FKH flyr fortsatt høyt. Omdømmebygging på nasjonalt nivå NYE ÅRSVERK ET OMRÅDE I VEKST KOPERVIK NÆRINGSPARK JOHAN SVERDRUP NR.

Transkript

1 NR. 4 APRIL 2014 NR. 9 NOVEMBER 2014 FKH flyr fortsatt høyt Omdømmebygging på nasjonalt nivå JOHAN SVERDRUP NYE ÅRSVERK KOPERVIK NÆRINGSPARK ET OMRÅDE I VEKST

2 2 JOBB & NÆRING Sikkerhet, Teamwork, Kundefokus, Innovasjon og Integritet er våre kjerneverdier. De gjenspeiles i våre forretningsprinsipper og operasjonsfilosofi. Vi ivrer alltid etter å finne de beste subsealøsningene for våre kunder. Vi tror kundene merker forskjellen. I DeepOcean er det menneskene som utgjør forskjellen. Vi er stolte av den lidenskap, iver og engasjement våre kollegaer viser for å løse stadig mer utfordrende subsea oppdrag. Hos oss er det kort vei mellom planleggingsarbeid og offshore operasjoner i Nordsjøen, Brasil, Mexico, Vest-Afrika eller Asia. Det gjør hverdagen spennende, og gir følelsen av at hver enkelt av oss utgjør en forskjell i suksessen til selskapet. DEEPOCEAN ER EN GLOBAL LEVERANDØR AV SIKRE, INNOVATIVE HØYKVALITETSLØSNINGER FOR SUBSEA INDUSTRIEN. VI HAR EN FLÅTE AV EFFEKTIVE SUBSEA SERVICE- OG KONSTRUKSJONSFARTØYER SOM ER GODT TILPASSET VÅRE KUNDER SINE BEHOV. VÅRE ANSATTE ER NØKKELEN TIL VÅR SUKSESS OG GJØR AT VI STADIG LEVERER KOSTNADSEFFEKTIVE OG SPESIALTILPASSEDE SUBSEATJENESTER I ET GLOBALT MARKED. NEDERLAND NORGE STORBRITANNIA MEXICO BRASIL SINGAPORE

3 INNHOLD REFSEREN ROSER Erling Okkenhaug kalles refseren. Men da han kom til Haugesund var det bare ros å få. KJØPERS MARKED Det er kjøpers marked når det gjelder næringseiendommer på Haugalandet. PLASS TIL NYE STYRETRAINEES Næringsforeningens pilotprosjekt Styretrainees er en suksess, og nå er det fritt fram for styreaspiranter. DEN 25. TIMEN Filmen Den 25. Timen har fått god mottakelse, og nå vurderer prosjektleder Jannicke Kvarven en videreutvikling av budskapet. OASEN MÅNEDENS BEDRIFT Oasen Storsenter er månedens bedrift i Jobb & Næring i november. EVENTYRLIG VEKST FOR TVEIT Regnskapsfirmaet Tveit er i vekst, og de ansatte bygger den nye merkevaren. ÅPNING PÅ BYGNES Gunvald Aadland har vært pådriver for å få en trafikkløsning på Bygnes. Da det nye anlegget ble åpnet var det ikke fritt for at det kom en tåre i øyekroken. OMDØMMEBYGGING Omdømmebygging er merkevarebygging, sier Espen Devold, som understreker at identitet er grunnsteinen i omdømmebyggingen EVENTYRET JOHAN SVERDRUP Utbyggingen av Johan Sverdrup vil gi tusenvis av arbeidsplasser i Norge, og feltet blir ett av de mest lønnsomme industriprosjektene i Norge de neste tiårene. GOLIAT TIL AIBEL Aibel har halt i land en stor kontrakt i forbindelse med ferdiggjøring fram til produksjonsstart på Goliat-plattformen. 9 FKH FLYR HØYT 18 KEVIN KEEGAN KOMMER 26 NYE TIDER PÅ BYGNES Ansvarlig redaktør: Egil Severeide: egil.severeide@hninfo.no Prosjektleder: Harald Rasmussen: harald@dhrsaga.no Redaktør: Odd-Atle Urvik: odd-atle@dhrsaga.no Grafisk design: Jørgen Freim jorgen@dhrsaga.no Forsidefoto: Stian Ferkingstad Utgiver: DHR Saga i samarbeid med Haugesund regionens Næringsforening. Utkommer månedlig: Opplag Adresse DHR Saga: P.B. 1915, 5508 Karmsund Salg Jan Åge Matland, , jan@dhrsaga.no Telefon: Papiret er miljøvennlig og PEFC merket

4 LEDEREN: Redaksjonen SPENNENDE INNSPURT EGIL SEVEREIDE Ansvarlig redaktør E 134 vil binde Vestlandet og Østlandet sammen. Egil Severeide Ansvarlig redaktør La veien gå hvor hen den vil, vi vandrer frem med sang og spill, sang vi på folkeskolen. Da var det ofte slik at veien ble til der folk ferdes. Derfor gikk den nedom bygder og dalstrøk der folk bodde. Tid og avstand hadde mindre betydning. I dag skal vi fortest mulig fram. Da er det korteste vei som teller. Turen nedom bygdene sløyfes for å gi de store trafikkstrømmene best og kortest vei til målet. Akkurat nå sitter folk i Veidirektoratet og Vegvesenet og finregner på et av de største samferdselsprosjektene på lenge. Hovedveien øst-vest. Samferdselsminister Kjetil Solvik-Olsen er lei av å bruke massevis av penger på mange fjelloverganger. Han vil ha en hovedvei øst-vest med skikkelig god standard. Eller i det minste to. Planleggerne blir bomdardert med innspill fra interesseorganisasjoner som vil at nettopp deres trase skal velges; E 134 over Haukeli, RV7 over Hardangervidda, E 16 Filefjell, RV52 Hemsedal. Ikke rart, det vil bety mye for attraktivitet og tilgjengeliget til en region å være start- eller endepunkt for hovedvegen øst-vest, eller få den som gjennomgangsåre. Vi i Næringsforeningen har sammen med gode partnere samlet argumenter for E134. Og vi har fått våre venner i Bergen, Stavanger og Stord med på en fellesuttalelse som sier at vi ønsker to hovedtraseer, hvorav den ene skal være E 134. Begrunnelsen er enkel; Når E39 og Rogfast/ Hordfast er på plass vil denne vegen som i dag er den mest trafikkerte, hente ny trafikk fra tre stor regioner. Et slikt grunnlag kan ingen andre alternativer vise maken til. E 134 vil binde Vestlandet og Østlandet sammen. I desember faller den faglige avgjørelsen. Før det skal det være en innspillskonferanse i Oslo, der alle berørte parter skal samles. Der kastes de siste argumenter på vektskåla. Vi har forhåpninger om at E134 vil stå sterkt. Men vi har sett før at faglige vurderinger taper når det kommer til politikk. Derfor blir dette et tålmodighetsløp som ikke er vunnet før målsnora brytes. HARALD RASMUSSEN Prosjektleder ODD-ATLE URVIK Redaktør og journalist JAN ÅGE MATLAND Salg

5 JOBB & NÆRING 5 GRUPPEREISER Direkte fra Haugesund En gruppereise til en av våre destinasjoner er mer enn en gruppereise. La reiseopplevelsene inspirere til nytenkning, kreativitet og samhold! Tematurer - Direkte fra Haugesund For deg som reiser alene eller med andre. Kontakt oss for et hyggelig pristilbud gruppereiser.goto.no Haugesund Travel og Ryanair Service Desk, Tlf , gruppereiser@goto.no

