Fokusert ledertrening!

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Fokusert ledertrening!"

Transkript

1 Fokusert ledertrening! Treningsprogram for ledere som har fokus på prestasjonsutvikling! Gjennom prosessbasert trening og utvikling vil vi sikre en målbar utviklingsprosess! Visjon: Forbedringsprosesser som sikrer konkurranseevne! 1

2 Innholdsfortegnelse Fokusert ledertrening!...1 Innledning:... 4 ResultatPartner AS... 4 Treninger:... 4 Treningsfilosofien vår... 4 Forretningside:... 5 Visjon: Strategier:... 5 Verdier:... 5 F = Forbedring...5 O = Oppmuntring...5 K = Kommunikasjon...5 U = Utvikling...5 S = Samhandling viktige prinsipper:... 6 Arbeidsmodell... 6 Målinger... 6 Treningsdagbok:...6 Improve Performance & Training Systems:...6 Scorecard og Dashboard:...6 Praktisk ledertrening i 9 faser... 7 Fase 1: Introduksjon til prosessen (2 timers intro. møte.)...7 Fase 2: Personlige utviklingssamtale...7 Fase 3-4: Selverkjennelse og grunnleggende lederkompetanse...7 Fase 5-6: Forretningsledelse...7 Fase 7-8: Presentasjonsteknikk...7 Fase 9: Praktisk Presentasjonstrening...7 Fokusert Team Ledelse i 7 FASER... 8 Fase 1. Selverkjennelse gjennom livskvalitet og personlig mestring...8 Introduksjon til prosessen + samtale...8 Fase 2. Verdibasert lederskap...8 Fase 3. Motivasjon og lederskap...8 Fase 4. Adferds orientert lederskap...8 Fase 5. Resultatorientert lederskap...8 Fase 6. Samhandling...8 Fase 7. Teamledelse teamutvikling & Coaching...8 Fase I-2: Å lede meg selv - «Styrke gjennom Selverkjennelse»....9 Fase 3-4: Å lede andre - «Lederen som Rollemodell»...9 Fase 5-6: Målstyrt salgsledelse - «Lederen som Salgsleder»...9 Fase 7: Å lede kundene - " Relasjonsledelse"...9 Strategisk Ledertrening Fase 1: Selverkjennelse:...10 Fase 2: Å lede meg selv - Styrke gjennom Selverkjennelse...10 D.R.I.V Team Profil; mine styrker og begrensninger...10 Fase 3: Å lede andre - Lederen som Rollemodell...10 Fase 4: Å lede organisasjonen - Lederen som Strateg...10 Fase 5: Å lede kundene - " Lederen som relasjonsbygger"

3 D.R.I.V Management; Et kraftfullt verktøy for Leder-Utvikling! D.R.I.V. Rekruttering; Et treffsikkert verktøy for rekruttering! Historie, bruksområder, etiske regler, oppbevaring av personalia,...12 D.R.I.V. Adferds Profil; Et kraftfullt verktøy for personlig utvikling! Train The Trainer I: Egen utvikling -selverkjennelse Fase 1: Introduksjon...14 Fase 2: Personlig Utviklings samtale...14 Fase 3: Personlig mestring 1. Selverkjennelse...14 Fase 4: Personlig mestring 2. Adferd og personlighet...14 Fase 5: Personlig mestring 3. Personlig målstyring...14 Fase 6: Personlig mestring. Egen programmering...14 Fase 7: Personlig mestring. Vinnerformelen for personlig utvikling...14 Train The Trainer II: D.R.I.V. Sertifisering Fase 1: Introduksjon...15 Fase 2-3: D.R.I.V. Motivasjon & Adferd...15 Fase 4: D.R.I.V. Kommunikasjon & Ledelse...15 Fase 5-6: D.R.I.V. Profiler...15 Fase 7: RP D.R.I.V. Adferds Profil:...15 Train The Trainer III: Trener rollen Fase 1: Trenerrollen...16 Fase 2: Kommunikasjon...16 Fase 3: Læringskompetanse...16 Fase 4: Individuell innlæring- og arbeidsteknikker...16 Fase 5: Det Lærende Menneske...16 Fase 6: Det Lærende Team...16 Fase 7: Lærings Evaluering...16 Kundereferanse BMW Academy

4 Innledning: Din organisasjon vurderer nå et samarbeid med ResultatPartner; et firma som arbeider med prosessbaserte og målbare treninger innen ledelse, salg, service, team, organisasjonsutvikling samt rekruttering. Som leder, vet vi at det er vanskelig å velge rett samarbeidspartner, nettopp fordi alle har de beste produktene. Vi setter store krav til oss selv i gjennomføringen og setter stor pris på at du også er selektiv i valg av samarbeidspartner. Vi har derfor valgt å gi deg en beskrivelse av hvordan vi tenker og arbeider ved å beskrive vår kompetanse, treningsmetoder og måling av resultater. ResultatPartner AS. Selskapet ble stiftet i 1991 av Ronny A. Nilsen som har 27 års bakgrunn fra å trene næringslivet basert på prestasjonsmetoder hentet fra toppidretten. Vi er et konsulentfirma som lever av å skape målbare resultater gjennom partnerskap med kunder. Vi tror på prosessbaserte treninger basert på konkrete utviklingstiltak som har direkte effekt på kritiske prestasjons områder i deres bedrift. Vi har valgt en organisasjonsform der vi er samlet under ResultatPartner Gruppen, alle med solid ledelses- - og konsulenterfaring og med gode verdier og solide referanser. Selskapet har en sunn økonomi, drives av gode kjerneverdier og har høy anerkjennelse for verktøy, metoder og resultater hos våre kunder. Treninger: Når vi snakker om ordet treninger, kan du sammenligne dette med en idrettsutøvers hverdag. For å bli best må han/hun aktivt trene på de kunnskaper de har tillagt seg. De må guides, inspireres, disiplineres, korrigeres og de må fremfor alt ha troen på egne ressurser! Forskning viser at toppidrettsutøvere har fokus på prestasjonstrening hele 98 % av tiden og bruker resterende 2 % av tiden til å bevise at de er best i konkurranse. Næringslivet ofte motsatt! Hvor mye trener dere i hverdagen for å være best? Hvordan påvirker dette tallet deres konkurranseevne? Utvikling av kompetanse samt trening i å mestre vil være den avgjørende konkurransekraft for fremtiden! Treningsfilosofien vår Mestring og prestasjonsorientering handler om å skape vinnere. Vinnere som får en indre driv og sterk tro på egen mestringsevne. Vinnere som får nok viljestyrke til å mestre utvikling. Vinnere som med 100 % kraft og energi gjennomfører det de tror på og vil! Innholdet i våre treninger tilpasses deltakernes og organisasjonens utfordringer og kompetansenivåer. Treningene skreddersys gjennom personlige samtaler og alltid resultater fra ulike verktøy og metoder som nevnt under profiler. Disse er i all hovedsak basert på prestasjonsorientering fra Toppidrett men tilpasset næringslivets arenaer! Vi Vet at de fungerer! 4

5 Forretningside: Vi skaper målbare resultater gjennom å ha en forpliktende og krevende forretningside: Vi øker din konkurransekraft gjennom prosessbasert trening, utvikling og rekruttering! Konkurransekraften skapes når mennesker har riktig kompetanse, ferdigheter, verdier og holdninger. Vi bidrar til at næringslivet er bedre trent for å kunne håndtere markedets utfordringer. Vi sikrer målbar utvikling gjennom det beste systemet for trening og utvikling; Improve! Vi finner de riktige menneskene med de riktige holdningene og med den riktige kompetansen. Om du velger oss vil vi bidra til at du og din organisasjon lykkes! Da får du økt konkurransekraft. Visjon: Forbedringsprosesser som sikrer konkurranseevne. Der mennesker samhandler mot samme mål med samme drakt og engasjement! Der mennesker gjør hverandre gode hver dag, fordi de forener felles drøm og kompetanse! Der ledere fortjener å feire suksesser og seire på grunn av godt lederskap! Våre mål sier noe om hva vi ønsker å bli målt på. Vi skal til enhver tid tilføre målbar verdi på; Fornøyde, kompetente, motiverte og lojale medarbeidere. Fornøyde og lojale kunder. Effektiv og produktiv organisasjon. Positive resultater gjennom god lønnsomhet og innfrielse av vekstmål. Strategier: Våre strategier sier noe om hvordan vi vil nå våre overordnede mål: Forpliktende og utviklende Partnerskap med kunder. Fokusert kundeorientering gjennom tilpasning av trenings- og utviklingsprogram. Tiltrekke oss og beholde de beste medarbeidere/partnere gjennom miljø, trivsel og utvikling. Verdier: Fundamentet vårt er støpt i vår egen grunnmur. Dette er våre verdier som vi lever etter og tror på. Det er disse som skaper vårt fokus: F = O = K = U = S = Forbedring Forbedringsprosesser som øker konkurranseevnen. Oppmuntring Vi tror på at humor og gode holdninger påvirker forbedringsprosesser positivt! Kommunikasjon Presis kommunikasjon er ditt og mitt ansvar. Utvikling Vi utvikler oss sammen mot felles mål. Samhandling Vi lever opp til vår ledestjerne; Forbedringsprosesser som sikrer konkurranseevne! Dette er våre grunnleggende styringsverktøy som gir oss handlekraft og energi for å skape resultater! 5

