blant de unge og for å synliggjøre stedene som potensielle bosteder. Å skaffe e<ertraktet kompetanse =l næringsliv og offentlige ins=tusjoner

Transkript

1 Søknad Søknadsår 2015 Stø+eordning Prosjektnavn Kommunale Næringsfond Talentverket - økt rekru<ering =l regionen Kort beskrivelse Talentverket er et regionalt prosjekt som skal lukke gapet mellom bedriaenes vekstbehov, rekru<eringskompetanse og =lførsel av unge, gode hoder =l næringslivet i Oppdal, Rennebu og Midtre Gauldal. Prosjektbeskrivelse Oppdal, Rennebu og de omkringliggende kommunene opplever i stadig større grad å miste unge innbyggere og formalkompetanse gjennom at mange unge med høy utdannelse fly<er fra regionen og for få med slik kompetanse fly<er inn. De<e henger sammen med en knapphet på kunnskapsintensive arbeidsplasser, men også det at den såkalt krea=ve klassen oae har mer urbane preferanser. I en stadig mer kunnskapsbasert økonomi regnes =lgangen på mennesker med høy utdanning som den vik=gste faktoren for å oppnå vekst og utvikling (Dahle, Grimsrud og Holthe 2011). Å oppre<holde folketall er selve grunnlaget for å oppre<holde produksjon, servicenivå og øvrige samfunnsins=tusjoner. Fordi stadig flere unge tar høyere utdanning er det vik=gere enn før å kunne =lby kunnskapsintensive arbeidsplasser og ellers ta denne gruppens bostedspreferanser på alvor. Nyutdannede kan =lføre kompetanse og kapasitet =l bedriaer og virksomheter i regionene og derigjennom øke verdiskapingen i samfunnet. I =llegg kan traineeordningene ha indirekte virkning gjennom at de driver markedsføringsarbeid for å gjøre det regionale arbeidsmarkedet bedre kjent blant de unge og for å synliggjøre stedene som potensielle bosteder. Oppgaven består i: Å skaffe e<ertraktet kompetanse =l næringsliv og offentlige ins=tusjoner Å synliggjøre lokalt og regionalt næringsliv Å få de unge =l å bose<e seg i regionen. Å promotere regionen som bosted for unge voksne med høy utdanning Kontaktopplysninger Funksjon Navn Adresse/poststed Mobil Søker / Prosjekteier Kontakt- person Nasjonalparken Næringshage Inge Krokanns veg AS 7340 OPPDAL Org.nr: Tina Lihaug Selbæk

2 Funksjon Navn Adresse/poststed Mobil Prosjekt- leder Silje Kris=n Granum Mo+a+ offentlig Ja 2014: Kr ,- (3 år) =l hovedprosjektet Talentverket e<er endt forprosjekt "Regionalt traineeprogram Rennebu, Oppdal og Midtre Gauldal". 2013: Kr ,- fra Rennebu kommune =l forprosjekt "Regionalt traineeprogram Rennebu, Oppdal og Midtre Gauldal". 2013: Kr ,- fra Midtre Gauldal kommune =l forprosjekt "Regionalt traineeprogram Rennebu, Oppdal og Midtre Gauldal". 2013: Kr ,- fra Oppdal kommune =l forprosjekt "Regionalt traineeprogram Rennebu, Oppdal og Midtre Gauldal". 2013: Kr ,- fra Blilyst/STFK =l forprosjekt "Regionalt traineeprogram Rennebu, Oppdal og Midtre Gauldal". Spesi2ikasjon Bakgrunn Oppdal, Rennebu og de omkringliggende kommunene opplever i stadig større grad å miste unge innbyggere og formalkompetanse gjennom at mange unge med høy utdannelse fly<er fra regionen, og for få med slik kompetanse fly<er inn. De<e henger sammen med en knapphet på kunnskapsintensive arbeidsplasser, men også det at den såkalt krea=ve klassen oae har mer urbane preferanser. I en stadig mer kunnskapsbasert økonomi regnes =lgangen på mennesker med høy utdanning som den vik=gste faktoren for å oppnå vekst og utvikling (Dahle, Grimsrud og Holthe 2011). Å oppre<holde folketall er selve grunnlaget for å oppre<holde produksjon, servicenivå og øvrige samfunnsins=tusjoner. Fordi stadig flere unge tar høyere utdanning er det vik=gere enn før å kunne =lby kunnskapsintensive arbeidsplasser og ellers ta denne gruppens bostedspreferanser på alvor. Nyutdannede kan =lføre kompetanse og kapasitet =l bedriaer og virksomheter i regionene og derigjennom øke verdiskapingen i samfunnet. I =llegg kan traineeordningen ha indirekte virkning gjennom at de driver markedsføringsarbeid for å gjøre det regionale arbeidsmarkedet bedre kjent blant de unge og for å synliggjøre stedene som potensielle bosteder. Prosjektmål Oppgaven består i: Å skaffe e<ertraktet kompetanse =l næringsliv og offentlige ins=tusjoner Å synliggjøre lokalt og regionalt næringsliv Å få de unge =l å bose<e seg i regionen. Å promotere regionen som bosted for unge voksne med høy utdanning - 2 -