6 6 JOBB & NÆRING REFSEREN KOM MED ROS De som gruet seg for Sørlandsrefserens ris ble gledelig overrasket. De fikk bare høre ros om byen Her er et kompakt sentrum med en god blanding av boliger og næringsvirksomhet. Områdene mot sundet er utnyttet på en god måte og her er få enkeltbygg som bryter med denne helhet, sa Erling Okkenhaug, og høstet applaus. Det var ikke dette de 215 deltakerne på Næringsforeningens årvisse Byggarena hadde bydd seg på. De trodde den landskjente stedsaktivisten skulle raljere over mangelfull byplanlegging. I stedet fikk de hør en refser som kom med ros. Sammen med sivilarkitekt Arne Sødal holdt Okkenhaug innledningsforedraget på årets ByggArena, årets store happening for byggebransjen og eiendomsutviklere som ble arrangert for niende gang i Rica Maritim. Sødals og Okkenhaugs innlegg handlet om sentrumsutvikling, og foredragsholderne var helt samstemte. Haugesund oppfyller allerede nesten alle krav som stilles innenfor nyurbanismen som de har gjort seg til talsmenn for. De mener Haugesund må satse på fortsatt utvikling av sentrum. Karmsundgata som deler byen i to, mener de kan utvikles til Erling Okkenhaug: - Haugesund har gjort mye bra. Her er et godt fundament å bygge videre på. en boulevard med plass til både gjennomgangs- og lokaltrafikk. Øst for Karmsundgata anbefaler de en utvikling etter landsbymodellen med egne sentra der innbyggerne kan få dekket de daglige behovene sine uten å kjøre bil. Forvaltningen er i stor grad åpne for disse tankene, men politikerne holder igjen, mente Okkenhaug. Foredraget ble etterfulgt av en panelsamtale med utbyggere, en politiker, en arkitekt og en representant for kommunen. Senere på dagen var det foredrag av faglig karakter, før Kjetil Trædal Thorsen, en av grunnleggerne av det velkjente arkitektfirmaet Snøhetta avsluttet med et velkomponert og tankevekkende foredrag om «de store linjer». Her fikk han til fulle vist hvorfor han er et stort internasjonalt navn på den arkitektoniske stjernehimmel.. Årets Byggarena er den best besøkte av de ni arrangementene så langt, og HNs prosjektleder, Sindre Haarr og komiteen fikk mange godord for program og gjennomføring. TOPPKARAKTER TIL SNØHETTA-GRÜNDER Kjetil Trædal Thorsen (bildet) fikk toppkarakter for sitt foredrag «De store linjene» på Byggarena. 5.4 av 6 mulige er det få andre foredragsholdere på HN-arrangementer som har oppnådd. Nær 60 prosent gav den utflyttede karmøybuen en ren sekser. Rundt halvparten av de vel 200 deltakerne har svart på evalueringsskjemaet. Evalueringen av årets Byggarena er jevnt over veldig god. En karakter på 4.7 er bedre enn i fjor og nær 98 prosent av deltakerne sier de vil komme tilbake neste år.

7 JOBB & NÆRING 7 Årets konferanse setter fokus på det gode samspill og teamutvikling. One for the team» Kevin Keegan Han har satt sitt preg på internasjonal fotball gjennom flere tiår. Kevin Keegans erfaringer på toppnivå som manager er like imponerende som hans lange og unike karriere som spiller.keegan har spilt for Liverpool og Hamburger SV, og har vært manager for blant annet Englands landslag, Manchester City og Newcastle. Han avsluttet sin managerkarriere i år 2008, og jobber nå som fast sportskommentator for Al Jazeera Qatar. I sitt foredrag deler han sine tanker om teamwork, lederskap og lidenskap. Presenteres i samarbeid med Westcon Løfteteknikk. Ledelse i kuling» Linn Cecilie Moholt Linn Cecilie Moholt er adm.dir. og eier av Karsten Moholt AS som har hele verden som nedslagsfelt.hun var 32 år og i mammapermisjon da hun mistet både faren og broren i en ulykke med et Air France fly 1. juni Samme dag ble det bestemt at hun skulle ta over som administrerende direktør. Moholt utarbeidet i ettertid fem ledelsesprinsipper som hun til enhver tid prøver å etterleve ovenfor sitt lederteam. I foredraget vil hun fortelle om endringsprosessene som Karsten Moholt AS har vært gjennom de siste fem årene og gi oss et innblikk i sin ledelsesfilosofi. Fra ord til handling» Elaine Eksvärd er en av Sveriges mest kjente retorikkeksperter og forelesere. Hun gir publikum «verktøyet» som gjør at folk hører etter, husker det man har sagt, og kommer tilbake for å høre mer. Kroppsspråk, stemmeleie, mimikk og hukommelse er noen av ingrediensene som en leder trenger for å lykkes med sitt team. Kan du snakke, så kan Elaine lære deg å få folk til å lytte.. Jazzcode» Carl Størmer. «Kontroll er for nybegynnere» mener Carl Størmer, mannen bak Jazzcode. Gjennom erfaringer fra næringsliv, kultur og jazz, viser han publikum hvordan jazzmusikeres samspillsteknikker, Jazzkoden, har umiddelbar gjenbruksverdi på tvers av bransjer når folk MÅ jobbe uten tid til forberedelse og med små feilmarginer. Kulturforskjeller som konkurransefortrinn» Milad Mohammadi har fått utmerkelser som «Morgendagens leder», og «Sveriges Supertalent 2013» mm. Han ble født i Iran på slutten av 80-tallet og flyktet til Sverige. En oppvekst med ekskludering, diskriminering, og det å se sine foreldre slåss for livet ble en stor drivkraft for Milad. Han var Sveriges yngste jurist og statsviter, og er i dag en uforglemmelig foredragsholder. Gjennom sin unike kommunikasjonsevne, sprer Milad budskapet om at forskjeller og mangfold gir de største mulighetene. Mitt lag-vårt mål» Sigurd Granmark er tidligere leder av Adidas-gruppen i Norge. Han har lang erfaring som leder av internasjonale selskaper, og har på vegne av disse mottatt flere utmerkelser for sitt lederskap. Adidas Norge er markedsleder og fikk i 2012 prisen som årets Adidasorganisasjon i Europa og i år 2013 samme pris for hele verden. Sigurd jobber også som mental trener for ledere, trenere og utøvere. Under Haugalandskonferansen vil Granmark snakke om utvikling av team og måloppnåelse. Konferansier og underholder» Heine Totland Årets konferansier er ingen ringere enn Heine Totland, opprinnelig fra Totland på Moster. Han har deltatt i flere musikal-oppsetninger; blant annet Jesus Christ Superstar, Les Misérables, Chess og Mamma Mia. I den senere tid har han vært en av programlederne av det populære programmet «Det Norske Måltid» Under Haugalandskonferansen opplever publikum Totland i en dobbeltrolle som konferansier og underholder. Sammen med sitt åtte- manns band lager Totland et fyrverkeri av en konsert, med en gullrekke av superhits signert Buddy Holly. Se hninfo.no for påmelding Pris for medlem: Kr Ikke medlem: Kr inkl. festaften.

