Innovasjon og ressursbasert utvikling - for og med innbyggerne

Transkript

1 Nettverk - veien til et koordinert samarbeid med kommunen Innovasjon og ressursbasert utvikling - for og med innbyggerne Leder i Samarbeidsrådet for Med Hjerte For Arendal / styremedlem i NSU Lisbeth Iversen

2 Vi må fylle tomrom - og bygge broer over mellomrom

3 Bottums up- samskaping fra lokalt plan! «You have to turn everything upside-down -to get the right side up» ( Fred Kent PPS)

4 Gå ut der «de andre» er - og dyrk frem lokalt lederskap, eierskap og fellesskap Ressursene er oss!

5 Et ressursbasert samfunnsutviklings-perspektiv Det økonomiske verdensbildet er i endring: Microøkonomi, økologisk økonomi, småskalaproduksjon og delingsøkonomi er kommet for å bli- i en verden med økte klima utfordringer, flyktningestrømmer og arbeidsledighet. Ressurser- hva er det?: Mennesker- den sosiale og brobyggende kapitalen Bygg, byrom, mellomrom og tomme lokaler Kunnskap, erfaring, behov, ideer- betyr ressurser og muligheter. Koblinger av aktører og kunnskap- nettverk og møteplasser Penger?

6 MEGATRENDER og nye økonomiske verdensmodeller Nettverk Miljø og ressurser Kunnskap Økonomisk vekst Demokratisering Akselerasjon og komplekistet Teknologi og Digitalisering Individualisering Kommersialisering Globalisering Polarisering Helse Demografi og Urbanisering

7 Hvordan gjenreise et lokalsamfunns kraft og økonomi? John P. Kretzmann og John L. MCKNIGHT tar opp dette temaet i sin bok: «Building Communities from the inside out- A path toward finding and mobilizing a Community s assets» De snakker om: Å forløse individenes kapasitet og ressurser Å forløse kraften i lokale organisasjoner og foreninger Å få identifisert og engasjert lokale lag og organisasjoner i partnerskap for å styrke lokalsamfunnet Å gjenreise økonomien i lokalsamfunnet Å igangsette et ressursbasert samfunnsutviklingsprosjekt lokalt

8 Et ressursbasert samfunnsutviklings-perspektiv Eksempel fra Nøstegaten i Bergen

9 o

10 MHFA- et nasjonalt pilotprosjekt Forankret i Stortingsmeldingen nr. 29; «Morgendagens Omsorg» Under 4.5.3, nasjonal strategi for frivillig arbeid på helse- og omsorgsfeltet finner vi MHFA omtalt i faktaboks 4.6; I Arendal er det gjennomført en omfattende kartlegging av behov og muligheter internt i kommunen og i de fem organisasjonene Kirkens Bymisjon, Røde Kors, Nasjonalforeningen for folkehelsen, Blå Kors og Frelsesarmeen

11 Med hjerte for Arendalet godt sted å bo for alle

12

13 Samarbeidsforum-startet opp våren 2014 Samarbeidsforum: Dette forumet er åpent for alle foreninger og organisasjoner som ønsker å delta. Over 100 lag og organisasjoner, menigheter og foreninger, er blitt med i nettverket. Forumets første inspirasjons- og mobiliseringssamling var 27.mars 2014! Rolle: Skal være en møteplass for, inspirasjon, påfyll, gjensidig informasjon om status i arbeidet og invitasjon til deltakelse i prosjekter eller andre samarbeidstiltak. Møtes to ganger i året.

14 Samarbeidsforum-mange små og store samarbeidsnettverk Vi er mange små og store nettverk. Det samarbeides i økende grad på tvers av lag og organisasjoner. Vi skaper mer enn tilfeldige ringer i vann, når vi berører hverandres aktiviteter og ideer, vi systematiserer, koordinerer og inspirerer. Vi kobler og formidler erfaringskunnskap, kompetanse og organiserings- og finansieringsmuligheter. Vi deler informasjon på felles møteplasser. Informasjonsbehovet er umettelig. Et månedlig nyhetsbrev planlegges.

15 Samarbeidsrådet i Med Hjerte For Arendal

16 Samarbeidsrådet Samarbeidsrådet opprinnelig: Kommunen (2), de ideelle/frivillige organisasjonene (5), KS-Agder (1) Samarbeidsrådet er utvidet ved å ta inn representant for Frivilligsentralene, Arendal Næringsforening, Arendal Kulturforum, Arendal Idrettsråd, Aust-Agder Idrettskrets, Arendal Voksenopplæring, Innvandrerrådet og Ungdommens Bystyre. I tillegg er kommunens lederlag kommet inn, sammen med varaordfører. Overordnet forankrings- og koordineringsansvar med fokus på motivasjon, retning for arbeidet, utvikling, prioritering, forankring og gjennomføring i henhold til prosjektplanen. Samarbeidsrådet skal fungere som arbeidsutvalg for samarbeidsforum. Medlemmer til samarbeidsrådet velges av samarbeidsforumet. Det har vært en interimsperiode på to år. MHFA jobber nå med en overgang til en nettverksorganisering. ( OFFRI-forskningsprosjekt viktig!)

17 Handling gjennom ulike faser; Tillit og motivasjon Styrke hverandres kapasitet Støtte hver enkelt organisasjon. Satse på forebyggende folkehelsearbeid, tilhørighet og medborgerskap gjennom å være, og rekruttere,frivillige og aktivitetsvenner. Huske på å invitere med oss andre enn dem vi allerede kjenner Utvikle konkrete samarbeidstiltak og hverdagsaktiviteter Friste flere partnere med,og skape et dynamisk og engasjerende forum for mer enn trivialiteter.

