GEHØRBASERT LEDELSE. Et 3-årig ledelsesprogram for kulturskoleledere
|
|
- Kristian Ulriksen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 GEHØRBASERT LEDELSE Et 3-årig ledelsesprogram for kulturskoleledere
2 INNHOLD Kort beskrivelse av Gehørbasert Ledelse 2. Ressurspersoner Gehørbasert Ledelse 3. Fagplan med innholdsmoduler 4. Oppgaver i forbindelse med Gehørbasert Ledelse 5. Prosjektplan med milepælplan Forslag til litteratur 7. Deltakere 8. Faglig innhold lederprogrammet
3 Individ, gruppe og prosess KORT BESKRIVELSE AV GEHØRBASERT LEDELSE GEHØRBASERT LEDELSE Dannelse, improvisasjon, praksis og hverdag Administrasjon og styring Leder Ledelse og relasjon Endring og utvikling Gehørbasert ledelse 3
4 Norsk kulturskoleråd setter nå i gang med et nytt og helhetlig lederprogram integrert i KOM I FOKUS Finnmark og i Agder-fylkene fra høsten Programmet vil gå over tre år og er skreddersydd for ledere av kulturskoler i kommunene. KS har bidratt sterkt til at lederprogrammet nå kan settes ut i live gjennom tilskudd fra OU-midlene. Vi har kalt lederprogrammet for Gehørbasert ledelse fordi vi fokuserer på hvordan ledelse handler om å aktivt lytte til omgivelsene og skape utvikling i fellesskap. Med gehør mener vi en indre følelse for hva som til enhver tid er god praksis i så vel sosial, kulturell og administrativ forstand, samt en evne til å handle ut fra dette. I arbeidet med programmet har vi knyttet til oss noen nøkkelpersoner som har utviklet programmet sammen med oss. Dette er Inger Anne Westby ved Norges musikkhøgskole, Erlend Dehlin ved HiST og SINTEF, Einar Øverenget ved Humanistisk Akademi og Håvard Moe fra KS-Konsulent. Disse personene utgjør vår ressursgruppe innen ledelse og innehar kompletterende kompetanser innenfor administrasjon, ledelse, endrings- og utviklingsprosesser som nå skal rettes inn mot ledelse av kulturskolen som ressurssenter i kommunene. Disse fire vil også være ansvarlig for gjennomføringen av lederprogrammet i Finnmark og Agder-fylkene. Einar Øverenget vil ha et spesielt ansvar for å følge opp lederne i Agder og Erlend Dehlin vil ha ansvaret i Finnmark. For å lykkes i et slikt utviklingsarbeid lokalt er det nødvendig å sette søkelyset både på lederen som person, medarbeiderne rundt og kulturskolen som institusjon i et kommunalt og samfunnsmessig perspektiv. Dette skjer med et bakteppe hvor dannelse, improvisasjon, praksis og hverdag er viktige elementer. Lederprogrammet vil ha et omfang på 20 timer undervisning per år og til sammen 60 timer i løpet av hele den tre-årige perioden. Mellom samlingene vil det bli lagt opp til oppgaver som skal løses både av den enkelte leder, men det skal også arbeides med team sammen med hele kollegiet i kulturskolen og den samarbeidspart som er med i KOM i FOKUS-programmet. I et samarbeid med Norges musikkhøgskole (NMH) i Oslo arbeides det nå med planer for et nytt studium innen kulturskoleledelse hvor vi skal se på muligheter for å innpasse vårt opplegg i en 30 studiepoengs enhet. Dette vil tidligst være på plass fra høsten 2010 om alt går etter planene. Oktober/ November