8 8 JOBB & NÆRING BEDRIFTSPROFIL SLITER DU MED LESESYNET? MISTRIVES DU MED PROGRESSIVE BRILLER? OPERATIV BEHANDLING KAN VÆRE LØSNINGEN FOR DEG Fra og med 40 årsalderen møter nesten alle et økende problem med lesesynet. Armene blir for korte og lyset strekker ikke til. Løsningen for de fleste blir da enten progressive briller eller flere par briller. Stor faglig anerkjennelse til øyekirurg Kjell Gunnar Gundersen fra Haugesund. Fungerer briller er problemet løst, men det er ikke tilfellet for alle. Noen har et arbeid der briller er upraktisk og vanskelig, andre har et aktivt fritidsliv der briller ikke passer inn. Andre igjen mistrives med briller generelt og søker andre alternativ. Ved operativ behandling av alderslangsynthet erstattes din egen linse med en avansert spesiallinse som gir klart syn i de fleste avstander. Spesiallinsene har gjennomgått en rivende utvikling og ved PSH er vi er stolte av å ha bidratt til denne prosessen. Privatsykehuset Haugesund har i Norge vært pionerer innen operativ behandling for alderslangsynthet. Vi startet allerede i 2003 og har deltatt aktivt innen forskning rundt denne metodikken. Gjennom et flertalls studier har vi skaffet oss nødvendig innsikt i både muligheter og utfordringer knyttet til denne behandlingen. Resultatene fra forskningen er presentert internasjonalt og har satt PSH på kartet innen dette fagfeltet. Under årets største øyelegekongress i London i september 2014 var vår kirurg, Kjell Gunnar Gundersen, en av fire internasjonale kirurger som demonstrerte moderne operasjonsteknikk live foran 2000 kolleger. Linsene vi benytter forbedres kontinuerlig. Pasienter vi for få år siden måtte avvise kan nå behandles med godt resultat. Det er fortsatt begrensninger i hva vi kan og skal gjøre operativt, men med økt kunnskap kan vi tilby behandlingen til stadig nye pasientgrupper. Nøkkelen til suksess er kunnskap, og før vi kan operere må alle kandidater gå gjennom en omfattende forundersøkelse. Alle øyne egner seg ikke til operativ behandling. Vi tilstreber alltid optimal trygghet for våre pasienter. Korrekt kunnskap om hvem som ikke bør opereres er kanskje det viktigste bidrag til de gode resultatene vi oppnår. PSH utfører årlig 500 operasjoner for alderslangsynthet og er med dette landets største enkeltklinikk. Vi mottar pasienter fra hele landet og samarbeider med ledende internasjonale leverandører. I samarbeid med Høyskolen i Buskerud og Vestfold startet vi høsten 2014 et eget doktorgradsprogram. Dette er landets første og eneste doktorgradsprogram ved en privat øyeklinikk, og det er vårt faglige bidrag for ytterligere bedring av operasjonsresultatene. Kan dette være et alternativ for deg? Ta kontakt med oss for en grundig forundersøkelse. Et brillefritt liv kan være innen rekkevidde for deg også! FAKTA CA LINSEOPERASJONER ÅRLIG 3 ØYELEGER 6 OPTIKERE EGEN FORSKNINGS- AVDELING Haraldsgt 139, Haugesund inngang fra Sørhauggaten KONTAKT: Tlf oye@privatsykehuset.no

9 JOBB & NÆRING 9 FKH flyr høyt FKH er av mange kalt regionens sterkeste merkevare. Ingen andre lokale bedrifter blir omtalt i så mange positive ordelag nasjonalt og regionalt. Hva er grunnen til dette? Er det bare på grunn av gode leveranser på fotballbanen eller spiller andre faktorer inn? FKH havnet på en sterk 3. plass i fjor og har hatt en sterk avslutning på sesongen i år. Også økonomisk har det gått bra. Med inntekter på 66,3 millioner og et resultat på 5,4 millioner i 2013 har klubben en sunnere økonomi enn mange andre Tippeligaklubber. Egenkapitalen var på 11,6 millioner ved årsskiftet. Økonomisk ser også 2014 bra ut og med ny stadion og økt oppslutning rundt kampene både fra media, publikum og støttespillere ser det lovende ut for fortsettelsen. I følge daglig leder Asle Skjærstad dreier det seg om mer enn bare gode resultater på fotballbanen. Vi har jobbet med mye mer enn kvaliteten på det sportslige. Det å operere innen den største idretten i Norge og den idretten som får mest omtale er et godt utgangspunkt. Tippeligaen er populær. Men, Mær enn tri poeng ble etablert tidligere i år som klubbens overordnede mantra. Dette betyr at vi skal bety noe ut over det vi gjør på banen. Vi går for tre poeng hver gang vi spiller, men vi har ambisjoner om å bidra på mange andre områder i samfunnet. Vi har valgt å satse tungt på lokale krefter. Denne tankegangen har vi hatt i flere år og det har nok hatt mye å si for det omdømmet vi har i dag. Vi har hatt et ønske om å inspirere på flere plan. Vi vil utvikle oss og nå nye mål og vi vil inspirere andre i regionen til å gjøre det samme. FKH skal bety noe for de som ikke er fotballinteresserte også. Markedsmessig har også FKH mange unike sider i forhold til andre klubber. Produktplattformen vår og arbeidet i markedet har blitt svært bra. Kundene krever mer og da må vi kunne tilby det gjennom mer kompetanse, flere produkter og flere tjenester, sier Skjærstad og trekker frem samarbeidet med TV Haugaland og en fremtidsrettet markedsavdeling som eksempler på dette. Det mest kjente slagordet til FKH er peis på. Dette slagordet er godt linket til klubben og vi hører det mye lokalt, men også i nasjonal setting. - Mange tror at dette er et tilfeldig utsagn Jostein Grindhaug sa i en TV reportasje. Faktumet er at det er selve oppsummeringen av merkevaren vår. Vi har fokus på å være lokale og vi er stolte av det. Vi mener at uansett hva du holder på med så kan du ha beina godt plantet på jorden, du kan være lokal, og du kan ha masse ambisjoner om å nå langt. Vi har vist at vi ikke behøver å flytte ut av regionen for å oppnå noe. Det lokale uttrykket peis på sier mye om denne holdningen. Men, det dreier seg først og fremst om å planlegge godt, trene hardt og så å slippe seg løs og våge. Så det dreier seg ikke om hodeløs iver uten mål og retning. Det er viktig å presisere at planlegging og hardt arbeid er sterkt linket til peis på. Denne holdningen har vi både i det sportslige og i det markedsmessige. Vi har et fundament, vi har en plan, vi har en kontinuitet og så skal vi peise på for å oppnå ting. Vi snakker om å ha den blå tråden i alt vi gjør. Vi har også et sett med klubbverdier som er viktige for oss. Vi prøver å etterleve disse i alt vi gjør. Folkelige, inkluderende, entusiastiske og fremtidsrettet er våre verdier. Disse skal prege klubbkulturen vår og gi

