Asker kommune. Løsning 1: Idretts- og Frilufts SFO. 2. Kontaktperson: Geir Graff. 3. E-post: 4. Telefon:

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Asker kommune. Løsning 1: Idretts- og Frilufts SFO. 2. Kontaktperson: Geir Graff. 3. E-post: geir.graff@asker.kommune.no. 4. Telefon: 971 64 948"

Transkript

1 Asker kommune 2. Kontaktperson: Geir Graff 3. E-post: 4. Telefon: Fortell oss kort hvorfor akkurat deres kommune fortjener Innovasjonsprisen 2016: Asker kommune har i flere år jobbet målrettet med å strukturere sitt arbeid med innovasjon. Resultater er blant annet en bredt forankret, politisk vedtatt innovasjonsstrategi (kandidat til Innovasjonsprisen 2015) og sterk satsing på eget Kunnskapssenter med kurs, workshops, innovasjons- og styringsveiledning, samt samlingspunkt for strategiske utviklingsprosjekter. Det gjennomføres også lederutviklingsprogram for alle toppledere, virksomhetsledere og mellomledere i endrings- og innovasjonsledelse (avsluttes våren 2016), der deling og spredning av gode tiltak settes i system. 6. Beskriv kort hvordan dere jobber systematisk med innovasjon i kommunen: Som nevnt i innovasjonsstrategien ( satses det sterkt på praktisk lederopplæring og å skape arenaer for kunnskapsutvikling og -deling, samt å koble innovasjonsarbeidet mot den praktisk hverdagen. Alle kommunens 250 ledere (mellomledere inkludert) har gjennomført flere lederutviklingsprogrammer sammen de siste årene, og det siste handler altså om praktisk endringsog innovasjonsledelse. Her har hver enkelt virksomhet jobbet fram endringstiltak de har forankret i egen organisasjon og jobber videre med. Punktene i "Innovasjonsplakaten" som oppsummerer innovasjonsstrategien står sentralt her.: Deling og spredning av gode tiltak er et viktig punkt, noe både TFS og Idretts-SFO er eksempler på. En av de viktigste arenaene for kunnskapsdeling og -spredning er Kunnskapssenteret. Her møtes ansatte jevnlig (mer enn besøkende i 2015) til kurs, workshops og andre aktiviteter. Fokuset er tverrfaglighet og helhetlig tjenesteutvikling. I tillegg huser Kunnskapssenteret organisasjonspsykolog/lederskoleansvarlig, FOU-enheten knyttet til Helse og Omsorg, veilederkorpset knyttet til Oppvekstsektor, og prosjektledere for kommunens strategiske utviklingsprosjekter. Disse nyttiggjør seg av hverandres tverrfaglige kompetanse for å sikre mer helhetlige perspektiver på tjenesteutviklingen i kommunen. Det siste året har et sentralt tema vært samskaping og medborgerskap. Andre tverrgående temaer er "Tidlig innsats", "Det grønne skiftet" "Tjenesteutvikling gjennom tjenestedesign" mm. Løsning 1: Idretts- og Frilufts SFO 1. Beskriv løsningen med to setninger: Asker kommune har skapt et kvalitetsløft på SFO ved systematisk jobbing for innføring av Idretts- og Frilufts SFO på alle 16 barneskolene. De ansatte har fått kompetanseheving til å kunne planlegge, organisere og gjennomføre aktivitetskurs på SFO, samtidig som det er utviklet gode samarbeidsmodeller med frivillig sektor og ungdommer som bidrar og gjør en innsats for tilbudet.

2 2. Bakgrunn Hvorfor gikk dere i gang? Asker kommune ønsket å heve kvaliteten på SFO tilbudet og gjøre noe for at de eldste barna på SFO skulle bli mer fysisk aktive og oppleve glede, mestring og utvikling i varierte idrettsaktiviteter og friluftsliv i nærmiljøet. Vi ønsket å bruke nærmiljøets ressurser og aktivitetsmuligheter og ville gi et tilbud hvor alle barn uansett bakgrunn og utfordringer kunne få delta på lik linje sammen med sine klassekamerater. I 2011 startet et 3-årig prosjekt ved Heggedal skole med tittelen Idretts SFO. Prosjektet ble en stor suksess og Asker kommune ønsket å dra nytte av de gode resultatene fra dette prosjektet, og spre dem til hele kommunen. Kommunen ansatte en prosjektleder til å utvikle prosjektet slik at alle 16 barneskolene i Asker kunne tilby Idretts- og Frilufts SFO. 3. Hva består løsningen av (hva er nytt)? Vi vet at det finnes i dag flere idrettslag og privatpersoner som tilbyr Idretts SFO, Fotball SFO, Tennis SFO etc. Asker kommune ønsket å gi alle barn på de 16 barneskolene muligheten til et velorganisert og variert Idretts- og Frilufts SFO i regi av kommunen. Dette er også et viktig tiltak for realisering av folkehelseplanen i Asker. Hva er nytt? 1. Kompetanseløft Asker kommune ansatte en prosjektleder som holder kurs og veiledning av SFO ansatte slik at de kan planlegge, organisere og gjennomføre aktivitetskursene selv. 2. Likhet/organisering Prosjektleder sørger for fremdrift i implementering av Idretts- og Frilufts SFO ved alle barneskolene i Asker. Med utgangspunkt i erfaringer fra prosjekt ved Heggedal skole utarbeider alle skolene en lokal plan for sin Idretts- og Frilufts SFO. Dette sikrer at alle SFO barn i Asker får et variert og velorganisert idretts- og friluftsliv tilbud to ganger per uke gjennom hele skoleåret. 3. Samarbeid med frivilligheten Forankret i kommunens frivillighetsmelding, er det et mål om at Idretts- og Frilufts SFO skal være en arena for samarbeid mellom kommune og frivillig sektor. Idretts- og Frilufts SFO har utviklet og skapt flere samarbeidsavtaler med lokale frivillige organisasjoner og lag som bidrar med bl.a. kunnskap og gjør en praktisk innsats. 4. Samarbeid med ungdommer Idretts- og Frilufts SFO har også utviklet faste samarbeidsavtaler med de lokale ungdomsskolene til å bidra som en trygg og god lekeressurs og ung mentor. Vi har også et samarbeid med idrettslinjen ved Asker videregående skole, der elevene får nyttig praksiserfaring på Idretts- og Frilufts SFO. Dette er stor verdi både for SFO barna, ungdommene, de ansatte og Idretts- og Frilufts SFO tilbudet. 4. Fremgangsmåte Hvordan har dere jobbet og hvem har vært involvert? Pilotprosjektet ved Heggedal skole samlet gode erfaringer i dialogen med både de ansatte ved skolen/sfo og foreldre og barn om hva som fungerte og ikke fungerte. Det har også vært god dialog med frivillige lag og organisasjoner i denne fasen, for å utforme et bredest mulig sammensatt tilbud som er best mulig lokalt tilpasset. Basert på disse erfaringene ble det vedtatt at ordningen skulle spres til alle skolene i Asker.

3 Idretts- og Frilufts SFO ville være et av fire fokusområder i «Plan for kvalitet i den kommunale SFO i Asker». Denne planen ble vedtatt i kommunestyret i Idretts- og Frilufts SFO er også forankret i kommunens frivillighetsmelding og er et viktig bidrag i realisering av folkehelseplanen i Asker kommune. Rådmannen rapporterer om fremdrift og resultater i Idretts- og Frilufts SFO i komité for oppvekst sammen med de andre tiltakene for realisering av kvalitetsplanen for SFO. Asker kommune har ansatt en prosjektleder som holder kurs, veileder og sørger for fremdrift i implementering av Idrettsog Frilufts SFO ved alle barneskolene i Asker. Prosjektleder har hatt oppstartsmøter med rektorer og SFO-ledere på de enkelte skolene og sammen har de utarbeidet en lokal plan for Idretts- og Frilufts SFO. Forankringen i skoleledelsen ved rektor har vist seg å være viktig for å sikre en god implementering på alle skolene. Prosjektlederstillingen er nå videreført i linjen som en fast rådgiver- /veilederstilling som rapporterer til direktør for oppvekst på status, fremdrift og veien videre. 5. Prosess Hvor langt har dere kommet? Asker kommune har hatt følgende innføringstakt ved implementeringen av Idretts- og Frilufts SFO i full bredde. Skoleåret var det fem skoler som startet med å tilby Idretts- og Frilufts SFO. Skoleåret var det ni skoler og skoleåret tilbyr alle 16 barneskolene i Asker Idrettsog Frilufts SFO. Alle 16 barneskoler i Asker har utarbeidet en lokal plan for videre arbeid med Idrettsog Frilufts SFO på sin skole. Heggedal skole som startet prosjektet i 2011 er visningsskole for organisering av Idretts- og Frilufts SFO inklusivt konseptet med frivillighet inn i SFO. 6. Verdi Hvilken verdi har løsningen skapt og hvordan er denne dokumenter? Idretts- og Frilufts SFO har bidratt til å øke kvaliteten på SFO tilbudet i Asker. Dette vises blant annet på brukerundersøkelser fra foreldre, tilbakemeldinger fra barna og de ansatte og rapport fra kommunerevisjonen om SFO. Her oppgir SFO-lederne og ansatte blant annet at Idretts- og Frilufts SFO har vært et positivt løft for SFO, at de ansatte har mer ansvar og mer forpliktelser til å gjennomføre planlagte aktiviteter for barna og at de aktivt bruker nærmiljøene rundt skolene. Idretts- og Frilufts SFO har utviklet og skapt flere muligheter for samarbeid med frivillige organisasjoner og lag i nærmiljøet. Se link under for et samarbeid utviklet med Asker golf: Vi har også utviklet samarbeidsavtaler med de lokale ungdomsskolene der ungdom kommer og bidrar som en lekeressurs og ung mentor, samt at vi gir elever ved idrettslinjen ved den videregående skole nyttig praksiserfaring. Dette er av stor verdi både for SFO barna, ungdommene, de ansatte og Idretts- og Frilufts SFO tilbudet. 7. Spredning Er løsningen spredt internt i kommunen og/eller utover kommunegrensene (hvordan kan andre bruke det)? Internt: Ja, løsningen er spredt til alle barneskolene i Asker kommune, og resultater inngår i rådmannens jevnlige rapportering til komité for oppvekst. Eksternt: Idretts- og Frilufts SFO er blitt presentert på en av parallellsesjonene på Folkehelsekonferansen i Oslo

