Grønn verdiskaping strategisk satsning ved IØT

Transkript

1 1 Grønn verdiskaping strategisk satsning ved IØT Annik Magerholm Fet, ledergruppen ved IØT med ansvar for Eksterne relasjoner og nyskaping Sigurd Vildåsen, koordinator for Grønn verdiskapning ved IØT Lunchseminar

2 2 Agenda og tentativ tidsplan Presentasjonsrunde Introduksjon ved Professor Annik M. Fet Implementering av Global Compact Utfordringer og muligheter HR-direktør i Ulstein, Torild Bugge Oppfølging av det 10. prinsippet i Global Compact om anti-korrupsjon Nestleder i ISFiT 2015, Susanne Sandell og masterstudent Sebastian Løvdahl Spørsmål og diskusjon til innleggene Diskusjon rundt behov og videre aktiviteter i Grønn verdiskaping Uformell dialog og nettverksbygging for de som ønsker

3 3 Overordnede mål for Grønn verdiskaping ved IØT Forskning Skape nye forskningsfelt på tvers av de tradisjonelle faggruppene Synlighet Skape arenaer for nettverksbygging og forskningsformidling Involvere eksterne samarbeidspartnere Samarbeid Internt på insituttet og andre fagmiljøer ved NTNU Næringslivet Søknad Hente inn midler gjennom Forskningsrådet Innovasjonsprosjekter

4 4 Videreutvikling av CSR Norway

5 5 FNs Global Compact Ti prinsipper for menneskerettigheter, arbeidsvilkår, miljø og anti-korrupsjon

6 1 Grønn verdiskaping søknad til Forskningsrådet Lunchseminar

7 2 Kompetanseprosjekt for næringslivet En del av BIA (Brukerstyrt innovasjonsarena) Obligatorisk skisse hadde frist 2. oktober Endelig søknad har frist 27. november Skal bygge åpen kompetanse som bidrar til nasjonal verdiskaping Viktig med casebedrifter Skal bidra til næringsrettet forskerutdanning og langsiktig kompetansebygging innen temaer med stor betydning for næringslivet

8 3 Ramme for søknaden Skal styrke internasjonal konkurransekraft for norsk industri gjennom strategisk systeminnovasjon med fokus på bærekraft og ansvarlighet Tematikk Internasjonalisering Innovasjon Implementering Inspirasjon

9 4 Mulige vinklinger og forankringer Internasjonale rammeverk Vision 2050 / Action 2020 (World Business Council for Sustainable Development) FNs Global Compact Offentlige reguleringer og nasjonale rammebetingelser Endringer i regnskapsloven Stortingsmeldinger Forskning og innovasjon i EU Horizon 2020 Responsible Research and Innovation in industrial context videreutvikling av CSR-forskningen Forankring i bedriftsnettverk Videreutvikling av CSR Norway Det nordiske nettverket i FNs Global Compact Resultater, gjennomføring og kommunikasjon Utvikle KPI er(key performance indicators) som kombinerer økonomisk/sosial/miljømessig verdiskaping Sektorspesifikke codes of conduct

10 5 Tidsplan og finansiering Oppstart mellom 1. april og 1. juni 2014 Varighet 4-5 år 4-5 kjernebedrifter som bidrar med ca i året Nettverksbedrifter med lavere bidrag Work packages Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q2 Q3 Q1 Q4 Q Q 2 WP X: Networking and dissemination WP X: Project management M 1 M 8

11 Implementing Global Compact - challenges and opportunities TORILD BUGGE HR DIRECTOR ULSTEIN GROUP ASA

12 VISION We create tomorrow s solutions for sustainable marine operations TURNING VISIONS INTO REALITY

13 VALUES Innovate Engage Advance TURNING VISIONS INTO REALITY

14 ULSTEIN TODAY A family-owned company A renowned provider of ship design, ships and system solutions for ships About 800 employees Headquarters in Ulsteinvik, Norway Offices in seven countries Value of orders in process NOK 1,9 billion TURNING VISIONS INTO REALITY

15 A NEW BEGINNING 3RD GENERATION The new ULSTEIN Dock hall New designs X-BOW Hybrid solutions Partner yards Package concept Heavy offshore Equipment solutions TURNING VISIONS INTO REALITY