10 10 JOBB & NÆRING oss føringer i samspillet med hverandre og med omverden. Verdiene skal gi føringer for hvordan vi opptrer, hvilke folk vi ansetter, hvilke spillerprofiler vi er ute etter og hvordan vi kommuniserer med supportere, bedrifter, samarbeidspartnere og andre. Vi er sikker på at folk vil se igjen disse verdiene hos oss, i fasilitetene våre, i kommunikasjonen og i initiativene vi tar i regionen, sier Skjærstad. Noen av initiativene er svært tett opp til fundamentet som klubben har lagt; Drømmefondet er et fond hvor ungdom i alderen år kan søke om støtte til å realisere sine drømmer og ikke minst videreutvikle sitt talent. FK Haugesund ønsker å inspirere alle som har drømmer. De som søker trenger ikke like fotball for å søke om støtte fra Drømmefondet. Man kan ha drømmer innenfor idrett, kultur, sang, dans eller annen sunn fritidsaktivitet. Nå går også 1 øre per liter drivstoff som selges på Shell stasjonene i regionen, samt en andel av målbonusen som sponsorene i FKH betaler direkte til Drømmefondet. Mær enn tri poeng er blitt FKH s overordnede mantra, sier daglig leder Asle Skjærstad. UngJobb prosjektet har som mål å gi ungdom arbeidstrening, teori og rutiner, slik at de står rustet til å gå ut på jobbmarkedet. Prosjektet er et samarbeid mellom FK Haugesund, Haugaland Industri, NAV og Haugesund Kommune. Her får unge muligheten til jobbtrening hos FKH, TVH og kommunen. Målet er at de skal komme i fast jobb fortrinnsvis hos en av sponsorene som har vist seg svært positive til dette prosjektet. - Begge disse konseptene bidrar til regionen utenfor fotballen, men innenfor vår plattform. I tillegg er vi genuint opptatt av å bidra. Vi initierer innsamlingsaksjoner, støtteordninger, besøk på sykehus, idrettslag og arrangement, sier Skjærstad entusiastisk. Vi har heldigvis en supporterklubb, frivillige, velvillige spillere og gode samarbeidspartnere som legger disse bidragene til rette for oss. Uten entusiasmen og viljen til å være inkluderende fra disse hadde vi ikke klart det. Han trekker også frem samarbeid med Bufetat og Fosterhjemstjenesten. Samarbeidet med klubbene i regionen med FKH team, og ikke minst samarbeidet med Djerv, Haugar og Falkeid om arrangementsgjennomføring på kampdag er viktig. Hva med neste år? - Vi satser på sportslig suksess igjen og vi har etablert en visjon om å kjempe blant de 5 beste lagene i Tippeligaen. Det er ikke sikkert at vi klarer dette hvert år, men vi må tørre å strekke oss etter dette. Fotballen er selvfølgelig basen i produktet vårt men med klubbmantraet mær enn tri poeng kommer vi til å fortsette å bidra i lokalsamfunnet og i regionen. Vi håper at både publikum og sponsorer vil støtte oss i kommende sesong også. Da får også vi mulighet til å realisere prosjekter som kommer regionen til gode. Vi har ny stadion som gir oss nye muligheter, Norges beste supportere og publikum, gode spillere, gode ansatte, frivillige og samarbeidspartnere. Dette er verdens beste merkevareambassadører. Alt er rigget for å spille en rolle både på banen og i regionen også i årene som kommer. Vi ønsker å opprettholde vårt gode omdømme og bruke dette til å bidra til å skape mer inspirasjon for regionen i fremtiden. Vi er ikke en stor klubb i fotball-norge. Så vi har enda mye å lære og mye å forbedre oss på. Vi skal være ydmyke, men fortsette å ha ambisjoner både på banen og i lokalsamfunnet. Vi er ute etter kontinuitet og vi skal jobbe hardt. Det er først da resultatene kommer, avslutter Asle Skjærstad.

11 JOBB & NÆRING 11 Profilen og mange av konseptene til FKH er det kommunikasjon- og innovasjonsbyrået Skarpsinn som har vært med på å utvikle.

12 12 JOBB & NÆRING Nordsjø Kontorpark er et eksempel på at kontorlokaler etableres utenfor sentrum. KJØPERS MARKED PÅ KONTORLOKALER - Markedet for næringseiendommer i Haugesundregionen er preget av stabilitet. De som forventet at ringvirkningene av T-forbindelsen eller planene om tunnel under Boknafjorden skulle føre til at bedrifter fra regionene sør og nord for oss ville etablere seg på Haugalandet, har til nå ikke fått rett. Det er stort sett de lokale bedriftene som er aktive i leie- og kjøpsmarkedet. Det er daglig leder Jan Audun Lutro i Meglerhuset Rele som sier dette til Jobb & Næring. - Når det gjelder næringstomter har det også vært rolig i Leiemarkedet varierer litt etter hvilken type næringslokaler vi snakker om. Innen butikk- og lagerbygg er det lite ledig. Når det gjelder ledige kontorlokaler er det imidlertid motsatt. Her snakker vi om at det er leietakers marked. Det er mye å velge i for den som er på jakt etter kontorlokaler, sier Lutro. Tilbake til sentrum - Etter at det i noen tiår har skjedd en fraflytting fra Haugesund sentrum, er folk nå i ferd med i flytte tilbake. Det finnes mange kontorlokaler i bygningsmassen i sentrum som ikke lenger tilfredsstiller de krav som markedet i dag stiller til moderne kontorlokaler, dog renoveres bygg som gjør de attraktive. Eksempler på dette er Victoriahjørnet og DNB-bygget. Trenden i Haugesund er lik den man finner i mange andre byer rundt om i landet. Gamle og uegnede kontorlokaler og tradisjonell trehusbebyggelse, blir konvertert til boliger, og resultatet er at flere folk flytter tilbake til sentrum. Dette gir oss et mer levende og trivelig sentrum, sier Lutro. Nye kontorarealer Nordsjø Kontorpark er et av eksemplene på nye kontorarealer som erstatter gamle arealer Nordsjø Kontorpark vil ligge i området der Spannaveien møter forbindelsesvegen mellom Norheim og Raglamyr. Det er prosjektert fire bygg med til sammen kvadratmeter. Kontorparken blir liggende i randsonen mellom næringsarealene mot sør, og boligområdene mot nord. Av: Odd-Atle Urvik

13 JOBB & NÆRING 13 Telefon BSU En skikkelig feit sparegris! Nå kan du spare kroner i året og kroner totalt på BSU-kontoen. Husk at du får bankens beste rente og skattefradrag på inntil 5000 kroner.

