ÅRSBERETNING OG REGNSKAP Sarpsborg og Omegns Boligbyggelag

Transkript

1 en enkel og bedre hverdag 2012 ÅRSBERETNING OG REGNSKAP Sarpsborg og Omegns Boligbyggelag

2 STYRETS ÅRSBERETNING FOR 2012 VIRKSOMHETEN Sarpsborg og Omegns Boligbyggelag (SOBBL) er et samvirkeforetak som har til hovedformål å skaffe boliger til andelseierne gjennom borettslag eller på annen måte og forvalte boliger for andelseierne. I tillegg har boligbyggelaget til formål å: framforhandle fordeler på vegne av andelseierne. forestå oppføring og forvaltning av bygg på vegne av andre enn andelseierne. eie boliger, enten direkte eller gjennom selskap med begrenset ansvar som skal leies ut. drive virksomhet av betydning for andelseierne i boligbyggelaget, enten direkte eller gjennom selskap med begrenset ansvar. foreta forvaltning og investering av boligbyggelagets kapital. drive eiendomsmegling. Strategiplanen SOBBL har strategi- og handlingsplan for perioden Borettslagene og medlemmene har hovedfokus i SOBBLs strategi. MEDLEMMER PR. 31. DESEMBER 2012 Medlemmer Medlemmer 1/ Innmeldt Utmeldt Medlemmer 31/ SOBBLs medlemmer er fordelt slik: Boende medlemmer Ikke boende medlemmer Tilsammen SOBBL har sitt hovedkontor i St. Mariegate 112, Sarpsborg og avdelingskontor i Storgaten 21, Rakkestad. Begge steder har også SOBBLs datter selskap SOBBL Eiendomsmegling AS som profileres som Privatmegleren, avdelinger. I tillegg har SOBBL Eiendomsmegling AS Privatmegleren, salgskontor i Nordeas lokaler i Torvet 9 i Sarpsborg sentrum. SOBBLs vaktmestertjeneste har sin base i Tunebakken 13, Sarpsborg. SOBBL har 179 tilknyttede borettslag og er i tillegg forretningsfører for 25 frittstående boligselskaper. To frittstående lag har gått ut i 2012, hvorav et er oppløst. De 204 boligselskapene utgjør til sammen boenheter. 2

