DENNE TEMAAVISEN ER EN ANNONSE FRA MEDIAPLANET EIERSKIFTE. Les om. INTERNASJONALT SALG Hva må man tenke på ved salg til internasjonal aktør?

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "DENNE TEMAAVISEN ER EN ANNONSE FRA MEDIAPLANET EIERSKIFTE. Les om. INTERNASJONALT SALG Hva må man tenke på ved salg til internasjonal aktør?"

Transkript

1 DENNE TEMAAVISEN ER EN ANNONSE FRA MEDIAPLANET LES MER PÅ NETT! Nr 2 FEBRUAR 2015 EIERSKIFTE TIPS OG RÅD TIL ET VELLYKKET EIERSKIFTE Eierskifte fører til verdiskaping Næringsminister Monica Mæland (H): -Eierskifter er ofte gunstig både for dem som avhender og de som overtar en bedrift, og i tillegg for ansatte, kunder, leverandører og samfunnet. FOTO: CHRISTINE SPERSRUD HAUG / NFD RÅDGIVNING Fordelene med juridisk og fi nansiell rådgiver fra samme fi rma Les om INTERNASJONALT SALG Hva må man tenke på ved salg til internasjonal aktør? STOR AVGJØRELSE Eierskifte eller generasjonsskifte de vanskelige valgene Eierskiftealliansen i Møre og Romsdal bidrar med kunnskap til SMB-eiere som står foran et eierskifte

2 2 EIERSKIFTENORGE.NO DENNE TEMAAVISEN ER EN ANNONSE FRA MEDIAPLANET UTFORDRINGER Gjennom dyktige og aktive eiere skapes verdier i norske bedrifter. Det er like viktig at lønnsomme bedrifter blir videreført som at nye bedrifter bygges opp fra bunnen av. Motiverte eiere bidrar til verdiskaping Monica Mæland (H) Næringsminister. FOTO: RAGNHILD H. SIMENSTAD, NFD. Jeg vil poengtere at muligheten til å overta en eksisterende bedrift kan være et godt alternativ til det å starte med to tomme hender helt fra bunnen av. Norge er avhengig av at det etableres, drives og videreutvikles lønnsomme bedrifter. Det fokuseres ofte på viktigheten av etablering av helt nye bedrifter. Gründeren, som gjerne har en unik idé som settes ut i livet, fremheves som et forbilde for oss alle. Slik vil jeg at det fortsatt skal være, men vi må ikke glemme at mye bra skjer i eksisterende bedrifter. Eierskifter er ofte gunstig både for dem som avhender og de som overtar en bedrift, og i tillegg for ansatte, kunder, leverandører og samfunnet. Det er uheldig dersom en lønnsom bedrift med mange ansatte avvikles fordi eieren ønsker å trekke seg tilbake. Dette skjer nok i større grad enn vi er klar over, særlig i forbindelse med at bedriftseiere når pensjonsalder. Når dette skjer går store verdier tapt for samfunnet. Verdier som kunne bidratt til verdiskaping og velferdsutvikling. Gode eierskifter bidrar til at virksomheter eies og drives av personer som er motivert og godt skikket til jobben, og bidrar til at kunnskap og kompetanse videreføres. Like viktig er det at ulønnsomme bedrifter omstilles eller legges ned. Jeg vil poengtere at muligheten til å overta en eksisterende bedrift kan være et godt alternativ til det å starte med to tomme hender helt fra bunnen av. Tanken om eierskifte er nok fjern for mange bedriftseiere. Hverdagen er travel og det tar tid å gjøre jobben man egentlig skal utføre; produsere tjenester og varer. I tillegg medfører det å være bedriftseier som regel også et arbeidsgiveransvar som krever oppfølging. Informasjon og bevisstgjøring om eierskifte til bedriftseiere kan bidra til at flere eiere starter tankeprosessen og etter hvert også planleggingen av et mulig eierskifte. Eierskifteallianser Tilbudet som eierskiftealliansene tilbyr er positivt for flere. For bedriftseiere som får informasjon og veiledning om hvordan de konkret går frem i forbindelse med et eierskifte. For personer som ønsker å starte for seg selv, men som er nysgjerrige på å ta over en bedrift som allerede er etablert. For samfunnet, som uten tvil drar nytte av at verdier som allerede er skapt, blir videreført i stedet for at bedrifter blir lagt ned og ansatte må finne ny jobb. Eierskiftealliansene har kommet i stand som følge av lokalt og regionalt partnerskap mellom aktører fra både det private og det offentlige. Slik startet den første alliansen i Oslo og Akershus for flere år siden, og slik har det etter hvert kommet allianser i flere deler av landet, slik som den i Møre og Romsdal som presenteres i denne kampanjen. Kjernen i dette arbeidet er at de ulike aktørene ser verdien av å samarbeide om å legge til rette for flere og bedre eierskifter i sin region. Forutsigbare rammevilkår Regjeringen legger grunnlaget for levedyktige bedrifter, både nye og eksisterende, gjennom gode og forutsigbare rammebetingelser som bidrar til verdiskaping. Vi er opptatt av at regelverket knyttet til eierskifter skal være enkelt og nøytralt, slik at de involverte selv kan foreta eierskifter på det tidspunktet som passer dem best. Arbeidet med å forenkle næringslivets rammevilkår er også et kontinuerlig arbeid som står høyt på agendaen. Regjeringen ønsker velkommen alle initiativ og aktiviteter som legger til rette for flere eierskifter. Innovasjon Norge er bidragsyter i eierskiftealliansene i alle regioner. I tillegg til banker og andre private aktører, bidrar dette til gode samarbeid mellom det private og offentlige på regionalt nivå. Sammen med gode rammebetingelser generelt for næringslivet, legger vi i fellesskap til rette for at levedyktige bedrifter skapes og videreføres. VI ANBEFALER Jeg anbefaler oppslaget om salg til internasjonal aktør på side 8-9. God lesning! Fredrik Olsen Prosjektleder i Mediaplanet. FOTO: EMMA WIRENHED LES MER PÅ NETT! EIERSKIFTENORGE.NO Vi hjelper våre lesere til å lykkes! EIERSKIFTE, NR. 2 FEBRUAR 2015 Ansvarlig for denne utgaven: Prosjektleder: Fredrik Olsen Telefon: E-post: Adm.dir.: Sebastian Keta Produksjon Emma Wirenhed Design: Ingvild Heia & Emma Wirenhed Distribusjon: Finansavisen Trykkeri: A Media Repro: Bert Lindevall Kontakt Mediaplanet: Telefon: E-post: Siter oss gjerne, men angi kilde. Mediaplanets mål er å skape nye kunder til våre annonsører. Gjennom interessante artikler med høy kvalitet, motiverer vi våre lesere til å handle. Gårsdagens løsninger holder ikke lenger Noen problemstillinger krever et bredere perspektiv. Verden blir mer internasjonal og beveger seg raskere. Du må ha forretningsforståelse og bransjeinnsikt, i tillegg til den dype juridiske kompetansen. Fremtidens advokatfirma 2015 Deloitte Advokatfirma AS

3 Han har arvet øynene dine, ganglaget og sansen for gamle John Wayne-filmer. LA OSS HJELPE DEG MED DEN ARVEN SOM REGNES I KRONER OG ØRE. Det eneste som er sikkert i livet er at en dag tar det slutt. Og verdier skal gis videre til neste generasjon. Som Norges største miljø innen formuesforvaltning kan vi hjelpe deg med å utvikle verdiene dine best mulig mens du lever. Samtidig som vi kan tilrettelegge for et generasjonsskifte akkurat slik du og dine ønsker det. PRIVATE BANKING

4 4 EIERSKIFTENORGE.NO DENNE TEMAAVISEN ER EN ANNONSE FRA MEDIAPLANET NYHETER Hva skal jeg gjøre når jeg blir pensjonist, selge bedriften ut av familien eller la den gå i arv til neste generasjon? EIERSKIFTE ELLER GENERASJONSSKIFTE DE VANSKELIGE VALGENE Når en person som eier en bedrift kommer opp i en viss alder, så er det ikke alltid gitt hva som skal skje med bedriften videre. - Mange er veldig i tvil om noen av barna skal overta og drive bedriften videre eller om man rett og slett skal prøve å selge bedriften og realisere verdiene. Vi ser at mange sliter med å ta en endelig beslutning fordi det er kompliserte valg. Det er ofte rundt disse beslutningene at vi starter de første samtalene med kundene våre, og da forsøker vi å vise dem ulike alternativer som kan være mulig, forteller Harry Tunheim, som er Senior Wealth Planner og jurist. Eierne har kanskje bygget opp bedriften fra grunnen av og drevet den i førti år. Da blir den en del av livsverket og derfor blir det også veldig mange følelser involvert i disse beslutningene tilføyer kollegaen Tommy Warheim Seim som er leder av Private Transaction i DNB Private Banking. Lange prosesser Prosessene rundt både eierskifte og generasjonsskifte tar ofte lenger tid enn man tror, og rådet fra ekspertene er å tenke på disse problemstillingene så tidlig som mulig. - Ja, eierne bør tenke igjennom disse tingene innimellom og gjerne flere år i forveien, for har man gjort seg opp noen tanker om hva som skal skje, så blir det også enklere å ta en beslutning. Studier viser at vekst og lønnsomhet i mindre bedrifter, der eieren er sentral, gjerne avtar når eieren runder 55 år. Derfor kan det kanskje også være et poeng å selge når man er 55 og ikke vente til man er 60, sier Wårheim Seim. Skal man selge bedriften eksternt er også rådet å påse at bedriften er rigget og klar for et salg, det kan for eksempel dreie seg om å få på plass rutiner som måtte mangle. - Dette er jo også en forsikring mot at det dukker opp store overraskelser i ettertid av salget. Vi ser at mange undervurderer hvor lang tid det tar å selge en bedrift. Først skal man kanskje bruke litt tid på å klargjøre bedriften for salg, og deretter selge tillit hos en kjøper som kanskje ikke kjenner deg fra før, da blir dette prosesser som ofte tar lang tid. Min erfaring er dessuten at dette tar enda mer tid nå enn det gjorde for noen år siden, det skyldes nok blant annet konjunkturer som gjør at investorer bruker lenger tid på å fatte beslutningene sine, sier Wårheim Seim. Mange hensyn Det er en rekke forhold blant annet knyttet til skatt dersom man skal selge en Tommy Warheim Seim Stilling: Leder av Private Transaction i DNB Private Banking FOTO: TROND MARONI Harry Tunheim Stilling: Senior Wealth Planner og jurist, DNB Private Banking FOTO: TROND MARONI bedrift, men også hvis den skal overføres til neste generasjon. Etter at arveavgiften forsvant har den delen blitt enklere, men fortsatt er det mye man må tenke på ifølge Tunheim. - Vi er en samtalepartner og skal hjelpe eieren gjennom prosessene på en god måte. Det betyr å ta hensyn til en rekke forhold, forklare arvereglene, finne ut om det er èn arving som skal overta eller om det er flere, skal bedriften selges til neste generasjon, eller er det en gave? Og hvordan faller dette i tilfelle ut rent skattemessig? Vi er den eneste bankaktøren som tilbyr rådgivning til de mindre bedriftene som er for små til å få hjelp fra markets-miljøene, og rollen vår er å være prosjektlederen som geleider eieren trygt gjennom prosessene enten han skal selge eller overføre bedriften til neste generasjon. Prosjektlederrollen vår kan vi også ha i en salgsprosess der vi trekker veksel på eksterne krefter som jurist eller revisor. Vi skal følge kundene våre i generasjoner, og derfor tilbyr vi disse tjenestene slik at dagens kunder forblir kunder i morgen også, forklarer Wårheim Seim. TOM BACKE 90% Av bedriftene i Norge har mindre enn 30 mill. i omsetning.

