BankAxept ny strategi og ny giv. Oktober 2013

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "BankAxept ny strategi og ny giv. Oktober 2013"

Transkript

1 BankAxept ny strategi og ny giv Oktober 2013

2 1. Bakgrunnsanalyse for forretningsorientering av BankAxept 2. Internasjonale trender Agenda 3. Strategisk retning for BankAxept 4. Vurdering av fremtidige forretningsmodeller

3 BankAxept er et kortsystem (i NOK) som eies av Finans Norge Hva er BankAxept? Åpent betalingssystem, hvor alle banker i Norge kan tilslutte seg nettverket gjennom Finans Norge Brukes online og alltid med PIN. Bankene står selv for utstedelse av BankAxept kort og innløsning av BankAxept-transaksjoner Sentral teknisk infrastruktur driftes av Nets Norge Infrastruktur (NNI) på vegne av Finans Norge Prioritetsregelen knyttet til BankAxept betyr, at BankAxept i utgangspunktet prioriteres i de tilfelle kortet er co-branded med andre betalingskort, for eksempel VISA eller Mastercard BankAxept opereres uten interchange fee (formidlingsgebyr) Historikk: BankAxept har sine røtter tilbake til utplassering av minibanker på slutten av 1970-tallet og POS-terminaler fra begynnelsen av 1980-tallet (først i bensinstasjonsmiljø). Merket BankAxept ble etablert i 1990 og i 1991 ble felles sentral teknisk infrastruktur opprettet 2

4 BankAxept har vært drivkraft for den høye utbredelsen av betalingskort i det norske market Markedsandel for BankAxept Island Norge 2012 Norge 2011 USA Danmark Canada Sverige Finland Storbritannia Nederland Belgia Irland Tyskland Polen 93 % 92 % 91 % 90 % 89 % 88 % 87 % 86 % Korttransaksjoner per innbygger #betalinger og kontantuttak 2011: BankAxept markedsandel 2002 til prosent*: BankAxept kort Norge blant landene med høyest antall korttransaksjoner per innbygger 1,63 milliarder korttransaksjoner svarende til 323 per innbygger Den gjennomsnittlige verdien på varekjøp med kort var på 455 NOK -i 2012 gjennomsnittstransaksjon i kroner har vist en nedadgående trend Markedsandel i det norske marked på ca 88,2 prosent Siden 2002 har markedsandelen til BankAxept blitt redusert med ca 4 prosentpoeng Veksten i utstedelse av internasjonale betalingskort kan til dels skyldes manglende synlighet av inntekter knyttet til BankAxept-kortet for bankene BankAxept har en høy markedsandel, men har de siste 10 årene mistet noe posisjon til internasjonale betalingskort og nye betalingsløsninger. Kilder: Norges bank, Årsrapport om betalingssystem, 2012, mai 2013 *Transaksjoner i Norge med norske kort 3

5 Korttransaksjoner per innbygger Korttransaksjoner per innbygger Tap på kort per innbygger (NOK) Høy bruk av kort i Norge har bidratt til et effektivt betalingssystem sammenlignet med andre land spesielt fremstår BankAxept-systemet som kostnadseffektivt Effektivitet i norsk betalingsformidling Kostnader*: Tidsbruk**: Sikkerhet: Kostnadseffektiviteten knyttet til betalingsformidling fremstår som god sammenlignet med andre land En viktig årsak til kostnadseffektiviteten er høy bruk av kort og tilsvarende lav andel av kontantbruk Norge Sverige Danmark EU Tidsbruken i Norge er klart raskere enn i EU, men litt tregere enn i UK BankAxept krediterer kundene innen oppgjøret mellom bankene, hvilket bidrar til et rask betalingssystem Norge Storbritannia EU Etter Danmark er Norge det landet som har lavest tap på kort per innbygger Samtidig kommer Norge relativt godt ut målt på prosentandel av falske sedler Norge Danmark EU Storbritanni a Australia 0 0,0 % 0,2 % 0,4 % 0,6 % 0,8 % 1,0 % 1,2 % Kostnader i prosent av BNP Tidsbruk ved bruk av debetkort Forfalsket sedler per million sedler i omløp BankAxept er den dominerende betalingsløsningen i detaljomsetningen, en samfunnskritisk infrastruktur og et viktig element i banknæringens selvregulering. Kilder: Norges bank, Årsrapport om betalingssystem, 2012, mai 2013 *Kostnadseffektivitet kan måles som samfunnskostnader knyttet ved betalingsformidling som del av BNP **Tidsbruk fra initiering til autorisering målt i sekunder 4

6 BankAxept-systemet representerer en firepartsmodell og opererer i dag uten interchange Kortholder bank (utsteder) Illustrasjon av finansielle tjenester knyttet til BankAxept: interchange (MIF) = 0 Brukersteds bank (innløser) Finansielle tjenester Alle aktører med konsesjon til å drive bankvirksomhet i Norge kan tilknytte seg av BankAxept systemet - åpent nettverk med flere lisensierte utstedere og innløsere Produksjonskjeden for finansielle tjenester er et tosidet market med; i) kortholdere og ii) brukersteder Transaksjonsgebyr = 0 Årsavgift 109,4 NOK* Kortholder Transaksjonsgebyr = 0,1-0,2 NOK Mnd.avgift 130 NOK** Brukersted De to delmarkeder kan belastes kostnader forbundet med finansielle tjenester i betalingskortsystem BankAxept-systemet opereres i dag uten interchange mellom innløser og utsteder i motsetning til for eksempel Visa og MasterCard I dag kan kortholder belastes en årsavgift, mens brukersted kan belastes et transaksjonsgebyr Kilde: FNO og konkurransetilsynet *Beregning årsavgift: kombikort årspris (218,8)/2= 109,4 (kilde: Norges bank betalingsrapport 2012) **Mnd.avgift brukersted: DNB (mnd. pris oppgjør) Nordea (mnd. pris oppgjør) 135/2= 130 mnd avgift (dnb.no og nordea.no) 5

7 Tjenester knyttet til innsamling og prosessering av transaksjoner av én leverandør for BankAxept - Felleskfunksjonen Illustrasjon av tekniske tjenester knyttet til BankAxept: Switch (autorisasjon) Kortadministrasjon/ Bankdatasentralen Kort Innsamlingssystem/ Fellesfunksjonen Mottakssystem Terminal Tekniske tjenester Operatør av Fellesfunksjonen (Nets Norge Infrastruktur) ivaretar oppgavene knyttet til innsamling og prosessering Valget av kun én operatør av Fellesfunksjonen er grunnet i behovet for teknisk standardisering og mulighet for utnyttelse av stordriftfordeler Øvrige innsamlingsaktører i det norske market må rute BankAxeptautorisasjonsforespørsler til Fellesfunksjonen, for distribusjon til kortutstedende bank Det er egne tilstøtende verdikjeder for leveranser av betalingsterminaler og - kort Kilde: FNO og konkurransetilsynet 6

8 Fellesfunksjonen leverer en rekke tjenester som i dag primært belastes kortholders bank Tjenester levert av Fellesfunksjonen 1. På vegne av brukersteds bank utfører Fellesfunksjonen: Tekniske kontrollfunksjoner knyttet til autorisasjonsforespørsel (innhold, terminal etc.) Videreformidler av autorisasjonsforespørsler til kortutsteder med verifisering og kontroll (Pin, dekning, misbruk, etc.) Videreformidler svar (ja/nei) fra kortutsteder til terminal 2. Fellesfunksjonen genererer transaksjonsdata, som grunnlag for kreditering og debitering av konti 3. Fellesfunksjonen sender transaksjonsdataene til Norwegian Interbank Clearing System (NICS) på vegne av brukersteds bank for avregning Tjenester levert fra operatør av Fellesfunksjonen til BankAxept: BankAxept Mottak BankAxept Applikasjon Bankmeldingstjenester PSP Kontroll HSM Score BSK Sikkerhetsregler Transaksjonsformat (SDI) BankAxept kontroll Early warning brukersted/terminal Aktivitetskontroll / Sperrekontroll Autorisasjon mot kortutsteder BankAxept oppgjør Kort og pin korntroll (samordning) Logging av transaksjoner STIP* Gyldig terminal ID /Brukerstedsnummer Sperreregister Tapte kort 0,12 NOK per transaksjon (gjennomsnitt) betales av kortholders bank = 0,0029 NOK per transaksjon (basispris) betales av kortholders bank Kilde: FNO og konkurransetilsynet *Funksjon som trer i kraft når kortutstedende banks egne autorisasjonssystemer ikke er tilgjengelig 7

