Friidrettsklubben i sentrum. Et verktøy og en idèbank for klubbutvikling

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Friidrettsklubben i sentrum. Et verktøy og en idèbank for klubbutvikling"

Transkript

1 Friidrettsklubben i sentrum Et verktøy og en idèbank for klubbutvikling

2 Innhold 5 Eksempel på utviklingstrapp for klubben 7 Visjon/klubbidé og målsettinger 8 Klubbkulturen 9 Samarbeid - å bygge team 12 Å engasjere foreldre 14 Styrefunksjoner og viktige roller 17 Friidrettsgruppa/klubben som ressurs for idrettslaget eller andre klubber 18 Tips og ideer 19 Uttalelser fra idrettsorganisasjonen 22 Hjelpeskjema for klubben - Møtereferat - Skjema for å definere ulike roller/funksjoner - Oversiktsskjema for ulike arrangementer i klubben - Punkter for praktisk gjennomføring av arrangementer - Ramme for handlingsplan Teknisk informasjon Norges Fri-idrettsforbund Forfattere: Ole Petter Henriksen og Trond Håvard Brunes Grafisk produksjon: Tapir Uttrykk Foto: Trond Håvard Brunes/NFIF Opplag: 5000 Utgivelsesår: 2005 En spesiell takk til: Anders Hoff, Bjarne Brubak og Tone Wille Tolfsby for medvirkning.

3 Økt aktivitet med klubben i sentrum Friidrett er en allsidig idrett med varierte og spennende øvelser. Norges Fri-idrettsforbund ønsker at flest mulig skal få oppleve hvor gøy det er med løp, hopp og kast. Det er i klubbene denne aktiviteten skapes og utøverne får muligheten til å blomstre og utvikle seg. Friidrettsøvelsene danner på mange måter en basis for de fleste idretter gjennom stimulering av ferdigheter som spenst, hurtighet, styrke og utholdenhet som noen eksempler. Det er en verdi at flest mulig barn og ungdom får et positivt møte med friidretten så tidlig som mulig, slik at mange ønsker å utvikle sine ferdigheter og finne sitt talent i noen av de mange øvelsene. Det er i klubben den daglige aktiviteten skjer, og skal skje. Det er klubben som er den store «energibunten» som får aktiviteten til å blomstre, og idrettsgleden til å skape begeistring og positive opplevelser for den enkelte. Klubbene er, og vil alltid være den aller viktigste enheten i norsk fridrett. En velfungerende klubb preges av blant annet godt sosialt og sportslig miljø, entusiasme, og et klima som gjør det mulig å skape utvikling både for utøvere, trenere, ledere og ressurspersoner. Ved å sette klubben i sentrum som aktivitetsskapende ledd skal norsk friidrett utvikle seg ytterligere positivt i fremtiden. Det er blant annet derfor Norges Fri-idrettsforbund og NCC samarbeider om prosjektet NCC Klubben. Denne håndboken er ment som et verktøy og redskap for klubber som tar, eller ønsker å ta ansvar for egen utvikling. En slags hjelp til selvhjelp for å bli en klubb med stabil og god aktivitet. Helt konkret ønsker vi: - å klargjøre sentrale oppgaver og utfordringer - å motivere til klubbutvikling - å gi verktøy og virkemidler for å skape positiv utvikling og økt aktivitet Dette produktet er ment som et «levende» produkt som kan utvikles videre. Innspill til forfatterne vil alltid være interessant. Oslo, september 2005, Norges Fri-idrettsforbund Ole Petter Henriksen og Trond Håvard Brunes Forfatterne har lang fartstid som både tillitsvalgte og ansatte i norsk idrett, med spesiell vekt på klubbutviklingsarbeid 3

4 Tankenes kraft (State of mind) Hvis du tror at du er slått, så er du det. Hvis du tror at du ikke klarer utfordringen, gjør du heller ikke det. Hvis du liker å «vinne», men tror du ikke klarer det, så er det nesten sikkert at du ikke klarer det. Hvis du tror at du kommer til å tape, har du tapt. For ute i verden vil du finne ut at suksess og fremgang begynner med et ønske om å lykkes. Det er kjernen i tankenes kraft. Hvis du tror at du er utklasset, er du det. Du må tenke på mulighetene for å skape fremgang. Du må være sikker på deg selv, og hva du vil, før du kan vinne en premie. Livets slag vinnes ikke alltid av det sterkeste og raskeste mennesket. Men før eller senere den som vinner, er den som tror den kan klare det. Jessie Owens 4

5 Eksempel på utviklingstrapp for klubben: Innspillene i denne håndboken vil først og fremst være knyttet til trinn 1, 2 og 3 i utviklingstrappa og legge grunnlaget for ytterligere utvikling senere dersom klubben selv ønsker det. Trinn 1 Oppstart av ny klubb eller revitalisering av klubb Begynne å lage en struktur på klubben med en stamme av ressurspersoner som vil bidra til oppstart/revitalisering. Skaffe trenere/apparat til å sette i gang aktiviteter. Begynne å se på økonomi, markedsføring av tilbud og strukturering av klubben. Trinn 2 Trinn 2 Den viktige evnen til å komme godt i gang Start et planarbeid for å øke klubbens aktivitetsnivå, og involver og lag planer for klubbens målsettinger, visjon og en mer strukturert organisering. Aktuelt å hente inn impulser utenifra, se på samarbeid med andre aktører og jobbe for å etablere et godt miljø blant alle involverte. Start å bygge team. Styrk arbeidet med økonomi/rammebetingelser, markedsføring og opprette gode dialoger med nærliggende skoler. Trinn 3 Trinn 3 På riktig vei mot god og stabil aktivitet Danne grunnlag for rekrutteringstiltak og utdanning av trenere, ledere, dommere m.fl. Involver foreldre i alle ledd. Viderefør påstartet arbeid, revider planer og juster ambisjoner i takt med oppnådd utvikling. Søk impulser og styrk samarbeid både internt og eksternt. Jobb med klubbens profil og skap identitets følelse for alle involverte. Jobb med rekruttering av utøvere, tillitsmannsapparat og trenere. Bygg gode team og vær god til å motivere, inspirere og vis at klubben setter pris på hver enkelt sin innsats. Mål hvor klubben står og hva klubben vil oppnå. Nå er klubben offensiv og preges av entusiasme og stort pågangsmot. Fokuser kontinuerlig på utdanning, motivasjon, involvering og entusiasme. 5

6 Trinn 4 Lage fundament for å ta steget helt opp, eventuelt stabilisere klubben på ønsket nivå På dette trinnet har klubben utøvere på høyere nivå, og kvalifiserte ressurser i alle ledd. Dette fordi klubben har vært bevisst å bygge team og skape samhold - hatt fokus på innholdet i de tidligere trinnene. Klubben er offensiv og opptatt av nyrekruttering på alle områder for å skape kontinuitet og videre utvikling. Klubben er i stand til å evaluere seg selv og iverksette tiltak der det er nødvendig. Trinn 5 Kvalitetsklubben som tenker framover Utøvere og trenere på høyt nasjonalt nivå krever et godt økonomisk fundament. Klubben er offensiv mot sponsormarkedet og legger kvalitet i presentasjonen av klubben og profilene. Klubben glemmer ikke innholdet i de 4 foregående trinnene og fokuserer fortsatt like mye på godt planarbeid, entusiasme, identitet, team og rekruttering. Klubben er bevisst på samarbeid og er opptatt av måten klubben fremstår på praktiserer sine verdier. Dette er en klubb utøvere ser opp til og er stolte av å identifisere seg med. Klubben glemmer aldri å se fremover og tenke nytt for å skape ytterligere vekst. 6

7 Visjon/klubbidé og målsettinger Visjonen og målene sier noe om hva klubben/gruppa (heretter kalt klubben) står for, hvorfor den er til, og hva den driver med. Et slikt fundament gir også troverdighet overfor foreldre, samarbeidspartnere i lokalmiljøet, sponsorer m.fl.. Idrettens grunnverdier er glede, helse, fellesskap og ærlighet. En viktig grunnverdi i norsk friidrett er å bidra til at flest mulig får oppleve «Gøy med løp, hopp og kast!». Klubbens egen visjon/klubbide. - Noe å strekke seg etter, hovedgrunnen til at vi driver med aktiviteten. - Eksempel: XXXXX klubben med det beste miljøet Klubbens egne verdier. - Hva grunnverdiene betyr i praksis. - Eksempel: Alle skal glede seg til å gå på trening og være med i friidrettsgruppa. - Under dette kommer også spilleregler, hvordan vi vil ha det hos oss (se under klubbkulturen) Klubbens hovedmålsetting - Målene bør være SMARTE det vil si være Spesifikke, Målbare, Ambisiøse, Realistiske, Tidsavgrensede og En/noen skal være ansvarlig. - Eksempel: friidrettsgruppa har som mål i sesongen 2005 å rekruttere 20 nye utøvere i alderen år og samtidig utvide gruppa i alderen år fra utøvere. - Ut over dette er det gunstig å sette avgrensede målsettinger for ulike område, eksempel på områder: sportslig, dugnad, arrangement, økonomi, sosialt. Konsekvenser Påstand: alle beslutninger som tas må være basert på og dermed bli målt opp mot klubbens visjon, verdier og hovedmålsetting. Hjelpemidler / verktøy: Framtidskvelder, verdiavklaringer og «Klubben min»-prosesser. Ta kontakt med friidrettskretsen eller idrettskretsen. Gjennom ovennevnte verktøy får klubben hjelp til å se på hvor vi er, hva vi er gode på, hva vi kan bli bedre på, hvilke verdier vi skal samle oss om og hva de betyr for oss, og hva vi nå skal gripe tak i. Se vedlagte eksempel på ramme for handlingsplan. 7

