Stein Racin Grødem, Kurt Ove Østrem, Bjørn Hildre. Møtedato og tid Møtested Dato skrevet Side:

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Stein Racin Grødem, Kurt Ove Østrem, Bjørn Hildre. Møtedato og tid Møtested Dato skrevet Side:"

Transkript

1 Møteinnkalling Til Styret Kopi til Stein Racin Grødem, Kurt Ove Østrem, Bjørn Hildre Møtedato og tid Møtested Dato skrevet Side: Kl. 09:00-12:00 Møterom Gastronomi, Måltidets Hus, Ipark av 1 Innkalt av Referanse Direkte telefonnr. Direkte telefaksnr. Erling Brox /EB Innkalling til styremøte 2. mars 2016 Sak Godkjenning av protokoll fra styremøte 17. desember 2015 Sak Regional utvikling Sak Årsberetning og regnskap for 2015 Sak Årsrapport for 2015 Sak Sak Sak Sak Sak Sak Samfunnspåvirkning Matsatsingen Samarbeid med Region Stavanger Partnerskapsavtale med fylkeskommunen Valg av styremedlemmer til Stavangerregionens Europakontor Oppnevning av ny valgkomité Orienteringssaker: - Arbeidet med etablering av Fornybar AS - MIT REAP status og videre framdrift - Status for delegasjonsreise til OTC Houston - Motkonjunkturtiltak kontakt med statsministeren - Endre møtedato i september? Christine Sagen Helgø Styrets leder Kristin Reitan Husebø Adm. dir. srn.møteinnkalling.doc

2 Til Styret Kopi til Dato skrevet Side av 1 Ansvarlig saksbehandler Referanse Direkte telefonnr. Erling Brox /EB Sak Godkjenning av protokoll fra styremøte 17. desember 2015 Forslag til vedtak: Protokoll fra styremøte 17. desember 2015 godkjennes. Kristin Reitan Husebø Adm. dir. Erling Brox Mulighetsutvikler Vedlegg: Protokollforslaget 1

3 Protokoll Til stede Christine Sagen Helgø, Stanley Wirak, Dag Mossige, Tove Frantzen, Per A. Thorbjørnsen, Ole Ueland, Unn Birkeland, Torbjørn Hovland, Henrik Halleland, Irene Heng Lauvsnes Dessuten møtte Kristin Reitan Husebø, Felix Laate, Camilla Lunde, Ola Saua Førland (sak 50), Roger Bjørnstad (sak 50), Erling Brox (ref.) Møtedato Forfall Kl. 13:00 16:00 Cecilie Bjelland, Frode Fjeldsbø, Ane Mari Braut Nese, Per Kåre Foss Møtested Dato skrevet Side Måltidets Hus, Ipark av 5 Protokoll fra styremøte 17. desember 2015 Sak Godkjenning av protokoll fra styremøte 23. september 2015 Vedtak: Protokoll fra styremøte 23. september 2015 godkjennes. Sak Godkjenning av protokoll fra styremøte per e-post 2. oktober 2015 Vedtak: Protokoll fra styremøte per e-post 2. oktober 2015 godkjennes. Sak Godkjenning av protokoll fra ekstraordinært styremøte 24. november 2015 Direktøren bemerket at vedtakene som ble fattet på dette møtet er nøytralisert av at partnerskapet i ettertid er kommet på plass, og at økonomien i selskapet dermed er ivaretatt på ordinær måte. Vedtak: Protokoll fra ekstraordinært styremøte 24. november 2015 godkjennes. Sak Styrets årsplan for 2016 Saken inneholdt bl.a. denne møteplanen for styret: Onsdag 2. mars kl. 09:00 12:00 Fredag 17. juni kl. 10:00 13:00 Onsdag 21. september kl. 09:00 12:00 Onsdag 30. november kl. 09:00 13:00 (juleavslutning) Vedtak: Styret godkjenner den foreslåtte årsplanen for

4 Protokoll Side 2 av 5 Sak Styreinstruks og styrets arbeidsform Direktøren informerte om at administrasjonen gjerne vil tilby nyvalgte styremedlemmer, faste og varaer, et halvdagsseminar om Greater Stavangers organisering, arbeidsform og virkeområder. I debatten var deltakerne opptatt av at informasjon og dialog i partnerskapet er svært viktig, og det ble bl.a. vist til siste rådsmøte som fungerte godt. Slike tiltak må følges opp. Styret ønsket ikke honorar, men det må samtidig sikres at representanter får dekket eventuell tapt arbeidsfortjeneste, enten fra egen kommune eller fra GS. Det ble uttrykt ønske om studietur tidlig i perioden, og gjerne rettet mot innovasjon og grønt skifte. Styret ønsket å vurdere spørsmålet om arbeidsutvalg nøyere, og vil ha en egen sak om dette på neste styremøte. Vedtak: 1. Styrets presiseringer slik de framkom i drøftingene legges til grunn for det videre arbeidet. 2. Styret vedtar styreinstruksen. Sak Status for partnerskapsfornying Styrelederen informerte om at også Forsand kommune nå har besluttet å videreføre partnerskapet for neste avtaleperiode. Vedtak: Styret tar saken til orientering. Sak Handlingsplan for 2016 Direktøren innledet om hovedpunktene i planen. Forhold som ble framholdt i diskusjonen omfattet behovet for å ha en beredskap og en oppmerksomhet mht. å fange opp statlige signaler tidlig, bl.a. når det gjelder etablering/utflytting av statlige arbeidsplasser jf. Fornybar AS. Regionen må bli flinkere til å drive lobbyarbeid, og det må ligge ressurser i GS for å få fram faktagrunnlag mv. Det var enighet om at styret bør diskutere nærmere hvordan en skal gripe dette an, hvordan en skal unngå å gå glipp av saker mv. En ønsker derfor en egen sak om dette. Det ble videre vist til at GS generelt har en viktig rolle for å bringe fram analyser og utredninger, noe som kan være vanskelig å ivareta særlig for mindre kommuner. En var også opptatt av forholdet til reiseliv og opplevelsesindustrien, og grenseoppganger til andre aktører. En ble enige om å invitere direktøren i destinasjonsselskapet Region Stavanger til neste styremøte. Dag Mossige fremmet slikt forslag til tilleggspunkt til innstillingen: 3 sak 01 vedlegg protokoll 17des2015

5 Protokoll Side 3 av 5 «Fremover bør målene konkretiseres for å vurdere hvorvidt en har nådd dem eller ei» I diskusjonen om forslaget ble det på den ene siden ønsket en mer konkret operasjonalisering av planen i retning målbare resultatmål. På den andre siden ble det argumentert med at det er vanskelig å måle kortsiktig effekt av strategisk, langsiktig virksomhet, og at dagens tertialrapporter og årsrapporter fanger opp grad av måloppnåelse i tilstrekkelig omfang. Innstillingen ble enstemmig vedtatt. Dag Mossiges tilleggsforslag fikk 1 stemme og falt. Vedtak: Styret vedtar forslaget til handlingsplan for Sak Budsjett for 2016 Direktøren orienterte kort om hovedtall og endringer fra inneværende år. Spørsmål ble besvart i møtet, og ellers ble det understreket fra eierkommunene bak Næringsparken om at det er full enighet om maksimalrammen for Næringsparkens bidrag. Vedtak: Styret godkjenner det framlagte budsjettforslag for Sak Regional paviljong ved ONS 2016 Vedtak: Styret gir direktøren fullmakt til å inngå avtale om å stå som arrangør for en paviljong for Stavanger-regionen på ONS 2016 slik den er skissert i denne saken. Sak Valg av Greater Stavangers styremedlemmer til Europakontoret Vedtak: Saken tas til orientering og følges opp av styrets medlemmer fram mot neste styremøte. Sak Etablering av eget selskap for Nordic Edge Expo Styret understreket at det var viktig å gi øvrige parter et klart signal om at styret ønsker dette, og at framdriften i arbeidet ikke må stoppe opp. Ved å organisere arbeidet i et AS vil en bl.a. oppnå at risikoen for GS reduseres. Samtidig ønsket styret å få saken tilbake, om nødvendig i form av et e-postmøte, for behandling av aksjonæravtalen. Styrelederen foreslo dette tatt inn i vedtaket. 4 sak 01 vedlegg protokoll 17des2015

6 Protokoll Side 4 av 5 Vedtak: 1. Direktøren gis fullmakt til å foreta nødvendige avklaringer knyttet til selskapsetablering, samt fullmakt til å investere kr i aksjekapital. 2. Styret får seg forelagt forslag til aksjonæravtale i neste styremøte. Sak Boligbygging og potensial for boligbygging Roger Bjørnstad, Samfunnsøkonomisk analyse, redegjorde for arbeidet som er gjort og besvarte spørsmål. Det ble understreket i debatten at selv om innflytting og boligetterspørsel er lavere nå, er det viktig at de langsiktige planene ikke stopper opp. Det er viktig at kommunene følger opp gjennom bruk av dette prognoseverktøyet, og at resultatene som styret har fått presentert også formidles til bl.a. kommunenes boligfora, Næringsforeningens ressursgruppe for bygg og anlegg mv. Det var enighet om at selv om Samfunnsøkonomisk analyse sitt arbeid vil bli revidert og framlagt på ny for styret i 2017, ønsker styret en hyppig rapportering om hovedperspektiver og eventuelle endringer på dette området. Videre må saken oversendes partnerkommunene for lokal oppfølging. Vedtak: Styret tar saken til orientering og imøteser å bli forelagt en ny vurdering ved utgangen av Sak Forespørsel om motkonjunkturtiltak Det framkom positive uttalelser om et felles initiativ mot sentrale myndigheter om motkonjunkturtiltak, men en var samtidig enige om at dette måtte få en annen form enn skissert i saken. En samlet seg om et opplegg som innebærer at Greater Stavanger utarbeider et brev og en presentasjon som bl.a. viser hvordan ledigheten i vår region stiger langt raskere enn i resten av landet. Dette kan styrets leder og nestleder legge til grunn for å be om et møte med relevante statsråder der dette blir presentert. Et slikt brev kan underskrives av alle regionens ordførere. Vedtak: Greater Stavanger utabeider et brev med faktagrunnlag om regionens sysselsettingssituasjonen og behov for tiltak, og som ber om at relevante statsråder møter styreleder og nestleder for å drøfte dette. -- Etter behandling av sakene orienterte direktøren kort om pågående arbeid med: 5 sak 01 vedlegg protokoll 17des2015

7 Protokoll Side 5 av 5 - Fornybar AS - Notat til Stavanger kommune om arbeidet med å etablere nye arbeidsplasser i regionen, et brev som vil bli sendt også de øvrige kommunene - Åpning av Mulighetsterminalen, et regionalt initiativ ved den tidligere utenriksterminalen i Stavanger for høyt kvalifiserte arbeidstakere - Nyhetsbrev for Greater Stavanger - Signering av avtale med Pumps & Pipes Houston - Høring om innføring av flyseteavgift Stavanger, sak 01 vedlegg protokoll 17des2015

