Aditro Our focus benefits yours. Arbeidsgivers oppfølgingsansvar og Huldt & Lillevik Oppfølging. 06/06/2011 Copyright Aditro. All rights reserved.

Transkript

2 Agenda Arbeidsgivers oppfølgingsansvar Lover og regler knyttet til oppfølging av ansatte og sykefravær v/advokat Sven Ivar Lønneid og Audhild Hval viser hvordan du enkelt håndterer oppfølging av ansatte med Huldt & Lillevik Oppfølging

3 Arbeidsgivers plikter» Aml. 2-1, Arbeidsgivers plikter» Arbeidsgiver skal sørge for at bestemmelsene gitt i og i medhold av denne lov blir overholdt.» Arbeidstilsynets best. Nr. 326 om arbeidsgivers plikter Monday, 06 June

4 Arbeidsgivers styringsrett»retten til å:»lede»fordele»kontrollere arbeidet»ansette og si opp/avskjedige arbeidstakere»den negative avgrensningen

5 Avtalemuligheter» Arbeidsmiljøloven» 1-9. Ufravikelighet» Loven kan ikke fravikes ved avtale til ugunst for arbeidstaker med mindre det er særskilt fastsatt.» Ferieloven» 3. Lovens ufravikelighet (utdrag)» Loven her kan ikke fravikes til skade for arbeidstaker med mindre det er særskilt fastsatt i loven at en bestemmelse kan fravikes ved avtale.» Folketrygdloven» 1-2. Vern mot private avtaler» Rettigheter etter denne loven kan ikke fraskrives ved private avtaler. En arbeidsgiver kan ikke innskrenke arbeidstakernes rettigheter etter loven. 06/06/2011 Copyright Aditro. All rights reserved. 5

7 Arbeidsavtalen» Aml. 14-5»Krav til skriftlig ansettelsesavtale i alle arbeidsforhold»tidsfrister»arbeidsgiver skal utforme et utkast til arbeidsavtale! Monday, 06 June

8 Arbeidsavtalen» Hva skjer hvis arbeidsgiver ikke utformer utkast til avtale?» Er det da i det hele tatt etablert et ansettelsesforhold?» Bevisbyrde» Hva med oppsigelsesfrist ved manglende avtale?» Pålegg og sanksjoner 06/06/2011 Copyright Aditro. All rights reserved. 8

9 Arbeidsavtalen» Utfordringer» Krav til innhold ved ansettelsen» Aml. 14-6» Endringsmuligheter» Forbehold» Oppfølging og ajourhold» Aml. 14-8» Livet og papiret 06/06/2011 Copyright Aditro. All rights reserved. 9

10 Introduksjon og oppfølging av nyansatte» En ansettelse er en stor investering for bedriften» Et profesjonelt introduksjonsprogram fører til mestring, effektivitet og bygger positivt omdømme for bedriften.» Sjekklister: Kontorplass, pc, passord, nøkler/koder osv» Om hvordan man IKKE skal ta i mot en nyansatt!

11 Oppfølging og prøvetid»reglene:» Aml (1), 15-3 (7) og 14-6 (1) bokstav f)»hvorfor prøvetid på nyansatte?» Muligheten for kortere oppsigelsestid, aml nr.7» Selve kravet til oppsigelse» Ikke rett til å stå i stilling» Myten om prøvetid og fast ansettelse

12 Oppfølging og prøvetid»kravet til skriftlighet»prøvetid skal fremgå av arbeidsavtalen» Aml. 14-6

13 Oppfølging og prøvetid»prøvetidens lengde» Prøvetid kan avtales for en periode på inntil seks måneder» Ensidig forlengelse av prøvetiden?» Hovedregel» Unntak - fravær» Aml (4)» Forlengelse ved avtale?» Rt s. 110

14 Oppfølging og prøvetid»det juridiske krav til oppsigelse aml nr.1;» Tilpasning til arbeidet, faglig dyktighet og pålitelighet»utgangspunktet: Det kan ikke stilles idealkrav til arbeidstakerens utførelse av arbeid i prøvetiden

15 Oppfølging og prøvetid»hvilke krav som stilles til arbeidsgiver, vil avhenge av type stilling, arbeidstakers bakgrunn, arbeidets art, m.m» Kranførerdommen, Rt. 1983, s. 537»Særlig om samarbeidsproblemer som oppstår i prøvetiden» Rt s. 236

16 Oppfølging og prøvetid»hentet fra Rt :» Både det forhold at det er utformet særlige bestemmelser om oppsigelse i prøvetiden og formålet med prøvetiden, tilsier at terskelen for oppsigelse i slike tilfeller er noe - ikke helt ubetydelig - lavere enn det som ellers gjelder.