9 Standarder og regelverk Finansielle tjenester Tekniske tjenester Kontantstrømmene i dagens betalingssystem danner grunnlag for vurdering av inntekter og kostnader knyttet til fremtidig(e) forretningsmodell(er) for BankAxept Sentrale kontantstrømmer knyttet til BankAxept-systemet (omfatter priser og kostnadsfordeling der BankAxept-elementer eksplisitt inngår) Transaksjonsinfrastruktur 1 Årsavgift knyttet til BankAxept-kortet. NICS Bankmeldingstjenester Terminalleverandør/ PSP 8 Brukersted 7 9 Brukerstedsbank Mottak & Applikasjon Fellesfunksjonen Kortholders bank 4 VISA Lisens Kortprodusent 1 Kortholder Transaksjonsgebyr for bankmeldingstjenester knyttet til sperreregister og tapte kort Transaksjonsgebyr for mottak og prosessering av transaksjoner Kostnader knyttet til produksjon av kombinertkortet, eksempelvis trykking, personalisering, innkjøp chip, embedding og personalisering av chip legitimasjonsdelen inngår ikke Kostnad for branding av BankAxept-logo på kombinertkortet (Visa lisens) Etablerings- og forvaltningskostnad for regelverk, standarder og sikkerhet av transaksjoner gjennom Fellesfunksjon 7 Innløsergebyr som betales av brukersted per transaksjon 8 Kostnader knyttet til; 8.1) Kjøp av terminaler, 8.2) Årsabonnement, 8.3) Etablering. 10 BSK 6 9 Pris for avregning og distribusjon av kapitaltransaksjoner mellom bankene 10 Etablerings- og forvaltningskostnad for regelverk, standarder og sikkerhet av transaksjoner gjennom Fellesfunksjon Kontantstrøm i BankAxept-systemet Kilde: Norges bank rapport 2012 og FNO Administrasjon 8

10 Sett opp mot alternativene til BankAxept har brukerstedene større betalingsvillighet for bruk av BankAxept Bruk av BankAxept og andre alternativer ved kjøp Betalingsløsninger Kortholder Brukersted Kortholders bank Brukersteds bank Terminallev./PSP Eksemplene synliggjør at for brukerstedene (vare- og tjenestehandel) er BankAxept den mest effektive betalingssystem Konklusjon Årsavgift Årsavgift Bruk av kort på Kontanter stadig mindre beløp Indifferent i bruk av kort Kostnadseffektiv og billig Høyt brukerstedsgebyr Høy kostnad Betalingsvillighet for BankAxept Utydelige inntekter og klare kostnader Klare inntekter og kompleks koststruktur Håndtering av kontanter er dyrt Utydelige inntekter og klare kostnader Klare inntekter og kompleks koststruktur Håndtering av kontanter er dyrt Tjener vesentlig på salg av terminaler Tjener vesentlig på salg av terminaler Ta betalt for BankAxept Sett opp mot alternativene har brukerstedene større betalingsvillighet for BankAxept Kortholder har i dag et indifferent forhold til bruken av kort sett i forhold til den rene betalingsformidling Kortholdere har i den senere tid blitt mer oppmerksom på fordeler knyttet til kredittkortkjøp for eksempel forsikring og beskyttelse ved kjøp av reiser 9

11 BankAxept er den dominerende betalingsløsningen i detaljomsetningen, en samfunnskritisk infrastruktur og et viktig element i banknæringens selvregulering Føringer for forretningsorientering av BankAxept BankAxept med tilhørende infrastruktur representerer betydelige verdier for banknæringen BankAxept har en signifikant markedsandel, men har de siste 10 årene mistet posisjon til fordel for internasjonale betalingskort og nye betalingsløsninger For brukerstedene er BankAxept den mest effektive betalingsløsningen og sett opp mot alternativene har brukerstedene større betalingsvillighet for BankAxept 10

12 Banknæringen peker på at BankAxept er effektivt og stabilt forvaltet, men konseptet mangler rom for innovasjon og videreutvikling Hva kan gi BankAxept konkurransefortrinn, hvordan komme andre aktører i forkjøpet? Må ha et omforent bilde og tydeliggjøring av verdien til BankAxept. BankAxept har ingen reelle eiere. Sverige fungerer helt fint med kun Visa. Det er ingen som blir sett på som ansvarlig i BankAxept regime. Verdien av BankAxept er ikke godt synlig for bankene i dag. Bax er billigere enn Visa, og Visa innlands transaksjonskostnad er høy relativt sett. Kortholder har ingen forhold til BankAxept, og ville ikke merket om det ble skrudd av over natten. Utfordringer med BankAxept Dagens BankAxept har nådd sitt mål, ved å erstatte sjekker, utgjøre et effektivt substitutt til kontanthåndtering og etablere bankkontoen være et substitutt til kontanthåndtering Usikkerhet knyttet til fremtidig forretningsmodell og lønnsomhet har begrenset viljen til å investere og innovere Manglende direkte inntekter knyttet til BankAxept medfører at verdien av dagens modell fremstår utydelig for bankene Manglende utvikling av BankAxept har medført økt handlingsrom for både eksistrenede og nye aktører utenfor bank 11

13 Agenda 1. Bakgrunnsanalyse for forretningsorientering av BankAxept 2. Internasjonale trender 3. Strategisk retning for BankAxept 4. Vurdering av fremtidige forretningsmodeller

14 En rekke underliggende drivere forventes å påvirke markedet innen betalingsformidling i de kommende årene Forbrukere: Drivere innen betalingsformidling Teknologi: 1 2 Forbrukere viser en sterk vilje til å endre eksisterende adferdsmønstre relatert til betaling Endring i forbrukeradferd representerer nye muligheter for å tilfredsstille nye preferanser Rask utbredelse av smarttelefoner og internett tilgang skaper nye attraktive muligheter for betalingsløsninger Konkurranse: Regulering: 3 4 Tradisjonelle aktører innen betalingsformidling som for eksempel banker og betalingsnettverk møter sterk konkurranse fra nye aktører i markedet Eksempler på nye aktører er teleoperatører, internettaktører og teknologileverandører Regulatoriske myndigheter skaper nye kompetitive rammer innen så vel som på tvers av grenser I etterdønningene av finanskrisen omskrives en rekke av tidligere eksisterende regler og lovpålegg De underliggende driverne innen betalingsformidling leder frem til mulighetsbilde og posisjonering for NyBax. 13

15 Den vedtok EU-kommisjonen to forslag for regulering av betalingsformidling Directive on Payment Services (PSD2) & Regulation on Multilateral Interchange fees (MIFs) Bestemmelser for Interchange For cross-border korttransaksjoner gjelder fra to måneder etter forordningens ikrafttredelse: Debetkorttransaksjoner max. 0,2% Kreditkorttransaksjoner max. 0,3% For alle korttransaksjoner (inkl. innenlandske) gjøres ovenstående satser gjeldende 2 år etter forordningens ikrafttredelse Bestemmelsene om interchange gjelder ikke for corporate kort (commercial cards), kontantuttak fra minibanker og kort utstedt av trepartssystemer Trepartssystemer basert på lisensiering av utstedelse og/eller acquiring er å betrakte som et firepartssystem Annet innhold i utkastet til forordning Krav til separasjon mellom kortscheme og driftssentraler (prosessing entities) I kravet om separasjon ligger også uavhengighet i legal struktur, organisering og beslutninger - bestemmelsen gjelder ikke for trepartssystemer Ingen hindringer for co-branding - ingen krav til rapportering, betaling av avgifter på tvers av kortschemes ved co-branding Kortholder bestemmer valg av kortscheme Forbud mot automatiske mekanismer som begrenser kortholders valg av kortscheme 14

16 Rask utbredelse av smarttelefoner forventes i årene fremover å ha betydelig innflytelse på betalingsløsninger Dimensjoner innen m-commerce: Mobil som NFC enhet Mobil som betalingsterminal Mobile Wallet SMS-basert overføring Mobile Payments Mobiltelefon som betalingsenhet Mobile betalingsløsninger Den hurtige utbredelsen av smarttelefoner har kommet til et punkt hvor disse enhetene representerer et attraktivt alternativ til eksisterende betalingsformer Mobile betalinger refererer til en rekke løsninger fra Near-Field-Communication (NCF) til e-lommebok Mobile Banking Mobil som ny kanal for banktjenester Mobile Marketing Utvidelse av marketingsløsninger via mobiltelefon Særlig har NCF tiltrukket seg betydelig interesse, men utbredelsen av løsningen fremstår fortsatt usikker Mobile betalingsløsninger representerer en attraktiv markedsinngang for nye aktører for eksempel teleoperatører og teknologiselskaper Eksisterende aktører innen betalingsformidling må forholde seg til den fremvoksende utbredelsen av smarttelefoner og mobile betalingsløsninger. 15