16 THE X-BOW BENEFITS Increases the operational window Lower fuel consumption, reduced emissions Improved comfort Safer workplace due to extended hull Increased volume - larger work deck area TURNING VISIONS INTO REALITY

17 ULSTEIN BRIDGE VISION TURNING VISIONS INTO REALITY

18 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) TURNING VISIONS INTO REALITY

19 SITUATION OCTOBER 2013 Member UN Global Compact Consideration ISO certification Revised Code of Conduct Communication plan Compliance/ CSR TURNING VISIONS INTO REALITY

20 REASONS FOR JOINING A practical framework Learning effects Possibilities for stakeholder collaboration Signal of quality Governmental expectations TURNING VISIONS INTO REALITY

21 FOCUS AREAS IN ULSTEIN Environmental issues Anti corruption Stakeholder communication Change management TURNING VISIONS INTO REALITY

22 CHANGE MANAGEMENT TURNING VISIONS INTO REALITY

23 CHANGE MANAGEMENT Communication plan Training program Awareness ethical committee Anchoring in Group Management and the Business Units Management Groups Use the obligation to communicate on progress (COP) in a way that relates UN GC to daily tasks and operations. Involve employees early in the process and ensure that real influence on performance targets and all objectives is possible. Relate new activities to existing tasks and work processes on different levels in the organization for instance within HR, HSE and QMS TURNING VISIONS INTO REALITY

24 2 DIFFERENT APPROACHES Risk Risk management and assessment Suppliers not operating in accordance to the principle Employees violating the principle on corruption Opportunities Environmental friendly products through reducing environmental footprints, increase the operational window and develop safer operations Increased reputation and trust Energy savings Preempt competitors by life cycle initiatives TURNING VISIONS INTO REALITY

25 TURNING VISIONS INTO REALITY

26 1 Global Compact: Verdiskaping gjennom det 10ende prinsippet Om du ønsker, kan du sette inn navn, tittel på foredraget, o.l. her.

27 2 Agenda Innledning FN Global Compact Det tiende prinsippet Risikovurdering og bekjempelse

28 3 ISFiT 2013: Workshop om ulovlig handel

29 4 Norge er over Europasnittet på korrupsjon (Eva Joly)

30 5 ¼ norske bedrifter har opplevd korrupsjon som et problem de siste 2 årene (Helge Kvamme, leder for granskningstjenester og antikorrupsjon for PwC Norge)

31 6 Norske bedrifter bør skreddersy egne antikorrupsjonsprogram (Elisabeth Roscher, leder for granskningsenheten til Ernst & Young Norge)

32 7 FNs Global Compact «Bedrifter skal bekjempe enhver form for korrupsjon, herunder utpressing og bestikkelser.» 1. Internt: - Bevisstgjøring og Antikorrupsjonsprogram 2. Eksternt: - Kommunisere og rapportere erfaringer 3. Felles: - Samarbeid med andre interessenter og aktører i bransjen

33 8 Hva er korrupsjon? Transparency international: Korrupsjon er misbruk av makt i betrodde stillinger for personlig gevinst Den norske straffeloven ( 276a): Å kreve, motta eller akseptere et tilbud om en utilbørlig fordel i anledning av stilling, verv eller oppdrag Å gi eller tilby noen en utilbørlig fordel i anledning av stilling, verv eller oppdrag.

34 9 Identifisering av risiko Press Mulighet Rasjonalisering/holdninger Kilde: Donald Cressey s Fraud Triangle

35 10 Risiko tilknyttet land

36 11 Sektorrisiko Hva gjør en sektor risikabel? Mye penger involvert Kompleksiteten av teknologien Mye interaksjon med offisielle tjenestemenn Høy risiko Lav risiko

37 12 Transaksjonsrisiko Vinne kontrakter Innkjøp og anbud Drive virksomhet Lisenser og tillatelser Kvalitetskontroll og overvåkning Toll Gaver og donering Kilde: Global compact meeting 2012

38 13 Hvordan kan bedrifter bli en aktiv bekjemper av korrupsjon? Erkjennelse av problem (ikke bare noe «de andre» sliter med) Utredning av Risiko: Forstå bedriften og miljøet det operer i Kontinuerlig prosess Bevissthet, åpenhet og lytting

39 14

40 15 Spørsmål, forslag eller kommentarer? Kontakt oss!