Børge Brendes internasjonale. Snøengelen

Transkript

1 NettNå Vebjørn Fagernes store kveld Side 4 Børge Brendes internasjonale karriere. Side Thomas Bugges beste sider. Side 22 Et nettverksmagasin fra Nordnorsk Lederutvikling 01 / 2009 Snøengelen Polarforsker Nalân Koç fra Tyrkia har funnet seg til rette i norsk arbeidskultur. Stadig flere har verden som arbeidsplass. Side 6-11

2 2 / leder innhold / 3 Kåre Geir Lio Administrerende direktør NNL Innhold 2 4 Å Ytre SEg NNL-direktør Kåre Geir Lio har ordet. HEDER OG ÆRE En overrasket Vebjørn Fagernes ble hedret med både gullmedalje og diplom under nettverkssamlinga i Bodø. Et lederutviklingsprogram for team-, linje og mellomledere LEDER Ytringsansvar! For ikkje mange dagane sidan vart Justisminister Storberget kalla «ein politisk idiot» av ein politisk kollega. I Danmark sat ein journalist å teikna vesentlege «Muhammed-teikningar». Utanfor Stortinget sette ei ivrig jente fyr på ein hijab og Otto Jespersen laga monolog moro på TV med lopper og lus på jødar. Diskusjonen går samstundes høgt omkring ytringsfridom, retten til å sei e kva ein vil om kven eller kva ein vil. Demokratiet er tufta på alle sin rett til fritt og utan fare å kunne ytre seg, meine og hevde. Denne retten er utan tvil eit stort gode og eit demokratisk «must» sett i forhold til det motsatte eit system som med maktmidlar kveler den frie tanken og det frie ordet. Difor blir det vanskeleg og nesten risikabelt å stille spørsmål ved, og reflektere over, sider ved måten vi forvaltar denne retten. Vi vågar likevel. Fordi det ikkje berre er på den mediale og politiske arenaen at ein finn ytringar som sårar og skapar sterke kjensler. På nettet vert det lagt ut omtale av folk ofte ungdom som kan skade for livet. I arbeidslivet ser ein menneske gyve laus på kvarandre med kraftfulle uttrykk som skadar helse og trivsel. Yssen og Valla bare måtte skrive bøker om «sine opplevelser». I idrett og kulturliv ser ein uttrykksfulle, rammande skildringar av motstandarar og annleistenkjerar. I dagleg omgang mellom arbeidskollegaer, skuleungdom og barn fell det ord hardare ord enn nokon gong. Vi har fleire og sterkare ord å rutte med enn før. I tillegg ser vi at orda dersom dei er oppsiktsvekkjande nok får ytterlegare kraft og fart ved at media finn dei og spreier dei gjerne i ein endå saftigare versjon. Fridom krev av oss evne til å velge, evne til ansvar og evne til å tenkje på meir enn oss sjølve. Vi må og vita at ord og bilete fargelegg liv og sit i lengre enn før nettsamfunnet har ein dårleg delete-funksjon. Media har gjort det til lønsamt levebrød å forsterke og utvide omfang og innhald. Enkeltpersonar får scene med mykje ljos og stort publikum berre dei er fantasifulle nok og tek hardt nok i i omtalen av andre. Mange seier at dette må vi leve med og tåle. Eg kan likevel ikkje fri meg frå tanken om at vi må øve oss på å betre handtere den fridomen vi har fått. Vi har fått høve til å lage eit «ytringsrom» og må sjølve ta ansvaret kva dette romet skal fyllast med. Vi har makt til å fargelegge den daglege samtalen vi står i, omtalen av venner og uvenner, av kollegaer og leiarar på ein måte som skapar glede og energi meir enn frustrasjon og såre kjensler. Og er vi i det offentlege rom har vi sjansen til å så godord og glade historiar som gjev god vind for dei som blir «ramma». Media har og eit ansvar for «vår daglege historie». Midt i finanskrise og hijabdebatt finst det sikkert haugevis av positive historiar om folk som hadde fortent plass. Det du gjev oppmerksomhet gjev du kraft! Det handlar om å leite etter nokon å vera god mot og snakke godt om det er nok å velje mellom. Det handlar og om kva for slag dyr i oss menneske vi gjev mat det finst noko godt i alle. Ein russisk forfattar Jevtusjenko sa at «fridomen tok med seg mykje vi godt kunne ha vore forutan». Ein sterk refleksjon frå ein som i tiår hadde kjempa mot ufridom og maktbruk. I fridomen ligg mangfoldet. I mangfoldet ligg og det vi ikkje likar. Vi ser dagleg at vi treng «det frie ord» Samstundes handlar det ikkje bare om ytringsfridom eller ikkje det handlar óg om ytringsansvar og forvaltning av eit ytringsrom! «Skill deg fra mørket og ta ditt parti du er det lys du kan sprede. Vis meg ditt ansikt før alt er forbi så er vi begge til stede» Ha ein fin vår med mykje ljos i augo! Beste helsing Kåre Geir 6 TEMA: SOMMERFUGL I VINTERLAND Den tyrkiske polarforskeren Nalân Koç er en sjelden fugl her oppe i nord. Hun gjør seg bemerket både med sitt yrkesvalg og med sine meninger. 10 TEMA: ET GRENSELØST LIV Nederlenderen Ernst Kloosterman lærte tidlig at grenser ikke er det samme som et stengsel. Derfor er det uproblematisk å jobbe i Norge. Særlig i en internasjonal bedrift. 12 PORTRETTET: BØRGE BRENDE Børge Brende gjør det igjen. Etter ett år som direktør i World Economic Forum i Sveits, overtar han toppstillingen som generalsekretær i Norges Røde Kors. 16 KULLBILDET Et gjensyn med kullet fra EN HYLLEST TIL ARNE NÆSS Vebjørn Fagernes oppsummerer et langt liv - og en omfattende produksjon NYTTIG PÅ NETT Thomas Bugge deler sine beste nettsteder og lure linker. TALE TIL 2009-KULLET På oppfordring trykker vi Dan Erik Aggvins tale til hovedprogramkullet ledelse i front oslo og tromsø Over 420 ledere fra små og store bedrifter har deltatt siden starten i Programmet setter fokus på lederskap i praksis, og går over 3 samlinger á 3 dager. Oppstart Oslo Høst 2009 Oppstart Tromsø 29. september 2009 påmelding på Kontakt oss for mer informasjon på telefon eller post@nnl.no Ledelse i front Ansvarlig redaktør: KÅRE GEIR LIO Redaksjon og grafisk produksjon: PEGASUS PUBLISERING AS Trykk: MERKUR TRYKK AS Opplag: 1500 Annonser: Ta kontakt med NNL Besøk vår hjemmeside: Produksjon og miljø: Nett Nå trykkes på Galerie ART Gloss, et PEFC-merket papir. Trykkeriet er Svanemerket. Ønsker du Nett Nå tilsendt til en annen adresse enn den NNL har registrert på deg? Ta kontakt med oss på telefon eller e-post. Husk å melde flytting til oss slik at vi kan hjelpe deg å holde kontakten med ditt nettverk ÅRS-JUBILEUM Gruppen Klippen har holdt ihop siden Til sommeren er det samling for 20 års-jubilantene.

