Kunnskapsstrategi i NAV

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Kunnskapsstrategi i NAV"

Transkript

1 Kunnskapsstrategi i NAV

2 Innholdsfortegnelse Innledning... 3 Arbeid først... 7 Pålitelig forvaltning... 8 Aktive brukere... 9 Kunnskapsrik samfunnsaktør Løsningsdyktig organisasjon

3 Innledning Kunnskapsstrategien tar utgangspunkt i NAVs rolle som kunnskapsaktør. NAV skal sikre at utviklingen av tjenester og virkemidler i arbeids- og velferdsforvaltningen i størst mulig grad er kunnskapsbasert. NAV skal bidra til å holde offentligheten informert og oppdatert om tilstanden og utviklingen i levekår, arbeidsmarkedet og velferdsordningene og medvirke aktivt i samfunnsdebatten med oppdatert kunnskap. NAV har også ansvar for å anvende pålitelig kunnskap i sin rådgivning overfor politiske beslutningstakere og fremme politikk og regelverksforslag som er fundert på forskning og kunnskap. En delstrategi Kunnskapsstrategien er sammen med kompetansestrategien viktig for gjennomføringen av NAVs overordnede virksomhetsstrategi. Strategien gjelder for perioden 2013 til Kunnskapsstrategien skal være retningsgivende for prioriteringene i arbeids- og velferdsforvaltningens kunnskapsaktiviteter. Dette omfatter også Arbeids- og velferdsdirektoratets normerende og veiledende rolle overfor de kommunale sosiale tjenestene. Kunnskapsstrategien skal følges opp med egne handlingsplaner som vil operasjonalisere og konkretisere gjennomføringen av de enkelte grepene som inngår i strategien. Målgruppe Kunnskapsstrategien henvender seg til alle ledere og ansatte i arbeids- og velferdsforvaltningen, men den retter seg særlig mot beslutningstakere og ansatte som har ansvar for eller er involvert i systematisk kunnskapsproduksjon, kunnskapsutvikling og formidling av kunnskap. Strategien vil også ha betydning for politiske beslutningstakere, departement, KS, kommuner, fylkeskommuner, Fylkesmannen, brukerorganisasjoner, partene i arbeidslivet og andre samfunnsaktører med interesser på NAVs ansvarsområde. Det samme gjelder forskningsmiljøer innenfor instituttsektoren, universiteter og høgskoler som har interesse av hvordan NAV strategisk innretter sin kunnskapsvirksomhet. Hvorfor en kunnskapsstrategi i NAV? NAV frembringer kunnskap både gjennom intern analyse- og utredningsvirksomhet og som bestiller av forskning gjennom egne forskningsporteføljer og evalueringer av satsinger og tiltak. Denne kunnskapsaktiviteten er i dag fragmentert og lite målrettet. Flere av de initierte forskningsprosjektene er små, ofte lokalt forankret og innrettet på måter som svekker etterprøvbarhet og overførbarhet. Det er behov for å målrette utprøvninger i NAV, systematisere forskningsaktivitetene og styrke kvaliteten på forskningen. NAV har store kunnskapshull innenfor flere av innsatsområdene, og særlig på kjerneområder som oppfølging av brukerne og forvaltning av ytelser. Hvordan sentrale arbeidsprosesser, rutiner, tjenester, ytelser og tiltak samvirker og virker, har i for liten grad vært gjenstand for systematisk evaluering. Det er behov for å iverksette kontrollerte forsøk og registerbaserte effektstudier for å evaluere effekten av innsatsen på kjerneområder i NAV. Det er også behov 3

4 for at den omfattende nasjonale og internasjonale forskningen på NAVs områder blir systematisert, oppsummert og tilgjengeliggjort. Ansatte i NAV produserer og utvikler kunnskap hver dag gjennom sitt arbeid. Brukerne som mottar ulike tjenester og ytelser besitter viktig erfaringer om resultatene og virkningen av NAVs tjenester og ytelser. Denne kunnskapen blir i liten grad utnyttet systematisk. Den erfaringsbaserte kunnskapen blant ansatte og brukerne representerer en verdifull ressurs i kunnskapsutviklingen i NAV. Den erfaringsbaserte kunnskapen må fanges opp og systematiseres gjennom evalueringer og forskningsbaserte forsøk. NAV produserer offisiell statistikk, analyser og prognoser, som er viktige bidrag i samfunnsdebatten og politiske beslutningsprosesser. Det er behov for å videreutvikle NAVs datagrunnlag og statistikk. Bedre tilgjengelighet til statistikk vil også bidra til mer lokal analysevirksomhet og kunnskapsoppbygging. Et kunnskapsbasert NAV forutsetter kunnskapsrike medarbeidere. Kunnskap fra forskning, analyse og systematiske oppsummeringer og utprøvninger må erverves og være en integrert del av utøvende praksis i organisasjonen. Dette forutsetter systemer for å fange opp og tilgjengeliggjøre forskningsbasert kunnskap. Det er behov for å bygge opp helhetlige systemer for formidling av forskningsbasert kunnskap. Formålet med kunnskapsstrategien Med denne kunnskapsstrategien ønsker NAV å: prioritere og målrette NAVs virksomhet på kunnskapsområdet bygge opp en helhetlig struktur for å framskaffe og formidle ny kunnskap på våre ansvarsområder styrke kvaliteten på forskningen og utprøvinger som gjennomføres i regi av NAV for å sikre etterprøvbarhet og overførbarhet utvikle tjenester og virkemidler basert på kunnskap om hva som virker underbygge politiske beslutninger med relevant, pålitelig og oppdatert kunnskap få et bedre grunnlag for å opplyse samfunnsdebatten med relevant og aktuell kunnskap på NAVs ansvarsområder Kunnskapsaktiviteter i strategien Kunnskapsstrategien setter søkelyset på følgende fire aktivitetsområder som skal bringe fram ny kunnskap: Anvendt forskning Anvendt forskning utføres først og fremst for å bringe fram ny kunnskap rettet mot bestemte praktiske mål og anvendelser. Dette omfatter kontrollerte forsøk for å måle effekter og resultater, brukerevalueringer og prosessevalueringer. Forskningsbaserte utviklingstiltak Utviklingstiltak inngår som kunnskapsaktivitet i strategien når utviklingsforløpet involverer forskningsaktiviteter. Dette kan være aksjons- eller innovasjonsforskning hvor forskningen skal bidra til å påvirke gjennomføringen eller hente ut kunnskap underveis i utviklingsprosessen. Dette gjelder også erfaringsbasert kunnskap når denne fanges opp og underlegges systematisering og evaluering. 4