3 gjennom at prosjektet skal: - Bidra =l oppre<else og synliggjøring av flere nye arbeidsplasser. - Rekru<ere og beholde e<ertraktet kompetanse i næringsliv og offentlige ins=tusjoner. - Øke omdømme og a<rak=vitet for arbeidsmarkedsregionen. Oppsummert skal prosjektet lukke gapet mellom bedriaenes vekstbehov, rekru<eringskompetanse og =lførsel av unge, gode hoder =l næringslivet i Oppdal, Rennebu og Midtre Gauldal. Forankring Rennebu kommune v/ordfører Ola T. Lånke lanserte opprinnelig idéen om prosjektet i samarbeidet "Én =me =l" i som var et forum for Midtre Gauldal, Rennebu og Oppdal kommune med Gauldal Energi, Kvikne- Rennebu KraAlag og Oppdal E- verk. Ola T. Lånke fungerer nå som styringsgruppeleder i Talentverket. Rennebu kommune har bidra< med finansering av forprosjektet samt andre ressurser som feks kontorplass etc =l Talentverket. Midtre Gauldal kommune var medvirkende i igangsekng av prosjektet og bidro med finansiering av forprosjektet. Katharina Függer var styringsgruppemedlem, og e<er at hun slu<et har varaordfører Bjørn Enge overta< hennes verv i styringsgruppen for Talentverket. Oppdal kommune var medvirkende i igangsekng av prosjektet og bidro med finansiering av forprosjektet. De er også med på arbeidsgiversiden i Talentverket. I =llegg har Talentverket vært en bidragsyter overfor skolene i kommunen, i forbindelse med yrkeskvelder etc. Sør Trøndelag fylkeskommune var den største bidragsyteren =l forprosjektet via Blilyst. 24. juni 2014 vedtok Fylkesutvalget i Sør Trøndelag Fylkeskommune en bevilgning på kr ,- (3 år) =l hovedprosjektet Talentverket. Fylkesrådmannen konkluderer med at prosjektet Talentverket =l bidra =l å forsterke det arbeidet som allerede pågår i arbeidskraasmobiliseringsprosjektet, og at prosjektets fokus på å følge opp bedriaene i deres rekru<eringsarbeid vil kunne bidra med erfaringsoverføring også =l andre. Prosjektorganisering Nasjonalparken Næringshage administrerer prosjektet og har ansvar for opera=v prosjektledelse gjennom egen prosjektleder. Det er oppre<et en styringsgruppe bestående av følgende ressurspersoner fra lokalt- og regionalt næringsliv, samt finansiører: Ola T. Lånke, ordfører Rennebu kommune. Nina Kleven, markedssjef Elotec AS. Rune Olaisen, driasingeniør og styremedlem i TrønderEnergi AS. Katharina Fugger, næringsrådgiver Midtre Gauldal kommune (midler=dig stedfortreder er varaordfører i Midtre Gauldal kommune, Bjørn Enge). Tina Lihaug Selbæk, daglig leder Nasjonalparken Næringshage. Mari Grut, seniorrådgiver Sør Trøndelag fylkeskommune (observatør) - 3 -