3 4 / siden sist Annonse / 5 Tekst og foto: verre Bottenvann Ledelse til gull En intetanende Vebjørn Fagernes ble hedret med Kongens fortjenstmedalje i gull under nettverkssamlinga i Bodø Kulturhus. Vebjørn skulle holde foredrag om sine erfaringer gjennom et langt arbeidsliv. Lite visste han om hva som var i vente. De øvrige ansatte i Nordnorsk Lederutvikling (NNL) og samtlige av de i nettverket som var til stede, var innviet i hemmeligheten, som etter beste evne ble holdt skjult for hovedpersonen selv. En nestor Jeg har alltid vært ydmyk i mitt arbeide og mange ganger tvilt på at jeg kunne tilføre mine arbeidsgivere den kvalitet de burde få, begynte Fagernes da administrerende direktør Kåre Geir Lio i NNL skulle dra i gang foredraget. Vebjørn ble ikke mindre ydmyk da Lio sa at Vebjørn skulle få et prov på at han var satt pris på, og ga ordet til fungerende fylkesmann i Nordland, Roar Arne Kvitvik. Kongens fortjenstmedalje deles ut i sølv, og i særlige tilfeller også i gull, innledet Kvitvik, før han avslørte at det var medaljen av gjeveste valør som skulle tildeles Fagernes. Fungerende fylkesmann betonte blant annet Vebjørns evne til nytenkning, hans arbeid med å bygge opp NNL og utdanne og utvikle ledere i nord og landet for øvrig, innenfor både privat og offentlig sektor. Særlig gjelder dette arbeidet med å utvikle kartleggings- og testverktøy, samt sertifiseringer. Fagernes har vært en nestor for lederfaget og har vist stort sosialt engasjement og interesse for humanitært arbeid, sa Kvitvik før han festet medaljen til Vebjørns bryst. Helt utrolig Fagernes selv la i etterkant av seremonien vekt på at han er «realist på sin hals», og dermed nesten ikke kunne tro det som skjedde. Det er utrolig at denne medaljen ble tildelt meg, helt utrolig. Dette hadde jeg aldri kunnet forestille meg, medaljen henger jo veldig høyt, sa en tydelig rørt Fagernes. Han benyttet også anledningen til å takke NNL og nettverkene han har jobbet med. Jeg har bygd opp en database over 20 år for å finne et verktøy som kort sagt skal brukes i tester som kan kartlegge hva som kjennetegner gode ledere. Denne skal til godkjenning av Det Norske Veritas. Går den i gjennom, kan man si at jeg er i mål med mitt arbeide i NNL. Hele nettverket og NNL har vært med i utviklingen, og jeg skylder dem en stor takk, sa Fagernes, med et håndfast bevis på sitt utmerkede virke festet til brystet. Og Vebjørns kollegaer var svært tilfreds med gjennomføringen av seremonien. Dette er en måte å hedre Vebjørn på. Han har jobbet så lenge for andre og med andre, og måten han har gjort det på har vært forbilledlig. Jeg tror dette var en veldig fin opplevelse for Vebjørn, sa Kåre Geir Lio, mens gratulantene sto i kø rundt hovedpersonen. En tydelig rørt Vebjørn Fagernes får Kongens fortjenstmedalje i gull festet til brystet av fungerende fylkesmann i Nordland, Roar Arne Kvitvik. En munter gjeng i Bodø Kulturhus. Fra venstre; tidligere UNN-direktør Knut Schrøder, Vebjørn Fagernes, programleder i NNL, Stein M. Markussen og administrerende direktør i NNL, Kåre Geir Lio. Tusen takk Dagen på nettverksseminaret i Bodø 3. mars var en forunderlig dag. Overrasket, overveldet og uvirkelig. Å få oppleve så mange fine ord og bli gjort slik stas på var bare fantastisk å få oppleve. Det som gjorde aller sterkest inntrykk var smilene, blikkene og de varme gratulasjoner fra alle dere i NNL-nettverket. Jeg var såpass forfjamset og ute av vater akkurat da at jeg sikkert ikke klarte å vise min takknemlighet på en ordentlig måte. Jeg vil også få rette en dypfølt takk til NNL som institusjon representert ved Kåre Geir og Kjersti som har gjort denne hedersbevisning mulig. Tusen takk for den omtanke som ligger bak og det arbeid dere, og flere andre, har utført med å begrunne søknaden. NNL er mer enn en bedrift, NNL har heldigvis ennå trekk av å være en bevegelse. Styre, ledelse, medarbeidere og kunder er en integrert enhet, et felleskap, et nettverk som gir energi og inspirasjon til å stå på og yte sitt beste. Alle arbeider for det felles mål å utvikle ledere som er i stand til å skape en verden folk vil ønske å tilhøre. Jeg er stolt over å være en del av dette fellesskapet. Igjen, tusen takk til dere alle for den heder og oppmerksomhet som er blitt meg til del. Stolt produsent av bedriftsmagasiner Vi er i dag stolt produsent av en rekke magasiner. Med stor begeistring tar vi oss av både idèutvikling, planlegging og prosjektledelse, tekstarbeid og fotografering, grafisk sideutforming og formidling av trykk og distribusjon. Hvorfor magasiner? Magasiner kan være en viktig bidragsyter både til å bygge bedriftskultur og til å håndtere omstillinger. Magasinet kan bidra til å skape felles kultur på tvers av geografiske forskjeller, og til å skape et eget uttrykk innenfor rammen av en kjede. Magasiner kan også være et nyttig virkemiddel i arbeidet med å snu fra en defensiv til et offensivt image. Trenger din bedrift eller organisasjon hjelp med intern eller ekstern kommunikasjon? Vennlig hilsen Vebjørn pegasus publisering as Grønnegata 3/5 * Postboks 742 * 9257 Tromsø Tlf: * E-post: postmottak@krysspress.no * Krysspress.no

4 6 / tema tema/ 7 Tekst: Espen Andreassen Foto: Rune Stoltz Bertinussen Sommerfugl i vinterland Til tross for at Nalân Koç er en merittert polarforsker med flere tokt i Nordishavet, har hun aldri laget en snøengel. Det måtte vi gjøre noe med. Det er flere ting som taler mot at Koç i det hele tatt skulle hatt den stillingen hun har i dag. For det første er hun kvinne i en enn så lenge mannsdominert bransje. En annen faktor er bakgrunnen hennes. Det er på ingen måte uvanlig med fremmedspråklige forskere ved Norsk Polarinstitutt som har forskere fra 13 forskjellige land. Polarforskere fra Tyrkia er derimot en særdeles sjelden rase. I tillegg til å være leder for polarklimaprogrammet ved Norsk Polarinstituttet og seniorforsker i maringeologi er Koç også professor II ved institutt for geologi ved UiTø. Hvor mange tyrkiske polarforskere vet du om? I Norge? Kun meg, svarer hun og får et betenkt uttrykk i ansiktet. Når jeg tenker meg om kan jeg kan ikke komme på noen i andre land heller, legger hun til. «Snowangels?» Den renommerte polarforskeren ligger på rygg i snøen, bakser litt med armene under instruksjon fra fotografen og prøver å få snøengelen til å se ut som den er noenlunde flyvedyktig. Hun lykkes nesten. En gruppe amerikanske turister kommer forbi, stopper opp, gaper og spør hva som foregår. «Snowangels?» De har ikke hørt om det før. Det hadde heller ikke Nalân Koç før ganske nylig. Dette har jeg aldri gjort før, forklarer hun mens hun prøver å pynte på den ene vingen. Selv om snø og is etter hvert har blitt hennes foretrukne element har hun ikke hatt den tradisjonelle «norske» oppdragelsen med vinteren. Det var først i godt voksen alder hun ble knyttet til elementet. Da var det i et rent profesjonelt henseende. Til Norge for utdannelse Koç kom for første gang til Norge i Målet var Universitetet i Bergen for å få en høyere utdannelse i geologi. Det var hovedsakelig for å få en bedre utdannelse. Jeg hadde begynt med et geologistudium i hjemlandet, men var ikke helt fornøyd med det. Jeg fikk et tips fra en venninne om Norge og Bergen og jeg ble interessert, forteller hun. Etter å ha tatt alle gradene sine på vestlandet flyttet hun i 1999 til Tromsø etter å ha fått tilbud om en fast forskerstilling ved Polarinstituttet. Hun ble værende. Det kan være litt vanskelig å forstå grunnen til at en tyrker forlater hjembyen Izmir med strender og sol til fordel for Tromsø, 24 timers mørke, kulde og forbannet snø. Liker mørket Jeg liker egentlig ikke sol, forklarer hun. Jeg har alltid hatt en fascinasjon for kalde områder og is. Jeg vokste opp med National Geographic og drømte om å være frilanser. Jeg drev også med fjellklatring som ung, så fjellene lokket meg, sier hun. Hun har vokst opp med havet og fjellene innen rekkevidde. Det marine aspektet ved Tromsø får henne til å føle at hun hører til. Jeg tror ikke jeg ville trivdes så godt på innlandet, sier hun. Jeg har alltid vært veldig fascinert av ytterpunktene i naturen, slik som polene og ørkener. Det i midten har jeg ikke brydd meg så mye om, legger hun til. Hva er vel da bedre enn å komme til et slikt ytterpunkt og bosette seg her? Likevel har hun ennå familien sin i Tyrkia, og hun drar sørover på besøk i hvert fall en gang årlig. Er det for å tines opp? Jeg trenger ikke å bli tint opp. Jeg liker mørketiden, men om sommeren har jeg større problemer med lyset. Jeg Som samfunn inspirerer vi ikke ungdommen nok til å ta realfag. Nalân Koç

5 8 / tema tema/ 9 er ikke kresen. Jeg trenger bare en eller to uker med fint vær i året, men det må ikke bli for varmt, forteller hun. Lidenskap for faget Det var med dette i tankene hun også leverte søknad til University of Fairbanks i Alaska. Beslutningen ble likevel Norge og Bergen. En viktig faktor var muligheten til å få studielån på lik linje med norske studenter, forteller polarforskeren. Hun kunne fått lånet slettet dersom hun dro hjem. Likevel ble hun værende og bestemte seg for å betale det ned. Det er Tromsø som er hjemme nå. Jeg gjorde et vanskelig valg i Tyrkia med å studere geologi. Jeg ble frarådet det på det sterkeste siden det ble sett på som lite inntektsbringende, sier hun. Til syvende og sist valgte jeg ikke yrke etter hvor mye jeg kom til å tjene. Det hadde med interesse og lidenskap for faget å gjøre, forteller hun. Moren hennes kommer ofte på besøk til Norge. Hun ser at hun trives og har omsider slått seg til ro med det. Korte FAKTA Navn: Nalân Koç Alder: 46 Biografi: 1988: Cand. mag. i geologi ved Universitetet i Bergen 1990: Cand. scient. I maringeologi ved Universitetet i Bergen : Doktorat I maringeologi ved Universitetet i Bergen : Postdoktorat stipend ved Universitetet i Bergen 1994: Besøkende forsker ved Lamont-Doherty Earth Observatory, NY, U.S.A : Forsker ved geologisk institutt i Universitetet i Bergen : Forsker ved Norsk Polarinstitutt, Tromsø Siden 2003: Seniorforsker ved Norsk Polarinstitutt, Tromsø Siden 2004: Leder for Polarklimaprogrammet Siden 2006: Professor II ved Universitetet i Tromsø Større bevissthet Som polarforsker, kvinne og innvandrer er hun ikke ukjent med å være en minoritet på en eller annen måte. Av rundt 35 faste forskere ved Polarinstituttet er hun én av kun syv kvinner. Likevel mener Koç det ligger en lovende mentalitet til bunn i instituttet. Da institusjonen ble nyetablert i Tromsø ble det dannet en helt ny forskningsavdeling og en større bevissthet om en mer balansert profil, forteller hun. Vi har for eksempel veldig mange stipendiater og postdoktorater der det er dyktige kvinner. De fleste av disse er i tillegg utenlandske. Det har vist seg å være et problem å få tak i gode realfagstudenter i Norge, sier Koç. Fanesaken I januar ble Koç kåret til en av de ti mest innflytelsesrike innvandrerstemmene i norsk arbeids- og samfunnsliv. Det er ikke mange tyrkiske polarforskere i Norge. Ikke ellers i verden heller. Kåringen ble gjort av konsulentfirmaet og tenkesmia Leadership Foundation. Det er alltid hyggelig å bli sett. Oppmerksomheten kan jeg bruke til å fremme fagfeltet mitt og andre ting jeg synes er viktig, som for eksempel rekrutteringen til realfagene, sier hun. Polarforskeren mener rekrutteringen til realfagene etter hvert har blitt alt for dårlig i Norge. Dette har blitt til en av hennes fanesaker og noe hun kontinuerlig jobber mot å forbedre. Som samfunn inspirerer vi ikke ungdommen nok til å ta realfag. De må ha de gode premissene som gjør det verdt å satse på. Statusen til forskere har falt, noe som er reflektert i lønna. En håndverker tjener i mange tilfeller mer enn en førsteamanuensis. Hvilke signaler gir dette til ungdommen? spør hun. Koç mener fokuset i for stor grad er på det materialistiske. Dagens ungdom tenker i for stor grad på hvor mye de kan tjene og mindre på hva de faktisk ønsker seg profesjonelt. Havtemperatur Hun er utdannet maringeolog med spesialfelt innen paleoklima, fortidens klima. Hun studerer havstrømmer og hvordan golfstrømmen har forandret seg gjennom tidene. En metode er å studere forekomsten av forskjellige arter av kiselalger i havet, noe som igjen kan si noe om temperaturendringene. Vi studerer hvilken naturlig variabilitet som finnes i systemet. Det vi ser av forandringer i dag er et samspill mellom menneskeskapte og naturlige klimadrivere, men vi vet ikke hvordan og hvor mye den påvirkningen er i detalj. Vi har en kunnskapsmangel på grunn av at de polare områdene ikke er lett tilgjengelige, forteller Koç. Hun mener det internasjonale polaråret har fått hjulene i gang med å dekke inn noe av kunnskapsmangelen. Det er et steg på veien hun verdsetter. Polaråret har gjort det mulig å få et mye større fokus på de polare områdene. Det har for eksempel tilrettelagt bedre infrastruktur for forskning på Svalbard og vi har samlet mye svært verdifull data. Nå trenger vi tid og ressurser for å bearbeide disse dataene, sier Nalân Koç. Nalân Koç kommer til å sette spor etter seg. JA! til RIMELIG strøm! Få ned strømregningen - skift leverandør!