5 Analyse, utredning og statistikkutvikling Egne analyser og utredninger av tilstanden og utviklingen på arbeidsmarkedet, velferdsområdet og levekårsområdet inngår som kunnskapsaktiviteter i strategien. Det samme gjelder utvikling av ny statistikk og nye indikatorer. Systematiske kunnskapsoppsummeringer Det produseres mye forskning innenfor arbeids- og velferdsfeltet både i Norge og internasjonalt. Kunnskapsaktiviteter som fanger opp, vurderer, systematiserer og formidler denne forskningen, inngår i kunnskapsstrategien. Forholdet til andre delstrategier og sentrale arbeidsprosesser Kunnskapsstrategien inngår som ett av virkemidlene i den strategiske styringen og utviklingen av NAV. Den skal bidra til å heve kvaliteten på NAVs tjenester. Systematisert kunnskap skal legges til grunn for både organisasjons- og tjenesteutvikling i NAV. Kunnskapsstrategien er en delstrategi som sammen med øvrige delstrategier og sentrale arbeidsprosesser skal bidra til bedre kvalitet og måloppnåelse i NAV. Det er derfor behov for å synliggjøre og avklare de grenseoppgangene kunnskapsstrategien har til andre parallelle strategiske løp og arbeidsprosesser med å forbedre NAV. Statistikk og løpende styringsinformasjon NAV produserer løpende data gjennom den ordinære etatsstyringen og virksomhetsrapporteringen. Løpende statistikkproduksjon er ikke en del av kunnskapsstrategien. Egne analyser av statistikken vil imidlertid inngå i strategien. Det samme gjelder utvikling av ny statistikk og nye indikatorer. Kontinuerlig forbedringsarbeid NAV gjennomfører en rekke tiltak for å styrke kvaliteten blant annet gjennom risikostyring og løpende vurderinger av interne arbeidsprosesser. Tiltak som planlegges, iverksettes og rapporteres i forbindelse med løpende kvalitetsutviklingsarbeid, er ikke en del av kunnskapsstrategien. Det samme gjelder resultater fra tilsyn og klagesaksbehandling som skal fanges opp i organisasjonens internkontrollrutiner og anvendes i kvalitetsforbedringstiltak. Kunnskapsstrategien vil likevel støtte opp under kvalitetsarbeidet ved å evaluere egne intervensjoner, forsøk og arbeidsmåter. Kompetansestrategien Kompetansestrategien og kunnskapsstrategien danner til sammen det viktigste grunnlaget for NAVs samlede kunnskap- og kompetanseutvikling. I videreutviklingen av organisasjonen må disse to strategiene sees i sammenheng. Kunnskapsstrategien skal bidra til at ny kunnskap samles og systematiseres, utvikles og tilgjengeliggjøres, mens kompetansestrategien skal sikre at denne kunnskapen tas i bruk. Eksempelvis vil erfaringsbasert kunnskap operere i begge strategiene. Ansatte tilegner seg og utvikler erfaringsbasert kunnskap og kompetanse gjennom egen og andres praksis. Denne kunnskapen og kompetansen vil utveksles, reflekteres og overføres på ulike læringsarenaer og således være en del av kompetansestrategien. Ny innsikt og praksisutøvelse på bakgrunn av lokal erfaringsbasert kunnskap, blir en del av kunnskapsstrategien når denne systematiseres gjennom evaluering eller forskningsbaserte forsøk. 5

6 Arbeid først Høy yrkesdeltakelse er det sentrale målet også i årene som kommer. Arbeid gir det enkelte menneske økonomisk selvstendighet og handlingsrom og er samtidig den viktigste arenaen for sosial inkludering. Vår innsats skal derfor gi brukerne støtte til arbeid. NAV trenger mer kunnskap om effekten av ulike tiltak og virkemidler for å kvalifisere personer til arbeid og aktivitet. Det er også behov for kunnskapsmiljøer som driver denne forskningen fram. Ambisjoner I 2020 har NAV bidratt til å opprette forskningsmiljøer som aktivt bistår med forskning om effekter av arbeidsrettede tjenester og virkemidler. NAV har styrket kunnskapen om arbeidsgiverne og utvikling av arbeidsmarkedspolitikken er i større grad basert på kunnskapsbaserte fremtidsanalyser. Kunnskapsgrep Utvikle arbeidsinkludering som kunnskapsfelt Vi skal Bygge miljøer og arenaer for å utvikle arbeidsinkludering som fag- og forskningsfelt Utvikle kunnskap om effektiv oppfølging på arbeidsplassen Bygge kunnskap om arbeidsmuligheter ved helseproblemer Fremskaffe kunnskap om livsbetingelser som har betydning for arbeidsinkludering som bolig, skole, familieforhold, økonomi, nettverk mv Bygge opp kunnskap om effekter av NAVs arbeidsrettede tjenester og virkemidler Kunnskapsbasere vår relasjon og samhandling med arbeidsgivere Bygge opp kunnskap om langsiktige utviklingstrekk som påvirker etterspørselen og tilbudet på arbeidsmarkedet Systematisk gjennomføre kontrollerte forsøk, registerbaserte effektanalyser og kunnskapsoppsummeringer Opparbeide kunnskap om arbeidsgivers; o behov for tjenester og samhandling med NAV o etterspørsel etter kompetanse og arbeidskraft o rekrutteringspraksis og holdninger til inkludering Utvikle metoder for å influere på arbeidsgivers adferd og holdninger til inkludering Opparbeide kunnskap om hvilken kompetanse et framtidig arbeidsmarked vil etterspørre Ha god oversikt over fremtidige strukturelle endringer på arbeidsmarkedet og velferdsområdet Utvikle perspektivanalyser for å danne et godt grunnlag for NAVs prioriteringer og tjenesteutvikling 6

7 Pålitelig forvaltning Vi forvalter velferdsordninger som gir det enkelte menneske økonomisk trygghet, og vi støtter brukerne på veien mot arbeid og økt deltakelse i dagliglivet. Gjennom kvalitet, tilgjengelighet og effektivitet legger vi grunnlaget for god brukerservice og skaper tillit til Arbeids- og velferdsetatens arbeid. Variasjoner i praksis mellom ulike enheter tyder på ulikhet i fortolkningen og forvaltningen av regelverk i NAV. Vi trenger mer kunnskap om omfanget av, årsaken til og konsekvensene av ulik praktisering av både regelverket og skjønnsutøvelsen. Ambisjoner I 2020 har NAV gjennom forskningsbasert innsats bidratt til å utvikle et faglig rammeverk for skjønnsutøvelse i NAV. NAV gir gode råd om politiske beslutninger basert på utredninger og evalueringer av regelverkene NAV forvalter. Kunnskapsgrep treffsikkerhet, insentivvirkninger og fordelingskonsekvenser av regelverk Vi skal Fremskaffe kunnskap om virkninger og konsekvenser av eksisterende og foreslått regelverk, både for den enkelte bruker, ulike grupper og samfunnet som helhet Sammenligne med andre lands ordninger Legge forskningsbasert kunnskap til grunn for forslag til endringer i regelverk Fremskaffe kunnskap om underforbruk av ytelser og tjenester Utvikle et kunnskapsbasert grunnlag for å utøve godt og pålitelig skjønn omfanget og konsekvensene av trygdemisbruk Analysere områder med stor variasjon i skjønnsutøvelsen for å utvikle gode rammer for pålitelig skjønn Systematisk utarbeide og presentere kvalifiserte anslag for det økonomiske omfanget av trygdemisbruk Fremskaffe kunnskap om holdninger til trygdemisbruk og tilliten til velferdsordningene Ta i bruk komparative analyser av trygdemisbruk for å sammenligne utviklingen med andre land. 7

8 Aktive brukere NAV skal gi mennesker muligheter og vi tilbyr tjenester til et stort mangfold av brukere. Vår innsats og samhandling skal møte den enkeltes behov slik at brukeren kan ta ansvar for eget liv. NAV har behov for mer kunnskap om virksomme metoder for veiledning og oppfølging av brukere. Det er behov for å styrke kunnskapen om god samhandling med andre instanser, særlig overfor prioriterte målgrupper. Ambisjoner I 2020 har NAV innført kunnskapsbaserte veilednings- og oppfølgingsmetoder som bidrar til å skape tillit og respekt, og som motiverer brukere til arbeid og fremmer sosial inkludering. Kunnskapsgrep virkningen av NAVs veilednings- og oppfølgingsmetodikk Vi skal Systematisk videreutvikle NAVs veilednings- og oppfølgingsmetodikk ved å gjennomføre kontrollerte forsøk og registerbaserte undersøkelser Identifisere og prøve ut metoder for veiledning og oppfølging som bidrar til at brukerne får reell innflytelse og et aktivt eierskap til sin egen utvikling prioriterte brukergrupper veier ut av fattigdom virkningen av NAVs elektroniske tjenester Gjennomføre systematiske undersøkelser av brukererfaringene for å videreutvikle og målrette tjenestene Innhente kunnskap om god og effektiv samhandling med andre aktører i oppfølgingen av prioriterte målgrupper Bygge opp kunnskap om marginaliseringsprosesser ved blant annet å utvikle bedre datagrunnlag på levekårs- og fattigdomsområdet Frambringe forskningsbasert kunnskap om gode rammebetingelser for sosial inkludering, særlig rettet mot barn og unge Framskaffe kunnskap om virkningen av økt selvbetjening for ulike brukergrupper gjennom blant annet brukerundersøkelser Utarbeide kunnskapsbaserte scenarier for fremtidig brukeradferd som bidrar til å videreutvikle våre elektroniske tjenester Identifisere nettbaserte og audiovisuelle tjenester som kan styrke brukernes muligheter for å komme i arbeid eller aktivitet 8