4 Konseptet er presentert for folkehelsekoordinatorer i Vestregionen, 15 kommuner. Haugesund kommune tidlig i januar 2015, og startet allerede høsten 2015 opp med samme konseptet. Se link under Konseptet er også nevnt i rapport for innovativ samhandling mellom kommuner og frivillighet f 8. Hvor forankret dere arbeidet? Kommunestyret, ordfører, rådmann, brukere/innbyggere, egen virksomhet, annen virksomhet og frivillighet. 9. Hvordan inngår løsningen som en del av kommunens innovasjonsarbeid (synliggjør strategiske grep, planer og systematikk)? Erfaringene fra tidligere satsinger på utvikling og innovasjon i Asker kommune viser at det er tre hovedfaktorer som er nødvendige for å sikre nyttiggjøring og spredning av gode løsninger: Lederforankring, dedikert ressursinnsats og direkte kobling inn i årshjulet for styring og tjenesteleveranser. 1: Prosjektet er forankret i både politisk og administrativ toppledelse. 2: Asker kommune engasjerte en prosjektleder som skulle sørge for kurs, veiledning og implementering av Idretts og Frilufts SFO på alle barneskolene i Asker. Prosjektlederstillingen er blitt til en utviklingsrådgiverstilling på Kunnskapssenteret i Asker. 3: I Kommunens Handlingsprogram for perioden er det nedfelt at Idretts og Frilufts SFO videreføres. Det skal utarbeides en ny kvalitetsplan for SFO som skal vedtas i kommunestyret våren Idrettsog Frilufts SFO vil videreføres i denne planen. Suksesskriterier med innføring av Idretts- og Frilufts SFO diskuteres når andre satsningsområder i SFO, skole og barnehagene skal innføres. Erfaringer og elementer fra Idretts- og Frilufts SFO skal også brukes i innføring av kultur SFO fra høsten Kan dere beskrive noe som gikk feil (gjerne noe dere ønsket å gjøre, men som dere ikke fikk gjort, noe som havarerte eller som stoppet opp)? Samarbeid skole og frivillighet - Noen skoler har løftet frem en bekymring i forhold til taushetsplikt og involvering av frivillighet - Utfordringer på logistikk på hvem som møter de frivillige og informasjon om evt endringer i planene som gjør at de frivillige kan få en dårlig opplevelse/ikke føle seg velkommen. - Utskifting av sentrale personer/drivkrefter i idrettslaget som gjør det vanskeligere å følge opp avtaler. Innhold:

5 Vi har prøvd å utvide tilbudet til å gjelde tre dager per uke, men innså at dette ble for mye i forhold til de andre satsningsområdene på SFO og graden av fri lek på SFO. Derfor er tilbudet på to ganger per uke gjennom hele skoleåret. I Heggedal så vi fordelen med påmelding for barna som ønsket å gå på Idretts- og Frilufts SFO, men innså at skolene i Asker er ulike i størrelse, behov og aktivitetsmuligheter og lot skolene selv få bestemme i sin lokal plan om de ønsket påmelding eller at dette tilbudet er for alle som går på SFO. Løsning 2: Tverrfaglig samarbeidssystem - TFS 1. Beskriv løsningen med to setninger: TFS er et systematisk tverrfaglig samarbeid mellom foreldre, barnehage/skole, helsetjeneste, PPtjeneste og barnevernstjeneste om barn man har en uro eller bekymring for. TFS har definerte mål og en samarbeidsstruktur med formelle rutiner som regulerer samarbeidet, og som er forankret i kommunens planer. 2. Bakgrunn Hvorfor gikk dere i gang? I 2011 ble alle tjenester for barn og unge (bortsett fra barnevernstjenesten) samlet under en ledelse i Barne og familieenheten. (se forklaring tidligere) Kommunestyret fattet følgende vedtak : Kommunestyret ønsker at det allerede fra 2010 stilles krav til, og ikke bare forventning om, at Barnevern, PPT og helsetjenester for barn og unge inngår i et forpliktene samarbeid med barnehagene og skolene. 3. Hva består løsningen av (hva er nytt)? Det er etablert tverrfaglige grupper med faste representanter for alle virksomheter i kommunen (barnehager og skoler), totalt 36 stykker. Disse har faste møtetider, fast struktur og foreldrene er sentrale samarbeidspartnere. TFS er et samarbeidssystem for tilrettelegging av råd, veiledning og støtte/hjelp til barnet, foreldre og til ansatte i den barnehage eller skole hvor barnet har sin hverdag. Hjelpen skal gis så tett opp til barnets hverdag som mulig. 4. Fremgangsmåte Hvordan har dere jobbet og hvem har vært involvert? Det er utarbeidet en Metodebok, systematisk opplæring i TFS-systemet for ansatte som jobber med barn og unge i Asker kommune, en koordinator som jobber med å implementere, videreutvikle og inspirere til et bredt, strukturert og forpliktende samarbeid hvor foreldrene/ ungdommen er hovedaktøren i samarbeidet. TFS-systemet er forankret hos Rådmannns BMS målekart, Det er beskrevet i Handlingsprogrammet som et prioritert område under temaer: Samhandling og Tidlig innsats. Universitetet i Tromsø (UIT)har gjort en evaluering av systemet hvor både foreldre og fagpersoner har evaluert metoden. Det er foretatt systematiske tilbakemeldinger og kontroll av TFS-gruppenes arbeid gjennom protokoll-føring, styringsgruppe og BMS-mål. Det er årlige treffpunkt med kunnskapsformidling og erfaringsutveksling for alle impliserte faggrupper i TFS-systemet,-Inspirasjonskonferanse og erfaringskonferanse. Gjennom årlige Brukerundersøkelser i barnehage og skole, helsestasjon- og skolehelsetjenesten, blir brukerne etterspurt om kjennskap og bruk av TFS-systemet. Direktøren har TFS som et fast punkt i lederdialogen med virksomhetsledere i alle barnehager og skoler.

6 5. Prosess Hvor langt har dere kommet? TFS er implementert i en periode på 5 år, og vi opplever at det nå på mange måter er vel etablert. Fra 20-40% foreldredeltagelse på møtene det første året, er foreldre nå alltid med i drøftinger rundt en uro/bekymring for barnet sitt, dvs 98%. 6. Verdi Hvilken verdi har løsningen skapt og hvordan er denne dokumenter? Kvaliteten på tilbudet til barn og unge har endret seg som en følge av TFS. (Evalueringsrapport UIT) Foreldre opplever å ha bli møtt med respekt og forståelse. (Evalueringsrapport UIT) BMS-mål for den enkelte virksomhet (antall møter/ antall møter foreldre deltok) Brukerundersøkelsene gjennomført på kommunens helsestasjoner for barn gir topp score på brukermedvirkning. (se vedlegg brukerundersøkelse) Innenfor eksisterende økonomiske rammer har løsningen skapt en merverdi i form av bedre kvalitet for innbyggerne og større jobbtilfredhet blant de ansatte som jobber i organisasjonen (se vedlegg evalueringen av BFE fra UIT). Samhandling, tidlig innsats og et helhetlig tilbud. 7. Spredning Er løsningen spredt internt i kommunen og/eller utover kommunegrensene (hvordan kan andre bruke det)? Virksomhetsleder, ledergruppa og TFS-koordinator har drevet utstrakt undervisning og veiledning gjennom mange kommunebesøk (vi besøker noen og noen besøker oss) de siste 3-4 årene. Det er vært en utstrakt «deling» av: Metodebok, egen-erfaring og det er vært gitt undervisning til større grupper i ulike kommuner. (Bærum, Bodø, Tromsø, Sarpsborg, Oppegård, Sola og Tønsberg i 2015). Vi er kjent med at noen av disse har gjort piloter av modellen og noen er også i gang med bredere implementering for sin kommune. Internt i kommunen er det etablert lignende samarbeidsrutiner og nye prosjekt er på gang hvor TFS-modellen er brukt til inspirasjon og som et godt samhandlingsverktøy. Velferdslaben, nytt prosjekt fra 2016 Barne- og familieenheten i Asker kommune er skrevet inn i Stortingsmelding 26 ( )» Fremtidens primærhelsetjeneste-nærhet og helhet» som en god måte og organisere tjenester på for barn og unge som har stort behov for flerfaglige tjenester. Virksomhetsleder for Barne- og familieenheten ble invitert inn på helseministerens årlige konferanse i mai 2015 for og presentere modellen. Virksomhetsleder har også deltatt i et internasjonalt EU-nettverk i regi av Folkehelseinstituttet der modellen har blitt presentert og delt med andre land i Europa. Videre har modellen vært presentert på nettverkssamlingen «Sammen for barn og unge» i regi av KS. 8. Hvor forankret dere arbeidet? Kommunestyret, ordfører, rådmann, brukere/innbyggere, egen virksomhet, annen virksomhet og frivillighet 9. Hvordan inngår løsningen som en del av kommunens innovasjonsarbeid (synliggjør strategiske grep, planer og systematikk)? Rådmannen ønsket i februar 2015 å løfte temaet og TFS-implementeringen på sitt eget ledermøte hvor overskriften lød: Der hvor helheten er mere enn summen av delene. TFS-modellen er ønsket inn i kommunens nye prosjekt Askers Velferdslab, som skal være: et helhetlig tjenestekonsept som har som målsetting å skape langsiktige, bærekraftige bo- og livssituasjoner for innbyggere i Asker kommune.

