Grieg Shipping Group -en kortpresentasjon

Transkript

1 Etikk og samfunnsansvar Grieg Shipping Group -en kortpresentasjon Utfordringer i skipsfarten Etikk og innkjøp konferanse Bergen oktober Eli K. Vassenden The Grieg Group Etablert i 1884 Skipseiende selskaper, sjømat, logistikk, skipsagent, skipsmegler, forsikringsmegling og asset management Hovedkontor i Bergen. Flere kontorer i Norge, og også i Vancouver, Mobile, Manila, Rotterdam og Shanghai. Nesten 900 ansatte Total omsetning i 2005 var NOK 2,3 milliard, og årsresultat etter skatt NOK 662 mill. Våre verdier: Stolt, Åpen, Solid, Engasjert Grieg Foundation (stiftet i 2002) eier 25 % av aksjene i gruppens operative selskaper. Hovedformålet med stiftelsen er å støtte SOS Barnebyer, samt å yte betydelige bidrag til medisinsk forskning, humanitære formål og kulturelle aktiviteter. Grieg Shipping Group - Grieg Seafood Grieg Investor Grieg Foundation Grieg Logistics - Joachim Grieg & Co. - Aon Grieg Grieg Group Resources The Grieg Shipping Group CEO: Camilla Grieg Styreleder: Elisabeth Grieg Eiere av 22 open hatch skip, 5 skip i ordre 41 ansatte på land, 518 ombord Omsetning i 2005 var USD 158,3 mill., og resultat USD 97,7 mill. Star Shipping AS, 50 % eiet av Grieg. 22 kontorer world wide Langsiktige kundeforhold Befrakter mer enn 70 skip til enhver tid (OH og Handymax) Totalt volum fraktet i 2005 var 24,5 mill. tonn, og omsetning på USD 1 milliard. 1

2 Open Hatch konsept Våre open hatch skip er skreddersydd for å frakte skogsprodukter. I tillegg frakter vi bl.a. stål, containere og ulike prosjektlaster. - Firkantede lasterom - Gantry kraner med regnbeskyttelse - Avfuktningsanlegg - Mellomdekk Forretningsmessig samfunnsansvar: Utfordringer i et internasjonalt shippingmarked Dilemmaer, gråsoner og realiteter Hva er utfordringene? Hva kan og bør næringslivet og myndighetene gjøre? Grieg Gruppens verdiprosjekt Norges Rederiforbunds omdømmeutvalg Eksempler på dilemmaer/realiteter Hva gjør vi sammen? Skipsfart - en global næring Eier Kaptein Klasse Vårt arbeidsområde Bank Forsikring Charterer Verft Megler Mannskap Megler 2

3 Grieg Gruppens verdiprosjekt og våre etiske retningslinjer Burson-Marsteller undersøkelse: Redusere usikkerhet - fordi de gir retning og standard for holdninger og handling i usikre situasjoner Skape fleksibilitet og handlingsrom - fordi vi ikke blir så avhengig av detaljerte regler og oppfølging Skape trygghet - fordi vi vet hva som ventes av oss og kan handle i tråd med det Skape økt selvfølelse og lagånd - fordi vi står sammen og handler ut fra overbevisning. Gir økt verdiskapning SOLID ÅPEN STOLT ENGASJERT Burson-Marsteller undersøkelse: Norges Rederiforbund Omdømmeutvalg Skipsfart dilemmaer/ufordringer langs hele verdikjeden 1. Bygging og drift av skip 2. Arbeidsvilkår og sosiale standarder 3. Hvem man gjør forretninger med 4. Hvordan man gjør forretninger 5. Avhendelse av skip Etablert i 2003, rapport kan finnes på 3

4 To eksempler fra hverdagen i internasjonal skipsfart Inntektssiden Kostnadssiden Sammen kan vi skape trygghet, åpenhet og mot til å gjøre en forskjell i internasjonal samhandel UTFORDRINGER OG GRÅSONER Historisk forståelse Internasjonale forhold Kulturelle forskjeller Akseptnivå (nulltoleranse eller samarbeid ) Utpressing eller smøring HISTORISK FORSTÅELSE INTERNASJONAL FORSTÅELSE Historisk aksept for smøring Marlboro Canal (dvs. Suez) Fradragsberettiget frem til 1995 Rike gaver fra rike aktører Mulighet for å betale seg ut av situasjoner A part of the business Og plutselig ble verden endret. Facilitation payment System som avlønning av offentlige tjenestemenn Gaver Loss of face Tradisjon Aksept fra myndigheter Særkrav og landsspesifikke regler Fattigdom 4