6 5 viktige prinsipper: 1. Tid og refleksjon er nødvendig forutsetning for all utvikling. 2. Den enkelte leder utarbeider sin egen utviklingsplan tett fulgt opp av nærmeste leder. 3. Deltakerne vil få tilbakemelding og måling med jevne mellomrom. 4. Utvikling av godt lederskap må vises i konkrete handlinger. 5. Deltakernes leder må engasjere seg i programmet for å oppnå gode resultater av investeringen. Arbeidsmodell Tilpasset: Tilpasset individuell og kollektiv kompetanse og utfordringer. Prosess: Prosessbaserte treninger med hovedvekt på praktiske og relevante oppgaver og treninger. Målbart: Konkrete, målbare resultater vedvarende over tid. Eksamen/Sertifisering: Eksamen/sertifisering oppsummerer deltakernes endelige prestasjon. Målinger Treningsdagbok: Dette er en elektronisk og fysisk treningsdagbok hvor deltakerne oppsummerer sine prestasjonsøvelser, erfaringer, refleksjoner, resultater med mer. Improve Performance & Training Systems: Dette er en unik webbasert trenings- og utviklingsportal som fungerer som en sikring av en målbar utviklingsprosess! Her definerer vi fokusområder (KPI`er) og setter konkrete prestasjonsmål samt måler prestasjonsutvikling på individ, team, avdeling innen f.eks. ledelse, salg, service, kundetilfredshet med mer. Scorecard og Dashboard: Scorecard og Dashboard med Drilldown funksjonalitet gjør deg i stand til å visualisere prestasjoner samt finne årsak til fremgang eller tilbakegang på de mål som er definert i utviklingskontrakten. 6

7 Praktisk ledertrening i 9 faser Fase 1: Fase 2: Introduksjon til prosessen (2 timers intro. møte.) Skape interesse for å bli bedre gjennom prosessbasert trening. Velkommen. Presentasjon av RP. Forandringssamfunnet. Egen karrierefremtid. Mestring og forandring. Forholdet konkurranse, trening og prestasjoner i idrett og næringsliv. Styrker, svakheter, trusler og muligheter for fremtiden? Introduksjon og utfylling av 1 fase i 360 graders Leder Ferdighets Profil (LFP). Personlige utviklingssamtale Bevisstgjøring av deltakerens styrker og forbedringsområder. 1 times personlig samtale mellom RP trener, leder og leders leder. Tilbakemelding Leder Ferdighets Profil definert i egen utviklingskontrakt. Fase 3-4: Selverkjennelse og grunnleggende lederkompetanse Bevisstgjøring av grunnleggende krav til lederrollen. Innledning: Forandringssamfunnet kvantesprangende forbi år Innhold: De store filosofer. Definisjon av selverkjennelse. Å mestre eget liv gjennom mennesketrekanten. Myter om ledere. Lederens hverdag. Kunsten å lede. Lederdefinisjon; Vi definerer vårt lederskap. Historiske ledere; Kenning, Fayol, Hershey & Blanchard (Situasjonsorientert lederskap) Lederhverdagen. Tidsplanlegging; hva bruker jeg tiden til? Presentasjon av egen LederFerdighetsProfil med styrker og forbedringsområder. Fase 5-6: Innledning: Innhold: Fase 7-8: Innledning: Innhold: Fase 9: Innledning: Innhold: Forretningsledelse Å kartlegge samt lede organisasjonens konkurransekraft! Forandringsledelse. Organisasjonens Ressursmatrise; Våre Forretningsgrunnlag Målstyrt ledelse: Kraften i Forankrede Visjoner til Bedre Resultater Verdibasert ledelse; Verdier som drakraft! Bedre Intern Kommunikasjon - Våre Ansvar og Roller Bedriftskulturen som drivkraft Intellektuell Kapital & den Lærende Organisasjon Strategisk Kompetanseutvikling - Hvordan styre salgsresultater bedre? Presentasjonsteknikk Få nok innsikt i å skape overbevisende presentasjoner! Hvordan skape oppmerksomhet og interesse! Start innhold og landing; Oppbygging av presentasjonen gjennom 5 faser 4 forberedelser; Kundeforhold, fysisk, faglig og mentalt Bruk av humor og entusiasme i presentasjonen Kroppsspråk, stemme, tonering, bevegelse, engasjement og blikk Motorveien til hjernes hukommelsessenter; Visuelle hjelpemidler Effektive metoder og kreativitet i presentasjonen Om å kommunisere med en gruppe; takling av gode og vanskelige deltakere! Mental forberedelse. Takling av scene-frykt. Positiv mental programmering. Praktisk Presentasjonstrening Vinne forsamlingen gjennom overbevisende presentasjoner! Positiv repetering av huskeregler. Film om å lykkes. Positiv musikk. Introduksjon til Improve Presentasjons Profil. Gjennomgang av Guide for utfylling. 2 x 15 minutters presentasjoner pr. deltaker = ca. 45 minutter pr. deltaker. 7

8 Fokusert Team Ledelse i 7 FASER MÅL: Fase 1. Fase 2. Fase 3. Fase 4. Fase 5. Fase 6. Fase 7. Gjennom 7 prosess dager vil fokus på teamledelse være en bevisstgjøringsprosess og treningsprosess som vil påvirke adferd, motivasjon, samhandling, resultater og mål. Selverkjennelse gjennom livskvalitet og personlig mestring Introduksjon til prosessen + samtale Selverkjennelse; Bevisstgjøring av egne styrker og begrensninger. Alternativ 1: D.R.I.V Team Profil. Alt. 2: Lederferdigheter; LFP; Leder Ferdighets Profil. Verdibasert lederskap Lederskapets utfordringer. Intellektuell Kapital; Fremtidens konkurransekraft! Den Lærende Organisasjon; Fra Bench-Marking til Bench Learning Våre verdier i lederskapet; "Leder prinsipper". Organisasjonens konkurransekraft! Vår U. S. P. - vår stolthet! Positiv visualisering og kraften i forankrede visjoner og mål Livskvalitet gjennom mennesketrekanten: Verdibasert livskvalitet - Vær din egen leder! Kosthold og livsstil; Vi blir som vi lever og spiser! Øvelser; Definering av våre konkurransekraft, styringsverktøy samt egen livskvalitet! Motivasjon og lederskap TPM; "Team Presterer Mer": Om å skape effektive og ressurssterke TEAM! Motivasjonsprosessens ulike stasjoner! Forandring; Mestring av egen og andres forandringer. Motiverende/demotiverende faktorer i lederskapet. Leder Teamets 360 graders styrker og begrensninger! Øvelser: Mestring av motivasjon og demotivasjon hos meg - oss - medarbeidere? Adferds orientert lederskap Tolkning av kroppsspråk - nonverbalt - verbalt - ord - tonering. Om å skape god kjemi! IQ vs. EQ lederskap; Menn og kvinners ulike kroppsspråk og kommunikasjonsformer D.R.I.V Team Profil Analyse; Teamets styrker og ulikheter. Situasjonsorientert lederskap; Om å mestre ulike mennesker! Øvelser: Praktiske kommunikasjonsøvelser som fremmer forståelse. Resultatorientert lederskap Resultatorientert lederskap; Vi definerer våre resultatområder gjennom 7 K: Kommunikasjon - Kultur - Kvalitet - Kvantitet - Kreativitet - Kapital - Kunder Målprosessen; Veien mot målet. Mestring av motgang og suksess! Øvelser: Om å forankre og implementere resultatstyring i organisasjonen! Samhandling Forståelsesmodell for egen bevissthet Perspektiv i fastlåste situasjoner; Holdninger, begrensninger og muligheter Ansvar og rollemodeller i team-utvikling Personaltoget; Ressursevaluering av medarbeidere! Fra sterke og svake sider til ressurser og muligheter Teamets Livssyklus og mestring av kollektiv suksess! Øvelser: Om å spille på lag mot felles mål! Teamledelse teamutvikling & Coaching Coaching; Mestring av våre styrker, begrensninger, trusler og muligheter Menneskets læringssyklus. Individuelle faser i utvikling; Bevisstgjøring av egen fremtid! Teamets verdigrunnlag; Grunnmuren i teamet vårt! Trening av medarbeidere; Hva kan vi lære av idretten? Individuelle læringsstiler; 7 former for læring. Øvelser: Vi gjør hverandre gode! Filosofi "Personlig læring og utvikling er ikke en stasjon du kommer til, men en måte å reise på!" 8

9 Salgsledelse i 7 faser Gjennom selverkjennelse skal vi utvikle vårt Indre og Ytre Lederskap, forbedre vår Strategiske Kompetanse, samt utvikle Motivasjon og Bedre Resultater basert på Effektiv Salgsledelse! Målgruppe: Ledere med operativt salgs-/ resultatansvar Fase I-2: Fase 3-4: Fase 5-6: Fase 7: Å lede meg selv - «Styrke gjennom Selverkjennelse». * D.R.I.V. Adferds Profil; mine styrker og begrensninger * Lederens Realkompetanse; mitt fundament! * Lederkvaliteter; Fra Adizes, Maslov, Jung til Kenning * Kommunikasjonskanaler; Bruk av sansebasert kommunikasjon! * De 7 former for intelligens: Fra «IQ» til «EQ»! * Livskvalitet; Personlig kvalitet gjennom Verdibasert ledelse! * Det Indre Tanke Spillet; Evnen til å utnytte og forstå vår mentale kraft * Kreativitet & Positiv Visualisering i salgsarbeidet = Lederens RESSURSPROFIL Å lede andre - «Lederen som Rollemodell» * D.R.I.V TEAM PROFIL - Team Profil Analyse * Leder-Utviklings-Rommet: 360 graders relasjonsforhold! * Kroppsspråkets signaler; Om å ha fokus på bevisste/ubevisste signaler! * Effektiv Møteledelse; Gjennom 5 K`er! * Intuitivt Lederskap: Bevisstgjøring av egne og andres følelser! * Om å skape entusiasme og indrestyrt motivasjon mot bedre resultater! * Motivasjonsstyrt Personalledelse & Medarbeiderutvikling. = Ledelse gjennom de beste relasjoner! Målstyrt salgsledelse - «Lederen som Salgsleder» * Kvantitative og kvalitative salgsaktiviteter * Målstyrt ledelse: Kraften i forankrede Mål, Strategier og Visjon * Verdibasert og salgsorientert ledelse * Trening og Coaching av selgere; Om indrestyrt og ytrestyrt motivasjon * Bedriftskulturen som drivkraft * Strategisk Kompetanseutvikling - Hvordan coache/lede ulik kompetanse? = Den Selgende Organisasjon Å lede kundene - " Relasjonsledelse" * Personlig lederstil & Leder-Kvalitet: Om å skape gode relasjoner! * Resultat- & Kundeorientert Ledelse; Om å vinne de riktige kundene! * Nettverk, relasjoner og kundesegmentering. * Hvordan vinne kunder og skape langsiktig partnerskap? * Fra Produktorientering til Løsningsorientert salg. = Kundeorientert ledelse FILOSOFI: «Læring er som å ro mot strømmen, så snart du slutter - driver du tilbake!» 9