6 10 / tema tema / 11 Grenseløs arbeidsplass Ernst Kloosterman i Breivoll Inspection Technologies ser ikke på landegrenser som noen større hindring Ernst Kloostermann mener man kommer langt med respekt og positiv innstilling når man jobber internasjonalt. Tekst: Thomas Schanche Foto: Rune Stoltz Bertinussen Med drøye 16 millioner innbyggere, vakre kunstskatter, enorme mengder tulipaner, god fotball og flotte jenter på sykkel, skulle man tro Nederland hadde det meste å tilby Ernst Kloosterman. Men landegrensene betydde lite for ham. I Nederland bodde Kloostermann en kort handletur fra Tyskland. Belgia lå noen kilometer lengre sør. En shoppingtur til Paris krevde like mye reisetid som en ranværing må beregne for å komme seg til Glasshuset i Bodø og tilbake. Som salgs- og markedssjef i Breivoll Inspection Technologies, ser Kloosterman heller ikke på landegrenser som noen stor barriere. Potensielle kunder kan like gjerne være i Asia eller Amerika, som i Sverige. Dresskode Når Kloosterman flyttet til Norge i 2002 for å jobbe for Nasjonalt senter for telemedisin, opplevde han ikke noe voldsomt kultursjokk. Kollegene mine var høyt utdannede mennesker med ulik bakgrunn og en internasjonal forståelse. Men noen få kulturkrasj ble det. Nordmenn er ofte i overkant casual i klesstilen på jobb. Kollegene mine kunne finne på å stille i T-skjorte og dongeri i møter. Så det gjorde etter hvert jeg også. På julebordet! Det var bare å dra hjem for skifte, humrer Kloosterman. Nordmenn vet å kle seg på fest, legger markedssjefen til. Jeg fikk tilbakemeldinger fra nordlendinger på at jeg var grov og direkte i språkbruken! Ernst Kloostermann Nordmenn er ofte i overkant casual i klesstilen på jobb. Ernst Kloostermann Kulturforståelse Kloosterman mener man ikke skal overdrive kulturforskjeller mellom ulike nasjoner. Internt i for eksempel Nederland, er det store kulturforskjeller som ofte overstiger forskjellen mellom ulike land. I nord er befolkningen protestantisk, med en skandinavisk tenkemåte. I vest er de fleste urbane. I øst bondske. I sør er befolkningen katolske og påvirket av Frankrike, forklarer Kloosterman som gikk Ledelse i Front i Markedssjefen ser slike variasjoner internt i Norge også, men har en noe uventet erfaring med Nord-Norge. Før jeg flyttet oppover fikk jeg høre at nordlendinger er utpreget direkte og frodige i språkbruken. Men jeg fikk tilbakemeldinger fra nordlendinger på at jeg var grov og direkte i språkbruken, forsetter Kloosterman. Når jeg senere besøkte Nederland skjønte jeg hva de snakket om. Det er regioner av Nederland der folk er grovere og mer direkte enn i Nord-Norge! Respekt og innstilling Kloosterman mener respekt for andre mennesker og andre kulturer må ligge i bunnen når man omgås på den internasjonale arena. Dersom man anstrenger seg og viser respekt, så går det meste av seg selv. Som utlending blir man jo stort sett tilgitt dersom bruker feil ordvalg eller begår små kulturelle tabber, forklarer Kloosterman. Markedssjefen tror den enkeltes holdning og innstilling til det fremmede er avgjørende for hvordan man presterer i et fremmed miljø. Man må være forberedt på at ikke alt er som man er vant til. Dersom man er positivt innstilt, vil man få en positiv opplevelse. Det vil smitte omgivelsene, forklarer markedssjefen.

7 12 / tema tema / 13 På toppen av det hele Oppkalt som han er etter fjell i en norsk nasjonalpark, så er det kanskje ikke så rart at Børge Brende alltid er på toppen? Tekst: Camilla Solheim Foto: Olav A. Saltbones/Røde Kors For halvannet år siden kom meldingen om at Børge Brende forlater norsk toppolitikk til fordel for en direktørstilling i World Economic Forum i Sveits. Litt over ett år senere har Brende takket ja til jobben som generalsekretær i Norges største frivillige humanitære organisasjon, Røde Kors. I Sveits har Brende hatt ansvar for å knytte kontakter til regjeringer, parlamentarikere og frivillige organisasjoner. På toppen av det hele kom den internasjonale finanskrisen. Hvordan opplevde du overgangen fra norsk toppolitikk til internasjonal økonomisk Trolig har det siste året vært det mest dramatiske i internasjonal økonomisk sammenheng siden 2. verdenskrig. politikk? Det har vært et veldig lærerikt år for meg her i Geneve, og ikke hvilket som helst år. Trolig har det siste året vært det mest dramatiske i internasjonal økonomisk sammenheng siden 2. verdenskrig. Datoen 15. september 2008 vil vi sent glemme, det var da amerikanske myndigheter med treasury secretary Paulsen i spissen bestemte seg for at Lehman Brothers i prinsippet skulle kunne gå konkurs. Dagen etter brøt pengemarkedene sammen, det var ingen tillit mellom bankene mer, sier Brende. Fra Davos Som alle kjenner til, så var det ikke bare de amerikanske pengemarkedene som brøt sammen. I tiden etter har land og markeder i hele verden blitt berørt. Halvåret etter har gått med til å få kredittmarkedene til å fungere igjen, få bankene til å låne ut penger og ikke minst til å få på plass stimuleringspakker regionalt som igjen kan øke etterspørselen, sier Brende. Han mener arbeidsplassen i Sveits har gitt ham et unikt vindu til å observere den økonomiske utviklingen og å få muligheten til å arbeide tett inn på en del av verdens store selskaper. Jeg har lært en god del om hvordan de håndterer eller ikke håndterer denne type kriser. Dette er nok den type erfaring en ikke får på samme vis i politikken, men samtidig har nok min politiske bakgrunn gitt meg bedre muligheter til å forstå hvordan myndigheter tenker i en slik dramatisk situasjon, og som kjent er jo myndigheter nå veldig mye viktigere enn de var bare for ett år siden, sier Brende. Lederjobber Børge Brende har i mange år vært leder, både som kommunalråd i Trondheim, nestleder i Høyre, to statsrådsjobber samt leder i FNs kommisjon for bærekraftig utvikling. Det multikulturelle en står overfor i Forum er kanskje den største forskjellen. I de to avdelingene jeg har ledet i Forum er det ansatte fra 30 ulike kulturer. Det fører med seg masse kreativitet, men samtidig gjør det lederrollen mer krevende. En kan ikke ta for gitt at det en forsøker å kommunisere alltid blir oppfattet slik det var ment. Dette lærer en etterhvert, men det er nyttig å være bevisst. Forum har jo avdelingskontorer både i New York og i Beijing, så en merker jo også at mailene tikker inn hele døgnet, og en forventer raske svar fra en sjef. Det kan jo være krevende en gang i blant, men trøsten er i alle fall at ting ikke hoper seg opp, sier Brende. Han synes det er Børge Brende er oppkalt etter nasjonalparken Børgefjell, i grenseområdet mellom Nordland og Nord-Trøndelag.