14 14 JOBB & NÆRING Fornøyde bedrifts- og styreledere og traineer: Fra venstre: Tor Ivar Våge, Touch Systems sammen med sin trainee Sissel J. Mannsåker, trainee Bente Marie Sjo sammen med styreleder Arne Førre i Berge Sag, og helt til høyre Birger Førre fra Førre Trervare, som har Maryna Solesvik som trainee. -DETTE KAN VI ANBEFALE Næringsforeningens pilotprosjekt Styretrainee får gode karakterer både av bedrifter og kandidater. Nå skal flere få sjansen. - Det er veldig interessant, lærerikt og givende, sier Sissel J. Mannsåker og Bente Marie Sjo. De er begge med i Næringsforeningens program «Styretrainee», som ble startet opp i fjor. Sissel som styremedlem i IKT-selskapet Touch Systems og bemanningsbyrået Madsen & Brekke, Bente Marie som styremedlem i Berge Sag. -Jeg har erfaring som ansattesrepresentant i styret i Bouvet, og har stor interesse for styrearbeid. Min interesse for it gjør det kanskje ekstra interessant å sitte i styret i Touch Systems, og jeg føler jeg både lærer og gir innspill til diskusjonen i styrerommet, sier Sissel Mannsåker. - Det har vært fint å ha Sissel med. Hun er en god og engasjert diskusjonspartner og opplagt nyttig å ha med oss i styret vårt, sier Tor Ivar Våge, grunder og eier av Touch Systems. Bente Marie, som til daglig jobber som leder av Zenit Engineering på Husnes Kvinnherad, er strålende fornøyd med å være styretrainee i Berge Sag. - Det er et stort selskap og det er mye å sette seg inn i. Jeg skulle gjerne håpet å kunne bidra mer, men det kommer etter hvert som jeg lærer bedriften å kjenne. Men jeg har lært utrolig mye og føler meg veldig godt mottatt, sier Bente Marie, som syntes det var særlig nyttig å være med på strategisamlingen i København. Styreleder Arne Førre synes styretrainee-ordningen er et utmerket tiltak, først og fremst fordi det gir nye og uerfarne styremedlemmer en unik mulighet til å lære. - Jeg ser det nesten som et samfunnsoppdrag. Som bedrifter må vi føle et ansvar for å utvikle kompetente styremedlemmer her i regionen. Jeg kommer til å anbefale denne ordningen til bedrifts- og styreledere jeg møter på min vei, sier Førre. Denne uka samlet Næringsforeningen med samarbeidspartnere både bedrifter og styretraineer til en evaluering av prosjektet. Den var gjennomgående svært positiv og både bedrifter og kandidater gav klart uttrykk for at dette vil de fortsette med og anbefale til andre. -Dette må flere bedrifter prøve, sier både Birger Førre i Førre Trevare og Arvid Grimstvedt i Fjord Motorpark Eiendom. - Vi har fått et klart «go» fra aktørene, så her kjører vi på med en ny runde, sier HN-direktør Egil Severeide. Til våren vil vi ha en ny speedmeeting, der kandidater som ønsker styreplass kan møte bedrifter på jakt etter de rette folkene. I fjor hadde vi 24 personer som møtte 11 bedrifter. Med de gode anbefalingene som både bedrifter og kandidater gir nå, må målet være å doble det antallet, sier Severeide.

15 Til Haugesund Oasen JOBB & NÆRING 15 DETTE ER «STYRE- TRAINEE» Åpen butikk for alle! også for private Styretrainee er et pilotprosjekt i regi av Næringsforeningen i samarbeid med Kvinnovasjon, Haugaland Kraft og hovedsponsor Handelsbanken. Det er en del av prosjektet «Styrestall», der etablerte og uerfarne styremedlemmer gis en mulighet til å øke sin kompetanse. Hensikten er å tilby bedrifter i regionen et økt tilfang av ressurspersoner som kan gjøre en jobb i styrerom på Haugalandet. I dag består styrestallen av ca. 80 personer, noen med solid, noen med liten og noen med ingen styreerfaring. Mange bedriftsledere velger styremedlemmer de kjenner fra før. Det gjør det vanskelig for nye å få innpass. Derfor ble det i fjor etablert en traineeordning, der bedrifter kan «prøve ut» potensielle styremedlemmer over en periode. Det gir muligheter for økt kompetanse i styrerommet, samtidig som nye kandidater får lære praktisk styrearbeid. Etter prøvetiden står bedrift/kandidat fritt til å bestemme om «forholdet» skal fortsette eller avsluttes. Traineene får ingen formell funksjon i styret og således intet ansvar, men kan bidra med kompetanse og samtidig få erfaring fra praktisk styrearbeid. Alle priser eks. mva. Vi har de perfekte julegavene til dine ansatte! Vi kan pakke inn og lage julekort. 299,- 179,- J&N BEKLAGER Kong Haakon 1kg, vnr: I siste nummer av Jobb & Næring omtalte vi PDS Proteks byggeplaner. Ved en feil i overskriften ble selskapets navn PSD Protek. Som det gikk fram av den øvrige teksten er det riktige PDS Protek. Vi beklager. Salhusvegen Rossabø Spannavegen Riksvei 47 Norheimvegen Norheim Besøk oss! Norevegen 6, Norheim Næringspark Tlf: Hverdager: Kong Haakon 450 g, vnr:

16 16 JOBB & NÆRING BEDRIFTSPROFIL BIDRAR TIL Å SKAPE VINNERBEDRIFTER Medarbeiderne er bedriftens viktigste ressurs, hevdes det ofte. Er det virkelig slik overalt? Hva skiller bedrifter som har kompetente medarbeidere med høy motivasjon for jobben og bedrifter som ikke har det? Daglig leder i AOF Haugaland, Sigmund Fosse. - Når vi jobber med kompetanseutviklingstiltak i bedrifter, ønsker vi at bedriften stiller de samme høye forventninger til avkastning som de gjør når de investerer i maskiner og utstyr. Kompetanseutvikling er en investering og ikke en kostnad, sier daglig leder i AOF Haugaland Sigmund Fosse. AOF Haugaland har erfaring med å jobbe med kompetanseutvikling i en rekke lokale bedrifter, og ofte er problemene like. Utfordringer vi ofte møter er at ledelsen har tatt store, viktige strategiske beslutninger, men sliter med å skape et eierforhold hos medarbeidere på ulike nivå. Erfaringene viser at kompetanseutviklingstiltak kan bidra til at de strategiske beslutningene blir implementert på en god måte, sier Fosse. Han sier videre at arbeidsplasser som stimulerer til at arbeidstakere får muligheten til å anvende kompetansen de har tilegnet seg, oppnår en vinn-vinn situasjon hvor bedriften får kompetente medarbeidere som bidrar til å styrke bedriften og arbeidstakeren får høyere arbeidstilfredshet. For en arbeidstaker vil opplæring være en investering i seg selv. Det er viktig at bedriften legger til rette for opplæring for arbeidstakeren, men arbeidstaker må også investere for å få ønsket kompetanse. Ofte vil arbeidstakers investering være i form av fritid. Arbeidsplasser som har fokus på kompetanse er attraktive arbeidsplasser og arbeidstakere som er villige til å oppdatere sin kunnskap er attraktive arbeidstakere. - Vi jobber på alle nivå i bedrifter når det gjelder opplæring. Vi har en meny innenfor alt fra basisferdigheter, fagopplæring, lederopplæring, spesifikke kurs innen data, prosjekt, språk, økonomi og så videre. Både skreddersydde og åpne kurs, sier Fosse. AOF Haugaland ser at blant deres bedriftskunder skjer det positive endringer. Ofte ser vi at resultatet av prosesser som er kjørt i bedrifter gjør at ansatte blir gode merkevareambassadører og at bedriftene styrker sitt omdømme. Vår fremste oppgave som arbeidslivets kompetansepartner er å bidra til at våre bedriftskunder og deres ansatte blir vinnere, og at bedriftene styrker sin konkurransekraft og sitt omdømme, avslutter Fosse. Vår fremste oppgave som arbeidslivets kompetansepartner er å bidra til at våre bedriftskunder blir vinnerbedrifter grønn 323c: c97 m16 y42 k60 grå: 430c: c15 m0 y0 k73 431c Kurssenteret til AOF Haugaland, sentralt plassert i Haraldsgt Tlf aofhaugaland.no