7 TFS- arbeidet og implementeringen av denne er aktivt blitt brukt i: Kommunedelplan for folkehelse og i Strategi for kvalitet i oppvekst Kan dere beskrive noe som gikk feil (gjerne noe dere ønsket å gjøre, men som dere ikke fikk gjort, noe som havarerte eller som stoppet opp)? Det har i hele perioden, fra ulike hold, vært stilt spørsmål om det er riktig å bruke barnevernets ressurser inn i en slik modell. Vi opplever at barnevernet har blitt en nærmere samarbeidspartner og fått et tydeligere ansikt ut i virksomhetene. Samtidig ser vi at modellen krever at arbeidet/oppmøte krever prioritering og trofasthet, da det ellers kan virke mot sin egen hensikt ved at ønskede personer/faggrupper ikke møter eller i perioder prioriterer annerledes enn modellen skisserer og målsetningen med arbeidet har blitt formulert. Vi ser at en slik implementering medfører og til stadighet holde trykket oppe, og at det er et langsiktig og tålmodighetskrevende arbeid Det enkelte TFS-møte er i høyeste grad en relasjonell samhandling, hvor også resultatet av innovasjonen bærer preg av dette. Samtidig er TFS-systemet en instrumentell innovasjon i form av tydelig struktur, rammer, samtidighet (for alle virksomheter) og tydelig forankring fra både administrativ og politisk hold. Løsning 3: Vega Online Booking 1. Beskriv løsningen med to setninger: Vega Online Booking lar kommunens ansatte og innbyggere bestille rom til sine møter og arrangementer hele døgnet. Akkurat som på hotels.com velger man dato, tidspunkt og rom, og bestiller mat og drikke til deltakerne. 2. Bakgrunn Hvorfor gikk dere i gang? Kommunen har som mål å tilgjengelig gjøre kommunens utleielokaler på en bedre måte for innbyggere og ansatte. Ved å digitalisere og automatisere arbeidsflyten og tilby 24/7 service får man en rettferdig fordeling av kommunens lokaler - dette fjerner også en tidstyv blant de ansatte som i dag har booking som arbeidsoppgave. I 2014 når kommunen anskaffet Vega løsningen gjennom prosjektet «CRM Booking» var tanken hele tiden at vi skulle ha en god forretningsmotor som grunnmur som lett kunne bygges videre på. Systemet skulle være dimensjonert for å kunne løse fremtidige behov og problemstillinger, som vi fortsatt ikke kjente innhold og omfanget av. Det var derfor naturlig å benytte Vega VIBE (forretningsmotor) som utgangspunkt for dette prosjektet. Helt i tråd med våre visjoner for «CRM Booking» prosjektet. Første hoveddel av utviklingen besto i å lage et bookingsystem som gjør det enkelt for interne brukerne å opprette arrangementer, legge inn teknikere og fordele vakter. Ref «CRM Booking» prosjektet. Neste hoveddel som nå går mot slutten har vi valgt å kalle «Vega online booking». Dette prosjektet vil gi alle ansatte i kommunen mulighet til selv å booke lokaler for sine møter eller arrangement. Senere skal denne løsningen utvides og utvikles for å kunne benyttes av beboere i Asker som ønsker å booke lokaler som er i kommunens eie. Ved å basere grensesnittet på hotels.com gjør vi det enkelt og gjenkjennelig for brukeren å finne det beste rommet for arrangementet.

8 3. Hva består løsningen av (hva er nytt)? Vega online booking er bygget som en modul på kommunens CRM bookingløsning med forretningsmotoren «Vega VIBE» som fundament. CRM løsningen ble anskaffet og videreutviklet i 2014 for å danne et solid grunnlag for daværende og kommende behov rundt booking av lokaler. Under de første fasene av videreutviklingen av et eksisterende Vega system, kom det stadig inn nye ideer og ønsker for hvordan det skulle fange opp ønsker og behov for alle brukere, både i og utenfor kommuneorganisasjonen. Det er derfor laget flere gode moduler knyttet til CRM løsningen fra Vega som løser de mange ønskene og behovene. Bl.a. appen «Ledig Arena» hvor idretten har mulighet til å både booke og abonnere på ledige idrettsarenaer som kommunen forvalter. Mulighetene i «Vega» ga oss et godt og enkelt grunnlag for å utvikle en «online booking kalender». Den er utviklet fra bunnen og både tanken og konseptet er helt nytt for kommunen. Systemet oppfyller målet om et 24/7 tilbud for booking service til ansatte og innbyggere. Ved å automatisere booking prosessen fjerner vi også tidstyver rundt administrasjonen, samtidig som vi tilbyr rettferdig tildeling av kommunens lokaler. Ved å kategorisere lokalene gjør vi det enkelt for brukere å booke det rommet han har behov. Systemet tilbyr også matbestilling fra automatisk oppdatert meny. Ved å automatisere flyten fra man bestiller mat, til kjøkkenet lager maten og helt frem til fakturering, sparer man tid og fjerner muligheten for feil. Nye funksjoner i Vega online booking: - 24/7 booking av lokaler, for alle kommunalt ansatte og kommunens innbyggere. - Mulighet for å søke basert på pris, prosjektor, universelt utformet, wifi tilgang m.m. - Avanserte algoritmer som sørger for at lokaler blir disponert på best mulig måte. - Oversikt over mine egne bookinger. - Mulighet til å endre mine bookinger. - Mulighet for å bestille mat. - Mulighet for å laste ned meny med allergi informasjon m.m - Mulighet for kjøkkenet å enkelt definere tilgjengelig matvarer, frister for bestilling, allergi informasjon m.m. - Automatisert flyt direkte fra kunde, via administrasjon til kjøkken og fakturering. 4. Fremgangsmåte Hvordan har dere jobbet og hvem har vært involvert? Vi valgte å dele opp prosjektet i flere deler, slik at vi kunne få raske målbare suksesser og muligheten til effektivt å justere utviklingen underveis. Dette gjorde også arbeidsmengde og gjennomførings evnen håndterlig for alle involverte i prosjektet. Løsningen introduseres først for en avdeling i kommunen (Kunnskapssenteret). Avdelingen har komplekse behov til systemet, men gir oss likevel god kontroll for testing og retting av løsningen, før vi introduserer den til neste avdeling.

9 Underveis tar vi med oss de ønsker og innspill som kommer opp og prøver å samkjøre disse med eksisterende løsninger og tenke helhetlig slik at alle kommunenes oppgaver passer inn i en rød tråd. På den måten oppnår vi en gjenkjenningseffekt samme hvilken del av kommunen man jobber i. Vi prioriterer også sterkt å integrere de kjernesystemene vi benytter slik at data flyter fritt mellom disse systemene og vi unngår dobbel registrering. Vårt fokus er også at vi ikke skal ha flere systemer som gjør samme oppgave for forskjellige avdelinger. Slik sparer vi tid og penger både på avdelingene og på lisenser, og reduserer bruk av ressurser fra IKT brukerstøtte. For å kunne arbeide på denne måten har forarbeidet vært viktig. Der hadde vi fokus på å få en forretningsmotor i bunn, som tok høyde for at vi kunne utvide den fortløpende. Prosjektet startet med en kartlegging av kommunens behov. Det var da mange innspill fra mange involverte som hjalp oss med å lage et «skjelett» på hvordan løsningen skulle se ut og hvordan hovedfunksjonene skulle fungere. Etter hvert som rammene kom på plass, hadde vi nye runder med testgruppen som kom med innspill til nye funksjoner. Det ble så gjort en økonomisk og hensiktsmessig vurdering av innspillene før det ble laget en ny iterasjon som igjen ble testet av hele gruppen. Iterasjonene skjedde annenhver uke i de første månedene av prosjektet siden mengden med nye funksjoner var relativt stor. Rett før piloten skulle slippes til brukerne hadde vi en høy intensiv testfase hvor det ble gjort utrullinger med nye features og fixes på daglig basis med oppdatering til nøkkelpersonene i testgruppen. I denne fasen var alle de store avgjørelsene gjort, det var nå bare å tette hullene og få flyten til å stemme. Det er nå planlagt ytterligere tre testfaser hvor prosjektet skal eksponeres for stadig flere brukere. Planlagt utrulling av ferdig løsning er august Prosess Hvor langt har dere kommet? Prosjektet er i skrivende stund i sluttfasen. All hoved funksjonalitet er på plass og arbeidsflytene er blitt testet. Mot sommeren skal løsningen introduseres for stadig flere brukere før løsningen publiseres for alle kommunens ansatte sommeren I løpet av 2017 har vi som målsetning å rulle ut systemet for alle beboere i Asker. 6. Verdi Hvilken verdi har løsningen skapt og hvordan er denne dokumenter? Med den nye løsningen har man nå fått et ypperlig verktøy som gir dem oversikt over hva som er tilgjengelig, når det er tilgjengelig, hvilken mat som er tilgjengelig og som lar dem booke uavhengig av om «noen er tilgjengelig for å ta imot bookingen». I ro og mak, på jobben eller hjemme i sofaen, kan de nå planlegge og ha oversikt over sine møter og arrangementer. Spesielt ser vi at de booker rom tidlig, men venter til det meste er på plass før de bestiller mat. Nå har de fleksibilitet til å gjøre dette i flere operasjoner og når de er klar til det uten forsinkende mellomledd. Løsningen sparer de ansatte i kommunen for dyrbar tid ved at de ikke trenger å håndtere bookinger manuelt og automatisert matbestilling gjør at fakturering og servering skjer uten feil. Man får bedre utnyttelse av arbeidstid og kan dermed yte utvidet service, fordi man slipper å bruke tid på å besvare SMS, tlf. og e-post henvendelser da brukeren booker direkte selv.