8 Klubbkulturen Klubbkulturen sier noe om miljøet i klubben. Viktige punkter her er allerede nevnt under avsnittet over om visjon/klubbidé og målsettinger. Å definere et sett med spilleregler vil tydeliggjøre klubbkulturen i enda større grad. Et godt miljø er et miljø som gir: - Plass, alle er velkomne. - Støtte, der den enkelte blir sett. - Hjelp og veiledning. - Beskyttelse og trygghet for alle. - Næring, stadig ny inspirasjon og læring. - Grenser: grenser for hvordan vi oppfører oss sammen med hverandre og hvordan vi kan utfordre våre egne fysiske grenser. Det kan også defineres spilleregler ifm konkurranser: - Vi melder oss på innen tidsfristen. - Påmeldte stafettlag stiller til start, med unntak av akutte skader eller sykdom. - Det gjennomføres kvalifiseringkonkurranser når det er nødvendig. Trenerne i samarbeid med oppmann setter opp lag som i god tid presenteres, begrunnes og diskuteres med utøverne. Spillereglene man blir enige om bør evalueres underveis i sesongen, gjerne i forkant av sesongen på våren og etter sesongslutt. Et ytterligere punkt kan være å bli enige om konsekvenser dersom spillereglene brytes. Eksempler på hvordan dette kan gjøres konkret: Hos oss: - Setter vi pris på at vi er forskjellige. Alle er velkommen uansett prestasjonsnivå, hvor mye du trener / konkurrerer. - Alle får et tilbud i tråd med egne ønsker og behov. - Er vi ærlige og snakker med og ikke om hverandre. Alles mening er like viktig og alle skal bli hørt. - Gleder vi oss over hverandres prestasjoner - Hjelper vi hverandre med å lykkes - «når du blir god så blir også jeg god og de andre gode». - Bidrar samtlige til at miljøet, treningene og konkurransene blir en positiv opplevelse for alle 8

9 Samarbeid - å bygge team Friidrett er også et lagspill. Påstander - En klubb trenger å tenke og sette sammen team for å få en god og stabil aktivitet. - Å definere roller, med innhold og forventninger, er nødvendig for å få engasjert foreldre og andre til å påta på seg oppgaver for klubben. (Dette er også et arbeid som gjør prosessen lettere neste gang klubben trenger å rekruttere «medspillere».) - Å bygge team gir tilhørighet og bidrar sterkt til fellesskapet i klubben. Hvilke team trenger vi? Her nevnes noen av de mest sentrale teamene sett fra vårt utgangspunkt. Klubben må selv definere hva behovet er, og om nødvendig utvide med flere team. I de fleste tilfeller starter klubben med et begrenset antall tillitsvalgte og støttepersoner. Ofte er det da nødvendig å samle flere av de oppgaver og team som her nevnes på færre personer. Her er likevel et sett med innspill til hjelp for å komme et steg videre og en oversikt over viktige oppgaver som trenger å løses. Styret Styret er ansvarlig for at klubben gjennom året jobber i henhold til de mål og vedtak som gjøres på årsmøtet, og skal ta alle avgjørelser av prinsipiell art gjennom året. - Styret legger rammene, lager handlingsplaner og er ansvarlig for at de følges opp. Herunder også det å lage budsjett og drive økonomistyring. - Viktig med en planlagt møteagenda og målrettede møter med klare vedtak og avklaringer i forhold til oppgaver som styret pålegger (se eget skjema om definering av oppgaver og eksempel på møtereferat). - Et viktig punkt her kan også være kontakt og strategi overfor lokale media, med informasjon om aktiviteter som kommer, som pågår, og resultater og bilder fra aktiviteter i klubben. - Det er naturlig at de ulike teamene knyttes opp mot ulike posisjoner i styret. - Det er også betydningsfullt at styrets representanter gis mulighet til å dyktiggjøre seg i sine roller og får mulighet for nødvendig opplæring og utdanning. Sjekk med friidrettskretsen og idrettskretsen for aktuelle kurs, eksempelvis innen økonomi Vi kommer tilbake til de ulike funksjonene vi trenger i et styre. Trenerteam - Gode og inspirerende trenere er det aller viktigste for å rekruttere og beholde aktive friidrettsutøvere. Hovedårsaken til at ungdom slutter, er at treningene oppleves som kjedelige og dermed lite inspirerende. - Vekst, fysisk og psykisk modning varierer sterkt i tidlige ungdomsår. Det kan være flere års fysisk forskjell på utøvere i samme årsklasse. Det er derfor svært viktig å motivere de som henger litt etter. 9

10 - Klubben trenger gode trenere, aktivitetsledere og aktive foreldre som bidrar til god aktivitet / gode treninger. - Kontakt friidrettskretsen om utdanning for trenere og aktivitetsledere. Kurs med spesielt fokus på trening av ungdom anbefales. - Det kan være nyttig å ha en hovedansvarlig trener som tenker helhetlig. - Treningene deles opp i undergrupper. Dette avhenger av antall aktive, deres alderssammensetning og antall trenere og aktivitetsledere. Det er oftest naturlig å dele inn i aldersgrupper under og over 12 år. Disse igjen deles inn i mindre grupper. Ofte kan det også være naturlig å dele inn i forhold til ambisjoner, nivå, og motivasjon. Slik kan yngre utøvere være med eldre utøvere på noen treninger. - Klubben kan også arrangere interne aktivitets- og «medhjelper»- kurs, blant annet for å hjelpe foreldrene til å ta oppgaver ifm treningene. - En god ide er få noen av de eldre utøverne som trenere for yngre utøvere. Dette kan gi både økt innsikt i egen aktivitet og motivasjon. Å trene yngre utøvere er kjempegøy! Dette bør introduseres som en mulighet og det bør gis tilbud om nødvendig opplæring/ utdanning. Arrangementteam - Det er viktig og nyttig å bygge opp team ifm arrangementer. - Dette gir mulighet til å dyktiggjøre den enkelte i ulike roller. - Gjør det lettere å gjennomføre neste arrangement. - Viktig å gjøre klart de ulike rollene som skal fylles og hva som forventes av den enkelte. - Innebærer opplæring av funksjonærer og nødvendige dommere. Kontakt friidrettskretsen når det gjelder dommerkurs. - Team som skal brukes under større arrangementer bør prøves i forbindelse med mindre arrangementer. - Gode arrangementer gir positive opplevelser for arrangørene og er en potensiell sjanse til å rekruttere tillitsvalgte, foreldre og andre bidragsytere. - Se for øvrig under arrangementansvarlig. Økonomiteam - Flere utøvere og stevnedeltakelser krever god økonomi. Dette må jobbes godt med for å ha råd til å sende utøvere på ønskede stevner, treningssamlinger, m.m.. Jo flere utøvere og jo høyere nivå utøverne er på, desto mer ressurser kreves. Planlegging og gjennomføring av dugnader vil være en viktig del av dette teamarbeidet. - Se for øvrig under økonomiansvarlig. Sosialt team - Sosiale arrangement som bidrar til klubbfølelse og miljø. Viktige tiltak for å skape fellesfølelse og klubbidentitet. I et miljø vil det ofte være noen som har spesielle egenskaper, ferdigheter og kunnskaper på dette feltet, de gode teambyggerne. Gode sosiale tiltak kan være noe av nøkkelen for å få engasjert aktive og støttepersoner i klubben. Se for øvrig under å engasjere foreldre. 10

11 Trener Mor og far Assistent-trener utøvere Speakerteam Ildsjel/medhjelper Oppmann Dommerteam Funksjonærteam Leder Eksempel på team knyttet til trening og konkurranser PR-team Arrangement Kioskteam Arrangementsansv. Leder Sekretær Eksempel på team knyttet til trening og konkurranse Sportslig ansvarlig Klubbstyre Ungdomsrepresentant Sosialansvarlig/ trivselsansvarlig Kasserer Eksempel på styresammensetning. Hvert medlem anbefales å danne sitt eget team for å løse oppgaver. 11