17 Oppfølging og prøvetid» Ved endringer i arbeidsforholdet/ny stilling:» Ved overgang fra midlertidig til fast stilling?» Rt s. 1026» Ved ny stilling i samme bedrift?» Rt s. 560» Ved tilbud om annet passende arbeid i forbindelse med nedbemanning?» Rt s.1694» Ved ansettelse etter innleie fra vikarbyrå?

18 Oppsummering oppfølging i prøvetid Status Arbeidstaker fornøyd med opplæring/innførin g Tilbakemeldinger Advarsel? Dokumentasjon Aml Før beslutning om oppsigelse tas Formål Innkalling Tillitsvalgte/rådgiver Ikke gi oppsigelse i møtet Protokoll Ansettelsesavtale signert før tiltredelse Innføring i arbeidsoppgaver Opplæring Veiledning Status Tilbakemeldinger Advarsel? Dokumentasjon Aml. 15-4: Skriftlig og formriktig Gis innen utløpet av prøvetiden Oppsigelsesfrist 06/06/2011 Copyright Aditro. All rights reserved. 18

19 Oppfølging av nyansatte

20 Medarbeidersamtale

21 Medarbeidersamtaler» Hva er en medarbeidersamtale?» Systematisk, vel forberedt, periodisk og fortrolig samtale mellom overordnet og underordnet» Hjemmel? Lovpålagt?» Medarbeidersamtalen som et viktig oppfølgingsverktøy» En medarbeidersamtale kan deles inn i 3 faser:» Første og desidert viktigste fase er forberedelse» Tidspunkt avtales i god tid, ca 4-5 dager, samtaleskjema utleveres» Både leder og medarbeider møter godt forberedt og har gjennomgått samtaleskjema» Leder har foreberedt seg godt i forhold til den enkelte medarbeider

22 Medarbeidersamtale» Andre fase en gjennomføring av samtalen» Gjennomføres i en uforstyrret og avslappet atmosfære» Leder og medarbeider er likeverdige parter» Legg vekt på god dialog» Det er leder som har ansvar for framdrift og styring under samtalen» Tredje fase er oppfølging av samtalen - handlingsplan» Leder og medarbeider avtaler hvordan forhold som kommer fram under samtalen skal følges opp framover» Oppfølgingspunkter er så konkrete som mulig

23 Medarbeidersamtale Nærmere om hva en medarbeidersamtale er: En samtale hvor medarbeiderens rolle og bidrag i forhold til enhetens/institusjonens mål og strategier blir drøftet og vurdert. En samtale hvor medarbeiderens totale situasjon er i fokus: arbeidsoppgaver og trivsel. En arena for gjensidig tilbakemelding, men hvor hovedfokus er på medarbeideren. En samtale om forhold leder og medarbeider kan gjøre noe med. En samtale som har en klar tidsramme, som oftest 1 ½ - 2 timers varighet og som vanligvis gjennomføres én gang i året. En samtale som kan brukes som grunnlag for utvikling av kompetanseutviklingsplaner.

24 HMS - Medarbeidersamtaler»Medarbeidersamtalen - forslag til innhold/sjekkliste:» Oppfølging fra forrige medarbeidersamtale» Om hvordan arbeidstakeren opplever arbeidssituasjonen» Nødvendige forutsetninger for å utføre jobben» Hvilke forventninger har vi til hverandre?» Arbeidsoppgaver og ansvarsområder» Mulige utviklingstiltak/behov for kompetanseheving» Andre forhold» Hvordan IKKE gjennomføre medarbeidersamtale

25 Medarbeidersamtale

28 Plikt til å avvikle ferie?» Ferieloven 5 nr. 1: Arbeidsgiver plikter å sørge for at arbeidstaker gis feriefritid på 25 virkedager hvert ferieår. Arbeidstaker plikter å avvikle feriefritiden hvert år, jf. likevel denne paragraf nr. 5, 7 nr. 3 første ledd og 9 nr. 1 og /06/2011 Copyright Aditro. All rights reserved.

