Schibsted. brands. connected annual report Segundamano. Internet. et nettverk av merkevarer årsrapport 2007

Transkript

1 Á Ë 6 Schibsted brands connected Aftonbladet VG Aftenposten SvD annual report q r SvD Blocket FINN 20 min utes InfoJobs Segundamano L r 6 Internet 6 et nettverk av merkevarer årsrapport 2007 q 6 6

2 innhold: KORTVERSJON vårt selskap vårt resultat vår arena vårt marked vår strategi vårt ansvar VI ER KLARE FOR ENDRINRGER Kjell Aamot, konsernsjef VIRKSOMHETSBESKRIVELSE KORTVERSJON: For en rask versjon, et høykom primert sammendrag, av denne årsrapport: Les de neste 9 sidene. Hele historien starter på side 10. Vi anbefaler deg å lese den også ET NETTVERK AV MERKEVARER vårt marked mediebrukere og annonsører mediehusstrategien viktig grunnlag for suksess det nye mediedøgnet levende organisasjoner skaper resultater vårt viktigste samfunnsansvar Stiftelsen Tinius forvalter Schibsteds største aksjepost likestilling og miljø Konsernrådet aksjonærinformasjon eierstyring og selskapsledelse valgkomiteens redegjørelse ET NETTVERK AV MERKE- VARER: Om vårt marked, vår arena, våre organisasjoner, vår strategi og vårt samfunnsansvar. I tillegg: Slik er det nye mediedøgnet. 55 STYRETS BERETNING erklæring om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte vedtekter ÅRSREGNSKAP revisors beretning 129 Schibsteds historie

3 SCHIBSTED ÅRSRAPPORT 2007 KORTVERSJON SIDE 1 4 VÅRT SELSKAP 2007 Driftsinntekter per virksomhetsområde vårt selskap: Schibsted er et selskap med skandinavisk forankring og ambisjoner om å være det mest attraktive mediekonsernet i Europa. INTERNASJONAL 20,7% SVERIGE 35,7% NORGE 43,6% Vi har virksomhet i 21 land og nyskaping er et nøkkelord. Vi skaper morgendagens medier. I dag. INTERNASJONAL 12,5% SVERIGE 21,3% 2007 Driftsresultat (EBITA) per virksomhetsområde NORGE 66,2% AVISER har vært kjernevirksomheten siden Schibsteds aviser har ledende posisjoner i Norge, Sverige og Estland. Gratisavisen 20 Minutter er den mest leste avisen i Spania og Frankrike. NETTAKTIVITETENE har vokst kraftig i de senere år. Måten det har skjedd på har satt Schibsted i fokus i den internasjonale medieverdenen. Når andre hoppet av våget Schibsted å fortsette sin satsing på nett. Konsernet høster fruktene av dette i dag. LES MER SIDE 12

4 vårt resultat Schibsteds resultat for 2007 er det høyeste noen sinne, både når det gjelder driftsinntekter og driftsresultat (EBITA). Driftsinntektene økte med 17 prosent sammenlignet med Driftsmarginen var 8,6 prosent ONLINE AKTIVITETERS ANDEL AV SCHIBSTEDS RESULTAT (EBITA) 1) TALL I PROSENT 07 Andel av rapportert resultat Andel av rapportert resultat justert for nye initiativer 1) EBITA ekskl. tilknyttede selskap 51% Nettaktivitetene fortsatte sin sterke utvikling og hadde en andel på 51 prosent av konsernets driftsresultat (EBITA) (korrigert for tilknyttede selskaper) OPPLAG Aftenposten morgen, hverdager Aften, hverdager søndag Verdens Gang hverdager søndag Aftonbladet hverdager søndag Svenska Dagbladet hverdager søndag ANNONSEVOLUM (SPALTEMETER) Aftenposten Verdens Gang Aftonbladet Svenska Dagbladet

5 SCHIBSTED ÅRSRAPPORT 2007 KORTVERSJON SIDE 3 4 VÅRT RESULTAT nøkkeltall Schibstedkonsernet (NOK mill.) Driftsinntekter Driftskostnader (11 996) (10 375) (8 709) (8 458) Inntekt fra tilknyttede selskaper Driftsresultat ekskl avskrivninger (EBITDA) Ordinære avskrivninger (586) (439) (344) (376) Driftsresultat før nedskrivning goodwill og andre inntekter og kostnader (EBITA) Driftsresultat (EBIT) Ordinært resultat før skattekostnad Driftsmargin EBITDA (%) 13,0 12,5 13,4 13,6 EBITA (%) 8,6 8,7 9,9 9,7 EBIT (%) 9,2 21,4 11,8 5,3 Fortjenestemargin (%) 4,7 18,40 8,9 2,5 Egenkapitalandel (%) 31,0 31,2 40,6 32,8 Egenkapitalrentabilitet (%) 13,2 54,9 33,5 10,5 Totalkapitalrentabilitet (%) 8,1 21,2 16,2 7,7 Netto rentebærende gjeld/ebitda 2,3 2,3 0,6 0,9 Resultat per aksje (kroner) 9,52 32,52 12,91 3,55 Utvannet resultat per aksje (kroner) 9,49 32,45 12,89 3,55 Kontantstrøm per aksje (kroner) 19,36 39,53 18,53 15,39 RISK per aksje (4,19) (3,18) 1,21 NORGE Driftsinntekter Driftsresultat (EBITA) Driftsresultat (EBIT) Driftsmargin (EBITA) (%) 13,0 10,0 12,8 SVERIGE Driftsinntekter Driftsresultat (EBITA) Driftsresultat (EBIT) Driftsmargin (EBITA) (%) 5,1 9,3 8,9 INTERNASJONAL Driftsinntekter Driftsresultat (EBITA) (24) Driftsresultat (EBIT) 65 (8) 176 Driftsmargin (EBITA) (%) 5,2 2,9 (3,0) DEFINISJONER NØKKELTALL Driftsmargin: EBITDA margin: Driftsresultat før avskrivninger og nedskrivning av goodwill og andre inntekter og kostnader/driftsinntekter EBITA margin: Driftsresultat før og nedskrivning av goodwill og andre inntekter og kostnader/ Driftsinntekter EBIT margin: Driftsresultat/Driftsinntekter Fortjenestemargin: Majoritetens andel av årsresultatet/driftsinntekter Egenkapitalandel: Egenkapital/Totalkapital Egenkapitalrentabilitet: Majoritetens andel av årsresultatet/gjennomsnittlig egenkapital ekskl. minoritetsinteresser Totalkapitalrentabilitet: (Ordinært resultat før skattekostnad + rentekostnader)/gjennomsnittlig totalkapital Resultat per aksje: Majoritetens andel av årsresultatet/gjennomsnittlig antall utestående aksjer Kontantstrøm per aksje: (Ordinært resultat før skattekostnad + avskrivninger +/- endring i netto pensjonsforpliktelse +/- andel resultat og mottatt utbytte fra tilknyttede selskaper - betalbar skatt)/ Gjennomsnitt utestående antall aksjer 4 LES MER SIDE 73

6 vår arena Schibsteds virksomhet har på få år gått fra å omfatte ett land og ansatte, til å bli et internasjonalt konsern med selskaper i 21 land og ansatte. PAPIRAVIS NETTAVIS ANNET RUBRIKK/SØK LEVENDE BILDER * 382 * ANTALL ANSATTE

