Sunndal Næringsselskap as (SNS) STYRETS ÅRSBERETNING FOR 2007 (21.driftsår) Selskapets foretaksnummer:

Transkript

1 Sunndal Næringsselskap as (SNS) STYRETS ÅRSBERETNING FOR 2007 (21.driftsår) Selskapets foretaksnummer: Selskapets organisering og oppgaver Formål og eiere SNS ble etablert i Sunndal kommune er største enkeltaksjonær. Selskapet har en aksjekapital på kr fordelt på 307 aksjer à kr Selskapets eiere med prosentvis fordeling av aksjekapitalen: Sunndal kommune Fokus Bank ASA Sunndal Sparebank Romsdals Fellesbank ASA Hydro Aluminium ASA Sunndal Næringsforening SIVA 155 aksjer (50,50%) LO Sunndal 2 aksjer (0,65%) Selskapets formål iflg. vedtekter: Selskapets formål er å arbeide for å fremme næringslivet i Sunndal kommune. Det skal skje ved å bidra til etableringer av ny virksomhet og utvikling av eksisterende virksomhet ved bruk av de midlene selskapet rår over, og delta i andre selskaper som har som formål utvikle næringslivet i kommunen. Styre På den ordinære generalforsamlingen ble følgende styre gjenvalgt: Knut Reinset Vararepr. Per Atle Hansen (Sunndal kommune) Ingrid Viseth Vararepr. Tone Ness (Sunndal kommune) Bjørn Berge Vararepr. Liv Brevik (Hydro Aluminium ASA) Asbjørn Tronsgård Vararepr. Tine Grytnes Laskerud (Sunndal Næringsforening) Terje Sæterli Vararepr. Heidi Lyng (SIVA) Torbjørn Torske Vararepr. Gerd Stolsmo (fritt valgt) På ekstraordinær generalforsamling ble kommunens styrerepresentasjon endret (med bakgrunn i valg av nytt kommunestyre) og følgende styre valgt: Tove-Lise Torve Vararepr. Knut Reinset (Sunndal kommune) Øystein Rolandsen Vararepr. Pål Kristoffersen (Sunndal kommune) Bjørn Berge Vararepr. Liv Brevik (Hydro Aluminium ASA) Asbjørn Tronsgård Vararepr. Tine G. Laskerud (Sunndal Næringsforening) Terje Sæterli Vararepr. Mari Lisa Hestnes (SIVA) Torbjørn Torske Vararepr. Kristin Brandvold (fritt valgt) Styret har i 2007 avviklet 6 styremøter og behandlet i alt 47 saker. Administrasjon Administrasjonen har bestått av: Daglig leder Per Helge Malvik ansatt fra Økonomileder Anne Gulla Hagen ansatt fra Koordinator næringshagen Ingrid Teien (50%) ansatt fra Rådgiver Ulrik Molton ansatt fra

2 2 Hagen fungerte som daglig leder ifbm at Malvik hadde permisjon i perioden Molton sa opp sin stilling for å begynne som daglig leder i Nesset Næringshage fra Som hans etterfølger er ansatt Malene Aaram. 2. Selskapets virkemidler Tilskudd og rådgivning SNS har i 2007 iht. gjeldende retningslinjer utbetalt totalt kr ,- i tilskudd til utviklingstiltak i bedrifter og organisasjoner, prosjekttilskudd og tilskudd til nyetablerere mv. I tillegg kommer bidrag i form av timeforbruk ifbm. rådgivning overfor etablerere, bedrifter og prosjekter. SNS medvirkning til etablering av arbeidsplasser i 2007 er beregnet til 11,5 årsverk. Videre har SNS bidratt med et tilskudd på kr ,- til dekning av ekstraordinære kostnader og tilretteleggingstiltak ifbm flytting av Sunndal Næringshage til nye lokaler i Auragata 3. Engasjement i form av aksjer SNS har fra 1992 disponert midler fra næringsfondet i Sunndal kommune til bruk som aksjekapital i bedrifter. Aksjer forutsettes tilbakebetalt ved salg og avskrevet ved evt. tap. Styret har i 2007 gjennomført en vurdering av bruken av aksjekapital som virkemiddel og konkludert med at ordningen bør videreføres iht. følgende hovedretningslinjer: Kjøp av aksjer med midler fra kommunens næringsfond skal være et tidsavgrenset virkemiddel for støtte til bedrifter i en oppstarts-/ utviklingsfase Kjøp av aksjer med egne midler skal være et virkemiddel der formålet med eierskapet er av mer langsiktig og strategisk karakter I tråd med nevnte vurdering har SNS ila. 2007: solgt seg ut av Grøa Gartneri AS solgt seg ut av MarineBreed AS kjøpt aksjer i Contrast Adventure AS overført aksjene i SuCom AS fra næringsfondet til egne midler (og kjøpt nye aksjer for 1mill NOK ifbm oppkapitalisering av SuCom) overført aksjene i Sunndal Aktivum AS fra næringsfondet til egne midler Nettoeffekten av nevnte disposisjoner er at disponible midler i Næringsfondet til kjøp av nye aksjer per er styrket med kr Styrearbeid, dialog og samarbeidsarenaer SNS har i 2007 deltatt i styrearbeid i de fleste bedriftene der selskapet har eierinteresser, samt i følgende bedrifter og organer av lokal eller regional utviklingskarakter: OrkidéNett AS, Sunndal Næringsforening og Stiftelsen inasjonalparker. Sunndal Næringsforening kjøper i tillegg tjenester fra SNS til styresupport og forretningsførsel. SNS administrasjon og styremedlemmer er også delaktig på flere ulike samarbeidsarenaer av faglig og næringspolitisk karakter lokalt og regionalt. Siden 1998 har SNS ytt et administrasjonstilskudd til Sunndal Aktivum (SA) for arbeid med konferanser. SAs konferansearbeid ble restrukturert i 2006, og det arbeides nå etter et opplegg med 4 konferanser til faste tider hvert år. Et lokalt konferanseforum der SNS er representert deltar i plan- og temalegging av konferansene.

