Årsberetning Aktivitet. Side 1 av 12. Sykehuset Telemark HF er en del av foretaksgruppen

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Årsberetning 2012. Aktivitet. Side 1 av 12. Sykehuset Telemark HF er en del av foretaksgruppen"

Transkript

1 Årsberetning 2012 Hovedoppgavene pasientbehandling, utdanning av helsepersonell, forskning og opplæring av pasienter og pårørende har vært ivaretatt i tråd med de føringer eier har gitt i oppdragsdokument og foretaksmøteprotokoll for Styret mener at sørge for ansvaret som Helse Sør-Øst RHF har pålagt samlet sett er oppfylt for Styret er tilfreds med at Helse Sør-Øst sitt styringskrav for 2012, formidlet i oppdragsdokumenter og foretaksmøter, er fulgt opp. Sykehuset Telemark står fortsatt overfor uløste oppgaver og det må arbeides aktivt for å løse disse og sikre full måloppnåelse i forhold til eiers oppdrag. Styret er fornøyd med det økonomiske resultatet for Sykehuset Telemark HF Sykehuset Telemark HF ble stiftet 13. desember 2001 og yter spesialisthelsetjenester. Helseforetaket betjener et befolkningsgrunnlag på omtrent innen somatikk, psykiatri og tverrfaglig spesialisert behandling. Gjennom 2012 har helseforetaket hatt gjennomsnittlig ansatte. Bruttobudsjettet for 2012 er på om lag 3,6 milliarder kroner. Hovedmålet for Sykehuset Telemark er å gi befolkningen i Telemark et godt helsetilbud, basert på nasjonale og regionale prioriteringer innenfor tildelte økonomiske ressurser. Sykehuset Telemark er organisert i 8 klinikker. I tillegg kommer administrasjon og støttetjenester. Virksomheten drives med lokaliteter i 8 kommuner, Skien, Porsgrunn, Bamble, Sauherad, Tinn, Notodden, Kragerø og Seljord. Hovedadministrasjonen ligger i Skien. Foretaket har en bred aktivitet, tilbyr god og kompetent behandling og opplæring av pasienter og pårørende, forskning samt utdanning av helsepersonell. I helseforetakets organisasjon er det skjedd følgende vesentlige endringer i 2012; DPS Skien og DPS Porsgrunn/Vestmar ble slått sammen til DPS Nedre Telemark og de delene av radiologi- og laboratorietjenestene, som tidligere var organisert under henholdsvis Klinikk Notodden Rjukan og seksjon Somatikk Kragerø i Medisinsk klinikk, har i 2012 blitt organisert under Medisinsk serviceklinikk. I tillegg har det blitt opprettet en egen avdeling for Systemledelse med ny direktør, som omfatter innkjøps- og kontraktseksjon, IT, medisinsk-teknisk seksjon og seksjon for arkiv -og sekretærtjenester. Egen Kommunikasjonsavdeling er skilt ut og lagt direkte under administrerende direktør. Som følge av Samhandlingsreformen gjorde Styret vedtak i 2012 om å avvikle rehabiliteringsenheten i Kragerø senest innen 1. juli Forberedelsene til avviklingen startet i Kvinneklinikk er etablert etter nye faglige anbefalinger. Pasientbehandling Sykehuset Telemark sin hovedrapportering om pasientrettet virksomhet skjer i Årlig melding til Helse Sør-Øst. Årlig melding for 2012 er tilgjengelig på Aktivitet Side 1 av 12

2 Antall nye pasienter som henvises til behandling i spesialisthelsetjenesten har vist en markant økning de siste årene. Antall sykehusopphold i 2012 endte 1 prosent over årets aktivitetskrav. Økningen skyldes høyt forbruk av helsetjenester i opptaksområdet og markant økning i antall nyhenvisninger hittil i år. Sammenlignet med resultatene for 2011 ligger DRG-aktiviteten 0,9 prosent lavere. Behandlingsvolumet for døgnpasienter ligger 2,5 prosent under og behandlingsvolumet for dag- og poliklinisk behandling ligger 1,8 prosent over 2011 nivå. DRG-vektene (som indikerer pasienttyngden) er redusert i Dette gjenspeiler større andel av pasienter med mindre kompliserte diagnoser og stor andel av pasienter som faller inn under ordningen med kommunal medfinansiering. Reduksjon av antall DRG-poeng har også sammenheng med overgang til ett institusjonsnummer, som er kompensert med en ekstraordinær inntekt i Innen somatikk rapporteres lavere behandlingsvolum på sengepostene og vekst i dag- og poliklinisk behandling. Det er oppnådd ca. 550 DRG-poeng over det førende aktivitetsnivået for året, som tilsvarer 1,3 prosent. Innenfor psykisk helsevern for voksne er det en reduksjon på 8 prosent innen polikliniske konsultasjoner. Årsaken er en nedgang i produktivitet per terapeut per dag. Aktivitet per fagbehandler er 2,41 mot 2,49 i Aktiviteten for liggedøgn 2012 viser en reduksjon på 12 % og gjennomsnitt liggetid er redusert med 2 dager i Innen tverrfaglig spesialisert rusbehandling (TSB) er det en aktivitetsvekst i 2012 innen polikliniske konsultasjoner. Aktivitet per fagbehandler er 2,44 mot 2,28 i 201. Økningen kommer av innføring av nye tiltak, med fokus på økt behandlingsvolum for denne pasientgruppen. Økningen er likt fordelt mellom fagområdene legemiddelassistert rehabilitering (LAR) og ordinær TSB poliklinikk. Innen barne- og ungdomspsykiatri har den polikliniske aktiviteten vært omtrent på nivået i Aktivitet per fagbehandler er over forventet nasjonalt nivå på 2 med 2,26, men en liten nedgang fra 2011 hvor nivået lå på 2,41 konsultasjoner per fagbehandler per dag. Ventetider Når det gjelder tilgjenglighet til helsetjenester er Sykehuset Telemark HF blant de sykehusene i Norge som har kortest ventetid og ventetidene går ned. Gjennomsnittet i desember var 60 dager innen somatikk, for ordinært avviklede pasienter. Voksenpsykiatrien rapporterer 44 dager, barne - og ungdomspsykiatrien 25 dager og TSB 30 dager. Ved utgangen av 2012 var det pasienter på ventelistene til somatisk behandling, og 426 pasienter på ventelistene til psykiatrisk og tverrfaglig spesialisert rusbehandling. Fristbrudd Sykehuset Telemark prioriterer arbeidet med å sikre at pasienter med rett til helsehjelp fra behandling innen fristen sykehuset har gitt dem. Andel fristbrudd for rettighetspasienter har gått ned på slutten av året. Dette er et resultat av økt behandlingskapasitet på poliklinikken for aktuelle pasientgrupper. Antall fristbrudd per 31. desember 2012 var 112 innen somatikk og 0 i psykiatrien. Side 2 av 12

3 Epikrisetid Sykehuset Telemark har som mål at 100 prosent av epikrisene skal sendes ut senest syv dager etter at pasienten skrives ut fra sykehuset. Tallene viser 82 prosent innen somatikk, 70 prosent innen psykiatri og 77 prosent innen TSB per 31. desember Det jobbes med interne rutiner knyttet til dokumentasjonslogistikk for å nå epikrisemålet. Korridorpasienter Målet er at pasienter som er lagt inn på Sykehuset Telemark ikke skal ligge på korridor. I gjennomsnitt har sykehuset hatt 3,9 prosent korridorpasienter i Det er de medisinske sengepostene som rapporterer korridorpasienter i perioder med stor pågang av øyeblikkelig hjelp pasienter. Det har vært arbeidet med et sengerokadeprosjekt for å redusere korridorpasienter. Kvalitet og pasientsikkerhet Sykehuset Telemark HF arbeider systematisk for at sykehusets tjenester skal være av god kvalitet, sikre og tilgjengelige og innrettet etter brukeres behov. I 2012 er det gjennomført en strukturell omlegging av helseforetakets kvalitets- og pasientsikkerhetsutvalg. I tillegg til ett felles kvalitetsog pasientsikkerhetsutvalg for hele foretaket, er det etablert utvalg i alle klinikkene. Målet er å sikre forankringen av det systematiske kvalitets- og pasientsikkerhetsarbeidet og samtidig støtte opp om en god lærings- og forbedringskultur på alle nivå i organisasjonen. Implementering av innsatsområdene i Den nasjonale pasientsikkerhetskampanjen I trygge hender er godt i gang på STHF, og det er stort engasjement og god klangbunn i organisasjonen. Arbeidet videreføres med fokus på innføring av alle innsatsområdene i alle relevante deler av organisasjonen i løpet av Ledelsesforankring på alle plan er en kritisk suksessfaktor for å klare å prioritere dette arbeidet videre framover, samtidig med andre viktige og ressurskrevende oppgaver, for å få full oppslutning og gode resultater. Prosessmål og utfallsmål følges tett. Det har i en årrekke vært arbeidet systematisk med å skape en god meldekultur og dette har gitt resultater. Ansatte skal oppleve at det er trygt å melde fra om uønskede hendelser som har ført til eller kunne ha ført til pasientskade, og meldingene skal brukes aktivt til læring og forbedring. Den gode meldekulturen redet grunnen for en vellykket innføring av den nye meldeordningen til Kunnskapssenteret, som ble iverksatt 1. juli Det har vært en god oppslutning om den nye ordningen, og terskelen for å melde fra er lav. Dette gjør at forbedringsarbeidet for å redusere antall uønskede hendelser, i stor grad kan bygge på potensielle hendelser som kunne ført til pasientskade og ikke bare reelle hendelser som har ført til pasientskade. Det rapporteres på statistikk og resultater til sykehusets kvalitets- og pasientsikkerhetsutvalg. Antallet meldte pasientskader og pasientklager ligger på samme nivå som i Etter initiativ fra leverandør, skulle helseforetakets melde/avvikssystem skiftes ut i Systemet er imidlertid fremdeles i bruk og vil være det fram til nytt system er på plass tidligst i Nyanskaffelsen er organisert som et prosjekt i regi av Helse Sør-Øst. I påvente av ny systemstøtte, skjer administrasjon av meldinger til/fra Kunnskapssenteret og utarbeidelse av statistikk og analyser manuelt. Dette er en lite optimal og ressurskrevende løsning. Helseforetakets dokumentstyringssystem er også en del av den midlertidige systemløsningen som skal avvikles. Anskaffelse av nytt system inngår i det regionale prosjektet. Det er spesielt bekymringsfullt at systemet ikke tilfredsstiller dagens krav til dokumentstyring og har lang responstid for åpning av dokumenter. Dette utgjør en potensiell risiko for kvalitet og pasientsikkerhet, og krever risikoreduserende og ressurskrevende manuelle tiltak. Side 3 av 12