7 SCHIBSTED ÅRSRAPPORT 2007 KORTVERSJON SIDE 5 4 VÅR ARENA * * 125 * * 10 * * 5 * 315 * 161 * 4 * 4 * 316 * 10 * 10 * 4 * 218 * LES MER SIDE 36

8 vårt marked Mediebrukere og annonsører på en stor geografisk arena. Trykte produkter er tradisjon, Internett er nåtid og framtid. Vårt marked er stort, ekspanderende og spennende. mediebrukerne En vanlig person bruker mange mediekanaler gjennom døgnet. Mediebruken endrer seg i takt med teknologi og samfunn. For Schibsted er det viktig å forstå hvilke trender som vil gjøre seg gjeldende, for å utvikle levedyktige forretningsmodeller med medieinnhold tilpasset brukernes ønsker og behov. Noen viktige trender: Fragmentering «Multitasking» Publikumskontroll Nettsamfunn Mobiltelefon annonsørene Halvparten av våre inntekter kommer fra annonsesalg. Det er viktig å forstå hvordan reklamekaken deles mellom mediekanalene. Analyser av annonsemarkedet viser at antall reklamekroner vil bli større i årene framover. Rangeringen av hvilke kanaler som får en større del av kaken er i sterk bevegelse. Overordnete trekk: Internettreklame øker Bruken av videoreklame øker Dagspressen står fortsatt sterkt Tv er fortsatt viktigste reklamevindu de fleste steder

9 SCHIBSTED ÅRSRAPPORT 2007 KORTVERSJON SIDE 7 4 VÅRT MARKED Internett rubrikk på nett nye, spennende land Annonsering på Internett vokser og vokser. Andelen vil doble seg på global basis de neste 4-5 årene. Radio og magasiner passeres på listen over de største annonsekanalene. I flere av de land Schibsted definerer som nye hjemmemarkeder, ligger nettannonsering under snittet. Her forventer vi endringer. Drivere for vekst: Betalt søk Sosiale nettverkssamfunn Endrede annonsebudsjetter Multimediaannonsering Rubrikkmarkedet i Europa preges sterkt av Internetts muligheter. Kanalen er den viktigste og raskest voksende, og Schibsted er et nøkkelselskap. I løpet av få år antas det at inntektene fra rubrikkannonsering på nett vil overstige EUR 1,2 milliarder. 90 millioner europeere bruker slike markedsplasser. Ledende Schibsted-nettsteder: Infojobs.net i Spania Leboncoin.fr i Frankrike Subito.it i Italia FINN.no i Norge Blocket.se i Sverige Spania og dels Frankrike er på vei til å bli «hjemmemarkeder» for Schibsted. Medielandskapet her gir muligheter for utvikling. Avisene har henvendt seg til de øvre sjikt i befolkningen. Tv har vært den største annonsekanalen. At Schibsteds gratisavis 20 Minutter nå er den mest leste avis i begge land, er ett eksempel på en ny utvikling. Russland er interessant, både i størrelse og muligheter for modning av mediebruken. Her er også et av verdens raskest voksende annonsemarkeder. Aviser har tradisjonelt vært en viktig annonsekanal, men tv har tatt over. Schibsteds gratisavis Moj rajon er et eksempel på at trenden kan snus. 4 LES MER SIDE 36

10 1 vår strategi I 1995 var Schibsted først og fremst et norsk avishus som ble børsnotert tre år tidligere. Så startet de første investeringer i Internett og nye medier. I dag har Schibsted blitt et internasjonalt mediekonsern med virksomhet i 21 land. Visjonen er: Schibsted skal være det mest attraktive mediekonsernet i Europa. Målet om å skape morgendagens medier i dag, skal vi nå gjennom å tiltrekke oss mennesker som tør, som utfordrer og som skaper. Schibsted omfattes med stor interesse fra andre internasjonale aktører. Kjernen i strategien har vært å bygge en portefølje med sterke merkevarer og posisjoner. De sterke mediehusene har vært et viktig grunnlag for Schibsteds suksess i Skandinavia. Mediehusenes styrke er deres sterke og etablerte posisjon i markedet. Vi tror at mediehusstrategien fortsatt vil være basisen for fremtidig vekst i Skandinavia og andre utvalgte geografiske områder. Slik sett er den fortsatt en plattform for videre ekspansjon For å bli mest attraktiv i Europa må man også være ledende på å utvikle organisasjoner og legge Derfor er det viktig at Schibsted er et godt sted å arbeide. Vi ønsker å kombinere fordelene ved å være et internasjonalt mediekonsern med internt mangfold, lokal kunnskap og engasjementet i datterselskapene. Målet er å utnytte potensialet som ligger i nettverket av solide merkevarer. Brukerinnsikt og innovasjon er basisfundamenter. Vi skal videreutvikle de tradisjonelle avisproduktene, eksportere vellykkede konsepter og utnytte kraften i datterselskapene gjennom økt samarbeid og etablere sterke merkevarer i nye kanaler. til rette for kontinuerlig forbedring. I Schibsted tar vi i bruk mange virkemidler og programmer for å nå målene. Levende organisasjoner skaper resultater. For å skape levende organisasjoner må det lages miljøer der folk trives og utvikler seg. LES MER SIDE 40

11 SCHIBSTED ÅRSRAPPORT 2007 KORTVERSJON SIDE 9 4 VÅRT ANSVAR vårt ansvar Ansvarlighet og troverdighet er nøkkelord for et seriøst mediekonsern. Det gjelder overfor brukere, kunder, medarbeidere, aksjonærer og samfunnet ellers. I et moderne demokratisk samfunn har mediene viktige oppgaver. Det stiller også store krav. Aller først i rekken av samfunnsforpliktelser står det publisistiske ansvaret: Vernet om ytringsfriheten og den redaksjonelle frihet og integritet. Nettopp redaksjonell uavhengighet, troverdighet og kvalitet er det publisistiske credo for Schibstedkonsernet. Det er en stolt tradisjon som er nedfelt og forankret i våre vedtekter og som står helt sentralt i utøvelsen av eierskapet og ledelsen av konsernet. Et av fundamentene i Schibsteds visjon er at konsernet skal bidra til demokrati og mangfold gjennom respekt for at ulike medier bygger på forskjellige publisistiske og politiske ståsteder og har ulik egenart. Dette innebærer at Schibsted kan være, og er utgiver og eier av meningsbærende medier som står på forskjellige idegrunnlag, og som hevder sine synspunkter på lederplass med ulike politiske utgangspunkt. Schibsteds største eier Tinius Nagell-Erichsen døde 12. november Schibsteds vedtekter gir hans aksjepost på 26,1 prosent rettigheter som gir såkalt negativt flertall. Stiftelsen Tinius, som ble opprettet av Nagell-Erichsen i 1996, for å holde hans eierskap i Schibstedkonsernet samlet og bruke innflytelsen til å verne om Schibsted som mediekonsern med frie og uavhengige redaksjoner, troverdighet og kvalitet som kjennetegn. Dette er også nedfelt i stiftelsens vedtekter. Den forvaltes i dag av styret som Nagell-Erichsen selv oppnevnte. 4 LES MER SIDE 44 Her slutter kortversjonen HELE HISTORIEN starter på neste side

12 vi er klare for endringer Konsernsjef Kjell Aamot Internasjonalisering, integrasjon og forandringer har preget Vi har fortsatt å tilpasse oss, og vår organisasjon til den nye medieverdenen, og prosessene fortsetter i Vi er forberedt på en fremtid med nye endringer i mediebildet og svingninger i konjunkturene.