12 Å engasjere foreldre Påstand: Engasjerte foreldre er klubbens viktigste ressurs for å få til et stabilt og godt støtteapparat. Foreldrene er viktige for barn og ungdoms holdninger og motivasjon til å dra på trening, delta i konkurranser og bidra i klubben. Foreldre er viktige som positive «medspillere» på alle områder i klubben. Tips for å engasjere foreldrene: - Kall inn til godt forberedte foreldremøter, det er viktig at det gjøres en god jobb med «innsalg» til møtet for å få flest mulig foreldre til å stille opp. På selve møtet kan punktene under være nyttige verktøy. - Dialog med foreldrene om hva som er viktig for å få dem med: Hva skal til for at du og dere blir med på laget? - Lag gjerne et eget hefte for informasjon og motivasjon. Et praktisk eksempel: Vi trenger trenere og ledere, oppmenn og støtteapparat. I forbindelse med arrangementer trenger vi masse folk til forskjellige oppgaver. I noen tilfeller trenger vi også folk med spesialkompetanse på ulike områder. Det finnes alltid en jobb DU kan gjøre og dessuten vil vi gjerne ha deg som ivrig medhjelper på treninger, stevner og arrangementer. Ofte hører vi argumenter som «Jeg er ikke interessert i friidrett» (eller fotball, håndball osv). Helt greit det. Du trenger ikke være interessert i idrett overhodet. Det holder lenge at du er interessert i dine egne barn og det er du vel? Det er nemlig dem vi jobber for! Vi kaller dette frivillig arbeid, men det er vel like riktig å kalle det ubetalt arbeid. Du tar på deg jobben frivillig, men når du først har sagt ja forventer vi selvfølgelig at du utfører de oppgaver denne jobben innebærer. Det er svært sosialt å engasjere seg i Xxxx klubb. Du blir kjent med masse hyggelig og ressurssterke mennesker i alle aldre. De aller fleste som engasjerer seg over noen år vil etter hvert finne ut at de aller fleste de kjenner i kommunen har de blitt kjent med ja nettopp gjennom idrettslaget. Og de har mange av sine beste minner herfra Du er hjertelig velkommen til Xxxx klubb vi trenger DEG Jobb med å få fram et klart og tydelig verdigrunnlag med vår visjon, våre verdier og mål. 12

13 - Med bakgrunn i dette kan det defineres et sett med spilleregler: Definer roller der foreldrene kan gå inn og gjøre en avgrenset jobb jmf for eksempel: trening, idretts lige arrangement, sosiale arrangement, og dugnad. Hva må gjøres og når skal det gjøres? Sosiale arrangement for hele familien kan være et godt virkemiddel, for eksempel felles reise til et utvalgt arrangement, familiens dag på friidrettsbanen eller utflukter i skog og mark. Dugnader kan også gjøres til en sosial «happening». For eksempel å gå sammen om å lage en hinderbane. Noen foreldre har spesialkompetanse som kan brukes innen for eksempel ledelse, økonomi, data, mens andre foreldre kan motiveres til å prøve nye områder og dermed få nye kunnskaper og erfaringer. Det er viktig å ha fokus på at foreldrene skal være en del av miljøet, vi ønsker at de skal komme og ha motiverende og aktive roller når de er der. Utvidelse av sosialt nettverk i nærmiljøet vil være et viktig punkt å fokusere på. Det å bli kjent med andre barn og ungdommer og deres foreldre vil bla kunne ha en forebyggende effekt i forhold til rus og kriminalitet. 13

14 Styrefunksjoner og viktige roller Her har vi valgt ut viktige roller og oppgaver vi mener bør dekkes i en klubb. Inndelingen kan selvfølgelig variere noe fra klubb til klubb, mens oppgavene vil være tilnærmet de samme. Klubbens størrelse og nivå vil påvirke de krav som stilles til de ulike rollene. Under nevner vi noen momenter vi mener er det viktigste. Noen klubber velger å ha styremedlemmer uten definert ansvar. Dermed må ansvar gis underveis. Det bør likevel vurderes å gjøre en klar ansvarsdeling i styret. Dette mener vi vil effektivisere styrearbeidet og lette rekrutteringsarbeidet av nye styremedlemmer. Rekruttering av nye styremedlemmer bør være en kontinuerlig prosess. Det er bedre å skifte ut 10 % hvert år enn 100 % hvert 10. år. Leder - Har totalansvar for klubbens målsettinger, drift, ledelse samt å styrke klubbens verdigrunnlag. Som leder bør resultatene nås gjennom involvering og delegering og at flest mulig bidrar. - Har årsmøtet som nærmeste overordnede. - Er klubbens representant i et eventuelt hovedstyre i laget, krets og andre overordnede organisasjonsledd. - Er klubbens ansikt utad. - Har dialog med lokale skoler, i samarbeid med sportslig leder Andre oppgaver: lede møter, attestasjon, media, søknader og rapporter, årsmelding, behov for utdanning og opplæring i styret. Sekretær - Støtte leder i den administrative driften av klubben, rapporterer til leder. - Administrative rutiner, protokollering og referatskriving fra styremøter og årsmøter. - Årsmelding i samarbeid med leder - Postgang - Holde oversikt over utøvere, innmelding av nye medlemmer og sørge for at forpliktelsene til Friidrettskortet overholdes. Adresser, telefon, mobil og e-post. - Vedlikeholde og oppdatere klubbens hjemmeside. - Oversikt over resultater (gjerne i samarbeid med sportslig leder) Andre oppgaver kan for eksempel være å ivareta det sosiale teamet, være klubbens utdanningskontakt og ha kontakt med friidrettskrets og idrettskrets på dette området. Sportslig ansvarlig - Har ansvar for klubbens sportslige aktiviteter, oppnå klubbens sportslige mål. Sportslig ansvarlig rapporterer til leder. - I samarbeid med sekretær holde oversikt over utøverne. - Ha tett samarbeid med hovedtrener, trenerteam og oppmann/oppmenn: - avtale sted og tid for treninger, 14

15 - eventuelt samarbeide med andre klubber og grupper i laget. - samarbeide med lokale skoler. - dele utøvergruppa i undergrupper. - rekruttere trenere, aktivitetsledere og foreldre som medhjelpere. (Eksempelvis bruke eldre utøvere som trenere for de yngste). - utdanning av trenere. (Intern opplæring/kurs. Aktivitetsleder- og trenerkurs i regi av friidrettskrets og idrettskrets eventuelt gjennom utdanningskontakt, se også sekretæren) - anbefale stevner og stafetter klubben skal delta i. - utarbeide konkurranseplaner for de mest ambisiøse utøverne. - utviklingstrapp for utøverne. Arrangementansvarlig - Har ansvar for klubbens sportslige arrangementer. Rapporterer til leder. - Leder arrangementteamet, herunder: - Planlegge og gjennomføre arrangementer. (Kontakt med friidrettskretsen for å få inn arrangement på terminliste. Lage oversikt over hvilke roller som må dekkes, hva de innebærer og hvor mange personer som trengs for å gjennomføre arrangementet. Se vedlagte hjelpeskjema. Erfaringsoverføring, bringe erfaringer fra tidligere arrangementer videre. - Planleggingsmøter i forkant av arrangement. - Erfaringsmøte i etterkant av arrangement. - Klargjøring av arena (nødvendig dugnad ifm dette). - Evt erfaringer fra andre arrangører det kan være nyttig å spille på. (Oversikt over aktive dommere og funksjonærer i klubben. Kontakt mot evt andre klubber for å rekruttere dommere og funksjonærer. Dommerkurs og opplæring av funksjonærer eksternt behov evt gjennom utdanningskontakt, se også under «sekretær»). Kasserer/økonomiansvarlig - Har ansvar for klubbens økonomi og rapporterer til leder. - Har ansvar for regnskapsførsel og økonomistyring. - Har ansvar for å få inn treningsavgifter. - Har ansvar for betaling av påmeldinger. - Leder økonomiteamet i forhold til: - Dugnader (planlegging og gjennomføring). - Sponsor («selge» klubben og følge opp sponsoravtaler) - Salg, inntektsbringende tiltak, innkjøp og eventuelle lån. - Sørge for opplæring (eventuelt gjennom utdanningskontakt, se også under «sekretær») De under nevnte funksjonene kan være en del av styret eller være underfunksjoner som rapporterer til styret og innkalles ved behov. Når klubben har utøvere over 12 år er det nyttig og naturlig å få med en utøverrepresentant i styret. Hvor ofte vedkommende kalles inn vil være avhengig av vedkommendes interesse og sakene som tas opp. Oppmann eller oppmenn, evt knyttet til funksjonen som sportslig ansvarlig. Antall oppmenn er avhengig av klubbens størrelse og alderssammensetning. 15

16 - Oppmannsfunksjonen er viktig for å få god dialog med utøverne, og foreldrene når det gjelder deltakelse i stevner og stafetter og miljøet generelt i klubben. - Oppmannen bør være til stede på treninger og gjøre seg godt kjent med utøverne, hva de kan og vil være med på og hva de er opptatt av. - Motivere utøvere til å delta. - Påmelding til stevner og stafetter (koordinere med økonomiansvarlig). - Organisere transport og evt overnatting ifm reiser (koordinere med økonomiansvarlig). - Bistå trenerne ifm uttak til stafetter/ skaffe nødvendig antall deltakere. - Andre områder som kan knyttes til denne funksjonen: Klubbdrakter, informasjon til utøverne og foreldrene. Materialansvarlig - Holde oversikt over klubbens materiell. - Oppbevaring og vedlikehold av klubbens materiell. - Foreslå, innhente tilbud på og kjøpe inn nødvendig materiell. - Evt ansvar for klubbdrakter. - Sørge for nødvendig førstehjelpsutstyr. Sosialt ansvarlig - Ansvar for sosiale arrangement (se punkt om sosialt team, punkt om å engasjere foreldre, og hjelpeskjemaene). 16