9 Kunnskapsrik samfunnsaktør Våre erfaringer og vår kunnskap skal bidra til utvikling og gjennomføring av arbeids- og velferdspolitikken. NAV har behov for eksterne miljøer med tilstrekkelig kunnskap og kompetanse på våre kjerneområder. Det er også behov for miljøer som bidrar til å systematisere og vurdere norsk og internasjonal forskning i tilknytning til NAVs ansvarsområde. Det er behov for å målrette og prioritere egeninitiert forskning i tråd med NAVs kunnskapsbehov. Ambisjoner I 2020 er det opprettet kunnskapsmiljø som bistår med systematiske oppsummeringer av forskning og det er etablert et samarbeid med enkelte forskningsinstitutter, universiteter og høgskoler som har god forskerkompetanse på våre områder. Politiske satsinger iverksettes med utgangspunkt i forskningsbaserte utprøvinger og NAV bidrar aktivt i samfunnsdebatten med pålitelig og oppdatert kunnskap. Kunnskapsgrep Mer målrettet og planmessig utnyttelse av FoU-midler Vi skal Systematisk avdekke kunnskapsbehov og styrke bestillerkompetansen ut mot forskningsmiljøene Lage systemer for å sikre god prioritering av forskningsaktiviteter Utvikle kunnskapsmiljø som vurderer effekter av NAVs arbeidsmåter og virkemidler Forsøksprosjekter og politiske satsinger skal innrettes og evalueres slik at de har overføringsverdi Stimulere til utvikling av robuste miljøer for praksisnær forskning Opplyse samfunnsdebatten med pålitelig og oppdatert kunnskap Ta initiativ til å utvikle kunnskapsmiljø som indentifiserer, sammenstiller, vurderer og formidler forskningsbasert kunnskap på NAVs ansvarsområder Som hovedregel prøve ut nye satsinger og ordninger før de gjennomføres i fullskala Bidra aktivt til å bygge opp NAV-relevant forskningskompetanse i utvalgte forskningsinstitutter, universiteter og høyskoler og utvikle et systematisk samarbeid med disse Utvikle og gjennomføre lokale forskningsprosjekter av høy kvalitet basert på et tett samarbeid mellom forskning, utdanning, tjenesteutøvere og brukere Bidra til at forskningsbasert kunnskap på NAVs ansvarsområder blir innarbeidet i helse- og velferdsutdanningene Aktivt ta i bruk forskningsbasert kunnskap og egne analyser om tilstanden og forventet utvikling på NAVs ansvarsområder i vår kommunikasjon ut mot offentligheten 9

10 Løsningsdyktig organisasjon For å lykkes med de øvrige innsatsområdene må vi hele tiden utvikle og forbedre oss. Vi skal være en effektiv etat som stadig blir litt bedre enn i går. Brukerne skal oppleve at de får helhetlig innsats, uavhengig av hvordan etaten er organisert eller hva som er statens eller kommunens ansvar. Det er behov for å utvikle og samle data innenfor NAV-forvaltningens totale ansvarsområde for få gode helhetlige analyser av hvordan forvaltningen fungerer. NAV har også behov for å bedre formidlingen av kvalitetsmessig god forskning og utredning. Det foregår også mye god praksis ute i tjenestefeltet som ikke blir fanget opp og underlagt systematisk evaluering. Ambisjoner: I 2020 har NAV utarbeidet en god struktur på sin kunnskapsproduksjon med godt faglig innhold og det er opprettet systemer for å spre forskningsbasert kunnskap. NAV klarer å fange opp og systematisere lovende utprøvinger i egen organisasjon og underlegge denne forskning og analyser. Kunnskapsgrep Samle, systematisere og forbedre statistikkgrunnlaget innenfor ytelses- og oppfølgingsområdene Vi skal Sikre at NAVs IKT-løsninger og registre utformes slik at de genererer pålitelige data for statistikk og styringsinformasjon. Bedre datagrunnlaget på levekårs og fattigdomsområdet Sammenstille data om utdanning, helse, arbeidsmarked og statlige og kommunale velferdsordninger for å gjennomføre helhetlige analyser av utviklingen på NAVs ansvarsområder Utvikle systemer for formidling av relevant og kvalitativt god forskning og utredning Identifisere og systematisere god erfaringsbasert praksis hvordan organisatoriske løsninger påvirker måloppnåelsen i NAV Formidle relevant forskningsbasert kunnskap på en systematisk måte gjennom konferanser, egne og eksterne publikasjoner og nav.no/navet Gjøre relevant forskning tilgjengelig gjennom egen kunnskapsportal på nav.no og navet Identifisere potensielt god erfaringsbasert praksis ved å sammenstille kunnskap fra styringsdialogen, data fra praksisfeltet og egne analyser Iverksette praksisnære forsøk for å prøve ut, systematisere og evaluere erfaringsbasert kunnskap Evaluere virkningen av vårt eget endrings- og forbedringsarbeid, herunder implementering av moderniseringsprogrammet Fange opp og evaluere hensiktsmessige ledelses- og organisasjonsformer i NAV Identifisere suksesskriterier for partnerskapet i NAV 10

Kunnskapsstrategi i NAV 2013-2020

Kunnskapsstrategi i NAV 2013-2020 Kunnskapsstrategi i NAV 2013-2020 Forord NAV har et ansvar for å sikre at tjenestene og virkemidlene i arbeids- og velferdsforvaltningen i størst mulig grad er kunnskapsbaserte. For å styrke og målrette

Detaljer

Kompetansestrategi for NAV

Kompetansestrategi for NAV Kompetansestrategi for NAV Ingar Heum Strategiseksjonen Arbeids- og velferdsdirektoratet Kompetansestrategien understøtter virksomhetsstrategien og skal bidra til at virksomhetsstrategiens målbilde realiseres.

Detaljer

Kompetansestrategi for NAV. Kompetansestrategi for NAV

Kompetansestrategi for NAV. Kompetansestrategi for NAV Kompetansestrategi for NAV 2013 2020 1 Innledning Kompetansestrategien skal understøtte virksomhetsstrategiens målbilde og innsatsområder. Formålet er primært å gi føringer for hva slags kompetanse etaten

Detaljer

Virksomhetsstrategi for Arbeids- og velferdsetaten

Virksomhetsstrategi for Arbeids- og velferdsetaten Virksomhetsstrategi for Arbeids- og velferdsetaten 2011-2020 Forord Etableringen av NAV er fullført med NAV-kontor på plass i alle kommuner, og nye tjenester til brukerne. Nå er vi inne i neste fase, der

Detaljer

Kunnskapsfunksjonen i NAV

Kunnskapsfunksjonen i NAV Kunnskapsfunksjonen i NAV Intensjoner med NAV-reformen politiske forventninger (fra Stortingsdokumentene) NAV-kontorene skal bruke mer tid og få mer kompetanse ift vesentlige oppgaver som avklaring, veiledning,

Detaljer

Nedenfor følger informasjon om rammene for programmet og søknadsprosessen.

Nedenfor følger informasjon om rammene for programmet og søknadsprosessen. Utlysning Praksis- og kunnskapsutvikling i NAV-kontorene Arbeids- og velferdsdirektoratet inviterer Fylkesmannen og NAV-fylke i samarbeid med aktuelle NAV-kontor i fylket til å søke om deltakelse i utviklingsprogrammet

Detaljer

Kunnskapsfunksjonen i NAV og samarbeidet med universitetene og høgskolene Yngvar Åsholt Kunnskapsdirektør

Kunnskapsfunksjonen i NAV og samarbeidet med universitetene og høgskolene Yngvar Åsholt Kunnskapsdirektør Samarbeidskonferansen 2014 Kunnskapsfunksjonen i NAV og samarbeidet med universitetene og høgskolene Yngvar Åsholt Kunnskapsdirektør Ny politisk plattform Fornyelse, mer effektive tjenester Full gjennomgang

Detaljer

Veier videre - Hvordan kan kunnskap fra Ungdom i svevet komme til nytte for Arbeids- og velferdsdirektoratet?

