Lokalsykehusstrategi. konsernverneombud, Helse Nord

Transkript

1 Lokalsykehusstrategi Konserntillitsvalgte/ konsernverneombud, Helse Nord Margit Steinholt

2 Med førstefødte datter i sine armer, hviler Mathilde Mack. Født 11.juni 1816 Gift 11.juni 1832 Død 1. september Gravskrift Tromsø domkirke.

3 Mødredødelighet. Norge rundt 1900: Like stor mødredødelighet som 3. verden land i dag. Med våre fødselstall,,( ca pr år) skulle mellom 300 og 600 kvinner dødd av komplikasjoner i forbindelse med svangerskap og fødsel. Norske tall 2007: 3-5 kvinner pr år. Totalt nesten pr år

4 Mødredødelighet. Norge rundt 1900: Like stor mødredødelighet som 3. verden land i dag. Med våre fødselstall, ( ca pr år) skulle mellom 300 og 600 kvinner dødd av komplikasjoner i forbindelse med svangerskap og fødsel. Norske tall 2007: 3-5 kvinner pr år.

5

6

7

8 Lokalsykehusstrategi Norge bruker mye penger på helse Men Norge har også den beste folkehelsa i verden. Norge har den best demokratiske k fordelte helse i verden. Men - folkehelse er fremdeles fordelt ut fra sosial og økonomisk klasse.

9 Lokalsykehusstrategi Helseministerens samhandlingsreform; politiske styringssignaler g Medisinsk- faglig utvikling; fagmiljøenes pressgrupper. Befolkninga sine behov for tjenester; lokalpolitiske pressgrupper? Ansattes behov; forutsigbarhet i forhold til jobb og bosted.

10 Lokalsykehusstrategi Hvordan kan alle disse behovene/ ønskene imøtekommes og eventuelt forenes? Sitat Almlid, styreleder Helse Midt: Det er ei hårfin grense mellom positiv motivasjon og negativ reaksjon. Å stake ut kurs krever klokskap og mot!!

11 Lokalsykehusstrategi Hva med akuttfunksjoner? Legeforeningen er krystallklar: Et sykehus med akuttfunksjoner skal ha 24 timers akuttberedskap i både indremedisin og kirurgi. (pluss røntgen og lab) Legeforeningen støtter IKKE modellen med sykehus med tilpassede akuttfunksjoner.

12 Lokalsykehusstrategi Hva vil Helse Nord med sine lokalsykehus: Vil det være ærligere å kalle sykehus som eventuelt mister akuttfunksjoner DISTRIKTSMEDISINSKE SENTER??? Hvordan skape robuste og bærekraftige helsetjenester som befolkninga stoler på og de ansatte trives med?

13 Lokalsykehusstrategi Bjørn Kaldhol Helse Nord skal/ vil beholde alle sine sjukehus samt desentralisere mest mulig av spesialisthelsetjenesten. Involvere og ansvarliggjøre tillitsvalgte. Bidra til trygge og utviklende arbeidsplasser.

14 Arbeidslivets grunnmur Gjennom medinnflytelse og samarbeid skal de ansatte med sin erfaring og innsikt være med å skape de økonomiske forutsetninger for virksomhetens fortsatte utvikling, og for trygge og gode arbeidsforhold, bærekraftig utvikling av virksomheten, et godt fungerende arbeidsmiljø og resultatoppnåelse til beste for så vel virksomheten som ansatte. (HA 28)

15 Arbeidslivets grunnmur Det er en felles plikt for ledelsen, l de ansatte og deres tillitsvalgte å ta initiativ til og aktivt støtte opp om og medvirke til samarbeid. (HA 29) 8-1. Plikt til informasjon og drøfting (1) I virksomhet som jevnlig sysselsetter minst 50 arbeidstakere skal arbeidsgiver informere om og drøfte spørsmål av betydning for arbeidstakernes arbeidsforhold med arbeidstakernes tillitsvalgte.

16 12 punkter for medvirkning i omstilling (HSØ) 3 punkter om medbestemmelse tillitsvalgte og verneombud 3 punkter om medvirkning involvering av den enkelte arbeidstaker 2 punkter om informasjon 4 punkter om endringsmetodikk NOE FOR OSS!??

17 Lokalsykehusstrategi P.G.Johnsen, ProsessPartner: Viktig å involvere alle interessenter; dvs befolkninga. Begrunne endringer med faglighet, ikke økonomi. Dette er ikke enkelt, jfr evaluering av omlegginga i Mosjøen. Omlegginga faglig sett ok, men folk oppfatter det som ei forverring.

18 Den overordnede målsettingen for spesialisthelsetjenesten er å organisere den samlede innsatsen med miljø- og klimatiltak på en slik måte at man blir i stand til å nå de nasjonale målene som ligger nedfelt i regjeringens klimamelding. Hittil har arbeidet vær fragmentert og overlatt til hvordan det enkelte helseforetak selv har valgt å prioritere arbeidet. En helhetlig tilnærming til de nasjonale miljø- og klimamålene krever at det organiseres og iverksettes tiltak på tvers av hele spesialisthelsetjenesten. l tj t

19 Lokalsykehusstrategi Helse Nord står foran store utbyggings- og renoveringsprosjekter: Har Helse Nord en moralsk og etisk tilnærming til innkjøp i det daglige og i forbindelse med større prosjekter?? Hvordan kan kravet til lave kostnader forenes med etisk handel??

20 Lokalsykehusstrategi Innkjøp hva kjøper vi og hvor? Har vi garantier for rettigheter til de som har laget produktene vi kjøper? Forbruk hvor mye bruker vi av bomull? Bomull er svært energikrevende å dyrke. Kan vi bruke andre tekstiler??! Transport klimagasser, CO2 utslipp.

21 Lokalsykehusstrategi Ved nybygg/ renovering: Hvilke materialer brukes? Alternativ oppvarming; jordvarme eller lignende Ved innleie og rekruttering: Stjeler vi arbeidskraft fra land som trenger den sjøl??

22 Lokalsykehustrategi Et tankekors: Da Lehman Brothers Bank gikk overende, tapte Pensjonsfondet 515 millioner. Det er ca halvparten av RHF enes underskudd. Ingen kritikk av Pensjonsfondet s ledere eller ansatte. Dette er også fellesskapets penger.

23 Lokalsykehusstrategi Mål: Robuste og bærekraftige helsetjenester bygd på befolkninga sine behov. Samhandling med lokalsamfunn. l Ivaretaking av de ansatte. Etiske retningslinjer for drift og investering.

24 Lovund kull 2006