10 Strategisk Ledertrening Filosofi Prosess: Fase 1: Fase 2: Fase 3: Fase 4: Fase 5: Gjennom selverkjennelse skal vi utvikle vårt Indre og Ytre Lederskap, forbedre vår Strategiske Kompetanse, samt utvikle Motivasjon og Bedre Resultater basert på Personlig Kvalitet! "Jeg må kunne lede meg selv - som grunnlag for å kunne lede andre"! Treningsprogrammet over 7 dager ( ) er basert på individuelle kompetansebehov og ønsker og er prosessbasert og direkte målbare i fht. den enkeltes samt Teamets mål! Selverkjennelse: 2 timers introduksjon til prosessen. Personlige utviklingssamtaler (1,5 time). Mål, fokus og motivasjon. Å lede meg selv - Styrke gjennom Selverkjennelse. * D.R.I.V Team Profil; mine styrker og begrensninger * Lederens Realkompetanse; mitt fundament! * Lederkvaliteter; Fra Adizes, Maslov, Jung til Kenning * Kommunikasjonskanaler; Bruk av sansebasert kommunikasjon! * De 7 former for intelligens: Fra IQ til EQ! * Livskvalitet; Personlig kvalitet gjennom Verdibasert ledelse! * Det Indre Tanke Spillet; Evnen til å utnytte og forstå vår mentale kraft * Kreativitet & Positiv Visualisering = Lederens RESSURSPROFIL Å lede andre - Lederen som Rollemodell * D.R.I.V TEAM PROFIL - Team Profil Analyse * Leder-Utviklings-Rommet: 360 graders relasjonsforhold! * Kroppsspråkets signaler; Om å ha fokus på bevisste/ubevisste signaler! * Effektiv Møteledelse; Gjennom 7 K`er! * Intuitivt Lederskap: Bevisstgjøring av egne og andres følelser! * Coaching; Om å skape entusiasme og indrestyrt motivasjon! * Motivasjonsstyrt Personalledelse & Medarbeiderutvikling = Ledelse gjennom de beste relasjoner! Å lede organisasjonen - Lederen som Strateg * Organisasjonens Ressursmatrise; Våre Forretningsgrunnlag * Målstyrt ledelse: Kraften i Forankrede Visjoner til Bedre Resultater * Verdibasert ledelse; Verdier som drakraft! * Bedre Intern Kommunikasjon - Våre Ansvar og Roller * Bedriftskulturen som drivkraft * Intellektuell Kapital & den Lærende Organisasjon * Strategisk Kompetanseutvikling - Hvordan styre salgsresultater bedre? = Den Lærende Organisasjon Å lede kundene - " Lederen som relasjonsbygger" * Personlig lederstil & Leder-Kvalitet: Om å skape gode relasjoner! * Resultat- & Kundeorientert Ledelse; Om å vinne de riktige kundene! * Forretningsledelse; Om å forstå forretningsprosesser og verdikjeder! * Presentasjonsteknikk for ledere! * Kommunikasjons - salg og forhandling; Salgs- og forhandlingsteknikk! = Kundeorientert ledelse 10

11 D.R.I.V Management; Et kraftfullt verktøy for Leder-Utvikling! Målgruppe: Ledere som er opptatt av å lede seg selv - og andre! Formål: D.R.I.V Team Profil er et av verdens mest brukte og mest treffsikre verktøy innen personlig utvikling. Verktøyet gir forbløffende treffsikre resultater om vår adferd, hvor det ikke er noen riktig eller gal profil, kun forskjellighet! Filosofien er at vi må kunne kjenne oss selv - før vi kan forstå og omgås andre! Høres rimelig enkelt ut, ikke sant - men Treningen gir deg mange morsomme og lærerike AHA-opplevelser. Du vil få din egen individuell Adferds Profil! Gled deg! Treningen er en introduksjon for senere, om ønskelig, å kunne bli sertifisert på D.R.I.V Management. Innhold: Min personlighetssignatur. Bli bevisst Deg selv : Mennesketrekanten D.R.I.V konseptet; Historikk, de ulike profiler, bruksområder. D.R.I.V Team Profil: Min Person Profil - individuell tilbakemelding. D.R.I.V i kommunikasjon. D.R.I.V i motivasjon. D.R.I.V i konflikthåndtering. D.R.I.V i samspill og Team-Utvikling. D.R.I.V i kundeforhold. D.R.I.V og organisasjonskultur. D.R.I.V i rekrutteringsprosessen internt/eksternt. D.R.I.V i medarbeidersamtaler. D.R.I.V & Ledelse; Situasjonsorientert Ledelse; Hvordan lede de ulike profiler? Varighet: 2 dager kl

12 D.R.I.V. Rekruttering; Et treffsikkert verktøy for rekruttering! Målgruppe: Formål: Medarbeidere som arbeider med intern/ekstern rekruttering. D.R.I.V Team Profil er et av verdens mest brukte verktøy innen innen ledelse & personalutvikling, rekruttering og medarbeidersamtaler. Verktøyet er ment brukt som et støtteverktøy i utvelgelsesprosessen, som gir forbløffende treffsikre resultater om vår adferd, hvordan vi best passer inn i miljøer og hvilke vi ikke passer inn i. Treningen er praktisk rettet og kan lede mot sertifisering om ønskelig. Innhold: D.R.I.V. konseptet; Historikk, bakgrunn, bruksområder. Historie, bruksområder, etiske regler, oppbevaring av personalia, D.R.I.V Team Profil: Om å forstå de 4 ulike profilene; Drivkraft, Regelorientering, Innflytelse og Verdiorientering. D.R.I.V Team Profil: Min AdferdsProfil - Personlig samtale om egen adferdsprofil D.R.I.V TEAM PROFIL - Team Profil Analyse Teamets Adferdstrekk; kultur, miljø, holdninger som grunnlag for kandidatprofil? D.R.I.V. SPA - Stillingens Profil Analyse Definering av kandidat profil; personlige og faglige egenskaper Hvordan bruker vi D.R.I.V. i rekrutteringssammenheng? Hvordan fylle ut de ulike testene? Hvordan tolke de ulike profiler? Ugyldige profilmønstre, måling av unormal stressmønster. Varighet: 2 dager kl

13 D.R.I.V. Adferds Profil; Et kraftfullt verktøy for personlig utvikling! Målgruppe: Alle som er opptatt av å utvikle seg selv - og å lære om hvordan vi påvirker andre! Formål: D.R.I.V. Adferds Profil er et av verdens mest brukte og mest treffsikre verktøy innen personlig utvikling. Verktøyet gir forbløffende treffsikre resultater om vår adferd, hvor det ikke er noen riktig eller gal profil, kun forskjellighet! Filosofien er at vi må kunne kjenne oss selv - før vi kan forstå og omgås andre! Høres rimelig enkelt ut, ikke sant - men Treningen gir deg mange morsomme og lærerike AHA-opplevelser. Du vil få din egen individuell Adferds Profil! Gled deg! Innhold: Min personlighetssignatur. Bli bevisst Deg selv : Mennesketrekanten D.R.I.V. konseptet; Historikk, de ulike profiler, bruksområder. D.R.I.V. Adferds Profil: Min Person Profil - individuell tilbakemelding. D.R.I.V. i kommunikasjon. D.R.I.V. i motivasjon. D.R.I.V. i konflikthåndtering. D.R.I.V. i samspill og Team-Utvikling. D.R.I.V. i kundeforhold. D.R.I.V. og organisasjonskultur. Den store forskjellen mellom Mannen og Kvinnen i arbeidslivet! Varighet: 2 dager kl

