Interregional Innovasjon Sverige-Norge Prosjektbeskrivning

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Interregional Innovasjon Sverige-Norge 2010-2012. Prosjektbeskrivning"

Transkript

1 2 Prosjektbeskrivning Interregional Innovasjon Sverige Norge Fornybar energi och Upplevelseindustri/turism Sør Trøndelag Nord Trøndelag Jämtlands län Västernorrlands län

2 3 1. Sammanfattning Generell Prosjektbeskrivelse: Interregional Innovasjon Sverige-Norge (IISN) IISN är ett projekt som använder en beprövad metodik för utveckling av mindre och medelstora bedrifter inom två prioriterade branschinriktningar: Fornybar energi samt Upplevelseindustri/turism. Möjligheten att delta erbjuds alla bedrifter som uppfyller fyra kriterier: 1. De ska ha sin verksamhet inom den mittnordiska regionen Sør Trøndelag, Nord Trøndelag, Jämtlands län och Västernorrlands län 2. De ska vara mindre och medelstora bedrifter, SME. 3. De ska vara verksamma inom någon av de två branschinriktningarna. 4. De ska vara välmotiverade för utveckling i samverkan. Bland intresserade bedrifter sker ett urval av grupper som normalt beräknas omfatta cirka åtta bedrifter. Med grupper för var och en av de två branschinriktningarna och en verksamhet som bedrivs i två faser blir det totalt fyra innovationsprocesser och totalt ca medverkande bedrifter under projektperioden. Deltagande bedrifter ska ha en god spridning inom de olika delarna av regionen. Utvalda bedrifter får först genomgå en situationsanalys som ger svar på vilka särskilda FoU-projekt som ska prioriteras för den enskilda bedriften. Hela denna första etapp genonomförs i nära samverkan med EEN. Därefter genomförs ett program som pågår under ca ett år. Under denna period kommer vart och ett av företagen att genomföra två utvecklingsprojekt, varav ett med forskningskoppling. Gemensamma samlingar varvas med utvecklingsarbete på hemmaplan. Metoden beskrivs utförligare nedan. Efter detta program kommer en fas där en individuell prövning görs där vägar vidare för de deltagande bedrifternas utvecklingsarbete efter projektperioden definieras. Hela programmet med dess olika etapper genomförs i två faser under projektperioden. 2. Bakgrund, branschinriktningar Fornybar energi Fornybar energi har lenge vært et viktig politisk område. For ca år siden ble det klart at verdens ressurser er begrensede og at verdens avhengighet av fossile energikilder måtte bli redusert kraftig. I dag er klimaproblemene hovedagenda på alle verdens politiske miljø- og energikonferanser. Flere land arbeider med å utvikle ny bærekraftig teknologi for produksjon av fornybar energi. Som bidrag til denne bærekraftige utviklingen på energiforsyningssiden så har også Sverige og Norge bidratt med ny teknologi: Sverige har utviklet nye teknologier på prosessering av biomasse for produksjon av fornybar energi. Både Sverige og Norge har satset også på å utvikle vindkraft som en fornybar energikilde.

3 4 Innenfor Nordens Grønne Belte foregår en utstrakt utvikling og forbedring av nye teknologier for produksjon av fornybar energi. Den store vindkraftutbyggingen som nå planlegges innenfor Nordens Grønne Belte utløser stor aktivitet og åpner nye muligheter for leveranser fra relevante svenske og norske SMB til spesielt denne sektoren. Det finns många regionala bedrifter inom området Fornybar energi och potentialen förtillväxt med hjälp av väl fokuserade utvecklingsinsatser bedöms som mycket god. Upplevelseindustri/turism Internasjonalt omtales reiseliv og turisme som en av verdens største og hurtigst voksende næringer. Folk blir mer reisevante og stiller større krav til kvalitet og tidsbruk. Opplevelsesnæringen er en viktig sektor innenfor reiseliv. Strategiene som er utviklet innenfor Nordens Grønne Belte fokuserer på verdifulle opplevelser, og at reiseliv og turisme må ta steget bort fra å produsere tradisjonelle reiselivsprodukter til heller å samarbeide om å skape helhetlige opplevelsesprodukter som inkluderer kultur, mat, historie, natur og opplevelser. Gjennom å utvikle deltagerbedriftene til å kunne tilby verdifulle - og kvalitetssikrede opplevelser, vil vi med IISN bidra til å skape merverdier for bedriftene, de besøkende, de ansatte i bedriftene, lokalsamfunnet, miljøet og fellesskapene innenfor Norden Grønne Belte. 3. Syfte,mål och förväntade resultat Interregional Innovasjon Sverige Norge vil ha som hovedmål å utvikle deltagerbedriftene til å kunne tilby verdifulle - og kvalitetssikrede produkter og tjenester til segmentet. IISN vil bidra til å skape merverdier for bedriftene, styrke bedriftenes konkurransekraft gjennom grenseoverskridende samarbeide om kunnskaps- og kompetanseutvikling, kompetansedeling, videreutvikle den enkelte bedrifts forutsetninger for innovasjon og nyskaping samt styrke bedriftenes evne til å videreutvikle eget arbeidsmiljø. IISN er basert på et tidligere SINTEF utviklet konsept for produktutvikling. IISN er et nettverksprosjekt for bedriftsutvikling hvor svenske og norske bedrifter deltar i en utviklingsprosess over en periode på ca måneder. I perioden ingår bland annat fyra gemensamma samlingar. Oppsøkende virksomhet og strukturert arbeid i mellomperiodene er også viktige elementer i utviklingsprosessen. Nettverksprosjektet blir ledet av en kompetent projektledning. Hver deltagerbedrift får tildelt två FoU-projekt: F: Ett teknologiprojekt eller annat forskningsbaserat utvecklingsprojet samt U: Ett marknadsprojekt eller annat bedriftsprioriterat utvecklingsprojekt. IISN er et nettverksprosjekt som i stor grad er rettet mot innovasjon, nyskaping, teknologi og internasjonalisering for bedrifter tilhørende Nordens Grønne Belte. Hovedelementene i prosjektet er å kartlegge forutsetninger for og vurdering av utviklingsbehov, gjennomføre situasjonsanalyser, definere og gjennomføre teknologiprosjekter og ulike andre utviklingsprosjekter, delta i et interregionalt nettverk, etablere samarbeid og nettverksbygging med bedrifter i nabolandet, samt å fokusere på videreføringsaktiviteter og nye prosjekter etter avsluttet nettverksprosjekt. IISN henvender seg i dette prosjektet til SMB innenfor de två definierade branschinriktningarna. IISN legger opp til et nært samarbeid mellom bedriftene, fagekspertene, forskerne og prosjektledelsen. Det vil for den enkelte bedrift i tillegg til teknologi og valgte fokusområder, være mulig å ta opp og få bearbeidet spesielle interne utfordringer, som for eksempel strategi, organisasjonsutvikling, intern-kommunikasjon, administrativ planlegging og styring, etc. I gjennomføringen av teknologiprosjektene vil det bli benyttet forskere fra relevante FoU-miljöer. Här kommer projektet särskilt att prioritera regionala FoU-miljöer som till exempel Mittuniversitetet, HiST, HiNT, SINTEF/NTNU og TFU men i urvalet är det det enskilda företagets behov som står i centrum.