10 Utnyttelsesgraden av rommene vil også bli bedre ved hjelp av avanserte algoritmer som basert på antall deltakere sparer store rom og viser de lokaler som er egnet til deres gruppe. Arbeidsflyten i systemet fra bestiller til utfører, er sømløs og opplysningene alle brukerne finner i systemet er riktig «on time» informasjon som er oppdatert til enhver tid. 7. Spredning Er løsningen spredt internt i kommunen og/eller utover kommunegrensene (hvordan kan andre bruke det)? I dag er løsningen publisert for Kunnskapssenteret sine lokaler, men den skal utvides til å omfatte Kulturhuset, Eiendom og resten av kommunenes utleie lokaler. I første fase er også løsningen kun tilgjengelig for de ansatte i kommunen, men den skal i senere fase tilgjengelig gjøres for alle som måtte ønske å benytte utleie lokalene som kommunen disponerer. 8. Hvor forankret dere arbeidet? Kommunestyret, rådmann, brukere/innbyggere, egen virksomhet, annen virksomhet og IKT 9. Hvordan inngår løsningen som en del av kommunens innovasjonsarbeid (synliggjør strategiske grep, planer og systematikk)? Løsningen er på linje med kommunens ønske om Tilgjengelig, Åpenhet, rettferdig tildeling og 24/7 service. Vega prosjektene har hele tiden vært en del av kommunens IKT Strategi. Prosjektene har hatt forankring i både enhetenes virksomhetsplaner (VP) og kommunens Handlingsprogram (HP) som vedtas av kommunestyret. Online booking prosjektet faller også under IKT-strategiens overordnede mål som er følgende: «Det overordnede målet i strategien er å videreutvikle den digitale infrastrukturen i Asker kommune og sikre mobile og digitalt tilgjengelige tjenester for innbyggere, næringsliv, politikere og ansatte i Asker kommune». Utviklingen av online booking kalenderen svarer også til kommunens nye «innovasjonstrategi» om «Blikk for muligheter». Prosjektet lever opp til forventningene strategien har om «å bygge en åpen og dynamisk, men samtidig robust innovasjonskultur hvor læring og fornyelse på tvers av sektorer og bransjer står sentralt». Dette har vi fått til via en åpen og nøye planlagt prosess, som har arbeidet på tvers av avdelinger og fagområder. 10. Kan dere beskrive noe som gikk feil (gjerne noe dere ønsket å gjøre, men som dere ikke fikk gjort, noe som havarerte eller som stoppet opp)? Manglet buffer for videreutvikling etter at hovedmodulen i Vega var implementert. Prosjektet gjorde ikke god nok vurdering av alle nye behov som vokste frem underveis. Derfor var det ikke penger til å umiddelbart fortsetter på videreutvikling av systemet. Dette stoppet fremdriften i utviklingen av systemet som måtte settes på pause for å skaffe mer penger. Vi erfarte også at det å endre fra en manuell arbeidsflyt og rutine til en mer automatisert arbeidsflyt krevde mer arbeidsinnsats enn forventet. I en manuell verden håndteres alle unntak, varianter og annet som dukker opp der og da av mennesker. I forbindelse med at tjenestene skulle digitaliseres, dukket det derfor opp en del problemstillinger som det tok lenger tid å tenke gjennom/diskutere med de involverte og finne løsninger på enn vi hadde forutsatt.

Asker kommune. 2. Navn på prosjektet: 3. Kort beskrivelse av prosjektet: 4. Kontaktperson: 5. E-post:

Asker kommune. 2. Navn på prosjektet: 3. Kort beskrivelse av prosjektet: 4. Kontaktperson: 5. E-post: Asker kommune 2. Navn på prosjektet: Blikk for muligheter! Innovasjonsstrategi 2015-2015 3. Kort beskrivelse av prosjektet: Kommunestyret i Asker vedtok 3. februar 2015 Asker kommunes Innovasjonsstrategi

Detaljer

Bydel Grorud, Oslo kommune

Bydel Grorud, Oslo kommune Bydel Grorud, Oslo kommune 2. Kontaktperson: Hanne Mari Førland 3. E-post: hanne.mari.forland@bgr.oslo.kommune.no 4. Telefon: 92023723 5. Fortell oss kort hvorfor akkurat deres kommune fortjener Innovasjonsprisen

Detaljer

Flytte oppmerksomheten fra å spørre «Hva er i veien med deg?» til «Hva er viktig for deg?»

Flytte oppmerksomheten fra å spørre «Hva er i veien med deg?» til «Hva er viktig for deg?» Grimstad kommune 2. Kontaktperson: Inger Johanne Bolstad 3. E-post: inger.johanne.bolstad@grimstad.kommune.no 4. Telefon: 958 35 668 5. Fortell oss kort hvorfor akkurat deres kommune fortjener Innovasjonsprisen

Detaljer

Digitaliseringsstrategi 2014-2029

Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet.

Detaljer

Modum. 2. Navn på prosjektet: 3. Kort beskrivelse av prosjektet: 4. Kontaktperson: 5. E-post: 6. Telefon: 7. Bakgrunn - Hvorfor gikk dere i gang?

Modum. 2. Navn på prosjektet: 3. Kort beskrivelse av prosjektet: 4. Kontaktperson: 5. E-post: 6. Telefon: 7. Bakgrunn - Hvorfor gikk dere i gang? Modum 2. Navn på prosjektet: Innovasjon for bedre folkehelse 3. Kort beskrivelse av prosjektet: Innovasjon for bedre folkehelse gjennom utvikling av nye tiltak og modeller innen kommunesektoren. Arbeidet

Detaljer

STRATEGIPLAN 2014-2017

STRATEGIPLAN 2014-2017 STRATEGIPLAN 2014-2017 Innhold Strategiplan Aktiv på Dagtid 2014-2017...3 Aktiv på Dagtid - strategisk sammenheng...5 Verdier...6 Strategiske prioriteringer...7 Strategisk hovedområde...9 - Aktiviteten...9

Detaljer

Vi er ikke alene om spørsmålet - Hvordan kan vi få bedre tverrfaglig samarbeid? Erfaringer fra Haugesund Skien Nøtterøy

Vi er ikke alene om spørsmålet - Hvordan kan vi få bedre tverrfaglig samarbeid? Erfaringer fra Haugesund Skien Nøtterøy Vi er ikke alene om spørsmålet - Hvordan kan vi få bedre tverrfaglig samarbeid? Erfaringer fra Haugesund Skien Nøtterøy Hva er det vi lurer på? Hvorfor valgte dere BTI og ikke en annen samhandlingsmodell?

Detaljer

Fra plan til (sam)handling. Kristiansand

Fra plan til (sam)handling. Kristiansand Fra plan til (sam)handling Kristiansand.18.11.2015 Det er i barnehagen det skjer! Tidlig innsats i en helhetlig sammenheng Jo Fiske Direktør oppvekst og utdanning Regiondirektør i Statped Innhold > 1.

Detaljer

SLT HANDLINGSPLAN 2015-2016 Vedtatt av styringsgruppa 16.06.15.

SLT HANDLINGSPLAN 2015-2016 Vedtatt av styringsgruppa 16.06.15. SLT HANDLINGSPLAN Vedtatt av styringsgruppa 16.06.15. 1. BAKGRUNN Visjon: Det er godt å vokse opp i Gjesdal. Barn og unge er satsingsområde i kommuneplanperioden 2011 2021. Den helhetlige oppvekstplanen

Detaljer

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Revidert 2018-2020 Buskerud fylkeskommune Stab og kvalitetsavdelingen oktober 2017 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...

Detaljer

MØTEPROTOKOLL. Alstahaug kommune. Administrasjonsutvalget. Møtested: Store møterom kjeller Møtedato: 12.09.2012 Tid: 14.30. Tilstede på møtet:

MØTEPROTOKOLL. Alstahaug kommune. Administrasjonsutvalget. Møtested: Store møterom kjeller Møtedato: 12.09.2012 Tid: 14.30. Tilstede på møtet: Møtested: Store møterom kjeller Møtedato: 12.09.2012 Tid: 14.30 Alstahaug kommune MØTEPROTOKOLL Administrasjonsutvalget Tilstede på møtet: Medlemmer: Forfall: Varamedlemmer: Fra adm. (evt. andre): Merknader

Detaljer

Veiviser Bolig for velferd. Gi gjennomføringskraft til strategien og bidra til bedre måloppnåelse i det boligsosiale arbeidet lokalt.

Veiviser Bolig for velferd. Gi gjennomføringskraft til strategien og bidra til bedre måloppnåelse i det boligsosiale arbeidet lokalt. Veiviser Gi gjennomføringskraft til strategien og bidra til bedre måloppnåelse i det boligsosiale arbeidet lokalt. Oppdraget veiviseren Strategien sier: Verktøy for kommunene. Være tverrfaglig og gi en

Detaljer

VELKOMMEN! SAMHANDLING OM DE MINSTE. Tromsø, 25. November 2009. 07.12.2009 UiT, Regionsenter for barn og unges psykiske helse, RBUP Nord

VELKOMMEN! SAMHANDLING OM DE MINSTE. Tromsø, 25. November 2009. 07.12.2009 UiT, Regionsenter for barn og unges psykiske helse, RBUP Nord VELKOMMEN! SAMHANDLING OM DE MINSTE Tromsø, 25. November 2009 1 09.00 Velkommen ved Anette Moltu Thyrhaug, RBUP Nord 09.15 Familieråd ved regional koordinator Per Aandahl, Bufetat 10.15 Pause med kaffe

Detaljer

Vi har vært opptatt av å få frem "de gode historiene" som viser eksempler på endrings- og innovasjonsarbeid og som kan deles med andre ledere.