17 JOBB & NÆRING 17 Klassens stiligste ble akkurat enda mer tiltrekkende FORD FIESTA Fiesta er en perfekt kombinasjon av stil og innovative teknologier. Du kan velge blant teknologier som FordSYNC med nødhjelpsassistanse, Active City Stop, integrert navigasjon, ryggekamera, nøkkelfritt system og mange flere. Se alle teknologiene på ford.no. FORD FIESTA: Nå med nye markedsledende priser fra kun kr ,- * Nå med valgfrie teknologier og utstyr for kr ,- Uten tillegg i prisen Ford Fiesta Trend, 1,0 liter 65 Hk bensin. *Prisen er inklusive leveringsomkostninger. Årsavgift kommer i tillegg. CO2-utslipp fra g/km (1,0l 65 HK 1,6 EcoBoost 182 HK ). Blandet drivstofforbruk fra 0,33 0,59 l/mil (1,0l 65 HK 1,6 EcoBoost 182 HK ). Haugesund Auto Sunnhordland Bil Telefon , Mandag-Onsdag: , Torsdag: Fredag: , Lørdag: Sunnhordland Bil:

18 18 JOBB & NÆRING Kevin Keegan gleder seg til et gjenbesøk i Haugesund. Her i HSV-drakt mot Vard og Egil Severeide (7) og lagkamerat Ken Ayres. TIL HAUGALANDSKONFERANSEN 2015: FOTBALLEGENDE OG SVENSK SUPERTALENT Kevin Keegan- en levende legende i europeisk fotball, kommer til Haugalandskonferansen 6. mars Det gjør også Sveriges superkommunikator Milad Mohammadi. Han gjorde Petter Stordalen målløs. Det er det ikke mange som klarer. Milad kom opp til meg med stor selvtillit og hevdet at han var den beste foreleser i Skandinavia. Det skjer ikke ofte at noen utfordrer meg på den måten, så jeg tok ham på ordet. Han avsluttet Vinterkonferansen 2014, Skandinavias største event på Friends Arena for tusentalls ledere, og han holdt sitt ord. -Milad leverte den beste og mest inspirerende tale i arrangementets historie, og han fortjente sine fem minutters stående applaus, forteller Petter Stordalen, grunnlegger og styreformann i Nordic Choice. -Milad Mohammadi har fått utmerkelser som «Sveriges superkommunikator», «Sveriges Supertalent 2013»og «Morgendagens Leder» og er på kort tid blitt en av Sveriges mest populære og inspirerende foredragsholdere. Han ble født i Iran på slutten av 80-tallet og flyktet til Sverige. En oppvekst med ekskludering, diskriminering og det å se sine foreldre slåss for livet ble en stor drivkraft for Milad som ble Sveriges yngste jurist og statsviter. «Teamwork» er Haugalands-konferansens tema. Gjennom foredrag og samtaler vil Næringsforeningen sette søkelys på hvordan det er mulig å skape og foredle gode team både i offentlig og privat virksomhet. Kevin Keegan burde vite noe om emnet. Han har vært spiller, trener og lagleder på toppnivå i et helt liv. Sist var han iført kortbukse og mørkerød fotballdrakt. Det tyske topplaget Hamburger Sportsverein gjestet et fullsatt Haugesund Stadion for å spille mot 70-årenes

19 JOBB & NÆRING 19 topplag i Haugesund, Vard sommeren 1978 Nå kommer han i dress- for å holde foredrag. Og på scenen møter han, pussig nok, mannen han spilte mot på Haugesund Stadion for 36 år siden- i drakt nummer 7, Egil Severeide. -Det var stort å møte Keegan den gang, og det skal bli stort å møte han igjen. HSV vant 5-2 og Keegan viste hvorfor han ble kåret til Årets Spiller i Europa to år på rad. Men han var også en veldig jovial og ydmyk type, som tok seg god tid til å snakke med oss spillere, fans og presse under besøket i Haugesund, sier HN-direktøren, som på 70-tallet opplevde å spille mot verdensstjerner som George Best, Bobby Moore, Trevor Brooking, Allan Ball, Martin Peters og andre britiske idoler. Etter en lang karriere som spiller og manager la Kevin Keegan fotballen på hylla for fem år siden. Nå jobber han som ekspertkommentator for TV-stasjonen al Jazeera i Quatar, og pendler rett så ofte fra hjemmet i Manchester. Keegan er også en ettertraktet foredragsholder, men vanskelig å lokke utenfor landegrensene. Han var på en sjelden visitt i Trondheim og Rosenborg i september. I god tid før det hadde Næringsforeningen bestemt seg for å hente han til Haugesund. -Vi besøkte ham i Trondheim og hadde med oss programmet for Haugalandskonferansen og bilder fra sist han gjestet Haugesund. Det gjorde ham ekstra nysgjerrig, og han tente veldig på temaet «Teamwork», som skal gå som en rød tråd gjennom konferansedagen. Ei ukes tid senere kom bekreftelsen på at han gjerne vil komme, sier Egil Severeide. Det koster å skaffe stjerner til Haugalandskonferansen, og Næringsforeningen måtte ha finansiell hjelp for å klare dette løftet. Severeide er svært glad for at Westcon Løfteteknikk har sagt ja til å bidra til at Kevin Keegan kommer til Haugalandskonferansen HAUGESUND JULEBORD RICA MARITIM HOTEL EGET LOKALE FOR DIN BEDRIFT? Er dere 10, 20, 30, 40 personer eller flere? For å skape god stemning kan våre lokaler lett tilpasses deres julebord og dekkes til fest. Bestilling av pakker med bespisning: post@hotelmaritim.no GAVEKORT for den som har alt utenom daglige gourmet- opplevelser, egen fiskerestaurant eller romantiske weekends. steinariversen.no Gavekortet kan brukes på overnatting, catering, i våre restauranter; Brovingen, Chef s Table, Naustet Spiseri, Gallionen Restaurant, Café René og Kompasset Bar. Kontakt resepsjonen for mer informasjon eller kjøp. Bestilling: Tlf post@hotelmaritim.no Milad Mohammadi- ung, flink og utrolig inspirerende foredragsholder fra Sverige.

