt finne årsak til fremgang eller tilbakegang på de mål som er definert i utviklingskontrakten. 6

7 Praktisk ledertrening i 9 faser Fase 1: Fase 2: Introduksjon til prosessen (2 timers intro. møte.) Skape interesse for å bli bedre gjennom prosessbasert trening. Velkommen. Presentasjon av RP. Forandringssamfunnet. Egen karrierefremtid. Mestring og forandring. Forholdet konkurranse, trening og prestasjoner i idrett og næringsliv. Styrker, svakheter, trusler og muligheter for fremtiden? Introduksjon og utfylling av 1 fase i 360 graders Leder Ferdighets Profil (LFP). Personlige utviklingssamtale Bevisstgjøring av deltakerens styrker og forbedringsområder. 1 times personlig samtale mellom RP trener, leder og leders leder. Tilbakemelding Leder Ferdighets Profil definert i egen utviklingskontrakt. Fase 3-4: Selverkjennelse og grunnleggende lederkompetanse Bevisstgjøring av grunnleggende krav til lederrollen. Innledning: Forandringssamfunnet kvantesprangende forbi år Innhold: De store filosofer. Definisjon av selverkjennelse. Å mestre eget liv gjennom mennesketrekanten. Myter om ledere. Lederens hverdag. Kunsten å lede. Lederdefinisjon; Vi definerer vårt lederskap. Historiske ledere; Kenning, Fayol, Hershey & Blanchard (Situasjonsorientert lederskap) Lederhverdagen. Tidsplanlegging; hva bruker jeg tiden til? Presentasjon av egen LederFerdighetsProfil med styrker og forbedringsområder. Fase 5-6: Innledning: Innhold: Fase 7-8: Innledning: Innhold: Fase 9: Innledning: Innhold: Forretningsledelse Å kartlegge samt lede organisasjonens konkurransekraft! Forandringsledelse. Organisasjonens Ressursmatrise; Våre Forretningsgrunnlag Målstyrt ledelse: Kraften i Forankrede Visjoner til Bedre Resultater Verdibasert ledelse; Verdier som drakraft! Bedre Intern Kommunikasjon - Våre Ansvar og Roller Bedriftskulturen som drivkraft Intellektuell Kapital & den Lærende Organisasjon Strategisk Kompetanseutvikling - Hvordan styre salgsresultater bedre? Presentasjonsteknikk Få nok innsikt i å skape overbevisende presentasjoner! Hvordan skape oppmerksomhet og interesse! Start innhold og landing; Oppbygging av presentasjonen gjennom 5 faser 4 forberedelser; Kundeforhold, fysisk, faglig og mentalt Bruk av humor og entusiasme i presentasjonen Kroppsspråk, stemme, tonering, bevegelse, engasjement og blikk Motorveien til hjernes hukommelsessenter; Visuelle hjelpemidler Effektive metoder og kreativitet i presentasjonen Om å kommunisere med en gruppe; takling av gode og vanskelige deltakere! Mental forberedelse. Takling av scene-frykt. Positiv mental programmering. Praktisk Presentasjonstrening Vinne forsamlingen gjennom overbevisende presentasjoner! Positiv repetering av huskeregler. Film om å lykkes. Positiv musikk. Introduksjon til Improve Presentasjons Profil. Gjennomgang av Guide for utfylling. 2 x 15 minutters presentasjoner pr. deltaker = ca. 45 minutter pr. deltaker. 7

8 Fokusert Team Ledelse i 7 FASER MÅL: Fase 1. Fase 2. Fase 3. Fase 4. Fase 5. Fase 6. Fase 7. Gjennom 7 prosess dager vil fokus på teamledelse være en bevisstgjøringsprosess og treningsprosess som vil påvirke adferd, motivasjon, samhandling, resultater og mål. Selverkjennelse gjennom livskvalitet og personlig mestring Introduksjon til prosessen + samtale Selverkjennelse; Bevisstgjøring av egne styrker og begrensninger. Alternativ 1: D.R.I.V Team Profil. Alt. 2: Lederferdigheter; LFP; Leder Ferdighets Profil. Verdibasert lederskap Lederskapets utfordringer. Intellektuell Kapital; Fremtidens konkurransekraft! Den Lærende Organisasjon; Fra Bench-Marking til Bench Learning Våre verdier i lederskapet; "Leder prinsipper". Organisasjonens konkurransekraft! Vår U. S. P. - vår stolthet! Positiv visualisering og kraften i forankrede visjoner og mål Livskvalitet gjennom mennesketrekanten: Verdibasert livskvalitet - Vær din egen leder! Kosthold og livsstil; Vi blir som vi lever og spiser! Øvelser; Definering av våre konkurransekraft, styringsverktøy samt egen livskvalitet! Motivasjon og lederskap TPM; "Team Presterer Mer": Om å skape effektive og ressurssterke TEAM! Motivasjonsprosessens ulike stasjoner! Forandring; Mestring av egen og andres forandringer. Motiverende/demotiverende faktorer i lederskapet. Leder Teamets 360 graders styrker og begrensninger! Øvelser: Mestring av motivasjon og demotivasjon hos meg - oss - medarbeidere? Adferds orientert lederskap Tolkning av kroppsspråk - nonverbalt - verbalt - ord - tonering. Om å skape god kjemi! IQ vs. EQ lederskap; Menn og kvinners ulike kroppsspråk og kommunikasjonsformer D.R.I.V Team Profil Analyse; Teamets styrker og ulikheter. Situasjonsorientert lederskap; Om å mestre ulike mennesker! Øvelser: Praktiske kommunikasjonsøvelser som fremmer forståelse. Resultatorientert lederskap Resultatorientert lederskap; Vi definerer våre resultatområder gjennom 7 K: Kommunikasjon - Kultur - Kvalitet - Kvantitet - Kreativitet - Kapital - Kunder Målprosessen; Veien mot målet. Mestring av motgang og suksess! Øvelser: Om å forankre og implementere resultatstyring i organisasjonen! Samhandling Forståelsesmodell for egen bevissthet Perspektiv i fastlåste situasjoner; Holdninger, begrensninger og muligheter Ansvar og rollemodeller i team-utvikling Personaltoget; Ressursevaluering av medarbeidere! Fra sterke og svake sider til ressurser og muligheter Teamets Livssyklus og mestring av kollektiv suksess! Øvelser: Om å spille på lag mot felles mål! Teamledelse teamutvikling & Coaching Coaching; Mestring av våre styrker, begrensninger, trusler og muligheter Menneskets læringssyklus. Individuelle faser i utvikling; Bevisstgjøring av egen fremtid! Teamets verdigrunnlag; Grunnmuren i teamet vårt! Trening av medarbeidere; Hva kan vi lære av idretten? Individuelle læringsstiler; 7 former for læring. Øvelser: Vi gjør hverandre gode! Filosofi "Personlig læring og utvikling er ikke en stasjon du kommer til, men en måte å reise på!" 8

9 Salgsledelse i 7 faser Gjennom selverkjennelse skal vi utvikle vårt Indre og Ytre Lederskap, forbedre vår Strategiske Kompetanse, samt utvikle Motivasjon og Bedre Resultater basert på Effektiv Salgsledelse! Målgruppe: Ledere med operativt salgs-/ resultatansvar Fase I-2: Fase 3-4: Fase 5-6: Fase 7: Å lede meg selv - «Styrke gjennom Selverkjennelse». * D.R.I.V. Adferds Profil; mine styrker og begrensninger * Lederens Realkompetanse; mitt fundament! * Lederkvaliteter; Fra Adizes, Maslov, Jung til Kenning * Kommunikasjonskanaler; Bruk av sansebasert kommunikasjon! * De 7 former for intelligens: Fra «IQ» til «EQ»! * Livskvalitet; Personlig kvalitet gjennom Verdibasert ledelse! * Det Indre Tanke Spillet; Evnen til å utnytte og forstå vår mentale kraft * Kreativitet & Positiv Visualisering i salgsarbeidet = Lederens RESSURSPROFIL Å lede andre - «Lederen som Rollemodell» * D.R.I.V TEAM PROFIL - Team Profil Analyse * Leder-Utviklings-Rommet: 360 graders relasjonsforhold! * Kroppsspråkets signaler; Om å ha fokus på bevisste/ubevisste signaler! * Effektiv Møteledelse; Gjennom 5 K`er! * Intuitivt Lederskap: Bevisstgjøring av egne og andres følelser! * Om å skape entusiasme og indrestyrt motivasjon mot bedre resultater! * Motivasjonsstyrt Personalledelse & Medarbeiderutvikling. = Ledelse gjennom de beste relasjoner! Målstyrt salgsledelse - «Lederen som Salgsleder» * Kvantitative og kvalitative salgsaktiviteter * Målstyrt ledelse: Kraften i forankrede Mål, Strategier og Visjon * Verdibasert og salgsorientert ledelse * Trening og Coaching av selgere; Om indrestyrt og ytrestyrt motivasjon * Bedriftskulturen som drivkraft * Strategisk Kompetanseutvikling - Hvordan coache/lede ulik kompetanse? = Den Selgende Organisasjon Å lede kundene - " Relasjonsledelse" * Personlig lederstil & Leder-Kvalitet: Om å skape gode relasjoner! * Resultat- & Kundeorientert Ledelse; Om å vinne de riktige kundene! * Nettverk, relasjoner og kundesegmentering. * Hvordan vinne kunder og skape langsiktig partnerskap? * Fra Produktorientering til Løsningsorientert salg. = Kundeorientert ledelse FILOSOFI: «Læring er som å ro mot strømmen, så snart du slutter - driver du tilbake!» 9