3 HOVEDTREKK SOBBL med datterselskap regnes som konsern i følge regnskapsloven. Dette gir utslag på avsetninger og egenkapital. Det vises i den forbindelse til notene om regnskapsprinsipper og egenkapitalen. Årets resultat SOBBL som konsern oppnådde i 2012 et overskudd før skatt på kr ,-. RESULTATET FOR 2012 FORDELER SEG SLIK: før skatt Samlet sett har virksomheten en sunn forretningsmessig drift. etter skatt SOBBL morselskapet SOBBL Eiendom AS SOBBL Boliger AS SOBBL Eiend.megling AS Konsernresultat SOBBLs overskudd totalt sett, skal benyttes til hovedformålet: Skaffe boliger til medlemmene. Solid egenkapital er en nødvendig forut setning for videre utvikling av SOBBL i tråd med vårt formål. Egenkapitalen i morselskapet er i underkant av kr. 53 mill., som gir en egenkapitalprosent på 80. SOBBL konsernet har en egenkapital på kr. 86,5 mill., som gir en egenkapitalprosent på 34. Det er også prioritert å utvikle organisasjonen slik at medlemmene får et godt tjenestetilbud. Styret mener årets resultat gir et meget godt grunnlag for fortsatt drift og positiv utvikling av SOBBLs virksomhet. Styret foreslår at årets resultat etter skatt kr ,- i morselskapet overføres annen egenkapital. Byggeaktivitetene SOBBL Boliger AS har i 2012 kun hatt et boligprosjekt med 17 leiligheter under bygging. Prosjektet som ble ferdigstilt og overlevert kjøperne våren 2012, inngikk i vårt samarbeidsprosjekt med Betongbygg Eiendom AS på Fritznerbakken i Sarpsborg. FERDIGSTILT I 2012 Prosjekt Kommune Antall Fritznerkv. III brl. Sarpsborg 17 SOBBL hadde ingen prosjekter under bygging ved årsskifte 2012/2013. Prosjekter planlagt med oppstart i 2013 Den 13. desember 2012 ble reguleringsplanen for Skarpnord på Hafslundsøy vedtatt i Sarpsborg bystyre. Eiendommen eies av SOBBL Boliger AS og det planlegges i første omgang å oppføre 24 leiligheter av totalt 36. Antatt byggestart høsten På Augustaborg i Halden forelå det ved årsskiftet en rammetillatelse for oppføring av 14 leiligheter. Prosjektet har oppnådd nødvendig forhåndssalg og igangsettes sommeren I Rømskog kommune er det prosjektert ferdig et boligprosjekt som skal organiseres som borettslag med 6 andeler. Avhengig av forhåndssalg forventes oppstart av byggearbeidene sommeren/ høsten SOBBL har avtale om tomtekjøp av en parsell i Trollsvingen borettslag på Kurland i Sarpsborg kommune. Prosjektet vil inneholde 12 leilig heter og vil legges ut for salg i løpet av sommeren I tillegg vil SOBBL også være engasjert i prosjektledelse for oppføring av 10 omsorgsboliger i Marker kommune. Samarbeidsprosjektet med Kniplefjellet Eiendom AS, med Neset borettslag har ikke oppnådd nødvendig forhåndssalg og er ikke igangsatt. SOBBL har ingen økonomisk risiko i dette prosjektet. Planlagte prosjekt fremover i tid SOBBL og/eller datterselskap besitter tomteområder i Sarpsborg, Halden og Rakkestad utover de planlagte prosjektene med planlagt oppstart i I tillegg er SOBBL hele tiden på jakt etter gode boområder for våre medlemmer og har en jevn tilstrømning av henvendelser i forbindelse med salg av tomteområder eller samarbeide om boligprosjekter. ORGANISASJON OG PERSONELL Ved årsskiftet hadde SOBBL 20 ansatte (19,35 årsverk). 3

4 SOBBL er organisert i 3 avdelinger: Teknisk 6 ansatte, hvorav 4 vaktmestere Økonomi 9 ansatte Forvaltning 4 ansatte Økonomi og forvaltning er tilordnet egne avdelingsledere med resultat- og personalansvar. SOBBL er et autorisert regnskapsførerforetak. Sykefraværet i 2012 var 4,6 % som i vesentlig grad omfatter langtidssykemeldte. Likestilling SOBBL følger likestillingsloven. Styret består av 6 valgte medlemmer, hvorav 3 er kvinner. De ansatte velger styrets 7. medlem. Ansattes representant i denne perioden er mann. Lov om boligbyggelag inneholder egne krav til kjønnskvotering i styret. SOBBLs styresammensetning oppfyller disse kravene. Av SOBBLs 20 ansatte, er 10 kvinner. Miljø Virksomheten forurenser ikke det ytre miljø. TEKNISK AVDELING Avdelingen er i hovedsak engasjert med prosjekt utvikling av nye prosjekter i alle faser fra reguleringsplaner til ferdigstilling av byggeprosjekter. Avdelingen er også engasjert av borettslag til å gjennomføre prosjektledelse på større og mindre rehabiliteringsoppdrag. Teknisk avdeling har i tillegg ansvaret for skadebehandling med oppgjør i mindre forsikringsskader for borettslagene samt vaktmestertjenesten og IT-systemet i SOBBL. ØKONOMI OG FORVALTNING I hovedsak består virksomheten av forretningsførsel og forvaltning av SOBBLs tilknyttede borettslag og andre boligselskaper. Tjenestene er regulert gjennom forretningsføreravtaler. I dette arbeidet inngår bl.a. komplett regnskap og forslag til budsjett, samt koordinering og gjennomføring av generalforsamlinger. En annen viktig og ikke minst krevende oppgave er å bistå borettslagenes styrer med råd og veiledning i mange ulike hverdagsproblemer. Styreportalen som er en online tjeneste benyttes nå av 68,3% av våre borettslag. Det utgjør hele 80,9% av alle leilighetene som SOBBL forvalter. Gjennom Styreportalen kan styrene i borettslagene fortløpende finne oppdatert informasjon om blant annet lagets økonomi og regnskap. Høsten 2012 ble økonomiavdelingen styrket med ansettelse av ny autorisert regnskaps fører i 50% stilling. Stillingen ble utvidet til 100% fra 1/ Forvaltningssjefen sa opp sin stilling i november for å gå over i tilsvarende stilling i hjembyen. Ny forvaltningssjef er ansatt fra 2. april KURS SOBBL har gjennomført følgende opplæringstiltak for styrene i borettslagene: Kurs for nye styremedlemmer i borettslag 2 kurs med over 30 deltagere. Kurs i Styreportal 2 kurs med 29 deltagere. Kurs i IN ordning 1 kurs med 11 deltagere Målet med alle våre kurs og samlinger er å styrke kompetansen for styrene i borettslagene. Høstkonferansen ble avholdt på Laholmen i Strømstad den 14. og 15. september, med 110 deltagere fra borettslagene og samarbeidspartnere. MEDLEMSFORDELER Som medlem av SOBBL får du fordelskortet som er et kombinert medlems- og fordelskort. Du får en rekke medlemsfordeler uavhengig av om du bor i borettslag eller ikke. Som medlem får du rabatter og bonus fra flere leverandører både sentralt og lokalt. SOBBL har en løpende prosess med å tilknytte seg flere gode lokalavtaler. SOBBL har en egen hjemmeside på internett som jevnlig blir oppdatert. All løpende informasjon blir lagt ut her. I tillegg utgis medlemsbladet SOBBL-nytt 3 ganger i året. 4

