"Et drømmeløft for et bærekraftig Norge"

Transkript

1 "Et drømmeløft for et bærekraftig Norge" Omstillingskonferansen 2015 Divisjonsdirektør Inger Solberg

2 1. Fra særstilling til omstilling 2. Innovasjon Norge i omstilling 3. Hvorfor bærekraft og hvordan

3 Norge: særstilling til omstilling

4 Ikke bare oljeprisen digital revolusjon 60-tallet: Stormaskiner & lukkede rom, for spesialister 80- tallet: PC er skrivebordet og ut til ansatte 90-tallet: Laptops & internett, hjem & jobb, e-business I dag: Skya, mobil, sosiale medier

5 Reelt Maktskifte Konkurransekraften fra effektiv produksjon til effektiv innovasjon Forbrukere og de yngste setter innovasjonsagendaen Flere freelancere, deltidsarbeidende, færre år i samme bedrift Mindre skille mellom jobb & privat, privat og offentlig sektor smelter sammen Større fokus på globale samfunnsutfordringer og bærekraft

6 Verden trenger nye, bærekraftige løsninger på de store utfordringene i vår tid Globale klimautfordringer

7 Horizon 2020

8 DRØMMELØFTET og INNOVASJONSTALEN 21. MAI måneder 84 arrangement fra Finnmark til Singapore deltakere Innovasjon Norge: 10 underrapporter og notater Hva har vi lært Behov for omstilling Tro på norsk innovasjonsevne Bærekraftutfordring= bærekraftmulighet Samspill og læring Nytt ut av gammelt Mer helhetlit innovasjonspolitikk Markedsforståelse og internasjonalisering

9 Innovasjon Norge omstiller seg også Ny organisasjon

10 Fire endringsdrivere

11 INNOVASJON NORGE 2015 Organisasjon og ledelse Administrerende direktør Anita KrohnTraaseth Viseadm.direktør Toril Bariusdotter Ressem PR og kommunikasjon IKT og digitalisering Rodin Lie Finans, styring og fond Hans Martin Vikdal HR, kultur og kompetanseutvikling Yvonne Fosser Gründere og oppstartbedrifter Bård Stranheim Vekstbedrifter og klynger Mona Skaret Regioner og finansiering Per Niederbach Merkevaren Norge Cathrine Pia Lund Bærekraft Norge 2030 Inger Solberg

12 Bærekraft - sentralt i strategien til Innovasjon Norge Hvorfor og hvordan

13 Bærekraft =konkurransefortrinn

14 Hvorfor vektlegge bærekraft i Innovasjon Norge? (hovedstyret Innovasjon Norge mai 2015) Innovasjon Norge skal fremme konkurransekraft i norsk næringsliv Verden står overfor store samfunnsutfordringer og Innovasjon Norge skal være pådriver for at næringslivet blir en del av løsningen Koblingen mellom utfordringer i samfunnet og miljøet gir muligheter for næringslivet

15 Tirsdag 20. oktober 2015: Ny klimarapport lansert fokus på forretningsmessige muligheter Hvis klimahensyn integreres bredt i investeringsbeslutninger kan det gi store ringvirkninger Konsernsjef i Storebrand Odd Arild Grefstad

16 «Du skal etterlate gården din til neste generasjon i bedre forfatning enn du selv overtok den» Økonomisk bærekraft Sosial bærekraft Miljømessig bærekraft Cooperatives are a good way to make sustainable business» Angela Merkel «Samvirke har blitt den foretrukne forretningsmodellen for nye samarbeidsforetak i Europa.» Dirk Lehnhoff, Cooperatives Europa Kilde:

17 Bærekraft inn i alle tjenester i IN Bærekraft vårt DNA Opplæring internt Kundedialog og forretningsmodell Insentiver finansielle tjenester, miljø, sosialt og økonomi Bærekraft i kompetansetjenester Regional omstilling vektlegge bærekraftsmuligheter Nye mulighetsområder - iverksetterrollen

18 Foto: VisitNorway.com

19 REGIONAL OMSTILLING «Der ingen skulle tru at nokon kunne skapa» Omstillingsområder bærekraftsmuligheter - f.eks via offentlige innkjøp

20 Omstilling = Klondike for innovasjon & nyskaping!

21 Omstilling i Hurum Grønn vekst og bærekraft som nøkkel til økt konkurransekraft Et etablert, mangfoldig næringsliv Våre fortrinn Lav utnyttelsesgrad 63 km strandlinje Omstillingsprogrammet i Hurum - Hurum kommune

22 Omstilling i Hurum Grønn vekst og bærekraft som nøkkel til økt konkurransekraft Takk for oppmerksomheten! Et etablert, mangfoldig næringsliv Våre fortrinn inger.solberg@innovasjonnorge.no 63 km strandlinje Lav utnyttelsesgrad Omstillingsprogrammet i Hurum - Hurum kommune