17 Friidrettsgruppa/klubben som ressurs for idrettslaget eller andre klubber Løp, hopp og kast er basisferdigheter i flere idretter. - I dag ser vi at mange barn og ungdommer i liten grad behersker disse ferdighetene. Her kan friidretten være en ressurs for resten av gruppene i et fleridrettslag. Dette kan også være en mulighet for rekruttering av utøvere til ulike stafetter. - Felles basistrening i idrettslaget eller for flere idrettslag basert på grunnferdigheter i løp, hopp og kast kan være et godt eksempel på friidrett som ressurs for hele idrettslaget/flere klubber og idretter. - Friidrettstrenere vil også kunne være en ressurs ved å ha for eksempel løpstreninger for andre grupper i laget eller andre idretter/ andre klubber. Treningssamarbeid med andre friidrettsklubber. - Av og til kan det være en utfordring å få til gode og store nok treningsgrupper i en friidrettsklubb. Det kan da være nyttig å forsøke å samarbeide om fellestreninger med naboklubber. Da kan man både få til et større miljø samt utnytte trenerressursene på en bedre måte. Samarbeidet bør avklares og defineres på styrenivå for å unngå at det skapes konflikter mellom miljøene. En ytterligere mulighet i et fleridrettslag kan være trenerforum på tvers i idrettslaget. - Dette kan gi mulighet for å utnytte kompetanse fra flere ulike idretter, og i større grad samordne det sportslige opplegget for utøvere som er aktive i flere idretter. - Hva med å gå sammen med andre grupper i laget og lage en enkel hinderbane? Denne kan brukes av alle lagets grupper fra barn til voksne, og brukes så vel til lek som til mer systematisk trening og testing. 17

18 Andre ideer og tips Felles bekledning - Felles konkurranse- og overtrekksdrakter bidrar til felles identitet og lagfølelse. - Det er viktig at bekledningen oppleves som attraktiv for de som skal bruke den, «vi må like å ha på oss klubbdrakta» - Mange klubber har hatt suksess med å lage T-skjorter med klubbens visjon, grunnverdier eller slagord. Media/markedsføring - Det er viktig å opparbeide et godt samarbeid med lokale media. - Ta kontakt med lokale journalister, vær offensiv og gi informasjon. Send gode bilder. Hold dem oppdatert om pågående og kommende aktiviteter. Sørg for at de får vite om resultater. - Mange klubber har egen klubbavis, denne bør brukes aktivt. Kanskje skal dere lage en egen folder som kan deles ut til husstandene? - Heng oppslag på skoler, butikker og idrettsanlegg. - Ta kontakt med lokale skoler for å informere om for eksempel stafetter og friidrettens dag. - Sørg for at klubben er linket opp til kommunens hjemmesider, dette kan bla være viktig for å treffe nye tilflyttede. Bruk av hjemmeside, epost og sms - Nyttige verktøy for å spre informasjon og gi oversikt - Det er svært viktig at en hjemmeside holdes oppdatert. - Klubben presenteres på en attraktiv og informativ måte. Eksempler på informasjon som kan legges ut: - Klubbens målsettinger, verdier og spilleregler. - Klubbens sponsorer. - Bilder fra aktiviteter. - Protokoller og informasjon fra styret. - Treningsprogrammer. - Terminliste og prioriterte stevner. - Egne arrangementer. - Dugnader. I tillegg kan påminnelser og annen informasjon sendes via epost og sms, gjerne med henvisning til hjemmesiden. 18

19 Uttalelser fra idrettsorganisasjonen Klubbene er norsk friidretts viktigste ressurs. Uten aktive klubber blir det ikke rekruttert nye utøvere til vår idrett. For å være den dominerende individuelle idretten i sommerhalvåret må norsk friidrett ha friidrettsklubber i alle byer og bygder rundt omkring i hele landet. NFIF ønsker å sette klubbutvikling sentralt på dagsorden for å bidra til en positiv utvikling av klubbene. Forhåpentligvis kan denne håndboken være et bidrag i dette arbeidet. Kjetil Hildeskor Generalsekretær Norges Fri-idrettsforbund 19

20 Best miljø gir best friidrett eksempler fra to klubber IL Tyrving er en tradisjonsrik klubb i norsk friidrett som har opplevd en svært positivt utvikling de senere årene. I Tyrving legger vi vekt på at «best miljø gir best fri idrett». I vårt arbeid har vi vektlagt følgende momenter: Entusiasme - vi ønsker å gi tilbud til ALLE som ønsker å prøve friidrett Positivitet - møt nye (og selvsagt også eldre) utøvere med et smil - velkommen til oss! Treningsorganisering - allsidighet, innom minst to øvelsesgrupper pr trening, kvalifiserte trenere (idrettslig og menneskelig) Ressurspersoner/ildsjeler helt avgjørende for klubben. Ryddighet - i forhold til informasjon, betaling, stevnepåmelding Stevner - sammen under Tyrvingseilet! Klubbtøy - skaper identitet, samhold, gjenkjennelse Sosialt - målet er minst en sosial «happening» hvert halvår, fellesturer til bl.a. Bamselekene Gøy - Vi ønsker at det skal være gøy å være med på våre friidrettstreninger uansett om man er med kortere eller lengre tid, skal det være en positiv opplevelse! Jægervatnet IL har oppnådd en total omvelting i løpet av få år. «Alle lag er nødt til å ha ildsjeler, pådrivere, for å få ting til», sier Kjell-Ivar Robertsen som er leder i klubben. «Høsten 2004 ble vi en NCC-klubb. Dette førte til en oppsving i laget, som nesten ingen ende vil ta», forteller han. Fra å ha slitt med dårlige forhold og økonomi, er laget nå preget av stort engasjement og støtte fra foreldre og andre ildsjeler. Arbeidet med NCC-klubben startet med et planleggingsmøte som beskrives som en kjempemyldring. Resultatet har blitt idretts samlinger for barna, dommerkurs, trenerkurs; alt med stor oppslutning. Jægervatnet arrangerte samling for NCC-klubben fra Troms med trening, padling og klatring. Laget har også et samarbeid med den lokale ungdomsskolen, resultatet er flere unger på banen. Barnetallet i gruppa er tredoblet, det samme gjelder det totale medlemstallet. Den økonomiske støtten er brukt til utstyr, kursing og arrangementer. Det er skapt et ivrig miljø rundt den lokale fridretten, og mange deler på viktige oppgaver. Jægervatnets leder fremhever den store sosiale gevinsten som motiverende faktor og som en positiv faktor i nærmiljøet. 20

Ressurshefte - AKP. Tips og anbefaleringer til hvordan i ta grep om spørsmål fra NSFs Anerkjennelsesprogram. Ressurshefte - AKP 2013

Ressurshefte - AKP. Tips og anbefaleringer til hvordan i ta grep om spørsmål fra NSFs Anerkjennelsesprogram. Ressurshefte - AKP 2013 Ressurshefte - AKP Tips og anbefaleringer til hvordan i ta grep om spørsmål fra NSFs Anerkjennelsesprogram N o r g e s S v ø m m e f o r b u n d Side 1 Vel gjennomført Anerkjennelsesprogram! Etter å ha

Detaljer

- trivsel - trygghet - tilhørighet - www.tsk-swimclub.no. Lille blå. Slik gjør vi det.. i Tromsø svømmeklubb

- trivsel - trygghet - tilhørighet - www.tsk-swimclub.no. Lille blå. Slik gjør vi det.. i Tromsø svømmeklubb - trivsel - trygghet - tilhørighet - Lille blå Slik gjør vi det.. i Tromsø svømmeklubb Tromsø svømmeklubb - TSK er Nord-Norges største svømmeklubb har 634 medlemmer. Av disse er 354 aktive medlemmer og

Detaljer

Guide til Friidrettsskolen

Guide til Friidrettsskolen Guide til Friidrettsskolen HVA ER FRIIDRETT? Friidrett er først og fremst en morsom idrett som passer for alle. Friidretten ble oppfunnet allerede i antikken, og de første olympiske leker ble gjennomført

Detaljer

HANDLINGSPLAN ASKER SKØYTEKLUBB 2013-2016

HANDLINGSPLAN ASKER SKØYTEKLUBB 2013-2016 HANDLINGSPLAN ASKER SKØYTEKLUBB 2013-2016 1. visjon Det skal være gøy å gå på skøyter i Asker Skøyteklubb. Asker skøyteklubb skal gi alle skøyteløpere i alle aldre et godt skøytetilbud. Asker skøyteklubb

Detaljer

Mestring Selvstendighet Tilhørighet HEMINGS. lille grønne. Slik gjør vi det i Heming

Mestring Selvstendighet Tilhørighet HEMINGS. lille grønne. Slik gjør vi det i Heming Mestring Selvstendighet Tilhørighet HEMINGS lille grønne Slik gjør vi det i Heming Kjære Hemingmedlemmer, foreldre og trenere Hemings lille grønne er en veileder for alle som har noe med Heming å gjøre

Detaljer

STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL 2011-2015

STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL 2011-2015 STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL Visjon: - 2015 Livslang aktivitet i Ås IL Virksomhetsidé: Tilrettelegger for topp- og breddeidrett Ås IL skal som fleridrettslag være fremste tilrettelegger for livslang idrettsaktivitet

Detaljer

KURSPLAN FOR AKTIVITETSLEDERKURS BARNEFRIIDRETT (16t.)