5 2. RESSURSGRUPPE GEHØRBASERT LEDELSE EINAR ØVERENGET Einar er norsk filosof, forfatter og anerkjent foredragsholder innen emner som etikk, verdier og identitet, kommunikasjon og kreativitet. Han har en doktorgrad i filosofi fra Boston College og er rektor ved Humanistisk Akademi, som han forøvrig var med på å danne i Han er ellers kjent som Nitimens husfilosof og har skrevet bøkene Å bli sin egen venn (2005), Hannah Arendt (2001). Seeing the Self (1998), Lykkens filosofi (2006) og Hemmeligheter (2009). Einar er en av de fire medlemmene i Norsk kulturskoleråds ressursgruppe for utarbeidelse av lederprogrammet for kulturskoleledere. Einar har det ledelsesfaglige ansvaret overfor kulturskolelederne i KOM I FOKUS Agder i de tre årene prosjektet varer. ERLEND DEHLIN Erlend er Førsteamanuensis ved Trondheim Økonomiske Høgskole (TØH) og forsker ved SINTEF, og har doktorgrad fra NTNU i Improvisasjon, Organisering og Ledelse. Han har fra sin bakgrunn som amatørmusiker funnet stor inspirasjon for sitt forskningsarbeid, og i sitt virke som lederrådgiver og foredragsholder trekker han mye på sin interesse i praktisk filosofi og improvisasjon. Erlend var medforfatter i boka Improvisasjon - kunsten å sette seg selv på spill hvor hans bidrag var innen ledelse og improvisasjon. Erlend er en av de fire medlemmene i Norsk kulturskoleråds ressursgruppe for utarbeidelse av lederprogrammet for kulturskoleledere. Erlend har det ledelsesfaglige hovedansvaret overfor kulturskolelederne i KOM I FOKUS Finnmark i de tre årene prosjektet varer. 5
6 INGER ANNE WESTBY Inger Anne har en allsidig bakgrunn, blant annet som rektor ved Vadsø kulturskole i mange år. Hun har vært styremedlem i Norsk Kulturskoleråd og har ellers lang erfaring fra ulike organisasjoner innen norsk kulturliv. Inger Anne skrev i sin tid Kulturskolehåndboka og hun har undervist i mange år på deltidsstudiet i musikk- og kulturadministrasjon ved Høgskolen i Telemark. Av utdanning har hun bl.a. hovedfag i musikkvitenskap og grunnkurs i kulturfag og er nå tilsatt ved Norges Musikkhøgskole i Oslo, for tiden som fagseksjonsleder for musikkpedagogikk og musikkterapi. Inger Anne er fortsatt svært opptatt av utvikling av kulturskolene og har i flere år hatt en sentral rolle overfor skolelederne i Norsk kulturskoleråds nasjonale programmer KOM! og Kulturskolefokus. Inger Anne er en av de fire medlemmene i Norsk kulturskoleråds ressursgruppe for utarbeidelse av lederprogrammet for kulturskoleledere. HÅVARD MOE Håvard Moe er utdannet Cand.mag fra Universitetet i Oslo og Master of Managment fra BI-Oslo. Han har jobbet som kultursjef og controller i Oslo kommune samt spesialkonsulent og forskningskoordinator i KS. Som prosjektleder for KS Landstingsprosjekt Framtidens kommuner og regioner, har han jobbet med framtidsbilder og scenariemetodikk i en lang rekke kommuner, fylkeskommuner og regionråd. Han har vært ansvarlig for metodeutviklingen knyttet til prosjektet Framtidens kommunestruktur med ansvar for egen utvikling og er en mye benyttet foredragsholder. I KS-K jobber Håvard Moe særlig med strategi og planlegging i kommunal sektor, samt organisasjons og lederutvikling. Han har også jobbet mye med økonomiske analyser av kommunal sektor og har en rekke oppdrag i kommunal sektor for øvrig knyttet til evaluering, omstilling og utvikling. Han har skrevet boken Framtidens kommuner med ansvar for egen utvikling - En veileder i å utforske framtiden, samt en lang rekke utredninger, analyser og kronikker. 6
