Midt-Telemarkrådet, - politisk forankring, strategiar og suksesshistorier. Erling Rønnekleiv, regionrådssekretær

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Midt-Telemarkrådet, - politisk forankring, strategiar og suksesshistorier. Erling Rønnekleiv, regionrådssekretær"

Agnes Bjørnstad
8 år siden
Visninger:

1 Midt-Telemarkrådet, - politisk forankring, strategiar og suksesshistorier Erling Rønnekleiv, regionrådssekretær

2 Kommuneregioner i Telemark Kart fra fylkesdelplan for senterstruktur. Vest-Telemark Midt-Telemark Tinn- Notodden 18739med i Kongsbergregionen Grenland

Vest-Telemark 15 993 Midt-Telemark 16100

3 Kva er Telemark?

4 Midt-Telemarksamarbeidet Operativt siden 2002 Forpliktende interkommunalt samarbeid om tjenesteproduksjon og regional utvikling.

5 Kvar kommune sitt særpreg Nome - Høgteknologi på industrihistorisk grunn. Kanalidentitet. Bø - studiestad og hardingfelesenter Sauherad - eplekommunen der det er godt å bu. Økokommune.

6 Midt-Telemarkprofil består av tre kommunar sine profilar? Midt-Telemark har ein fleirkjernestruktur. Kvar tettstad har sin lokale identitet, profil og basisfunksjonar. Kommunane kompletterer kvarandre i næring og servicetilbud. Kompetansemiljøa del av dette Bosatte i tettsteder Bosatte i tettsteder 0 Lunde Ulefoss Bø Gvarv/Akkerh

Kvar tettstad har sin lokale identitet, profil og basisfunksjonar.

7 Formålsparagraf Midt-Telemarkrådet skal: 1. Arbeide for felles interesser overfor fylkeskommunene, fylkesmannen, stat og næringsliv. 2. Arbeide for samordning og effektivisering av den kommunale tjenesteytingen. 3. Arbeide for utvikling av næringsliv og kulturliv i regionen. 4. Profilere regionen som et attraktivt boområde og arbeidsmarked. 5. Arbeide for bærekraftig utvikling i regionen i tråd med Fredrikstaderklæringen

Arbeide for samordning og effektivisering av den kommunale tjenesteytingen. 3.

8 Formelle parter i samarbeidet Kommunestyrene tar alle prinsippielle beslutninger og vedtar budsjettrammer. Midt-Telemarktinget består av de tre formannskapene og forhandler politisk mellom de tre kommunene. Innstiller til kommunestyrene i prinsipp og budsjettsak. Midt-Telemarkrådet er et koordinerende og tilretteleggende organ for samarbeidet.

Midt-Telemarktinget består av de tre formannskapene og forhandler politisk mellom de

9 Status mars 2008 Samarbeid i 9 tenesteproduksjonar samla nettoramme ca 35 mill. Samarbeid om tenesteutvikling skule pleie og omsorg, folkehelse og ekommune. Samarbeid om næringsutvikling. Strategisk samarbeid Operativt samarbeid Regional utviklingsaktør. Kraft og vilje til felles opptreden utad.

ekommune. Samarbeid om næringsutvikling.

10 Midt-Telemark Næringsutvikling AS 51% kommunalt 49 % næringsliv Styre:7 personer, ordførerne, 3 næringslivsrepr, 1 rep fra Høgskole/forskning Organisasjon: 7 ansatte, 6 årsverk + innleide konsulenter 2,1 mill i driftskapital fra kommunene resten prosjektfinansiert MTNUs arbeid kan deles i to hoveddeler: Mottak og veiledning av etablerere og bedrifter Igangsetting og gjennomføring av utviklingsprosjekter for regionen Strategisk næringsplan for Midt-Telemark vedteken av dei tre kommunestyra i 2006

prosjektfinansiert MTNUs arbeid kan deles i to hoveddeler: Mottak og veiledning av etablerere og bedrifter Igangsetting og

11 Utviklingsprosjekter næringsutvikling Etablererveiledning Eplefest E-senter - elektronisk forretningsdrift nasjonal pilot Kompetansebrobygger Profilering Murestein Sykkel og vandring Østkanalen Galleri Lunde Norsjø kulturscene Gullbring 3 Reis og ryk Internasjonalt forskningssenter Bredbånd

Kompetansebrobygger Profilering Murestein Sykkel og vandring Østkanalen

12 Samordning overfor fylkeskommune, stat og næringsliv Måltal næringsutvikling Omsetning MTNU IN kapital til bedrifter i MT Arbeidsplasser Befolkning Samordna politiske posisjoner gir større kraft.

Omsetning MTNU IN kapital til bedrifter i MT Arbeidsplasser

13 Evaluering i 2007 Eksternevaluering av NIVI analyse. Felles kommunestyremøte i mars. MT tinget i mai ny kommunelov 28 om interkommunalt samarbeid. Kommunestyrene i juni Konklusjoner i hovedsak enstemmige: Konsolidere etablert samarbeid. Drive videre utviklingsarbeid i MT Endre lovgrunnlag til 28 på forvaltningsområdene. Fortsatt finpusse på drift av samarbeidet. Ikke aktuelt med sammenslåing nå.

Kommunestyrene i juni Konklusjoner i hovedsak enstemmige: Konsolidere etablert samarbeid.

14 Framtida? Fortsatt usikkerhet om regionnivået - krever endringsberedskap ift kommunenes rolle i regional utvikling. Distriktskommuner og regioner må konkurrere enda sterkere om innbyggere og arbeidskraft. Vi må fokusere på ting som styrkjer vår attraksjonskraft i konkurranse med andre deler av landet og med andre land. I hovedsak må vi difor samle oss om eigne strategier og stole på eigne krefter i gjennomføring av disse. Men vi treng og strategiske allierte for å sikre vår gjennomføringskraft..

Vi må fokusere på ting som styrkjer vår attraksjonskraft i konkurranse med andre deler av landet og med andre land.

Like dokumenter

- et samarbeids- og interesseorgan! Stiftet 8. februar 2005!

- et samarbeids- og interesseorgan! Stiftet 8. februar 2005! Samarbeidets formål i hht vedtektene: Være et samarbeids- og interesseorgan for de deltakende kommunene Arbeide for utvikling av regionen gjennom