Veier videre - Hvordan kan kunnskap fra Ungdom i svevet komme til nytte for Arbeids- og velferdsdirektoratet? Ungdom i svevet hva fant de? 19.11.2015 Veier videre - Hvordan kan kunnskap fra Ungdom i svevet komme til nytte for Arbeids- og velferdsdirektoratet? Arbeids- og velferdsdirektoratet seniorrådgiver Åse

Detaljer

Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015

Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015 Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015 Godkjent: Styrevedtak Dato: 01.09.2011 Innhold 1. Våre kvalitetsutfordringer 2. Skape bedre kvalitet 3. Mål, strategi og virkemidler

Detaljer

På vei til ett arbeidsrettet NAV

På vei til ett arbeidsrettet NAV Nasjonal konferanse, Bergen 20.april 2015 På vei til ett arbeidsrettet NAV -Bolig i et arbeidsperspektiv Yngvar Åsholt Kunnskapsdirektør Yrkesdeltakelsen i Norge 2 600 000 innmeldte (sysselsatte) 420 000

Detaljer

NOKUTs strategier Strategi for utvikling av NOKUT 2015 2020

NOKUTs strategier Strategi for utvikling av NOKUT 2015 2020 NOKUTs strategier Strategi for utvikling av NOKUT 2015 2020 Oktober 2014 Tittel: Strategi for utvikling av NOKUT 2015 2020 Dato: Oktober 2014 www.nokut.no Forord NOKUT har siden oppstarten i 2003 vært

Detaljer

Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune

Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune Oslo kommune Byrådsavdeling for finans Prosjekt virksomhetsstyring Prinsippnotat Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune 22.09.2011 2 1. Innledning Prinsipper for virksomhetsstyring som presenteres

Detaljer

Digitaliseringsstrategi 2014-2029

Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet.

Detaljer

Kriminalomsorgens høgskole og utdanningssenter KRUS. Strategiplan

Kriminalomsorgens høgskole og utdanningssenter KRUS. Strategiplan Kriminalomsorgens høgskole og utdanningssenter KRUS Strategiplan 2016-2019 Innhold Utdanning og undervisning... 4 Mål... 4 Forskning og utviklingsarbeid... 5 Mål... 5 Samfunnsrettet virksomhet og formidling...

Detaljer

Saksbehandler: Torill Skage Sørli Saksnr.: 15/02491-2

Saksbehandler: Torill Skage Sørli Saksnr.: 15/02491-2 Ås kommune Høring - "Et NAV med muligheter" Saksbehandler: Torill Skage Sørli Saksnr.: 15/02491-2 Behandlingsrekkefølge Møtedato Hovedutvalg for helse og sosial Kommunestyret Rådmannens innstilling: Ås

Detaljer

Hva er utfordringene og hvilken type kompetanse trenger vi? Bjørn Gudbjørgsrud, 5. november 2012

Hva er utfordringene og hvilken type kompetanse trenger vi? Bjørn Gudbjørgsrud, 5. november 2012 Hva er utfordringene og hvilken type kompetanse trenger vi? Bjørn Gudbjørgsrud, 5. november 2012 Bakteppe hvor er NAV? Vi leverer bedre tjenester til brukerne våre men fortsatt rom for forbedring Øke overgang

Detaljer

Regional kompetanseplan for Østfold mot 2050 Handlingsprogram for perioden 2015-2019

Regional kompetanseplan for Østfold mot 2050 Handlingsprogram for perioden 2015-2019 Regional kompetanseplan for Østfold mot 2050 Handlingsprogram for 2015-2019 Regional kompetanseplan for Østfold mot 2050 0 Innholdsfortegnelse HANDLINGSPROGRAM 2015-2019... 2 4.1 Kultur/holdninger... 2

Detaljer

1. Oppsummering 2. 2. Kompetansehjulet i Follo (KHF) 2. 3. Utfordringer innen helse- og omsorgstjenestene i kommunene 3. 4. Forankring og samarbeid 4

1. Oppsummering 2. 2. Kompetansehjulet i Follo (KHF) 2. 3. Utfordringer innen helse- og omsorgstjenestene i kommunene 3. 4. Forankring og samarbeid 4 Innhold 1. Oppsummering 2 2. Kompetansehjulet i Follo (KHF) 2 3. Utfordringer innen helse- og omsorgstjenestene i kommunene 3 4. Forankring og samarbeid 4 5. STRATEGI FOR KOMPETANSEHJULET 2012-2016 4 5.1

Detaljer

Arbeidsgiverstrategi 2013 2020

Arbeidsgiverstrategi 2013 2020 Arbeidsgiverstrategi 2013 2020 1. Innledning Rogaland fylkeskommune Rogaland fylkeskommune er en av fylkets største arbeidsgivere med rundt 3800 ansatte (pr 2013). Fylkeskommunen har et unikt samfunnsoppdrag.

Detaljer

Nye veier for NAV og NAVs samarbeid med universiteter og høgskoler

Nye veier for NAV og NAVs samarbeid med universiteter og høgskoler Nytt samarbeidsforum NAV-UHR. Oppstartsmøte 21. oktober 2016. Nye veier for NAV og NAVs samarbeid med universiteter og høgskoler Per Inge Langeng og Kristel Skorge Kunnskapsavdelingen Arbeids- og velferdsdirektoratet

Detaljer

Arbeidstilsynets strategi

Arbeidstilsynets strategi Innholdsfortegnelse Innledning 3 visjon og målbilde 4 strategi for perioden 2017-2019 3.1 Strategisk område: Forebyggende arbeidsmiljøarbeid 3.1.1 Strategisk mål: Styrke arbeidsmiljøarbeidet i risikoutsatte

Detaljer

Brukermedvirkning på systemnivå i Arbeids- og velferdsetaten.

Brukermedvirkning på systemnivå i Arbeids- og velferdsetaten. Brukermedvirkning på systemnivå i Arbeids- og velferdsetaten. 1. INNLEDNING: Arbeids- og velferdsetaten skal legge til rette for kontakt med representanter for etatens brukergrupper. Brukermedvirkning

Detaljer

Planer og meldinger 2007/2. Statistisk sentralbyrå. Strategier 2007

Planer og meldinger 2007/2. Statistisk sentralbyrå. Strategier 2007 2007/2 Planer og meldinger Statistisk sentralbyrå Strategier 2007 Ledelsen har ordet Hvordan vil rammebetingelsene for produksjon av offisiell statistikk utvikle seg framover? Det kan vi ikke svare presist

Detaljer

Høringsuttalelse "Et NAV med muligheter. Bedre brukermøter, større handlingsrom og tettere på arbeidsmarkedet"

Høringsuttalelse Et NAV med muligheter. Bedre brukermøter, større handlingsrom og tettere på arbeidsmarkedet Arkivsaknr: 2015/1424 Arkivkode: Saksbehandler: Helge D. Akerhaugen Saksgang Møtedato Formannskapet 01.10.2015 Kommunestyret 15.10.2015 Høringsuttalelse "Et NAV med muligheter. Bedre brukermøter, større

Detaljer

Tromsø kommune støtter Vågeng-utvalgets synspunkter om at arbeidsgivere må prioriteres langt høyere av NAV.

Tromsø kommune støtter Vågeng-utvalgets synspunkter om at arbeidsgivere må prioriteres langt høyere av NAV. NAVs kontakt med arbeidsmarkedet og arbeidsgiver Tromsø kommune støtter Vågeng-utvalgets synspunkter om at arbeidsgivere må prioriteres langt høyere av NAV. NAV er helt avhengig av et godt samarbeid med

Detaljer

Nytten ved å jobbe systematisk med intern kontroll Revisjonsdirektør Solbjørg Lie

Nytten ved å jobbe systematisk med intern kontroll Revisjonsdirektør Solbjørg Lie DFØ Lansering av veileder i internkontroll - 23. mai 2013 Nytten ved å jobbe systematisk med intern kontroll Revisjonsdirektør Solbjørg Lie Organisasjonskart for NAV fra 1.1.2013 Arbeids- og velferdsdirektoratet

Detaljer

BUFETATS STRATEGI Kvalitetsutviklingsprogrammet

BUFETATS STRATEGI Kvalitetsutviklingsprogrammet BUFETATS STRATEGI 2018-2020 Kvalitetsutviklingsprogrammet INNHOLD INNHOLD FORORD... 3 1. VISJON OG VERDIER... 4 2. MÅLGRUPPER... 5 3. KVALITET... 6 4. MÅL OG INNSATSOMRÅDER... 7 5. AKTUELLE TILTAK... 8

Detaljer

Satsingsområdene synliggjør samtidig verdier og holdninger som alle medarbeidere i direktoratet har ansvar for å stå for i sitt arbeid.