4 Tilsyn og revisjoner er en viktig bærebjelke i sykehusets systematiske forbedringsarbeid og det nedlegges et betydelig arbeid i forberedelser, gjennomføring og oppfølging av disse. Det rapporteres på resultatene fra tilsyn og revisjoner til kvalitets- og pasientsikkerhetsutvalg, AMU, brukerutvalg og styre. For å skape åpenhet om og tillit til forbedringsarbeidet, publiseres alle rapporter fra eksterne tilsyn og revisjoner og interne revisjoner samt tilhørende styresaker og styrende kvalitetsdokumenter på internett: Ett av hovedfokusene i 2012 har vært oppfølging av resultater fra tidligere konsernrevisjoner, ikke minst innen området pasientadministrasjon. De mest omfattende tilsynene i 2012 ble utført av Statens legemiddelverk og av Fylkesmannens helse- og sosialavdeling etter oppdrag fra Statens helsetilsyn. Begge var landsomfattende tilsyn. Håndtering og vurdering av henvisninger og utredning av pasienter med tykktarm- og endetarmskreft var temaet for Fylkesmannens tilsyn. Det ble gitt 2 avvik som gjaldt informasjon om rettigheter og behandlingsfrist samt ventelister/ fristbrudd. Ved årsskiftet er arbeidet med å korrigere avvikene fullført eller under god kontroll. Tilsynet fra Statens legemiddelverk ble gjennomført ved blodbanken i Skien, Notodden og Rjukan, samt tappestasjonene i Porsgrunn og Kragerø. Temaet var tilvirkning av blod og blodkomponenter. Det ble gitt mindre avvik, men gode tilbakemeldinger på styring og kontroll med blodbankvirksomheten i helseforetaket. I 2012 ble det gjennomført 21 interne revisjoner med følgende gjennomgående tema: oppfølging av funn fra tidligere tilsyn og revisjoner, 3-3 meldeplikt til Kunnskapssenteret, avviksbehandling, legemiddelhåndtering, oppfølging av funn fra tidligere revisjoner, smittevern, arbeidsantrekk, bestilling og transfusjon av blodprodukter, pasientadministrativt arbeid, oppfølging av nøkkeltall på informasjonssikkerhet, sensitive opplysninger, e-post og SMS, HMS, risikovurderinger, HMS, Ytre miljø, produktdatablad og organisasjonskart. I tillegg ble det revidert på lokale tema etter avtale med den enkelte klinikk. Antall avvik sammen med omfang og alvorlighetsgrad, gir grunnlag for vurdering av status på styring og kontroll og potensial for læring og forbedring innen de reviderte området. Læring på tvers vektlegges ved at revisjonene gjennomføres i grupper av enheter/seksjoner, der lederne som ikke selv har revisjon, deltar som observatører. Også i det oppfølgende forbedringsarbeidet vektlegges læring på tvers, både i revisjonsgruppene og organisasjonen som helhet. Revisjonene evalueres systematisk både av de reviderte enhetene og av revisjonsteamene. Resultatene er svært gode. Forskning og utvikling Sykehuset Telemark utarbeidet og vedtok ny forskningsstrategi og handlingsplan i 2011, gjeldende for perioden I tillegg til å videreføre de sentrale elementer i HSØ sin strategi legges det også vekt på lokale tilpasninger og føringer. Helseforetaket styrker kontinuerlig den lokale kliniske forskningen gjennom flere virkemidler. Forskning, herunder både kvalitet og kvantitet, er en del av lederavtalene på sykehuset. I tillegg vektlegges forskningserfaring ved nyansettelser. FoU tildeler interne forskningsmidler, som et av flere virkemidler for å hjelpe lokale forskere i gang. Sykehuset har konsentrert ressursene om de fem mest forskningssterke miljøene. En av konsekvensene er en økning i publikasjoner til 42 i anerkjente tidsskrift. I 2012 har vi 22 pågående forskningsprosjekter, hvorav 11 er ved PhD- eller postdoc stipendiater. Det ble avlagt en PhD grad i 2012, og 4 mastergrader. Innen fagutvikling og kvalitetssikring har det vært fokus fra sykehuset sin side på at man skal delta i alle relevante nasjonale kvalitetsregistre. FoU har vært en viktig pådriver for dette, gjennom å belyse de forskningsmuligheter som ligger i slike registre. I tillegg har FoU et sterkt fokus på å Side 4 av 12

5 få til mer smidige elektroniske løsninger for data registrering, blant annet gjennom en pilot med DIPS. Sykehuset deltar i flere kliniske multisenterstudier. Infrastruktur er på plass, men dersom dette skal utvides må det på plass mer ressurser og kompetanse. Det er etablert et formelt samarbeid med Oslo Universitetssykehus om sporingssystem for biobanker, sammen med Sykehuset Sørlandet og Akershus universitetssykehus. Forskningsbiobanker er etablert lokalt, og det forskes på disse, særlig innenfor det genetiske miljøet. Sykehuset søker kontinuerlig å videreutvikle innovasjonsaktiviteten ved å stimulere fagmiljøene til å se innovasjonsmuligheter, i tillegg til at vi deltar i det regionale innovasjonsnettverket. Vi søker å legge til rette for samhandlingsforskning gjennom etablerte nettverk mot kommunehelsetjenesten. Arbeidsmiljø og bemanning Godt arbeidsmiljø er avgjørende for god pasientsikkerhet og pasientbehandling. Styret legger vekt på at organisasjonen er opptatt av medarbeidernes kompetanseutvikling, nødvendig samsvar mellom ressurser og oppgaver og at den enkelte ansatte blir sett i det daglige arbeid. Det er i den forbindelse viktig at lederrollen og ikke bare administrative ferdigheter utvikles. Behovet for god lederopplæring og ledelse i praksis understrekes også av at omstillingsprogram berører et stort antall ansatte. Det må arbeides for å motvirke omstillingstretthet og slitasje. Prosessen med lederutvikling er videreført. Sykehuset Telemark gjennomfører kontinuerlig egne lederutviklingsprogrammer. I 2012 har enhetsledere hatt størst fokus, og det har vært gjennomført et nytt program for nye enhetsledere. Alle ledere på alle nivå hadde innen utgangen av 2012 vært igjennom kurs i 3 moduler med fokus på HMS-arbeid, oppfølging av Medarbeiderundersøkelsen og bruk av elektronisk HMS-handlingsplan. Sykehuset Telemark har videreført sin deltakelse i Nasjonalt topplederprogram med 4 ledere i Det har også vært kjørt egne prosesser i tre klinikker basert på Nasjonal Lederplattform. Et viktig underlag for arbeidsmiljø, ledelse og medarbeiderskap er den årlige medarbeiderundersøkelsen. Totalskåren, som er et gjennomsnitt av alle resultatene, var 73 på en skala fra 0 til 100. Dette er omtrent samme resultat som året før. Spørsmålene som går inn under hovedindikator Jobbtilfredshet fikk et gjennomsnittsresultat på 77, mot 76 i I Sykehuset Telemark skal alle ledere sammen med sine ansatte følge opp resultatene for å komme fram til forbedringstiltak, som sammen med tiltak blant annet etter vernerundene, skal nedfelles i HMS- handlingsplanen. Andelen ansatte som føler seg involvert i oppfølgingsarbeidet og som har gjennomført individuell medarbeidersamtale med sin leder har hatt god framgang. Andel ansatte som har individuell kompetanseutviklingsplan ligger omtrent på nivået som i Utdanning av helsepersonell er en av sykehusets hovedoppgaver. Foretaket er godkjent utdanningsinstitusjon for en rekke legespesialiteter innen medisin, kirurgi og psykiatri, og tilrettelegger for utdanningsløp for psykologer fram til godkjenning som spesialist. Foretaket har turnusplasser for leger, fysioterapeuter og jordmødre. I tillegg har foretaket et stort antall praksisplasser for studenter i ulike helsefag og samarbeid med høyskolene. Oppgaven er vesentlig for kvaliteten på helsepersonell, for omdømmet vårt og for evnen til å rekruttere. Sykehuset har også lærlingplasser for helsefagarbeidere, kokkelærling og lærling ambulansearbeider. Side 5 av 12

6 Sykehuset Telemark har et særskilt ansvar for opplæring av alle ansatte, særlig nyansatte, og sikre at ansatte kjenner til og behersker prosedyrer og verktøy som benyttes. Vi vil videreføre arbeidet med bedriftsintern kompetanseutvikling, og benytter i økende grad e-læringsmoduler for å sikre god kvalitet og dokumentasjon. Foretaket har fokus på å rekruttere, beholde og utvikle nøkkelpersonell innen ledelse, fag, forskning og utvikling. Vi arbeider kontinuerlig med å opprettholde en god rekrutteringssituasjon innen alle fagområder, men har fortsatt utfordringer, spesielt for enkelte legespesialiteter. Rekruttering er en del av satsningsområdene i strategiplanen Det arbeides med å utvikle metode og opplegg for årlige systematiske gjennomganger på området. Sykehuset Telemark hadde årsverk Bemanningen har vært stabil med antall årsverk i psykiatrien, men det er registrert en økning på årsverk innen somatikken i Tallene for somatikk inkluderer også administrative stillinger og ledelse for hele foretaket. Sykehuset har i 2012 jobbet videre med fokus på bedre styring av bemanningsressursene, slik at det blir større samsvar mellom aktivitet og bemanning. Videreutvikling av egen bemanningsenhet (Vikarsenteret) med vikarpool, sammen med fokus på fleksibel bruk av personell på tvers av tradisjonelle enhetsgrenser, bedre styring av vikarer og innleid personell, samt profesjonalisering av bemanningsplanleggingen, har satt økt fokus på hvordan vi best mulig skal sikre riktig og god bemanning. Sykehuset Telemark har en ambisjon om å øke andelen 100 prosent stillinger for å kunne tilby flest mulig av de som ønsker det full stilling, og ønsker en personalpolitikk som understøtter dette. Målsetningen er innarbeidet i foretakets strategiplan for og er et viktig satsingsområde for foretaket. I 2012 har en fulgt opp kartleggingen og omfanget av henholdsvis uønsket og ønsket deltid. I den grad de ansatte registrerer sin status kan leder ta ut rapporter og følge opp ansatte som varsler at de har uønsket deltid. Erfaringene viser at det er krevende å få alle deltidsansatte til å registrere sine ønsker om stillingsstørrelse, og vedlikeholde sin profil over tid. HR følger opp enhetene i forhold til hvilke tiltak de iverksetter. Årsaken til deltidsutfordringen er sammensatt. Ulike typer permisjoner, midlertidig reduserte stillinger som følge av livsfasepolitikk, ønsket deltid og bemanningsbehovet i helger er sentrale utfordringer. Det er satt i verk tiltak for at flere dagarbeidsstillinger for pleiepersonell skal endres slik at personellet kan inngå i turnusordninger og bidra til at flere kan få hele stillinger. Ansatte med uønsket deltid kan også få tilbud om økt stilling gjennom oppdrag i Vikarsenteret Utvikling i stillingsbrøk blant fast ansatte i perioden viser generelt marginale variasjoner. Andelen med stillingsbrøk under 40 prosent tilnærmet uendret i perioden. For stillingsstørrelser mellom prosent fremkommer en svak reduksjon i 2012, mens det fortsetter med en svak økning i andelen med stillingsstørrelse over 80 prosent. I 2012 kom andelen med heltidsstillinger opp i 55,1 prosent av arbeidstakerne. Sykehuset Telemark har i sin overordnede HMS handlingsplan satt som mål at gjennomsnittlig avgangsalder skal være minimum 64 år (AFP/85 årsregel) innen Sykehuset er derfor ikke fornøyd med at gjennomsnittsalder for pensjonering har gått ytterligere ned fra 2011 (63,36 år) til 2012 (62,93 år). Side 6 av 12

