Sintef / NCE Raufoss og Vestre Toten kommune ble i 2014 =ldelt prisen «Årets Innovasjonsmiljø» av Innovasjon Norge. Vestre Toten kommune

Transkript

1 Sintef / NCE Raufoss og Vestre Toten kommune ble i 2014 =ldelt prisen «Årets Innovasjonsmiljø» av Innovasjon Norge Vestre Toten kommune

2 Bakgrunn for oms=llingsarbeidet Vestre Toten kommune søkte i 2009 Oppland Fylkeskommune om oms9llingsstatus på bakgrunn av: Bor@all av ca 550 arbeidsplasser i Raufoss Industripark, dvs omlag 17 % nedgang i perioden september l juli 2009 I 9llegg kommer bor@all av arbeidsplasser utenfor industriparken som en ringvirkning Ramme på 3,0 millioner kroner årlig inkludert kommunal egenandel på 20 % Oms9llingsstatus ut 2015 Forlenget med 1 år

3 ORGANISERING

4 Tilnærming 9l programarbeidet Etablerte kontakt med kompetansemiljøet i Raufoss Industripark (Sintef/NCE) Vektla direkte arbeid mot bedriwer og nexverk Hentet inn programleder Verktøy for prosjektvurdering og porteføljestyring Samarbeid om prosjektetablering (god kjennskap 9l utviklingsideer i bedriwene) Definerte synergier og grenseflater mot andre aktører

5 Oms=llingsprogram

6 Oms9llingsprogrammets rolle BedriKsutvikling BedriWsspesifikke hvor oms9llingsmidler raskt kan avhjelpe situasjonen Prosjekter som representerer reell nyskaping hos etablerte bedriwer og grundere Utviklingsprosjekter i en 9dlig fase (forstudier og forprosjekter) Innebærer forholdsvis høg risikoprofil

7 Oms9llingsprogrammets rolle, forts Kompetanseutvikling EXer- og videreutdanning i bedriwene Samhandling NeXverksprosjekter (TotAl-gruppen, SMB-Utvikling) TeX dialog med IN, Næringsrådet, OFK, NCE og Sintef Rask og ubyråkra=sk saksbehandling Oms=llingsprogrammet skal ivareta behov som ikke dekkes av andre aktører/=ltak og være komplementært i forhold =l disse

8 Arbeidsform Dialog med bedriwene - ikke søknadskasse Kartlegging av ideer og mulige prosjekter: - Tidlig fase (forstudier og forprosjekter) - Nyskapende for bedriwen (spin-off fra eksisterende virksomhet - Finansiell støxe 9l gjennomføring Ubyråkra9sk, men sam9dig god kvalitetssikring. og hele vegen nær dialog og tex samspill med kompetansemiljøet i industriparken!

9 HOVEDMÅL OG INNSATSOMRÅDER HOVEDMÅLET for oms0llingsprogrammet er å styrke og utvikle arbeidsplasser i Vestre Toten og å skape en varig pla@orm for å styrke og utvikle næringslivet i kommunen og regionen INNSATSOMRÅDER: «Nyskaping i næringslivet» 2. «AXrak9vitet for næringslivet»

10 NYSKAPING I NÆRINGSLIVET HOVEDAKTIVITET: Gi finansiell støie 0l utviklingsprosjekter i i næringslivet RESULTATMÅL : Nye og sikrede arbeidsplasser: 50 årlig Antall nye bedriwer i perioden: 6 EFFEKTMÅL 2020: Vestre Toten skal ha en mer allsidig næringsstruktur.

11 ATTRAKTIVITET FOR NÆRINGSLIVET RESULTATMÅL Bygge et langsik9g og bærekrawig fundament for næringsutvikling i kommunen og regionen. Etablere et sterkt regionalt samarbeid om næringsutvikling med utgangspunkt i Næringsrådet. Mobilisere regionens utviklingsressurser i et krawfullt samarbeid om nyskaping og vekst EFFEKTMÅL 2020 Vestre Toten skal være en næringsvennlig kommune som driver ak9v 9lreXelegging for næringslivet i samspill med offentlige og private aktører i regionen og på fylkesplan