8 14 / tema Annonse / 15 Korte FAKTA Børge Brende (43) n Overtar jobben som generalsekretær i Røde Kors etter Trygve G. Nordby, som fratrådte i oktober Ole Jørgen Krohn-Nydal, assisterende generalsekretær, har vært konstituert i stillingen siden oktober i fjor. n Brende er i dag direktør i World Economic Forum i Sveits. n I 2004 var han en profilert leder av FN-kommisjonen for bærekraftig utvikling. n Politisk karriere: Meldte seg inn i Unge Høyre i Leder i Unge Høyre nestleder i Høyre Stortingsrepresentant fra Kommunalråd i Trondheim, miljøvernminister, nærings- og handelsminister for Høyre. n Cand.mag fra NTNU med fagkretsen historie, jus og økonomi. klare forskjeller mellom å være leder i privat sektor og i et departement. Men ettersom Forum er en internasjonal organisasjon hvor medlemmene er noen av de største selskapene i verden, så har jeg jo fått nytte både av mine erfaringer fra Stortinget, Regjering og FN i samhandlingen med Forums medlemmer. Jeg tror nok at erfaringen som næringsminister har betydd mye, jeg er vant til å lytte til næringslivet og dets behov, samtidig som jeg også vet at mye av det de er opptatt av, også er relevant og interesserer myndigheter. Ikke minst i en situasjon hvor alle steiner må snus for å få fart på den globale vekstmotoren igjen, sier Brende. Samarbeid Brende mener at han som leder er resultatorientet og god til å skape teamfølelse. Som miljøvernminister økte jeg blant annet nasjonalparkarealet i Norge med over 50 prosent på tre år, og vi fikk britene til å slutte å dumpe radioaktivt avfall på sjøen ved Sellafield, sier Brende. Han understreker at også i World Economic Forum har dette med resultater vært viktig. De måles nok enda mer enn i politikken, gjennom balance scorecards og lignende. Det tiltaler meg, en dag uten konkrete fremskritt og resultater på jobben er ingen god dag, jeg liker ikke talkshops. Så selv om noen dager vil være preget av to skritt frem og ett tilbake, går det i alle fall i riktig retning. I Forum har jeg ledet to avdelinger hvor jeg det første året har greid å skape en god teamfølelse og en kultur bestående av at alle hjelper hverandre i knipe-situasjoner. Folk trives bedre på jobben og vi får bedre resultater, sier Brende. Er det noe ved din lederstil/personlighet som de du har jobbet med i dag har reagert på? En dag uten konkrete fremskritt og resultater på jobben er ingen god dag, jeg liker ikke talkshops I de to avdelingene jeg har ledet i Forum er det ansatte fra 30 ulike kulturer. Det fører med seg masse kreativitet, men samtidig gjør det lederrollen mer krevende. Ikke noe jeg er meg bevisst, men jeg prøvde bevisst å være ydmyk overfor folk som hadde vært i Forum i over 30 år og lære mest mulig av dem. Senere har det selvsagt vært nødvendig å endre på en del inngrodde prosesser, men «the all timers» har alltid vært en del av prosessen, sier Brende. Resultat Som leder setter han åpenhet høyt. Evnen til å problematisere før en tar den endelige avgjørelsen, samt ærlighet og det å skape resultater sammen, er verdier jeg setter høyt, sier Brende. Han mener en leder må være analytisk og resultatorientert på samme tid. Det må alltid ligge en plan og analyse bak, men så må en raskt se resultater. En god leder er dønn ærlig, åpen, bryr seg om sine medarbeidere og god til å få folk til å trekke i lag, sier Brende. Du har lavere utdanning enn mange av de andre lederne i World Economic Forum. Hvordan opplever du at utdannelse kontra erfaring blir sett på? Det har aldri vært noe tema i Forum, jeg tror nok at bakgrunnen som nærings- og handelsminister, miljøvernminister og leder av FNs kommisjon for bærekraftig utvikling teller tungt her, sier Brende. Til sommeren returnerer han til Norge, og starter jobben som generalsekretær i Røde Kors. Organisasjonen har medlemmer, hvorav aktive frivillige, som er organisert i 19 distrikter med totalt 402 lokalforeninger. Jeg ser frem til å jobbe for en så handlingsorientert organisasjon. Røde Kors er preget av mangfold og variasjon fra lokalsamfunn til lokalsamfunn og fra land til land, men har samtidig en basis i felles prinsipper på tvers av skillelinjer som i dag ofte er konfliktlinjer: etniske grenser, religionsgrenser eller landegrenser. Ny generalsekretær i Røde Kors, Børge Brende, ble presentert av president Sven Mollekleiv 23. februar i år. Velkommen til kurs Foto: Olav A. Saltbones/Røde Kors. og konferanse på kaikanten midt i Bodø Thon Hotel Nordlys er Bodøs nyeste hotell med sentral beliggenhet og fantastisk utsikt over Bodø havn. I Bodøs mest moderne konferanselokaler tilbyr vi kurs og konferansefasiliteter for opptil 390 deltakere. Evnen til å problematisere før en tar den endelige avgjørelsen, samt ærlighet og det å skape resultater sammen, er verdier jeg setter høyt, Velkommen til oss! Thon Hotel Nordlys Moloveien 14, 8003 Bodø Telefon nordlys@thonhotels.no

9 16 / KULLBILDET KULLBILDET / 17 Hovedprogrammet 2001 Roger Eriksen Arve Solheim Susann Jervidalo 2001: Hotellsjef TFDS 2009: Chief Steward 2001: Kjedeleder i Mesterhus Norge 2009: Kjededirektør i forretningsområdet Bolig i Mestergruppen AS 2001: Avdelingsleder Kundeservice, Telenor Privat 2009: Teamleder i Telenor Hva gjør DU i dag? BAK FRA VENSTRE: Vebjørn Fagernes, Arild Østgård, Kåre Geir Lio, Arve Solheim, Gunnar A. Olsen, Tore Karlsen, Øystein Pettersen, Johan Asbjørn Johansen, Kristian Undli, Stein-Roar Kindlihagen, Erling Ole Berg-Hansen, Eirik Røstnes, Stein Mørtsell, Steinar Gynnild. STÅENDE: Ulf Hallan, Karl Werner Andersen, Eirik Kristiansen, Paul Berg, Odd Strøm, Hans Marius Mastermo, Per Stølan, Magnar Johnsen, Alf Andreassen, Leif Finsveen, Bjørn H. Albrigtsen, Leif Kristiansen, Konrad Bertelsen, Eivind Simonsen, Stig Solem. SITTENDE: Lisbeth Nordby, Astri Skare, Merethe Almendingen, Wenche Heitmann Elvemo, Greta Paulsen, Janne Bergland, Kari Eldby, Susann Jervidalo, Marit Bye, Ingrid Mikkelsen, Sissel Sandnes, Ragnhild Munkebye, Anne-Karin Berglund. FREMST: Arne Martin Myre, Finn Åge Dypaune, Kjetil Woje, Roy-Arne Pettersen, Roger Eriksen, Geir Wilhelm Wold, Stein Markussen, Tormod Nymoen, Arne Hammari. Hvor er de og hva gjør de, de som gikk Hovedprogrammet i 2001? Vi tar et lite gjensyn med hendelser vi husker fra 2001 og noen av programdeltakerne dette året. Jeg trengte lederpåfyll, samt å kunne oppdage en ny horisont. Derfor meldte jeg meg på Hovedprogrammet i Hadde jeg ikke deltatt hadde jeg kanskje sluttet i Hurtigruten og skiftet til en mindre krevende stilling. Jeg lærte meg selv bedre å kjenne på nytt og fortsatte i jobben min med ny giv. Eriksen har siden 2001 fått nye muligheter. Etter 27 år på Hurtigruten passet det fint å skifte både arbeid og båt. I april 2008 begynte jeg i ny jobb innenfor offshore, og nå har jeg fått tilbud om job som Chief Steward i samme rederi. Rederiet er norsk, båten er registrert på Bahamas og i den nye jobben skal jeg være sjef for 13 filippinere. Først skal vi være i Nordsjøen og deretter kan vi havne hvor som helst i verden. Totalt vil det vel være personell fra 7-8 nasjoner ombord. Husker du ? 2001 ga den vestlige verden en ny tidsregning. Før og etter 11. september. Som kjededirektør har Solheim ansvar for selskapene Mesterhuskjeden, Systemhuskjeden og arkitektkontorene Tegra og Unikus. For ham var det andres positive opplevelser som førte til deltakelsen på Hovedprogrammet. Andre i konsernet hadde gått HP før meg, og siden de snakket så positivt om det, snakket jeg med min sjef den gangen og meldte meg på. Jeg synes MBTI og typebeskrivelser er spennende og jeg har brukt det senere i forbindelse med ansettelser i den organisasjonen som jeg leder i dag. Jeg tenker oftere igjennom hvordan jeg fungerer som leder og i samspill med andre mennesker, spesielt etter at jeg gikk Hovedprogrammet. Noen i gruppa mi har litt kontakt i dag, men vi har liten regelsmessig kontakt, sier Solheim. I 2001 var hun en relativt fersk leder for ei avdeling på 25 stykker. Hun er fortsatt i Telenor, der hun i flere perioder har jobbet med prosjekter relatert til arbeidsprosesser og forbedringsarbeid. Nå er Jervidalo leder for et samarbeidsprosjekt på tvers av divisjonene i Telenor. Det er mye fra Hovedprogrammet jeg har hatt stor nytte av siden. Det faglige som ga meg verktøy å bruke som leder, men også den personlige biten hvor jeg lærte mye om meg selv som person/leder samt hvordan jeg oppfattes av andre. Husker at vi hadde høyt engasjement og temperatur i gruppa, det gjorde at jeg hadde stort utbytte av erfaringsutvekslingene og tilbakemeldingene derfra, sier hun. De andre i gruppa mailer hun med med ujevne mellomrom, og de har hatt ett treff etter året med Hovedprogrammet. De som bor rundt Mo i Rana møtes nok litt oftere etter det jeg har hørt, avslutter Jervidalo. n 11. september forandret verden. Vesten fikk et nytt trusselbilde å hanskes med. Blant mye annet ble dette datoen som forandret internasjonal flytrafikk for alltid. Totalt ble fire passasjerfly kapret av terrorister fra Al-Quaida. Tre ble styrtet i kjente landemerker som tvillingtårnene til World Trade og Pentagon-bygningen. Det fjerde skulle trolig til Capitol Hill eller Det Hvite Hus, men kaprerne ble overmannet av passasjerene og dette flyet styrtet på et jorde i Pennsylvania. Til sammen 2984 mennesker døde som direkte følge av terrorangrepet. n USA og Bush startet «krigen mot terror» gjennom å invadere Afghanistan 7. oktober Målet med operasjonen var å fange Osama Bin Laden og styrte Taliban-regimet. Tekst: Marie smedsrød Foto: privat

