How we implemented balanced scorecard with the company's strategy, together with followup programme

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "How we implemented balanced scorecard with the company's strategy, together with followup programme"

Transkript

1 How we implemented balanced scorecard with the company's strategy, together with followup programme

2 How we implemented BSC with the company's strategy, together with a Balanced Management follow-up program Company Strategy Management Follow-up Program Balanced ScoreCard

3 The Project - A Review... Revision of strategy Norway Post, Logistics Identification of Critical Success Factors Identification of Key Performance Indicators Management Development Tool Development of IT solutions January February March April May June

4 Act on Fact! Mission Mission By developing a management navigation system based on; Vision Vision Overall Overall goals goals Strategies Strategies Critical Critical Success Success Factors Factors (CSF's) (CSF's) Key Key Performance Performance Indicators Indicators (KPI's) (KPI's) Action Action plans plans

5 Our overall goals Posten Logistikk skal utvide produktporteføljen Posten - med nye og lønnsomme produkter innen utgangen av 200X med fokus på: tyngre stykkgods inntil X kg tredjepartslogistikk (inkludert varehotell) nasjonale ekspresstjenester Endrings Endrings evne evne hjemkjøring av varer returlogistikk Posten Logistikk skal tiltrekke og beholde personer med kompetanse, kvalitet og egenskaper som gjør oss i stand til å oppnå våre mål. Interne prosesser, Interne prosesser, teknologi og teknologi og infrastruktur infrastruktur Posten Lpgistikk skal styrke omdømmet og øke kundetilfredsheten innen utgangen av 200X. Balanced Scorecard Forretningsidé Forretningsidé Visjon Visjon Overordnede Overordnede mål mål Strategier Strategier Organisasjon Organisasjon og og medarbeidere medarbeidere Kunder, kvalitet Kunder, kvalitet og markeds- og markeds- posisjon posisjon Posten Logistikk skal opprettholde markedslederposisjonen innen distribusjon Posten Logistikk skal øke andelen bedrifter som til og fra private betrakter oss som hovedleverandør Posten av Norge BA - Utvikling av styringsmodell varelogistikk fra X% i 1998 til Y% innen utgangen av 200X. Posten Logistikk skal være blant de to beste på kundeopplevd kvalitet, målt ved spørsmålet "levering til avtalt tid i vår eksterne KTI-måling innen utgangen av 200X. Posten Logistikk skal Økonomiske ha et & netto Økonomiske & driftsresultat på X%av finansielle omsetningen ved finansielle utgangen av 200X Posten Logistikk skal ha implementert effektive og korrekte styringssystemer innen utgangen av år 200X

6 Our overall KPI's Forretningsidé Mission Vision Visjon Overordnede Overall goals mål Strategies Strategier Endrings Endrings evne evne Interne prosesser, Interne prosesser, teknologi og teknologi og infrastruktur infrastruktur Organisasjon Organisasjon og og medarbeidere medarbeidere Kunder, kvalitet Kunder, kvalitet og markeds- og markeds- posisjon posisjon Økonomiske & Økonomiske & finansielle finansielle Posten Norge BA - Utvikling av styringsmodell

7

8 The IT solution: A pilot project for Norway Post The KPIp r o c e s s Identified KPI's Spec. for PILOT Other requirements PILOT-PROJECT: PROJECT: Vendor selection for Norway Post P I L O T

9

10

11 The Project s organisation Steering commitee Project manager Management tool/training Internal communication Further development Accounting dept. IT solution

12 Implementation Development of Mgmt. tool "KPI's measurement for all"! Planning for the future Analysis of the result from Mgmt. tool Organising future development Vendor selection / Pilot development Further development of Pilot July August September October November December

13

14 Cause and effect-model for KPI's Driftsinntekter Gj. snitts vekt Salg gjennom nye kanaler indeks Driftsresultat Tid fra idé til lansering av nye produkter og tjenester Allianse tilfredshetsindeks Markedsandel Antall handlende kunder Antall sendinger Salg nye produkter og tjenester Cost/Income Ratio Forbedre PL resultater Resultat ift. antall kundebesøk Produktivitet (salg) Loyalitetsindeks Hovedleverandørindeks Gjennomsnittsinntekt per produkt Konkurranseevneindeks Kundetilfredshetsindeks Gjennomsnittskostnad per produkt Profilindeks Antall positive omtaler i media Leveringspålitelighet - kundeopplevd Leveringspålitelighet - teknisk Økonomi og og finans finans Kunder, kvalitet kvalitet og og mrk.posisjon Gjennomføringsgrad prosjekter Interne Interne prosesser, teknologi og oginfra. Ekterne søkere attraktivitetsindeks Turnover Ledervurderingsindeks Medarbeidertilfredshetsindeks Kompetansegapindeks Organisasjon og og medarbeidere

15 Management Tool Mission Mission Vision Vision Overall Overall Goals Goals Strategies Strategies Critical Critical Success Success Factors Factors (CSF's) (CSF's) Key Perfomance Indicators Key Perfomance Indicators (KPI's) (KPI's) Action Action plans plans Revision of the Strategic Framework by examining Mission Vision Overall goals Strategies Develop a Balanced Scorecard Identify CSF's and KPI's Organize the KPI's in different perspectives Develop a monitoring concept Balanced Management Monitoring/Tool

16 The connection between the Business Plan and Mgmt. tool Mission Mission Vision Vision Overall Overall Goals Goals Strategies Strategies (CSF's) (CSF's) Work Profile (KPI's) (KPI's) Personal Goals Action Action plans plans

17 How to make a Work Profile Mission Major Major goal goal Major Major goal goal Major Major goal goal Major Major goal goal? Tasks in the departments work My activities profile

18

19 From plans to activities: Implementation in a budgeting process Norway Post BA Mission and goals Budgeting process Departments goals Norway Post, Logistics Mission, overall goals and businessplan Changes in plans and priorities Rewards Quarterly review of goal achievement Distribution of work W orkload budget Work profile Personal goals