4 5 For de bedrifter som også har ønsker og behov for Europeiske partnere, enten det gjelder import/eksport eller utvikling, vil det i regi av Enterprise Europe Network (EEN) i Norge og Sverige bli utarbeidet individuelle opplegg. 4. Roller och begrepp Noen definisjoner og klargjøring av roller: Prosjektledning: Projektledningen kommer att bemannas med seniora rådgivere med en fördelning på några centrala roller. 1. Övrigripande huvudansvar för ekonomi och organisation, inklusive relationerna mot projektägare, finansiärer och andra intressenter. 2. Huvudansvar för samlingene i Sverige og Norge, uppföljning av arbeidet som skal gjøres i bedriftene och rekrytering av forskare och andra experter med kompetens inom de områden som efterfrågas av deltagande bedrifter. Roll 2 bemannas med personer med god komptens inom de två branschområdena. Forsker: En fagspesialist som primärt hämtas från et regionalt FoU-miljö som er knyttet til bedriften i hele perioden. Expert: En fagperson innenfor markedsføring, bedriftsutvikling eller andra utvecklingsområden som efterfrågas av bedriftene. Situasjonsanalyse: En analyse av bedriftens verdikjede, forretningsidé, strategi, produktportefølje, marked, utviklingsbehov osv som vil gi grunnlaget for bl.a. hvilke prosjekter bedriften kommer til å prioritere. FoU-projekt: Alle deltakende bedrifter tildeles två utvecklingsprojekt som er basert på identifisert behov kartlagt i Situasjonsanalysen og som er prioritert av bedriften selv. F: Ett teknologiprojekt eller annat forskningsbaserat utvecklingsprojet. U: Ett marknadsprojekt eller annat bedriftsprioriterat utvecklingsprojekt. Videreføringsprosjekt: Et eller eventuelt flere utviklingsprosjekter som er under etablering eller eventuelt iverksatt i den enkelte bedrift ved avsluttet program. Aktuelle virkemidler vil i Norge være IN s OFU/IFUkontrakter, SkatteFUNN og ordinære programmer i Norges forskningsråd. I Sverige vil man benytte seg av relevante virkemidler som till exempel strukturfondernas Mål 2, aktuella Vinnova-program samt EUs FP7 EEN: Projektet drivs i nära samverkan med Enterprise Europe Network, EEN, som i regionen är liokaliserad SINTEF Teknologiledelse på den norska sidan och vid Almi i Östersund och Sundsvall samt vid LTCK i Kramfors på den svenska sidan. EEN svarar för genomförande av rekrytering, urval och situasjonsanalyse i projektet. EEN kan också ha en viktig roll i videreføring. Styringsgruppe: Vil bli etablert ved prosjektstart. Bemannas av projektägarna. Projektledningen adjungeras till styrgruppen. Prosjektägare: SINTEF är projektägare på norsk sida och MNBA, Mid Nordic Business Arena, på svensk sida, men verksamheten kommer att drivas integrerat över landsgräns. 5. Metodbeskrivning Generellt IISN er et nettverksprosjekt for bedriftsutvikling spesielt tilrettelagt for en gruppe små og mellomstore bedrifter (SMB) lokalisert i Nordens Grønne Belte innenfor sektorerna fornybar energi och upplevelseindustri/turism. Målgrupp är bedrifter som kan ha behov for å styrke sin fremtidige posisjon gjennom innovasjon og nyskaping. Her er bedriftens

5 6 idé - og innovasjonsutvikling, produktstrategi sentrale deler av programmet, og disse elementene vil bli bearbeidet i nært samarbeid med relevante FoU-miljöer eller andre kunnskapsleverandører. Gjennom en strukturert utviklingsprosess settes innovasjon og teknologi - og kunnskapsutvikling inn i bedriftens forretningsplan, for bedre å nå mål om verdiskaping og vekst. Nettverksprosjektet strekker seg totalt over en period på tre år. Under perioden kommer processen och drivas i två faser inom två branschinrikningar vilket totalt ger fyra innovationsprocesser (IP). Inom varje IP vil det bli arrangert fyra samlinger på två dagar vardera, og med bedriftsinternt arbeid i mellomfasene. Inom varje IP deltar cirka åtta företag med god spridning mellan aktuella delregioner. Under hele prosessen vil bedriftene få støtte og veiledning av erfarne prosjektledere, som behersker bedriftens primære fagområder og selve prosessene. Forskere rekrutteres fra ulike FOU-miljøer. Forskerne vil være spesialister innenfor bedriftenes områder. Hver bedrift får tildelt två FoU-projekt, F med forskarstöd och U med annat expertstöd som vil være basert på identifiserte behov i forbindelse med gjennomføringen av Situasjonsanalysene. IISN rekryterar föredragshållare och diskussionspartners med specialistkompetens inom aktuella fackområden efter de behov som identifierats i Situationsanalyserna och i övvrigt samråd med deltagande företag. Utöver föredrag och presentationer är en viktig del av samlingarna tematiserade work-shop-insatser och fokuserat projektarbete. Det forutsettes at minimum to personer deltar fra hver bedrift. Beroende av val av tema på samlingarna kan flere delta. For å sikre et best mulig resultat forutsettes at ansvarlig bedriftsleder deltar sammen med en av sine nærmeste medarbeidere. En styringsgruppe for IISN vil følge programmet. Fokusområder IISN har flere hovedfokusområder: Bedriftsutvikling og innovasjon Teknologi- og utviklingsprosjekter Kompetanseoppbygging Markedsutvikling Nätverksutveckling Produktutvikling Miljø Videreføringsaktiviteter og -prosjekter Nyttovärde Bedriftene som deltar vil kunne sitte igjen med følgende: En situasjonsanalyse av bedriften med kartläggning av utvecklingsbehov En analyse av bedriftens produkt- och tjänsteportefølje En handlingsplan som vil føre bedriften til sine innovasjonsmål Två FoU-projekt, varav ett, F, forskningsbaserat

6 7 Videreføringsprosjekter Samarbeidspartnere fra naboland Et etablert nettverk mot FoU miljøer, fageksperter og deltakende bedrifter Oppdaterte strategiske plandokumenter Huvudfaser Hovedfasene er beskrevet i følgende avsnitt. Innhold og tema vil kunne endres underveis i samråd med deltagerbedriftene. Besøk før første samling Möjligheterna att delta i utvecklingsprogrammet kommer att utlysas öppet i Mitt-Sverige og i Midt Norge. Representanter fra Enterprise Europe Network kommer att kontakta intresserade och potensielle deltagerbedrifter i regionen, og etter en foreløpig evaluering vil deltagerbedriftene bli valgt ut til å delta. Etter rekruttering av deltakerbedriftene og som en del av forberedelsene til gjennomføringen av nettverksprosjektet vil representanter för EEN besøke bedriftene for å gjøre seg mere kjent med den enkelte bedrift, og spesielt de utfordringer og teknologibehov bedriften har. Det gjennomføres en Situasjonsanalyse som identifiserer bedriftenes behov, og som danner grunnlag for de två FoU-projekt som bedriftene skal gjennomføre. Samling 1 Målet med den första samlingen er å starte utviklingsprosessene i bedriftene. Det er viktig å få frem en felles forståelse av bedriftenes situasjon, både forretningsmessig, teknologisk og vedrørende løpende prosjekter. Bedriftene presenterer seg og sine behov og ønsker for innovasjon og teknologi identifisert i Situasjonsanalysen. I grupper vil det bli arbeidet videre med den enkelte bedrifts utfordringer og behov. Arbeidet med en produkt- och tjänsteanalyse vil bli påbegynt, og diskusjon og planlegging av de två FoU-projektena kommer att genomföras.. Samling 1 har også følgende mål Etablere god kontakt mellom bedriften, forskeren som skal bidra till bedriftens F-prosjekt, fageksperten som skal bidra i bedriftens U-prosjekt, og med prosjektlederne Etablere kontakt mellom personer fra de deltagende forskningsmiljøer og utviklingsmiljøer og personer fra deltagerbedriftene, samt å gi deltakerne en felles plattform for det videre arbeid og prosessen fremover. Etablera kontakt med övriga deltagande bedrifter och identifiera tänkbara synergier mellan olika deltagares olika utvecklingsprocesser. Mellomfase 1 Det legges opp til konkrete arbeidsoppgaver i alle mellomperiodene. Målet for mellomfase 1 er å gå dypere inn i forståelsen av den enkelte bedrift og utfordringene. Utsedda fackexperter och forskare starter opp sitt arbeid med bedriften. Eventuelle justeringer av FoU-projekten foretas i samverkan mellan berörda aktörer. FoU innholdet diskuteres og beskrives nøye. Alt etter behov, kan også bedriften besøke aktuelle FoU-miljöer. Bedriftene besøkes også av ansvarlig prosjektleder som overvåker at oppstart av prosjektene er i rute.