Vi har vært opptatt av å få frem de gode historiene som viser eksempler på endrings- og innovasjonsarbeid og som kan deles med andre ledere. Fet kommune 2. Kontaktperson: Olaf Ulvmoen 3. E-post: olaf.ulvmoen@fet.kommune.no 4. Telefon: 918 20 603 5. Fortell oss kort hvorfor akkurat deres kommune fortjener Innovasjonsprisen 2016: Kommunene i

Detaljer

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14. Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.april 2015 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...

Detaljer

Erfaringer og utfordringer knyttet til utvikling av tiltak for ungdom i svevet. Reidun Follesø, Universitetet i Nordland.

Erfaringer og utfordringer knyttet til utvikling av tiltak for ungdom i svevet. Reidun Follesø, Universitetet i Nordland. Erfaringer og utfordringer knyttet til utvikling av tiltak for ungdom i svevet Reidun Follesø, Universitetet i Nordland. Hovedtema: Hva er virksomme tilnærmingsmåter, metoder og samarbeidsformer overfor

Detaljer

ROAN KOMMUNE VELFERDSTEKNOLOGI INNFØRING AV GPS SOM SPORINGSVERKTØY I OMSORGSTJENESTEN. Trygghet Respekt Selvstendighet PROSJEKTETS SLUTTRAPPORT

ROAN KOMMUNE VELFERDSTEKNOLOGI INNFØRING AV GPS SOM SPORINGSVERKTØY I OMSORGSTJENESTEN. Trygghet Respekt Selvstendighet PROSJEKTETS SLUTTRAPPORT ROAN KOMMUNE VELFERDSTEKNOLOGI INNFØRING AV GPS SOM SPORINGSVERKTØY I OMSORGSTJENESTEN Trygghet Respekt Selvstendighet PROSJEKTETS SLUTTRAPPORT April 2015 Innledning Roan er en kommune med ca.1000 innbyggere

Detaljer

Tidlig intervensjonssatsingen «Fra bekymring til handling»

Tidlig intervensjonssatsingen «Fra bekymring til handling» Tidlig intervensjonssatsingen «Fra bekymring til handling» 1) Veilederen 2) www.tidligintervensjon.no 3) Opplæringsprogrammet, Tidlig Inn 4) MI 5) Bedre Tverrfaglig Innsats (BTI) 6) Foreldrestøtte 7) Annet?

Detaljer

Årsmelding for Selvik skole skoleåret 2013-14

Årsmelding for Selvik skole skoleåret 2013-14 Årsmelding for Selvik skole skoleåret 2013-14 Selvik skole; ET STED HVOR ALLE ER TRYGGE OG TRIVES, SÅ DET SKAPES GROBUNN FOR PERSONLIG OG FAGLIG VEKST Sandeskolen har følgende visjon: «Alle skal ha minst

Detaljer

Vertskommunesamarbeid (Ref #1318427381972)

Vertskommunesamarbeid (Ref #1318427381972) Vertskommunesamarbeid (Ref #1318427381972) Søknadssum: 800000 Kategori: Samarbeid Varighet: Toårig Opplysninger om søker Organisasjonsnavn / nr Lenvik folkebibliotek / 939807314 Rådhusveien 8 9306 FINNSNES

Detaljer

Innovasjonsstrategi Gjennomføring av morgendagens løsninger

Innovasjonsstrategi Gjennomføring av morgendagens løsninger Innovasjonsstrategi 2018-2020 Gjennomføring av morgendagens løsninger Innovasjon i Bærum kommune Innovasjonsstrategien «På vei mot morgendagens løsninger» ble vedtatt i 2014. Systematisk arbeid har så

Detaljer

Ledersamling Øvre Eiker kommune 20.januar 2015. KS KommIT. Oslo 28.05.15

Ledersamling Øvre Eiker kommune 20.januar 2015. KS KommIT. Oslo 28.05.15 Tenke digitalt Jobbe nasjonalt Gjennomføre lokalt KS KommIT Oslo 28.05.15 Hovedoppgaver KommIT Effektmål Samordning i kommunesektoren (428 kommuner, 19 fylkeskommuner, 500+ foretak) Samordning stat/kommune

Detaljer

-asker-kommune/innovasjon-iasker/innovasjonsprosjekter/askervelferdslab/

-asker-kommune/innovasjon-iasker/innovasjonsprosjekter/askervelferdslab/ https://www.asker.kommune.no/om -asker-kommune/innovasjon-iasker/innovasjonsprosjekter/askervelferdslab/ Asker velferdslab et praktisk eksempel på innbyggerorienterte velferdstjenester 19. april 2018 Prosessen

Detaljer

Barnehagesatsing i Asker kommune. 13 og 14.11.2014

Barnehagesatsing i Asker kommune. 13 og 14.11.2014 Barnehagesatsing i Asker kommune 13 og 14.11.2014 Jo Fiske Direktør oppvekst og utdanning Det er i barnehagen det skjer! Barnehagepolitikk i en helhetlig sammenheng Innhold > 1. Gi et helhetsbilde over

Detaljer

Hvorfor satser Forskningsrådet på Innovasjon i offentlig sektor? 26.10.2012 Sogndal Jesper W. Simonsen, divisjonsdirektør

Hvorfor satser Forskningsrådet på Innovasjon i offentlig sektor? 26.10.2012 Sogndal Jesper W. Simonsen, divisjonsdirektør Hvorfor satser Forskningsrådet på Innovasjon i offentlig sektor? 26.10.2012 Sogndal Jesper W. Simonsen, divisjonsdirektør Store samfunnsutfordringer krever forskning og innovasjon i offentlig sektor Det

Detaljer

Kommunedelplan for idrett, fysisk aktivitet og friluftsliv 2014-17

Kommunedelplan for idrett, fysisk aktivitet og friluftsliv 2014-17 Kommunedelplan for idrett, fysisk aktivitet og friluftsliv 2014-17 Planprogram vedtatt av kommunestyret 23. april 2013 Planprogrammet inneholder tema som belyses i planarbeidet, planprosessen med frister

Detaljer

Prosjektskisse: Fullt mulig et prosjekt for å stimulere til frivillighet i Bydel Bjerke - 2013

Prosjektskisse: Fullt mulig et prosjekt for å stimulere til frivillighet i Bydel Bjerke - 2013 Prosjektskisse: Fullt mulig et prosjekt for å stimulere til frivillighet i Bydel Bjerke - 2013 Bakgrunn: I fjor samarbeidet Hjemmetjenesten i Bydel Bjerke med de lokale Pensjonistforeningene i bydelen,

Detaljer

VIRKSOMHETSPLAN FOR VIKHAMMER UNGDOMSSKOLE, MALVIK KOMMUNE PERIODEN 2008-2012

VIRKSOMHETSPLAN FOR VIKHAMMER UNGDOMSSKOLE, MALVIK KOMMUNE PERIODEN 2008-2012 VIRKSOMHETSPLAN FOR VIKHAMMER UNGDOMSSKOLE, MALVIK KOMMUNE PERIODEN 2008-2012 HVOR VIL VI? Innledning 1. OLD Denne virksomhetsplanen beskriver hva som skal være utgangspunktet for arbeidet ved Vikhammer

Detaljer

Fra medikamentskrin til LCP og

Fra medikamentskrin til LCP og Fra medikamentskrin til LCP og håndbok. i lindring Et pilotprosjekt i Hol Kommune i samarbeid med Utviklingssenteret for sjukeheimar i Buskerud 2014-2015 Prosjektleiar Rita O. Nestegard Innhold: Medikamentskrin

Detaljer

Kvalitetsplan for Balsfjordskolen

Kvalitetsplan for Balsfjordskolen Kvalitetsplan for Balsfjordskolen Høst 2013 Vår 2017 1 Innholdsfortegnelse VISJON... 3 FORORD... 4 INNLEDNING... 5 FOKUSOMRÅDE 1: KLASSELEDELSE varme og tydelighet... 7 FOKUSOMRÅDE 2: TILPASSET OPPLÆRING

Detaljer

ARENDAL KOMMUNE. Eiendom. Søknad om deltagelse i BASIS (Boligsosialt arbeid - satsning i Sør) 4809 ARENDAL. Rådmann

ARENDAL KOMMUNE. Eiendom. Søknad om deltagelse i BASIS (Boligsosialt arbeid - satsning i Sør) 4809 ARENDAL. Rådmann ARENDAL KOMMUNE Eiendom Husbanken Region Sør Serviceboks 626 4809 ARENDAL Dato: 26.03.2010 Vår ref 20) 0/6203-1 Deres ref: Arkivkode: F17/&40 Saksbeh.: Gøril Onarheim Christiansen Tlf: 91 78 63 67 Søknad

Detaljer

Prosjektgruppa har 8 faste deltakere fra ulike avdelinger hos FM og FK, i tillegg til prosjektleder. Gruppa har hatt 7 møter i 2010.

Prosjektgruppa har 8 faste deltakere fra ulike avdelinger hos FM og FK, i tillegg til prosjektleder. Gruppa har hatt 7 møter i 2010. Universell utforming som regional utfordring Pilotfylket Nord- Trøndelag Årsrapport 2010 1. K1: Nasjonalt utviklingsprosjekt i fylkeskommuner og kommuner At Nord- Trøndelag er et pilotfylke for universell

Detaljer

Innovasjonsstrategien Gjennomføring av morgendagens løsninger. Handlingsplan

Innovasjonsstrategien Gjennomføring av morgendagens løsninger. Handlingsplan Innovasjonsstrategien 208-2020 Gjennomføring av morgendagens løsninger Handlingsplan Innovasjonsstrategiens handlingsplan viser tiltak som skal gjennomføres i perioden 208-2020. ene tar utgangspunkt i

Detaljer

MOLDE KOMMUNE 10.juli, 2015 PLANPROGRAM BARNE- OG UNGDOMSPLAN 2016 2026

MOLDE KOMMUNE 10.juli, 2015 PLANPROGRAM BARNE- OG UNGDOMSPLAN 2016 2026 MOLDE KOMMUNE 10.juli, 2015 PLANPROGRAM BARNE- OG UNGDOMSPLAN 2016 2026 1 INNHOLD 1 INNLEDNING 3 2 AVGRENSNING 3 3 FORMÅL MED PLANARBEIDET 3 3.1 Overordnede mål 3 3.2 Planarbeidet skal omfatte 4 4 PLANPROSESS

Detaljer

Dokumentet er i hovedsak utarbeidet av saksbehandlerne Berit Bjørkelid og Anette Askildsen, og enhetsleder Anne Grethe Tørressen, høsten 2014.