13 SCHIBSTED ÅRSRAPPORT 2007 KONSERNSJEFEN SIDE 11 Ingen bransje har opplevd så store og raske omveltninger gjennom det siste tiåret som mediebransjen. Schibsted har hele tiden vært i spissen når det gjelder å tilpasse seg nye utfordringer. Vi er vant med endringssituasjoner, og føler oss trygge på at vi er godt forberedt til å møte fremtiden var året da Schibsted for alvor ble internasjonalt. Det var da vi virkelig startet integreringen av det store oppkjøpet i 2006, deler av Trader Classified Media. Dette har vi lykkes med. Samtidig ivaretar vi våre mangeårige tradisjoner. Ikke minst når det gjelder å sikre mangfoldet i våre medier, blant annet gjennom redaksjonell frihet og respekt for at forskjellige medier har sin egenart. Vi fortsetter også å videreutvikle det gode samarbeidet på tvers i konsernet. Integreringsprosessen har gitt oss verdifull erfaring i arbeidet med å internasjonalisere konsernet. De endringsprosessene vi har gjennomført i flere år, som en tilpasning til en ny medieverden, har vakt stor internasjo nal interesse. Som da Harvard University lagde et case om hvorfor Schibsted har klart å håndtere endringene i mediebransjen bedre enn mange andre aktører, et avslutningscase for avgangsstudenter på strategikurset. MÅ PASSE OSS FOR ÆRESRUNDER At Rupert Murdoch inviterte Schibsted til digitalseminar for å belyse dette temaet sammen med 70 av de mest sentrale ledere i News Corporation, var en hyggelig anerkjennelse for mange dyktige medarbeidere i hele Schibstedkonsernet. Vi skal passe oss så vi ikke bare går æresrunder. På den annen side har vi skaffet oss et utrolig kontaktnett som kan bli svært verdifullt i vårt videre arbeid. I 2008 vil prosessene fortsette, både på våre markedsplasser og i vår egen organisasjon. Vi har lenge sett at våre vekstmuligheter i Norge er begrensede. Vi tar på stort alvor at en stadig større del av virksomheten vår skjer utenfor Skandinavia, og vi fortsetter å tilpasse oss de endringer som i raskere og raskere takt vil skje i markedsutviklingen. NETTVIRKSOMHETEN VIL ØKE Internetts andel av den totale norske reklamepakken vil i 2008 for første gang bli over 10 prosent. En lignende utvikling skjer i andre land. Et internasjonalt prognosebyrå spår at andelen allerede i 2010 vil være 15 prosent. De pengene denne økningen representerer skal vi selvfølgelig være med å konkurrere om. Fordelingen av Schibsteds netto verdiskapning mellom de forskjellige mediekanalene er i konstant endring. Nettvirksomhetens andel vil fortsette å øke. Vi tilpasser organisasjonen for best mulig å møte denne situasjonen. At vi kan være på vei inn i en endret konjunktursituasjon kan gjøre den nærmeste tiden foran oss spesielt utfordrende. Det vil øke fokus på vår kostnadsbase og på avkastningskrav i forhold til nye investeringer. Man må finne en raskere vei til et positivt resultat i en nedgangskonjunktur enn når alt peker oppover. Det blir en utfordring å fortsette den langsiktige strategien for verdiskapning ved å våge å gjøre investeringer som gir grunnlag for langsiktig vekst selv i en turbulent markedssituasjon. VI SKAL BÆRE ARVEN VIDERE Vår største aksjonær, vår første styreleder, og det siste aktive medlem av den opprinnelige eierfamilien, Tinius Nagell-Erichsen, døde 12. november En av pilarene i Schibsteds eierskap er dessverre ikke lenger blant oss, men hans innflytelse lever videre gjennom Stiftelsen Tinius, som styrer hans aksjepost. Det vil sikre «business as usual», og det er liten tvil om at hele vår organisasjon er klar til å bære arven etter Tinius videre. Den utfor dringen føler vi oss usedvanlig godt forberedt på å takle. Vår visjon er at Schibsted skal være det mest attraktive mediekonsernet i Europa. Den vil fortsatt være vår ledestjerne. Vi har store ambisjoner. Og vi har en sterk vilje til å virkeliggjøre våre mål.

14 virksomhetsbeskrivelse områder Norge BESKRIVELSE I virksomhetsområde Norge eier Schibsted blant annet mediehusene Aftenposten, og derigjennom rubrikktjenesten FINN.no, VG, Schibsted Forlag og Schibsted Søk, i tillegg til betydelige eierandeler i flere regionaviser. Aftenposten leverer solide resultater for For papiravisen bidro både eiendoms- og stillingsannonser til en vekst på 13 prosent mot i fjor, på tross av at sistnevnte bremset litt opp mot slutten av året. Opplaget for morgenavisen økte med over eksemplarer, samtidig som opplagsinntektene økte på grunn av høyere abonnementspriser. Aftenposten Multimedia leverte også solid økning i driftsresultat. Mediehuset VG hadde også god fremgang i Annonseomsetningen for papiravisen økte, det samme gjorde opplagsinntektene på tross av et opplagsfall på knapt eksemplarer. Dette skyldes lanseringen av søndagsbilaget VG7 og økt utsalgspris på søndager. VGs nettaktiviteter, inkludert nettsamfunnet Nettby, økte omsetningen med hele 44 prosent mot fjoråret. Sverige Virksomhetsområde Sverige inkluderer i hovedtrekk de to mediehusene Aftonbladet og Svenska Dagbladet i tillegg til TV- og filmproduksjonsselskapet Metronome, filmdistribusjonsselskapet Sandrew Metronome, og Aspiro som driver med mobilt innhold. Aftonbladets 2007 preges av en rekke nye satsinger innen katalog, gratisavis og TV, som belaster driftsresultatet med SEK 312 mill. Papiravisen har en reduksjon i annonseinntekter, men en økning i opplagsinntekter til tross for fallende opplag. Forbedringen har sin årsak i prisøkning. Nettaktivitetene øker sine annonseinntekter sterkt mot fjoråret, hele 38 prosent (Nya Medier inkludert Blocket og Byt Bil). Gratisavisen Punkt SE har god lesertallsutvikling men det tar tid før dette slår ut i annonseinntekter. TV7-sastningen ble faset ut og driften tatt over av et annet selskap i oktober. Mediehuset satser videre på levende bilder på nett. Mediehuset Svenska Dagbladet har et todelt resultat. Papiravisen kan vise til sterk økning i annonseinntekter og noe vekst i opplagsinntekter, som gir det beste driftsresultatet noensinne. Internasjonal Siden våren 2007 er alle konsernets virksomheter utenfor Norge og Sverige organisert i Schibsted International. De seneste årene er det Internett og gratisaviser som har vist sterkest inntekstvekst blant alle medietyper. Schibsteds internasjonaliseringsstrategi bygger på ekspansjon innenfor nettopp disse segmentene, med fokus på gratisaviser, online nyhetstjenester og online rubrikk. Det forventes fortsatt strukturell forskyvning av inntekter fra betalte papirprodukter mot disse segmentene. Schibsteds internasjonale produktportefølje er delt i to hovedkategorier: Redaksjonelle og rubrikkbaserte produkter. Redaksjonell virksomhet drives i Estland, Litauen, Russland, Frankrike og Spania. I Estland spenner produktene fra dagspresse og magasiner til kringkasting og Internett. I Litauen har konsernet både magasiner, gratisavis og betalte aviser, mens det i de øvrige landene er fokus på gratisaviser og internettbaserte redaksjonelle tjenester.