7 8 Samling 2 Målet med samling 2 er å fokusere på den påbörjade FoU-projektena. Som tema på samlingen vil det bli fokusert spesielt på produktutvikling (metoder, systematisering og design), på samarbeidsrelasjoner, finansieringsordninger og implementeringsmöjligheter. Arbeid knyttet til konsekvensvurderinger med hensyn til produkt-/markedsstrategi og organisasjon vil bli startet. Det vil videre bli gitt innføring i andre sentrale tema, samt gjennomføring av gruppearbeid og samtaler i plenum og av mer uformelle karakter. Erfaringsmessig startes under denne samlingen utvekslinger av synspunkter, erfaringer og kunnskaper mellom deltakerne. Seminarene dekker et behov for samtalepartnere og nettverksbygging som det ikke er så lett å tilfredsstille i andre fora. For eksempel vil synergimuligheter mellom bedriftene og de andre i nettverket avklares. En forskare eller annan expert som arbetar med ett företag kan tillföra viktiga aspekter till flera av de andra företagen. I tillegg vil forskerne benytte sitt nettverk mot FoU- og kompetansemiljøene for å knytte til seg spesialister og eventuelt studentressurser. Besøk og omvisning i deltakerbedrifter er også en del av opplegget. Mellomfase 2 Målet med mellomfase 2 er i sterkere grad å fokusere på den enkelte bedrifts utfordringer, behov, problemdefinisjoner og FoU-projekt. For de bedrifter som ved inngangen til mellomfase 2 ikke har kommet igang med sina projekt vil det bli arbeidet spesielt med iverksettelse av dette. For de øvrige vil det i denne fasen arbeides konkret på projektena med tillhörande uppföljning och rapportering. Det vil bli lagt vekt på å forberede både den mer langsiktige utnyttelse av prosjektene i bedriften, og bedriftens evne til å ta prosjektresultatene i bruk, det vill säga själva implementeringen. En del av arbeidet vil også være knyttet til å vurdere å iverksette mulige samarbeidsrelasjoner med de øvrige bedriftene. I noen tilfeller vil det i denne fasen bli arbeidet med bedriftens produkt- og produksjonsstrategi. Behovet for ytterligere utviklingskompetanse - i den enkelte bedrift - vil bli avklart. Ansvarlig prosjektleder, forskere og fageksperter besøker de enkelte bedriftene og deltar i arbeidsmøter på bedriften. De bedriftene som har klare behov for strategiske allianser med svenske/norske bedrifter, enten det gjelder rene eksport-/importrelasjoner eller det handlar om utvecklingspartners, vil nå bli gitt individuelle, skreddersydde muligheter for dette gjennom Enterprise Europe Network. Samling 3 Målet med samling 3 er dels å følge opp de iverksatte prosjektene og det bedriftene har arbeidet med og erfart i mellomfase 2, samt å gi nye impulser gjennom plenumspresentasjoner, gruppearbeid og innføring i ämnen som anpassas till aktuella behov. Aktuelle tema vil kunne være produksjonsorganisering, produksjonsplanlegging og styring, drift og vedlikehold, prosjektplanlegging og resultatstyring, kvalitetsforbedring, teknologi- og erfaringsoverføring fra store bedrifter, assistanse fra studenter etc. Bruk av kreative problemløsningsmetoder vil bli vurdert for denne samlingen. Arbeid knyttet til internasjonalisering og markedsføring vil bli viet spesiell oppmerksomhet, og det blir utarbeidet individuelle opplegg for de bedrifter som har rapportert behov. I tillegg er målet å etablere ytterligere forankring i de ulike fagmiljøene, og å avklare flere projektmöjligheter av mer långsiktig karaktär.

8 9 Mellomfase 3 I denna mellanfas ska det arbetas konkret och resultatorienterat. FoU-projekten ska i detta skede vara väl förankrade i bedriftenes organisasjon. Det skal tas beslutninger som skaper prosjektfremdrift, og bedriftene skal i størst mulig grad nyttiggjøre seg kompetansen från projektledning, fosrskare och andra experter. Revisjon av bedriftenes aktivitetsplaner vil være en del av arbeidet i denne mellomfasen. For de bedriftene som har valgt å fokusere på internasjonalisering og markedsføring vil tiltak og prosjekter bli iverksatt. Oppnådde resultater fra prosjektene kvalitetssikres og utformes skriftlig til neste samling, spesielt med tanke på erfaringsutveksling og alliansebygging med de andre deltakerne. Videreføring av løpende prosjekter og utforming av eventuelt nye skisseres. Markedsprosjektet/bedriftsutviklingsprosjektet nærmer seg nå sluttfasen, og det legges opp til en konklusjon i denne fasen. Samling 4 Målet med den fjerde og siste samlingen er å presentere effekten av prosjektene både teknologisk og forretningsmessig, og å følge opp de forslag og aktiviteter som er planlagt videreført av hver enkelt bedrift. Den aktuella innovationsprocessen (IP) inom IISN anses därmed som avslutad. I kalendertid beräknas vaje IP omfatta månader, från Situationsanalys till Samling 4. I avslutningsarbetet är det upp till deltagarna, enskilt eller i grupper, att med ståd av IISN göra egna handlingsplaner för det fortsatta arbetet, i samverkan med varandra, med FoU-miljöer och andra experter eller på annat sätt. Som nämnts tidigare kan denna fortsättning innehålla nya projekt inom lämpliga program - nationellt, interregionalt eller internationellt. Besøk av prosjektleder, forsker og fagekspert Som nevnt besøkes bedriftene av prosjektledning, forskare och andra experter under alla mellanperioder. Etter samling 4 vil prosjektleder besøke bedriftene med tanke på oppfølging og implementering av handlingsplanene, og eventuelt bearbeide gjenstående oppgaver fra samling 4. På dette tidspunkt i prosessen skal bedriftene være i gang med, eller ha under oppstarting, konkrete videreføringsprosjekter. Det vil være behov for planarbeid knyttet til gjennomføring av disse prosjektene og eventuelt andre nye oppgaver. Enterprise Europe Network (EEN) i Sverige og Norge EEN i Sverige og i Norge vil være ansvarlig for gjennomføringen av lokalisering og selektering av gode deltagerbedrifter. Rådgivere fra EEN vil også gjennomføre Situasjonsanalysene i deltagerbedriftene. For de av bedriftene som har framsatt ønske om hjelp til å finne internasjonale partnere, vil EEN rådgivere gjennomføre søk, og bistå bedriftene i forbindelse med eventuelle besøk i utlandet. For de bedrifter som ikke har konkrete behov for internasjonale partnere, vil EEN rådgivere kunne bistå med andre muligheter. EEN vil på samlinger presentere nærmere de tjenester som nettverket tilbyr til bedrifter. Tjenestene ytes etter nærmere avtale og er uten kostnader for deltagerbedriftene.

MidtSkandia. Helgeland. Helgeland.

MidtSkandia. Helgeland. Helgeland. MidtSkandia MidtSkandia är ett gränsorgan som jobbar för att undanröja gränshinder mellan Nordland och Västerbotten och bidrar till gemensamma utvecklingsprojekt i både Västerbotten och Nordland, speciellt

Detaljer

Creating Green Business together. www.oreec.no. ecoinside. OREEC er en del av Kunnskapsbyen Lillestrøm

Creating Green Business together. www.oreec.no. ecoinside. OREEC er en del av Kunnskapsbyen Lillestrøm ecoinside ecoinside Indre Skandinavia skal bli den globalt ledende klynge innen klimadrevet utvikling Klimadrevet utvikling Smart spesialisering på «svorsk» Interreg samarbeid i program Sverige-Norge i

Detaljer

LUEN-seminar 25.10.2011

LUEN-seminar 25.10.2011 LUEN-seminar 25.10.2011 Odd Ståle Dalslåen INNOVASJONS- MILJØER Bedriftssamarbeid - strategiske allianser og Joint Venture Bedriftssamarbeid vs alenegang Økt konkurransekraft/samarbeid som vekststrategi

Detaljer

RENT VANN. REN FREMTID.

