Side Kvartal 2015

Transkript

1

2 Side 2 1. Kvartal kvartal er normalt det svakeste kvartalet for konsernet. Vinteren medfører lav produksjonsaktivitet, og forsinket oppstart på våren gir noe ekstra kostnader. Justert for engangskostnader er 1. kvartal 2015 noe svakere enn samme periode i fjor. Hovedårsaken er et stort prosjekt for flyfotografering i Europa som var planlagt startet opp tidlig i kvartalet, men hvor fremdriften har vært noe forsinket fra oppdragsgivers side. Ordreinngangen for 2015 er god, og konsernet opprettholder en sterk markedsposisjon i det nordiske markedet. Spesielt i UK har oppdrag innen infrastruktursegmentet vist en positiv utvikling. Etter kvartalets utløp annonserte vi at Blom slår seg sammen med Team Bane, en av Norges største entreprenører innen jernbane. Sammenslåingen vil gi et solid tilskudd til konsernet, både gjennom bedre markedsmuligheter innen infrastruktursegmentet og gjennom økt størrelse, synlighet og tilgang til kapitalmarkedene. Konsernet hadde i 1. kvartal 2015 en omsetning på NOK 35 millioner mot NOK 39 millioner samme kvartal EBITDA for kvartalet er NOK -13 millioner mot NOK -6 millioner i tilsvarende kvartal Resultatet i 2015 er belastet med NOK 5 millioner i engangseffekter. Driftsresultatet for kvartalet utgjorde NOK -15 millioner mot NOK -7 millioner for samme periode i Resultat før skatt utgjorde NOK -15 millioner mot NOK -9 millioner i tilsvarende kvartal i Sammenslåingen med Team Bane som ble annonsert den 23. april 2015 vil gi grunnlag for en sterk videre utvikling av infrastruktursegmentet i konsernet. Dette er et segment som i 2014 utgjorde ca. 20 % av omsetningen og er forventet å utgjøre inntil 28 % av omsetningen i Fremover vil konsernet fokusere på økt salg og tiltak for å videreutvikle forretningsmuligheter og lønnsomhet i markeder hvor konsernets kompetanse kan eksponeres mot en bedre risiko- og fortjenesteprofil. Spesielt gjelder dette infrastruktursegmentet med jernbane, vei og ledningsnett. Konsernet vil også fortsette arbeidet med tilpasning av struktur, kostnadsbase og produktportefølje. Egenkapitalandelen er på 43 %, likviditetsgraden er god og konsernet har lite rentebærende gjeld. Netto rentebærende kontantposisjon er NOK 28 millioner.

3 Side 3 Resultatforhold (beløp i NOK 1000) 1. kv kv Driftsinntekter EBITDA EBIT EBT Resultat for 1. kvartal 2015 er belastet med NOK 5 millioner i engangseffekter. Rapporten er utarbeidet i henhold til IAS 34 Delårsregnskap. Delårsregnskapet inneholder ikke all informasjon som kreves i et fullstendig årsregnskap, og bør leses i sammenheng med konsernregnskapet for Delårsregnskapet er utarbeidet etter de samme prinsipper som årsregnskapet for Resultatet for ikke videreført virksomhet presenteres på egen linje i totalresultatet. Rapporten er ikke revidert. Drift Operasjonell utvikling Markedsposisjonen i det nordiske markedet fortsetter å være god. Lønnsomheten i det tradisjonelle markedet forventes å være noe bedre enn foregående år. Et stort prosjekt for etablering av en europeisk database har hatt en forsinket oppstart, noe som påvirker resultatet i 1. kvartal negativt. En ny sensor for laserscanning er satt i drift, og ventes å bidra til høyere effektivitet og kvalitet i datafangst. Øvrig sensor- og utstyrspark er i god stand og klar for en ny sesong. Enkelte viktige kundesegmenter i Norge har de siste årene vist volumnedgang samt reduserte priser. I 2015 ser vi i Norge en økning i totalmarkedet og en bedring i priser og lønnsomhet. Ordreinngangen i disse segmentene har i første kvartal 2015 vært god. Selskapet opprettholder sitt markedsvolum sammenlignet med 2014 og med bedre marginer. I Mid-Europe er lønnsomheten tilfredsstillende og på samme nivå som første kvartal Ordreinngangen i 1. kvartal var relativt god. Konsernet har gjennomført og identifisert en rekke kostnadsbesparende tiltak. Tiltak iverksatt i løpet av 1. kvartal vil utgjøre en årlig besparelse på NOK 4 millioner fra og med 2. kvartal 2015.

