INNHOLD OM PDFEN LEDER 3 ÅRSBERETNING 4 OM PARTNER 7 FORDELER FOR BOLIGSELSKAP 8 FORDELER FOR MEDLEMMER 9 RESULTAT OG BALANSE 10

Transkript

1 ÅRSRAPPORT 2015

2 INNHOLD LEDER 3 ÅRSBERETNING 4 OM PARTNER 7 FORDELER FOR BOLIGSELSKAP 8 FORDELER FOR MEDLEMMER 9 RESULTAT OG BALANSE 10 REGNSKAPSPRINSIPPER 14 NOTER TIL REGNSKAPET 15 REVISORS BERETNING 26 OM PDFEN Dette er er en interaktiv PDF og fungerer på linje med en vanlig webside. Klikk på linkene over for å komme direkte til ønsket side. Bruk piltastene på tastaturet for å navigere på siden.

3 BOLIGBYGGELAGENES PARTNER AS 2015 Sterk fokus på Totalforsikring og tilrettelegging for økt vekst innen medlemsområdet. Rune Gaustad Adm. direktør Partner har gjennom 2015 gjennomført en tilbudsprosess for Totalforsikring for boligselskap. Totalforsikring er vårt største forretningsområde og er utviklet over tid med sterk delaktighet fra boligbyggelagene. Det er utviklet et godt produktkonsept med integrerte verdikjeder mellom boligselskap, boligbyggelag, Partner og produktleverandøren If. If har levert gode løsninger og vært delaktig i produktutvikling og leveranser. Kundekravene som boligbyggelagene og Partner blir stilt ovenfor er ulike og sterke. Det var derfor naturlig å søke nordisk konkurranseseutsetting av den velfungerende forsikringsordningen. Siden dette handler om Norges største portefølje av forsikringsløsninger, ble prosessen lang og arbeidkreverende. 10 aktørere som operer nordisk og nasjonalt ble invitert. Resultatet ble If som hovedleverandør og Tryg som leverandør nr 2. Gjennom 1. kvartal 2016, blir dette implementert med felles vilkårssett, rutiner og arbeidsprosesser så langt det lar seg gjøre. For å ivareta trygghet for beboere og redusere skadeutbetalinger ved brann og vannskader er det gledelig at flere boligbyggelag arbeider strukturert og målrettet med forebyggende aktiviteter. Forsikring for medlemmer ble reetablert senhøsten 2014 og har i 2015 hatt sitt første driftsår med Vardia som forsikringsleverandør. Denne løsningen er et treparts samarbeid mellom leverandøren som selger og yter kundeservice og gir skadeoppgjør, Partner som koordinerer og tilrettelegger og ikke minst det enkelte boligbyggelag som tilbyr produktet til sine medlemmer. Det er godt å se at vi i det første driftsåret når ambisiøse salgsbudsjetter og at Vardia får høy score på kundeundersøkelser innen salg, service og skadeoppgjør. Det er lagt en god plattform for å utvikle denne porteføljen videre. Medlemsfordeler med sterk lokal avsenderidentitet fra det enkelte boligbyggelag gir etterhvert resultater. Konseptmerkene og profilering i butikk gir felles identitet og oppmerksomhet som gir økt oppslutning om de enkelte avtalene ga en vekst på 35 % i fordelsprogrammet. Gjennom bevis som omsetningsvekst, felles identitet og butikkmerking ser vi at store anerkjente retail leverandører viser større oppmerksomhet for fordelsprogrammet. G-MAX/G-Sport kjeden signerte sent i 2015 og det forhandles ytterligere med flere anerkjente retail kjeder. Økt digital fokus blant medlemmer, boligsselskap og i næringslivet generelt gir også vår bransje en viktig pekepinn på å følge med i den digitale utviklingen. Storbyalliansen av boligbyggelag trekker opp en felles strategi og retning for denne utviklingen gjennom sitt initiativ «kunden først» programmet. Partner bidrar aktivt gjennom å koordinere utviklingen av en MedlemsApp som går i pilot i januar måned. Dette blir en viktig løsning for å kommunisere med medlemmene på en tidsriktig plattform. Vi ser frem til et spennende og fremgangsrikt