10 Strategisk Ledertrening Filosofi Prosess: Fase 1: Fase 2: Fase 3: Fase 4: Fase 5: Gjennom selverkjennelse skal vi utvikle vårt Indre og Ytre Lederskap, forbedre vår Strategiske Kompetanse, samt utvikle Motivasjon og Bedre Resultater basert på Personlig Kvalitet! "Jeg må kunne lede meg selv - som grunnlag for å kunne lede andre"! Treningsprogrammet over 7 dager ( ) er basert på individuelle kompetansebehov og ønsker og er prosessbasert og direkte målbare i fht. den enkeltes samt Teamets mål! Selverkjennelse: 2 timers introduksjon til prosessen. Personlige utviklingssamtaler (1,5 time). Mål, fokus og motivasjon. Å lede meg selv - Styrke gjennom Selverkjennelse. * D.R.I.V Team Profil; mine styrker og begrensninger * Lederens Realkompetanse; mitt fundament! * Lederkvaliteter; Fra Adizes, Maslov, Jung til Kenning * Kommunikasjonskanaler; Bruk av sansebasert kommunikasjon! * De 7 former for intelligens: Fra IQ til EQ! * Livskvalitet; Personlig kvalitet gjennom Verdibasert ledelse! * Det Indre Tanke Spillet; Evnen til å utnytte og forstå vår mentale kraft * Kreativitet & Positiv Visualisering = Lederens RESSURSPROFIL Å lede andre - Lederen som Rollemodell * D.R.I.V TEAM PROFIL - Team Profil Analyse * Leder-Utviklings-Rommet: 360 graders relasjonsforhold! * Kroppsspråkets signaler; Om å ha fokus på bevisste/ubevisste signaler! * Effektiv Møteledelse; Gjennom 7 K`er! * Intuitivt Lederskap: Bevisstgjøring av egne og andres følelser! * Coaching; Om å skape entusiasme og indrestyrt motivasjon! * Motivasjonsstyrt Personalledelse & Medarbeiderutvikling = Ledelse gjennom de beste relasjoner! Å lede organisasjonen - Lederen som Strateg * Organisasjonens Ressursmatrise; Våre Forretningsgrunnlag * Målstyrt ledelse: Kraften i Forankrede Visjoner til Bedre Resultater * Verdibasert ledelse; Verdier som drakraft! * Bedre Intern Kommunikasjon - Våre Ansvar og Roller * Bedriftskulturen som drivkraft * Intellektuell Kapital & den Lærende Organisasjon * Strategisk Kompetanseutvikling - Hvordan styre salgsresultater bedre? = Den Lærende Organisasjon Å lede kundene - " Lederen som relasjonsbygger" * Personlig lederstil & Leder-Kvalitet: Om å skape gode relasjoner! * Resultat- & Kundeorientert Ledelse; Om å vinne de riktige kundene! * Forretningsledelse; Om å forstå forretningsprosesser og verdikjeder! * Presentasjonsteknikk for ledere! * Kommunikasjons - salg og forhandling; Salgs- og forhandlingsteknikk! = Kundeorientert ledelse 10

11 D.R.I.V Management; Et kraftfullt verktøy for Leder-Utvikling! Målgruppe: Ledere som er opptatt av å lede seg selv - og andre! Formål: D.R.I.V Team Profil er et av verdens mest brukte og mest treffsikre verktøy innen personlig utvikling. Verktøyet gir forbløffende treffsikre resultater om vår adferd, hvor det ikke er noen riktig eller gal profil, kun forskjellighet! Filosofien er at vi må kunne kjenne oss selv - før vi kan forstå og omgås andre! Høres rimelig enkelt ut, ikke sant - men Treningen gir deg mange morsomme og lærerike AHA-opplevelser. Du vil få din egen individuell Adferds Profil! Gled deg! Treningen er en introduksjon for senere, om ønskelig, å kunne bli sertifisert på D.R.I.V Management. Innhold: Min personlighetssignatur. Bli bevisst Deg selv : Mennesketrekanten D.R.I.V konseptet; Historikk, de ulike profiler, bruksområder. D.R.I.V Team Profil: Min Person Profil - individuell tilbakemelding. D.R.I.V i kommunikasjon. D.R.I.V i motivasjon. D.R.I.V i konflikthåndtering. D.R.I.V i samspill og Team-Utvikling. D.R.I.V i kundeforhold. D.R.I.V og organisasjonskultur. D.R.I.V i rekrutteringsprosessen internt/eksternt. D.R.I.V i medarbeidersamtaler. D.R.I.V & Ledelse; Situasjonsorientert Ledelse; Hvordan lede de ulike profiler? Varighet: 2 dager kl

12 D.R.I.V. Rekruttering; Et treffsikkert verktøy for rekruttering! Målgruppe: Formål: Medarbeidere som arbeider med intern/ekstern rekruttering. D.R.I.V Team Profil er et av verdens mest brukte verktøy innen innen ledelse & personalutvikling, rekruttering og medarbeidersamtaler. Verktøyet er ment brukt som et støtteverktøy i utvelgelsesprosessen, som gir forbløffende treffsikre resultater om vår adferd, hvordan vi best passer inn i miljøer og hvilke vi ikke passer inn i. Treningen er praktisk rettet og kan lede mot sertifisering om ønskelig. Innhold: D.R.I.V. konseptet; Historikk, bakgrunn, bruksområder. Historie, bruksområder, etiske regler, oppbevaring av personalia, D.R.I.V Team Profil: Om å forstå de 4 ulike profilene; Drivkraft, Regelorientering, Innflytelse og Verdiorientering. D.R.I.V Team Profil: Min AdferdsProfil - Personlig samtale om egen adferdsprofil D.R.I.V TEAM PROFIL - Team Profil Analyse Teamets Adferdstrekk; kultur, miljø, holdninger som grunnlag for kandidatprofil? D.R.I.V. SPA - Stillingens Profil Analyse Definering av kandidat profil; personlige og faglige egenskaper Hvordan bruker vi D.R.I.V. i rekrutteringssammenheng? Hvordan fylle ut de ulike testene? Hvordan tolke de ulike profiler? Ugyldige profilmønstre, måling av unormal stressmønster. Varighet: 2 dager kl

13 D.R.I.V. Adferds Profil; Et kraftfullt verktøy for personlig utvikling! Målgruppe: Alle som er opptatt av å utvikle seg selv - og å lære om hvordan vi påvirker andre! Formål: D.R.I.V. Adferds Profil er et av verdens mest brukte og mest treffsikre verktøy innen personlig utvikling. Verktøyet gir forbløffende treffsikre resultater om vår adferd, hvor det ikke er noen riktig eller gal profil, kun forskjellighet! Filosofien er at vi må kunne kjenne oss selv - før vi kan forstå og omgås andre! Høres rimelig enkelt ut, ikke sant - men Treningen gir deg mange morsomme og lærerike AHA-opplevelser. Du vil få din egen individuell Adferds Profil! Gled deg! Innhold: Min personlighetssignatur. Bli bevisst Deg selv : Mennesketrekanten D.R.I.V. konseptet; Historikk, de ulike profiler, bruksområder. D.R.I.V. Adferds Profil: Min Person Profil - individuell tilbakemelding. D.R.I.V. i kommunikasjon. D.R.I.V. i motivasjon. D.R.I.V. i konflikthåndtering. D.R.I.V. i samspill og Team-Utvikling. D.R.I.V. i kundeforhold. D.R.I.V. og organisasjonskultur. Den store forskjellen mellom Mannen og Kvinnen i arbeidslivet! Varighet: 2 dager kl