5 DENNE TEMAAVISEN ER EN ANNONSE FRA MEDIAPLANET EIERSKIFTENORGE.NO 5 90% av bedriftene i Norge har mindre enn 20 mill. i eiendeler < % av bedriftene i Norge har mindre enn 20 ansatte. DET VANSKELIGE VALGET. - Mange er veldig i tvil om noen av barna skal overta og drive bedriften videre eller om man rett og slett skal prøve å selge bedriften og realisere verdiene, sier Harry Tunheim, som er Senior Wealth Planner og jurist i DNB. 900 Av Norges 1000 største bedrifter er 900 utenfor børs. FOTO: DNB KILDE: PRAKTISK ØKONOMI & FINANS - FAMILIEBEDRIFTENES KOMPARATIVE FORDELER OG ULEMPER. Kan vederlag for salg av aksjer bli gjenstand for lønnsbeskatning? Gevinst ved salg av aksjer skattlegges med 27%, mens lønnsinntekt skattlegges med inntil 53,7% (inkl. arbeidsgiveravgift). Dersom selger av aksjene også forplikter seg til å arbeide i selskapet en viss periode etter salget, kan det i visse tilfeller være aktuelt å lønnsbeskatte deler av vederlaget for aksjene. Problemstillingen omtales gjerne som «earn-out». Den er særlig aktuell i tilfeller hvor de ansatte eier aksjer, samtidig som kjøper vil at de ansatte skal forplikte seg til å arbeide i selskapet en periode etter at de har solgt seg ut. Bakgrunnen er gjerne at de ansatte er sentrale for virksomheten i form av kunnskap, kontakter osv. For å sikre seg at de ansatte faktisk blir værende i selskapet den angitte periode, er kjøper derfor villig til å betale et tilleggsvederlag for aksjene. Dette kan være i form av en høyere pris ved overtagelsen av aksjene enn hva som ellers hadde vært aktuelt. En annen variant er at kjøper utbetaler tilleggsvederlag etter at de ansatte faktisk har arbeidet i virksomheten den avtalte periode. Alternative løsninger At slikt tilleggsvederlag helt eller delvis må beskattes som lønn bygger på at det faktisk ikke er et vederlag for aksjene, men vederlag for den arbeidsinnsats som den ansatte forplikter seg til å yte. Vederlag for arbeidsinnsats skal beskattes som lønn. Ønsker man å unngå lønnsbeskatning samtidig som man ivaretar kjøpers ønske om at ansatte aksjonærer blir værende i virksomheten,må man vurdere alternative løsninger. TORVALD FOLLESTAD Advokat, Partner Bærkhus Dege Du skal vite at vi er der og du skal vite hvor vi er

6 6 EIERSKIFTENORGE.NO DENNE TEMAAVISEN ER EN ANNONSE FRA MEDIAPLANET INSPIRASJON JOBBER MED RÅDGIVNING. Mari Wetlesen, advokat og partner i Deloitte Advokatfirma og Nicolai Malden, siviløkonom og Director i Financial Advisory hos Deloitte. FOTO: TOR-OLAV BORGEN EIERSKIFTE SLIK OPPNÅR DU EN SMIDIG OG KOSTNADSEFFEKTIV PROSESS Få innehar nok kunnskap til å kunne selge eller kjøpe et selskap uten bistand. Eierskifte er komplekse transaksjoner som krever både finansiell og juridisk kunnskap. Rådgivere som bidrar på begge fagfelt ruster selger og kjøper mot utfordringer ved salget og i etterkant. Ved internasjonale transaksjoner, bør rådgiveren dessuten ha et globalt nettverk. Mari Wetlesen Advokat og partner i Deloitte Advokatfirma. FOTO: DELOITTE Nikolai Malden Siviløkonom og Director i Financial Advisory hos Deloitte FOTO: DELOITTE Selskapsoverdragelser kan være omfattende og komplekse. Selger vil oppnå best mulig pris, mens kjøper er ute etter trygghet og vil vite mest mulig om selskapet som skal overtas. For at kjøperen skal få best mulig oversikt, blir det som regel foretatt en due diligence. I denne prosessen skal all relevant informasjon om selskapet gjennomgås, og det foretas en analyse av potensielle risikofaktorer, enten disse er finansielle, skattemessige eller juridiske. Ofte gjøres det også analyser av kontantstrøm og kommersielle forhold. - Dette er ikke noe våre kunder gjør hver dag, og derfor begynner de med å finne en rådgiver som kan hjelpe dem gjennom prosessen på en god måte, og der både juridiske og finansielle sider blir ivaretatt, sier siviløkonom og Director i Financial Advisory hos Deloitte, Nikolai Maldan. Ryddighet og struktur - I en kjøpsprosess vil kjøper vite mest mulig om selskapet som potensielt skal overtas, og da er det viktig for selgeren å være godt forberedt. En god rådgiver vet hvilken informasjon som er relevant og kan bidra til å presentere denne på en oversiktlig og enkel måte. Ryddighet og struktur er med på å lette arbeidet for begge parter, sier Mari Wetlesen som er advokat og partner i Deloitte Advokatfirma. Det handler om tillit Kjøp og salg av selskaper handler først og fremst om tillit mellom partene. - At selgeren benytter en tredjepart til å bistå i salgsprosessen og til å gjøre en såkalt vendor due diligence, gjør at kjøperen kan føle seg tryggere og bidrar til å øke tillliten. Rådgiverens rolle er å skape høyest mulig verdi for selgeren, men en god rådgiver vil også gjennomføre selve prosessen på en slik måte at partene slipper problemer i ettertid, for eksempel ved å bidra til at avtalen blir skrevet på en klar og forståelig måte, sier Maldan. Samhandling - Noen velger å benytte et revisjonsselskap til å gjøre finansielle og økonomiske vurderinger og lar et tradisjonelt advokatfirma foreta den juridiske selskapsgjennomgåelsen og avtaleforhandlingene. Wetlesen understreker fordelene med å velge én og samme rådgiver i en transaksjonsprosess og tilføyer: - Vi har svært gode erfaringer med å arbeide i tverrfaglige team hvor advokatene og de finansielle rådgiverne samarbeider tett. Rådgivere som kjenner hverandre kommuniserer bedre og arbeider raskere, noe som særlig er viktig i en forhandlingsprosess når tiden er knapp. Det er alltid slik at to hoder med forskjellig bakgrunn og innfallsvinkel tenker bedre enn ett. Dessuten gir en integrert leveranse lavere risiko for at relevante forhold blir utelatt, sier Wetlesen. Og til slutt, hvis det er snakk om internasjonale oppkjøp og transaksjoner, bør man finne en partner som har et stort og velfungerende globalt nettverk, avslutter hun. TOM BACKE FAKTA Due diligence brukes i første omgang som et beslutningsgrunnlag for selskapsledelsen i det kjøpende selskapet, ved at man får et klarere bilde av omstendighetene i det andre selskapet. I andre omgang gir det en trygghet i forhandlingene mellom kjøpende og selgende selskap. En selskapsgjennomgang kan være mer eller mindre omfattende, avhengig av bl.a. den analyserte virksomhetens størrelse eller kompleksitet, eller hvor godt man kjenner til målselskapet, markedet eller bransjen fra før. Kilde: Wikipedia

7 GEORGE CLOONEY AND EINSTEIN S CHOICE.

8 8 EIERSKIFTENORGE.NO DENNE TEMAAVISEN ER EN ANNONSE FRA MEDIAPLANET NYHETER Spørsmål: Hva er viktig å ta hensyn til hvis man skal selge eller kjøpe et selskap internasjonalt? Svar: Det viktigste er å gjøre seg kjent med det lokale markedet, lokale forretningsskikker og lokal industri. SALG AV BEDRIFTER PÅ INTERNASJONALE MARKEDER INTERNASJONAL HANDEL - Den første utfordringen blir å finne en kjøper som betaler en best mulig pris. Vi prøver å finne kjøpere og selgere som passer sammen, altså The best industrial fit, sier Tor Mørne fra CDI Global, som er et internasjonalt rådgivningsfirma på kjøp og salg av bedrifter. CDI bruker transaksjonsrådgivere med lang erfaring fra operativt arbeid i bedrifter fra forskjellige sektorer og har 30 kontorer over hele verden. Et godt sted å jobbe En annen utfordring er kulturforskjeller som ofte er viktigere enn vi tror: - For eksempel er det store forskjeller mellom hvordan amerikanere tenker i forhold til nordmenn. Nordmenn er veldig opptatt av at omgivelsene våre skal synes at vi har gjort en god og riktig handel. Derfor vil ofte nordmenn legge vekt på mange flere forhold enn bare pris. Det kan for eksempel være å ta hensyn til de ansatte og forsikre seg om at de får et godt sted å jobbe også etter at bedriften er solgt. Amerikanere skjønner ofte ikke en slik tankegang, for de er mye mer fokuserte på kroner og øre. Derfor ser de vanligvis etter løsninger som gir dem den største økonomiske gevinsten. Nordmannen på sin side kan godt godta en lavere pris hvis de sosiale aspektene blir skikkelig ivaretatt. Å ha lokale representanter som forstår kulturen i det landet man skal selge til er derfor en stor fordel, forklarer Mørne. Selger man bedriften sin innenlands vil man naturligvis sjeldnere støte på kulturelle misforståelser. Solgte til en annen - Da jeg arbeidet i USA skulle vi kjøpe en bedrift i Tyskland. Vi lå best an i pris og trodde vi hadde gjort en god jobb, men selgeren valgte å selge til vår verste konkurrent fordi denne konkurrenten hadde større forståelse for de sosiale aspektene. Blant annet skulle selgeren fortsatt bli boende i byen der fabrikken var. At han fikk en del lavere pris spilte plutselig ingen rolle for tyskeren for han syntes at han hadde fått nok penger, sier Mørne. Da vi solgte tyske Hatlapa til finske Cargotec så var en av tilbakemeldingene fra min tyske oppdragsgiver at han følte at CDIs team kunne håndtere de kulturelle aspektene mellom Tyskland og Finland på en god måte, så dette er viktig for oss. Lokale forhold Selv om verden blir mer og mer internasjonalisert og forskjellene mellom landene blir mindre er forskjellene fortsatt store. Mye kan være subtile forskjeller som man må bli gjort oppmerksom på for ikke å trå feil. - Det viktigste er likevel å ha oversikt over lokale forhold og bestemmelser rundt lover og regler som regulerer skatt og mye annet. Da bør man bruke rådgivere som har kunnskap om landets forretningspraksis og jus dersom man skal føle seg noenlunde komfortabel i en overtakelsesprosess. Svenske Consilium hyret oss til å kjøpe Firenor for seg, som ironisk nok, er et selskap i min hjemby, Kristiansand. Det ble en grei prosess. Tenk globalt Selgeren har ofte tenkt gjort seg opp noen tanker om hvilket marked som det kan være aktuelt å selge i: - Vi pleier å råde klientene våre til også å tenke i et større perspektiv. En skipsutstyrsbedrift har kanskje sett for seg å selge på det europeiske markedet, men det kan være spennende aktører i både Kina og Korea også for denne typen bedrifter, og da kan man lage et verdibilde som er mer komplett, sier Mørne. Må kjenne sektorene En god sektorekspert skal ikke bare kjenne til hvordan en bransje fungerer, men bør kjenne den fra innsiden og ha et nettverk som kan tas i bruk. - Først lager vi en long-list og deretter en short-list, i dette arbeidet sitter sektoreksperten veldig sentralt og er del av teamet som skal avdekke hvilke parter som vil passe best sammen i et fremtidig samarbeid og der hvor synergiene er tydeligst. En god match mellom selskaper på denne måten vil som regel også kunne gi en bedre pris når salget skal sluttføres. Lange prosesser - Kjøp og salg av selskaper er mange ganger større prosesser enn mange tror og kan ofte ta opptil 18 måneder. Dette kan være prosesser som er slitsomme for selgeren, særlig