29 Overføring av ferie» Avtale om overføring av ferie til påfølgende ferieår» Ferielovens 7 nr. 3» Inntil 12 virkedager» Overføring bare til påfølgende ferieår» Skriftlig» Feriepengene utbetales først når ferien avvikles, Jf. 11. nr. 2, 1. ledd 06/06/2011 Copyright Aditro. All rights reserved.

30 Ferieloven ikke avviklet ferie» 7 nr. 3, 2. ledd :» Ferie som i strid med lovens bestemmelser ikke er avviklet ved ferieårets utløp skal overføres til det påfølgende ferieår. Dersom manglende ferieavvikling skyldes forhold som nevnt i 9 nr. 1 og 2 gjelder likevel bestemmelsen i 11 nr. 2 annet ledd /06/2011 Copyright Aditro. All rights reserved.

31 Ferieloven ikke avviklet ferie» 7 nr. 3, 2. ledd :» Hvis manglende ferieavvikling skyldes arbeidsgiver kan arbeidstaker i tillegg til overføring kreve erstatning etter /06/2011 Copyright Aditro. All rights reserved.

32 Oppfølging av ferie

33 Forelesning i arbeidsrett ved studiet Lønns- og personalarbeid

34 Utfordringen Hvordan få til en reduksjon i sykefraværet?

35 Fakta om sykefravær» Legemeldt fravær p.t 6,1%» På topp i Europa

36 Fakta om sykefravær» Korttids- langtidsfravær (egenmeldt/legemeldt)» Reduksjon i 2010» Sykere enn antatt

37 Fakta om sykefravær»årsaker til fravær» Er sykmelding fra lege en garanti for at det egentlig dreier seg om et sykefravær?

38 Fakta om sykefravær»årsaker til fravær» For lett å få sykmelding?» Studier av sykmeldingspraksis:» 95% fikk sykmelding (Larsen, Førde og Tellnes, 1994)» Legger mer vekt på pasientens ønske enn sitt eget medisinske skjønn (Gulbrandsen, Førde og Aasland, 2002)» 75% sier aldri eller kun få ganger i året nei til sykmelding (Lefos panelundersøkelse, 2006)

39 Fakta om sykefravær»årsaker til fravær» Diagnose - Hva er det vi lider av?» Med kroppen som et utgangspunkt» Arbeidslivets største helsebelastning

40 Fakta om sykefravær»årsaker til fravær» Ekspertutvalget; Det er ikke lett å få øye på folkehelseårsaker til endringene i sykefraværet. Vi blir tyngre, vi drikker mer og er mindre fysisk aktive, men vi lever også lenger

41 Fakta om sykefravær»sykelønnsordningen» Ekspertutvalget;» mener det er hevet over enhver tvil at reduksjon i lønn ved sykefravær reduserer det totale sykefraværet» men det er også hevet over enhver tvil at vesentlig reduksjon av sykefraværet kan oppnås med andre tiltak

42 Fakta om sykefravær»sykelønnsordningen» det høye nivået av sykefravær og uføretrygd i Norge skyldes sjenerøse ytelser sammen med en for lite effektiv portvokterfunksjon

43 Fakta om sykefravær»sykelønnsordningen» Forslag om ny finansieringsløsning er dog ikke en del av de forslag til regelendringer som foreligger i denne omgang

44 Fakta om sykefravær» Økonomi og konsekvenser» Samfunnskostnad og økte sosiale forskjeller» Kostnad for norske virksomheter» Den sykmeldte» Påvirkning på livssituasjon» Økt risiko for varig utstøting fra arbeidslivet og redusert fremtidig inntekt

45 »Ekspertutvalget; Fakta om sykefravær

46 Fakta om sykefravær»ekspertutvalget; Myter om sykefravær» Man må være 100% frisk for å jobbe» Arbeid er skadelig for helsen hvis du er syk» Det er alltid bra for den syke å være sykmeldt» Man bør ikke gjenoppta arbeidet før legen har sagt at det er greit»er dette nytt?

47 Fakta om sykefravær»ekspertutvalget; Gradert sykmelding

48 Oppfølging Oppfølging av sykmeldt arbeidstaker med fokus på stoppunktene i sykefraværsforløpet og forslag til endringer

49 Sykefraværsoppfølging» sykefraværsoppfølging dreier seg egentlig ikke om å gjøre de som er syke friske, men å bidra til at folk velger å gå på jobb, og være der, med det som er friskt i stedet for å være hjemme med det som er sykt.