4 Silje Kris=n Granum er prosjektleder på vegne av Nasjonalparken Næringshage AS. Silje har jobbet som strategisk rådgiver innen kommunikasjon og markedsføring, både som selvstendig næringsdrivende og i reklamebyrå, med hovedvekt på ung målgruppe. Hun har jobbet med nasjonale merkevarer som NetCom, Bank Norwegian, Næringslivets Hovedorganisasjon (NHO), SONY Music, NTNU etc. I =llegg har hun vært =lkny<et Studentsamskipnaden i Trondheim (SiT) som prosjektleder for Campustuvikling i Trondheim samt vært visepresident i Norges Snowboardforbund med ansvar for sponsor- og strategiutvikling. Silje har dermed bakgrunn fra både organisasjonsarbeid og kommersiell utvikling. Samarbeidspartnere 24. juni 2014 vedtok Fylkesutvalget i Sør Trøndelag Fylkeskommune en bevilgning på kr ,- (3 år) =l hovedprosjektet Talentverket. Fylkesrådmannen konkluderer med at prosjektet Talentverket =l bidra =l å forsterke det arbeidet som allerede pågår i arbeidskraasmobiliseringsprosjektet, og at prosjektets fokus på å følge opp bedriaene i deres rekru<eringsarbeid vil kunne bidra med erfaringsoverføring også =l andre". Sør Trøndelag Fylkeskommune s=ller også ressurser =l disposisjon mht samarbeid med lignende prosjekter, rådgivning og ne<verk - spesielt gjennom ArbeidskraAsmobiliseringsprosjektet. I =llegg =l søknad om kr i 2015 fra Midtre Gauldal kommune, søker vi også om =lsvarende finansieringsbistand fra henholdsvis Rennebu og Midtre Gauldal kommune. Kommunene s=ller i =llegg rådgivning og ne<verk =l disposisjon for prosjektet ved behov, spesielt gjennom deltakelse i styringsgruppen for Talentverket - som er svært vik=g for prosjektet. Mål- /prosjektbedriaene vi kny<er =l oss på arbeidsgiversiden i Talentverket er en del av vår hovedressurs og hovedmålgruppe. Hver enkelt bedria bidrar =l finansiering av prosjektet gjennom årlig medlemsavgia, og vi samarbeider te< med hver enkelt bedria for et skreddersydd opplegg som svarer konkret på deres behov. Innovasjon Norge er posi=ve =l å s=lle midler =l rådighet for bedriaer som ønsker å søke om stø<e =l gjennomføring av ak=viteter =lkny<et Talentverket. Næringsforeningene i de respek=ve kommunene er også meget vik=ge ressurser for Talentverket. De er talerør for næringslivet og bransjerepresentanter, og er i så måte en vik=g samarbeidspartner og "døråpner" for Talentverket. NHO Trøndelag har vært, og er, en vik=g kompetanseressurs. Og har s=lt opp i forbindelse med seminarer og =lgjengeliggjort si< ne<verk. Som representanter for næringslivet er NHO en vik=g aktør og medspiller for Talentverket. Ak@viteter PROGRAM FOR ØKT REKRUTTERINGSKOMPETANSE I NÆRINGSLIVET I regi av prosjektet har =lkny<ede bedriaer mulighet =l å delta, helt eller delvis, i et modulbasert rekru<eringskompetanseprogram - som henholdsvis følger virksomheten gjennom følgende faser: Modul 1) Kunnskapsbasen Talentverket =lbyr en kunnskapsbase =l si< ne<verk av medlemsbedriaer. Kunnskapsbasen består av en serie fagseminarer og workshops med hensikt å bevisstgjøre næringslivet om verdien av ekstern rekru<ering og synliggjøring av kompetansebehov. Tilkny<ede virksomheter skal også kunne - 4 -