9 DENNE TEMAAVISEN ER EN ANNONSE FRA MEDIAPLANET EIERSKIFTENORGE.NO 9 EN GOD MATCH..Vi prøver å finne kjøpere og selgere som passer sammen, altså The best industrial fit, sier Tor Mørne fra CDI Global. FOTO: KATHARINA ØSTENSEN hvis det er snakk om en familiebedrift eller en mindre bedrift, og det er også anstrengende for organisasjonen å ha en slik prosess gående. En god rådgiver kan styre disse prosessene på en slik måte at slitasjen på selger, organisasjon og ledelse blir minst mulig, avslutter Mørne. Vår målsetning er at kundene skal lykkes med sine transaksjoner. Selgeren har ofte tenkt gjort seg opp noen tanker om hvilket marked som det kan være aktuelt å selge i: - Vi pleier å råde klientene våre til også å tenke i et større perspektiv. En skipsutstyrsbedrift har kanskje sett for seg å selge på det europeiske markedet, men det kan være spennende aktører i både Kina og Korea også for denne typen bedrifter, og da kan man lage et verdibilde som er mer komplett, sier Mørne. Rådgiverne må kjenne sektorene En god sektorekspert skal ikke bare kjenne til hvordan en bransje fungerer, men bør kjenne den fra innsiden og ha et nettverk som kan tas i bruk. - Først lager vi en long-list og deretter en short-list, i dette arbeidet sitter sektoreksperten veldig sentralt og er del av teamet som skal avdekke hvilke parter som vil passe best sammen i et fremtidig samarbeid og der hvor synergiene er tydeligst. En god match mellom selskaper på denne måten vil som regel også kunne gi en bedre pris når salget skal sluttføres. Lange prosesser - Kjøp og salg av selskaper er mange ganger større prosesser enn mange tror og kan ofte ta opptil 18 måneder. Dette kan være prosesser som er slitsomme for selgeren, særlig hvis det er snakk om en familiebedrift eller en mindre bedrift, og det er også anstrengende for organisasjonen å ha en slik prosess gående. En god rådgiver kan styre disse prosessene på en slik måte at slitasjen på selger, organisasjon og ledelse blir minst mulig, avslutter Mørne. Vår målsetning er at kundene skal lykkes med sine transaksjoner. TOM BACKE Local knowledge, global reach Kontakt: Tlf: , Mail: Nettside:

10 10 EIERSKIFTENORGE.NO DENNE TEMAAVISEN ER EN ANNONSE FRA MEDIAPLANET NYHETER GODE RÅD. Det å selge et selskap krever ofte en kompetanse på tvers av fagområder innen kommersielle, operasjonelle, skattemessige og juridiske forhold. FOTO: ISTOCK Eierskifte med tilpasset rådgivning Dersom man som eier skal starte en eierskifteprosess eller selskapsrestrukturering er det mange som har vanskeligheter med å vite hvor de skal begynne. Bent Wessel Eide Daglig leder, Plus Revisjon FOTO: PLUS REVISJON Skal man begynne juridisk eller skal man begynne kommersielt? Hvor skal man starte og hva slags spørsmål er det som dukker opp? En ren prosess for salg av virksomhet kan lett oppfattes som omfangsrik. Derfor er det nok en del som kvier seg litt. Det å selge et selskap krever ofte en kompetanse på tvers av fagområder innen kommersielle, operasjonelle, skattemessige og juridiske forhold. Dette oppfattes ofte som noe helt annet enn å selge de produktene, varene og tjenestene man gjør til daglig, og er spesialister på, sier Bent Wessel Eide i Plus Revisjon. Virkelighetsbeskrivelse - Vi mener det er en god ide å finne en rådgiver så tidlig som mulig hvis man tenker på eierskifte. Da kan vi hjelpe eieren med å forstå hvilke alternativer man står overfor og hva som har vesentlig betydning, sier Eide. - Alle som eier et selskap, helt eller delvis, bør ta stilling til exit eller endring i eierstruktur. Det kan dreie seg om salg av selskapet til en ekstern kjøper, videreutvikle selskapet gjennom et partnerskap, eller at man ønsker å gjennomføre et generasjonsskifte. Det kan også dreie seg om interne restruktureringer av selskapsstrukturer i første fase for å tilpasse seg skattemessig regelverk, forklarer hun. - Vi erfarer at korte samtaler med eiere gir vedkommende raskt en forståelse for hvilken retning prosessen skal ta, da vi som revisorer ofte har en god bredde og dybde i kompetansen, forteller Eide. Verdivurdering I noen tilfeller er det snakk om å selge hele virksomheten og da går vi nærmere inn og vurderer hvilke verdier som selskapet besitter som for eksempel omdømme, kompetanse, ledelse, omstillingsevne også videre. På bakgrunn av dette, historiske regnskapstall og framtidig budsjett, drøftes resonnementer rundt verdi og hvilket verdipotensial selskapet har, sier Eide. Verdivurderingsprosesser kan være alt fra enklere verdibetraktninger som skal forsvare en markedsprisbetraktning ved en juridisk restrukturering eller mer inngående vurdering og drøfting av synergieffekter mot en potensiell industriell kjøper av virksomheten. Tilpasset rådgivning Det er uansett vanlig å trenge hjelp til å forenkle en virkelighetsbeskrivelse med tanke på eierskifte. Eier selv kjenner sin virksomhet best, og trenger ofte kun en som kan stille de riktige spørsmålene og strukturere informasjonen for å komme videre. Vi erfarer at revisorer generelt er svært gode leverandører for å vurdere alternativer og omfanget på slike prosesser, sier Eide. - Siden min kompetanse og erfaring stammer fra Corporate Finance, utfører vi hele prosessen ved kjøp og salg av virksomheter med bistand fra advokat ved utarbeidelse av juridisk avtaleverk. I slike tilfeller bistår vi også med å lage short-lists der vi finner aktuelle aktører som det kan være industrielt eller finansielt interessant å knytte kontakt med i forbindelse med salget, forklarer hun. - Det er viktig å påpeke at det også er vanlig at vi bare er inne og coacher i deler av salgsprosessene. Det handler om å tilpasse rådgivningen til hver situasjon, og sikre en god og helhetlig rådgivning. Vi bidrar nok til å ufarliggjøre slike prosesser i Smb-markedet, med profesjonelle og ukompliserte gjennomganger, avslutter Eide. TOM BACKE Vi kan bistå ved eierskiftespørsmål. Ta kontakt for en uforpliktende samtale. Tlf: , Mail: Adresse: Dronning Mauds gate Oslo Nettside:

11 ET KUNDECASE FRA ENGHOUSE INTERACTIVE NÅ HAR VI ENDELIG FÅTT OVERSIKT OG VERKTØY TIL Å MØTE FREMTIDEN GS Bildeler er Norges største leverandør av bil- og reservedeler til BMW, gjennom nettbutikk, telefonsalg og fysiske butikker på seks lokasjoner i Norge. Deres mål er å være raskest og best på leveranse. GS Bildeler har sitt hovedkontor og lager i Bud i Fræna, og svært effektiv kommunikasjon og logistikk er derfor forretningskritisk for bedriftens konkurransedyktighet. VIP-service og bedre arbeidsforhold Selgerne melder om mindre støy og bedre oversikt. Over 80 prosent av alle henvendelser besvares nå innen 20 sekunder. Tilstedeværelses-markeringen i Lync gir bedre oversikt over kolleger på andre kontorer, noe som både gir bedre internkommunikasjon og letter jobben for sentralbordet. GS Bildeler har gjennom rutingen kunnet sikre at innringerne fotrinnsvis kommer til sitt nærmeste servicekontor, noe Tungehaug sier er av stor betydning for kundetilfredsheten. Selgerne våre i Sirevåg har mye bedre kunnskap om lokale forhold og logistikk rundt Stavanger enn andre. Det betyr mye å få snakke med noen på samme dialekt som kjenner til lokale budbiler, sier Tungehaug, som også har kunnet lage en etterlengtet VIP-ordning for de hundre partnerverkstedene de har. Innkommende telefoner deler seg i to grupper - de som vet hva de skal ha og de som bare lurer på noe. Nå kan vi sikre at våre beste kunder, som også ofte har raske henvendelser, slipper å sitte i samme kø, sier han. Frigjør kapasitet til chat-støtte Så langt ser GS Bildeler at de 20 selgerne klarer raskere svartider og flere samtaler samtidig som arbeidsdagen har blitt mindre anstrengende. Dette gir kapasitet til å også innføre chat-hjelp på selskapets nettside uten å øke bemanningen. Det føles veldig godt å få dette på plass. Vi tror stadig mer omsetning vil komme via nettsiden og det er en lettelse å vite at vi nå har et system som også sikrer god kundestøtte på det som kan bli vår viktigste salgskanal i fremtiden, sier Tungehaug. Om Enghouse Interactive Enghouse Interactive utvikler og leverer markedets bredeste tilbud av plattformsuavhengige løsninger for kundekommunikasjon, via sitt nettver av erfarne partnere med stort kundefoukus. Våre integrerte kommunikasjonsløsninger inkluderer flerkanal-kontaktsenterløsninger med operatørfunksjoner, henvisning, selvbetjeneingstjenester, innspillingsfunksjonalitet, besøkshåndtering samt statistikk og debitering. Løsningene gir selskaper og organisasjoner valgfrihet til å kommunisere med sine kunder på best mulig måte raskt, effektivt og vellykket. Les mer på Innkommende telefoner deler seg i to grupper - de som vet hva de skal ha og de som bare lurer på noe. Nå kan vi sikre at disse kunder slipper å sitte i samme kø. Finn Tungehaug, Markedsansvarlig på GS Bildelar Løsningen i dag Trio Enterprise Integrasjon mot Microsoft LYNC Personlig svarmelding, personlig kø Callback, automatisk routing til siste agent Agenthistorikk, CRM-integrasjon Områdedirigering Webchat Statistikk, veggmonitor For mer informasjon besøk Enghouse Systems. All Rights Reserved.