17 Stadig flere forbrukere beveger seg mot mobile og elektroniske betalinger Mobile betalinger Gartner Forsights Mobilitet er topp fem prioritet over de neste tre årene 35% av nordamerikanske og europeiske bedrifter anser strategi innen mobilitet som en prioritet Flere forbrukere velger nå mobile betalinger, men så langt er det bare 2,1 prosent av mobilbrukene som betaler med mobilen. Derfor ligger det et enormt potensial for vekst i mobile betalinger* Ifølge analytikere ble det gjort anslagsvis 28,3 milliarder betalinger elektronisk og mobilt verden over i 2012* Forrester Mobile is so important; put your best people on mobile. If you don't have a mobile strategy, you are no longer relevant. Eric Schmidt, former CEO, Google 40% av forretnings- og IT ledere søker mer engasjement innen mobile problemstillinger. Analytikerne spår at økningen vil ligge på 52,7 % frem til 2013, tilsvarende 17 milliarder transaksjoner* Om formålet er å ha større kundedialog, økt produktivitet, eller reduserte kostnader, erkjenner flere virksomheter at mobil teknologi har en betydelig innvirkning på organisasjonens effektivitet Stadig flere virksomheter investerer også i mobile løsninger for å kunne differensiere seg fra sine konkurrenter *http://www.no.capgemini.com/sites/default/files/pdf_mobile_betalinger ker_mest.pdf 16

18 Agenda 1. Bakgrunnsanalyse for forretningsorientering av BankAxept 2. Internasjonale trender 3. Strategisk retning for BankAxept 4. Vurdering av fremtidige forretningsmodeller

19 Eksempler på nye betalingsløsninger Nye betalingsløsninger i markedet øker antall transaksjoner, men spiser også av de tradisjonelle BankAxept-transaksjoner Nye betalingsløsninger som spiser av BankAxept transaksjoner Implikasjoner for BankAxept Brukersteder innoverer med andre aktører: Ruter billett-app som blant annet kan brukes til å kjøpe billetter med tidigere var disse BankAxept transaksjoner, mens nå vil kjøp gjennom appen gjennomføres med Visa 18

20 NyBax visjon skaper et tydelig fokus og definerer hvordan NyBax ønsker å bli oppfattet i markedet Visjon NyBax leverer i 2020 fremtidsrettede, effektive og sikre betalingsløsninger i det nordiske markedet Fremtidsrettet: Fleksibel for nye bruksmønstre og muliggjøre nye kanaler / betalingsløsninger (infrastruktur) med konkurransedyktig teknologi Effektiv: Markedsledende på transaksjonskostnad (lav), raskt oppgjør og skalerbarhet knyttet både til volum og kanaler Sikker: Trygt og garantert oppgjør både for kortholder og brukersted med meget høy driftsstabilitet (100% oppetid) Nordisk: Følge internasjonale standarder og tilrettelegge for nordisk bruk 19

21 Agenda 1. Bakgrunnsanalyse for forretningsorientering av BankAxept 2. Internasjonale trender 3. Strategisk retning for BankAxept 4. Vurdering av fremtidige forretningsmodeller

22 NyBax gir mulighet for rask etablering av en lønnsom og forretningsorientert organisasjon, med rom for videreutvikling og innovasjon Forretningsorientering av BankAxept Forretningsmodellen for NyBax er en dynamisk modell som kan utvikles og utvides stegvis for å skape og levere innovative betalingstjenester NyBax skaper høy verdi for sine kunder, som danner grunnlag for klare inntektsstrømmer Bedre organisering skaper investeringsvilje og dermed rom for innovasjon og videreutvikling 21

23 BankAxept er i dag helt fraværende i diskusjonene forbundet med videreutvikling av betalingsformidling nasjonalt så vel som internasjonalt Føringer for forretningsorientering av BankAxept NyBax må raskest mulig komme på banen og være en aktiv aktør i utviklingen av betalingsformidlingsområdet Utnytte tidsvindu før lavere interchange er implementert Nye regulatoriske direktiver (PSD) utfordrer prioriteringsregelen og BankAxepts markedsposisjon Komme i forkjøpet av nye aktører med nye løsninger/tjenester Trenden viser at forbrukere er opptatte av: Bruk av mobile løsninger får stadig større betydning Opptatt av tjenester - ikke tilbyder Bruk av kort og elektroniske betalingsløsninger på stadig mindre beløp 22

24 NyBax erkjenner samfunnsperspektivet knyttet til betalingsformidling Forretningsidé Tilby betalingstjenester som løpende tilfredsstiller publikum og det offentliges behov for anvendelig, sikker og rasjonell betalingsformidling. NyBax erkjenner samfunnsperspektivet BankAxept er den dominerende betalingsløsningen i detaljomsetningen, en samfunnskritisk infrastruktur og et viktig element i banknæringens selvregulering. 23

BankAxept - Fremtidens betaling. 12. november 2014

BankAxept - Fremtidens betaling. 12. november 2014 BankAxept - Fremtidens betaling 12. november 2014 Agenda 1. Bakgrunn og utviklingstrekk 2. Målsettinger 3. Prosjekt for kontaktløse betalinger 2 BankAxept har vært drivkraft for den høye utbredelsen av

Detaljer

FINANS NORGES ROLLE I UTVIKLINGEN AV BETALINGSFORMIDLINGEN I NORGE. adm. direktør Idar Kreutzer Finans Norge

FINANS NORGES ROLLE I UTVIKLINGEN AV BETALINGSFORMIDLINGEN I NORGE. adm. direktør Idar Kreutzer Finans Norge FINANS NORGES ROLLE I UTVIKLINGEN AV BETALINGSFORMIDLINGEN I NORGE adm. direktør Idar Kreutzer Finans Norge Oslo, 29.10.13 Finans Norge frem mot 2017 En modig og troverdig samfunnsaktør Sikre konkurransedyktige

Detaljer

Noen høyaktuelle temaer knyttet til betalingsformidling. Jan Digranes, direktør prosessområde bank, Finans Norge

Noen høyaktuelle temaer knyttet til betalingsformidling. Jan Digranes, direktør prosessområde bank, Finans Norge Noen høyaktuelle temaer knyttet til betalingsformidling Jan Digranes, direktør prosessområde bank, Finans Norge 31.10.2013 I. Endringer i Nets vurdering av risiko 1. Finanstilsynet har i brev 30.09.2013

Detaljer

BETALINGSFORMIDLING I VERDENSKLASSE HVORDAN SKAL DETTE VIDEREFØRES? Seminar betalingssystemer og IKT 22. mai 2014 Tor Johan Bjerkedal

BETALINGSFORMIDLING I VERDENSKLASSE HVORDAN SKAL DETTE VIDEREFØRES? Seminar betalingssystemer og IKT 22. mai 2014 Tor Johan Bjerkedal BETALINGSFORMIDLING I VERDENSKLASSE HVORDAN SKAL DETTE VIDEREFØRES? Seminar betalingssystemer og IKT 22. mai 2014 Tor Johan Bjerkedal Fra infrastruktur til forretning Bankene tar BankAxept videre Det er

Detaljer

PAYMENT SERVICES DIRECTIVE # 2 MIF-REGULATION BANK ACCOUNT PACKAGE. Betalingsformidlingskonferanse 30.10.2013 Kjell-Arild Rein

PAYMENT SERVICES DIRECTIVE # 2 MIF-REGULATION BANK ACCOUNT PACKAGE. Betalingsformidlingskonferanse 30.10.2013 Kjell-Arild Rein PAYMENT SERVICES DIRECTIVE # 2 MIF-REGULATION BANK ACCOUNT PACKAGE Betalingsformidlingskonferanse 30.10.2013 Kjell-Arild Rein Oslo, 30.10.2013 Betalingstjenestedirektivet (PSD) # 1 Bakgrunn: Et ønske om

Detaljer

Årsrapport om betalingssystem 2012. Knut Sandal, direktør i enhet for finansiell infrastruktur Seminar 23. mai 2013

Årsrapport om betalingssystem 2012. Knut Sandal, direktør i enhet for finansiell infrastruktur Seminar 23. mai 2013 Årsrapport om betalingssystem 212 Knut Sandal, direktør i enhet for finansiell infrastruktur Seminar 23. mai 213 Norges Banks oppgaver Fremme et effektivt betalingssystem Betalingsoppgjør mellom bankene