3 3 Prosjektaktivitet Av et eget vedlegg til årsberetningen framgår de prosjektene som SNS er involvert i, og som er i drift og skal videreføres i 2008, eller som ble avsluttet i 2007 og der videre arbeid skal avklares i Sunndal Næringshage Arbeidet med å utvikle en næringshage i Sunndal startet i Gammelbanken i Målet var å bygge opp et utviklingsmiljø etter modell av SIVAs næringshagekonsept. De påfølgende åra vokste miljøet og arealbehovet. I mai 2006 var Gammelbanken full og styret ønsket å tilrettelegge for videre vekst i næringshagemiljøet. Sunndal kommune imøtekom SNS søknad om kjøp av det tidligere post- / telebygget i Auragata 3 til næringshageformål. Kjøpet og den påfølgende ombyggingen ble gjennomført i regi av Mongstu Eiendom AS, et datterselskap av SNE, og i juni 2007 ble den nye næringshagen tatt i bruk. Sunndal Næringshage er en del av SIVAs nasjonale næringshagenettverk. Sammen med Nesset Næringshage har SNS fått tilsagn om tilskudd fra SIVA og Møre og Romsdal Fylke til et felles 4-årig samarbeidsprosjekt for næringshageutvikling i Sunndal og Nesset fra Sunndal Næringshage driftes av SNS. Per har 15 bedrifter og 27 personer sitt daglige virke i næringshagen. Med frigjøring av arealer i den tidligere telefløya blir det i 2008 plass for flere nye leietakere. Sunndal Næringseiendom AS Sammen med SIVA (Selskapet for industrivekst SF) etablerte SNS i 1998 Sunndal Næringseiendom AS (SNE) med formål: Eie og drive næringseiendommer og beslektet virksomhet. SNE skal være et redskap for næringsutvikling og nyskaping i regionen, ha en selvstendig økonomi og være økonomisk fundert. Drift og forvaltning av selskapets anlegg og underselskaper skal baseres på kommersielle vilkår, og selskapets eierforhold i bygg og anlegg kan ha en relativt kortvarig horisont med målsetting om å benytte egenkapitalen i realiseringen av nye prosjekter senere. SNE har en samlet aksjekapital på 6,6 mill NOK, og SNS eier 51,5% av aksjene. SNE har ikke egne ansatte men kjøper tjenester til administrasjon og forretningsførsel fra SNS. I løpet av 2007 har SNE solgt Nordmørsvegen 2 AS ( Gammelbanken ). Per har SNE aksjer og driftsansvar i følgende 3 eiendomsselskap: Mongstu Eiendom AS (Sunndal Næringshage) Eierandel SNE: 100% Sunndal Eiendomsutvikling AS (Tradisjonsbygg) Eierandel SNE: 49,3 % Sjølseng Eiendom AS (Akvaforsk) Eierandel SNE: 51 % Det henvises for øvrig til egen årsberetning framlagt av styret i SNE. 3. Driften i 2007 Prosjektinntekter SNS utfører tjenester innen prosjektledelse og økonomistyring på oppdrag fra eksterne prosjekteiere, samt i prosjekter der SNS er prosjekteier/-ansvarlig. Det største enkeltprosjektet SNS var involvert i 2007 var Prosjekt Innovasjon Aluminium (videreført fra 2006). Totalomsetningen i prosjektet, inkl. timeinnsats i deltakerbedriftene, utgjorde i 2007 kr (2006: ).