12 12 EIERSKIFTENORGE.NO DENNE TEMAAVISEN ER EN ANNONSE FRA MEDIAPLANET EKSPERTPANEL SPØRSMÅL & SVAR Svein Stavelin Founder, Incepto FOTO: INCEPTO Jonathan Farnell Partner, Financial Advisory, Deloitte FOTO: DELOITTE Robert Sveen Partner, Advokatfi rmaet Selmer FOTO: SELMER Spørsmål 1: Ved salg av bedrift, hva må selger være bevisst på? I Incepto fokuserer vi på TMT sektoren (Consulting/IT/Internet innenfor Teknologi, Media og Telecom). For å få en best mulig pris i denne sektoren er det viktig å selge når selskapets utvikling er god. Helst med lønnsom vekst og en god posisjon i et voksende markedssegment. Riktige kjøpere må identifiseres og selskapet må posisjoneres riktig gjennom en god og strukturert prosess. I tillegg er det viktig at selskapet er stort nok til å være interessant for utenlandske kjøpere og at man har god styring, orden og oversikt internt i virksomheten. Det er viktig å ikke undervurdere informasjonsmengden kjøper ønsker å se. Kjøperen vil ofte vurdere virksomheten fra vinkler selger ikke tidligere har vurdert og vil være villig til å bruke tid og krefter på å skaffe nødvendig forståelse. I en auksjonsprosess kan dette ofte gi kjøper problemer med tid dersom selger ikke er godt nok forberedt. God forberedelse på salgssiden er et viktig steg før full oppstart av salgsprosessen. Diskusjoner med uavhengige personer med ulike synspunkter kan ofte bidra til et spisset budskap i tillegg til å bidra til å identifisere problemstillinger som kan dukke opp senere i prosessen. Hvis man ser bort fra at enhver selger gjerne primært vil være opptatt av å få beste pris ved salg av bedriften, bør en selger særlig være bevisst på å sørge for at kjøper mottar all viktig informasjon om bedriften. Presis og korrekt informasjon til kjøper om bedriften er alltid en selgers beste forsvar. Utover dette bør selger unngå å innestå for fremtiden, søke å begrense garantiene til kjente forhold, og avtale at et eventuelt ansvar er begrenset oppad. Spørsmål 2: Hva er de vanligste feilene ved kjøp av bedrift? TMT sektoren kjennetegnes ved at selskapene er kompetansevirksomheter. Dvs mennesker og deres kompetanse er viktigste aktiva. Disse må beholdes etter at kjøpet er gjennomført. De vanligste feilene vi ser er at kjøper har manglene fokus på følgende forhold: 1) Samtaler med alle nøkkelpersoner samt grundig og god informasjon om hvorfor dette er riktig, 2) ikke vektlegger store forskjeller i bedriftskultur og 3) slurver med gjennomføring av «forretningsmessig Due Diligence» og felles forståelse av veien fremover etter kjøpet. Selskaper har blitt mer profesjonelle i å utføre due diligence og å virkelig vurdere verdien av selskapet. Den største feilen kjøper gjør er å overvurdere synergier og hvor fort disse kan realiseres. Realisering av synergier er ofte knyttet til interne ressurser og kompetanse, og det er selskapet som kjøpes som må virkeliggjøre forretningsplanen til investorene. I oppkjøpsprosessen er ofte tid med eksisterende ledelse begrenset og for å få en godt start etter gjennomført transaksjon er det derfor viktig å bruke denne tiden godt. De fleste kjøpere foretar en grundig forundersøkelse, men sikrer ikke nødvendigvis at de har forstått all informasjon korrekt. I etterpåklokskapens lys ser vi tidvis at kjøper undervurderte riski og konsekvenser ved informasjon om negative forhold. Nødvendigheten av å sikre at selger har forstått kjøpers forventninger/ forutsetninger kan også undervurderes. I et tenkt tilfelle der begge parter har lik informasjon er det lite grobunn for etterfølgende uenighet. I noen grad overvurderes også muligheten av å sikre forventninger om fremtiden i avtalen. Spørsmål 3: Hvordan kan man redusere risikoen i en transaksjon? Det umiddelbare svaret på dette spørsmålet er å jobbe godt med de 3 punktene som jeg har nevnt i punktet over. Forstå virksomheten, forretningsmodell, mennesker og kultur i bedriften man vil kjøpe, samt sørge for at nøkkelpersonell er positive til overdragelsen og «committer» seg til å være med videre og jobbe for de målene som er satt for selskapet. I tillegg er det lurt å binde opp nøkkelpersonell for noen år fremover samt å knytte deler av oppgjøret til selskapets resultatutvikling gjennom en «earn-out» avtale. LES MER PÅ EIERSKIFTENORGE.NO En grundig due diligence prosess er essensielt for å identifisere all risiko assosiert med transaksjonen. Jeg mener at kommunikasjon mellom kjøpers operasjonelle team og andre interne involverte i prosessen er avgjørende for en god prosess og for å finne de beste løsningene. Det er også viktig å ha en gjennomtenkt forhandlingsstrategi tidlig i prosessen og avklare hva som er viktig og mindre viktig. En grundig undersøkelse av kjøpsobjektet med gjensidig informasjonsutveksling er særlig viktig. Utover dette er det viktig å sikre en klar avtale med presise definisjoner (eks. netto gjeld og arbeidskapital). Uavklarte historiske/fremtidige forhold bør ikke skyves frem i tid med garantier eller inneståelser med uklar rekkevidde. Gjennomgående vil risikoen for uenighet være mindre ved en Locked Box vs Closing Balance oppgjørsmekanisme. I større transaksjoner vil M&A forsikring være en god måte å redusere risikoen på. Prisen på slike forsikringer har falt vesentlig de siste årene. Vi bistår eiere med salg, fusjon og oppkjøp innenfor teknologi-, konsulentog tjenestemarkedet. Vi har solid bransjeerfaring og et unikt nettverk innenfor IT-/ Telecom og Private equity bransjen i Norden. Det hjelper oss til å gjennomføre strukturelle endringer effektivt med maksimal verdi for våre kunder. Vi investerer i selskaper med betydelig verdiøkningspotensial hvor vi kan bidra gjennom aktivt eierskap. Vi bidrar med tung strategisk, operasjonell og Incepto har rådgitt selger: Incepto AS, Meltzers gate 4, 0257 OSLO Tlf: se for mer informasjon

13 0,15 ct Før: Nå: ,42 ct Før: Nå: ,90 ct Før: Nå: Smykker Vi kan Diamanter varer evig! En liten oppmerksomhet til deg selv eller noen du vil glede... Diamantringen er et minne for livet! Gullborgen har utvalget. Se større utvalg på eller besøk våre butikker. Allianseringer fra kr Rekkeringer fra kr ,20 ct Før: Nå: ,30 ct Før: Nå: ,40 ct Før: Nå: ,50 ct Før: Nå: ,60 ct Før; Nå: ,70 ct Før; Nå: ct Før; Nå: ct Før: Nå: Storgaten 28, 0184 OSLO Tlf Bogstadveien 43, 0366 OSLO Tlf

14 14 EIERSKIFTENORGE.NO DENNE TEMAAVISEN ER EN ANNONSE FRA MEDIAPLANET PROFESSJONELL INNSIKT STATISTIKK Torill Ytreberg Regiondirektør, NHO Møre og Romsdal FOTO: PRIVAT Små og mellomstore privateide bedrifter (SMB) utgjør en stor del av næringslivet i Møre og Romsdal, et fylke som tradisjonelt har vært preget av gründerkultur og et dynamisk næringsliv. Gode eierskifter sikrer verdiskaping og sysselsetting En analyse gjort for Eierskiftealliansen i Møre og Romsdal viser at privateide SMB der en person eier mer enn 50 prosent (majoritetseier) utgjør 33 prosent av verdiskapingen og 44 prosent av sysselsettingen i privat sektor i fylket. Til sammen sysselsetter 3520 majoritetseiere over årsverk. Hadde disse vært ansatt i en bedrift, ville den vært en av Norges absolutt største bedrifter og fått tilsvarende oppmerksomhet i media og offentlig debatt. Men de mange mindre bedriftene går ofte under radaren for pressen. Innovasjon og fornyelse Eierskapet til disse bedriftene er avgjørende for hvordan det går med dem i markedet. Dermed er eierskifte en risikofaktor, men også en mulighet for ny vekst. Statistikken viser at verdiskapingen i bedriften har en tendens til å avta når eier begynner å nærme seg pensjonsalder. Dette gjelder selvsagt ikke alle, men både for bedriften, de ansatte og lokalsamfunnet er det viktig at eierskiftet Jan Rune Hurlen Rådgiver, SpareBank 1 SMN FOTO: PRIVAT skjer på en god måte som sikrer fremtidig verdiskaping og sysselsetting. Ja, et eierskifte kan være utgangspunkt for fornyelse, innovasjon og ny vekst. Når nyskaping skjer i en etablert bedrift, starter veksten fra et mye høyere nivå enn når man starter fra bunnen gjennom en nyetablering. Skal sikre ny vekst Demografien tilsier at det er mange bedrifter som står foran et eierskifte de nærmeste årene. Det er mange bedriftseiere i de store etterkrigskullene som nå nærmer seg pensjonsalder. Av de nærmere 3500 majoritetseierne i Møre og Romsdal er omtrent 880 personer 54 år eller eldre. Eierskiftealliansen i Møre og Romsdal ble etablert sent i 2013 av NHO Møre og Romsdal, SpareBank 1 SMN, Innovasjon Norge, Maskinentreprenørenes Forbund og Nordea, for å rette søkelyset mot eierskifteutfordringen, motivere eierne til å starte prosessen i tide, og gi eksempler og erfaringer på hvordan eierskifte kan planlegges og gjennomføres slik at bedriften videreføres og grunnlaget legges for ny vekst. Alliansen har fått både økonomisk støtte og anerkjennelse fra Nærings- og fiskeridepartementet. Eierskiftemøter Høsten 2014 gjennomførte Eierskiftealliansen tre eierskiftemøter i henholdsvis Molde, Kristiansund og Ålesund med til sammen nærmere 170 deltakere. På hvert møte fortalte tre bedriftseiere sine historier om hvordan generasjonsskifte i familien eller salg til andre var gjennomført, og delte sine erfaringer åpent med tilhørerne. Evalueringen viste at 63 prosent av deltakerne syntes møtene var nyttige og 36 prosent meget nyttige. Det vil si at nesten alle fikk utbytte av møtene. Hovedkonseptet er at eiere møter andre eiere. På denne måten kan de hente inspirasjon, erfaringer og tips til egen bedrift. I tillegg har fagfolk fra bankene gitt råd om skattespørsmål og om hvordan man planlegger salg. Eierskiftealliansen planlegger nye møter i 2015 i Fosnavåg, Åndalsnes og Surnadal, og vi fortsetter arbeidet med å vise betydningen av verdiskaping og sysselsetting av de mange privateide bedriftene i fylket. Sysselsetting i SMB majoritetseide små og mellomstore bedrifter i ulike regioner i Møre og Romsdal Figuren viser fordelingen av majoritetseide små og mellomstore bedrifter på ulike regioner i fylket, målt etter sysselsetting. En person eier inntil 50 prosent. Som vi ser er det flest årsverk i slike bedrifter i Ålesundsregionen, men sysselsettingen i disse bedriftene utgjør den største andelen av all privat sysselsetting på Nordmøre. Verdiskaping og vekst i bedrifter Et godt planlagt og gjennomført eierskifte eller generasjonsskifte bidrar til å sikre verdiskaping og ny vekst i bedriften. Mottoet er start i tide. Du skal skifte før du må. Du skal skifte mens du lever. Du skal bekjenne at du har ansvaret. Du skal ha en åpen og redelig prosess. Du skal sørge for styrkekompetanse som støtter opp under oppgaven. Du skal søke kunnskap og støtte hos andre eiere. Du skal velge rådgivere med De ti bud ILLUSTRASJON: EIERSKIFTEALLIANSEN ILLUSTRASJON: EIERSKIFTEALLIANSEN omhu. Du skal ikke tro og si at du er viktigst. Du skal legge planer for ditt liv etter skifte. Du skal bruke ressursene dine der de er, men bare så lenge det er best, for å skifte til noe annet, når det er bedre. KILDE: KRISTIAN SJØLASS, PROSJEKTDIREKTØR EIERSKFITEALLIANSEN Vi kan selskapsrett og skatt! Brækhus Dege har lang erfaring og spesialiserte advokater innen selskapsrett, merverdiavgift, samt nasjonal og internasjonal skatterett. På denne måten kan vi sikre at alle aspekter ved en transaksjon eller virksomhetsoverdragelse tas hensyn til på en optimal måte. Ta kontakt for en uforpliktende prat. Vår kompetanse og handlekraft. Dine resultater Følg