20 orkload budget for each individual and department A RBEIDSBUDSJETT FO R L/LO GISTIKK Periode: A pril Navn Antall Min. Total Faste oppg. T O R M O D : F a ste oppg aver Pro sjekt "Logistikk 2 000" 4, , ,00 Pro sjekt "Logistikk 2 000", delp rosjektmøter (torsdag) 4, , ,00 P rosjekt "Gjennomgang PGO" 4, , ,00 Budsjett. A RBEIDSBUD SJETT FO R L/LO G IS T IKK Periode: A pril Ant M in M in /m d T ot u/avda vd/bud ot m/avd F E LLE S O P PG AV ER Faglig opp datering 4,20 160,00 672,00 Avd elingsmøte, inkl. ref. 4,20 480, ,00 Postgangskontroller Udentifiserte (totalt 3 pr. år) 0, ,00 225,00 Postgang skonferanser (totalt 2 pr. år) 0,08 900,00 75,00 Logistikkmesser (totalt 4 pr. år) 0, ,00 150,00 Ant M in M in /m d T ot u/avda vd/bud Spisepauser 84,00 20, , , ,00 o t m /avd USPESIFISERT RESSURSBRUK - AND RE AV D. Marked M 720,00 Salg S a 4788,00 IT IT 0,00 Personal P 0,00 Ferie, Sykdom osv.. Økonomi Ø 0,00 Stab St 0, ,00 Produktutvikling (ab onnementstrsp.) M 0,00 0,00 0, ,50 FRAVÆR P ro duk tutvikling (ty ngre g o ds ) M 0,00 0,00 0, ,00 Ferie 7,00 450, , , ,00 M ånedsmøte PP (inkl. forbered elser) 1, , ,00 S ykd om (4%) 3,08 450, , , ,00 N e tto Variable 55 32,00 Kompetanseutvikling 84 34,50 6,00 450, , , ,00 V aria ble o ppg aver Andre fravær (omsorg, velferd, o ff. verv, o.a.) 4,00 450, , , ,00 Dagens behov Sø k Internett/Intranett (benchmarking) 4,20 30, ,00 SLAKK 1680, , ,00 M øter med andre fo rretningsområder 0, ,00 60,00 SUM M INUTTER # # # # # # # # # # Oppdatering Psion/Schedule (dokumentbehandling) A RBEIDSBUD 4,20 65,00SJETT 2 73,00 FO R L/LO G IS T SU IKK M TIM ER Periode: A pril 6 75, ,58 Fag lige d iskusjo ner (Interne avd.) 4,20 90, ,00 D A G E N S A R B E IDS S TY R KE (timeverk) 630,00 630,00 Ant M in M in /m d T ot u/avda vd/bud ot m/avd D iverse (kop iering, m.v.) 4,20 30, ,00 B EHO V (tim everk) 45, ,58 Inngående tlf./mail/post ROGER: I dag! I morgen! 4, , ,00 B EH O V (årsverk), 0,29 2,32 G ar d ermo e npro s je ktet F aste 4,20 o ppg aver 1 20, ,00 PERIO DISER ING/JUSTER ING M OT REGNSKAP SISTE PERIO DE R eturp akker x P rod uksjonsstandard 4,20 30,00er p ostktr./filialer (PSD) 1 26,00 4,20 180,00 756,00 N e tto x M ånedsmøte PSD (inkl. fo rberedelser) 16 77,00 F1,00 eri 23e 450,00 450,00 07,00 0,00 450,00 0,00 0,00 0,00 Prosjekt "Fakturerte BP vs ikke fakturerte BP" 4,20 240, ,00 B R U T TO 720 9,00 S ## y kd # om ## (1 %) 5,78 450, , , ,75 x Prod uktforvaltning Ikke flyttbare April behov (farlig go ds, emb allering) Se nederst M K0,00 ompetanseutvik 0,00 ling 0,00 157,50 0,00 450,00 0,00 0,00 0,00 GRETHE: x Produktutvikling (transportkasser) M A0,00 nd re fr avær 0,00 (o msorg, 0,00 velf erd, o ff. v e rv, o.a.) 165,00 4,00 450, , , ,00 F a ste oppg aver x Produktutvikling (flerkolli) Se nederst! M A0,00 vsp assering 0,00 0, ,00 2,00 450,00 900, , ,00 Pro sjekt "Logistikk 2 000" x Produksjon 4,20EKL Se 4 50,00 nederst! 18 90,00 IT U0,00 tf ørte opp0,00 g. f or M ark0,00 e d (hjemkj/f arlig +emb a2000,00 ll /f ler ko ll i) , ,00 P ro duk tutvik ling (h jemkjø ring ) Se nede rst! Netto M 0,00 0,00 0, ,50 KA LK ULER T B EHO V ( t im everk) 2214, ,50 4, ,34 Kvalitet (Rapportering/o ppfø lging derav) V ariable 4,20 o ppg aver 90, ,00 K AL KU LER T B EH O V ( årsverk) 0,03 2,07 M ånedsmøte PP, inkl. ref. x Transporttider 1,00 Internett 4 50, ,00 4,20 180,00 756,00 N e tto x Utfasing PA O/p rog ramv. HT 27 18,00 TEGNFO 4, ,50 180,00 RKLA 756,00 RINGER V aria ble o ppg aver Faglige diskusjoner (Interne avd.) x O4,20 ppgaver 90,00 s o m ikke 378,00 ka n tas bo rt er m erk et m ed blå tt kryss i vens tre ko lo nne M øter med andre fo rretningsområder M øter med 0,50 andre 1 forretningsområder 40,00 70,00 0,50 120,00 60,00 M Henvisning til hvilken avd. i L eier oppga ven S øk Internett/Intranett (benchmarking) 4,20 60,00 252,00 Sø k Internett/Intranett (benchmarking) 4,20 60, ,00 Diverse (kopiering, Kommende m.v.) prosjekter G råtone t felt, kursiv = Usikker ko mmende o ppgave 4,20 55,00 231,00 Fag lige d iskusjo ner (Interne avd.) 4,20 90, ,00 Tegn forklaringer G rå tonet felt = Sikker kommende o ppgave Inngående tlf./mail/post 4,20 100,00 420,00 Inngående tlf./mail/post 4, , ,00 Data (arbeidsbudsjett/komp.heving) R 4,20 ø d t fe 60,00 lt = b u d 252,00 s je tt e rt re s s u rs b e h o v SIS P rosje k t 4,20 "S trekko d30,00 e lesere pos 1 26,00 tk ontor" 4 G,2rø 0 n t1 80,0 fe lt 0= p e rio dis e rt/j u s t e rt re756 s s u,0 rs 0 b e h o v Vurdering av spesialløsninger Netto Sa 0,00 0,00 0, , , ,00 D iverse (kop iering, m.v.) BRUTTO 4,20 30, , , ,50 Pro duksjo nsstandarder i po stktr. 4, , ,00 P ro s je k t "S trekk o d ele sere postk ontor" F R O D 4,20 E : 3 00, ,00 F aste o ppg aver N e tto 25 06, ,00 x Pilot STR-prosjekter 4,20 240, ,00 B R U T TO B ud s jett , ,00 252,00 S tatistikk 4,20 60,00 252,00 P rognoser 4,20 60,00 252,00 x Ko nsolidere og utvikle data 4,20 625, ,00 x Økono mi (st.systemer, modeller, kostn.kalkyler) Ø 0,00 0,00 0, ,00 x Identifisere produktivitetsindikatorer 4,20 180,00 756,00 M øter med andre forretningsområder 4,20 180,00 756,00 x Identifisere enhetskostnader 4,20 180,00 756,00 "Best Practice"-data 4,20 60,00 252,00 Netto 6153, ,00 V ariable o ppg aver Prosje kt "Gjenno mg ang P GO", p ro s je ktmøter 4,20 180,00 756,00 P ro s je kt "G jenno mg ang PGO ", a rb.o ppg aver 4,20 180,00 756,00 Dataarbeid (arbeidsbudsjett) 4,20 3,00 12,60 x Faglig oppdatering - om Po sten 4,20 252, ,40 Netto 1071, ,00 BRUTTO # # # # # Kommende behov