12 OPPSUMMERING AV KONKRETE RESULTATER Januar 2011 desember 2015 IverksaX 52 prosjekter, 43 er avsluxet. Samlet prosjektstøxe ca 15,5 mill kr Ca. 130 nye og sikrede arbeidsplasser (indirekte effekter ikke medregnet 3 nye bedriwer To nye nexverk Etablert prosjekter som har fåx medfinansiering fra bedriwer og andre på ca. 55 mill kr. YXerligere ca. 50 mill kr i finansiering fra andre kilder exer at prosjektene er etablert/ videreført. Nærmere 50 bedriwer har enten enkeltvis eller i nexverk vært involvert i prosjekter gjennom programmet

13 SUKSESSFAKTORER I OMSTILLINGSARBEIDET I V. TOTEN Programmet fanger opp et behov som ikke dekkes av det øvrige virkemiddelapparatet (breddeprogram, 9dlig fase, spin-off fra eksisterende virksomhet) Samspill og dialog med andre sentrale utviklingsaktører i regionen (Synergier og grensegang) Arbeidsformen; bedriwsvennlig og ubyråkra9sk saksbehandling Kompetent prosjektledelse!!

14 Hva skaper et maksimalt trykk på næringsutvikling? God samhandlingsstruktur mellom aktørene, offentlige og private Aksept for at oms9llingsvirkemidlene fyller et reelt behov (idèutvikling, knoppsky9ng, risiko, resultater) Tilstrekkelige finansielle bidrag Dyk9g program- / prosjektledelse

15 Videreføring Arbeidet videreføres på regionalt nivå som regionens opera9ve næringsutviklingsarbeid Gjøvik har adoptert vår modell og er i gang Fra etableres det et felles program for næringsutvikling i Gjøvikregionen exer mønster fra Oms9llingsprogrammet. Gradvis innfasing av samarbeidet gjennom 2016.

16 Noen eksempler 8 av mer enn 50 prosjekter

17 Hydro Aluminium Profiler HAP fikk første kvartal ldelt i støxe 9l kompetansehevende 9ltak i forbindelse med overflyong av produksjonskapasitet fra Karmøy 9l Raufoss. 28 nye ansaxe på Raufoss hovedsakelig ufaglært ungdom (18-19 år) fra Gjøvik- og Totenområdet, der 23 stk har fåx spesialopplæring tonn ekstruderingsvolum overført 9l Raufoss verktøy er overført hvorav 600 kjøpt nye fra verktøyprodusenter på Raufoss. Utviklet kompetanse iw nye standarder og kundekrav spesielt mot offshore og mari9m sektor Oms9lling gjennomført på halvannet år. Prosjektet er gjennomført i henhold 9l plan og eier er fornøyd. HAP ser likevel at man må agere stadig raskere i en bransje med overkapasitet og et usikkert marked. Forprosjekt 450'

18 Raufoss Ammunisjonsfabrikker Målseongen er å utnyxe teknologi- og industrikompetansen i Raufossmiljøet 9l å bli en ledende internasjonal aktør innen avanserte våpensikringssystemer. Produktene i Safehouse serien kjennetegnes av innova9ve funksjonsløsninger, kompakthet, nyskapende design, lav vekt, plasseringsvennlighet, lexbetjent og høy kvalitet. Dårlig likviditet våren 2012, midt i en vik9g utviklingsfase mot sentral kunde, førte 9l søknad 9l Oms9llingsprogrammet med potensial om: Stor leveransekontrakt innen sommeren Leverandøravtale er inngåx med Felleskjøpet Agri og vil øke årlig salg fra kr 1,5 mill 9l ca kr 7-8 mill fra sommeren 2012, men krever arbeidskapital for produksjonsoppstart. En rexet emisjon planlegges innen sommeren 2012 og vil legge grunnlaget for en betydelig forretningsvekst. Mål om ansatte innen 2015 Hovedprosjekt 690' Safehous Utviklingsprosj ekt HV - 400`

19 Alumast (TotAl-Gruppen) TotAl-gruppen ønsker å igangsexe en forstudie for å kartlegge mulighetene for å igangsexe utvikling og produksjon av krawmaster i aluminiumprofiler. StatneX ønsker 9lgang 9l nye mastetyper 9l erstatning for tradisjonelle stålmaster i fagverkskonstruksjon. DeXe er begrunnet ut fra følgende: Vekt Utseende Miljø Vedlikehold og kilekostnad Ak9viteter: Erfaringer Markedskartlegging Aktører / produsenter Søknader Forstudie 280'