15 SCHIBSTED ÅRSRAPPORT 2007 VIRKSOMHETSBESKRIVELSE SIDE 13 NØKKELTALL Schibsted Søk gjennomførte en stor restruktur eringsprosess i 2007, inkludert innsparingstiltak. Hovedfokus framover vil blant annet ligge på katalogtjenester. Eierstrukturen er også overført til FINN.no (55 %) og VG (45 %), med Aftenposten inne på eiersiden for katalogtjenesten. Schibsted Forlag hadde stor suksess med bestselgeren «Drageløperen». Regionavisene hadde en positiv annonseutvikling i 2007, og leverer bedre resultat enn fjoråret. I februar 2008 ble Media Norge godkjent etter over ett års saksbehandling, hvor Klagenemnda for eierskap i media omgjorde Medietilsynets beslutning om å forby fusjonen mellom de fire regionavisene Aftenposten, Bergens Tidende, Stavanger Aftenblad og Fædrelandsvennen. Godkjenningen innebærer at mediehusene, som også inkluderer FINN. no, endelig kan fortsette arbeidet med å sette fusjonen ut i livet. Driftsresultat Norge konsern (NOK million) Abonnementsinntekter Løssalgsinntekter Annonseinntekter Øvrige inntekter Driftsinntekter Driftskostnader (5 340) (4 905) Inntekt fra tilknyttede selskaper Driftsresultat (EBITA) Nedskrivninger goodwill 0 0 Andre inntekter og kostnader Driftsresultat (EBIT) Driftsmargin (EBITA) (%) 13,0 10,0 Andelen av annonsevolumet i Stockholmsmarkedet har økt gjennom året, og avisen tiltrekker seg stadig flere lesere på bekostning av konkurrentene. Nettsatsningene på sin side har et svakt negativt resultat på grunn av økt satsning på tjenestene. Metronome Film & Television har gjennom året styrket kjernevirksomheten etter å ha fått ny ledelse. Reklamefilmvirksomheten er solgt, og dramafilmvirksomheten delvis lagt ned og delvis integrert i TV-produksjonsvirksomheten. Samtidig har Metronome kjøpt opp produksjons selskapet Stockholm- København. Schibsted har kjøpt seg opp fra 65 til 100 prosent i Metronome. Filmdistribusjons selskapet Sandrew Metronome hadde et noe svakere resultat enn fjoråret. Driftsresultat Sverige konsern (NOK million) Abonnementsinntekter Løssalgsinntekter Annonseinntekter Øvrige inntekter Driftsinntekter Driftskostnader (4 663) (4 287) Inntekt fra tilknyttede selskaper Driftsresultat (EBITA) Nedskrivninger goodwill (5) 0 Andre inntekter og kostnader (12) 541 Driftsresultat (EBIT) Driftsmargin (EBITA) (%) 5,1 9,3 Flere milepæler er nådd i 2007: 20 Minutes er blitt Frankrikes mest leste avis, og papir utgaven fikk for første gang positivt drifts resultat. 20 Minutos er fortsatt Spanias mest leste avis. Kanal 2 er Estlands største TV-kanal, og fikk en ny konsesjon i det digitale bakkenettet. Moj rajon er blitt St. Petersburgs mest leste avis, og Moj rajon i Moskva økte opplag og distribusjon. Den er nå tilgjengelig i 42 av byens 118 bydeler, med 18 forskjellige utgaver. I 2006 kjøpte konsernet rubrikktjenestene til tidligere Trader Classified Media i ni land og økte dermed denne delen av konsernets virksomhet vesentlig. Konsernet driver nå rubrikkvirksomhet i Spania og fem latin amerikanske land, Frankrike, Italia, Sveits, Estland, Litauen, Østerrike, Slovenia og Malaysia. Gjennom året er disse virksom hetene blitt bedre og bedre integrert i konsernet. I tillegg er det lansert nye tjenester i Italia og Malaysia, sistnevnte i et joint venture med Singapore Press Holdings. Driftsresultat International konsern (NOK million) Abonnementsinntekter Løssalgsinntekter Annonseinntekter Øvrige inntekter Driftsinntekter Driftskostnader (2 691) (1 686) Inntekt fra tilknyttede selskaper (2) 1 Driftsresultat (EBITA) Nedskrivninger goodwill (3) (10) Andre inntekter og kostnader (79) (48) Driftsresultat (EBIT) 65 (8) Driftsmargin (EBITA) (%) 5,2 2,9

16 virksomhetsbeskrivelse medieplattformer Papiraviser BESKRIVELSE Papiravisene utgjør den tradisjonelle grunnstammen i Schibsted, og har vært utgangspunktet for å utvikle mediehus både i Norge, Sverige, Estland, Spania og Frankrike. Papiravisene stod for 67 prosent av inntektene i 2007, en nedgang på bare tre prosent. Inntektsøkningen er på 12 prosent. Korrigert for at Schibsted Classified Media (eks. Trader) var med i halve 2006 er veksten åtte prosent og skyldes først og fremst god annonsevekst i Aftenposten, men også i VG og SvD. Rubrikkavisene i de spanske, franske og italienske markedene har en negativ utvikling i driftsinntektene, på grunn av at titler legges ned i takt med at satsningen på nettsidene prioriteres opp. Driftsresultatet for papir avisplattformen totalt økte med ti prosent i For første gang er 20 Minutter i både Spania og Frankrike profitable på årsbasis, og begge er den mest leste i sitt land. ANDEL DRIFTSINNTEKTER (%) 67 % Nettaviser Nettaktivitetene til våre mediehus har blitt viktigere og viktigere de seneste årene. Totalt økte inntektene med 25 prosent, noe som først og fremst skyldes god vekst i VG Multimedia. Resultatet for 2007 ble noe lavere, på grunn av satsningen på 20 Minutter nettavisene og noen andre organiske prosjekter. I tillegg fikk Aftonbladet Nya Medier noe svakere resultat. VG økte sine marginer og inntekter betraktelig. Spesielt nettsamfunnet Nettby bidro positivt med inntekst vekst og sterke marginer. I Aftonbladet ga restruktureringen av salgskorpset positive resultater i form av økte inntekter siste del av Antallet unike brukere av våre nettaviser er stort sett svært høyt i våre hoved markeder. I både Norge og Sverige er henholdsvis VG og Aftonbladet suverene markedsledere. 20minutos.es er nummer tre i Spania og 20min.fr nummer fire i Frankrike. ANDEL DRIFTSINNTEKTER (%) 6 %

