DENNE TEMAAVISEN ER EN ANNONSE FRA MEDIAPLANET EIERSKIFTE. Les om. INTERNASJONALT SALG Hva må man tenke på ved salg til internasjonal aktør?

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "DENNE TEMAAVISEN ER EN ANNONSE FRA MEDIAPLANET EIERSKIFTE. Les om. INTERNASJONALT SALG Hva må man tenke på ved salg til internasjonal aktør?"

Transkript

1 DENNE TEMAAVISEN ER EN ANNONSE FRA MEDIAPLANET LES MER PÅ NETT! Nr 2 FEBRUAR 2015 EIERSKIFTE TIPS OG RÅD TIL ET VELLYKKET EIERSKIFTE Eierskifte fører til verdiskaping Næringsminister Monica Mæland (H): -Eierskifter er ofte gunstig både for dem som avhender og de som overtar en bedrift, og i tillegg for ansatte, kunder, leverandører og samfunnet. FOTO: CHRISTINE SPERSRUD HAUG / NFD RÅDGIVNING Fordelene med juridisk og fi nansiell rådgiver fra samme fi rma Les om INTERNASJONALT SALG Hva må man tenke på ved salg til internasjonal aktør? STOR AVGJØRELSE Eierskifte eller generasjonsskifte de vanskelige valgene Eierskiftealliansen i Møre og Romsdal bidrar med kunnskap til SMB-eiere som står foran et eierskifte

2 2 EIERSKIFTENORGE.NO DENNE TEMAAVISEN ER EN ANNONSE FRA MEDIAPLANET UTFORDRINGER Gjennom dyktige og aktive eiere skapes verdier i norske bedrifter. Det er like viktig at lønnsomme bedrifter blir videreført som at nye bedrifter bygges opp fra bunnen av. Motiverte eiere bidrar til verdiskaping Monica Mæland (H) Næringsminister. FOTO: RAGNHILD H. SIMENSTAD, NFD. Jeg vil poengtere at muligheten til å overta en eksisterende bedrift kan være et godt alternativ til det å starte med to tomme hender helt fra bunnen av. Norge er avhengig av at det etableres, drives og videreutvikles lønnsomme bedrifter. Det fokuseres ofte på viktigheten av etablering av helt nye bedrifter. Gründeren, som gjerne har en unik idé som settes ut i livet, fremheves som et forbilde for oss alle. Slik vil jeg at det fortsatt skal være, men vi må ikke glemme at mye bra skjer i eksisterende bedrifter. Eierskifter er ofte gunstig både for dem som avhender og de som overtar en bedrift, og i tillegg for ansatte, kunder, leverandører og samfunnet. Det er uheldig dersom en lønnsom bedrift med mange ansatte avvikles fordi eieren ønsker å trekke seg tilbake. Dette skjer nok i større grad enn vi er klar over, særlig i forbindelse med at bedriftseiere når pensjonsalder. Når dette skjer går store verdier tapt for samfunnet. Verdier som kunne bidratt til verdiskaping og velferdsutvikling. Gode eierskifter bidrar til at virksomheter eies og drives av personer som er motivert og godt skikket til jobben, og bidrar til at kunnskap og kompetanse videreføres. Like viktig er det at ulønnsomme bedrifter omstilles eller legges ned. Jeg vil poengtere at muligheten til å overta en eksisterende bedrift kan være et godt alternativ til det å starte med to tomme hender helt fra bunnen av. Tanken om eierskifte er nok fjern for mange bedriftseiere. Hverdagen er travel og det tar tid å gjøre jobben man egentlig skal utføre; produsere tjenester og varer. I tillegg medfører det å være bedriftseier som regel også et arbeidsgiveransvar som krever oppfølging. Informasjon og bevisstgjøring om eierskifte til bedriftseiere kan bidra til at flere eiere starter tankeprosessen og etter hvert også planleggingen av et mulig eierskifte. Eierskifteallianser Tilbudet som eierskiftealliansene tilbyr er positivt for flere. For bedriftseiere som får informasjon og veiledning om hvordan de konkret går frem i forbindelse med et eierskifte. For personer som ønsker å starte for seg selv, men som er nysgjerrige på å ta over en bedrift som allerede er etablert. For samfunnet, som uten tvil drar nytte av at verdier som allerede er skapt, blir videreført i stedet for at bedrifter blir lagt ned og ansatte må finne ny jobb. Eierskiftealliansene har kommet i stand som følge av lokalt og regionalt partnerskap mellom aktører fra både det private og det offentlige. Slik startet den første alliansen i Oslo og Akershus for flere år siden, og slik har det etter hvert kommet allianser i flere deler av landet, slik som den i Møre og Romsdal som presenteres i denne kampanjen. Kjernen i dette arbeidet er at de ulike aktørene ser verdien av å samarbeide om å legge til rette for flere og bedre eierskifter i sin region. Forutsigbare rammevilkår Regjeringen legger grunnlaget for levedyktige bedrifter, både nye og eksisterende, gjennom gode og forutsigbare rammebetingelser som bidrar til verdiskaping. Vi er opptatt av at regelverket knyttet til eierskifter skal være enkelt og nøytralt, slik at de involverte selv kan foreta eierskifter på det tidspunktet som passer dem best. Arbeidet med å forenkle næringslivets rammevilkår er også et kontinuerlig arbeid som står høyt på agendaen. Regjeringen ønsker velkommen alle initiativ og aktiviteter som legger til rette for flere eierskifter. Innovasjon Norge er bidragsyter i eierskiftealliansene i alle regioner. I tillegg til banker og andre private aktører, bidrar dette til gode samarbeid mellom det private og offentlige på regionalt nivå. Sammen med gode rammebetingelser generelt for næringslivet, legger vi i fellesskap til rette for at levedyktige bedrifter skapes og videreføres. VI ANBEFALER Jeg anbefaler oppslaget om salg til internasjonal aktør på side 8-9. God lesning! Fredrik Olsen Prosjektleder i Mediaplanet. FOTO: EMMA WIRENHED LES MER PÅ NETT! EIERSKIFTENORGE.NO Vi hjelper våre lesere til å lykkes! EIERSKIFTE, NR. 2 FEBRUAR 2015 Ansvarlig for denne utgaven: Prosjektleder: Fredrik Olsen Telefon: E-post: Adm.dir.: Sebastian Keta Produksjon Emma Wirenhed Design: Ingvild Heia & Emma Wirenhed Distribusjon: Finansavisen Trykkeri: A Media Repro: Bert Lindevall Kontakt Mediaplanet: Telefon: E-post: Siter oss gjerne, men angi kilde. Mediaplanets mål er å skape nye kunder til våre annonsører. Gjennom interessante artikler med høy kvalitet, motiverer vi våre lesere til å handle. Gårsdagens løsninger holder ikke lenger Noen problemstillinger krever et bredere perspektiv. Verden blir mer internasjonal og beveger seg raskere. Du må ha forretningsforståelse og bransjeinnsikt, i tillegg til den dype juridiske kompetansen. Fremtidens advokatfirma 2015 Deloitte Advokatfirma AS

3 Han har arvet øynene dine, ganglaget og sansen for gamle John Wayne-filmer. LA OSS HJELPE DEG MED DEN ARVEN SOM REGNES I KRONER OG ØRE. Det eneste som er sikkert i livet er at en dag tar det slutt. Og verdier skal gis videre til neste generasjon. Som Norges største miljø innen formuesforvaltning kan vi hjelpe deg med å utvikle verdiene dine best mulig mens du lever. Samtidig som vi kan tilrettelegge for et generasjonsskifte akkurat slik du og dine ønsker det. PRIVATE BANKING

4 4 EIERSKIFTENORGE.NO DENNE TEMAAVISEN ER EN ANNONSE FRA MEDIAPLANET NYHETER Hva skal jeg gjøre når jeg blir pensjonist, selge bedriften ut av familien eller la den gå i arv til neste generasjon? EIERSKIFTE ELLER GENERASJONSSKIFTE DE VANSKELIGE VALGENE Når en person som eier en bedrift kommer opp i en viss alder, så er det ikke alltid gitt hva som skal skje med bedriften videre. - Mange er veldig i tvil om noen av barna skal overta og drive bedriften videre eller om man rett og slett skal prøve å selge bedriften og realisere verdiene. Vi ser at mange sliter med å ta en endelig beslutning fordi det er kompliserte valg. Det er ofte rundt disse beslutningene at vi starter de første samtalene med kundene våre, og da forsøker vi å vise dem ulike alternativer som kan være mulig, forteller Harry Tunheim, som er Senior Wealth Planner og jurist. Eierne har kanskje bygget opp bedriften fra grunnen av og drevet den i førti år. Da blir den en del av livsverket og derfor blir det også veldig mange følelser involvert i disse beslutningene tilføyer kollegaen Tommy Warheim Seim som er leder av Private Transaction i DNB Private Banking. Lange prosesser Prosessene rundt både eierskifte og generasjonsskifte tar ofte lenger tid enn man tror, og rådet fra ekspertene er å tenke på disse problemstillingene så tidlig som mulig. - Ja, eierne bør tenke igjennom disse tingene innimellom og gjerne flere år i forveien, for har man gjort seg opp noen tanker om hva som skal skje, så blir det også enklere å ta en beslutning. Studier viser at vekst og lønnsomhet i mindre bedrifter, der eieren er sentral, gjerne avtar når eieren runder 55 år. Derfor kan det kanskje også være et poeng å selge når man er 55 og ikke vente til man er 60, sier Wårheim Seim. Skal man selge bedriften eksternt er også rådet å påse at bedriften er rigget og klar for et salg, det kan for eksempel dreie seg om å få på plass rutiner som måtte mangle. - Dette er jo også en forsikring mot at det dukker opp store overraskelser i ettertid av salget. Vi ser at mange undervurderer hvor lang tid det tar å selge en bedrift. Først skal man kanskje bruke litt tid på å klargjøre bedriften for salg, og deretter selge tillit hos en kjøper som kanskje ikke kjenner deg fra før, da blir dette prosesser som ofte tar lang tid. Min erfaring er dessuten at dette tar enda mer tid nå enn det gjorde for noen år siden, det skyldes nok blant annet konjunkturer som gjør at investorer bruker lenger tid på å fatte beslutningene sine, sier Wårheim Seim. Mange hensyn Det er en rekke forhold blant annet knyttet til skatt dersom man skal selge en Tommy Warheim Seim Stilling: Leder av Private Transaction i DNB Private Banking FOTO: TROND MARONI Harry Tunheim Stilling: Senior Wealth Planner og jurist, DNB Private Banking FOTO: TROND MARONI bedrift, men også hvis den skal overføres til neste generasjon. Etter at arveavgiften forsvant har den delen blitt enklere, men fortsatt er det mye man må tenke på ifølge Tunheim. - Vi er en samtalepartner og skal hjelpe eieren gjennom prosessene på en god måte. Det betyr å ta hensyn til en rekke forhold, forklare arvereglene, finne ut om det er èn arving som skal overta eller om det er flere, skal bedriften selges til neste generasjon, eller er det en gave? Og hvordan faller dette i tilfelle ut rent skattemessig? Vi er den eneste bankaktøren som tilbyr rådgivning til de mindre bedriftene som er for små til å få hjelp fra markets-miljøene, og rollen vår er å være prosjektlederen som geleider eieren trygt gjennom prosessene enten han skal selge eller overføre bedriften til neste generasjon. Prosjektlederrollen vår kan vi også ha i en salgsprosess der vi trekker veksel på eksterne krefter som jurist eller revisor. Vi skal følge kundene våre i generasjoner, og derfor tilbyr vi disse tjenestene slik at dagens kunder forblir kunder i morgen også, forklarer Wårheim Seim. TOM BACKE 90% Av bedriftene i Norge har mindre enn 30 mill. i omsetning.