14 Train The Trainer I: Egen utvikling -selverkjennelse Utgangspunkt: TTT er et treningsprogram for ledere som ønsker å påvirke medarbeidernes prestasjoner positivt. Programmet er ment å gi personlig og faglig påfyll som bidrar til økte resultater. Filosofi: Gjennom selverkjennelse av egen adferd, kunnskap og anvendelse av kunnskap vil vi utvikle morgendagens beste trenere! Visjon: Standarden for fremtidens trenere! Metode: Programmet er prosess basert, målbart, interaktivt og tilpasset deltakernes kompetanse og organisasjonens utfordringer. Fase 1: Fase 2: Fase 3: Fase 4: Fase 5: Fase 6: Fase 7: Introduksjon. Forandringssamfunnet kvantesprangene i utvikling. Gjennomgang og evaluering av programmet. Mål for prosessen. Introduksjon til D.R.I.V. Person Profil. Trener Ferdighets Profil og Personlig Utviklings Kontrakt / Trenings Plan. Personlig Utviklings samtale 1 times personlig samtale med leder og lederens leder Personlig mestring 1. Selverkjennelse Selverkjennelse; fra Sokrates til dagens filosofer. Selverkjennelse gjennom vår mennesketrekant. Våre verdier som grunnlag for rollemodell. Vår bevisste og ubevisste kraft. Trener Ferdighets Profil; Individuell fremføring. Personlig mestring 2. Adferd og personlighet Adferd og personlighet. Motivasjon og prestasjoner; Fra flytsonen til synkesonen. Personlig mestring 3. Personlig målstyring Måldefinisjon; Om å finne balansen mellom personlige og bedriftens mål. Målhjulet; visualisering av egne mål. Personlig målstyring gjennom; Livsfilosofi, visjon, mål, strategier og verdigrunnlag. Personlig mestring. Egen programmering Mestring av forandringer; Forandringskurvens 7 stadier. Positiv Mental Programmering. Det Indre Mentale Spillet; Hvordan +/- tanker påvirker egen adferd og prestasjoner. Personlig mestring. Vinnerformelen for personlig utvikling 7 vinnerstrategier for personlig mestring: 1. Evnen til selverkjennelse, ressurstilgang og utvikling. 2. Evnen til å definere mine verdier, påvirke livsstil og energi. 3. Evnen til å definere min visjon, kreativitet og styring. 4. Evnen til å definere mål, utholdenhet og oppnå handlekraft. 5. Evnen til å skape motivasjon, positivt selvbilde og entusiasme. 6. Evnen til å kommunisere, vise empati og samhandling. 7. Evnen til å utnytte kompetanse og kvalitet mot personlig mestring. 14

15 Train The Trainer II: D.R.I.V. Sertifisering Sertifisere ledere som ønsker å tilegne seg kunnskap om et av verdens mest anvendbare verktøy for å forstå samt påvirke menneskelig adferd. Fase 1: Introduksjon. D.R.I.V. Historikk - etikk Grunnprofiler kjennetegn høye profiler Grunnprofiler kjennetegn lave profiler Egne profiler presenteres og gjennomgåes Fase 2-3: D.R.I.V. Motivasjon & Adferd Hva motiverer og demotiverer de ulike profilene? Hvordan tilpasse treningsstil til de ulike profilene? Hvordan reagerer de ulike profilene under press? Hvordan tilpasse vår treningsstil under press? Fase 4: D.R.I.V. Kommunikasjon & Ledelse Verbale nonverbale kjennetegn. Hvordan skape god kjemi i fht. ulike profiler? Hvilken lederstil fungerer best til de ulike profilene? Fase 5-6: D.R.I.V. Profiler Om å tolke de ulike profilene Gyldige og ugyldige profiler Om å gi personlig tilbakemelding Praktiske øvelser i tilbakemeldinger Fase 7: RP D.R.I.V. Adferds Profil: Dataverktøy, scoring og oppbevaring Implementering av dataverktøy; Priser, oppdatering, etikk Sertifiseringstest 15

16 Train The Trainer III: Trener rollen Gjennom prosessen få et bevisst forhold i å skape ledende mennesker! Fase 1: Fase 2: Fase 3: Fase 4: Fase 5: Fase 6: Fase 7: Trenerrollen Hva kjennetegner trenerrollen Hva kan vi lære av idretten? Coaching og rollemodell Kommunikasjon Kommunikasjonsprosessen Om å kommunisere og mestre en gruppe Ord, tonering og stemmens makt Læringskompetanse Læringsrevolusjonen Kompetanseutvikling - Læringsarenaer Mentale prosesser og læring Hukommelse og konsentrasjon Erfaringsbasert læring Programmering og mentale hjernekart Individuell innlæring- og arbeidsteknikker Mind-mapping - Leseteknikk Hvordan forbedre bearbeidingen av læringssykluser Personlig veiledning og Coaching Repetisjonsteknikk Positiv Mental Læreinnstilling (PML) Det Lærende Menneske Personlig intelligens og lærestil Motivasjon og læring Utholdenhet og læring Visualisering, Kreativitet og Læring Kommunikasjon og Læring Det Lærende Team Realkompetanse Hvordan lærer et Team Samspillsprosesser og læring Teambaserte øvelser - Om å coache et team Lærings Evaluering Hvordan bruke det vi allerede kan? Læringssyklusen Livet gjentar seg til vi lærer Følg din indre energi skap ytre energi Hvordan takle; Brudd i lærings-forventninger? Viktige læringssituasjoner? 16

17 Kundereferanse BMW Academy. To Whom it May Concern: Ronny A Nilsen, Managing Director of ResultatPartner AS, has been hired as responsible for sales- and management training at the BMW Training Academy in Norway since In general, this training consists of intensive training during 10 days for managers and 8 days for sales and after sales consultants focusing on improving performance throughout the dealer network. In 2007, BMW was ranked as #7 in the Norwegian Customer Satisfaction Index among all companies and industries. In 2009, BMW was ranked #1. There is no doubt that our focus on process based training has played an important role in achieving this goal. In 2010 we still ranked as # 1 among all car brands in Norway. Our own internal staff at BMW Group Norway has also attended relevant training courses, and we acknowledge that a large part of the content can easily be forgotten unless it is tailor made for each function, followed up systematically and measured continually. ResultatPartner s company brand statement is Measureable results through Partnership, and this is not just a typical consultancy buzz- word statement without any real substance. This becomes clear when we see how the training progressively changes people s mindsets and teaches them to focus on the inner motivators that drive individual performance. This is achieved by the inspired personality of the trainer in combination with high quality training content, preparation work before each session, homework assignments after each session and detailed reports after each training module. And aided by the web based performance measurement system, Improve Performance Systems, our training participants have been well prepared for the formal certification after the final training module. We plan to continue to use ResultatPartner for the training and certification of all BMW and MINI managers and front line staff in Norway. Ronny A Nilsen has an outstanding rapport with participants at all organizational levels, from owners and directors of our dealerships to junior sales persons and new employees. He is highly respected as the Head Coach, and he is both respected and well liked for his deep understanding of human behavior. I personally recommend ResultatPartner for training and development processes, which have an aim to make people excel. Please do not hesitate to contact me if you require further information. With best regards, BMW Group Norway John F. Parrington Hansen Director Aftersales V1- R1- NO- A Martin Lingesvei 17 P.O. Box 1 N Fornebu Tel Fax Mob Note: Vi har betydelig erfaring i å utvikle treningsakademier fra grunnen av eller å tilpasse innholdet og omfang helt i henhold til din bedrifts behov, marked og produkt. Øvrige referanser vil være; GM Academy (Opel og Saab), Ettera og Ementor Academy (Atea), SAS Braathens, Cisco, EuroPark, Vizada Network (IKT), HP, Transcom, Dagens Næringsliv, Caravan Akademiet m.fl. 17

Fokusert ledertrening!

Fokusert ledertrening! Fokusert ledertrening! Treningsprogram med fokus på prestasjonsutvikling! Gjennom prosessbasert trening og utvikling vil vi utvikle godt lederskap! Visjon: Forbedring av prestasjoner og resultater på et

Detaljer

Resultatfokusert salgstrening!

Resultatfokusert salgstrening! Resultatfokusert salgstrening! Treningsprogram for selgere som vil bli BEST! Målbar treningsprosess som utvikler varig forbedring! Visjon: Standarden for fremtidens selgere! 1 Innholdsfortegnelse Resultatfokusert

Detaljer

Resultatfokusert salgstrening!