7 Det pågår en evaluering der STHF inngår blant flere sykehus i et samarbeid med KLP der FAFO benyttes i arbeidet med å måle hvordan tiltakene, som er satt i gang, når frem til seniorene. Evalueringen vil skje ved å gjennomføre sluttintervju med alle som tar ut AFP, 85 årsregel og alderspensjon. Sykefravær Sykefraværet ved sykehuset har ligget veldig stabilt de siste 3 årene. I 2010 var sykefraværet på 6,9 prosent mens det både i 2011 og 2012 var på 7,0 prosent. Det jobbes godt i enhetene med forebygging og oppfølging av sykefravær. Det er blant annet gjennomført endringer i oppfølgingsrutinene med tettere oppfølging av alle sykemeldte, med klarere oppgaver for leder, ansatt og sykemelder. Prosjektet med trekantsamtaler mellom den gravide, lederen og en jordmor har blitt en del av driften. Målet er at den gravide, evt. gjennom tilrettelegging, skal unngå eller ha redusert periode med sykemelding i svangerskapet. Generelt er sykefravær ved en del av dagarbeidsplassene lavere enn sykefraværet ved de større sengepostene i både somatikk og psykiatri. Helse miljø sikkerhet I løpet av 2012 har alle ledere gjennomgått både e-læringskurs og klasseromskurs i 3 moduler i oppfølging av resultater etter Medarbeiderundersøkelsen, HMS- arbeid og bruk av ny elektronisk HMS- handlingsplan. Antall skader på ansatte, som er registrert i avvikssystemet TQM, har gått ned siste året. Risikoskader i forbindelse med blodsmitte har gått litt ned. Det er ingen som er smittet i forbindelse med skader og fare for blodsmitte, men en fikk betennelse. Antall meldte voldsskader har gått ned. Andre skader som går igjen er fallskader og løftskader. Det har vært en stor nedgang i antall skader med fravær, fra 25 til 13. Antall fraværsdager grunnet skader i 2012 er også betydelig redusert fra 440 dager til 147 dager. Det er registrert en skade til eller fra jobb, som har gitt et fravær på 161 fraværsdager. To skader der ansatte var utsatt for vold ga fravær på 84 arbeidsdager. Det arbeides kontinuerlig med systematisk HMS-arbeid i hele foretaket, herunder avviksbehandling og forebygging av avvik. Likestilling og diskriminering Styret i Sykehuset Telemark har en god balanse mellom kvinner og menn. Av de syv medlemmene som er oppnevnt av foretaksmøte er det fire kvinner og tre menn. De ansattvalgte styremedlemmene fordeler seg med tre kvinner og 1 mann. Ledergruppen i Sykehuset Telemark består av 8 kvinner og 7 menn. Av totalt 175 lederstillinger i Sykehuset Telemark HF er 74 prosent kvinner. I helseforetaket skal det være full likestilling mellom kvinner og menn. Det skal ikke forekomme forskjellsbehandling grunnet kjønn i saker som for eksempel lønn, karriereutvikling eller rekruttering. I sykehusets personalpolitikk slås det fast at ansvaret for likestilling og likeverd er forankret i ledelsen og i samspillet mellom partene. Side 7 av 12

8 Arbeidet med etikk, verdier og holdninger I 2011 ble det utarbeidet felles etiske retningslinjer for helseforetaksgruppen. Retningslinjene ble vedtatt av styret i Sykehuset Telemark i mai 2012 med implementering av disse på alle nivåer i helseforetaket. Årsregnskapet Sykehuset Telemark avlegger sitt regnskap etter regnskapsloven. I henhold til krav i regnskapsloven bekrefter styret og administrerende direktør at regnskapet er utarbeidet i samsvar med forutsetningen om fortsatt drift. Årsregnskap for Sykehuset Telemark Sykehuset har hatt som mål å levere et resultat i henhold til eiers resultatkrav, som var et overskudd på 36 millioner kroner. Årsresultatet for 2012 ble et overskudd på 110,1 millioner kroner. Resultatet er dermed 74,1 millioner kroner bedre enn resultatkravet på 36 millioner kroner. Basisrammen utgjorde 2.446,5 millioner kroner, aktivitetsbaserte inntekter utgjorde 934,6 millioner kroner. Øvrige inntekter utgjorde 211,5 millioner kroner og finansielle inntekter 7,1 millioner kroner. Driftskostnadene utgjorde 3.488,6 millioner kroner. Lønns- og personalkostnadene var 63,4 prosent av totale driftskostnader i 2012 (eksklusiv finans) og utgjorde 2.213,1 millioner kroner. Øvrige kostnader utgjorde 1.275,5 millioner kroner, herav avskrivninger 132,5 millioner kroner. Finanskostnadene utgjorde 1 million kroner. Balansesummen per 31. desember 2012 var på 2.741,4 millioner kroner. I løpet av 2012 ble det foretatt investeringer for 53,9 millioner kroner. Ved utgangen av 2012 har bygg- og anleggsmidlene en bokført verdi av 1.500,9 millioner kroner. Medisinskteknisk utstyr, transportmidler, inventar og øvrig utstyr har en bokført verdi av 204,5 millioner kroner og anlegg under utførelse en verdi av 1,8 millioner kroner. Kortsiktig gjeld per 31. desember 2012 er 565,6 millioner kroner og overstiger omløpsmidlene, som er på 251,7 millioner kroner. Dette innebærer at deler av foretakets eiendeler er finansiert med kortsiktig gjeld, et forhold som er en konsekvens av drifts- og likviditetsmessige underskudd tidligere år. Sykehuset Telemark HF har pr en samlet brutto pensjonsforpliktelse på mill kroner mot mill kroner pr , mens netto pensjonsforpliktelse er på henholdsvis mill kroner og mill kroner. Pensjonsfor pliktelsene vilpåvirke Sykehuset Telemark HF framtidige likviditet i form av innbetalinger til pensjonsordninger. Per utgjør ikke resultatført estimat- og planendringer mill kroner mot mill kroner pr Framtidige resultatføringer vil redusere egenkapitalen tilsvarende. Netto kontantstrøm fra den operasjonelle aktiviteten er 66,6 millioner kroner, netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter er -61,4 millioner kroner og netto kontantstrømmen fra finansieringsaktiviteter er -0,2 millioner kroner. Ved utgangen av 2012 hadde foretaket en kontantbeholdning på 71,2 millioner kroner (inkludert skattetrekks midler). Side 8 av 12

9 Den bevilgede trekkrammen på driftskredittkontoen er på 206 millioner kroner og er ubenyttet per Disponering Styret foreslår følgende disponering av årsresultatet ved Sykehuset Telemark: Annen egenkapital Sum disponert kr. 110,1 millioner kr. 110,1 millioner Sum egenkapital utgjør etter dette 2.072,8 millioner kroner. Foretakets frie egenkapital utgjør 0,2 millioner kroner. Finansielle og andre risikoer forbundet med økonomi Sykehuset Telemark HF er ikke eksponert for endringer i valutakurser. Foretaket er eksponert mot endringer i rentenivået, da selskapets gjeld har flytende rente. Risiko for at motparter ikke har økonomisk evne til å oppfylle sine forpliktelser anses lav, da det historisk sett har vært lite tap på fordringer. Sykehuset Telemark HF vurderer likviditeten i selskapet som tilfredsstillende, og det er ikke besluttet å innføre tiltak som endrer likviditetsrisiko. Forfallstidspunkter for kundefordringer opprettholdes. Avleggelse av regnskapet Fra årsskiftet 2012/2013 og frem til regnskapet avlegges er det ikke inntruffet forhold av vesentlig betydning som det ikke er tatt hensyn til i regnskapet. Styret og administrerende direktør er ikke kjent med forhold av betydning for å bedømme foretakets stilling utover det som fremgår av årsberetning og årsregnskap. Helseforetaksloven 5 fastslår at Sykehuset Telemark HF ikke kan gå konkurs eller at gjeldsforhandlinger kan åpnes. Styret i Sykehuset Telemark Styret har hatt ni ordinære styremøter og en styresamling i Sentrale saker for styret har vært månedlig virksomhetsrapportering og økonomistyring for å sikre budsjettert driftsoverskudd og styring. I mange av møtene har budsjett for 2013 med vekt på rammebetingelser, konsekvenser av inntektsmodellen og utfordringsbilde vært oppe som sak, samt utskifting av det pasientadministrativt IT-system og elektronisk pasientjournal til DIPS. Arbeidet med mandat for utviklingsplan har foregått andre halvår 2012 og styret kom med innspill til mandatet på styresamlingen i desember Styret har i 2012 ofte hatt kvalitet og pasientsikkerhet på dagsorden. Styret er blant annet orientert om at Sykehuset Telemark gjennomfører strukturerte journalgjennomganger med GTT (Global Trigger Tool), som er et verktøy som skal bidra til å øke pasientsikkerheten og kvaliteten på pasientbehandlingen. Interne og eksterne tilsyn og revisjoner med handlingsplaner og status har vært lagt frem for styret og diskutert. Samhandlingsreformen ble iverksatt fra 1. januar 2012, og styret er orientert om innholdet i reformen og avtaler med kommunene. Styret har vedtatt instruks for administrerende direktør og revidert instruks for styret i Sykehuset Telemark. Side 9 av 12