5 DENNE TEMAAVISEN ER EN ANNONSE FRA MEDIAPLANET EIERSKIFTENORGE.NO 5 90% av bedriftene i Norge har mindre enn 20 mill. i eiendeler < % av bedriftene i Norge har mindre enn 20 ansatte. DET VANSKELIGE VALGET. - Mange er veldig i tvil om noen av barna skal overta og drive bedriften videre eller om man rett og slett skal prøve å selge bedriften og realisere verdiene, sier Harry Tunheim, som er Senior Wealth Planner og jurist i DNB. 900 Av Norges 1000 største bedrifter er 900 utenfor børs. FOTO: DNB KILDE: PRAKTISK ØKONOMI & FINANS - FAMILIEBEDRIFTENES KOMPARATIVE FORDELER OG ULEMPER. Kan vederlag for salg av aksjer bli gjenstand for lønnsbeskatning? Gevinst ved salg av aksjer skattlegges med 27%, mens lønnsinntekt skattlegges med inntil 53,7% (inkl. arbeidsgiveravgift). Dersom selger av aksjene også forplikter seg til å arbeide i selskapet en viss periode etter salget, kan det i visse tilfeller være aktuelt å lønnsbeskatte deler av vederlaget for aksjene. Problemstillingen omtales gjerne som «earn-out». Den er særlig aktuell i tilfeller hvor de ansatte eier aksjer, samtidig som kjøper vil at de ansatte skal forplikte seg til å arbeide i selskapet en periode etter at de har solgt seg ut. Bakgrunnen er gjerne at de ansatte er sentrale for virksomheten i form av kunnskap, kontakter osv. For å sikre seg at de ansatte faktisk blir værende i selskapet den angitte periode, er kjøper derfor villig til å betale et tilleggsvederlag for aksjene. Dette kan være i form av en høyere pris ved overtagelsen av aksjene enn hva som ellers hadde vært aktuelt. En annen variant er at kjøper utbetaler tilleggsvederlag etter at de ansatte faktisk har arbeidet i virksomheten den avtalte periode. Alternative løsninger At slikt tilleggsvederlag helt eller delvis må beskattes som lønn bygger på at det faktisk ikke er et vederlag for aksjene, men vederlag for den arbeidsinnsats som den ansatte forplikter seg til å yte. Vederlag for arbeidsinnsats skal beskattes som lønn. Ønsker man å unngå lønnsbeskatning samtidig som man ivaretar kjøpers ønske om at ansatte aksjonærer blir værende i virksomheten,må man vurdere alternative løsninger. TORVALD FOLLESTAD Advokat, Partner Bærkhus Dege Du skal vite at vi er der og du skal vite hvor vi er

6 6 EIERSKIFTENORGE.NO DENNE TEMAAVISEN ER EN ANNONSE FRA MEDIAPLANET INSPIRASJON JOBBER MED RÅDGIVNING. Mari Wetlesen, advokat og partner i Deloitte Advokatfirma og Nicolai Malden, siviløkonom og Director i Financial Advisory hos Deloitte. FOTO: TOR-OLAV BORGEN EIERSKIFTE SLIK OPPNÅR DU EN SMIDIG OG KOSTNADSEFFEKTIV PROSESS Få innehar nok kunnskap til å kunne selge eller kjøpe et selskap uten bistand. Eierskifte er komplekse transaksjoner som krever både finansiell og juridisk kunnskap. Rådgivere som bidrar på begge fagfelt ruster selger og kjøper mot utfordringer ved salget og i etterkant. Ved internasjonale transaksjoner, bør rådgiveren dessuten ha et globalt nettverk. Mari Wetlesen Advokat og partner i Deloitte Advokatfirma. FOTO: DELOITTE Nikolai Malden Siviløkonom og Director i Financial Advisory hos Deloitte FOTO: DELOITTE Selskapsoverdragelser kan være omfattende og komplekse. Selger vil oppnå best mulig pris, mens kjøper er ute etter trygghet og vil vite mest mulig om selskapet som skal overtas. For at kjøperen skal få best mulig oversikt, blir det som regel foretatt en due diligence. I denne prosessen skal all relevant informasjon om selskapet gjennomgås, og det foretas en analyse av potensielle risikofaktorer, enten disse er finansielle, skattemessige eller juridiske. Ofte gjøres det også analyser av kontantstrøm og kommersielle forhold. - Dette er ikke noe våre kunder gjør hver dag, og derfor begynner de med å finne en rådgiver som kan hjelpe dem gjennom prosessen på en god måte, og der både juridiske og finansielle sider blir ivaretatt, sier siviløkonom og Director i Financial Advisory hos Deloitte, Nikolai Maldan. Ryddighet og struktur - I en kjøpsprosess vil kjøper vite mest mulig om selskapet som potensielt skal overtas, og da er det viktig for selgeren å være godt forberedt. En god rådgiver vet hvilken informasjon som er relevant og kan bidra til å presentere denne på en oversiktlig og enkel måte. Ryddighet og struktur er med på å lette arbeidet for begge parter, sier Mari Wetlesen som er advokat og partner i Deloitte Advokatfirma. Det handler om tillit Kjøp og salg av selskaper handler først og fremst om tillit mellom partene. - At selgeren benytter en tredjepart til å bistå i salgsprosessen og til å gjøre en såkalt vendor due diligence, gjør at kjøperen kan føle seg tryggere og bidrar til å øke tillliten. Rådgiverens rolle er å skape høyest mulig verdi for selgeren, men en god rådgiver vil også gjennomføre selve prosessen på en slik måte at partene slipper problemer i ettertid, for eksempel ved å bidra til at avtalen blir skrevet på en klar og forståelig måte, sier Maldan. Samhandling - Noen velger å benytte et revisjonsselskap til å gjøre finansielle og økonomiske vurderinger og lar et tradisjonelt advokatfirma foreta den juridiske selskapsgjennomgåelsen og avtaleforhandlingene. Wetlesen understreker fordelene med å velge én og samme rådgiver i en transaksjonsprosess og tilføyer: - Vi har svært gode erfaringer med å arbeide i tverrfaglige team hvor advokatene og de finansielle rådgiverne samarbeider tett. Rådgivere som kjenner hverandre kommuniserer bedre og arbeider raskere, noe som særlig er viktig i en forhandlingsprosess når tiden er knapp. Det er alltid slik at to hoder med forskjellig bakgrunn og innfallsvinkel tenker bedre enn ett. Dessuten gir en integrert leveranse lavere risiko for at relevante forhold blir utelatt, sier Wetlesen. Og til slutt, hvis det er snakk om internasjonale oppkjøp og transaksjoner, bør man finne en partner som har et stort og velfungerende globalt nettverk, avslutter hun. TOM BACKE FAKTA Due diligence brukes i første omgang som et beslutningsgrunnlag for selskapsledelsen i det kjøpende selskapet, ved at man får et klarere bilde av omstendighetene i det andre selskapet. I andre omgang gir det en trygghet i forhandlingene mellom kjøpende og selgende selskap. En selskapsgjennomgang kan være mer eller mindre omfattende, avhengig av bl.a. den analyserte virksomhetens størrelse eller kompleksitet, eller hvor godt man kjenner til målselskapet, markedet eller bransjen fra før. Kilde: Wikipedia

7 GEORGE CLOONEY AND EINSTEIN S CHOICE.

8 8 EIERSKIFTENORGE.NO DENNE TEMAAVISEN ER EN ANNONSE FRA MEDIAPLANET NYHETER Spørsmål: Hva er viktig å ta hensyn til hvis man skal selge eller kjøpe et selskap internasjonalt? Svar: Det viktigste er å gjøre seg kjent med det lokale markedet, lokale forretningsskikker og lokal industri. SALG AV BEDRIFTER PÅ INTERNASJONALE MARKEDER INTERNASJONAL HANDEL - Den første utfordringen blir å finne en kjøper som betaler en best mulig pris. Vi prøver å finne kjøpere og selgere som passer sammen, altså The best industrial fit, sier Tor Mørne fra CDI Global, som er et internasjonalt rådgivningsfirma på kjøp og salg av bedrifter. CDI bruker transaksjonsrådgivere med lang erfaring fra operativt arbeid i bedrifter fra forskjellige sektorer og har 30 kontorer over hele verden. Et godt sted å jobbe En annen utfordring er kulturforskjeller som ofte er viktigere enn vi tror: - For eksempel er det store forskjeller mellom hvordan amerikanere tenker i forhold til nordmenn. Nordmenn er veldig opptatt av at omgivelsene våre skal synes at vi har gjort en god og riktig handel. Derfor vil ofte nordmenn legge vekt på mange flere forhold enn bare pris. Det kan for eksempel være å ta hensyn til de ansatte og forsikre seg om at de får et godt sted å jobbe også etter at bedriften er solgt. Amerikanere skjønner ofte ikke en slik tankegang, for de er mye mer fokuserte på kroner og øre. Derfor ser de vanligvis etter løsninger som gir dem den største økonomiske gevinsten. Nordmannen på sin side kan godt godta en lavere pris hvis de sosiale aspektene blir skikkelig ivaretatt. Å ha lokale representanter som forstår kulturen i det landet man skal selge til er derfor en stor fordel, forklarer Mørne. Selger man bedriften sin innenlands vil man naturligvis sjeldnere støte på kulturelle misforståelser. Solgte til en annen - Da jeg arbeidet i USA skulle vi kjøpe en bedrift i Tyskland. Vi lå best an i pris og trodde vi hadde gjort en god jobb, men selgeren valgte å selge til vår verste konkurrent fordi denne konkurrenten hadde større forståelse for de sosiale aspektene. Blant annet skulle selgeren fortsatt bli boende i byen der fabrikken var. At han fikk en del lavere pris spilte plutselig ingen rolle for tyskeren for han syntes at han hadde fått nok penger, sier Mørne. Da vi solgte tyske Hatlapa til finske Cargotec så var en av tilbakemeldingene fra min tyske oppdragsgiver at han følte at CDIs team kunne håndtere de kulturelle aspektene mellom Tyskland og Finland på en god måte, så dette er viktig for oss. Lokale forhold Selv om verden blir mer og mer internasjonalisert og forskjellene mellom landene blir mindre er forskjellene fortsatt store. Mye kan være subtile forskjeller som man må bli gjort oppmerksom på for ikke å trå feil. - Det viktigste er likevel å ha oversikt over lokale forhold og bestemmelser rundt lover og regler som regulerer skatt og mye annet. Da bør man bruke rådgivere som har kunnskap om landets forretningspraksis og jus dersom man skal føle seg noenlunde komfortabel i en overtakelsesprosess. Svenske Consilium hyret oss til å kjøpe Firenor for seg, som ironisk nok, er et selskap i min hjemby, Kristiansand. Det ble en grei prosess. Tenk globalt Selgeren har ofte tenkt gjort seg opp noen tanker om hvilket marked som det kan være aktuelt å selge i: - Vi pleier å råde klientene våre til også å tenke i et større perspektiv. En skipsutstyrsbedrift har kanskje sett for seg å selge på det europeiske markedet, men det kan være spennende aktører i både Kina og Korea også for denne typen bedrifter, og da kan man lage et verdibilde som er mer komplett, sier Mørne. Må kjenne sektorene En god sektorekspert skal ikke bare kjenne til hvordan en bransje fungerer, men bør kjenne den fra innsiden og ha et nettverk som kan tas i bruk. - Først lager vi en long-list og deretter en short-list, i dette arbeidet sitter sektoreksperten veldig sentralt og er del av teamet som skal avdekke hvilke parter som vil passe best sammen i et fremtidig samarbeid og der hvor synergiene er tydeligst. En god match mellom selskaper på denne måten vil som regel også kunne gi en bedre pris når salget skal sluttføres. Lange prosesser - Kjøp og salg av selskaper er mange ganger større prosesser enn mange tror og kan ofte ta opptil 18 måneder. Dette kan være prosesser som er slitsomme for selgeren, særlig