4 Side 4 Regnskap og finans 1. kvartal 2015 Driftsinntekter og EBITDA i 1. kvartal fra operative segmenter var: (beløp i NOK 1000) Driftsinntekter EBITDA Nordic Mid-Europe Sum operative segmenter Konsernet har som følge av normale sesongsvingninger samt engangseffekter en negativ kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter på NOK 14 millioner i 1. kvartal. Konsernets kundefordringer er i perioden redusert med NOK 3 millioner til NOK 23 millioner, mens arbeid under utførelse er redusert med NOK 3 millioner til NOK 22 millioner. I 1. kvartal er det gjort driftsmessige investeringer på NOK 9 millioner, som i hovedsak er relatert til sensorer. Netto finansinntekter i 1. kvartal utgjør NOK 0.5 millioner. Egenkapitalgraden er på 43 %, mot 50 % pr , og kontant-beholdningen for videreført virksomhet utgjør NOK 36 millioner ved utgangen av kvartalet. Organisasjon og personell Konsernet har en stabil stab av ansatte med høy kompetanse. Dette utgjør fundamentet for konsernets drift. Per var det i de operative selskapene ansatt 148 personer, ned fra 152 ved utløpet av Ved konsernets produksjonsenheter i Indonesia og Romania var det ansatt 267 personer. Totalt hadde konsernet 400 ansatte, en reduksjon på 19 siden Dirk Blaauw har sluttet i konsernet etter 11 år som administrerende direktør. Leder av Blom sin virksomhet i Norge, Nils Karbø, er konstituert i stillingen. Aksjonærforhold Selskapets aksjekapital er per NOK ,00 fordelt på aksjer, hver med pålydende verdi NOK 1,00. Antall aksjonærer per var 1 716, hvorav utenlandske aksjonærer eier 0,26 % av aksjekapitalen. Blom eier totalt egne aksjer, tilsvarende 3,94 % av totalt antall utestående aksjer.

5 Side 5 Selskapet sendte børsmelding 25. november 2014 vedrørende tilbud om å kjøpe de aksjene i Blom ASA som eies av aksjonærer som eier færre enn 33 aksjer. Tilbudet var begrunnet i styrets ønske om å gi aksjonærer med små aksjeposter en mulighet til å realisere sine aksjer på en kostnadseffektiv måte, samt å redusere selskapets kostnader med administrasjon av selskapets aksjonærbase. Tilbudsprisen per aksje var NOK 16,00. I tilbudet ble det forhåndsvarslet at selskapet hadde til hensikt å søke Nærings- og Fiskeridepartementet om tillatelse til tvangsinnløsning av de aksjeeiere som ikke aksepterte det frivillige tilbudet. Etter tilbudsperioden per 12. desember 2014 hadde selskapet mottatt totalt 339 aksepter til å erverve aksjer, tilsvarende 0,01 % av samtlige utstedte aksjer i selskapet. Hendelser etter kvartalsslutt 23. april 2015 sendte selskapet en børsmelding om at det var inngått en avtale om å slå sammen virksomheten med Team Bane. Transaksjonen vil gjennomføres som en aksjetransaksjon med et bytteforhold på 50-50, der Blom som det ervervende selskapet vil utstede nye aksjer til aksjonærene i Team Bane (gjennom erverv av holdingselskapet til Team Bane). Det vil bli foreslått å endre navn på det børsnoterte morselskapet Blom ASA til NRC Group ASA, mens Blom sin virksomhet vil fortsette å operere under merkenavnet Blom. Etter gjennomføring av transaksjonen, vil de nåværende aksjonærene i Blom og i Team Bane hver eie 50 prosent av det totale antallet utestående aksjer i NRC Group. Gjennomføring av transaksjonen er betinget av godkjennelse fra generalforsamlingen i selskapet, som er planlagt avholdt 28. mai Aksjonærer som eier ca 74 % av de utstedte aksjene i Blom har ugjenkallelig forpliktet seg til å stemme for transaksjonen. De nye aksjene som skal utstedes til aksjonærene i Team Bane vil bli notert på Oslo Børs. Gjennomføring av transaksjonen forventes å finne sted rundt 28. mai Konsoliderte tall for Team Bane viste en omsetning på NOK 75 millioner og EBITDA på NOK -5 millioner i 1. kvartal Sesongmessig er første kvartal alltid svakt i denne virksomheten, som vanlig i annen entreprenørvirksomhet i Norden. Blom sin tyske virksomhet har vært vurdert solgt og ble klassifisert som ikke videreført virksomhet i regnskapet. Styret har etter kvartalsslutt vedtatt å beholde denne virksomheten, og den vil klassifiseres som videreført virksomhet i regnskapene fra og med annet kvartal. Framtidsutsikter

6 Side 6 Ordreinngangen for 2015 er god, og konsernet opprettholder en sterk markedsposisjon i det nordiske markedet. Spesielt i UK har oppdrag innen infrastruktursegmentet vist en positiv utvikling. Sammenslåingen med Team Bane gjør konsernet enda bedre posisjonert for lønnsom vekst, og Blom har allerede iverksatt tiltak internt for å forfølge de markedsmulighetene sammenslåingen gir. Kombinasjonen er blitt godt tatt i mot internt, og det jobbes det med ytterligere identifiserte konsolideringsmuligheter for det kombinerte Blom og Team Bane. Oslo, 29. april 2015 Trygve Bruland Siv Staubo Birgitte Ellingsen Styreleder Styremedlem Styremedlem Kristian Lundkvist Styremedlem Nils Karbø Adm. Direktør