14 Train The Trainer I: Egen utvikling -selverkjennelse Utgangspunkt: TTT er et treningsprogram for ledere som ønsker å påvirke medarbeidernes prestasjoner positivt. Programmet er ment å gi personlig og faglig påfyll som bidrar til økte resultater. Filosofi: Gjennom selverkjennelse av egen adferd, kunnskap og anvendelse av kunnskap vil vi utvikle morgendagens beste trenere! Visjon: Standarden for fremtidens trenere! Metode: Programmet er prosess basert, målbart, interaktivt og tilpasset deltakernes kompetanse og organisasjonens utfordringer. Fase 1: Fase 2: Fase 3: Fase 4: Fase 5: Fase 6: Fase 7: Introduksjon. Forandringssamfunnet kvantesprangene i utvikling. Gjennomgang og evaluering av programmet. Mål for prosessen. Introduksjon til D.R.I.V. Person Profil. Trener Ferdighets Profil og Personlig Utviklings Kontrakt / Trenings Plan. Personlig Utviklings samtale 1 times personlig samtale med leder og lederens leder Personlig mestring 1. Selverkjennelse Selverkjennelse; fra Sokrates til dagens filosofer. Selverkjennelse gjennom vår mennesketrekant. Våre verdier som grunnlag for rollemodell. Vår bevisste og ubevisste kraft. Trener Ferdighets Profil; Individuell fremføring. Personlig mestring 2. Adferd og personlighet Adferd og personlighet. Motivasjon og prestasjoner; Fra flytsonen til synkesonen. Personlig mestring 3. Personlig målstyring Måldefinisjon; Om å finne balansen mellom personlige og bedriftens mål. Målhjulet; visualisering av egne mål. Personlig målstyring gjennom; Livsfilosofi, visjon, mål, strategier og verdigrunnlag. Personlig mestring. Egen programmering Mestring av forandringer; Forandringskurvens 7 stadier. Positiv Mental Programmering. Det Indre Mentale Spillet; Hvordan +/- tanker påvirker egen adferd og prestasjoner. Personlig mestring. Vinnerformelen for personlig utvikling 7 vinnerstrategier for personlig mestring: 1. Evnen til selverkjennelse, ressurstilgang og utvikling. 2. Evnen til å definere mine verdier, påvirke livsstil og energi. 3. Evnen til å definere min visjon, kreativitet og styring. 4. Evnen til å definere mål, utholdenhet og oppnå handlekraft. 5. Evnen til å skape motivasjon, positivt selvbilde og entusiasme. 6. Evnen til å kommunisere, vise empati og samhandling. 7. Evnen til å utnytte kompetanse og kvalitet mot personlig mestring. 14

15 Train The Trainer II: D.R.I.V. Sertifisering Sertifisere ledere som ønsker å tilegne seg kunnskap om et av verdens mest anvendbare verktøy for å forstå samt påvirke menneskelig adferd. Fase 1: Introduksjon. D.R.I.V. Historikk - etikk Grunnprofiler kjennetegn høye profiler Grunnprofiler kjennetegn lave profiler Egne profiler presenteres og gjennomgåes Fase 2-3: D.R.I.V. Motivasjon & Adferd Hva motiverer og demotiverer de ulike profilene? Hvordan tilpasse treningsstil til de ulike profilene? Hvordan reagerer de ulike profilene under press? Hvordan tilpasse vår treningsstil under press? Fase 4: D.R.I.V. Kommunikasjon & Ledelse Verbale nonverbale kjennetegn. Hvordan skape god kjemi i fht. ulike profiler? Hvilken lederstil fungerer best til de ulike profilene? Fase 5-6: D.R.I.V. Profiler Om å tolke de ulike profilene Gyldige og ugyldige profiler Om å gi personlig tilbakemelding Praktiske øvelser i tilbakemeldinger Fase 7: RP D.R.I.V. Adferds Profil: Dataverktøy, scoring og oppbevaring Implementering av dataverktøy; Priser, oppdatering, etikk Sertifiseringstest 15

16 Train The Trainer III: Trener rollen Gjennom prosessen få et bevisst forhold i å skape ledende mennesker! Fase 1: Fase 2: Fase 3: Fase 4: Fase 5: Fase 6: Fase 7: Trenerrollen Hva kjennetegner trenerrollen Hva kan vi lære av idretten? Coaching og rollemodell Kommunikasjon Kommunikasjonsprosessen Om å kommunisere og mestre en gruppe Ord, tonering og stemmens makt Læringskompetanse Læringsrevolusjonen Kompetanseutvikling - Læringsarenaer Mentale prosesser og læring Hukommelse og konsentrasjon Erfaringsbasert læring Programmering og mentale hjernekart Individuell innlæring- og arbeidsteknikker Mind-mapping - Leseteknikk Hvordan forbedre bearbeidingen av læringssykluser Personlig veiledning og Coaching Repetisjonsteknikk Positiv Mental Læreinnstilling (PML) Det Lærende Menneske Personlig intelligens og lærestil Motivasjon og læring Utholdenhet og læring Visualisering, Kreativitet og Læring Kommunikasjon og Læring Det Lærende Team Realkompetanse Hvordan lærer et Team Samspillsprosesser og læring Teambaserte øvelser - Om å coache et team Lærings Evaluering Hvordan bruke det vi allerede kan? Læringssyklusen Livet gjentar seg til vi lærer Følg din indre energi skap ytre energi Hvordan takle; Brudd i lærings-forventninger? Viktige læringssituasjoner? 16

17 Kundereferanse BMW Academy. To Whom it May Concern: Ronny A Nilsen, Managing Director of ResultatPartner AS, has been hired as responsible for sales- and management training at the BMW Training Academy in Norway since In general, this training consists of intensive training during 10 days for managers and 8 days for sales and after sales consultants focusing on improving performance throughout the dealer network. In 2007, BMW was ranked as #7 in the Norwegian Customer Satisfaction Index among all companies and industries. In 2009, BMW was ranked #1. There is no doubt that our focus on process based training has played an important role in achieving this goal. In 2010 we still ranked as # 1 among all car brands in Norway. Our own internal staff at BMW Group Norway has also attended relevant training courses, and we acknowledge that a large part of the content can easily be forgotten unless it is tailor made for each function, followed up systematically and measured continually. ResultatPartner s company brand statement is Measureable results through Partnership, and this is not just a typical consultancy buzz- word statement without any real substance. This becomes clear when we see how the training progressively changes people s mindsets and teaches them to focus on the inner motivators that drive individual performance. This is achieved by the inspired personality of the trainer in combination with high quality training content, preparation work before each session, homework assignments after each session and detailed reports after each training module. And aided by the web based performance measurement system, Improve Performance Systems, our training participants have been well prepared for the formal certification after the final training module. We plan to continue to use ResultatPartner for the training and certification of all BMW and MINI managers and front line staff in Norway. Ronny A Nilsen has an outstanding rapport with participants at all organizational levels, from owners and directors of our dealerships to junior sales persons and new employees. He is highly respected as the Head Coach, and he is both respected and well liked for his deep understanding of human behavior. I personally recommend ResultatPartner for training and development processes, which have an aim to make people excel. Please do not hesitate to contact me if you require further information. With best regards, BMW Group Norway John F. Parrington Hansen Director Aftersales V1- R1- NO- A Martin Lingesvei 17 P.O. Box 1 N Fornebu Tel Fax Mob Note: Vi har betydelig erfaring i å utvikle treningsakademier fra grunnen av eller å tilpasse innholdet og omfang helt i henhold til din bedrifts behov, marked og produkt. Øvrige referanser vil være; GM Academy (Opel og Saab), Ettera og Ementor Academy (Atea), SAS Braathens, Cisco, EuroPark, Vizada Network (IKT), HP, Transcom, Dagens Næringsliv, Caravan Akademiet m.fl. 17

Fokusert ledertrening!

Fokusert ledertrening! Fokusert ledertrening! Treningsprogram med fokus på prestasjonsutvikling! Gjennom prosessbasert trening og utvikling vil vi utvikle godt lederskap! Visjon: Forbedring av prestasjoner og resultater på et

Detaljer

Resultatfokusert salgstrening!

Resultatfokusert salgstrening! Resultatfokusert salgstrening! Treningsprogram for selgere som vil bli BEST! Målbar treningsprosess som utvikler varig forbedring! Visjon: Standarden for fremtidens selgere! 1 Innholdsfortegnelse Resultatfokusert

Detaljer

Resultatfokusert salgstrening!

Resultatfokusert salgstrening! Resultatfokusert salgstrening! Treningsprogram for selgere som vil bli BEST! Gjennom prosessbasert trening og utvikling vil vi skape og beholde markedets beste og mest attraktive selgere! Visjon: Vinn

Detaljer

LEDERUTVIKLINGSPROGRAM

LEDERUTVIKLINGSPROGRAM Utkast til LEDERUTVIKLINGSPROGRAM for Introduksjon 3 Bakgrunn og tema 3 Metode og tilnærming 3 Gjennomføringsplan 4 Ressurspersoner 8 Vilkår og betingelser 8 3015 DRAMMEN Tlf. +47 917 21 000 2 Introduksjon

Detaljer

«UTVIKLENDE LEDELSE»

«UTVIKLENDE LEDELSE» «UTVIKLENDE LEDELSE» Et lederutviklingsprogram i regi av Din Utvikling as KORT BESKRIVELSE >>> Utviklende ledelse er et lederprogram for ledere på alle nivåer. VI regner med at du som leder har et ønske

Detaljer

Nyhet! Lær deg metodene i mental trening!

Nyhet! Lær deg metodene i mental trening! Nyhet! Lær deg metodene i mental trening! Som de første i Norge er vi veldig stolte av å kunne tilby deg sertifisering som mentaltrener idre med mentorordning og praktisk erfaring i løpet av programmet.

