Pisk eller gulrot? Toppleders makt i endringsprosesser. BA2015 Det handler om å gjøre

Transkript

1 Pisk eller gulrot? Toppleders makt i endringsprosesser BA2015 Det handler om å gjøre Siri Hatlen 26. januar 2016

2 Produktivitetskommisjonen Ledet av Professor Jørn Rattsø (NTNU) Kartlegge og analysere årsaker til den svakere produktivitetsutviklingen siden 2005 Fremme konkrete forslag som kan styrke produktiviteten og vekstevnen i norsk økonomi fase , fase 2 februar Produktivitetskommisjonen

3 Terms of trade Index 1990 = Figure 1.4 Terms of trade Index 1990=100 Sources: Statistics Norway and the Ministry of Finance. Produktivitetskommisjonen

4 Lavere oljepriser 160 Råoljepris (Brent).USD per fat. Spotpriser og terminpriser Faktisk mai september Kilder: Macrobond, Statistisk sentralbyrå og Finansdepartementet Produktivitetskommisjonen

5 Rammebetingelser i endring Økende globalisering Automatisering og robotisering Internasjonal teknologiutvikling Mindre (vekst)bidrag fra petroleums-sektoren Bytteforholdet mot utlandet mindre gunstig Særskilt for Norge: Ressursboom i revers Høyt lønns- og kostnadsnivå Aldring og arbeidsinnvandring Produktivitetskommisjonen

6 Oslo universitetssykehus - et flerårig omstillings- og investeringsprosjekt Noen refleksjoner fra et ledelsesperspektiv

7

8 15 år i offshore på tallet Jeg lærte mye om Styring og ledelse Å kunne håndtere milliarder Ryddighet i ansvar, roller og spilleregler Krav til sporbarhet når beslutninger tas Krav til kvalitet, sikkerhet og avviksrapportering

9 Toppleders makt - til å gjøre en forskjell Mine personlige mål som toppleder i Oslo universitetssykehus: God ledelse Åpenhetskultur Pasientsikkerhet

10 Krav til ledere i Oslo universitetssykehus Evne til å oppnå resultater i samsvar med overordnede mål og planer for Oslo universitetssykehus Viser integritet Er motiverende og samlende Tenker helhetlig Har forutsetninger for å utvikle en enhet som er ledende på sitt område

11 K O N S E K V E N S Svært alvorlig Alvorlig Moderat Lav Evne til utvikling og bruk av nye behandl. metoder Optimal kapasitetsutnyttelse Forskningsaktivitet Beh.kvalitet fristbrudd ventetider pasientavvik Etterlevelse av krav/tilsyn Sikre drift av Aker Likviditet IKT- integrasjon Med. tekn. utstyr styringsdata Bygg koding Arbeidsmiljø/ omstilling Økonomisk resultat Ubetydelig Endring fra 1. tertial Meget liten Liten Moderat Stor Svært stor SANNSYNLIGHET Opprettholde aktivitet og kvalitetsnivå 1. tertial med endring til 2. tertial 11

12 Ønsket kultur: Åpen lærende - helhetstenkende En åpen kultur åpenhet og ærlighet bidrar til å bygge tillit Omstilling har kommet for å bli vi ønsker en fleksibel og lærevillig organisasjon Vi ønsker at man tenker helhetlig, ser muligheter på tvers, samarbeider over gamle skillelinjer og tar ansvar Er det tid for å ta et lite skritt tilbake for med den kunnskap og erfaring vi nå har å kvalitetssikre vår fortolkning av styrevedtak 108? Finnes det flere mulige svar på oppgaven? 12

13 Samfunnsansvar i Entra Styrets rolle og fokus

14

15

16 HMS og arbeidstakerrettigheter Side 16

17 Prosjektgjennomføring og HMS arbeid har utviklet seg i Norge siden 60-tallet At that time, fatal injuries was regarded as normal occurrences in this type of construction projects Norway 1960-ies Tokke hydropower project 23 fatal injuries Page 17

18 HMS i Entra Rapporterte IK avvik: H-verdi: Side 18

19 HMS i Entra Entra som byggeier Entra som byggherre Entra som arbeidsgiver Pilestredet 28 Side 19

20 Klima og miljø Side 20

21 Bransjen og Entra har et stort ansvar Bygg- og eiendomssektoren har gode muligheter til å redusere sitt energiforbruk Bygg står for 40 % av energiforbruket 10 % av dette er knyttet til kontorbygg Note: Primærenergi i vestlige land Kilde: IEA, NVE, Enova 21

22 For Entra er miljø en integrert del av forretningsmodellen LØNNSOM VEKST KUNDEOPPLEVD KVALITET MILJØLEDENDE Miljø er strategisk prioritet for Entra Grønne bygg etterspørres og tilfører merverdi De ledende miljøbyggene driver innovasjon......som vi systematisk skal anvende for å utvikle porteføljen vår Når miljøengasjement støtter opp under forretningsinteresser oppnås de store gevinstene på både bunnlinje og miljø, for Entra og kunder 22

23 Samfunnsansvarlige innkjøp og bekjempelse av korrupsjon og arbeidskriminalitet Side 23

24 Charles Darwin ( ) It is not the strongest, nor the most intelligent, who survive, but those most responsive to change