15 Alder er aldri et tall. Alder er en sum. Av erfaring og uerfarenhet, seiere og tap, innsikter og utsikter, dumme beslutninger, smarte beslutninger, forfremmelser og oppsigelser, overtidsarbeid og undertidsarbeid, korte møter og alt for lange møter, teambuildingseminarer og ensomme kvelder ved pc-en, raske jobbskifter og jobber man hadde alt for lenge, røde tall, blå tall, kompetanse og inkompetanse. Jo flere år du har i arbeidslivet - jo mer har du lært om yrket ditt. Vi er Norges eneste formidler av arbeidstagere med nok erfaring til endelig å ønske seg et mer fleksibelt yrkesliv: Prosjektbasert eller midlertidig ansettelse i bedrifter som matcher egen kompetanse og interessefelt. Trenger bedriften din en midlertidig kompetanse- og kapasitetsboost? Se grandpower.no Sisteskrik.no. Foto: Robert Maybach

16

Salg av virksomheter - en overordnet beskrivelse av salgsprosessen

Salg av virksomheter - en overordnet beskrivelse av salgsprosessen Salg av virksomheter - en overordnet beskrivelse av salgsprosessen Mars 0 Enex AS www.enexcorp.no En salgsprosess er svært omfattende....og mange bedriftseiere tar høy risiko ved å styre prosessen på egenhånd

Detaljer

EIERSKAP LEDERSKAP Eierrollen - Lederrollen Interessefelleskap og interessekonflikt. 11.02.2013 [Presentasjonsheading] 1

EIERSKAP LEDERSKAP Eierrollen - Lederrollen Interessefelleskap og interessekonflikt. 11.02.2013 [Presentasjonsheading] 1 EIERSKAP LEDERSKAP Eierrollen - Lederrollen Interessefelleskap og interessekonflikt 11.02.2013 [Presentasjonsheading] 1 MITT BUDSKAP ER KNYTTET TIL BABYBOOMEN ETTER KRIGEN Bilder fra picasaweb.google.com/.../jtv1uqw2dxmzcxf2g1euia

Detaljer

Eldrebølge gir flere generasjonsskifter

Eldrebølge gir flere generasjonsskifter Eldrebølge gir flere generasjonsskifter GIR RÅD: Eierskiftealliansens prosjektleder Kristian Skjølaas og Nordea-jurist Linda Hjelvik Amsrud gir råd om eierskifter. Eldrebølgen gir flere generasjons- og

Detaljer

Har du gjort alt for å finne den rette kjøper eller strategiske partner?

Har du gjort alt for å finne den rette kjøper eller strategiske partner? Har du gjort alt for å finne den rette kjøper eller strategiske partner? De fleste endrer eierstrukturen i bedriften sin bare én gang. Det er en beslutning man skal leve med i mange år. En samtale med

Detaljer

Velkommen til frokostmøte i Molde!

Velkommen til frokostmøte i Molde! Velkommen til frokostmøte i Molde! Eierskiftealliansen i Møre og Romsdal i samarbeid med Molde Næringsforum 16. 10. 2014 Å eie er en oppgave og ikke en tilstand! Den mest vellykkede eier er han/hun som

Detaljer

Velkommen til frokostmøte!

Velkommen til frokostmøte! Velkommen til frokostmøte! Frode Nergaard Fjeldstad, NHO Hordaland Eierskiftealliansen i Sogn og Fjordane og Hordaland og regiondirektør i NHO Hordaland 28. oktober 2014 06.08.2013 1 www.eierskiftealliansen.no

Detaljer

Generasjonsskifte / eierskifte

Generasjonsskifte / eierskifte Generasjonsskifte / eierskifte Karl Otto Eidem, DNB Private Banking Agenda 1. Kort om formålet bak seminaret 2. Status i bedriften 3. Generasjonsskifte 4. Skattemessige forhold 5. Eierskifte Bakteppe 1

Detaljer

Introduksjon til temaet og noen fakta om Hordaland! Generasjons- og eierskifter i Hordaland. Prosjektleder Kristian Skjølaas

Introduksjon til temaet og noen fakta om Hordaland! Generasjons- og eierskifter i Hordaland. Prosjektleder Kristian Skjølaas Introduksjon til temaet og noen fakta om Hordaland! Generasjons- og eierskifter i Hordaland Prosjektleder Kristian Skjølaas Litt om meg selv: - er partner i Eierskiftesentret AS og leder bl.a. prosjekter

Detaljer

1) Fjerning av arveavgift fra 2014 kan føre til økt skatt. 2) Nærmere om vår leveranse. 3) Overordnet om å gjennomføre et generasjonsskifte

1) Fjerning av arveavgift fra 2014 kan føre til økt skatt. 2) Nærmere om vår leveranse. 3) Overordnet om å gjennomføre et generasjonsskifte Generasjonsskifte før eller etter 31.12.2013 økonomiske vurderinger - Karls Bilverksted 1) Fjerning av arveavgift fra 2014 kan føre til økt skatt Fra og med 1/1-2014 forsvinner som kjent arveavgiften.

Detaljer

Velkommen til frokostmøte!

Velkommen til frokostmøte! Buskerud Vestfold Telemark Velkommen til frokostmøte! Eierskiftealliansen i OSLOFJORD VEST i samarbeid med Kongsberg Næringsforening Kongsberg den 23. oktober 2014 06.08.2013 1 Buskerud Vestfold Telemark

Detaljer

Velkommen til frokostmøte!

Velkommen til frokostmøte! Velkommen til frokostmøte! Eierskiftealliansen i Trøndelag i samarbeid med Næringsalliansen på Fosen 25. februar 2014 06.08.2013 1 Formål: Øke SMB s eier s bevissthet og kunnskap om generasjons- og eierskifter

Detaljer

Velkommen til frokostmøte!

Velkommen til frokostmøte! Velkommen til frokostmøte! Frode Nergaard Fjeldstad Eierskiftealliansen i Hordaland og regiondirektør i NHO Hordaland 18. Februar 2014 06.08.2013 1 www.eierskiftealliansen.no Formål: Øke SMB s eier s bevissthet

Detaljer

Velkommen til frokostmøte! Radisson Blu Hotell Norge

Velkommen til frokostmøte! Radisson Blu Hotell Norge Velkommen til frokostmøte! Radisson Blu Hotell Norge Tom Knudsen styreleder i Eierskiftealliansen i Hordaland og regiondirektør i NHO Hordaland 5. november 2013 06.08.2013 1 www.eierskiftealliansen.no

Detaljer

Velkommen til frokostmøte!

Velkommen til frokostmøte! Velkommen til frokostmøte! Sogn og Fjordane og Hordaland Eierskiftealliansen i Sogn og Fjordane og Hordaland i samarbeid med VEST NÆRINGSRÅD 24. november 2015 Kristian Skjølaas prosjektleder 06.08.2013

Detaljer

Velkommen til eierskiftemøte!

Velkommen til eierskiftemøte! Velkommen til eierskiftemøte! Eierskiftealliansen i Møre og Romsdal i samarbeid med Volda Næringsforum og Ørsta Næringskontor 19.05.2015 Tematisk ramme for møtet: Eldrebølgen medfører at det blir mange

Detaljer

Velkommen til frokostmøte!

Velkommen til frokostmøte! Velkommen til frokostmøte! Eierskiftealliansen i Trøndelag i samarbeid med Næringsforeningen i Trondheimsregionen. Trondheim den 26. nov 2015 Kristian Skjølaas 06.08.2013 1 VELKOMMEN! Tidsdisponering 0800

Detaljer

Velkommen til eierskiftemøte!