21 The Ideal BSC vs. short term BSC vs. Pilot Ideal BSC Short term BSC IT-pilot

22

23

24

Erfaringer med smidige metoder på store prosjekter i Telenor. Kristoffer Kvam, Strategic Project Manager, Portfolio & Projects, Telenor Norway

Erfaringer med smidige metoder på store prosjekter i Telenor. Kristoffer Kvam, Strategic Project Manager, Portfolio & Projects, Telenor Norway Erfaringer med smidige metoder på store prosjekter i Telenor Kristoffer Kvam, Strategic Project Manager, Portfolio & Projects, Telenor Norway Smidig metodikk brukt riktig kan gi store effekter. Her >30%

Detaljer

En praktisk anvendelse av ITIL rammeverket

En praktisk anvendelse av ITIL rammeverket NIRF 17. april 2012 En praktisk anvendelse av ITIL rammeverket Haakon Faanes, CIA,CISA, CISM Internrevisjonen NAV NAVs ITIL-tilnærming - SMILI NAV, 18.04.2012 Side 2 Styring av tjenestenivå Prosessen omfatter

Detaljer

K v in n e r p å tv e rs 2 3.0 9.0 7

K v in n e r p å tv e rs 2 3.0 9.0 7 S itu a s jo n e n i p e n s jo n s k a m p e n K v in n e r p å tv e rs 2 3.0 9.0 7 H o v e d p u n k te r N y tt fo rs la g til A F P b y g d p å p e n s jo n s re fo rm e n B e g ru n n e ls e n fo

Detaljer

NORSK TEKSTARKIV J o s t e in H. Hauge

NORSK TEKSTARKIV J o s t e in H. Hauge NAVF'S EDB-SENTER FOR HUMANISTISK FORSKNING V IL L A V E I 1 0, POSTBOKS 53 50 1 4 BERG EN-UNIVERSITETET 7 O k to b e r 1979 NORSK TEKSTARKIV J o s t e in H. Hauge 1. FO RHISTORIE D a ta m a s k in e ll

Detaljer

ROS analyse for samfunnskritiske IKT systemer. Utfordringer og muligheter 24/11-05

ROS analyse for samfunnskritiske IKT systemer. Utfordringer og muligheter 24/11-05 ROS analyse for samfunnskritiske IKT systemer Utfordringer og muligheter 24/11-05 Hermann Steen Wiencke Proactima/Universitetet i Stavanger 1 Et samarbeid mellom Universitetet i Stavanger og Rogalandsforskning

Detaljer

RS402 Revisjon i foretak som benytter serviceorganisasjon

RS402 Revisjon i foretak som benytter serviceorganisasjon Advisory RS402 Revisjon i foretak som benytter serviceorganisasjon Aina Karlsen Røed, senior manager Leder av IT-revisjon i Ernst & Young, Advisory Dette dokumentet er Ernst & Youngs eiendom. Dokumentet

Detaljer

Ge i r Berge 47. En d a t a s t r u k t u r f o r o rd b ø k e r f o r n a t u r lig e sp råk. 1. In n le d n in g

Ge i r Berge 47. En d a t a s t r u k t u r f o r o rd b ø k e r f o r n a t u r lig e sp råk. 1. In n le d n in g Ge i r Berge 47 En d a t a s t r u k t u r f o r o rd b ø k e r f o r n a t u r lig e sp råk 1. In n le d n in g Det a r b e id e t som s k a l r e f e r e r e s h e r hadde som m ål å k o n s tru e re

Detaljer

PAS 55 kvalitetsstandard for anleggsforvaltning i infrastrukturselskaper. Elsikkerhetskonferansen 2013 NEK

PAS 55 kvalitetsstandard for anleggsforvaltning i infrastrukturselskaper. Elsikkerhetskonferansen 2013 NEK PAS 55 kvalitetsstandard for anleggsforvaltning i infrastrukturselskaper Elsikkerhetskonferansen 2013 NEK Hvorfor? Ambisjon: Statnetts anleggsforvaltning skal reflektere god praksis iht. PAS 55 Økt presisjon

Detaljer

FM kompetanseutvikling i Statoil

FM kompetanseutvikling i Statoil FM kompetanseutvikling i Statoil Erick Beltran Business developer Statoil FM Kompetanse for bedre eiendomsforvaltning Trondheim, 6 Januar 2010 Classification: Internal (Restricted Distribution) 2010-06-06

Detaljer

Guide til effektiv dialog med forretningskollegaer

Guide til effektiv dialog med forretningskollegaer Guide til effektiv dialog med forretningskollegaer 1 2 3 4 Behandle forretningen som VIP Ha alltid en plan Fortell en tydelig, overbevisende historie Gi alternativer / finn løsninger 5 Visualiser IT og

Detaljer

Innovasjonsvennlig anskaffelse

Innovasjonsvennlig anskaffelse UNIVERSITETET I BERGEN Universitetet i Bergen Innovasjonsvennlig anskaffelse Fredrikstad, 20 april 2016 Kjetil Skog 1 Universitetet i Bergen 2 Universitetet i Bergen Driftsinntekter på 4 milliarder kr

Detaljer

Implementeringen av ROP retningslinjen; er GAP analyser et

Implementeringen av ROP retningslinjen; er GAP analyser et Implementeringen av ROP retningslinjen; er GAP analyser et effek/vt redskap? Lars Lien, leder Nasjonal kompetansetjeneste for sam

Detaljer

Integritetsstyring Et verktøy for økt ytelse

Integritetsstyring Et verktøy for økt ytelse Integritetsstyring Et verktøy for økt ytelse Stig Brudeseth, MsC. Manager, Inspection Management Mye kontroll og lite ytelse? Vi utfører utstrakt kontroll av tilstand på utstyret vårt Kan vi få en merverdi

Detaljer

FM kompetanseutvikling i Statoil

FM kompetanseutvikling i Statoil FM kompetanseutvikling i Statoil Erick Beltran Business developer Statoil FM FM konferansen Oslo, 13 Oktober 2011 Classification: Internal (Restricted Distribution) 2010-06-06 Erick Beltran Ingenierio

Detaljer

IT i Prosjektorienterte Bedrifter Harald Haugerud SAP Norge

IT i Prosjektorienterte Bedrifter Harald Haugerud SAP Norge IT i Prosjektorienterte Bedrifter Harald Haugerud SAP Norge SAP Norge AS 1999 SAP PS Oversiktspresentasjon (H.Haugerud) / 1 Facts & Figures SAP Omsatte for NOK 41 milliarder i 1999 ( 5,11 billion) 18%

Detaljer

Barentshavkonferansen 2016 Hvordan jobbe sammen? Fra et forsynings- og logistikk perspektiv

Barentshavkonferansen 2016 Hvordan jobbe sammen? Fra et forsynings- og logistikk perspektiv Barentshavkonferansen 2016 Hvordan jobbe sammen? Fra et forsynings- og logistikk perspektiv Leif Arne Strømmen, SVP Projects, Oil & Gas and Marine Logistics, Kuehne+Nagel (AG & Co) KG 19th of April 2016

Detaljer

5 7 minutt om Siemens. Hvorfor holde dette innlegget? Implementering av strategien og prestasjonsmålinger for prestasjonsforbedringer

5 7 minutt om Siemens. Hvorfor holde dette innlegget? Implementering av strategien og prestasjonsmålinger for prestasjonsforbedringer Prestasjonsforbedringer og måling som et ledd i utviklingen av forretningsstrategien. NSP seminar Oslo 14.12.04 Otto Frøseth otto.froeseth@siemens.com Disposisjon. 5 7 minutt om Hvorfor holde dette innlegget?