10 18 / KULLBILDET annonser / 19 Din totalleverandør av reiser Din totalleverandør av reiser Sissel Dølvig Sandnes 2001: Oversykepleier på Lovisenberg Diakonale Sykehus 2009: Oversykepleier på Universitetssykehuset i Oslo, Rikshospitalet Oversykepleieren ønsket å delta på lederutviklingskurs, og fikk Hovedprogrammet anbefalt av andre som hadde deltatt. Men det var helt tilfeldig at jeg faktisk fikk plass. Det var nemlig noen som meldte avbud i siste liten og jeg fikk én helg på å bestemme meg om jeg ville ha plassen, forteller hun. Gruppearbeidet og prosjektplanlegging hadde hun aller størst utbytte av. Og etter hvert som årene har gått, har jeg hatt bruk for HP-erfaringen i forhold til lederoppgavene mine. Da jeg gikk Hovedprogrammet i 2001 hadde jeg ikke så mye ledererfaring, så det kom godt med. Sandnes har idag personalansvar for 57 ansatte og har lært seg riktigheten og viktigheten av å være klar og tydelig som leder. En god leder skjønner at han eller hun er gartner i grønnsakshagen. Alle trenger gjødsel, men noen trenger mer lys enn andre for å trives. Klarer jeg å balansere gjødslingen slik at alle trives, har jeg gjort en god jobb som leder, forteller hun. n Linate-ulykken i Milano fant sted 8. oktober. Et SAS MD-87 fly med med 110 ombord på vei til Kastrup, kolliderte under avgang med et Cessna forretningsfly som krysset rullebanen. Cessnaen har fire mennesker ombord. Begge flyene skled av banen og SAS-maskinen raste inn i en bagasjehall, hvor ytterligere fire mennesker omkom. Det totale antall omkommne var 118, mens fire personer fikk alvorlige skader. Eivind Simonsen 2001: Daglig leder i Finale Systemer AS 2009: Daglig leder i Finale Systemer AS Vår gruppe på Hovedprogrammet, «Nattåpent», var ei fantastisk gruppe. Vi møtes idag med ujevne mellomrom og vi har jevnlig kontakt både både via e-post og telefon, forteller Simonsen. De fleste som var i min gruppe har ledende stillinger innenfor sine respektive selskap, og er ressurspersoner på sine måter. I tillegg hadde vi Vebjørn Fagernes som en meget dyktig veileder, sier han. Simonsen er tydelig på hvorfor han tok imot invitasjonen til informasjonsmøtet, som igjen resulterte i deltakelsen på Hovedprogrammet Fordi kunnskap er en ferskvare og nettverk må pleies. Derfor valgte jeg å delta på HP n Enron-skandalen ble avdekket i USA. Den involverte energiselskapet Enron og revisjonsfirmaet Arthur Andersen. En rekke avsløringer rapporterte om uvanlige regnskapsprosedyrer på grensen til bedrageri, som hadde foregått på hele 90-tallet. Enron gikk konkurs den 2. desember I tillegg førte finansskandalen til oppløsningen av Arthur Andersen, som på det tidspunktet var et av verdens fem største revisjonsselskaper. Stein Mørtsell 2001: Divisjonssjef nett i Bodø Energi AS. 2009: Adm. Dir. i SKS Produksjon AS og visekonsernsjef i SKS-konsernet. Jeg har tatt med meg mye fra tiden på Hovedprogrammet, men det viktigste er utbytte av refleksjon over egen personlighet - både når det gjelder jobb og privat, sier Mørtsell. Den læringen som ligger i omfattende tilbakemeldinger fra kullkamerater og egen bedrift når det gjelder personlige egenskaper og lederegenskaper, herunder bevisstgjøring av styrker og svakheter, satte jeg stor pris på videre i min karriere. n «Bongo fra Kongo» er navnet Norges daværende utenriksminister, tidligere statsminister og senere stortingspresident Thorbjørn Jagland, brukte om Gabons president Omar Bongo, da Bongo besøkte Norge i Jagland hevdet fredag 2. februar 2001 i fjernsynsprogrammet «I kveld» med Per Ståle Lønning på TV 2 at «alle i Utenriksdepartementet gikk og sa at nå skal du møte Bongo fra Kongo». «Bongo fra Kongo» ble senere brukt som tittel på en bok med politiker-sitater. Rønnes Trykk, Mosjøen En opplevelse i Berg-Hansen - Nærlingslivets reiserådgiver Berg-Hansen - Nærlingslivets reiserådgiver Vårt mål er at DIN virksomhet oppnår størst mulig Vårt besparelse mål er at og DIN arbeider virksomhet mest mulig oppnår kostnadseffektivt. størst mulig besparelse og arbeider mest mulig kostnadseffektivt. Jobbreiser utgjør for mange bedrifter en betydelig kostnad. Hvordan kan jobbreiser styres enda bedre og reisekostnadene reduseres? Jobbreiser utgjør for mange bedrifter en betydelig kostnad. Hvordan Gruppereiser, kan jobbreiser arrangementer, styres enda kurs bedre og konferanser og reisekostnadene representerer reduseres? gjennomsnittlig en fjerdedel av bedrifters totale reisekostnader. Gruppereiser, For enkelte bransjer arrangementer, kan kostnadene kurs og konferanser knyttet til grupper representerer være større enn gjennomsnittlig utgiftene til individuelle en fjerdedel forretningsreiser. av bedrifters totale reisekostnader. For enkelte bransjer kan kostnadene knyttet til grupper være større enn utgiftene En samlet til strategi individuelle gir mer forretningsreiser. enn bare økonomisk gevinst. En For samlet enklere, strategi mer effektiv gir mer enn og lønnsom bare økonomisk reisehverdag gevinst. - ta kontakt! Ta For kontakt enklere, med mer Greta effektiv for tilbud og lønnsom på reisebyråavtale: reisehverdag - ta kontakt! greta.paulsen@berg-hansen.no Sjøgata 15/17, 5. etg., N-8006 Bodø Sjøgata 15/17, etg., N-8006 Bodø Mosjøen Historisk hotell i Sjøgata Utsøkte matopplevelser Kurs og konferanser Strand gt Mosjøen Tel: Fax: res@fruhaugans.no