Satsingsområdene synliggjør samtidig verdier og holdninger som alle medarbeidere i direktoratet har ansvar for å stå for i sitt arbeid. STRATEGI 2015-2020 Fiskeridirektoratet skal fram til 2020 arbeide spesielt med fem områder som vil være helt sentrale for at vi skal kunne løse det oppdraget og nå de målene samfunnet har satt for vår

Detaljer

Høring - "Et NAV med muligheter"

Høring - Et NAV med muligheter // NOTAT Til: Rådmannen // Fra: Bente Jansen // Dato: 25.06.15 Høring - "Et NAV med muligheter" Arbeids- og sosialdepartementet har sendt sluttrapporten «Et NAV med muligheter - bedre brukermøter, større

Detaljer

I I. Samarbeidsavtale. mellom. Bjugn kommune og NAV Sør-Trøndelag Gjelder perioden 01.05.14-01.05.17

I I. Samarbeidsavtale. mellom. Bjugn kommune og NAV Sør-Trøndelag Gjelder perioden 01.05.14-01.05.17 I I Samarbeidsavtale mellom Bjugn kommune og NAV Sør-Trøndelag Gjelder perioden 01.05.14-01.05.17 Samarbeidsparter Avtalen er inngått mellom Bjugn kommune og NAV Sør-Trøndelag. Avtalen gjelder drift av

Detaljer

Strategisk plan Sunnaas sykehus HF 2012-2020

Strategisk plan Sunnaas sykehus HF 2012-2020 Strategisk plan Sunnaas sykehus HF 2012-2020 Innhold side 4 Sunnaas sykehus HF mot 2020 5 Premissleverandør i utvikling av rehabilitering i Norge 7 Strategiske målsettinger 8 Grunnleggende forankring

Detaljer

Hva er HELSEVEL og hvorfor søkeseminar? Avdelingsdirektør Eivind Hovden, Norges forskningsråd

Hva er HELSEVEL og hvorfor søkeseminar? Avdelingsdirektør Eivind Hovden, Norges forskningsråd Hva er HELSEVEL og hvorfor søkeseminar? Avdelingsdirektør Eivind Hovden, Norges forskningsråd Hvordan møter vi eldrebølgen? (2014) Gode og effektive helse-, omsorgs- og velferdstjenester (HELSEVEL) 2015-2024

Detaljer

Januar 2016. Handlingsprogram og strategisk program

Januar 2016. Handlingsprogram og strategisk program Januar 2016 Handlingsprogram og strategisk program 1 2 Innhold Innledning... 4 Visjon... 4 Forbundets virksomhet... 5 PF som organisasjon... 6 Langsiktig plan for perioden 2016-2018... 6 Hovedsatsningsområde:

Detaljer

STRATEGI FOR NIFU 2015-2019

STRATEGI FOR NIFU 2015-2019 STRATEGI FOR NIFU 2015-2019 VIRKSOMHETSIDÉ NIFU skal være et uavhengig forskningsinstitutt og en offensiv leverandør av kunnskapsgrunnlag for politikkutforming på fagområdene utdanning, forskning, og innovasjon.

Detaljer

Fornebu 27. august 2015. Inkluderingskompetanse i NAV utfordringer og muligheter. Yngvar Åsholt. Kunnskapsdirektør Arbeids- og velferdsdirektoratet

Fornebu 27. august 2015. Inkluderingskompetanse i NAV utfordringer og muligheter. Yngvar Åsholt. Kunnskapsdirektør Arbeids- og velferdsdirektoratet Fornebu 27. august 2015 Inkluderingskompetanse i NAV utfordringer og muligheter Yngvar Åsholt Kunnskapsdirektør Arbeids- og velferdsdirektoratet Bakteppe 1 verdens beste land å bo i Et likhetssamfunn Høy

Detaljer

«Om kunnskaps- og kompetansebehov i førstelinjen i NAV-kontorene, og målene for NAVs satsing på å utvikle NAV-orienterte miljøer i UH-sektoren»

«Om kunnskaps- og kompetansebehov i førstelinjen i NAV-kontorene, og målene for NAVs satsing på å utvikle NAV-orienterte miljøer i UH-sektoren» Oslo 16. oktober 2015 «Om kunnskaps- og kompetansebehov i førstelinjen i NAV-kontorene, og målene for NAVs satsing på å utvikle NAV-orienterte miljøer i UH-sektoren» Per Inge Langeng Kunnskapsstaben Arbeids-

Detaljer

Strategisk plattform 2014

Strategisk plattform 2014 Strategisk plattform 2014 De politiske føringene fra Stortinget, regjeringen og Kommunal- og moderniseringsdepartementet i statsbudsjett og tildelingsbrev gir rammene for Husbankens strategiske plattform.

Detaljer

SAMLING HOS FYLKESMANNEN 08.01.2016 LÆRINGSSYSTEMET SOM HJELPEMIDDEL FOR ORGANISERING AV SAMARBEID

SAMLING HOS FYLKESMANNEN 08.01.2016 LÆRINGSSYSTEMET SOM HJELPEMIDDEL FOR ORGANISERING AV SAMARBEID SAMLING HOS FYLKESMANNEN 08.01.2016 LÆRINGSSYSTEMET SOM HJELPEMIDDEL FOR ORGANISERING AV SAMARBEID KORT OM PROSJEKTET FYLKESMANNEN SOM PROSJEKTEIER Prøve ut Supported Employment Utvikle et læringssystem

Detaljer

Fort og riktig Ledelse og styring i offentlig sektor

Fort og riktig Ledelse og styring i offentlig sektor Fort og riktig Ledelse og styring i offentlig sektor Adm. direktør Marianne Andreassen Ansvar og lederskap Gjørv-kommisjonen: Kommisjonens viktigste anbefaling er at ledere på alle nivåer i forvaltningen

Detaljer

STORTINGSMELDING Stortingsmelding 33 ( ) «NAV i en ny tid for arbeid og aktivitet» understreker at arbeid nå skal være første prioritet i NAV.

STORTINGSMELDING Stortingsmelding 33 ( ) «NAV i en ny tid for arbeid og aktivitet» understreker at arbeid nå skal være første prioritet i NAV. NAV NAV er inne i store endringsprosesser. Nedsatt ekspertgruppe med leder Sigrun Vågeng kom med forslag til et bedre NAV. Essensen : NAV kontorene må ha tettere kontakt med arbeidsgivere og få større

Detaljer

Ekspertgruppens medlemmer

Ekspertgruppens medlemmer ET MED MULIGHETER Bedre brukermøter, større handlingsrom og tettere på arbeidsmarkedet. Leder for NAV-ekspertgruppen Sigrun Vågeng torsdag 9. april 2015 Ekspertgruppens medlemmer Sigrun Vågeng (leder),

Detaljer

Samarbeidsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv for Bergen kommune

Samarbeidsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv for Bergen kommune /14 Hovedarbeidsmiljøutvalget Samarbeidsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv for Bergen kommune KJVO ESARK-038-201110374-16 Hva saken gjelder: Bergen kommune har siden 15. januar 2011 hatt en konsernovergripende

Detaljer

Arbeidsgruppe 4. Brukermedvirkning

Arbeidsgruppe 4. Brukermedvirkning Arbeidsgruppe 4 Direktørmøte Hvordan få til en aina.olsen@helse-nord.no god og hensiktsmessig implementering Brukermedvirkning 1. Individuell plan Brukere og pårørende skal ha reell innflytelse på utformingen

Detaljer

2 Introduksjon til virksomheten og hovedtall

2 Introduksjon til virksomheten og hovedtall 2 Introduksjon til virksomheten og hovedtall 2.1 NAVs oppgaver Arbeids- og velferdsetaten har ansvaret for gjennomføringen av arbeidsmarkeds-, trygde- og pensjonspolitikken. Etaten skal forvalte arbeidsmarkedsloven,