RENT VANN. REN FREMTID. RENT VANN. REN FREMTID. Smart Water -I et regionalt perspektiv Hvem er vi? Hvilke mål har vi? Hva gjør vi i praksis Smart Water Communties Cluster en midtnorsk klynge innen vannbehandling 28 bedrifter

Detaljer

Alfons og Albert Ett delprojekt inom Interreg IIIA-projektet Ord utan gränser 2004-2006

Alfons og Albert Ett delprojekt inom Interreg IIIA-projektet Ord utan gränser 2004-2006 Alfons og Albert Ett delprojekt inom Interreg IIIA-projektet Ord utan gränser 2004-2006 Bakgrund Gode leseferdigheter er viktigere enn noensinne. Høytlesning og språkleker i førskolealderen er viktige

Detaljer

SLUTTRAPPORT. Forprosjekt. Tverrfaglig utvikling av miljøvennlige bygg. Skogmo 27. november 2012 Versjon nr.3

SLUTTRAPPORT. Forprosjekt. Tverrfaglig utvikling av miljøvennlige bygg. Skogmo 27. november 2012 Versjon nr.3 SLUTTRAPPORT Forprosjekt Tverrfaglig utvikling av miljøvennlige bygg Skogmo 27. november 2012 Versjon nr.3 Innholdsfortegnelse 1 Mål og Rammer... 3 1.1 Bakgrunnen for prosjektet var følgende:... 3 1.2

Detaljer

Innovasjon Norges virkemiddelapparat - muligheter for støtte til prosjekter i farmasøytisk produksjon

Innovasjon Norges virkemiddelapparat - muligheter for støtte til prosjekter i farmasøytisk produksjon Innovasjon Norges virkemiddelapparat - muligheter for støtte til prosjekter i farmasøytisk produksjon 16. Juni 2010, LMI, Ole Johan Borge, Ph.D. Side 1 Disposisjon 1. Om Innovasjon Norge 2. INs virkemidler

Detaljer

En liten bok om att korsa gränser i Öresund-Kattegat-Skagerrakregionen

En liten bok om att korsa gränser i Öresund-Kattegat-Skagerrakregionen En liten bok om att korsa gränser i Öresund-Kattegat-Skagerrakregionen Öresund-Kattegat-Skagerrak-programområdet Kattegat- Skagerrak Delprogram Kattegat-Skagerrak Delprogram Öresund Angränsande områden

Detaljer

Handlingsprogram 2015 for Regional plan for Nyskaping og næringsutvikling i Telemark og Regional plan for reiseliv og opplevelser.

Handlingsprogram 2015 for Regional plan for Nyskaping og næringsutvikling i Telemark og Regional plan for reiseliv og opplevelser. Handlingsprogram for Regional plan for Nyskaping og næringsutvikling i Telemark og Regional plan for reiseliv og opplevelser. Mål for nyskaping og næringsutvikling Regional plan for nyskaping og næringsutvikling

Detaljer

Kompetanseprogram for FoU-strategi og ledelse i sjømatnæringa

Kompetanseprogram for FoU-strategi og ledelse i sjømatnæringa Kompetanseprogram for FoU-strategi og ledelse i sjømatnæringa Nord-norsk havbrukslag, Svolvær 5. juni 2013 Astri Pestalozzi, prosjektleder (tel 414 78 595) Norge verdens fremste sjømatnasjon Øke verdiskapinga

Detaljer

Prosjektet Frisklivsdosetten. Statusrapport 01.07.2014

Prosjektet Frisklivsdosetten. Statusrapport 01.07.2014 Prosjektet Frisklivsdosetten Statusrapport 01.07.2014 Innholdsfortegnelse Statusrapport... 1 Erfaringer og vurderinger fra pilotrunde:... 2 Prosjektgruppa... 2 Metoden... 2 Prosjektmedarbeidere... 2 Kickoff...

Detaljer

Integrering av mennesker med psykiske problemer

Integrering av mennesker med psykiske problemer EUROPEISKA UNIONEN Europeiska regionala utvecklingsfonden Integrering av mennesker med psykiske problemer Prosjekt i EU-programmet Interreg Sverige - Norge 2007 2013 Tronheim 23.03.09 http://www2.tisip.no/integrering/

Detaljer

Venture Cup ønsker bistand fra NiT til rekruttering av Mentorer fra Trøndersk næringsliv til Venture Cup

Venture Cup ønsker bistand fra NiT til rekruttering av Mentorer fra Trøndersk næringsliv til Venture Cup Venture Cup ønsker bistand fra NiT til rekruttering av Mentorer fra Trøndersk næringsliv til Venture Cup Ønsker 1. Bistand fra NiT til å identifiserer og innhente Spesialister til å veilede studenter 2.

Detaljer

RAMMER FOR MUNTLIG-PRAKTISK EKSAMEN I ENTREPRENØRSKAP OG BEDRIFTSUTVIKLING 1 OG 2 ELEVER 2014

RAMMER FOR MUNTLIG-PRAKTISK EKSAMEN I ENTREPRENØRSKAP OG BEDRIFTSUTVIKLING 1 OG 2 ELEVER 2014 RAMMER FOR MUNTLIG-PRAKTISK EKSAMEN I ENTREPRENØRSKAP OG BEDRIFTSUTVIKLING 1 OG 2 ELEVER 2014 Utdanningsprogram: Studiespesialisering Fagkoder: SAM3028, SAM3030 Årstrinn: Vg2, Vg3 Programområde: Språk,

Detaljer

En jungel av muligheter! Hva finnes av hjelp? www.bedin.no www.nofima.no/mat/bedriftshjelp

En jungel av muligheter! Hva finnes av hjelp? www.bedin.no www.nofima.no/mat/bedriftshjelp En jungel av muligheter! Hva finnes av hjelp? www.bedin.no www.nofima.no/mat/bedriftshjelp Kompetansenettverk for småskala matproduksjon Prosjektleder Region Øst: Stine Alm Hersleth, Nofima Mat September

Detaljer

PROSJEKTEIERE: Prosjektskisse

PROSJEKTEIERE: Prosjektskisse PROSJEKTEIERE: Prosjektskisse Kortversjon, Narvik 8. februar 2011 Innhold 1 BAKGRUNN... 3 2 MÅL, MÅLGRUPPER OG FORUTSETNINGER... 4 3 GJENNOMFØRING... 5 3.1 De tre hovedoppgavene... 6 3.1.1 Utvikling av

Detaljer

HiG 17.02.2010. Truls Terje Hoel

HiG 17.02.2010. Truls Terje Hoel HiG 17.02.2010 Truls Terje Hoel INNHOLD 1. LITT OM INNOVASJON NORGE 2. PRINSIPPER FOR DELTAGELSE 3. VIRKEMIDLER - LÅN OG TILSKUDD - STIPEND 4. OFU/IFU 2 Prinsipper Vi går inn i prosjekter som gir økt innovasjon

Detaljer

Trøndelags Europakontor

Trøndelags Europakontor Trøndelags Europakontor Hva kan Europakontoret gjøre for Trondheimsregionen? Møte Trondheimsregionen Støren 17. februar 2012 Trøndelags Europakontor Vidar Segtnan Daglig leder Regionenes Europa EU-budsjettet

Detaljer

Enterprise Europe Network - Bedrifters link til Europa. Sølvi Silset, Innovasjon Norge

Enterprise Europe Network - Bedrifters link til Europa. Sølvi Silset, Innovasjon Norge Enterprise Europe Network - Bedrifters link til Europa Sølvi Silset, Innovasjon Norge Globalisering Trend i samfunnet Globalisering Nå: økonomisk krise som påvirker oss Innovation distinguishes between

Detaljer

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning Programbeskrivelse 1 MÅL OG MÅLGRUPPER 1.1 Formålet med programmet Formål med programmet er å utvikle verdensledende fagmiljøer

Detaljer

Internasjonalisering. Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning. Internasjonalt utvalg 19.06.12

Internasjonalisering. Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning. Internasjonalt utvalg 19.06.12 Internasjonalisering Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning Internasjonalt utvalg 19.06.12 Definisjon internasjonalisering En etablert definisjon for internasjonalisering i høyere utdanning: The process

Detaljer

Finansieringsmuligheter for FoU-prosjekt

Finansieringsmuligheter for FoU-prosjekt Finansieringsmuligheter for FoU-prosjekt SMARTLOG informasjonsmøte 2. september 2005 1 Agenda 1. Brukerstyrte Innovasjonsprosjekt (BIP) 2. Kompetanseprosjekt med brukermedvirkning (KMB) 3. Skattefunn 4.