Velkommen til eierskiftemøte! Møre og Romsdal Velkommen til eierskiftemøte! Anne Karine Folge, Innovasjon Norge og Eierskiftealliansen i Møre og Romsdal Møre og Romsdal EIERSKIFTEALLIANSEN i Møre og Romsdal 06.08.2013 2 Møre og Romsdal

Detaljer

Skatt ved eierskifte og generasjonsskifte i bedrifter

Skatt ved eierskifte og generasjonsskifte i bedrifter Skatt ved eierskifte og generasjonsskifte i bedrifter Harry Tunheim Advokat/Senior Legal Counsel Eierskiftealliansen Skien 20. mars 2014 Sentrale juridiske problemstillinger ved eierskifte Endringer i

Detaljer

Fokus på fremtiden. www.rr-a.no

Fokus på fremtiden. www.rr-a.no Fokus på fremtiden www.rr-a.no Råd & Regnskap Råd & Regnskap er et av de største regnskapskontorene i Oslo og Akershus, med rundt 50 ansatte og et løpende samarbeid med over 1400 bedriftskunder landet

Detaljer

Relokalisering. I samarbeid med NAI FirstPartners

Relokalisering. I samarbeid med NAI FirstPartners Relokalisering I samarbeid med NAI FirstPartners Innhold 03 06 07 08 10 11 Fordeler ved bruk av NAI FirstPartners Søkeprosessen Ekspertise Vårt team Våre klienter NAI Global Fordeler Fordeler ved bruk

Detaljer

Skatt ved eierskifte og generasjonsskifte i bedrifter. Olav S. Platou, Senior legal counsel

Skatt ved eierskifte og generasjonsskifte i bedrifter. Olav S. Platou, Senior legal counsel Skatt ved eierskifte og generasjonsskifte i bedrifter Olav S. Platou, Senior legal counsel Sentrale juridiske problemstillinger ved eierskifte Endringer i skatte- og arveavgiftsregler fra 1.1.2014 Eierstruktur

Detaljer

Salg av selskap og verdivurdering

Salg av selskap og verdivurdering Salg av selskap og verdivurdering Lillehammer 2. desember 2015 Erik Valen 24 04 66 64 / 91 33 93 41 erik.valen@norne.no Aksjer ObligASjoner Netthandel Corporate Finance www.norne.no Corporate Finance Aksjehandel

Detaljer

Informasjonsskriv. Til aksjonærene i Deliveien 4 Holding AS vedrørende foreslått salg av konsernets eiendom

Informasjonsskriv. Til aksjonærene i Deliveien 4 Holding AS vedrørende foreslått salg av konsernets eiendom Informasjonsskriv Til aksjonærene i Deliveien 4 Holding AS vedrørende foreslått salg av konsernets eiendom 1 Oppsummering... 2 2 Bakgrunn og innledning... 3 3 Transaksjonen... 4 3.1. Innledning... 4 3.2.

Detaljer

Informasjonsskriv. Til aksjonærene i Global Eiendom Utbetaling 2007 AS vedrørende foreslått salg av konsernets eiendomsportefølje

Informasjonsskriv. Til aksjonærene i Global Eiendom Utbetaling 2007 AS vedrørende foreslått salg av konsernets eiendomsportefølje Informasjonsskriv Til aksjonærene i Global Eiendom Utbetaling 2007 AS vedrørende foreslått salg av konsernets eiendomsportefølje 1 Oppsummering... 2 2 Bakgrunn og innledning... 3 3 Transaksjonen... 4 3.1.

Detaljer

Skatt ved eierskifte og generasjonsskifte i bedrifter. Linda Hjelvik Amsrud & Olav S. Platou

Skatt ved eierskifte og generasjonsskifte i bedrifter. Linda Hjelvik Amsrud & Olav S. Platou Skatt ved eierskifte og generasjonsskifte i bedrifter Linda Hjelvik Amsrud & Olav S. Platou Sentrale juridiske problemstillinger ved eierskifte og generasjonsskifte Eierskifter: Eierstruktur forut for

Detaljer

Informasjonsskriv. Til aksjonærene i Etatbygg Holding III AS vedrørende foreslått salg av konsernets eiendomsportefølje

Informasjonsskriv. Til aksjonærene i Etatbygg Holding III AS vedrørende foreslått salg av konsernets eiendomsportefølje Informasjonsskriv Til aksjonærene i Etatbygg Holding III AS vedrørende foreslått salg av konsernets eiendomsportefølje 1 Oppsummering... 2 2 Bakgrunn og innledning... 3 3 Transaksjonen... 4 3.1. Innledning...

Detaljer

Venture Cup ønsker bistand fra NiT til rekruttering av Mentorer fra Trøndersk næringsliv til Venture Cup

Venture Cup ønsker bistand fra NiT til rekruttering av Mentorer fra Trøndersk næringsliv til Venture Cup Venture Cup ønsker bistand fra NiT til rekruttering av Mentorer fra Trøndersk næringsliv til Venture Cup Ønsker 1. Bistand fra NiT til å identifiserer og innhente Spesialister til å veilede studenter 2.

Detaljer

Fellesskap, kultur og konkurransekraft

Fellesskap, kultur og konkurransekraft Fellesskap, kultur og konkurransekraft ENGASJERT VI SKAL: tenke offensivt; se muligheter og ikke begrensninger utfordre hverandre og samarbeide med hverandre ta initiativ til forbedringer og nye kundemuligheter

Detaljer

Skatt ved eierskifte og generasjonsskifte i bedrifter. Linda Hjelvik Amsrud

Skatt ved eierskifte og generasjonsskifte i bedrifter. Linda Hjelvik Amsrud Skatt ved eierskifte og generasjonsskifte i bedrifter Linda Hjelvik Amsrud Sentrale juridiske problemstillinger ved eierskifte og generasjonsskifte Nyheter: statsbudsjettet 2016 og forslag til skattereform

Detaljer

Formål: Øke SMB s eier s bevissthet og kunnskap om generasjons- og eierskifter

Formål: Øke SMB s eier s bevissthet og kunnskap om generasjons- og eierskifter www.eierskiftealliansen.no Formål: Øke SMB s eier s bevissthet og kunnskap om generasjons- og eierskifter Metode: - møteplasser for eiere verdiskapingsanalyser informasjon til opinion og medier Introduksjon

Detaljer

Introduksjon til temaet og noen fakta om Vest Telemark og Telemark Generasjons- og eierskifter i Oslofjord Vest

Introduksjon til temaet og noen fakta om Vest Telemark og Telemark Generasjons- og eierskifter i Oslofjord Vest Introduksjon til temaet og noen fakta om Vest Telemark og Telemark Generasjons- og eierskifter i Oslofjord Vest Kilde: Eierskiftesenter AS, Kristian Skjølaas 25.03.2014 1 VELKOMMEN! Tidsdisponering for

Detaljer

KOMPETANSE KVALITET KONTINUITET. det finnes et sted

KOMPETANSE KVALITET KONTINUITET. det finnes et sted KOMPETANSE KVALITET KONTINUITET det finnes et sted et sted... der noen tar vare på din økonomi der du får fornuftige, individuelle råd der økonomiske analyser er til å forstå der du får skreddersydd din

Detaljer

Hva kreves for å få et styreverv?

Hva kreves for å få et styreverv? Hva kreves for å få et styreverv? Visindi GROnett Visindi Navnet Visindi er hentet fra gammelnorsk og betyr bevissthet, visdom og kunnskap Visindi ble etablert i 2004 og er representert i Oslo, Stavanger,

Detaljer

Forvalterteam i Holberg Norden

Forvalterteam i Holberg Norden Holberg Norden 1 Forvalterteam i Holberg Norden Robert Lie Olsen (43) Ansvarlig porteføljeforvalter Siviløkonom fra København og MSc fra City University, London. Aksjemarkedserfaring k siden 1996. Bakgrunn

Detaljer

Vi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning

Vi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning Vi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning Næringslivet opplever likere konkurransevilkår og betydelig redusert byrde Gjennom et slagkraftig samarbeid legger vi

Detaljer

KAPITAL SEMINAR NORTHERN INNOVATION NETWORK 11-12 SEPTEMBER I NARVIK

KAPITAL SEMINAR NORTHERN INNOVATION NETWORK 11-12 SEPTEMBER I NARVIK KAPITAL SEMINAR NORTHERN INNOVATION NETWORK 11-12 SEPTEMBER I NARVIK Hvorfor skulle noen ønske å etablere ny virksomhet i Nord Norge? v/ Tord Eide, Partner DLA Piper Norway Om DLA Piper Verdens største

Detaljer

Forvalterteam i Holberg Norden

Forvalterteam i Holberg Norden 1 Holberg Norden Forvalterteam i Holberg Norden Robert Lie Olsen (43) Ansvarlig porteføljeforvalter Bakgrunn som porteføljeforvalter, analytiker og megler i Nordea og ABG Sundal Collier. Hogne Tyssøy (50)

Detaljer

Immaterielle rettigheter

Immaterielle rettigheter VEKST I BEDRIFTER om patent, varemerke, design og åndsverk «Intellectual property rights» (IPR) er det samme som immaterielle rettigheter. Begrepene brukes om hverandre på norsk. Hva er immaterielle rettigheter?

Detaljer

Det er kostbart å feilrekruttere!

Det er kostbart å feilrekruttere! www.biztools.no Det er kostbart å feilrekruttere! All rekruttering er forbundet med risiko og avkastning. Gode ansettelser gir solid gevinst, mens svake ansettelser gir tap på flere hundre tusen kroner..

Detaljer

Overdragelse av virksomhet

Overdragelse av virksomhet Overdragelse av virksomhet Juridiske forberedelser Ved Roger Sporsheim og Erik Wold Presentasjon Wold & Co Advokatkontor i Molde med røtter tilbake til 1938 Fire erfarne advokater med variert bakgrunn

Detaljer

Suksessfaktorer i kommunikasjon med kapitalmarkedene 9. november 2010

Suksessfaktorer i kommunikasjon med kapitalmarkedene 9. november 2010 Suksessfaktorer i kommunikasjon med kapitalmarkedene 9. november 200 Hvem er bedriftens kapitalleverandører? LEVERANDØRER BANKER BEDRIFT FINANSIELL RAPPORTERING KOMMUNIKASJON ANDRE FIN.INST. INVESTORER

Detaljer

Elementer i en transaksjonsprosess. Seminar - Kjøp og salg av virksomhet, 4.juni 2013

Elementer i en transaksjonsprosess. Seminar - Kjøp og salg av virksomhet, 4.juni 2013 Elementer i en transaksjonsprosess Seminar - Kjøp og salg av virksomhet, 4.juni 2013 Agenda Midvest Fondene Ulike transaksjonstyper Elementer i en transaksjon Sum up Midvest Fondene Midvest Fondene er

Detaljer

White Paper Plantasjen

White Paper Plantasjen White Paper Plantasjen Når man kommuniserer i mange kanaler samtidig er det avgjørende å møte kunden med det tilbudet de er på jakt etter. [ ]Utgangspunktet vårt har hele tiden vært å skape verdens mest

Detaljer

Wågsholm Holding as Vask og Rens Eiendom as. Eierskifte. Gunn Helen Wågsholm

Wågsholm Holding as Vask og Rens Eiendom as. Eierskifte. Gunn Helen Wågsholm Wågsholm Holding as Vask og Rens Eiendom as. Eierskifte Gunn Helen Wågsholm Hurtigvaskeriet ETABERLING Etablert September 1955 Kirkegt, Ålesund sentrum 70m2 Mons Vågsholm En stuert går i land 1,5 årsverk

Detaljer

Familien hjalp gjennom krisen PwC Family Business Survey 2010

Familien hjalp gjennom krisen PwC Family Business Survey 2010 www.pwc.no Familien hjalp gjennom krisen PwC Family Business Survey Global og norsk undersøkelse av familiebedrifter, med vekt på utfordringer og anbefalinger knyttet til finanskrisen, strategisk fokus,

Detaljer

Kunsten å forvalte en formue

Kunsten å forvalte en formue 5002630. 08.09. 7000. Kampen Grafisk En PRIVATE BANKER, mange spesialister Kunsten å forvalte en formue Hans Olav Coward, Private Banker, Nordea Private Banking Når det snakkes om velstand, tenker man

Detaljer

Kunsten å forvalte en formue

Kunsten å forvalte en formue En PRIVATE BANKER, mange spesialister Kunsten å forvalte en formue Hans Olav Coward, Private Banker, Nordea Private Banking Når det snakkes om velstand, tenker man gjerne på økonomi. Dine ønsker i fokus.