4 ÅRSBERETNING 2015 BOLIGBYGGELAGENES PARTNER AS VIRKSOMHETENES ART Boligbyggelagenes Partner AS (Partner) er opprettet for å eie, utvikle og drive økonomiske fellesforetak til beste for norske boligbyggelag og deres medlemmer. Selskapets mål er å skape konkurransekraft og gi merverdi innenfor forsikring, finans, og andre bygg og boligrelaterte forretningsområder. Selskapet samarbeider med en rekke leverandører på forskjellige produkter og tjenester, som delvis er spesialtilpasset norske boligbyggelags behov. Partner kan tilby gode vilkår og fordeler som følge av at tilbudet er fremforhandlet på vegne av boligbyggelagene, deres forvaltningskunder og medlemmer. Selskapets forretningsadresse er i Oslo, Selskapet har ingen filialer. BOLIGBYGGELAGENES FORDELSPROGRAM SKIKKELIGE FORDELER TIL SKIKKELIGE FOLK. Partner har gjennom 2015 videreutviklet Boligbyggelagenes fordelsprogram til å bli enda mer attraktivt for medlemmer og boligselskap, og til å gi merverdi som en supplerende salgs- og markedskanal for ledende merkevarer. Partners eierallianse og deres medlemmer representerer Norges største bolig- og medlemsallianse. Denne styrken, i kombinasjon med bransjens særpreg og tradisjoner, gjør programmet både kraftfullt og attraktivt. Programmet har ytterligere styrket felles tjeneste- og produktplattform for alliansen sine egne konseptmerker Boligbyggelagenes medlemsfordeler og Boligbyggelagenes tjenester for boligselskap. Nye produkter og tjenester, nye digitale kommunikasjonskanaler, implementering og operasjonalisering i samarbeid med strategisk samarbeidspartnere er stikkord for utviklingen gjennom Digitalt medlemskort som del av en MedlemsApp ble utviklet, ferdigstilt og lansert i 2015 og bereder grunnen for en ny og spennende fase for fordelsprogrammet i GENERELL UTVIKLING Det er i 2015 registrert en økning av medlemmer til Boligbyggelag. Årsaken ligger i vekst i boligmarkedet, gode medlemsfordeler og gjennomgående medlemskap blant boligbyggelag. Etterspørselen etter Partners produkter og tjenester har økt gjennom Medlemskortet er distribuert til medlemmer. Av disse har over aktivert kortet, som betyr at medlemmet får tilbud og bonusfordeler i tillegg til rabatter. Omsetning i Fordelsprogrammet hadde en vekst på 34,2 % sammenlignet med omsetning i FORSIKRING FOR MEDLEMMER Etter en relansering av privat skadeforsikring i slutten av 2014, har Partner sammen med boligbyggelagene og Vardia gjennomført et meget godt Salgsbudsjettet var på ambisiøse 90 millioner og måloppnåelsen endte på 99,2 %. Salget har primært kommet gjennom utgående salgsaktivitet, men Partner har sammen med det enkelte boligbyggelag satt opp en rekke leads- og salgsaktiviteter. Forsikring for medlemmer har på kort tid blitt en viktig strategisk partner for Vardia. Gjennom god segmentering og risikostyring har vi sammen med Vardia bygget opp en god portefølje med en lav skadeprosent. Dette har igjen ført til bedre priser og samlerabatter for medlemmene. Det har i 2015 ikke vært meldt inn noen storskader. MOBIL FOR MEDLEMMER Sent slutten av 2015 ble det gjort et bytte av leverandør av Mobil for medlemmer. Ny leverandør er Ice.net som er en etablert leverandør av mobilt brebånd. 4