5 e<erspørre kompetanse og arrangementer fra hovedprosjektet. Vi vil strekke oss langt for at medlemsbedriaene får faglig påfyll ved hjelp av =lgjengelig kompetanse og ne<verk i prosjektet. Modul 2) Markedspakke Ne<portal: Egen ne<side for arbeidsmarkedsregionen Rennebu, Oppdal, Midtre Gauldal og Meldal. Markedsføring av ledige s=llinger, næringsliv, informasjon om regionen, muligheter etc. Sosiale medier: Egen profilering av arbeidsmarkedsregionen i sosiale medier, direkte re<et mot målgruppen unge mennesker. Arrangementspakke: Tilstedeværelse på de vik=gste arrangementene nær arbeidsmarkedsregionen. Der markedsføres næringslivet og ledige s=llinger på stand med relevant markedsmateriell og ak=viteter. Eksempelvis Karrieredagen på NTNU, HIST, BI, Høgskolen i Lillehammer etc. Modul 3) Rekru<ering Rekru<ering =l distriktsarbeidsplasser er selve kjerneusordringen i prosjektet. Overordnet se< vil summen av alle =ltak i hovedprosjektet lede fram =l økt rekru<ering, men et konkret =ltak i form av en eget traineeordning i de<e prosjektet er et vik=g bidrag for direkte rekru<ering =l det lokale næringslivet. Rollebeskrivelse: BedriAen får bistand =l å usorme en konkret rolle- og s=llingsbeskrivelse for den frem=dige traineen. Slik sikrer vi at bedriaen får beskrevet og synliggjort si< behov, sam=dig som det beskrives mest mulig a<rak=vt for potensielle søkere. Traineeordning: Talentverket =lbyr egen traineeordning for unge, nyutdannede mennesker - hovedsakelig i alderen år. BedriAene som =lse<er en trainee, får te< oppfølging og rådgivning via Talentverket modul 4. Modul 4) Talent I traineeperioden deltar medlemsbedriaen i et skreddersydd talentprogram for trainee er og unge nyansa<e. Talentverket TALENT går parallellt med den toårige traineeperioden, og =lbyr ne<verk, kompetanseverktøy, personlig rådgivning og coaching på individnivå. Modul 4 er videre delt inn i fire delmoduler: A) Ne<verksbygging: - 5 -

6 Talentverket skal koble traineene med lokalt og regionalt næringsliv, og være både en faglig og sosial arena - med utveksling av kunnskap, idéer og erfaringer. I =llegg =l en rekke fysiske treffpunkter, oppre<es tre grupper som digitale diskusjons- og delingsarenaer på feks LinkedIn og Facebook: Traineer BedriAsansvarlige for traineene Felles gruppe for bedriaen og traineer B) Målinger: Talentverket gjør en konkret måling av =lfredsheten hos både trainee og bedria under traineeperioden. De<e gjøres minimum fire ganger i løpet av 24 måneder, og er et vik=g verktøy for evaluering og planlegging videre. Målingene er ment som en mulighet =l å gi =lbakemelding og på å legge grunnlaget for forbedringer i traineeprogrammet. Forbedringer og oppfølging fra Talentverket, situasjonen i den enkelte bedria og oppfølging av den enkelte trainee, er avgjørende for kvalitetssikringen av traineeprogrammet. C) Personlig utvikling: Møter for bedriaens traineeansvarlig og for traineen minimum 5 ganger i løpet av 24 måneder. Å være en trainee handler om å utvikle seg selv. Det handler om å finne sin plass, sin rolle og se muligheter =l hvordan det er mulig å bidra =l utvikling av bedriaen man er trainee i. Coaching er en utviklingsprosess der egenmo=vasjon, mål og forpliktelser kommer fra den som blir coachet selv. Talentverket kan også bidra med en bedriasmentor/talentmentor e<er behov, som også kan følge opp kon=nuerlig under hele traineeperioden. D) Kompetanseutvikling: Samlinger for bedriaens traineeansvarlig og for traineen minimum 4 ganger i løpet av 24 mnd. Kon=nuerlig utvikling av kompetanse er en vik=g del av enhver traineeprosess. Denne delen av programmet består av fire fagseminarer som omhandler tema som fagkompetanse, personlig utvikling og lederutvikling. Fagsamlingene inneholder også egne sesjoner delt inn e<er bransje/fagkompetanse. 1.2 BedriAsne<verk for næringslivet Virksomheter i distriktet er sterkere sammen enn alene. Talentverket =lbyr medlemsbedriaene deltakelse i et felles bedriasne<verk. Fokusområder for bedriasne<verket er profilering og markedsføring for økt omdømme og synlighet, både i arbeidsmarkedet, fag- og kunnskapsmiljøer og næringslivet forøvrig. I =llegg skal ne<verket også være en arena for kompetanseheving, ressursdeling, utveksling av erfaringer og gode historier. Talentverket skal også være en brekkstang inn i etablerte fag- og kunnskapsmiljøer, samt bidra =l økt omdømme og markedsføring av næringsliv i distriktet ovenfor studenter og unge mennesker. UNGE MENNESKER MED HØYERE UTDANNING - 6 -