KURSPLAN FOR AKTIVITETSLEDERKURS BARNEFRIIDRETT (16t.) KURSPLAN FOR AKTIVITETSLEDERKURS BARNEFRIIDRETT (16t.) Norsk Friidrett - 2009 1 1. Forord Aktivitetslederkurs barnefriidrett Vi mennesker er skapt for å røre oss, være i bevegelse og stimulere kroppens

Detaljer

STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL 2011-2015

STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL 2011-2015 STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL Visjon: 2011-2015 Livslang aktivitet i Ås IL Virksomhetsidé: Tilrettelegger for topp- og breddeidrett Ås IL skal som fleridrettslag være fremste tilrettelegger for livslang idrettsaktivitet

Detaljer

VIRKSOMHETSPLAN FOR FET IDRETTSLAG

VIRKSOMHETSPLAN FOR FET IDRETTSLAG VIRKSOMHETSPLAN FOR FET IDRETTSLAG 2015 2020 Positiv - Inkluderende - Aktiv Innledning - hva gjør Fet IL til et unikt idrettslag? Fet IL er et fleridrettslag som samler flere idretter i Fet under samme

Detaljer

Fana IL Skøyter. Strategi for perioden 2008-2012 Handlingsplan for 2008-2009 2008 2012. i samarbeid med

Fana IL Skøyter. Strategi for perioden 2008-2012 Handlingsplan for 2008-2009 2008 2012. i samarbeid med Fana IL Skøyter Strategi for perioden 2008-2012 Handlingsplan for 2008-2009 2008 2012 i samarbeid med Strategi og handlingsplan for FILS for perioden 2008 2012 1. Fana IL Skøyter 1.1 1.2 Hovedmål 1.3 Organisasjonsoversikt

Detaljer

Innhold ULLENSAKER ISSPORTKLUBB 1

Innhold ULLENSAKER ISSPORTKLUBB 1 Innhold Organisasjonshåndbok for Ullensaker Issportklubb (UISK)... 2 Ullensaker Issportklubb er... 2 Organisering av klubben... 2 Hovedstyret (HS)... 2 Valgkomiteen... 4 Sportslig utvalg... 4 Klubbens

Detaljer

Hvorfor er DNB Idrettsleker en kjempemulighet for klubbene?

Hvorfor er DNB Idrettsleker en kjempemulighet for klubbene? Hvorfor er DNB Idrettsleker en kjempemulighet for klubbene? - Vinn-vinn for alle parter Alle friidrettsklubber og fleridrettslag i Norge har fått tilbud om å arrangere DNB Idrettsleker. Mange kjenner tilbudet

Detaljer

Virksomhetsplan. Klubb: FANA IL. Virksomhetsplanen godkjennes på årsmøtet 13. februar 2014

Virksomhetsplan. Klubb: FANA IL. Virksomhetsplanen godkjennes på årsmøtet 13. februar 2014 Virksomhetsplan Klubb: FANA IL Virksomhetsplanen godkjennes på årsmøtet 13. februar 2014 Innhold Virksomhetsplan Innledning Visjon Verdigrunnlag Virksomhetsidé Hovedmål Delmål Handlingsplan Historikk og

Detaljer

Narvik Svømmeklubbs veileder

Narvik Svømmeklubbs veileder Side 1 KNNN Narvik Svømmeklubbs veileder Slik gjør vi det i NSK Side 2 Narvik svømmeklubbs medlemmer, foreldre og trenere NSK `s veileder er for alle som har noe med NSK å gjøre - enten det er som medlem,

Detaljer

Virksomhetsplan for Bærum Stupklubb i perioden 2011-2014

Virksomhetsplan for Bærum Stupklubb i perioden 2011-2014 1 Virksomhetsplan for Bærum Stupklubb i perioden 2011-2014 2 INNHOLD: 1 Innledning s. 3 1.1 Historikk og status s. 3 1.2 Medlemsutvikling s. 3 1.3 Organiseringen av Bærum Stupklubb s. 4 2 Visjon, verdigrunnlag

Detaljer

OPPSUMMERING STRATEGI: LIF 2012-2015

OPPSUMMERING STRATEGI: LIF 2012-2015 OPPSUMMERING STRATEGI: LIF 2012-2015 LIF VISJON: Breddeklubb med ambisjoner LIF AMBISJON 2013: Ny LIF-modell definert og forankret I hele klubben LIF STRATEGISKE INITIATIVER Skape en sterk klubbkultur

Detaljer

Retningslinjer for Bøler IF Friidrett

Retningslinjer for Bøler IF Friidrett Retningslinjer for Bøler IF Friidrett (underlagt Lov for Bøler Idrettsforening) 1. Formål for Bøler IF Friidrett 2. Godkjenning og oppdatering av retningslinjene 3. Organisatorisk tilknytning 4. Medlemskap

Detaljer

Verdidokument. for Åsane Håndball

Verdidokument. for Åsane Håndball Verdidokument for Åsane Håndball Åsane Håndball ble som en del av Åsane Idrettslag stiftet i 1971, men ble 26. januar1997 stiftet som en selvstendig enhet blant flere enheter etter fleridrettsmodellen

Detaljer

Resultat og tilbakemeldinger fra vårt utsendte evalueringsskjema. Totalt 18 tilbakemeldinger Spørsmål 1:

Resultat og tilbakemeldinger fra vårt utsendte evalueringsskjema. Totalt 18 tilbakemeldinger Spørsmål 1: Evaluering Resultat og tilbakemeldinger fra vårt utsendte evalueringsskjema. Totalt 18 tilbakemeldinger Spørsmål 1: - Opplever dere at Frogner håndball har et godt tilbud til barna? Ja- 16 Nei- 1 Tja-

Detaljer

Handlingsplan for sportslig satsing for langrenn og skiskyting i Bossmo & Ytteren IL 2005/2006

Handlingsplan for sportslig satsing for langrenn og skiskyting i Bossmo & Ytteren IL 2005/2006 Handlingsplan for sportslig satsing for langrenn og skiskyting i Bossmo & Ytteren IL 2005/2006 Innledning: Bossmo & Ytteren IL ski er ei undergruppe i det lokale fleridrettslaget. Klubben har ved utstrakt

Detaljer

VIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020

VIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020 VIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 3 VIRKSOMHETSIDÈ... 4 VERDIER... 4 SAMSVAR MED PLANER OG STRATEGIER I KLUBBEN (SPESIELT SPORTSLIG PLAN)... 5 HOVEDMÅL...

Detaljer

Strategi 2020. Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020

Strategi 2020. Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020 Strategi 2020 Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020 STRATEGI 2020 Strategi 2020 Norsk Orientering har som mål at 1 % av Norges befolkning i 2020 skal være medlemmer av klubber tilsluttet Norges Orienteringsforbund.

Detaljer

Rekruttere og beholde i o-idretten

Rekruttere og beholde i o-idretten Rekruttere og beholde i o-idretten Hvordan rekrutterer og beholder vi barn og ungdom i o-idretten. Samarbeid, planlegging, ressursutnyttelse. Erfaringer fra Østmarka OK. Terje Linløkken, Jørn Mjøster og

Detaljer

VISJON, MOTTO, POLICY, VERDIER OG IDENTITET

VISJON, MOTTO, POLICY, VERDIER OG IDENTITET VISJON, MOTTO, POLICY, VERDIER OG IDENTITET Bøler Basket ble stiftet i 1996 og er en frivillig organisasjon, drevet med frivillig arbeidsinnsats og dugnad. Bøler Basket ønsker å etablere en felles plattform

Detaljer

Virksomhetsplan for IK Grand Bodø. IK Grand Bodø skal være flaggskipet i nord! VIRKSOMHETSPLAN FOR

Virksomhetsplan for IK Grand Bodø. IK Grand Bodø skal være flaggskipet i nord! VIRKSOMHETSPLAN FOR VIRKSOMHETSPLAN FOR IK GRAND BODØ 2014 2016 IK Grand Bodø skal være flaggskipet i nord! 1 INNLEDNING IK Grand Bodø ble stiftet i 1917 og er en fleridrettsklubb som nå driver med fotball og turmarsj, og

Detaljer

FORELDREMØTE REKRUTTER

FORELDREMØTE REKRUTTER Referat fra FORELDREMØTE REKRUTTER 1-4 klasse 14. oktober 2014 TRENERE 1-2 klasse trenere: Jone, Martin, Cecilie og Elisabeth. Kontaktperson Jone: jone.staveland@getmail.no 3. klasse trenere: Linh, Elisabeth,

Detaljer

Styrets funksjon og sammensetning

Styrets funksjon og sammensetning Styrets funksjon og sammensetning (hentet fra www.klubbguiden.no) Her sier vi litt om hvordan et styre kan settes sammen. Minimums krav til styrets sammensetning er leder, nestleder, 1 styremedlem og 1

Detaljer

HANDLINGSPLAN FOR TROMSØ BADMINTONKLUBB 2013/2014

HANDLINGSPLAN FOR TROMSØ BADMINTONKLUBB 2013/2014 HANDLINGSPLAN FOR TROMSØ BADMINTONKLUBB 2013/2014 1. Overordna verdier TBK skal ha et tilbud til alle som ønsker å spille badminton i Tromsø ut fra sine ønsker, behov og ambisjoner- og tilbudene skal gi

Detaljer

BSK s hustavle. Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet. Best på Samhold og Kommunikasjon!