5 KULTURELLE FORSKJELLER Ulike ståsted, forstår ikke problemstillingen Vanlig og akseptert, brukt av alle offentlige myndighetspersoner Pleie forbindelser, får ikke gjort noe uten de riktige forbindelsene - Dette opplever shipping som en kontinuerlig utfordring; og så vurderes skipene våre som handlesenter med all verdens godsaker om bord, gratis: - 6 kg frossen kylling - 3 bokser Corned beef - 2 bokser fersken - 3 glass sjokoladepålegg - 2 bokser kaffe - 20 såper - 20 ltr maling - 10 disketter - 6 ltr whitespirit - 6 lyspærer - 1 ltr appelsinjuice - Hvem som var på shopping : - Toll-, immigrasjons- og havnestatsmyndigheter AKSEPTNIVÅ HVOR GÅR GRENSEN? Mål må og skal være nulltoleranse Norsk regelverk er strengt og klart Hvordan når vi dit? Ved å slutte å handle med disse selskap eller land? Ved å gå dit, men prøve å påvirke via de nettverk vi har? Ved å fortsette og kalle det en del av business? Hva skal vi akseptere på veien? Utpressing Kritiske situasjoner for våre ansatte Risikovurdering av situasjon og omdømme TEST AV BALLASTVANN KORRUPSJON ELLER UTPRESSING Vi har et krav om testing av ballastvann Det er for å unngå uønskede organismer Tankene er for fulle, vi kan ikke ta tester Det tar minst 3 uker å få svar Svarene viser alltid at det er mikrober i vannet Da får du bot Eller betal til meg nå, så fikser jeg sertifikatet med en gang! Hvordan ser vi situasjonene og hvordan tolker våre omgivelser den? Hvor er grensen mellom disse to? Etiske utfordringer, enklere å forholde seg til korrupsjon enn til utpressing? Gi alle ansatte retningslinjer og klare definisjoner 5

6 Do we need ethical guidelines? and you will follow all ten commandments! He can t be talking about my business Strategirådet i Grieg Gruppen besluttet å lage felles etiske retningslinjer for gruppen som en del av gruppens verdiprosjekt. Vanskelige emner ble diskutert, ikke bare av toppledelsen, men også i de ulike selskaper og blant ansatte på ulike nivå. Formålet var å: Samle etiske problemstillinger organisasjonene møtte i daglig arbeid Økt oppmerksomhet rundt problemstillingene De etiske regningslinjene skal være et verktøy for å opprettholde høy etisk standard. Utfordrende å lage retningslinjene presise og nyttige Nasjonale og internasjonale ulikheter Gjennomføringen av retningslinjene er den individuelle ansattes ansvar Ledelsen og Styret i hvert selskap har ansvar for, på en kontinuerlig basis, å utfordre og invitere til diskusjoner, utvikle og etablere fornuftige praksiser i ulike områder, og korrigere feil forståelse og oppførsel. ETIKKTESTEN Hver dag tas avgjørelser som kan påvirke vår forretningsetikk og personlige opptreden, og vi kan stå ovenfor små og store etiske dilemma. Følgende spørsmål vil kunne hjelpe deg til å fatte en riktig beslutning: 1. Er det lovlig? - Bryter jeg lovregler eller går på tvers av Grieg Gruppens etiske retningslinjer 2. Er det riktig? - Er det rettferdig mot berørte parter? - Hva kan konsekvensene bli? - Finnes det et bedre alternativ? 3. Kan det forsvares? - Står Grieg Gruppens omdømme i fare hvis saken blir offentlig kjent? - Hvordan ville jeg like det om beslutningen ble kjent i media? - Har jeg en god følelse, og kan jeg være stolt av dette? 6