Dokumentet er i hovedsak utarbeidet av saksbehandlerne Berit Bjørkelid og Anette Askildsen, og enhetsleder Anne Grethe Tørressen, høsten 2014. Vedlegg 7 d til Kommunedelplan for helse og omsorg 2015 2026, i Lindesnes kommune FORVALTNING Bakgrunnsdokument Dokumentet er i hovedsak utarbeidet av saksbehandlerne Berit Bjørkelid og Anette Askildsen,

Detaljer

SKJEMA FOR STATUSRAPPORT

SKJEMA FOR STATUSRAPPORT SKJEMA FOR STATUSRAPPORT Tittel på tiltak/prosjekt: Prosjekt Link Lyngen 2005004435 Budsjettår: 2007 Budsjettkapittel og post: statsbudsjett kapittel 0743.70 Frist: 31.mars 2008 Rapporten sendes til: SHdir

Detaljer

Rullering av kommuneplanens samfunnsdel 2013 2025 PLAN FOR INFORMASJON OG MEDVIRKNING I KOMMUNEPLANRULLERINGEN

Rullering av kommuneplanens samfunnsdel 2013 2025 PLAN FOR INFORMASJON OG MEDVIRKNING I KOMMUNEPLANRULLERINGEN Rullering av kommuneplanens samfunnsdel 2013 2025 PLAN FOR INFORMASJON OG MEDVIRKNING I KOMMUNEPLANRULLERINGEN 1 INNHOLD 1. HVORFOR MEDVIRKNING? 2. HVA ER KOMMUNEPLANEN OG KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL? 3.

Detaljer

»Liv og røre i kragerøskolene»

»Liv og røre i kragerøskolene» «Liv og røre i kragerøskolene» Foto : Jimmy Åsen KV»Liv og røre i kragerøskolene» Sunt kosthold og økt fysisk aktivitet SFO og skole Mål Forankringer Historikk Prosjektet «Liv og røre» Inspirasjon Hvor

Detaljer

Handlingsplan - "Folkehelse i Buskerud 2012-2014"

Handlingsplan - Folkehelse i Buskerud 2012-2014 Handlingsplan - "Folkehelse i Buskerud -2014" Videreføring av pågående folkehelsearbeid i Buskerud: Videreføre samarbeid mellom regionale aktører i folkehelsearbeidet Videreføre samarbeid mellom fylkesmannen

Detaljer

etjenester i offentlig sektor

etjenester i offentlig sektor NTNU etjenester i offentlig sektor egovernment professor Arne Krokan De er innbyggere, kunder, velgere, pasienter, innlagte, innsatte, elever, brukere og ansatte. enorge 2009 Tilrettelegge for økt effektivitet

Detaljer

Fjell kommune. 2. Kontaktperson: Wilhelm Anglevik, skolesjef. 3. E-post: wilhelm.anglevik@fjell.kommune.no. 4. Telefon: 55 09 60 00 og 93 01 26 19

Fjell kommune. 2. Kontaktperson: Wilhelm Anglevik, skolesjef. 3. E-post: wilhelm.anglevik@fjell.kommune.no. 4. Telefon: 55 09 60 00 og 93 01 26 19 Fjell kommune 2. Kontaktperson: Wilhelm Anglevik, skolesjef 3. E-post: wilhelm.anglevik@fjell.kommune.no 4. Telefon: 55 09 60 00 og 93 01 26 19 5. Fortell oss kort hvorfor akkurat deres kommune fortjener

Detaljer

Førsteklasses forberedt Overgangsplan fra barnehage til skole i Kongsberg kommune

Førsteklasses forberedt Overgangsplan fra barnehage til skole i Kongsberg kommune Førsteklasses forberedt Overgangsplan fra barnehage til skole i Kongsberg kommune 2014-2016 2 Innholdsfortegnelse Side Kap. 1 Førsteklasses forberedt 4 Kap. 2 Føringer for overgang barnehage skole 4 Kap.

Detaljer

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet. Digitale verktøy

Detaljer

SAKSFRAMLEGG. Saksgang. Utvalg Møtedato Utvalgssak Hovedutvalg for helse og omsorg

SAKSFRAMLEGG. Saksgang. Utvalg Møtedato Utvalgssak Hovedutvalg for helse og omsorg SAKSFRAMLEGG Saksgang Utvalg Møtedato Utvalgssak Hovedutvalg for helse og omsorg Arkivsaksnr: 2014/5707 Klassering: F03 Saksbehandler: May Beate Haugan PROSJEKT «UNG I AKTIVT LIV» Rådmannens forslag til

Detaljer

Kort redegjørelse for positive og evt. negative endringer siden forrige kommuneanalyse 2009:

Kort redegjørelse for positive og evt. negative endringer siden forrige kommuneanalyse 2009: Kort redegjørelse for positive og evt. negative endringer siden forrige kommuneanalyse 2009: Medbestemmelse. Positivt: Etablert BUR og har startet prosessen med å få etablert barn- og ungdommens kommunestyre.

Detaljer

Innspill elevråd/ungdomsråd http://barneombudet.no/dine-rettigheter/barnekonvensjonen/artikkel-12-barnets-rett-til-a-giuttrykk-for-sin-mening/

Innspill elevråd/ungdomsråd http://barneombudet.no/dine-rettigheter/barnekonvensjonen/artikkel-12-barnets-rett-til-a-giuttrykk-for-sin-mening/ Artikkel 12: Medbestemmelse 1) Hvilke systemer har kommunen etablert der barn og unge kan utøve medbestemmelse og hvilke saker behandles der? 2) Hvordan sikres reell medbestemmelse for barn og unge? 3)

Detaljer

30.01. 2014. Strategiplan

30.01. 2014. Strategiplan Kristiansand kommune Songdalen kommune 30.01. 2014 Strategiplan Historikk I 2000 søkte Songdalen kommune, og ble utnevnt til å delta i det nasjonale Undervisningssykehjemsprosjektet via Universitetet i

Detaljer

Fra velferdsstat til velferdssamfunn Fra «Oss og dem» til «Vi» i Asker

Fra velferdsstat til velferdssamfunn Fra «Oss og dem» til «Vi» i Asker Fra velferdsstat til velferdssamfunn Fra «Oss og dem» til «Vi» i Asker heidi.rustand@asker.kommune.no Ingrid.blichfeldt@asker.kommune.no https://vimeo.com/208470395/74abba9f64 Politisk ramme: Felles overordnede

Detaljer

Hvordan jobber vi i framtida? Og hvordan kommer vi dit? Riche Vestby, rådgiver HALOGEN

Hvordan jobber vi i framtida? Og hvordan kommer vi dit? Riche Vestby, rådgiver HALOGEN Hvordan jobber vi i framtida? Og hvordan kommer vi dit? Riche Vestby, rådgiver HALOGEN Dagens tema Ingen enkle svar men mange spørsmål Målet mitt - Inspirere - Provosere - Diskutere Åpne opp for nye tankesett!

Detaljer

Programplan for Boligsosialt utviklingsprogram i XXX kommune

Programplan for Boligsosialt utviklingsprogram i XXX kommune Programplan for Boligsosialt utviklingsprogram i XXX kommune Forslag til mal - struktur og innhold Dato: 26.08.2011 Side 1 av 14 Innhold 1 Sammendrag... 3 2 Innledning... 4 2.1 Formål med programplanen...

Detaljer

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi Digitaliseringsstrategi 2014 2029 Innsatsområder Ansvar og roller Mål Brukerbehov Utfordringer Verdigrunnlag Digitaliseringsstrategien Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt

Detaljer

«Tema innovasjon» i komiteene. Innovasjonsstrategi Asker kommune 2014-2017

«Tema innovasjon» i komiteene. Innovasjonsstrategi Asker kommune 2014-2017 «Tema innovasjon» i komiteene Innovasjonsstrategi Asker kommune 2014-2017 Seminarets agenda 1 Status for innovasjon i Asker kommune 2 Strategiprosessen frem til nå 3 4 Aktiviteter frem til behandling i

Detaljer

Kompetanseutvikling for deg som jobber i staten

Kompetanseutvikling for deg som jobber i staten Kompetanseutvikling for deg som jobber i staten Kurs og arrangement 2014 Bruk Difis opplæringstilbud Difi skal fornye og utvikle offentlig sektor. I 2014 setter vi opp tempoet. Gjennom satsing på digital

Detaljer

Digital strategi for HALD Februar 2019

Digital strategi for HALD Februar 2019 Digital strategi for HALD Februar 2019 Besøksadresse: Strandgata 52 Rådhuset, 8805 Sandnessjøen Tlf. 75 07 50 00 www.alstahaug.kommune.no Agenda Innledning Visjon og Ambisjon for digitaliseringsarbeidet

Detaljer

HØGSKOLEN I FINNMARK STUDIEPLAN. Nærmiljø og folkehelsearbeid, 15 studiepoeng. Studieåret 2013/14 Samlingsbasert, Alta

HØGSKOLEN I FINNMARK STUDIEPLAN. Nærmiljø og folkehelsearbeid, 15 studiepoeng. Studieåret 2013/14 Samlingsbasert, Alta HØGSKOLEN I FINNMARK STUDIEPLAN Nærmiljø og folkehelsearbeid, 15 studiepoeng Studieåret 2013/14 Samlingsbasert, Alta 1 Nærmiljø og folkehelsearbeid - 15 studiepoeng Søknadsfrist Søknadsfrist er 15. mai,