Detaljer

Vardeveien Lederutvikling 2015 En god og verdifull investering i deg selv eller nøkkelmedarbeidere i din organisasjon. Mål:

Vardeveien Lederutvikling 2015 En god og verdifull investering i deg selv eller nøkkelmedarbeidere i din organisasjon. Mål: Vardeveien Lederutvikling 2015 er et program for ledere som tør og vil utvikle seg i samspill med andre ledere. Hvert kull består av maksimum 14 ledere med ulik bakgrunn, som i seg selv skaper unik dynamikk

Detaljer

ALLE HAR BEHOV FOR Å LYKKES MED SALGET

ALLE HAR BEHOV FOR Å LYKKES MED SALGET ALLE HAR BEHOV FOR Å LYKKES MED SALGET 68% kjøper deg før ditt produkt eller tjeneste! KONSULENT TRENING VERKTØY Gjennom egen erfaring, og vår nordisk samarbeidspartner, har vi bistått over 700 selskaper

Detaljer

et utviklingsprogram for ledere individ gruppe organisasjon

et utviklingsprogram for ledere individ gruppe organisasjon igo et utviklingsprogram for ledere individ gruppe organisasjon Mål og utbytte Målgruppe Målet med utviklingsprogrammet igo er å gi ledere best mulige forutsetninger for å utvikle seg selv, medarbeiderne,

Detaljer

Congruent AS & Cani Gruppen AS

Congruent AS & Cani Gruppen AS Congruent AS & Cani Gruppen AS From inspired thinking comes inspired execution Felles tjenester for individer From inspired thinking comes inspired execution Congruent & Cani Gruppen AS inngår samarbeid

Detaljer

Vardeveien Lederutvikling 2015/16 En god og verdifull investering i deg selv eller nøkkelmedarbeidere i din organisasjon. Mål:

Vardeveien Lederutvikling 2015/16 En god og verdifull investering i deg selv eller nøkkelmedarbeidere i din organisasjon. Mål: Vardeveien Lederutvikling 2015/16 er et program for ledere som tør og vil utvikle seg i samspill med andre ledere. Hvert kull består av maksimum 12 ledere med ulik bakgrunn, som i seg selv skaper unik

Detaljer

VERDI-DOKUMENT. Malm 2013 1

VERDI-DOKUMENT. Malm 2013 1 VERDI-DOKUMENT Malm 2013 1 Visjon Jekta AS har som visjon for sin virksomhet: Gi folk muligheter I dette legger vi at alle hos oss skal bidra, slik at hver enkelt som kommer til oss skal få muligheter

Detaljer

2007 - Gullet kom hem. Suksessfaktorer

2007 - Gullet kom hem. Suksessfaktorer 2007 - Gullet kom hem Suksessfaktorer Når forandringens vind blåser, setter noen opp levegger. Andre bygger vindmøller. 70 000 hyller Brann på festplassen Alt vi gjør som og sier som ledere, medarbeidere

Detaljer

Vardeveien Lederutvikling 2016 En god og verdifull investering i deg selv eller nøkkelmedarbeidere i din organisasjon. Mål:

Vardeveien Lederutvikling 2016 En god og verdifull investering i deg selv eller nøkkelmedarbeidere i din organisasjon. Mål: Vardeveien Lederutvikling 2016 er et program for ledere som tør og vil utvikle seg i samspill med andre ledere. Hvert kull består av inntil 14 ledere med ulik bakgrunn, som i seg selv skaper unik dynamikk

Detaljer

Kompetanse omfang og nivå

Kompetanse omfang og nivå Læring i If Kompetanse omfang og nivå HR: Kompetanseområder Kompetansenivå Kompetansekartleggingsverktøy Industri Commercial Privat If Future Employee Basic Advanced Spesialist If Future Employee - funksjonsbasert

Detaljer

NORGES FOTBALLFORBUND FORELDREVETTREGLER

NORGES FOTBALLFORBUND FORELDREVETTREGLER NORGES FOTBALLFORBUND FORELDREVETTREGLER FAIR PLAY et samarbeidsprogram mellom Norsk Tipping og Norges Fotballforbund 1. Støtt opp om klubbens arbeid - gjennom foreldremøter forankres fotballens og klubbens

Detaljer

KREATIV UTVIKLING AV ENGASJERTE MENNESKER

KREATIV UTVIKLING AV ENGASJERTE MENNESKER KREATIV UTVIKLING AV ENGASJERTE MENNESKER Opplevelsesrike veier til en bedre, morsommere og mer lønnsom arbeidsdag for deg og teamet ditt. Vi i Puzzle Learning inviterer deg til å tilbringe noen dager

Detaljer

LEDER- OG PERSONALUTVIKLING

LEDER- OG PERSONALUTVIKLING LEDER- OG PERSONALUTVIKLING TEAMUTVIKLING, LEDELSE OG KOMMUNIKASJON BAKGRUNN, OPPLEGG OG GJENNOMFØRING INNLEDNING Lederrollen er en av de mest krevende og komplekse oppgaver i bedriften. Etter hvert som

Detaljer

Lederkvalitet og utvikling Samspill mellom toppledelse og HR skaper kvalitativ utvikling. Tipping Point Methodology

Lederkvalitet og utvikling Samspill mellom toppledelse og HR skaper kvalitativ utvikling. Tipping Point Methodology Lederkvalitet og utvikling Samspill mellom toppledelse og HR skaper kvalitativ utvikling Utvikling Hva er utvikling? forbedring, framgang, prosess, vekst, forløp Utvikling krever at noe endres; noe tilføres

Detaljer

Opplæringsprogram for ledere i Re Næringsforening

Opplæringsprogram for ledere i Re Næringsforening Opplæringsprogram for ledere i Re Næringsforening Lederprogrammet del 1 Formålet med våre butikker: Vi ønsker å drive spennende, attraktive og lønnsomme butikker som blir foretrukket av kundene Hva driver

Detaljer

FORDELSAVTALE mellom Asker Næringsråd og Transformator AS for medlemsbedriftene i AN.

FORDELSAVTALE mellom Asker Næringsråd og Transformator AS for medlemsbedriftene i AN. FORDELSAVTALE mellom Asker Næringsråd og Transformator AS for medlemsbedriftene i AN. Transformator AS leverer kompetanse, trening og løsninger innenfor Transformasjonsledelse Lederutvikling Coaching Gruppe-/team

Detaljer

Cecilie Ystenes. Mental styrketrening

Cecilie Ystenes. Mental styrketrening Cecilie Ystenes Mental styrketrening Om forfatteren: CECILIE CARLSEN YSTENES er mental trener for toppidrettsutøvere, ledere og medarbeidere i norsk næringsliv. Hun er gründer av RAW performance AS, holder

Detaljer

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig

Detaljer

Medarbeiderskap, innhold og føringer.

Medarbeiderskap, innhold og føringer. Medarbeiderskap, innhold og føringer. Regional Ledersamling, Tromsø, 25.26.02.10 Åshild J. Nordnes HN RHF Hva er medarbeiderskap? Hva har medarbeiderskap med verdibasert hverdag å gjøre? Verdibasert ledelse

Detaljer

SkillsCamps. Korte og effektive treningsworkshops for ledere

SkillsCamps. Korte og effektive treningsworkshops for ledere SkillsCamps Korte og effektive treningsworkshops for ledere Feedback Vi trenger hjelp til å utvikle oss, vokse og lære. Hvorfor er det noen ganger vanskelig å akseptere tilbakemeldinger som er ment å hjelpe?

Detaljer

Congruent AS & Cani Gruppen AS From inspired thinking comes inspired execution

Congruent AS & Cani Gruppen AS From inspired thinking comes inspired execution Congruent AS & Cani Gruppen AS From inspired thinking comes inspired execution Felles tjenestetilbud til organisasjoner From inspired thinking comes inspired execution Congruent & Cani Gruppen AS inngår

Detaljer

Les om de enkelte programmene på de følgende sidene, og se kalender for tider og priser. Vi sees i Cotignac!

Les om de enkelte programmene på de følgende sidene, og se kalender for tider og priser. Vi sees i Cotignac! P R O V E N C E P R O G R A M M E T Aspire gjennomfører kurs og treningsprogram du ikke finner maken til. Våre program er gjennomprøvde, enkelte kurs har hatt flere hundre deltakere. PROVENCEPROGRAMMET

Detaljer

Velkommen til sertifisering i persolog personprofiler

Velkommen til sertifisering i persolog personprofiler Velkommen til sertifisering i persolog personprofiler Frigjør potensialet få bedre konkurranseevne Ved å bli sertifisert trener, har du tilgang til en verktøykasse med svært effektive verktøy for blant

Detaljer

Quality Policy. HSE Policy

Quality Policy. HSE Policy 1 2 Quality Policy HSE Policy Astra North shall provide its customers highly motivated personnel with correct competence and good personal qualities to each specific assignment. Astra North believes a

Detaljer

Verdibasert ledelse. HMS faglig forum 23.10.09

Verdibasert ledelse. HMS faglig forum 23.10.09 Verdibasert ledelse HMS faglig forum 23.10.09 Refleksjon(er) (bruk 1 minutt!) Hvilke problemstillinger rir deg akkurat nå! Hvordan har du det som menneske? Hvordan kan din leder støtte deg i dette arbeidet?

Detaljer

Hva skal til for å skape samhold og glød i et prosjektteam? Rutt Siri Kregnes og Marit H. Silseth

Hva skal til for å skape samhold og glød i et prosjektteam? Rutt Siri Kregnes og Marit H. Silseth Hva skal til for å skape samhold og glød i et prosjektteam? Rutt Siri Kregnes og Marit H. Silseth Any Given Sunday, 1999 (Oliver Stone) Al Pacino som Tony D'Amato The Head Coach of the Miami Sharks American

Detaljer

Øk omsetningen Mål, visualisér og motivér

Øk omsetningen Mål, visualisér og motivér Øk omsetningen Mål, visualisér og motivér Salgssamtale Oppfølging Kundebesøk Elevator Pitches Prospecting Demonstrasjoner Money was never a big motivation for me, except as a way to keep score. The real

Detaljer

Verdibasert ferdighetstrening. Hvorfor Hvordan Hvem

Verdibasert ferdighetstrening. Hvorfor Hvordan Hvem Verdibasert ferdighetstrening Hvorfor Hvordan Hvem Læring Læring er varig endring av atferd Krever en positiv opplevelse Trening Bevegelse ikke vedtak Erkjennelse eierskap positiv prosess Kulturgruppen

Detaljer

LEDELSE OG SAMSPILL. Et lederutviklingsprogram for ledere tilsluttet Norsk Trevare og Glass/Fasade

LEDELSE OG SAMSPILL. Et lederutviklingsprogram for ledere tilsluttet Norsk Trevare og Glass/Fasade LEDELSE OG SAMSPILL Et lederutviklingsprogram for ledere tilsluttet Norsk Trevare og Glass/Fasade FORMÅL «Ledelse er kunsten å oppnå resultater gjennom andre». Formålet med disse samlingene er å utvikle

Detaljer

Vite, Ville, Velge, Våge, Være, Vinne

Vite, Ville, Velge, Våge, Være, Vinne Vite, Ville, Velge, Våge, Være, Vinne Arbeidsmiljøkongressen Bergen 24.Oktober 2014 There was a very cautious man, Who never laughed or played. He never risked, he never tried, He never song or prayed.

