Å RSRAP P ORT

Transkript

1 Å RSRAP P ORT Dette er en utskrift av TAFJORD sin årsrapport for Årsrapporten er publisert på

2 ÅRSRAPPORT :: 2010 :: Et spennende og lærerikt år :: Kalde og snørike vintermåneder førte til mange utfordringer i både for oss og våre kunder. Likevel har vi gjennomført mange store utbyggingsprosjekter og lagt forholdene godt til rette for videre utvikling. TAFJORD - med energi for fremtiden Vi har i løpet av året arbeidet med store utbyggingsprosjekter i regionen vår for å sikre ny produksjon, strømforsyning og muligheter for tilkobling til fiberoptisk kabel. På samme tid har vi gjennomført omfattende interne prosjekter for å bedre effektiviteten og sikre kvaliteten på det arbeidet vi skal gjøre. Alt dette med tanke på fremtiden. Årets to første måneder og de to siste, var ekstra utfordrende. Kalde vintermåneder med store snømengder ga mange utslag. Dette både i forbindelse med utbygginger og legging av fiberoptisk kabel - og i forhold til strømpriser. Pågangen fra kunder og media var til tider stor. TAFJORD har en organisasjon med svært dyktige medarbeidere innen ulike fagområder. Det som også kjennetegner organisasjonen, er den vilje og evne våre medarbeidere har til å yte en ekstra innsats når behovet er til stede. Det ligger i kulturen. Vi har gjennomført mange små og store prosjekter i 2010 og enda flere har vært under arbeid. Det har vært et spennende og lærerikt år.

3 ÅRSRAPPORT :: 2010 om tafjord :: Nordvestlandets største energiselskap :: Konsernet TAFJORD består av et morselskap og fire datterselskap. Vi holder til på Sunnmøre og har nærmere 240 medarbeidere med høy kompetanse og et stort engasjement. Vår virksomhet omfatter flere forretningsområder innen energi, avfallsbehandling og telekommunikasjon. Pålitelig, nyskapende, engasjert, verdiskapende og samfunnsansvarlig Vi eier og produserer kraftved syv kraftstasjoner i Norddal kommune, samt to kraftstasjoner i Stranda kommune. I tillegg er vi medeier med 34% i Svelgen Kraft Holding, 21% i kraftverkene Øyberget og Framruste i Skjåk kommune og 12 % andel i Grytten Kraftverk i Rauma kommune. Vi har også eierinteresser i vindkraftselskapene Vestavind Offshore og Vestavind Kraft. Vi er netteierfor sentralnettet (132 kv via Kjelbotn) fra Giskemo til Tresfjord, regionalnettet til kommunene på Nordre Sunnmøre og distribusjonsnettet i Ålesund, Sula og Giske kommuner. Fram til juli 2010 eide vi også 51 % i installasjonsbedriften HM Elektro AS, som har sitt forretningskontor i Sula kommune. Vi sluttbehandler restavfall fra kommunene på Sunnmøre, og produserer og distribuerer fjernvarme, samt strøm fra dampturbin tilknyttet forbrenningsanlegget. Avfallsforbrenning og varmepumper skaffer varme til selskapets fjernvarmenett som strekker seg fra Spjelkavik i øst til Steinvågsundet i vest. Vi leverer bredbåndog relaterte tjenester og produkter til omlag kunder i privat- og bedriftsmarkedet i Møre og Romsdal gjennom egen infrastruktur. I stadig større deler av kommunene Ålesund, Sula og Giske leverer vi internett, TV og telefoni i eget fibernett. Vi leverer strøm, kompetanse og tjenester innen energiøkonomisering. Vi har omlag strømkunder, både bedrifter og private husstander. Vår forretningsidé TAFJORD skal på forretningsmessig grunnlag drive virksomhet innen produksjon og salg av miljøvennlig energi i form av strøm og fjernvarme, samt infrastruktur for energi, telekommunikasjon og avfallsbehandling. TAFJORD kan også engasjere seg i virksomhet med naturlig tilknytning til kjerneaktivitetene hvor man har komparative fortrinn. Nytt renseanlegg til forbrenningsanlegget ankom i midten av september.

4 ÅRSRAPPORT :: 2010 om tafjord -> konsernsjefen har ordet :: Et godt år for TAFJORD :: Kraftbransjen har lagt beslag på mye spalteplass i mediene i I historiens lys er det nok Hardangerkonflikten som vil være mest fremtredende, men også kraftprisene har preget overskriftene både ved inngangen og utgangen av året. Dessverre er det nok slik at begge disse forhold langt på vei er utløst av tidligere unnlatelsessynder. "Vi har gjennom mange år skapt grunnlag for en fortsatt god utvikling av konsernet." Forsterkninger av nettet både inn til Bergen og linja mellom Ørskog og Sognefjorden burde allerede vært på plass, og flere andre tunge nettprosjekt står for tur. I tillegg har over 20 år med tilnærmet stopp i ny kraftutbygging medført at Norge og Norden er dårlig rustet for å møte en slik situasjon som vi er inne i nå. En illustrasjon på dette er at Norden gjennom hele 2010 var prisgitt import fra omliggende markeder. Slik det ser ut i skrivende stund vil nok båten bære også denne vinteren, men vi er ubehagelig nær grensen for hva kraftsystemet kan tåle. Dette har naturligvis også påvirket strømregningen til kundene våre. I TAFJORD har også dette året vært preget av høy aktivitet, og heldigvis kan vi også notere et tilfredsstillende resultat; det nest beste vi har oppnådd. Det er naturligvis Tafjord Kraftproduksjon som bidrar mest, men vi har en spesiell grunn til å glede oss over at Tafjord Kraftnett har oppnådd sitt beste resultat noensinne, og det med god margin. Resultatene i de øvrige datterselskapene er sterkt påvirket av omstilling og byggeprosesser. Tafjord Kraftvarme er nå i mål med et omfattende investeringsprogram ved forbrenningsanlegget, og anlegget har nå en teknisk kapasitet som er 3 ganger større enn tidligere. Det er grunn til å takke ledelse og ansatte for å ha holdt produksjonen i gang i nærmere to år med anleggsaktivitet rundt seg på alle kanter. I Tafjord Marked gjennomførte vi et lederskifte midt på året. Tidligere leder valgt å gå av med pensjon etter å ha ledet virksomheten siden Energiloven trådte i kraft, ny leder og har allerede satt tydelige fotavtrykk som vi tror vil gi positiv utvikling for selskapet fremover. Konsernets fibersatsing fikk en krevende start på året med kulde og snø som forsinket utbyggingen vesentlig. Vi greide likevel å nå målet for antall nye kunder ved utgangen av året. Generelt har vi også kommet et langt stykke videre med å utvikle konsernet som helhet. Store omlegginger på ITsiden, kvalitetsforbedringsprosjekt og kvalitetsrevisjoner er stikkord som dekker noe av dette. I tillegg har det i 2010 vært mye arbeid knyttet til oppkjøp og strukturtiltak. Rett før årsskiftet fikk vi på plass en avtale med Norddal kommune om kjøp av Norddal Elverk, og integreringen av denne virksomheten er nå godt i gang på en måte som vi tror vil tjene både Norddal og TAFJORD. På slutten av året fikk vi også stadfestet konsesjonen for kjøp av Elkem Energi Bremanger. Konsernsjef Sverre Devold. Vi har spennende år foran oss. Energi står sentralt i klimadebatten, og EU`s tiltaksplan og Fornybardirektivet vil sterkt påvirke også den norske energibransjen. Fra årsskiftet vil trolig et svensk-norsk marked for grønne sertifikater være på plass, og dette vil tilrettelegge for mye ny fornybar produksjon. Omfanget blir nok størst innenfor landbasert vindkraft, men dette vil også åpne for mange nye småkraftprosjekter. Vi setter Dyrkorn kraftverk i drift i første halvår, flere prosjekter planlegges. I tillegg er TAFJORD gjennom eierskapet i Vestavind Kraft og Vestavind Offshore godt posisjonert for å delta i nye vindkraftprosjekt. På infrastruktursiden vil vi i år sluttføre to større regionalnettsprosjekt og starte arbeidet med ett av to større transformatorprosjekt som skal gjennomføres de nærmeste årene. I tillegg går fiberprosjektet videre med mål om 2500 nye kunder dette året. Oppsummert har 2010 vært et godt år for TAFJORD, og vi har gjennom mange år skapt grunnlag for en fortsatt god utvikling av konsernet.