5 Fritznerkvartalet STYRENDE ORGANER Generalforsamlingen SOBBLs generalforsamling ble avholdt 12. juni 2012 i Filadelfiakirken i Sarpsborg. Det møtte i alt 108 stemmeberettigede delegater. 94 var delegater fra borettslag og 14 møtte som delegater for våre ikke-boende medlemmer. Styret Styret har avholdt 8 styremøter og behandlet i alt 36 saker i var et godt år for SOBBL totalt sett. Flere boligbyggelag har også i løpet av 2012 opplevd økonomiske utfordringer og det er gjennom ført fusjoner eller det foregår fusjonsplaner med kapitalsterke lag. Driften av SOBBL som konsern, har i 2012 vært godt, noe som også resultatet viser. Finansinstitusjonenes krav til egenkapital i forbindelse med bygging av borettslag imøtekommer SOBBL ved å levere gode økonomisk resultater. Styret har i året bl.a. fattet følgende vedtak for å styrke SOBBL på kort og lang sikt: Kjøp av sentrumseiendom i Sarpsborg Kjøp av tomteparsell på Kurland Kjøp og samarbeide om tomteområde på Grålum Revidert - Kvalitetssikringssystem for økonomiavdelingen. Styret arbeider for at SOBBL skal være preget av stabilitet, ha betryggende økonomi og være en god boligforvalter og utbygger. Styret har også fokus på å kunne tilby gode boligtilbud til sine medlemmer. DATTERSELSKAPER SOBBL Eiendomsmegling AS Selskapet har fransicheavtale med Privatmegleren. Selskapet ledes av adm. dir. Ole Chr. Arntsen og teller totalt 9 ansatte (8,6 årsverk). 7 ansatte meglere, hvorav en nyansatt fra 1/ og 2 oppgjørsmedarbeidere. Styret har bestått av: Trygve Kristoffersen (styreleder), Knut J. Knoll og Ole Chr. Arntsen. Rammebetingelser Virksomheten er regulert av lov om eiendomsmegling og er underlagt kontroll og tilsyn av Finanstilsynet. Markedssituasjonen I 2012 ble det formidlet totalt 382 boliger. Dette er en nedgang på 3,3% fra året før. Gjennom året har Sobbl Eiendomsmegling AS ved Privatmegleren vært den klart største aktøren i Rakkestad med en markedsandel på hele 63% og den nest største i Sarpsborg med en markedsandel på 20%, målt i solgte boliger. UTVIKLING AV SOLGTE BOLIGER I SOBBL OG PRIVATMEGLEREN SAMLET, I SARPSBORG/RAKKESTAD Ut over dette er spørsmål knyttet til SOBBLs langsiktige utvikling, løpende forretningsdrift og utbyggingsprosjekter blitt behandlet. Antall bolig- og eiendomssalg