Detaljer

Lederkonferanse 6 juni 2013. Vigdis Galaaen vigdis.galaaen@hamar.kommune.no

Lederkonferanse 6 juni 2013. Vigdis Galaaen vigdis.galaaen@hamar.kommune.no Lederkonferanse 6 juni 2013 Vigdis Galaaen vigdis.galaaen@hamar.kommune.no Lederens ansvar Strategier (veivalg for å nå mål og tilpasning til omgivelsene) Utfordringer (mål, midler, resultat) Muligheter

Detaljer

Bergens Næringsråd, 19. januar 2011 TALENT- UTVIKLING. Elina B. Bjørck Daglig leder / partner HR-huset AS

Bergens Næringsråd, 19. januar 2011 TALENT- UTVIKLING. Elina B. Bjørck Daglig leder / partner HR-huset AS Bergens Næringsråd, 19. januar 2011 TALENT- UTVIKLING Elina B. Bjørck Daglig leder / partner HR-huset AS HR-huset Din HR-Partner. HR-huset bidrar til utvikling og verdiskapning for mennesker og organisasjoner

Detaljer

«Tett på» Lederutviklingsprogram i NTE HR konferansen Energi Norge 2.2.2012 HR direktør Rita Bettina Fjerstad Ajer

«Tett på» Lederutviklingsprogram i NTE HR konferansen Energi Norge 2.2.2012 HR direktør Rita Bettina Fjerstad Ajer Lederutviklingsprogram i NTE HR konferansen Energi Norge 2.2.2012 HR direktør Rita Bettina Fjerstad Ajer Konsernsjefens visjon med Målet med -programmet er å gi ledere i NTE muligheten til å videreutvikle

Detaljer

Serviceledelse i praksis. getleadingedge.no

Serviceledelse i praksis. getleadingedge.no Serviceledelse i praksis getleadingedge.no Henning Friberg Henning Friberg har bred erfaring fra servicebransjen og har blant annet ledet servicebedrifter i inn og utland. Å sikre at serviceleveransen

Detaljer

I året som kommer skal vi øke vår faglige kompetanse på lek og læring og se dette i sammenheng med de rommene vi har i barnehagen; inne og ute.

I året som kommer skal vi øke vår faglige kompetanse på lek og læring og se dette i sammenheng med de rommene vi har i barnehagen; inne og ute. Forord Velkommen til et nytt barnehageår! Vi går et spennende år i møte med samarbeid mellom Frednes og Skrukkerød. Vi har for lengst startet arbeidet, og ser at vi skal få til en faglig utvikling for

Detaljer

Hva slags evner er nødvendig for å bygge opp et team med engasjerte medlemmer som jobber godt sammen?

Hva slags evner er nødvendig for å bygge opp et team med engasjerte medlemmer som jobber godt sammen? Hva er min styrke og mine svakheter som leder? På hvilke område trenger jeg å forbedre meg? Hvordan kan jeg inspirere og motivere andre mot et felles mål? Hva slags evner er nødvendig for å bygge opp et

Detaljer

Ny innsikt gir mulighet for ny utsikt. Selvinnsikt, samhandling og mestringsmiljø. Tidspunkt vår 2013: Rosfjord strandhotell, 17. -19. april 2013.

Ny innsikt gir mulighet for ny utsikt. Selvinnsikt, samhandling og mestringsmiljø. Tidspunkt vår 2013: Rosfjord strandhotell, 17. -19. april 2013. Aktive ledere Aktive ledere er ledere som både tenker og snakker om ledelse, og deretter også gjør det! En aktiv leder skaper visjoner, motivasjon og handling - for seg selv og sine omgivelser. Aktive

Detaljer

GILA-videre. Lederutvikling for teknologer. September 2006 juni 2007. Teknisk-naturvitenskapelig forening

GILA-videre. Lederutvikling for teknologer. September 2006 juni 2007. Teknisk-naturvitenskapelig forening GILA-videre Lederutvikling for teknologer September 2006 juni 2007 Teknisk-naturvitenskapelig forening Målsetning GILA-videre programmet Utvikle teknologer til gode ledere av menneskelige ressurser gjennom

Detaljer

Begrepet Ledelse og Lederrollen

Begrepet Ledelse og Lederrollen Begrepet Ledelse og Lederrollen Hva vil jeg oppnå med min ledelse? Løse oppdraget og ta vare på mine menn Hvilke egenskaper bør en leder ha? Hvilke utfordringer kan en leder forvente? Viktige egenskaper

Detaljer

Kunsten å lykkes. Elisabeth Gullner. Narvik. 25. Januar 2011

Kunsten å lykkes. Elisabeth Gullner. Narvik. 25. Januar 2011 Kunsten å lykkes Narvik 25. Januar 2011 Elisabeth Gullner Lykkes med egen bedrift? Ny-etablerer Har bedrift i dag Ønsker vekst Finne lykkeformelen. Hvem? Hva? Hvordan? Styrende prinsipper Motivasjon Energi

Detaljer

Lederskap og medarbeiderskap To sider av samme sak

Lederskap og medarbeiderskap To sider av samme sak Lederskap og medarbeiderskap To sider av samme sak Forventninger til medarbeiderne Sjelden formulert krav og forventninger j g g Hva er den enkeltes ansvarsområde Den psykologiske k kontrakt kt En psykologisk

Detaljer

PEDAGOGDAGENE 2014 DANS I MØTE MED BARN. Kunsthøgskolen i Oslo: Heidi Marian Haraldsen Veslemøy Ellefsen

PEDAGOGDAGENE 2014 DANS I MØTE MED BARN. Kunsthøgskolen i Oslo: Heidi Marian Haraldsen Veslemøy Ellefsen PEDAGOGDAGENE 2014 DANS I MØTE MED BARN Kunsthøgskolen i Oslo: Heidi Marian Haraldsen Veslemøy Ellefsen Dans i møte med barn - Hva tar dansen med seg inn i møtet med barnet? Barn i møte med dans - Hva

Detaljer

Hvordan utvikle og beholde medarbeidere? Olav Johansen

Hvordan utvikle og beholde medarbeidere? Olav Johansen Hvordan utvikle og beholde medarbeidere? Olav Johansen Menova 3. november 2015 Olav Johansen 2013 - dd Høyskolelektor, institutt for ledelse og organisasjon, Markedshøyskolen 2013 - dd Daglig Leder, Senter

Detaljer

Autentisk ledelse og mindfulness. Ragnhild Kvålshaugen, Handelshøyskolen BI

Autentisk ledelse og mindfulness. Ragnhild Kvålshaugen, Handelshøyskolen BI Autentisk ledelse og mindfulness Ragnhild Kvålshaugen, Handelshøyskolen BI Karakteristika ved den autentiske lederen Forstår sin misjon: Perspektiv, motivert av personlig overbevisning (lidenskap) Praktiserer

Detaljer

innhold Kapittel 1 Vorspiel... 11 Kapittel 2 Teorier som kan inspirere Til lærende lederskap... 27

innhold Kapittel 1 Vorspiel... 11 Kapittel 2 Teorier som kan inspirere Til lærende lederskap... 27 innhold Kapittel 1 Vorspiel... 11 1.1 Hva handler denne boken om, og hvordan kan den anvendes?... 11 1.2 Hva er ledelse?... 15 1.2.1 Modell 1 lederens helikopter... 16 1.3 Hva er lærende ledelse?... 20

Detaljer

Frigjør potensialet med persolog. Få bedre konkurranseevne

Frigjør potensialet med persolog. Få bedre konkurranseevne Frigjør potensialet med Få bedre konkurranseevne Få økt trivsel og bedre resultater i jobb og privatliv Med økt kunnskap og bevissthet om egne holdninger og atferd forbedrer du dine påvirkningsevner: Få

Detaljer

Innhold DEL I LEDELSE... 35

Innhold DEL I LEDELSE... 35 Innhold Innledning... 15 Introduksjon... 15 En virksomhets utvikling... 15 Daglig drift og produksjon... 16 Kunde og marked... 17 Organisering, administrasjon og HR... 17 Økonomi og finans... 18 Ledelse

Detaljer

Best sammen mot felles mål

Best sammen mot felles mål Best sammen mot felles mål Fremtidens fysioterapitjeneste Ledelse i omskiftelige tider NFFs konferanse 28.10.15 Best sammen mot felles mål Suksessfaktorer i omskiftelige tider Balanse daglig Drift

Detaljer

«Fyr» Fellesfag, Yrkesretting og relevans Endring og utvikling til beste for elever og lærere på yrkesfaglig utdanningsprogram i VGO

«Fyr» Fellesfag, Yrkesretting og relevans Endring og utvikling til beste for elever og lærere på yrkesfaglig utdanningsprogram i VGO «Fyr» Fellesfag, Yrkesretting og relevans Endring og utvikling til beste for elever og lærere på yrkesfaglig utdanningsprogram i VGO Ledelse, kultur og organisasjonsutvikling. Hva? Hvorfor? Hvordan? Øyvind

Detaljer

GROnett seminar 6. Desember 2010: Ledelse på godt og vondt - min lederhverdag

GROnett seminar 6. Desember 2010: Ledelse på godt og vondt - min lederhverdag GROnett seminar 6. Desember 2010: Ledelse på godt og vondt - min lederhverdag Sted: Rica Nidelven Hotel. 75 medlemmer var påmeldt! Innspill etter Marit Collin`s innlegg: 1. Lede gjennom andre, mer av det