50 Nye regler på gang...» Pressemelding Arbeidsdepartementet ;» lovendringer i arbeidsmiljøloven og folketrygdloven er utformet for å sikre en bedre og mer effektiv sykefraværsoppfølging, med vekt på tidligere og tettere oppfølging av den sykmeldte og reelle sanksjonsmuligheter overfor aktørene (Arbeidsminister Hanne Bjurstrøm) Planlagt ikrafttreden 1. juli 2011

51 Pressemelding og Prop. 89 L, Arbeidsdepartementet ;

52 Oppfølgingsplan» Aml. 4-6 nr.3» Plikt for arbeidsgiver til å utarbeide oppfølgingsplan for tilrettelegging av arbeidet for sykmeldte arbeidstakere.» I dag: Skal være utarbeidet så tidlig som mulig og senest innen 6 uker fra sykdomsperiodens start..

53 Oppfølgingsplan» Oppfølgingsplanen skal inneholde:» vurdering av arbeidstakers arbeidsoppgaver» vurdering av restarbeidsevne/ arbeidsrelatert aktivitet» vurdering av aktuelle tiltak i arbeidsgivers regi» aktuelle tiltak med bistand fra myndighetene» videre plan for oppfølging

54 Oppfølgingsplan» Følgende tiltak må vurderes:» Fysisk tilrettelegging» Anskaffelse/tilpasning av teknisk utstyr» Endring av rutiner, funksjoner eller arbeidstid» Nye eller endrede arbeidsoppgaver» Opplæring/omskolering» Unntak fra plikt til oppfølgingsplan hvis åpenbart unødvendig - arbeidstakers helsetilstand

55 Oppfølgingsplan» Forslag: utarbeides så tidlig som mulig og senest innen 4 uker og sendes til sykmelder» Forslag: Sendes til NAV innen 9 uker, samt informasjon om hvorvidt reglene om oppfølgingsplan og dialogmøter er overholdt» Forslag: sanksjon, manglende utarbeidelse innen frist NOK i gebyr

56 Oppfølgingsplan»Forslag: sanksjon, manglende utarbeidelse/oppdatert versjon innen dialogmøte II ev. III tilleggsgebyr på NOK

57 Dialogmøter» Aml. 4-6, 4. ledd dialogmøte I» I dag: Avholdes innen 12 uker kun ved 100% sykmelding» Forslag: Avholdes innen 7 uker» Forslag: Avholdes også ved gradert/delvis sykmelding» Forslag: Sykmelder skal delta med mindre arbeidstaker ikke ønsker dette, eller det ikke anses hensiktsmessig..» Forslag: Sykmelder kan ilegges oppmøteplikt (som i dag )

58 Dialogmøter» Aml. 4-6, 4. ledd dialogmøte I» Forslag: Sanksjon, manglende avholdt dialogmøte innen frist = Gebyr NOK» Forslag: Sanksjon, manglende avholdelse av dialogmøte I, innen dialogmøte II tilleggsgebyr på NOK

59 Dialogmøter» Ftrl. 8-7, 8. ledd - dialogmøte II» I dag: Avholdes senest ved 26 ukers sykmelding» Forslag: Opprettholdes som i dag» Forslag: Lovfeste i ftrl. at NAV, arbeidstaker, arbeidsgiver eller sykmelder kan innkalle på et tidligere tidspunkt» Forslag: Sykmelder kan ilegges oppmøteplikt

60 Dialogmøter» Dialogmøte III» I dag: Avholdes ikke.» Forslag: Avholde et nytt dialogmøte ved sykepengeperiodens utløp der arbeidsgiver, arbeidstaker og NAV finner det hensiktsmessig» Forslag: Sykmelder kan ilegges oppmøteplikt

61

62 Øvrige forslag til endringer Skjerpede sanksjoner og øvrige forslag til endringer

63 Aktiv sykmelding» Ftrl. 8-6, 3. ledd - utdrag;» Dersom medlemmet ikke kan utføre sine vanlige arbeidsoppgaver, kan det under aktivisering og arbeidstrening hos vedkommende arbeidsgiver ytes fulle sykepenger i en tidsbegrenset periode. Sykepenger kan ytes i en periode på opptil 4 uker dersom medlemmet forventes å kunne gjenoppta sitt ordinære arbeid på heltid eller deltid etter en slik periode.