Detaljer

Høringsuttalelse - vurdering av tiltak i markedet for internasjonale betalingskort i Norge

Høringsuttalelse - vurdering av tiltak i markedet for internasjonale betalingskort i Norge Finansdepartementet Postboks 8008 - Dep. 0030 OSLO Dato: 12.06.2012 Vår ref.: 12-367 Deres ref.: 02/2515 CNO Høringsuttalelse - vurdering av tiltak i markedet for internasjonale betalingskort i Norge Det

Detaljer

IT-PERSPEKTIVET I FINANSNÆRINGEN

IT-PERSPEKTIVET I FINANSNÆRINGEN IT-PERSPEKTIVET I FINANSNÆRINGEN CIO Forum Bank - Finans adm. direktør Idar Kreutzer Finans Norge 29.11.13 Finans Norges rolle i IT-strukturen Ansvar for følgende samfunnskritiske operasjoner: 3 millioner

Detaljer

Bankenes bidrag til digitalisering av arbeidsprosesser i næringslivet og det offentlige. v/direktør Eldar Skjetne, SpareBank1

Bankenes bidrag til digitalisering av arbeidsprosesser i næringslivet og det offentlige. v/direktør Eldar Skjetne, SpareBank1 Bankenes bidrag til digitalisering av arbeidsprosesser i næringslivet og det offentlige v/direktør Eldar Skjetne, SpareBank1 Fra kontor til applikasjon Internett har revolusjonert all tjenestedistribusjon

Detaljer

Betalingskortområdet EU påvirkning. - muligheter og utfordringer

Betalingskortområdet EU påvirkning. - muligheter og utfordringer Betalingskortområdet EU påvirkning - muligheter og utfordringer EU / EØS rammer for virksomheten De 4 friheter fri flyt av kapital og tjenester o Alle finansforetak med tillatelse i et land i EØS gis tilgang

Detaljer

Regler om beregning av pris for tilgang til bankenes fellessystemer innen betalingsformidlingen

Regler om beregning av pris for tilgang til bankenes fellessystemer innen betalingsformidlingen Regler om beregning av pris for tilgang til bankenes fellessystemer innen betalingsformidlingen Vedtatt av hovedstyret i Bankforeningens Servicekontor 07.12.94 og av styret i Sparebankforeningens Servicekontor

Detaljer

NOREGS BANK MEMO 1/2015 UTVIKLINGSTREKK I KUNDERETTA BETALINGSFORMIDLING FIGURAR

NOREGS BANK MEMO 1/2015 UTVIKLINGSTREKK I KUNDERETTA BETALINGSFORMIDLING FIGURAR NOREGS BANK MEMO 1/215 UTVIKLINGSTREKK I KUNDERETTA BETALINGSFORMIDLING - 214 FIGURAR 2 1 8 1 6 1 4 1 2 1 8 6 4 2 Figur 1 Bruk av betalingsinstrument. Millionar transaksjonar. 21 214 Debet- og kreditoverføringar

Detaljer

NORGES BANK MEMO UTVIKLINGSTREKK I KUNDERETTA BETALINGSFORMIDLING - 2013 FIGURAR

NORGES BANK MEMO UTVIKLINGSTREKK I KUNDERETTA BETALINGSFORMIDLING - 2013 FIGURAR NORGES BANK MEMO UTVIKLINGSTREKK I KUNDERETTA BETALINGSFORMIDLING - 213 FIGURAR Figur 1.1 Bruken av elektroniske betalingsinstrument. Millionar transaksjonar. 21 213 1 8 1 8 1 6 Debet- og kreditoverføringar

Detaljer

Knut Sandal, Norges Bank. Seminar om betalingssystemer og IKT i finanssektoren arrangert av Finanstilsynet og Norges Bank, 3.

Knut Sandal, Norges Bank. Seminar om betalingssystemer og IKT i finanssektoren arrangert av Finanstilsynet og Norges Bank, 3. Knut Sandal, Norges Bank Seminar om betalingssystemer og IKT i finanssektoren arrangert av Finanstilsynet og Norges Bank, 3. mai 2012 Agenda Oversikt over betalingssystemet Norges Banks ansvar på betalingsområdet

Detaljer

Kontaktløse kort En ny mulighet for bankene?

Kontaktløse kort En ny mulighet for bankene? Kontaktløse kort En ny mulighet for bankene? Hva skjer internasjonalt? Hvilke muligheter og utfordringer gir kontaktløse kort for kortutstedende banker? Hva skal til for at bankene skal kunne tilby sine

Detaljer

NORGES BANKS SYN PÅ BETALINGSSYSTEMET KNUT SANDAL, NORGES BANK BETALINGSFORMIDLINGSKONFERANSEN 17. NOVEMBER 2015

NORGES BANKS SYN PÅ BETALINGSSYSTEMET KNUT SANDAL, NORGES BANK BETALINGSFORMIDLINGSKONFERANSEN 17. NOVEMBER 2015 NORGES BANKS SYN PÅ BETALINGSSYSTEMET KNUT SANDAL, NORGES BANK BETALINGSFORMIDLINGSKONFERANSEN 17. NOVEMBER 2015 Budskap Betalingssystemet er robust og effektivt Behov for å styrke kriseløsningene Mye

Detaljer

Regler for avregning og oppgjør av transaksjoner som inngår i Norwegian Interbank Clearing System (NICS)

Regler for avregning og oppgjør av transaksjoner som inngår i Norwegian Interbank Clearing System (NICS) Regler for avregning og oppgjør av transaksjoner som inngår i Norwegian Interbank Clearing System (NICS) Fastsatt av styret i NICS Operatørkontor 06.07.2010 etter behandling i Bransjestyre bank og betalingsformidling

Detaljer

Regler om utstedelse og behandling av BankAxept-kort i kontantautomater og i betalingsterminaler på brukersteder

Regler om utstedelse og behandling av BankAxept-kort i kontantautomater og i betalingsterminaler på brukersteder Regler om utstedelse og behandling av BankAxept-kort i kontantautomater og i betalingsterminaler på brukersteder Fastsatt av Bransjestyre Bank og betalingsformidling i FNH den 4. mai 2004 og Sparebankforeningens

Detaljer

Høring - rapport om regulering av de internasjonale kortselskapenes provisjoner

Høring - rapport om regulering av de internasjonale kortselskapenes provisjoner Vår ref.: 2003/184 Dato: 5. mai 2003 Høring - rapport om regulering av de internasjonale kortselskapenes provisjoner Vi viser til Arbeids- og administrasjonsdepartementets brev av 27. februar 2003 og Finansdepartementets

Detaljer

IT-PERSPEKTIVET I FINANSNÆRING. FINANCEWORLD 2014 Idar Kreutzer, adm. dir. Finans Norge

IT-PERSPEKTIVET I FINANSNÆRING. FINANCEWORLD 2014 Idar Kreutzer, adm. dir. Finans Norge IT-PERSPEKTIVET I FINANSNÆRING FINANCEWORLD 2014 Idar Kreutzer, adm. dir. Finans Norge En høyproduktiv næring Finansbedriftene har erfaring med digitalisering og nødvendig samordning for å få effekt i

Detaljer

Seminar om bank og finans, i regi av Bergens næringsråd, First Tuesday og Deloitte

Seminar om bank og finans, i regi av Bergens næringsråd, First Tuesday og Deloitte Seminar om bank og finans, i regi av Bergens næringsråd, First Tuesday og Deloitte Like og konsistente rammevilkår Frank Robert Berg, Finanstilsynet Disponering Like og konsistente rammevilkår 1. Finanstilsynets

Detaljer

Regler om straksoverføringer Fastsatt 03.05.2012 av Bransjestyre betalingsformidling og infrastruktur i FNO Servicekontor

Regler om straksoverføringer Fastsatt 03.05.2012 av Bransjestyre betalingsformidling og infrastruktur i FNO Servicekontor Regler om straksoverføringer Fastsatt 03.05.2012 av Bransjestyre betalingsformidling og infrastruktur i FNO Servicekontor 1 Reglenes omfang og virkeområde Reglene gjelder for kreditoverføringer i norske

Detaljer

Systemer for betalingstjenester Utfordringer innen Styring og Kontroll, Operationell Risiko og Organisatorisk Kompleksitet

Systemer for betalingstjenester Utfordringer innen Styring og Kontroll, Operationell Risiko og Organisatorisk Kompleksitet Systemer for betalingstjenester Utfordringer innen Styring og Kontroll, Operationell Risiko og Organisatorisk Kompleksitet Einar J. Lyford, Finanstilsynet Oslo 3. mai 2012 Bankers 3 strategiske dimensjoner

