«Automatisert og robotbasert fabrikk» Prosjekt Fase 1 Presentasjon til aktuelle deltakere i Fase 1

Transkript

1 «Autmatisert g rbtbasert fabrikk» Prsjekt Fase 1 Presentasjn til aktuelle deltakere i Fase 1 Arne Tande Offshre & Industry Supprt AS Frretningside`: Frmål å styrke knkurransesituasjnen i industrien

2 Agenda 1. Litt bakgrunn g underlagsmateriale 2. Bakgrunn fr frretningsideen 3. Frretningsideen 4. Behvet fr frretningsideen 5. Bedrifter sm er besøkt i frprsjektet 6. Erfaringer fra møter med bedrifter 7. Frprsjektet, kstander g finansiering 8. Neste Fase i prsjektet, Fase 1 9. Kmpetanseutvikling g læringsarena 10. Aktuell lkasjn fr en fabrikk g læringsarena 11. Planer g fremdrift

3 Frskjellen i timekstnader er en str bekymring Vil sannsynlig frverre seg i tida framver Hvis lønnsveksten frtsetter, vil det på et tidspunkt krasje, mener Knut Sunde Direktør i Nrsk Industri 2012,69% ver EU handelspartnere g 38% ver Nrden 2002, henhldsvis 40% g 25% Sammenlignet med Asia? Er det mulig å kmpensere fr denne lønnsfrskjellen?

4 Hvilke tiltak må små g mellmstre bedrifter priritere fr å ppretthlde marked psisjn g lønnsmhet? Stre bedriftene på utenlandske eiere Mindre/mellmstre bedrifter avhengig av de stre Innvasjnen fte i mindre/ mellmstre bedrifter Mindre/mellmstre bedrifter må investeringer g effektivisere prduksjnen Sikkerhet fr investeringene Prduksjns teknlgi - kunnskap før investeringene

5 Nrsk industri en sinke i autmatiseringen Hvrfr? Kan vi snu denne situasjnen g bli bedre? I Kina ble det installert nye rbter i 2011 ifølge Wrld Rbtics, mens fr hele Eurpa var tallet i underkant av 5000 (1,1 milliner, 80% i bilindustrien) Kinas investering i rbter betyr at kvaliteten på deres prdukter vil øke raskt Antall rbter i industrien pr ansatte i 2011: Sør Krea (350), Japan (340), Tyskland (260), Sverige (155), Danmark (148). Verdensgjennmsnittet er 55 g Nrge er under dette på 40. plass

6 NæringsDriv - Sparebank 1 knferanse Deltk på denne g gjennmgangstemaet mhandlet knkurranse utfrdringen industrien har i dag, nedenfr litt fra knferansen Trgeir Reve, Prfessr i strategi g industriell knkurranseevne Handelshøysklen BI: «Fremtidens næringsliv vil kreve tettere samarbeid mellm pplæring, industri g myndigheter (Den Nrske mdellen)» «Dersm kunnskap allmenningen frfaller, frfaller det industrielle Nrge» «Viktig å frtsette utvikle interaksjn mellm akademisk g industriell kmpetanse» Ola Grytten, Prfessr øknmisk histrie g samfunnsøknmi Nrges Handelshøyskle: «Samarbeid i industrien kan gi betydelig knkurransefrtrinn» Stein Lier-Hansen, Adm. Dir. Nrsk Industri: «Nrge sm nasjn taper på utflaggingen» «Prduktivitetsutviklingen (effektivisering) er redusert vesentlig» Hans Gabrielsen, 2. nestleder LO: «Nrsk industri har aldri vært mere knkurranseutsatt»

7 Bakgrunn fr frretningsideen Utflagging av industri prduksjn sm medfører utflagging av industri kmpetanse sm er bygget pp ver svært lang tid Begrunnelse fr utflagging er knkurransen med lavkst/lavlønn landene vil øke! Utflagging av industriprduksjn vil påvirke svært mange g sannsynlig vil en utflagging ikke kunne reverseres Små g mellmstre bedrifter har fte ikke øknmi til å investere i tpp mderne prduksjnsfasiliteter fr å sikre knkurranse evnen Bedriftene er fte fr små til å få nødvendig fkus fra leverandørene

8 Frretningsideen Frretnings ideen er å etablere en felles tpp mderne autmatisert rbtbasert maskinfabrikk fr bearbeiding, sveising av kmpnenter g eventuell sammenstilling av prdukt fr verksted industrien i det maritime kløsteret. Gjennm samarbeid med industrien i kløsteret, investere g utnytte det siste innen rbt teknlgi /maskinerings sentre sm skal gi kløsteret et industrielt løft g bedre knkurranse evnen g lønnsmheten. Etablere g utvikle en kunnskapsarena gjennm samarbeide med Ålesund Høgskle, Haram Videregående Skle (TAF linjen), bedriftene g leverandørene

9 Behvet fr frretningsideen Kløsteret består av mange bedriften sm har behv fr å bedre sin knkurranse situasjn innenfr kst, kvalitet g pålitelighet Utnytting av prduksjns investeringer er en utfrdring. Mange maskiner blir brukt mindre deler av døgnet Spisskmpetanse innen rbt teknlgi er nødvendig g skal en være i tppen må dette utvikles g bygges ut i takt med teknlgien Ingeniør kunnskap, engasjement g pplærings mulighetene på dette mrådet er ett av våre viktigste frtrinn Vi er de beste på utvikling, effektivisering g samhandling - det må vi bygge videre på