7 1. Omdømme Konkrete =ltak og ak=viteter: Ak=vt ne<verkssamarbeid for =lførsel av historier/saker. Redaksjonell egenproduksjon. Ak=v mediestrategi. 2. Markedsføring Tiltak for økt markedsføring kan utvikles under to hovedområder: Eksisterende kanaler og arenaer: I, og i =lknytning =l, relevante kompetanse- og fagmiljø finnes det en rekke eksisterende =ltak og ak=viteter som kan beny<es for bedre synliggjøring og markedsføring; feks Trøndelagsdagen. Under disse kan det utvikles egne konsept som vil tydeliggjøre næringslivet som en konkurransedyk=g og relevant aktør og potensiell arbeidsplass. Etablering av nye kanaler og arenaer: I forbindelse med de<e prosjektet kan det også utvikles og etableres helt nye =ltak, kanaler og arenaer for synliggjøring og markedsføring av næringsliv i distriktet. De<e kan være konsept i form av rene profilerings- og markeds=ltak, faglige utviklingsprosjekter i samarbeid med kompetansemiljø (feks utdanningsins=tusjoner), utvikling av dedikerte mediekanaler, ne<portal etc. 3. Rekru<ering Traineeordningen i prosjektet skal styrke lokalt næringsliv og markedsføre arbeidsplasser =l nyutdannede studenter på bachelor- og masternivå - med mål om å få flere =l å bose<e seg i vår region. Ordningen skal mo=vere =l oppre<else og synliggjøring av flere nye arbeidsplasser, skaffe e<ertraktet kompetanse =l næringsliv og offentlige ins=tusjoner, promotere regionen som arbeids- og bosted for unge voksne med høy utdanning og =l slu< - øke antall unge mennesker i regionen. 4. Kompetanseøking Som en del av de<e prosjektet, ønsker vi også å =lby =lkny<ede bedriaer muligheten =l å melde på sine unge, ferske ansa<e =l deltakelse i traineeordningen - som også skal ivareta egenutvikling, både personlig og faglig. 5. Lojalitet og =lhørighet Prosjektet skal derfor gå ak=vt =l verks for å sikre at også den sosiale delen av livet blir ivareta<. Gjennom ordningen kan unge ansa<e få =lgang =l å delta i sosiale samlinger og =ltak med likesinnede. Eksempelvis lønningstreff, skidag, ne<verkstreff, temakvelder etc. De<e kan gjøres både internt og på tvers av bedriaer og miljø. KUNNSKAPS- OG KOMPETANSEMILJØ - 7 -

8 1. Etablering av bedriasne<verk Virksomheter som =lkny<er seg prosjektet, danner grunnlag for et ne<verk av bedriaer fra Oppdal, Rennebu og Midtre Gauldal. De<e ne<verket skal bli en vik=g plaworm for blant annet felles rekru<erings-, markeds- og kompetanse=ltak. Et felles ne<verk blir også en potensiell samarbeidspartner for øvrige kunnskaps- og kompetansemiljø. Målgrupper MÅLGRUPPE 1: BedriAer og næringsliv Lokale bedriaer og næringsliv i distriktene representerer i stor grad et usynlig arbeids- og kompetansemarked. Konsekvensen er at potensialet for å =ltrekke seg a<rak=v kompetanse blir mindre, da distriktsarbeidsplassene ikke oppleves som relevante. Sam=dig eksisterer det en myte om at næringsliv i distriktene ikke kan =lby en like interessant arbeidsplass som næringslivet i byene. Unge mennesker antar at mulighetene for karriere-, faglig - og personlig utvikling finnes i de store bedriaene lokalisert i Oslo, Trondheim etc. Næringsliv i distriktene består i størst grad av små- og mellomstore bedriaer (SMB). Disse har begrensede ressurser =l rekru<ering, samt =ldels lav rekru<eringskompetanse. I =llegg er det ikke i alle =lfeller en bevisst strategi bak rekru<eringen, og ingen gode verktøy for intern oppfølging og utvikling. Prosjektet skal derfor styrke det lokale næringslivet i kampen om de beste hodene blant unge mennesker, ved hjelp av: - Bedre synliggjøring av kompetansebehov og ledige s=llinger. - Økt rekru<eringskompetanse.? - Sterkere profilering og markedsføring overfor potensiell arbeidskraa. - Gode verktøy for intern oppfølging av nye ansa<e. - Økt trivsel og lojalitet blant nye, unge ansa<e. MÅLGRUPPE 2: Unge mennesker med høyere utdanning. Unge mennesker se<er ikke høy lønn som det vik=gste kriteriet i valg av jobb. En undersøkelse fra KarriereBarometeret (2012) slår fast at unge mennesker se<er muligheten for personlig utvikling høyest når de velger arbeidsgiver, ved siden av bedriaens renommé. De vik=gste kriteriene fra undersøkelsen oppsummeres slik: At organisasjonen er kjent for å levere produkter eller tjenester av høy kvalitet. At en som arbeidstaker kan ha en god balanse mellom jobb og fri=d. At jobben gir en mulighet =l å bygge godt ne<verk. Les mer om undersøkelsen her: h<p:// -