5 TOTALFORSIKRING Totalforsikring for boligselskap er et resultat av kontinuerlig produktutvikling for å ivareta boligselskapenes forsikringsbehov. 37 av totalt 43 boligbyggelag tilsluttet NBBL formidler i dag Totalforsikring til ca boligselskaper. Partner har løpende fokus på kvalitetssikring av alle leveranser, konkurransedyktighet på pris, kompetansebygging ute hos boligbyggelagene og boligselskapene samt skadeforebyggende aktiviteter med særlig vekt på vann og brann. I løpet av året er Totalforsikringsavtalen reforhandlet for ca 5400 boligselskaper. Dette resulterte blant annet i et generelt lavere premienivå for kundene samt at Tryg kommer inn som produktleverandør i tillegg til If, fra 1. januar ANDRE FORSIKRINGER I BEDRIFTSMARKEDET I tillegg til Totalforsikring formidles pensjon- og personalforsikringer til ansatte i boligbyggelag, tilknyttede selskaper og forvaltede boligselskaper. Siden Helseforsikring Super ble introdusert i slutten av 2008, har til nå 54 boligbyggelag og tilknyttede selskaper tegnet avtale for å kunne bringe sine ansatte raskt tilbake i jobb når sykdom eller skade inntreffer. 4 boligbyggelag står i dag utenfor ordningen. Det er høy aktivitet innen vårt tilbud om bistand overfor ledelse og ansatte vedrørende spørsmål om pensjon- og personalforsikringer i forbindelse med avtaleomlegginger i boligbyggelagene. Partner formilder også Eierskifteforsikring til de av meglerkontorene som ikke er tilsluttet Garanti-kjeden. ARBEIDSMILJØ, PERSONALE OG YTRE MILJØ Administrasjonen i selskapet anser arbeidsmiljøet for godt. Sykefraværet har vært på 4,4 % i Det var ved utgangen av året ansatt 20 personer i selskapet. Styret består av 7 personer, derav 2 kvinner. Selskapet ønsker en mest mulig lik fordeling mellom kjønnene. Opplysningene om godtgjørelse til tillitsmenn er gitt i noter i regnskapet. Det har ikke blitt drevet virksomhet som i nevneverdig grad forurenser det ytre miljø. Ansatte i virksomheten har ikke vært utsatt for ulykker eller skader i forbindelse med utførelse av arbeidet. ÅRSRESULTAT OG DISPONERINGER Selskapet overfører betydelige beløp til eierne i form av provisjoner. Totalt ble det overført kroner fra Partner til eierne i 2015, mot kroner i Selskapet leverer et positivt årsresultat på kr i 2015, mot et negativt årsresultat på kr i Det svake resultatet i 2014 skyldes avviklingen av «Boligbyggelagenes Forsikring» og årets resultat kommer under budsjett blant annet på grunn av krav fra Sparebank 1 relatert til «Boligbyggelagenes Forsikring». Etter styrets oppfatning gir det fremlagte resultatregnskapet og balansen for selskapet et riktig bilde av selskapets drift og stilling pr 31. desember Det har ikke inntrådt spesielle forhold etter årets utgang som kan antas å få særlig betydning for vurdering av selskapet. Styret foreslår at årets overskudd overføres til annen egenkapital med kr FORTSATT DRIFT Årsregnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift. Til grunn ligger mål for virksomheten, gjeldende strategi og budsjett HENDELSER ETTER BALANSEDAGEN Selskapet har signert avtale med IF og Tryg knyttet til «Totalforsikringskonseptet» med oppstart

6 FORETAKETS UTSIKTER Det er framforhandlet langsiktige avtaler innenfor Totalforsikring for boligselskap. Sammen med økt omsetning i Fordelskonseptet og innenfor Forsikring for medlemmer, danner det grunnlag for en positiv utvikling for selskapet. Det er for øvrig normal usikkerhet knyttet til vurdering av fremtidige forhold. Oslo.6 juni 2016 I styret for Boligbyggelagenes Partner AS MONA LISS PAULSEN Styremedlem OLE FRITJOF GODTFREDSEN Styremedlem LIV KRABBE KYVÅG Styremedlem TORBJØRN SOTBERG Styremedlem SVEN O. NYLÆNDER Styremedlem TERJE W. GILJE Nestleder PAUL ANDRE DE COURCY BOXILL Styreleder 6