5 ÅRSRAPPORT :: 2010 om tafjord -> selskapsstruktur :: Selskapsstruktur :: TAFJORD er et konsern med Tafjord Kraft AS som morselskap. Øverste myndighet er generalforsamlingen. I tillegg til morselskapet Tafjord Kraft AS, består konsernet av de heleide datterselskapene Tafjord Kraftproduksjon AS, Tafjord Kraftnett AS, Tafjord Kraftvarme AS og Tafjord Marked AS. Konsernet har til sammen nærmere 240 ansatte. Tafjord Kraft AS Tafjord Kraft er konsernets holdingselskap og leverer tjenester til datterselskapene innen områdene finans, økonomi, innkjøp, personal og HMS, IKT, kvalitet og informasjon. Selskapet hadde 28 ansatte per Daglig leder og konsernsjef er Sverre Devold. Tafjord Kraftproduksjon AS Tafjord Kraftproduksjon sin virksomhet er produksjon og omsetning av elektrisk energi i engrosmarkedet. Produksjonsselskapet eier og driver syv kraftstasjoner i Norddal kommune, samt to kraftstasjoner i Stranda kommune. I tillegg er selskapet medeier med 34 % i Svelgen Kraft Holding AS, 12 % Grytten Kraftverk i Rauma kommune og 21 % i kraftverkene Øyberget og Framruste i Skjåk kommune. Tafjord Kraftproduksjon satser også på etablering av gasskraft gjennom sin eierandel i Industrikraft Møre og i vindkraft gjennom eierandeler i Vestavind Kraft, Vestavind Offshore og Havsul II. Daglig leder er Ole Bjørn Alvestad. Hovedtall Driftsresultat (mill. kr) Resultat etter skatt (mill. kr) Energiproduksjon i GWh Antall ansatte pr Tafjord Kraftnett AS Tafjord Kraftnett AS eier, bygger, driver og vedlikeholder regionalnettet på Nordre Sunnmøre og distribusjonsnettet innenfor områdekonsesjonen som dekker kommunene Ålesund, Sula og Giske. Selskapet bygger også ut og drifter infrastruktur for fiber i disse kommunene. Daglig leder er Bjørn Siem. Hovedtall Driftsresultat (mill. kr) Resultat etter skatt (mill. kr) Overført mengde energi i GWh - regionalnett Overført mengde energi i GWh - distribusjonsnett Antall ansatte pr

6 Tafjord Kraftvarme AS Tafjord Kraftvarme AS sin virksomhet er sluttbehandling av restavfall fra kommunene på Sunnmøre, distribusjon av fjernvarme og strømproduksjon. Avfallsforbrenning og varmepumper skaffer varme til selskapets fjernvarmenett som strekker seg fra Spjelkavik i øst til Steinvågsundet vest i Ålesund. Daglig leder er Odd Helland. Hovedtall Driftsresultat (mill. kr) Resultat etter skatt (mill. kr) Levert energi i GWh Antall ansatte pr Tafjord Marked AS Tafjord Marked AS tilbyr strømprodukter og energirelaterte tjenester, samt bredbåndstjenester og bredbåndsrelaterte produkter til privat- og bedriftsmarkedet i Møre og Romsdal. Selskapet selger også kompetanse og tjenester innen energiøkonomisering. Konsernets markedsselskap utfører all kundebehandling og fakturering som er knyttet til salg av strøm, bredbånd og nettjenester. Daglig leder er Gunnar Hareide. Hovedtall Driftsresultat (mill. kr) Resultat etter skatt (mill. kr) Energisalg i GWh Antall ansatte pr

7 ÅRSRAPPORT :: 2010 om tafjord -> aksjer og eiere :: Aksjer og eiere :: Aksjonærer pr Ålesund kommune 50,1% BKK 43,1% Norddal kommune 4,3% Ørskog kommune 2,5%

8 ÅRSRAPPORT :: 2010 om tafjord -> grunnverdier :: Grunnverdier :: TAFJORD har fem grunnverdier som skal være en ledetråd for all vår virksomhet. Våre grunnverdier er felles, de forplikter og skal synliggjøres ved å etterleves. Pålitelig Vi skal være ærlige og til å stole på i alle sammenhenger. Små og store løfter skal holdes. Nyskapende Vi skal være offensive og ta initiativ. Vi skal jobbe bevisst og målrettet for å utvikle løsninger som forenkler og forbedrer hverdagen. Engasjert Vi skal ha en positiv holdning til alle utfordringer og gå inn for det vi jobber med. Vi skal ha innsatsvilje og vise at vi bryr oss. Verdiskapende Vi skal være effektive og skape resultater. Vi forvalter store ressurser og skal utnytte disse på best mulig måte for å skape verdier. Samfunnsansvarlig Vi er en betydelig samfunnsaktør og har et klart ansvar for det samfunnet vi lever i og av. Vi skal aktivt bidra til en god utvikling og vekst i regionen. På toppen av trallebanen i Jimdalen i Tafjord.

