Årsrapport 2014/2015. Nøtterøy Videregående Skole Lærer: Arild Nordahl Johnsen

Transkript

1 Årsrapport 2014/2015 Nøtterøy Videregående Skole Lærer: Arild Nordahl Johnsen 1

2 GUARDIAN Innhold: Side: Innhold 2 1. Oppsummering 2 2. Formål/visjon 3 3. Produkt 4 4. Oppsummering av økonomiske resultater og bedriftens prestasjoner 4 5. Daglig ledelse og bedriftsadministrasjon 5 6. Produkt og distribusjon 6 7. Målgruppe, salgs og markedsområde 7 8. Økonomi 8 9. Bedriftens miljø - og etikkprofil Human Resources Samarbeid med mentor og nettverksbygging Ungdomsbedriftens potensiale Læringseffekt 11 1) Oppsummering Guardian UB er en nyetablert ungdomsbedrift ved Nøtterøy Videregående Skole. Bedriften består 4 av engasjerte og målrettede elever som har et stort potensiale. Bedriftens navn Guardian UB Aktiviteter Vi skal produsere et produkt som gjør det trygt for personer med demens å bevege seg fritt. Ingen andre bedrifter bruker Bluetooth-teknologi til lokalisering, og det er det som gjør at vi skiller oss ut. Vi har flere samarbeidspartnere som vi nå samarbeider med for å få utviklet en prototype. Nordic Semiconductor, som sponser oss med nødvendig utstyr er vår viktigste samarbeidspartner i utviklingen. Det er også viktig for oss at Bjønnesåsen bo- og behandlingssenter er klare til å ta i bruk produktet så fort det er klart. 2

3 Visjon Guardian UB skal bli Europaledende på lokalisering på bo- og behandlingssentre. Forretningside Vår bedrift skal være lønnsom ved at vi skal produsere trygghetsprodukter for demente på sykehjem. Med vårt produkt blir verden tryggere for personer med demens. 2) Guardians formål og visjon Vi vil være den ekstra sikkerheten som gjør at alle demente kan bevege seg fritt, uten noens bekymringer. Vi i Guardian ser for oss en fremtid der folk kan bevege seg fritt og trygt, uavhengig av demens eller andre psykiske hemninger. Vår ambisjon er å få produktet inn på bo- og behandlingshjem over store deler av Europa. Vi har allerede vært i kontakt med Bjønnesåsen bo- og behandlingshjem, som har kommet bare med positive tilbakemeldinger om salg av Guardian. Vi har som mål å levere et produkt som er sikkert og brukervennlig. Her kommer en uttalelse fra institusjonslederen på Bjønnesåsen, Reidar Thoresen: Vi blir stadig eldre og flere og flere av oss vil få ulike demenssykdommer. Personer med demenssykdom har ofte vansker med å huske, orientere seg og finne frem. De kan finne på å forlate boligen sin og ikke finne veien hjem igjen, noe som kan medføre utrygghet, sosial isolasjon og i verste fall alvorlige helseskader dersom de ikke blir funnet og får hjelp. I den senere tid har ulik varslings- og lokaliseringsteknologi blitt tilgjengelig på markedet. En utfordring med denne teknologien for personer med demenssykdom og deres pårørende slik jeg kjenner den er at den krever daglig oppfølging, kompetanse og aktivitet fra brukerens side for å varsle. I tillegg er batterikapasiteten begrenset. Prosjektet som nå utprøves av Guardian UB i de bemannede omsorgsboligene på Bjønnestoppen krever mindre oppfølging, lading og opplæring, er enklere for brukeren i det daglige og helsepersonellet eller pårørende varsles dersom beboeren forlater boligen / det avtalte området uten at dette krever aktiv handling fra brukerens side. Slik jeg ser det er dette utviklingsprosjektet som prøver ut eksisterende teknologi på nye områder svært interessant for hjemmeboende eldre med begynnende demenssykdom, omsorgsboliger med begrenset bemanning og sykehjem. Teknologien vil gi den demenssyke og deres pårørende trygghet, større bevegelsesfrihet og nye muligheter til å leve livet videre med sin sykdom. 3