Detaljer

Offshore Logistikkonferansen 2016 Færre folk - smartere løsninger? Fra et forsynings- og logistikk perspektiv

Offshore Logistikkonferansen 2016 Færre folk - smartere løsninger? Fra et forsynings- og logistikk perspektiv Offshore Logistikkonferansen 2016 Færre folk - smartere løsninger? Fra et forsynings- og logistikk perspektiv Leif Arne Strømmen, SVP Projects, Oil & Gas and Marine Logistics, Kuehne+Nagel (AG & Co) KG

Detaljer

Aluminium Metal Produksjonssystem Hva, Hvorfor og Hvordan

Aluminium Metal Produksjonssystem Hva, Hvorfor og Hvordan Aluminium Metal Produksjonssystem Hva, Hvorfor og Hvordan Sven Kværnrud Head of Production Systems & Quality, Hydro Primary Metal Oslo, April 2011 (1) 20-09-20 Hydros verdikjede Video om Hydro (2) 20-09-20

Detaljer

Presentasjon hos Forskningsparken 24. Januar 2011

Presentasjon hos Forskningsparken 24. Januar 2011 Presentasjon hos Forskningsparken 24. Januar 2011 Hvordan bli en bedre Business Coach? v/mette Slinning Sterkt internasjonalt, kundefokusert konsulentselskap 23 land 900 konsulenter 84 kontorer AUSTRALIA

Detaljer

Green Corridors - EUs arbeid for bærekraftig godstransport

Green Corridors - EUs arbeid for bærekraftig godstransport Green Corridors - EUs arbeid for bærekraftig godstransport Hva er det og hvilke muligheter og utfordringer gir det for Norge? Transport- og Logistikkdagen 2010 Bergen, 20. september 2010 Atle Minsaas,

Detaljer

Hva gjør de ledende prosjektvirksomhetene, og hvordan jobber de metodisk for å bli enda bedre?

Hva gjør de ledende prosjektvirksomhetene, og hvordan jobber de metodisk for å bli enda bedre? Hva gjør de ledende prosjektvirksomhetene, og hvordan jobber de metodisk for å bli enda bedre? Statsbygg 29. oktober 2014 Halvard S. Kilde B A 2 0 1 5 - E N B A E - N Æ R I N G I V E R D E N S K L A S

Detaljer

«COMPLIANCE AUDIT» OFFENTLIG ETTERLEVELSESREVISJON: Standardutvikling i INTOSAI. Hvor er vi og hvor går vi?

«COMPLIANCE AUDIT» OFFENTLIG ETTERLEVELSESREVISJON: Standardutvikling i INTOSAI. Hvor er vi og hvor går vi? «COMPLIANCE AUDIT» OFFENTLIG ETTERLEVELSESREVISJON: Standardutvikling i INTOSAI Hvor er vi og hvor går vi? Mona Paulsrud, Riksrevisjonen/Compliance Audit Subcommittee Hva jeg skal snakke om? 1. Status

Detaljer

Kundetilfredshetsundersøkelse FHI/SMAP

Kundetilfredshetsundersøkelse FHI/SMAP Kundetilfredshetsundersøkelse FHI/SMAP Sluttrapport pr. 20. April 2010 Alle 9 kunder av FHI s produksjonsavdeling for biofarmasøytiske produkter (SMAP) i perioden 2008-2009 mottok i januar 2010 vårt spørreskjema

Detaljer

FM strategi: Bruk av standarder for sourcing, effektivisering og dialog

FM strategi: Bruk av standarder for sourcing, effektivisering og dialog April 2015 FM strategi: Bruk av standarder for sourcing, effektivisering og dialog MERETE HOLMEN MURVOLD En standard er en frivillig akseptert måte å gjøre det på og en harmonisering av beste praksis Foto:

Detaljer

Asset Management. Compliance og Operasjonell Risiko. Asle Bistrup Eide. Presentasjon i VFF den 28. november 2012

Asset Management. Compliance og Operasjonell Risiko. Asle Bistrup Eide. Presentasjon i VFF den 28. november 2012 Asset Management Compliance og Operasjonell Risiko Presentasjon i VFF den 28. november 2012 Asle Bistrup Eide A global manager with companies in Oslo, Stockholm, Bergen, Luxembourg, Chennai and Hong Kong

Detaljer

Quality Policy. HSE Policy

Quality Policy. HSE Policy 1 2 Quality Policy HSE Policy Astra North shall provide its customers highly motivated personnel with correct competence and good personal qualities to each specific assignment. Astra North believes a

Detaljer

Nye krav i ISO 9001, hvilke er de og hvordan implementere disse i TQM? Ragna Karoline Aasen

Nye krav i ISO 9001, hvilke er de og hvordan implementere disse i TQM? Ragna Karoline Aasen Nye krav i ISO 9001, hvilke er de og hvordan implementere disse i TQM? Ragna Karoline Aasen IMPLEMENTERINGSPLAN September 2015 ISO 9001:2015 publiseres Høst 2015 Akkreditering av sertifiseringsorganene

Detaljer

Tilnærming til porteføljestyring i Lyse

Tilnærming til porteføljestyring i Lyse Tilnærming til porteføljestyring i Lyse Faglig fokusgruppe NSP/Evry: Portfolio Management Finnes det en beste praksis? Oslo, 15. april 2013 Arne Harstad, Leder for Prosjektkontoret i Lyse Energi & telekommunikasjon

Detaljer

Public roadmap for information management, governance and exchange. 2015-09-15 SINTEF david.norheim@brreg.no

Public roadmap for information management, governance and exchange. 2015-09-15 SINTEF david.norheim@brreg.no Public roadmap for information management, governance and exchange 2015-09-15 SINTEF david.norheim@brreg.no Skate Skate (governance and coordination of services in egovernment) is a strategic cooperation

Detaljer

Veien til ISO 20000 sertifisering

Veien til ISO 20000 sertifisering Mål: 41 40 39 38 37 36 Veien til ISO 20000 sertifisering Forretningsidé Forbedringer 29 Definere kunder/pros. i verktøy 30 30 31 Mister ansatte Branding 32 Satsningsområde 33 Syneligjøre KPI er 34 ITIL

Detaljer

Utvikling av voksnes ferdigheter for optimal realisering av arbeidskraft (SkillsREAL)