18

19

20

21 Tverrfaglige, tematiske arbeidsgrupper Hva er utfordringene i Arendal? Demensomsorgen Aktiv omsorg knyttet til kommunens institusjoner Barn og unge Fattigdomsbekjempelse og marginalisering. Viktig: inkludering av innvandrere, flyktninger og andre som ofte faller utenfor sosiale nettverk, aktiviteter og arbeidslivet. Bo og bo-trening for utsatte grupper Forebyggende helsearbeid

22 Fig. 1 Med Hjerte For Arendal formell organisering

23

24

25

26 Jeg Er Tilhenger Av Deg - Vi skaper aktiviteter sammen!

27 Felles møtesteder gir rom for nye vennskap!

28 MEDVIRKNING: Kilden Media- journalister som er nyankomne skal dokumentere film om flyktninger i Arendal, og være med på mange aktiviteter og arrangement. (Hilde Mjøs fra Arendal Voksenopplæring, nr.2 fra venstre.)

29 Folk møter Folk Arendal Voksenopplæring, MHFA, Arendal bibliotek mfl.

30 MHFA-medspiller-og pådriverrolle Med Hjerte For Arendal utvikler nå konkrete samarbeidsprosjekt, en styringsmodell, et nettverk og en arena som vil kunne være til inspirasjon for andre kommuner.

31 MHFA, Arendal Kommune, Agderforskning og Steinkjer mfl- Midler til følgeforskning fra Regionale Forskningsfond Hovedmålet er å utvikle modeller for samarbeidet mellom offentlig og frivillig sektor for å sikre bærekraftige velferdsløsninger i et langsiktig perspektiv. Arendal ønsker å bidra til Kunnskapsutvikling og Innovasjon. Delmål: M1: Undersøke erfaringer fra samarbeidet mellom Arendal kommune, frivillige organisasjoner og FoU-partnere i «Med hjerte for Arendal» M2: Undersøke erfaringer fra samarbeidet mellom Steinkjer kommune, frivilligheten og FoUpartnere i prosjektet «Familieplaner for utsatte familier i Steinkjer». M3: Innhente best-case erfaringer fra samarbeid mellom offentlig og frivillig sektor i Danmark. M4: Sammenstille empirisk kunnskap om samarbeid mellom offentlig og frivillig sektor fra internasjonal forskning. M5: Sammenstille delmål M1-M5 og skape samhandlingsarenaer i prosjektet for felles utvikling av modeller

32 Hvor står vi- Hvor går vi? Vi er i bevegelse- vi mobiliserer og inspirerer Profesjonell og ideell, det er både kompleksitet og fleksibilitet, og vi må strukturere og improvisere. Vi bygger nettverk- ikke en ny organisasjon Forteller-Formidler-Forankrer: Vi deler drømmer og visjoner. Vi formidler suksesshistorier og heier på lokale helter. Vi forankrer og forplikter helt fra grasrot til ledernivå, men er det godt nok forankret i hele kommunen og i organisasjonene? Vi sørger for å koordinere- men ønsker å unngå å dirigere. Drømmen er at vi skal skape en kultur for samhandling, stedsskaping og medskaping-en lokaldemokratisk medborgerprosess- ikke et kortvarig prosjekt.

33 Doga Prosjektet- et eksempel på kraften i samarbeidet ARENDAL KOMMUNE PILOTKOMMUNE I DOGAS LEVENDE LOKALER: NYE TANKER I TOMMEBYGG : Arendal er valgt ut blant 25 søkere til å få hjelp av Norsk Design- og Arkitektursenter til å finne ut hvordan tomme lokaler kan få nytt liv. Tromsø, som er vesentlig større enn Arendal, bygda Lærdal, som fikk 60 bygninger skadet av brann i 2014, og den mellomstore Arendal er plukket ut til å delta.

34 Doga Prosjektet- Levende lokaler Prosjektets mål er å skape verktøy og metoder for hvordan norske kommuner kan aktivere tomme lokaler. Kommunene skal settes i stand til å frigjøre lokal innovasjonskraft hos aktører i offentlig, privat og frivillig sektor, i et by- og stedsutviklingsperspektiv. Hensikten er altså ikke å aktivere lokalene kun for å fylle dem, men å aktivere med tanke på hvilken påvirkning dette har for området, relatert til faktorer som bl.a. trivsel og næringsutvikling.

35 Eierskap, ledelse og organisering av pilotprosjektet Pilotprosjekt og prosjektledelsen vil bli tilknyttet til Arendal kommune og Byplpan 2023; kommunens sentrumsutviklingsarbeid. For å sikre handlekraft og forankring i ulike miljø, etableres en bredt sammensatt, tverrfaglig prosjektgruppe bestående av 7-10 personer fra følgende miljø: Kommunen (kultur og samfunnsutvikling), Arendal Kulturforum, sentrumsselskapet Arendal By, gårdeier/driver-representant tilhørende det definert prosjektområdet, kulturelt produksjonsselskap, samt frivillighetsnettverk mobilisert via Med Hjerte For Arendal.

36 En aksjonsrettet og fremoverlent tilnærming Tenke det, ville det, ønske det -men gjøre det? Ja, tiden for handling er nå! Det er vi som må ut og gå: «En av de viktigste reiser man kan foreta er den som har til mål å møte en annen på halvveien.» (ukjent ordtak.)

37