64 Arbeidsgivers tilretteleggingsplikt» 4-6. Særlig om tilrettelegging for arbeidstakere med redusert arbeidsevne» (1) Hvis en arbeidstaker har fått redusert arbeidsevne som følge av ulykke, sykdom, slitasje e.l., skal arbeidsgiver, så langt det er mulig, iverksette nødvendige tiltak for at arbeidstaker skal kunne beholde eller få et passende arbeid. Arbeidstaker skal fortrinnsvis gis anledning til å fortsette i sitt vanlige arbeid, eventuelt etter særskilt tilrettelegging av arbeidet eller arbeidstiden, endringer i arbeidsutstyr, gjennomgått attføring e.l.» (2) Dersom det i medhold av første ledd er aktuelt å overføre en arbeidstaker til annet arbeid, skal arbeidstaker og arbeidstakers tillitsvalgte tas med på råd før saken avgjøres Monday, 06 June 2011 Demonstration - Aditro powerpoint 64

65 Arbeidsgivers tilretteleggingsplikt»det forelåes ingen endringer i reglene om arbeidsgivers tilretteleggingsplikt nå.»departementet varsler dog en gjennomgang/beskrivelse av plikten Monday, 06 June 2011 Demonstration - Aditro powerpoint 65

66 Plikter og sanksjoner»arbeidstakers plikter og mulige sanksjoner» Aml Medvirkning» Ftrl 8-8 Informasjon»Forslag til nye sanksjoner for leger.

67 Plikten til medvirkning» Arbeidsmiljøloven 2-3 utdrag;» Plikter å;» Melde fra til arbeidsgiver om sykdom eller skade som oppstår i forbindelse med utførelse av arbeidet» Bidra til utarbeiding av oppfølgingsplan» Delta i dialogmøte etter innkalling fra arbeidsgiver og NAV

68 Informasjonsplikt» Folketrygdloven 8-8, Plikt til å gi informasjon» Medlemmet har plikt til å gi opplysninger til arbeidsgiveren og trygdeetaten om egen funksjonsevne og bidra til at hensiktsmessige tiltak for å tilrettelegge arbeidet blir utredet og iverksatt, se også 21-3» Retten til sykepenger faller bort dersom medlemmet uten rimelig grunn nekter å gi opplysninger som nevnt i første ledd, eller uten rimelig grunn nekter å ta imot tilbud om behandling, rehabilitering, tilrettelegging av arbeid eller yrkesrettet attføring, se også 21-8» Forarbeidene: plikter ikke å gi medisinske eller sensitive opplysninger, men skal opplyse om hva han eller hun mener å kunne utføre av oppgaver

69 Sanksjoner» Sanksjoner» I dag: Miste retten til sykepenger» Forslag: Ingen endring, men klargjøre pliktene

70 Lege - Sanksjoner» Sykmelder som uten gyldig grunn unnlater å møte opp til 7 dialogmøter 1,2 og 3 i løpet av 24 måneder, kan ilegges et gebyr på om lag kroner.» Sykmelder som er ilagt 2 gebyrer som refererer seg til manglende deltakelse innenfor en periode på 24 måneder, kan i opptil 12 måneder utelukkes fra å utstede sykmeldinger som grunnlag for ytelser fra trygden.

71 Oppfølging av sykmeldte

72 Registrerings- og meldeplikt» Aml. 5-1 og 5-2» Arbeidsgivers plikt til å registrere skader og sykdom» Arbeidsgivers plikt til å varsle» Statistikk,» Arbeidstilsynet.no

73 Arbeidsmiljøutvalg - AMU»Aml. kap. 7:» Arbeidsmiljøutvalg et samarbeidsorgan i arbeidsmiljøspørsmål Monday, 06 June

74 Arbeidsmiljøutvalg - AMU» Hvilke bedrifter plikter å ha AMU:» Virksomheter som jevnlig sysselsetter minst 50 arbeidstakere skal ha AMU» Gj.sn. antall arbeidstakere i siste kalenderår» Medregne alle som arbeider minst 20 t. pr. uke» Virksomheter med mellom 20 og 50 arbeidstakere: når en av partene krever det» Bedrifter med mindre enn 50 ansatte Monday, 06 June

75 Arbeidsmiljøutvalg - AMU» AMU s sammensetning:» Skal bestå av representanter for arbeidsgiver, arbeidstakerne og verne-og helsepersonalet» Like mange representanter for arbeidsgiver og arbeidstaker» Leder av AMU: velges for ett år av gangen» AMU bør ikke ha for mange medlemmer (6-8 stk) Monday, 06 June