20 20 JOBB & NÆRING «DEN 25. TIMEN» -FÅR DEN SIN OPPFØLGER? Lanseringen av «Den 25. timen» vakte sterke reaksjoner da den ble lansert på ettersommeren. Nå har bølgene lagt seg, og mange lurer på om den får sin oppfølger. Vi har stilt prosjektleder Jannicke Kvarven noen spørsmål om filmen, reaksjonene og planene framover. Det er gått et par måneder etter lanseringen av den 25. time. Har bølgene lagt seg nå? Kampanjeperioden var fra 15. august til 15. september. I månedene før kampanjestart ble ideene og filmen testet ut for ulike referansegrupper, bl.a. overfor partnere i det regionale omdømmearbeidet. Tilbakemeldinger herfra medførte små justeringer, men filmen ble tatt godt imot. Vi registrerer at begrepet den 25.timen fortsatt er litt i bruk, både muntlig og i sosiale medier, men bølgene av oppmerksomhet la seg ved kampanjeslutt. Hvordan har reaksjonen vært fra folk utenfra? Filmen har nådd over personer (ikke tatt med tall fra Stavanger Aftenblad og NRK Rogaland). Kampanjen registreres lokalt og nasjonalt allerede første døgnet. Dessverre blir det lite fokus på budskapet den første uken. Filmen vekker reaksjoner og negative emosjoner. Reaksjoner på språkbruken «ånnas» med sinne og avsky. Mange tolker filmen bokstavelig og som kvinnediskriminerende. Noe av dette er forventet, men det fraværet av budskapet i starten er uønsket. Prosjektleder Jannicke Kvarven: - Vi vurderer en videreutvikling av budskapet vi presenterte gjennom «Den 25. timen» Midt i kampanjen skjer en endring. Haugesunds Avis, Stavanger Aftenblad, NRK Rogaland og TVH følger opp pressemeldinger og fokus endres mot budskapet Den 25. timen. Budskapet blir mottatt stort sett positivt. Vi merker nå et større samhold mellom innbyggere i Haugesundregionen «mot» de utenbys, om man kan tolke bildet slik. Filmen engasjerer mange. Man enten liker eller liker ikke filmen. Oppmerksomheten og kommentarer på sosiale medier er enormt. Evaluering fra målgruppen på vårt arrangement «Møt Haugesundregionen i Stavanger» den 4. september, viser at majoriteten liker filmen. Vi ser også at budskapet treffer ulikt hos personer i ulike livsfaser. Flere under utdanning bekrefter at budskapet (den25.timen) er mer relevant om noen år. 50% av nærmere mennesker som vi har møtt på våre arrangement, bekrefter at de vurderer å flytte til Haugesundregionen på sikt. Det er disse vi jobber langsiktig mot for å sikre kompetanse til regionen. Hvilke refleksjoner gjør du deg når du har fått dette litt på avstand? Det hadde vært interessant å vite om de som uttrykker sine negative reaksjoner hadde hørt om filmen i media før de så den. Jeg er glad vi tok avgjørelsen om å ikke besvare kommentarer i sosiale medier. Da ville vi fortsatt sittet og svart Begrepet Den25.timen er et budskap og begrep som kan leve videre. Om et år husker kanskje ikke folk så godt Frank Underskog, men den 25.timen tror jeg vil henge igjen. Dette ser vi allerede i meldinger hos folk på sosiale medier og hos lokale medier at begrepet brukes. Vi har konkludert med at kampanjen kom godt ut til slutt. Vi er stolte over å ha våget å satse på noe annerledes, men er Haugesundregionen moden for noe nytt? Vi fikk stor oppmerksomhet lokalt og nasjonalt. Artikkelen i Stavanger Aftenblad rett før vårt arrangement var et viktig ledd i kampanjen. Arrangementet i Stavanger ble en verdig avrunding av kampanjen der vi øker kunnskap om Haugesundregionen og næringslivet her. Mange lurer på oppfølgingen. Hva skjer? Vi vurderer nå en videreutvikling av budskapet og bruken av det. Konseptet kan lett tas opp igjen i vårt arbeid og gis utvidet innhold gjennom en konseptualisering av den 25.timen. Før kampanjen startet hadde vi klar flere ideer om oppfølgere av filmen. Noen av disse hadde nok tatt livet av en del tolkninger som kom frem under kampanjen. Vi er i gang med å vurdere om det skal lages ny kampanje, film eller annet for å utvide kunnskap og forståelse av budskapet. Ressurser i form av tid og penger er selvsagt et viktig element i denne vurderingen.

21 JOBB & NÆRING 21 Vi står på for regionen Haugaland Kraft er en av HN`s hovedsamarbeidspartnere. På bildet administrerende direktør Olav Linga og dyktige ansatte fra Haugaland Kraft. Haugesundregionens Næringsforening jobber for gode rammevilkår for bedriftene og for utvikling av regionen Vi er paraplyorganisasjonen for næringslivet og bedriftenes talerør overfor offentligheten Vi jobber for å bedre næringslivets omdømme Vi arrangerer konferanser, skaper møteplasser og bygger nettverk på tvers av bransjer Vi hjelper medlemsbedrifter som støter på vansker i offentlig byråkrati Vi representerer direkte og indirekte over 1600 bedrifter i regionen. Hovedsamarbeidspartnere:... Partnere:...

22 22 JOBB & NÆRING SIDEN SIST VIKINGLAND TIL BOKN? Bokn og Snøhetta former fremtiden. Rogfastmasse kan bli spennende næringsområde og Asgard Vikingland. Dersom Vikingland velger denne plasseringen, vil området bli utbygd med spennende reiselivsvirksomhet i tilknytning til parken. Området vil ligge svært sentralt, og Snø- hettas visjoner viser hvordan området kan bli et viktig kommunikasjonsknutepunkt mellom E-39 og sjørettet virksomheter. Bokn kan bli cruisehavn med videre utflukter organisert mot Stavanger, Haugalandet, Hardanger og Ryfylke. SIKRET SEG PRESTISJEPRIS Det lokale IKT-selskapet Rosberg har vunnet en prestisjetung internasjonal pris Rosberg Systems nye Verji SMS teknologi vant European Cyber Security & Privacy Innovation Awards 2014 i kategorien beste ICT Security Innovation. Prisen ble utdelt 23. oktober i Brussel under en seremoni på Living Tomorrow. Selskapets CTO Odd Helge Rosberg tok imot prisen på vegne av selskapet. Som vinner av prisen vil Rosberg System bli presentert for bransjeaktører via IPACSO. KRANSELAG FOR SYSCO Sysco-bygget på Raglamyr ruver. Nylig var det kranselag for folk på jobb. Her skal Frank Vikingstad og hans kolleger holde hus fra årsskiftet. Ferdigstillelse er beregnet til 15. desember, og da begynner Sysco-ansatte å flytte inn i de nye lokalene. Sysco skal legge beslag på øverste etasje (3.) og her er det planlagt et effektivt kontormiljø med plass til inntil 80 medarbeidere. I første fase skal rundt 50 flytte inn. og 2. etasje er ledig for utleie. Arealet er på 1200 kvadratmeter. FÅR KONTRAKTER NASJONALT Innredning av arbeidsbiler er blitt big business for Nils Olaf Osnes. Oppdragene velter inn til Rico-gruppen i Karmøy. Nylig ble det skrevet kontrakt med Icopal for innredninger i 64 biler. I tillegg har daglig leder og eier Nils Olaf Osnes tegnet to års avtale med NAV Nord Rogaland til en verdi av 6 millioner kroner. Det er en avtale om reparasjon av alle rullestoler, senger, personløftere og takheiser i hele Nord-Rogaland. - Vi er i støtet og har nå økt staben til 19 ansatte. Vi blir mer og mer kjent rundt omkring i landet. Avtalen med Icopal er et godt eksempel på det det. Den ble inngått i Oslo, sier Osnes. VANT BYGGEPRIS Arkitektene Vikanes Bungum vant Byggebransjeprisen 2014, som ble delt ut under Byggarena på Rica Maritim. Prisen ble utdelt av Byggforums Tønnes B. Tønnesen og Nils Vikanes takket på vegne av vinneren. Prisen ble gitt for firmaets evne til å forskjønne et kvartal med moderne bygg blant eldre bebyggelse. BEST- IGJEN! For femte år på rad har Haugaland Kraft de mest tilfredse bredbånds- og digital-tv-kundene. Over 6000 nordmenn har svart på spørsmål i EPSI Norges kundeundersøkelse, heter det i en pressemelding fra selskapet. Haugaland Kraft er en av partnerne i Norge som leverer fibertjenester fra Altibox