Detaljer

ONLINE BETALING DIBS QUICK GUIDE

ONLINE BETALING DIBS QUICK GUIDE ONLINE BETALING DIBS QUICK GUIDE DIBS OVERBLIKK Her kan du se hvilke aktører som er involvert i prosessen rundt online betaling. NETTBUTIKK Nettbutikken er kunde hos DIBS eller en av DIBS partnere DIBS

Detaljer

Tap2Pay - Erfaring fra praktisk arbeid med NFC Betalingsformidling 2012

Tap2Pay - Erfaring fra praktisk arbeid med NFC Betalingsformidling 2012 Tap2Pay - Erfaring fra praktisk arbeid med NFC 6.mars 2012 i Trondheim Bent Bentsen Senior Rådgiver, DNB Bank ASA Presentasjonen tar for seg Tap2Pay - prosjektet - Partnere, organisering og målsetning

Detaljer

Innholdsfortegnelse... 3 Oversikt over tabeller og figurer... 9 Forord... 11

Innholdsfortegnelse... 3 Oversikt over tabeller og figurer... 9 Forord... 11 Innholdsfortegnelse Innholdsfortegnelse... 3 Oversikt over tabeller og figurer... 9 Forord... 11 Kapittel I. Introduksjon... 13 1. Bakgrunn... 13 2. Betalingssystemet i Norge... 13 3. Systemer for betalingstjenester...

Detaljer

Fremtidens betalingsarena - trender og betalingsløsninger

Fremtidens betalingsarena - trender og betalingsløsninger Fremtidens betalingsarena - trender og betalingsløsninger Bjørn F. Peckel Reykjavik, 1. mai 2015 Danske Bank Norges tredje største bank 1.000 ansatte i Norge og 32 kontorer Sterk markedsposisjon i Midt-Norge

Detaljer

OVERORDNET BILDE AV NORSK FINANSNÆRING OG UTFORDRINGER I ET IT-PERSPEKTIV

OVERORDNET BILDE AV NORSK FINANSNÆRING OG UTFORDRINGER I ET IT-PERSPEKTIV OVERORDNET BILDE AV NORSK FINANSNÆRING OG UTFORDRINGER I ET IT-PERSPEKTIV Finansnæringens digitaliseringskonferanse 10. juni 2014 adm. direktør Idar Kreutzer, Finans Norge Finansnæringen tok tidlig i bruk

Detaljer

Utviklingen ay det norske betalingssystemet i perioden. 1945-2010, med saerlig vekt pa Norges Banks rolle. Harald Haare og Jon A.

Utviklingen ay det norske betalingssystemet i perioden. 1945-2010, med saerlig vekt pa Norges Banks rolle. Harald Haare og Jon A. NORGES BANKS SKRIFTSERIE NR. 44 Utviklingen ay det norske betalingssystemet i perioden 1945-2010, med saerlig vekt pa Norges Banks rolle Harald Haare og Jon A. Solheim Oktober 2011 (#1816-2016#) Norges

Detaljer

RAPPORT OM FINANSIELL INFRASTRUKTUR 2014 ANNA GRINAKER, ASS. DIREKTØR ENHET FOR FINANSIELL INFRASTRUKTUR OSLO, 22. MAI 2014

RAPPORT OM FINANSIELL INFRASTRUKTUR 2014 ANNA GRINAKER, ASS. DIREKTØR ENHET FOR FINANSIELL INFRASTRUKTUR OSLO, 22. MAI 2014 RAPPORT OM FINANSIELL INFRASTRUKTUR 2014 ANNA GRINAKER, ASS. DIREKTØR ENHET FOR FINANSIELL INFRASTRUKTUR OSLO, 22. MAI 2014 Finansiell infrastruktur 2014 Rapporten er del av Norges Banks arbeid med å fremme

Detaljer

Høringsnotat - innføring av forordning om interbankgebyr (2015/751) i norsk rett

Høringsnotat - innføring av forordning om interbankgebyr (2015/751) i norsk rett Finanstilsynet, 30.11.2015 Høringsnotat - innføring av forordning om interbankgebyr (2015/751) i norsk rett 1. Innledning I brev fra Finansdepartementet av 29. september 2015 fikk Finanstilsynet et oppdrag

Detaljer

Bankenes fakturaformidling i lys av nye krav

Bankenes fakturaformidling i lys av nye krav Bankenes fakturaformidling i lys av nye krav E2b Forums frokostseminar Gjensidige, Sollerud 30. september 2010 Lise Andersen, Fagsjef ehandel, SpareBank 1 leder Banknettverket efaktura B2B Innhold i presentasjonen

Detaljer

HVOR VIKTIG ER BETALINGSLØSNINGER FOR KOMPLETT GROUP? 12. NOVEMBER 2014

HVOR VIKTIG ER BETALINGSLØSNINGER FOR KOMPLETT GROUP? 12. NOVEMBER 2014 HVOR VIKTIG ER BETALINGSLØSNINGER FOR KOMPLETT GROUP? 12. NOVEMBER 2014 Våre suksesskriterier Kunder Være «The Obvious Choice» Ledende på kundeopplevelse Kundeservice Hjelpende, ærlig, kompetent og

Detaljer

i lys av 20/2011 DATO: RUNDSKRIV: Banker FINANSTILSYNET Postboks 1187 Sentrum 0107 Oslo

i lys av 20/2011 DATO: RUNDSKRIV: Banker FINANSTILSYNET Postboks 1187 Sentrum 0107 Oslo Rundskriv Økte krav til bankene i lys av driftsproblemene i påsken 2011 RUNDSKRIV: 20/2011 DATO: 15.06.2011 RUNDSKRIVET GJELDER FOR: Banker FINANSTILSYNET Postboks 1187 Sentrum 0107 Oslo 1 Innledning Finanstilsynet

Detaljer

AKTUELLE REGELVERKSPROSESSER FOR FINANSNÆRINGEN. Finans Norges juridiske fagseminar 2014 Idar Kreutzer, adm. dir. Finans Norge

AKTUELLE REGELVERKSPROSESSER FOR FINANSNÆRINGEN. Finans Norges juridiske fagseminar 2014 Idar Kreutzer, adm. dir. Finans Norge AKTUELLE REGELVERKSPROSESSER FOR FINANSNÆRINGEN Finans Norges juridiske fagseminar 2014 Idar Kreutzer, adm. dir. Finans Norge Ny teknologi tas raskere i bruk Airplane Airplain Radio Credit Cards Debit

Detaljer

NORGES BANK MEMO. Kostnader i det norske betalingssystemet NR 5 2014

NORGES BANK MEMO. Kostnader i det norske betalingssystemet NR 5 2014 Kostnader i det norske betalingssystemet Norges Bank Memo Nr. 5 2014 Norges Bank Adresse: Bankplassen 2 Post: Postboks 1179 Sentrum, 0107 Oslo Telefon: 22316000 Telefaks: 22413105 E-post: central.bank@norges-bank.no

Detaljer

Innovation@Altinn. Standardisering og fellesskap blant konkurrenter

Innovation@Altinn. Standardisering og fellesskap blant konkurrenter Innovation@Altinn Standardisering og fellesskap blant konkurrenter 11092013 Tematikk samarbeid betalingsformidling Den norske samhandlingsmodellen Hvordan vi jobber Fokus fremover Felles standarder og

Detaljer

Morgendagens betalingsløsninger - krav til. tjenesteleverandørene. Magne Solberg, CIO Coop Norge

Morgendagens betalingsløsninger - krav til. tjenesteleverandørene. Magne Solberg, CIO Coop Norge Morgendagens betalingsløsninger - krav til tjenesteleverandørene Magne Solberg, CIO Coop Norge Vår misjon Coop skal skape medlemsnytte for våre medlemmer og eiere hver dag! Petter... Coop kortversjonen

Detaljer

Fintech fra et bankperspektiv

Fintech fra et bankperspektiv Fintech fra et bankperspektiv Christoffer O. Hernæs Meninger og synspunkter i denne presentasjonen er personlige observasjoner og konklusjoner fra forfatteren Finansbransjen er i endring og innovasjonen

Detaljer

NFC city og potensial for mobile tilbud

NFC city og potensial for mobile tilbud NFC city og potensial for mobile tilbud mobil i tet 2011 Innovasjonskonferansen for ITS og kollektivtransport Oslo, 19.-20.10.2011 Sigmund Akselsen Bakgrunn NFC teknologi muliggjør nye tjenester Vranglås