Detaljer

RAMMER FOR MUNTLIG-PRAKTISK EKSAMEN I ENTREPRENØRSKAP OG BEDRIFTSUTVIKLING 1 OG 2 ELEVER 2015

RAMMER FOR MUNTLIG-PRAKTISK EKSAMEN I ENTREPRENØRSKAP OG BEDRIFTSUTVIKLING 1 OG 2 ELEVER 2015 RAMMER FOR MUNTLIG-PRAKTISK EKSAMEN I ENTREPRENØRSKAP OG BEDRIFTSUTVIKLING 1 OG 2 ELEVER 2015 Utdanningsprogram: Studiespesialisering Fagkoder: SAM3028, SAM3030 Årstrinn: Vg2, Vg3 Programområde: Språk,

Detaljer

Workshop Innovasjon Norge

Workshop Innovasjon Norge nopparit/istock/thinkstock Workshop Innovasjon Norge Støtteordninger Oslo, 12. mai 2015 Det offentlige støtteapparatet: Hvem finansierer hva OG FOR HVEM? Forskningsrådet: Forskning og utvikling som bidrar

Detaljer

Forskningsrådets muligheter for å bidra til utvikling av treforedlingsindustrien. Petter Nilsen

Forskningsrådets muligheter for å bidra til utvikling av treforedlingsindustrien. Petter Nilsen Forskningsrådets muligheter for å bidra til utvikling av treforedlingsindustrien Petter Nilsen Forskjellige programmer som kan støtte FoU rettet mot Treforedlingsindustrien: BIA Brukerstyrt Innovasjonsarena

Detaljer

Kjell Vaagen. Sandnessjøen, MittSkandia 28 mai 2015

Kjell Vaagen. Sandnessjøen, MittSkandia 28 mai 2015 Kjell Vaagen Sandnessjøen, MittSkandia 28 mai 2015 Om Nordiska ministerrådets gränshinderarbete Gränshinderarbetet är ett av de viktigaste nordiska samarbetsområdena. Arbetet drivs av Gränshinderrådet

Detaljer

Nasjonal strategi for ferdigvareindustrien

Nasjonal strategi for ferdigvareindustrien Nasjonal strategi for ferdigvareindustrien Norsk ferdigvareindustri består av nærmere 8 000 bedrifter og 60 000 arbeidstakere. Ferdig-vareindustrien omsetter for ca. 115 milliarder kroner i året, hvorav

Detaljer

Hvordan jobbe smart? Innovasjonsstrategier i Sør-Trøndelag

Hvordan jobbe smart? Innovasjonsstrategier i Sør-Trøndelag Hvordan jobbe smart? Innovasjonsstrategier i Sør-Trøndelag Europa i min region. Er regionen vår smart nok? Hordaland fylkeskommune Amalie Skram videregående skole, Bergen 2014-11-12 Håkon Finne SINTEF

Detaljer

Drammen - Norges beste barnehage

Drammen - Norges beste barnehage Drammen - Norges beste barnehage Prosjektbeskrivelse 2013 Barnehagene i Drammen Forankring av prosjektet Bakgrunn 2012 -Bystyret Vedtatt opprettet i forbindelse med økonomiplanen 2012-15 Mars 2013 - Bystyret

Detaljer

Forretningsplan IndPro AS

Forretningsplan IndPro AS Forretningsplan IndPro AS Plan for videreføring av nyskapings- og utviklingsprogrammet 2002-2007 Orientering til Innherred samkommunestyre 26. oktober 2006 Innhold Bakgrunn Forretningsidé, visjon og mål

Detaljer

Et innovasjonsprogram for landbruket

Et innovasjonsprogram for landbruket Et innovasjonsprogram for landbruket Røros, 15. oktober 2014 Trøndelagsregionen må stå sammen når det gjelder strategisk næringsutvikling. Vi må komme over i et mer samlet og langsiktig perspektiv i stedet

Detaljer

FRAM Kompetanse til din bedrift

FRAM Kompetanse til din bedrift FRAM FRAM Kompetanse til din bedrift Bedre ledelse gir økt lønnsomhet FRAM er et kompetansetilbud innen bedriftsutvikling, ledelse og strategi. FRAM retter seg mot små og mellomstore bedrifter i alle bransjer.

Detaljer

Velferdsteknologi «Trygg sammen»

Velferdsteknologi «Trygg sammen» Velferdsteknologi «Trygg sammen» Et felles prosjekt mellom Gran kommune og Lunner kommune Prosjektbeskrivelse Gran kommune og Lunner kommune Foreløpig utgave, mai 2015 Bakgrunn Velferdsteknologi (VFT)

Detaljer

Verktøy for forretningsmodellering

Verktøy for forretningsmodellering Verktøy for forretningsmodellering Referanse til kapittel 12 Verktøyet er utviklet på basis av «A Business Modell Canvas» etter A. Osterwalder og Y. Pigneur. 2010. Business Model Generation: A Handbook

Detaljer

Interreg V Sverige-Norge-programmet 2014-2015

Interreg V Sverige-Norge-programmet 2014-2015 Interreg V Sverige-Norge-programmet 2014-2015 Bakteppe for neste programperiode EU-strategier og nasjonale strategier Programgeografi 1 program 3 delområder 3 beslutningsgrupper Innsatsområder Forskning

Detaljer

Tiltaksforum 2014. 12.11.2014 Halvor Flatland. Side 1

Tiltaksforum 2014. 12.11.2014 Halvor Flatland. Side 1 Tiltaksforum 2014 12.11.2014 Halvor Flatland Side 1 To tema Endringar i Innovasjon Norge Samarbeid mellom bedrifter Side 2 Endringsprosess i Innovasjon Norge To element i denne gjennomgangen: Interne endringer

Detaljer

Mal for årsplan ved HiST

Mal for årsplan ved HiST Mal for årsplan ved HiST 1. Årsplan/årsbudsjett: (årstall) For: (avdeling) 2. Sammendrag: Sammendraget skal gi en profilert kortversjon av målsettinger og de viktigste tiltakene innenfor strategiområdene:

Detaljer

Å møte fremtidens kompetanseutfordringer i Nordland. NordlandsLøftet. Grunnlagsdokument. Forum NordlandsLøftet 2012-2015 (11.09.

Å møte fremtidens kompetanseutfordringer i Nordland. NordlandsLøftet. Grunnlagsdokument. Forum NordlandsLøftet 2012-2015 (11.09. Å møte fremtidens kompetanseutfordringer i Nordland NordlandsLøftet Grunnlagsdokument Forum NordlandsLøftet 2012-2015 (11.09.13) Innledning (1) Hvorfor Nordlandsløftet? Nordlandssamfunnet står overfor

Detaljer

Landbrukssatsinga i Innovasjon Norge

Landbrukssatsinga i Innovasjon Norge Landbrukssatsinga i Innovasjon Norge Røros, 31. januar 2012 Aud Herbjørg Kvalvik Oppdraget ; Innovasjon Norge skal fremme bedrifts- og samfunnsøkonomisk lønnsom næringsutvikling i hele landet, og utløse

Detaljer

LOFOTEN REISELIVFAGSKOLE

LOFOTEN REISELIVFAGSKOLE LOFOTEN REISELIVFAGSKOLE for Studiet REISELIV Utdanningens mål.s. 2 EMNE 1: Reiseliv, destinasjonskunnskap og opplevelsesdesign s. 3 EMNE 2: Markedsføring, merkevarebygging og sosiale medier.s. 4 EMNE

Detaljer

Samarbeidsavtale mellom Norsk Industri og Enova SF 2014-2017

Samarbeidsavtale mellom Norsk Industri og Enova SF 2014-2017 Samarbeidsavtale mellom Norsk Industri og Enova SF 2014-2017 Samarbeidspartene Denne avtalen regulerer samarbeidet mellom Norsk Industri og Enova SF. Hva samarbeidsavtalen gjelder Denne avtalen gjelder

Detaljer

Strategisk salg - med fokus på kundestrategier, nøkkelkundeutvikling og optimalisering av salgsprosesser

Strategisk salg - med fokus på kundestrategier, nøkkelkundeutvikling og optimalisering av salgsprosesser Strategisk salg - med fokus på kundestrategier, nøkkelkundeutvikling og optimalisering av salgsprosesser Tar vi ut potensialet i vår salgsorganisasjon? Dette programmet skaper en rød tråd fra selskapets

Detaljer

NU, Nätbaserad uppdragsutbildning

NU, Nätbaserad uppdragsutbildning NU, Nätbaserad uppdragsutbildning Utveckling och test av modeller för kompetensutveckling med hjälp av nätbaserad utbildning på akademisk nivå i företag och Velkommen! Tor Atle Hjeltnes Høgskolen i Sør-Trøndelag

Detaljer

EU-seminar Backlund, Levanger Sidsel Trønsdal 11. februar 2010

EU-seminar Backlund, Levanger Sidsel Trønsdal 11. februar 2010 INTERREG IV 2007-2013 EU-seminar Backlund, Levanger Sidsel Trønsdal 11. februar 2010 Interregs historie Interreg etablert i 1991 Norge og Sverige deltatt siden 1996 (Interreg II) Interreg III 2000-06 Interreg