Detaljer

Det finnes uendelig mange løsninger

Det finnes uendelig mange løsninger Det finnes uendelig mange løsninger Vi finner din FOTO OLE MUSKEN HVA KAN VI GJØRE FOR DEG? Vi hjelper deg med å øke lønnsomheten og konkurranseevnen til din bedrift. Vi jobber systematisk og kreativt,

Detaljer

Skatt ved eierskifte og generasjonsskifter i bedrifter

Skatt ved eierskifte og generasjonsskifter i bedrifter Skatt ved eierskifte og generasjonsskifter i bedrifter 1 Hvilke skatte- og avgiftsforhold er særlig viktige ved generasjonsskifte og salg av bedrift? BDO AS, v/statsautorisert revisor Dag Ramsberg dag.ramsberg@bdo.no

Detaljer

Hvordan forebygge korrupsjon og økonomisk utroskap?

Hvordan forebygge korrupsjon og økonomisk utroskap? Advokatfirmaet G-Partner AS din partner for god virksomhetsstyring Hvordan forebygge korrupsjon og økonomisk utroskap? Kursdagene NTNU den 7.1.2010 v/ Bjørn Tore Saltvik En kort presentasjon av Advokatfirmaet

Detaljer

Fagseminar Eierskiftealliansen. Rørvik 17. februar 2016

Fagseminar Eierskiftealliansen. Rørvik 17. februar 2016 Fagseminar Eierskiftealliansen Rørvik 17. februar 2016 Sentrale skattemessige problemstillinger ved generasjonsskifte og salg av bedrift Arveavgift borte fra 1.1.2014 Eierstruktur i forkant Familieforhold

Detaljer

Frokostmøte HADELANDSHAGEN

Frokostmøte HADELANDSHAGEN EIERSKIFTEALLIANSEN 16. APRIL 2015 Frokostmøte HADELANDSHAGEN VERDSETTELSE OG PLANLEGGING AV EIERSKIFTE KJØP OG SALG AV SELSKAP Agenda Forskjellige former for eierskifte Hva er verdien av virksomheten?

Detaljer

«DINE HANDLINGER SKAPER EIDSIVAS GODE RELASJONER OG OMDØMME»

«DINE HANDLINGER SKAPER EIDSIVAS GODE RELASJONER OG OMDØMME» ETISKE REGLER «DINE HANDLINGER SKAPER EIDSIVAS GODE RELASJONER OG OMDØMME» Eidsivas etiske regelverk omfatter regler for god personlig adferd, god forretningspraksis, for varsling og håndtering av eventuelle

Detaljer

Outsourcing av forretningsprosesser muligheter og fallgruver

Outsourcing av forretningsprosesser muligheter og fallgruver Outsourcing av forretningsprosesser muligheter og fallgruver Norsk Arbeidslivsforum 2. mars 2006 Kurt Harald Aase Dir. Forretningsutvikling Bluegarden AS Erfaringsbakgrunn Direktør Forretningsutvikling

Detaljer

LUEN-seminar 25.10.2011

LUEN-seminar 25.10.2011 LUEN-seminar 25.10.2011 Odd Ståle Dalslåen INNOVASJONS- MILJØER Bedriftssamarbeid - strategiske allianser og Joint Venture Bedriftssamarbeid vs alenegang Økt konkurransekraft/samarbeid som vekststrategi

Detaljer

Kommunereformen og juridiske aspekter. v/ advokat Erna M. Larsen og Siri Tofte

Kommunereformen og juridiske aspekter. v/ advokat Erna M. Larsen og Siri Tofte Kommunereformen og juridiske aspekter v/ advokat Erna M. Larsen og Siri Tofte Oversikt over tema Kort hva kommunesammenslåing betyr Må det foretas «ny-valg» - og tidspunkt for kommunesammenslåing Nærmere

Detaljer

SIKRINGAVFORRETNINGSAVTALERISTAT ER MED SVAKTRETTSVERN TEKNIKKER OG ERFARINGER

SIKRINGAVFORRETNINGSAVTALERISTAT ER MED SVAKTRETTSVERN TEKNIKKER OG ERFARINGER SIKRINGAVFORRETNINGSAVTALERISTAT ER MED SVAKTRETTSVERN TEKNIKKER OG ERFARINGER Arne Didrik Kjørnæs og Egil Myklebust 1 1. TYPER AV FORRETNINGSAVTALER Løpende leveranseavtaler med fortløpende oppgjør Leveranse

Detaljer

Generelt liten interesse for IT

Generelt liten interesse for IT Hvorfor delisting Bakgrunn 24Seven Technology Group ASA Nordens første 100% webbaserte forretningssystem Brukes av PwC og anbefales av Den norske Revisorforening Norges nest største økonomisystem målt

Detaljer

Vær klar over at du kan trenge spesiell tillatelse for å drive virksomhet i enkelte bransjer.

Vær klar over at du kan trenge spesiell tillatelse for å drive virksomhet i enkelte bransjer. Selskapsguiden 2015 Alle gründere i Norge har som regel én ting til felles, sin egen bedrift. Det å kunne skape noe fra grunnen av er virkelig noe unikt og man har mange muligheter til og oppnå suksess.

Detaljer

Kan bedrifter (for)sikre seg mot kopiering?

Kan bedrifter (for)sikre seg mot kopiering? Kan bedrifter (for)sikre seg mot kopiering? Beskyttelse av immaterielle rettigheter kan gi din bedrift konkurransefortrinn, hevder mange, også vi i Innovasjon Norge. Men hvilket vern får oppfinnere og

Detaljer

Verktøy for forretningsmodellering

Verktøy for forretningsmodellering Verktøy for forretningsmodellering Referanse til kapittel 12 Verktøyet er utviklet på basis av «A Business Modell Canvas» etter A. Osterwalder og Y. Pigneur. 2010. Business Model Generation: A Handbook

Detaljer

Main Boligstyling skaper drømmer og gjør dem til virkelighet.

Main Boligstyling skaper drømmer og gjør dem til virkelighet. Main Boligstyling skaper drømmer og gjør dem til virkelighet. SKAL DU SELGE BOLIG? En lekker møblert bolig gir flotte bilder til annonse. Dette resulterer i bedre besøk under visning, flere potensielle

Detaljer

Velkommen til frokostmøte!

Velkommen til frokostmøte! Velkommen til frokostmøte! Eierskiftealliansen i Hedmark og Oppland I samarbeid Lillehammer Næringsforum, den 2. desember2015 06.08.2013 1 Introduksjon til temaet Generasjons- og eierskifter i Oppland

Detaljer

Tjenester med tilrettelegging og gjennomføring av omsetning av aksjeselskaper (Merverdiavgiftsloven 3-6)

Tjenester med tilrettelegging og gjennomføring av omsetning av aksjeselskaper (Merverdiavgiftsloven 3-6) Bindende forhåndsuttalelse fra Skattedirektoratet BFU 18/12. Avgitt 25. juni 2012 Tjenester med tilrettelegging og gjennomføring av omsetning av aksjeselskaper (Merverdiavgiftsloven 3-6) Et selskap som

Detaljer

Eierskiftekonferansen NHO Ålesund

Eierskiftekonferansen NHO Ålesund Eierskiftekonferansen NHO Ålesund AS Ivar Nesset November 2014 Ship Equip s Eierskapshistorie 2001: Emisjon 10 MNOK SND Invest og Reidar Tryggestad nye deleiere. 2005: MBO Management/ansatte/andre nærstående

Detaljer

ESSILORS PRINSIPPER. Verdiene våre kommer til uttrykk i måten vi samarbeider på:

ESSILORS PRINSIPPER. Verdiene våre kommer til uttrykk i måten vi samarbeider på: ESSILORS PRINSIPPER Hver av oss i yrkeslivet deler Essilors ansvar og omdømme. Vi må derfor kjenne til og respektere prinsippene, som gjelder for alle. Det handler om å forstå og dele verdiene som selskapet

Detaljer

Velkommen til frokostmøte!

Velkommen til frokostmøte! Velkommen til frokostmøte! Eierskiftealliansen i Hedmark og Oppland i samarbeid med Gjøvikregionene Næringsråd Gjøvik den 3. mars 2015 06.08.2013 1 Introduksjon til temaet Generasjons- og eierskifter i

Detaljer

Wågsholm Holding as Vask og Rens Eiendom as. Eierskifte. Gunn Helen Wågsholm

Wågsholm Holding as Vask og Rens Eiendom as. Eierskifte. Gunn Helen Wågsholm Wågsholm Holding as Vask og Rens Eiendom as. Eierskifte Gunn Helen Wågsholm Hurtigvaskeriet ETABERLING Etablert September 1955 Kirkegt, Ålesund sentrum 70m2 Mons Vågsholm En sjømann går i land 1,5 årsverk

Detaljer

Opplevelsen av noe ekstra

Opplevelsen av noe ekstra Luxembourg Opplevelsen av noe ekstra Ja, for det er nettopp det vi ønsker å gi deg som kunde i DNB Private Banking Luxembourg. Vi vil by på noe mer, vi vil gi deg noe utover det vanlige. På de neste sidene

Detaljer

TENK SOM EN MILLIONÆ ÆR http://pengeblogg.bloggnorge.com/

TENK SOM EN MILLIONÆ ÆR http://pengeblogg.bloggnorge.com/ TENK SOM EN MILLIO ONÆR http://pengeblogg.bloggnorge.com/ Innledning Hva kjennetegner millionærer, og hva skiller dem fra andre mennesker? Har millionærer et medfødt talent for tall og penger? Er millionærer

Detaljer

Ikke for alle - En utdanning du kommer langt med

Ikke for alle - En utdanning du kommer langt med Ikke for alle - En utdanning du kommer langt med MUF-konferansen 2007 Color Magic - 26. november Jørn Prangerød Daglig leder, Maritimt Forum Maritim Forum representerer hele klyngen Verft Fiskeri IKT Forskning

Detaljer

Visma SuperOffice. Effektiviserer bedriftens salg og kundedialog

Visma SuperOffice. Effektiviserer bedriftens salg og kundedialog Visma SuperOffice Effektiviserer bedriftens salg og kundedialog Utvid Visma Business med en markedsledende CRM-løsning Et godt økonomisystem hjelper bedriften med å ha kontroll på kostnadene. Et godt verktøy

Detaljer

ETISK RÅD AVGJØRELSE I SAK NR. 2013/4

ETISK RÅD AVGJØRELSE I SAK NR. 2013/4 ETISK RÅD AVGJØRELSE I SAK NR. 2013/4 Klager: X Innklaget: DNB Markets Postboks 1600 0021 Oslo Saken gjelder: Klage på at DNB Markets megler angivelig skal ha gitt misvisende opplysninger/unnlatt å gi

Detaljer

! Slik består du den muntlige Bergenstesten!