Resultatfokusert salgstrening! Resultatfokusert salgstrening! Treningsprogram for selgere som vil bli BEST! Gjennom prosessbasert trening og utvikling vil vi skape og beholde markedets beste og mest attraktive selgere! Visjon: Vinn

Detaljer

RESULTATPARTNER DETTE ER FASTER > STRONGER > HARDER. PERFORMANCE IMPLEMENTED. «IMPROVE YOUR FUTURE» VISJON

RESULTATPARTNER DETTE ER FASTER > STRONGER > HARDER. PERFORMANCE IMPLEMENTED. «IMPROVE YOUR FUTURE» VISJON DETTE ER RESULTATPARTNER VISJON «IMPROVE YOUR FUTURE» FASTER > STRONGER > HARDER. PERFORMANCE IMPLEMENTED. INNHOLD 04 07 08 10 13 14 15 16 17 Forretningside Visjonen Kundefokus IMPROVE Samhandling Lederrollen

Detaljer

LEDERUTVIKLINGSPROGRAM

LEDERUTVIKLINGSPROGRAM Utkast til LEDERUTVIKLINGSPROGRAM for Introduksjon 3 Bakgrunn og tema 3 Metode og tilnærming 3 Gjennomføringsplan 4 Ressurspersoner 8 Vilkår og betingelser 8 3015 DRAMMEN Tlf. +47 917 21 000 2 Introduksjon

Detaljer

«UTVIKLENDE LEDELSE»

«UTVIKLENDE LEDELSE» «UTVIKLENDE LEDELSE» Et lederutviklingsprogram i regi av Din Utvikling as KORT BESKRIVELSE >>> Utviklende ledelse er et lederprogram for ledere på alle nivåer. VI regner med at du som leder har et ønske

Detaljer

ALLE HAR BEHOV FOR Å LYKKES MED SALGET

ALLE HAR BEHOV FOR Å LYKKES MED SALGET ALLE HAR BEHOV FOR Å LYKKES MED SALGET 68% kjøper deg før ditt produkt eller tjeneste! KONSULENT TRENING VERKTØY Gjennom egen erfaring, og vår nordisk samarbeidspartner, har vi bistått over 700 selskaper

Detaljer

alt starter med en drøm! tør du forfølge den?

alt starter med en drøm! tør du forfølge den? alt starter med en drøm! tør du forfølge den? For deg som tør Tør du å gjøre en forskjell? Tør du å lede an og sette tøffe mål? Tør du å realisere dine drømmer? slik blir du sjef Hinderknuserne er et intensivt

Detaljer

ALT STARTER MED EN DRØM! TØR DU FORFØLGE DEN?

ALT STARTER MED EN DRØM! TØR DU FORFØLGE DEN? ALT STARTER MED EN DRØM! TØR DU FORFØLGE DEN? ET PROGRAM AV I SAMARBEID MED FOR DEG SOM TØR Tør du å gjøre en forskjell? Tør du å lede an og sette tøffe mål? Tør du å realisere dine drømmer? SLIK BLIR

Detaljer

Congruent AS & Cani Gruppen AS

Congruent AS & Cani Gruppen AS Congruent AS & Cani Gruppen AS From inspired thinking comes inspired execution Felles tjenester for individer From inspired thinking comes inspired execution Congruent & Cani Gruppen AS inngår samarbeid

Detaljer

Opplæringsprogram for ledere i Re Næringsforening

Opplæringsprogram for ledere i Re Næringsforening Opplæringsprogram for ledere i Re Næringsforening Lederprogrammet del 1 Formålet med våre butikker: Vi ønsker å drive spennende, attraktive og lønnsomme butikker som blir foretrukket av kundene Hva driver

Detaljer

2007 - Gullet kom hem. Suksessfaktorer

2007 - Gullet kom hem. Suksessfaktorer 2007 - Gullet kom hem Suksessfaktorer Når forandringens vind blåser, setter noen opp levegger. Andre bygger vindmøller. 70 000 hyller Brann på festplassen Alt vi gjør som og sier som ledere, medarbeidere

Detaljer

LEDER- OG PERSONALUTVIKLING

LEDER- OG PERSONALUTVIKLING LEDER- OG PERSONALUTVIKLING TEAMUTVIKLING, LEDELSE OG KOMMUNIKASJON BAKGRUNN, OPPLEGG OG GJENNOMFØRING INNLEDNING Lederrollen er en av de mest krevende og komplekse oppgaver i bedriften. Etter hvert som

Detaljer

Salgssymposiet 29. november 2011

Salgssymposiet 29. november 2011 Salgssymposiet 29. november 2011 1 Agenda Kort om FINN og historien til Konsernkunde Salg Hva har jeg hatt fokus på i oppbyggingen av en sterk salgskultur? Medaljen har en bakside det er viktig å være

Detaljer

Vardeveien Lederutvikling 2015/16 En god og verdifull investering i deg selv eller nøkkelmedarbeidere i din organisasjon. Mål:

Vardeveien Lederutvikling 2015/16 En god og verdifull investering i deg selv eller nøkkelmedarbeidere i din organisasjon. Mål: Vardeveien Lederutvikling 2015/16 er et program for ledere som tør og vil utvikle seg i samspill med andre ledere. Hvert kull består av maksimum 12 ledere med ulik bakgrunn, som i seg selv skaper unik

Detaljer

Verdibasert ledelse. HMS faglig forum 23.10.09

Verdibasert ledelse. HMS faglig forum 23.10.09 Verdibasert ledelse HMS faglig forum 23.10.09 Refleksjon(er) (bruk 1 minutt!) Hvilke problemstillinger rir deg akkurat nå! Hvordan har du det som menneske? Hvordan kan din leder støtte deg i dette arbeidet?

Detaljer

Vardeveien Lederutvikling 2016 En god og verdifull investering i deg selv eller nøkkelmedarbeidere i din organisasjon. Mål:

Vardeveien Lederutvikling 2016 En god og verdifull investering i deg selv eller nøkkelmedarbeidere i din organisasjon. Mål: Vardeveien Lederutvikling 2016 er et program for ledere som tør og vil utvikle seg i samspill med andre ledere. Hvert kull består av inntil 14 ledere med ulik bakgrunn, som i seg selv skaper unik dynamikk

Detaljer

Hva slags evner er nødvendig for å bygge opp et team med engasjerte medlemmer som jobber godt sammen?

Hva slags evner er nødvendig for å bygge opp et team med engasjerte medlemmer som jobber godt sammen? Hva er min styrke og mine svakheter som leder? På hvilke område trenger jeg å forbedre meg? Hvordan kan jeg inspirere og motivere andre mot et felles mål? Hva slags evner er nødvendig for å bygge opp et

Detaljer

KREATIV UTVIKLING AV ENGASJERTE MENNESKER

KREATIV UTVIKLING AV ENGASJERTE MENNESKER KREATIV UTVIKLING AV ENGASJERTE MENNESKER Opplevelsesrike veier til en bedre, morsommere og mer lønnsom arbeidsdag for deg og teamet ditt. Vi i Puzzle Learning inviterer deg til å tilbringe noen dager

Detaljer

Serviceledelse i praksis. getleadingedge.no

Serviceledelse i praksis. getleadingedge.no Serviceledelse i praksis getleadingedge.no Henning Friberg Henning Friberg har bred erfaring fra servicebransjen og har blant annet ledet servicebedrifter i inn og utland. Å sikre at serviceleveransen

Detaljer

Nyhet! Lær deg metodene i mental trening!

Nyhet! Lær deg metodene i mental trening! Nyhet! Lær deg metodene i mental trening! Som de første i Norge er vi veldig stolte av å kunne tilby deg sertifisering som mentaltrener idre med mentorordning og praktisk erfaring i løpet av programmet.

