Tariff Kommentar frå Bergen kommune - ved forhandlingsleiar Bjarne M. Olsvold. Bjarne Mohn Olsvold - forhandlingsleder

Transkript

1 Tariff 2016 Kommentar frå Bergen kommune - ved forhandlingsleiar Bjarne M. Olsvold

2 Samfunnsansvar Offentlig sektor vs privat sektor Tariffavtalene i offentlig sektor generelt (og KS spesielt) gir arbeidstakerne bedre rettigheter innenfor: Pensjon Sykelønn Minstelønn Kostnader Omfordeling

3 KS Privat

4 Utfordring nr 1 Rekruttere (og beholde) kompetent arbeidskraft Stillingsgruppe 1 Stillinger uten særskilt krav om utdanning Bergen kommune prioriterer gjennom flere tiltak å bidra til at flest mulig har fagbrev Vi ønsker at også lønnsnivåene stimulerer til å ta fagbrev Ingen rekrutteringsutfordringer Stillingsgruppe 2 Fagarbeiderstillinger Bergen kommune har en omfattende lærlingeordning Vi sliter med å tilby alle ferdige lærlinger med fagbrev faste hele stillinger «Ingen» rekrutteringsutfordringer Stillingsgruppe 3 Stillinger med krav om høyskoleutdanning Rekrutteringsutfordringer. Særskilt innenfor helse/sykepleiere, men også barnehagelærere Lønn ved tilsetting er blitt mer krevende å benytte som virkemiddel på grunn av nytt lønnssystem Det komprimerte lønnsnivået i kommunesektoren (spes i kap 4) stimulerer ikke til kompetanse

5 Et «kompetanseoppgjør»? Våre påstander Det er for liten lønnsforskjell mellom stillingsgruppene 1 og 2 og mellom stillingsgruppene 2 og 3 Lønnsforskjellene stimulerer i for liten grad til kompetanseheving Lønnsnivået for stillinger i stillingsgruppe 3 gjør oss ikke nok konkurransedyktig i forhold til andre arbeidsgivere (blant annet sykehusene i forhold til sykepleiere) Lønnsnivået for stillingsgruppe 3 stimulerer ikke godt nok elever og studenter til å velge høyskoleutdanninger som kvalifiserer til våre tjenester

6 Våre innspill Det er viktig at lønnsoppgjørene i offentlig sektor bidrar til gode tjenester og høy produktivitet. Hvis det skal gjøres noe med spesielle stillingsgrupper, må høyskolegruppene, hvor kommunen står overfor de største utfordringene med å rekruttere og beholde, prioriteres. At kompetanse må vektlegges og høyskolegruppene bør prioriteres, har vært spilt inn fra Bergen kommune og storbyene forut for tariffoppgjørene de senere årene, og gjelder med enda større tyngde ved dette hovedtariffoppgjøret.

7 Konklusjon: Prosentvise tillegg uten kronetillegg i bunn Ytterlige tillegg til alle stillingsgrupper med krav om høgskoleutdanning eller mer Lokal pott for å reetablere og videreutvikle lokal lønnspolitikk

8 Tilleggsutfordring Normerte stillinger i stillingsgruppe samt i kap 4c Sentral lønnsdannelse med pottforhandlinger for å dekke lokale behov. Alle stillinger i kap 3.4 og kap 5. Lokal lønnsdannelse Unormerte stillinger i kap 4 (mellomledere) Får ikke del i en betydelig del av den sentrale lønnsdannelsen Må løses særskilt av lokal pott. Kommunene «mister» muligheter til å bruke lokal pott til lokale utfordringer da denne gruppen må håndteres særskilt av denne Løsning: Fungerer bra 1. Overføring av denne gruppen til kap 3 (som f.eks 3.4.3) 2. Normere stillingene i tariffavtalen (lite hensiktsmessig) 3. Gi særskilte tillegg til unormerte stillinger i det sentrale oppgjøret Fungerer ikke bra

9 Heltidskultur «For å gjøre det attraktivt å jobbe mer i helg i helse- og omsorgssektoren, mener vi imidlertid at det er behov for enda mer målrettete og konkrete tiltak. Økt helgetillegg ved vakter ut over hver tredje helg i helse- og omsorgssektoren, er et slikt målrettet tiltak.» «For å gjøre tiltaket treffsikkert, bør det ikke inngå som en generell bestemmelse i Hovedtariffavtalens kapittel 1 (fellesbestemmelsene), men inngå i sentral forbundsvis særavtale (SFS 2301).» «Ved hovedtariffoppgjøret i 2016 støtter vi partenes forslag om å revidere at hovedtariffavtalens vedlegg 2, slik at dette kan bli et enda skarpere hjelpemiddel i arbeidet med å etablere en heltidskultur i kommunene.»