Detaljer

Regler om innenlandske kreditoverføringer mellom banker

Regler om innenlandske kreditoverføringer mellom banker Regler om innenlandske kreditoverføringer mellom banker Fastsatt av Bankforeningens Servicekontor 5. desember 1995 og Sparebankforeningens Servicekontor 28. november 1995. Reglene trådte i kraft 1. juni

Detaljer

REGULERING AV DE INTERNASJONALE KORTSELSKAPENES PROVISJONER

REGULERING AV DE INTERNASJONALE KORTSELSKAPENES PROVISJONER Regulering av de internasjonale kortselskapenes provisjoner 29.10.2004 Side 1 REGULERING AV DE INTERNASJONALE KORTSELSKAPENES PROVISJONER På initiativ fra Finansdepartementet har Kredittilsynet etablert

Detaljer

Kommisjon & Avgift Versjon mars 07- Side 1 av 7

Kommisjon & Avgift Versjon mars 07- Side 1 av 7 Versjon mars 07- Side 1 av 7 Innhold Innledning...2 Kommisjoner...3 Forvaltningsgebyr...4 Månedlig avgift...5 Års Avgift...6 Time Avgift...6 Sucsess avgift...6 Blanding...6 Konklusjon....7 Copyright FinanceCube

Detaljer

Årsrapport om betalingssystem 2011

Årsrapport om betalingssystem 2011 Årsrapport om betalingssystem 211 Figurar del 1 Figur 1.1 Verdi av kontantar i omløp som del av betalingsmiddel (M1), konsum i hushalda og BNP for Fastlands-Noreg. Prosent. 21 211 14 14 12 12 1 Som del

Detaljer

Forretningsorientering av BankID. Finans Norges Betalingsformidlingskonferanse 2013 Odd Erling Håberget, BankID Norge 29.10.2013

Forretningsorientering av BankID. Finans Norges Betalingsformidlingskonferanse 2013 Odd Erling Håberget, BankID Norge 29.10.2013 Forretningsorientering av BankID Finans Norges Betalingsformidlingskonferanse 2013 Odd Erling Håberget, BankID Norge 29.10.2013 2 Næringen ønsker en mer forretnings- og markedsmessig tilnærming til aktiviteter

Detaljer

Kostnadskutt i verdikjeden Hva gjør vi?

Kostnadskutt i verdikjeden Hva gjør vi? Count of Load ID YTD Dest Country Total NO 5757 Kostnadskutt i verdikjeden Hva gjør vi? Norsk laks til europeernes middagsbord Ivar Raugstad Logistics Manager Marine Harvest Raw Material & Trade Transport

Detaljer

Deres ref. Vår ref. Dato: 13/3541 Sak nr: 13/1852-2 Saksbehandler: Miriam Karlsen

Deres ref. Vår ref. Dato: 13/3541 Sak nr: 13/1852-2 Saksbehandler: Miriam Karlsen Finansdepartementet postmottak@fin.dep.no Deres ref. Vår ref. Dato: 13/3541 Sak nr: 13/1852-2 Saksbehandler: Miriam Karlsen 27.11.2013 Dir.tlf: 45 49 00 29 Høringsuttalelse - EU-kommisjonens forslag til

Detaljer

Hva gjør BSK for å modernisere og fornye norsk finansiell infrastruktur?

Hva gjør BSK for å modernisere og fornye norsk finansiell infrastruktur? Hva gjør BSK for å modernisere og fornye norsk finansiell infrastruktur? Lars Erik Fjørtoft, Daglig leder 27.05.2015 Oppgaven modernisere betalingsinfrastrukturen Målsetting: etablere en åpnere, mer robust

Detaljer

www.pwc.no Utfordringer innen IKTområdet PwC 20. september 2011

www.pwc.no Utfordringer innen IKTområdet PwC 20. september 2011 www.pwc.no Utfordringer innen IKTområdet 20. september 2011 Innhold 1. Risiko i betalingsformidling 2. Kontinuitetsplaner 3. Bankenes ansvar ved utkontraktering 4. Oppsummering 2 Risiko i betalingsformidling

Detaljer

Vurdering av tiltak i markedet for internasjonale betalingskort i Norge

Vurdering av tiltak i markedet for internasjonale betalingskort i Norge 31. januar 2012 Rapport til Finansdepartementet: Vurdering av tiltak i markedet for internasjonale betalingskort i Norge På oppdrag fra Finansdepartementet er det nedsatt en prosjektgruppe med representanter

Detaljer

BankID-seminar 24. april 2014 - innledning. Odd Erling Håberget, BankID Norge 24.04.2014

BankID-seminar 24. april 2014 - innledning. Odd Erling Håberget, BankID Norge 24.04.2014 BankID-seminar 24. april 2014 - innledning Odd Erling Håberget, BankID Norge 24.04.2014 25.04.2014 2 Agenda BankID KPI BankID i offentlig sektor BankID på mobil Forretningsorientering av BankID BankID

Detaljer

Nå kan alle sende EHF-faktura

Nå kan alle sende EHF-faktura Nå kan alle sende EHF-faktura EHF konferansen 2014 Lise Andersen, Fagsjef ehandel, SpareBank 1 Gruppen AS SpareBank 1 - nøkkeltall Per 31.12.12 Totalt antall bankkontorer: 350 Totalt antall årsverk: ca.

Detaljer

Nokas autocash VERDENS SIKRESTE SYSTEM FOR KONTANTHÅNDTERING

Nokas autocash VERDENS SIKRESTE SYSTEM FOR KONTANTHÅNDTERING VERDENS SIKRESTE SYSTEM FOR KONTANTHÅNDTERING Hvorfor velger skandinavias ledende virksomheter autocash fra Nokas? Lavere kostnader ved bruk av Kontanthåndtering består ikke lengre av bare telling og transport

Detaljer

Kvalitetssikring av internasjonale IT-prosjekter innen bank og finans. Industrial Management

Kvalitetssikring av internasjonale IT-prosjekter innen bank og finans. Industrial Management Kvalitetssikring av internasjonale IT-prosjekter innen bank og finans 1 To tankekors Konvertering av IT systemer cross country - anslag Konverteringskostnad ca 250 Mill & Økt driftskostnad +10 Mill/år?

Detaljer

Årsrapport om betalingssystemer 2005

Årsrapport om betalingssystemer 2005 Årsrapport om betalingssystemer 25 Norges Bank Personkunders bruk av papirbasert og elektronisk giro. Prosent av antall transaksjoner Prosent 1 % 9 % 8 % 7 % Papirbasert giro 6 % 5 % 4 % 3 % 2 % Elektronisk

Detaljer

(12) PATENT (19) NO (11) 330271 (13) B1 NORGE. (51) Int Cl. Patentstyret

(12) PATENT (19) NO (11) 330271 (13) B1 NORGE. (51) Int Cl. Patentstyret (12) PATENT (19) NO (11) 3271 (13) B1 NORGE (1) Int Cl. G06Q /00 (06.01) Patentstyret (21) Søknadsnr 08 (86) Int.inng.dag og søknadsnr (22) Inng.dag.03.04 (8) Videreføringsdag (24) Løpedag.03.04 () Prioritet

Detaljer

NORGE. Patentstyret (12) SØKNAD (19) NO (21) 20101728 (13) A1. (51) Int Cl. G06Q 20/00 (2006.01)

NORGE. Patentstyret (12) SØKNAD (19) NO (21) 20101728 (13) A1. (51) Int Cl. G06Q 20/00 (2006.01) (12) SØKNAD (19) NO (21) 1728 (13) A1 NORGE (1) Int Cl. G06Q /00 (06.01) Patentstyret (21) Søknadsnr 1728 (86) Int.inng.dag og søknadsnr (22) Inng.dag.12. (8) Videreføringsdag (24) Løpedag.12. () Prioritet.03.04,

Detaljer

Ny vurdering av markedet for internasjonale betalingskort i Norge

Ny vurdering av markedet for internasjonale betalingskort i Norge Til Finansdepartementet OFFENTLIG VERSJON 1 Fra Prosjektgruppen (se under) 17.09.2007 Ny vurdering av markedet for internasjonale betalingskort i Norge 1 Innledning Finansdepartementets ba i brev av 19.

