Næringslivsbarometeret

Transkript

1 2012 Næringslivsbarometeret Dr Erik Wilberg, DBA

2 Innledning Dette er en samlerapport med de viktigste resultatene fra Næringslivsbarometeret for 2012, med datainnsamling høsten Undersøkelsen er gjort i perioden 9. til 22. oktober 2012, og er samlet inn ved hjelp av et webverktøy på grunnlag av medlemsregisteret i Drammen Næringslivsforening. Ansvarlig for undersøkelsen er førsteamanuensis Erik Wilberg ved Handelhøyskolen BI i Drammen, og undersøkelsen gjøres i et samarbeid mellom BI, Drammen Næringslivsforening og Drammens Tidende. Forfatteren takker Mette Thielemann og Arne Hiorth ved DNF, samt journalist Lars Johnsen i Drammens Tidende for godt samarbeid. Drammen, den Erik Wilberg Førsteamanuensis Handelshøyskolen BI 2

3 Innhold Innledning... 2 Datagrunnlaget... 4 Antall ansatte... 4 Omsetningsfordeling... 5 Tre fjerdedeler fra Drammen... 5 Lik fordeling eiere og ledere... 6 Import og eksport... 6 Halvparten har side på Facebook... 7 Bedre i 2011 enn i Optimismen råder i Lav grad av sårbarhet for finansiell uro... 8 Bemanningen skal økes... 9 Det trengs mer salg... 9 Største utfordringen akkurat nå kundene Hyppigere avganger viktigst for kollektivtilbudet Hvor skal det nye sykehuset ligge? Positive ringvirkninger av sykehusutbyggingen Boligpresset i Drammensregionen : Flere tomter og enklere regler Næringslivet er klare: Erna som statsminister Høyskolene er viktige for byen Avslutning

4 Datagrunnlaget Undersøkelsen er gjennomført blant DNFs medlemmer, og således er den kun delvis representativ for disse medlemmene. Vi vet ikke noe om dem som ikke har svart, men vi kan konstatere at antall svar (228) er i tråd med det antall svar vi har hatt fra tidligere år. I årets undersøkelse fordeler svarene seg etter bransje slik: Vi ser at det i stor grad er tjenesteytende næringer representert, men at det er god spredning innenfor disse næringene. En del av svarene vil bære preg av at vi har dette svargrunnlaget, blant annet når det gjelder import og eksport. Antall ansatte Vi ser av tabellen at det er flest småbedrifter. 72% av svarene kommer fra bedrifter med mindre enn 50 ansatte. Og i hele 44% av virksomhetene er det mindre enn 10 ansatte. 4

5 Omsetningsfordeling Denne tabellen viser omsetningen i 2011 Vi ser at det er god spredning på omsetningsalternativene her, med to topper en i kategorien 11 til 25 millioner og en for over 200 millioner. Tre fjerdedeler fra Drammen Denne tabellen viser at tre fjerdedeler av bedriftene kommer fra Drammen, og 10% fra Lier. 5

6 Lik fordeling eiere og ledere Denne tabellen viser at det er omtrent lik fordeling av eiere og ansatte ledere blant svarene. Dette er i tråd med svar fra tidligere år også. Import og eksport Med høy grad av tjenesteytende virksomhet vil andelen som importerer og eksporterer være lav og det ser vi av dette diagrammet: En tredjedel av foretakene importerer (handel) og ca 15% eksporterer. Det har virkning for sårbarhet for utenverdenen. 6

7 Halvparten har side på Facebook Dette diagrammet viser at halvparten av de spurte har egen side på Facebook. Hvordan den brukes og hva som er resultatene av det har vi ingen svar på, men det er en klar utvikling fra fjoråret da 33% hadde Facebookside. Vi kan konstatere at sosiale medier griper om seg i alle deler av næringslivet. Bedre i 2011 enn i 2010 Dette diagrammet viser at omsetningen i 2011 var bedre enn i % av de spurte svarer at omsetningen var noe bedre eller vesentlig bedre. 7

8 Optimismen råder i 2012 Dette diagrammet viser at 60% av de spurte sier at omsetningen i 2012 blir bedre enn i Bare ca 15% har svakere utvikling. Lav grad av sårbarhet for finansiell uro Dette diagrammet viser at det er bare 6% av de spurte som sier at virksomheten er mer sårbar nå enn ved siste finanskrise i 2008/2009. Det har nok sammenheng med den lave eksport og 8