10 Styremedlemmer per 31. desember 2012 i Sykehuset Telemark HF; Styreleder Tom Jørgensen, nestleder Elisabeth A. Nilsen, styremedlem Berit Stormoen, styremedlem Thorleif Fluer Vikre, styremedlem Åse Himle, styremedlem Mari-Anne Sannes, styremedlem Barthold Vonen, styremedlem Thor Helge Gundersen (valgt av og blant de ansatte), styremedlem Marie Landsnes (valgt av og blant de ansatte), styremedlem Ellen Årøen (valgt av og blant de ansatte), styremedlem Ann Iserid Vik-Johansen (valgt av og blant de ansatte). Det ble i 2012 oppnevnt nytt styre for perioden fra 1. april til april Det ble gjenvalg av styreleder, nestleder og tre av styremedlemmene. To nye styremedlemmer ble valgt. I foretaksmøte den 29. november 2012 ble styresammensetningen i Sykehuset Telemark endret. Ny styreleder og nytt styremedlem ble oppnevnt med funksjonstid fra 29. november 2012 og ut inneværende valgperiode. Brukermedvirkning Brukerutvalget ved Sykehuset Telemark er et rådgivende organ for styret og administrasjonen. Det er et samarbeidsorgan, som skal bidra til at pasientenes behov skal være førende for tjenestenes innhold og struktur når beslutninger tas. Brukerutvalget representerer pasientene og de pårørende. Utvalget er oppnevnt av styret for Sykehuset Telemark HF på grunnlag av forslag fra brukerorganisasjonene. Sykehuset har ti medlemmer rekruttert fra FFO, SAFO, Kreftforeningen, Det fylkeskommunale eldrerådet og A-Larm. Leder og nestleder i Brukerutvalget møter i styret som observatører. 13 prinsipper for brukermedvirkning legges til grunn for arbeidet. Ytre miljø Sykehuset benytter seg av fjernvarme til oppvarming av bygningsmassen i Porsgrunn og Notodden. I Skien benyttes LNG til oppvarming. Totalt var forbruket i 2012 på vel 2,0 mill SM3. Dette gir et utslipp på 3800 tonn CO2 og 1,5 tonn NOx. Sykehuset er godt i gang med oppfylling av forskrift om energimerking av bygninger og energivurdering av tekniske anlegg følges opp og bygninger energimerkers i henhold til forskrift, og pr årsskiftet er 45 prosent av bygningsmassen energimerket. I forbindelse med behandling av tappevann for å hindre legionellavekst, tilsettes vannet kobber og sølv. Dette utgjorde 13,6 kg kopper og 1,3 kg sølv. Alternativet ville vært å bruke store mengder energi til varmebehandling av anleggene, med tilhørende utslipp av CO2 og NOx. Sykehuset Telemark HF har i 2012 hatt en total avfallsmengde på 1,261 tonn. Dette omfatter alle typer avfall, fra risikoavfall og til avfall fra byggeprosjekter. Avfallsmengden i 2012 ligger 84 tonn lavere enn foregående år. Nedgangen skyldes mindre avfall på områdene kontorpapir, byggemateriale, elektrisk og elektronisk avfall, samt farlig avfall. Vi har økt sorteringsgraden med 3 prosent til 35 prosent. Vi arbeider med omlegging og forbedring av vår avfallshåndtering. Vi har noen utfordringer knyttet til etablering av stasjoner for kildesortering, som vil ta noe tid. Vår avfallssortering er en sentral del i pågående prosess for miljøsertifisering, som skal fullføres i Fremtidsutsikter og utfordringer Hovedutfordringen for sykehuset er å balansere helsetjenestenes tilgjengelighet, kvalitet, innhold og kostnadseffektivitet. Helsetjenestene som tilbys skal utformes i takt med medisinsk utvikling Side 10 av 12

11 og være godt tilpasset befolkningens behov. Det vil legges vekt på optimale behandlingsforløp og en sammenhengende behandlingskjede, som gir et helhetlig tilbud. Styrets vurdering er at arbeidet med å forbedre kvalitet, tilgjengelighet, innhold og kostnadseffektivitet vil fortsette i 2013, i nært samarbeid med ansatte, ledelse, tillitsvalgte, brukere og samarbeidspartnere for øvrig. I oppdragsdokumentet gis det føringer om positive resultater i foretakene for å sikre finansiering til helsefaglige prioriteringer og fremtidige investeringer. Ivaretakelsen av sørge for - ansvaret innenfor tilgjengelige ressurser, samt strategiske, regionale og nasjonale føringer vil legges til grunn i arbeidet med god økonomistyring og kostnadskontroll fremover. Inntektsmodellen endres i takt med forventet befolkningsutvikling og sosioøkonomiske og demografiske faktorer. Som følge av redusert befolkning relativt til andre sykehusområder, egenskaper ved befolkningen som tilsier mindre behov for helsetjenester og økt bruk av spesialiserte tjenester i Oslo sykehusområde, vil basisinntektene korrigeres tilsvarende. Samtidig antas det at det vil gis økte bevilgninger til økt aktivitet for å ta høyde for befolkningsvekst og samt at det fordeles midler til sparing til helseforetakene som i tidligere år. Etablering av øyeblikkelig hjelp plasser i kommunene frem til 2016 vil redusere pasientvolumet på sykehusene, med tilsvarende effekt på kostnadsnivået. Sykehuset Telemark må årlig skape betydelige innsparinger, for å kunne etablere et driftsresultat som gir muligheter til å håndtere medisinsk utvikling av tjenestetilbudet, IKT-investeringer, nødvendig vedlikehold og re anskaffelser av medisinsk teknisk utstyr. Sykehuset Telemark har store investeringsbehov. Det er derfor en direkte sammenheng mellom sykehusets evne til omstilling og driftseffektivisering samt muligheten til å realisere målene i strategiplanen. Arbeidet med å planlegge driftseffektiviseringer, som kreves for å oppnå et bærekraftig driftsresultat og god økonomi videre, igangsettes i 2013 ved utarbeidelse av en utviklingsplan. Rammeverket for virksomhetsstyring, intern styring og kontroll i Helse Sør-Øst vil legges til grunn for arbeidet med styringssystemet ved Sykehuset Telemark. I 2013 vil Sykehuset Telemark implementerer styringssystemet for å sikre best mulig pasientbehandling, effektiv ressursutnyttelse og god intern kontroll for å forhindre styringssvikt, feil og mangler. Målsettingen er å identifisere forbedrings- og risikoområder samt utarbeide planer og tiltak for videre utvikling. Gjennomgangen vil ha som utgangspunkt prinsippene for etablering av god virksomhetsstyring i Helse Sør-Øst, samt funn og anbefalinger fra revisjonsrapporter. Samhandlingsreformen er innført i Sykehuset Telemark vil spille en aktiv rolle i å styrke samhandlingen med kommunehelsetjenesten og andre samarbeidspartnere. Sykehuset har allerede et godt utgangspunkt og styret vil prioritere at dette følges opp og utvikles videre. De lovpålagte avtalene mellom STHF og Telemarks 18 kommuner, er inngått og følges opp. Sykehuset Telemark tilbyr et godt helsetilbud til lokalbefolkningen i eget opptaksområde og fagmiljøene har god kompetanse til å utføre sørge for oppgaver og regionale funksjoner for Helse Sør-Øst. Ansatte i helsesektoren forventes å bli en knapphetsfaktor i årene fremover. Det er derfor viktig for Sykehuset Telemark å fremstå som en attraktiv kunnskapsbedrift, med systematisk fokus på kompetanseutvikling og effektive måter å jobbe på. Takk for innsats og samarbeid Styret berømmer medarbeidere og ledere for stor innsats og engasjement i en periode med krav til effektivisering og krevende omstillinger. Styret berømmer også brukernes og ansattes representanter for positivt og konstruktivt samarbeid i Styret vil rette en stor takk til sykehusets ledelse og ansatte for gode resultater i Side 11 av 12

12 Sykehuset Telemark HF, Skien, 3. april 2013 Tom Jørgensen, styreleder Elisabeth A. Nilsen, nestleder Torleif Vikre, styremedlem Barthold Vonen, styremedlem Berit Stormoen, styremedlem Tor Helge Gundersen, styremedlem Mari-Anne Sannes, styremedlem Åse Himle, styremedlem Ann Iserid Vik-Johansen, styremedlem Ellen Årøen styremedlem Thor Severinsen, styremedlem Bess M. Frøyshov, adm.direktør Side 12 av 12

Ledelsesrapport og risikovurdering - 2012

Ledelsesrapport og risikovurdering - 2012 Ledelsesrapport og risikovurdering - 212 Hovedmål Mål 1 Utvikling siste 12 mnd 212 Gjennomsnitt ventetid som. red. til 6 dager 6 6 Pasienten opplever ikke fristbrudd 1 113-2 Pasienten får bekreftelse og

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 12. mars 2015

Styret Helse Sør-Øst RHF 12. mars 2015 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 12. mars 2015 SAK NR 017-2015 ÅRLIG MELDING 2014 FOR HELSE SØR-ØST RHF Forslag til vedtak: 1. På grunnlag av samlet rapportering for 2014

Detaljer

Årsberetning 2013. Innledning. Virksomheten

Årsberetning 2013. Innledning. Virksomheten Årsberetning 2013 Innledning Sykehuset Telemark HF ble stiftet 13. desember 2001 og er et allsidig akuttsykehus som yter spesialisthelsetjenester innen somatikk, psykiatri og tverrfaglig spesialisert behandling.

Detaljer

Årsberetning 2013. Innledning. Virksomheten

Årsberetning 2013. Innledning. Virksomheten Årsberetning 2013 Innledning Sykehuset Telemark HF ble stiftet 13. desember 2001 og er et allsidig akuttsykehus som yter spesialisthelsetjenester innen somatikk, psykiatri og tverrfaglig spesialisert behandling.

Detaljer

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret Saksframlegg til styret Møtedato 20.09.12 Sak nr: 054/2012 Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Øk. dir. Roger Gjennestad RAPPORTERING KVALITETSINDIKATORER/ØKONOMI AUGUST 2012 Trykte vedlegg: Ingen

Detaljer

Sykehuset Innlandet HF Styremøte 05.05.14 SAK NR 037 2014 HELHETLIG PLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING 2014. Forslag til VEDTAK:

Sykehuset Innlandet HF Styremøte 05.05.14 SAK NR 037 2014 HELHETLIG PLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING 2014. Forslag til VEDTAK: Sykehuset Innlandet HF Styremøte 05.05.14 SAK NR 037 2014 HELHETLIG PLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING 2014 Forslag til VEDTAK: 1. Styret tar redegjørelsen om arbeidet med å videreutvikle virksomhetsstyringen

Detaljer

Møteprotokoll. 075/2012 Innkalling og saksliste ble godkjent.