20 Dolphi Tech Utvikler håndholdt ultralydkamera for materialundersøkelser i fly, biler etc. Bidra 9l kompetanseheving og organisasjonsutvikling for produksjon og markedsføring Prosjektet kan på sikt gi kompetansearbeidsplasser lokalt. Forprosjekt kr. 400

21 Steffensrud Rehabiliteringssenter Etablering av nevroklinikk Intensivbehandling av slagpasienter. NyX behandlings- 9lbud i Norge Styrker virksomhetens konkurranseevne Kan gi nye arbeidsplasser Forprosjekt 440

22 Raufoss Offshore Kompetanseprogram for å sikre kvalitet, leveringsdyk9ghet og gjennomføringsevne opp mot krevende kunder Raufoss Offshore har blix kvalifisert 9l leveranser for subsea-markedet worldwide. Har utvidet med ny avdeling og planlegger ekspansjon som vil doble antall ansaxe på få år. Forutsetningen er kompetanse i alle ledd. (Ledelse, fagpersoner, lærlinger, materialteknologi, marked etc.) Samkjøring av de to enhetene Forprosjekt kr. 700 (9dligere forstudie kr. 200 )

23 Tokvam AS Utvikling av snøplogproduksjon Vil gjøre Tokvam 9l totalleverandør 9l nordisk snøryddingsmarked Stort vekstpotensial Utvikling inkl. patentsøknad, prototyper og tes9ng, kompetanseheving og prosessutvikling, lansering Forprosjekt kr. 500

24 Gjenkjøp forsvarskontrakter Forstudie i Oms9llingsprogrammets egen regi. Gjennomføres av Ko-Aks i samarbeid med flere bedriwer i Raufoss Industripark Prosjektmål: kartlegge muligheter for kontrakter med leverandører av forsvarsmateriell 9l Norge. Disse har forpliktelser om gjenkjøp av varer og forsknings- oppdrag hos norske bedriwer. Stort potensiale for ak9vitet og verdiskaping hos flere bedriwer i Raufoss Industripark Forstudie kr. 350

25 Innhold

26 SINTEF Raufoss Manufacturing AS

27 One example of a Raufoss Innovation: Aluminum: Alloy and process innovations - From Defence to Automotive SINTEF Raufoss Manufacturing AS

28 An other example of innovation: Polymer composites : Innovation on process and product functions From space to LPG- and CNG-containers. SINTEF Raufoss Manufacturing AS

29 SINTEF Raufoss Manufacturing AS 29

30 Hvor kommer innovasjoner fra?

31 Eksempel Drivere Dubbelt så mycket på halva tiden SINTEF Raufoss Manufacturing AS

32 Noen eksempler fra NCE Raufoss Fakta Erkjennelse av problem og gjennomføring av omstillingsprosjekt Number of good parts per gross hour Historical performance production line X 2002* * Number of good parts per gross hour Total up-time 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0 % Up-time [%] SINTEF Raufoss Manufacturing AS

33 Bremserørskoblinger i plast SINTEF Raufoss Manufacturing AS

34 Kon9nuerlig forbedring Sprangforbedring Innovasjon Lean Medarbeiderskap Ledelse Effek9ve arbeidsprosesser Kunnskap KonkurransekraW Kunde- verdier Teknologi Fleksibilitet Robust Automa9sering HMS Kvalitet Leveringspresisjon Livsløpskostnader Produk9vitet

35 Cloud compu=ng Big data Internet of things Design for Industry 4.0 Advanced materials Addi=ve manufacturing Sensors Advanced cyber physical manufacturing systems Innova9on at intersec9ons Smart Value Chain Manufacturing Processes Robots / vehicles Work processes Mass customiza=on

36 Kommunen har jobbet etter et Lean arbeidssett siden 2011 med fokus på: Økt kvalitet Økt kvantitet Reduserte kostnader SINTEF Raufoss Manufacturing AS

37 Dissemina9on 16+ Journal ar9cles 4 spin-off IPN projects Work shops and common projects with leading Swedish industry and R&D Strengthening competence and value crea9on in par9cipa9ng companies Lean Opera=ons 2 books >100 presenta9ons for other industries, SMBs, policy makers, public sector etc. Presenta9ons and company visits through Lean Forum Norge 20 conference papers? Lean projects in municipals, hospitals and universi9es