9 ÅRSRAPPORT :: 2010 om tafjord -> hendt i 2010 :: Hendt i 2010 :: Vi har hatt nok et aktivt år i konsernet TAFJORD. Det er gjennomført mange interne prosjekter for å sikre økt kvalitet og bedre effektivitet. Samtidig har vi hatt sterk fokus på prosjekter som skal sikre regionen ny miljøvennlig produksjon og stabil strømforsyning. Utbygging av fiber og fjernvarme har også krevd stor kapasitet. Engasjementet har favnet bredt. Kvalitetsrevisjon, miljøsertifisering, utbygginger og konsesjoner... Engasjementet har favnet bredt. Den 15. januar havarerte løpehjulet i aggregat 1 i kraftstasjonen Tafjord 7. Havariet medførte at aggregatet var ute av drift i 6 måneder, men kun med et marginalt vanntap. Første halvdel av 2010 ble kunder flyttet over fra domenet adsl.no til domenet mimer.no. Prosjektet startet i januar og var avsluttet innen utgangen av mai. Den 24. februar oppstod det en større feil i Nørve transformatorstasjon og det ble strømløst i bysentrum, på Nørve, ytre Ellingsøy og i kommunene Giske og Sula. Årsaken var brytersvikt med påfølgende overspenning og feil på 11 kv anlegg. I første kvartal ble det gjennomført en kvalitetsrevisjon av området krafthandel. I april ble bygging av 132 kv linje Søre Sula stoppet av NVE etter mistanke om forurensing av drikkevannskilder fra kreosotstolper. Dette ble ikke påvist, men det ble likevel søkt om å få bruke komposittstolper på linjen. Ny anleggskonsesjon ble gitt på nyåret I slutten av mai startet arbeidet med bygging av Dyrkorn kraftverk. Kraftverket er forventet å være i kommersiell drift i april Tafjord Kraftproduksjon solgte sine 30% i Haram Kraft til Vestavind Kraft i juli. I begynnelsen av året ble det gjennomført revisjonen av spjeldventilene i Stadheim kraftverk. Tafjord Kraftnett valgte å gå ut av Humlen & Moldvær Elektro AS og solgte aksjene tilbake til de opprinnelige eierne den 1. juli. I oktober startet arbeidet med montering av nytt renseanlegget ved forbrenningsanlegget i Breivika. Renseanlegget ble satt i drift på nyåret og bidrar til vesentlig økt kapasitet ved forbrenningsanlegget. Høsten 2010 ble det besluttet å gjennomføre en omfattende rehabilitering av kraftstasjonen Tafjord 5 fra 1. februar For å unngå vanntap, ble derfor 140 GWh produksjon flyttet fra 2011 til høsten I desember inngikk vi avtale med Norddal kommune om kjøp av alle aksjene i Norddal Elverk AS. Svelgen Kraft Holding AS overtok 100 % av aksjene i Elkem Energi Bremanger. Konsesjon ble gitt i statsråd 17. desember. I august ble det gjennomført stabilitetsmålinger av Zakariasdammen.

10 ÅRSRAPPORT :: 2010 om tafjord -> nøkkeltall :: Hovedtall - regnskap og balanse :: Driftsinntekter Driftskostnader Driftsresultat Finansinntekter Finanskostnader Resultat før skatt Skatter Årsresultat Anleggsmidler Omløpsmidler Egenkapital Langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Finansielle nøkkeltall Totalkapitalrentabilitet (før skatt) 14,2% 11,9% 20,3% 10,3% 12,3% 11,0% Egenkapitalrentabilitet (etter skatt) 15,5% 14,7% 21,6% 11,0% 12,7% 12,9% Egenkapitalandel (soliditet) 28,6% 36,4% 35,4% 36,5% 36,3% 37,3% Gjeldsnedbetalingsevne 4,9 år 3,8 år 2,9 år 4,6 år 4,8 år 5,4 år Resultatgrad 40,5% 37,5% 49,4% 35,2% 42,0% 39,9% Kapitalens omløpshastighet 0,4 0,3 0,4 0,3 0,3 0,3 Rentedekningsgrad Likviditetsgrad 0,4 0,4 0,3 0,5 0,6 0,7 Nøkkeltall Definisjon Totalkapitalrentabilitet (før skatt) Årsresultat før skatt + finanskostnader/gjennomsnittlig totalkapital Egenkapitalrentabilitet (etter skatt) Årsresultat etter skatt/gjennomsnittllig totalkapital Egenkapitalandel (soliditet) Egenkapital i % av totalkapital Gjeldsnedbetalingsevne (år) Gj.snittlig netto rentebærende gjeld/årsresultat etter skatt + avskrivninger Resultatgrad Årsresultat før skatt + finanskostnader/driftsinntekter Kapitalens omløpshastighet Driftsinntekter/gjennomsnittlig totalkapital Rentedekningsgrad Årsresultat før skatt + finanskostnader/finanskostnader x 100 Likviditetsgrad Omløpsmidler/kortsiktig gjeld Andre hoved- og nøkkeltall Antall ansatte Investeringer (1 000 kr) Avskrivinger (1 000 kr) Kraftproduksjon (GWh) Nedbør Tafjord (mm) Fjernvarmesalg (GWh) Behandlet avfall (1 000 tonn) Strømsalg (GWh) Overført energi i regionalnett (GWh) Overført energi i distribusjonsnett (GWh)