6 SOBBL Eiendom AS SOBBL Eiendom AS er et heleid datterselskap av SOBBL. SOBBL Eiendom AS eier: Kurland bofellesskap...29 boliger Valaskjold bofellesskap...20 boliger Eplehagen bofellesskap...16 boliger Haugeveien boliger Sikatunet 1-7 (Navestad)...26 boliger Fritznerkv. III brl....1 bolig Næringsseksjon i tilknytning til Thranesgate borettslag Hele bygningsmassen med unntak av Sikatunet 1 7 og leiligheten i Fritznerkv. III brl., er leiet ut til Sarpsborg kommune på langtidskontrakter. Daglig leder er adm. dir. i SOBBL, Trygve Kristoffersen. Styret har bestått av: Steinar Strøm (styreleder), Knut J. Knoll og Rolf Bekkstrand. SOBBL Boliger AS SOBBL Boliger AS ble stiftet i 2005 som et utbyggingsselskap på bakgrunn av revidert lov om boligbyggelag og borettslag. Våre bygge prosjekter skal i hovedsak foregå i dette selskapet. Selskapet eier eiendommen Skarpnord på Hafslundsøy som ble ferdig regulert i desember I tillegg eier selskapet 1 leilighet i Augustaborg brl. i Halden, samt 1 leil. i Fjellhøy Terrasse brl. og 2 leiligheter i Fritznerkvartalet III brl. alle i Sarpsborg. Disse leilighetene skal selges på det åpne markedet. Daglig leder er adm. dir. i SOBBL, Trygve Kristoffersen. Styret har bestått av: Steinar Strøm (styreleder), Knut J. Knoll og Rolf Bekkstrand. DELEIERSKAP Heiergården AS SOBBL eier 25 % av eiendomsselskapet Heiergården AS i Rakkestad. De øvrige aksjeeierne er Marker Sparebank, Rakkestad Brannkasse og Rakkestad kommune. Selskapet besitter eiendommen Storgata 18 med noe bygningsmasse og opparbeidet parkeringsareal i Rakkestad sentrum. Eiendommen er utleid. Østfold Prosjekt AS (ØPAS) Selskapet med hovedkontor i Fredrikstad hadde 4 ansatte ved årsskiftet. ØPAS tilbyr bl.a. tjenester innen prosjektledelse, byggeledelse og byggekontroll. SOBBL eier 24 % av selskapet. Den øvrige eier er OBOS Prosjekt AS (heleid datter selskap av OBOS) 76 %. Selskapet leverer positive resultater og benyttes spesielt til utarbeidelse av tilstandsvurderinger og prosjektledelse i rehabiliteringsoppdrag for våre borettslag. BBL Partner AS Selskapet med kontor i Oslo, ble solgt ut av NBBL i 2011 og eies nå av 46 boligbyggelag i Norge. Selskapet arbeider i hovedsak med å tilrettelegge produkter og tjenester dvs. sentrale medlemsfordeler for boligbyggelag, borettslag og medlemmer. I tillegg bistår de boligbyggelagene med å fremskaffe lokale medlemsfordeler. BBL Datakompetanse AS Selskapet som er lokalisert i Oslo eies nå av 38 boligbyggelag i Norge. Selskapets generalforsamling besluttet i 2012 kapitalforhøyelse gjennom en rettet emisjon. SOBBL tegnet seg for aksjer. BBL Datakompetanse AS leverer og drifter bl.a. Hårfagre og portaler som SOBBL benytter seg av i sin leveranse som forretningsfører for over 200 boligselskap. UTSIKTENE FREMOVER Selv om SOBBL ikke overleverer boliger i 2013, vil dette året være preget av spesiell høy aktivitet med oppstart av flere boligprosjekt i flere kommuner. SOBBL er og skal være en solid og fremtidsrettet organisasjon. SOBBL skal fortsatt ha sitt fokus på kjernevirksomheten og medlemsarbeidet. Styret ønsker at organisasjonen skal være preget av stabilitet og bli oppfattet som en trygg og seriøs boligforvalter og ikke minst boligutbygger. Styret er av den oppfatning at SOBBL også etter 2012 er godt rustet til å møte fremtidige oppgaver og utfordringer. Styret retter en stor takk til SOBBLs ansatte for innsatsen og engasjementet til medlemmenes beste. 6