9 Uvitenhet om mulighetene i distriktet er et enormt hinder for rekru<ering av kompetanse. Eli Arnstad har presentert en undersøkelse SMN har gjort blant NTNU- studenter (9. aug 2013), hvor det blant annet kommer frem at studentene synes at bedriaer fra Hitra og Frøya ikke er synlige på NTNU. Da vurderer de heller ikke å finne seg en jobb der. De<e bekreaer at å være relevant overfor unge mennesker med høy utdanning, er en usordring som er sammensa< av flere fokusområder som omdømme, markedsføring, rekru<ering, kompetanseøking og lojalitet. MÅLGRUPPE 3: Kunnskaps- og kompetansemiljø. Relevante kunnskaps- og kompetansemiljø som kan =lkny<es begge øvrige målgrupper. De<e kan være grunn- og videregående skoler i regionen, fagmiljø, organisasjoner eller ressursgrupper som i kraa av si< ne<verk er verdifulle samarbeidspartnere i de<e prosjektet. Virksomheter som =lkny<er seg prosjektet, danner grunnlag for et ne<verk av bedriaer fra Oppdal, Rennebu og Midtre Gauldal. De<e ne<verket skal bli en vik=g plaworm for blant annet felles rekru<erings-, markeds- og kompetanse=ltak. Et felles ne<verk blir også en potensiell samarbeidspartner for øvrige kunnskaps- og kompetansemiljø. Resultat - 30 medlemsbedriaer i Stabil, årlig rekru<ering av unge ansa<e og traineer =l næringslivet i Oppdal, Rennebu og Midtre Gauldal. - Økt synlighet og =lstedeværelse av næringslivet i Oppdal, Rennebu og Midtre Gauldal - i etablerte kanaler og arenaer re<et mot unge mennesker med høyere utdanning. - Økt synlighet og =lstedeværelse av næringslivet i næringslivet i Oppdal, Rennebu og Midtre Gauldal - i etablerte kanaler og arenaer re<et mot etablerte fag- og kunnskapsmiljøer. - Økt antall posi=v presseomtale om lokalt og regionalt næringsliv, med fokus på kompetanse, rekru<ering og utvikling i Oppdal, Rennebu og Midtre Gauldal. Effekter - Økt omdømme for lokalt og regionalt næringsliv. - Økt synlighet for lokalt og regionalt næringsliv. - Økt rekru<ering og sysselsekng i lokalt og regionalt næringsliv. - Økt antall kunnskapskrevende arbeidsplasser i lokalt og regionalt næringsliv. - Økt =lførsel av høyt utdannet kompetanse =l lokalt og regionalt næringsliv. - Økt lojalitet blant unge arbeidstakere i lokalt og regionalt næringsliv

10 Tids- og kostnadsplan Tidsplan FramdriAs- og milepælsplan er inkludert i vedlagt prosjektbeskrivelse. Kostnadsplan Se vedlegg: Revidert budsje- Talentverket. Finansieringsplan Se vedlegg: Revidert budsje- Talentverket. Geogra2i Oppdal, Rennebu, Midtre Gauldal Vedleggsliste Dokumentnavn FilstørrelseDato Revidert budsje< Talentverket.xls TALENTVERKET konseptpres pdf TALENTVERKET prosjektbeskrivelse pdf