11 20 / faglig påfyll faglig påfyll/ 21 bøker I disse spaltene kan du finne gode forslag til bøker som gir deg god, faglig «etterutdanning» Foto: Fotograf Senderud, Voss Vår fagbokanmelder er Vebjørn Fagernes, kjent for de fleste som veileder og nestor i NNL og selv den lykkelige innehaver av ei betydelig boksamling. Vebjørn arbeider for at ledere skal forstå verdien av kultur i utvidet forstand for å kunne samhandle med andre mennesker. En leder må kunne kommunisere omkring faglige begreper, derfor må man lese faglitteratur! Det er dessuten veldig mye lederfilosofi å hente i både Ibsen og Hamsun, mener Vebjørn. - Til minne gikk bort 12. januar 2009 nesten 97 år gammel. Han etterlater ifølge bibliografen Svein Sundbø 67 bøker og godt over artikler av forskjellig slag. Starten på hans karriere skjedde i rykende fart; magistergrad 21 år, doktorgrad 24 år og som eneste professor i filosofi ved Universitetet i Oslo i år gammel. Jeg møtte første gang under forberedende prøve på Universitetet i Oslo i Han satte varige spor i meg og er den direkte årsak til min interesse for filosofi, herunder også andre filosofer som Spinoza, Bergson og Skjervheim. og Hans Skjervheim stod langt fra hverandre i faget, men han omtalte Skjervheims standpunkter med respekt og saklighet. Det imponerte meg den gang. (Skjervheim nektet bl.a. å undervise ut fra Næss sin bok: «En del elementære logiske emner»). Hans normer for saklighet (som han selv praktiserte) er noe av det viktigste og nyttigste jeg har lært. Se egen tekstboks. I mitt arbeid med «verdibasert ledelse» og «tjenende lederskap» har jeg funnet svært mye av den ideologiske og etiske grunnmur som disse ledelsesteoriene hviler på i bøkene til Næss. Possibilismen, pluralismen, den pyrrhoniske skeptisisme, dypøkologien, økosofien, saklighetslæren og livsfilosofiske leveregler som er beskrevet i et enkelt og forståelig språk i hans bok Livsfilosofi, er alle byggesteiner i verdibasert ledelse. Miljøkrisen, finanskrisen, og all verdens etterpåklokskap i den forbindelse, gir jo rett på alle vesentlige punkter. Skal man utpeke en filosof for verdibasert ledelse, så må det bli Arne Næss! Han hadde en ydmyk, undrende og åpen holdning til verden og tilværelsen og viste gjennom ord og handling ærbødighet for og nærhet til alt levende. Bøkene som presenteres av og om Næss er på ingen måte et tverrsnitt av hans produksjon. De mest fagspesifikke er ikke med. Men jeg tror de til sammen gir et godt bilde av mennesket og hans viktigste tanker. 1 Avhold deg fra utenomsnakk 2 En formulering som har til hensikt i en alvorlig diskusjon å gjengi motstanderens synspunkter, må være slik at motstanderen finner gjengivelsen adekvat. 3 Et innlegg bør ikke lide av flertydighet av den art at tilhørerne eller leserne blir villedet til å tolke motstanderens utsagn på en ufordelaktig måte. 4 Tillegg ikke motstanderen standpunkter som vedkommende ikke går god for. Argumenter ikke mot «stråmenn» (fiktive eller konstruerte motstandere) 5 En fremstilling bør unngå at tilhøreren eller leseren får et skjevt bilde som tjener én parts interesser på bekostning av andres. 6 Kontekst eller ytre omstendigheter som ikke har noe med saken å gjøre, bør holdes nøytrale. Inga Bolstad Gyldendal ariadne Inga Bolstad tegner i denne boken et bilde av hans tankeutvikling. Hun viser at det har vært en logikk i hans stadig skiftende interesser, og at liv og lære har hengt sammen. Hun oppsporer kildene til hans skeptisisme og hans tillitsfulle følelsespregede naturmystikk. Skal man ha en kortfattet og balansert innføring om, så anbefales denne boken. og Henrik B. Tschudi Livsviktig Arne Næss og dialogen Flux forlag Denne boken er en hyllest til på hans 95-års dag 27. januar Det samtales om tid, penger, Gud, kjærlighet, politikk og mange andre forhold som angår vanlige mennesker i deres hverdag. Boken avsluttes med 10 innspill til et rikere liv med enkle midler. Det frie menneske En innføring i Spinozas filosofi Kagge Forlag Boka gir en veiledning i hvordan man kan bli et fritt menneske. Spinozas definisjon av frihet er å handle i pakt med vårt innerste vesen, våre talenter og iboende muligheter. Gjør vi det er vi fri og vil oppleve ekte og dyp glede i det vi gjør. Næss bygger i mange sammenhenger på Spinoza. Skal man forstå Næss må man også kjenne hovedtrekkene i Spinozas filosofi. Filosofiske problemer Deres inndeling og egenart H. Aschehoug & Co Denne boken ble skrevet i 1941 og inneholder blant annet tiltredelsesforelesningen Næss holdt da han ble professor i Kapittelet om Verdilære minner oss om at «verdibasert ledelse» ikke er en nymotens oppfinnelse. Fundamentet for denne måte å lede på har røtter langt tilbake i tiden. Er man opptatt av Næss sine tanker og filosofi, så finner man i denne boken litt av hans grunnlag og utgangspunkt. med Per Ingvar Haukeland Livsfilosofi Et personlig bidrag om følelser og fornuft Universitetsforlaget Denne boka har kommet ut i en rekke opplag og er Universitetsforlagets største salgssuksess. Den danske kritiker Marie Tetzlaff i den danske avisa Politiken karakteriserte boka som en tynn kopp te, fylt med banaliteter og floskler. Hun tar katastrofalt feil! Næss oversetter i denne boken kompleks eksistensiell filosofisk innsikt til et språk som går til hjertet på alle mennesker. Et gammelt kinesisk ordtak sier: «Hvis du haster gjennom livet, ser du kanskje målet i det fjerne, men ikke blomstene langs veien». Næss viser oss hvordan vi kan finne mening i livet i stedet for å søke etter meningen med livet. Har du ennå ikke lest boken, så gjør det! Sva marga følg din vei Flux forlag Dette er en sitatbok med mange tankevekkende betraktninger: Eksempel: «Vi burde få flere firmaer som kanskje ikke tjener all verdens penger, men driver med noe de kan være stolte av, noe vi andre virkelig trenger. Og da med et regnskap som viser stigning mer av det som styrker planeten og mindre av det som er skadelig for planeten.» En del elementære logiske emner Universitetsforlaget Professor Bernt Hagtvet har uttalt at dette er en av de viktigste bøker som er skrevet i Norge. Boka har vært pensum for tusenvis av studenter og gitt kunnskap om og trening i logikk og saklig argumentasjon. For å illustrere begrepet «skinnuenighet» brukte Næss å fortelle om damen med en blårevpels rundt halsen. «For en tispe!» var utsagnet vi skulle analysere. Per Ingvar Haukeland Dyp glede med inn i dypøkologien Flux Forlag er verden over kjent som dypøkologiens far. Argumentasjon for alle livsformers egenverdi og hans filosofiske respons på miljøkrisen konkretiseres i det som nå går under navnet «økosofi». Næss benevnte det «økosofi T» den første tiden; hvor T står for Tvergastein hans hytte i Hallingskarvet der han levde i pakt med den uberørte natur. Det gode lange livs far N.W.Damm & Søn AS Dette er en vakker bok både hva angår tekst og bilder. Samspillet mellom teksten og fotografiene til Dagbladfotografen Johan Brun er et kunstverk i seg selv. Boken handler om ærefrykt for naturen og livet og det å se det store i det små. Hytta ved Tvergasteinen (ca moh) og måten han forteller om livet, det tror jeg vil vekke gode følelser hos alle. Ghandi Universitetsforlaget Boken er den første allmenne introduksjon til Ghandi på norsk og inneholder en kort biografi over hans liv. Næss har i hele sitt voksne liv vært opptatt og hans ikke-volds tilnærming til løsning av konflikter. Hans kommunikasjons- og argumentasjonslære er klart påvirket av Ghandi. Erling Kagge Red. En time med J.M. Stenersen Folag AS Denne lille boken er en snarvei inn i tankeverdenen til. Bruddstykker av tekster fra mange av bøkene til Næss finne her. Næss er flink til å forenkle og formidle. Ideene og tankene kan nesten fortone seg som selvfølgelige og banale. Men tar man dem på alvor, er de alt annet enn enkle å gjennomføre. David Rothenberg gjør det vondt å tenke? Grøndahl Dreyer Denne boken gir et bilde av rastløse søken etter sannhet. Her finner du ikke oppsummeringer av tankene hans, men begivenhetene som formet dem. Vi hører egen stemme fortelle om barndom, studietid, venner, ekteskap, klatring, filosofi, øko-engasjement og vårt ansvar for de neste generasjoner. og Inga Bolstad Inn i filosofien ungdomsår Universitetsforlaget Her gis en god innføring i de filosofiske grunnlagsproblemer, «skoler», og filosofer som påvirket Næss før han ble professor 27 år gammel. Han slukte ingen ting rått, men stilte seg åpen og fleksibel for alt han mente hadde «intensjonsdybde». Hvorfor naturvitenskap og psykologi alltid har vært sentralt i hans vitenskapelige produksjon, kommer tydelig fram her. Økologi, samfunn og livsstil Universitetsforlaget Økologiens første bud er at alt henger sammen, og Næss utvikler i denne boka en filosofi som legger vekt på vårt slektskap med alt liv, og som åpner for de mange kilder til glede som nå tørker inn på grunn av menneskers tankeløse omgang med miljøet. Denne boka fra begynnelsen av 70-tallet er forløperen til de 8 dypøkologiske prinsipper som nå er den felles plattform for den dypøkologiske bevegelse. 18 samtaler med Arne Næss Hvor kommer virkeligheten fra? Kagge Forlag Her møter vi i åpen samtale om alt mellom himmel og jord. Her reflekteres det over emner som angår oss alle: Fra kjærlighet, frihet, rikdom, forbruk, glede, humor til dyptpløyende kritisk vitenskap. Odd Nerdrum, Albert Einstein, Erlend Loe, Spinoza og Gud er noen personligheter vi møter i denne originale samlingen.