17 SCHIBSTED ÅRSRAPPORT 2007 VIRKSOMHETSBESKRIVELSE SIDE 15 INNTEKTER per medieplattform (NOK million) Papiraviser Nettaviser Rubrikk/Søk Levende bilder Annet Totale inntekter DRIFTSRESULTAT (EBITA) per medieplattform (NOK million) Papiraviser Nettaviser Rubrikk/Søk Levende bilder (20) 80 Annet (87) (45) Total Rubrikk/Søk BESKRIVELSE Siden oppkjøpet av Trader i 2006 har rubrikk på nett utgjort en stor andel av Schibsteds virksomheter. I 2007 økte både inntekter og resultater sterkt. Mye skyldes at de nye selskapene først i 2007 bidrar gjennom et helt år, men også at utviklingstiltak gjennomført etter opp kjøpet har vært vellykkede. De skandinaviske rubrikkselskapene fortsetter å øke både inntekter og resultatmarginer. FINN.no øker inntektene sterkt i alle vertikaler, Blocket.se øker marginene, og i siste kvartal hadde Hitta.se en inntektsvekst på hele 117 prosent. Virksomheten på søk er restrukturert, og vil øke fokuset på katalog. ANDEL DRIFTSINNTEKTER (%) 14 % Levende bilder I 2006 solgte Schibsted seg ut av tradisjonell tv-virksomhet (TV2 og TV4) og i 2007 ble TV7 i Aftonbladet avhendet. Fullt fokus på levende bilder er nå knyttet til utvikling av web-tv i nettavisene, tv- og filmproduksjon og distribusjon. ANDEL DRIFTSINNTEKTER (%) 10 % Inntektsutviklingen for medieplattformen levende bilder har vært stabil sammenlignet med fjoråret. Driftsresultatet for levende bilder er negativt i 2007, mot et resultat på NOK 80 mill. sist år. Dette skyldes delvis bortfallet av inn tektene fra de tilknyttede selskapene TV2 og TV4 og delvis belastningen i 2007 av TV7. Annet I kategorien «annet» inngår i det vesentlige Schibsteds konsernadministrasjon, Schibsted Eiendom konsern, Basefarm, Schibsteds forlagsvirksomhet og mobilselskapet Aspiro. Forverringen i resultat skyldes delvis at Schibsteds konsernadministrasjon har blitt økt i antall personer og delvis svakere resultater i Aspiro i 2007 enn i ANDEL DRIFTSINNTEKTER (%) 3 %

18 virksomhetsbeskrivelse mediehus BESKRIVELSE (100 %) Aftenposten er et av Norges eldste og største mediehus med sterke posisjoner både i avis og på Internett. Morgen- og aftenutgaven er Norges 2. og 4. største aviser med et samlet daglig lesertall på over én million. Morgenutgaven har hatt en positiv utvikling med vekst i opplaget og en stabil lesermasse. Aften-opplaget har falt litt, mens antallet lesere økte noe. FINN.no (62 %) Aftenposten Multimedia (100 %) (integrert i Aftenposten fra ) E24 AS (60 %) Distribution Innovation AS (60 %) Aftenposten Distribusjon AS (100 %) Retriever AS (51 %) Schibsted Trykk AS (40 %) Media Norge Salg AS (20 %) NTB AS (11,1 %) Mediapost AS (33 %) Fellesdistribusjon Østfold AS (50 %) Romerike Mediadistribusjon AS (34 %) Nettutgaven aftenposten.no har hatt trafikkvekst (se side 30). Aftenposten har i 2007 satset i alle kanaler og mediehuset når samlet sett flere lesere enn noen gang. Den nye mediehverdagen stiller store krav til alle mediehus. I Aftenposten skal papir og nett være to likestilte plattformer som blir integrert, og nyhetsarbeidet ledet fra en felles sentralredaksjon. Høsten 2007 ble det vedtatt en meget ambisiøs satsing på Aften. Det produseres og fulldistribueres nå åtte lokalaviser sammen med Aften hver onsdag, syv i Oslo og en i nabokommunene Asker og Bærum. Gode konjunkturer har sammen med et målrettet arbeid med å skreddersy produkter til annonsørene og gjennom redaksjonelle magasiner og kundemagasiner resultert i en solid vekst i annonseinntektene. Virksomheten omfatter også bl.a. salg av informasjon fra databaser, utgivelse av blader, distribusjonstjenester og utvikling av nye distribusjonssystemer. (100 %) Mediehuset Verdens Gang AS utgir Norges største avis VG, publiserer på Norges største nettsted (se side 30) og utgir Norges største magasin for personlig økonomi Dine Penger. VG er majoritetseier i nettsamfunnet Nettby.no som har «borgere». Sammen med Aftenposten eier VG også E24.no, som er Norges mest besøkte nettsted for nyheter om økonomi og finans. VG Multimedia AS (100 %) Dine Penger AS (100 %) Avisretur AS (50,1 %) Schibsted Trykk AS (40 %) E24 AS (40 %) NTB AS (10,7 %) VG Pluss AS (100 %) Radio VG AS (100 %) Nettby Community (60 %) VGs mål er å være Norges fremste leverandør av nyheter, underholdning og nyttestoff gjennom døgnet. Med det menes at VG skal være best på hendelsesnyhetene som folk er opptatt av. VG skal være ledende i å publisere egne nyheter, nyskapende og gjøre nye plattformer populære, tilgjengelige og lønnsomme. VGs kanaler når daglig over 50 prosent av Norges befolkning over 12 år. I aldersgruppen år når VG nesten 60 prosent av befolkningen. Annonseomsetningen økte med vel 20 prosent i Gjennom mediehuset tilbys annonsørene spennende og attraktive løsninger som kombinerer papir, nett og mobil. VG jobber kontinuerlig med å bli bedre på analyser av hvordan disse kanalene påvirker hverandre. Med et hverdagsopplag på eksemplarer daglig vant VG markedsandeler i et fallende løssalgsmarked. Etter flere år med opplagsfall på 5 10 prosent, var opplagsfallet i 2007 under to prosent. Tallet i parentes etter hovedselskapene viser Schibsteds eierandel i selskapet. Tallet i parentes etter underselskapene viser hovedselskapenes eierandel.

19 SCHIBSTED ÅRSRAPPORT 2007 VIRKSOMHETSBESKRIVELSE SIDE 17 OPPSUMMERING NØKKELTALL ÅRET SOM GIKK Tidenes beste drifts- og årsresultat. Nettet sto for mer enn 50 prosent av resultatet. Papir og nett likeverdige plattformer. Ambisiøs satsing på Aften med åtte nye fulldistribuerte lokalaviser hver onsdag. Kristin Skogen Lund tok over da Olav Mugaas fratrådte etter 11 år som adm. direktør. AMBISJONER Styrke morgenutgavens posisjon. Befeste og styrke FINN-konsernets posisjon som det ledende innenfor rubrikk, merkevare og tjenester på nettet. Doble antall brukere på nettstedene. Oppnå Norges største annonseomsetning. Stabilisere leveringskvaliteten på et konstant høyt nivå FORDELING AV ANNONSEINNTEKTER AFTENPOSTEN TALL I NOK Merkevare/Handel Rubrikk 07 Driftsresultat AFTENPOSTEN konsern (NOK million) Opplagsinntekter 1) Annonseinntekter Øvrige inntekter Driftsinntekter Driftskostnader (2 653) (2 367) Driftsresultat (EBITA) Driftsmargin (EBITA)(%) 14,6 11,2 Antall ansatte ) Opplagsinntekter består av abonnements- og løssalgsinntekter ÅRET SOM GIKK Kjøp av Dine Penger. VG Nett Norges mest leste nyhetsmedium. Søndagsmagasin, VG7, lansert i september. Styrket andel i løssalgsmarkedet. Annonseomsetningen høyere enn noen gang. Organisasjonsutvikling og økt effektivitet med 20 prosent færre ansatte i papiravisen. Nettby etablerte seg som et stort og lønnsomt nettsamfunn med borgere Driftsresultat VG konsern (inkl. VG AS, VG Multimedia AS, E24 AS (40 %), Nettby Community AS (60 %), Avisretur AS og Dine Penger AS) (NOK million) Opplagsinntekter 1) Annonseinntekter Øvrige inntekter Driftsinntekter Driftskostnader (1 606) (1 516) Driftsresultat (EBITA) Driftsmargin (EBITA) (%) 18,5 16,1 AMBISJONER VG skal være nyhetsledende. VG skal øke den daglige dekningen. VG skal være nyskapende. VG skal bli en enda mer attraktiv arbeidsplass gjennom organisasjonsutvikling. Eksport av suksesskonseptet Nettby i første omgang til Sverige og Spania ANTALL LESERE PAPIR OG NETT TALL I TUSEN Kun nettutgaven Begge Kun papirutgaven Antall ansatte ) Opplagsinntekter består av abonnements- og løssalgsinntekter Les mer på

