NFBL 2007 Vinterkonferansen MoH Docs # Roger Simmenes

Transkript

1 NFBL 2007 Vinterkonferansen 2007 Roger Simmenes EVP Operations North Sea 1

2 NFBL 2007 Vinterkonferansen 2007 Kort om Odfjell Drilling Nye driftsformer video Ny 6 generasjonsrigg Nye regimer - markedsituasjon 2

3 Odfjell Drilling Bergen Operations from Bergen Deepsea Delta, Norsk Hydro Deepsea Trym, Norsk Hydro Grane, Norsk Hydro Visund, Statoil Heidrun, Statoil Snorre*A&B 3

4 Odfjell Drilling Stavanger Operations from Stavanger Ekofisk 2/4 K Ekofisk 2/4 X Eldfisk 2/7 A Eldfisk 2/7 B Deepsea Bergen Sleipner A* 4

5 Odfjell Drilling Aberdeen Operations from Aberdeen Claymore Talisman Clyde Talisman Tartan Talisman Piper B Talisman Halley Talisman Beatrice A Talisman Beatrice B Talisman Saltire Talisman Fulmar Talisman Auk Talisman 5

6 ODFJELL DRILLING MOBILE UNITS PLATFORM DRILLING WELL SERVICES TECHNOLOGY DEEPSEA RIG Integrated drilling- and well service supplier Privately owned Focus on growth strategy Highly recognised drilling contractor More than 30 years of international experience Turnover of NOK 3.0 billion Financially strong Approx. 2,500 employees 6

7 ODFJELL DRILLING MOBILE UNITS Deepsea Bergen (1983) Deepsea Delta (1981) Turnover: MNOK Employees: 400 Deepsea Trym (1976) 7

8 ODFJELL DRILLING PLATFORM DRILLING Hydro Grane ConocoPhillips Ekofisk 2/4 X Ekofisk 2/4 K Eldfisk 2/7 A Eldfisk 2/7 B Visund Statoil Sleipner Visund Snorre A Snorre B Heidrun Talisman Claymore Clyde Saltire Piper Tartan Beatrice A and B Auk Fulmar Turnover: MNOK Employees:

9 CORPORATE MANAGEMENT KETIL KETIL LENNING LENNING CEO CEO BUSINESS BUSINESS DEVELOPMENT DEVELOPMENT Erik Askvik Erik Askvik Exec. Vice President Exec. Vice President QHSE QHSE BUSINESS SUPPORT BUSINESS SUPPORT Janike A. Myre Janike A. Myre Exec. Vice President Exec. Vice President FINANCE & FINANCE & BUSINESS CONTROL BUSINESS CONTROL Atle Sæbø Atle Sæbø Exec. Vice President Exec. Vice President OPERATIONS OPERATIONS NORTH SEA NORTH SEA Roger Simmenes Roger Simmenes Exec. Vice President Exec. Vice President OWS OWS Øyvind C. Rohn Øyvind C. Rohn Exec. Vice President Exec. Vice President ODT ODT Bjørnar Iversen Bjørnar Iversen Exec. Vice President Exec. Vice President DSR DSR Ernst Hestnes Ernst Hestnes Project Manager Project Manager 9

10 OPERATION NORTH SEA Management team Roger Eldar Simmenes Sætre EX. VP OPERATIONS NORTH SEA Kent Eldar Omenås Sætre Morten EldarHaukebø Sætre FINANCIAL MANAGER OPERATION SUPPORT Eldar Rune Sætre Mesel Kjetil EldarGjersdal Sætre Frode EldarLosnedal Sætre Kjetil EldarForland Sætre Per Eldar Jarle Sætre Tjessem Eldar Arve Grasdal Sætre RIG MANAGER DEEPSEA BERGEN RIG MANAGER DEEPSEA DELTA RIG MANAGER DEEPSEA TRYM OPERATIONS BERGEN OPERATIONS STAVANGER OPERATIONS UK 10

11 NFBL 2007 Vinterkonferansen 2007 Kort om Odfjell Drilling Nye driftsformer video Ny 6 generasjonsrigg Nye regimer - markedsituasjon 11

12 E-drift & mulitifunksjoner: Ny drillerstol? 12

13 NFBL 2007 Vinterkonferansen 2007 Kort om Odfjell Drilling Nye driftsformer video Ny 6 generasjonsrigg Nye regimer - markedsituasjon 13