8 Til Styret Kopi til Dato skrevet Side av 1 Ansvarlig saksbehandler Referanse Direkte telefonnr. Ola Saua Førland Sak Regional utvikling 1. Sammendrag av saken Greater Stavanger følger utviklingen i regionen nøye. Arbeidsledigheten i Rogaland har økt kraftig fra måned til måned, og Rogaland har nå den høyeste arbeidsledigheten i landet med 4,9 prosent helt arbeidsledige. På landsbasis er arbeidsledigheten 3,4 prosent. I januar 2016 ble det varslet et forholdsvis høyt antall oppsigelser til NAV. Dette indikerer at antall personer som melder seg arbeidsledig hos NAV fortsatt kan komme til å ligge på et høyt nivå utover våren, og at arbeidsledigheten vil fortsette å øke. Situasjonen på arbeidsmarkedet slår kraftig ut på befolkningsutviklingen gjennom lavere innvandring fra utlandet og lavere innflytting fra resten av landet. De 14 partnerkommunene i Greater Stavanger hadde en samlet befolkningsvekst på 1,02 prosent i 2015, som er det laveste siden Fjerde kvartal 2015 var første gang siden første kvartal 2001 det var negativ nettoinnflytting til regionen (inkludert inn- og utvandring). Det ble igangsatt boliger i Greater Stavanger sine partnerkommuner i Dette er det laveste antall igangsatte boliger etter årtusenskiftet. Mens Bergen og Oslo har hatt en økning i gjennomsnittlig kvadratmeterpris på eneboliger på henholdsvis 20 prosent og 12 prosent fra fjerde kvartal 2013 til fjerde kvartal 2015, har prisutviklingen i Stavanger og Sandnes vært henholdsvis -8 og -5 prosent. Antall konkurser i regionen ligger på et forholdsvis stabilt nivå, mens antall nye foretak økte i 2015 sammenlignet med tidligere år. Basert på en bedriftsundersøkelse som ble gjennomført i forbindelse med SR-Bank sitt konjunkturbarometer kan det ventes økt arbeidsledighet i Rogaland i Når det gjelder aktivitetsnivået i olje- og gassindustrien framover, så forventer oljedirektoratet at dette vil fortsette å synke. Investeringene vil fortsette å avta for så å flate ut i 2017 med en svak stigning fram mot Utviklingen hittil 2.1 Utvikling i arbeidsledighet Ved utgangen av januar 2016 er personer helt uten arbeid i Rogaland, tilsvarende 4,9 prosent. Dette er flere enn for ett år siden. Antall personer på tiltak er Dermed 7

9 Sak Regional utvikling står personer, tilsvarende 5,5 prosent av arbeidsstyrken i Rogaland, utenfor det ordinære arbeidsmarkedet. På landsbasis er 3,4 prosent av arbeidsstyrken helt arbeidsledige og 4 prosent er utenfor det ordinære arbeidsmarkedet (helt ledige og personer på tiltak). Rogaland har høyest arbeidsledighet i landet. I Aust Agder, som har nest høyest ledighet, er 4,7 prosent helt ledige. I våre nabofylker Vest-Agder og Hordaland er andelen helt ledige henholdsvis 4,2 prosent og 3,5 prosent Prosent Rogaland Landet 0 Figur 1: Utvikling i helt arbeidsledige i Rogaland og landet juli 2014 januar Kilde: NAV Sett bort fra Randaberg, er arbeidsledigheten høyest i de mest sentrale delene av regionen. Arbeidsledigheten er aller høyest i Sandnes med 5,8 prosent. Deretter følger Sola, Stavanger og Strand. Arbeidsledigheten i regionen er lavest i Kvitsøy, Finnøy og Hjelmeland hvor alle kommunene har under 3,0 prosent ledighet. 7,0 % 6,0 % 5,0 % 4,0 % 3,0 % 2,0 % 1,0 % 5,8 % 5,3 % 5,0 % 5,0 % 4,9 % 4,6 % 4,5 % 4,1 % 3,6 % 3,5 % 3,1 % 3,0 % 2,7 % 2,4 % 2,1 % 2,2 % 2,0 % 2,1 % 3,3 % 2,9 % 2,5 % 2,2 % 2,1 % 2,2 % 1,9 % 1,1 % 0,0 % jan.15 jan.16 Figur 2: Helt arbeidsledige i partnerkommunene i Greater Stavanger ved utgangen av januar 2015 og januar Kilde: NAV 8 sak 02 regional utvikling

10 Sak Regional utvikling 2.2 Varslede oppsigelser økte i januar NAV mottar varsler om oppsigelser og permitteringer som omfatter 10 ansatte eller flere. Fra juni 2014 fram til januar 2016 har NAV Rogaland mottatt varsler som berører ansatte, fordelt på varsler om oppsigelser og varsler om permitteringer. Ser vi på utviklingen de siste månedene, gikk antall varsler om oppsigelser noe ned i november og desember 2015 for så å øke kraftig i januar Varsler om permitteringer økte fra måned til måned utover høsten for så å reduseres i januar I januar 2016 fikk personer varsel om oppsigelse og 714 personer fikk varsel om permittering. NAV Rogaland regner med at prosent av varslene som ble gitt høsten 2014 og vinteren/våren 2015, ble realisert. Antall personer Varsler om oppsigelser Varsler om permitteringer Sum varsler Figur 3: Mottatte varsler om oppsigelser og permitteringer ved NAV Rogaland juni 2014 januar Kilde: NAV Rogaland 2.3. Befolkningsutvikling 1. januar 2016 hadde de 14 partnerkommunene i Greater Stavanger et samlet folketall på Dermed økte befolkningen med personer, tilsvarende 1,0 prosent, i løpet av Dette er den laveste befolkningsveksten i regionen siden år ,50 % 2,33 % 2,28 % 2,00 % 2,06 % 2,09 % 2,07 % 2,08 % 1,74 % 1,75 % 1,65 % Prosent 1,50 % 1,00 % 1,07 % 1,50 % 1,37 % 1,26 % 1,21 % 1,02 % 0,60 % 0,50 % 0,00 % Figur 4: Årlig befolkningsvekst i Greater Stavanger sine 14 partnerkommuner Kilde: SSB 9 sak 02 regional utvikling

11 Sak Regional utvikling Det er imidlertid store forskjeller mellom kommunene. Kvitsøy, Hjelmeland og Sirdal hadde negativ befolkningsutvikling i 2015, mens Forsand, Finnøy og Gjesdal er de tre kommunene som hadde høyest prosentvis vekst. Vi kan ellers legge merke til at Stavanger og Strand hadde lav prosentvis vekst i ,00 % 2,50 % 2,18 % 2,35 % 2,48 % 2,00 % 1,50 % 1,00 % 1,22 % 1,29 % 1,45 % 1,51 % 1,62 % 1,71 % 1,02 % PROSENT 0,50 % 0,00 % 0,41 % 0,56 % -0,50 % -0,33 % -1,00 % -1,50 % -2,00 % -1,87 % -1,72 % -2,50 % Figur 5: Befolkningsvekst i Greater Stavanger sine 14 partnerkommuner i Kilde: SSB Ser man på hvordan befolkningsveksten i regionen fordeler seg med hensyn til antall personer er det Sandnes, Stavanger og Sola som står for største befolkningsvekst i Nettoinnvandringen fra utlandet til regionen var på personer i Dette er den laveste nettoinnvandringen i løpet av ett år siden Det var en negativ nettoinnflytting fra resten av landet på -437 personer. Det har ikke vært lavere nettoinnflytting fra resten av landet etter år Antall personer Nettoinnflytting fra resten av landet Nettoinnvandring fra utlandet Figur 6: Nettoinnflytting og nettoinnvandring til Greater Stavanger sine 14 partnerkommuner Kilde: SSB 10 sak 02 regional utvikling

12 Sak Regional utvikling I fjerde kvartal 2015 økte befolkningen i de 14 partnerkommunene med 0,12 prosent, tilsvarende 383 personer. Man må helt tilbake til fjerde kvartal 2000 for å finne lavere befolkningsvekst i regionen i løpet av ett enkelt kvartal. I Stavanger kommune var veksten kun 0,04 prosent dette kvartalet, og både Hjelmeland og Strand hadde negativ befolkningsutvikling. Sirdal (0,77%), Forsand (0,65%) og Gjesdal (0,49%) hadde størst prosentvis befolkningsvekst 4. kvartal 2015, mens Sandnes (100), Klepp (70) og Gjesdal (58) hadde størst vekst i antall personer. Fjerde kvartal 2015 var første gang det var negativ nettoinnflytting (inkludert inn- og utvandring) til regionen siden første kvartal Det var en negativ nettoinnflytting (inkludert inn- og utvandring) på til sammen -0,04 prosent, bestående av nettoinnflytting fra resten av landet på -0,03 prosent og nettoinnvandring fra utlandet på -0,01 prosent. Fjerde kvartal 2015 var for øvrig også første gang det var negativ nettoinnvandring til regionen siden første kvartal Lavere boligbygging og lavere boligpriser I følge tall fra SSB ble det igangsatt boliger i Stavanger-regionens partnerkommuner i Det har ikke vært igangsatt et lavere antall boliger etter årtusenskiftet. I 2009 og 2001 da også antall igangsatte boliger var lavt, ble det igangsatt henholdsvis og boliger. I 2015 ble det igangsatt 524 færre boliger enn i 2014, tilsvarende en nedgang på 22 prosent. Det var nedgang i igangsatte boliger i 2015 sammenlignet med 2014 i alle kommunene i regionen, bortsett fra Randaberg, Rennesøy og Klepp. Igangsettingstillatelse blir benyttet som dato for igangsetting Antall igangsatte boliger Figur 7: Utvikling i igangsatte boliger i partnerkommunene i Greater Stavanger Kilde SSB Gjennomsnittlig kvadratmeterpris på enebolig har vist en nedadgående tendens i Stavanger, Sandnes og Sola fra midten av Mens Bergen og Oslo har hatt en økning i gjennomsnittlig kvadratmeterpris på henholdsvis 20 prosent og 12 prosent fra fjerde kvartal 2013 til fjerde kvartal 2015, har kvadratprisen i Stavanger og Sandnes blitt redusert med 11 sak 02 regional utvikling

13 Sak Regional utvikling henholdsvis -8 og -5 prosent. I Sola økte gjennomsnittlig kvadratmeterprisen på enebolig med 2 prosent i samme tidsrom Gjennomsnittlig kvadratmeterpris, Enebolig Oslo kommune 1102 Sandnes 1103 Stavanger 1124 Sola 1201 Bergen Figur 8: Utvikling i helt arbeidsledige i Rogaland og landet juli 2014 januar Kilde: NAV 2.5. Stabilt antall konkurser økning i antall nye foretak I 2015 var det 227 konkurser i Greater Stavanger sine 14 partnerkommuner. Dette er omtrent på samme nivå som i 2013 og 2014, da antallet var henholdsvis 213 og 224. Det ble etablert nye foretak i de 14 partnerkommunene i 2015 (unntatt offentlig forvaltning og primærnæringene). Dette er 66 flere nye foretak enn i fjor, tilsvarende en økning på 2 prosent. Det er ingen av årene siden 2008 at antall nye foretak har vært høyere enn i Nye foretak, unntatt offentlig forvaltning og primærnæringene, i partnerkommunene i Greater Stavanger Kilde: SSB Greater Stavanger Utsiktene framover 3.1. Konjunkturbarometeret (SR-Bank) I konjunkturbarometeret for Sør- og Vestlandet som ble lagt fram januar forventes det at arbeidsledigheten vil øke framover. Blant de tre fylkene som barometeret omfatter (Hordaland, Rogaland og Vest-Agder), er forventningen til bemanningssituasjonen mest negativ i Rogaland, hvor 56 prosent av de 200 spurte bedriftene venter en nedgang i antall årsverk Oljesektoren OD forventer at aktivitetsnivået i olje- og gassindustrien fortsetter å synke. Investeringene vil fortsette å avta for så å flate ut i 2017 med en svak stigning fram mot sak 02 regional utvikling

14 Sak Regional utvikling Figur 9: Samlede kostnader på norsk sokkel Kilde: OD Nedgangen i antall letebrønner fra 2015 til 2016 er på mer enn 40 prosent. Figur 10: Påbegynte letebrønner Kilde: OD Dette medfører at tilbakegangen innen de petro-maritime næringene vil fortsette å gjøre forholdene svært vanskelige for supplybåt-redere og riggeiere. På lengre sikt er det også bekymringsfullt at funnraten i 2015 var meget lav. Figur 11: Ressurstilvekst og produksjon på norsk sokkel Kilde: OD 13 sak 02 regional utvikling