! Slik består du den muntlige Bergenstesten! Slik består du den muntlige Bergenstesten Dette er en guide for deg som vil bestå den muntlige Bergenstesten (Test i norsk høyere nivå muntlig test). For en guide til den skriftlige delen av testen se

Detaljer

ETISKE NORMER FOR BERGEN CAPITAL MANAGEMENT AS. (Basert på standard utarbeidet av Verdipapirforetakenes forbund)

ETISKE NORMER FOR BERGEN CAPITAL MANAGEMENT AS. (Basert på standard utarbeidet av Verdipapirforetakenes forbund) ETISKE NORMER FOR BERGEN CAPITAL MANAGEMENT AS (Basert på standard utarbeidet av Verdipapirforetakenes forbund) 1 Formål De etiske normene har som formål å bidra til at rådgivning og omsetning av finansielle

Detaljer

Regnskapsfører som rådgiver hvor skal jeg begynne?

Regnskapsfører som rådgiver hvor skal jeg begynne? Brukerforum Regnskapsfører som rådgiver hvor skal jeg begynne? Du hører stadig at regnskapsbransjen må omstille seg. Gå fra bilagsregistrering til rådgivning. Lurer du på hvor du skal begynne? Sticos hjelper

Detaljer

Ellen Vahr. Drømmekraft. En bok om å følge hjertet, leve sant og lykkes med drømmer. Gyldendal

Ellen Vahr. Drømmekraft. En bok om å følge hjertet, leve sant og lykkes med drømmer. Gyldendal Ellen Vahr Drømmekraft En bok om å følge hjertet, leve sant og lykkes med drømmer Gyldendal Til Thea Marie og Kristen Innledning Trust in dreams, for in them is hidden the gate to eternity. Profeten Kahlil

Detaljer

INFORMASJONSMØTE - STOREBRAND EIENDOMSFOND 30 eiendommer i Storebrand Eiendomsfond AS er solgt til Partners Group 26. mars 2015

INFORMASJONSMØTE - STOREBRAND EIENDOMSFOND 30 eiendommer i Storebrand Eiendomsfond AS er solgt til Partners Group 26. mars 2015 INFORMASJONSMØTE - STOREBRAND EIENDOMSFOND 30 eiendommer i Storebrand Eiendomsfond AS er solgt til Partners Group 26. mars 2015 AGENDA Bakgrunn for salg generalforsamlingsvedtak og konsekvenser av beslutning

Detaljer

Salg av selskap og verdivurdering

Salg av selskap og verdivurdering Salg av selskap og verdivurdering Drammen 18. november 2015 Erik Valen 24 04 66 64 / 91 33 93 41 erik.valen@norne.no Aksjer ObligASjoner Netthandel Corporate Finance www.norne.no Corporate Finance Aksjehandel

Detaljer

SMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år

SMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år FORNØYD MEDLEM: «Opplevde å spare både tid og penger da vi ble medlem» side 3 SMB magasinet Nr. 2. 2014, Årgang 10 ISSN 1890-6079 B MB Medlemsblad ASB magasinet or SMB Tjenester for SMB Tjenester AS Nr.

Detaljer

Side 1 av 8. Hvordan møte konkurransen fra globale nettbutikker?

Side 1 av 8. Hvordan møte konkurransen fra globale nettbutikker? Side 1 av 8 Hvordan møte konkurransen fra globale nettbutikker? Hvordan kan norske butikker møte konkurransen fra globale nettbutikker? Handelslekkasjen til utenlandske nettbutikker i kategoriene elektriske

Detaljer

Merkevarebygging av Stavanger-regionen. Fyrtårnsbedrifter viser hvordan! Stavanger, 1. desember 2004 Melvær&Lien Idé-entreprenør

Merkevarebygging av Stavanger-regionen. Fyrtårnsbedrifter viser hvordan! Stavanger, 1. desember 2004 Melvær&Lien Idé-entreprenør Merkevarebygging av Stavanger-regionen Fyrtårnsbedrifter viser hvordan! Stavanger, 1. desember 2004 Melvær&Lien Idé-entreprenør Lanseringskampanje for Universitetet i Stavanger under utarbeidelse. Nasjonal

Detaljer

Vår visjon for hvordan DERE digitaliserer virksomheten gjennom ny teknologi. Foredraget svarer opp:

Vår visjon for hvordan DERE digitaliserer virksomheten gjennom ny teknologi. Foredraget svarer opp: Vår visjon for hvordan DERE digitaliserer virksomheten gjennom ny teknologi. Foredraget svarer opp: 1. Hva som karakteriserer de som lykkes i å oppnå lønnsomhet med Digitalisering hvordan de styrer retningen

Detaljer

"For å vinne må modellen være perfekt i morgen tidlig. Hvem har tid til å styre med bank og forsikring?"

For å vinne må modellen være perfekt i morgen tidlig. Hvem har tid til å styre med bank og forsikring? ETABLERER "For å vinne må modellen være perfekt i morgen tidlig. Hvem har tid til å styre med bank og forsikring?" Med PRO får du tilgang til alle bank- og forsikringstjenester på ett sted, og hverdagen

Detaljer

aspekter... www.spekter.no firmapost@spekter.no

aspekter... www.spekter.no firmapost@spekter.no så mange aspekter... At vi legger vekt på den enkelte virksomhets behov og situasjon, både i forhandlinger og vårt tjenestetilbud, er kanskje vår fremste kvalitet. Lars Haukaas, Adm. dir. Arbeidsgiverforeningen

Detaljer

Takk for invitasjon til å komme på denne høringen for å svare på spørsmål om statens kjøp av aksjer i Aker Holding i 2007.

Takk for invitasjon til å komme på denne høringen for å svare på spørsmål om statens kjøp av aksjer i Aker Holding i 2007. UTKAST DTA 20.05.09 kl 0930 Statsråd Dag Terje Andersen Kontroll- og konstitusjonskomiteen 20. mai Takk for invitasjon til å komme på denne høringen for å svare på spørsmål om statens kjøp av aksjer i

Detaljer

ARGENTUM. kraftfullt eierskap

ARGENTUM. kraftfullt eierskap ARGENTUM kraftfullt eierskap Side 3 Bedre vekstvilkår for kapital og ideer For oss handler private equity om å omsette kapital, kompetanse og ideer til sterke selskaper, nye produkter og nye arbeidsplasser.

Detaljer

Ditt livs kundeopplevelse

Ditt livs kundeopplevelse Ditt livs kundeopplevelse PrivatMegleren består av engasjerte og kompetanserike meglere som i tillegg benytter seg av bransjens mest kraftfulle verktøy innen markedsføring. Når du velger PrivatMegleren,

Detaljer

Noen høyaktuelle temaer knyttet til betalingsformidling. Jan Digranes, direktør prosessområde bank, Finans Norge

Noen høyaktuelle temaer knyttet til betalingsformidling. Jan Digranes, direktør prosessområde bank, Finans Norge Noen høyaktuelle temaer knyttet til betalingsformidling Jan Digranes, direktør prosessområde bank, Finans Norge 31.10.2013 I. Endringer i Nets vurdering av risiko 1. Finanstilsynet har i brev 30.09.2013

Detaljer

OLIGSALGSRAPPORTEN. - det nye verktøyet for tryggere boligsalg

OLIGSALGSRAPPORTEN. - det nye verktøyet for tryggere boligsalg OLIGSALGSRAPPORTEN - det nye verktøyet for tryggere boligsalg Hva er en Boligsalgsrapport? Boligsalgsrapporten er i prinsippet en tilstandsrapport, men til forskjell fra en vanlig tilstandsrapport blir

Detaljer

Anne vil tilby IT-hjelp til små og store mellomstore bedrifter som ikke har egen IT-avdeling.

Anne vil tilby IT-hjelp til små og store mellomstore bedrifter som ikke har egen IT-avdeling. Oversikt: Case 1: IT-konsulent Case 2: Kafé og catering Case 3: Patentsøknad Case 4: Turoperatør Case 5: Design og eksport Case 6: Kursarrangør Case 1: IT-konsulent Anne vil tilby IT-hjelp til små og store

Detaljer

17. Kommunikasjon og samarbeid Grunnleggende prosjektledelse

17. Kommunikasjon og samarbeid Grunnleggende prosjektledelse 17. Kommunikasjon og samarbeid Grunnleggende prosjektledelse Innledning Coming together is a beginning. Keeping together is progress. Working together is success. Henry Ford Et vellykket prosjekt møter

Detaljer

Formuesskatt på arbeidende kapital bør avvikles

Formuesskatt på arbeidende kapital bør avvikles Formuesskatt på arbeidende kapital bør avvikles Alliansen for norsk, privat eierskap Februar 2013 Bredden av norsk næringsliv har gått sammen for å få fjernet skatt på arbeidende kapital Alliansen for

Detaljer

Kjøp og salg av virksomheter 10 nyttige tips! Vest Næringsråd

Kjøp og salg av virksomheter 10 nyttige tips! Vest Næringsråd www.pwc.no Kjøp og salg av virksomheter 10 nyttige tips! Vest Næringsråd 6. desember 2011 Agenda 1. Introduksjon 2. 10 nyttige tips Vedlegg: Våre tjenester 2 Introduksjon 3 forretningsområder Revisjon

Detaljer

Strategiplan 2015 2020 NHO Logistikk og Transport

Strategiplan 2015 2020 NHO Logistikk og Transport Foto: Jo Michael Strategiplan 2015 2020 NHO Logistikk og Transport Styremøte 5. mars 2015 Hovedfokus for 2015 Eksternt Bransjens lønnsomhet Næringens behov for infrastruktur Bransjens omdømme Bransjens

Detaljer

Jobbstrategien. KLAR FOR JOBB unge med nedsatt funksjonsevne

Jobbstrategien. KLAR FOR JOBB unge med nedsatt funksjonsevne Jobbstrategien KLAR FOR JOBB unge med nedsatt funksjonsevne En døråpner til arbeidslivet Unge, positive og motiverte medarbeidere er velkomne hos de fleste arbeidsgivere. Men unge med nedsatt funksjonsevne

Detaljer

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1 Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden

Detaljer

Lørdag 16. januar kl. 13:25 og søndag 17. januar kl. 11:05, 11:45 og 12:25 Markedets beste selger! Morten Brandt, Euro Business School

Lørdag 16. januar kl. 13:25 og søndag 17. januar kl. 11:05, 11:45 og 12:25 Markedets beste selger! Morten Brandt, Euro Business School Seminarbeskrivelse Markedets beste selger! Morten Brandt, Euro Business School Få inspirasjon, tips og råd til hvordan du kan gi kunden en salgsopplevelse utenom det vanlige. Morten Brandt vil fokusere

Detaljer