7 OM PARTNER TJENESTER FOR BOLIGBYGGELAG FORRETNINGSIDÉ Partner skal drive økonomisk virksomhet til beste for boligbyggelag som også er våre eiere. Selskapet skal fremforhandle gode tilbud og utvikle produkter og tjenester for boligbyggelag, forvaltede boligselskaper og boligbyggelagenes medlemmer. STRATEGISKE MÅL Partners mål er å oppnå høy kundetilfredshet hos boligbyggelag, boligselskap og deres medlemmer, god lønnsomhet for våre eiere og være en preferert samarbeidspartner for ledende leverandører av merkevarer innen boligrelaterte produkter og tjenester. STRATEGISK INNRETNING Kunde- og medlemsverdi: Boligbyggelag, boligselskap og deres medlemmer skal føle seg trygge på at deres behov og interesser blir skikkelig ivaretatt gjennom de tjenester og tilbud som utvikles og fremforhandles av Partner. Landsdekkende og lokal forretningsplattform: Partner skaper konkurransefortrinn for sine kunder, medlemmer og samarbeidspartnere ved å koordinerer tilgang til et landsdekkende bolig- og medlemsmarked med lokalkunnskap og tilstedeværelse. Bransjen er medlemsdrevet og har en historie som strekker seg helt tilbake til etterkrigstiden. KJERNEVERDIER Pålitelig: Partner holder det de lover og hjelper meg når det trengs. Personlig: Det er lett å komme i kontakt med Partner, de lytter til mine behov, tar initiativ og bryr seg om meg. Profesjonell: Jeg kan stole på at Partner har nødvendige kunnskaper, gode ferdigheter og riktige holdninger, slik at de produkter og tjenester som tilbys er lette å ta i bruk og forstå. Kompetanse: Partner skal i samarbeid med kompetansemiljøer og samarbeidspartnere tilby eiere og kunder relevant og tidsriktig kompetanse innen boligrelaterte produkter og tjenester. 7

8 FORDELER FOR BOLIGSELSKAP TOTALFORSIKRING FOR BOLIGSELSKAP Ivaretar de aller fleste risikoområder som fellesskapet i borettslag og sameier daglig blir utsatt for, og er det ledende produktet av sitt slag i markedet. Forsikringen er utviklet i tett samarbeid med boligbyggelagene gjennom mer enn 50 år. Leverandør av forsikringen i 2015 har vært If Skadeforsikring NUF. Boligbyggelagene bistår også i skadesaksbehandlingen slik at styrene opplever trygghet og nærhet i skadeutbedringsarbeidet fra medarbeidere som har lokalkunnskap om deres boliger. Oppslutningen om produktet er meget bra. 37 av landets 43 boligbyggelag tilsluttet Norske Boligbyggelags Landsforbund, formidler i dag Totalforsikring for boligselskap til sine forvaltningskunder. I løpet av 2015 har Partner gjennomført en tilbudsrunde for boligselskaper i 36 boligbyggelag. Det resulterte i at det i november ble gjort avtale om at Tryg kommer inn på leverandørsiden fra På grunn av tilbudsrunden ble det ikke gjennomført tradisjonelle årsmøter med boligbyggelagene høsten 2015, men denne aktiviteten blir gjenopptatt høsten SKADEVERN Partner bistår boligbyggelagene og deres forvaltningskunder med råd og veiledning i skadeforebyggende arbeid i boliger og fellesarealer. Vi støtter også ulike prosjekter med økonomiske midler. Det er i alles interesse at skadene holdes på et så lavt nivå som mulig. Beboerne unngår alvorlige brann- og vannskader i boligene, styrene unngår premieøkninger på grunn av store skadetall og boligbyggelagene får fornøyde og stabile forvaltningskunder som får gode og konkurransedyktige betingelser. Vi har hele tiden nye produkter og tiltak under utvikling. I 2015 lanserte vi nyheten om brannøvelseshenger i Bergen og Østlandsområdet for at beboere i boligselskapene skal kunne øve seg på å slokke brann. I tillegg får de opplæring i brannteori og får demonstrert brann i matolje og propan, effekten av brann mot butanboks og mye mer. Dersom tilbudet blir godt mottatt vil vi vurdere å plassere øvelseshengere hos instruktører også andre steder i landet. EIERSKIFTEFORSIKRING Tilbys boligbyggelagenes meglerkontorer. Dette er en forsikring fra Protector Forsikring ASA som ivaretar boligselgers ansvar i henhold til Avhendingslovens bestemmelser i forbindelse med salg av bruktbolig. PENSJONS- OG PERSONALFORSIKRINGER Til ansatte i boligbyggelagene med tilhørende datterselskaper og til borettslag og sameier med egne ansatte. Leverandør av pensjon og gruppeliv er Storebrand ASA. Leverandør av personalforsikringer er If Skadeforsikring NUF. HELSEFORSIKRING Helseforsikring Super fra If Skadeforsikring NUF til ansatte i boligbyggelagene og til medlemmer av boligbyggelagenes styrer. Formålet med forsikringen er å få den ansatte raskest mulig tilbake i arbeid ved skade eller sykdom. For å sikre god kostnadskontroll, stabile priser på produktet og høy kvalitet på tjenestene, samarbeider If med Nordic Netcare. Pasienten ringer til If helsevakt på vanlig måte for å avtale behandling etter gitte retningslinjer. 8