12 Hoveddommer: Per Ivar staberg assistentdommere: 4. dommer: Observatør: Nff-delegat: Per Ivar Staberg (40) representerer Harstad IL klubben der han fra oktober 2007 også ble sports- og markedssjef. frem til han tiltrådte den jobben var han selvstendig næringsdrivende. Han debuterte som dommer i Tippeligaen i 1995 og var i perioden fifa-dommer. frem til årets sesong har han 146 Tippeligakamper bak seg. Han har dømt én cupfinale; finalen i 2007 mellom Lillestrøm og Haugesund. TrIbuNefeber Mars 2009 Harald aabrekk er fortsatt i stand til å provosere (foto: DIGITaLsPOrT) Ved en kamp der veteraner som roar strand (39) og sigurd rushfeldt (36) møtes, er det naturlig å snakke om billy bonds. Hans karriere strakk seg over 24 år! 21 av disse ble tilbrakt i West Ham, der han spilte 794 førstelagskamper 663 av disse var ligakamper. slik får man naturligvis heltestatus av, og William arthur bonds som er døpenavnet hans fikk sin Mbe like før han la opp i På slutten av 80-tallet var det imidlertid ikke alle like begeistret for superveteraner. alderen til bonds var omstridt, og flere profilerte spillere betakket seg for å spille for «en klubb som ikke har større ambisjoner enn at 40-åringer får spille på laget.» Holdningene er absolutt endret på de siste 20 årene, men holdningene til bonds har ikke endret seg i West Ham: etter at han la opp tok han først over ansvaret for ungdomslaget, og han erstattet senere Lou Macari som manager i klubben i Det hadde ikke gått mange månedene etter West Hams sesongoppkjøring i Lavangen i Troms, før Macari måtte forlate jobben og bonds satt som manager til Harry redknapp overtok i Ole Martin Årst scorer to av målene når TIL beseirer rbk 4-1 på alfheim 9. mai Tilskuertallet er imponerende: sportsdirektør Morten Kræmer etter at fysio bjørn Vidar stenersen måtte byttes inn som spiller mot bodø/glimt sigurd rushfeldt fra La Manga TV2-blogger arild stavrum er forsiktig i sine spådommer. Lagkaptein Ole Martin Årst etter at VG har tippet start på nedrykk Rune Lange scorer i tre kamper mot rosenborg 1999; i 2-2-kampen på Lerkendal, i 2-1-seieren på alfheim og i 1-2-tapet i semifinalen på Lerkendal. roar strand er én av fire rosenborg-spillere i den norske VM-troppen De tre andre er Kalle Løken, Ola by rise og Øyvind Leonhardsen. Ivar Morten Normark justerer ned forventningene til seg selv erik Hamrén i forkant av sesongen (foto: DIGITaLsPOrT) TrIbuNefeber Mars : 2: 3: 4: 5: 6: 7: 8: 9: 10: 11: 12: 13: 14: 15: 17: Tryggvi Gudmundsson 18: Thomas Hafstad 19: Arne Andreassen 20: Erik Pedersen 21: Svein-Morten Johansen 22: Truls Jenssen 23: Hans Åge Yndestad 24: Nils Solstad 25: Morten Pedersen 26: Tore Andre Flo 27: Morten Moldskred 28: Mike McCabe 29: Per-Mathias Høgmo 30: Patrice Bernier Tribunefeber mars 2009 TeKsT: skjalg andreassen foto: rune stoltz bertinussen Jeg må innrømme at savnet av fotballen ble mye større enn jeg hadde trodd før jeg la opp som spiller. i begynnelsen føltes det som en stor lettelse å slippe alt det jeg hadde opplevd som tungt eller kjedelig. Det gjorde meg ingenting å glipp av vintertreningen det første året. Og det gjorde ingenting å ikke bli med til La manga første gang etter at jeg sluttet. men senere ble faktisk savnet stort. Og den første sommeren etter at jeg hadde lagt opp, må jeg innrømme at jeg angret på at jeg ga meg, sier han. GjoRde comeback De fleste idrettsutøverne er mye flinkere til å planlegge utviklingen i idrettskarrierene sine, enn hva som skal skje når karrieren er over. roar hadde solid utdannelse innenfor økonomi, men var likevel ikke forberedt på den brå overgangen fra livet som fotballspiller til et normalt yrkesliv. Jeg har snakket med både sigurd rushfeldt og Ole martin Årst om dette, og har vært klar i mitt råd: fortsett som spillere så lenge det er mulig! Det rådet håper jeg de følger, sier roar i dag. Ved inngangen til 2008 begynte han som økonomisjef ved ingebrigtsen Kjøtt, og ved siden av jobben har han «døyvet» Tribunefeber mars / faglig påfyll annonser / 23 nyttig på nett Stolt produsent av innhold til digitale og trykte medier Tekst: marie smedsrød Foto: Rune Stoltz Bertinussen Thomas Mareno Bugge Daglig leder i MeglerHuset Bugge Eiendom AS, et mindre eiendomsmeglerforetak som ble etablert i januar Har i tillegg ulike styreverv og interesser i selskaper som bedriver eiendomsutvikling, «betting på nett, kjøkkenbutikk (KVIK.no) og kjøpesentervirksomhet i Troms. Gikk Hovedprogrammet i Mine favoritter: Finn.no Her får jeg med meg det som i stor grad preger min arbeidshverdag fra dag til dag. Dette i kombinasjon med gjør meg «faglig» oppdatert fra dag til dag. Da må folk gjerne spå, lyve og spekulere - men jeg vet da hva som er sant! Mine beste sider: Aftenposten.no Den mest edruelige «breddeavisa» som finnes med journalister som ikke betalt ut i fra fontstørrelsen på overskriften. Her finner jeg nok til å kunne holde meg «sosialt» oppdatert. Betsafe.com Her må alle som har en ledig krone, og som kan tenke seg å bli kvitt den - prøve denne. Ble kåret til verdens beste «spilleportal» i 2008 og ble startet i 2007 og drives av en ung tromsøgutt med en idé og mot nok til å prøve seg mot de store - og vant! Proff.no Her får jeg vite mye om mange og som oftest de tingene jeg trenger å vite. Kundeopplysninger, selskapsopplysninger og om folk snakker helt sant - eller kanskje har en annen virkelighetsoppfatning enn hva offentlige dokumenter tilsier Hegnar.no Her har jeg en morgenøkt, lunsjøkt og ettermiddagsøkt - mest for å ikke kunne bli arrestert på å ikke ha fått med meg økonomisk sladder. Er for øvrig av den oppfatning av at for mange «spesialister» får uttale seg om for mye, så denne siden leser jeg litt som mine venner leser «Se og Hør». 52 dagens dommer fotballkortet Toppfotball og utdanning henger ikke sammen 5 år siden Vi har sluttet å lete etter en ny kantspiller. Men vi trenger nok en ny fysioterapeut Jeg klarer ikke å plukke ut en klar favoritt til gullet Jeg tror David Nielsen får minst ett gult kort, og at dette sesongtipset går innsigur Jeg kommer ikke til å henge VG-lupen opp på veggen for å motivere meg 10 år siden 15 år siden Ikke engang om Gud sjøl hadde tatt jobben som trener i Mjølner hadde Narvik-folk blitt fornøyd Jeg tar gjerne favorittstempelet, men vet ikke hvor realistisk det er. Men hvorfor skal jeg være realistisk? Tidenes Til-spiller 16: RoaR christensen «RoaRdinho»s nye liv Roar Christensen stortrives i sitt nye liv som økonomisjef hos Ingebrigtsen Kjøtt. Men fortsatt savner han livet som en av «Gutan» på Alfheim. Google.com Her trengs vel ingen kommentar. Med denne siden «ved din side» er det vel ikke et eneste spørreprogram en ikke kunne ha fått «full pott» hva angår å kunne svare for seg. Foruten «Lyden av Norge» på P4. Lure linker: Youtube.com Her får man stort sett svar på det man lurer på og mer til. Spanskkurs, gitarkurs, latter og ofte gode velmenende påstander som ofte setter saker i et annet lys en hva man tenker selv. Vi leverer nyheter, reportasjer, statistikk, kuriosa, portretter, fakta, konkurranser og annet godt lesestoff som bidrar til aktivitet og engasjement på TILs nettside og på Alfheim arena på kampdag. Liv Grendstad Rousseau er ny veileder i NNL Ta kontakt med oss for tilbud på innholdstjenester til magasiner, aviser, brosjyrer eller web. Grendstad Rousseau har bred og sammensatt bakgrunn fra undervisning og veiledning både av enkeltpersoner og grupper. I sitt virke som veileder vil hun legge spesielt vekt på mellommenneskelige relasjoner. - Det jeg kan tilføre jobben som veileder i NNL er et solid grunnlag, erfaring og vidt perspektiv på hva det vil si å være menneske og leder. Jeg er spesielt opptatt av det mellommenneskelige aspektet, og hvordan vi påvirker og blir påvirket av andre. Å se menneskene og det systemet vi er en del av utgjør nok en viktig del av det som blir min rolle fremover. Dette er utfordringer hun er godt kjent med fra det hun har gjort før hun begynte i NNL. - Det er helt klart en sammenheng mellom det jeg har gjort og det jeg skal gjøre som veileder, bare at jeg nå skal gjøre det i NNLs regi og ånd. NNL jobber med verdibasert ledelse, og det er noe jeg absolutt har sansen for. Grendstad Rousseau er bosatt i Kristiansand og er NNLs «sørlandske alibi», som hun selv sier. Hun har hittil vært underviser og veileder for enkelte deler av Hovedprogrammet, og ser frem til nye runder med bevisstgjøring rundt hvem man er og hva man står for som menneske og leder. pegasus publisering as Grønnegata 3/5 * Postboks 742 * 9257 Tromsø Tlf: * E-post: postmottak@krysspress.no * Krysspress.no