Utvikling av voksnes ferdigheter for optimal realisering av arbeidskraft (SkillsREAL) Utvikling av voksnes ferdigheter for optimal realisering av arbeidskraft (SkillsREAL) Utvikling av voksnes ferdigheter for optimal realisering av arbeidskraft Tarja Tikkanen Hva betyr PIAAC-resultatene

Detaljer

The Future of Academic Libraries the Road Ahead. Roy Gundersen

The Future of Academic Libraries the Road Ahead. Roy Gundersen The Future of Academic Libraries the Road Ahead Roy Gundersen Background Discussions on the modernization of BIBSYS Project spring 2007: Forprosjekt modernisering Process analysis Specification Market

Detaljer

Når beste praksis rammeverk bidrar til bedre governance. Ingar Brauti, RC Fornebu Consulting AS

Når beste praksis rammeverk bidrar til bedre governance. Ingar Brauti, RC Fornebu Consulting AS Når beste praksis rammeverk bidrar til bedre governance Ingar Brauti, RC Fornebu Consulting AS :. er når man har en tilpasset egen bruk Et riktig modenhetsnivå! IT Governance Institute's definisjon er:

Detaljer

1 Forutsetninger og rammebetingelser for fleksible organisasjonsformer

1 Forutsetninger og rammebetingelser for fleksible organisasjonsformer Innhold Del 1 Forutsetninger og betingelser............................. 15 1 Forutsetninger og rammebetingelser for fleksible organisasjonsformer Rune Assmann og Tore Hil le stad............................

Detaljer

NIRF Finansnettverk. Trond Erik Bergersen 24.1.2013

NIRF Finansnettverk. Trond Erik Bergersen 24.1.2013 NIRF Finansnettverk Trond Erik Bergersen 24.1.2013 Trond Erik Bergersen Hvem er det? IT revisor hva er det? 2 Rollefordeling Hovedstyret Sentralbankledelsen Hovedstyrets revisjonsutvalg Linjeorganisasjon

Detaljer

Business Administration - Bachelor's Degree Programme

Business Administration - Bachelor's Degree Programme Business Administration - Bachelor's Degree Programme Credits: 180 credits Grade name: Bachelor i økonomisk-administrative fag Full-time/Part-time: Full-time Education plan Business administration - Bachelor

Detaljer

Promoting, building and using bio-energy as a local resource of energy a mayors experience.

Promoting, building and using bio-energy as a local resource of energy a mayors experience. IEA Bio-energy Promoting, building and using bio-energy as a local resource of energy a mayors experience. Presentation 18. June 2010 Åmot municipality - facts 4300 inhabitants, 1300 km 2-3,3 persons pr

Detaljer

Social Media Insight

Social Media Insight Social Media Insight Do you know what they say about you and your company out there? Slik fikk Integrasco fra Grimstad Vodafone og Sony Ericsson som kunder. Innovasjon og internasjonalisering, Agdering

Detaljer

HR trender. Sven Kinden Iversen, Fagansvarlig

HR trender. Sven Kinden Iversen, Fagansvarlig HR trender Sven Kinden Iversen, Fagansvarlig 1 Om HR Norge HR Norge er organisasjonen for alle som utøver HRfaget En medlemsorganisasjon med 3000 virksomhets- og individuelle medlemmer, som leverer HRrelevant

Detaljer

Er norske virksomheter digitale sinker? Hva betyr det? Og hvorfor er de det?

Er norske virksomheter digitale sinker? Hva betyr det? Og hvorfor er de det? Er norske virksomheter digitale sinker? Hva betyr det? Og hvorfor er de det? Ragnvald Sannes Førstelektor, Institutt for Strategi Handelshøyskolen BI E-post: ragnvald.sannes@bi.no 14.10.2015 1 Hva vi gjør

Detaljer

Forsknings- og teknologisamarbeidet med Brasil SIU Inspirasjonsseminar 24.1. UiO

Forsknings- og teknologisamarbeidet med Brasil SIU Inspirasjonsseminar 24.1. UiO Forsknings- og teknologisamarbeidet med Brasil SIU Inspirasjonsseminar 24.1. UiO Jostein Dahl Karlsen Olje- og energidepartementet Punkter: Bakteppe ift energifremtiden Teknologiske utfordringer kompetansebehovet

Detaljer

Offentlig journal. SIOS Preparatory Phase project. Annex IV-Form A- Accession of Beneficiaries to the Grant Agreement

Offentlig journal. SIOS Preparatory Phase project. Annex IV-Form A- Accession of Beneficiaries to the Grant Agreement Offentlig journal Seleksjon: Rapport generert: 17.01-21.01 2011, Dokumenttype:,, Status: J,A 03.05.2011 nnhold: SOS Preparatory Phase project. Annex V-Form A- Accession of Beneficiaries to the Grant Agreement

Detaljer

Hva kjennetegner en god søknad?

Hva kjennetegner en god søknad? Hva kjennetegner en god søknad? Begynn i tide Internt støtteapparat? Les guiden(e) Bruk riktig søknadsskjema Svar på spørsmålene i søknadsskjemaet Skriv enkelt og fengende Send inn én søknad Spør om dere

Detaljer

Norge; et lite land, men store merder.

Norge; et lite land, men store merder. Norge; et lite land, men store merder. Skal norske bedrifter engasjere seg i Europeiske havbrukssatsinger? TEKMAR 2011 Britannia 07.12.2011 Noralf Rønningen Project and Development Manager Annual turnover

Detaljer

Kort om IPnett. Henrik Jørgensen Solution Architect Tel +4767201028 Mob +4791165898 henrik.jorgensen@ipnett.no

Kort om IPnett. Henrik Jørgensen Solution Architect Tel +4767201028 Mob +4791165898 henrik.jorgensen@ipnett.no Kort om IPnett - Hvem er vi? - Trapeze vs. Juniper - Uninett avtalen Henrik Jørgensen Solution Architect Tel +4767201028 Mob +4791165898 henrik.jorgensen@ipnett.no IPnett AS Vollsveien 2b Pb 118 1325 LYSAKER

Detaljer

Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)

Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) Håvard O. Skaldebø, PMP, CCE, (haa-skal@online.no) Styreleder, PMI Norway Oslo Chapter (www.pmi-no.org) Prosjekt 2005, 12.oktober 2005, Hotel Rainbow,

Detaljer

Aktørbildet i et ressurs- og HMS-perspektiv

Aktørbildet i et ressurs- og HMS-perspektiv 29 24 33 6 6 5 25 7 6202 345 1 6203 31 35 26 8 2 6204 36 32 27 15 16 17 18 9 3 19 10 4 Aktørbildet i et ressurs- og HMS-perspektiv 16 18 20 22 24 26 28 30 32 74 72 7120 7122 Aktør- og aktivitetsutvikling

Detaljer

Virksomhetsstyring, helhetlig virksomhetsstyring, prestasjonsledelse..