9 FORDELER FOR MEDLEMMER Fordeler for medlemmer består av egenutviklede produkter og tjenester under eget merkenavn samt en rekke gode rabatt- og bonusavtaler. Boligbyggelenes medlemsfordeler er navnet på alliansens fordelsprogram som danner rammen for programmet og som gir tilgang til avtaler på tvers av boligbyggelag og bygrenser. FORSIKRING FOR MEDLEMMER Trygghet og tillitt er drivkraften for hvordan vi best ivaretar våre medlemmer. Dette er grunnen til at boligbyggelagene har gått sammen for å utvikle Forsikring for medlemmer som er fundert på de samme verdiene som boligbyggelagene har. Dermed kan medlemmene stole på at de blir ivaretatt på best mulig måte dersom noe uventet skulle skje. Forsikring for medlemmer er et tilbud til alle medlemmer, enten de bor i et borettslag eller ikke. Vi vil at alle skal være med, slik at vi kan trygge alle medlemmers verdier. MOBIL FOR MEDLEMMER Tilgang til internett er blitt et krav i dagens samfunn og er en forutsetning for å utføre daglige gjøremål. Medlemmer i boligbyggelag ønsker seg gode tilbud på teletjenester, og derfor har vi inngått et samarbeid med Ice.net. Ice.net startet sin virksomhet ved å tilby dekning på steder få andre klarte det. I 2015 har ice.net blitt en fullverdig teleoperatør. Ikke bare kan medlemmene nå få god dekning, men de kan få dette til svært konkurransedyktige priser. RABATT- OG BONUSAVTALER. Partner fremforhandler og forvalter en rekke medlemsavtaler og bistår boligbyggelag i forhandlinger med lokale samarbeidspartnere. Kategoriene byggevare, møbel, farge, sport- og fritid er de mest populære medlemstilbudene. Akkumulert omsetning for fordelsprogrammet i 2015 var kr , som representerer en vekst på 34 % sammenlignet med Med aktivert medlemskort oppnår medlemmer av boligbyggelagsalliansen bonus i tillegg til rabatter. Antall aktiverte kort ved utløpet av 2015 utgorde 38 % av medlemsmassen, dvs medlemmer. Bonusopptjeningen i 2015 økte med 33 % sammenlignet med 2014 og endte på totalt kr ,-. Medlemsfordelene markedsføres i mange kanaler, både gjennom boligbyggelagenes egne kommunikasjonskanaler som medlemsblad, nyhetsbrev, hjemmesider og sosiale medier samt programmet Boligbyggelagenes medlemsfordeler. Dette har resultert i betydelig økning i den registrerte omsetningen i fordelsprogrammet. kr kr kr OMSETNINGS UTVIKLING MEDLEMSKORTET kr kr Omsetning

10 RESULTAT OG BALANSE 10

11 BOLIGBYGGELAGENES PARTNER AS RESULTATREGNSKAP NOTE Provisjonsinntekter Sum driftsinntekt Provisjoner Lønnskostnad 6, Avskrivning Annen driftskostnad 1, Sum driftskostnad Driftsresultat Annen renteinntekt Annen rentekostnad Annen finanskostnad Ordinært resultat før skattekostnad Skattekostnad på ordinært resultat Ordinært resultat Årsresultat DISPONERING AV ÅRSRESULTATET Avsatt til annen egenkapital Overført fra annen egenkapital SUM DISPONERT

12 BOLIGBYGGELAGENES PARTNER AS BALANSE PR EIENDELER NOTE Anleggsmidler Immaterielle eiendeler Sum immaterielle eiendeler Varige driftsmidler Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner o.l Sum varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler Investering i Boligbyggelagenes Forsikring AS Andre fordringer Pensjonsmidler Sum finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler Omløpsmidler Fordringer Kundefordringer Andre kortsiktige fordringer Sum fordringer Bankinnskudd, kontanter o.l Sum omløpsmidler SUM EIENDELER