9 DENNE TEMAAVISEN ER EN ANNONSE FRA MEDIAPLANET EIERSKIFTENORGE.NO 9 EN GOD MATCH..Vi prøver å finne kjøpere og selgere som passer sammen, altså The best industrial fit, sier Tor Mørne fra CDI Global. FOTO: KATHARINA ØSTENSEN hvis det er snakk om en familiebedrift eller en mindre bedrift, og det er også anstrengende for organisasjonen å ha en slik prosess gående. En god rådgiver kan styre disse prosessene på en slik måte at slitasjen på selger, organisasjon og ledelse blir minst mulig, avslutter Mørne. Vår målsetning er at kundene skal lykkes med sine transaksjoner. Selgeren har ofte tenkt gjort seg opp noen tanker om hvilket marked som det kan være aktuelt å selge i: - Vi pleier å råde klientene våre til også å tenke i et større perspektiv. En skipsutstyrsbedrift har kanskje sett for seg å selge på det europeiske markedet, men det kan være spennende aktører i både Kina og Korea også for denne typen bedrifter, og da kan man lage et verdibilde som er mer komplett, sier Mørne. Rådgiverne må kjenne sektorene En god sektorekspert skal ikke bare kjenne til hvordan en bransje fungerer, men bør kjenne den fra innsiden og ha et nettverk som kan tas i bruk. - Først lager vi en long-list og deretter en short-list, i dette arbeidet sitter sektoreksperten veldig sentralt og er del av teamet som skal avdekke hvilke parter som vil passe best sammen i et fremtidig samarbeid og der hvor synergiene er tydeligst. En god match mellom selskaper på denne måten vil som regel også kunne gi en bedre pris når salget skal sluttføres. Lange prosesser - Kjøp og salg av selskaper er mange ganger større prosesser enn mange tror og kan ofte ta opptil 18 måneder. Dette kan være prosesser som er slitsomme for selgeren, særlig hvis det er snakk om en familiebedrift eller en mindre bedrift, og det er også anstrengende for organisasjonen å ha en slik prosess gående. En god rådgiver kan styre disse prosessene på en slik måte at slitasjen på selger, organisasjon og ledelse blir minst mulig, avslutter Mørne. Vår målsetning er at kundene skal lykkes med sine transaksjoner. TOM BACKE Local knowledge, global reach Kontakt: Tlf: , Mail: Nettside:

10 10 EIERSKIFTENORGE.NO DENNE TEMAAVISEN ER EN ANNONSE FRA MEDIAPLANET NYHETER GODE RÅD. Det å selge et selskap krever ofte en kompetanse på tvers av fagområder innen kommersielle, operasjonelle, skattemessige og juridiske forhold. FOTO: ISTOCK Eierskifte med tilpasset rådgivning Dersom man som eier skal starte en eierskifteprosess eller selskapsrestrukturering er det mange som har vanskeligheter med å vite hvor de skal begynne. Bent Wessel Eide Daglig leder, Plus Revisjon FOTO: PLUS REVISJON Skal man begynne juridisk eller skal man begynne kommersielt? Hvor skal man starte og hva slags spørsmål er det som dukker opp? En ren prosess for salg av virksomhet kan lett oppfattes som omfangsrik. Derfor er det nok en del som kvier seg litt. Det å selge et selskap krever ofte en kompetanse på tvers av fagområder innen kommersielle, operasjonelle, skattemessige og juridiske forhold. Dette oppfattes ofte som noe helt annet enn å selge de produktene, varene og tjenestene man gjør til daglig, og er spesialister på, sier Bent Wessel Eide i Plus Revisjon. Virkelighetsbeskrivelse - Vi mener det er en god ide å finne en rådgiver så tidlig som mulig hvis man tenker på eierskifte. Da kan vi hjelpe eieren med å forstå hvilke alternativer man står overfor og hva som har vesentlig betydning, sier Eide. - Alle som eier et selskap, helt eller delvis, bør ta stilling til exit eller endring i eierstruktur. Det kan dreie seg om salg av selskapet til en ekstern kjøper, videreutvikle selskapet gjennom et partnerskap, eller at man ønsker å gjennomføre et generasjonsskifte. Det kan også dreie seg om interne restruktureringer av selskapsstrukturer i første fase for å tilpasse seg skattemessig regelverk, forklarer hun. - Vi erfarer at korte samtaler med eiere gir vedkommende raskt en forståelse for hvilken retning prosessen skal ta, da vi som revisorer ofte har en god bredde og dybde i kompetansen, forteller Eide. Verdivurdering I noen tilfeller er det snakk om å selge hele virksomheten og da går vi nærmere inn og vurderer hvilke verdier som selskapet besitter som for eksempel omdømme, kompetanse, ledelse, omstillingsevne også videre. På bakgrunn av dette, historiske regnskapstall og framtidig budsjett, drøftes resonnementer rundt verdi og hvilket verdipotensial selskapet har, sier Eide. Verdivurderingsprosesser kan være alt fra enklere verdibetraktninger som skal forsvare en markedsprisbetraktning ved en juridisk restrukturering eller mer inngående vurdering og drøfting av synergieffekter mot en potensiell industriell kjøper av virksomheten. Tilpasset rådgivning Det er uansett vanlig å trenge hjelp til å forenkle en virkelighetsbeskrivelse med tanke på eierskifte. Eier selv kjenner sin virksomhet best, og trenger ofte kun en som kan stille de riktige spørsmålene og strukturere informasjonen for å komme videre. Vi erfarer at revisorer generelt er svært gode leverandører for å vurdere alternativer og omfanget på slike prosesser, sier Eide. - Siden min kompetanse og erfaring stammer fra Corporate Finance, utfører vi hele prosessen ved kjøp og salg av virksomheter med bistand fra advokat ved utarbeidelse av juridisk avtaleverk. I slike tilfeller bistår vi også med å lage short-lists der vi finner aktuelle aktører som det kan være industrielt eller finansielt interessant å knytte kontakt med i forbindelse med salget, forklarer hun. - Det er viktig å påpeke at det også er vanlig at vi bare er inne og coacher i deler av salgsprosessene. Det handler om å tilpasse rådgivningen til hver situasjon, og sikre en god og helhetlig rådgivning. Vi bidrar nok til å ufarliggjøre slike prosesser i Smb-markedet, med profesjonelle og ukompliserte gjennomganger, avslutter Eide. TOM BACKE Vi kan bistå ved eierskiftespørsmål. Ta kontakt for en uforpliktende samtale. Tlf: , Mail: Adresse: Dronning Mauds gate Oslo Nettside:

11 ET KUNDECASE FRA ENGHOUSE INTERACTIVE NÅ HAR VI ENDELIG FÅTT OVERSIKT OG VERKTØY TIL Å MØTE FREMTIDEN GS Bildeler er Norges største leverandør av bil- og reservedeler til BMW, gjennom nettbutikk, telefonsalg og fysiske butikker på seks lokasjoner i Norge. Deres mål er å være raskest og best på leveranse. GS Bildeler har sitt hovedkontor og lager i Bud i Fræna, og svært effektiv kommunikasjon og logistikk er derfor forretningskritisk for bedriftens konkurransedyktighet. VIP-service og bedre arbeidsforhold Selgerne melder om mindre støy og bedre oversikt. Over 80 prosent av alle henvendelser besvares nå innen 20 sekunder. Tilstedeværelses-markeringen i Lync gir bedre oversikt over kolleger på andre kontorer, noe som både gir bedre internkommunikasjon og letter jobben for sentralbordet. GS Bildeler har gjennom rutingen kunnet sikre at innringerne fotrinnsvis kommer til sitt nærmeste servicekontor, noe Tungehaug sier er av stor betydning for kundetilfredsheten. Selgerne våre i Sirevåg har mye bedre kunnskap om lokale forhold og logistikk rundt Stavanger enn andre. Det betyr mye å få snakke med noen på samme dialekt som kjenner til lokale budbiler, sier Tungehaug, som også har kunnet lage en etterlengtet VIP-ordning for de hundre partnerverkstedene de har. Innkommende telefoner deler seg i to grupper - de som vet hva de skal ha og de som bare lurer på noe. Nå kan vi sikre at våre beste kunder, som også ofte har raske henvendelser, slipper å sitte i samme kø, sier han. Frigjør kapasitet til chat-støtte Så langt ser GS Bildeler at de 20 selgerne klarer raskere svartider og flere samtaler samtidig som arbeidsdagen har blitt mindre anstrengende. Dette gir kapasitet til å også innføre chat-hjelp på selskapets nettside uten å øke bemanningen. Det føles veldig godt å få dette på plass. Vi tror stadig mer omsetning vil komme via nettsiden og det er en lettelse å vite at vi nå har et system som også sikrer god kundestøtte på det som kan bli vår viktigste salgskanal i fremtiden, sier Tungehaug. Om Enghouse Interactive Enghouse Interactive utvikler og leverer markedets bredeste tilbud av plattformsuavhengige løsninger for kundekommunikasjon, via sitt nettver av erfarne partnere med stort kundefoukus. Våre integrerte kommunikasjonsløsninger inkluderer flerkanal-kontaktsenterløsninger med operatørfunksjoner, henvisning, selvbetjeneingstjenester, innspillingsfunksjonalitet, besøkshåndtering samt statistikk og debitering. Løsningene gir selskaper og organisasjoner valgfrihet til å kommunisere med sine kunder på best mulig måte raskt, effektivt og vellykket. Les mer på Innkommende telefoner deler seg i to grupper - de som vet hva de skal ha og de som bare lurer på noe. Nå kan vi sikre at disse kunder slipper å sitte i samme kø. Finn Tungehaug, Markedsansvarlig på GS Bildelar Løsningen i dag Trio Enterprise Integrasjon mot Microsoft LYNC Personlig svarmelding, personlig kø Callback, automatisk routing til siste agent Agenthistorikk, CRM-integrasjon Områdedirigering Webchat Statistikk, veggmonitor For mer informasjon besøk Enghouse Systems. All Rights Reserved.

