Hvordan skape historien om den nye Vefsna? Mosjøen, 29. mars 2012 Ann-Jorid Pedersen, MIMIR AS

Transkript

1 Hvordan skape historien om den nye Vefsna? Mosjøen, 29. mars 2012 Ann-Jorid Pedersen, MIMIR AS

2 Påagendaen Det nye reiselivet! Potensial for en fremtidig Vefsnaturisme? Vinneroppskrifter og en ny fortelling.

3 Et nytt reiseliv

4 .. 1. Lav-kost-transportører / lavere flypriser 2. Lavere søkekostnader 3. Bedre markedsføringsverktøy som onlinesystemer for booking og kundevurderinger Nisjifisering og nye kjøpsdrivere

5 Den lange halen av nisjer

6 OPPLEVELSE Andre bransjer Aktiviteter Reiselivets fire bein Overnatting Servering Transport

7 Fra serviceøkonomi

8 .til opplevelsesøkonomi

9 - Fra statussymboler til statushistorier. - Fra volumturisme til nisjer. - Fra nytelse til personlig endring Meningsfulle, minneverdige opplevelser Krever høy kundetilpasning!

10 Foredlingsstigen Den kapitalistiske evolusjon Kundetilpasning Standardisering Kundetilpasning Standardisering Kundetilpasning Standardisering Kundetilpasning Standardisering

11 Realitetene i dagens markedssituasjon betalingsvilje Unike opplevelser potensial

12 Nisjer og valgets kvaler.

13 Mer og mer konseptualiseres

14

15 Grønne konsepter Mening Samskaping Autentisitet Kundetilpasning Basert pålokal kultur og natur Basert på lokalt samfunnsliv (Basert på lokalt bærekraftarbeid)

16 Potensial og muligheter

17 Markedet for innlandsfiske Fiske som fritids-og rekreasjonsaktivitet er en beskjeden ferieaktivitet i Europa sammenlignet med f.eks. med vandring og sykling. Havfiske er dobbelt såstort som sportsfiske i elver og innsjøer målt i antall utøvere. Norge er et beskjedent reisemål for innlandsfiske og laksefiske fra de store markedene. Nabolandene våre er de viktigste. Turoperatørene mener at de norske tilbud er for lite tilrettelagt for markedenes krav. Få turoperatører er villige til å satse på innlandsfiske i norske elver og innsjøer - unntatt laksefiske.

18 Konkurransesituasjonen i Norge Fisk Elver Vann Laks Ca 90 (aktive) Ørret Abbor Røye Harr Gjedde Sik Myndighetene regner med at den norske laksen er utryddet i 42 vassdrag, truet av utryddelse i 55 vassdrag og sårbar i 154 vassdrag. Dette er om lag en tredel av alle registrerte norske laksevassdrag.

19 Markedets kvalitetskrav 1. Ressursene fra naturens side måvære av høy kvalitet, det vil si grunnlag for en tett bestand av storvokst fisk. Særlig ørret, harr, sik, gjedde og røye, men ogsånoe abbor. (Til dels egne kvalitetskrav for laksefiske). 2. For å utnytte naturgrunnlagsressursene og skape kvalitetsopplevelser, er det helt avgjørende med kompetanse innenfor forvaltning av vassdrag og vann. 3. Tilrettelagte opplevelser med gode fiskeplasser, overnattingssteder, guider, vertskap og lokal mat.

