Tillitstid og 3+3 turnus

Transkript

1 Tillitstid og 3+3 turnus Turid Lohne Velund sleder Bærum kommune

2 TILLITSTID Definisjon: Den enkelte ansatte kan få inntil 20% redusert arbeidstid med full lønnskompensajon Individuell avtale mellom den ansatte og leder Tidsavgrenset

3 Tilbakeblikk Oppstart 2002: Et meget lite pilotprosjekt med to hjelpepleiere (seniorarbeidstakere) Gode erfaringer redusert sykefravær og økt trivsel Oppstart prosjekt for hele kommunen Evaluering gjennomført av Fafo 2004

4 Eget prosjekt i PLO Som ett av fem tiltak for å redusere sykefraværet i 2004 bevilget Rådmannen kr.1 mill. til tillitstid Stor interesse hos både ansatte og ledere Ingen nedre aldersgrense Individuell samtale om sykefraværet mellom leder og ansatte før søknad Planlagt evaluering ikke gjennomført grunnet Fafo s evaluering

5 Effektmål oppnådd? Ingen sikker effekt på sykefraværet Sikker effekt på at ansatte opplever seg ivaretatt Tilbakemeldinger fra ansatte: Uttrykker usikkerhet om de hadde klart å være i arbeid uten tillitstid Tilbakemeldinger om at ansatte står lenger i arbeid, og ikke går av med AFB

6 Evaluering så langt Seniorordning ansatte over 60 år i 100% stilling Søkes for 6 måneder av gangen Individuell vurdering Vellykket innenfor Ordningen er velkjent blant de ansatte og ledere (etter 2004)

7 Tillitstid er kommet for å bli? JA Flere og flere kommuner innfører dette tiltaket Ansatte setter stor pris på det Føler seg anerkjente og ønsket Et effektivt tiltak for å utsette AFB

8 3 + 3 TURNUS Alternativ arbeidsordning Den ansatte arbeider 3 dager har fri 3 dager osv. hele året igjennom Prosjekt gjennomført Evaluert av Fafo i 2004

9 Forklaring av modellen Ansatte arbeider 80% og har 100% lønn Ansatte tar igjen 18 vakter pr. år som skal arbeides på tjenestestedet Ansatte skal i tillegg bruke 5 dager til Læring og fornyelse Ansatte arbeider dermed totalt i overkant av 90% De resterende 9% får de ansatte som godtgjøring for at de arbeider annenhver helg

10 Fordeler ved modellen Flere ansatte får mulighet til å øke til full stilling De samme ansatte dekker opp helgene, slipper mye innleie Veldig lavt sykefravær eks. 1,3% i 2006 Høyt score på medarbeiderundersøkelsen både på læring og fornyelse, og på trivsel Ansatte er meget fornøyd med ordningen Meget lite gjennomtrekk Ansatte sier de får tid til å ta seg inn mellom vakter

11 Ulemper ved modellen Liten stamme av ekstravakter Avhengig av at ansatte tar sine tilleggsvakter Turnusen blir dyrere ved små tjenestesteder Tjenestested må ha ca årsverk for å gå i balanse

12 Erfaringer så langt Effektmål oppnådd: Redusert sykefravær Redusert bruk av overtid og ekstravakter Bedre rekruttering til faste stillinger Ansatte opplever større jobbtilfredshet som følge av mer fleksible arbeidstidsordninger

13 Helgearbeid Som følge av endringer i AML av er det ikke lenger mulig å gå ren 3 +3 turnus. Det er ikke lenger lov til å arbeide 3 søndager på rad Det gjøres tilpasninger, og en arbeidsøndag flyttes derfor til en annen uke. De ansatte arbeider samme antall søndager, men aldri flere enn 2 på rad.

14 Erfaringer Det har vært vanskelig å rekruttere nye tjenestesteder Et tjenestested hadde problemer med å få de ansatte til å ta tilleggsvaktene Ved aktivisertbasert finansiering ser vi at timeprisen økes med ca. 10% Ansatte som har modellen, vil ikke endre den Ansatte har ingen problemer med å arbeide mye på helg overraskende nok

15 3 +3 kommet for å bli JA I vår kommune må vi arbeide mer for å utvide ordningen Modellen passer for: heldøgnspleie innenfor faste rammer mange store stillingsbrøker store tjenestesteder

16 Veien videre er tradisjonelle Vi må tenke nytt og annerledes Vi må utnytte alle våre ressurser Vi legge til rette for våre seniorer Vi må ha kompetanse hele døgnet Vi må ha flere hoder og flere hender Vi må være attraktive

17 TAKK FOR OPPMERKSOMHETEN!