13 BOLIGBYGGELAGENES PARTNER AS BALANSE PR EGENKAPITAL OG GJELD NOTE Egenkapital Innskutt egenkapital Aksjekapital 4, Egne aksjer Annen innskutt egenkapital Sum innskutt egenkapital Opptjent egenkapital Annen egenkapital Sum opptjent egenkapital Sum egenkapital Gjeld Avsetning for forpliktelser Utsatt skatt Sum avsetning for forpliktelser Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Skyldige offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld SUM EGENKAPITAL OG GJELD

14 REGNSKAPSPRINSIPPER Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk. BRUK AV ESTIMATER Utarbeidelse av regnskap i samsvar med regnskapsloven krever bruk av estimater. Videre krever anvendelse av selskapets regnskapsprinsipper at ledelsen må utøve skjønn. Områder som i stor grad inneholder slike skjønnsmessige vurderinger, høy grad av kompleksitet, eller områder hvor forutsetninger og estimater er vesentlige for årsregnskapet, er beskrevet i notene. SALGSINNTEKTER Inntekter ved salg av varer og tjenester vurderes til virkelig verdi av vederlaget, netto etter fradrag for merverdiavgift, returer, rabatter og andre avslag. Avsetning til forventede garantiarbeider føres som kostnad og avsetning for forpliktelser. Tjenester inntektsføres i takt med utførelsen. KLASSIFISERING AV BALANSEPOSTER Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk klassifiseres som anleggsmidler. Eiendeler som er tilknyttet varekretsløpet klassifiseres som omløpsmidler. Fordringer for øvrig klassifiseres som omløpsmidler hvis de skal tilbakebetales innen ett år. For gjeld legges analoge kriterier til grunn. Første års avdrag på langsiktige fordringer og langsiktig gjeld klassifiseres likevel ikke som omløpsmiddel og kortsiktig gjeld. ANSKAFFELSESKOST Anskaffelseskost for eiendeler omfatter kjøpesummen, med fradrag for bonuser, rabatter og lignende, og med tillegg for kjøpsutgifter (frakt, toll, offentlige avgifter som ikke refunderes og andre direkte kjøpsutgifter). Ved kjøp i utenlandsk valuta balanseføres eiendelen til kursen på transaksjonstidspunktet. For varige driftsmidler og immaterielle eiendeler omfatter anskaffelseskost også direkte utgifter for å klargjøre eiendelen for bruk, for eksempel utgifter til testing av eiendelen. VARIGE DRIFTSMIDLER Varige driftsmidler balanseføres og avskrives lineært til restverdi over driftsmidlenes forventede utnyttbare levetid. Ved endring i avskrivningsplan fordeles virkningen over gjenværende avskrivningstid «knekkpunkt-metoden». Vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende som driftskostnader. Påkostninger og forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Skillet mellom vedlikehold og påkostning/forbedring regnes i forhold til driftsmidlets stand på anskaffelsestidspunktet. NEDSKRIVNING AV ANLEGGSMIDLER Ved indikasjon på at balanseført verdi av et anleggsmiddel er høyere enn virkelig verdi, foretas det test for verdifall. Hvis balanseført verdi er høyere enn både salgsverdi og gjenvinnbart beløp (nåverdi ved fortsatt bruk/eie), foretas det nedskrivning til det høyeste av salgsverdi og gjenvinnbart beløp. FORDRINGER Kundefordringer føres i balansen etter fradrag for avsetning til forventede tap. Avsetning til tap er gjort på grunnlag av individuell vurdering av fordringene og en tilleggsavsetning som skal dekke øvrige påregnelige tap. Vesentlige økonomiske problemer hos kunden, sannsynligheten for at kunden vil gå konkurs eller gjennomgå økonomisk restrukturering og utsettelser og mangler ved betalinger anses som indikatorer på at kundefordringer må nedskrives. Andre fordringer, både omløpsfordringer og anleggsfordringer, føres opp til det laveste av pålydende og virkelig verdi. Avsetning til tap vurderes på samme måte som for kunde-fordringer. GJELD Gjeld, balanseføres til nominelt gjeldsbeløp. PENSJONER Selskapet har ulike pensjonsordninger. Pensjonsordningene er finansiert gjennom innbetalinger til forsikringsselskap, med unntak av AFP-ordningen. Selskapet har både innskuddsplaner og ytelsesplaner. INNSKUDDSPLANER Ved innskuddsplaner betaler selskapet innskudd til et forsikringsselskap. Selskapet har ingen ytterligere betalingsforpliktelse etter at innskuddene er betalt. Innskuddene regnskapsføres som lønnskostnad. Eventuelle forskuddsbetalte innskudd balanseføres som eiendel (pensjonsmidler) i den grad innskuddet kan refunderes eller redusere framtidige innbetalinger. 14