Detaljer

Vardeveien Lederutvikling 2015 En god og verdifull investering i deg selv eller nøkkelmedarbeidere i din organisasjon. Mål:

Vardeveien Lederutvikling 2015 En god og verdifull investering i deg selv eller nøkkelmedarbeidere i din organisasjon. Mål: Vardeveien Lederutvikling 2015 er et program for ledere som tør og vil utvikle seg i samspill med andre ledere. Hvert kull består av maksimum 14 ledere med ulik bakgrunn, som i seg selv skaper unik dynamikk

Detaljer

VERDI-DOKUMENT. Malm 2013 1

VERDI-DOKUMENT. Malm 2013 1 VERDI-DOKUMENT Malm 2013 1 Visjon Jekta AS har som visjon for sin virksomhet: Gi folk muligheter I dette legger vi at alle hos oss skal bidra, slik at hver enkelt som kommer til oss skal få muligheter

Detaljer

Bergens Næringsråd, 19. januar 2011 TALENT- UTVIKLING. Elina B. Bjørck Daglig leder / partner HR-huset AS

Bergens Næringsråd, 19. januar 2011 TALENT- UTVIKLING. Elina B. Bjørck Daglig leder / partner HR-huset AS Bergens Næringsråd, 19. januar 2011 TALENT- UTVIKLING Elina B. Bjørck Daglig leder / partner HR-huset AS HR-huset Din HR-Partner. HR-huset bidrar til utvikling og verdiskapning for mennesker og organisasjoner

Detaljer

et utviklingsprogram for ledere individ gruppe organisasjon

et utviklingsprogram for ledere individ gruppe organisasjon igo et utviklingsprogram for ledere individ gruppe organisasjon Mål og utbytte Målgruppe Målet med utviklingsprogrammet igo er å gi ledere best mulige forutsetninger for å utvikle seg selv, medarbeiderne,

Detaljer

Lederkvalitet og utvikling Samspill mellom toppledelse og HR skaper kvalitativ utvikling. Tipping Point Methodology

Lederkvalitet og utvikling Samspill mellom toppledelse og HR skaper kvalitativ utvikling. Tipping Point Methodology Lederkvalitet og utvikling Samspill mellom toppledelse og HR skaper kvalitativ utvikling Utvikling Hva er utvikling? forbedring, framgang, prosess, vekst, forløp Utvikling krever at noe endres; noe tilføres

Detaljer

Teamledelse nøkkelen til suksess i store desentraliserte organisasjoner Hvordan oppnå endring gjennom bruk av lederteamets kompetanse og ressurser

Teamledelse nøkkelen til suksess i store desentraliserte organisasjoner Hvordan oppnå endring gjennom bruk av lederteamets kompetanse og ressurser Helse Nord, regional ledersamling Bodø, 26. februar 2009 Teamledelse nøkkelen til suksess i store desentraliserte organisasjoner Hvordan oppnå endring gjennom bruk av lederteamets kompetanse og ressurser

Detaljer

Kompetanse omfang og nivå

Kompetanse omfang og nivå Læring i If Kompetanse omfang og nivå HR: Kompetanseområder Kompetansenivå Kompetansekartleggingsverktøy Industri Commercial Privat If Future Employee Basic Advanced Spesialist If Future Employee - funksjonsbasert

Detaljer

Velkommen til sertifisering i persolog personprofiler

Velkommen til sertifisering i persolog personprofiler Velkommen til sertifisering i persolog personprofiler Frigjør potensialet få bedre konkurranseevne Ved å bli sertifisert trener, har du tilgang til en verktøykasse med svært effektive verktøy for blant

Detaljer

Kunsten å lykkes. Elisabeth Gullner. Narvik. 25. Januar 2011

Kunsten å lykkes. Elisabeth Gullner. Narvik. 25. Januar 2011 Kunsten å lykkes Narvik 25. Januar 2011 Elisabeth Gullner Lykkes med egen bedrift? Ny-etablerer Har bedrift i dag Ønsker vekst Finne lykkeformelen. Hvem? Hva? Hvordan? Styrende prinsipper Motivasjon Energi

Detaljer

Improve Performance & Training Systems LANGRENN

Improve Performance & Training Systems LANGRENN 2017 Improve Performance & Training Systems LANGRENN IMPROVE PERFORMANCE INTERNATIONAL AS 1 Idrettens trenings- og prestasjonsverktøy! Introduksjon. Improve Performance Systems (IPS) og Improve Training

Detaljer

Unik og ettertraktet. Workshop Unik og ettertraktet 1. oktober 2004. Jørn Hakon Riise jorn@humankapitalgruppen.no

Unik og ettertraktet. Workshop Unik og ettertraktet 1. oktober 2004. Jørn Hakon Riise jorn@humankapitalgruppen.no Unik og ettertraktet Workshop Unik og ettertraktet 1. oktober 2004 Jørn Hakon Riise jorn@humankapitalgruppen.no Agenda Mytenes makt Hva er organisasjonsidentitet? Hvordan måle identitetsstyrke? Hvilke

Detaljer

Begrepet Ledelse og Lederrollen

Begrepet Ledelse og Lederrollen Begrepet Ledelse og Lederrollen Hva vil jeg oppnå med min ledelse? Løse oppdraget og ta vare på mine menn Hvilke egenskaper bør en leder ha? Hvilke utfordringer kan en leder forvente? Viktige egenskaper

Detaljer

innhold Kapittel 1 Vorspiel... 11 Kapittel 2 Teorier som kan inspirere Til lærende lederskap... 27

innhold Kapittel 1 Vorspiel... 11 Kapittel 2 Teorier som kan inspirere Til lærende lederskap... 27 innhold Kapittel 1 Vorspiel... 11 1.1 Hva handler denne boken om, og hvordan kan den anvendes?... 11 1.2 Hva er ledelse?... 15 1.2.1 Modell 1 lederens helikopter... 16 1.3 Hva er lærende ledelse?... 20

Detaljer

Kommunikasjon Salg Ledelse Kultur Team. Topp prestasjoner hver dag

Kommunikasjon Salg Ledelse Kultur Team. Topp prestasjoner hver dag Kommunikasjon Salg Ledelse Kultur Team Topp prestasjoner hver dag TrueNorth Consulting AS Å inspirere, trene og utvikle medarbeidere slik at de utvikler seg til å leve opp til sitt potensiale gir ditt

Detaljer

NORGES FOTBALLFORBUND FORELDREVETTREGLER

NORGES FOTBALLFORBUND FORELDREVETTREGLER NORGES FOTBALLFORBUND FORELDREVETTREGLER FAIR PLAY et samarbeidsprogram mellom Norsk Tipping og Norges Fotballforbund 1. Støtt opp om klubbens arbeid - gjennom foreldremøter forankres fotballens og klubbens

Detaljer

Autentisk ledelse og mindfulness. Ragnhild Kvålshaugen, Handelshøyskolen BI

Autentisk ledelse og mindfulness. Ragnhild Kvålshaugen, Handelshøyskolen BI Autentisk ledelse og mindfulness Ragnhild Kvålshaugen, Handelshøyskolen BI Karakteristika ved den autentiske lederen Forstår sin misjon: Perspektiv, motivert av personlig overbevisning (lidenskap) Praktiserer

Detaljer

Vite, Ville, Velge, Våge, Være, Vinne

Vite, Ville, Velge, Våge, Være, Vinne Vite, Ville, Velge, Våge, Være, Vinne Arbeidsmiljøkongressen Bergen 24.Oktober 2014 There was a very cautious man, Who never laughed or played. He never risked, he never tried, He never song or prayed.

Detaljer

Congruent AS & Cani Gruppen AS From inspired thinking comes inspired execution

Congruent AS & Cani Gruppen AS From inspired thinking comes inspired execution Congruent AS & Cani Gruppen AS From inspired thinking comes inspired execution Felles tjenestetilbud til organisasjoner From inspired thinking comes inspired execution Congruent & Cani Gruppen AS inngår

Detaljer

Hvordan utvikle prestasjonskulturen

Hvordan utvikle prestasjonskulturen Hvordan utvikle prestasjonskulturen i FK Vigør G 16? Stress i konkurransesituasjonen - hvordan takle stress / press sammen Bjørn Tore Johansen, FK Vigør KONKURRANSESITUASJONEN STRESS I IDRETT EUSTRESS

Detaljer

SkillsCamps. Korte og effektive treningsworkshops for ledere

SkillsCamps. Korte og effektive treningsworkshops for ledere SkillsCamps Korte og effektive treningsworkshops for ledere Feedback Vi trenger hjelp til å utvikle oss, vokse og lære. Hvorfor er det noen ganger vanskelig å akseptere tilbakemeldinger som er ment å hjelpe?

Detaljer

Ny innsikt gir mulighet for ny utsikt. Selvinnsikt, samhandling og mestringsmiljø. Tidspunkt vår 2013: Rosfjord strandhotell, 17. -19. april 2013.