Detaljer

Dine viktigste sysaker i utøvelse av godt lederskap. Berit Ovesen, Organisasjon- og personaldirektør AHUS

Dine viktigste sysaker i utøvelse av godt lederskap. Berit Ovesen, Organisasjon- og personaldirektør AHUS Dine viktigste sysaker i utøvelse av godt lederskap Berit Ovesen, Organisasjon- og personaldirektør AHUS Innhold Hva er lederskap Den perfekte leder Ni viktige sysaker i utøvelse av godt lederskap (Forskning

Detaljer

FOKUS. Normer for samhandling

FOKUS. Normer for samhandling FOKUS Normer for samhandling Hva er FOKUS? FOKUS er normer for adferd i hverdagen. Fokusområdene representerer konkrete forventninger som ledere og medarbeidere har til hverandre. Dette har vi kalt for

Detaljer

Salgssymposiet 29. november 2011

Salgssymposiet 29. november 2011 Salgssymposiet 29. november 2011 1 Agenda Kort om FINN og historien til Konsernkunde Salg Hva har jeg hatt fokus på i oppbyggingen av en sterk salgskultur? Medaljen har en bakside det er viktig å være

Detaljer

Hvorfor er du trener? Periodisering av mental trening i svømming. Tema og mål for økta. Oppdage sitt eget potensial!!!! 04.09.2012

Hvorfor er du trener? Periodisering av mental trening i svømming. Tema og mål for økta. Oppdage sitt eget potensial!!!! 04.09.2012 Periodisering av mental trening i svømming Anne Marte Pensgaard Fagansvarlig idrettspsykologi OLT & Professor i idrettspsykologi NIH Tema og mål for økta Forutsetninger for god mental trening Olympiatoppens

Detaljer

Hvordan utvikle prestasjonskulturen

Hvordan utvikle prestasjonskulturen Hvordan utvikle prestasjonskulturen i FK Vigør G 16? Stress i konkurransesituasjonen - hvordan takle stress / press sammen Bjørn Tore Johansen, FK Vigør KONKURRANSESITUASJONEN STRESS I IDRETT EUSTRESS

Detaljer

FAGINNHOLD OG UNDERVISNINGSTEMAER PLATINUM PROFESSIONAL COACH. Copyright NOCNA 1

FAGINNHOLD OG UNDERVISNINGSTEMAER PLATINUM PROFESSIONAL COACH. Copyright NOCNA 1 FAGINNHOLD OG UNDERVISNINGSTEMAER PLATINUM PROFESSIONAL COACH Copyright NOCNA 1 PCC401: COACHING OG SELVLEDELSE Mestring og motstandsdyktighet Emosjonell intelligens Coachingdefinisjoner og bakgrunn Teoretisk

Detaljer

Fra ord til handling - Ledelse i praksis. Bergen, 5.mai 2010 Adm.dir. Mai Vik AFF v/nhh

Fra ord til handling - Ledelse i praksis. Bergen, 5.mai 2010 Adm.dir. Mai Vik AFF v/nhh Fra ord til handling - Ledelse i praksis Bergen, 5.mai 2010 Adm.dir. Mai Vik AFF v/nhh Hva gjør ledere som ser ut til å få det til, selv i krevende tider? 05.05.2010 s. 2 Ingen supermann eller kvinne 05.05.2010

Detaljer

Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere Drammen Taxi`s viktigste ressurs og innsatsfaktor i fremtiden. Januar 2012. Glenn A.

Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere Drammen Taxi`s viktigste ressurs og innsatsfaktor i fremtiden. Januar 2012. Glenn A. Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere Drammen Taxi`s viktigste ressurs og innsatsfaktor i fremtiden Januar 2012 Glenn A. Hole Innledning HUSK Uansett hvilken strategi Drammen Taxi bestemmer

Detaljer

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet 2 3 Innhold Innledning 4 Samfunnsoppdraget 6 Felles visjon og verdigrunnlag 8 Medarbeiderprinsipper 14 Ledelsesprinsipper 16 Etikk og samfunnsansvar 18 4

Detaljer

NLP Business PractitionerTM En investering i bedre tanker, følelser og resultater

NLP Business PractitionerTM En investering i bedre tanker, følelser og resultater NLP Business PractitionerTM En investering i bedre tanker, følelser og resultater Hvordan har det seg at visse mennesker lykkes så mye bedre enn andre? Det kan gjelde privat eller på jobb. Noen ser ut

Detaljer

Livsløpshjulet for ledere Erfaringer fra utvikling og implementering av et helhetlig system

Livsløpshjulet for ledere Erfaringer fra utvikling og implementering av et helhetlig system HVA KJENNETEGNER ET HELHETLIG OG GODT SYSTEM FOR STYRKET LEDELSE? Livsløpshjulet for ledere Erfaringer fra utvikling og implementering av et helhetlig system Nasjonal erfaringskonferanse om ledelse 2013

Detaljer

Hva kjennetegner de beste arbeidsplassene. Karrieredag organisasjon og ledelse, 2.nov 2012 Grete Johansen, Great Place to Work

Hva kjennetegner de beste arbeidsplassene. Karrieredag organisasjon og ledelse, 2.nov 2012 Grete Johansen, Great Place to Work Hva kjennetegner de beste arbeidsplassene Karrieredag organisasjon og ledelse, 2.nov 2012 Grete Johansen, Great Place to Work Great Place to Work Institute! Fokus på hva de beste gjør bedre! Samler de

Detaljer

Training Emotions, Enhancing Awareness

Training Emotions, Enhancing Awareness ( ) Training Emotions, Enhancing Awareness Utdannelsen som ( ) -coach har som mål å sette elevene i stand til å bruke denne metoden i coaching av individer og grupper. Eleven vil selv gå gjennom ( ) -programmet

Detaljer

Hvordan skal bli best i verden? Å trene og lede best i verden

Hvordan skal bli best i verden? Å trene og lede best i verden Hvordan skal bli best i verden? Å trene og lede best i verden Idrettens verdier Glede Felleskap Helse Ærlighet Verdibasert ledelse Verdibasert ledelse handler om å skape en følelse av fellesskap, tilhørighet,

Detaljer

Styring uten Ledelse Ledelse uten Styring

Styring uten Ledelse Ledelse uten Styring Even Bolstad Daglig leder HR Norge www.hrnorge.no @hr_norge www.evenbolstad.net @evenbolstad Styring uten Ledelse Ledelse uten Styring Martekonferansen Tromsø, oktober 2013 Sjef Ikke en popularitetskonkurranse

Detaljer

BEDRE HR ET UTVIKLINGS- PROGRAM FOR HR ANSVARLIGE

BEDRE HR ET UTVIKLINGS- PROGRAM FOR HR ANSVARLIGE BEDRE HR ET UTVIKLINGS- PROGRAM FOR HR ANSVARLIGE Læringsarena for forretnings- og utviklingsorientert HR Foto: Heidi Widerøe sfortegnelse: 1 Hvorfor velge dette programmet? 2 Organisering av programmet

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Etablere en god kommunikasjonskultur blant ledere på Sunnaas sykehus HF

Utviklingsprosjekt: Etablere en god kommunikasjonskultur blant ledere på Sunnaas sykehus HF Utviklingsprosjekt: Etablere en god kommunikasjonskultur blant ledere på Sunnaas sykehus HF Nasjonalt topplederprogram Nina Olkvam Oslo, 20. april 2012 Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet

Detaljer

Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009

Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009 Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune Juni 2009 Vedtatt: Arbeidsmiljøutvalget, mai 2009 Partssammensatt utvalg, juni 2009 Kommunestyret, juni 2009 1.0 Innledning... 3 1.1. Utfordringer... 4 1.2. Medarbeideransvar,

Detaljer

Hva kjennetegner et helhetlig og godt system for styrket ledelse?

Hva kjennetegner et helhetlig og godt system for styrket ledelse? Hva kjennetegner et helhetlig og godt system for styrket ledelse? Ledelsesutvikling i Gjensidige Nasjonal ledelsesutvikling for spesialisthelsetjenesten 9.desember 2013. Mårten Skjøstad Direktør kompetanse-

Detaljer

FAGLIG AUTORITET OG VARME

FAGLIG AUTORITET OG VARME FAGLIG AUTORITET OG VARME Sommeren 2005 5 tips 5 tips til et til fremragende et godt X arbeidsmiljø 02 Sommeren 2005 Vent litt. Hører egentlig et foredrag om arbeidsmiljø hjemme på Markedssymposiet? 03

Detaljer

Hva? Ledelse av små og mellomstore bedrifter - SMB 12/4/2009

Hva? Ledelse av små og mellomstore bedrifter - SMB 12/4/2009 Ledelse av små og mellomstore bedrifter - SMB Hva? Programmet er et påbygningsfag i ledelse for de som har tatt faget Forretningsforståelse og forretningsutvikling. Programmet er også et fag for de som

Detaljer

Ivaretagelse og motivasjon av ansatte. Norges Svømmeforbund

Ivaretagelse og motivasjon av ansatte. Norges Svømmeforbund Ivaretagelse og motivasjon av ansatte Norges Svømmeforbund Agenda 1. Hvem er jeg? 2. Ideal lederen hvordan ser han/hun ut? 3. Ideallederen i forskning hva sier den? 4. Hva motiverer? 5. Hvordan ivareta?