BSK s hustavle. Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet. Best på Samhold og Kommunikasjon! BSK s hustavle Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet Best på Samhold og Kommunikasjon! 2 Kjære BSK medlem For alle BSK ere gjelder BSKs verdier: Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet

Detaljer

Stavanger Bueskyttere Handlingsplan 2015-2016

Stavanger Bueskyttere Handlingsplan 2015-2016 Stavanger Bueskyttere Handlingsplan -2016 Handling Hvorfor Hvordan Vi skal etablere årlige planer og handlingsplaner som primært godkjennes ved årsmøtet. Handlingsplanene skal være basert på handlingsplanene

Detaljer

BØSK klubbens verdier og retningslinjer. www.bosk.no

BØSK klubbens verdier og retningslinjer. www.bosk.no BØSK klubbens verdier og retningslinjer www.bosk.no HEFTETS FORMÅL Verdier og retningslinjer Bjugn/Ørland Skøyteklubb ble stiftet i oktober 1981. Klubben driver med bredde- og mosjonsaktivitet på is for

Detaljer

ØVRE EIKER SVØMMEKLUBB organisasjonsplan

ØVRE EIKER SVØMMEKLUBB organisasjonsplan ØVRE EIKER SVØMMEKLUBB organisasjonsplan 1. Formål. I tråd med Norges Svømmeforbunds formål skal Øvre Eiker Svømmeklubb arbeide for at alle gis mulighet for å utøve svømmeaktivitet ut i fra sine ønsker,

Detaljer

Bingsfoss sykkelklubb Organisasjonsplan

Bingsfoss sykkelklubb Organisasjonsplan Bingsfoss sykkelklubb Organisasjonsplan Vedtatt første gang på årsmøte XX.02.15 (Vedtatt i endret form, sist på årsmøte xx.02.16) Visjon Bingsfoss sykkelklubb skal være den fremste sykkelklubben for barn,

Detaljer

Satsingsmodell og strategi Fana IL Friidrett 2013-2018. Visjon

Satsingsmodell og strategi Fana IL Friidrett 2013-2018. Visjon Satsingsmodell og strategi Fana IL Friidrett 2013-2018 Visjon Friidrettsgruppen skal ha et tilbud til alle som vil drive med friidrett, men samtidig legge forholdene til rette for de som vil satse på friidrett

Detaljer

1) Satsing på fekting som toppidrett med internasjonale ambisjoner

1) Satsing på fekting som toppidrett med internasjonale ambisjoner NORGES FEKTEFORBUND STRATEGISAMLING 23-24. JUNI 2012 Styret i fekteforbund ble enige om følgende overordnede strategi og langtidsplan for utvikling av norsk. Eksisterende langtidsplan opprettholdes forøvrig

Detaljer

Råd og retningslinjer for barne- og ungdomsfotballen i IL Holeværingen

Råd og retningslinjer for barne- og ungdomsfotballen i IL Holeværingen Råd og retningslinjer for barne- og ungdomsfotballen i IL Holeværingen Fra NFFs Handlingsplan 2004-2007 Barnefotball 6-12 år Hovedmål Gi så mange barn som mulig et fotballtilbud og en fotballopplevelse

Detaljer

Norges Skiforbund Langrenn

Norges Skiforbund Langrenn Norges Skiforbund Langrenn NSF - LANGRENN Gode sammen! Målsetting Hva er realistisk? Skal være noe å strekke seg etter! 3-punkts lister Må være kjent for alle involverte. Skaper vinnere dersom en tar konsekvensen

Detaljer

YNGRE LEDERE I IDRETTEN

YNGRE LEDERE I IDRETTEN YNGRE LEDERE I IDRETTEN BLI EN UNG, DYKTIG IDRETTSLEDER! Nivå 3: Coaching og ledelse for unge ledere fra 18-29 år Starter opp i september 2008 Nivå 2: Lederutdanning for ungdommer fra 15 20 år Starter

Detaljer

Handlingsplan HAKADAL IDRETTSLAG for perioden 2011-2013

Handlingsplan HAKADAL IDRETTSLAG for perioden 2011-2013 Handlingsplan HAKADAL IDRETTSLAG for perioden 2011-2013 Versjon 0.3, november 2011 Hakadal Idrettslag, Postboks 113, 1488 Hakadal, Org.nr. i Enhetsregisteret: 983 951 244 Innholdsfortegnelse: Innholdsfortegnelse:...

Detaljer

Målsettinger. Overordnede mål

Målsettinger. Overordnede mål Retningslinjer for foreldre på lukkede partier Målsettinger Overordnede mål Hovedmålet for Hammer Turn er å gi medlemmene, uansett alder og kjønn, et best mulig tilpasset sportslig tilbud. Klubben er en

Detaljer

ORGANISASJONSHÅNDBOK FOR HURDAL IDRETTSLAG

ORGANISASJONSHÅNDBOK FOR HURDAL IDRETTSLAG ORGANISASJONSHÅNDBOK FOR HURDAL IDRETTSLAG Utkast utarbeidet februar 2011 av Olaf Knai og Rune Nordgård. 1 Innholdsfortegnelse: VISJON.. ANSVARS- OG MYNDIGHETSFORHOLD FOR:.. Hovedstyret (HS) Herunder leder,

Detaljer

Honningsvåg Turn- og Idrettsforening

Honningsvåg Turn- og Idrettsforening Honningsvåg Turn- og Idrettsforening Klart vi e fra Honningsvåg Vi skaper idrettsglede Verdigrunnlag og holdningsdokument www.htif.no 1.4.2011 Verdigrunnlag All aktivitet i HT&IF skal være tuftet på disse

Detaljer

AK28 VIL SKAPE «VINNERE» PÅ ALLE NIVÅER! AK28s KLUBB UTVIKLING

AK28 VIL SKAPE «VINNERE» PÅ ALLE NIVÅER! AK28s KLUBB UTVIKLING AK28 VIL SKAPE «VINNERE» PÅ ALLE NIVÅER! AK28s KLUBB UTVIKLING AK28s plan for utvikling av klubb, ledere, trenere, lag, spillere, dommere, foreldre under utdanning, konkurranse og sosialt. Helge Bjorvand

Detaljer

Besluttes årsmøtet 2015. Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2015-2016

Besluttes årsmøtet 2015. Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2015-2016 Besluttes årsmøtet 2015 Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2015-2016 Innhold Innledning... 2 Visjon... 2 Løfter... 2 Overordnende mål... 3 Grunnleggende verdier... 3 Organisasjon... 3 Sportslig...

Detaljer

Strategiarbeid. Står IL Valder godt rustet til å møte framtida?

Strategiarbeid. Står IL Valder godt rustet til å møte framtida? Strategiarbeid Står IL Valder godt rustet til å møte framtida? 1 I perioder hvor det ikke er noen ledelse, står samfunnet stille. Fremskritt oppstår der dristige, dyktige og dedikerte ledere griper muligheten

Detaljer

KURSPLAN TRENER 1 Norges Friidrettsforbund juni 2014

KURSPLAN TRENER 1 Norges Friidrettsforbund juni 2014 KURSPLAN TRENER 1 Norges Friidrettsforbund juni 2014 Trener 1 Kursplanen bygger på Trenerløypa, som er et rammeverk for trenerutdanning i norsk idrett. Trenerløypa består av fire nivå. På hvert nivå ligger

Detaljer

Virksomhetsplan Vågsbygd svømme- og livredningsklubb 2016 2020

Virksomhetsplan Vågsbygd svømme- og livredningsklubb 2016 2020 Virksomhetsplan Vågsbygd svømme- og livredningsklubb 2016 2020 Innhold Innledning... 3 Historikk og status... 3 Organisasjonskart... 4 Visjon... 5 Verdier... 5 Virksomhetsidè... 5 Hovedmål 2020... 5 Handlingsplan...

Detaljer

Handlingsplan 01.01.2014 31.12.2014

Handlingsplan 01.01.2014 31.12.2014 Oslo Friidrettskrets Handlingsplan 01.01.2014 31.12.2014 Oslo Friidrettskrets skal arbeide aktivt for å fremme vekst i friidretten i kretsen, både i topp og bredde, gjennom relevante tilbud til barn, unge

Detaljer

IL VAREGG. Retningslinjer for trening og administrasjon av aldersbestemt fotball

IL VAREGG. Retningslinjer for trening og administrasjon av aldersbestemt fotball IL VAREGG JUNIORGRUPPEN Retningslinjer for trening og administrasjon av aldersbestemt fotball Utarbeidet og vedtatt av juniorstyret høsten 1999 ORGANISASJON Juniorstyret er underlagt klubbens hovedstyre

Detaljer

STRATEGIDOKUMENT IL GNEIST 2008-2010

STRATEGIDOKUMENT IL GNEIST 2008-2010 STRATEGIDOKUMENT IL GNEIST 2008-2010 Versjon 0.6 1 HENSIKT 1.0 Hvem er vi til for? IL Gneist er til for alle innbyggere i Ytrebygda Bydel, og som ønsker å drive idrett med idrett menes organiserte aktiviteter

Detaljer

SPORTSPLAN STIF FRIIDRETT

SPORTSPLAN STIF FRIIDRETT SPORTSPLAN STIF FRIIDRETT 1. GENERELT Sandefjord Turn og Idrettsforenings verdier og normer for idrett følger Norges Idrettsforbunds formålsparagraf ( 12) om at all idrettsaktivitet skal bygge på grunnverdier

Detaljer

Rock n Roll Marathon Series kommer til Oslo!