14 Ny 6 generasjonsrigg Deepsea Rig Designed for the most environmentally sensitive areas Ultra deepwater Harsh environment Prepared for full winterisation Full production drilling and completion capability Optimised drilling efficiency with dual capability Largest deck area and deckload >7500MT High water depth flexibility with DP and mooring systems DESIGNED TO THE HIGHEST ENVIRONMENTAL AND SAFETY STANDARDS 14

15 Ny 6 generasjonsrigg Winterisation Implemented in basic design Optional, not implemented in basic design Partly enclosed derrick Enclosed Pipedeck Enclosed ROV platform Heavy tool store on drillfloor Enclosed x- mas tree area Enclosed BOP handling area Shelter deck below drillfloor Enclosed lifeboat stations Enclosed anchor winches -20 o C Design temperature VIEW 15

16 Ny 6 generasjonsrigg Efficiency improvement Estimated efficiency improvement Deepsea Rig concept, compared to 4th generation semi, nominal water depth. EFFICIENCY >25 %! 1. Reduction in waiting on weather (WOW) 2. Efficiency improvements due to quadruple drillpipe stands 3. Efficiency improvement due to triple casing stands 4. Build up/ break down of stands on non-critical timeline 5. Dual drawworks c/w active heave compensation 6. Efficiency improvements due to dual drill tower 5,0 % 4,8 % 1,5 % 5,2 % 2,0 % 6,6 % HOURS Total efficiency improvement 25 % 16

17 Ny 6 generasjonsrigg DSME 17

18 NFBL 2007 Vinterkonferansen 2007 Kort om Odfjell Drilling Nye driftsformer video Ny 6 generasjonsrigg Nye regimer - markedsituasjon 18

19 Markedsituasjon Contract lead time averaging years Source: DNB Markets 19 May-01 Aug-01 Nov-01 Feb-02 May-02 Aug-02 Nov-02 Feb-03 May-03 Aug-03 Nov-03 Feb-04 May-04 Aug-04 Nov-04 Feb-05 lead-time (years) May-05 Aug-05 Nov-05 Feb-06 May-06 Aug-06

20 Markedsituasjon Current world fleet running at near 100% capacity utilisation Contract rates, length and lead time growth Deep Water and Harsh Environment Rig supply vs demand Potential demand 2010 Existing rigs on average booked to mid-2009 and beyond New orders Deficit units Potential new orders/options More than 35 new deepwater floaters by 2010E including current order book Supply deficit by 2010E 0 Current Fleet 2010 Source: Odfjell Drilling 20

21 Markedsituasjon nye områder Arctic areas holds more than 75bn boe 25% of the worlds undiscovered reserves Includes Norway/Barents, Russia and Canada THE MARKET ARCTIC THE NEXT FRONTIER 21

22 Markedsituasjon rigg tilgjengelighet 300 Worldwide Floater Demand Trend demand scenarios, Rigs Q94 1Q95 1Q96 1Q97 1Q98 1Q99 1Q00 1Q01 1Q02 1Q03 1Q04 1Q05 1Q06 1Q07 1Q08 1Q09 1Q10 1Q11 1Q12 Effective Supply Total Supply High-Case Low-Case Mid-Case 22

23 NFBL 2007 Vinterkonferansen 2007 Kort om Odfjell Drilling Nye driftsformer video Ny 6 generasjonsrigg Nye regimer samhandlingsformer & IO 23

24 Integrerte Operasjoner (IO) Tradisjonell arbeidsform Arbeidsform for (IO) Seriell Parallell Avhengig av fysisk lokalisering Beslutninger tas basert Seriell på historiske data Uavhengig av fysisk lokalisering Beslutninger tas basert på sanntidsdata Reaktiv Proaktiv 24

25 Dagens arbeidsform Dedikerte arbeidsoppgaver Administrasjon /møter/rapportering

26 Morgendagens arbeidsform Dedikerte arbeidsoppgaver Administrasjon /møter/rapportering

27 Effektivisering av arbeidsformene Operations Mobile units Operator Operations manager Platform manager 1 day HSD (Head Safety Delegate) ISM Designated person Safety manager 1 day Radio operator 1 day Nurse 1 day Company doctor Tool pusher 1 day Stability supervisor 1 night Techn.assistant 1 night Technical manager 1 day Electrician 1 day/night Ass. Tool pusher 1 day/night Driller 1 day/night Ass. driller 1 day/night Control room operator 1 day/night Crane operator/supervisor 1 day/night Machineroom operator 1 day/night Hydraulics 1 night Welde r1 day Mechanic 1 day Derrickman 1 day/night Roughneck/BVO 4 night/day Rigger/DVO 3 day/night Ass. Crane operator/dvo 1 day/night Subsea engineer 1 day Storekeeper 1 day 27