4 4 Øvrige prosjektrelaterte inntekter utgjorde kr (2006: ). Salg av tjenester SNS utførte i 2007 daglig ledelse og forretningsførertjenester for SNE, for SNEs 3 underliggende eiendomsselskap, samt for Sunndal Aktivum AS. I tillegg utførte SNS forretningsførertjenester for følgende selskap: Stiftelsen Sunndal Kulturfestival, Samspleis AS, Sunndal Nasjonalparksenter AS og TrenMark AS. Samlet inntekt ved salg av tjenester til nevnte selskap, pluss annen administrasjonsinntekt og andre inntekter utgjorde i 2007 kr ,- (2006: kr ). Arbeidsmiljø og ytre miljø Arbeidsmiljøet i bedriften er godt. Det har de siste årene ikke vært registrert sykefravær i bedriften, men i 2007 har sykefraværet vært på ca 5% som følge av langtidsfravær. Bedriften forurenser ikke det ytre miljø. Likestilling Selskapet hadde i ansatte, 2 menn og 2 kvinner. Styret består av 5 menn og 1 kvinne. 20-års jubileum SNS 20-årsjubileum ble markert samtidig med den offisielle åpningen av Sunndal Næringshage og åpningen av Hoppid-kontor for Sunndal fredag 30.august Representanter for eierne, samarbeidspartnere, tidligere og nåværende styremedlemmer og ansatte, deltok i markeringen. Stilling og resultat SNS har hatt en omsetningsøkning fra 2006 til 2007 på 42,5 %, mens resultatgraden har gått ned fra 0,4% til 0,3%. Selskapets årsresultat for 2007 på kr foreslås tilført egenkapitalen. Selskapet har en egenkapitalandel på 68,8%. Næringsfondsmidler til aksjekapital og kompensasjonsmidler for økt arbeidsgiveravgift er da holdt utenom. 4. Videre utvikling Rammer for virksomheten Gjennom vedtak knyttet til oppfølgende behandling av kommunens næringsplan er følgende rammer for SNS virksomhet og drift fastlagt for perioden : Næringsplanen er styrende for SNS arbeid og prioriteringer SNS ytes et grunntilskudd fra kommunens næringsfond på 2 mill kr per år Innen disse rammer foretas prioriteringer og disponeringer av SNS egne organer Kompensasjonsmidlene og Sunndalsfondet Sunndal har fått tilført i alt 18,8 mill kr i kompensasjonsmidler for økt arbeidsgiveravgift for perioden (Komp-midler). Midlene skal nyttes til næringsretta utviklingstiltak, og næringslivet skal ha avgjørende innflytelse på disponeringen. SNS har forvaltet kompensasjonsmidlene på vegne av ei lokal plangruppe oppnevnt for formålet. Den differensierte arbeidsgiveravgifta ble gjeninnført i Sunndal fra 2007, og Sunndal vil etter dette ikke bli tilført ytterligere Komp-midler.

5 5 Det er gitt bevilgninger fra Komp-midlene til 3 større utviklingsprosjekter innen reiselivsutvikling, kompetanseutvikling og industri-/leverandørutvikling. Nærmere omtale av prosjektene framgår av vedlagte prosjektoversikt. Det er videre avsatt 10 mill kr av Komp-midlene til Trollheimstunellen (før Todalsfjordprosjektet). Med basis i denne avsetningen er Sunndalsfondet etablert. Styret i SNS kan, i samvirke med annen finansiering, tildele inntil 20% av årlig regulert hovedstol i Sunndalsfondet til nærings- eller bedriftsretta tiltak som har inntjening som formål, og/eller at tildelte midler skal tilbakeføres fondet. Det tas sikte på å avklare opplegget for den videre forvaltningen av kompensasjonsmidlene i første del av Fortsatt drift Årsregnskapet for 2007 er satt opp under forutsetning av fortsatt drift. Styret bekrefter at forutsetningene om fortsatt drift er til stede. Styret er fornøyd med både stilling og resultat. Sunndalsøra / Tove-Lise Torve, styreleder Bjørn Berge Terje Sæterli Asbjørn Tronsgård Torbjørn Torske Øystein Rolandsen Per Helge Malvik daglig leder