Detaljer

Strategiutvikling EDB Business Partner

Strategiutvikling EDB Business Partner Strategiutvikling EDB Business Partner Vårt utgangspunkt omgivelsene Vi planlegger ut fra at IT-sektoren generelt de neste tre år vil preges høy usikkerhet og fravær av vekst. Offentlig sektor vil fortsatt

Detaljer

Pressebriefing 12. april 2012. Risiko- og sårbarhetsanalyse (ROS) Finansforetakenes bruk av informasjonsog kommunikasjonsteknologi

Pressebriefing 12. april 2012. Risiko- og sårbarhetsanalyse (ROS) Finansforetakenes bruk av informasjonsog kommunikasjonsteknologi Pressebriefing 12. april 2012 Risiko- og sårbarhetsanalyse (ROS) Finansforetakenes bruk av informasjonsog kommunikasjonsteknologi Seksjonssjef Frank Robert Berg Risikobildet og trusselutviklingen (ROS-analysen

Detaljer

Finansiell handel. En fremtid uten bankgarantier?

Finansiell handel. En fremtid uten bankgarantier? Finansiell handel. En fremtid uten bankgarantier? Dag Seter, Bergen Energi 1 2 Et marked i endring Finanskrisen Skapte også et sjokk for verdens myndigheter Hvordan kunne dette skje at de største banker

Detaljer

Avtale mellom bank og brukersted om behandling av elektroniske korttransaksjoner Del E av kontoavtalen

Avtale mellom bank og brukersted om behandling av elektroniske korttransaksjoner Del E av kontoavtalen Avtale mellom bank og brukersted om behandling av elektroniske korttransaksjoner Del E av kontoavtalen Brukersted: Bank: Denne avtale gjelder: Sett kryss Behandling av transaksjoner med BankAxept-kort

Detaljer

Effektiv reiseadministrasjon

Effektiv reiseadministrasjon Effektiv reiseadministrasjon Xledger frokostseminar 12.03.2013 1 Eurocard presentation SEB Kort Hvem er vi? No 1 i Corporate løsninger i Norden 67 % av Norges 500 største bedrifter er våre kunder Antall

Detaljer

Great European Bank. Mona Skarpnord Head of Deposit and Loan Products Norway

Great European Bank. Mona Skarpnord Head of Deposit and Loan Products Norway Great European Bank Mona Skarpnord Head of Deposit and Loan Products Norway Agenda Nordea en «Great Digital European Bank» Nordea sin målsetning for digitalisering e-signatur og statistikk/oppfølging Veien

Detaljer

Hva har BankID betydd for bankene? Premisser og drivere Utfordringer og konsekvenser Muligheter og effekter

Hva har BankID betydd for bankene? Premisser og drivere Utfordringer og konsekvenser Muligheter og effekter Hva har BankID betydd for bankene? Premisser og drivere Utfordringer og konsekvenser Muligheter og effekter Bakgrunn eksterne drivere Endrede krav og forventninger fra kundene fra digital talk til digital

Detaljer

Norges Bank Gjelder f.o.m. Januar 2013 Erstatter veiledning datert 27.6.2008 Oppdatert 14.12.2012 BETALINGSFORMIDLING

Norges Bank Gjelder f.o.m. Januar 2013 Erstatter veiledning datert 27.6.2008 Oppdatert 14.12.2012 BETALINGSFORMIDLING Statistisk sentralbyrå Statistisk rapportering med oppgaveplikt Norges Bank Gjelder f.o.m. Januar 2013 Erstatter veiledning datert 27.6.2008 Oppdatert 14.12.2012 BETALINGSFORMIDLING VEILEDNING I UTFYLLING

Detaljer

Betalingsformidlingskonferansen Finans Norge 2015

Betalingsformidlingskonferansen Finans Norge 2015 Betalingsformidlingskonferansen Finans Norge 2015 Er NICS rigget for fremtiden? Holmen fjordhotell, Asker 17.-18. november 2015 Ved styreleder i NICS og formann for FAO Dag-Inge Flatraaker (DNB Bank),

Detaljer

Brukermanual for NORDEA BRUKERSTEDSPORTAL

Brukermanual for NORDEA BRUKERSTEDSPORTAL Brukermanual for NORDEA BRUKERSTEDSPORTAL Logg inn... 3 Generelt om portalen... 3 Hjem (forside)... 4 Produkter... 5 Sikkerhetsstandarder... 5 Søk... 6 Statistikk... 14 Dokumenter og arkiv... 16 Administrasjon

Detaljer

FINANSNÆRINGEN OG DEN DIGITALE REVOLUSJON. Idar Kreutzer, Finans Norge FinTech 25. februar 2015

FINANSNÆRINGEN OG DEN DIGITALE REVOLUSJON. Idar Kreutzer, Finans Norge FinTech 25. februar 2015 FINANSNÆRINGEN OG DEN DIGITALE REVOLUSJON Idar Kreutzer, Finans Norge FinTech 25. februar 2015 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 En høyproduktiv næring Finansbedriftene har

Detaljer

Enklere bank. snn.no/bruk

Enklere bank. snn.no/bruk Enklere bank Internett, telefon eller mobil er i praksis din nærmeste bank. Her finner du en oversikt over hvordan du enkelt kan logge inn i nettbank og mobilbank, sjekke saldo, betale regninger og avtale

Detaljer

Konkurranseloven 3-10 - Bankforeningenes samarbeid om felles infrastrukt...ling - Regler om utstedelse, behandling og utforming av "bank axept"-kort

Konkurranseloven 3-10 - Bankforeningenes samarbeid om felles infrastrukt...ling - Regler om utstedelse, behandling og utforming av bank axept-kort A1999-05 11.06.99 Konkurranseloven 3-10 - Bankforeningenes samarbeid om felles infrastruktur innen betalingsformidling - Regler om utstedelse, behandling og utforming av "bank axept"-kort Sammendrag: Bankforeningenes

Detaljer

DEGIRO lar investorer handle med rekordlave priser på børser over hele verden.

DEGIRO lar investorer handle med rekordlave priser på børser over hele verden. Side 1 (Frontpage) Side 2: ( 100% Broker) 100% megler Kort om oss lar investorer handle med rekordlave priser på børser over hele verden. Hos sin gamle arbeidsgiverene opplevde grunnleggerne av på nært

Detaljer

Parkeringsapp hvor går vi?

Parkeringsapp hvor går vi? Parkeringsapp hvor går vi? Modeller for mobilbetalt parkering i Europa Christian Sæterhaug Leder EasyPark Norge / Leder Marketing og PR for EasyPark Gruppen EasyPark har over 10 års erfaring med mobilparkering,

Detaljer

Hvor rike er vi egentlig og hvordan forvalter vi rikdommen? Når tar den slutt? 29. august 2013 Statssekretær Hilde Singsaas

Hvor rike er vi egentlig og hvordan forvalter vi rikdommen? Når tar den slutt? 29. august 2013 Statssekretær Hilde Singsaas Hvor rike er vi egentlig og hvordan forvalter vi rikdommen? Når tar den slutt? 29. august 213 Statssekretær Hilde Singsaas 1 Kraftig velstandsøkning Indeks 197=1 3 3 25 25 2 2 15 15 1 BNP per innbygger

Detaljer

Rune Hagen, BSK. CORAS risikoanalyse Utført for BankID Samarbeidet

Rune Hagen, BSK. CORAS risikoanalyse Utført for BankID Samarbeidet Erfaringer med bruk av CORAS risikoanalyse Rune Hagen, BSK CORAS risikoanalyse Utført for BankID Samarbeidet SINTEF, fagdag om risikostyring, 27. januar 2011 Bankenes Standardiseringskontor hvem er vi?

Detaljer

BankID Norge 2.0. Finans Norges betalingsformidlingskonferanse 2014 Odd Erling Håberget 12. november 2014

BankID Norge 2.0. Finans Norges betalingsformidlingskonferanse 2014 Odd Erling Håberget 12. november 2014 BankID Norge 2.0 Finans Norges betalingsformidlingskonferanse 2014 Odd Erling Håberget 12. november 2014 2 Agenda Bakgrunnen for forretningsorienteringen av BankID Omdanningen til aksjeselskap Hvordan

Detaljer

BankAxess; Regler for brukerdialoger

BankAxess; Regler for brukerdialoger BankAxess; Regler for brukerdialoger BSK kravspesifikasjon Versjon: 1.0 Status: Godkjent Gjeldende fra: 1. januar 2012 Bankenes Standardiseringskontor Tlf : 23 28 45 10 Postboks 2644 Solli N-0203 Oslo

Detaljer

Regler for forholdet mellom oppgjørsbanker for nivå 2 og NICS

Regler for forholdet mellom oppgjørsbanker for nivå 2 og NICS Regler for forholdet mellom oppgjørsbanker for nivå 2 og NICS Fastsatt 10.11.2011 av styret i NICS Operatørkontor etter behandling i Bransjestyre bank og betalingsformidling i FNO Servicekontor 04.11.2011.