Virksomhetsstyring, helhetlig virksomhetsstyring, prestasjonsledelse.. Econa Seminar Virksomhetsstyring, helhetlig virksomhetsstyring, prestasjonsledelse.. Performance management (PM) includes activities that ensure that goals are consistently being met in an effective and

Detaljer

Kartlegging av Globale Anskaffelses Prosesser

Kartlegging av Globale Anskaffelses Prosesser Fase 1: Leveranser fra asiatiske verft til norsk sokkel Oljeindustriens Økonomi- og Finanskonferanse 2014 Gunn Vik Regions Direktør Skipsverft Kina, Korea og Singapore www.intsok.com INTSOKs Formål Bakgrunn

Detaljer

Inn led ning...13 Bo kens inn hold og opp byg ning...16. For plik tel ses ba sert ver sus kon troll ori en tert HR... 23 Hva er så ef fek tiv HR?...

Inn led ning...13 Bo kens inn hold og opp byg ning...16. For plik tel ses ba sert ver sus kon troll ori en tert HR... 23 Hva er så ef fek tiv HR?... Innhold Ka pit tel 1 Inn led ning...13 Bo kens inn hold og opp byg ning...16 Del 1 HR som kil de til lønn som het... 21 Ka pit tel 2 For plik tel ses ba sert ver sus kon troll ori en tert HR... 23 Hva

Detaljer

Aktuelle FoU-prosjekt ved SINTEF

Aktuelle FoU-prosjekt ved SINTEF Aktuelle FoU-prosjekt ved SINTEF SMARTLOG informasjonsmøte 2. september 2005 1 SMARTLOG SMART LOGistics in dynamic value chains Type: KMB Mål: Øke den norske industriens konkurransekraft gjennom å designe,

Detaljer

CSR i Norden hvor er vi, og hvor går vi?

CSR i Norden hvor er vi, og hvor går vi? CSR i Norden hvor er vi, og hvor går vi? Maria Gjølberg Seniorrådgiver, Det Norske Veritas DNV Sustainability Risk Management Sustainability Strategy and Governance Sustainability in Corporate Governance

Detaljer

Guri Kjørven, 2015-12-02 ISO/CD2 45001:2015 LEDELSESSYSTEMER FOR ARBEIDSMILJØ

Guri Kjørven, 2015-12-02 ISO/CD2 45001:2015 LEDELSESSYSTEMER FOR ARBEIDSMILJØ Guri Kjørven, 2015-12-02 ISO/CD2 45001:2015 LEDELSESSYSTEMER FOR ARBEIDSMILJØ Historie ISO 45001 2000 2007 2016 1. utgave OHSAS 18001:1999 Ny BS standard Oversatt til norsk Helse er tatt med Mer forenlig

Detaljer

1 Vår onn med nye mu lig he ter. Ver di ska ping på vest lands byg de ne ba sert på res sur ser og opp le vel ser

1 Vår onn med nye mu lig he ter. Ver di ska ping på vest lands byg de ne ba sert på res sur ser og opp le vel ser Innhold 1 Vår onn med nye mu lig he ter. Ver di ska ping på vest lands byg de ne ba sert på res sur ser og opp le vel ser Gre te Rus ten, Leif E. Hem og Nina M. Iver sen 13 Po ten sia let i uli ke mål

Detaljer

LEAN i EDB ErgoGroup Erfaringer og resultater

LEAN i EDB ErgoGroup Erfaringer og resultater LEAN i EDB ErgoGroup Erfaringer og resultater Mette Ahlquist Divisjonsdirektør Application Management Services 15.02.2012 1 EDB ErgoGroup-HR Masterplan-WS 2-7Mar2011_v1.ppt Sweden Norway Targeting the

Detaljer

1500 brukere fra Notes til Exchange i skyen

1500 brukere fra Notes til Exchange i skyen Januar 2013 Cloud Services from EVRY 1500 brukere fra Notes til Exchange i skyen Baard Mühlbradt Regionsdirektør Erik Sundet Senior konsulent www.cloudservices.no BIS Production Partner Group Project:

Detaljer

Fremtiden er (enda mer) mobil

Fremtiden er (enda mer) mobil www.steria.no è Fremtiden er (enda mer) mobil Steria Technology trends 2011 è Top 10 strategic technology trends for 2011: Cloud computing is real hot according to Gartner, but CIO s in Norway and Scandinavia

Detaljer

Kanskje en slide som presenterer grunderen?

Kanskje en slide som presenterer grunderen? Visjon: Den eksklusive partner for informasjonsutveksling i logistikkjeden til norsk sokkel. I løpet av 5 år skal vi være med våre kunder internasjonalt 26.04.2010 1 Kanskje en slide som presenterer grunderen?

Detaljer

organisasjonsanalyse på tre nivåer

organisasjonsanalyse på tre nivåer organisasjonsanalyse på tre nivåer Makronivået -overordnede systemegenskaper- Mesonivået avgrensete enheter, avdelinger, kollektiver Mikronivået -individer og smågrupper- Høyere nivå gir rammer og føringer

Detaljer

Bruk av ucmdb til SLM og Change Management EDB Business Partner Industri 2009-02-04

Bruk av ucmdb til SLM og Change Management EDB Business Partner Industri 2009-02-04 Bruk av ucmdb til SLM og Change Management EDB Business Partner Industri 2009-02-04 EDB Business Partner organisasjon Bank & Finance Public sector Telecom Industry 1000 FTE s 1600 MNOK revenue Application

Detaljer

MOLDE NÆRINGSFORUM GLAMOX 19.01.2012. Kjell Stamnes

MOLDE NÆRINGSFORUM GLAMOX 19.01.2012. Kjell Stamnes MOLDE NÆRINGSFORUM GLAMOX 19.01.2012 Kjell Stamnes Tema Glamox i dag Tilbakeblikk Perspektiver fremover 2 SNUOPERASJON KONTINUERLIG FORBEDRING OG UTVIKLING 3 Forretningside Glamox skal være en løsningsorientert

Detaljer

Accenture Technology Consulting. Hva skal til for å lykkes med IT Governance? Roger Østvold Leder for Accenture IT Strategi og Transformasjon

Accenture Technology Consulting. Hva skal til for å lykkes med IT Governance? Roger Østvold Leder for Accenture IT Strategi og Transformasjon Accenture Technology Consulting Hva skal til for å lykkes med IT Governance? Roger Østvold Leder for Accenture IT Strategi og Transformasjon 3 Juni 2008 Virksomhetsledere er enige om at IT spiller en viktig

Detaljer

Rapporterer norske selskaper integrert?