4 3) Produkt Produktet vårt skal bestå av en Bluetooth hovedenhet, som skal være koblet sammen med minimum fire mindre enheter som skal være plassert strategisk rundt bygningen. Enhetene skal ha soner, som gjør at vi kan identifisere om personen er utenfor bygningen. Det skal også være en sone i hver avdeling inne på senteret. For at produktet vårt skal klare å identifisere om noen er utenfor bygningen, skal vi bruke armbånd som inneholder en chip som er koblet opp mot Bluetooth-enhetene. Armbåndet skal være tilgjengelig for design etter ønske. 4) Oppsummering av økonomiske resultater og bedriftens prestasjoner Per er prototypen ferdig, og vi jobber med å sette opp systemet for Bjønnesåsen. Vi har foreløpig ikke gjennomført noen salg, men i løpet av kort tid. Vi har fortsatt et lite overskudd etter å ha vunnet noen konkurranser. Nordic Semiconductor AS har tilbudt seg å hjelpe oss med nødvendig utstyr til prototype gratis. I tillegg har vi produsenten Justsafe AS som dekker alle produksjonsutgifter. Vi vil gå inn i denne bedriften med hovedfokus på salg og markedsføring. Guardian UBs kostnader blir mye mindre enn det som var forventet da vi startet opp. - Intern konkurranse, Nøtterøy VGS: 2. plass beste logo - Gründercamp, EY: 1. plass markedsføringskonkurranse - Greveskogen, Nøtterøy og Færder VGS messe: 1. plass beste forretningsplan - Greveskogen, Nøtterøy og Færder VGS messe: 1. plass beste UB - Fylkesmesse: 1. plass beste forretningsplan - Fylkesmesse 1. plass beste innovative produkt - Fylkesmesse 2. plass beste sosiale entreprenør 4

5 - Fylkesmesse 2. plass beste UB - NM: 3. plass beste sosiale entreprenør - NM: 3. plass Ferdprisen for størst verdiskapingspotensial 5) Daglig ledelse og bedriftsadministrasjon Eirik Ullenrød Daglig leder, Guardian UB Som daglig leder har Eirik ansvar for: Daglig ledelse av Guardian UB Oversikt over alt som skjer og hvordan det går med bedriften Fordele arbeidsoppgaver og passe på at det blir utført Anders Breie Olsen Markedssjef, Guardian UB Som markedssjef har Anders ansvar for: Anders Bendik Aasebø Økonomisjef, Guardian UB Anders Bendik har som økonomisjef ansvaret for: Styringen av Guardians økonomi Oversikt over økonomisk status Lage budsjetter Føre regnskap Ansvaret for transaksjoner og betalinger Følge fristene Jakob Holmen Johansen Markedsundersøkelser Planlegging av salg og distribusjon Å gjøre produktet kjent blant målgruppen Å ta del i møter som hjelper bedriften videre Produktsjef, Guardian UB Som produktsjef har Jakob hovedansvaret for: Et inkluderende miljø i bedriften Målrettet jobbing 5

6 Knytte sterkere bånd i forhold til Design på produktene samarbeid i gruppen Hente kaffe Utforming og design av stand på messer 6) Produkt og distribusjon Vi har så langt dette året fått kontakt med Nordic Semiconductor, og de er interessert i et samarbeid med oss. Vårt produkt er spennende og nyskapende, og flere firmaer ser på ideen vår som lovende og viser interesse for det vi jobber med i Guardian UB. Vår prototype som produseres av samarbeidspartner Justsafe AS er nå ferdig, og vil installeres på Bjønnesåsen før sommeren. Disse vil stå for all teknisk utviklingen, mens vi i Guardian vil ta oss av salg og markedsføring. Vi har fått en skriftlig uttalelse fra markedssjef Geir Langeland i Nordic Semiconductor hvor de uttaler seg om at de har lyst til å samarbeide med oss, og at de skal hjelpe oss med å sponse prototype og småskala produksjon av produktet vårt; Utstyr vi får sponset av dem brukes av Justsafe til utvikling. «Som selskap har Nordic Semiconductor ASA flere applikasjoner hvor trygging av eldre er basert på et sikkerhets armbånd linket mot stasjonære enheter i hjemmet ved hjel av Bluetooth Smart teknologien slik at man kan detektere unormale mønster hos eldre som bor alene hjemme, ved at de feks ikke står opp om morgenen og går inn på kjøkkenet eller badet, slik at man kan skaffe hjelp. Disse systemene er basert på en mindre boflate og et lite antall eldre som blir monitorert med tanke på trygghet, slik at de fremdeles kan bo hjemme. Det antas at denne type teknologi kan skaleres og få anvendelse i institusjoner ved at man kan lage soner og områder i institusjonen som beboerne fritt kan bevege seg i, men at man ved avvik utenfor dette kan iverksette tiltak for å trygge pasienten, slik at de feks ikke går utendørs og skader seg selv eller kommer bort. Etter det vi vet finnes det i dag ikke kommersielle systemer som bruker Bluetooth Smart på denne måten, og det antas at man vil kunne nå et stort marked ved en suksessfull implementasjon» 6