15 NOTER TIL REGNSKAPET 15

16 Note 1 Varige driftsmidler Varige driftsmidler Inventar/Maskiner Sum Anskaffelseskost Tilgang 0 0 Avgang 0 0 Anskaffelseskost Akkumulerte avskrivninger Balanseført verdi Årets avskrivninger Forventet økonomisk levetid er 6 år og avskrivningsplanen er lineær. Immaterielle eiendeler Immaterielle eiendeler Sum Anskaffelseskost Tilgang Avgang 0 0 Anskaffelseskost Akkumulerte avskrivninger Balanseført verdi Årets avskrivninger 0 0 Forventet økonomisk levetid er 5 år og avskrivningsplanen er lineær. Årlig leie av ikke balanseførte driftsmidler Leieperiode (gjenværende) Årlig leie Kontorlokaler 6 år

17 Note 2 Fordringer og gjeld Kundefordringer Kundefordringer til pålydende Avsetning til tap på kundefordringer Kundefordringer i balansen Oversikt over de største kundefordringene Sameiet Torget Vest AS Hello Boligbyggelaget Nord Carlsen Fritzøe Handel AS Optimera AS BOB BBL Bate BBL (Tidl Stavanger og Sandnes BBL) Boligbyggelaget USBL Øvrige Sum

18 Note 3 Bundne bankinnskudd, trekkrettigheter Bundne bankinnskudd Skattetrekksmidler Note 4 Egenkapital Årets endring Annen innskutt Annen i egenkapital Aksjekapital Egne Aksjer egenkapital egenkapital Sum Egenkapital Årets resultat Egenkapital

19 Note 5 Aksjekapital og aksjonærinformasjon Aksjekapitalen på kr består av 500 aksjer á kr Oversikt over de (20) største aksjonærene Antall Eierandel Boligbyggelaget USBL 75 15,0 % BOB BBL 51 10,2 % Trondheim og Omegn BBL 45 9,0 % Bate BBL 46 9,2 % Boligbyggelagenes Partner AS 25 5,0 % Boligbyggelaget Romerike 32 6,4 % Vestlandske BBL 26 5,2 % Nedre Buskerud BBL 23 4,6 % Boligbyggelaget Nord 21 4,2 % Sørlandet BBL 14 2,8 % Bodø BBL 13 2,6 % Vansjø BBL 12 2,4 % Porsgrunn Bamble Borgestad BBL 11 2,2 % Sarpsborg og Omegns BBL 11 2,2 % Skien BBL 11 2,2 % Gjøvik og Omegn BBL 8 1,6 % Larvik BBL 8 1,6 % Kongsvinger og Omegns BBL 6 1,2 % Møre og Romsdal BBL 6 1,2 % AL Mo og Omegn BBL 5 1,0 % Sum ,8 % Øvrige (eierandel < 1,5 %) 51 10,2 % Totalt antall aksjer % 19

20 Note 6 Pensjoner Selskapet har pensjonsordninger som omfatter i alt 20 personer. Samtlige ansatte er med i en kollektiv pensjonsordning etter Lov om foretakspensjon. Forpliktelsene knyttet til den kollektive ordningen er dekket gjennom et forsikringsselskap. Selskapets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i lov om obligatorisk tjenestepensjon. Netto pensjonskostnad Årets pensjonsopptjening Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen Avkastning på pensjonsmidler Resultatførte planavvik/estimatendringer Administrasjonskostnader Netto pensjonskostnad Netto pensjonsforpliktelse Sikret Sikret Brutto pensjonsforpliktelse ved periodens slutt Pensjonsmidler ved periodens slutt Netto pensjonsforpliktelse-overfinansiert Netto pensjonsforpliktelse inklusive arbeidsgiveravgift Ikke resultatført aktuarielt tap (gevinst) Balanseførte midler, inkludert arbeidsgiveravgift Herav balanseført arbeidsgiveravgift Diskonteringsrente 2,70 % 2,30 % Forventet lønnsregulering/pensjonsøkning/g-regulering 2,25 % 2,75 % Forventet avkastning på pensjonsmidler 3,30 % 3,20 % Årlig regulering av pensjoner 0,00 % 0,60 % Årlig forventet lønnsvekst 2,55 % 2,75 % De aktuarmessige forutsetningene er basert på vanlige benyttede forutsetninger innen forsikring (tabell K 2013BE) når det gjelder demografiske faktorer. 20