Detaljer

Narvik Svømmeklubbs veileder

Narvik Svømmeklubbs veileder Side 1 KNNN Narvik Svømmeklubbs veileder Slik gjør vi det i NSK Side 2 Narvik svømmeklubbs medlemmer, foreldre og trenere NSK `s veileder er for alle som har noe med NSK å gjøre - enten det er som medlem,

Detaljer

Foredrag rekruttering, Narvik, 31. august 2011 Hugo Kjelseth hugo@kjelseth.no / www.kjelseth.no / mobil 915 33450

Foredrag rekruttering, Narvik, 31. august 2011 Hugo Kjelseth hugo@kjelseth.no / www.kjelseth.no / mobil 915 33450 Foredrag rekruttering, Narvik, 31. august 2011 Hugo Kjelseth hugo@kjelseth.no / www.kjelseth.no / mobil 915 33450 KJELSETH CONSULTING AS Daglig leder, eier og eneste ansatte er meg Stiftet 1.1.2006 under

Detaljer

Ledelse og endring: Alle stemmer skal høres - En vei til suksess? Analyse av endringsarbeid i sykehjem? Førsteamanuensis Christine Øye

Ledelse og endring: Alle stemmer skal høres - En vei til suksess? Analyse av endringsarbeid i sykehjem? Førsteamanuensis Christine Øye Ledelse og endring: Alle stemmer skal høres - En vei til suksess? Analyse av endringsarbeid i sykehjem? Førsteamanuensis Christine Øye Bakgrunn og mål MEDCED Modeling and Evaluating evidence based Continuing

Detaljer

Presentasjon hos Forskningsparken 24. Januar 2011

Presentasjon hos Forskningsparken 24. Januar 2011 Presentasjon hos Forskningsparken 24. Januar 2011 Hvordan bli en bedre Business Coach? v/mette Slinning Sterkt internasjonalt, kundefokusert konsulentselskap 23 land 900 konsulenter 84 kontorer AUSTRALIA

Detaljer

AK28 VIL SKAPE «VINNERE» PÅ ALLE NIVÅER! AK28s KLUBB UTVIKLING

AK28 VIL SKAPE «VINNERE» PÅ ALLE NIVÅER! AK28s KLUBB UTVIKLING AK28 VIL SKAPE «VINNERE» PÅ ALLE NIVÅER! AK28s KLUBB UTVIKLING AK28s plan for utvikling av klubb, ledere, trenere, lag, spillere, dommere, foreldre under utdanning, konkurranse og sosialt. Helge Bjorvand

Detaljer

Innovasjonsvennlig anskaffelse

Innovasjonsvennlig anskaffelse UNIVERSITETET I BERGEN Universitetet i Bergen Innovasjonsvennlig anskaffelse Fredrikstad, 20 april 2016 Kjetil Skog 1 Universitetet i Bergen 2 Universitetet i Bergen Driftsinntekter på 4 milliarder kr

Detaljer

Mellomlederutvikling for museene

Mellomlederutvikling for museene Mellomlederutvikling for museene Mellomlederutvikling for museene Opplever du utfordringer i lederollen? Er du ny som leder? Har du dilemmaer du ønsker å diskutere med likesinnede? Har du behov for faglig

Detaljer

Heggeli helhetsmedisin Vi ser hele deg

Heggeli helhetsmedisin Vi ser hele deg Heggeli helhetsmedisin Vi ser hele deg Er det en sammenheng mellom god ledelse og de ansattes HELSE? BEDRIFTSRÅDGIVNING Ja, Heggeli sine erfaringer, trender i arbeidslivet og ny forskning viser at en coachende

Detaljer

Trener og lederkonferansen Gardermoen 05.09.2015. Godt miljø og lagfølelse i individuell idrett Aktiv klubbledelse Jeg som leder

Trener og lederkonferansen Gardermoen 05.09.2015. Godt miljø og lagfølelse i individuell idrett Aktiv klubbledelse Jeg som leder Trener og lederkonferansen Gardermoen 05.09.2015 Godt miljø og lagfølelse i individuell idrett Aktiv klubbledelse Jeg som leder Hvordan skape godt miljø og lagfølelse i individuell idrett? Kort om Anders

Detaljer

STYRINGSOMRÅDE 1 Helhetlig opplæring

STYRINGSOMRÅDE 1 Helhetlig opplæring STYRINGSOMRÅDE 1 Helhetlig opplæring UTVIKLINGSMÅL 2012-2015 Forpliktende og regelmessig samarbeid om den enkelte elevs faglige og personlige utvikling gjennom hele opplæringsløpet bygd på systematisk

Detaljer

MENINGSFULL LEDELSE. Programmet inneholder følgende åtte hovedtema: «Ledelse er kunsten å oppnå resultater gjennom dem man leder».

MENINGSFULL LEDELSE. Programmet inneholder følgende åtte hovedtema: «Ledelse er kunsten å oppnå resultater gjennom dem man leder». MENINGSFULL LEDELSE «Ledelse er kunsten å oppnå resultater gjennom dem man leder». Programmet gir deg en innføring i viktige elementer for å lykkes i lederrollen. Du får kunnskap og praktisk verktøy som

Detaljer

Eiendomsverdi. The housing market Update September 2013

Eiendomsverdi. The housing market Update September 2013 Eiendomsverdi The housing market Update September 2013 Executive summary September is usually a weak month but this was the weakest since 2008. Prices fell by 1.4 percent Volumes were slightly lower than

Detaljer

Den coachende trener. Foredrag av Per Osland Trener og lederkonferansen 2007

Den coachende trener. Foredrag av Per Osland Trener og lederkonferansen 2007 Den coachende trener Foredrag av Per Osland Trener og lederkonferansen 2007 Hva er det som har gjort deg til en sås god trener? -Kunnskap er viktig. Du måm lese og følge f med. Og sås må du tørre t å prøve

Detaljer

Treningsprogram for entreprenørskap 50 + -Tower AVKLARINGSSAMTALE

Treningsprogram for entreprenørskap 50 + -Tower AVKLARINGSSAMTALE Treningsprogram for entreprenørskap 50 + -Tower AVKLARINGSSAMTALE Formålet med avklaringssamtalen er å samle inn opplysninger om deltakeren, hjelpe dem med å sette et mål og definere de viktigste styrkene,

Detaljer

Mellomlederutvikling for museene

Mellomlederutvikling for museene Mellomlederutvikling for museene Mellomlederutvikling for museene Opplever du utfordringer i lederollen? Er du ny som leder? Har du dilemmaer du ønsker å diskutere med likesinnede? Har du behov for faglig

Detaljer

Møter vi morgendagens behov med dagens kompetanse og kulturelle verdisett. John Reese Gauldal Energi AS HR-konferansen 9-10.2.2010

Møter vi morgendagens behov med dagens kompetanse og kulturelle verdisett. John Reese Gauldal Energi AS HR-konferansen 9-10.2.2010 Møter vi morgendagens behov med dagens kompetanse og kulturelle verdisett John Reese Gauldal Energi AS HR-konferansen 9-10.2.2010 1 Forolhogna Nasjonalpark Gaula 22 kg Et lite wienerbrød.. fra Størens

Detaljer

Tema. Kort historisk utvikling av ledelse i arbeidslivet. Fra høvdingledelse til superledelse. Hva er sammenhengen a er sammenhengen mellom lederskap,

Tema. Kort historisk utvikling av ledelse i arbeidslivet. Fra høvdingledelse til superledelse. Hva er sammenhengen a er sammenhengen mellom lederskap, 1 Tema Kort historisk utvikling av ledelse i arbeidslivet 2 Fra høvdingledelse til superledelse Hva er sammenhengen a er sammenhengen mellom lederskap, medarbeiderdrivkraft og kundetilfredshet? Utvikling

Detaljer

Personalpolitiske retningslinjer

Personalpolitiske retningslinjer Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt

Detaljer

REKRUTTERING COACHING SKREDDERSYDDE LØSNINGER KURS. Personlig utvikling - Team bygging - Samarbeids relasjoner - Samarbeide leder/sekretær

REKRUTTERING COACHING SKREDDERSYDDE LØSNINGER KURS. Personlig utvikling - Team bygging - Samarbeids relasjoner - Samarbeide leder/sekretær REKRUTTERING COACHING SKREDDERSYDDE LØSNINGER KURS Personlig utvikling - Team bygging - Samarbeids relasjoner - Samarbeide leder/sekretær HVILKEN ROLLE VIL DU HA FREMOVER? Hva skal til for å komme dit?

Detaljer

Hva tilbyr HiAk? Bedriftspedagogikk og Kreativ Kommunikasjon. Innlegg på ASVLs fagkonferanse, oktober 2010, Eva Schwencke, HiAk

Hva tilbyr HiAk? Bedriftspedagogikk og Kreativ Kommunikasjon. Innlegg på ASVLs fagkonferanse, oktober 2010, Eva Schwencke, HiAk Hva tilbyr HiAk? Bedriftspedagogikk og Kreativ Kommunikasjon Innlegg på ASVLs fagkonferanse, oktober 2010,, HiAk Studium i Bedriftspedagogikk, 60 stp Ca 70 fra ASVL-bedrifter gjennomført 60 stp - Derav

Detaljer

Mestring i fysisk aktivitet. Professor Oddrun Samdal Åpning av Nasjonalt senter for mat, helse og fysisk aktivitet 29.

Mestring i fysisk aktivitet. Professor Oddrun Samdal Åpning av Nasjonalt senter for mat, helse og fysisk aktivitet 29. Mestring i fysisk aktivitet Professor Oddrun Samdal Åpning av Nasjonalt senter for mat, helse og fysisk aktivitet 29. oktober 2014 HVORDAN skape mestring gjennom motiverende lederskap? Motivasjon Team

Detaljer

Veien til vellykkede og effektive kundemøter

Veien til vellykkede og effektive kundemøter Veien til vellykkede og effektive kundemøter Av: Sigurd Solbu, CEO October 2009 Introduksjon av Miller Heiman Innhold Kort fortalt: Hvem vi er Hva vi gjør 2009 Miller Heiman, Inc. All rights reserved.

Detaljer