7 Nordic Semiconductor ASA vil sponse prosjektet deres med nødvendige kretser/kit/sw slik at prosjektet kan lage nødvendige prototyper og småskala produksjon. Design og utvikling må dere evt. selv stå for. 7) Målgruppe, salgs og markedsområde Guardian UB sin målgruppe er i hovedsak personer som lider av sykdommen demens. De som trenger jevnlig oppfølging og som ikke er klar over hvor eller hvem de. Produktet hjelper de ansatte til å få en oversikt over de dement på en enkel og effektiv måte. Produktet er lettsolgt til sykehjem, fordi dette er akkurat det de trenger for at det ikke skal oppstå vanskelige situasjoner, der hvor eldre med demens vandrer avgårde uten at de ansatte får beskjed om det. Med tanke på å få solgt produktet har vi tatt kontakt med Hilde Kari Maugesten som er direktør for Aldring og Helse på Nøtterøy. Dette skaffer oss et veldig bredt salgsområde innenfor vår kommune. Når vi har kommer inn på markedet på Nøtterøy vil vi be Maugesten om å spre dette produktet videre til andre kommuner og etterhvert til andre fylker. Hun mener også det er et stort behov for denne type teknologi på bo- og behandlingshjemmene. Det finnes lokaliseringsprodukter tidligere, men det som er problemet med GPS som brukes i dag er det at det er en ganske stor boks personen må ha med seg. Dette er fordelen med Guardian UB sitt produkt; vi har et armbånd som er lett, lite og nesten ikke merkbart at forbrukeren har på. Forbrukeren kan ha det på seg hele tiden, det er komfortabelt å ha på slik at forbrukeren ikke får tanken på å ta det av seg. Vi har en Facebookside hvor vi poster informasjon og bilder om vår bedrift. Vi har utviklet nettside, og den er tilgjengelig på Vi har allerede fått en henvendelse fra bo- og behandlingsenteret på Bjønnesåsen. Der skal produktet vårt testinstalleres i løpet av få uker. Dette er noe vi ser veldig frem til, og vi regner med at testen blir vellykket. Går det som alle håper, vil vi få solgt til over 50 beboere umiddelbart. Vi kan da produsere og videreutvikle produktet etter prototypen har blitt testet og bo- og behandlingsenteret på Nøtterøy. 7

8 8) Økonomi Inntekter og utgifter Bilag Debetkonto Kreditkonto Brutto Netto- Dato nr. Tekst Nr. Kontonavn Mva Nr. Kontonavn Mva beløp beløp Anders Breie Innskutt EK 1920 Bankinnskudd 2061 Privat 200,00 200, Registrering 2 Brønnøysund 7790 kostnad 1920 Bankinnskudd 200,00 200, Logokonkurranse 3 NVGS 1920 Bankinnskudd 3900 driftsrelatert innt. 300,00 300, Markføringkonk. Gründercamp 1920 Bankinnskudd 3900 driftsrelatert innt. 2000, , Guardian gensere 1250 Inventar 1920 Bankinnskudd 1591, ,00 Andre Teip, etc. til stand 1290 driftsmidler 1920 Bankinnskudd 44,00 44, Vegger til stand 1250 Inventar 1920 Bankinnskudd 189,00 189,00 Premiepenger driftsrelatert Skolemesse 1920 Bankinnskudd 3900 innt. 2500, , Oppstart 9 bankkonto 1920 Bankinnskudd 3900 driftsrelatert innt. 1000, ,00 Bensinpenger møtetur 7000 Drivstoff bil 1920 Bankinnskudd 200,16 200, Gebyr bank 8170 finanskostnad 1920 Bankinnskudd 3,00 3, Gulv til stand 1250 Inventar 1920 Bankinnskudd 801,00 801,00 Premiepenger driftsrelatert Fylkesmesse 1920 Bankinnskudd 3900 innt. 4500, , Overskudd til EK 2050 egenkapital 9897, ,00 8