7 Augustaborg borettslag i Halden Steinar Strøm Styreleder Nina Pettersen Styremedlem Sarpsborg, 21. mars Styret for Sarpsborg og Omegns Boligbyggelag Rolf Bekkstrand Ansattes representant Knut J. Knoll Nestleder Mette Nilsberg Olsen Styremedlem TILLITSVALGTE I PERIODEN Trygve Kristoffersen Adm. dir. Mona Lindh Myhrer Styremedlem John Thune Styremedlem Funksjon Medlem Valgt Varamedlem Valgt Styreleder Steinar Strøm Tommy Andre Eriksen 2012 Styremedlem-nestleder Knut J. Knoll Jan Roger Pettersen 2012 Styremedlem Nina Pettersen Arne Hageengen 2012 Styremedlem Mette Nilsberg Olsen Astrid Johnsen 2012 Styremedlem John Thune Lindis Enoksen 2012 Styremedlem Mona Lindh Myhrer 2011 Ansattes representant Rolf Bekkstrand 2012 Lars Henning Stang 2012 Første varamedlem møter på alle styremøtene. VALGKOMITÉ 2013 Medlemmer Nina Pettersen (styret) Jan Egil Aas Sølvi Jørgensen Varamedlemmer Velges av styret Britt Monstad Hans Jørgen Gade 7

8 ÅRSREGNSKAP FOR 2012: RESULTATREGNSKAP Morselskapet Konsernet Note Driftsinntekter Salgsinntekt Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter Driftskostnader Varekostnad Lønnskostnad Avskrivning Annen driftskostnad Sum driftskostnader Driftsresultat Annen finansinntekt Annen finanskostnad Resultat før skattekostnad Årets skattekostnad Årets resultat Overført til egenkapital

9 ÅRSREGNSKAP FOR 2012: BALANSE PER 31. DESEMBER Morselskapet Konsernet Note EIENDELER Anleggsmidler Varige driftsmidler Tomter, bygninger og annen fast eiendom Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner Sum varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler Investeringer i datterselskap Lån til tilknyttet selskap og felles kontrollert virksomhet Investeringer i aksjer og andeler Andre fordringer Sum finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler Omløpsmidler Arbeid under utførelse/tomtereserver Fordringer Kundefordringer Andre fordringer Konsernfordringer Sum fordringer Bankinnskudd, kontanter og lignede Sum omløpsmidler Sum eiendeler

10 ÅRSREGNSKAP FOR 2012: BALANSE PER 31. DESEMBER Morselskapet Konsernet Note EGENKAPITAL OG GJELD Egenkapital Innskutt egenkapital Andelskapital Sum innskutt egenkapital Opptjent egenkapital Annen egenkapital Sum opptjent egenkapital Sum egenkapital Gjeld Avsetning for forpliktelser Pensjonsforpliktelser Utsatt skatt Sum avsetning for forpliktelser Annen langsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner Sum annen langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Betalbar skatt Skyldige offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld Sum egenkapital og gjeld Sarpsborg, 21. mars Styret for Sarpsborg og Omegns Boligbyggelag Steinar Strøm Styreleder Knut J. Knoll Nestleder Mona Lindh Myhrer Styremedlem Nina Pettersen Styremedlem Mette Nilsberg Olsen Styremedlem John Thune Styremedlem Rolf Bekkstrand Ansattes representant Trygve Kristoffersen Adm. dir. 10