Detaljer

SmartPhones. Vi viser vei i din mobile hverdag. Mobile trender og utviklingstrekk i bedriftsmarkedet. SBN Konferansen Stavanger, 26.

SmartPhones. Vi viser vei i din mobile hverdag. Mobile trender og utviklingstrekk i bedriftsmarkedet. SBN Konferansen Stavanger, 26. SmartPhones Vi viser vei i din mobile hverdag. Mobile trender og utviklingstrekk i bedriftsmarkedet SBN Konferansen Stavanger, 26. oktober 2011 Stein C. Tømmer, SmartPhones SmartPhones fokuserer på mobile

Detaljer

SEPA tilpasninger i Norge. Ellen Halden, IT & Operations Kort, Mobil og Betalingsinfrastruktur 27. November 2014

SEPA tilpasninger i Norge. Ellen Halden, IT & Operations Kort, Mobil og Betalingsinfrastruktur 27. November 2014 SEPA tilpasninger i Norge Ellen Halden, IT & Operations Kort, Mobil og Betalingsinfrastruktur 27. November 2014 Agenda EU Myndighetenes målsetning Lovkrav litt historikk European Payments Council og SEPA

Detaljer

VEILEDNINGSNOTAT FOR BRUK AV KONTANTKORT I STATEN

VEILEDNINGSNOTAT FOR BRUK AV KONTANTKORT I STATEN Dato august 2014 Referanse 12/1500 VEILEDNINGSNOTAT FOR BRUK AV KONTANTKORT I STATEN 1. Innledning Direktoratet for økonomistyring (DFØ) har 11. juni 2014 inngått avtaler om bruk av kontantkort for utbetalinger

Detaljer

Nordeas Retningslinjer for ordreutførelse

Nordeas Retningslinjer for ordreutførelse Nordeas Retningslinjer for ordreutførelse November 2014 Konsernsjefen i Nordea Bank AB (publ) har i Group Executive Management vedtatt disse Retningslinjene som sist ble oppdatert 17. november 2014. 1

Detaljer

Sandnes Sparebank Tilslutning til Eika Alliansen 14. november 2014

Sandnes Sparebank Tilslutning til Eika Alliansen 14. november 2014 Sandnes Sparebank Tilslutning til Eika Alliansen 14. november 2014 2 av 8 1. Innstilling Sandnes Sparebank gjennomfører løpende strategiske vurderinger av markeds- og konkurranseforhold. Gjennom de siste

Detaljer

Næringspolitikk for vekst og nyskaping

Næringspolitikk for vekst og nyskaping Næringspolitikk for vekst og nyskaping Statssekretær Oluf Ulseth NITOs konsernkonferanse, 30. januar 2004 Regjeringens visjon Norge skal være et av verdens mest nyskapende land der bedrifter og mennesker

Detaljer

Prisliste Norge - 2016

Prisliste Norge - 2016 liste Norge - 2016 Detaljert prisliste bedrift Konto og nettbank Bedriftspakke EXTRA Betaling med strukturert informasjon Driftskonto med nettbank Kr 200,- per måned Betaling med melding Kr 4,50,-/st Antall

Detaljer

I følge andre kilder mangler 80-90% av norske bedrifter den nødvendige programvare til å sende og motta efaktura.

I følge andre kilder mangler 80-90% av norske bedrifter den nødvendige programvare til å sende og motta efaktura. INNLEDNING E2b Forum har vedtatt ny strategi som går ut på å være pådriver for økt bruk av efaktura b2b, uavhengig av format. Som et grunnlag for dette, har e2b Forum Styringsgruppen invitert representanter

Detaljer

Velkommen. Bankenes løsning for mer effektiv fakturahåndtering

Velkommen. Bankenes løsning for mer effektiv fakturahåndtering Velkommen Bankenes løsning for mer effektiv fakturahåndtering Agenda Hva er en elektronisk faktura? Hvorfor er elektronisk faktura et aktuelt tema? Hvordan er modenheten i markedet? Pause Hva tilbyr bankene?

Detaljer

Å rs rap p o r t o m 2004 2004 b e t a l i n g s fo rm i d l i n g a p r i l 2 0 0 5

Å rs rap p o r t o m 2004 2004 b e t a l i n g s fo rm i d l i n g a p r i l 2 0 0 5 Årsrapport om betalingsformidling 24 april 25 Norges Banks årsrapport om betalingsformidling Norges Bank skal bidra til robuste og effektive betalingssystemer og finansmarkeder. Dette følger av sentralbankloven

Detaljer

Prisliste Bank tjenester

Prisliste Bank tjenester Prislisten er sist oppdatert: 26.11.2015 Prislisten gjelder fra 26.11.2015 Prisliste Bank tjenester Betalingsformidling innland Uttak egne konti Uttak i kasse / minibank Giro / Oppdrag Brevgiro, porto

Detaljer

Årsrapport om betalingsformidling

Årsrapport om betalingsformidling Årsrapport om betalingsformidling 23 m a i 2 4 Norges Banks årsrapport om betalingsformidling Norges Bank skal bidra til robuste og effektive betalingssystemer og finansmarkeder. Dette følger av sentralbankloven

Detaljer

Årsrapport om betalingssystemer. m a i 2 0 0 6

Årsrapport om betalingssystemer. m a i 2 0 0 6 Årsrapport om betalingssystemer 25 m a i 2 6 Norges Banks årsrapport om betalingssystemer Norges Bank skal bidra til robuste og effektive betalingssystemer og finansmarkeder. Dette følger av sentralbankloven

Detaljer

Ole Vinje - Konsernsjef Komplett ASA

Ole Vinje - Konsernsjef Komplett ASA Ole Vinje - Konsernsjef Komplett ASA Kort om Komplett konsernet Netthandel i Norge Kompletts suksesskriterier Forutsigbar og fleksibel logistikk Komplett konsernet Kort om Komplett Komplett er en ledende

Detaljer

Vilkår for MobilePay by Danske Bank

Vilkår for MobilePay by Danske Bank Vilkår for MobilePay by Danske Bank Innledning MobilePay by Danske Bank er en mobilbetalingsløsning (heretter kalt MobilePay) fra Danske Bank som kan lastes ned som en applikasjon på mobile enheter. Danske

Detaljer

Felles varslingskrav for aktørene i NICS. (Norwegian Interbank Clearing System)

Felles varslingskrav for aktørene i NICS. (Norwegian Interbank Clearing System) Felles varslingskrav for aktørene i NICS (Norwegian Interbank Clearing System) 2014 Vedtatt av styret i NICS Operatørkontor 20. oktober 2011. Sist endret 2. januar 2014 Innhold: 1 Om Felles Varslingskrav

Detaljer

Innovasjon noen erfaringer. September 2011 Alf Bjørseth

Innovasjon noen erfaringer. September 2011 Alf Bjørseth Innovasjon noen erfaringer September 2011 Alf Bjørseth Agenda Hva er innovasjon Hvordan fremme innovasjon Innovasjon har med mennesker å gjøre Kompetanse Hvorfor skjer radikal innovasjon best i små selskaper?

Detaljer

Hva er trenden for bedriften din i forhold til konkurransen:

Hva er trenden for bedriften din i forhold til konkurransen: Hva er trenden for bedriften din i forhold til konkurransen: 10 % oppgang eller mer 5 10 % oppgang Stabil 5 10 % nedgang 10 % nedgang eller mer 4% Omløpshastighet 35% 50% 1% 4% Margin 35% 49% 11% 1% 3%

Detaljer

Harald A. Møller AS. Harald A. Møller AS

Harald A. Møller AS. Harald A. Møller AS 1 Den digitale revolusjonen En trussel eller en mulighet for den etablerte bilbransjen? Verden er ikke som før Detaljhandelen 2013: Hver nordmann handlet i snitt for kr. 75 000,- Unge norske menn handlet

Detaljer

Hass and Associates Cyber Security Hvorfor Google ikke vokser

Hass and Associates Cyber Security Hvorfor Google ikke vokser Hass and Associates Cyber Security Hvorfor Google ikke vokser Google-sjef Larry Page kan bli tilgitt for å være i dårlig humør denne helgen. På hans selskapets Q1 2014 inntjening samtale, hans folk leverte

Detaljer

Deres ref.: Vår ref.: 2002/632 Dato: 28. mars 2003

Deres ref.: Vår ref.: 2002/632 Dato: 28. mars 2003 Deres ref.: Vår ref.: 2002/632 Dato: 28. mars 2003 Finansnæringens Hovedorganisasjon / Sparebankforeningen i Norge / Bankenes Betalingssentral AS konkurranseloven 3-10 inngrep mot eksklusivitetsklausuler

Detaljer