11 ÅRSRAPPORT :: 2010 årsberetning Drift 2010 Økonomi og finans Disponering av resultat - utbytte Finansielle risikoforhold Helse, miljø og sikkerhet Likestilling Ytre miljø Vesentlige forhold etter Fremtidsutsikter :: Årsberetning for 2010 :: TAFJORD er et energi- og kommunikasjonskonsern på Nordvestlandet. Konsernet driver virksomhet innen produksjon og salg av miljøvennlig energi i form av strøm og fjernvarme, infrastruktur for energi og telekommunikasjon, samt avfallsbehandling. Virksomhetsområdet kraftproduksjon omfatter også eierandeler i selskaper med omfattende utviklingsprosjekter innen vindkraft og gasskraft. Konsernet har i tillegg eierandel i et selskap med forretningsområde innen distribusjon og salg av naturgass. Årsresultat (beløp i mill. kr) Konsernet fikk rett før jul konsesjon for indirekte kjøp av Elkem Energi Bremanger AS via sin 34 % eierandel i Svelgen Kraft Holding AS. Tafjord Kraft AS inngikk i desember avtale med Norddal kommune om kjøp av samtlige aksjer i Norddal Elverk AS med virkning fra I andre kvartal solgte konsernet sin 51 % eierandel i installasjonsbedriften HM Elektro AS. Konsernet består av morselskapet Tafjord Kraft AS og de heleide datterselskapene: Tafjord Kraftproduksjon AS (kraftproduksjon og engrosomsetning) Tafjord Kraftnett AS (regional- og distribusjonsnett for strøm samt infrastruktur for bredbånd) Tafjord Kraftvarme AS (avfallsforbrenning og fjernvarme) Tafjord Marked AS (sluttbrukeromsetning av strøm og bredbåndstjenester) TAFJORD har forretningskontor i Ålesund kommune. Drift 2010 Kraftproduksjon og engrosomsetning Konsernet eier og driver ni kraftstasjoner i tillegg til å være medeier i tre kraftverk, Grytten Kraftverk i Rauma og kraftverkene Øyberget og Framruste i Øvre Otta. TAFJORD eier også 34 % av aksjene i Svelgen Kraft Holding AS. Dyrkorn Kraftverk i Stordal kommune med en årsproduksjon på 10 GWH, er under utbygging. Kraftverket er planlagt å være i drift våren Driften av anleggene har gått som planlagt gjennom hele året bortsett fra Tafjord 7, der vi fikk turbinhavari på aggregat 1 i januar. Aggregatet fikk en nedetid på seks måneder, men med kun et marginalt vanntap som følge. Årsproduksjonen for 2010 ble GWh mot GWh i Konsernets normale årsproduksjon er GWh. På grunn av planlagt revisjonsarbeid godkjent av Statnett, med derpå nødvendig stans i en av våre kraftstasjoner i 1. kvartal 2011, ble om lag 140 GWh produksjon flyttet frem til 4. kvartal Dette medførte noe lavere magasinbeholdning før årsskiftet, utover det normal produksjon skulle tilsi. Kraftprisene i spotmarkedet gjennom året ble i gjennomsnitt 46,5 øre/kwh, mot 31,1 øre/kwh i Etter avtale i juni måned om salg av konsernets aksjer i Haram Kraft AS til Vestavind Kraft AS, blir TAFJORD sitt vindkraftengasjement ivaretatt via Vestavind Kraft AS og Vestavind Offshore AS, hvor TAFJORD har en eierandel på hhv. 14,3 % og 15 %. Vestavind Offshore eier 100 % av Havsul I AS. Regional- og distribusjonsnett for strøm samt infrastruktur for bredbånd Konsernet har områdekonsesjon for distribusjonsnett i kommunene Ålesund, Sula og Giske. Konsernet eier også regionalnettet i distriktet med overføringsanlegg i flere kommuner mellom Romsdalsfjorden og Storfjorden var et år med stabil og god drift. Det ble overført 965 GWh strøm i distribusjonsnettet, mot 903 GWH i I regionalnettet ble det overført GWh, en økning på ca 8 % i forhold til året før. I 2010 hadde konsernet en stor feil i regionalnettet som resulterte i en svært høy KILE-kostnad, d.v.s. kvalitetsjusterte inntektsrammer ved ikke levert energi. Totale KILE-kostnader er beregnet til 12,3 mill. kr, som er 8,6 mill. kr høyere enn i Konsernets leveringspålitelighet i 2010 var 99,980 %, målt ved å se varslede og ikke varslede avbrudd i forhold til totalt levert energi, mot 99,993 % i Pågående arbeid med Sulafjordforbindelsen har blitt forsinket grunnet problemer med å bruke kreosotimpregnerte master i et område med mye private brønner. Det er mottatt konsesjon for å benytte komposittmaster, og en antar at prosjektet vil bli fullført i Den nye linjetraseen Valldal Stordal ble også noe forsinket, dels pga svært tidlig vinter både høsten 2009 og høsten 2010, kombinert med behovet for å utsette arbeidet grunnet koordinering med revisjonsarbeidet i kraftstasjonen Tafjord 5. Linjen forventes fullført våren Det største investeringsprosjektet er imidlertid fiberprosjektet, Fiber Til Hjemmet (FTH). Dette kom i gang høsten 2008 og vil gå over flere år, med en ambisjon om å tilby fiber inn i de aller fleste hus i kommunene Ålesund, Sula og Giske. Investeringsrammen for dette prosjektet er betydelig, men utbyggingstakten vil bli bestemt ut i fra interessen for produktet. For lokalsamfunnet vil dette tilrettelegge for store