11 ÅRSREGNSKAP FOR 2012: KONTANTSTRØMOPPSTILLING Morselskapet Konsernet Likvider tilført/brukt på virksomheten Årsresultat Tap/gevinst ved salg av anleggsmidler Ordinære avskrivninger /- Endring i utsatt skatt Tilført fra årets virksomhet /- Endringer i beholdninger, kunder og leverandører /- Endringer i andre tidsavgrensningsposter A = Netto likviditetsendring fra virksomheten Likvider tilført/brukt på investeringer Investeringer i varige driftsmidler /- Endringer i andre investeringer B = Netto likviditetsendring fra investeringer Likvider tilført/brukt på finansiering Opptak av ny gjeld (kort- og langsiktig) Nedbetaling av gammel gjeld Innbetaling av egenkapital/nedskrevet tilskudd Utbytte C = Netto likviditetsendring fra finansiering Likviditetsbeholdning A+B+C Netto endring likvider gjennom året Likviditetsbeholdning Foto: Visit Sarpsborg 11

12 NOTER TIL REGNSKAPET NOTE 1 Regnskapsprinsipper og virkning av eventuell prinsippendring Årsregnskapet er satt opp i samsvar med bestemmelsene i lov om boligbyggelag, regnskapsloven og god regnskapsskikk for øvrige foretak. Klassifisering og vurdering av balanseposter Eiendeler bestemt for varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer klassifiseres som omløpsmidler hvis de skal tilbakeføres i løpet av ett år etter balansedagen. For gjeld er analoge kriterier lagt til grunn. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost. Omløpsmidler vurderes til laveste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Langsiktig gjeld balanse føres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres hvis de har en antatt levetid over tre år, og en kostpris som overstiger kr Varige driftsmidler som forringes i verdi, avskrives lineært over forventet økonomisk levetid. Aksjer i datterselskap Kostmetoden er benyttet for investeringer i datterselskaper. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er ført opp i balansen etter fradrag for eventuelle avsetninger til forventet tap. Pensjonsforpliktelser Forsikret pensjonsforpliktelse er balanseført. Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser beregnes etter lineær opptjening basert på forventet sluttlønn. Planendringer fordeles over gjenværende opptjeningstid. Arbeidsgiveravgift er inkludert i tallene. Skatter Skatter bokføres når de påløper, dvs. at skattekostnaden er knyttet til det regnskapsmessige resultat før skatt. Som boligbyggelag betaler SOBBL formuesskatt i tillegg til inntektsskatt. Leasingutgifter Selskapets leasingutgifter blir ført løpende over driften (operasjonell leasing). Kontantstrømoppstillingen Kontantstrømoppstillingen utarbeides etter den indirekte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer som umiddelbart og med uvesentlig kursrisiko kan konverteres til kjente kontantbeløp og med forfallsdato kortere enn tre måneder fra anskaffelsesdato. Arbeid under utførelse / tomt Arbeid under utførelse og innkjøp av tomter for framtidig utbygging er vurdert til det laveste av anskaffelseskostnad og virkelig verdi. 12

13 NOTE 2: DRIFTSINNTEKTER Morselskapet Konsernet Salgshonorar/gebyrer Inntekter teknisk Forretningsfører inntekter Medlemskontingent Leieinntekter Andre inntekter Prosjekter Sum NOTE 3: LØNNSKOSTNADER Morselskapet Konsernet Lønnskostnader Folketrygden Pensjonskostnader Andre personalkostnader SUM Antall ansatte Ytelse til ledende personer Daglig leder Styret Lønn og andre godtgjørelser Daglig leder i Morselskapet sitter også som daglig leder i datterselskapene SOBBL Boliger AS og SOBBL Eiendom AS. Det blir ikke utbetalt lønn fra disse datterselskapene. Revisor Morselskap Konsern Lovpålagt revisjon Teknisk bistand med likningspapirer etc Sum Honorarene er delvis inkludert merverdiavgift, avhengig av det enkelte selskaps merverdiavgiftssituasjon. 13

14 rekreasjon

15 Sarpsborg er omgitt av vann. Det finnes utallige kilometer med vann og strandlinjer i fersk- og saltvann som innbyr til gode fiske-, bade-, og padlemuligheter. Naturens mangfold bør tilfredsstille enhver smak og turalternativene er mange og varierte det være seg byens vakre kystlinje eller innover i de tette skoger med både elver, vann og tjern. Børtevann [Foto: Visit Sarpsborg]