Rapporterer norske selskaper integrert? Advisory DnR Rapporterer norske selskaper integrert? Hvordan ligger norske selskaper an? Integrert rapportering er å synliggjøre bedre hvordan virksomheten skaper verdi 3 Norske selskaper har en lang vei

Detaljer

Styret ved Fakultet for biovitenskap og akvakultur. Til stede: Navn Funksjon Representerer Frank Larsen Maria Olaisen

Styret ved Fakultet for biovitenskap og akvakultur. Til stede: Navn Funksjon Representerer Frank Larsen Maria Olaisen MØTEPROTOKOLL Utvalg: Møte nr: 4/2014 Møtested: 3003 Dato: 27.11.2014 Tidspunkt: 10:00-13:15 Styret ved Fakultet for biovitenskap og akvakultur Til stede: Navn Funksjon Representerer Frank Larsen Maria

Detaljer

- et viktig steg ut i havet

- et viktig steg ut i havet - et viktig steg ut i havet Stor erfaring enorm vekst Over 55 offshore vindparker i verden i dag Ca 5 000 MW installert Ca 2 000 møller i drift offshore Fakta om Siragrunnen Vindpark Nøkkeltall: Inntil

Detaljer

Effektivisering av store komplekse prosjektleveranser. Agnar Johansen Prosjektleder

Effektivisering av store komplekse prosjektleveranser. Agnar Johansen Prosjektleder Effektivisering av store komplekse prosjektleveranser Agnar Johansen Prosjektleder La oss begynne med konklusjonen Teknisk Ukeblad, 1. september 2014: Nytt forskningsprogram Norge kan godt, I har skal

Detaljer

Baltic Sea Region CCS Forum. Nordic energy cooperation perspectives

Baltic Sea Region CCS Forum. Nordic energy cooperation perspectives Norsk mal: Startside Baltic Sea Region CCS Forum. Nordic energy cooperation perspectives Johan Vetlesen. Senior Energy Committe of the Nordic Council of Ministers 22-23. april 2015 Nordic Council of Ministers.

Detaljer

Informasjonssikkerhet En tilnærming

Informasjonssikkerhet En tilnærming 10 JUNE, 2016 INFORMASJONSSIKKERHET 2016 Informasjonssikkerhet En tilnærming EVRY Agenda Hvorfor informasjonssikkerhet Hva kan vi hjelpe deg med? Våre tjenester Prosessen vi tilbyr Krav Informasjonssikkerhet

Detaljer

Sensor & Actuator Solutions

Sensor & Actuator Solutions Intelligent Transport & Logistikk Espen Braathe IBM Ikke fleip men Fakta! 2 Sensor based solutions for traceability is a strategic opportunity for IBM and customers Sensors Actuators Controllers IBM s

Detaljer

SpeedUp. Research seminar 28-29 April 2014 Trondheim. www.prosjektnorge.no

SpeedUp. Research seminar 28-29 April 2014 Trondheim. www.prosjektnorge.no SpeedUp Research seminar Trondheim www.prosjektnorge.no 1 Program day 1 Time Topic Responsibility 08.30 08.40 Welcome (and participants introduce themselves) Agnar Johansen 08.40 09.30 Presentation-1:

Detaljer

Tradebroker Reiseseminar Oktober 2011. Carl Wilhelm van Kervel Barth Direktør Salg & KAM

Tradebroker Reiseseminar Oktober 2011. Carl Wilhelm van Kervel Barth Direktør Salg & KAM Tradebroker Reiseseminar Oktober 2011 Carl Wilhelm van Kervel Barth Direktør Salg & KAM VIA Travel i Norge 2 Hype eller fakta Alle kan klare å booke en reise selv Alle kommer til å bruke mobiltelefonen

Detaljer

Begrenset Fortrolig. T-3 Olav Hauso Deltakere i revisjonslaget Finn Carlsen, Inger Helen Førland, Bryn Aril Kalberg, Olav Hauso 14.11.

Begrenset Fortrolig. T-3 Olav Hauso Deltakere i revisjonslaget Finn Carlsen, Inger Helen Førland, Bryn Aril Kalberg, Olav Hauso 14.11. Revisjonsrapport Rapport Rapporttittel Tilsynet med Hess som rettighetshaver i Valhall utvinningstillatelsen Aktivitetsnummer 019000002 Gradering Offentlig Unntatt offentlighet Begrenset Fortrolig Strengt

Detaljer

«Nett for enhver pris»

«Nett for enhver pris» Norges energidager 2015 «Nett for enhver pris» Fri flyt av energi - den femte frihet eller -landeplage? Petter Støa SINTEF Energi Brussel Vi er norske, men skal og må agere i Europa Teknologi for et bedre

Detaljer

Innledning... 13 Noen be grep... 16 Mange muligheter... 17

Innledning... 13 Noen be grep... 16 Mange muligheter... 17 Innhold Innledning........................................... 13 Noen be grep........................................... 16 Mange muligheter....................................... 17 KAPITTEL 1 Hva skjer

Detaljer

Company name: Åkrehamn Trålbøteri AS

Company name: Åkrehamn Trålbøteri AS S-025 03-02-025 Karmsund Maritime Offshore Supply AS Vendor Quality Assurance Questionnaire Company name: Åkrehamn Trålbøteri AS Tel: 52844560 Address: Øyavn 60 4296 Åkrehamn Fax:52844561 E-mail: terje@tral.no

Detaljer

General Information 1

General Information 1 General Information 1 Historical Development 1989 2000 2002 2003 2004 2005 2006 2008 1. Norsk Energiverk Forsikring AS (NEFO) established in 1989 as a Captive for a number of Norwegian Hydro Utility Companies.

Detaljer

IflII HIN IIII NII Nill IIIIN

IflII HIN IIII NII Nill IIIIN IflII HIN IIII NII Nill IIIIN Peri oderap porter ing for Sti ftelsen Tys nesfes t 31O8.2O12 O KO*N ACCOUNTOR OR GROUP økonor Fusa - - 5641 FIJSA - Telefon: 5658 00 80 oko* NOR ACCOUNTOR GROUP Stiftelsen

Detaljer

PLAN. INF5180 Produkt og prosessforbedring i systemutvikling DEL 5 Målsetninger og måling. Geir Amsjø. geirams@ifi.uio.no, geir.amsjo@spitia.

PLAN. INF5180 Produkt og prosessforbedring i systemutvikling DEL 5 Målsetninger og måling. Geir Amsjø. geirams@ifi.uio.no, geir.amsjo@spitia. PLAN ACT INF5180 Produkt og prosessforbedring i systemutvikling DEL 5 Målsetninger og måling Geir Amsjø geirams@ifi.uio.no, geir.amsjo@spitia.no DO CHECK Målsetningsbasert Måling Det vi måler må knyttes

Detaljer

Standarder for Asset management ISO 55000/55001/55002

Standarder for Asset management ISO 55000/55001/55002 Standarder for Asset management ISO 55000/55001/55002 bjorn.fredrik.kristiansen@multiconsult.no 1 Multiconsults kjernevirksomhet er rådgivning og prosjektering Multiconsult skal være multifaglige tilby

Detaljer

EUROSTARS. Bjørn Henriksen

EUROSTARS. Bjørn Henriksen EUROSTARS Bjørn Henriksen Eurostars 2. søknadsrunde Alle de 5 første prosjektene på den europeiske rangeringslisten er innenfor området biotek/helse 14 biotek/helserelaterte prosjekter blant de 50 beste

Detaljer

Hva kreves av en god byggherre? «Store utbyggingsprosjekter», 23. okt 2014

Hva kreves av en god byggherre? «Store utbyggingsprosjekter», 23. okt 2014 Hva kreves av en god byggherre? «Store utbyggingsprosjekter», 23. okt 2014 Paul Torgersen Leder Metier Consulting 20. oktober 2014 Side 2 Innhold Hva er prosjektsuksess? Hva kjennetegner de beste? Mine