23 JOBB & NÆRING 23 Oasen Storsenter med senterleder Dag Einar Solberg i spissen er månedens bedrift i Jobb & Næring i november. OASEN MÅNEDENS BEDRIFT Oasen Storsenter er månedens bedrift i Jobb & Næring i november. Med over to millioner besøkende i året er Oasen Storsenter et av de viktigste handelssentrene i regionen. MÅNEDENS BEDRIFT I hver utgave av Jobb & Næring kårer vi en bedrift som blir månedens bedrift. Denne bedriften blir også nominert til den endelige kåringen av Årets bedrift i Jobb & Næring. Hvem som blir årets bedrift for 2014 blir offentliggjort i januarnummeret av Jobb & Næring. Oasen har rundt 70 ulike butikker spredt over et stort spekter. I tillegg har rundt 15 andre bedrifter tilhold på senteret. Etter en litt tung start på året 2014 har senteret fått vind i seilene. Nytenking og oppgradering har mye av æren for dette. Senterleder Dag Einar Solberg har vågd å tenke nytt og tilpasse seg morgendagens kjøpesenter. Senteret har i løpet av de 18 siste månedene oppgradert interiøret med blant annet nye skilt, nye display, sittegrupper, og til og med levende plantevegger. Flere nye butikker har kommet til og det store løftet kom med ny underetasje rett før sommeren. Her har blant annet Rema 1000 åpnet ny dagligvarebutikk. Oasen Storsenter har også klart å tiltrekke seg Bolia som kommer til underetasjen i midten av januar. Senteret holder høyt nivå og har fått god økning i omsetning basert på nyutvikling og stadig tilpasning til dagens handlemønster. Senteret er et av lokomotivene for å holde Haugesundregionen på et høyt nasjonalt nivå når det gjelder handel. Følgende bedrifter er nominert til nå i 2014: Nr Haugli Bakeri Nr Level Group Nr Skudenes & Aakra Sparebank Nr Maco Fritid Nr Wärtsilä Nr Sim Sea Nr Aibel Nr Olvondo Industries Nr Oasen Storsenter Han du forslag til Årets Bedrift 2014? Send det til oss: jn@dhrsaga.no Hvem som blir årets bedrift for 2014 kunngjøres i Jobb & Næring i januar 2015.

24 24 JOBB & NÆRING BEDRIFTSPROFIL Elektrolysecellene på Hydro har vært styrt med samme hardware i over 30 år. Nå investeres 50 millioner kroner i ny og moderne hardware. HYDRO-REVOLUSJON MED HYLLEVARER Hydro på Karmøy er i ferd med å skifte ut hardwaren i de elektroniske styresystemene som kontrollerer elektrolysecellene i aluminiumsproduksjonen. Totalt har aluminiumsverket 288 celler, og investeringen i ny hardware kommer på rundt 50 million kroner, opplyser kommunikasjonssjef Svein Erik Wiksnes på Hydro. - Det gamle systemet har vi hatt fra prebaketeknologien ble innført på Karmøy i Selv om vi har utviklet det gjennom disse årene, har det blitt stadig vanskeligere å vedlikeholde hardwaren. De som utviklet dette for mer enn 30 år siden, kan ikke lenger levere deler og annet som det er behov for. Hyllevare Gjennom mer enn tre tiår har det skjedd en rivende teknologisk utvikling. Mens man den gangen spesialutviklet egne styresystemer for den enkelte bransje og det enkelte bruksområde, er slike styringssystemer etter hvert blitt hyllevare i dag, sier Wiksnes. Han sammenligner den teknologiske utviklingen på slike styresystemer med det som har skjedd ellers i verden. - Bare tenk på det som har skjedd når det gjelder fjernsyn eller telefoner siden 80-tallet. Kjøper du et TV i dag får du et avansert teknisk vidunder sammenlignet med tidligere tiders fjernsyn. På samme måte var en telefon den gangen noe som var fast montert i huset. I dag går de fleste rundt med en avansert datamaskin i lommen, og denne brukes til ufattelig mye mer enn til å telefonere med, sier Wiksnes. Flere faktorer - Når Hydro er blitt verdens mest energieffektive aluminiumsprodusent blant de verkene i verden som benytter den såkalte AP 18 teknologien, skyldes dette en kombinasjon av flere forskjellige elementer. Styresystemet er kun ett av dem, sier

25 JOBB & NÆRING 25 fagleder Ben Olav Eidesen. - Kvaliteten på råstoffene er svært viktig for at produksjonsprosessen skal bli slik vi ønsker. Dessuten er driftsfilosofien operatørene arbeider etter, og selve designet av cellene, avgjørende elementer. Forslaget om å skifte ut hardwaren kom opp i 2008, og i 2010 fikk vi godkjenning for å gå videre. Valget av Programmerbar Logisk Styring (PLS) foretok vi i 2012, og i perioden fram til i år har vi i samarbeid med leverandører utviklet løsningen. For oss var det viktig at den hardwaren vi valgte fungerte etter den samme driftsfilosofien, sier Eidesen. Ikke stopp i produksjonen Det er en omfattende jobb å skifte ut styringsenhetene på 288 elektrolyseceller. Ekstra krevende blir det fordi overgangen skal skje mens produksjonen går for fullt. Pakkeansvarlig Bjarne Hauge forteller at de til nå har skiftet ut styringsenhetene på 59 av de 288 cellene. Alt har så langt gått svært bra, og vi regner med at hele utskiftningen skal være gjennomført til sommeren. Ettersom utskiftningen skjer mens cellene produserer for fullt, er vi helt avhengig av at alt virker som det skal. Derfor er styringsenhetene til hver eneste celle testet hos produsenten i Polen før de pakkes og sendes til Norge. Deretter har vår lokale leverandør, Westcon Automation & Power testet hver enkelt enhet enda en gang for at vi skal være sikker på at alt virker som det skal, forteller Hauge. Høy kompetanse Den største forskjellen når den gamle teknologien nå skiftes ut med moderne teknologi er at den nye hardwaren gir langt høyere oppløsning på Utskiftningen av hardwaren skjer mens cellene er i full produksjon. Tappevognene kan passere selv om utstyret skiftes ut. måledataene som lagres. Mens det gamle systemet lagret data med en minste oppløsning på ett minutt og i de fleste tilfellene fem minutter, lagres nå måledataene alltid på sekundnivå. Dette vil gi langt bedre muligheter til å studere forløpet etter spesielle hendelser på elektrolysecellene. - Ett av de viktigste fortrinnene vi har her på Karmøy er at våre operatører har svært høy kompetanse. Det at 85 % av operatørene har fagbrev, og at de i tillegg har tatt det vi kaller trinn 3, som er kompetanse ut over dette, gjør at vi tror de vil være i stand til å utnytte informasjonen som blir tilgjengelig til å bedre resultatene ytterligere, sier Wiksnes. - Gruppen som har stått for utviklingen her på Hydro består både av ingeniører og operatører. Den store kompetansen til operatørene har vært et verdifullt bidrag i utviklingen av styresystemet, sier fagleder for teknologiutvikling og oksidstyring, Ove Kobbeltvedt. - Det nye utstyret vil gjøre hverdagen enklere for operatørene. I tillegg håper vi at de store forbedringene i forhold til den gamle teknologien vil gjøre det lettere unngå det vi på fagspråket kaller bluss. Ved å redusere antallet bluss vil vi oppnå lavere utslipp av klimagasser, sier Kobbeltvedt. Kommunikasjonssjef Wiksnes sier miljøgevinsten en får ved redusert utslipp av CO2 ekvivalenter også betyr reduserte kostnader i form av lavere CO2-avgifter. HYDRO PÅ KARMØY: Antall ansatte:708 Produksjon primærmetall tonn årlig Energiforbruk: 2,6 TWh årlig Pressboltstøperi, Trådstøperi Valseverk Omsetning: ca mill.kr. Fagleder for teknologiutvikling og oksidstyring, Ove Kobbeltvedt sier den høye kompetansen hos operatørene har vært et verdifullt bidrag til utviklingen av styresystemet. Kontaktinformasjon