20 Flere typer fisketurister 1. Spesialisten (Den lidenskapelige entusiasten) 2. Generalisten (Den som utøver fiske som én av flere mulige aktiviteter. ) kameratgjengen familiefiskeren bedriftsmarkedet

21 Konklusjoner : 1. Temasatsingen innlandsfiske har et så lite produktomfang i form av få tilbydere og lite interessert salgsledd at det ikke berettiger en stor markedsinnsats som eget tema. - Skal man øke attraktiviteten påfiske etter ørret, harr og gjedde er det helt nødvendig med fangsbegrensninger og fiskestell for åøke andelen stor fisk. (Fisketurismebedriftene bør få større disposisjonsrett over fiskevannet.) 2. Laksefiske har et attraksjonsnivåsom berettiger en fokusert satsing i noen utvalgte markeder. Suksesskriteriet her er tilrettelegging av tilbudene, kvalitetssikring, bedre produktinformasjon, fokus påvassdragene som egne reisemål og valg av riktig distribusjonskanaler i de prioriterte markedene.

22 Spesialisten En satsing pålaksefiske med meget høy kvalitet og dermed høy attraksjonsverdi. (I tillegg utnytte innlandsfiske som en generell aktivitet knyttet til ferieopphold der fiske nødvendigvis ikke er hovedformålet med reisen.)

23 BASEFERIE Generalisten Multiaktivitetspakker der gården/overnattingsbedriften er base og har et utvalg av ulike aktiviteter i nærområdet. BOOKBARHET Overnatting og noen aktiviteter måkunne forhåndsbookes. Overnattingsbedriftene kan være agenter for aktivitetsleverandørene i området. En av aktivitetene bør være en slags hovedaktivitet f.eks. enten vandring, sykling, turski, alpinski, fiske, kano/kajakk eller natursafari. TEMAPAKKER Egne tilrettelagte temapakker for vandring og sykling med stort spekter av tilbud (f.eks. guidede, individuelle turer, familie etc). SYKLING Sykling som egen temasatsing, bør imidlertid være avhengig av at det blir flere bookbare produkter eller tilbydere (kommersialisert). VANDRING For turer på egenhånd må det være krav til stier, merking, informasjon o.l. Ellers må det stilles store krav til kvaliteten på guidene. FISKE Innlandsfiske vil i denne sammenheng kunne være en hovedaktivitet. KULTUR Lokal kultur som folklore og bygdemuseer, vil også være et viktig tilbud i et slikt multikonsept. MAT Fokus har skiftet fra gourmetmat til lokale mattradisjoner. Lokale mattradisjoner bør derfor inngå som en viktig del av tilbudet på reisemålet eller overnattingsbedriftene.

24 Altså. 1. Innlandsfiske i seg selv har begrenset potensial og kort sesong. Ikke nok? 2. Helårsturisme må bygge på flere typerreiselivsvirksomhet: opplevelser tilpasset ulike målgrupper. 3. Hvilke typer opplevelser og produkter man skal utvikle, avhenger av hvilke målgrupper man vil nå.

25 En trehodet strategi for IH

26 Historien om den nye Vefsna..bør, i reiselivssammenheng, ogsåinkludere historien om det totale opplevelsestilbudet på Indre Helgeland.

27 NORDLYSOPPLEVELSER den nye farsotten

28 Hvorfor vinner Tromsø nordlyskrigen? By og land, hand i hand

29 Aktører / entreprenører..

30 Indre Helgelands attraksjonskraft: fjellnatur + småbykultur= Attraksjonskraften påindre Helgeland er både natur-og kulturbasert. Villmarka i Grane og Hattfjelldal kombinert med den trivelige, romantiske småbyen Mosjøen, utgjør et mangfold som potensielt kan appellere til flere målgrupper. Det gjelder derfor åtilrettelegge for bruk av naturen og åfylle småbyen Mosjøen med meningsfullt innhold som er tilpasset de målgruppene regionen søker.

31 Foreslått visjon for Indre Helgeland Vi skal bli Nord-Norges foretrukne sted for åoppleve tradisjonsrik fjellnatur/-kultur og historisk småbyromantikk!

32 Suksessoppskrift 1: Løft entreprenørene! Etabler en felles motor i reisemålsutviklingen,slik at opplevelsesbedriftene som jobber mot spesifikke nisjer kan dyrkes og hjelpes fram. En profesjonell veiledning og koordinering av de sentrale nettverkene vil være viktig for åsikre resultatene også på destinasjonsnivå.