28 Effektivisering av arbeidsformene Dagens organisering om bord har vært prinsipielt uendret siste 30 år + 28

29 Effektivisering av arbeidsformene Kan noen av de administrative stillingene & oppgavene effektivisere / flyttes onshore? 29

30 Milepæler Odfjell Drilling - IO Vår 2003 E-drift som konsept Høst 2003 Bestemmelse om å utvikle RigManager og PhoDoc Vinter 2004 PhoDoc 1.0 for DSB og DST Vinter 2005 Online med COP, videkonf/realtime Første granskning fra land /OSC Rigmanager taes i bruk i Odfjell Snorre IO pilotprosjekt PhoDoc i bruk på 2/4-X August 30

31 Nye samhandlingsformer - Erfaringer Eksempel på granskninger vha. OSC 2. august 2005 inntraff en hendelse på Ekofisk. En granskningsgruppe ble raskt etablert og det ble besluttet å gjennomfør granskningen fra OSC I etterkant har vi gjennomført flere nivå 2 granskninger med samme metodikk. Resultat: Granskningsgruppen anbefaler en slik løsning for fremtidige granskninger der hendelse og omstendigheter muliggjør dette. Erstattet 4 dagers offshore tur for 4 personer. 31

32 Nye samhandlingsformer - Erfaringer Eksempel på myndighetstilsyn vha. OSC 32

33 Nye samhandlingsformer - Erfaringer Erfaringene med å utnytte tekniske hjelpemidler som videokonferanse og arbeid på dokumenter på felles nettflater under tilsynet, var svært positive. * Ptil journal 06/

34 Nye samhandlingsformer - Erfaringer Eksempel på daglig oppfølging vha. OSC Planleggingsfase Samhandling / OSC Prosesser Operasjonelle analyser Kommunikasjon Ansvar Opplæring Driftsfase Effektivisering av operasjoner Endret arbeidsmetodikk Evalueringsfase Beste praksis for samhandling Anbefaling om implementering 34

35 Modne innretninger & ny teknologi 35

36 Nye samhandlingsformer - OSC Muligheter i samhandlingsrom: Videokonferanser, enklere Real time data CCTV bilder Telefon og UHF samband med rigg Bruk av Visiwear Nettmøter 36

37 Nye samhandlingsverktøy PhoDoc Overoversiktlige CAD tegninger Bilder, video, 3D demonstasjoner fra ulike steder på riggen Visninger av views o Escape routes o Fire protect / detect o Area classification o Crane loadlimits o Osv 37

38 Nye samhandlingsverktøy QPR Odfjell have developed a system for online KPI follow up. This system give us the possibility to real time KPI follow up in the following areas: Drilling Maintenance QHSE Logistic Personnel Cost control 38

39 Nye samhandlingsverktøy RigManager Critical maintenance Supplies / Logistic Equipment Drilling Timeline Estimate Drilling Time log Actuals Contract Best Practice Technical Limit Projects Modifications New equipment Personnel Personnel plan Cabin plan After Action report Operations procedures TOP / PROC QHSE / Synergy Regulations / Deck load Environment / Weather Other conditions (Cranes. etc.) 39

40 Ikke ta for lett på utfordringene 40

41 Utfordringer knyttet til IO Integrerte Operasjoner (IO) prosessen handler ikke bare om teknologi, men også om endrede arbeidsformer. Dagens kontraktregime er ikke tilstrekkelig oppdatert til å reflektere /premiere aktører som benytter ny teknologi. Bransjeforståelsen av dagens petroleumsregelverk må samkjøres bedre for å reflektere nye samhandlingsformer. Den enkelte ansatte innen petroleumsnæringen må erkjenne at endringene kommer, og delta i å gjøre de best mulig for næringen. 41

42 Til slutt Takk for oppmerksomheten Spørsmål? Roger Simmenes EVP Operations North Sea 42