Detaljer

Inkludering mellom samfunnsansvar og effektivitet

Inkludering mellom samfunnsansvar og effektivitet Inkludering mellom samfunnsansvar og effektivitet Den nye arbeids- og velferdsetaten - organisatorisk virkemiddel for inkluderende arbeidsliv Direktør Tor Saglie, NAV-interim Formålet med reformen Få flere

Detaljer

Østfold fylkeskommune. Skoleeier kunnskapsbasert praksis

Østfold fylkeskommune. Skoleeier kunnskapsbasert praksis Østfold fylkeskommune Skoleeier kunnskapsbasert praksis 1 Østfold fylkeskommune skoleeier kunnskapsbasert praksis Fylkestinget/de folkevalgte er skoleeier Fylkesrådmannen Tilrettelegger med styringsinformasjon

Detaljer

Oversikt over mål, strategier og mulige tiltak i AGP 2020

Oversikt over mål, strategier og mulige tiltak i AGP 2020 Oversikt over mål, strategier og mulige tiltak i AGP 2020 Hovedmål for Arbeidsgiverpolitisk plattform 2020 1. Asker kommune er en attraktiv og foretrukket arbeidsgiver 2. Asker kommune er en innovativ,

Detaljer

Bydel Grorud, Oslo kommune

Bydel Grorud, Oslo kommune Bydel Grorud, Oslo kommune 2. Kontaktperson: Hanne Mari Førland 3. E-post: hanne.mari.forland@bgr.oslo.kommune.no 4. Telefon: 92023723 5. Fortell oss kort hvorfor akkurat deres kommune fortjener Innovasjonsprisen

Detaljer

KUNNSKAPSBASERT FOLKEHELSEARBEID OG REGIONALT SAMARBEID. Fylkesforum for folkehelse, «Samarbeid gir god folkehelse» 27. mars.

KUNNSKAPSBASERT FOLKEHELSEARBEID OG REGIONALT SAMARBEID. Fylkesforum for folkehelse, «Samarbeid gir god folkehelse» 27. mars. KUNNSKAPSBASERT FOLKEHELSEARBEID OG REGIONALT SAMARBEID Fylkesforum for folkehelse, «Samarbeid gir god folkehelse» 27. mars. Rica hotell Bodø Hva skal vi snakke om? Kunnskapsbasert folkehelsearbeid (hvordan

Detaljer

FRA INNSATT TIL ANSATT VEIEN FRA FENGSEL TIL ARBEID

FRA INNSATT TIL ANSATT VEIEN FRA FENGSEL TIL ARBEID FRA INNSATT TIL ANSATT VEIEN FRA FENGSEL TIL ARBEID 14 a - gir alle som ønsker bistand rettet mot arbeid en rett til: Behovsvurdering: vurdering av behov for bistand til å komme i arbeid. Arbeidsevnevurdering

Detaljer

VIRKSOMHETSPLAN 2013-2014

VIRKSOMHETSPLAN 2013-2014 VIRKSOMHETSPLAN 2013-2014 "Virksomhetsplan for perioden 2013 og 2014 er et resultat av Strategi 2020. Målene fra Strategi 2020 er utgangspunktet for nasjonale og regionale tiltak i kommende periode. Intensjonen

Detaljer

Sjumilssteget i Østfold

Sjumilssteget i Østfold Sjumilssteget i Østfold Fylkesmannen skal - stimulere til samarbeid og samordning på tvers av fagområder i saker som omfatter barn og unge med særskilte behov - følge opp tiltak som er rettet mot barn

Detaljer

ASVLs strategi og handlingsplan ASVLs medlemsbedrifter bidrar til utvikling gjennom arbeid. Bildet er tatt på Flyndra.

ASVLs strategi og handlingsplan ASVLs medlemsbedrifter bidrar til utvikling gjennom arbeid. Bildet er tatt på Flyndra. ASVLs strategi og handlingsplan 2017-2019 ASVLs medlemsbedrifter bidrar til utvikling gjennom arbeid. Bildet er tatt på Flyndra. Foto: Lena Knutli 1 ASVLs visjon Arbeid for alle! Grunnlovens bestemmelse

Detaljer

Virksomhetsstrategi 2014-2018

Virksomhetsstrategi 2014-2018 Virksomhetsstrategi 2014-2018 Én kriminalomsorg Kriminalomsorgen består av omlag fem tusen tilsatte. Fem tusen individer med forskjellig utdanningsbakgrunn, fagfelt og arbeidssted. Felles for oss alle

Detaljer

Handlingsplan

Handlingsplan SAK TIL STYRINGSGRUPPEN Handlingsplan 2017-2020 Saksnummer 17/2017 Avsender Senterleder Møtedato 15.06.2017 Bakgrunn for saken Utkast til handlingsplan for E-helseforskning i perioden fram til evaluering

Detaljer

Ringer i Vannet NHO-bedriftenes bidrag til økt arbeidsinkludering

Ringer i Vannet NHO-bedriftenes bidrag til økt arbeidsinkludering Ringer i Vannet NHO-bedriftenes bidrag til økt arbeidsinkludering Magne Bråthen og Lise Lien Ringer i Vannet NHO-bedriftenes bidrag til økt arbeidsinkludering I. Arbeidsgivernes rolle i inkluderingsarbeidet

Detaljer

Innledning / bakgrunn Dette strategiprosjektet er omfattende og det er derfor behov for å dele opp prosjektet i forskjellige faser:

Innledning / bakgrunn Dette strategiprosjektet er omfattende og det er derfor behov for å dele opp prosjektet i forskjellige faser: OPPFØLGING STATUS PROSJEKT NY NÆRVÆRSSTRATEGI Arkivsaksnr.: 13/3181 Arkiv: 440 Saksnr.: Utvalg Møtedato 23/13 Arbeidsmiljøutvalget 12.11.2013 Forslag til vedtak: AMU tar status prosjekt nærværsstrategi

Detaljer

Sak: Kvalitetssikringssystem ved Universitetet i Nordland

Sak: Kvalitetssikringssystem ved Universitetet i Nordland Høgskolen i Bodø Saksnummer: Møtedato: Styret 103/10 16.12.2010 Arkivreferanse: 2010/2058/ Sak: Kvalitetssikringssystem ved Universitetet i Nordland Behandling: Vedtak: 1. Styret for Høgskolen i Bodø vedtar

Detaljer

NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet

NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Strategidokument NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet NTNU har hovedansvar for den høyere teknologiutdanningen i Norge. I tillegg til teknologi og naturvitenskap har vi et rikt fagtilbud

Detaljer

1 Innledning:... 3 1.1 Presentasjon av Eidebarnehagene... 4 1.2 Bakgrunnen for kompetanseplanen... 4

1 Innledning:... 3 1.1 Presentasjon av Eidebarnehagene... 4 1.2 Bakgrunnen for kompetanseplanen... 4 1 Innholdsfortegnelse 1 Innledning:... 3 1.1 Presentasjon av Eidebarnehagene... 4 1.2 Bakgrunnen for kompetanseplanen... 4 1.3 Fra Rammeplan for barnehagens innhold og oppgaver... 4 1.4 Utdanningsdirektoratets

Detaljer

2006/560 I // Samarbeidsavtale. mellom. Ørland kommune og NAV Sør-Trøndelag

2006/560 I // Samarbeidsavtale. mellom. Ørland kommune og NAV Sør-Trøndelag 2006/560 I // Samarbeidsavtale mellom Ørland kommune og NAV Sør-Trøndelag Evaluert 2016 Innhold..\. ". Samarbeidsparter Formål Styring og ledelse av NAV-kontoret Medbestemmelse Mâl- og resultatkrav Informasjonsstrategi

Detaljer

Nasjonale mål, hovedprioriteringer og tilskudd innenfor de sosiale tjenestene i arbeids- og velferdsforvaltningen 2013

Nasjonale mål, hovedprioriteringer og tilskudd innenfor de sosiale tjenestene i arbeids- og velferdsforvaltningen 2013 // Landets kommuner Deres ref: Vår ref: Vår dato: 08/18250 21.01.2013 Nasjonale mål, hovedprioriteringer og tilskudd innenfor de sosiale tjenestene i arbeids- og velferdsforvaltningen 2013 Innledning Arbeids-

Detaljer

Nasjonale mål, hovedprioriteringer og tilskudd innenfor de sosiale tjenestene i arbeids- og velferdsforvaltningen 2014

Nasjonale mål, hovedprioriteringer og tilskudd innenfor de sosiale tjenestene i arbeids- og velferdsforvaltningen 2014 / / il q1145 bni,) Landets kommuner Deres ref: Vår ref:08/18250 Vår dato: 16.1.2014 Nasjonale mål, hovedprioriteringer og tilskudd innenfor de sosiale tjenestene i arbeids- og velferdsforvaltningen 2014

Detaljer

«Praksis- og kunnskapsutvikling i NAVkontor «- Bakgrunn og rammer

«Praksis- og kunnskapsutvikling i NAVkontor «- Bakgrunn og rammer «Praksis- og kunnskapsutvikling i NAVkontor «- Bakgrunn og rammer Utviklingsforsøk som har sitt utspring i, men er ikke en videreføring av HUSK-forsøket (Høgskole- og universitetssosialkontor) (2006-2011)

Detaljer

Rådmannen har tiltro til, og en klar forventning om, at alle ansatte i Verran kommune bidrar til at vi når våre mål.