10 Bedrifter sm er besøkt/kntaktet - andre bedrift besøk Aukra Maritime AS, Axtech AS, Bandak Eng. AS, Brunvll AS, Erling Myklebust Mek. AS, ET Hydraulikk AS, Finnøy Gear & Prpeller AS, I.P. Huse AS, Jets Vakuum AS, Kngsberg Evtec AS, Ngva Mtrfabrikk AS, Nybrg AS, Scana Vlda AS, Seanics AS, Sperre Industrier AS, Spilka Ind. AS, Triplex AS, Ulmatec Pyr AS Gruppa har gjennmført besøk hs: Kleven Verft Ekrnes fabrikker Diverse bedrifter i Kngsberg Diverse bedrifter i Raufss

11 Besøk hs Ekrnes g Kleven Verft

12 Erfaringer fra møter med Ekrnes, Kleven, Kngsberg g Raufss Ekrnes har 10% av rbtene installer i Nrge Satser på rbtisering av timekrevende perasjner Har strt utviklingsprgram på gang Fremtiden er å videreutvikle teknlgien, satser på å utvikle egen kmpetanse Kleven Gruppen satser (NOK 150 mill) på å rbtsveise maskinrms seksjnen på skipene, den mest kmpliserte delen Satser på rbtsveising g ser at teknlgien gir nye muligheter Trr andre g tidligere valgte uteprduserte prdukt kan vurderes tatt tilbake Fremtiden er å pparbeide nødvendig kunnskap g utvikle denne videre Kngsberg miljøet er et sterkt g kraftig miljø med mange ledende bedrifter innen sitt mråde, sterk klynge innenfr engineering, flymtrindustri g ffshre subsea Raufss miljøet er sterkt miljø med mange ledende bedrifter. Prsjekt gruppen ønsker å priritere besøk g relasjnsbygging innenfr kmpetanse sm finnes i Raufss miljøet. Et sterkt prduksjnsmiljø slik vi ppfatter dette

13 Erfaringer fra møter med ledere i bedriftene vi har besøkt Bedriftene er enig i prblemstilling g utfrdringer Knkurransen g lønningene øker, kundene krever knkurransedyktige priser da de knkurrerer på verdensmarkedet Ny erfaring fra utflagget ut industrien Erfarer at flere bedrifter nå ser de ttale kstnadene g knsekvensene fr ute prduksjn Må være nkså str fr å kunne følge pp ute prduksjnen kvalitet, kmpetanse, leveringspresisjn Flere små g mellmstre bedrifter Blir fr små til å knkurrere alene, må søke et fellesskap Stre investeringer sm krever mfattende inngrep i prduksjnen Bedriftene ser utfrdringer med å tilpasse ny teknlgi til eksisterende prduksjns fasilitet Viktig med å samle til ett miljø g utvikle kmpetanse De fleste bedriftene ser dette sm er svært viktig mråde g en frutsetning til å lykkes. Kan en skape en felles dynamisk læringsarena med tpp mderne maskiner g få samspill mellm skle, bedrifter g leverandører vil en kunne lykkes. Få alternativere løsninger Bedriftene er hver fr seg fr små til å bli attraktiv fr leverandørene Har fte nk med de daglige utfrdringene g fkus mkring dette

14 Frprsjektet, kstnader g finansiering I samråd med Innvasjn Nrge ble det bestemt å avslutte frprsjektet g gå til neste fase Fase 1 i prsjektet Frprsjekt kstnader: Timer, ttalt 7 mnd.: Kr ,- Reiser, regninger Kr ,- Sum Kr ,- Frprsjekt finansiering av kstnader: Innvasjn Nrge Kr ,- Haram Næringsfnd, kr ,- med 50% støtte Kr ,- Egenfinansiering OIS AS/Arne Tande, 50% av støtte HN Kr ,- Investering, finansiert av OIS AS Kr ,- Sum Kr ,-

15 Neste fase, Fase 1. Støtte fra Innvasjn Nrge - 50% støtte (frutsatt 50% bidrag fra deltakende bedrifter eller andre) Fase 1 går fra frem til , hvedaktiviteter: Prsjektrganisering ppfølging, planlegging Besøk g evaluering av den enkelte bedrift sine behv g ønsker Utarbeiding av prduksjns løsninger fr den nye fabrikken Prsjektere fremtidens bedrift Frretningsmdell fr fremtidens bedrift Avtaler, aksjnæravtaler Utvikling av kmpetansemiljø g pplæring Evaluere eventuell prttyp aktivitet, prdukt ptimalisering g reservedel prduksjn

16 Kmpetanseutvikling g Læringsarena Utarbeidet i nært samarbeid med Høysklen i Ålesund g HVS

17 Læringsarena fr fremtiden

18 Levende verdikjede fr prduksjn

19 Levende verdikjede fr utvikling

20 Aktuell lkasjn av en piltfabrikk g læringsarena

21 Autmatisert g rbtisert fabrikk Planer Fase 1 g fremdrift Frprsjektet fra mai 2013 til desember 2013 er avsluttet Har søkt Innvasjn Nrge m støtte til Fase 1, ttalt NOK ,- Går fra frem til Innvasjn Nrge kan støtte med maksimalt 50% tilskudd, resterende må deltaker bedrifter stille med. Alternativt andre investrer Blir en kmpetanse ppdatering på hva sm finnes i dag g fremtidens prduksjnsmuligheter Inkluderer evaluering av prttyp utvikling/prduksjn, simulering muligheter g reservedels prduksjn Omkring juni/juli 2014 vil der være underlag ferdig fr en eventuell fabrikk layut g hvilke investeringer dette vil medføre Bedriftene må da vurdere videre deltaking g investering i fabrikk/læringsarena Er det nk interesse fr å utvikle piltbedriftene videre så starter arbeidet med å prsjektere fabrikken Byggestart g fabrikk ppstart vil være avhengig av verfr beslutninger Har en byggeklar industritmt