Detaljer

FIRST LEGO League. Härnösand 2011. Laggabraxxarna. Lagdeltakere:

FIRST LEGO League. Härnösand 2011. Laggabraxxarna. Lagdeltakere: FIRST LEGO League Härnösand 2011 Presentasjon av laget Laggabraxxarna Vi kommer fra Timrå Snittalderen på våre deltakere er 1 år Laget består av 0 jenter og 0 gutter. Vi representerer Laggarbergs skola

Detaljer

Regionale utviklingsmidler. Regional samling for kontrollutvalg

Regionale utviklingsmidler. Regional samling for kontrollutvalg Regionale utviklingsmidler Regional samling for kontrollutvalg Bakgrunn Bedt om å se på følgende 1. Samhandling og samordning av statlige virkemidler 2. Måloppnåelse 3. Styring og kontroll 2 Budsjett 3

Detaljer

Et samordnet initiativ for å øke regionens attraktivitet og konkurransekraft.. Veien videre

Et samordnet initiativ for å øke regionens attraktivitet og konkurransekraft.. Veien videre Et samordnet initiativ for å øke regionens attraktivitet og konkurransekraft.. Veien videre Petropolen, 23.april 2015 Bjørnar Loe, Daglig leder ON Offshore Network 2 24 registrerte DELTAGERE 3 Overordnet

Detaljer

Creating Green Business together. www.oreec.no. Arena Sol

Creating Green Business together. www.oreec.no. Arena Sol Bygger på 2-årig arbeid med Solenergiklyngen Bedrifters ønske om å samarbeid Arena kan være en struktur for samarbeidet videre Samarbeid om utvikling av nye tjenester og produkter på nasjonalt og internasjonalt

Detaljer

Informasjonsmøte. Kompetanseutvikling i regionale næringsmiljøer 5. juni - Gardermoen INNOVASJONS- MILJØER

Informasjonsmøte. Kompetanseutvikling i regionale næringsmiljøer 5. juni - Gardermoen INNOVASJONS- MILJØER Informasjonsmøte Kompetanseutvikling i regionale næringsmiljøer 5. juni - Gardermoen INNOVASJONS- MILJØER Program 10.00-10.30 Kaffe og frukt 10.30-11.45 Gjennomgang av tjenesten og utlysningen v/ Per Øyvind

Detaljer

Innovasjon Norges virkemidler til FoUoI

Innovasjon Norges virkemidler til FoUoI Innovasjon Norges virkemidler til FoUoI 11. februar 2014 VEKST I BEDRIFTER Foto: CC by DVIDSHUB Hvem er Innovasjon Norge? 750 ansatte i alle fylker og i over 30 land Stiftet i 2003 som særlovsselskap sammenslåing

Detaljer

Prosjektbeskrivelse. Prosjektnavn. Bakgrunnen for prosjektet. Integrering på tunet med jobb i sikte

Prosjektbeskrivelse. Prosjektnavn. Bakgrunnen for prosjektet. Integrering på tunet med jobb i sikte Prosjektbeskrivelse Prosjektnavn Integrering på tunet med jobb i sikte Bakgrunnen for prosjektet Flyktninger er en gruppe som har utfordringer med å komme i arbeid og landbruket har behov for arbeidskraft,

Detaljer

Hvorfor lykkes Teknologisk Institutt med CRAFT?

Hvorfor lykkes Teknologisk Institutt med CRAFT? Hvorfor lykkes Teknologisk Institutt med CRAFT? eller om noen praktiske erfaringer med å bistå norske SMB i å nå mål innen produkt- og prosessutvikling gjennom deltagelse i EUs rammeprogram for FoU rune.nilsen@teknologisk.no

Detaljer

Mål- og strategiplan. Mål- og strategiplan for Vea Statens fagskole for gartnere og blomsterdekoratører

Mål- og strategiplan. Mål- og strategiplan for Vea Statens fagskole for gartnere og blomsterdekoratører Mål- og strategiplan Mål- og strategiplan 2014-2017 Innhold Forord... 3 Strategisk retning 2014-2017... 4 Mål og fokusområder... 5 Hovedmål 1: Gi fagskoleutdanning med god kvalitet... 5 Hovedmål 2 Øke

Detaljer

EU-rådgivningstjenester i Innovasjon Norge Europeiske samarbeidsmuligheter for nordnorsk næringsliv Mo i Rana, 07.09.10 Ingrid Martenson Bortne

EU-rådgivningstjenester i Innovasjon Norge Europeiske samarbeidsmuligheter for nordnorsk næringsliv Mo i Rana, 07.09.10 Ingrid Martenson Bortne EU-rådgivningstjenester i Innovasjon Norge Europeiske samarbeidsmuligheter for nordnorsk næringsliv Mo i Rana, 07.09.10 Ingrid Martenson Bortne Europakommisjonens eget bedriftsrådgivernettverk for SMB

Detaljer

Forslag til oppstart av Forskningsbasert kompetansemegling

Forslag til oppstart av Forskningsbasert kompetansemegling Forslag til oppstart av Forskningsbasert kompetansemegling Dette notatet gir litt bakgrunn samt noen konkrete opplysninger og tips til hvordan Forskningsbasert kompetansemegling kan etableres som prosjekt

Detaljer

Hvorfor fokusere på internasjonalisering nå?

Hvorfor fokusere på internasjonalisering nå? Hvorfor fokusere på internasjonalisering nå? Statssekretær Jens Revold Kunnskapsdepartementet UHRs seminar om internasjonalisering av forskning 9. juni 2008 Forskningsinvesteringer globalt 2 Kunnskapsdepartementet

Detaljer

Læreplan i entreprenørskap og bedriftsutvikling - programfag i studiespesialiserende utdanningsprogram

Læreplan i entreprenørskap og bedriftsutvikling - programfag i studiespesialiserende utdanningsprogram Læreplan i entreprenørskap og bedriftsutvikling - programfag i studiespesialiserende utdanningsprogram Fastsatt som forskrift av Utdanningsdirektoratet 25. mai 2007 etter delegasjon i brev 26. september

Detaljer

Osloregionens Europakontor en døråpner til EU-systemet 15. november 2012. Carina Hundhammer, Assisterende direktør

Osloregionens Europakontor en døråpner til EU-systemet 15. november 2012. Carina Hundhammer, Assisterende direktør Osloregionens Europakontor en døråpner til EU-systemet 15. november 2012 Carina Hundhammer, Assisterende direktør Hva ser vi blant medlemmene våre Benytter seg av samordningsorganer Osloregionens Europakontor

Detaljer

aft TRI Drivkr INDUS

aft TRI Drivkr INDUS Drivkraft INDUSTRI Fremtidens industri Mye av de g jenværende petroleumsressursene på norsk sokkel ligger utenfor Nord-Norge. I dag er to felt i produksjon og to nye er i utbyggingsfasen. Flere lovende

Detaljer

Terningen Nettverk - erfaringer fra nettverksbygging for innovasjonsarbeid i en offentlig - privat klynge

Terningen Nettverk - erfaringer fra nettverksbygging for innovasjonsarbeid i en offentlig - privat klynge Vinterkonferansen 26. februar 2015 Terningen Nettverk - erfaringer fra nettverksbygging for innovasjonsarbeid i en offentlig - privat klynge Marit Aralt Skaug og Peter de Souza Terningen Nettverk Varför

Detaljer

Til: KRD Fra: Haram Kommune Dato: 01.04.14

Til: KRD Fra: Haram Kommune Dato: 01.04.14 Frist: 24. april Sendes til: postmottak@krd.dep.no Årlig rapport BOLYST Til: KRD Fra: Haram Kommune Dato: 01.04.14 Kommune: Prosjektnavn: Prosjektleder: Haram Kommune Integrering i Haram Therese Breen

Detaljer

Slik får du tilgang til friske forskningsmillioner Østfoldkonferansen 2010 Tom Skyrud Forskningsrådet og Håkon Johnsen Østfold fylkeskommune 28.01.