12 12 EIERSKIFTENORGE.NO DENNE TEMAAVISEN ER EN ANNONSE FRA MEDIAPLANET EKSPERTPANEL SPØRSMÅL & SVAR Svein Stavelin Founder, Incepto FOTO: INCEPTO Jonathan Farnell Partner, Financial Advisory, Deloitte FOTO: DELOITTE Robert Sveen Partner, Advokatfi rmaet Selmer FOTO: SELMER Spørsmål 1: Ved salg av bedrift, hva må selger være bevisst på? I Incepto fokuserer vi på TMT sektoren (Consulting/IT/Internet innenfor Teknologi, Media og Telecom). For å få en best mulig pris i denne sektoren er det viktig å selge når selskapets utvikling er god. Helst med lønnsom vekst og en god posisjon i et voksende markedssegment. Riktige kjøpere må identifiseres og selskapet må posisjoneres riktig gjennom en god og strukturert prosess. I tillegg er det viktig at selskapet er stort nok til å være interessant for utenlandske kjøpere og at man har god styring, orden og oversikt internt i virksomheten. Det er viktig å ikke undervurdere informasjonsmengden kjøper ønsker å se. Kjøperen vil ofte vurdere virksomheten fra vinkler selger ikke tidligere har vurdert og vil være villig til å bruke tid og krefter på å skaffe nødvendig forståelse. I en auksjonsprosess kan dette ofte gi kjøper problemer med tid dersom selger ikke er godt nok forberedt. God forberedelse på salgssiden er et viktig steg før full oppstart av salgsprosessen. Diskusjoner med uavhengige personer med ulike synspunkter kan ofte bidra til et spisset budskap i tillegg til å bidra til å identifisere problemstillinger som kan dukke opp senere i prosessen. Hvis man ser bort fra at enhver selger gjerne primært vil være opptatt av å få beste pris ved salg av bedriften, bør en selger særlig være bevisst på å sørge for at kjøper mottar all viktig informasjon om bedriften. Presis og korrekt informasjon til kjøper om bedriften er alltid en selgers beste forsvar. Utover dette bør selger unngå å innestå for fremtiden, søke å begrense garantiene til kjente forhold, og avtale at et eventuelt ansvar er begrenset oppad. Spørsmål 2: Hva er de vanligste feilene ved kjøp av bedrift? TMT sektoren kjennetegnes ved at selskapene er kompetansevirksomheter. Dvs mennesker og deres kompetanse er viktigste aktiva. Disse må beholdes etter at kjøpet er gjennomført. De vanligste feilene vi ser er at kjøper har manglene fokus på følgende forhold: 1) Samtaler med alle nøkkelpersoner samt grundig og god informasjon om hvorfor dette er riktig, 2) ikke vektlegger store forskjeller i bedriftskultur og 3) slurver med gjennomføring av «forretningsmessig Due Diligence» og felles forståelse av veien fremover etter kjøpet. Selskaper har blitt mer profesjonelle i å utføre due diligence og å virkelig vurdere verdien av selskapet. Den største feilen kjøper gjør er å overvurdere synergier og hvor fort disse kan realiseres. Realisering av synergier er ofte knyttet til interne ressurser og kompetanse, og det er selskapet som kjøpes som må virkeliggjøre forretningsplanen til investorene. I oppkjøpsprosessen er ofte tid med eksisterende ledelse begrenset og for å få en godt start etter gjennomført transaksjon er det derfor viktig å bruke denne tiden godt. De fleste kjøpere foretar en grundig forundersøkelse, men sikrer ikke nødvendigvis at de har forstått all informasjon korrekt. I etterpåklokskapens lys ser vi tidvis at kjøper undervurderte riski og konsekvenser ved informasjon om negative forhold. Nødvendigheten av å sikre at selger har forstått kjøpers forventninger/ forutsetninger kan også undervurderes. I et tenkt tilfelle der begge parter har lik informasjon er det lite grobunn for etterfølgende uenighet. I noen grad overvurderes også muligheten av å sikre forventninger om fremtiden i avtalen. Spørsmål 3: Hvordan kan man redusere risikoen i en transaksjon? Det umiddelbare svaret på dette spørsmålet er å jobbe godt med de 3 punktene som jeg har nevnt i punktet over. Forstå virksomheten, forretningsmodell, mennesker og kultur i bedriften man vil kjøpe, samt sørge for at nøkkelpersonell er positive til overdragelsen og «committer» seg til å være med videre og jobbe for de målene som er satt for selskapet. I tillegg er det lurt å binde opp nøkkelpersonell for noen år fremover samt å knytte deler av oppgjøret til selskapets resultatutvikling gjennom en «earn-out» avtale. LES MER PÅ EIERSKIFTENORGE.NO En grundig due diligence prosess er essensielt for å identifisere all risiko assosiert med transaksjonen. Jeg mener at kommunikasjon mellom kjøpers operasjonelle team og andre interne involverte i prosessen er avgjørende for en god prosess og for å finne de beste løsningene. Det er også viktig å ha en gjennomtenkt forhandlingsstrategi tidlig i prosessen og avklare hva som er viktig og mindre viktig. En grundig undersøkelse av kjøpsobjektet med gjensidig informasjonsutveksling er særlig viktig. Utover dette er det viktig å sikre en klar avtale med presise definisjoner (eks. netto gjeld og arbeidskapital). Uavklarte historiske/fremtidige forhold bør ikke skyves frem i tid med garantier eller inneståelser med uklar rekkevidde. Gjennomgående vil risikoen for uenighet være mindre ved en Locked Box vs Closing Balance oppgjørsmekanisme. I større transaksjoner vil M&A forsikring være en god måte å redusere risikoen på. Prisen på slike forsikringer har falt vesentlig de siste årene. Vi bistår eiere med salg, fusjon og oppkjøp innenfor teknologi-, konsulentog tjenestemarkedet. Vi har solid bransjeerfaring og et unikt nettverk innenfor IT-/ Telecom og Private equity bransjen i Norden. Det hjelper oss til å gjennomføre strukturelle endringer effektivt med maksimal verdi for våre kunder. Vi investerer i selskaper med betydelig verdiøkningspotensial hvor vi kan bidra gjennom aktivt eierskap. Vi bidrar med tung strategisk, operasjonell og Incepto har rådgitt selger: Incepto AS, Meltzers gate 4, 0257 OSLO Tlf: se for mer informasjon

13 0,15 ct Før: Nå: ,42 ct Før: Nå: ,90 ct Før: Nå: Smykker Vi kan Diamanter varer evig! En liten oppmerksomhet til deg selv eller noen du vil glede... Diamantringen er et minne for livet! Gullborgen har utvalget. Se større utvalg på eller besøk våre butikker. Allianseringer fra kr Rekkeringer fra kr ,20 ct Før: Nå: ,30 ct Før: Nå: ,40 ct Før: Nå: ,50 ct Før: Nå: ,60 ct Før; Nå: ,70 ct Før; Nå: ct Før; Nå: ct Før: Nå: Storgaten 28, 0184 OSLO Tlf Bogstadveien 43, 0366 OSLO Tlf

14 14 EIERSKIFTENORGE.NO DENNE TEMAAVISEN ER EN ANNONSE FRA MEDIAPLANET PROFESSJONELL INNSIKT STATISTIKK Torill Ytreberg Regiondirektør, NHO Møre og Romsdal FOTO: PRIVAT Små og mellomstore privateide bedrifter (SMB) utgjør en stor del av næringslivet i Møre og Romsdal, et fylke som tradisjonelt har vært preget av gründerkultur og et dynamisk næringsliv. Gode eierskifter sikrer verdiskaping og sysselsetting En analyse gjort for Eierskiftealliansen i Møre og Romsdal viser at privateide SMB der en person eier mer enn 50 prosent (majoritetseier) utgjør 33 prosent av verdiskapingen og 44 prosent av sysselsettingen i privat sektor i fylket. Til sammen sysselsetter 3520 majoritetseiere over årsverk. Hadde disse vært ansatt i en bedrift, ville den vært en av Norges absolutt største bedrifter og fått tilsvarende oppmerksomhet i media og offentlig debatt. Men de mange mindre bedriftene går ofte under radaren for pressen. Innovasjon og fornyelse Eierskapet til disse bedriftene er avgjørende for hvordan det går med dem i markedet. Dermed er eierskifte en risikofaktor, men også en mulighet for ny vekst. Statistikken viser at verdiskapingen i bedriften har en tendens til å avta når eier begynner å nærme seg pensjonsalder. Dette gjelder selvsagt ikke alle, men både for bedriften, de ansatte og lokalsamfunnet er det viktig at eierskiftet Jan Rune Hurlen Rådgiver, SpareBank 1 SMN FOTO: PRIVAT skjer på en god måte som sikrer fremtidig verdiskaping og sysselsetting. Ja, et eierskifte kan være utgangspunkt for fornyelse, innovasjon og ny vekst. Når nyskaping skjer i en etablert bedrift, starter veksten fra et mye høyere nivå enn når man starter fra bunnen gjennom en nyetablering. Skal sikre ny vekst Demografien tilsier at det er mange bedrifter som står foran et eierskifte de nærmeste årene. Det er mange bedriftseiere i de store etterkrigskullene som nå nærmer seg pensjonsalder. Av de nærmere 3500 majoritetseierne i Møre og Romsdal er omtrent 880 personer 54 år eller eldre. Eierskiftealliansen i Møre og Romsdal ble etablert sent i 2013 av NHO Møre og Romsdal, SpareBank 1 SMN, Innovasjon Norge, Maskinentreprenørenes Forbund og Nordea, for å rette søkelyset mot eierskifteutfordringen, motivere eierne til å starte prosessen i tide, og gi eksempler og erfaringer på hvordan eierskifte kan planlegges og gjennomføres slik at bedriften videreføres og grunnlaget legges for ny vekst. Alliansen har fått både økonomisk støtte og anerkjennelse fra Nærings- og fiskeridepartementet. Eierskiftemøter Høsten 2014 gjennomførte Eierskiftealliansen tre eierskiftemøter i henholdsvis Molde, Kristiansund og Ålesund med til sammen nærmere 170 deltakere. På hvert møte fortalte tre bedriftseiere sine historier om hvordan generasjonsskifte i familien eller salg til andre var gjennomført, og delte sine erfaringer åpent med tilhørerne. Evalueringen viste at 63 prosent av deltakerne syntes møtene var nyttige og 36 prosent meget nyttige. Det vil si at nesten alle fikk utbytte av møtene. Hovedkonseptet er at eiere møter andre eiere. På denne måten kan de hente inspirasjon, erfaringer og tips til egen bedrift. I tillegg har fagfolk fra bankene gitt råd om skattespørsmål og om hvordan man planlegger salg. Eierskiftealliansen planlegger nye møter i 2015 i Fosnavåg, Åndalsnes og Surnadal, og vi fortsetter arbeidet med å vise betydningen av verdiskaping og sysselsetting av de mange privateide bedriftene i fylket. Sysselsetting i SMB majoritetseide små og mellomstore bedrifter i ulike regioner i Møre og Romsdal Figuren viser fordelingen av majoritetseide små og mellomstore bedrifter på ulike regioner i fylket, målt etter sysselsetting. En person eier inntil 50 prosent. Som vi ser er det flest årsverk i slike bedrifter i Ålesundsregionen, men sysselsettingen i disse bedriftene utgjør den største andelen av all privat sysselsetting på Nordmøre. Verdiskaping og vekst i bedrifter Et godt planlagt og gjennomført eierskifte eller generasjonsskifte bidrar til å sikre verdiskaping og ny vekst i bedriften. Mottoet er start i tide. Du skal skifte før du må. Du skal skifte mens du lever. Du skal bekjenne at du har ansvaret. Du skal ha en åpen og redelig prosess. Du skal sørge for styrkekompetanse som støtter opp under oppgaven. Du skal søke kunnskap og støtte hos andre eiere. Du skal velge rådgivere med De ti bud ILLUSTRASJON: EIERSKIFTEALLIANSEN ILLUSTRASJON: EIERSKIFTEALLIANSEN omhu. Du skal ikke tro og si at du er viktigst. Du skal legge planer for ditt liv etter skifte. Du skal bruke ressursene dine der de er, men bare så lenge det er best, for å skifte til noe annet, når det er bedre. KILDE: KRISTIAN SJØLASS, PROSJEKTDIREKTØR EIERSKFITEALLIANSEN Vi kan selskapsrett og skatt! Brækhus Dege har lang erfaring og spesialiserte advokater innen selskapsrett, merverdiavgift, samt nasjonal og internasjonal skatterett. På denne måten kan vi sikre at alle aspekter ved en transaksjon eller virksomhetsoverdragelse tas hensyn til på en optimal måte. Ta kontakt for en uforpliktende prat. Vår kompetanse og handlekraft. Dine resultater Følg