20 virksomhetsbeskrivelse mediehus BESKRIVELSE (100 %)* 2007 var et dramatisk år for mediehuset Aftonbladet Hierta. På tross av avisens opplagsfall og eventyret med TV7 lykkes man med stramt spareprogram å oppnå et meget positivt resultat var et år med mange ansikter. I takt med de forventede endringer i mediemarkedet møtte Aftonbladet strukturomveltningene. Blant annet gjennom spareprogrammet på SEK 100 millioner, hvorav halvparten ble hentet inn i Omsetningen økte med 13 prosent. Det var løssalgsavisen, Nya Medier (se side 30) og Blocket (se side 22) som dro lasset. Aftonbladet Kvällstidningen AB (100 %) Aftonbladet Nya Medier AB (100 %) Aftonbladet Gratistidningen AB (100 %) Byt Bil AB (100 %) Blocket AB (67,36 %) Teleadress Information AB (96,7 %) Hittapunkt-se AB (96,7 %) Prisjakt Sverige AB (70 %) Jobb 24 HB (50 %) Rörlig Bild Sverige AB (30 %) Schibsted Søk AB (100 %) Hele 85 prosent av mediehusets medarbeidere deltok i arbeidsmiljøundersøkelsen Great Place to Work. Det vitner om et sterkt engasjement og vilje til å delta i arbeidet for å gjøre arbeidsplassen bedre. Målsettingen er at Aftonbladet skal være Sveriges mest attraktive arbeidsplass, med de beste medarbeiderne. Til tross for opplagsnedgangen har Aftonbladet fortsatt lesere, og er dermed fortsatt Nordens største avis. I tillegg økte bilaget Kropp & Hälsa med hele 15,7 prosent. Anders Gerdin sluttet etter 10 år i sjefredaktørstolen og til sammen 38 år i avisen. Jan Helin ble utnevnt til hans etterfølger. (99,41 %) Mediehuset SvD fortsatte å styrke sin posisjon i det svenske mediemarkedet. Både papiravisen og mediehusets nettsteder vokser. Satsingen på kvalitetsjournalistikk i alle kanaler har fått god mottagelse. SvD er i dag et av Sveriges ledende mediehus. Konseptet har vært å kombinere kvalitetsavisens klassiske troverdighet med en moderne og tydelig formidling. Dette har nok en gang blitt belønnet med Svenska Designpriset. Tidningen Svenska Dagbladet AB (100 %) SvD.se AB (100 %) E24 Näringsliv AB (60 %) Tasteline AB (94 %) Jobb24 AB (50 %) MinTur AB ( 91 %) Pressens Morgontjänst AB (50 %) Blocket AB (15 %) Tidningarnas Telegrambyrå AB (10 %) Avisen Svenska Dagbladet lykkes med å øke opplaget for tredje året på rad. Økningen var eksemplarer. De siste 15 årene har svenske aviser i gjennomsnitt tapt 20 prosent. Også i internasjonal sammenheng er dette spesielt. Svenska Dagbladet er en av de få betalte avisene i Europa som øker. SvD kommer ut i tre deler på hverdager; Nyheter, Kultur og Näringsliv. Fredager kommer i tillegg det nye magasinet Min Helg, lørdager boligbilaget Magasinet og søndager kulturmagasinet K og næringslivsmagasinet N. Som et ekstra tilbud gir SvD også ut temabilag om mat fire ganger i året, i samarbeid med datterselskapet Tasteline. Ut over det kommer bilag som Scenhöst og Scenvår samt spesialmagasiner ved større arrangementer, som OL, fotball-vm og valg. I mediehuset SvD inngår nettstedene SvD.se (se side 30), E24 Näringsliv (side 30), Tasteline (side 31) og mintur. Avisen trykkes i Södertälje, Örebro og Göteborg. * Aftonbladet Hierta AB eies av Schibsted og svensk LO. LO eier 50,1 % av de stemmeberettigede aksjene gjennom preferanseaksjer med fast avkastning (SEK 3,5 mill.). Schibsted eier 49,9 % av de stemmeberettigede aksjene og har det industrielle og økonomiske eieransvaret for Aftonbladets utvikling.

21 SCHIBSTED ÅRSRAPPORT 2007 VIRKSOMHETSBESKRIVELSE SIDE 19 OPPSUMMERING NØKKELTALL ÅRET SOM GIKK Fortsatte arbeidet med å gjennomføre kostnadsbesparelser. Nya Medier økte sin utbredelse og oppnådde et fantastisk 4. kvartal. Punkt SE fikk en enorm leserøkning på bekostning av konkurrentene. Hitta.se sin fantastiske økning i antall brukere og salg. Eventyret Blocket, både med forbedringer i Sverige og internasjonal ekspansjon. AMBISJONER Fortsatt arbeid for at løssalgsavisens opplagsnedgang skal flate ut. Videreføre spareprogrammet i Punkt SE fortsetter jakten på positive regnskapstall i takt med leserøkningen. At Hitta.se igjen går forbi Eniro og gir gevinst. At Nya Medier befester og øker sin lederposisjon som Sveriges største og beste ANTALL LESERE PAPIR OG NETT TALL I TUSEN Kun nettutgaven Begge Kun papirutgaven Driftsresultat AFTONBLADET konsern (SEK million) Opplagsinntekter 1) Annonseinntekter Øvrige inntekter Driftsinntekter Driftskostnader (2 795) (2 375) Inntekt fra tilknyttede selskaper 5 2 Driftsresultat (EBITA) Driftsmargin (EBITA) (%) 6,9 11,8 Antall ansatte ) Opplagsinntekter består av abonnements- og løssalgsinntekter ÅRET SOM GIKK Lansering av fredagsmagasinet Min Helg. Redesign av nettavisen SvD.se. Kåret til «Årets Mediesajt» av InternetWorld. Lansering av E24-konseptet i Nederland under navnet Z24. Kjøp av reiseportalen mintur.se en spennende møteplass for reiselystne. Omorganisering av mediehusets salgsavdeling, felles organisasjon for papir og nett Driftsresultat SVENSKA DAGBLADET konsern (SEK million) Opplagsinntekter 1) Annonseinntekter Øvrige inntekter Driftsinntekter Driftskostnader (1 100) (1 002) Driftsresultat (EBITA) Driftsmargin (EBITA) (%) 4,3 3,3 Antall ansatte AMBISJONER Fortsatt fokus på vekst, økt annonsesalg og opplag. Fortsatt fokus på resultatforbedring og tiltak for effektivisering. Fortsatt arbeid for et enda mer moderne mediehus, med redaksjonell kvalitet. Fortsatt optimering av kanalene for å tilpasse seg lesernes og kundenes behov. Fortsatt satsing på videre internasjonalisering av deler av mediehusets virksomhet SvD RESULTATUTVIKLING TALL I MILL SEK Driftsresultat (EBITA) ) Opplagsinntekter består av abonnements- og løssalgsinntekter Les mer på