76 Arbeidsmiljøutvalg - AMU» AMU s oppgaver, jf. aml. 7-2» Et rådgivende organ (dvs at arbeidsgiver ikke er pliktig til å følge AMU s råd)» Delta i planleggingen av verne- og miljøarbeidet i virksomheten Monday, 06 June

77 Arbeidsmiljøutvalg - AMU» Hva AMU spesielt skal behandle:» Etablering og vedlikehold av virksomhetens systematiske HMS-arbeid» Planer om byggearbeid, innkjøp av maskiner, arbeidsprosesser og lignende» Helse- og velferdsmessige spm. knyttet til arbeidstidsordninger Monday, 06 June

78 HL Skadebase

79 Oppfølging i forkant av arbeidsforholdets opphør

80 Opphør av arbeidsforhold» Et arbeidsforhold kan avsluttes på ulike vis:» Oppsigelse fra arbeidstakers side» Oppsigelse fra arbeidsgivers side» Avskjed» Saksbehandlingens betydning» Viktigheten av at advarsel er blitt gitt» En oppsigelse skal ikke komme som lyn fra klar himmel

81 Advarsel»Formkrav til en advarsel?»hvor mange advarsler?»er det alltid nødvendig å gi advarsel?»rettspraksis mht advarsel

82 Drøftelsesmøte» AML. 15-1» Før man fatter beslutning om oppsigelse..» Formål, jf. Ot.prp nr.50 ( ) s.182» Innkallingen til møtet» Hva skal drøftes?» Nye regler pr. 1. jan. 2010» Husk protokoll!!

83 Annen oppfølging

84 Sykefravær - kostnad Sykefraværet utgjør i det private og det offentlige en vesentlig kostnadskomponent Flere bedrifter har sykefravær på over 10% og vil kunne redusere kostnadene vesentlig ved fokus på dette NHO har beregnet at en sykefraværsdag for en ansatt koster NOK Fra ,- pr dag. NAV: 4.000,- pr dag. Reduksjon i sykefravær Antall ansatte ,5 % ,0 % ,0 % ,0 % * Fraværsdag koster 2.750,- pr dag (uten produksjonstap og/evn erstatning.)

85 Oppfølgingskunder Notodden Kommune

86 Stabburet Årets IA bedrift 2010.

87 Hvilke gevinster har kundene oppnådd? - Ett styringsverktøy for ledere med personalansvar - Flere kan jobbe sammen i oppfølgingsarbeidet - Lederne bruker mindre tid på oppfølging - Toppledelsen/HRM ledelsen får mulighet til å måle ledere med personalansvar på hvordan de utøver sine lederoppgaver - Lettere å få felles rapporter / rapporter på alle nivåer - Mye mindre manuelt papir arbeid - Bedre oversikt - Bedre dokumentasjon - Færre arbeidsrettssaker - Tettere og raskere oppfølging - Bedre trivsel i avdelingene - Reduksjon av fravær

88 Uttalelser Rådgiver Bjørn Jørgensen, NAV Arbeidslivssenter Vestfold: HLO er et unikt IT-verktøy til hjelp i oppfølgingsarbeidet. Spesielt spennende er det at verktøyet ikke bare gir mulighet for strukturert oppfølging og dokumentasjon av arbeidet med den enkelte sykmeldte. Det fremstår i tillegg som et verktøy som egner seg til å sikre at lederne utfører sine oppfølgingsoppgaver i henhold til virksomhetens rutiner. Undertegnede har ikke sett tilsvarende IT-verktøy andre steder. Mellomleder: Harry Pedersen, Brødrene Dahl: Tidligere måtte vi hente ut rapporter fra personalkontoret og var avhengig av når de hadde tid til å kjøre dem. Det beste med dette systemet er at det gir oss ledere mulighet til å ligge i forkant i stedet for å alltid være på etterskudd Norsk Næring og Nytelsesmiddelarbeiderforbund: Fagforeningen er meget positiv til bruken av HLO, da de ikke anser dette som overvåking, men tvert i mot mener at det sikrer likebehandling og at den ansatte får den oppfølging fra sin leder som de har krav på. BHT: HMS-rådgiver/ Fysioterapeut Ann Magrit Grønningsæter, Hjelp24 HLO er et dataverktøy som gjør det praktisk og enkelt å gjennomføre oppfølgingen av sykmeldte på en god måte. Opplæring av verktøyet er helt avgjørende for at bedriften skal lykkes med gjennomføringen av dette.

89