12 utviklingsmuligheter, både for hjemmebruk og til kommersielle formål. Avfallsforbrenning og fjernvarme Konsernet har konsesjon for distribusjon av fjernvarme i Ålesund sentrum og Spjelkavik i Ålesund kommune. I 2010 ble størstedelen av et nytt gassrenseanlegg bygd ved anlegget. Dette ble idriftsatt i januar Det har vært god tilgang på avfall gjennom hele året. Avfallsmengden levert til anlegget ble i 2010 totalt tonn, mot tonn året før. Økningen kom hovedsakelig på næringsavfall. Utslippsavgiften på om lag 100 kr per tonn ved brenning av avfall ble fjernet 1. oktober og erstattet med en NOx avgift. Fjernvarmesalget i 2010 ble 82,6 GWh, mot 71,6 GWh året før. Det ble i 2010 produsert 14,3 GWh strøm ved anlegget. Sluttbrukeromsetning for strøm og bredbåndstjenester Konsernet har omsetningskonsesjon for strøm. Konsernet leverte 728 GWh strøm til sine kunder i 2010, mot 745 GWh året før. Fiberutbyggingen, Fiber Til Hjemmet, blir godt mottatt hos innbyggerne, og salget går bra. Veksten i xdslmarkedet kulminerte i Samling og implementering av konsernets telekom- og strømvirksomhet i felles driftsorganisasjon og i felles lokaler ved hovedkontoret i Holen, har vært vellykket gjennomført. FoU og innovasjon FoU-virksomheten i konsernet ivaretas primært gjennom bidrag til bransjeorganisasjoner. For øvrig ble det gjennomført viktige innovasjons- og utviklingsprosjekter i egen regi.(tilbake) Økonomi og finans Regnskap 2010 Konsernets årsresultat for 2010 ble 163,5 mill. kr som er en bedring på 12,8 mill. kr fra Morselskapets årsresultat for 2010 ble 168,2 mill. kr, mot 156,3 mill. kr året før. Driftsresultatet ble minus 8,8 mill. kr, en bedring på 4,7 mill. kr fra året før. Konsernets resultat før skatt ble på 394,0 mill. kr. Dette er en bedring i forhold til forrige år på 118,3 mill. kr. Driftsresultat fikk en bedring på 137,1 mill. kr, mens netto finansposter økte med 18,8 mill. kr. Bedringen i driftsresultat skyldes i hovedsak virksomhetsområdet kraftproduksjon, og kan tilskrives høye kraftpriser som følge av lite nedbør, periodevis lave temperaturer og svikt i svensk kjernekraftproduksjon i 1. kvartal Men også nettvirksomheten hadde en god resultatforbedring i forhold til Bedringen her kan i stor grad tilskrives engangseffekter knyttet til at bransjen i 2010 har fått etterregulert sin inntektsramme som følge av tidligere underestimerte kostnadsgrunnlag (2008), samt utfallet av en ankesak mot Olje- og Energidepartementet som selskapet fikk medhold i. Total utgjør dette ca. 20 mill. kr. Driftsresultatet er også preget av en betydelig nedgang i pensjonskostnadene i samtlige virksomheter i konsernet. Dette er også engangseffekter. Som en konsekvens av pensjonsreformen reduseres pensjonsforpliktelsene, og dette er ført over resultatregnskapet som en planendring. Konsernets økte finanskostnader skyldes i hovedsak nedskrivning av aksjeinvesteringer, samt finanskostnader knyttet til finansiering av Svelgen Kraft Holdning AS. Konsernets driftsinntekter for 2010 ble 1 154,9 mill. kr mot 901,6 mill. kr året før. Omsetningsveksten i 2010 oppstår i hovedsak som følge av et høyere prisbilde på strøm enn året før. Konsernets skattekostnad Skattekostnaden for 2010 ble 230,5 mill. kr som er en økning på 105,5 mill. kr fra Den alminnelige selskapsskatten økte med 38,2 mill. kr som følge av bedret resultat. Høyere kraftpriser ga en økning i grunnrenteskatten med 67,3 mill. kr. TAFJORD fikk en resultatforbedring på vel 118 mill. kr før skatt i 2010, i forhold til Av dette gikk vel 105 mill. kr til økt selskaps- og grunnrenteskatt, mens resultatet etter skatt økte med 13 mill. kr. Grunnrenteskatten, sammen med den alminnelige selskapsskatten, medfører at TAFJORD får en effektiv beskatning på 58 % i Fortsatt drift Konsernets resultatregnskap og balanse viser etter styrets mening et solid konsern med god inntjening. Styret bekrefter at grunnlaget for fortsatt drift er til stede. Årsregnskapet for 2010 er utarbeidet i samsvar med dette. Kontantstrøm og kapitalforhold Totalkapitalrentabilitet (før skatt) var 14,2 % mot 11,9 % i Konsernets soliditet (egenkapitalprosent) var 28,6 % mot 36,4 % i Reduksjonen skyldes i hovedsak investeringen i Svelgen Kraft Holding AS. Dersom de etterprioriterte ansvarlige lånene fra eierne innregnes, blir soliditeten på 41,2 %. Konsernets kapitalgrunnlag forsterkes både av de etterprioriterte ansvarlige lånene fra eierne og av ikke bokførte merverdier knyttet til vannkraftanleggene. Konsernets soliditet er tilfredsstillende. Konsernet utbetalte i mill. kr. til kjøp av varige driftsmidler og investering i/utlån til tilknytta

13 selskap. I langsiktig finansiering inngår trekkfasilitet hos konsernets hovedbankforbindelse. Konsernets likviditet er tilfredsstillende. Styret mener årsregnskapet gir et rettvisende bilde av Tafjord Kraft AS og konsernets resultat, eiendeler, gjeld og finansielle stilling.(tilbake) Disponering av resultat utbytte Konsernet forvalter kapital og aktiva for å gi tilfredsstillende avkastning for eierne gjennom årlig utbytte og økt aksjeverdi. Målsetningen er en stabil utbyttepolitikk med en utbyttegrad lik % av årsresultatet etter skatt. Morselskapet Tafjord Kraft AS fikk for 2010 et overskudd etter skatt på kr Styret foreslår følgende disponering av årsresultatet i Tafjord Kraft AS: Utbytte kr Overført til fond for vurderingsforskjeller kr Overført til annen egenkapital kr Totalt disponert kr Etter foreslått disponering er morselskapets frie egenkapital på kr (tilbake) Finansielle risikoforhold Konsernet har som målsetning å optimalisere den langsiktige verdiskapningen for sine eiere. Finansiell risiko styres for å sikre forutsigbarhet i konsernets samlede resultater uten at det i vesentlig grad går på bekostning av fremtidig verdiskapning. Konsernet har vedtatte rammer for sin kraft- og valutahandel som definerer risikoeksponeringen i markedet. Markedsrisiko Konsernet er først og fremst eksponert for den volatile kraftprisen i det nordiske kraftmarkedet. Kraftprisen vil til en viss grad være omvendt proporsjonal med produksjonsevnen, slik at resultateffektene dempes. Skatt virker også resultatutjevnende, ikke minst fordi de fleste kraftverkene i konsernet er i posisjon for grunnrenteskatt. Resterende kraftprisrisiko styres innenfor fastsatte risikorammer ved terminhandel i det nordiske kraftmarkedet fortrinnsvis på kraftbørsen. Sikringshorisonten er tre til fire år. I forhold til netto produksjonsverdi etter skatt anslår vi utfallsrommet til å ligge innenfor en ramme på +/- 25 mill. kr ved en normalsituasjon. For å utnytte konsernets kompetanse i kraftmarkedet er det etablert et begrenset mandat for kortsiktig trading. Konsernets sluttbrukeromsetning av strøm er eksponert for den volum- og profilusikkerhet som ligger i fastkraftkontrakter. Disse håndteres spesielt under egen forvaltning. Konsernets nettvirksomhet for strøm har i realiteten ingen markedsrisiko all den stund vi er monopolist. Det knytter seg imidlertid konkurranserisiko til telekomvirksomheten. Virksomheten krever betydelige investeringer i infrastruktur ved oppstart, og tilbakebetalingstiden er lang. Fjernvarmeomsetningen kan variere på årsbasis med anslagsvis +/- 7 mill. kr på grunn av svingninger i årsmiddeltemperaturen. Av fjernvarmevolumet er anslagsvis 70 % solgt på 3-5 års kontrakter. Det forventes ikke vesentlig endring i prisen på fjernvarme ut i fra dagens prisnivå på strøm.prisnivået på avfall bestemmes i stor grad av rammebetingelsene knyttet til alternativ behandling og eksport. Usikkerheten er knyttet til hvilket prisnivå det er mulig å oppnå ved full kapasitetsutnyttelse på anlegget. Grunnet usikkerheten en hadde omkring avfallsavgiften og avfallseksporten i 2009, er kun ca 30 % av dagens kapasitet sikret med lengre kontrakter. Det arbeides med å kontraktsfeste en større andel av kapasiteten. Valutarisiko TAFJORD er eksponert for valutarisiko ettersom det nordiske kraftmarkedet benytter euro som handelsog oppgjørsvaluta. Konsernet valutasikrer forventet kontantstrøm i euro etter en modell med lineær fallende sikringsgrad med en tidshorisont på tre år. Ved inngangen til hver leveringsmåned er 53 % av forventet kontantstrøm i euro sikret. Kredittrisiko Konsernet er eksponert mot kredittrisiko primært ved krafthandel, men også ved plassering av overskuddslikviditet, samt bruk av finansielle kontrakter som rentebytteavtaler og valutaterminer. Det alt vesentlige av kraftkontraktene gjøres med kraftbørsen Nord Pool som motpart (direkte eller via clearing), noe som innebærer minimal motpartsrisiko. Andre finansielle kontrakter gjøres utelukkende mot anerkjente og solide nordiske banker og finansinstitusjoner. Markedsvirksomheten knyttet til strøm, telekom og delvis avfall og fjernvarme er eksponert for kredittrisiko. Konsernet har i stor grad etterskuddsfakturering, men gode og innarbeidede inkassorutiner gir god håndtering av risikoen. Totalkapitalrentabilitet (beløp i mill. kr) Likviditets- og renterisiko Konsernet har høy kredittverdighet, og har et innarbeidet navn i det norske bank- og verdipapirmarkedet. For å begrense likviditets- og refinansieringsrisiko, blant annet knyttet til utstedelse av kortsiktige lån i det norske sertifikatmarkedet, benyttes langsiktige trekkfasiliteter fra solide nordiske banker. Renterisiko styres på konsernnivå etter rammer fastsatt i egen finansstrategi. Foruten den direkte renterisikoen i gjeldsporteføljen, er konsernet eksponert for renterisiko gjennom inntektsrammen i nettvirksomheten, friinntekten knyttet til grunnrenteskatt i kraftproduksjonsvirksomheten og konsernets pensjonsforpliktelser. Vi anslår at den totale effekten av en renteøkning på ett prosentpoeng ved inngangen til året vil være en