Møteprotokoll. 075/2012 Innkalling og saksliste ble godkjent. Møteprotokoll Styre: Sykehuset Telemark HF Møtested: Sykehuset Telemark, Rjukan Dato: 17.09.2012 Tidspunkt: Kl 1100 Følgende medlemmer møtte: Stein-Are Agledal Elisabeth A. Nilsen Ellen Årøen Thor Helge

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 40/16 Statusrapport Helse Midt-Norge pr 31.03.16

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 40/16 Statusrapport Helse Midt-Norge pr 31.03.16 HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 40/16 Statusrapport Helse Midt-Norge pr 31.03.16 Saksbehandler Ansvarlig direktør Mats Troøyen Saksmappe 2016/78 Anne-Marie Barane Dato for styremøte 28.04.2016 Forslag

Detaljer

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret Saksframlegg til styret Møtedato: 23.02.15 Sak nr: 003/2015 Sakstype: Orienteringssak Saksbehandler: Øk. dir. Roger Gjennestad Resultater 2014 og rapportering januar 2015 Hensikten med saken: Helse SørØsts

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 24/14 Orienteringssaker Vedlegg Strategi 2020 Operasjonalisering gjennom programmer Saksbehandler Ansvarlig direktør Mette Nilstad Saksmappe 2014/12 Ingerid Gunnerød Dato

Detaljer

Virksomhetsrapport pr mars 2011

Virksomhetsrapport pr mars 2011 Saksframstilling Arkivsak Dato 15.04.2011 Saksbehandler Per Bertil Qvarnstrøm Virksomhetsrapport pr mars 2011 Sak nr. Styre Møtedato 043-2011 Styret for Sørlandet sykehus HF 28.04.2011 Ingress Resultat

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 13. mars 2014

Styret Helse Sør-Øst RHF 13. mars 2014 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 13. mars 2014 SAK NR 013-2014 ØKONOMISK LANGTIDSPLAN 2015-2018. PLANFORUTSETNINGER Forslag til vedtak: 1. Vedtatte mål for perioden 2014-2017

Detaljer

Saksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF

Saksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF Saksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF Sakstittel: Virksomhetsrapport per mai 2015 Sak nr. Saksbehandler Sakstype Møtedato 39-2015 Økonomidirektør Tom Helge Orientering 17.06.15 Rønning Trykte

Detaljer

Ledelsens gjennomgåelse (LGG) med risikovurdering 1. tertial 2009

Ledelsens gjennomgåelse (LGG) med risikovurdering 1. tertial 2009 STYREMØTE 24. august 2009 Side 1 av 5 Sakstype: Orienteringssak Saksnr. arkiv: Ledelsens gjennomgåelse (LGG) med risikovurdering 1. tertial 2009 Sammendrag: Innholdet i LGG og risikovurderingen baserer

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 13. februar 2015 Saksbehandler: Direksjonssekretær Vedlegg: Oppdrag og bestilling vedtatt i foretaksmøte 12.2.2015 SAK 7/2015 OPPDRAG OG BESTILLING 2015

Detaljer

<LOGO HELSE ØST. Helse Øst RHF Styremøte 8 mars 2007. SAK NR xxx-2007 REVISJONSPLAN HELSE ØST 2007. Forslag til: V E D T A K

<LOGO HELSE ØST. Helse Øst RHF Styremøte 8 mars 2007. SAK NR xxx-2007 REVISJONSPLAN HELSE ØST 2007. Forslag til: V E D T A K Helse Øst RHF Styremøte 8 mars 2007 SAK NR xxx-2007 REVISJONSPLAN HELSE ØST 2007 Forslag til: V E D T A K Styret i Helse Øst RHF godkjenner den fremlagte revisjonsplanen med forbehold om at endringer må

Detaljer

Det gode pasientforløpet. Felles prioriterte innsatsområder for brukerutvalg i Helse Sør-Øst

Det gode pasientforløpet. Felles prioriterte innsatsområder for brukerutvalg i Helse Sør-Øst Det gode pasientforløpet Felles prioriterte innsatsområder for brukerutvalg i Helse Sør-Øst August 2012 1 Innhold 1. Pasientsikkerhet og kvalitet... 4 1.1 Kontinuerlig kvalitetsarbeid... 4 1.2 Støtte opp

Detaljer

VEDTAK: 1. Styret tar statusrapporten for oppfølging av tiltakene i Handlingsplan for å styrke det pasientadministrative arbeidet til orientering.

VEDTAK: 1. Styret tar statusrapporten for oppfølging av tiltakene i Handlingsplan for å styrke det pasientadministrative arbeidet til orientering. Sykehuset Innlandet HF Styremøte 20.03.15 SAK NR 030 2015 STATUSRAPPORT FOR HANDLINGSPLAN FOR Å STYRKE DET PASIENTADMINISTRATIVE ARBEIDET Forslag til VEDTAK: 1. Styret tar statusrapporten for oppfølging

Detaljer

Strategi 2020 Strategi 2020 - strategi for utvikling av tjenestetilbudet i Helse Midt-Norge 2010 2020. Adm. direktør si innstilling:

Strategi 2020 Strategi 2020 - strategi for utvikling av tjenestetilbudet i Helse Midt-Norge 2010 2020. Adm. direktør si innstilling: Foreløpig protokoll Styremøte Helse Sunnmøre 22. juni 2010 Strategi 2020 Sak 45/10 Strategi 2020 - strategi for utvikling av tjenestetilbudet i Helse Midt-Norge 2010 2020 Adm. direktør si innstilling:

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 23/16 Statusrapport Helse Midt-Norge pr januar 2016

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 23/16 Statusrapport Helse Midt-Norge pr januar 2016 HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 23/16 Statusrapport Helse Midt-Norge pr januar 2016 Saksbehandler Ansvarlig direktør Saksmappe 15/634 Mats Troøyen Anne-Marie Barane Dato for styremøte 10.03.2016 Forslag

Detaljer

Risikostyring i Helse Sør-Øst. Oppdatert etter møte i revisjonskomiteen og i LG

Risikostyring i Helse Sør-Øst. Oppdatert etter møte i revisjonskomiteen og i LG Risikostyring i Helse Sør-Øst Oppdatert etter møte i revisjonskomiteen 12.09.08 og i LG 16.09.08 Prosess Risikovurderingen er basert på Helseforetakenes vurdering og innspill Vurdering i enhetene i det

Detaljer

Styresak. Arild Johansen Styresak 55/15 Risikovurdering av overordnede styringsmål pr. 1. tertial 2015. Bakgrunn:

Styresak. Arild Johansen Styresak 55/15 Risikovurdering av overordnede styringsmål pr. 1. tertial 2015. Bakgrunn: Styresak Går til: Styremedlemmer Foretak: Helse Stavanger HF Dato: 04.06.2015 Saksbehandler: Saken gjelder: Arild Johansen Styresak 55/15 Risikovurdering av overordnede styringsmål pr. 1. tertial 2015

Detaljer

SAK NR STRATEGI FOR KVALITET OG PASIENTSIKKERHET FOR SYKEHUSET INNLANDET VEDTAK:

SAK NR STRATEGI FOR KVALITET OG PASIENTSIKKERHET FOR SYKEHUSET INNLANDET VEDTAK: Sykehuset Innlandet HF Styremøte 28.05.14 SAK NR 048 2014 STRATEGI FOR KVALITET OG PASIENTSIKKERHET FOR SYKEHUSET INNLANDET 2014-2017 Forslag til VEDTAK: 1. Styret vedtar justert strategi for kvalitet

Detaljer

Styresak. Går til: Styremedlemmer Foretak: Helse Stavanger HF Dato: 7.11.2011. Saken gjelder: Styresak 135/11 O Ventetider og fristbrudd.

Styresak. Går til: Styremedlemmer Foretak: Helse Stavanger HF Dato: 7.11.2011. Saken gjelder: Styresak 135/11 O Ventetider og fristbrudd. Styresak Går til: Styremedlemmer Foretak: Helse Stavanger HF Dato: 7.11.2011 Saksbehandler: Bjørn Tungland Saken gjelder: Styresak 135/11 O Ventetider og fristbrudd Arkivsak 0 Forslag til vedtak: Styret

Detaljer

Sak nr. Saksbehandler Sakstype Møtedato 27/2012 Konstituert økonomidirektør Beslutningssak 21.03.11

Sak nr. Saksbehandler Sakstype Møtedato 27/2012 Konstituert økonomidirektør Beslutningssak 21.03.11 Saksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF Styrets beretning og årsregnskap 2011 Sak nr. Saksbehandler Sakstype Møtedato 27/2012 Konstituert økonomidirektør Beslutningssak 21.03.11 Dana Tønnessen

Detaljer

Handlingsplan kvalitet- og pasientsikkerhet Vestre Viken - status pr. mars 2013

Handlingsplan kvalitet- og pasientsikkerhet Vestre Viken - status pr. mars 2013 Handlingsplan kvalitet- og pasientsikkerhet Vestre Viken - status pr. mars 2013 Målområder Ikke startet 1. Virkningsfulle tjenester Skal starte senere enn opprinnelig planlagt 2. Trygge og sikre tjenester

Detaljer

Ledelsens gjennomgåelse (LGG) med risikovurdering 3. tertial 2014

Ledelsens gjennomgåelse (LGG) med risikovurdering 3. tertial 2014 STYREMØTE 23. mars 2015 Side 1 av 5 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 14/07072 Ledelsens gjennomgåelse (LGG) med risikovurdering 3. tertial 2014 Sammendrag: Risikoen er redusert for flere av områdene

Detaljer

Rusbehandling Midt-Norge HF Styret. Sak 32/13 Statusrapport Rusbehandling Midt-Norge HF pr 31. juli 2013

Rusbehandling Midt-Norge HF Styret. Sak 32/13 Statusrapport Rusbehandling Midt-Norge HF pr 31. juli 2013 Rusbehandling Midt-Norge HF Styret Sak 32/13 Statusrapport Rusbehandling Midt-Norge HF pr 31. juli 2013 Saksbehandler Sissel Hovland Nordaune Saksmappe Dato for styremøte 12. og 13. september 2013 Forslag

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF Årlig melding for Helse Sør-Øst med styrets plandokument oversendes Helse- og omsorgsdepartementet.