15 Alder er aldri et tall. Alder er en sum. Av erfaring og uerfarenhet, seiere og tap, innsikter og utsikter, dumme beslutninger, smarte beslutninger, forfremmelser og oppsigelser, overtidsarbeid og undertidsarbeid, korte møter og alt for lange møter, teambuildingseminarer og ensomme kvelder ved pc-en, raske jobbskifter og jobber man hadde alt for lenge, røde tall, blå tall, kompetanse og inkompetanse. Jo flere år du har i arbeidslivet - jo mer har du lært om yrket ditt. Vi er Norges eneste formidler av arbeidstagere med nok erfaring til endelig å ønske seg et mer fleksibelt yrkesliv: Prosjektbasert eller midlertidig ansettelse i bedrifter som matcher egen kompetanse og interessefelt. Trenger bedriften din en midlertidig kompetanse- og kapasitetsboost? Se grandpower.no Sisteskrik.no. Foto: Robert Maybach

16

Salg av virksomheter - en overordnet beskrivelse av salgsprosessen

Salg av virksomheter - en overordnet beskrivelse av salgsprosessen Salg av virksomheter - en overordnet beskrivelse av salgsprosessen Mars 0 Enex AS www.enexcorp.no En salgsprosess er svært omfattende....og mange bedriftseiere tar høy risiko ved å styre prosessen på egenhånd

Detaljer

EIERSKAP LEDERSKAP Eierrollen - Lederrollen Interessefelleskap og interessekonflikt. 11.02.2013 [Presentasjonsheading] 1

EIERSKAP LEDERSKAP Eierrollen - Lederrollen Interessefelleskap og interessekonflikt. 11.02.2013 [Presentasjonsheading] 1 EIERSKAP LEDERSKAP Eierrollen - Lederrollen Interessefelleskap og interessekonflikt 11.02.2013 [Presentasjonsheading] 1 MITT BUDSKAP ER KNYTTET TIL BABYBOOMEN ETTER KRIGEN Bilder fra picasaweb.google.com/.../jtv1uqw2dxmzcxf2g1euia

Detaljer

Har du gjort alt for å finne den rette kjøper eller strategiske partner?

Har du gjort alt for å finne den rette kjøper eller strategiske partner? Har du gjort alt for å finne den rette kjøper eller strategiske partner? De fleste endrer eierstrukturen i bedriften sin bare én gang. Det er en beslutning man skal leve med i mange år. En samtale med

Detaljer

Introduksjon til temaet og noen fakta om Hordaland! Generasjons- og eierskifter i Hordaland. Prosjektleder Kristian Skjølaas

Introduksjon til temaet og noen fakta om Hordaland! Generasjons- og eierskifter i Hordaland. Prosjektleder Kristian Skjølaas Introduksjon til temaet og noen fakta om Hordaland! Generasjons- og eierskifter i Hordaland Prosjektleder Kristian Skjølaas Litt om meg selv: - er partner i Eierskiftesentret AS og leder bl.a. prosjekter

Detaljer

Velkommen til frokostmøte!

Velkommen til frokostmøte! Velkommen til frokostmøte! Frode Nergaard Fjeldstad, NHO Hordaland Eierskiftealliansen i Sogn og Fjordane og Hordaland og regiondirektør i NHO Hordaland 28. oktober 2014 06.08.2013 1 www.eierskiftealliansen.no

Detaljer

Eldrebølge gir flere generasjonsskifter

Eldrebølge gir flere generasjonsskifter Eldrebølge gir flere generasjonsskifter GIR RÅD: Eierskiftealliansens prosjektleder Kristian Skjølaas og Nordea-jurist Linda Hjelvik Amsrud gir råd om eierskifter. Eldrebølgen gir flere generasjons- og

Detaljer

Generasjonsskifte / eierskifte

Generasjonsskifte / eierskifte Generasjonsskifte / eierskifte Karl Otto Eidem, DNB Private Banking Agenda 1. Kort om formålet bak seminaret 2. Status i bedriften 3. Generasjonsskifte 4. Skattemessige forhold 5. Eierskifte Bakteppe 1

Detaljer

1) Fjerning av arveavgift fra 2014 kan føre til økt skatt. 2) Nærmere om vår leveranse. 3) Overordnet om å gjennomføre et generasjonsskifte

1) Fjerning av arveavgift fra 2014 kan føre til økt skatt. 2) Nærmere om vår leveranse. 3) Overordnet om å gjennomføre et generasjonsskifte Generasjonsskifte før eller etter 31.12.2013 økonomiske vurderinger - Karls Bilverksted 1) Fjerning av arveavgift fra 2014 kan føre til økt skatt Fra og med 1/1-2014 forsvinner som kjent arveavgiften.

Detaljer

Fokus på fremtiden. www.rr-a.no

Fokus på fremtiden. www.rr-a.no Fokus på fremtiden www.rr-a.no Råd & Regnskap Råd & Regnskap er et av de største regnskapskontorene i Oslo og Akershus, med rundt 50 ansatte og et løpende samarbeid med over 1400 bedriftskunder landet

Detaljer

Juridiske sider ved eier- /generasjonsskifte i selskaper

Juridiske sider ved eier- /generasjonsskifte i selskaper 1 Juridiske sider ved eier- /generasjonsskifte i selskaper Advokat Tore Holtan 18. januar 2017 www.svw.no Eier-/generasjonsskifte Et veiskille for familiebedrifter: - skal virksomheten selges ut av familien,

Detaljer

Velkommen til frokostmøte! Radisson Blu Hotell Norge

Velkommen til frokostmøte! Radisson Blu Hotell Norge Velkommen til frokostmøte! Radisson Blu Hotell Norge Tom Knudsen styreleder i Eierskiftealliansen i Hordaland og regiondirektør i NHO Hordaland 5. november 2013 06.08.2013 1 www.eierskiftealliansen.no

Detaljer

Velkommen til frokostmøte i Molde!

Velkommen til frokostmøte i Molde! Velkommen til frokostmøte i Molde! Eierskiftealliansen i Møre og Romsdal i samarbeid med Molde Næringsforum 16. 10. 2014 Å eie er en oppgave og ikke en tilstand! Den mest vellykkede eier er han/hun som

Detaljer

Velkommen til frokostmøte!

Velkommen til frokostmøte! Velkommen til frokostmøte! Frode Nergaard Fjeldstad Eierskiftealliansen i Hordaland og regiondirektør i NHO Hordaland 18. Februar 2014 06.08.2013 1 www.eierskiftealliansen.no Formål: Øke SMB s eier s bevissthet

Detaljer

Velkommen til frokostmøte!

Velkommen til frokostmøte! Velkommen til frokostmøte! Eierskiftealliansen i Trøndelag i samarbeid med Næringsalliansen på Fosen 25. februar 2014 06.08.2013 1 Formål: Øke SMB s eier s bevissthet og kunnskap om generasjons- og eierskifter

Detaljer

Velkommen til frokostmøte!

Velkommen til frokostmøte! Velkommen til frokostmøte! Sogn og Fjordane og Hordaland Eierskiftealliansen i Sogn og Fjordane og Hordaland i samarbeid med VEST NÆRINGSRÅD 24. november 2015 Kristian Skjølaas prosjektleder 06.08.2013

Detaljer

Velkommen til frokostmøte!

Velkommen til frokostmøte! Buskerud Vestfold Telemark Velkommen til frokostmøte! Eierskiftealliansen i OSLOFJORD VEST i samarbeid med Kongsberg Næringsforening Kongsberg den 23. oktober 2014 06.08.2013 1 Buskerud Vestfold Telemark

Detaljer

Velkommen til frokostmøte!

Velkommen til frokostmøte! Velkommen til frokostmøte! Eierskiftealliansen i Hedmark og Oppland I samarbeid Hamarregionene næringsforum, den 21. april 2015 06.08.2013 1 Formål: Øke SMB s eier s bevissthet og kunnskap om generasjons-

Detaljer

Velkommen til frokostmøte!

Velkommen til frokostmøte! Velkommen til frokostmøte! Eierskiftealliansen i Trøndelag i samarbeid med Næringsforeningen i Trondheimsregionen. Trondheim den 26. nov 2015 Kristian Skjølaas 06.08.2013 1 VELKOMMEN! Tidsdisponering 0800

Detaljer

Velkommen til eierskiftemøte!

Velkommen til eierskiftemøte! Møre og Romsdal Velkommen til eierskiftemøte! Anne Karine Folge, Innovasjon Norge og Eierskiftealliansen i Møre og Romsdal Møre og Romsdal EIERSKIFTEALLIANSEN i Møre og Romsdal 06.08.2013 2 Møre og Romsdal

Detaljer

Skatt ved eierskifte og generasjonsskifte i bedrifter. Olav S. Platou, Senior legal counsel

Skatt ved eierskifte og generasjonsskifte i bedrifter. Olav S. Platou, Senior legal counsel Skatt ved eierskifte og generasjonsskifte i bedrifter Olav S. Platou, Senior legal counsel Sentrale juridiske problemstillinger ved eierskifte Endringer i skatte- og arveavgiftsregler fra 1.1.2014 Eierstruktur

Detaljer

Skatt ved eierskifte og generasjonsskifte i bedrifter

Skatt ved eierskifte og generasjonsskifte i bedrifter Skatt ved eierskifte og generasjonsskifte i bedrifter Harry Tunheim Advokat/Senior Legal Counsel Eierskiftealliansen Skien 20. mars 2014 Sentrale juridiske problemstillinger ved eierskifte Endringer i

Detaljer

Velkommen til eierskiftemøte!