14 resultatforbedring for konsernet etter skatt på 5 mill. kr.(tilbake) Helse, miljø og sikkerhet TAFJORD arbeider kontinuerlig for et trygt arbeidsmiljø i alle ledd i organisasjonen. Gjennom ansvarliggjøring av den enkelte og økt kunnskap har konsernet fokus på tiltak som ivaretar personsikkerheten. Konsernet ønsker med dette å oppnå redusert fravær. Konsernet driver forebyggende arbeid innen helse, miljø og sikkerhet, og ved at konsernet har inngått IA avtale (inkluderende arbeidsliv) legges det vekt på oppfølging av langtidssykemeldte. Myndighetenes krav til helse, miljø og sikkerhet er etterkommet. Konsernet gjennomfører et systematisk verne- og miljøarbeid for å sikre at arbeidstakernes sikkerhet, helse og velferd blir ivaretatt. Konsernet har avtale om bedriftshelsetjeneste. Arbeidsmiljøet i selskapet er tilfredsstillende. Konsernet hadde i 2010 seks hendelser som medførte skade, derav en som medførte fravær (H1 verdi = 2,4). Sykefraværet i 2010 var på 3,4 %. Dette er 0,3 prosentpoeng lavere enn i Målsettingen om 3,5 % sykefravær ble således oppnådd i fjor, og utviklingen er god. Konsernet har for tredje året på rad en nedgang i omfanget av langtidssykmeldte. Langtidssykemeldte utgjør for ,3 %. Konsernets totale sykefravær utgjør 7,6 årsverk.(tilbake) Likestilling I samsvar med arbeidsgivers aktivitetsplikt arbeides det aktivt for likestilling mellom kjønnene i TAFJORD. Av konsernets 237 ansatte per , var 37 kvinner. Det utgjorde en kvinneandel på 15,6 %, en økning på 0,5 prosentpoeng fra året før. For mange av konsernets stillinger innen produksjon, nett og fjernvarme kreves kvalifikasjoner som det i dag dessverre er få kvinner som har. Det er derfor en utfordring å få tilsatt kvinner. Konsernets styre består av to kvinner og fem menn. Konsernledergruppen består av ni personer, hvor to er kvinner.(tilbake) Diskriminering TAFJORD aksepterer ingen form for diskriminering. Det innbefatter forskjellsbehandling gjort med grunnlag i nasjonal opprinnelse, avstamming, hudfarge, språk, religion, livssyn, funksjonsevne eller andre lignende forhold. Ytre miljø TAFJORD har som målsetting å være et miljøbevisst konsern. Virksomheten i konsernet kan påvirke det ytre miljø gjennom aktiviteter i forbindelse med kraftutbygging, linjebygging, vannkraftproduksjon og avfallsforbrenning. I 2010 har det pågått utbygging av Dyrkorn Kraftverk i Stordal som resulterer i begrensede inngrep i naturen. Bygging og drift av ledningsbundet infrastruktur gir liten eller ingen utslipp av klimamessig betydning. Det er imidlertid et faktum at mange opplever luftledninger som en visuell forurensning. Konsernets ledningsnett har imidlertid en vesentlig høyere andel av kabelnett enn de fleste andre nettselskap i Norge. Vannkraftproduksjon medfører ikke forurensning, men kan ha uheldige lokale konsekvenser i forbindelse med uregelmessige vannstander/vannføringer, eller ved lokale utslipp av olje fra tekniske komponenter. I 2010 ble det ikke registrert vassdragsreguleringsmessige problemer eller andre problemer som har påvirket det ytre miljøet. Det ble heller ikke registrert avvik ved behandling av avfall. Konsernet har gjennom utbygging av fjernvarme i Ålesund bidratt til fjerning av oljefyringsanlegg, og derved bidratt til en bedre luftkvalitet i området. Forbrenningsanlegget har i 2010 en energiutnyttelse (R1 EU) på 78 % som er en økning på 3 prosentpoeng fra Utslippsmålinger er utført som foreskrevet i 2010, og målingene viser at en for alle utslipp ligger under gjeldende krav. (tilbake) Vesentlige forhold etter Styret er ikke kjent med at det er inntruffet forhold etter årsskiftet som kan ha vesentlig betydning for det avlagte årsregnskapet. Det er nylig inngått forlik med datterselskapslederne knyttet til tvist om førtidspensjonsavtale, uten at dette får vesentlig betydning for avlagt årsregnskap..(tilbake) Fremtidsutsikter Konsernets fremtidsutsikter er etter styrets mening gode, og konsernets finansielle stilling sterk. Antall ansatte Styret forventer god inntjening også i årene som kommer, men inntjeningen forventes i perioder å bli påvirket gjennom lavere kraftpriser som en følge av press på internasjonale brenselpriser og kvotepriser for CO2. Konsernet er i slike situasjoner godt rustet ved at balansen er god, produktene er lite konjunkturavhengige og sikringsprosedyrer for både kraftpris-, rente- og valutaendringer er ivaretatt. Styrets strategi omfatter innfasing av gasskraft i konsernets produksjonsportefølje, sammen med et miljøvennlig investeringsprogram for utvidet produksjon av vannkraft, vindkraft og økt satsing på avfallsforbrenning og vannbåren energi. Konsernets investeringsplaner for kommende år er budsjettert til 250 mill. kr. Det er ikke planlagt igangsettelse av nye, større enkeltprosjekter. TAFJORD har med virkning fra 2011 overtatt samtlige aksjer i Norddal Elverk AS. Virksomhetsområdet