Rock n Roll Marathon Series kommer til Oslo! OSLO, 26. september 2013 Rock n Roll Marathon Series kommer til Oslo! Verdens største gateløpsserie med levende musikk langs løypa, Rock n Roll Marathon, kommer til Oslo 31. mai 2014. Det er første gang

Detaljer

Akershus Friidrettskrets Aktivitetsplan 1.12.2012 31.11.2013

Akershus Friidrettskrets Aktivitetsplan 1.12.2012 31.11.2013 Akershus Friidrettskrets Aktivitetsplan 1.12.2012 31.11.2013 Akershus Friidrettskrets skal arbeide aktivt for å fremme vekst i friidretten i kretsen, både i topp og bredde, gjennom relevante tilbud til

Detaljer

Kursoversikt 2010 Høst. Kurs og utviklingstilbud fra Troms idrettskrets

Kursoversikt 2010 Høst. Kurs og utviklingstilbud fra Troms idrettskrets Kursoversikt 2010 Høst Kurs og utviklingstilbud fra Troms idrettskrets Velkommen til ny kurssesong Høsten er høysesong for kurs innen idrett og vi håper at du eller noen i din klubb ønsker å være med på

Detaljer

UFO gir nye muligheter - tiltrekker ungdom til idrettslagene

UFO gir nye muligheter - tiltrekker ungdom til idrettslagene UFO gir nye muligheter - tiltrekker ungdom til idrettslagene Innholdsfortegnelse 1 MÅL OG RAMMER... 2 1.1 Bakgrunn... 2 1.2 Prosjektmål... 3 1.3 Rammer... 4 2 ORGANISERING... 4 2.1 Prosjektledelse... 4

Detaljer

HK EIDSBERG Sportslig handlingsplan

HK EIDSBERG Sportslig handlingsplan Side 1 av 7 HK EIDSBERG Sportslig handlingsplan 2014-2016 Sak 4.1 på årsmøtet 2014 (styrets innstilling) Hovedsponsor 2012-2014 Side 2 av 7 Innledning Handlingsplanen skal være styrende for den aktiviteten

Detaljer

Fotballklubben Landsås Postboks 645 9486 Harstad ROLLEBESKRIVELSER

Fotballklubben Landsås Postboks 645 9486 Harstad ROLLEBESKRIVELSER ROLLEBESKRIVELSER Styret: Mål- og strategiarbeid /rammene for arbeidet i klubben. Visjon- og verdiarbeid. Økonomisk -/ og drifts kontroll. Organisering og styresammensetning underutvalg og roller. Følge

Detaljer

Strategiplan. Norges Triathlonforbund

Strategiplan. Norges Triathlonforbund Strategiplan Norges Triathlonforbund Ting 2015 NTFs Strategi Vi skal (formål) Norges Triathlonforbund (NTF) skal fremme triatlon, samt kombinasjoner av denne idretten, i henhold til enhver tid godkjente

Detaljer

Sportslig plan for Kolbotn IL svømmegruppe.

Sportslig plan for Kolbotn IL svømmegruppe. Sportslig plan for Kolbotn IL svømmegruppe. Godkjent den 19.10.2013 Kolbotn IL Svømmegruppe ble etablert i 1975 og er i dag en aktiv gruppe med cirka 850 svømmere. Omkring 700 av disse tilhørere vår populære

Detaljer

Retningslinjer for drift av Fana Idrettslag orienteringsgruppen

Retningslinjer for drift av Fana Idrettslag orienteringsgruppen Retningslinjer for drift av Fana Idrettslag orienteringsgruppen 1. INNLEDNING Formålet med disse retningslinjer er at driften av gruppen skal være i så faste og gode former som mulig. Dette for at gruppestyret

Detaljer

STRATEGIPLAN IL BRODD BADMINTONGRUPPEN

STRATEGIPLAN IL BRODD BADMINTONGRUPPEN STRATEGIPLAN IL BRODD BADMINTONGRUPPEN 2010 2012 Årsmøte 2010 Side 1 HENSIKT 1.0 Hvem er vi for? IL Brodds badmintonavdeling skal tilby alle over 8 år et godt aktivitetstilbud gjennom badmintonidretten.

Detaljer

Norges Skiforbund Langrenn. - Veien til gull! -samarbeid og endringsdyktighet gir gode resultater

Norges Skiforbund Langrenn. - Veien til gull! -samarbeid og endringsdyktighet gir gode resultater Norges Skiforbund Langrenn - Veien til gull! -samarbeid og endringsdyktighet gir gode resultater 2 NSF - LANGRENN Gode sammen! Målsetting Hva er realistisk? Skal være noe å strekke seg etter! 3-punkts

Detaljer

Inkludering av barn og unge med innvandrerbakgrunn i håndballklubbene

Inkludering av barn og unge med innvandrerbakgrunn i håndballklubbene Inkludering av barn og unge med innvandrerbakgrunn i klubbene fargerik Håndball for alle! Inkludering av barn og unge med innvandrerbakgrunn, i klubbene 2 3 fargerik Eksempel 1 Håndballskole for barn Samarbeid

Detaljer

2016-2020. Overordnet sportsplan for Fredrikstad sykkelklubb

2016-2020. Overordnet sportsplan for Fredrikstad sykkelklubb 2016-2020 Overordnet sportsplan for Fredrikstad sykkelklubb Forord På vegne av styret i Fredrikstad sykkelklubb ble det november 2015 oppnevnt et sportsutvalg i Fredrikstad sykkelklubb. Sportsutvalget

Detaljer

VELKOMMEN TIL HUNSTAD FOTBALLKLUBB

VELKOMMEN TIL HUNSTAD FOTBALLKLUBB 02/2015 SPORTSPLAN VELKOMMEN TIL HUNSTAD FOTBALLKLUBB Hunstad Fotballklubb er en bydelsklubb for Hunstadområdet. Hovedaktiviteten i klubben er fotball, men vi tilbyr også håndball og svømming, samt at

Detaljer

ORGANISASJONSPLAN VOLL IDRETTSLAG. 2011 VOLL IDRETTSLAG Side 1 av 20

ORGANISASJONSPLAN VOLL IDRETTSLAG. 2011 VOLL IDRETTSLAG Side 1 av 20 ORGANISASJONSPLAN VOLL IDRETTSLAG 2011 VOLL IDRETTSLAG Side 1 av 20 Innhold 1 Forord...4 2 Formål og målsettinger for Voll Idrettslag...5 2.1 Formålsparagraf Voll Idrettslag...5 2.2 Formålsparagraf Voll

Detaljer

Retningslinjer for orienteringsavdelingen i TIF Viking

Retningslinjer for orienteringsavdelingen i TIF Viking Retningslinjer for orienteringsavdelingen i TIF Viking Vedtatt av årsmøtet 2. februar 2016 1. Innledning Formålet med disse retningslinjer er å bidra til at orienteringsavdelingen drives på en ryddig og

Detaljer

PARTNERKLUBBAVTALE MELLOM IL SKRIM ALLIANSEIDRETTSLAG OG IL SKRIM HÅNDBALL ELITE

PARTNERKLUBBAVTALE MELLOM IL SKRIM ALLIANSEIDRETTSLAG OG IL SKRIM HÅNDBALL ELITE Side 1 Postboks 567 3605 Kongsberg Telefon: 93039263 www.ilskrim.no Dato: 19.06.2012 PARTNERKLUBBAVTALE MELLOM IL SKRIM ALLIANSEIDRETTSLAG OG IL SKRIM HÅNDBALL ELITE Partnerklubbavtalen regulerer samarbeidsform

Detaljer

Forslag til arbeidsbeskrivelser for håndballstyre

Forslag til arbeidsbeskrivelser for håndballstyre Forslag til arbeidsbeskrivelser for håndballstyre Dette forslaget til arbeidsbeskrivelser er basert på et dokument som er laget av håndballgruppa i Nordby IL. Arbeidsbeskrivelsene er ment som et forslag

Detaljer

Aktivitetsplan 01.11.2008 31.10.2009

Aktivitetsplan 01.11.2008 31.10.2009 Akershus Friidrettskrets Aktivitetsplan 01.11.2008 31.10.2009 Akershus Friidrettskrets skal arbeide aktivt for å fremme vekst i friidretten i kretsen, både i topp og bredde, gjennom relevante tilbud til

Detaljer

Handlingsplan NVBF Region Øst 2015-2017

Handlingsplan NVBF Region Øst 2015-2017 Handlingsplan NVBF Region Øst 2015-2017 1 Norges Volleyballforbund Region Østs formål er å arbeide for volleyballen og sandvolleyballens utvikling innen fylkene Akershus, Buskerud, Hedmark, Oppland, Oslo,

Detaljer

Sportsplan for Nordby IL!

Sportsplan for Nordby IL! Sportsplan for Nordby IL! Dette er den overordnede sportsplanen for idrettslaget og omhandler verdier og målsetninger. De enkelte gruppene i Idrettslaget skal etter behov utarbeide egen sportsplaner, som

Detaljer

ORGANISASJONSPLAN VOLL IDRETTSLAG. Februar 2008 Side 1 av 20

ORGANISASJONSPLAN VOLL IDRETTSLAG. Februar 2008 Side 1 av 20 ORGANISASJONSPLAN VOLL IDRETTSLAG Februar 2008 Side 1 av 20 Innhold 1 Forord... 4 2 Formål og målsettinger for Voll Idrettslag... 5 2.1 Formålsparagraf Voll Idrettslag... 5 2.2 Formålsparagraf Voll Idrettshall...