9 importandelen. Hele 25% sier at de er mindre sårbare enn ved forrige krise. Tallene er omtrent identiske med for ett år siden. Da var det 8% som var mer sårbare og 21% som var mindre sårbare. Bemanningen skal økes Vi ser av dette diagrammet at vel 40% av de spurte sier at virksomheten skal øke bemanningen. Bare 9% sier at de skal redusere bemanningen. I fjorårets undersøkelse skulle 33% øke bemanningen og 7% redusere bemanningen, så tallene ligger på omtrent samme nivå. Vi kan kanskje ane en viss økt optmisme i 2012 i forhold til Det trengs mer salg 9

10 Vi ser av dette diagrammet at det største kompetansebehovet for virksomhetene er innenfor salg. Nesten 45% av de spurte angir dette som et område for økt kompetanse. Vi ser at teknisk og engineering ligger som nummer 2 og så følger markedsføring og økonomi på de neste plassene. Vel en tredjedel av de spurte oppgir at det er vanskelig å få tak i den rette kompetansen for virksomheten. Største utfordringen akkurat nå kundene Denne ordskyen viser forekomsten av ulike ord i det åpne spørsmålet om hva som er viktigst akkurat nå. Og vi ser at ordet kunder er det som forekommer oftest, og det er muligens også derfor at behovet for kompetanse innenfor salg er så tydelig. 10

11 Hyppigere avganger viktigst for kollektivtilbudet 80 prosent av de spurte nevner hyppighet i avganger som viktigste tiltak for å få til en bedret kollektivtrafikk. Dersom det er så hyppige avganger at man ikke behøver å tenke på tidtabellen så er det enklest å få til et bedre kollektivt tilbud. Vi ser også at parkering ved knutepunkter og lavere pris får mer enn 50% svar fra de spurte mens problemet ikke er på komfortsiden. Hvor skal det nye sykehuset ligge? 11

12 Næringslivet er også delt i synet på hvor sykehuset bør ligge. De fleste vil bygge ut der det er i dag, og på de neste plassene kommer Lier og Nedre Eiker og så en annen tomt i Drammen. Dette er jo en maratonøvelse og det blir spennende å se om man i det hele tatt får til en beslutning i dette spørsmålet. Positive ringvirkninger av sykehusutbyggingen Et sykehus er en meget stor arbeidsplass og ringvirkningene for næringslivet vil være store både direkte og indirekte. Både innenfor utdanning og forskning, leveranser og i selve utbyggingen er svarene over 50% positivt for næringslivet. 12

13 Boligpresset i Drammensregionen : Flere tomter og enklere regler Når det gjelder å løse boligpresset i Drammensregionen så mener næringslivets folk at kommunene må legge ut flere tomter samt at man må ha enklere byggeforskrifter. Begge disse svarene får mer enn 50% tilslutning fra de spurte. Men vi ser også at dyrket mark og markagrenser står på agendaen. Og kanskje også Husbanken. 13

14 Næringslivet er klare: Erna som statsminister Det er ingen som helst tvil: Norges neste statsminister etter valget i 2013 bør hete Erna Solberg. Høyskolene er viktige for byen På spørsmål om hva som er viktig for at Drammen skal kunne utvikle seg som kunnskapsby er utbygging av høyskolene, studentboliger og flere studieplasser det viktigste. Vi ser også at parkering 14

15 i sentrum og kurs og konferanselokaler spiller en viss rolle, men selve studietilbudet og høyskolene er det sentrale her. Avslutning Næringslivsbarometeret for 2012 viser at virksomhetene i Drammensregionene er ganske robuste, og i sum ganske skjermet for verden utenfor. Dette gjelder selvfølgelig ikke alle bedrifter men de som har svart på denne undersøkelsen driver virksomheter som i liten grad er eksponert for verdensmarkedet. Det er grunnlag for vekst og det er et håp om at Drammen kan utvikle seg som kunnskapsby. Analysen gir også føringer på utvikling av kollektivtilbudet gjennom hyppigere avganger og et håp om en avklaring av sykehusutbygging til Drammen, Lier eller Nedre Eiker. Og Erna vil næringslivet gjerne ha som statsminister. 15