15 Sak Regional utvikling Med det lave antallet letebrønner planlagt for 2016 lover dette ikke godt for framtiden. Arbeidet med kostnadsreduksjoner og effektivitetsforbedringer fortsetter med full styrke i industrien. Figuren nedenfor viser oljedirektoratets syn på kostnadsutviklingen på norsk sokkel. Figur 12: Kostnadsreduksjoner på norsk sokkel. Kilde: OD En direkte konsekvens av arbeidet er at produksjonskostnadene per fat går ned, og det betyr igjen at lønnsomheten stiger og at break even -prisen for nye feltutbygginger reduseres. Dette vil vi nyte godt av i framtiden. ODs rapport er en aktivitetsrapport som ikke tar for seg de økonomiske sidene ved av feltene. Nasjonalbudsjettet for 2015 la til grunn en oljepris på 670 kroner per fat. Ved slutten av året var prisen derimot 332 kroner, noe som illustrerer oljeselskapenes og landets utfordringer. Både NAV og Statistisk Sentralbyrå forventer ifølge en pressemelding i februar en moderat oppgangskonjunktur i Med basis i det vi vet om olje- og gassindustrien, er det imidlertid vanskelig å finne belegg for den konklusjonen. Svært mye avhenger av oljeprisen. Forslag til vedtak: Styret tar saken til orientering. Kristin Reitan Husebø Adm. dir. Ola Saua Førland Mulighetsutvikler Geir Haug Mulighetsutvikler 14 sak 02 regional utvikling

16 Til Styret Kopi til Dato skrevet Side av 1 Ansvarlig saksbehandler Referanse Direkte telefonnr. Erling Brox /EB Sak Årsberetning og regnskap for 2015 Forslag til styrets beretning for 2015 framlegges for styret til behandling. Årsberetningen gir en kort oppsummering av Greater Stavangers aktiviteter i 2015, samt en oversikt over selskapets økonomiske status ved årsskiftet. Virksomheten i selskapet har medført et resultat før skattekostnad på kr. Underskuddet vil bli søkt dekket gjennom konsernbidrag fra morselskapet, Forus Næringspark AS. Medregnet skattekostnaden er det et behov for underskuddsdekning på kr. Forslag til vedtak: Styret godkjenner årsberetning og regnskap for 2015 under forutsetning av at det framlagte regnskapet ikke endres ved behandlingen i generalforsamlingen for Forus Næringspark AS. Styret ber styrelederen kalle inn til ordinær generalforsamling. Kristin Reitan Husebø Adm. dir. Erling Brox Mulighetsutvikler Vedlegg: Årsberetning for 2015 Regnskap for 2015 Noter for

17 Greater Stavanger Economic Development AS ÅRSBERETNING FOR 2015 Virksomhetens art og lokalisering Selskapet er registrert den 25. juli 2007 og er lokalisert i Stavanger Kommune. Selskapet leverer hovedsakelig tjenester innen feltet næringsutvikling til kommunene og driver markedsføring av Stavanger-regionen. Rettvisende oversikt over utvikling og resultat Selskapet hadde totale driftsinntekter på kr i Dette er en reduksjon på kr fra Styret og ledelsen er tilfreds med årsresultatet på kr da dette er innenfor de rammer og budsjetter som var fastsatt. Totalkapitalen pr var kr Egenkapitalen pr var kr som er 5,95 % av totalkapitalen. Den likviditetsmessige stillingen er tilfredsstillende. Etter styrets oppfatning gir årsregnskapet og notene et rettvisende bilde av eiendeler og gjeld, finansiell stilling og resultat. Fortsatt drift Styret bekrefter at grunnlaget for videre drift er til stede jfr. regnskapslover 3-3. Årsregnskapet er utarbeidet i samsvar med dette. Det har ikke inntrådt forhold etter regnskapsårets utgang som er av betydning for bedømmelsen av selskapet. Arbeidsmiljø Arbeidsmiljøet i selskapet er etter styrets oppfatning tilfredsstillende. Det har ikke inntruffet skader eller ulykker og sykefraværet har vært minimalt. Likestilling Det arbeider 7 menn og 4 kvinner i selskapet. I styret sitter 5 kvinner og 6 menn. Styret er ikke kjent med at det foreligger forhold i selskapet som vil kunne være i strid med lov om likestilling mellom kjønnene. Ytre miljø Selskapets virksomhet forurenser ikke det ytre miljø. Stavanger, 3. Mars Christine Sagen Helgø Stanley Wirak Cecilie Bjelland styrets leder nestleder styremedlem.... Per A. Thorbjørnsen Tove Frantzen Ole Ueland styremedlem styremedlem styremedlem.... Frode Fjeldsbø Henrik Halleland Per Kåre Foss styremedlem styremedlem styremedlem.... Irene Heng Lauvsnes Ane Mari Braut Nese Kristin Reitan Husebø styremedlem styremedlem Administrerende direktør 16

18 Greater Stavanger Econ. Dev AS Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader Note Driftsinntekter Sum driftsinntekter Varekostnad Lønnskostnad Andre driftskostnader Avskrivninger Sum driftskostnader Driftsresultat Finansinntekter og finanskostnader Renteinntekter Finansinntekter Annen rentekostnad Finanskostnader Resultat av finansposter Ordinært resultat før skattekostnad Skattekostnad på ordinært resultat Ordinært resultat Årsunderskudd Overføringer Overført fra annen innskutt egenkapital Sum overføringer

19 Greater Stavanger Econ. Dev AS Balanse Eiendeler Note Anleggsmidler Utsatt skattefordel Driftsløsøre, inventar o.a. utstyr Sum anleggsmidler Omløpsmidler Kundefordringer Andre kortsiktige fordringer Sum fordringer Bankinnskudd, kontanter o.l Sum omløpsmidler Sum eiendeler

20 Greater Stavanger Econ. Dev AS Balanse Note Egenkapital og gjeld Innskutt egenkapital Aksjekapital Sum innskutt egenkapital Opptjent egenkapital Sum egenkapital Gjeld Kortsiktig gjeld Gjeld til selskap i samme konsern Leverandørgjeld Skyldig off. skatt/avgifter Forskudd fra kunder Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld Sum egenkapital og gjeld Stavanger, Styret i Greater Stavanger Econ. Dev AS Christine Sagen Helgø styreleder Stanley Wirak nestleder Cecilie Bjelland styremedlem Per Armand Thorbjørnsen styremedlem Tove Frantzen styremedlem Ole Ueland styremedlem Frode Fjeldsbø styremedlem Henrik Halleland styremedlem Ane Mari Braut Nese styremedlem Irene Heng Lauvsnes styremedlem Per Kåre Foss styremedlem Kristin Reitan Husebø daglig leder 19

21 Greater Stavanger Econ. Dev AS Noter til regnskapet for 2015 Note 1 Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i overensstemmelse med regnskaploven og god regnskapsskikk for små foretak. Følgende regnskapsprinsipper er anvendt: Klassifisering og vurdering av balanseposter: Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen. Omløpsmidler vurderes til markedsverdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Fordringer: Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende. Eventuelt avsetning av tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. Skatt: Skattekostnaden i resultatregnskapet består av årets endring i utsatt skatteforpliktelse og årets betalbare skatt beregnet på grunnlag av skattemessig resultat. Driftsinntekter og kostnader Inntektsføring skjer etter opptjeningsprinsippet som normalt vil være leveringstidspunktet for varer og tjenester. Kostnader medtas etter sammenstillingsprinsippet, dvs at kostnader medtas i samme periode som tilhørende inntekter inntektsføres. Note 2 Anleggsmidler Kontorutstyr Kunst Totalt Anskaffelseskost Tilgang i året Akk. Avskrivninger Bokført verdi Årets avskrivninger Avskrivningsprosent 20% 0% Note 3 Antall aksjer, aksjeeiere m.v. Selskapets aksjekapital er på kr , fordelt på aksjer à kr 1 000,-. Samtlige aksjer eies av Forus Næringspark AS. Forus Næringspark AS har forretningskontor i Stavanger. Konsernregnskapet kan fås utlevert ved henvendelse til selskapets adresse i Stavanger. 20 1

22 Greater Stavanger Econ. Dev AS Note 4 Egenkapital Årets endring av selskapets egenkapital: Annen innskutt Aksjekapital egenkapital Udekket tap SUM Egenkapital Konsernbidrag Årets resultat Egenkapital Note 5 Skatter Spesifikasjon av grunnlag for betalbar skatt: Regnskapsmessig resultat før skatt Permanente forskjeller Endring midlertidige forskjeller Skattemessig resultat Betalbar skatt 27 % 0 Spesifikasjon av midlertidige forskjeller og utsatt skatt: Midlertidige forskjeller knyttet til: Endring Anleggsmidler Kundefordringer Skattemessig fremførbart underskudd Sum midlertidige forskjeller Utsatt skattefordel 27 % /25 % Utsatt skattefordel er ikke bokført Skattekostnad i resultatregnskapet: Betalbar skatt 0 Endring utsatt skatt Sum skattekostnad Note 6 Spesifisering av lønnskostnader i resultatregnskapet Lønn, feriepenger etc Arbeidsgiveravgift Pensjon Andre personalkostnader Sum _ Antall ansatte

23 Greater Stavanger Econ. Dev AS Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning ihht. lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapet har avtaler som oppfyller kravene til dette. Selskapet har pensjonsordninger som omfatter i alt 9 personer. Ordningene gir rett til definerte fremtidige ytelser. Disse er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsene fra folketrygden. Forpliktelsene er dekker gjennom et forsikringsselskap. Selskapet er i tillegg tilknyttet avtalen om avtalefestet pensjon (AFP). Ordningen innebærer at arbeidstakerne kan ta ut pensjon fra fylte 62 år. Ordningen omfatter 9 årsverk og finansieres via årlig tilskudd til utjevningsordning. Tilskuddet fastsettes slik at det innbetales tilstrekkelig til å dekke forventede krav om engangspremie og administrasjons-kostnader. Selskapet dekker således hele sin forpliktelse til AFP via det årlige tilskudd. Lønn/godtgjørelser ledende personer: Daglig leder Styret: det er ikke utbetalt godtgjørelse til styret i Revisor: Godtgjørelse til revisor er for 2015 kostnadsført med kr Note 7 Prosjekter Periodiserte kostnader knyttet til gående prosjekter er pr kr Forskuddsbetalt fra kunder knyttet til gående prosjekter er pr Note 8 Gjeld til selskap i samme konsern Selskapet har pr en gjeld til Forus Næringspark AS på kr Det er ikke beregnet renter på lånet. Lånet vil bli motreknet mot konsernbidrag for 2015 på kr Tilsvarende tall for 2014 var en gjeld på kr og et konsernbidrag på kr Av mottatt konsernbidrag for 2015 er kr 0 mottatt med skattemessig effekt og kr med kun regnskapsmessig virkning. Viser i denne forbindelse også til note 4 og 5. Note 9 - Bundne midler I posten inngår bundne skattetrekksmidler med kr Note 10 Offentlige tilskudd Selskapet har i 2015 mottatt kr i offentlige tilskudd. Beløpet er inntektsført som ordinære driftsinntekter. 22 3

24 Til Styret Kopi til Dato skrevet Side av 1 Ansvarlig saksbehandler Referanse Direkte telefonnr. Erling Brox /EB Sak Årsrapport for 2015 I tillegg til den formelle årsberetningen som framlegges i tilknytning til regnskapet, legger direktøren fram en omfattende rapport om aktiviteten i prosjektene i året som har gått. Årsrapporten viser at også 2015 har vært preget av et høyt aktivitetsnivå. Årsrapporten vil bli sendt til kommuner og øvrige samarbeidspartnere sammen med et tilbud om besøk av direktøren for å presentere rapporten. Forslag til vedtak: Styret tar årsrapport for 2015 til orientering. Kristin Reitan Husebø Adm. dir. Erling Brox Mulighetsutvikler Vedlegg: Årsrapport for