9 9) Bedriftens miljø - og etikkprofil Vi i Guardian UB er opptatt av at materialet i produktet vårt ikke er skadelig for miljøet verken under produksjon eller når produktet skal legges i hyllen. Selv om det er vanskelig å gjennomføre når det kommer til elektronikk, så vil vi gjennomføre produksjonen på en miljøvennlig måte. Produktet skal altså lages av et slitesterkt materiale, så forbrukerne ikke trenger å bytte det ut på lang tid. I Guardian UB er vi selvfølgelig imot barnearbeid, og vil være nøye på at det ikke er tilfelle under produksjonen av lokaliseringssystemet vårt. Barnearbeid skal ikke forekomme under produksjon av vårt produkt. Derfor er det viktig at vi får garanti fra de som produserer vårt produkt at fabrikken ikke bruker barn til dette, samtidig som at alle deres produkter er CEmerket. Grunnet er at miljøet ikke skal ta skade av at vi produserer et produkt. Vi må ha et utsagn fra fabrikken, som garanterer oss at all produksjon foregår under legale forhold og at fabrikken er kvalitetssikret. Selv om vi har begrensede muligheter til å undersøke dette, vil vi forsøke å holde oppsikt med utviklingen i fabrikkens etikk for å sikre at bedriftens miljø- og etikkprofil opprettholdes. 10) Human resources (HR) Fordeling av ansvar og oppgaver Under denne prosessen brukte vi Belbinmetoden, som blant annet går ut på at hver og en i bedriften skal analysere seg selv etter sine beste evner. Etter vi gjorde dette, satte vi oss ned og diskuterte resultatene våre, slik at vi fikk tildelt våre stillinger ettersom hvor godt det passet oss. Samarbeid og tiltak Bedriften Guardian UB er veldig liten, og når vi arbeider preges forholdene av en uformell og hyggelig tone. Nærmere en vennskapstone enn en jobbtone. Dette har gjort at vi arbeider godt sammen, samtidig som at vi har hatt noen diskusjoner. Vi har fordelt oppgavene godt mellom oss, som gjør at alle får utnyttet sine egenskaper og kunnskaper på en best mulig måte. Ettersom at vi har hatt stor fremgang fra høsten 2014 til nå, satser vi på å få i gang produksjon, i løpet av mars. Det er en følelse av felles eierskap i Ungdomsbedriften, og vi er fornøyde med hvordan vi har prestert på messer og i konkurranser. Vi har sammenkomster der hvor vi diskuterer hva vi skal gjøre i de neste ukene etterpå, dette er mest sosiale møter for å styrke samarbeidet og oppmuntre engasjementet. 11) Samarbeid med mentor og nettverksbygging Guardian UB har flere mentorer. Vi har fått hjelp fra mange mennesker som har høye stillinger i bedrifter og i kommunen. Reidar Thoresen er den personen som har hjulpet oss med motivasjonen og samarbeid for bedriften. Han var svært engasjert i forretningsideen og produktet vårt. Jonathan Hall (Nøtterøy kommune) og Geir Langeland (Nordic 9

10 Semiconductor) har veiledet oss frem mot målet og skaffe oss gode kontakter slik at vi får nådd målene våre. Med hjelpen og optimismen til vår forretningsideen fra flere personer, har gjort gruppen mer samlet, målrettet og engasjerte for å få gjennomført ideen. Gjennom markedssjef Geir Langeland i Nordic Semiconductor har vi kontakt med dem angående sponsing med utstyr til prototype og all småskala produksjon. Vi hadde et hyggelig og konstruktivt møte i Oslo med Geir Langeland, markedssjef, og noen av de andre i Nordic. Geir Langeland vil også veilede oss videre i prosessen slik at vi får tatt nytte av deres store kontaktnett. De siste ukene har vi inngått en samarbeidsavtale med Justsafe, som driver med det samme som oss. Prototypen er snart klar, og vi vil da installere den på to sentre. Guardian skal stå for salg og markedsføring, mens Justsafe vil stå for utvikling og produksjon. Oversikt over personer og bedrifter som har bidratt til utvikling av Guardian UB. - Lærer ved Nøtterøy Videregående, Arild Johnsen - Leder av Aldring og Helse, Torhild Holthe - Innovasjonsavdelingen Nøtterøy Kommune, Wenche Andersen - Prosjektleder for omsorgsteknologi, Halvor Lindqvist - Markedssjef Nordic Semiconductor, Geir Langeland - Institusjonsleder Smidsrød helsehus, Anita Archer - Avdelingsleder Gipø /Bjønnesåsen bo- og behandlingsenter, Reidar Thoresen - Næringssjef Nøtterøy kommune, Jonathan Hall - Direktør for aldring og Helse på Nøtterøy, Hilde Kari Maugesten - Utviklingssjef Nordic Semiconductor, Alf Helge Omre - Daglig leder Justsafe AS, André Grytbakk 12) Ungdomsbedriftens potensiale Vi har foreløpig ikke fått fastsatt noen pris, da vi ikke vet nøyaktig hva det vil koste å produsere systemet før alle utviklingskostnader er bestemt. Vi har inngått en avtale med Nordic Semiconductor, som vil sponse oss med utstyret vi trenger for å lage en prototype. Dette er en norsk 10