Detaljer

Sportsplan Eidskog Fotball SPORTSPLAN

Sportsplan Eidskog Fotball SPORTSPLAN SPORTSPLAN 2015 2019 1 Eidskog Fotball skal ha fokus på fire grunnverdier: 1. Trygghet 2. Trivsel 3. Mestring 4. Gode holdninger 2 Holdningsmål for spillerne: 1. Fair Play (Fair Play kontrakt) 2. Være

Detaljer

Ansvarlig leder for arbeidet i håndballgruppa i Utleira IL

Ansvarlig leder for arbeidet i håndballgruppa i Utleira IL Funksjonsbeskrivelse: Håndballstyret side 1 av 5 5 Formål: Ansvarlig: Referanser: Klarlegge funksjon og rolledeling i håndballstyret Styrets leder Funksjonsbeskrivelser Lag Funksjonsbeskrivelser Sportslig

Detaljer

AK28 VIL SKAPE «VINNERE» PÅ ALLE NIVÅER! AK28s KLUBB UTVIKLING

AK28 VIL SKAPE «VINNERE» PÅ ALLE NIVÅER! AK28s KLUBB UTVIKLING AK28 VIL SKAPE «VINNERE» PÅ ALLE NIVÅER! AK28s KLUBB UTVIKLING AK28s plan for utvikling av klubb, ledere, trenere, lag, spillere, dommere, foreldre under utdanning, konkurranse og sosialt. Helge Bjorvand

Detaljer

Strategiplan 2009-20122012 HAMAR IL svømming Versjon 1 20.11.08 VISJON HIL svømmegruppe skal være et kraftsentrum for svømmesporten i det indre østlandsområdet og tilby et bredt sportslig tilbud i et godt

Detaljer

Vi tilbyr en rekke spennende kurs. Uansett om du er trener, instruktør, leder, forelder eller aktiv, så finnes det kurs for deg!

Vi tilbyr en rekke spennende kurs. Uansett om du er trener, instruktør, leder, forelder eller aktiv, så finnes det kurs for deg! Troms Idrettskrets VELKOMMEN TIL NYE MULIGHETER! Vi tilbyr en rekke spennende kurs. Uansett om du er trener, instruktør, leder, forelder eller aktiv, så finnes det kurs for deg! Gjelder det kurs innen

Detaljer

SPORTSPLAN. Retningslinjer for trenere, spillere og foreldre HÅNDBALL

SPORTSPLAN. Retningslinjer for trenere, spillere og foreldre HÅNDBALL SOTRA SPORTSKLUBB En klubb for alle SPORTSPLAN Retningslinjer for trenere, spillere og foreldre HÅNDBALL Innledning Sportsplan for Sotra SK gjelder for alle som driver med håndball i klubben Visjonen er

Detaljer

HANDLINGSPLAN FOR OPPEGÅRD IDRETTSLAG 2012-2016

HANDLINGSPLAN FOR OPPEGÅRD IDRETTSLAG 2012-2016 HANDLINGSPLAN FOR OPPEGÅRD IDRETTSLAG 2012-2016 Der alle har glede av å være Oppdatert, mars 2014 1 HANDLINGSPLAN FOR OPPEGÅRD IL 2012-2016 Handlingsplanen er et arbeidsredskap for lagets styrende organer

Detaljer

Inkludering av funksjonshemmede i klubben vår. - et utøver og et trenerperspektiv. Ronny Skaalien, hovedtrener Drammen Svømmeklubb

Inkludering av funksjonshemmede i klubben vår. - et utøver og et trenerperspektiv. Ronny Skaalien, hovedtrener Drammen Svømmeklubb Inkludering av funksjonshemmede i klubben vår - et utøver og et trenerperspektiv Ronny Skaalien, hovedtrener Drammen Svømmeklubb Drammen svømmeklubb Mer enn bare svømming - svømmeglede, muligheter og utfordringer

Detaljer

TILLITSMANNSHÅNDBOK GJØ-VARD O-LAG

TILLITSMANNSHÅNDBOK GJØ-VARD O-LAG 1 TILLITSMANNSHÅNDBOK GJØ-VARD O-LAG 1. Arbeidsfordeling med funksjonsbeskrivelse. 1.1. Oversikt over ansvarsforhold og arbeidsfordeling i styre og utvalg Arbeidsfordeling bør ikke være statisk. Målet

Detaljer

Velkommen til Gresvik IF GIFGUIDENE

Velkommen til Gresvik IF GIFGUIDENE Velkommen til Gresvik IF Hensikten med denne lille infoen er å gi litt informasjon om foreningen vår til nye medlemmer og kanskje til foreldre som tenker å melde barna sine inn i Gresvik IF. Gresvik Idrettsforening

Detaljer

Klubbens styrearbeid i praksis VEILEDNING TIL KURSLÆRER Pr august 2015

Klubbens styrearbeid i praksis VEILEDNING TIL KURSLÆRER Pr august 2015 Klubbens styrearbeid i praksis VEILEDNING TIL KURSLÆRER Pr august 2015 Velkommen som kurslærer for kurset «Klubbens styrearbeid i praksis»! På dette kurset skal du som kurslærer gi deltakerne en god innsikt

Detaljer

Langtidsplan for Lillehammer Rideklubb 2012-2016

Langtidsplan for Lillehammer Rideklubb 2012-2016 Langtidsplan for Lillehammer Rideklubb 2012-2016 Innledning Fra Norges Rytterforbunds langtidsplan: Norges Rytterforbunds(NRYF) felles mål har i mange år vært: RYTTERSPORT FOR ALLE - PÅ ALLE NIVÅ UAVHENGIG

Detaljer

Veiledningshefte og forberedelsesskjema

Veiledningshefte og forberedelsesskjema Klubbesn A Veiledningshefte og forberedelsesskjema Klubben er fundamentet for all klubbaktivitet. Ved å styrke klubbens plan-, struktur- og strategiarbeid vil vi kunne sette oss i bedre stand til å videreutvikle

Detaljer

Kompetansetiltak i Sør-Trøndelag Idrettskrets

Kompetansetiltak i Sør-Trøndelag Idrettskrets Kompetansetiltak i Sør-Trøndelag Idrettskrets Barneidrett Kurs: Aktivitetsiederkurs barneidrett, 16 timer Temakvelder: Idrettens barnerettigheter og bestemmelser om barneidrett Allsidig ballaktivitet Aktivitet

Detaljer

Målsettinger. Overordnede mål

Målsettinger. Overordnede mål Retningslinjer for oppmenn Målsettinger Overordnede mål Hovedmålet for Hammer Turn er å gi medlemmene, uansett alder og kjønn, et best mulig tilpasset sportslig tilbud. Klubben er en lokal klubb og skal

Detaljer

Forelesning og gruppearbeid

Forelesning og gruppearbeid AGENDA 09.00-09.15 Åpning 09.15-09.45 Bli kjent 09.55-11.15 Klubb - drift og utvikling Forelesning og gruppearbeid 11.30-13.00 Nicolas Lemyhre 13.00-14.00 Lunch 14.00-15.00 Stupmiljø i Norge- sammen er

Detaljer

Idrettsskolen. Generell rammeplan

Idrettsskolen. Generell rammeplan Idrettsskolen Generell rammeplan 08.08.2014 Prosjektgruppa for idrettsskolen Innhold 1 Bakgrunn... 2 2 Hvorfor idrettsskole?... 2 3 Hovedprinsipper for idrettsskolen... 2 3.1 Generelt om planlegging for

Detaljer

RØVASSDALEN SKYTTERLAG HANDLINGSPLAN

RØVASSDALEN SKYTTERLAG HANDLINGSPLAN RØVASSDALEN SKYTTERLAG HANDLINGSPLAN 2015-2018 Vår visjon Vi skal være skyttersportens sentrum i Rana Derfor skal vi være skyttersportens sentrum i Rana: Vi er et lag med mange medlemmer. Vi betyr mye

Detaljer

KONNERUD IDRETTSLAG 1927 SKIGRUPPA ØKONOMISKE RETNINGSLINJER FOR SKIGRUPPA - LANGRENN

KONNERUD IDRETTSLAG 1927 SKIGRUPPA ØKONOMISKE RETNINGSLINJER FOR SKIGRUPPA - LANGRENN KONNERUD IDRETTSLAG 1927 SKIGRUPPA ØKONOMISKE RETNINGSLINJER FOR SKIGRUPPA - LANGRENN 1. Aktivitetskontingent Satser for aktivitetskontingent pr. sesong (dekker treningsavgift og startkontingent i ordinære

Detaljer

HANDLINGSPLAN TIF SKI

HANDLINGSPLAN TIF SKI 1 HANDLINGSPLAN TIF SKI 2015 2016 September 2015 2 1. ORGANISERING TIF-Ski skal ha en organisasjon som er tilpasset gruppas aktivitetsnivå og som er i samsvar med TIF s mål. Mål Målbeskrivelse Ansvarlig

Detaljer