15 installasjon og butikk blir videreført i det nyetablerte 100 % eide selskapet, Tafjord Elektro AS, mens nettvirksomheten innlemmes i Tafjord Kraftnett AS. Kraftproduksjon og engrosomsetning Klimatrusselen medfører at verdien på ren fornybar vannkraft øker, samtidig som det aktualiserer investeringer innen andre former for fornybar energi fortrinnsvis vindkraft samt nye energiløsninger som kan bidra til å redusere utslippene av klimagasser. Konsernet er godt posisjonert for å delta i denne utviklingen gjennom sitt eierskap i Vestavind Offshore AS, Vestavind Kraft AS og Industrikraft Møre AS. Det er et sterkt internasjonalt fokus på klimautfordringen. Gjennom det såkalt 20/20/20 målet i Fornybardirektivet er ambisjonen i EU å redusere utslippene av klimagasser med 20 % innen 2020, samtidig som andelen fornybar energi skal økes til 20 % og energieffektiviteten skal økes med 20 %. Myndighetene har signalisert at direktivet skal implementeres i norsk lov, men forhandlingene med EU er ikke avsluttet. Det er inngått avtale med Sverige om et felles marked for Elsertifikater fra Endelig utforming er ikke klar. Sertifikatordningen legger til rette for realisering av prosjekter innen offshore vind, men vil neppe gjøre utbygging av offshore vind kommersielt bærekraftig. Midt-Norge vil ha en anstrengt kraftbalanse de kommende årene. Statnett SF arbeider med forsterkning av linjenettet inn til landsdelen, og har etablert mobile gasskraftverk på Aukra og Tjeldbergodden som en midlertidig løsning for å ivareta leveringssikkerheten. TAFJORD er av den oppfatning at en fremtidig løsning på kraftsituasjonen i regionen ligger i mer effektiv bruk av vannkraftressursene, kombinert med utbygging av vind- og gasskraft. Industrikraft Møre AS, der konsernet er medeier med 50 %, fikk i første kvartal 2010 konsesjon for et 420 MW gasskraftverk i Elnesvågen i Fræna. Konsesjonsvilkårene er svært strenge og innebærer CO2-rensing fra første dag. Industrikraft Møre AS har lagt gasskraftprosjektet på is på grunn av manglende incentiver fra myndighetene. Prosjektet kan tas opp igjen dersom myndighetene gir signaler om endrede rammevilkår som gjør det mulig å realisere prosjektet. Regional- og distribusjonsnett for strøm samt infrastruktur for bredbånd Rammene for nettvirksomhet for strøm er i utgangspunktet gitt av myndighetene gjennom Norges vassdrags- og energidirektorat (NVE) og inntektsrammereguleringen. Gjennom bransjeorganisasjonene arbeider TAFJORD kontinuerlig mot myndigheter og NVE for å sikre bransjen akseptable og forutsigbare rammevilkår. Ikke minst er det viktig å sikre at rammeverket gir incentiver på drifts- og investeringssiden som bidrar til å opprettholde leveringssikkerheten. Konsernet arbeider kontinuerlig for å forbedre leveringssikkerheten i nettet. Sulafjord-forbindelsen samt linjetraseen Valldal Stordal ble noe forsinket i forhold til opprinnelige planer, men fullføres tidlig i Dette gir en vesentlig mer robust og framtidsrettet strømforsyning for regionen. Sulafjord-forbindelsen er i tillegg en forutsetning for å gjennomføre saneringsalternativet for strekningen Ørskog Ørsta, i Ørskog Fardal-prosjektet. Satsingen på fiber er forbundet med risiko. Denne virksomheten krever betydelige investeringer ved oppstart, og tilbakebetalingstiden er lang. I tilbakebetalingsperioden er konsernet i første rekke eksponert for konkurranse fra leverandører av substituerende produkter. TAFJORD tror imidlertid på en betydelig modning av dette markedet de nærmeste årene. Flere og flere ser verdien av å ha fiber til sin eiendom. Styret er av den oppfatning at risikoen knyttet til fiber er akseptabel. Avfallsforbrenning og fjernvarme Ovnslinje 2 kjører nå stabilt på maksimal kapasitet og vil kunne brenne mer enn tonn avfall årlig. Anleggets opprinnelige ovn (ovnslinje 1) vil bli oppgradert i løpet av 2011, noe som vil resultere i en samlet kapasitet på ca tonn pr år. Selv om inngåtte leveringsavtaler for avfall dekker kun 30 % av kapasiteten, så forventes det god tilgang på avfall med dagens prisnivå. Den største usikkerheten er knyttet til fremtidige rammebetingelser og markedsprisen for behandling av avfall. Denne vil i stor grad avhenge av kostnader ved brenning av avfall i våre naboland, transportkostnader og i hvilken utstrekning myndighetene vil gi tillatelse til fortsatt deponering og eksport av avfall. For fjernvarmenettet er en stor del av grunnlagsinvesteringene gjort, og tilkobling av nye bygg vil gi bedre lønnsomhet enn de tilkoblingene som ble gjort i en tidlig utbyggingsfase, der en også måtte dekke kostnadene ved å føre fram hovednettet. Ovnslinje 2 har økt tilgangen på varmeenergi vesentlig, noe som vil øke lønnsomheten i videre fjernvarmeutbygging. Sluttbrukeromsetning for strøm og bredbåndstjenester Myndighetene fortsetter å stimulere til en energiomlegging bort fra strøm. Så langt synes virkningene av dette å være små, men en må påregne en utflating av forbruksveksten i normalår. Volatiliteten i kraftmarkedet er stor og prisutviklingen på strøm er usikker. Dette representerer utfordringer for bransjen både når det gjelder risiko og kapitalbruk. De store områdeprisforskjellene representerer en tilleggsutfordring i så måte. Prisfokuset i markedet er stort og avkastningen i forhold til kapitalbruk for lav. Situasjonen med betydelige områdeprisforskjeller vil fortsette ennå noen år og presset mot politiske løsninger vil dermed øke. Innen telekomområdet vil behovene og mulighetene være økende. Endringene går raskt, og utfordringen vil blant annet være å holde nødvendig tempo i produktutviklingen. Konkurransen er hard og marginene små, men tilknyttingen til en solid merkevare som TAFJORD er betydningsfull. Vårt nye produkt Fiber Til Hjemmet, leveres nå som et stabilt produkt med godt innhold. Veksten i xdsl-markedet kulminerte i 2009 og det pågår en konsolidering i bransjen. TAFJORD er Nordvestlandets største energiselskap med en ledende posisjon som leverandør av et bredt