7 Side 7 Konsolidert resultatregnskap Blom konsern (Beløp i NOK 1 000) Driftsinntekter Vareforbruk Lønn og sosiale kostnader Avskrivninger og nedskrivninger Andre drifts- og adm. kostnader Driftskostnader Driftsresultat Netto finans Resultat før skattekostnad Skattekostnad Årsresultat fra videreført virksomhet Resultat fra ikke videreført virksomhet Årsresultat Resultatet tilordnes: Aksjonærer Resultat etter skatt Totalresultat: Rekalkulering pensjonsforpliktelser Omregningsdifferanser Totalresultat Totalresultatet tilordnes: Aksjonærer Totalresultat Resultat per aksje: Fra videreført virksomhet -1,56-0,89 0,59 Fra ikke videreført virksomhet -0,23 0,33 0,23 Fra årsresultat -1,79-0,56 0,82

8 Side 8 Balanse Blom konsern EIENDELER (Beløp i NOK 1 000) Immaterielle eiendeler Varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler Arbeid under utførelse Kundefordringer Andre kortsiktige fordringer Sum fordringer Kontanter og kontantekvivalenter Eiendeler klassifisert som holdt for salg Sum omløpsmidler SUM EIENDELER

9 Side 9 Balanse Blom konsern EGENKAPITAL OG GJELD (Beløp i NOK 1 000) Innskutt egenkapital: Aksjekapital Egne aksjer Overkurs Annen egenkapital: Omregningsdifferanser Opptjent egenkapital Sum egenkapital Pensjonsforpliktelser Langsiktig gjeld Sum langsiktig gjeld Rentebærende kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Skyldige offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld Sum annen kortsiktig gjeld Forpliktelser klassifisert som holdt for salg Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld SUM EGENKAPITAL OG GJELD Endring av egenkapitalen fra til Egenkapital pr Periodens resultat Pensjonsforpliktelse Omregningsdifferanser Egenkapital pr

10 Side 10 Kontantstrømoppstilling Blom konsern Indirekte modell (Beløp i NOK 1 000) Per KONTANTSTRØM FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER Resultat før skattekostnader Av- og nedskrivninger av driftsmidler Endring i kundefordringer Endring i varelager og arb. under utførelse Endring i vareleverandørgjeld Endring andre periodiseringer og urealisert valuta Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter videreført virksomhet Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter - ikke videreført virksomhet Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter total KONTANTSTRØM FRA INVESTERINGSAKTIVITETER Utbetalt ved kjøp av driftsmidler Innbetalt ved salg av aksjer og andre investeringer Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter videreført virksomhet Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter ikke videreført virksomhet Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter total KONTANTSTRØM FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER Netto endring kort- og langsiktig gjeld Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter videreført virksomhet Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter ikke videreført virksomhet 0 0 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter total A+B+C Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter Beholdning av kontanter og ekvivalenter beg. av perioden Beholdning av kontanter og ekvivalenter per Beholdning av kontanter og ekvivalenter - videreført virksomhet Beholdning av kontanter og ekvivalenter - ikke videreført virksomhet

11 Side 11 Segmenter Blom konsern (Beløp i NOK 1 000) Driftsinntekter Per Per Nordic Mid-Europe Eastern Europe Sum EBITDA Per Per Nordic Mid-Europe Eastern Europe Sum operative segmenter Øvrige segmenter / ikke-allokert Sum EBIT Per Per Nordic Mid-Europe Eastern Europe Sum operative segmenter Øvrige segmenter / ikke-allokerte Sum Eiendeler 1) Per Per Nordic Mid-Europe Eastern Europe Øvrige segmenter / ikke-allokerte Sum Investeringer Per Per Nordic Mid-Europe Eastern Europe Øvrige segmenter / ikke-allokerte 0 33 Sum ) Allokerte eiendeler inkluderer eksterne kundefordringer, arbeid under utførelse, anleggsmidler og immaterielle eiendeler med unntak av utsatt skattefordel. Øvrige/ ikke-allokerte eiendeler inkluderer eiendeler klassifisert som holdt for salg pr

12 Side 12 BLOM MAIN OFFICES Blom ASA Blom Aerofilms Ltd. P.O. Box 34 Skøyen Cheddar Business Park N-0212 Oslo Wedmore Road, BS27 3EB Norway UK Tel: Tel: Blom Kartta OY Blom Deutschland GmbH Pasilanraitio 5 Oskar Frech Strasse 15 FI Helsinki Schorndorf Finland Germany Tel: Tel: E- mail: info.fi@blomasa.com info.de@blomasa.com Blom Geomatics AS Blom Sweden AB P.O. Box 34 Skøyen Hammarbacken 6 B N-0212 Oslo SE Sollentuna Norway Sweden Tel: Tel: info.no@blomasa.com info.se@blomasa.com