Husbankens boligsosiale virkemidler

Transkript

1 Husbankens boligsosiale virkemidler Startlån Boligtilskudd Selveid bolig fra kommune til enkeltpersoner Kommunal utleiebolig (20 %/40 %) Utredning- og prosjekteringstilskudd (24`) Investeringstilskudd, sykehjem/omsorgsbolig (40 %: 916`/20 %: 687`) Kompetansetilskudd Bostøtte Prosjekt boligtilpasning NAV og Husbanken

2 Eierlinjen Hvorfor eie egen bolig? Sandnes prosjekt Ut av kommunale boliger

3 Hva er en vanskeligstilt?

4 Sandnesmodellen Hvordan kan kommunen bli en aktiv aktør i boligmarkedet?

5 Markedsubalanse Pris: Kr ,- Pris: Kr , Kilde: Avdelingsdirektør Stig Stark-Johansen, Husbanken

6 Høy sysselsetting og trygge arbeidsplasser Økt lønnsnivå og lav rente Positiv tro om framtiden Tro på at boligen vil øke i verdi Sterk befolkningsvekst Etterspørsel etter sentrumsnære tomter Selgers marked Avdelingsdirektør Stig Stark-Johansen, Husbanken

7 SANDNES TOMTESELSKAP Et kommunalt foretak stiftet i år 2000 Formål: Bidra til utbyggingsvirksomhet gjennom å anskaffe og tilrettelegge arealer fram til byggeklare tomter for: a) bolig (primært til førstegangsetablerere) b) næringsbygg c) offentlige bygg, skole og barnehager d) tomter til den boligsosiale handlingsplanen Mål: En markedsandel på minst 40% innen utbudet av tomtearealer i Sandnes kommune

8 Sandnesmodellen -salgsstrategi Sandnesmodellen er navnet på måten tomteselskapet jobber på. Gjennom en prosjektkonkurranse, blir utbyggerfirmaer invitert til å bygge ut de tilgjengelige tomtene som Sandnes tomteselskap sitter på. Vinneren på pris og best løsning, får bygge ut områdene. På den måten kan tomteselskapet bidra til et mer balansert marked der flere byggefirmaer har tilgang på tomter. I tillegg kan selskapet bidra med byggeklare tomter i en region som mangler nye boliger. Det er viktig at boligene er rimeligst mulig. Gjennom en slik prosjektkonkurranse, utfordrer vi bransjen på pris. Ett av målene våre er å legge til rette for at førstegangsetablerere kan komme seg inn på markedet til en gunstig pris

9 Sola - folk som kan byggeri - hvordan bygge billig kostnadsfokus - ikke avhengig av Skanska eller NCC, men bedrifter med 10 ansatte kan gjøre jobben (størrelse på bygg) 30 %

10 Sola kommune bygger selv 60 ungdomsboliger Avdelingsdirektør Stig Stark-Johansen, Husbanken

11 Avdelingsdirektør Stig Stark-Johansen

12 Utfordringer: Blir mer av: - Nye og yngre brukergrupper - Flere eldre med hjelpebehov Blir for lite av: Knapphet på frivillig omsorgsytere og helse- og sosialpersonell Manglende samhandling og medisinsk oppfølging Mangel på aktivitet og dekning av psykososiale behov Avdelingsdirektør Stig Stark-Johansen

13 De store institusjonene er historie Økt grad av frivillighet De eldre må bruke av egen lommebok for å legge til rette for å bli boende hjemme Vi skal dø hjemme Fra medisinering til forebygging. Mye mer fokus på aktivitet og sosial kapital Halvparten av dagens sykehjem og omsorgsboliger bør bygges om Dette er ikke en eldreproblematikk! Avdelingsdirektør Stig Stark-Johansen

14 Løsninger på utfordringene 1. Næromsorg «Den andre samhandlingsreformen» - Blikket rettes mot familie og lokalsamfunn 2. Teknologi 2015 teknolog til omsorg - tre trinn: 1. Trygghetspakke. 2. Moderne kommunikasjonsteknologi. 3. Stimulerende teknologi 3. Et nasjonalt program for kommunal innovasjon i omsorg 4. Omsorgsfeltet som næring - Bygge om omsorgsboliger og sykehjemsplasser Avdelingsdirektør Stig Stark-Johansen

15 «Halvparten av alle omsorgstjenester blir fortsatt utført som ubetalt arbeid. Men forholdet mellom offentlig og privat omsorgsyting er preget av 40 år med kontinuerlig ekspansjon av de offentlige omsorgstjenestene og langs en vei preget av ansvarsovertakelse, profesjonalisering og medisinering. Samfunnet vil ikke makte å besvare fremtidens omsorgsutfordringer ved bare å videreføre dette». Ref. Hagen-utvalget (NOU 2011) Avdelingsdirektør Stig Stark-Johansen

16 Avdelingsdirektør Stig Stark-Johansen

17 Avdelingsdirektør Stig Stark-Johansen