25 Til Styret Kopi til Dato skrevet Side av 1 Ansvarlig saksbehandler Referanse Direkte telefonnr. Geir Haug /GH Sak Samfunnspåvirkning 1. Bakgrunn I forbindelse med behandling av Handlingsplanen for 2016 i styret Greater Stavanger ble det en diskusjon om Greater Stavanger og lobbyarbeid. Forhold som ble framholdt i diskusjonen omfattet regionens behov for å arbeide mer systematisk overfor sentrale myndigheter, ha en beredskap og en oppmerksomhet med hensyn til å fange opp statlige signaler tidlig, bringe fram relevant faktagrunnlag og analyser, samt evne å påvirke i saker av regional betydning. Det var enighet om at GS generelt har en viktig rolle i slikt arbeid og at styret bør diskutere nærmere hvordan en skal gripe dette an. Lobbyvirksomhet er definert som virksomhet utført av ikke-politikere for å påvirke politikere i en sak. I vanlig språkbruk og spesielt i media blir ordet lobbyvirksomhet ofte oppfattet negativt. Et mer dekkende og innholdsmessig korrekt begrep er samfunnspåvirkning som inkluderer årvåkenheten og relasjonene som kan identifisere muligheter og trusler i nasjonale prosesser samt den tidkrevende prosessen det er med å få fram relevant informasjon og bygge argumentene for den regionale interessen. Lobbyvirksomheten blir da kun siste fase som er å fremføre argumentene for utvalgte personer. 2. Partnerskapsavtalen Å drive samfunnspåvirkning er nedfelt i partnerskapsavtalen for Greater Stavanger. Samfunnspåvirkning: - Støtte opp under regionens interesser og vilkår for næringsutvikling gjennom å være oppdatert på endringer i rammevilkår og iverksette tiltak der det er riktig og nødvendig, i forhold til virksomhetens mandat. Herunder: - EU-politikk, -prosesser og -tiltak gjennom Stavanger-regionens Europakontor. - Regjerings-, departements- og stortingsprosesser innen prioriterte områder. - Oppmerksomhet på regionale virksomheters handlinger med innvirkning for vår region. - Varslingsrutiner om saker av regional næringspolitisk betydning. - Nyhetsbrev for Stavanger-regionen og relevante internasjonale områder. - Påvirkningsarbeid ved bruk av politisk lederskap og/eller engasjerte kontaktpersoner. 24

26 Sak Samfunnspåvirkning 3. Historie Greater Stavanger har i mange år drevet med arbeid knyttet til samfunnspåvirkning, spesielt opp mot sentrale nasjonale politikere og embetsfolk. Formen på dette har variert fra sak til sak. Greater Stavanger har blant annet deltatt på åpen høring med Energi- og miljøkomiteen på Stortinget. I enkelte tilfeller har GS opptrådd som aktør på vegne av partnerskapet, andre ganger har vi laget forslag til uttalelser som partnerkommunene har brukt i sitt påvirkningsarbeid. I 2015 leverte vi høringsuttalelser i seks forskjellige saker. I de tilfeller hvor vi har opptrådd som Greater Stavanger, har vi på forhånd enten avklart våre innspill med styreleder eller har tatt saken opp med styret. Erfaringen viser at vi stort sett har kapasitet eller kan omprioritere ressurser for å ta på oss slike oppgaver når behovet oppstår. I den grad vi mangler kompetanse, har organisasjonen gjennom sine relasjoner dradd nytte av andre organisasjoners kompetanse. Noen praktiske eksempler fra de senere årene: Petroleumsmeldingen Greater Stavanger hadde møter med embetsverket i OED samt deltok i høring på Stortinget. Ett av innspillene vi ga, var at staten burde satse mer på forskning på økt utvinning fra oljefelt. Dette ble stående i meldingen og ble starten på UiS og Iris sitt arbeid med å få et nasjonalt senter lokalisert ved UiS. I 2014 ble universitetet tildelt denne oppgaven. Innspillene som ble gitt i høringen var sjekket ut med styreleder i Greater Stavanger Reorganisering av Justisdepartementets organisasjon. Den lokale konsekvens av dette kunne være at ledelsen av Hovedredningssentralen ble flyttet til Bodø. En representant fra Rogalandsbenken fanget opp saken og Greater Stavanger utarbeidet argumenter som ble brukt av ordførerne i Sola og Stavanger. Forslaget om omorganisering av redningstjenesten ble droppet Konsekvensutredning for utbygging av Johan Sverdrup-feltet Kommunene i regionen var ikke på høringslisten og visste ikke om høringen. Greater Stavanger fanget opp saken, samlet fakta som ble oversendt kommunene Sola, Sandnes og Stavanger som brukte informasjonen i sine høringssvar. Styret i Greater Stavanger ble informert om saken og 2015 møter med Rogalandsbenken Sammen med Næringsforeningen arrangerte vi møter hvor vi presenterte aktuelle saker hvor benken kan spille en rolle. Møtene er blitt sett på som veldig nyttige, ikke minst på å forsterke relasjoner. Styret i Greater Stavanger ble informert om møtene. - Pågående prosjekt Lokalisering av Fornybar AS. Initiativ til arbeidet ble tatt både av Iselin Nybø og Greater Stavanger. Rollefordeling er at prosjektet blir ledet politisk og at Greater Stavanger med arbeidsgruppe mobiliserer lokalt og supplerer med fakta og argumentasjon som regionens kandidatur. 4. Utfordringer Mange saker av betydning for regionen inngår i overordnede planverk og prosesser hvor kommunene og Greater Stavanger blir invitert til å gi høringsuttalelser. Andre saker blir kjent gjennom media. Og i noen tilfeller kan saker være gjemt i offentlige prosesser. 25 sak 05 samfunnspåvirkning

27 Sak Samfunnspåvirkning Tidsaspektet er viktig i mange saker. Kommer man ikke tidlig nok inn i nasjonale prosesser, er ofte premissene for valg av løsninger lagt. Når saker kommer til kjennskap er det derfor ofte nødvendig å kunne snu seg raskt rundt for å fremme regionens interesser. Kvaliteten og systematikken i våre relasjoner til regionale personer og organisasjoner er ikke alltid slik at man fanger opp saker og at man etablerer en hensiktsmessig aksjonsform. Det finnes ikke et helhetlig system og prosess for å behandle samfunnspåvirkningssaker. Arbeidet er typisk ad-hoc og ressurser må kunne stilles til rådighet på kort varsel. 5. Anbefalt modell Regionen har et behov for å påvirke nasjonale politikere og prosesser for å fremme regionens interesser. Der regionens næringsinteresser er berørt er det naturlig at Greater Stavanger kan ha en rolle. Dette bør også være forutsetningen for GS engasjement. Greater Stavangers rolle i påvirkningsarbeidet bør videreføres i dagens form, men med forsterket oppmerksomhet mot å fange opp relevante saker, samt at GS gjennom sitt bidrag kan utløse økt politisk gjennomslagskraft i selve påvirkningsarbeidet. Anbefalt modell er som følger: Sak: Å fange opp saker av relevans. - Dette bør skje på ad-hoc basis, som i dag gjennom tett kontakt med næringsliv, akademia og offentlig sektor, og en økt årvåkenhet for saker av relevans. Av ressurshensyn ønskes det ikke etablert egne nettverk eller fora som har saksovervåkning som hensikt. - Greater Stavangers styre og partnerkommuner bør i størst mulig grad varsle GS om saker som kan være av betydning for regionen og hvor det er ønskelig at GS tar en rolle. - I tillegg vil GS fange opp saker gjennom dialog med sine samarbeidspartnere, som Næringsforeningen for Stavangerregionen, NHO, UiS, Iris, Ipark, Maritimt Forum m.fl. - Styret i Greater Stavanger vil bli informert om aktuelle saker som har kommet opp. Prosjekt: Å lede arbeidet med å utarbeide relevant faktagrunnlag, analyse og argumentasjon for anvendelse i påvirkningsarbeidet, samt formidle dette til de parter som skal stå for selve påvirkningsarbeidet. - Gjennomføring og behov for kapasitet og kompetanse avhenger av type sak. Fleksibilitet i innretning av prosjekt er derfor en forutsetning. - Målsetting, hvem som er saksansvarlig, medspillere og aksjoner avklares i hver enkelt sak. - En uttalelse på vegne av partnerskapet Greater Stavanger kan være et sluttprodukt. Saker av stor betydning vil kreve styrebehandling i Greater Stavanger før uttalelse kan avgis. - Styret i Greater Stavanger vil bli informert om hvilke prosjekter som er gjennomført. Påvirkning: Å gjennomføre selve påvirkningsarbeidet. - Det er viktig å presisere at Greater Stavanger normalt ikke selv står for påvirkningsarbeidet. - Dette gjøres av politikere i partnerkommunene eller Rogalandsbenken. Hvem som er involvert avhenger av sakens natur. - En god relasjon til Rogalandsbenken er svært viktig for å kunne lykkes med å påvirke sentrale myndigheter. Greater Stavanger vil gjennom møter med Rogalandsbenken formidle saker, faktagrunnlag og argumentasjon som partnerskapet ønsker skal løftes videre den veien. 26 sak 05 samfunnspåvirkning

28 Sak Samfunnspåvirkning - Partnerkommunene vil være sentrale i påvirkningsprosessen og vil kunne spille en rolle viktig rolle innad i sine nettverk. Deres engasjement vil være avgjørende for politisk gjennomslagskraft. Styret i Greater Stavanger diskuterte i sist møte muligheten for oppnevnelse av Arbeidsutvalg. Nettopp i saker som krever politisk engasjement kan dette være hensiktsmessig. Hvilke av styrets medlemmer som deltar i slikt «utvalg» anbefales besluttet i hver enkelt sak ut fra kompetanse, nettverk og interesse fra det enkelte styremedlem. På denne måten kan Greater Stavanger bidra til at saker fanges opp og at fakta og argumentasjon som kan anvendes i påvirkningsprosessen gjøres tilgjengelig for relevante politikere og eventuelt andre sentrale medspillere. Målsettingen er at den samlede påvirkningseffekten fra regionen økes, slik at den i større grad blir tilgodesett med statlige midler, arbeidsplasser, finansiering etc. Forslag til vedtak: Styret vedtar å videreføre Greater Stavangers modell for samfunnspåvirkning. Videre at styret og enkeltmedlemmers rolle i selve påvirkningsarbeidet tydeliggjøres der det er hensiktsmessig, eventuelt med oppnevnelse av et saksrelatert arbeidsutvalg. Kristin Reitan Husebø Adm. dir. Geir Haug Mulighetsutvikler 27 sak 05 samfunnspåvirkning

29 Til Styret Kopi til Dato skrevet Side av 1 Ansvarlig saksbehandler Referanse Direkte telefonnr. Andreas Heskestad /AH Sak Matsatsingen 1. Bakgrunn for saken I Strategisk næringsplan for Stavanger-regionen er matklyngen definert som en strategisk viktig næringsklynge for regionen. Kommunene i Greater Stavanger-partnerskapet representerer samlet sett et tyngdepunkt for produksjon av mat fra jordbrukssektoren. I tillegg står akvakulturnæringen sterkt, med globalt ledende forskningsmiljøer og leverandørindustri. Styret ble orientert i sak om Greater Stavangers matsatsing. Hensikten med denne saken er å gi en status oppdatering om de matfaglige prosjektene. 2. Muligheter for en framtidig mat-expo Bakgrunn Flere offentlige og private aktører i regionen ønsker en sterkere profilering av matfylket Rogaland, som et bidrag til å styrke veksten for næringsaktørene. Dette er viktig både for den grønne og den blå sektoren, som begge har gode utviklingsmuligheter framover. Grønn sektor har primært et nasjonalt marked å vokse i, mens blå sektor har både et nasjonalt og et internasjonalt marked å vokse i. For å styrke matnæringen samlet sett, kan ett grep være å bidra til et større bransjetreff som gir næringsaktørene en arena for å vise seg frem for eksisterende og nye kunder. Et slikt bransjetreff eller mat-expo kan være en utstillingsarena for både den blå og den grønne sektoren. En mat-expo lokalisert til regionen kan kobles opp mot allerede eksisterende arenaer og/eller initiativ for matnæringen. Dette kan for eksempel være Det Norske Måltid, Aqua Vision ol. På bakgrunn av innspillene fra Måltidets Hus, Region Stavanger, næringsaktører m.fl., utlyste Greater Stavanger en begrenset konkurranse høsten 2015 på gjennomføringen av en kartlegging av mulighetene for en mat-expo lokalisert til Stavanger-regionen. Konsulentselskapet ipax Mat ble valgt til å gjennomføre kartleggingen. Kartleggingen viser at både private og offentlige aktører stiller seg positiv til en framtidig profesjonelt gjennomført mat-expo med fokus på trender, innovasjon og nettverksbygging. Tilbakemeldingene viser også at det bør arrangeres en faglig kongress samtidig hvis man skal lykkes med mat-expoen. 28