Detaljer

Handlingsplan kommunalt folkehelsearbeid Regional strategi for folkehelse i Telemark 2012-2016

Handlingsplan kommunalt folkehelsearbeid Regional strategi for folkehelse i Telemark 2012-2016 Handlingsplan kommunalt folkehelsearbeid Regional strategi for folkehelse i Telemark 2012-2016 Ressursgruppen har bestått av 10 personer fra regionalt og kommunalt nivå i Telemark, og representerer et

Detaljer

Plan for samarbeid og sammenheng barnehage - skole

Plan for samarbeid og sammenheng barnehage - skole Plan for samarbeid og sammenheng barnehage - skole Mål: Barn og foreldre opplever en god overgang mellom barnehage og skole. Barnet gleder seg til. Ivareta barns og foreldres behov i forhold til Skape

Detaljer

«Glød og go fot» Utviklingsstrategi. Orkdal kommune. Nyskapende. Effek v. Raus 2012-2015. Våre strategier er:

«Glød og go fot» Utviklingsstrategi. Orkdal kommune. Nyskapende. Effek v. Raus 2012-2015. Våre strategier er: Utviklingsstrategi Orkdal kommune «Glød og go fot» Nyskapende Effek v Raus 2012-2015 Vi vil skape en arbeidsplass der ledere og ansatte jobber sammen om læring og forbedring. Vi mener at en slik arbeidsplass

Detaljer

I Gjesdal står vi sammen om

I Gjesdal står vi sammen om I Gjesdal står vi sammen om 1. Bakgrunn: Gjesdal kommune har ca. 9600 innbyggere. I Gjesdal har vi sett viktigheten av tverrfaglig samarbeid og forebyggende arbeidet, og gjennom satsingen GOD OPPVEKST

Detaljer

Strategisk notat Utdanning: Verdiskapning bygd på kunnskap

Strategisk notat Utdanning: Verdiskapning bygd på kunnskap Strategisk notat Utdanning: Verdiskapning bygd på kunnskap Scenario 2020 I 2020 har det regionale kunnskapsløftet gitt betydelige resultater. Gjennom målrettet arbeid på tvers av kommunegrenser og forvaltningsnivåer

Detaljer

Handlingsplan for SLT/Politiråd

Handlingsplan for SLT/Politiråd SLT Handlingsplan 2014-2016 Handlingsplan for SLT/Politiråd i Søndre Land kommune 2014 2016 1 1. BAKGRUNN Den 4. juni 2003 besluttet Søndre Land kommune å inngå et forpliktende samarbeidsprosjekt med Søndre

Detaljer

Virksomhetsplan 2014-2019

Virksomhetsplan 2014-2019 Virksomhetsplan 2014-2019 2019 Løkebergstuas årsplan er tredelt og består av: Virksomhetsplan (deles ut og legges ut på barnehagens hjemmeside) Pedagogisk årsplan m/årshjul (internt bruk, legges ut på

Detaljer

Strategiplan for utvikling av Mosseskolen 2014-2018

Strategiplan for utvikling av Mosseskolen 2014-2018 Strategiplan for utvikling av Mosseskolen 2014-2018 1 1.0 Innledning Strategiplan er en plan som beskriver hva kommunen vil utvikle for å realisere kommunens visjon og hvordan. Strategier er litt forenklet

Detaljer

BTI modellen prøves nå ut i 8 pilotkommuner i Norge (2012-2015). Utvidet målgruppe 0-23 år. Hanne Kilen Stuen/KoRus-Øst

BTI modellen prøves nå ut i 8 pilotkommuner i Norge (2012-2015). Utvidet målgruppe 0-23 år. Hanne Kilen Stuen/KoRus-Øst Bedre tverrfaglig innsats Samarbeidsmodell som ble utviklet for målgruppen barn av rusmisbrukere og psykisk syke. http://socialstyrelsen.dk/udgivelser/bedre-tvaerfaglig-indsats-for-born-i-familier-med-misbrug-eller-sindslidelse

Detaljer

Søknad om midler - Innovasjon og entreprenørskap prosjekt: Aktivitetsbank for idretten, barnehage og skole

Søknad om midler - Innovasjon og entreprenørskap prosjekt: Aktivitetsbank for idretten, barnehage og skole Saknr. 14/10527-4 Saksbehandler: Ingrid Lundvall Søknad om midler - Innovasjon og entreprenørskap prosjekt: Aktivitetsbank for idretten, barnehage og skole Innstilling til vedtak: Fylkesrådet ser at arbeid

Detaljer

LEIRFJORD KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Jan Berglund Arkiv: A20 Arkivsaksnr.: 14/868-1 Klageadgang: Nei

LEIRFJORD KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Jan Berglund Arkiv: A20 Arkivsaksnr.: 14/868-1 Klageadgang: Nei LEIRFJORD KOMMUNE SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Jan Berglund Arkiv: A20 Arkivsaksnr.: 14/868-1 Klageadgang: Nei TILSTANDSRAPPORT FOR GRUNNSKOLENE I LEIRFJORD 2013-2014 Administrasjonssjefens innstilling:

Detaljer

Gode læringsmiljø skapes av kompetanse og god samhandling. Kristiansand,

Gode læringsmiljø skapes av kompetanse og god samhandling. Kristiansand, Gode læringsmiljø skapes av kompetanse og god samhandling Kristiansand, 24.11.2016 Tema Samspill mellom politikk og administrasjon Samhandling mellom tjenester Tidlig innsats, inkludering, skoleresultater,

Detaljer

Trivsel + læring = sant

Trivsel + læring = sant Trivsel + læring = sant 1 En liten film fra hverdagen 2 Visjonen til Gran Ungdomsskole ALLE SOM HAR SITT VIRKE VED GRAN UNGDOMSSKOLE SKAL KUNNE GÅ HJEM HVER DAG MED MINST EN OPPLEVELSE AV MESTRING. 3 Skolekultur

Detaljer

Sluttrapport Inderøy Kommune

Sluttrapport Inderøy Kommune Sluttrapport Inderøy Kommune Innledning Inderøy kommune skiller seg ikke vesentlig fra andre kommuner når det gjelder demografiske utfordringer, med flere eldre som har behov for hjelp og færre hender

Detaljer

Utarbeidet dato/sign. Feb.15/hra RULLERING AV PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON - BESTILLING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT

Utarbeidet dato/sign. Feb.15/hra RULLERING AV PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON - BESTILLING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT Utarbeidet dato/sign. Feb.15/hra Kommune: Telemark fylkeskommune Prosjekt: 700034 Frafall i videregående opplæring Prosjektplan Bestilling Kontrollutvalget gjorde følgende vedtak i møte 05.11.14, jf. sak

Detaljer

Digitalisering av offentlig sektor

Digitalisering av offentlig sektor Digitalisering av offentlig sektor - Nye og sterke virkemidler Ellen Strålberg, seksjonssjef, Difi Altinndagen 3. desember 2015 Nye virkemidler Bruker Innovasjon Bedre tjenester Mer effektiv forvaltning

Detaljer

Prosjekt Bosetting av flyktninger i Østfold. Fylkesmannens bidrag til kommunenes bosettingsarbeid 2015-2016 Rapportering 1. tertial 2015 24.6.

Prosjekt Bosetting av flyktninger i Østfold. Fylkesmannens bidrag til kommunenes bosettingsarbeid 2015-2016 Rapportering 1. tertial 2015 24.6. Prosjekt Bosetting av flyktninger i Østfold Fylkesmannens bidrag til kommunenes bosettingsarbeid 2015-2016 Rapportering 1. tertial 2015 24.6.2015 1 Innholdsfortegnelse 1. INNLEDNING... 3 2. BAKGRUNN...

Detaljer

Aktiviteter elevrådet kan bruke

Aktiviteter elevrådet kan bruke Aktiviteter elevrådet kan bruke For å hente ideer Ekspertene kommer! Utstyr: Skoesker eller poser, lapper, penn Tid: ca 5-10 minutter på hver stasjon Med denne aktiviteten kan dere raskt få inn informasjon

Detaljer

Kommunenettverk for fornyelse og effektivisering

Kommunenettverk for fornyelse og effektivisering Kommunenettverk for fornyelse og effektivisering Innhold, metode og arbeidsform Målsetting: Metode: Bedre styringsinformasjon Kommuner i nettverk Samler både økonomer og fagfolk Systematisk kobling fra

Detaljer

Innføring av nye systemer i organisasjoner : med fokus på informasjon og tilrettelegging for ansatte

Innføring av nye systemer i organisasjoner : med fokus på informasjon og tilrettelegging for ansatte Innføring av nye systemer i organisasjoner : med fokus på informasjon og tilrettelegging for ansatte Elisabeth Sundholm elisabeth.sundholm@difi.no Skal si noe om Utgangspunkt: God ledelse, og styring og

Detaljer

Forebygging og oppfølging av overvekt hos barn og unge erfaringer fra Alta kommune. Maja Kristine Mathisen Aina Nordstrand

Forebygging og oppfølging av overvekt hos barn og unge erfaringer fra Alta kommune. Maja Kristine Mathisen Aina Nordstrand Forebygging og oppfølging av overvekt hos barn og unge erfaringer fra Alta kommune Maja Kristine Mathisen Aina Nordstrand Innhold Presentasjon og bakgrunn Oppfølging av barn og unge med overvekt i Alta

Detaljer

1. Innledning. 2. Bakgrunn

1. Innledning. 2. Bakgrunn Dette planprogrammet for Strategisk kommuneplan m/planstrategi er kun en idéskisse til Tana kommune som et del II i prosjektet «Fra plan til handling» hvor Tana kommune er pilotkommune. Skal denne idéskissen

Detaljer

Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020

Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020 Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020 På lag med deg for din helse Innledning Helsetjenesten står overfor en rekke utfordringer de nærmeste årene. I Helse Midt-Norges «Strategi 2020» er

Detaljer

Verdal kommune Sakspapir

Verdal kommune Sakspapir Verdal kommune Sakspapir Læringsutbytte i grunnskolen Saksbehandler: E-post: Tlf.: Arvid Vada arvid.vada@verdal.kommune.no 74048290 Arkivref: 2007/9376 - / Saksordfører: (Ingen) Utvalg Møtedato Saksnr.

