LØNNSOPPGJØRET ABELIA ANNE SØDEM SWECO NORGE AS

Transkript

1 LØNNSOPPGJØRET ABELIA ANNE SØDEM SWECO NORGE AS 1

2 LØNNSOPPGJØRET I SWECO Temaer: Samarbeid med tillitsvalgte gjennom året. Forberedelser til forhandlingene Hvordan vi legger opp forhandlingene Hvilke parameter er viktigst for å måle: Swecos økonomi, produktivitet, konkuranseevne, framtidsutsikter? Vanskelig i praksis/dilemmaer/feil Ting dere gjennom erfaring har blitt gode, eller bedre, på Evt. annet du tenker er nyttig å dele med noen som skal forhandle med tillitsvalgte for første gang.

3 FREMDRIFTSPLAN LØNNSOPPGJØRET april: Lønnskonferanse i Abelia her får vi vite litt om hva som har skjedd i medlemsbedriftene så langt i lønnsoppgjøret 2016 Uke 16/17: Oppstartmøte med Tekna/Nito her får vi innspill fra Tekna og Nito om hva de ønsker med lønnsoppgjøret kan være nyttig å ha med når vi møter Rif. Her setter vi også møtene med henholdsvis Tekna og Nito frem mot mål midt i juni mai: Lønnsmøte i Rif her får vi vite litt om hva som har skjedd i offentlig sektor og evt privat (avhengig av hvor langt de har kommet), samt at vi får en oversikt over hva konkurrentene våre i bransjen tenker. Her har vi en viss mulighet til å påvirke bransjen. Mai: Informasjon om lønnsoppgjøret i Oslo, Bergen, Trondheim, og resten av landet - ledere 9. mai Informasjon om mandat til ledergruppen, med bakgrunn i hva som skjer i bransjen, og andre kriterier. Mai/juni: Uke 24: Uke 25-26: Uke 28: Separate forhandlinger med Tekna og Nito. Lønnsoppgjøret klart. Lønnsregulering og lønnssamtaler Regulering på juli-lønn (15. juli)

4 FREMTIDSUTSIKTER Usikkerhet preger økonomien 4

5 Det er nok av uløste oppgaver I følge RIFs rapport om Norges tilstand har vi et vedlikeholdsetterslep anslått til 2600 milliarder - nesten et halvt oljefond Vei og jernbane Fengsler Vann og avløp Helsebygg Kommunale bygg Vi viser gjerne statistikker fra Prognosesenteret på (det store bildet): Fastlandsøkonomi (volumvekst og arbeidsledighet) Prognoser mot neste år innenfor vår bransje (bla. Bygg- og anleggsinvesteringer

6 KONKURRANSEVNE Statistikker timepriser (mot lønn) Utvikling faktureringsgrad

7 Vi vektlegger i stor grad Swecos økonomi og produktivitet: Felles oppstartsmøte med Tekna og Nito: Historiske resultater frem til i dag Driftsresultat (sammenlignet med i fjor) Driftsinntekter (utvikling over tid) Resultatgrad (utvikling over tid) Faktureringsgrad (utvikling over tid) Inntektsjusteringer (tap i prosjekt) Timerprisutvikling Ordreverdi Vekst (turnover) Separate møter med Tekna og Nito: Statistikker lønn og sammenligning med konkurrenter Andre goder Relevant informasjon fra lønnskonferansene i Abelia og Rif

8 Forhandlingene Tekna og Nito må presentere sitt innspill (krav) i første separate møte Mandatene gir føringer for hvor lang prosessen blir 3-7 møter dokumenter (referater) Statistikker en diskusjon hvert år Enighet utenfor mandat avstemning hos medlemmene Enighet Protokoll Uenighet - Protokoll Informasjon til organisasjonen (og medlemmene fra Tekna og Nito)

9 Lederne begynner sin prosess Det sendes ut informasjon til alle ledere om rammen og fordeling Vurdering av de enkelte ansatte Lønnssamtaler med hver enkelt ansatt (ikke individuell forhandling) Ingen ledere får levere ut lønnsbrev før det totale oppgjøret er godkjent av HR

10 EVALUERING AV LØNNSOPPGJØRET 2016 Prosessen: Fest på Gardermoen for et år siden brått skifte kaldt klima. Dette klarte ikke selskapet å kommunisere. Kritisk med god kommunikasjon samt at alle får samme informasjon direkte fra kilden. Hva er verdensbildet? Og hvor er vi som selskap i dette bildet? Rotete prosess. Viktig med tydelige kriterier satt på forhånd (ikke endre underveis i prosessen) Dersom oppgjøret tar tid er det fint med informasjon underveis. Ønske om bedre tid fra lønnsoppgjøret er landet til lønnsbrev leveres ut. Resultatet: Lavt, sammenlignet med konkurrentene. Bekymring for at vi blir liggende etter. Det har roet seg i etterkant når vi så hvordan markedet endret seg, og hva som skjer rundt oss. Stavanger: Vi endte opp lavere enn resten av Sweco. Jeg trakk opp verdensperspektivet og da var alle glade for at vi landet der vi gjorde, og ikke lavere (1,5%). Der enhetene har differensiert (fra 0 -?) er det stort sett ro. Lojalitet til differensiering er vanskelig når enkelte enheter gir flatt beløp til alle. Skaper uro i resten av organisasjonen Innspill og ideer fra organisasjonen: Blogg for ledergruppen der man skifter litt på hvem som svarer, hvor ofte og hvilke temaer. En arena for å kunne stille spm og få informasjon. Etablere en lønnskonferanse i Sweco der ledere kan få gi innspill til hva de mener er et fornuftig oppgjør. Alternativt en høringsrunde hos lederne i forkant i forhold til hvor rammen bør ligge. 10

11 Anbefaling til ledergruppen: Informasjon om lønnsoppgjøret i Oslo, Trondheim og Bergen (live) samle alle ledere for å gjennomgå prinsippene for lønnsoppgjøret, samt ha en dialog om gjennomføringen av lønnsoppgjøret. Informasjon om lønnsoppgjøret for lederne i resten av landet på Skype. Kommunikasjon: 2-3 stk Ledernytt (lønnsoppgjøret spesial) ved oppstart og avslutning av oppgjøret. Regionvis vurdering av lønnsregulering. Eks: Det er dyrere å bo i Oslo enn i Alta. Regulering av lønn og lønnsnivå bør reflektere dette.

12