30 Sak Matsatsingen En hovedutfordring som kartleggingen avdekker, er at de private aktørene er lite risikovillige finansielt og har lite erfaring med at deltakelse på messer gir en målbar merverdi. Kartleggingen konkluderer derfor med at offentlige midler må på plass for å sikre en grunnfinansiering i oppstartsfase i arbeidet med en framtidig expo. Det framgår av rapporten at grunnfinansieringen må ligge mellom 1,5 2 mill. kr per år. Det anbefales også at en matexpo i første omgang bør defineres som et treårig prosjekt, der konseptet skal skapes, gjennomføres, evalueres og videreutvikles. Kartleggingen peker også på at mat-expoen må være differensiert i forhold til andre tilsvarende arrangementer i Norge. Aktørene i kartleggingen gir klart uttrykk for at en framtidig mat-expo må ha en tydelig og profesjonell profil hvis man skal lykkes med innsalget av konseptet. Kartleggingen presenterer videre følgende anbefalinger for å lykkes med en mat-expo: - Gjennomføres hvert partallsår 2018, 2020 osv. - Målgruppen må være nasjonal og internasjonal. - Firedages arrangement med messe, kongress, sosiale arrangement og eventuelle konkurranser - Prosjektoppstart våren 2016 og evaluering i Ønskelig å knytte expoen opp mot eksisterende arrangementer i regionen, for eksempel Det Norske Måltid. Veien videre Greater Stavanger har tatt initiativ til et oppfølgingsmøte den 14. mars med Måltidets Hus/NCE Culinology, Region Stavanger, Innovasjon Norge m.fl. for å få en felles presentasjon av kartleggingen, diskutere hvordan vi tar prosessen med en mat-expo videre, samt diskusjoner om hva hver aktør kan tenkes å bidra med. Direktøren mener at en framtidig mat-expo må ha et tydelig nasjonalt og internasjonalt fokus. For å få dette til, er det avgjørende med forankring hos de nasjonale aktørene som må stå bak en nasjonal satsing på en mat-expo. Landbruks- og matdepartementet, Nærings- og fiskeridepartementet, Innovasjon Norge, NHO Mat og Drikke, Norges sjømatråd, Norges Bondelag m.fl. er aktører man bør gå i dialog med. Direktøren mener også at en motor i dette arbeidet fra vår region bør være miljøene i Måltidets Hus. NCE Culinology er en nasjonal næringsklynge bestående av bedrifter og offentlige aktører innen norsk måltidsnæring, og har en naturlig plass i utvikling av en matexpo i vår region. I tillegg er det viktig å ha Det Norske Måltid med i et utviklingsløp. Det Norske Måltid kårer de beste matproduktene i Norge og er landets viktigste og mest prestisjefylte prisutdeling innen sitt fagfelt. Kåringen startet i 2008 og har opparbeidet seg en solid posisjon som et viktig nasjonalt arrangement innen matområdet. En kobling mellom en framtidig mat-expo og Det Norske Måltid kan være en riktig vei å gå, men dette vil den videre prosessen avklare. 3. Seafood Expo Global april 2016 Sjømatmesse Seafood Expo Global arrangeres i Brussel i perioden 25. til 27. april. Messen er en viktig møteplass for beslutningstakere og innkjøpere som representerer importører, distributører, grossister, supermarkeder og catering. Nasjonale myndigheter, regionale delegasjoner og norske næringsaktører er også til stede på messen. 29

31 Sak Matsatsingen Greater Stavanger og Business Region Bergen (BRB) samarbeider i år om delegasjonsreise til Seafood Expo Global. BRB har allerede noen års erfaring med delegasjonstur til sjømatmessen, som retter seg mot næringsaktører, bank og finans, FoU og offentlig sektor. Planlegging av delegasjonsturen i april vil også være et samarbeid med Storby Marin-nettverket, Brusselkontorene til Vest-Norge og Stavanger-regionen, Blue Planet og NCE Seafood Innovation Cluster. Hovedmålsettingen med delegasjonsturen er å gi delegatene innblikk i utviklingstrekkene som preger sjømatnæringen, og samtidig bygge nye verdifulle nettverk. For Stavanger-regionen er det også viktig å være til stede for vise at regionen har en sterk posisjon innen sjømatnæringen, og at man er opptatt av å styrke veksten innen næringen i årene som kommer. I januar gikk det ut en invitasjon til Seafood Expo Global med et foreløpig program (vedlagt). Fra Bergen og Stavanger er det allerede påmeldt rundt 40 personer. Et endelig program vil bli sendt ut i begynnelsen av mars. 4. Storby Marin-nettverket Storby Marin er en nasjonal forening med medlemmer fra de fem storbyene Stavanger, Bergen, Trondheim, Bodø og Tromsø. Storby Marins oppgave er å arbeide for bedring av rammebetingelsene og for vekst for den marine næringen. For å styrke marin verdiskaping skal foreningen særlig bidra til økt samhandling mellom offentlig sektor, privat sektor og FoUinstitusjoner, samt gjennom nasjonal konsolidering av disse. Greater Stavanger i samarbeid med Blue Planet har i perioden lederskapet i nettverket på vegne av Stavanger-regionen. Samarbeidet mellom byene i nettverket er viktig for å støtte opp om utviklingen av den marine næringen. Den 11. april arrangerer nettverket en nasjonal konferanse i Oslo med tittelen «Hvordan øke verdiskapingen og veksten i den marine sektor?». Konferansen vil bl.a. ta utgangspunkt i hvordan Norge kan hevde seg i den internasjonale marine konkurransen. For en sjømatnasjon som Norge må det investeres i gode utdanningstilbud som er relevante for marin sektor. Hvordan storbyene kan bidra til å styrke tilgangen til kompetent arbeidskraft til marin sektor, blir ett av flere viktige undertemaer på konferansen. Styret i Greater Stavanger oppfordres til deltakelse, hvor målgruppen er næringslivet, akademia og offentlig sektor fra hele landet. Programmet ligger vedlagt og vil bli ettersendt til styret. Forslag til vedtak: Styret tar saken om matsatsingen til orientering. Kristin Reitan Husebø Adm. dir. Andreas Heskestad Mulighetsutvikler Vedlegg: - Foreløpig program Sea Food Expo - Konferanseprogram Storby Marin 30

Årsregnskap. AS Eidsvold Blad. Org.nr.:945 546 824

Årsregnskap. AS Eidsvold Blad. Org.nr.:945 546 824 Årsregnskap 2012 AS Eidsvold Blad Org.nr.:945 546 824 Resultatregnskap AS Eidsvold Blad Driftsinntekter og driftskostnader Note 2012 2011 Salgsinntekt 35 012 195 33 977 341 Annen driftsinntekt 633 820

Detaljer

NORSK ELBILFORENING 0192 OSLO

NORSK ELBILFORENING 0192 OSLO Årsregnskap for 2014 0192 OSLO Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Revisjonsberetning Resultatregnskap for 2014 Note 2014 2013 Salgsinntekt Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter Varekostnad

Detaljer

Grytendal Kraftverk AS

Grytendal Kraftverk AS Grytendal Kraftverk AS Årsregnskap 2018 RESULTATREGNSKAP GRYTENDAL KRAFTVERK AS DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Note 2018 2017 Varekostnad 17 250 0 Avskriving av driftsmidler 2 135 613 0 Annen driftskostnad

Detaljer

Årsregnskap 2014 for Drammen Håndballklubb. Org. nummer: 970022562

Årsregnskap 2014 for Drammen Håndballklubb. Org. nummer: 970022562 Årsregnskap 2014 for Drammen Håndballklubb Org. nummer: 970022562 Resultatregnskap Note 2014 2013 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 8 392 037 8 998 176 Annen driftsinntekt

Detaljer

Årsregnskap FORUM HOLDING AS. Org. nr. : 992 434 597

Årsregnskap FORUM HOLDING AS. Org. nr. : 992 434 597 Årsregnskap 2014 FORUM HOLDING AS Org. nr. : 992 434 597 Til Vest Revisjon AS Ytrebygdsveien 37, 5251 SØREIDGREND Erklæring fra ansvarlige i styret for Forum Holding AS, i forbindelse med årsoppgjøret

Detaljer

Årsregnskap. Trondhjems Seilforening Havn AS. Org.nr.:981 497 821

Årsregnskap. Trondhjems Seilforening Havn AS. Org.nr.:981 497 821 Årsregnskap 2015 Trondhjems Seilforening Havn AS Org.nr.:981 497 821 Resultatregnskap Trondhjems Seilforening Havn AS Driftsinntekter og driftskostnader Note 2015 2014 Annen driftsinntekt 8 895 015 894

Detaljer

Årsregnskap 2013 for. Studentkulturhuset i Bergen AS. Foretaksnr. 973199986

Årsregnskap 2013 for. Studentkulturhuset i Bergen AS. Foretaksnr. 973199986 Årsregnskap 2013 for Studentkulturhuset i Bergen AS Foretaksnr. 973199986 Resultatregnskap Note 2013 2012 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 12 668 696 11 543 745 Annen driftsinntekt

Detaljer

Greater Stavanger et interkommunalt samarbeid om næringsutvikling og verdiskaping

Greater Stavanger et interkommunalt samarbeid om næringsutvikling og verdiskaping Greater Stavanger et interkommunalt samarbeid om næringsutvikling og verdiskaping Rådmannssamling på Utstein kloster 14. januar 2016 Erling Brox, Greater Stavanger «a nation financed by God» I så fall

Detaljer

Årsregnskap 2018 for Oslo House Invest AS

Årsregnskap 2018 for Oslo House Invest AS Årsregnskap 2018 for Organisasjonsnummer 919767162 Utarbeidet av: Amesto Accounthouse AS Autorisert regnskapsførerselskap Smeltedigelen 1 0195 OSLO Resultatregnskap Note 2018 sep 17-des 17 DRIFTSINNTEKTER

Detaljer

arealguiden.no Ola Saua Førland, mulighetsutvikler

arealguiden.no Ola Saua Førland, mulighetsutvikler arealguiden.no Ola Saua Førland, mulighetsutvikler Greater Stavanger 15 partnerkommuner og Rogaland fylkeskommune 182.000 sysselsatte 323.000 innbyggere per 1. juli 2015 Én region med felles bo-, arbeids-

Detaljer

Jordalen Kraft AS Årsregnskap 2018

Jordalen Kraft AS Årsregnskap 2018 Jordalen Kraft AS Årsregnskap 2018 RESULTATREGNSKAP JORDALEN KRAFT AS DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Note 2018 2017 Salgsinntekt 9 699 315 3 054 773 Annen driftsinntekt 0 86 056 Sum driftsinntekter

Detaljer

Tessta Connect AS ÅRSBERETNING 2010

Tessta Connect AS ÅRSBERETNING 2010 ÅRSBERETNING 2010 Virksomhetens art og hvor den drives Tessta Connect AS leverer varer, kompetanse og tjenester innenfor området kabel-tv, parabol, digitalt bakkenettverk og TV-overvåkning. Selskapet har

Detaljer

Årsregnskap 2009 for. Studentkulturhuset i Bergen AS. Foretaksnr. 973199986

Årsregnskap 2009 for. Studentkulturhuset i Bergen AS. Foretaksnr. 973199986 Årsregnskap 2009 for Studentkulturhuset i Bergen AS Foretaksnr. 973199986 Resultatregnskap Note 2009 2008 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 3 262 142 4 448 780 Annen driftsinntekt

Detaljer

Saksenvik Kraft AS Årsregnskap 2018

Saksenvik Kraft AS Årsregnskap 2018 Saksenvik Kraft AS Årsregnskap 2018 RESULTATREGNSKAP SAKSENVIK KRAFT AS DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Note 2018 2017 Energisalg 19 465 003 8 708 619 Annen driftsinntekt 0 762 648 Sum driftsinntekter

Detaljer

Årsregnskap 2014 for Merkur Regnskap SA. Organisasjonsnr. 985836949

Årsregnskap 2014 for Merkur Regnskap SA. Organisasjonsnr. 985836949 Årsregnskap 2014 for Merkur Regnskap SA Organisasjonsnr. 985836949 Årsberetning 2014 Selskapet driver virksomhet innen regnskapsføring i Hvittingfoss og Kongsberg i Kongsberg kommune, Fiskum i Øvre Eiker

Detaljer

Rådgivning Om Spiseforstyrrelser. Årsrapport for 2013. Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter. Revisjonsberetning

Rådgivning Om Spiseforstyrrelser. Årsrapport for 2013. Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter. Revisjonsberetning Årsrapport for 2013 Årsberetning Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Revisjonsberetning Resultatregnskap Note 2013 2012 Driftsinntekter Tilskudd og salgsinntekter 6 3936229 3958956 Annen

Detaljer

Norsk-svensk Handelskammer Årsberetning for 2015

Norsk-svensk Handelskammer Årsberetning for 2015 Årsberetning for 2015 Virksomhetens art og hvor den drives Norsk-Svensk handelskammer arbeider med å utvikle og fordype næringslivssamarbeidet mellom Norge og Sverige. Organisasjonen har kontorer i Oslo.