Rådmannen har tiltro til, og en klar forventning om, at alle ansatte i Verran kommune bidrar til at vi når våre mål. Til ansatte i Verran kommune Rådmannen ønsker å tydeliggjøre sine forventninger til det arbeidet som skal gjøres i 2012. Dette blant annet gjennom et forventningsbrev. Forventningsbrevet er innrettet slik

Detaljer

Den gode barnehagen er en likestilt barnehage

Den gode barnehagen er en likestilt barnehage Handlingsplan Den gode barnehagen er en likestilt barnehage Handlingsplan for likestilling i barnehagene 2004 2007 Forord Jeg er glad for å kunne presentere Handlingsplanen for likestilling i barnehagen

Detaljer

erpolitikk Arbeidsgiv

erpolitikk Arbeidsgiv Arbeidsgiverpolitikk En freskere kommune Kompetanse Medbestemmelse Likestilling og mangfold Ledelse Omdømme Livsfaser Lønn Rekruttere og beholde Arbeidsgiverpolitikk mot 2015 God arbeidsgiverpolitikk skal

Detaljer

Sykehuset Innlandet HF Styremøte 05.05.14 SAK NR 037 2014 HELHETLIG PLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING 2014. Forslag til VEDTAK:

Sykehuset Innlandet HF Styremøte 05.05.14 SAK NR 037 2014 HELHETLIG PLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING 2014. Forslag til VEDTAK: Sykehuset Innlandet HF Styremøte 05.05.14 SAK NR 037 2014 HELHETLIG PLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING 2014 Forslag til VEDTAK: 1. Styret tar redegjørelsen om arbeidet med å videreutvikle virksomhetsstyringen

Detaljer

Arbeidstilsynet På jobb for et godt arbeidsliv. Strategisk plan 2013-2016

Arbeidstilsynet På jobb for et godt arbeidsliv. Strategisk plan 2013-2016 Arbeidstilsynet På jobb for et godt arbeidsliv Strategisk plan 2013-2016 Arbeidstilsynet På jobb for et godt arbeidsliv Innholdsfortegnelse På jobb for et godt arbeidsliv! 3 Dette skal vi oppnå 4 Strategier

Detaljer

Forskningsstrategi Rådet for psykisk helse 2008-2012

Forskningsstrategi Rådet for psykisk helse 2008-2012 Forskningsstrategi Rådet for psykisk helse 2008-2012 Forskningsstrategi_2008_2012.doc Side 1 av 6 Innledning Rådet for psykisk helses visjon er et best mulig liv for barn og voksne med psykiske lidelser

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 12. mars 2015

Styret Helse Sør-Øst RHF 12. mars 2015 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 12. mars 2015 SAK NR 017-2015 ÅRLIG MELDING 2014 FOR HELSE SØR-ØST RHF Forslag til vedtak: 1. På grunnlag av samlet rapportering for 2014

Detaljer

Fylkesmannen i Oslo og Akershus. Tilskuddsordninger Kommunalt rusarbeid 2010

Fylkesmannen i Oslo og Akershus. Tilskuddsordninger Kommunalt rusarbeid 2010 Tilskuddsordninger Kommunalt rusarbeid 2010 Bakteppe for tilskuddsordningene: Ulike rapporter og undersøkelser viser: Dårlig helsetilstand hos personer med rusmiddelproblemer og Mangelfullt tjenestetilbud

Detaljer

Andreas Tjernsli Arbeid- og velferdsdirektoratet. NAV informerer eventuelt sier noe om utfordringene til kommunal sektor mht sykefravær

Andreas Tjernsli Arbeid- og velferdsdirektoratet. NAV informerer eventuelt sier noe om utfordringene til kommunal sektor mht sykefravær Andreas Tjernsli Arbeid- og velferdsdirektoratet NAV informerer eventuelt sier noe om utfordringene til kommunal sektor mht sykefravær Formålet med presentasjonen Vise hvordan NAV kan være en betydelig

Detaljer

Strategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Strategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis Strategi 2020 for Høgskolen i Oslo og Akershus Visjon Ny viten, ny praksis HiOA har en ambisjon om å bli et universitet med profesjonsrettet profil. Gjennom profesjonsnære utdanninger og profesjonsrelevant

Detaljer

Prosjekt Bosetting av flyktninger i Østfold. Fylkesmannens bidrag til kommunenes bosettingsarbeid 2015-2016 Rapportering 1. tertial 2015 24.6.

Prosjekt Bosetting av flyktninger i Østfold. Fylkesmannens bidrag til kommunenes bosettingsarbeid 2015-2016 Rapportering 1. tertial 2015 24.6. Prosjekt Bosetting av flyktninger i Østfold Fylkesmannens bidrag til kommunenes bosettingsarbeid 2015-2016 Rapportering 1. tertial 2015 24.6.2015 1 Innholdsfortegnelse 1. INNLEDNING... 3 2. BAKGRUNN...

Detaljer

Ved å satse på kompetanse søker en å sikre tilstrekkelig, stabil og kompetent bemanning.

Ved å satse på kompetanse søker en å sikre tilstrekkelig, stabil og kompetent bemanning. KOMPETANSESTRATEGI HSO Drammen kommune 2016 2019 Forord: Kompetansestrategien for helse, sosial og omsorg (HSO) er en strategisk plan som retter seg mot innbyggere, medarbeidere, ledere og eksterne samarbeidspartnere.

Detaljer

KS eierstrategi for barnehager og skoler

KS eierstrategi for barnehager og skoler KS eierstrategi for barnehager og skoler 2013-2016 Vedtatt i KS hovedstyre 12. april 2013 Utarbeidet av avdelingsdirektør Jan Sivert Jøsendal Del 1 Forord «Det er kun gjennom å være opptatt av at barn

Detaljer

Videreføring av utviklingsarbeid kompetanse for mangfold Kritiske faktorer

Videreføring av utviklingsarbeid kompetanse for mangfold Kritiske faktorer Videreføring av utviklingsarbeid kompetanse for mangfold Kritiske faktorer Erfaringskonferanse Fylkesmannen i Sør-Trøndelag 14. Oktober 2015 Kjersti Nissen Å drive et utviklingsarbeid Et utviklingsarbeid/

Detaljer

Handlingsplan 2014-2015

Handlingsplan 2014-2015 Handlingsplan 2014-2015 17.03.2014 Fjellregionsamarbeidet Visjon Levende og livskraftige fjellbygder Formål Fjellregionsamarbeidet (FRS) er et politisk nettverk. FRS er pådriver for en politikk som sikrer

Detaljer

Vil du bli internkonsulent/prosessveileder?