22 virksomhetsbeskrivelse mediehus BESKRIVELSE (80 %) Med lesere per utgave er 20 Minutos Spanias største avis. Den ble lansert i Madrid og Barcelona under navnet Multiprensa y Mas i 2000, og kjøpt av Schibsted i Fra 2003 til 2006 ble avisen et nasjonalt medium, med utgaver i alle Spanias viktigste byer. I snitt distribueres det drøyt én million eksemplarer hver ukedag. 20 Minutos papirutgave leverte et positivt driftsresultat på 4,6 millioner Euro. Det spanske gratisavismarkedet er et av Europas mest konkurranseintensive. 20 Minutos har befestet posisjonen som den foretrukne avisen hos lesere og annonsører. Nettstedet 20minutos.es er Spanias tredje mest besøkte nyhetsnettsted. Trafikken vokste med 60 prosent det siste året. 20 Minutos utgir også månedsmagasinet Calle 20, som fokuserer på kultur, urbane trender og mote. 327 ansatte. (49,75 %) 20 Minutes er Frankrikes mest leste avis med daglige lesere. Avisen kommer ut i Paris og syv andre storbyer (Lyon, Lille, Marseille, Toulouse, Nantes, Bordeaux, Strasbourg). Opplaget er Minutes ble lansert i 2002 og har på kort tid tatt en ledende posisjon i det franske avismarkedet. I et konkurranseintensivt marked er 20 Minutes blitt det foretrukne papirmediet for unge, aktive og urbane franskmenn. Avisen distribueres på morgenen nær knutepunkter for offentlig kommunikasjon, kontorsentra, universiteter og høyskoler. I tillegg utgis temabilag. 20 Minutes passerte sportsavisen L Equipe på den offisielle lesertallsmålingen og ble Frankrikes største avis. Annonseomsetningen har økt årlig. I 2007 ble det for første gang et positivt driftsresultat for papirutgaven. Nettavisen 20minutes.fr øker kraftig. 166 ansatte. (100 %) Postimees AS (100 %) Postimees Online OÜ (100 %) Kroonpress AS (99,71 %) Pärnu Postimees AS (100 %) Soov Kirjastus AS (100 %) SL Õhtuleht AS (50 %) Ajakirjade Kirjastus AS (50 %) Linnaleht AS (50 %) Express Post AS (50 %) Sakala Kirjastuse AS (50 %) Viru Press AS (53,13 %) Järva Teataja Kirjastuse AS (50 %) Litero AS (95,10) Eesti Meedia er Estlands ledende medieselskap, med virksomhet i aviser, magasiner, Internett, trykkeri og distribusjon. Selskapet ble stiftet i Det er registrert i Tartu, men hovedkvarteret ble i 1999 flyttet til Tallinn. All virksomhet i Estland er preget av sterk økonomisk utvikling, økte reklameinvesteringer, press på arbeidsmarkedet og medfølgende press på lønninger. De fleste selskaper har derfor rekordresultater. De baltiske landene har de siste årene vist en betydelig økonomisk vekst, ikke minst etter at landene ble medlemmer i EU Samlet har Eesti Meedia hatt en økning i annonseomsetningen på 35 prosent i Postimees økte annonseomsetningen med 40 prosent. De fem lokalavisene har også en sterk resultatforbedring med opplagsgevinster, kraftig annonsevekst og forbedrede driftsmarginer.

23 SCHIBSTED ÅRSRAPPORT 2007 VIRKSOMHETSBESKRIVELSE SIDE 21 OPPSUMMERING NØKKELTALL ÅRET SOM GIKK Avisen har nå mer enn 2,5 millioner lesere daglig. Den 15. utgaven ble lansert i Asturias (byene Gijón, Oviedo, Avilés). 20minutos.es viste sterk trafikkutvikling og har 4,3 mill, brukere per måned Driftsresultat 20 MINUTOS SPANIA (100%) (EUR mill.) Driftsinntekter 46,8 41,1 Driftskostnader (46,2) (40,5) Driftsresultat (EBITA) 0,6 0,6 Driftsmargin (EBITA)(%) 1,3 1,5 AMBISJONER Befeste avisens posisjon som den mest leste i Spania. Videreføre nettavisens fremgang. Lansering av en lokal versjon av nettsamfunnet Nettby Minutos Metro Que! ADN LESERTALL SPANSKE GRATISAVISER TALL I TUSEN Antall ansatte ÅRET SOM GIKK 20 Minutes ble Frankrikes mest leste avis. Avisen oppnådde positivt driftsresultat. Meget sterkt 4. kvartal, med inntekter 29 prosent høyere enn samme periode i fjor. 20minutes.fr tredoblet trafikken. Frankrikes fjerde største nyhetsnettsted Driftsresultat 20 MINUTES FRANKRIKE (100%) (EUR mill.) Driftsinntekter 45,4 43,3 Driftskostnader (47,1) (48,7) Driftsresultat (EBITA) (1,7) (5,4) Driftsmargin (EBITA)(%) (3,7) (12,5) AMBISJONER Befeste sin posisjon som den mest leste og levere et klart positivt driftsresultat. 20minutes.fr skal øke trafikken og bli et av Frankrikes mest besøkte nyhetsnettsteder /06 06 LESERTALL FRANSKE AVISER TALL I TUSEN 06/07 20 Minutes Metro L Equipe Le Monde 07 Antall ansatte ÅRET SOM GIKK Schibsted kjøpte Tulevik Foundations eierandel på 7,5 prosent og fikk full kontroll. Den russiske utgaven av Postimees ga sterk økning i antall lesere. Kroonpress forsatte sin ekspansjon. Alle lokalavisene viste vekst i opplag, annonse omsetning og resultat Driftsresultat EESTI MEEDIA GROUP (EEK mill.) Driftsinntekter Driftskostnader (750) (630) Driftsresultat (EBITA) Driftsmargin (EBITA)(%) 10,7 10,9 Antall ansatte AMBISJONER Selskapene skal konsolidere stillingen i sine markedsnisjer. Styrke posisjoner innen de nye medier. Ny magasinpresse. 03 Driftsresultat Driftsinntektert VEKST EESTI MEEDIA GROUP TALL I EEK MILL Les mer på