16 spekter av energiprodukter. Styret vil utvikle denne markedsposisjonen videre, og TAFJORD er åpen for samarbeid og eierskapsdiskusjoner med omliggende energiselskaper. Styret vil presisere at det er usikkerhet knyttet til vurderinger av fremtidige forhold, men mener likevel at det er grunn til generell optimisme når det gjelder konsernets verdiskapning i årene som kommer. (tilbake) Ålesund, 28. mars 2011 Asbjørn Rutgerson styreleder Atle Neteland nestleder Harald T. Nesvik styremedlem Anne Dyb Liaaen styremedlem Anne Lise M. Ulla styremedlem Bjørnar Dahle styremedlem (ansatt valgt repr.) Gunnar Longva styremedlem (ansatt valgt repr.) Sverre Devold daglig leder

17 ÅRSRAPPORT :: 2010 regnskap og finans :: Resultatregnskap :: TAFJORD konsernet Tafjord Kraft AS (Alle tall i 1000 kroner) Note Energisalg inkl. fjernvarme Nettleieinntekt Inntekter fra avfallsmottak Inntekter fra bredbåndtjenester Annen driftsinntekt Sum inntekter Driftsresultat (beløp i mill. kr) Energikjøp / varekost Nettleiekostnad Lønnskostnad Avskriving på varige driftsmidler 5/ Annen driftskostnad Sum driftskostnader Driftsresultat Resultat fra investering i datterselskap/ts Mottatt utbytte Renteinntekter fra foretak i samme konsern Annen finansinntekt Rentekostnad til foretak i samme konsern Annen finanskostnad Netto finansposter Ordinært resultat før skattekostnader Skattekostnader på ordinært resultat Ordinært resultat Årsresultat Majoritetsandel Minoritetsandel Anvendelse av årsresultat Fond for vurderingsforskjeller Foreslått utbytte 8/ Annen egenkapital

18 ÅRSRAPPORT :: 2010 regnskap og finans -> eiendeler :: Eiendeler :: TAFJORD konsernet Tafjord Kraft AS (Alle tall i 1000 kroner) Note EIENDELER ANLEGGSMIDLER Immaterielle eiendeler 53 0 Egenutviklet programvare Utsatt skattefordel Goodwill Organisasjon 5/ Sum immaterielle eiendeler Driftsinntekter (beløp i mill. kr) Varige driftsmidler Tomter Kraftstasjoner og reguleringsanlegg Forbrennings- og fjernvarmeanlegg Bygninger 5/ Anlegg under arbeid 5/ Nettanlegg Telefiber, maskin og øvrig driftsøre 5/ Sum varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler Investeringer i datterselskap 1/13/ Lån til foretak i samme konsern 16/ Investeringer i tilknyttet selskap 13/ Lån til tilknyttet selskap Investeringer i aksjer og andeler Andre langsiktige fordringer 13/ Sum finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler OMLØPSMIDLER Varer Fordringer Kundefordringer Andre fordringer Sum fordringer Bankinnskudd, kontanter og lignende 10/ Sum omløpsmidler Sum eiendeler

19 ÅRSRAPPORT :: 2010 regnskap og finans -> egenkapital og gjeld :: Egenkapital og Gjeld :: TAFJORD konsernet Tafjord Kraft AS (Alle tall i 1000 kroner) Note EGENKAPITAL OG GJELD EGENKAPITAL Innskutt egenkapital Aksjekapital 8/ Overkursfond 8/ Sum innskutt egenkapital Opptjent egenkapital Fond for vurderingsforskjeller Annen egenkapital (majoritets andel) 8/ Minoritetsinteresser Sum opptjent egenkapital Sum egenkapital GJELD Avsetning for forpliktelser Pensjonsforpliktelser Andre avsetninger for forpliktelser 13/ Sum avsetning for forpliktelser Egenkapitalrentabilitet (etter skatt) (tall i %) Annen langsiktig gjeld Gjeld til konsernselskap Gjeld til kredittinst./sertifikatlån Ansvarlig lånekapital Øvrig langsiktig gjeld Sum annen langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Andel av sertifikatlån Kassekreditt Leverandørgjeld Betalbar skatt Skyldige offentlige avgifter Utbytte Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld Sum egenkapital og gjeld Ålesund 28. mars 2011 Styret i Tafjord Kraft AS Asbjørn Rutgerson styreleder Atle Neteland nestleder Harald T. Nesvik styremedlem Anne Dyb Liaaen styremedlem Anne Lise M. Ulla styremedlem Gunnar Longva styremedlem (ansatt valgt repr.) Bjørnar Dahle styremedlem (ansatt valgt repr.) Sverre Devold daglig leder

20 ÅRSRAPPORT :: 2010 regnskap og finans -> kontantstrømoppstilling :: Kontantstrømoppstilling :: TAFJORD konsernet Tafjord Kraft AS (Alle tall i 1000 kroner) Note Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter Resultat før skattekostnader Årets betalte skatter Tap/gevinst ved salg av anleggsmidler Ordinære avskrivinger Endring i varelager, kundefordringer og leverandørgjeld Forskjellig kostnadf. pensjon og inn-/utbetaling pensjonsordning Resultat ved bruk av egenkapital- og bruttometode Resultatført endring investeringsaktiviteter Endring i andre tidsavgrensningsposter Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler Innbetalinger ved salg av aksjer i samme foretak Utbetalinger ved kjøp av aksjer/andeler i andre foretak Endringer i andre investeringer/utlån Netto kontaktstrøm fra investeringsaktiviteter Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Innbetaling ved opptak av ny langsiktig gjeld Utbetaling ved nedbetaling av langsiktig gjeld Netto endring i kassekreditt Utbetaling av utbytte Innbetaling av konsernbidrag/utbytte Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Netto endringer i kontanter og kontantekvivalenter Kontanter og kontantekvivalenter Kontanter og kontantekvivalenter