Vil du bli internkonsulent/prosessveileder? Vil du bli internkonsulent/prosessveileder? Internkonsulenter skal ha funksjon som prosessveiledere overfor linjen i forbindelse med gjennonføring av arbeidspolitiske verksted. Bakgrunn Den nye arbeidsgiverpolitikken

Detaljer

Program for velferd, arbeidsliv og migrasjon (VAM) Programplanens perspektiver og temaer. Føringer og krav for i utlysningen 2010-2014 2009-2018

Program for velferd, arbeidsliv og migrasjon (VAM) Programplanens perspektiver og temaer. Føringer og krav for i utlysningen 2010-2014 2009-2018 Program for velferd, arbeidsliv og migrasjon (VAM) Programplanens perspektiver og temaer. Føringer og krav for i utlysningen 2010-2014 2009-2018 Perspektiver Utfordringer for det norske velferdssamfunnets

Detaljer

Temadag for brukerutvalgene i NAV i Østfold 20.november Brukernes møte med NAV Ekspertutvalgets foreløpige rapport

Temadag for brukerutvalgene i NAV i Østfold 20.november Brukernes møte med NAV Ekspertutvalgets foreløpige rapport Temadag for brukerutvalgene i NAV i Østfold 20.november 2014 Brukernes møte med NAV Ekspertutvalgets foreløpige rapport Møte mellom brukerne og NAV 127 millioner møter mellom brukerne og NAV i løpet av

Detaljer

Kunnskapsutvikling i nettverk

Kunnskapsutvikling i nettverk Kunnskapsutvikling i nettverk Noen betraktninger NAPHA Erfaringsseminaret 18.01.2012 Trine Moe og Tor Ødegaard Hvem er vi? Tor Ødegaard: Utdannet som politi (1989) Jobbet i politiet og siden 2007 som seniorinspektør

Detaljer

Personalpolitiske retningslinjer

Personalpolitiske retningslinjer Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt

Detaljer

Erfaringer fra oversiktsarbeidet. KS læringsnettverk 3.mai 2016, Anne Slåtten

Erfaringer fra oversiktsarbeidet. KS læringsnettverk 3.mai 2016, Anne Slåtten Erfaringer fra oversiktsarbeidet KS læringsnettverk 3.mai 2016, Anne Slåtten Erfaringer fra Prosjektet Vestfold som erfaringsfylke innen oversiktsarbeid (avsluttet i juni 2015). Utviklingsarbeid initiert

Detaljer

Verdiskapende standardisering. Nasjonal strategi for standardisering (sammendrag)

Verdiskapende standardisering. Nasjonal strategi for standardisering (sammendrag) Verdiskapende standardisering Nasjonal strategi for standardisering (sammendrag) 2 Med liberalisering av internasjonal handel og økende globalt samarbeid øker interessen for standardisering i mange land.

Detaljer

STRATEGI FOR REKRUTTERING AV LÆRERE TIL VADSØ KOMMUNE

STRATEGI FOR REKRUTTERING AV LÆRERE TIL VADSØ KOMMUNE Sti STRATEGI FOR REKRUTTERING AV LÆRERE TIL VADSØ KOMMUNE Vadsø kommune skal være best i Finnmark på rekruttering av lærere KONOMIREGELMENT 1 Innhold: DEL I 1. INNLEDNING.. side 3 2. BAKGRUNN side 4 3.

Detaljer

Utviklingavområdetgodkjenningavutenlandskutdanning. Langtidsplan2012 2014

Utviklingavområdetgodkjenningavutenlandskutdanning. Langtidsplan2012 2014 Utviklingavområdetgodkjenningavutenlandskutdanning Langtidsplan2012 2014 Utvikling av området godkjenning av utenlandsk utdanning Langtidsplan 2012 2014 1. Innledning Denne langtidsplanen konkretiserer

Detaljer

Lønnspolitikk Vestfold fylkeskommune

Lønnspolitikk Vestfold fylkeskommune Lønnspolitikk Vestfold fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 24.11.2011 www.vfk.no 1 LØNNSPOLITIKK VESTFOLD FYLKESKOMMUNE 1. Generelt Lønnspolitikken er en viktig del av arbeidsgiverpolitikken

Detaljer

Vi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning

Vi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning Vi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning Næringslivet opplever likere konkurransevilkår og betydelig redusert byrde Gjennom et slagkraftig samarbeid legger vi

Detaljer

LHLs retningslinjer for kontakt med pasienter og brukere

LHLs retningslinjer for kontakt med pasienter og brukere LHLs retningslinjer for kontakt med pasienter og brukere 1 Målgruppe, bakgrunn, formål og prinsipper Likelydende til Etiske retningslinjer for LHL. Link til: Etiske retningslinjer for LHL Retningslinjer

Detaljer

HR-STRATEGI FOR FORSVARSSEKTOREN

HR-STRATEGI FOR FORSVARSSEKTOREN HR-STRATEGI FOR FORSVARSSEKTOREN Vårt samfunnsoppdrag Eksempler Forsvarssektoren har ansvar for å skape sikkerhet for staten, befolkningen og samfunnet. Endringer i våre sikkerhetspolitiske omgivelser

Detaljer

Strategisk plan 2013-2015

Strategisk plan 2013-2015 Strategisk plan 2013-2015 1 Målstruktur for Tannhelsesekretærenes Forbund ThsF 2 Generelt Det strategiske arbeidet i ThsF skal ta utgangspunkt i målstrukturen (se over) som viser sammenhengen mellom visjon,

Detaljer

Strategisk notat Utdanning: Verdiskapning bygd på kunnskap

Strategisk notat Utdanning: Verdiskapning bygd på kunnskap Strategisk notat Utdanning: Verdiskapning bygd på kunnskap Scenario 2020 I 2020 har det regionale kunnskapsløftet gitt betydelige resultater. Gjennom målrettet arbeid på tvers av kommunegrenser og forvaltningsnivåer

Detaljer

KS forventninger til fellesoppdraget. Helge Eide, fagsamling fylkesmannsembetene og kunnskaps/kompetansesentra

KS forventninger til fellesoppdraget. Helge Eide, fagsamling fylkesmannsembetene og kunnskaps/kompetansesentra KS forventninger til fellesoppdraget Helge Eide, fagsamling fylkesmannsembetene og kunnskaps/kompetansesentra 28-29.10.2015 «Utenforskap» - hovedtema for KS kommunalpolitiske toppmøte og landsting 2016

Detaljer

Evalueringer i barnevernet. Gardermoen, 2. september 2011 Ekspedisjonssjef Oddbjørn Hauge

Evalueringer i barnevernet. Gardermoen, 2. september 2011 Ekspedisjonssjef Oddbjørn Hauge Evalueringer i barnevernet Gardermoen, 2. september 2011 Ekspedisjonssjef Oddbjørn Hauge Hvorfor evalueringer? Et ledd i å skaffe et kvalifiserte beslutningsgrunnlag, som Ledd i kunnskapsbasert tjenesteproduksjon

Detaljer

Statsbudsjettet Tildeling til Norges forskningsråd

Statsbudsjettet Tildeling til Norges forskningsråd Norges forskningsråd Postboks 564 1327 LYSAKER Deres ref Vår ref Dato 14/4199-04.02.2016 Statsbudsjettet 2016 - Tildeling til Norges forskningsråd 1 Innledning Arbeids- og sosialdepartementet (ASD) legger

Detaljer

Helseledelse anno 2013; hva kreves?

Helseledelse anno 2013; hva kreves? Helseledelse anno 2013; hva kreves? NSF; Fagseminar for ledere Fagernes 23. januar 2013 Tor Åm Samhandlingsdirektør, St. Olavs hospital Prosjektdirektør, HOD Samhandlingsreformen - Krav til ledelse Mål;

Detaljer

Styrker og svakheter ved ordningen med arbeidsavklaringspenger (AAP)

Styrker og svakheter ved ordningen med arbeidsavklaringspenger (AAP) Styrker og svakheter ved ordningen med arbeidsavklaringspenger (AAP) Forskningskonferanse innen sykefravær, arbeid og helse 24. november 2015 Solveig Osborg Ose dr.polit, samfunnsøkonom, seniorforsker

Detaljer

Side 1 av 6. Arr: Årskonferanse Forskningsløft i nord, Dato: 3.mai kl 13.05-13.35 Sted: Narvik

Side 1 av 6. Arr: Årskonferanse Forskningsløft i nord, Dato: 3.mai kl 13.05-13.35 Sted: Narvik Side 1 av 6 Arr: Årskonferanse Forskningsløft i nord, Dato: 3.mai kl 13.05-13.35 Sted: Narvik Attraktive regioner gjennom økt samspill mellom forskning og næringsliv Takk for invitasjonen til Kommunal-

Detaljer