11 bedrift som vi kjenner til fra før, noe som gjør at vi føler oss sikre på at de følger det som er av lover. Overskuddet i Guardian UB er per , 6542,59 kroner. Dette er premiepenger vi har opparbeidet i konkurranser. Vi er fornøyd med å ha fått inn disse pengene før produktet er klart på markedet, og det kan gjøre det lettere for oss å komme videre. Slik det ligger an nå er Guardian UBs potensial enormt. Bjønnesåsen bo- og behandlingssenter på Nøtterøy vil være med på pilotprosjektet, og er klare til å teste ut systemet i løpet av få uker. I Norge er det over personer med demens, og tallet vokser raskt. Dette gjøre at vi vil få utvidet antallet sentre som benytter seg av Guardian kraftig. Vi har fått flere og flere kontakter, og begynner nå å få et stort nettverk innenfor mange forskjellige områder. Når vi har snakket med folk eller vært på møter, har vi fått utelukkende positive tilbakemeldinger på produktet. Alle synes prosjektet virker lurt, selv om det ikke er det letteste man kan utvikle. Vi regner med det ordner seg i løpet av kort tid, og at Guardian blir en stor suksess. 13) Læringseffekt Alle i Guardian UB synes entreprenørskap og bedriftsutvikling er veldig lærerikt. Vi lærer hvordan det fungerer i arbeidslivet, og blir mer klare for dette. Sosialt er det også veldig fint, da vi får mye og god kontakt med de andre i gruppen/bedriften. Vi får erfaringer om hvor mye jobb det er med å få startet en bedrift og hvor mye mailer og mas som trengs for å få de svarene vi trenger. Arbeidet med ungdomsbedriften har vært veldig lærerikt. Helt siden vi startet i august har vi lært mye, selv om det tok lang tid før vi kom på ideen med Guardian. De andre ideene kan også ha vært med på å forme det Guardian har blitt, selv om de i utgangspunktet ikke har direkte sammenheng. Å ha et fag hvor vi ikke har tavleundervisning, gjør at vi blir mer engasjert i de andre fagene, i tillegg til å yte ekstra innsats i dette faget. Noe av det viktigste og vanskeligste har vært å få kontakt med de riktige menneskene. Dette tar tid, men begynner å komme på plass. Å ta ansvar er også veldig viktig i faget, og dette er noe vi alle må ha for at vi skal kunne få resultater. En viktig del av bedriften, er at vi har samme mål, og alle vil jobbe for produktet. Hos oss har vi fått til dette, og det gjør da at vi får jobbet bedre og tryggere når vi jobber sammen i et team. Vi har også fordelt arbeidsoppgavene til den enkelte etter hva man er interessert i, i tillegg til personlige kvalifikasjoner. Hvilke andre fag vi har, har også hatt noe å si for tilpasningen på ansvarsområder. Gjennom arbeidet med bedriften vår, har vi fått mye kunnskap om etablering og hvordan man driver en bedrift. Å ofte ha korte samtaler om hva som er det viktigste for å komme videre, har fått oss til å jobbe mer effektivt. 11

12 Sosialt Vi fire i Guardian UB har foreløpig hatt et samarbeid som har vært enda bedre enn vi forventet. Vi har vært passe mange gutter på gruppen. Hadde vi vært færre tror vi ikke vi hadde hatt mulighetene til å få til så mye, og hadde vi vært flere, kunne det fort blitt mindre jobbing og mer tomsnakk. Selv om vi har hovedansvar for forskjellige ting har vi hjulpet hverandre der det er mulig å få til. Alle mailer vi sender ut og andre ting vi sender blir lest igjennom av minst 2 personer før vi sender det ut eller leverer. Vi har egen prosjektside på It s Learning med oss 4 hvor vi oppdaterer hverandre om alt som skjer, i tillegg til en Facebookside hvor alle kan få med seg hvordan det går med Guardian UB. 12