Styret Helse Sør-Øst RHF Årlig melding for Helse Sør-Øst med styrets plandokument oversendes Helse- og omsorgsdepartementet. Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 25.-26.02.2009 SAK NR 008-2009 ÅRLIG MELDING 2008 TIL HELSE- OG OMSORGSDEPARTEMENTET Forslag til vedtak: 1. Årlig melding for Helse

Detaljer

Saksnr Utvalg Møtedato 28/2012 Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge HF 28.03.2012 Saksbehandler: Jorunn Lægland

Saksnr Utvalg Møtedato 28/2012 Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge HF 28.03.2012 Saksbehandler: Jorunn Lægland Saksnr Utvalg Møtedato 28/2012 Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge HF 28.03.2012 Saksbehandler: Jorunn Lægland Virksomhetsrapport februar 2012 STYRESAK Innstilling til vedtak 1. Styret ved Universitetssykehuset

Detaljer

Møteprotokoll. Geir Nilsen Truls Velgaard Til kl 14:00 Sigrun E. Vågeng Fra kl 11:00 Svein Øverland. Øistein Myhre Winje

Møteprotokoll. Geir Nilsen Truls Velgaard Til kl 14:00 Sigrun E. Vågeng Fra kl 11:00 Svein Øverland. Øistein Myhre Winje Møteprotokoll Styre: Helse Sør-Øst RHF Møtested: Møtesenteret Grev Wedels plass 5, Oslo Dato: Styremøte 10. mars 2016 Tidspunkt: Kl 0930-1530 Følgende medlemmer møtte: Ann-Kristin Olsen Styreleder Anne

Detaljer

Presentasjon av forslag til Strategi 2020

Presentasjon av forslag til Strategi 2020 Presentasjon av forslag til Strategi 2020 Styremøte i HNT 17. juni 2010 Daniel Haga Disposisjon Tre prioriterte strategiske grep Gjennomgang av forslaget til vedtak Aktuelle tema av strategisk betydning

Detaljer

Instruks for daglig leder. Sykehuset Østfold HF. Behandles i styremøte 24. september 2012

Instruks for daglig leder. Sykehuset Østfold HF. Behandles i styremøte 24. september 2012 Instruks for daglig leder Sykehuset Østfold HF Behandles i styremøte 24. september 2012 1. Formål med instruksen Denne instruksen omhandler daglig leders ansvar, oppgaver, plikter og rettigheter. Den er

Detaljer

2. Styret ber administrerende direktør fortsette arbeidet med omstillinger og en tett oppfølging i lederlinjen for å sikre økonomisk balanse i 2019.

2. Styret ber administrerende direktør fortsette arbeidet med omstillinger og en tett oppfølging i lederlinjen for å sikre økonomisk balanse i 2019. Sykehuset Innlandet HF Styremøte 21.02.19 SAK NR 13 2019 MÅNEDSRAPPORT FOR JANUAR 2019 Forslag til VEDTAK: 1. Styret tar månedsrapport for januar 2019 til orientering. 2. Styret ber administrerende direktør

Detaljer

Lederavtale for 2012

Lederavtale for 2012 Lederavtale for 2012 mellom divisjonsdirektør/stabsdirektør XX og administrerende direktør Morten Lang-Ree 1 Sykehuset Innlandet - Visjon og verdigrunnlag Visjon Sykehuset Innlandet skal gi gode og likeverdige

Detaljer

SAK NR 081 2015 GJENNOMGANG OM UØNSKEDE HENDELSER I SYKEHUSET INNLANDET

SAK NR 081 2015 GJENNOMGANG OM UØNSKEDE HENDELSER I SYKEHUSET INNLANDET Sykehuset Innlandet HF Styremøte 19.11.15 SAK NR 081 2015 GJENNOMGANG OM UØNSKEDE HENDELSER I SYKEHUSET INNLANDET Forslag til VEDTAK: 1. Styret tar gjennomgangen om uønskede hendelser i Sykehuset Innlandet

Detaljer

Virksomhetsrapportering for Vestre Viken HF pr 31. juli 2012

Virksomhetsrapportering for Vestre Viken HF pr 31. juli 2012 Dato 21. august 2012 Saksbehandler Sheryl Swenson Saksfremlegg Virksomhetsrapportering for Vestre Viken HF pr 31. juli 2012 Saksnr. Møtedato Styret ved Vestre Viken HF 057/2012 31.8.2012 Trykte vedlegg:

Detaljer

PROTOKOLL FRA STYREMØTE I SYKEHUSET TELEMARK HF Sted: Dato og tid:

PROTOKOLL FRA STYREMØTE I SYKEHUSET TELEMARK HF Sted: Dato og tid: PROTOKOLL FRA STYREMØTE I SYKEHUSET TELEMARK HF Sted: Dato og tid: Fredrikstad Onsdag 6. april 2016 kl. 08.30 14.20 Tilstede: Tom Jørgensen, styreleder Marit Kasin, nestleder Nils Kristian Bogen Kari Dalen

Detaljer

Saksframlegg. Sørlandet sykehus HF. Sørlandet sykehus HF. Ventende pasienter og ventetider ved SSHF

Saksframlegg. Sørlandet sykehus HF. Sørlandet sykehus HF. Ventende pasienter og ventetider ved SSHF Arkivsak Dato 23.04.2012 Saksbehandler Per B. Qvarnstrøm Saksframlegg Styre Sørlandet sykehus HF Møtedato 26.04.2012 Sak nr 045-2012 Sakstype Orienteringssak Sakstittel Ventende pasienter og ventetider

Detaljer

Årsplan for styret 2012 og status for oppfølging av vedtak

Årsplan for styret 2012 og status for oppfølging av vedtak STYREMØTE 27. februar 2012 Side 1 av 7 Sakstype: Orienteringssak Saksnr. arkiv: 03/618 Årsplan for styret 2012 og status for oppfølging av vedtak Forslag til vedtak: Styret tar årsplan for styret 2012

Detaljer

Saksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF

Saksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF Saksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF Styrets beretning og årsregnskap 2014 Sak nr. Saksbehandler Sakstype Møtedato 14-2015 Økonomidirektør Tom Helge Beslutningssak 25.3.2015 Rønning Trykte

Detaljer

Rapport 2015 Overordnet handlingsplan for helse, miljø og sikkerhet (HMS) 2015 2016 Sykehuset Telemark HF

Rapport 2015 Overordnet handlingsplan for helse, miljø og sikkerhet (HMS) 2015 2016 Sykehuset Telemark HF Rapport 2015 Overordnet handlingsplan for helse, miljø og sikkerhet (HMS) 2015 2016 Sykehuset Telemark HF Dette dokumentet inneholder kun rapportering. Utfyllende tekst finnes i dokumentet Overordnet handlingsplan

Detaljer

Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020

Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020 Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020 På lag med deg for din helse Innledning Helsetjenesten står overfor en rekke utfordringer de nærmeste årene. I Helse Midt-Norges «Strategi 2020» er

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 20. september 2012 Saksbehandler: Vedlegg: Viseadministrerende direktør medisin, helsefag og utvikling Stabsdirektør pasientsikkerhet og kvalitet 1. Prosjektmandat

Detaljer

Styringssystem og internkontroll i SSHF

Styringssystem og internkontroll i SSHF Arkivsak Dato 18.01.2012 Saksbehandler Kåre Smith Heggland Saksframlegg Styre Sørlandet sykehus HF Møtedato 26.01.2012 Sak nr 008-2012 Sakstype Orienteringssak Sakstittel Styringssystem og internkontroll

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 17. november 2016 SAK NR KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER OKTOBER 2016

Styret Helse Sør-Øst RHF 17. november 2016 SAK NR KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER OKTOBER 2016 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 17. november 2016 SAK NR 084-2016 KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER OKTOBER 2016 Forslag til vedtak: Styret tar kvalitets-, aktivitets-

Detaljer

Kvalitetsstrategi Overordnet handlingsplan

Kvalitetsstrategi Overordnet handlingsplan Kvalitet i møte mellom pasient og ansatt Kultur og ledelse Kvalitetssystem Kompetanse Kapasitet og organisering KVALITET, TRYGGHET, RESPEKT Sykehuset Innlandet har vektlagt å fokusere på kvalitet og virksomhetsstyring

Detaljer

Helse Nord Trøndelag HF Periode: April Styrerapport. 1. Pasientbehandling. 1.1 Gjennomsnittlig ventetid avviklede pasienter

Helse Nord Trøndelag HF Periode: April Styrerapport. 1. Pasientbehandling. 1.1 Gjennomsnittlig ventetid avviklede pasienter Helse Nord Trøndelag HF Periode: April 2013 Styrerapport 1. Pasientbehandling 1.1 Gjennomsnittlig ventetid avviklede pasienter Det er betydelig fokus på å redusere ventetider og å fjerne fristbrudd for

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 2. februar 2017 SAK NR KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER DESEMBER 2016 (FORELØPIG STATUS)

Styret Helse Sør-Øst RHF 2. februar 2017 SAK NR KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER DESEMBER 2016 (FORELØPIG STATUS) Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 2. februar 2017 SAK NR 003-2017 KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER DESEMBER 2016 (FORELØPIG STATUS) Forslag til vedtak: Styret

Detaljer

Vedtekter for Vestre Viken HF

Vedtekter for Vestre Viken HF Vedtekter for Vestre Viken HF (Vedtatt i stiftelsesmøte 30. mars 2009, sist endret i foretaksmøte 17. juni 2015.) 1 Navn Helseforetakets navn er Vestre Viken HF. 2 Eier Vestre Viken HF eies fullt ut av

Detaljer

Virksomhetsrapportering for Vestre Viken HF pr 30. november 2011

Virksomhetsrapportering for Vestre Viken HF pr 30. november 2011 Dato 17.november 2011 Saksbehandler Ørjan Sandvik Saksfremlegg Virksomhetsrapportering for Vestre Viken HF pr 30. november 2011 Saksnr. Møtedato Styret ved Vestre Viken HF 114/2011 21.12.2011 Trykte vedlegg:

Detaljer

Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling

Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling Ny kunnskap, ny teknologi, nye muligheter Denne strategien skal samle OUS om våre fire viktigste mål i perioden 2019-2022. Strategien skal gjøre

Detaljer

Resultat- og tiltaksrapport kvalitet - Februar 2014 Innhold

Resultat- og tiltaksrapport kvalitet - Februar 2014 Innhold Resultat- og tiltaksrapport kvalitet - Februar 2014 Innhold 1. Ventelister... 1 Oversikt 1: Gjennomsnittlig ventetid for alle pasienter som har fått helsehjelp i perioden.... 1 Oversikt 2: Ventetid fordelt

Detaljer

2. Styret vedtar budsjett for 2015 for Sykehuset Østfold med styringsmål om et økonomisk resultat på 100 mill. kroner.

2. Styret vedtar budsjett for 2015 for Sykehuset Østfold med styringsmål om et økonomisk resultat på 100 mill. kroner. STYREMØTE 15. desember 2014 Side 1 av 8 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 14/07211 Mål og budsjett 2015 Sammendrag: Budsjett for 2015 legger opp til et økonomisk resultat på 100 mill. kroner. Underskuddet

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 9. mars 2017 SAK NR KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER JANUAR 2017

Styret Helse Sør-Øst RHF 9. mars 2017 SAK NR KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER JANUAR 2017 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 9. mars 2017 SAK NR 019-2017 KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER JANUAR 2017 Forslag til vedtak: Styret tar kvalitets-, aktivitets-

Detaljer

PROTOKOLL FRA STYREMØTE I SYKEHUSET TELEMARK HF Sted: Direktørens møterom, Skien Dato og tid: Onsdag 10. februar 2016 kl. 09.30 13.