Velkommen til eierskiftemøte! Velkommen til eierskiftemøte! Eierskiftealliansen i Møre og Romsdal i samarbeid med Volda Næringsforum og Ørsta Næringskontor 19.05.2015 Tematisk ramme for møtet: Eldrebølgen medfører at det blir mange

Detaljer

Relokalisering. I samarbeid med NAI FirstPartners

Relokalisering. I samarbeid med NAI FirstPartners Relokalisering I samarbeid med NAI FirstPartners Innhold 03 06 07 08 10 11 Fordeler ved bruk av NAI FirstPartners Søkeprosessen Ekspertise Vårt team Våre klienter NAI Global Fordeler Fordeler ved bruk

Detaljer

Salg av selskap og verdivurdering

Salg av selskap og verdivurdering Salg av selskap og verdivurdering Lillehammer 2. desember 2015 Erik Valen 24 04 66 64 / 91 33 93 41 erik.valen@norne.no Aksjer ObligASjoner Netthandel Corporate Finance www.norne.no Corporate Finance Aksjehandel

Detaljer

Opplevelsen av noe ekstra

Opplevelsen av noe ekstra Luxembourg Opplevelsen av noe ekstra Ja, for det er nettopp det vi ønsker å gi deg som kunde i DNB Private Banking Luxembourg. Vi vil by på noe mer, vi vil gi deg noe utover det vanlige. På de neste sidene

Detaljer

Finansiell analyse. Hurtigguider - rammeverk Sist redigert Gunnar A. Dahl Partner i DHT Corporate Services AS

Finansiell analyse. Hurtigguider - rammeverk Sist redigert Gunnar A. Dahl Partner i DHT Corporate Services AS Finansiell analyse Hurtigguider - rammeverk Sist redigert 23.09.2009 Bruk våre sjekklister til å gjennomføre en finansiell analyse av et kjøpsobjekt: Er økonomien som forutsatt? Få også tips til presentasjon

Detaljer

Skatt ved eierskifte og generasjonsskifte i bedrifter. Linda Hjelvik Amsrud & Olav S. Platou

Skatt ved eierskifte og generasjonsskifte i bedrifter. Linda Hjelvik Amsrud & Olav S. Platou Skatt ved eierskifte og generasjonsskifte i bedrifter Linda Hjelvik Amsrud & Olav S. Platou Sentrale juridiske problemstillinger ved eierskifte og generasjonsskifte Eierskifter: Eierstruktur forut for

Detaljer

Velkommen til eierskiftemøte 3. juni 2015!

Velkommen til eierskiftemøte 3. juni 2015! Velkommen til eierskiftemøte 3. juni 2015! Eierskiftealliansen i Møre og Romsdal i samarbeid med Nordveggen AS Å eie er en oppgave og ikke en tilstand! Den mest vellykkede eier er han/hun som holder fast

Detaljer

FORNYELSE OG OMSTILLING HVA INNEBÆRER DET?

FORNYELSE OG OMSTILLING HVA INNEBÆRER DET? FORNYELSE OG OMSTILLING HVA INNEBÆRER DET? Norwegian Innovation Cluster Forum 2016 Erik W. Jakobsen Bergen, 8. september FORNYELSE OG OMSTILLING HVA ER DET? Omstilling = innovasjon Omstilling uten innovasjon

Detaljer

Formål: Øke SMB s eier s bevissthet og kunnskap om generasjons- og eierskifter

Formål: Øke SMB s eier s bevissthet og kunnskap om generasjons- og eierskifter www.eierskiftealliansen.no Formål: Øke SMB s eier s bevissthet og kunnskap om generasjons- og eierskifter Metode: - møteplasser for eiere verdiskapingsanalyser informasjon til opinion og medier Introduksjon

Detaljer

Skatt ved eierskifte og generasjonsskifte i bedrifter. Linda Hjelvik Amsrud

Skatt ved eierskifte og generasjonsskifte i bedrifter. Linda Hjelvik Amsrud Skatt ved eierskifte og generasjonsskifte i bedrifter Linda Hjelvik Amsrud Sentrale juridiske problemstillinger ved eierskifte og generasjonsskifte Nyheter: statsbudsjettet 2016 og forslag til skattereform

Detaljer

Fellesskap, kultur og konkurransekraft

Fellesskap, kultur og konkurransekraft Fellesskap, kultur og konkurransekraft ENGASJERT VI SKAL: tenke offensivt; se muligheter og ikke begrensninger utfordre hverandre og samarbeide med hverandre ta initiativ til forbedringer og nye kundemuligheter

Detaljer

7 tegn på at dere bør bytte forretningssystem

7 tegn på at dere bør bytte forretningssystem 7 tegn på at dere bør bytte forretningssystem Å bytte forretningssystem er en beslutning som modner over tid. En rekke problemstillinger har ført til at dere stiller kritiske spørsmål ved løsningen dere

Detaljer

! Slik består du den muntlige Bergenstesten!

! Slik består du den muntlige Bergenstesten! Slik består du den muntlige Bergenstesten Dette er en guide for deg som vil bestå den muntlige Bergenstesten (Test i norsk høyere nivå muntlig test). For en guide til den skriftlige delen av testen se

Detaljer

Hva kreves for å få et styreverv?

Hva kreves for å få et styreverv? Hva kreves for å få et styreverv? Visindi GROnett Visindi Navnet Visindi er hentet fra gammelnorsk og betyr bevissthet, visdom og kunnskap Visindi ble etablert i 2004 og er representert i Oslo, Stavanger,

Detaljer

INVESTERINGER OG FORRETNINGSUTVIKLING I RUSSLAND. KNUT J. BORCH Managing Director NORUM LTD

INVESTERINGER OG FORRETNINGSUTVIKLING I RUSSLAND. KNUT J. BORCH Managing Director NORUM LTD INVESTERINGER OG FORRETNINGSUTVIKLING I RUSSLAND KNUT J. BORCH Managing Director NORUM LTD 1 NORUM LTD EN NORDISK PRIVATE EQUITY PARTNER I RUSSLAND Forvaltningsselskap eiet av norske, finske og svenske

Detaljer

Informasjonsskriv. Til aksjonærene i Deliveien 4 Holding AS vedrørende foreslått salg av konsernets eiendom

Informasjonsskriv. Til aksjonærene i Deliveien 4 Holding AS vedrørende foreslått salg av konsernets eiendom Informasjonsskriv Til aksjonærene i Deliveien 4 Holding AS vedrørende foreslått salg av konsernets eiendom 1 Oppsummering... 2 2 Bakgrunn og innledning... 3 3 Transaksjonen... 4 3.1. Innledning... 4 3.2.

Detaljer

Velkommen til frokostmøte!

Velkommen til frokostmøte! Velkommen til frokostmøte! Sogn og Fjordane og Hordaland Heidi Skorpen, NHO Sogn og Fjordane Eierskiftealliansen i Sogn og Fjordane og Hordaland i samarbeid med Sogn Næring 27.oktober 2015 06.08.2013 1

Detaljer

Ellen Vahr. Drømmekraft. En bok om å følge hjertet, leve sant og lykkes med drømmer. Gyldendal

Ellen Vahr. Drømmekraft. En bok om å følge hjertet, leve sant og lykkes med drømmer. Gyldendal Ellen Vahr Drømmekraft En bok om å følge hjertet, leve sant og lykkes med drømmer Gyldendal Til Thea Marie og Kristen Innledning Trust in dreams, for in them is hidden the gate to eternity. Profeten Kahlil

Detaljer

KOMPETANSE KVALITET KONTINUITET. det finnes et sted

KOMPETANSE KVALITET KONTINUITET. det finnes et sted KOMPETANSE KVALITET KONTINUITET det finnes et sted et sted... der noen tar vare på din økonomi der du får fornuftige, individuelle råd der økonomiske analyser er til å forstå der du får skreddersydd din

Detaljer

Velkommen til eierskiftmøte i Surnadal 4. juni 2015

Velkommen til eierskiftmøte i Surnadal 4. juni 2015 Velkommen til eierskiftmøte i Surnadal 4. juni 2015 Eierskiftealliansen i Møre og Romsdal i samarbeid med Nordmøre Næringsråd Å eie er en oppgave og ikke en tilstand! Den mest vellykkede eier er han/hun

Detaljer

Innhold 10 NAI FIRSTPARTNERS NÆRINGSMEGLING REFORHANDLING & RELOKALISERING VI SKAPER VERDIER FOR LEIETAKEREN SØKEPROSESSEN VÅRE KUNDER VÅRT TEAM

Innhold 10 NAI FIRSTPARTNERS NÆRINGSMEGLING REFORHANDLING & RELOKALISERING VI SKAPER VERDIER FOR LEIETAKEREN SØKEPROSESSEN VÅRE KUNDER VÅRT TEAM Leietakerrådgivning Innhold 03 05 06 07 08 REFORHANDLING & RELOKALISERING VI SKAPER VERDIER FOR LEIETAKEREN SØKEPROSESSEN VÅRE KUNDER VÅRT TEAM 10 NAI FIRSTPARTNERS NÆRINGSMEGLING Leietakerrådgivning REFORHANDLING

Detaljer

Informasjonsskriv. Til aksjonærene i Global Eiendom Utbetaling 2007 AS vedrørende foreslått salg av konsernets eiendomsportefølje

Informasjonsskriv. Til aksjonærene i Global Eiendom Utbetaling 2007 AS vedrørende foreslått salg av konsernets eiendomsportefølje Informasjonsskriv Til aksjonærene i Global Eiendom Utbetaling 2007 AS vedrørende foreslått salg av konsernets eiendomsportefølje 1 Oppsummering... 2 2 Bakgrunn og innledning... 3 3 Transaksjonen... 4 3.1.

Detaljer

TENK SOM EN MILLIONÆ ÆR http://pengeblogg.bloggnorge.com/

TENK SOM EN MILLIONÆ ÆR http://pengeblogg.bloggnorge.com/ TENK SOM EN MILLIO ONÆR http://pengeblogg.bloggnorge.com/ Innledning Hva kjennetegner millionærer, og hva skiller dem fra andre mennesker? Har millionærer et medfødt talent for tall og penger? Er millionærer

Detaljer

Main Boligstyling skaper drømmer og gjør dem til virkelighet.