Ny innsikt gir mulighet for ny utsikt. Selvinnsikt, samhandling og mestringsmiljø. Tidspunkt vår 2013: Rosfjord strandhotell, 17. -19. april 2013. Aktive ledere Aktive ledere er ledere som både tenker og snakker om ledelse, og deretter også gjør det! En aktiv leder skaper visjoner, motivasjon og handling - for seg selv og sine omgivelser. Aktive

Detaljer

Hva skal til for å skape samhold og glød i et prosjektteam? Rutt Siri Kregnes og Marit H. Silseth

Hva skal til for å skape samhold og glød i et prosjektteam? Rutt Siri Kregnes og Marit H. Silseth Hva skal til for å skape samhold og glød i et prosjektteam? Rutt Siri Kregnes og Marit H. Silseth Any Given Sunday, 1999 (Oliver Stone) Al Pacino som Tony D'Amato The Head Coach of the Miami Sharks American

Detaljer

BEDRE HR ET UTVIKLINGS- PROGRAM FOR HR ANSVARLIGE

BEDRE HR ET UTVIKLINGS- PROGRAM FOR HR ANSVARLIGE BEDRE HR ET UTVIKLINGS- PROGRAM FOR HR ANSVARLIGE Læringsarena for forretnings- og utviklingsorientert HR Foto: Heidi Widerøe sfortegnelse: 1 Hvorfor velge dette programmet? 2 Organisering av programmet

Detaljer

Frigjør potensialet med persolog. Få bedre konkurranseevne

Frigjør potensialet med persolog. Få bedre konkurranseevne Frigjør potensialet med Få bedre konkurranseevne Få økt trivsel og bedre resultater i jobb og privatliv Med økt kunnskap og bevissthet om egne holdninger og atferd forbedrer du dine påvirkningsevner: Få

Detaljer

Dine viktigste sysaker i utøvelse av godt lederskap. Berit Ovesen, Organisasjon- og personaldirektør AHUS

Dine viktigste sysaker i utøvelse av godt lederskap. Berit Ovesen, Organisasjon- og personaldirektør AHUS Dine viktigste sysaker i utøvelse av godt lederskap Berit Ovesen, Organisasjon- og personaldirektør AHUS Innhold Hva er lederskap Den perfekte leder Ni viktige sysaker i utøvelse av godt lederskap (Forskning

Detaljer

Hva kjennetegner et helhetlig og godt system for styrket ledelse?

Hva kjennetegner et helhetlig og godt system for styrket ledelse? Hva kjennetegner et helhetlig og godt system for styrket ledelse? Ledelsesutvikling i Gjensidige Nasjonal ledelsesutvikling for spesialisthelsetjenesten 9.desember 2013. Mårten Skjøstad Direktør kompetanse-

Detaljer

Den coachende trener. Foredrag av Per Osland Trener og lederkonferansen 2007

Den coachende trener. Foredrag av Per Osland Trener og lederkonferansen 2007 Den coachende trener Foredrag av Per Osland Trener og lederkonferansen 2007 Hva er det som har gjort deg til en sås god trener? -Kunnskap er viktig. Du måm lese og følge f med. Og sås må du tørre t å prøve

Detaljer

Hva er tillitsbasert lederskap og hvorfor virker det?

Hva er tillitsbasert lederskap og hvorfor virker det? Hva er tillitsbasert lederskap og hvorfor virker det? IA-konferansen 2018 IA-rådet i Nordland og Nordland Legeforening Grete Johansen Partner - Great Place to Work Norge Copyright 2017 Great Place to Work

Detaljer

Olympiatoppens modell for trenere i norsk toppidrett

Olympiatoppens modell for trenere i norsk toppidrett 12.januar 2018, Oslo Olympiatoppens modell for trenere i norsk toppidrett Innhold 1. Innledning 2. Definisjoner 3. Olympiatoppens trenerfilosofi 4. Mål for Olympiatoppens utviklingstiltak for toppidrettstrenere

Detaljer

Kongsberg Næringsforening Lederprogrammet. Og oppgavene til neste gang: Erfaringer fra sist: 05.11.2012

Kongsberg Næringsforening Lederprogrammet. Og oppgavene til neste gang: Erfaringer fra sist: 05.11.2012 Kongsberg Næringsforening Lederprogrammet Og oppgavene til neste gang: Hvilke mål er det naturlig å sette for din butikk? Hvordan vil du sette målene? Hvordan tenker du å bryte dem ned til mål du kan bruke

Detaljer

Hva kjennetegner de beste arbeidsplassene. Karrieredag organisasjon og ledelse, 2.nov 2012 Grete Johansen, Great Place to Work

Hva kjennetegner de beste arbeidsplassene. Karrieredag organisasjon og ledelse, 2.nov 2012 Grete Johansen, Great Place to Work Hva kjennetegner de beste arbeidsplassene Karrieredag organisasjon og ledelse, 2.nov 2012 Grete Johansen, Great Place to Work Great Place to Work Institute! Fokus på hva de beste gjør bedre! Samler de

Detaljer

Lederkonferanse 6 juni 2013. Vigdis Galaaen vigdis.galaaen@hamar.kommune.no

Lederkonferanse 6 juni 2013. Vigdis Galaaen vigdis.galaaen@hamar.kommune.no Lederkonferanse 6 juni 2013 Vigdis Galaaen vigdis.galaaen@hamar.kommune.no Lederens ansvar Strategier (veivalg for å nå mål og tilpasning til omgivelsene) Utfordringer (mål, midler, resultat) Muligheter

Detaljer

Mestring i fysisk aktivitet. Professor Oddrun Samdal Åpning av Nasjonalt senter for mat, helse og fysisk aktivitet 29.

Mestring i fysisk aktivitet. Professor Oddrun Samdal Åpning av Nasjonalt senter for mat, helse og fysisk aktivitet 29. Mestring i fysisk aktivitet Professor Oddrun Samdal Åpning av Nasjonalt senter for mat, helse og fysisk aktivitet 29. oktober 2014 HVORDAN skape mestring gjennom motiverende lederskap? Motivasjon Team

Detaljer

Ivaretagelse og motivasjon av ansatte. Norges Svømmeforbund

Ivaretagelse og motivasjon av ansatte. Norges Svømmeforbund Ivaretagelse og motivasjon av ansatte Norges Svømmeforbund Agenda 1. Hvem er jeg? 2. Ideal lederen hvordan ser han/hun ut? 3. Ideallederen i forskning hva sier den? 4. Hva motiverer? 5. Hvordan ivareta?

Detaljer

«Tett på» Lederutviklingsprogram i NTE HR konferansen Energi Norge 2.2.2012 HR direktør Rita Bettina Fjerstad Ajer

«Tett på» Lederutviklingsprogram i NTE HR konferansen Energi Norge 2.2.2012 HR direktør Rita Bettina Fjerstad Ajer Lederutviklingsprogram i NTE HR konferansen Energi Norge 2.2.2012 HR direktør Rita Bettina Fjerstad Ajer Konsernsjefens visjon med Målet med -programmet er å gi ledere i NTE muligheten til å videreutvikle

Detaljer

Cecilie Ystenes. Mental styrketrening

Cecilie Ystenes. Mental styrketrening Cecilie Ystenes Mental styrketrening Om forfatteren: CECILIE CARLSEN YSTENES er mental trener for toppidrettsutøvere, ledere og medarbeidere i norsk næringsliv. Hun er gründer av RAW performance AS, holder

Detaljer

Les om de enkelte programmene på de følgende sidene, og se kalender for tider og priser. Vi sees i Cotignac!

Les om de enkelte programmene på de følgende sidene, og se kalender for tider og priser. Vi sees i Cotignac! P R O V E N C E P R O G R A M M E T Aspire gjennomfører kurs og treningsprogram du ikke finner maken til. Våre program er gjennomprøvde, enkelte kurs har hatt flere hundre deltakere. PROVENCEPROGRAMMET

Detaljer

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig

Detaljer

KVALITATIVE TILBAKEMELDINGER FRA INSPIRASJONSDAG FALSTAD 2013

KVALITATIVE TILBAKEMELDINGER FRA INSPIRASJONSDAG FALSTAD 2013 KVALITATIVE TILBAKEMELDINGER FRA INSPIRASJONSDAG FALSTAD 2013 I tre av spørsmålene på evalueringsskjemaet etterspurte vi om konkrete tilbakemeldinger på deltagernes: 1) forventninger til dagen, 2) refleksjoner

Detaljer

Norsk Bridgeforbund 21.04.2012 Hvordan bygge og lede en prestasjonskultur. Bjørge Stensbøl

Norsk Bridgeforbund 21.04.2012 Hvordan bygge og lede en prestasjonskultur. Bjørge Stensbøl Norsk Bridgeforbund 21.04.2012 Hvordan bygge og lede en prestasjonskultur Bjørge Stensbøl Mye handler om kulturen i en organisasjon Organisasjonskultur har en sentral rolle i prestasjonsforbedring og ivaretar