Detaljer

Årsregnskap 2016 Trondhjems Kunstforening

Årsregnskap 2016 Trondhjems Kunstforening Årsregnskap 2016 Trondhjems Kunstforening Styrets årsberetning Resultatregnskap Balanse Noter til regnskapet Org.nr.: 971 432 098 Årsberetning 2016 Trondhjems kunstforening Adresse: Bispegata 9 A, 7012

Detaljer

Årsregnskap 2014. for. Namdalshagen AS. Foretaksnr. 986380906

Årsregnskap 2014. for. Namdalshagen AS. Foretaksnr. 986380906 Årsregnskap 2014 for Namdalshagen AS Foretaksnr. 986380906 Namdalshagen AS i Årsberetning 2014 SELSKAPETS VIRKSOMHET Namdalshagen AS ble stiftet 15.12.2003. Namdalshagen driver sin virksomhet i Namdalshagen

Detaljer

ÅRSRAPPORT FOR 2015 SIV GYMNASTIKKFORENING ORG.NR. 986 199 349

ÅRSRAPPORT FOR 2015 SIV GYMNASTIKKFORENING ORG.NR. 986 199 349 ÅRSRAPPORT FOR 2015 Årsberetning Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Revisjonsberetning ÅRSBERETNING 2015 GENERELT OM VIRKSOMHETEN Siv gymnastikkforening tilbyr turntrening for barn og unge

Detaljer

SÆTRE IDRÆTSFORENING GRAABEIN EIENDOM AS 3475 SÆTRE

SÆTRE IDRÆTSFORENING GRAABEIN EIENDOM AS 3475 SÆTRE Årsregnskap for 2014 3475 SÆTRE Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Utarbeidet av: Økonomisenteret AS Spikkestadveien 90 3440 RØYKEN Org.nr. 979850212 Utarbeidet med: Total Årsoppgjør Resultatregnskap

Detaljer

Årsberetning og årsregnskap for. Buskerud Trav Holding AS

Årsberetning og årsregnskap for. Buskerud Trav Holding AS Årsberetning og årsregnskap 2014 for Buskerud Trav Holding AS Organisasjonsnr.: 914 017 513 BUSKERUD TRAV HOLDING AS Side 1 ÅRSBERETNING 2014 1. Virksomhetens art og lokalisering Selskapet er et ideelt

Detaljer

ÅRSREKNESKAP FOR VALEN VASKERI AS. Org.nr. 986 425 489 Mva

ÅRSREKNESKAP FOR VALEN VASKERI AS. Org.nr. 986 425 489 Mva ÅRSREKNESKAP FOR VALEN VASKERI AS Org.nr. 986 425 489 Mva Resultatregnskap VALEN VASKERI AS Driftsinntekter og driftskostnader Note 2005 2004 Salgsinntekter 18 358 702 17 368 682 Annen driftsinntekt 144

Detaljer

Årsoppgjøret KEM - Kunstnernes Eget Materialutsalg SA. Innhold: Resultat Balanse Noter Revisors beretning. Org.

Årsoppgjøret KEM - Kunstnernes Eget Materialutsalg SA. Innhold: Resultat Balanse Noter Revisors beretning. Org. Årsoppgjøret 2017 Innhold: Resultat Balanse Revisors beretning Org.nr: 957 874 142 Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader Note 2017 2016 Salgsinntekt 21 568 140 20 372 229 Sum driftsinntekter

Detaljer

ÅRSBERETNING OG REGNSKAP

ÅRSBERETNING OG REGNSKAP ESAVE AS ÅRSBERETNING OG REGNSKAP 2013 Rognan Osveien 10A - 8250 Rognan Tlf. 756 00 200 e-post : firmapost@esave.no org.nr NO971231769MVA Foretaksregisteret Nittende driftsår 2013 ÅRSBERETNING OG REGNSKAP

Detaljer

Kvemma Kraft AS Årsregnskap 2018

Kvemma Kraft AS Årsregnskap 2018 Kvemma Kraft AS Årsregnskap 2018 RESULTATREGNSKAP KVEMMA KRAFT AS DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Note 2018 2017 Energisalg 7 033 017 3 662 517 Sum driftsinntekter 7 033 017 3 662 517 Aktiverte egne

Detaljer

Årsoppgjøret KEM - Kunstnernes Eget Materialutsalg SA. Innhold: Resultat Balanse Noter Revisors beretning. Org.

Årsoppgjøret KEM - Kunstnernes Eget Materialutsalg SA. Innhold: Resultat Balanse Noter Revisors beretning. Org. Årsoppgjøret 2018 Innhold: Resultat Balanse Revisors beretning Org.nr: 957 874 142 Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader Note 2018 2017 Salgsinntekt 22 193 437 21 568 140 Annen driftsinntekt

Detaljer

Kjøkkenservice Industrier AS. Årsregnskap 2016

Kjøkkenservice Industrier AS. Årsregnskap 2016 Resultatregnskap Note 2016 2015 Driftsinntekter og driftskostnader Salgsinntekt 7 758 269 7 206 763 Annen driftsinntekt 1 676 805 1 638 040 Offentlige tilskudd 8 284 278 8 483 399 Sum driftsinntekter 17

Detaljer

Resultatregnskap. Multinett AS. Driftsinntekter og driftskostnader. Salgsinntekt Sum driftsinntekter

Resultatregnskap. Multinett AS. Driftsinntekter og driftskostnader. Salgsinntekt Sum driftsinntekter Årsregnskap 2013 Org.nr. 836 075 862 Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader Note 2013 2012 Salgsinntekt 15 048 916 14 479 587 Sum driftsinntekter 15 048 916 14 479 587 Varekostnad 7 555 753

Detaljer

Mela Kraft AS Årsregnskap 2018

Mela Kraft AS Årsregnskap 2018 Mela Kraft AS Årsregnskap 2018 RESULTATREGNSKAP MELA KRAFT AS DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Note 2018 2017 Energisalg 5 870 070 1 858 861 Sum driftsinntekter 5 870 070 1 858 861 Overføringskostnader

Detaljer

Bergen Teknologioverføring AS Org.nr. 987 753 153

Bergen Teknologioverføring AS Org.nr. 987 753 153 Årsregnskap og årsberetning 2005 for Bergen Teknologioverføring AS Org.nr. 987 753 153 Regnskap for perioden 22.12.04-31.12.05 UiB/Regnskap 23.02.06 Innholdsfortegnelse Styrets beretning 3 Resultatregnskap

Detaljer

Årsregnskap for Air Norway AS

Årsregnskap for Air Norway AS Årsregnskap 01.07.2006-30.06.2007 for Air Norway AS Årsberetning 2007 Virksomhetens art Selskapet driver med lufttransport og utleie av lufttransportmateriell. Selskapet er lokalisert i Ørland Kommune.

Detaljer

Kjøkkenservice Industrier AS. Årsregnskap 2017

Kjøkkenservice Industrier AS. Årsregnskap 2017 Resultatregnskap Note 2017 2016 Driftsinntekter og driftskostnader Salgsinntekt 7 885 862 7 758 269 Annen driftsinntekt 1 621 194 1 676 805 Offentlige tilskudd 6 406 891 8 284 278 Sum driftsinntekter 15

Detaljer

FORSKNINGS- OG UTVIKLINGSAKTIVITETER Norsk-svensk Handelskammer Servicekontor AS har ikke hatt forsknings- og utviklingsaktiviteter i 2016

FORSKNINGS- OG UTVIKLINGSAKTIVITETER Norsk-svensk Handelskammer Servicekontor AS har ikke hatt forsknings- og utviklingsaktiviteter i 2016 Årsberetning 2016 for Norsk-svensk Handelskammer Servicekontor AS VIRKSOMHETENS ART OG LOKALISERING Norsk-svensk Handelskammer Servicekontor AS er et selskap der virksomheten omfatter salg av tjenester

Detaljer

Årsregnskap. Nye Heimen AS. Org.nr.:

Årsregnskap. Nye Heimen AS. Org.nr.: Årsregnskap 2015 Org.nr.:916 062 214 Årsberetning 2015 Virksomhetens art driver allmennyttig virksomhet gjennom utleie av boenheter og andre rom samt velferds- og omsorgstilbud og allmennyttige aktivitetstilbud

Detaljer

BRUNSTAD KRISTELIGE MENIGHET HAMAR 2322 RIDABU

BRUNSTAD KRISTELIGE MENIGHET HAMAR 2322 RIDABU Årsregnskap for 2013 2322 RIDABU Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Resultatregnskap for 2013 Note 2013 2012 Salgsinntekt Sum driftsinntekter Varekostnad Avskrivning på driftsmidler og

Detaljer

Årsregnskap 2018 for Kristiansund og Nordmøre Næringsforum AS. Organisasjonsnr

Årsregnskap 2018 for Kristiansund og Nordmøre Næringsforum AS. Organisasjonsnr Årsregnskap 2018 for Kristiansund og Nordmøre Næringsforum AS Organisasjonsnr. 931564374 Resultatregnskap Note 2018 2017 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 1 3 030 959 1 154

Detaljer

Kjøkkenservice Industrier AS. Årsregnskap 2015

Kjøkkenservice Industrier AS. Årsregnskap 2015 Resultatregnskap Note 2015 2014 Driftsinntekter og driftskostnader Salgsinntekt 7 206 763 7 423 275 Annen driftsinntekt 1 638 040 1 402 654 Offentlige tilskudd 8 483 399 8 226 270 Sum driftsinntekter 17

Detaljer

Årsregnskap. Arendal og Engseth vann og avløp SA. Året

Årsregnskap. Arendal og Engseth vann og avløp SA. Året Årsregnskap Arendal og Engseth vann og avløp SA Året 2015 Resultatregnskap Arendal og Engseth VA SA Driftsinntekter og driftskostnader Note 2015 2014 Salgsinntekt 135 657 163 962 Sum driftsinntekter 135

Detaljer

NBNP 2 AS Org.nr

NBNP 2 AS Org.nr Årsberetning for 2015 Virksomhetens art Selskapet har som formål å investere i fast eiendom, herunder delta i andre selskaper med lignende virksomhet. Selskapet har kontor i Oslo kommune. Per 31.12.2015