Main Boligstyling skaper drømmer og gjør dem til virkelighet. Main Boligstyling skaper drømmer og gjør dem til virkelighet. SKAL DU SELGE BOLIG? En lekker møblert bolig gir flotte bilder til annonse. Dette resulterer i bedre besøk under visning, flere potensielle

Detaljer

KAPITAL SEMINAR NORTHERN INNOVATION NETWORK 11-12 SEPTEMBER I NARVIK

KAPITAL SEMINAR NORTHERN INNOVATION NETWORK 11-12 SEPTEMBER I NARVIK KAPITAL SEMINAR NORTHERN INNOVATION NETWORK 11-12 SEPTEMBER I NARVIK Hvorfor skulle noen ønske å etablere ny virksomhet i Nord Norge? v/ Tord Eide, Partner DLA Piper Norway Om DLA Piper Verdens største

Detaljer

7 tegn på at dere bør bytte forretningssystem

7 tegn på at dere bør bytte forretningssystem 7 tegn på at dere bør bytte forretningssystem Å bytte forretningssystem er en beslutning som modner over tid. En rekke problemstillinger har ført til at dere stiller kritiske spørsmål ved løsningen dere

Detaljer

Kommersiell analyse. Hurtigguider - rammeverk Sist redigert Gunnar A. Dahl Partner i DHT Corporate Services AS

Kommersiell analyse. Hurtigguider - rammeverk Sist redigert Gunnar A. Dahl Partner i DHT Corporate Services AS Kommersiell analyse Hurtigguider - rammeverk Sist redigert 23.09.2009 Bruk vår sjekkliste til å gjennomføre en kommersiell analyse, en "helsesjekk", på et kjøpsobjekt. Få også tips til presentasjon av

Detaljer

Merkevarebygging av Stavanger-regionen. Fyrtårnsbedrifter viser hvordan! Stavanger, 1. desember 2004 Melvær&Lien Idé-entreprenør

Merkevarebygging av Stavanger-regionen. Fyrtårnsbedrifter viser hvordan! Stavanger, 1. desember 2004 Melvær&Lien Idé-entreprenør Merkevarebygging av Stavanger-regionen Fyrtårnsbedrifter viser hvordan! Stavanger, 1. desember 2004 Melvær&Lien Idé-entreprenør Lanseringskampanje for Universitetet i Stavanger under utarbeidelse. Nasjonal

Detaljer

Venture Cup ønsker bistand fra NiT til rekruttering av Mentorer fra Trøndersk næringsliv til Venture Cup

Venture Cup ønsker bistand fra NiT til rekruttering av Mentorer fra Trøndersk næringsliv til Venture Cup Venture Cup ønsker bistand fra NiT til rekruttering av Mentorer fra Trøndersk næringsliv til Venture Cup Ønsker 1. Bistand fra NiT til å identifiserer og innhente Spesialister til å veilede studenter 2.

Detaljer

Det er kostbart å feilrekruttere!

Det er kostbart å feilrekruttere! www.biztools.no Det er kostbart å feilrekruttere! All rekruttering er forbundet med risiko og avkastning. Gode ansettelser gir solid gevinst, mens svake ansettelser gir tap på flere hundre tusen kroner..

Detaljer

Hedmark og Oppland Velkommen til eierskiftemøte 25. november 2015!

Hedmark og Oppland Velkommen til eierskiftemøte 25. november 2015! Velkommen til eierskiftemøte 25. november 2015! Eierskiftealliansen i Hedmark og Oppland i samarbeid med Valdres Næringshage Å eie er en oppgave og ikke en tilstand! Den mest vellykkede eier er han/hun

Detaljer

Informasjonsskriv. Til aksjonærene i Etatbygg Holding III AS vedrørende foreslått salg av konsernets eiendomsportefølje

Informasjonsskriv. Til aksjonærene i Etatbygg Holding III AS vedrørende foreslått salg av konsernets eiendomsportefølje Informasjonsskriv Til aksjonærene i Etatbygg Holding III AS vedrørende foreslått salg av konsernets eiendomsportefølje 1 Oppsummering... 2 2 Bakgrunn og innledning... 3 3 Transaksjonen... 4 3.1. Innledning...

Detaljer

SMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år

SMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år FORNØYD MEDLEM: «Opplevde å spare både tid og penger da vi ble medlem» side 3 SMB magasinet Nr. 2. 2014, Årgang 10 ISSN 1890-6079 B MB Medlemsblad ASB magasinet or SMB Tjenester for SMB Tjenester AS Nr.

Detaljer

Introduksjon til temaet og noen fakta om Hordaland! Generasjons- og eierskifter i Hordaland

Introduksjon til temaet og noen fakta om Hordaland! Generasjons- og eierskifter i Hordaland Introduksjon til temaet og noen fakta om Hordaland! Generasjons- og eierskifter i Hordaland Prosjektleder Kristian Skjølaas VELKOMMEN! Tidsdisponering frokostmøte 28. oktober på Voss Kjøreplan 08.30 Frokosten

Detaljer

Velkommen til frokostmøte!

Velkommen til frokostmøte! Velkommen til frokostmøte! Sogn og Fjordane og Hordaland Heidi Skorpen, NHO Sogn og Fjordane Eierskiftealliansen i Sogn og Fjordane og Hordaland i samarbeid med Stryn Næringshage 29. oktober 2015 06.08.2013

Detaljer

Immaterielle rettigheter

Immaterielle rettigheter VEKST I BEDRIFTER om patent, varemerke, design og åndsverk «Intellectual property rights» (IPR) er det samme som immaterielle rettigheter. Begrepene brukes om hverandre på norsk. Hva er immaterielle rettigheter?

Detaljer

Verktøy for forretningsmodellering

Verktøy for forretningsmodellering Verktøy for forretningsmodellering Referanse til kapittel 12 Verktøyet er utviklet på basis av «A Business Modell Canvas» etter A. Osterwalder og Y. Pigneur. 2010. Business Model Generation: A Handbook

Detaljer

Informasjonsskriv. Til aksjonærene i Realkapital European Opportunity Invest AS vedrørende foreslått salg av konsernets eiendomsportefølje

Informasjonsskriv. Til aksjonærene i Realkapital European Opportunity Invest AS vedrørende foreslått salg av konsernets eiendomsportefølje Informasjonsskriv Til aksjonærene i Realkapital European Opportunity Invest AS vedrørende foreslått salg av konsernets eiendomsportefølje 1 Oppsummering... 2 2 Bakgrunn og innledning... 3 3 Transaksjonen...

Detaljer

Forvalterteam i Holberg Norden

Forvalterteam i Holberg Norden Holberg Norden 1 Forvalterteam i Holberg Norden Robert Lie Olsen (43) Ansvarlig porteføljeforvalter Siviløkonom fra København og MSc fra City University, London. Aksjemarkedserfaring k siden 1996. Bakgrunn

Detaljer

VI VAR HER I GÅR. OG VI ER HER I MORGEN.

VI VAR HER I GÅR. OG VI ER HER I MORGEN. VI VAR HER I GÅR. OG VI ER HER I MORGEN. Vi er en del av DNB, Norges største bank. Det gir trygghet for at vi kan være en stabil partner du kan tenke langsiktig sammen med. Hva som menes med lang sikt,

Detaljer

White Paper Plantasjen

White Paper Plantasjen White Paper Plantasjen Når man kommuniserer i mange kanaler samtidig er det avgjørende å møte kunden med det tilbudet de er på jakt etter. [ ]Utgangspunktet vårt har hele tiden vært å skape verdens mest

Detaljer

Introduksjon til temaet og noen fakta om Vest Telemark og Telemark Generasjons- og eierskifter i Oslofjord Vest

Introduksjon til temaet og noen fakta om Vest Telemark og Telemark Generasjons- og eierskifter i Oslofjord Vest Introduksjon til temaet og noen fakta om Vest Telemark og Telemark Generasjons- og eierskifter i Oslofjord Vest Kilde: Eierskiftesenter AS, Kristian Skjølaas 25.03.2014 1 VELKOMMEN! Tidsdisponering for

Detaljer

Vær klar over at du kan trenge spesiell tillatelse for å drive virksomhet i enkelte bransjer.

Vær klar over at du kan trenge spesiell tillatelse for å drive virksomhet i enkelte bransjer. Selskapsguiden 2015 Alle gründere i Norge har som regel én ting til felles, sin egen bedrift. Det å kunne skape noe fra grunnen av er virkelig noe unikt og man har mange muligheter til og oppnå suksess.

Detaljer

GAME CHANGERS APPLICATION GUIDE

GAME CHANGERS APPLICATION GUIDE STEG 1: SØKNAD GAME CHANGERS APPLICATION GUIDE 1.1. Vennligst beskriv det sosiale problemet og utfordringene, for barn i ditt samfunn, som du ønsker å løse. Beskriv problemets omfang og bruk statistikk

Detaljer

God tekst i stillingsannonser

God tekst i stillingsannonser God tekst i stillingsannonser I dag skal vi studere stillingsannonsen nærmere la oss inspirere av gode eksempler utfordre klisjeene og se på alternative formuleringer gå gjennom en sjekkliste for kvalitetssikring

Detaljer

Kan bedrifter (for)sikre seg mot kopiering?

Kan bedrifter (for)sikre seg mot kopiering? Kan bedrifter (for)sikre seg mot kopiering? Beskyttelse av immaterielle rettigheter kan gi din bedrift konkurransefortrinn, hevder mange, også vi i Innovasjon Norge. Men hvilket vern får oppfinnere og

Detaljer

Høring i Stortingets finanskomité 2. mai 2017 om Statens pensjonsfond

Høring i Stortingets finanskomité 2. mai 2017 om Statens pensjonsfond Høring i Stortingets finanskomité 2. mai 2017 om Statens pensjonsfond Innledninger ved Folketrygdfondets styreleder Erik Keiserud og administrerende direktør Olaug Svarva Innledning ved Erik Keiserud På

Detaljer

«DINE HANDLINGER SKAPER EIDSIVAS GODE RELASJONER OG OMDØMME»

«DINE HANDLINGER SKAPER EIDSIVAS GODE RELASJONER OG OMDØMME» ETISKE REGLER «DINE HANDLINGER SKAPER EIDSIVAS GODE RELASJONER OG OMDØMME» Eidsivas etiske regelverk omfatter regler for god personlig adferd, god forretningspraksis, for varsling og håndtering av eventuelle

Detaljer

Gründertreff 15 oktober 2014 Mess&Order Næringsforeningen

Gründertreff 15 oktober 2014 Mess&Order Næringsforeningen for rådgivning, investering og aktiv forvaltning Gründertreff 15 oktober 2014 Mess&Order Næringsforeningen 1 Wahlberg skal investere i SMB, et attraktivt segment som har stor dealflow Såkorn Venture Private

Detaljer

Salg av selskap og verdivurdering

Salg av selskap og verdivurdering Salg av selskap og verdivurdering Bergen 01. desember 2015 Aksjer ObligASjoner Netthandel Corporate Finance www.norne.no Corporate Finance Aksjehandel Obligasjoner Analyse Netthandel 1 2 3 4 Norne Securities

Detaljer

SELVHJELP. Selvhjelp er for alle uansett rolle eller situasjon...

SELVHJELP. Selvhjelp er for alle uansett rolle eller situasjon... SELVHJELP Selvhjelp er for alle uansett rolle eller situasjon... Gjennom andre blir vi kjent med oss selv. Selvhjelp starter i det øyeblikket du innser at du har et problem du vil gjøre noe med. Selvhjelp

Detaljer

Kunsten å forvalte en formue

Kunsten å forvalte en formue 5002630. 08.09. 7000. Kampen Grafisk En PRIVATE BANKER, mange spesialister Kunsten å forvalte en formue Hans Olav Coward, Private Banker, Nordea Private Banking Når det snakkes om velstand, tenker man

Detaljer

Kunsten å forvalte en formue

Kunsten å forvalte en formue En PRIVATE BANKER, mange spesialister Kunsten å forvalte en formue Hans Olav Coward, Private Banker, Nordea Private Banking Når det snakkes om velstand, tenker man gjerne på økonomi. Dine ønsker i fokus.