13 24 / faglig påfyll faglig påfyll / 25 På oppfordring trykker vi Dan-Erik Aggvins tale til hovedprogramkullet Til hovudprogramkullet 2009 Av Dan-Erik Aggvin Gode programkolleger! Nei, vyrde programkolleger! Så mykje respekt har eg fått for dykk i løpet av denne første hovudveka at det vert det rette ordet. Denne veka har eg mellom anna vorte kalla «ordonanist». Eg elska karakteristikken. Så er det rart eg var glad for å bli beden om å halde tale til dykk alle? Vi har kome hit for å verte gode leiarar. Nei. Betre leiarar. Nei. Betre menneske. Det er noko av det eg har innsett. Det er meg eg skal utvikle. Det er deg du skal utvikle. For vi er ikkje like. Men denne veka har understreka at vi er likesinna. Eg trur fleire enn meg har hatt nedturar i løpet av veka. Men det har vore oppturar òg. Og nedturane har vore oppbyggande. Det er fordi vi er mange som har opna dørene til noko djupt der inne. Latt andre få sjå. Tatt på. Kjent på. Vist at vi skal gå vegen i lag, med hjelp frå programleiar og rettleiarar har vi sådd nokre gode frø. Som Ingvar Moe skriv: eg vil barre planta noken pittesmå løktastolpefrø utpå våren eingong ska me gjedna bjønda å skimta kvarandre Våren har kome fort. Vi meir enn skimtar kvarande. For ei veke det har vore! Så mykje vi har gjort! Så mykje vi har lært! Så mykje vi har lært om oss sjølve og kvarandre. eit ord ein stein i ei kald elv du lyt ha mange steinar skal du koma over Eg må ha mange steinar for å koma til mål. Men eg kjem dit. Ein god leiar må passe på at det er steinar nok til alle. Så kjem dei og. Og steinane må vere på rett plass. Akkurat som orda den gode leiaren må plassere ut på vegen mot felles mål. ikodne gjekk på vollen og slo høyrde du kor det snørde sjora leste, kråka drog og vesle pusekatten køyrde «Minst ein gong om dagen bør vi høyre ein liten song, lese eit godt dikt, sjå eit vakkert bilete, og - om mogleg seie eit par fornuftige ord», sa Goethe. Eg har gitt dykk dikt og song. Bilete får eg ta på ei anna samling. Om det eg seier er fornuftig, får andre enn eg vurdere. Men kva er det vi høyrer i denne stubben om ekornet og dei andre dyra? Leiarskap kan vi vel ikkje trekkje ut frå den. Men vi ser ei gruppe. Som oss, er den samansett, og som oss arbeider den godt saman. Trass i at dei har eigenskapar som ved første augekast skulle tilseie at dei ikkje passar saman. Denne veka har vi vist at vi går saman. Og vi har lært ein del små og store ting om oss sjølve. Til ettertanke, og kanskje noko vi har funne ut at vi må gjere noko med med ein gong. Difor vil eg avslutte med mi eiga undring om meg og om deg. Formulert i løpet av ei hovudvekenatt: Hovedprogrammet 2009: Bakerst: Kjersti Stormo (Bodø), Jacob Grønn (Alta), Trond L. Halvorsen (Bodø), Dan-Erik Aggvin (Brønnøysund), Stein B. Ringseth (Bodø), Rune Barosen Nilssen (Leknes), Anders Henriksen (Alta), Helge Thorsen (Leka/Brønnøysund), Ole G. Thomassen (Lakselv). 2. rekke: Karin Bjune Sveen (Bodø), Thor Bremnes (Bodø), Tove Buschmann (Bodø), Are Bessesen (Tromsø), Frode Schjenken Jensen (Bodø), Jørn Vidar Johansen (Bodø), Sigve Hansen Gusdal (Honningsvåg), Bård Larsen (Stokmarknes), Gøril Heitmann Kristoffersen (Tromsø), Stein Østmo (Vadsø), Are Trælvik (Brønnøysund), Reidar Samuelsen (Svolvær). Sittende: Einar Jørgensen (Bodø), Olaf Havdal (veileder), Rune Madland (veileder), Anne Marie Thowsen (NNL), Kåre Geir Lio (programleder), Marianne Følvik Antonsen (NNL), Stein Markussen (veileder), Kurt S. Knudtsen (NNL), Bodil Børset (Hamarøy), Kenneth Pedersen (Bodø).. De gode opplevelsene Ytterst på kaikanten Minst ein gong om dagen bør vi høyre ein liten song, lese eit godt dikt, sjå eit vakkert bilete, og - om mogleg seie eit par fornuftige ord Goethe det bler nok ei råd med det sa o, det går øve, det kan kje vara evig, ser du, og det var livet o snakkte om Ingvar Moe igjen. Vi har snakka mykje om å gjere val. Val om verdiar. Val om strategi. Val om identitet. Val om stil. Eg likar å springe, og har funne ut at ein halvmarathon er eit godt bilete på mykje. Vala vi gjer. Livet. Leiaroppgåva. Det er ikkje ein heil marathon. Den kan gjennomførast, men bryt ned. Halvmarathonen er noko anna. Den går fint. Med grei helse og grei psyke kjem du gjennom. Du må gjere mange val. Det store målet er langt framme. Skal du gå rett dit? Det gjer bror min, som er mykje sprekare og spring mykje raskare enn meg. Han kjenner seg sjølv godt i den samanhengen. Eg treng kvar kilometermarkør. Kvar publikummar som ropar på meg. I Olav H Hauges ord: Balanse Du har fått ein ekstra kalender tida strekk ikkje til likevel, men fangar du tida som sender deg timar frå morgon til kveld? Startar du dagen med morgonkaffi og blikk over bord, eller spring du rett inn i dagen med «skund deg» som første ord? Opnar du auga når svevnen driv deg frå sengero; og klemmer du den du er glad i og seier at «du er god»? Eller spring du frå dei som er kjære til glitter, strev og krav; let det styre livet og vegen rett imot kjærleikens grav? Vil du helst kunne styre og stelle eller legg du deg fram for hogg når verda brenn deg i to endar; eit val må på plass i din logg. Du finner oss midt i sentrum av Nord-Norges sjarmerende, lille storby - Nordens Paris, Porten til Ishavet. Helt ytterst på kaikanten - med sundet, Ishavskatedralen og Tromsøbrua som maleriske naboer. Som det ledende kurs og konferansehotell gjennom mange år har vi lang trening i å legge forholdene godt til rette - for møtende, reisende, sovende og spisende. Velkommen til Tromsø - til fortreffelig samvær og spennende opplevelser! Tlf.: rica.ishavshotel@rica.no

14 26 / kontaktinformasjon annonser / 27 Foto: Bjørn Erik Rygg Lunde / Fotograf Senderud, Voss ansatte NNL Kåre Geir Lio Adm.direktør Tlf: / lio@nnl.no Barbro Holand Adm/økn.leder Tlf: / barbro.holand@nnl.no Stein M. Markussen Programleder Tlf: / stein.markussen@nnl.no Kurt Sverre Knudtsen Markedsansvarlig/ programleder Tlf: / kurt.knudtsen@nnl.no Anne Marie Thowsen Adm. medarbeider Tlf: / anne.marie.thowsen@nnl.no Ledelse i Front kull 2008/2009 Fra høyre: Lars G. Fredheim, Per Ivar Thoresen, Frode Mikaelsen, Hanne Malde, Ole Andrea Meen, Tove Haugland, Odd Are Hansen, Frank Are Andersen. Anne Marie Sprauten, Elin Langmyr, Tove Hofstad, Line Refsdal, Gry Løkaas Kleppe, Trine Skarpnes. Del et dikt Tove Støver Avdelingsdirektør i Skatt nord De 7 overvinnelige HP Kull 2006 Ja visst gör det ont Av Karin Boye Ja visst gör det ont när knoppar brister. Varför skulle annars våren tveka? Varför skulle all vår heta längtan bindas i det frusna bitterbleka? Höljet var ju knoppen hela vintern. Vad är det för nytt, som tär och spränger? Ja visst gör det ont när knoppar brister, ont för det som växer och det som stänger. 20-års jubileum Ja nog är det svårt när droppar faller. Skälvande av ängslan tungt de hänger, klamrar sig vid kvisten. Sväller, glider tyngden drar dem neråt, hur de klänger. Svärt att vara oviss, rädd og delad, svärt att känna djupet dra og kalla, ända sitta kvar och bara darra svärt att vilja stanna och vilja falla. Rune Madland Programleder Tlf: / rune.madland@nnl.no Vebjørn Fagernes Utviklingsleder Tlf: / vebjorn.fagernes@nnl.no Trine Skarpnes Programleder Tlf / trine.skarpnes@nnl.no Marianne Følvik Antonsen Adm.leder Tlf / marianne.antonsen@nnl.no Frode Mikaelsen Programleder Tlf: / frode.mikaelsen@nnl.no Då, när det är värst och inget hjälper, brister som i jubel trädets knoppar, då, när ingen rädsla längre häller, faller i ett glitter kvistens droppar, glömmer att de skrämdres av det nya, glömmer att de ängslades för färden känner en sekund sin största trygghet, vilar i den tillit som skapar världen. Frank Egeland Programleder Tlf frank.egeland@nnl.no Olaf Havdal Programleder Tlf olaf.havdal@nnl.no Liv Grendstad Rousseau Programleder Tlf liv.grendstad.rousseau@nnl.no Tjeldberget 7, 8012 Bodø - Tlf: Referansegruppen Klippen som gikk på Hovedprogrammet i 1989 har jevnlig hatt sammenkomster og utenlandsreiser siden den gang. Ektefeller har også vært med på mange av samlingene. NNL hedrer grupper som har holdt sammen i 10 eller 20 år med et veterandiplom og en spesiell NNL-nål i henholdsvis sølv og gull. Hittil har Børson (1990), Gallerne (1991), Valhall (1992) og Halvlederne (1993), foruten Klippen, holdt sammen i minst 10 år. Det blir feiring og mimring på Trollviken Gjestegård, Herjangen like utenfor Bjerkvik lørdag 30. mai til mandag 1. juni. Mer om denne begivenheten i nummer 2/2009. Kommentar: Jeg opplever at Karin Boye setter ord på vesentlige menneskelige erfaringer i sin diktning. Hun gjør det på en måte som får meg til å kjenne meg igjen, og til å tenke at akkurat sånn er det. Hennes dikt gir grunnlag for ettertanke, refleksjon og innsikt både i en selv og andre. Diktet «Ja visst gjör det ont» har fulgt meg lenge. Diktet har krøpet inn under huden min, og jeg opplever hver gang jeg leser det, at Karin Boye utfordrer meg. Jeg kan likevel ikke la være å lese det, om og om igjen. Det er som jeg både vil og ikke vil. Jeg kjenner at jeg lever, kjenner på den frydefulle angsten og ikke minst på den store lykken når målet er nådd. Og hvor underlig det enn høres, så finner jeg faktisk kvile i denne spenningen mellom å ville og å ikke ville. Det er en ren vitamininnsprøytning hun gir meg.

15 B Returadresse: Nordnorsk Lederutvikling Tjeldberget 7, 8012 Bodø kundemagasin Hovedprogrammet 2010 Ikke bare si det gjør det! Gjennomføres for 27. gang. Oppstart 7. februar Over 800 toppledere har gjennomført programmet. Nordnorsk Lederutvikling 23 år med lederutvikling i Norge. Hovedprogrammet Lyst på faglig fordypning? Ønske om personlig utvikling? Interessert i å utvikle ditt nettverk? Foto: terje rakke/ Nordic Life Vil du lære og vil du oppleve? Søknadsskjema og mer informasjon finner du på Tlf eller post@nnl.no