Detaljer

Årsregnskap. Årbogen Barnehage. Org.nr.:971 496 932

Årsregnskap. Årbogen Barnehage. Org.nr.:971 496 932 Årsregnskap 2013 Org.nr.:971 496 932 Resultatregnskap Note Driftsinntekter 2013 og driftskostnader 2012 Salgsinntekt 8 652 895 8 289 731 Sum driftsinntekter 8 652 895 8 289 731 Lønnskostnad 5, 6 7 006

Detaljer

Resultatregnskap. Låter Vasslag SA

Resultatregnskap. Låter Vasslag SA Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader Note 2013 2012 Budsjett 2013 Vannavgifter 1 094 135 1 079 280 1 100 000 Andre driftsinntekter 0 58 625 0 Sum driftsinntekter 1 094 135 1 137 905 1 100

Detaljer

Brunstad Kristelige Menighet Sandefjord. Årsrapport for Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter. Revisjonsberetning

Brunstad Kristelige Menighet Sandefjord. Årsrapport for Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter. Revisjonsberetning Årsrapport for 2017 Årsberetning Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Revisjonsberetning Årsberetning 2017 Adresse: Bottenveien 5, 3241 SANDEFJORD Org.nr: 981 366 069 MVA Virksomhetens art

Detaljer

WALDEMAR THRANES GATE 84 B, 86 OG 98 AS 0661 OSLO

WALDEMAR THRANES GATE 84 B, 86 OG 98 AS 0661 OSLO Årsregnskap for 217 WALDEMAR THRANES GATE 84 B, 86 OG 98 AS 661 OSLO Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Revisjonsberetning Resultatregnskap for 217 WALDEMAR THRANES GATE 84 B, 86 OG 98 AS Note 217

Detaljer

NITO Takst Service AS

NITO Takst Service AS NITO Takst Service AS Resultatregnskap Note 2016 2015 DRIFTSINNTEKTER Serviceavgift 2 911 573 2 818 045 Kursinntekter 8 795 255 11 624 133 Andre driftsinntekter 8 371 386 7 365 452 Sum driftsinntekter

Detaljer

Årsregnskap 2018 for Karihaug AS

Årsregnskap 2018 for Karihaug AS Årsregnskap 2018 for Organisasjonsnr. 919569352 Innhold: Resultatregnskap Balanse Noter Utarbeidet av: Fjeco Regnskap AS Autorisert regnskapsførerselskap Sentrumsveien 13 8646 KORGEN Organisasjonsnr. 996015505

Detaljer

Oslo Fallskjermklubb. Årsrapport for 2015. Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter. Revisjonsberetning

Oslo Fallskjermklubb. Årsrapport for 2015. Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter. Revisjonsberetning Årsrapport for 2015 Årsberetning Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Revisjonsberetning Resultatregnskap Note 2015 2014 Driftsinntekter Salgsinntekt 6 210 528 5 796 681 Annen driftsinntekt

Detaljer

NBNP 2 AS Org.nr

NBNP 2 AS Org.nr Årsberetning for 2013 Virksomhetens art Selskapet har som formål å investere i fast eiendom, herunder delta i andre selskaper med lignende virksomhet. Selskapet har kontor i Oslo kommune. Per 31.12.2013

Detaljer

NBNP 2 AS Org.nr

NBNP 2 AS Org.nr Årsberetning for 2014 Virksomhetens art Selskapet har som formål å investere i fast eiendom, herunder delta i andre selskaper med lignende virksomhet. Selskapet har kontor i Oslo kommune. Per 31.12.2014

Detaljer

Årsregnskap. Trondhjems Seilforening Havn AS. Org.nr.:

Årsregnskap. Trondhjems Seilforening Havn AS. Org.nr.: Årsregnskap 2016 Org.nr.:981 497 821 Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader Note 2016 2015 Annen driftsinntekt 8 1 017 924 895 015 Sum driftsinntekter 1 017 924 895 015 Varekostnad 0 15 346

Detaljer

BRB Vekst AS. Årsregnskap 2014

BRB Vekst AS. Årsregnskap 2014 Årsregnskap 2014 Resultatregnskap NOTER DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER 1 Salgsinntekt 552 000 1 048 000 Sum driftsinntekter 552 000 1 048 000 Varekostnad 28 359 2 628 655 5 Annen driftskostnad 184

Detaljer

Årsregnskap for. Stiftelsen Narvik Alpin. Utarbeidet av

Årsregnskap for. Stiftelsen Narvik Alpin. Utarbeidet av Årsregnskap 2017 for Utarbeidet av Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader Note 2017 2016 Salgsinntekt 1 125 210 0 Annen driftsinntekt 1 697 562 0 Sum driftsinntekter 2 822 772 0 Varekostnad

Detaljer

NBNP 2 AS Org.nr

NBNP 2 AS Org.nr Årsregnskap 2018 Org.nr. 998 845 467 Innhold Resultat Balanse Noter Revisjonsberetning Resultatregnskap for perioden 1. januar til 31. desember Alle beløp i NOK Noter 2018 2017 Driftskostnader: Lønn og

Detaljer

MORGANS SKIP AS 9470 GRATANGEN

MORGANS SKIP AS 9470 GRATANGEN Arsregnskap for 2014 9470 GRATANGEN Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Arsberetning Utarbeidet av: MA REGNSKAP AS ALTEVANNSVE IEN 7 VEKSTHUSET. 9360 BARDU Org.nr. 989090704 Utarbeidet med: Total Arsoppgjl/Jr

Detaljer

Bassengutstyr AS. Org.nr: Årsrapport for Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter

Bassengutstyr AS. Org.nr: Årsrapport for Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Årsrapport for 2016 Årsberetning Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Årsberetning 2016 Bassengutstyr AS Adresse: Skinmoveien 2, 3270 LARVIK MVA Virksomhetens art Bassengutstyr AS driver med

Detaljer

Årsregnskap 2017 Norges Cykleforbunds Kompetansesenter AS

Årsregnskap 2017 Norges Cykleforbunds Kompetansesenter AS Årsregnskap 2017 Norges Cykleforbunds Kompetansesenter AS Resultatregnskap Balanse Noter til regnskapet Org.nr.: 919 426 918 RESULTATREGNSKAP NORGES CYKLEFORBUNDS KOMPETANSESENTER AS DRIFTSINNTEKTER OG

Detaljer

Årsregnskap 2015. Vi arbeider for at alle mennesker skal få høre evangeliet på sitt eget språk.

Årsregnskap 2015. Vi arbeider for at alle mennesker skal få høre evangeliet på sitt eget språk. Årsregnskap 2015 Vi arbeider for at alle mennesker skal få høre evangeliet på sitt eget språk. Årsregnskap 2015 for IBRA Media Norge Foretaksnr. 977129583 IBRA Media Norge Årsberetning 2015 Virksomhetens

Detaljer

Årsregnskap 2009 for Drammen Tennisklubb. Org.nummer: 992694920

Årsregnskap 2009 for Drammen Tennisklubb. Org.nummer: 992694920 Årsregnskap 2009 for Drammen Tennisklubb Org.nummer: 992694920 Resultatregnskap Note 2009 2008 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 777 706 529 893 Sum driftsinntekter 777 706

Detaljer

ÅRSREGNSKAPET 2015. Solastranden Golfklubb Org.nr 974 467 569. Årsberetning Resultatregnskap Balanse Noter Revisjonsberetning

ÅRSREGNSKAPET 2015. Solastranden Golfklubb Org.nr 974 467 569. Årsberetning Resultatregnskap Balanse Noter Revisjonsberetning ÅRSREGNSKAPET 2015 Solastranden Golfklubb Org.nr 974 467 569 Årsberetning Resultatregnskap Balanse Noter Revisjonsberetning Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader Note 2015 2014 Driftsinntekter

Detaljer

Tysseelva Kraft AS Årsregnskap 2018

Tysseelva Kraft AS Årsregnskap 2018 Tysseelva Kraft AS Årsregnskap 2018 RESULTATREGNSKAP TYSSEELVA KRAFT AS DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Note 2018 2017 Energisalg 7 291 191 604 408 Sum driftsinntekter 7 291 191 604 408 Overføringskostnader

Detaljer

Årsregnskap. Rana Næringsforening. Org.nr.:975 746 828. Utarbeidet av MIP Regnskapsservice AS

Årsregnskap. Rana Næringsforening. Org.nr.:975 746 828. Utarbeidet av MIP Regnskapsservice AS Årsregnskap 2013 Rana Næringsforening Org.nr.:975 746 828 Utarbeidet av MIP Regnskapsservice AS Resultatregnskap Rana Næringsforening Driftsinntekter og driftskostnader Note 2013 2012 Salgsinntekt 0 2

Detaljer

Årsregnskap. 24sevenoffice International AS. Org.nr.:

Årsregnskap. 24sevenoffice International AS. Org.nr.: Årsregnskap 2015 24sevenoffice International AS Org.nr.:995 985 713 24sevenoffice International AS RESULTATREGNSKAP 01.01. - 31.12. Note 2015 2014 Salgsinntekt 0 2 800 000 Sum driftsinntekt 0 2 800 000

Detaljer

BRUNSTAD KRISTELIGE MENIGHET HARSTAD 9402 HARSTAD

BRUNSTAD KRISTELIGE MENIGHET HARSTAD 9402 HARSTAD Årsregnskap for 2016 9402 HARSTAD Innhold: Resultatregnskap Balanse Noter Resultatregnskap for 2016 Note 2016 2015 Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter Avskrivning på driftsmidler og immaterielle eiendeler

Detaljer

ÅRSRAPPORT For Landkreditt Invest 16. regnskapsår

ÅRSRAPPORT For Landkreditt Invest 16. regnskapsår ÅRSRAPPORT For Landkreditt Invest 16. regnskapsår 2012 Årsrapport Landkreditt Invest 2012 Foto: Bjørn H. Stuedal (der ikke annet er angitt) Konsernet Landkreditt tar forbehold om mulige skrive-/trykkfeil

Detaljer

Årsregnskap 2015 for. Nord-Trøndelag Havn Rørvik Iks. Foretaksnr

Årsregnskap 2015 for. Nord-Trøndelag Havn Rørvik Iks. Foretaksnr Årsregnskap 2015 for Nord-Trøndelag Havn Rørvik Iks Foretaksnr. 914525861 Resultatregnskap Note 2015 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 1 217 729 0 Annen driftsinntekt 5 256

Detaljer

Årsregnskap for 2013. Brunstad Kristelige Menighet Harstad 9402 Harstad

Årsregnskap for 2013. Brunstad Kristelige Menighet Harstad 9402 Harstad Årsregnskap for 2013 9402 Harstad Årsberetning 2013 1. Virksomhetens art og lokalisering er en kristelig forsamling med basis i Harstad kommune og er uadskillelig knyttet til Brunstad Kristelige Menighet

Detaljer

Årsregnskap. Holmen Idrettsforening. Organisasjonsnummer: 971568518

Årsregnskap. Holmen Idrettsforening. Organisasjonsnummer: 971568518 Årsregnskap 2013 Organisasjonsnummer: 971568518 RESULTATREGNSKAP HOLMEN IDRETTSFORENING DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Note 2013 2012 Annen driftsinntekt 2 6 979 177 6 394 999 Sum driftsinntekter 6

Detaljer

Årsregnskap. Landbrukstjenester Solør Odal SA

Årsregnskap. Landbrukstjenester Solør Odal SA Årsregnskap 2014 Landbrukstjenester Solør Odal SA Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader Note 2014 2013 Salgsinntekt 2 513 661 2 791 960 Lønn og påslag 15 785 989 14 768 481 Annen driftsinntekt

Detaljer

Årsregnskap. Maurtua Barnehage SA. Org.nr.:971 504 536

Årsregnskap. Maurtua Barnehage SA. Org.nr.:971 504 536 Årsregnskap 2014 Org.nr.:971 504 536 Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader Note 2014 2013 Barnehagekontingenter 2 093 737 2 059 304 Tilskudd 9 061 296 7 917 231 Annen driftsinntekt 13 082

Detaljer

ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården 29. regnskapsår

ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården 29. regnskapsår ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården 29. regnskapsår 2012 Foto: Bjørn H. Stuedal (der ikke annet er angitt) Konsernet Landkreditt tar forbehold om mulige skrive-/trykkfeil i rapporten. ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården

Detaljer

BRUNSTAD KRISTELIGE MENIGHET HALLINGDAL 3570 ÅL

BRUNSTAD KRISTELIGE MENIGHET HALLINGDAL 3570 ÅL Årsregnskap for 2016 3570 ÅL Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Resultatregnskap for 2016 Note 2016 2015 Salgsinntekt Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter Annen driftskostnad Sum driftskostnader

Detaljer

NBNP 2 AS Org.nr

NBNP 2 AS Org.nr Årsberetning for 2012 Virksomhetens art Selskapet har som formål å investere i fast eiendom, herunder delta i andre selskaper med lignende virksomhet. Selskapet har kontor i Oslo kommune. Selskapet har

Detaljer

Årsregnskap for Stiftelsen Halten N D M

Årsregnskap for Stiftelsen Halten N D M Årsregnskap 201 5 for Stiftelsen Halten N D M Organisasjonsnr. 971379650 Utarbeidet av: Åfjord Regnskapskontor AS Autorisert regnskapsførerselskap Øvre Årnes 6 7170 ÅFJORD Årsberetning 201 5 Virksomhetens

Detaljer

Årsregnskap 2013 for. BRB Vekst AS. Foretaksnr

Årsregnskap 2013 for. BRB Vekst AS. Foretaksnr Årsregnskap 2013 for BRB Vekst AS Foretaksnr. 911 784 505 Resultatregnskap Note 2013 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Drifts- og prosjektinntekter 1 1 048 000 Sum driftsinntekter 1 048

Detaljer

ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården 31. regnskapsår

ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården 31. regnskapsår ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården 31. regnskapsår 2014 ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården Foto: Bjørn H. Stuedal (der ikke annet er angitt) Konsernet Landkreditt tar forbehold om mulige skrive /trykkfeil i

Detaljer

Årsregnskap 2018 Rød Golf AS

Årsregnskap 2018 Rød Golf AS Årsregnskap 2018 Rød Golf AS Resultatregnskap Rød Golf AS Driftsinntekter og driftskostnader Note 2018 2017 Utleie av golfbane 4 100 000 4 660 000 Leieinntekter 96 000 96 000 Annen driftsinntekt 35 500

Detaljer

SANDNES TOMTESELSKAP KF

SANDNES TOMTESELSKAP KF SANDNES TOMTESELSKAP KF RESULTATREGNSKAP 31.12.2015 Regnskap Budsjett Regnskap Noter 31.12.2015 Driftsinntekt Salgsinntekter 3 256 333 192 264 006 289 198 708 213 Annen driftsinntekt 3 7 202 516 3 000

Detaljer

Årsregnskap 2016 for Høgberget Barnehage AS

Årsregnskap 2016 for Høgberget Barnehage AS Årsregnskap 2016 for Høgberget Barnehage AS Foretaksnr. 988118567 Utarbeidet av: Økonomiservice AS Autorisert regnskapsførerselskap Postboks 129 7619 SKOGN Regnskapsførernummer 847529962 Årsberetning 2016

Detaljer

Årsregnskap 2015 for ÅRVIKBRUKET EIENDOM AS

Årsregnskap 2015 for ÅRVIKBRUKET EIENDOM AS Årsregnskap 2015 for ÅRVIKBRUKET EIENDOM AS Organisasjonsnr. 889340932 Utarbeidet av: H. SOLHEIM AS Autorisert regnskapsførerselskap STRANDVEIEN 40 A 9180 SKJERVØY Foretaksregisteret 945988924 Årsberetning

Detaljer

Brunstad Kristelige Menighet Sandefjord. Årsrapport for Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter. Revisjonsberetning

Brunstad Kristelige Menighet Sandefjord. Årsrapport for Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter. Revisjonsberetning Årsrapport for 2016 Årsberetning Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Revisjonsberetning Årsberetning 2016 Brunstad Kristelige Menighet Sandefjord Adresse: Bottenveien 5, 3241 SANDEFJORD Org.nr:

Detaljer

Årsregnskap for. Axactor AS

Årsregnskap for. Axactor AS Årsregnskap 2018 for Axactor AS Foretaksnr. 916249543 Resultatregnskap Note 2018 2017 Driftsinntekter Konserninterne tjenester 63 740 246 49 950 518 Sum driftsinntekt 63 740 246 49 950 518 Driftskostnad

Detaljer

Kristent Fellesskap i Bergen. Resultatregnskap

Kristent Fellesskap i Bergen. Resultatregnskap Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader NOTER 2014 2013 Menighetsinntekter 6 356 498 6 227 379 Stats-/kommunetilskudd 854 865 790 822 Leieinntekter 434 124 169 079 Sum driftsinntekter 7 645

Detaljer

Årsregnskap, årsberetning og revisjonsberetning for Ungt Entreprenørskap I Sogn Og Fjordane

Årsregnskap, årsberetning og revisjonsberetning for Ungt Entreprenørskap I Sogn Og Fjordane Årsregnskap, årsberetning og revisjonsberetning for Ungt Entreprenørskap I Sogn Og Fjordane 2016 * Styrets beretning * Resultatregnskap * Balanse * Noter til regnskapet * Revisors beretning Utarbeidet

Detaljer

Reinli Kraft AS Årsrapport 2018

Reinli Kraft AS Årsrapport 2018 Reinli Kraft AS Årsrapport 2018 RESULTATREGNSKAP REINLI KRAFT AS DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Note 2018 2017 Energisalg 6 255 042 4 821 757 Sum driftsinntekter 6 255 042 4 821 757 Nettleie 1 316

Detaljer

Årsregnskap 2014 for. Sparebankstiftelsen Halden. Foretaksnr. 997534484

Årsregnskap 2014 for. Sparebankstiftelsen Halden. Foretaksnr. 997534484 Årsregnskap 2014 for Sparebankstiftelsen Halden Foretaksnr. 997534484 Resultatregnskap Note 2014 2013 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftskostnader Lønnskostnad 1 868 512 754 838 Avskrivning på varige

Detaljer

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2013 - GENERELL INFORMASJON

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2013 - GENERELL INFORMASJON ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2013 - GENERELL INFORMASJON Enheten Organisasjonsnummer: 952 140 329 Organisasjonsform: Aksjeselskap Foretaksnavn: GÅSBAKK & SØNNER AS Forretningsadresse: Devika 7884 SØRLI

Detaljer

ÅRSREGNSKAP OG ÅRSBERETNING Solstua Barnehage AS. Organisasjonsnr. NO

ÅRSREGNSKAP OG ÅRSBERETNING Solstua Barnehage AS. Organisasjonsnr. NO ÅRSREGNSKAP OG ÅRSBERETNING 2016 Solstua Barnehage AS Solstua Barnehage AS Resultatregnskap 01.01. - 31.12. Note 2016 2015 Driftsinntekter Foreldrebetaling 1 667 819 603 120 Kommunale driftstilskudd 1

Detaljer

Landslaget For Lokal Og Privatarkiv Org.nr. 978 610 692

Landslaget For Lokal Og Privatarkiv Org.nr. 978 610 692 ÅRSREGNSKAP 2014 Org.nr. 978 610 692 Innhold: Årsberetning Resultatregnskap Balanse Noter Revisjonsberetning Utarbeidet av Visma Services Norge AS Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader Note

Detaljer

Årsregnskap. Bergen Rideklubb. Org.nr

Årsregnskap. Bergen Rideklubb. Org.nr Årsregnskap 2016 Org.nr. 970 007 849 Resultatregnskap Note 2016 2015 Medlemsinntekter 3 320 093 3 403 932 Aktivitetsinntekter 1 651 510 1 245 389 Andre inntekter 1 728 825 1 867 303 Sum driftsinntekter

Detaljer

Årsregnskap 2012 for. Studentkulturhuset i Bergen AS. Foretaksnr. 973199986

Årsregnskap 2012 for. Studentkulturhuset i Bergen AS. Foretaksnr. 973199986 Årsregnskap 2012 for Studentkulturhuset i Bergen AS Foretaksnr. 973199986 Resultatregnskap Note 2012 2011 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 11 543 745 9 367 350 Annen driftsinntekt

Detaljer

ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården 30. regnskapsår

ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården 30. regnskapsår ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården 30. regnskapsår 2013 Foto: Bjørn H. Stuedal (der ikke annet er angitt) Konsernet Landkreditt tar forbehold om mulige skrive /trykkfeil i rapporten. AS Landkredittgården

Detaljer

PINSEVENNENES BARNE OG UNGDOMSUTVALG Org.nr

PINSEVENNENES BARNE OG UNGDOMSUTVALG Org.nr Årsregnskap for 2016 Org.nr. 971 284 684 Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Resultatregnskap for 2016 Note 2016 2015 Salgsinntekt Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter Varekostnad Lønnskostnad Avskrivning

Detaljer

ÅRSREGNSKAP 2017 Solstua Barnehage AS

ÅRSREGNSKAP 2017 Solstua Barnehage AS ÅRSREGNSKAP 2017 Solstua Barnehage AS Solstua Barnehage AS Resultatregnskap 01.01. - 31.12. Note 2017 2015 Driftsinntekter Foreldrebetaling 1 716 654 667 819 Kommunale driftstilskudd 1 3 003 051 2 659

Detaljer

ÅRSBERETNING 2013 NÆRINGSBYGG HOLDING I AS

ÅRSBERETNING 2013 NÆRINGSBYGG HOLDING I AS ÅRSBERETNING 2013 NÆRINGSBYGG HOLDING I AS Virksomhetens art har som formål å eie og drive eiendommer, enten direkte eller indirekte gjennom andre selskaper. Selskapet har forretningsadresse i Trondheim.

Detaljer

Årsregnskap 2010 for. Studentkulturhuset i Bergen AS. Foretaksnr

Årsregnskap 2010 for. Studentkulturhuset i Bergen AS. Foretaksnr Årsregnskap 2010 for Studentkulturhuset i Bergen AS Foretaksnr. 973199986 Resultatregnskap Note 2010 2009 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 12 580 840 3 262 142 Annen driftsinntekt

Detaljer

Forum For Natur og Friluftsliv - Årsrapport for Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter

Forum For Natur og Friluftsliv - Årsrapport for Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Årsrapport for 2018 Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Resultatregnskap Note 2018 2017 Driftsinntekter Salgsinntekt 333 629 525 097 Driftskostnader Varekostnad 149 464 183 197 Lønnskostnad

Detaljer

Årsregnskap 2018 for Vorma Økonomi og Regnskap SA

Årsregnskap 2018 for Vorma Økonomi og Regnskap SA Årsregnskap 2018 for Organisasjonsnr. 971455012 Utarbeidet av: Autorisert regnskapsførerselskap Jernbanegata 21A 2150 ÅRNES Organisasjonsnr. 971455012 Resultatregnskap Note 2018 2017 DRIFTSINNTEKTER OG

Detaljer

KARMA TASHI LING BUDDHISTSAMFUNN

KARMA TASHI LING BUDDHISTSAMFUNN Årsregnskap for 2015 Innhold Årsberetning Resultatregnskap Balanse Noter Revisors beretning (Signert på separat kopi) (Signert på separat kopi) (Signert på separat kopi) Resultatregnskap for 2015 Note

Detaljer

SOLNØR GAARD GOLFBANE AS 6260 SKODJE

SOLNØR GAARD GOLFBANE AS 6260 SKODJE Årsregnskap for 2016 6260 SKODJE Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Revisjonsberetning Utarbeidet av: Økonomiservice AS Postboks 68 6249 ØRSKOG Org.nr. 971126507 Utarbeidet med: Total

Detaljer

Årsregnskap 2006 for. Tromsø Ryttersportklubb

Årsregnskap 2006 for. Tromsø Ryttersportklubb Årsregnskap 2006 for Tromsø Ryttersportklubb Resultatregnskap Note 2006 2005 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 1,6 3.590.451 2.013.905 Annen driftsinntekt 1.356.495 906.233

Detaljer