Detaljer

Forvalterteam i Holberg Norden

Forvalterteam i Holberg Norden 1 Holberg Norden Forvalterteam i Holberg Norden Robert Lie Olsen (43) Ansvarlig porteføljeforvalter Bakgrunn som porteføljeforvalter, analytiker og megler i Nordea og ABG Sundal Collier. Hogne Tyssøy (50)

Detaljer

Vår visjon for hvordan DERE digitaliserer virksomheten gjennom ny teknologi. Foredraget svarer opp:

Vår visjon for hvordan DERE digitaliserer virksomheten gjennom ny teknologi. Foredraget svarer opp: Vår visjon for hvordan DERE digitaliserer virksomheten gjennom ny teknologi. Foredraget svarer opp: 1. Hva som karakteriserer de som lykkes i å oppnå lønnsomhet med Digitalisering hvordan de styrer retningen

Detaljer

Forberedelse til ditt unike onlinekurs

Forberedelse til ditt unike onlinekurs Forberedelse til ditt unike onlinekurs Et onlinekurs er tidsstyrt. Mailer og moduler skal sendes og være tilgjengelig til konkrete tider. Og salgsperioden bør være planlagt i detalj. Det krever! Her følger

Detaljer

Suksessfaktorer i kommunikasjon med kapitalmarkedene 9. november 2010

Suksessfaktorer i kommunikasjon med kapitalmarkedene 9. november 2010 Suksessfaktorer i kommunikasjon med kapitalmarkedene 9. november 200 Hvem er bedriftens kapitalleverandører? LEVERANDØRER BANKER BEDRIFT FINANSIELL RAPPORTERING KOMMUNIKASJON ANDRE FIN.INST. INVESTORER

Detaljer

Psykologisk kontrakt - felles kontrakt (allianse) - metakommunikasjon

Psykologisk kontrakt - felles kontrakt (allianse) - metakommunikasjon Tre kvalitetstemaer og en undersøkelse Psykologisk kontrakt felles kontrakt/arbeidsallianse og metakommunikasjon som redskap Empati Mestringsfokus 9 konkrete anbefalinger basert på gruppevurderinger av

Detaljer

Referat fra Temakveld om lobbyvirksomhet 27.1.2011 Innleder: Håvard B. øvregård, leiar for Noregs Mållag

Referat fra Temakveld om lobbyvirksomhet 27.1.2011 Innleder: Håvard B. øvregård, leiar for Noregs Mållag Referat fra Temakveld om lobbyvirksomhet 27.1.2011 Innleder: Håvard B. øvregård, leiar for Noregs Mållag Definisjon lobbyvirksomhet Personers forsøk på å påvirke politikere/makthavere/beslutningstakere

Detaljer

Vi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning

Vi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning Vi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning Næringslivet opplever likere konkurransevilkår og betydelig redusert byrde Gjennom et slagkraftig samarbeid legger vi

Detaljer

Eierskiftekonferansen NHO Ålesund

Eierskiftekonferansen NHO Ålesund Eierskiftekonferansen NHO Ålesund AS Ivar Nesset November 2014 Ship Equip s Eierskapshistorie 2001: Emisjon 10 MNOK SND Invest og Reidar Tryggestad nye deleiere. 2005: MBO Management/ansatte/andre nærstående

Detaljer

Visma SuperOffice. Effektiviserer bedriftens salg og kundedialog

Visma SuperOffice. Effektiviserer bedriftens salg og kundedialog Visma SuperOffice Effektiviserer bedriftens salg og kundedialog Utvid Visma Business med en markedsledende CRM-løsning Et godt økonomisystem hjelper bedriften med å ha kontroll på kostnadene. Et godt verktøy

Detaljer

Jeg skal ikke snakke om formuesskatten, ei heller om skatt på arbeidende kapital. I Sverige var det en helt annen debatt i forkant

Jeg skal ikke snakke om formuesskatten, ei heller om skatt på arbeidende kapital. I Sverige var det en helt annen debatt i forkant Jeg skal ikke snakke om formuesskatten, ei heller om skatt på arbeidende kapital I Sverige var det en helt annen debatt i forkant av deres fjerning av formuesskatten Formuesskatten er et missfoster, det

Detaljer

Medier og kommunikasjon

Medier og kommunikasjon Medier og kommunikasjon Gausdal videregående skole Trenger Oppland 80 nye journalister hvert år? Trenger Oppland 80 nye filmfolk hvert år? Oppland trenger: «Fremtidens samfunn vil ha behov for arbeidskraft

Detaljer

Velkommen til frokostmøte!

Velkommen til frokostmøte! Velkommen til frokostmøte! Eierskiftealliansen i Trøndelag i samarbeid med Namsos Næringsforening Namsos den 21. mai 2014 06.08.2013 1 Formål: Øke SMB s eier s bevissthet og kunnskap om generasjons- og

Detaljer

Cisco Small Business Veiledning for finansiering og kjøp av IT

Cisco Small Business Veiledning for finansiering og kjøp av IT Cisco Small Business Veiledning for finansiering og kjøp av IT Finanskrisen rammer økonomien fortsatt. Men det trenger ikke å sette en stopper for alle forretningsinvesteringer. Når økonomien er trang,

Detaljer

Så hva er affiliate markedsføring?

Så hva er affiliate markedsføring? Så hva er affiliate markedsføring? Affiliate markedsføring er en internettbasert markedsføring hvor Altshop belønner deg for hver kunde som du rekrutterer til Altshop. Vi vil ta godt hånd om dem for deg

Detaljer

Informasjonsskriv. Til aksjonærene i Etatbygg Holding II AS vedrørende foreslått salg av konsernets eiendomsportefølje

Informasjonsskriv. Til aksjonærene i Etatbygg Holding II AS vedrørende foreslått salg av konsernets eiendomsportefølje Informasjonsskriv Til aksjonærene i Etatbygg Holding II AS vedrørende foreslått salg av konsernets eiendomsportefølje 1 Oppsummering... 2 2 Bakgrunn og innledning... 3 3 Transaksjonen... 4 3.1. Innledning...

Detaljer

KONTROLL PÅ DINE DATA En forutsetning for vellykket digitalisering. Nils Kristian Einstabland Digital oktober 2017

KONTROLL PÅ DINE DATA En forutsetning for vellykket digitalisering. Nils Kristian Einstabland Digital oktober 2017 KONTROLL PÅ DINE DATA En forutsetning for vellykket digitalisering Nils Kristian Einstabland Digital 2017 19. oktober 2017 Ikke lett å holde oversikt over dataene i dette virvaret... Utlegg Timereg. Salgsstøtte

Detaljer

Anne vil tilby IT-hjelp til små og store mellomstore bedrifter som ikke har egen IT-avdeling.

Anne vil tilby IT-hjelp til små og store mellomstore bedrifter som ikke har egen IT-avdeling. Oversikt: Case 1: IT-konsulent Case 2: Kafé og catering Case 3: Patentsøknad Case 4: Turoperatør Case 5: Design og eksport Case 6: Kursarrangør Case 1: IT-konsulent Anne vil tilby IT-hjelp til små og store

Detaljer

Wågsholm Holding as Vask og Rens Eiendom as. Eierskifte. Gunn Helen Wågsholm

Wågsholm Holding as Vask og Rens Eiendom as. Eierskifte. Gunn Helen Wågsholm Wågsholm Holding as Vask og Rens Eiendom as. Eierskifte Gunn Helen Wågsholm Hurtigvaskeriet ETABERLING Etablert September 1955 Kirkegt, Ålesund sentrum 70m2 Mons Vågsholm En stuert går i land 1,5 årsverk

Detaljer

Våre tjenester. Nettverk

Våre tjenester. Nettverk Drivkraft Nytt næringsliv Næringslivet vi skal leve av i fremtiden er ikke skapt ennå. Gründere med gode ideer, drivkraft og store visjoner kommer til å skape nye bedriftseventyr. Nyskapning og innovasjon

Detaljer

10 mistak du vil unngå når du starter selskap

10 mistak du vil unngå når du starter selskap 10 mistak du vil unngå når du starter selskap Ove Brenna Senior Bedriftsrådgiver Kontakt: E-post: ove.brenna@norskbedriftstjenste.no Tlf: 21 89 92 37 Ove Brenna har over 20 års erfaring fra selskapetableringer

Detaljer

Innledning. Vi har startet på en spennende reise full av nye muligheter når vi nå beveger oss fra en. Peter A. Ruzicka, konsernsjef

Innledning. Vi har startet på en spennende reise full av nye muligheter når vi nå beveger oss fra en. Peter A. Ruzicka, konsernsjef Orklakompasset Innledning Orkla det ledende merkevareselskapet i Norden og Baltikum. For å nå dit har vi tatt en rekke strukturelle steg. Jeg vet at dette har vært utfordrende og krevende for våre selskaper,

Detaljer

Skriv vinnende tilbud

Skriv vinnende tilbud Skriv vinnende tilbud Workshop Sales 15.-16.09.2009 Introduksjon Hva vi skal gjennom i dag Kort introduksjon Hva er kunden opptatt av, og hva kan vi gjøre for å øke vår mulighet for suksess Tema 2: Utforming

Detaljer

Barn som pårørende fra lov til praksis

Barn som pårørende fra lov til praksis Barn som pårørende fra lov til praksis Samtaler med barn og foreldre Av Gunnar Eide, familieterapeut ved Sørlandet sykehus HF Gunnar Eide er familieterapeut og har lang erfaring fra å snakke med barn og

Detaljer

gylne regler 1. Sett realistiske mål og tenk langsiktig 2. Invester regelmessig 3. Spre risiko 4. Vær forsiktig med å kjøpe aksjer for lånte penger

gylne regler 1. Sett realistiske mål og tenk langsiktig 2. Invester regelmessig 3. Spre risiko 4. Vær forsiktig med å kjøpe aksjer for lånte penger gylne regler 7 nøkkelen til fremgang 1. Sett realistiske mål og tenk langsiktig 2. Invester regelmessig 3. Spre risiko 4. Vær forsiktig med å kjøpe aksjer for lånte penger 5. Hold deg informert og følg

Detaljer

Mennesker fornyer Slik endrer digitaliseringen Norge klarer stat og kommune å følge med? Vidar Lødrup, direktør kunnskapsledelse, 11.2.

Mennesker fornyer Slik endrer digitaliseringen Norge klarer stat og kommune å følge med? Vidar Lødrup, direktør kunnskapsledelse, 11.2. Mennesker fornyer Slik endrer digitaliseringen Norge klarer stat og kommune å følge med? Vidar Lødrup, direktør kunnskapsledelse, 11.2.14 Abelia landsforeningen for kunnskaps- og teknologibedrifter i NHO

Detaljer

Stol på deg selv!! KOFA har ikke alltid rett. Av advokat Esther Lindalen R. Garder (esther@gille.no)

Stol på deg selv!! KOFA har ikke alltid rett. Av advokat Esther Lindalen R. Garder (esther@gille.no) Stol på deg selv!! KOFA har ikke alltid rett Av advokat Esther Lindalen R. Garder (esther@gille.no) Jeg gir i økende grad råd til klienter i saker der KOFA har kommet med uttalelser partene er sterkt uenige

Detaljer