Detaljer

Målplan Kommunikasjon og lederskap

Målplan Kommunikasjon og lederskap Målplan Kommunikasjon og lederskap NB: Lagre dokumentet på din enhet, fyll ut, og print ut i farger, ikke svart-hvitt Navn: Stilling og kort beskrivelse: Telefon: Din leders navn og telefon: Personlig

Detaljer

«Lederutvikling gode verktøy er en suksessfaktor» Ketil Olsen Daglig leder / Partner Volo AS

«Lederutvikling gode verktøy er en suksessfaktor» Ketil Olsen Daglig leder / Partner Volo AS «Lederutvikling gode verktøy er en suksessfaktor» Ketil Olsen Daglig leder / Partner Volo AS 1 - gjør deg bedre i møte med andre mennesker 2 Vår posisjon Volo er et kompetansesenter for sertifisering,

Detaljer

Narvik Svømmeklubbs veileder

Narvik Svømmeklubbs veileder Side 1 KNNN Narvik Svømmeklubbs veileder Slik gjør vi det i NSK Side 2 Narvik svømmeklubbs medlemmer, foreldre og trenere NSK `s veileder er for alle som har noe med NSK å gjøre - enten det er som medlem,

Detaljer

DALE CARNEGIE TRAINING VÆR EN ENTUSIAST. - Engasjerte medarbeidere presterer bedre

DALE CARNEGIE TRAINING VÆR EN ENTUSIAST. - Engasjerte medarbeidere presterer bedre DALE CARNEGIE TRAINING VÆR EN ENTUSIAST - Engasjerte medarbeidere presterer bedre DALE CARNEGIE TRAINING VÆR EN ENTUSIAST Forandrer du tankene dine, forandrer du hele din verden Norman Vincent Peale OVER

Detaljer

Investeringsfilosofi

Investeringsfilosofi Investeringsfilosofi Markedspsykologi Nødvendigheten av en konsistent filosofi over tid Historien har lært oss at økonomisk utvikling veksler mellom oppgangstider og perioder med nedgang. Økonomiske sykler

Detaljer

Quality Policy. HSE Policy

Quality Policy. HSE Policy 1 2 Quality Policy HSE Policy Astra North shall provide its customers highly motivated personnel with correct competence and good personal qualities to each specific assignment. Astra North believes a

Detaljer

FORDELSAVTALE mellom Asker Næringsråd og Transformator AS for medlemsbedriftene i AN.

FORDELSAVTALE mellom Asker Næringsråd og Transformator AS for medlemsbedriftene i AN. FORDELSAVTALE mellom Asker Næringsråd og Transformator AS for medlemsbedriftene i AN. Transformator AS leverer kompetanse, trening og løsninger innenfor Transformasjonsledelse Lederutvikling Coaching Gruppe-/team

Detaljer

Motivasjon & glede i arbeidsdagen. Hva skal til?!

Motivasjon & glede i arbeidsdagen. Hva skal til?! Motivasjon & glede i arbeidsdagen. Hva skal til?! Barnepleierkonferansen 26. april 2013 Tove Helen Tronstad En blekksprutjobb i konstant bevegelse krever God kompetanse Tilstedeværelse Ansvarlighet

Detaljer

Samarbeidsprosjektet treningskontakt

Samarbeidsprosjektet treningskontakt Samarbeidsprosjektet treningskontakt - en videreutvikling av støttekontaktordningen Motivasjon og endring Gro Toldnes, Frisklivssentralen i Levanger Program for timen Motiverende samtaler om fysisk aktivitet

Detaljer

Hordaland Fylkeskommune

Hordaland Fylkeskommune Positivt arbeidsmiljø felles ansvar - - en motivasjons- og inspirasjons- seminar ved Trond Edvard Haukedal Hordaland Fylkeskommune Arbeidsmiljødagen 2012 Bergen den 3 mai 2012 Tlf: 95809544 Mail: trond@trondhaukedal.no

Detaljer

MENINGSFULL LEDELSE. Programmet inneholder følgende åtte hovedtema: «Ledelse er kunsten å oppnå resultater gjennom dem man leder».

MENINGSFULL LEDELSE. Programmet inneholder følgende åtte hovedtema: «Ledelse er kunsten å oppnå resultater gjennom dem man leder». MENINGSFULL LEDELSE «Ledelse er kunsten å oppnå resultater gjennom dem man leder». Programmet gir deg en innføring i viktige elementer for å lykkes i lederrollen. Du får kunnskap og praktisk verktøy som

Detaljer

Training Emotions, Enhancing Awareness

Training Emotions, Enhancing Awareness ( ) Training Emotions, Enhancing Awareness Utdannelsen som ( ) -coach har som mål å sette elevene i stand til å bruke denne metoden i coaching av individer og grupper. Eleven vil selv gå gjennom ( ) -programmet

Detaljer

Coachende trenerstil

Coachende trenerstil Coachende trenerstil Hva er Coaching? Det er en resultatorientert interaktiv prosess mellom coach og klient der det er en forhåndsklarert hensikt, intensjon, ønskede mål og spesifikke bevis på at målet

Detaljer

GILA-videre. Lederutvikling for teknologer. September 2006 juni 2007. Teknisk-naturvitenskapelig forening

GILA-videre. Lederutvikling for teknologer. September 2006 juni 2007. Teknisk-naturvitenskapelig forening GILA-videre Lederutvikling for teknologer September 2006 juni 2007 Teknisk-naturvitenskapelig forening Målsetning GILA-videre programmet Utvikle teknologer til gode ledere av menneskelige ressurser gjennom

Detaljer

The Human Factor. NiTs Salgsdag 24. aug 2016 Tregården. Rune Zahl Gerhardsen CERTES Norge AS

The Human Factor. NiTs Salgsdag 24. aug 2016 Tregården. Rune Zahl Gerhardsen CERTES Norge AS The Human Factor NiTs Salgsdag 24. aug 2016 Tregården Rune Zahl Gerhardsen CERTES Norge AS Hva gjør vi når det viktigste organet slutter å fungere? Hvor ligger problemet? Målet må være å skape en positiv

Detaljer

Medarbeiderskap, innhold og føringer.

Medarbeiderskap, innhold og føringer. Medarbeiderskap, innhold og føringer. Regional Ledersamling, Tromsø, 25.26.02.10 Åshild J. Nordnes HN RHF Hva er medarbeiderskap? Hva har medarbeiderskap med verdibasert hverdag å gjøre? Verdibasert ledelse

Detaljer

Hvordan utvikle og beholde medarbeidere? Olav Johansen

Hvordan utvikle og beholde medarbeidere? Olav Johansen Hvordan utvikle og beholde medarbeidere? Olav Johansen Menova 3. november 2015 Olav Johansen 2013 - dd Høyskolelektor, institutt for ledelse og organisasjon, Markedshøyskolen 2013 - dd Daglig Leder, Senter

Detaljer

REKRUTTERING COACHING SKREDDERSYDDE LØSNINGER KURS. Personlig utvikling - Team bygging - Samarbeids relasjoner - Samarbeide leder/sekretær

REKRUTTERING COACHING SKREDDERSYDDE LØSNINGER KURS. Personlig utvikling - Team bygging - Samarbeids relasjoner - Samarbeide leder/sekretær REKRUTTERING COACHING SKREDDERSYDDE LØSNINGER KURS Personlig utvikling - Team bygging - Samarbeids relasjoner - Samarbeide leder/sekretær HVILKEN ROLLE VIL DU HA FREMOVER? Hva skal til for å komme dit?

Detaljer

SMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år

SMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år FORNØYD MEDLEM: «Opplevde å spare både tid og penger da vi ble medlem» side 3 SMB magasinet Nr. 2. 2014, Årgang 10 ISSN 1890-6079 B MB Medlemsblad ASB magasinet or SMB Tjenester for SMB Tjenester AS Nr.

Detaljer

Hvordan bygge og lede en prestasjonskultur?

Hvordan bygge og lede en prestasjonskultur? Hvordan bygge og lede en prestasjonskultur? Finnmarkskonferansen 2006 Bjørge Stensbøl Disposisjon 1. Hvordan lede en prestasjonskultur 1. Hvordan bygge en prestasjonskultur Viktige drivkrefter for å lykkes

Detaljer

Oppfølgingsseminar for Mentor 3. Oslo bispegård 14.11.2011

Oppfølgingsseminar for Mentor 3. Oslo bispegård 14.11.2011 Oppfølgingsseminar for Mentor 3 Oslo bispegård 14.11.2011 Silje Bull-Njaa Larsen silje@inovati.no Hva er coaching? Coaching er en samtalemetode som tar utgangspunkt i at folk er kreative og ressurssterke.