Slik får du tilgang til friske forskningsmillioner Østfoldkonferansen 2010 Tom Skyrud Forskningsrådet og Håkon Johnsen Østfold fylkeskommune 28.01. Slik får du tilgang til friske forskningsmillioner Østfoldkonferansen 2010 Tom Skyrud Forskningsrådet og Håkon Johnsen Østfold fylkeskommune 28.01.10 Forskningsrådets hovedroller Rådgiver om strategi Hvor,

Detaljer

Holder ideen din vann? Vi blir gjerne med på ferden og er flinke til å navigere! ET PROGRAM AV

Holder ideen din vann? Vi blir gjerne med på ferden og er flinke til å navigere! ET PROGRAM AV Holder ideen din vann? Vi blir gjerne med på ferden og er flinke til å navigere! ET PROGRAM AV Du har ideen og ambisjonene vi viser deg veien! Norinnova Technology Transfer AS er et innovasjonsselskap

Detaljer

Jobbskaping 2009. Jobbskapingsprosjekt for Steinkjer og Indre Namdal i 2009. Kristin Landsem

Jobbskaping 2009. Jobbskapingsprosjekt for Steinkjer og Indre Namdal i 2009. Kristin Landsem Jobbskaping 2009 Jobbskapingsprosjekt for Steinkjer og Indre Namdal i 2009 Kristin Landsem Arbeidsnotat 2010:4 ii Tittel : JOBBSKAPING 2009 Forfatter : Kristin Landsem Notat : 2010:4 Prosjektnummer : 2022

Detaljer

Opplev Marnardal. Trainee prosjekt 2014 SAMMENDRAG

Opplev Marnardal. Trainee prosjekt 2014 SAMMENDRAG Opplev Marnardal Trainee prosjekt 2014 Turistkontoret for Lindesnesregionen SAMMENDRAG Prosjektet skal gjennom samarbeid og samhandling mellom næringsdrivende i området - sammen med lag, foreninger, private

Detaljer

KVALITETSPROSJEKT. Sammenlikning av svar på intervjuer i Norge og Island

KVALITETSPROSJEKT. Sammenlikning av svar på intervjuer i Norge og Island 2009-09-10 KVALITETSPROSJEKT Sammenlikning av svar på intervjuer i Norge og Island Del 1. Elver/deltakere I Norge ble det intervjuet 6 elever fra to VO-sentre i Oslo, 3 med lese/skrivevansker (på grunnleggende

Detaljer

Information management for... (Ref #1318572431765)

Information management for... (Ref #1318572431765) Information management for... (Ref #1318572431765) Søknadssum: 900000 Kategori: Samarbeid Varighet: Treårig Opplysninger om søker Organisasjonsnavn / nr Universitetsbiblioteket i Oslo / 971035854 Postboks

Detaljer

Store muligheter. også for de små!

Store muligheter. også for de små! EUs 6. RAMMEPROGRAM KAN GI DIN BEDRIFT BEDRE PRODUKT- OG PROSESSUTVIKLING BEDRE STRATEGISKE ALLIANSER BEDRE INTERNASJONAL MARKEDSTILGANG Store muligheter Hva kan din bedrift oppnå ved å delta i EUs 6.

Detaljer

2.4.C Rapportering fra det felles nordiske SIK-prosjektet som behandler problemstillingen. Nordisk Vegoppmerkingskonferanse 2014 Morten Hafting

2.4.C Rapportering fra det felles nordiske SIK-prosjektet som behandler problemstillingen. Nordisk Vegoppmerkingskonferanse 2014 Morten Hafting 2.4.C Rapportering fra det felles nordiske SIK-prosjektet som behandler problemstillingen Nordisk Vegoppmerkingskonferanse 2014 Morten Hafting Noen stikkord SIK litt generelt om prosjektet SIK delprosjekt/pilot

Detaljer

INTERREG SVERIGE-NORGE 2007-2013 NOMINERING AV REPRESENTANTER TIL PROGRAMMETS GJENNOMFØRINGSORGANISASJON

INTERREG SVERIGE-NORGE 2007-2013 NOMINERING AV REPRESENTANTER TIL PROGRAMMETS GJENNOMFØRINGSORGANISASJON Saknr. 11/7436-1 Ark.nr. 033 &81 Saksbehandler: Bjørn Terje Andersen INTERREG SVERIGE-NORGE 2007-2013 NOMINERING AV REPRESENTANTER TIL PROGRAMMETS GJENNOMFØRINGSORGANISASJON Fylkesrådets innstilling til

Detaljer

Lokale og regionale parker i Norge

Lokale og regionale parker i Norge Lokale og regionale parker i Norge Verdigrunnlag mål - kriteriesystem godkjenning Nettverket for lokale og regionale natur og kulturparker Utkast pr. 28.05.2010 Kristian Bjørnstad Nettverkssekretær Aurland

Detaljer

Legeutdanning i lys av kvalifikasjonsrammeverket. Prodekan Hilde Grimstad Det medisinske fakultet NTNU. Dekanmøte i medisin 2011

Legeutdanning i lys av kvalifikasjonsrammeverket. Prodekan Hilde Grimstad Det medisinske fakultet NTNU. Dekanmøte i medisin 2011 1 Legeutdanning i lys av kvalifikasjonsrammeverket Prodekan Hilde Grimstad Det medisinske fakultet NTNU Dekanmøte i medisin 2011 2 Etter innlegget mitt skal dere KUNNSKAP kjenne til hvordan det nasjonale

Detaljer

Dr. Per-Edvin Persson Direktör, Heureka, Finlands vetenskapscenter, Vanda, Finland

Dr. Per-Edvin Persson Direktör, Heureka, Finlands vetenskapscenter, Vanda, Finland Dr. Per-Edvin Persson Direktör, Heureka, Finlands vetenskapscenter, Vanda, Finland Evalueringen av Norges vitensenter i sammandrag Vitensenterkonferensen, Oslo, 11.11.2009 De regionale vitensentrene i

Detaljer

VEDLEGG 1: PROSJEKTBESKRIVELSE FORNYBAR ENERGI, INNOVASJON OG REGIONAL UTVIKLING

VEDLEGG 1: PROSJEKTBESKRIVELSE FORNYBAR ENERGI, INNOVASJON OG REGIONAL UTVIKLING VEDLEGG 1: PROSJEKTBESKRIVELSE FORNYBAR ENERGI, INNOVASJON OG REGIONAL UTVIKLING Sogndal, 15. juli 2010 Bakgrunn Syv energiselskap i Sogn og Fjordane 1, Sparebanken Sogn og Fjordane og Forskningsrådet

Detaljer

Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi 2016-2019

Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi 2016-2019 Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT Strategi 2016-2019 Strategiske mål 1. FSAT skal være en profesjonell leverandør av tjenester og systemer av høy kvalitet til norske utdanningsinstitusjoner.

Detaljer

TRE-ÅRS EVALUERING AV NCE SMART

TRE-ÅRS EVALUERING AV NCE SMART TRE-ÅRS EVALUERING AV NCE SMART Smart Cities 2020, Strömstad 30. mai 2013 Harald Furre Hovedkonklusjon NCE Smart Energy Markets kan etter første kontraktsperiode vise til gode resultater sett opp mot programmets

Detaljer

Social integrering av människor med psykiska problem

Social integrering av människor med psykiska problem 0 EUROPEISKA UNIONEN Europeiska regionala utvecklingsfonden DIARIENUMMER: N30441-158-08 Social integrering av människor med psykiska problem Lägesrapport Pr. 31.12.09 1 INNHOLDSFORTEGNELSE VERKSAMHETS

Detaljer

NCE TOURISM FJORD NORWAY. PARTNERSKAPSMØTE 2013 Hva lærte og erfarte vi i kontraktsperiode 1 Marcel Niederhauser, konst. hovedprosjektleder

NCE TOURISM FJORD NORWAY. PARTNERSKAPSMØTE 2013 Hva lærte og erfarte vi i kontraktsperiode 1 Marcel Niederhauser, konst. hovedprosjektleder NCE TOURISM FJORD NORWAY PARTNERSKAPSMØTE 2013 Hva lærte og erfarte vi i kontraktsperiode 1 Marcel Niederhauser, konst. hovedprosjektleder Første kontraktsperiode: 2009 2013 (3,5 år). Kontraktsperiode

Detaljer

DIARIENUMMER G30441-141-08

DIARIENUMMER G30441-141-08 BESLUT SMÅPROJEKT 2008-11-27 DIARIENUMMER G30441-141-08 DELOMRÅDE GS Europeiska unionen Europeiska regionala utvecklingsfonden Fyrbodal Kommunalförbund Att: Elsie Hellström Box 305 451 18 UDDEVALLA Projekt:

Detaljer

Regional mobilisering til Horisont 2020

Regional mobilisering til Horisont 2020 Regional mobilisering til Horisont 2020 Inger Nordgard Avdelingsdirektør, Forskningsrådets regionkontorer Nøkkeltall for den norske deltakelsen i FP7 (2007-2013) pr. november 2013 Norge i FP7: Vi deltar

Detaljer

BUSKERUD ET REISELIVSFYLKE REGIONAL PLAN FOR REISELIV OG BFKS ROLLE. Lampeland 11.nov 2015

BUSKERUD ET REISELIVSFYLKE REGIONAL PLAN FOR REISELIV OG BFKS ROLLE. Lampeland 11.nov 2015 BUSKERUD ET REISELIVSFYLKE REGIONAL PLAN FOR REISELIV OG BFKS ROLLE Lampeland 11.nov 2015 Hva er reiseliv? definisjon! Reiseliv: Personers reise og opphold utenfor det geografiske området hvor de vanligvis

Detaljer

FoU-strategi for Telemark 2013-2016

FoU-strategi for Telemark 2013-2016 FoU-strategi for Telemark 2013-2016 Forskningsarbeid blir stadig viktigere for ressursforvaltning, verdiskaping og samfunnsutvikling i fylket vårt. Derfor er det viktig at vi oppdaterer eksisterende kunnskap

Detaljer

Trøndelags Europakontor

Trøndelags Europakontor Trøndelags Europakontor Hva kan vi hjelpe Trøndelag med? KS Sør-Trøndelag Brussel 12. januar 2012 Trøndelags Europakontor Vidar Segtnan Daglig leder Europa etter 2VK til 1989 Etter 1989: Nasjonenes Europa

Detaljer

Strategi for Nasjonalt servicemiljø 2012-2015. Anne Høye Nasjonalt servicemiljø for medisinske kvalitetsregistre 19.04.2012

Strategi for Nasjonalt servicemiljø 2012-2015. Anne Høye Nasjonalt servicemiljø for medisinske kvalitetsregistre 19.04.2012 Strategi for Nasjonalt servicemiljø 2012-2015 Anne Høye Nasjonalt servicemiljø for medisinske kvalitetsregistre 19.04.2012 Det samlede nasjonale servicemiljøet for medisinske kvalitetsregistre 1. SKDE

Detaljer

1 Vedlegg 3: Evaluering av Entreprenørskapsprogrammet

1 Vedlegg 3: Evaluering av Entreprenørskapsprogrammet 1 Vedlegg 3: Evaluering av Entreprenørskapsprogrammet Evaluering av Entreprenørskapsprogrammet Norges Eksportråd Utarbeidet av Marianne Rød og Kathleen Myklatun Oslo, Desember 2003 Innholdsfortegnelse

Detaljer

Verktøy for vekst om Innovasjon Norge og Siva SF

Verktøy for vekst om Innovasjon Norge og Siva SF om Innovasjon Norge og Siva SF Bakgrunn: Aktiv næringspolitikk Mål for næringspolitikken: Arbeid til alle og størst mulig verdiskaping Næringsutvikling i hele landet Gode generelle rammebetingelser Aktiv

Detaljer

Møbel og interiørindustrien: Arena møbel/interiørprosjekt

Møbel og interiørindustrien: Arena møbel/interiørprosjekt Møbel og interiørindustrien: Arena møbel/interiørprosjekt Om industrien 400 bedrifter med 11.000 ansatte, mye SMB 12 mrd kr i årlig produksjonsverdi 30 prosent + eksportandel (3,5 mrd) Internasjonalt ledende

Detaljer

Grønn konkurransekraft muligheter, ambisjoner og utfordringer.

Grønn konkurransekraft muligheter, ambisjoner og utfordringer. Statssekretær Lars Andreas Lunde Partnerskapskonferanse om Grønn verdiskaping i Tønsberg 15. januar 2015 Stor temperaturforskjell mellom dagens utvikling og «2-gradersverdenen» Kilde: IPCC 2 16. januar

Detaljer

Fylkeskommunens strategiplan 2009 2012 og strategisk bruk av regionale utviklingsmidler. Gleny Foslie, Ida Munkeby Sør-Trøndelag fylkeskommune

Fylkeskommunens strategiplan 2009 2012 og strategisk bruk av regionale utviklingsmidler. Gleny Foslie, Ida Munkeby Sør-Trøndelag fylkeskommune Fylkeskommunens strategiplan 2009 2012 og strategisk bruk av regionale utviklingsmidler Gleny Foslie, Ida Munkeby Sør-Trøndelag fylkeskommune Strategiplan for STFK 4 hovedsatsingsområder: 1. Klima- og

Detaljer

Strategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Strategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis Strategi 2020 for Høgskolen i Oslo og Akershus Visjon Ny viten, ny praksis HiOA har en ambisjon om å bli et universitet med profesjonsrettet profil. Gjennom profesjonsnære utdanninger og profesjonsrelevant

Detaljer

Strategisk næringsplan for Trondheimsregionen forslag foreligger!

Strategisk næringsplan for Trondheimsregionen forslag foreligger! Strategisk næringsplan for Trondheimsregionen forslag foreligger! Struktur på planprosessen Arbeidet med planen har vært delt inn i følgende fem faser/delprosjekter: 1. Statusbeskrivelse som grunnlag for

Detaljer

Det regionale forskningsfondet i Nord-Norge. Sekretariatet RFFNord: Steffen Ahlquist, Kåre Ottem og Mikal Lanes

Det regionale forskningsfondet i Nord-Norge. Sekretariatet RFFNord: Steffen Ahlquist, Kåre Ottem og Mikal Lanes Det regionale forskningsfondet i Nord-Norge Sekretariatet RFFNord: Steffen Ahlquist, Kåre Ottem og Mikal Lanes Regionale forskningsfond Utlysninger og viktige dokumenter Se nettside http://www.regionaleforskningsfond.no/

Detaljer

Fremtidens teknologiutdanninger sett fra IVT-fakultetet ved NTNU

Fremtidens teknologiutdanninger sett fra IVT-fakultetet ved NTNU 1 Fremtidens teknologiutdanninger sett fra IVT-fakultetet ved NTNU Møte NRT 7.juni 2012 Svein Remseth Fakultet for Ingeniørvitenskap og teknologi NTNU 2 Internasjonal evaluering av sivilingeniør-studiet

Detaljer

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015)

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015) Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015) 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en selvstendig, anerkjent handelshøyskole med internasjonal

Detaljer

Strategisk salg - med fokus på kundestrategier, nøkkelkundeutvikling og optimalisering av salgsprosesser

Strategisk salg - med fokus på kundestrategier, nøkkelkundeutvikling og optimalisering av salgsprosesser Strategisk salg - med fokus på kundestrategier, nøkkelkundeutvikling og optimalisering av salgsprosesser Tar vi ut potensialet i vår salgsorganisasjon? Dette programmet skaper en rød tråd fra selskapets

Detaljer

Mandat. Bedriftene i fokus - næringsprogram for Oppland

Mandat. Bedriftene i fokus - næringsprogram for Oppland Mandat Bedriftene i fokus - næringsprogram for Oppland Bedriftene i fokus næringsprogram for Oppland BAKGRUNN Fylkesutvalget vedtok 12.03.13 sak 30/13: «3. Det settes også av 10-15 millioner til et næringsprogram

Detaljer

EUROPAPERSPEKTIVET Noen tanker med bakgrunn i en masteroppgave i forbindelse med studiet

EUROPAPERSPEKTIVET Noen tanker med bakgrunn i en masteroppgave i forbindelse med studiet EUROPAPERSPEKTIVET Noen tanker med bakgrunn i en masteroppgave i forbindelse med studiet Regional utviklingsledelse i et Europeisk perspektiv (Ny offentlig ledelse Trøndelagskontoret med i opplegget) 1

Detaljer

avtale FOR NÆRINGSHAGEBEDRIFT I RØROSREGIONEN NÆRINGSHAGE

avtale FOR NÆRINGSHAGEBEDRIFT I RØROSREGIONEN NÆRINGSHAGE avtale FOR NÆRINGSHAGEBEDRIFT I RØROSREGIONEN NÆRINGSHAGE Samarbeidsavtale mellom Rørosregionen Næringshage as, organisasjonsnummer 989 618 660 og... (målbedrift)... (organisasjonsnummer)... (antall ansatte)

Detaljer