21 Note 7 Skatt Beregning av utsatt skatt/utsatt skattefordel Midlertidige forskjeller Driftsmidler Kundefordringer Pensjonsmidler Underskudd til fremføring Netto midlertidige forskjeller Grunnlag for utsatt skatt % / 27 % utsatt skatt Utsatt skatt i balansen Grunnlag for skattekostnad, endring i utsatt skatt og betalbar skatt Resultat før skattekostnad Permanente forskjeller Grunnlag for årets skattekostnad Endring i midlertidige resultatforskjeller Grunnlag for betalbar skatt i resultatregnskapet Anvendelse fremførbart underskudd Skattepliktig inntekt (grunnlag for betalbar skatt i balansen)

22 Fordeling av skattekostnaden Betalbar skatt på årets resultat 0 0 Sum betalbar skatt 0 0 Endring i utsatt skatt Skattekostnad Avstemming av årets skattekostnad Regnskapsmessig resultat før skattekostnad Beregnet skatt 27 % Skattekostnad i resultatregnskapet Differanse Differansen består av følgende: 27 % av permanente forskjeller Endring i utsatt skatt/skattefordel som følge av endret skattesats Sum forklart differanse Betalbar skatt i balansen Betalbar skatt i skattekostnaden 0 0 Betalbar skatt i balansen

23 Note 8 Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte mm. Lønnskostnader Lønninger Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Andre ytelser Sum Selskapet har sysselsatt 19 årsverk i regnskapsåret. Per var det 20 ansatte. Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning iht lov om obilatorisk tjenestepensjonsordning, og har en ordning som tilsfredstiller dette. Ytelser til ledende personer Daglig leder Styret Lønn/styrehonorar Pensjonsutgifter Annen godtgjørelse Sum Det er ikke gitt lån/sikkerhetsstillelse til daglig leder, styrets leder eller andre nærstående parter. Kostnadsført godtgjørelse til revisor Lovpålagt revisjon Skatterådgivning (inkl. teknisk bistand med LP og årsregnskap) Annen bistand Sum godtjørelse til revisor

24 Note 9 Datterselskap Investeringene i datterselskap regnskapsføres etter kostmetoden. Datterselskap Forretnings- Eier-/stemme- Egenkap. siste år Resultat siste år Balanseført kontor andel (100 %) (100 %) verdi Boligbyggelagenes Forsikring AS Oslo 100 % Balanseført verdi Note 10 Provisjonsinntekter og provisjonskostnader Forsikring til boligselskaper og andre bedriftsordninger Medlemsavtaler, inkludert fordelskortet Andre inntekter Sum provisjonsinntekter Provisjon til boligselskaper Provisjoner fra medlemsavtaler Andre kostnader Sum provisjonskostnader

25 Note 10 Provisjonsinntekter og provisjonskostnader Forsikring til boligselskaper og andre bedriftsordninger Medlemsavtaler, inkludert fordelskortet Andre inntekter Sum provisjonsinntekter Provisjon til boligselskaper Provisjoner fra medlemsavtaler Andre kostnader Sum provisjonskostnader Provisjonsinntekter er i 2015 redusert med et sluttoppgjør på kr forbudet med opphør av avtale med Sparebank 1, relatert til Boligbyggelagenes Forsikirng. Note 11 Kortsiktige fordringer og kortsiktig gjeld Fordringer relatert fordelskortet Forskuddsbetalte kostnader Opptjente inntekter Fordring BBL Forsikring Sum andre kortsiktige fordringer Skadevernsmidler Tilbakeholdt provisjon IF-avtale Feriepenger Skyldig bonus fordelskortet Andre avsetninger Sum annen kortsiktig gjeld

26 REVISORS BERETNING 26

27 27

28 BOLIGBYGGELAGENES PARTNER AS Org.nr: DESIGN: MAKING WAVES, FOTO: ARNE B. LANGLEITE