Detaljer

Vegvesenboka. Ledelse, styring og organisering. <Navn> <Avdeling, sted>

Vegvesenboka. Ledelse, styring og organisering. <Navn> <Avdeling, sted> Vegvesenboka Ledelse, styring og organisering Vegvesenboka Nasjonal transportplan: Nasjonale mål for transportpolitikken Tilby et effektivt, tilgjengelig, sikkert og miljøvennlig

Detaljer

PEDAGOGDAGENE 2014 DANS I MØTE MED BARN. Kunsthøgskolen i Oslo: Heidi Marian Haraldsen Veslemøy Ellefsen

PEDAGOGDAGENE 2014 DANS I MØTE MED BARN. Kunsthøgskolen i Oslo: Heidi Marian Haraldsen Veslemøy Ellefsen PEDAGOGDAGENE 2014 DANS I MØTE MED BARN Kunsthøgskolen i Oslo: Heidi Marian Haraldsen Veslemøy Ellefsen Dans i møte med barn - Hva tar dansen med seg inn i møtet med barnet? Barn i møte med dans - Hva

Detaljer

Relasjonsledelse VEIEN TIL SUKSESS. Nina Kramer Fromreide

Relasjonsledelse VEIEN TIL SUKSESS. Nina Kramer Fromreide Relasjonsledelse VEIEN TIL SUKSESS Nina Kramer Fromreide Når er du i flytsonen? Hvor henter du din energi fra? Organisasjoner som produksjonssystemer. Relasjoner som motivasjonskilde for trivsel og læring

Detaljer

Læring, formidling og samarbeid gjennom digital historiefortelling

Læring, formidling og samarbeid gjennom digital historiefortelling Læring, formidling og samarbeid gjennom digital historiefortelling REN-seminar Medieseksjonen Det var en gang Ikke (halv)proff video ikke impulsiv opplasting En digital historie er en kort film produsert

Detaljer

Treningsprogram for entreprenørskap 50 + -Tower AVKLARINGSSAMTALE

Treningsprogram for entreprenørskap 50 + -Tower AVKLARINGSSAMTALE Treningsprogram for entreprenørskap 50 + -Tower AVKLARINGSSAMTALE Formålet med avklaringssamtalen er å samle inn opplysninger om deltakeren, hjelpe dem med å sette et mål og definere de viktigste styrkene,

Detaljer

Thermometer. Utvalg 1: (Respondenter i utvalget: 28st) Kjønn Mann Utvalg 2: (Respondenter i utvalget: 8st) Kjønn Kvinne

Thermometer. Utvalg 1: (Respondenter i utvalget: 28st) Kjønn Mann Utvalg 2: (Respondenter i utvalget: 8st) Kjønn Kvinne Thermometer Utvalg 1: (Respondenter i utvalget: 28st) Kjønn Mann Utvalg 2: (Respondenter i utvalget: 8st) Kjønn Kvinne Totalt har 36 av 44 gjennomført analysen (82 %)_ Analysedato: 11.10.2011 Utskriftsdato:

Detaljer

Lærdom er langt mer verdt enn gull

Lærdom er langt mer verdt enn gull Lærdom er langt mer verdt enn gull Kinesisk ordtak know how to be your best Kjære leder. Kunnskapsutvikling er avgjørende for at din virksomhet lykkes. Samtidig tar det ofte unødig mye tid, penger og ressurser

Detaljer

3, COUNTRIES 12M 3.4M PLACED THE LEADER IN GLOBAL WORKFORCE SOLUTIONS GLOBAL OFFICES PEOPLE TRAINED EACH YEAR

3, COUNTRIES 12M 3.4M PLACED THE LEADER IN GLOBAL WORKFORCE SOLUTIONS GLOBAL OFFICES PEOPLE TRAINED EACH YEAR THE LEADER IN GLOBAL WORKFORCE SOLUTIONS OUTCOME-BASED OUTSOURCING SOLUTIONS PROFESSIONAL RECOURCING & PROJECT-BASED SOLUTIONS WORKFORCE EXPERT SOURCING ASSESSING TRAINING & DEVELOPING MANAGING CONTINGENT

Detaljer

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet 2 3 Innhold Innledning 4 Samfunnsoppdraget 6 Felles visjon og verdigrunnlag 8 Medarbeiderprinsipper 14 Ledelsesprinsipper 16 Etikk og samfunnsansvar 18 4

Detaljer

Styrkebasert bedriftsutvikling. Pål Tanggaard (Lent)

Styrkebasert bedriftsutvikling. Pål Tanggaard (Lent) Styrkebasert bedriftsutvikling Pål Tanggaard (Lent) Hvordan skape en kultur der vi tar i bruk hverandres styrker, gjør hverandre gode og skaper fremragende resultater? Agenda: 1. Oppvarming og intro om

Detaljer

Lederundersøkelsen 2017

Lederundersøkelsen 2017 Lederundersøkelsen 2017 Lederundersøkelsen overordnede funn: Optimismen er tilbake: 2 av 3 ledere ser positivt på selskapets økonomiske utsikter Selskapene frykter økt konkurranse, tilgang til kompetanse

Detaljer

Som leder lykkes du gjennom dine medarbeidere. EBS 24/7 er støtteverktøyet som hjelper deg å nå dine mål.

Som leder lykkes du gjennom dine medarbeidere. EBS 24/7 er støtteverktøyet som hjelper deg å nå dine mål. Lederstøtte Som leder lykkes du gjennom dine medarbeidere. EBS 24/7 er støtteverktøyet som hjelper deg å nå dine mål. For å utnytte verktøyet fullt ut, er det viktig at du og medarbeiderne jobber aktivt

Detaljer

Norges Svømmeforbund Trener-/lederkonferansen

Norges Svømmeforbund Trener-/lederkonferansen Sterk sammen - unik alene.! - et motivasjons- og inspirasjons-foredrag ved Trond E.Haukedal Norges Svømmeforbund Trener-/lederkonferansen Bergen 12 september 2010 Tlf: 95809544 Mail: trond.haukedal@goforit.no

Detaljer

Trener og lederkonferansen Gardermoen 05.09.2015. Godt miljø og lagfølelse i individuell idrett Aktiv klubbledelse Jeg som leder

Trener og lederkonferansen Gardermoen 05.09.2015. Godt miljø og lagfølelse i individuell idrett Aktiv klubbledelse Jeg som leder Trener og lederkonferansen Gardermoen 05.09.2015 Godt miljø og lagfølelse i individuell idrett Aktiv klubbledelse Jeg som leder Hvordan skape godt miljø og lagfølelse i individuell idrett? Kort om Anders

Detaljer

Verdibasert ferdighetstrening. Hvorfor Hvordan Hvem

Verdibasert ferdighetstrening. Hvorfor Hvordan Hvem Verdibasert ferdighetstrening Hvorfor Hvordan Hvem Læring Læring er varig endring av atferd Krever en positiv opplevelse Trening Bevegelse ikke vedtak Erkjennelse eierskap positiv prosess Kulturgruppen

Detaljer

Motivasjon og Målsetting Veilederkompendium

Motivasjon og Målsetting Veilederkompendium Motivasjon og Målsetting Veilederkompendium Overordnet modell for kommunikasjon Indre representasjon Filter: Indre tilstand (følelse) Fysiologi Sansene Slette Forvrenge Generalisere Språk Minner Holdninger

Detaljer

GROnett seminar 6. Desember 2010: Ledelse på godt og vondt - min lederhverdag

GROnett seminar 6. Desember 2010: Ledelse på godt og vondt - min lederhverdag GROnett seminar 6. Desember 2010: Ledelse på godt og vondt - min lederhverdag Sted: Rica Nidelven Hotel. 75 medlemmer var påmeldt! Innspill etter Marit Collin`s innlegg: 1. Lede gjennom andre, mer av det

Detaljer

AK28 VIL SKAPE «VINNERE» PÅ ALLE NIVÅER! AK28s KLUBB UTVIKLING

AK28 VIL SKAPE «VINNERE» PÅ ALLE NIVÅER! AK28s KLUBB UTVIKLING AK28 VIL SKAPE «VINNERE» PÅ ALLE NIVÅER! AK28s KLUBB UTVIKLING AK28s plan for utvikling av klubb, ledere, trenere, lag, spillere, dommere, foreldre under utdanning, konkurranse og sosialt. Helge Bjorvand

Detaljer