Detaljer

Regional kompetanseplan for Østfold mot 2050 Handlingsprogram for perioden 2015-2019

Regional kompetanseplan for Østfold mot 2050 Handlingsprogram for perioden 2015-2019 Regional kompetanseplan for Østfold mot 2050 Handlingsprogram for 2015-2019 Regional kompetanseplan for Østfold mot 2050 0 Innholdsfortegnelse HANDLINGSPROGRAM 2015-2019... 2 4.1 Kultur/holdninger... 2

Detaljer

STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL 2011-2015

STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL 2011-2015 STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL Visjon: 2011-2015 Livslang aktivitet i Ås IL Virksomhetsidé: Tilrettelegger for topp- og breddeidrett Ås IL skal som fleridrettslag være fremste tilrettelegger for livslang idrettsaktivitet

Detaljer

Førsteklasses forberedt Overgangsplan fra barnehage til skole i Kongsberg kommune

Førsteklasses forberedt Overgangsplan fra barnehage til skole i Kongsberg kommune Førsteklasses forberedt Overgangsplan fra barnehage til skole i Kongsberg kommune 2016-2021 2 Innholdsfortegnelse Side Kap. 1 Førsteklasses forberedt 4 Kap. 2 Føringer for overgang barnehage skole 4 Kap.

Detaljer

Sørum Kommune Merkevare- og kommunikasjonsstrategi. med tiltaksplan 2014

Sørum Kommune Merkevare- og kommunikasjonsstrategi. med tiltaksplan 2014 Sørum Kommune Merkevare- og kommunikasjonsstrategi med tiltaksplan 2014 Januar 2014 Avdeling for kommunikasjon- og IKT Side 2 av 12 INNLEDNING MERKEVARESTRATEGI FORMÅL VÅRT UTGANGSPUNKT I 2012 ØNSKET POSISJON

Detaljer

Referat fra møte i Os KFU 18. juni 2013

Referat fra møte i Os KFU 18. juni 2013 Referat fra møte i Os 18. juni 2013 Sted: Formannskapssalen Os kommune Tid: kl. 18.00 21.20 Tilstede: Eirik Vevatne Halhjem skole Veronika Wilhelmsen Hegglandsdalen skole og Os ungdomsskole Helge Svortevik

Detaljer

Noen tanker om «her hos oss», hverdagen og bølger. Tone Marie Nybø Solheim, avd. direktør Helse og velferd KS

Noen tanker om «her hos oss», hverdagen og bølger. Tone Marie Nybø Solheim, avd. direktør Helse og velferd KS Noen tanker om «her hos oss», hverdagen og bølger Tone Marie Nybø Solheim, avd. direktør Helse og velferd KS Oppdraget Hvordan skape innovasjonskultur? Hvordan oppnå bred implementering av nye løsninger

Detaljer

PORTEFØLJESTYRING. og veien dit.. Jon Skriubakken Strategirådgiver IT. www.telemark.no

PORTEFØLJESTYRING. og veien dit.. Jon Skriubakken Strategirådgiver IT. www.telemark.no PORTEFØLJESTYRING og veien dit.. Jon Skriubakken Strategirådgiver IT Det skjer ikke av seg selv NOEN må ville Skal vi lykkes! I TFK strategirådgiver og stabssjef Forankring Forankring i egne styringsdokumenter

Detaljer

Analyseverktøy for status for arbeid med realfagene i kommunen Dette analyseverktøyet skal fylles ut og legges ved søknaden.

Analyseverktøy for status for arbeid med realfagene i kommunen Dette analyseverktøyet skal fylles ut og legges ved søknaden. Analyseverktøy for status for arbeid med realfagene i kommunen Dette analyseverktøyet skal fylles ut og legges ved søknaden. Innledning Tiltaket Realfagskommuner inngår i den nasjonale realfagsstrategien

Detaljer

BRUKERUNDERSØKELSE BARNEVERN

BRUKERUNDERSØKELSE BARNEVERN Saksframlegg Arkivsak: 16/650-2 Sakstittel: BRUKERUNDERSØKELSE BARNEVERN 2015 K-kode: F47 &32 Saken skal behandles av: Hovedutvalg for oppvekst og levekår Rådmannens tilråding til vedtak: Brukerundersøkelsen

Detaljer

Verdal kommune. Sluttrapport. Prosjektbeskrivelse forprosjekt - Innføring av elektronisk meldingsutveksling (ELIN-k) i Verdal kommune

Verdal kommune. Sluttrapport. Prosjektbeskrivelse forprosjekt - Innføring av elektronisk meldingsutveksling (ELIN-k) i Verdal kommune Verdal kommune Prosjektbeskrivelse forprosjekt - Innføring av elektronisk meldingsutveksling (ELIN-k) i Verdal kommune 15.04.2009 Godkjent av: Side 2 av 9 Innhold 1. Sammendrag... 3 2. Gjennomføring i

Detaljer

IKT-STRATEGI

IKT-STRATEGI IKT-STRATEGI 2017-2020 Sak 232/2017. Vedtatt i fylkesrådet juni 2017. Foto: crestock Med IKT blir framtida enklere! Dette er en kort, konsis og fremtidsrettet IKT-strategi. Den skal gjøre en reell forskjell

Detaljer

SJUMILSSTEGET FOR BARN OG UNGE

SJUMILSSTEGET FOR BARN OG UNGE Fra: Sylvi Sande[sylvi.sande@ibestad.kommune.no] Mottatt: 03.11.2009 16:52:49 Til: Postmottak Fylkesmannen Tittel: VS: Sjumilssteget Fra: Sylvi Sande Sendt: 3. november 2009 16:49 Til: 'gha@fmtr.no' Emne:

Detaljer

Frogn kommune Handlingsprogram 2016-2019

Frogn kommune Handlingsprogram 2016-2019 Frogn kommune Handlingsprogram 2016-2019 Rådmannens forslag 21. oktober 2015 Økte inntekter Netto driftsresultat Høye ambisjoner Effektivisering Tjenester omfang og kvalitet Disposisjonsfond Strukturendringer

Detaljer

Ved å satse på kompetanse søker en å sikre tilstrekkelig, stabil og kompetent bemanning.

Ved å satse på kompetanse søker en å sikre tilstrekkelig, stabil og kompetent bemanning. KOMPETANSESTRATEGI HSO Drammen kommune 2016 2019 Forord: Kompetansestrategien for helse, sosial og omsorg (HSO) er en strategisk plan som retter seg mot innbyggere, medarbeidere, ledere og eksterne samarbeidspartnere.

Detaljer

Brukermedvirkning. Brukerutvalget for Helgelandssykehuset Strategiplan 2014-2015

Brukermedvirkning. Brukerutvalget for Helgelandssykehuset Strategiplan 2014-2015 Brukermedvirkning Brukerutvalget for Helgelandssykehuset Strategiplan 2014-2015 Dato: 12. 12.2013 1. Sammendrag En arbeidsgruppe i regi av Helse Nord med representanter fra helseforetakene i regionen,

Detaljer

Berg kommune Oppvekst

Berg kommune Oppvekst Berg kommune Oppvekst Fylkesmannen i Troms v/ Geir Håvard Hansen 9291 TROMSØ Saksnr. Arkivkode Avd/Sek/Saksb Deres ref. Vår dato: 09/894 233 ADM/OPV/SA Skaland, 28.10.2009 SJUMILSSTEGET - SATSING PÅ BARN

Detaljer

Digitalisering i en endringstid for Trøndelag

Digitalisering i en endringstid for Trøndelag Digitalisering i en endringstid for Trøndelag DiguT - felles satsing på digital tjenesteutvikling i Trøndelag Felles rådmannssamling Stokkøya 30.05.17 St. 27 (2015 2016) Digital agenda for Norge Digitalt

Detaljer

Plan for prosjektdeltakelse 2013-14

Plan for prosjektdeltakelse 2013-14 Vurdering for læring i Vadsø kommune Plan for prosjektdeltakelse 2013-14 Vadsø kommune deltar i den nasjonale satsingen Vurdering for læring, i regi av Utdanningsdirektoratet. Vi deltar i Pulje 4 som gjennomfører

Detaljer

Oslo kommune Bydel Alna Bydelsadministrasjonen Saksframlegg

Oslo kommune Bydel Alna Bydelsadministrasjonen Saksframlegg Oslo kommune Bydel Alna Bydelsadministrasjonen Saksframlegg Arkivsak: 201500143 Arkivkode: 110 Saksbeh: Hege Schjenken Saksgang Møtedato Arbeidsutvalget 12.02.2015 Bydelsutvalget 26.02.2015 INNOVASJONSARBEID

Detaljer

TIPS OG RÅD I STRATEGIARBEIDET FRA SØKNAD TIL STRATEGI

TIPS OG RÅD I STRATEGIARBEIDET FRA SØKNAD TIL STRATEGI TIPS OG RÅD I STRATEGIARBEIDET FRA SØKNAD TIL STRATEGI OPPSTARTSAMLING FOR SPRÅKKOMMUNER, GARDERMOEN 11.05.16 MARIT C. SYNNEVÅG, MCS:CONSULT FØRINGER UDIRs RAMMEVERK 6 Lokal strategi for språk, lesing

Detaljer