24 virksomhetsbeskrivelse FINN/Blocket BESKRIVELSE FINN Jobb AS (100 %) FINN Bil AS (100 %) FINN Torget AS (100 %) FINN Eiendom AS (82,7 %) FINNTech AS (100 %) FINN Reise AS (100 %) Turistinfo AS (100 %) Vision Completed AS (100 %) Eiendomsprofil AS (100 %) Human Content AS (60 %) Mötesplatsen i Norden AB (40 %) SFI Holding AS (30 %) (81,5 %) (94,21 %) 2007 var et meget godt år for FINN konsern. FINN befestet sin sterke stilling innenfor markedene eiendom, bil og jobb og er fortsatt Norges femte største nettsted målt i unike brukere. I oktober ble det satt ny rekord med over 3,5 millioner på en måned. Totalt har det blitt vist mer enn syv milliarder sider på FINN i I gjennomsnitt brukte hver nordmann over 8,5 timer på FINN i Omsetningen vokste med 175 millioner kroner og driftsresultatet økte med 63 prosent. FINN ble i 2008, for tredje året på rad, kåret til Norges 3. beste arbeidsplass. Dette er en prestasjon FINN er stolt av. FINN Jobb AS sto for en stor andel av verdiskapningen i konsernet. FINN Torget ble fisjonert ut av FINN Vekst AS, og hadde et resultat på 4,8 millioner. FINN Reise, som er en del av FINN Vekst, hadde en meget positiv utvikling. Trafikken har vokst med 120 prosent. FINN Eiendom AS økte antall annonser med 26 prosent. Resultatet er på 67,1 millioner. FINN Bil det ble lagt ut hele annonser i Da Blocket ble startet i 1996 var det som et lokalt kjøp- og salgmarked i Skåne i Sør- Sverige. Virksomheten ble drevet av en eneste person fra en garasje i Fjälkinge. I dag er situasjonen en annen: Blocket har tre millioner unike brukere på sine nettsider hver uke. Mer enn annenhver svenske har kjøpt eller solgt noe via Blocket. Verdien av varer og tjenester som ble annonsert i 2007 var SEK 161 milliarder. Blocket-konseptet er til nå eksportert til Spania, Frankrike, Italia og Malaysia. Trafikkrekord. Annonserekord. Omsetningsrekord. Overskuddsrekord. Blocket har fortsatt å vokse i et konkurranseutsatt marked. Verdien av alt som ble annonsert gjennom året tilsvarer 5,5 prosent av Sveriges BNP. I tillegg gjennomføres en rekke prosjekter ute i verden. Synovate Temo har gjennomført en stor varemerkeundersøkelse og gir Blocket høy score. Brukerne oppfatter nettstedet som enkelt og effektivt å bruke. For bedriftskundene ble det utviklet et butikkonsept med nye funksjoner som for eksempel klippekort for kjøp av rubrikkannonser.

25 SCHIBSTED ÅRSRAPPORT 2007 VIRKSOMHETSBESKRIVELSE SIDE 23 OPPSUMMERING NØKKELTALL ÅRET SOM GIKK Etablering av innovasjonsverktøyet FINNopp og egen avdeling for innovasjon. Beslutning om kjøp av Sesam. Lansering av FINN Reise. Etablering av markeds- og salgsutviklingsavdeling. AMBISJONER Sesam. Videreutvikling av FINN Reise. Høyt fokus på innovasjon. Fortsette å ta markedsandeler UTVIKLING UNIKE BRUKERE FINN TALL I TUSEN Driftsresultat FINN konsern (NOK million) Driftsinntekter Driftskostnader (327) (249) Driftsresultat (EBITA) Driftsmargin (EBITA) (%) 43,3 37,4 Antall ansatte ÅRET SOM GIKK Fortsatt sterk og nytt butikkonsept. Økt fokus på kvalitet og sikkerhet. Sam arbeid med politiet for å hindre svindel. Lansering av Subito.it i Italia og Mudah.com.my i Malaysia. AMBISJONER Kontinuerlig forbedring av nettsidene. Satsing på kundesupport og sikkerhet. Økt fokus på bedriftsannonsører og videreutvikling av butikkonseptet. Fortsatt utvikling av kategorien bosteder. Flere etableringer i nye land RESULTATUTVIKLING BLOCKET/BYTBIL TALL I MILLIONER SEK Driftsresultat Driftsinntekter Driftsresultat BLOCKET/BYTBIL (SEK million) Driftsinntekter Driftskostnader (171) (151) Driftsresultat (EBITA) Driftsmargin (EBITA)(%) 55,6 48,6 Antall ansatte Les mer på

26 virksomhetsbeskrivelse Schibsted International Classifieds Spania Latin-Amerika BESKRIVELSE Spania er Schibsteds største marked innenfor rubrikkområdet. Satsingen er organisert gjennom holdingselskapet Anuntis Segundamano Holding (ASH), der konsernet eier 76,23 prosent av aksjene. Virksomhetene dekker hele spekteret av rubrikkprodukter, papirbaserte og internettbaserte, betalt distribusjon, gratis distribusjon, generalisttjenester og spesialiserte, vertikale tjenester. De viktigste merkevarene er Segundamano, InfoJobs, Fotocasa og Coches. I alt består porteføljen av 72 ulike aviser og 11 ulike internettjenester. Det spanske markedet har i 2007 vært preget av to fenomener: En meget rask strukturell endring fra papir til nett og nedbygging av de papirbaserte mediene, koblet med en meget rask vekst for de nettbaserte virksomhetene. Dernest har det vært en kraftig nedgang i aktiviteten i eiendomssektoren. Mange eiendomsmeglere/formidlere har stengt. I løpet av året har ASH redusert antall papirutgaver fra 128 til 72, og bemanningen innenfor dette området med 230 personer. Omsetningen fra papir er redusert med 20 prosent, hvorav fem prosent skyldes reduksjon i antall utgaver. Det forventes en fortsatt nedgang i omfanget av den papirbaserte virksomheten. Da Schibsted i 2006 kjøpte de vesteuropeiske virksomhetene til Trader Classified Media var nettopp ASHs markedsposisjoner i Spania og mulighetene for forsatt vekst online en viktig faktor. Utviklingen har gått som antatt og resultatene er meget tilfredsstillende. Omsetningen økte med 59 prosent til EUR 68 millioner, og resultatutviklingen er også meget tilfreds stillende. Online står nå for 93 prosent av driftsresultatet. Schibsteds posisjon innenfor online rubrikk i Spania er meget sterk. Innenfor alle segmenter er konsernets tjenester ledende. Frankrike I Frankrike har Schibsted to store rubrikkoperasjoner. Den ene, Car&Boat Media, opererer både på papir og nett. Den andre er den nettbaserte generalistportalen leboncoin.fr. Car&Boat Media er et 50/50 joint venture med det franske medieselskapet SPIR og ble etablert i 2007 etter en sammenslåing av selskapene La Centrale, den franske markedsleder for bilannonsering, og Caradisiac, det største bilforum på nett i Europa. Resultatet er en meget sterk markedsleder innenfor bilinformasjon og -handel. La Centrale er den klare markedsleder for kjøp og salg av bruktbiler. Med sine 1,3 millioner brukere og annonser er tjenesten større enn konkurrentene. Det er også det mest populære rubrikkmagasinet for kjøp og salg av brukt biler, med særlig styrke i Paris-regionen. I tillegg til bruktbiler er La Centrale også kanalen for kjøp og salg av motorsykler og yrkeskjøretøyer. Ukemagasinet fylte 40 i år. Til tross for at brukt bilhandelen også i Frankrike forflytter seg fra papir til nett, står magasinet fortsatt sterkt. Caradisiac fokuserer på bilrelatert innhold og dominerer dette markedet med over to millioner unike brukere per måned. Forumet ( har mer enn brukerinnlegg per dag og er verdens største bilforum. Kombinasjonen av disse tjenestene gjør at Car&Boat Media treffer over 30 prosent av det bilinteresserte og cirka 10 prosent av det totale Internettpublikumet i Frankrike hver måned. Car&Boat Media publiserer også båtnettstedet og det månedlige magasinet «Annonces du Bateau». Leboncoin.fr er en generalist internettbasert tjeneste med konsept og teknologi fra Blocket.se i Sverige. Tjenesten ble lansert i 2006 og har i løpet av kort tid blitt den mest populære i Frankrike. En halv million brukere per dag. De kan velge blant 1,5 millioner annonser.