PROTOKOLL FRA STYREMØTE I SYKEHUSET TELEMARK HF Sted: Direktørens møterom, Skien Dato og tid: Onsdag 10. februar 2016 kl. 09.30 13. PROTOKOLL FRA STYREMØTE I SYKEHUSET TELEMARK HF Sted: Direktørens møterom, Skien Dato og tid: Onsdag 10. februar 2016 kl. 09.30 13.30 Tilstede: Tom Jørgensen, styreleder Elisabeth A. Nilsen, nestleder

Detaljer

Årsregnskap 2008 - Helse Nordmøre og Romsdal HF. Note 1 Driftsinntekter og -kostnader pr virksomhetsområde

Årsregnskap 2008 - Helse Nordmøre og Romsdal HF. Note 1 Driftsinntekter og -kostnader pr virksomhetsområde Årsregnskap 2008 - Helse Nordmøre og Romsdal HF Note 1 Driftsinntekter og -kostnader pr virksomhetsområde Driftsinntekter pr virksomhetsområde Somatikk 1 272 203 1 054 657 Psykisk helsevern 423 371 387

Detaljer

Status pr. juli 2013. Kortrapport

Status pr. juli 2013. Kortrapport Status pr. juli 2013 Kortrapport Innhold 1. Hovedmål og status... 3 1.1 Ventetid... 3 1.2 Fristbrudd... 4 1.3 Pasienten får bekreftelse og tidspunkt for behandling i samme brev... 4 1.4 Sykehusinfeksjoner...

Detaljer

Pressekonferanse. Presentasjon av forslag til Strategi 2020

Pressekonferanse. Presentasjon av forslag til Strategi 2020 Pressekonferanse Presentasjon av forslag til Strategi 2020 Adm.dir. Gunnar Bovim Helse Midt-Norge RHF Stjørdal 11. juni 2010 Dagens Næringsliv 7. juni 2010 Aftenposten 5. juni 2010 Romsdals Budstikke 7.

Detaljer

Sak nr. Saksbehandler Sakstype Møtedato Økonomidirektør Tom Helge Beslutningssak

Sak nr. Saksbehandler Sakstype Møtedato Økonomidirektør Tom Helge Beslutningssak Saksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF Årsberetning og årsregnskap 2013 Sak nr. Saksbehandler Sakstype Møtedato 19-2014 Økonomidirektør Tom Helge Beslutningssak 26.3.2014 Rønning Trykte vedlegg:

Detaljer

SAKSFREMLEGG. Status og tiltak for reduksjon av ventetid og å forhindre fristbrudd innen Barne- og ungdomspsykiatri

SAKSFREMLEGG. Status og tiltak for reduksjon av ventetid og å forhindre fristbrudd innen Barne- og ungdomspsykiatri Sentral stab Samhandlingsavdelingen SAKSFREMLEGG Sak 40/17 Status og tiltak for reduksjon av ventetid og å forhindre fristbrudd innen Barne- og ungdomspsykiatri Utvalg: Styret for St. Olavs Hospital HF

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 12. september 2014 SAK NR STATUS REVISJONSPLAN FOR KONSERNREVISJONEN HELSE SØR-ØST

Styret Helse Sør-Øst RHF 12. september 2014 SAK NR STATUS REVISJONSPLAN FOR KONSERNREVISJONEN HELSE SØR-ØST Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 12. september 2014 SAK NR 057-2014 STATUS REVISJONSPLAN 2014-2015 FOR KONSERNREVISJONEN HELSE SØR-ØST Forslag til vedtak: Styret tar statusrapportering

Detaljer

For å oppnå budsjettbalanse i 2013 for Akershus universitetssykehus er det omstillingsbehov på 130 mill kr sammenlignet med budsjett 2012.

For å oppnå budsjettbalanse i 2013 for Akershus universitetssykehus er det omstillingsbehov på 130 mill kr sammenlignet med budsjett 2012. Budskap og QA - styresak om nedleggelse av Stensby Foreslår å legge ned Stensby sykehus - Pasientsikkerheten er viktigste årsak Sammendrag: 1. Ledelsen ved Akershus universitetssykehus (Ahus) foreslår

Detaljer

Møteprotokoll. Styre: Sykehuset Telemark HF Møtested: Sykehuset Telemark HF, Skien Dato: Styremøte 16. mars 2011 Tidspunkt: Kl 10.00 15.

Møteprotokoll. Styre: Sykehuset Telemark HF Møtested: Sykehuset Telemark HF, Skien Dato: Styremøte 16. mars 2011 Tidspunkt: Kl 10.00 15. Møteprotokoll Styre: Sykehuset Telemark HF Møtested: Sykehuset Telemark HF, Skien Dato: Styremøte 16. mars 2011 Tidspunkt: Kl 10.00 15.15 Følgende medlemmer møtte: Stein Are Agledal Elisabeth A. Nilsen

Detaljer

Adm.dir forslag til vedtak Styret i Sykehusapotekene i Midt-Norge HF anbefaler Helse Midt-Norge RHF å fatte følgende vedtak:

Adm.dir forslag til vedtak Styret i Sykehusapotekene i Midt-Norge HF anbefaler Helse Midt-Norge RHF å fatte følgende vedtak: Styrevedtak fra Sykehusapoteket Midt-Norge Sak 35/10 Strategi 2020 Adm.dir forslag til vedtak Styret i Sykehusapotekene i Midt-Norge HF anbefaler Helse Midt-Norge RHF å fatte følgende vedtak: 1. Helse

Detaljer

Styremøte 15. juni 2016 i Sørlandet sykehus HF. Styresak

Styremøte 15. juni 2016 i Sørlandet sykehus HF. Styresak Oppfølging Informasjon og kommunikasjon Tiltak for å ha styring og kontroll Etablere målsettinger og risikovurdere Styrings- og kontrollmiljø Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 14. mars Følgende mål forutsettes lagt til grunn som underliggende premiss for planleggingen i perioden:

Styret Helse Sør-Øst RHF 14. mars Følgende mål forutsettes lagt til grunn som underliggende premiss for planleggingen i perioden: Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 14. mars 2013 SAK NR 022-2013 ØKONOMISK LANGTIDSPLAN 2014-2017. PLANFORUTSETNINGER Forslag til vedtak: 1. Følgende mål forutsettes lagt til

Detaljer

Styresak Driftsrapport mai 2018

Styresak Driftsrapport mai 2018 Direktøren Styresak 047-2018 Driftsrapport mai 2018 Saksbehandler: Marit Barosen Dato dok: 15.06.2018 Møtedato: 26.06.2018 Vår ref: 2018/729 Vedlegg (t): Driftsrapport mai 2018 Innstilling til vedtak:

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 9. juni 2010 SAK NR 051-2010 GJENNOMFØRING AV FORETAKSMØTER MED HELSEFORETAKENE I JUNI 2010

Styret Helse Sør-Øst RHF 9. juni 2010 SAK NR 051-2010 GJENNOMFØRING AV FORETAKSMØTER MED HELSEFORETAKENE I JUNI 2010 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 9. juni 2010 SAK NR 051-2010 GJENNOMFØRING AV FORETAKSMØTER MED HELSEFORETAKENE I JUNI 2010 Forslag til vedtak: Styret ber styreleder avholde

Detaljer

STYREMØTE 24. september 2012 Side 1 av 5. Omstilling innen Tverrfaglig spesialisert behandling for rusmiddelavhengighet (TSB)

STYREMØTE 24. september 2012 Side 1 av 5. Omstilling innen Tverrfaglig spesialisert behandling for rusmiddelavhengighet (TSB) STYREMØTE 24. september 2012 Side 1 av 5 Styresak nr.: 54-12 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 12/989 Omstilling innen Tverrfaglig spesialisert behandling for rusmiddelavhengighet (TSB) Sammendrag:

Detaljer

Helse Nord-Trøndelag HF Periode: Juli Styrerapport. 1. Pasientbehandling. 1.1 Gjennomsnittlig ventetid avviklede pasienter

Helse Nord-Trøndelag HF Periode: Juli Styrerapport. 1. Pasientbehandling. 1.1 Gjennomsnittlig ventetid avviklede pasienter Helse Nord-Trøndelag HF Periode: Juli 2013 Styrerapport 1. Pasientbehandling 1.1 Gjennomsnittlig ventetid avviklede pasienter Det er betydelig fokus på å redusere ventetider og å fjerne fristbrudd for

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 15. desember 2016 SAK NR KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER NOVEMBER 2016

Styret Helse Sør-Øst RHF 15. desember 2016 SAK NR KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER NOVEMBER 2016 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 15. desember 2016 SAK NR 097-2016 KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER NOVEMBER 2016 Forslag til vedtak: Styret tar kvalitets-, aktivitets-

Detaljer

Universitetssykehuset Nord-Norge HF: 27,4 millioner kroner Nordlandssykehuset HF: 21,6 millioner kroner Helse Finnmark HF: 16,2 millioner kroner

Universitetssykehuset Nord-Norge HF: 27,4 millioner kroner Nordlandssykehuset HF: 21,6 millioner kroner Helse Finnmark HF: 16,2 millioner kroner Direktøren Styresak 26/2009 BUDSJETT 2009 REVISJON AV TILTAKSPLAN Saksbehandler: Jørn Stemland Dokumenter i saken : Saksnr.: 2008/156 Dato: 29.05.2009 Trykt vedlegg: Vedlegg 1: Sammenligning av kostnader

Detaljer

Styresak. Dette dokumentet viser resultatene for noen av de viktigste indikatorene, med utvikling fra 1.terial 2013 til 1.terial 2014.