16 NOTE 4: VARIGE DRIFTSMIDLER Morselskapet Driftsløsøre Bygninger/tomt Sum Anskaffelseskost Tilgang Avgang Anskaffelseskost Akkumulerte avskrivninger pr Balanseført verdi pr Årets avskrivninger % 0 2% Inkludert i anskaffelseskost for bygninger/tomt er kostpris på tomt St.Mariegt.112 på kr ,- og investering i borettslagsleilighet på Sjusjøen med kr Konsernet Driftsløsøre Bygninger/tomt Sum Anskaffelseskost Tilgang Avgang Anskaffelseskost Akkumulerte avskrivninger pr Balanseført verdi pr Årets avskrivninger % 0 2% Inkludert i anskaffelseskost for bygninger/tomt har konsernet pr tomter og ikke avskrivbare eiendommer som til sammen beløper seg til kr NOTE 5: AKSJER I DATTERSELSKAP Antall aksjer Eierandel Bokførte verdier SOBBL Eiendom AS % SOBBL Boliger AS % SOBBL Eiendomsmegling AS % Aksjer i datterselskap NOTE 6: AKSJER OG ANDELER Eierandel Bokførte verdier BBL Datakompetanse AS 2,38 % NBBL 1,00 % Heiergården AS 25,00 % ØPAS 24,00 % NBBL Partner AS 2,20 % Sum aksjer og andeler Det er gitt et ansvarlig lån til Heiergården AS på kr

17 Hafslundparken Hafslund Hovedgård NOTE 7: ARBEID UNDER UTFØRELSE / TOMTER Posten gjelder innkjøpte tomter og prosjektkostnader for fremtidig utvikling. NOTE 8: FORDRINGER Posten gjelder hovedsakelig byggeprosjektet Fjellhøy Terrasse. NOTE 9: BANKINNSKUDD Morselskapet I posten inngår bundet bankinnskudd for skattetrekk med kr Konsernet I posten inngår bundet bankinnskudd for skattetrekk med kr NOTE 10: EGENKAPITAL Morselskapet Andelskapital Annen EK Sum Egenkapital pr Nytegnet andelskapital Årets resultat Egenkapital pr Konsernet Andelskapital Annen EK Sum Egenkapital pr Nytegnet andelskapital Overkurs/internt utbytte Nedskrevet omsorgstilskudd Årets resultat Egenkapital pr

18 Pensjonsordninger NOTE 11: PENSJONSKOSTNADER OG PENSJONSFORPLIKTELSER Laget har pensjonsordninger for alle ansatte, dels ytelsesbasert, dels innskuddsbasert. Deltagelse i ordningene er avhengig av når ansettelsesforholdet startet. Den ytelsesbaserte ordningen gir rett til definerte fremtidige ytelser, og disse er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår ved oppnådd pensjonsalder (67 år) og størrelsen på ytelsene fra folketrygden. Beregningen nedenfor omfatter bare den ytelsesbaserte ordningen, og er utarbeidet av lagets forsikringsselskap. Den baserer seg på de forutsetninger som er gitt i veiledningen fra NRS i august Et av datterselskapene har kun ansatte som inngår i ordningen med innskuddsbasert pensjonsordning. Prinsippet for beregning og presentasjon av pensjonsforpliktelsen i balansen er under endring. Det vises til at forslaget fra Banklovkommisjonen som omhandler endringer i pensjonssystemet er ute til høring, og neppe blir behandlet før mot slutten av Til nå har man regnskapsmessig kunnet fordele endringen i pensjonsforpliktelsen over flere år for å unngå at regnskapet blir for sterkt påvirket av svingninger i forventningene til finansmarkedet. Det foreligger internasjonale forslag til endring av denne praksis fra 2013, noe også Norge har sluttet seg til. På bakgrunn av den usikkerhet som råder på dette området ved dette årsskiftet har man valgt å beholde pensjonsforpliktelsen uendret i selskapets balanse pr Aktuarmessig beregnet forpliktelse fremgår for øvrig av nedenstående oppstilling. Pensjonskostnad Morselskapet Nåverdi av årets pensjonsopptjening Rentekostnad på pensjonsforpliktelsen Avkastning på pensjonsmidler netto Periodisert arbeidsgiveravgift Resultatført aktuarielt tap/gevinst Kostnad ytelsesordninger Kostnad innskuddsbasert ordning Pensjonskostnader Pensjonsforpliktelse Morselskapet Påløpte pensjonsforpliktelser (DO) Pensjonsmidler til markedsverdi Påløpte pensjonsforpliktelser (DBO) Arbeidsgiveravgift Sum forpliktelse Ikke resultatført virkning av estimatavvik Netto balanseført pensjonsforpliktelse Antall deltagere i pensjonsordningene: Ytelsesbaserte Aktive Pensjonister Innskuddsbasert Aktive Morselskapet 6 5 Aktive Konsern Pensjonskostnad Konsern Kostnad ytelseordning Kostnad innskuddsordning Sum pensjonskostnader