Detaljer

SIKKERHET OG TILLIT FRA ET TVERRFAGLIG PERSPEKTIV

SIKKERHET OG TILLIT FRA ET TVERRFAGLIG PERSPEKTIV SIKKERHET OG TILLIT FRA ET TVERRFAGLIG PERSPEKTIV Abelia Innovasjon Fagnettverk for Informasjonssikkerhet Oslo 17. mars 2005 Sikkerhet og tillit hva er sammenhengen? Ketil Stølen Sjefsforsker/Professor

Detaljer

Agenda. HR s forretningsbidrag i dårlige tider. Omstrukturering og nedbemanning. Lederutvikling. Medarbeidertilfredshet (1) 2010-03-08

Agenda. HR s forretningsbidrag i dårlige tider. Omstrukturering og nedbemanning. Lederutvikling. Medarbeidertilfredshet (1) 2010-03-08 Agenda HR s forretningsbidrag i dårlige tider Omstrukturering og nedbemanning Lederutvikling Medarbeidertilfredshet (1) 2010-03-08 Anne Harris HR & Organisasjonsdirektør i Norsk Hydro Siviløkonom Norsk

Detaljer

MASTEROPPGAVE SEPTEMBER 2014. Ane Andreassen Grenoble Graduate School of Business

MASTEROPPGAVE SEPTEMBER 2014. Ane Andreassen Grenoble Graduate School of Business MASTEROPPGAVE SEPTEMBER 2014 Ane Andreassen Grenoble Graduate School of Business Bakgrunn Hovedformål: Utforske utenlandske arbeidstakere og deres families kulturtilvenning, og hvilke faktorer de opplevde

Detaljer

FREQUENTIS I NORGE KONTROLLROM LØSNINGER I NØDNETT. 2015-01-21 OSSEGE Oliver

FREQUENTIS I NORGE KONTROLLROM LØSNINGER I NØDNETT. 2015-01-21 OSSEGE Oliver FREQUENTIS I NORGE KONTROLLROM LØSNINGER I NØDNETT 2015-01-21 OSSEGE Oliver More than 65 years of innovation & expertise in mission critical applications We develop and market high reliable communication

Detaljer

Effektivisering av store prosjektleveranser

Effektivisering av store prosjektleveranser Effektivisering av store prosjektleveranser Andreas D. Landmark La oss begynne med konklusjonen Teknisk Ukeblad, 1. september 2014: Nytt forskningsprogram Norge kan godt, I

Detaljer

Business Process Monitoring hos Elkjøp

Business Process Monitoring hos Elkjøp Business Process Monitoring hos Elkjøp SAP Solution Manager 7.1 SP12 & MAI Ketil Martinsen 26/10/15 1 Om Elkjøp Nordic 2 Go-Live påsken 2015 Dok/Test i Solman BPMon arbeid fra juli 3 Business Process

Detaljer

L esson Learned Bransjesamarbeid for bedre læring fra uønskede hendelser. 30. 31. mai 2011, Clarion Airport Hotel Sola. Chul Aamodt, Mintra AS

L esson Learned Bransjesamarbeid for bedre læring fra uønskede hendelser. 30. 31. mai 2011, Clarion Airport Hotel Sola. Chul Aamodt, Mintra AS L esson Learned Bransjesamarbeid for bedre læring fra uønskede hendelser 30. 31. mai 2011, Clarion Airport Hotel Sola Chul Aamodt, Mintra AS Lesson Learned Bedre læring fra uønskede hendelser Lesson Learned

Detaljer

Slik knytter vi våre viktigste mål og KPI er til incentivordningen i Forskningsparken AS. Jørn Omland, 29 november 2007

Slik knytter vi våre viktigste mål og KPI er til incentivordningen i Forskningsparken AS. Jørn Omland, 29 november 2007 Slik knytter vi våre viktigste mål og KPI er til incentivordningen i Forskningsparken AS Jørn Omland, 29 november 2007 Forskningsparken AS (FP) Stiftet i 1984 Aksjeselskap med 40 aksjonærer fordelt på

Detaljer

Nødvendige endringer ga nødvendige resultat

Nødvendige endringer ga nødvendige resultat Kristen Christensen, EVRY Financial Services 27. januar 2015 BA 2015 konferansen Nødvendige endringer ga nødvendige resultat About EVRY Financial Services Focus on quality Results Future agenda BA2015-konferansen

Detaljer

Haakon VII s gt. 1, Oslo mandag 23. januar 2006 kl 10:00.

Haakon VII s gt. 1, Oslo mandag 23. januar 2006 kl 10:00. Til aksjeeierne i Songa ASA INNKALLING TIL EKSTRAORDINÆR GENERALFORSAMLING Ekstraordinær generalforsamling i Songa ASA holdes på selskapets kontor i Haakon VII s gt. 1, Oslo mandag 23. januar 2006 kl 10:00.

Detaljer

Compliance officer rollen organisering og funksjon. Krisekonferansen 2014 Cecilie Wetlesen Borge EY FIDS Compliance, risk, governance

Compliance officer rollen organisering og funksjon. Krisekonferansen 2014 Cecilie Wetlesen Borge EY FIDS Compliance, risk, governance Compliance officer rollen organisering og funksjon Krisekonferansen 2014 Cecilie Wetlesen Borge EY FIDS Compliance, risk, governance Side 2 Side 3 Side 4 Side 5 Side 6 Former China compliance officer sues

Detaljer

We are Knowit. We create the new solutions.

We are Knowit. We create the new solutions. We are Knowit. We create the new solutions. AGENDA 0900-0915 Velkommen 0915-1030 Selskapspresentasjoner 1030-1045 Kort Pause 1045-1145 Diskusjon (trender, utfordringer, muligheter, prosjekter, samarbeid++)

Detaljer

Review of the IO valuation cases on the NCS

Review of the IO valuation cases on the NCS Review of the IO valuation cases on the NCS Torsten H. Bertelsen Dr. lic. oec. NPD Arbeidsområder: Gassperspektivanalysen / Fusjon StatoilHydro / PÌAF / IO Agenda NPD and E-Drift /Integrated Operations

Detaljer

SFI-Norman presents Lean Product Development (LPD) adapted to Norwegian companies in a model consisting of six main components.

SFI-Norman presents Lean Product Development (LPD) adapted to Norwegian companies in a model consisting of six main components. Hovedoppgave Masteroppgave ved ved IMM Høsten 2013 Lean Product Development Stability Drivers. Identifying Environmental Factors that Affect Performance. SFI-Norman presents Lean Product Development (LPD)

Detaljer

Fra en rapport ingen forstår til en bedre og mer helhetlig styring

Fra en rapport ingen forstår til en bedre og mer helhetlig styring Fra en rapport ingen forstår til en bedre og mer helhetlig styring SSØ dagen 28. januar 2010 www.nhh.no Agenda Innledning 1.Hvorfor smarte folk bidrar så lite? Økonomistyringens og controllerne store utfordring

Detaljer