Styresak. Dette dokumentet viser resultatene for noen av de viktigste indikatorene, med utvikling fra 1.terial 2013 til 1.terial 2014. Styresak Går til: Foretak: Styremedlemmer Helse Stavanger HF Dato: 01.10.2014 Saksbehandler: Saken gjelder: Arkivsak 0 2014/2/012 Øystein Fjelldal, Øyvind Aas Styresak 69/14 O Nasjonale kvalitetsindikatorer

Detaljer

Statusrapport Helse Midt-Norge pr februar

Statusrapport Helse Midt-Norge pr februar HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 38/17 Statusrapport Helse Midt-Norge pr februar Saksbehandler Ansvarlig direktør Saksmappe 17/5 Mats Troøyen Anne-Marie Barane Dato for styremøte 04.05.2017 Forslag til

Detaljer

RAPPORT Fra Til SunHF, januar 2014

RAPPORT Fra Til SunHF, januar 2014 RAPPORT Fra Til SunHF, januar 2014 Innledning Pasientsikkerhetskampanjen I trygge hender har vært en treårig kampanje som skal redusere pasientskader og forbedre pasientsikkerheten i Norge. I trygge hender

Detaljer

Brukermedvirkning. Brukerutvalget for Helgelandssykehuset Strategiplan 2014-2015

Brukermedvirkning. Brukerutvalget for Helgelandssykehuset Strategiplan 2014-2015 Brukermedvirkning Brukerutvalget for Helgelandssykehuset Strategiplan 2014-2015 Dato: 12. 12.2013 1. Sammendrag En arbeidsgruppe i regi av Helse Nord med representanter fra helseforetakene i regionen,

Detaljer

SYKEHUSET TELEMARK HF

SYKEHUSET TELEMARK HF SYKEHUSET TELEMARK HF PROTOKOLL FRA BRUKERUTVALGET 7. DESEMBER 2012 Sted: Sykehuset Telemark i Porsgrunn Tilstede: Birgit Lia, leder Knut Bjaaland, nestleder Karin S. Karlsen Arne Borgersen Ingrid Venanger

Detaljer

Styresak Virksomhetsrapport nr

Styresak Virksomhetsrapport nr Møtedato: 25. april 2018 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Eichler/Monsen/Bang, 75 51 29 00 Bodø, 18.4.2018 Styresak 53-2018 Virksomhetsrapport nr. 3-2018 Saksdokumentene var ettersendt. Formål/sammendrag

Detaljer

Strategiarbeidet i Helse Midt-Norge

Strategiarbeidet i Helse Midt-Norge Strategiarbeidet i Helse Midt-Norge Brukerkonferanse i HMN 3. februar 2010 Gunnar Bovim, adm.dir. Disposisjon Hovedutfordringer Om strategiprosessen Verdigrunnlaget vårt Aktiviteten Behov for omstilling

Detaljer

Om tilrettelegging for forskning i habilitering -fra et lederperspektiv

Om tilrettelegging for forskning i habilitering -fra et lederperspektiv Om tilrettelegging for forskning i habilitering -fra et lederperspektiv Nasjonal ledersamling for habiliteringstjenester Trondheim 21. september 2012 Edith V. Lunde Senterleder/cand.san. Bestilling 1.

Detaljer

Fristbrudd orientering om status

Fristbrudd orientering om status Saksframstilling Arkivsak Saksbehandler Else Kristin Reitan/Anne Grethe Vhile/Anne Wenche Emblem Fristbrudd orientering om status Sak nr. Styre Møtedato 09/10 Styret for Sørlandet sykehus HF 24.2.2010

Detaljer

Vedlegg 2: Notat om økonomiske beregninger for endring av opptaksområder

Vedlegg 2: Notat om økonomiske beregninger for endring av opptaksområder Vedlegg 2: Notat om økonomiske beregninger for endring av opptaksområder Helse Sør-Øst RHF nedsatte en arbeidsgruppe bestående av representanter fra Akershus universitetssykehus HF, universitetssykehus

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato dok.: 11. juni 21 Dato møte: 23. juni 21 Saksbehandler: Viseadministrerende direktør Programkontoret Prosjektdirektør Vedlegg: 1) Overføring Akershus universitetssykehus

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 8. mars 2018

Styret Helse Sør-Øst RHF 8. mars 2018 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 8. mars 2018 SAK NR 021-2018 ÅRLIG MELDING 2017 FOR HELSE SØR-ØST RHF Forslag til vedtak: 1. På grunnlag av samlet rapportering for 2017 anser

Detaljer

Årsrapport Brukerutvalget Helse Sør Øst RHF. Pasientens behov skal være førende for struktur og innhold i tjenestene

Årsrapport Brukerutvalget Helse Sør Øst RHF. Pasientens behov skal være førende for struktur og innhold i tjenestene Årsrapport 2012 Brukerutvalget Helse Sør Øst RHF Pasientens behov skal være førende for struktur og innhold i tjenestene 1 Brukerutvalgets årsrapport Brukerutvalget har i 2012 hatt 15 medlemmer. Rammen

Detaljer

Styresak Virksomhetsrapport nr

Styresak Virksomhetsrapport nr Møtedato: 23. mai 2018 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Eichler/Monsen/Bang, 75 51 29 00 Bodø, 16.5.2018 Styresak 71-2018 Virksomhetsrapport nr. 4-2018 Saksdokumentene var ettersendt. Formål/sammendrag

Detaljer

Status til Handlingsplan for virksomhetsstyring 2015 pr august 2015

Status til Handlingsplan for virksomhetsstyring 2015 pr august 2015 Status til Handlingsplan for virksomhetsstyring pr august Nr Handling Styringsmål/Tiltak Ansvar Frist Status 1.0 Intern styrings og kontrollmiljø: 1.1 Følge opp anbefalinger i rapport 6/2014 av 3.11.14

Detaljer

PROTOKOLL FRA STYREMØTE I SYKEHUSET TELEMARK HF Dato og tid:

PROTOKOLL FRA STYREMØTE I SYKEHUSET TELEMARK HF Dato og tid: PROTOKOLL FRA STYREMØTE I SYKEHUSET TELEMARK HF Dato og tid: Sted: Onsdag 29. oktober 2014 kl. 0930 1600 Direktørens møterom, Skien Tilstede: Tom Jørgensen, styreleder Elisabeth A. Nilsen, nestleder Thor

Detaljer

STYREMØTE 28. april 2014 Side 1 av 5. Aktivitets- og økonomirapport per mars 2014

STYREMØTE 28. april 2014 Side 1 av 5. Aktivitets- og økonomirapport per mars 2014 STYREMØTE 28. april 2014 Side 1 av 5 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 14/568 Aktivitets- og økonomirapport per mars 2014 Sammendrag: Sykehuset Østfold HF (SØ) har per mars et negativt resultat på

Detaljer

2014 05 15 sak 29/14 Økonomisk langtidsplan 2015-2018 Vedlegg 1

2014 05 15 sak 29/14 Økonomisk langtidsplan 2015-2018 Vedlegg 1 2014 05 15 sak 29/14 Økonomisk langtidsplan 2015-2018 Vedlegg 1 Kommentarer til økonomisk langtidsplan 2015-2018 (2035)sendt HSØ 28.4.14, oppdatert til styresak. Foretak/sykehus: Sunnaas sykehus HF Hensikt

Detaljer

Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune

Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune Oslo kommune Byrådsavdeling for finans Prosjekt virksomhetsstyring Prinsippnotat Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune 22.09.2011 2 1. Innledning Prinsipper for virksomhetsstyring som presenteres

Detaljer

Årlig melding 2010 for Rusbehandling Midt-NorgeHF til Helse Midt-Norge RHF

Årlig melding 2010 for Rusbehandling Midt-NorgeHF til Helse Midt-Norge RHF Årlig melding 2010 for Rusbehandling Midt-NorgeHF til Helse Midt-Norge RHF 1 1. INNLEDNING 1.1 Visjon, virksomhetsidé og verdigrunnlag Rusbehandling Midt-Norges visjon er å gi behandling slik at den enkelte

Detaljer

Styresak 4/2016 Tabellvedlegg. Oslo universitetssykehus HF. Forenklet månedsrapport desember 2015

Styresak 4/2016 Tabellvedlegg. Oslo universitetssykehus HF. Forenklet månedsrapport desember 2015 Styresak 4/2016 Tabellvedlegg Oslo universitetssykehus HF Forenklet månedsrapport desember 2015 Tabellvedlegg Rapporten viser enkelte indikatorer for driften ved Oslo universitetssykehus HF 1 Innhold i

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak - Sakframstilling Dato dok: 14. februar 2010 Dato møte: 17. februar 2010 Saksbehandler: Viseadministrerende direktør økonomi og finans Vedlegg: 1. Hovedtall aktivitet,

Detaljer

STYREMØTE 19. september 2016 Side 1 av tertialrapport 2016

STYREMØTE 19. september 2016 Side 1 av tertialrapport 2016 STYREMØTE 19. september 2016 Side 1 av 8 Styresak nr.: 48-16 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 16/00827 2. tertialrapport 2016 Sammendrag: Sykehuset Østfold (SØ) har per august et negativt resultat

Detaljer

Årsplan for styret 2017 og oppfølging av vedtak 2. halvår 2016

Årsplan for styret 2017 og oppfølging av vedtak 2. halvår 2016 STYREMØTE 27. februar 2017 Side 1 av 7 Styresak nr.: 1317 Sakstype: Orienteringssak Saksnr. arkiv: 14/07071 Årsplan for styret 2017 og oppfølging av vedtak 2. halvår 2016 Forslag til vedtak: Styret tar

Detaljer

Saksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF

Saksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF Saksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF Sakstittel: Strategi for å rekruttere, utvikle og beholde medarbeidere ved STHF Sak nr. Saksbehandler Sakstype Møtedato 79-2015 Tom Helge Rønning, Mai

Detaljer

Ny Inntektsmodell SSHF

Ny Inntektsmodell SSHF Ny Inntektsmodell SSHF Orientering i styremøte 19.11.2015 Økonomidirektør Per Qvarnstrøm 19. november, Lillesand Behovet for ny inntektsmodell Med bakgrunn i ny organisering av SSHF presenteres det i denne

Detaljer

STYREMØTE 31. OKTOBER 2011 Side 1 av 6. Aktivitets- og økonomirapport per september 2011

STYREMØTE 31. OKTOBER 2011 Side 1 av 6. Aktivitets- og økonomirapport per september 2011 STYREMØTE 31. OKTOBER 2011 Side 1 av 6 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 11/193 Aktivitets- og økonomirapport per september 2011 Sammendrag: Sykehuset Østfold HF (SØ) har per september 2011 et positivt

Detaljer