19 NOTE 12: LANGSIKTIG GJELD, PANTSTILLELSER OG GARANTIER Morselskap Gjeld som forfaller mer enn fem år etter regnskapsårets slutt Gjeld til kredittinstitusjon, pantsikret Balanseført verdi av eiendeler stillet som sikkerhet: Bygninger og tomter Pantstillelser Fjellhøyveien 49, tomt Augustaborg tomter Konsernet Gjeld som forfaller mer enn fem år etter regnskapsårets slutt Gjeld til kredittinstitusjoner Gjeld til kredittinstitusjon, pantsikret Av dette gjelder følgende beløp tilskudd som nedskrives over 20 år over 10 år Balanseført verdi av eiendeler stillet som sikkerhet: Bygninger og tomter Garantiansvar SOBBL Boliger AS (Garantiramme kr ) NOTE 13: LEASINGUTGIFTER Varebiler NOTE 14: SKATTEKOSTNAD Morselskapet Konsernet Ordinært resultat før skattekostnad Permanente forskjeller Midlertidige forskjeller Fremførbart underskudd Sum årets skattegrunnlag

20 Morselskapet Konsernet Betalbar inntektsskatt Formuesskatt i samvirkeforetak Sum betalbar skatt Endring utsatt skatt Sum skattekostnad i resultatregnskapet MIDLERTIDIGE FORSKJELLER Morselskapet Endring Anleggsmidler Omløpsmidler Gevinst og tapskonto Pensjonsforpliktelser Netto forskjeller Skattereduserende forskjeller som ikke utlignes Sum midlertidige forskjeller Utsatt skatt basert på 28% Ut fra forsiktighetsyn balanseføres ikke utsatt skattefordel på kr pr Konsernet Endring Anleggsmidler Omløpsmidler Kortsiktig gjeld Pensjonsforpliktelser Gevinst og tapskonto Skattemessig fremførbart underskudd Netto forskjeller Skattereduserende forskjeller som ikke utlignes Sum midlertidige forskjeller Utsatt skatt basert på 28% Ut fra forsiktighetsyn balanseføres ikke utsatt skattefordel på kr pr Storedal kulturpark, Skjeberg

21 NOTE 15: DATTERSELSKAPER RESULTATREGNSKAP SOBBL Boliger AS SOBBL Eiendom AS Driftsinntekter Driftskostnader Driftsresultat Netto finanskostnader(inntekter) Resultat før skattekostnad Skattekostnad Årsresultat BALANSEN PR SOBBL Boliger AS SOBBL Eiendom AS Anleggsmidler Omløpsmidler Sum eiendeler Egenkapital Avsetning for forpliktelser Langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Sum gjeld og egenkapital RESULTATREGNSKAP SOBBL Eiendomsmegling AS Driftsinntekter Driftskostnader Driftsresultat Netto finanskostnader (inntekter) Resultat før skattekostnad Skattekostnad Årsresultat BALANSEN PR SOBBL Eiendomsmegling AS Anleggsmidler Omløpsmidler Sum eiendeler Egenkapital Langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Sum gjeld og egenkapital

22

23

24 SARPSBORG OG OMEGNS BOLIGBYGGELAG Besøksadresse: St. Mariegt. 112, 1725 Sarpsborg. Postadresse: Postboks 335, 1702 Sarpsborg Telefon Fax suverenkommunikasjon.no