33 Suksessoppskrift 2: Markedstilpasset produktutvikling! Utvikle salgbare produkter og pakk dem riktig! Det Norge har nok av er middelmådige innlandsfiskeprodukt, og derfor vil steder som kan vise til en høyere gjennomsnittsvekt på fisken kombinert med tilbud om guide og overnatting tiltrekke seg flere spesialister. Å lykkes med fisketurisme handler om å lykkes med å forvalte, markedstilpasse og selge ressursene riktig. Mulighetene for økt verdiskaping innen fisketurisme ligger i organiserte opplegg, eller pakker, hvor godt fiske, overnatting, guidetjenester samt engasjert og motivert vertskap er det viktigste. De måvære lett tilgjengelige og klart definerte opplevelser som enkelt kan bestilles.

34 Suksessoppskrift 3: Bygg det helhetlige reisemålet! Styrk kompetanse, samarbeid og synlighet! Skap arenaer og infrastruktur for minneverdige opplevelser! Etabler en god destinasjonsledelse!

35 Mulige bygdeturismekonsepter? Vinteraktiviteter: snøscooter, hundespann, ski, isfiske med mer. Fiske Naturbaserte opplevelser: Vandring, sykling, padling, grotting, elveaktiviteter, klatring mm Livet på fjellgården Miljø- og kulturvern Lokal mat Livet som fjellbonde? Livet som villmarkens sønn? Livet som miljøarbeider? LÆRING

36 NÅR begynner vi åfortelle historien om den nye Vefsna? Vefsna Sporting Fishing Festival 2012 dvs NÅ!

37

38 Hvordan skaper vi den gode historien? 1. Etablere / styrke bedriftsnettverk langs Vefsna (organisering) 2. Markedsundersøkelser, behovsavdekking, valg av målgrupper 3. Kompetanse og veiledning i produktutvikling og opplevelsesdesign, pakking og distribusjon 4. Felles masterplanprosess 5. Etablere destinasjonsledelse

39 Noen suksesshistorier å inspireres av

40 FISKE: Lofoten Sjømatteater, XXLofoten - Foredling av lokale råvarer gjennom iscenesettelse One day EUR 500,-

41 Kultur: Åmot Operagård fra gård til kulturscene Må et operahus være fylt med metervis av rød fløyel og gulldekor, og konsertscenen flankert av balkonger? Kan en okergul låve og dens landlige omgivelser være en likeverdig scene for operakunst? Hele Operagarden benyttes som scene, både høystålet i låven, finstua i våningshuset, hagen og tunet.

42 Arrangement: Thon Hotel Lofoten og Lofoten Internasjonale Kammermusikkfest: TVERRFAGLIG ISCENESETTELSE

43 HISTORIE: Lofotr Vikingmuseum Geir Are Johansen: ARENA Innovative Opplevelser er det viktigste prosjektet vi har deltatt i når det kommer til å utvikle Lofotr. Det har gitt oss en verktøykasse og vist oss hvordan vi kan jobbe systematisk med å skape opplevelser for gjestene våre. Vårt mål er å benytte denne kunnskapen til å skape en god virksomhet, både i egen bedrift, og sammen med de andre klyngemedlemmene. Lofotr ble nylig kåret til Årets Reiselivsbedrift, 2010 i Lofoten regionen.

44 MAT: Aalan Gård -fra ysteri til opplevelsesleverandør Benedicte Wildhagen i Norsk Designråd karakteriser dette som et gjennombrudd for synet på hva design kan tilføre reiselivet i Nord-Norge. «Vi har medvirket i mer enn 10 designprosjekter bare i Nordland allerede, og vi ser at det gir effekt både for små og store reiselivsbedrifter» sier Wildhagen.

45 TAKK for meg!