7 MERETE WILHELMSEN Merete Wilhelmsen arbeider nå som rådgiver i Norsk kulturskoleråd og har ansvaret for utviklingen og framdriften av Gehørbasert Ledelse. Merete er utdannet fra NTNU i Trondheim med hovedfag i musikkvitenskap. Hun har arbeidet som rektor for musikk og kulturskoler i 8 år og mange år som lærer innen skoleslaget. REGIONAL OPPFØLGING AV GEHØRBASERT LEDELSE I FINNMARK: ØYSTEIN SKÅRSET Øystein er Norsk kulturskoleråds kulturskolekonsulent i Finnmark og vil være den som koordinerer lederprogrammet mellom Erlend Dehlin som faglig ansvarlig, kulturskolerådet sentralt og kulturskolerektorene i prosjektet i Finnmark. Skårset er ansatt i Honningsvåg kommune. 7
8 3. FAGPLAN MED INNHOLDSMODULER Dannelse, improvisasjon, praksis, hverdag Einar Øverenget: MENNESKESYN OG DANNELSE 2. ETIKK OG DILEMMATRENING 3. KOMMUNIKASJON OG YTRINGSKULTUR 4. VERDIER OG VERDINAVIGASJON Inger Anne Westby: 5. FRAMTIDSFORTELLING 6. FAGLIG PEDAGOGISK UTVIKLINGSARBEID 7. KUNSTLEDELSE Håvard Moe: 8. ØKONOMI 9. FRAMTIDENS KOMMUNER 10. PROSJEKTPLANLEGGING Erlend Dehlin: 1 HVERDAGSLEDELSE 1 OG KUNNSKAPSLEDELSE OG PRAKSISFORSTÅELSE 13. IMPROVISASJON OG SAMSPILL 8
9 4. OPPGAVER I FORBINDELSE MED GEHØRBASERT LEDELSE For lederne: Dilemmatrening Kulturskolelederne vil gjennom den type oppgaver måtte reflektere over typiske ledertema som er opplevd eller vil kunne bli en del av det å være leder. Dagligdagse dilemmaer som den enkelte leder står overfor i sitt lederskap. Ofte kan dette være å velge mellom det som oppleves som rett og rett. Refleksjonsnotatene vil bli meldt inn til ansvarlig for lederprogrammet; enten Erlend Dehlin i Finnmark eller Einar Øverenget i Agder-fylkene. På den måten vil materialet tas videre inn i undervisningen på Gehørbasert Ledelse. 2. Refleksjonsnotat Et refleksjonsnotat er først og fremst en anledning til å ta et dypdykk i egen praksis, og forsøke å tydeliggjøre spesifikke temaer som fort kan flyte ut i hverdagen. Gjennom å reflektere og skrive ned tanker, tvinges en til å holde fokus mot konkrete temaer over tid, og ut fra dette kan det vokse fram større forståelse og konkrete ideer. Refleksjonsnotater vil i dette programmet brukes til flere formål, og kan knyttes til alle de tre dimensjonene i modellen Gehørbasert ledelse. Poenget med refleksjonsnotatet er ikke bare at det skal bidra til egen vekst og utvikling, men at det også skal kunne benyttes i undervisning. Et refleksjonsnotat er følgelig en god anledning til å dele, og få innspill til, temaer og hendelser du ellers er alene om. 3. Reflekterende prosesser Reflekterende prosesser tar utgangspunkt i mangfoldet av arbeidsmåter innenfor praksisfeltet. Arbeidsmåtene er inspirert av ideer og praksis fra reflekterende team, etter hvert har disse fått benevnelsen reflekterende prosesser. Professor Tom Andersens arbeid med reflekterende prosesser som forståelsesrammen for arbeid med mennesker utgjør det sentrale innholdet i denne metoden som deltakerne skal bli kjent med. For hele kulturskolens ledelse og personale: 4. Framtidsfortelling Framtidsfortelling som metode for utviklingsarbeid i egen skole/ kommune skal sette ord på kulturskolen som lokalt ressurssenter slik den ser ut i et framtidsperspektiv. Arbeidet med framtidsfortellingen og kvalitetsutviklingen er noe som vil involvere og berøre alle ved kulturskolen. Arbeidet med framtidsfortellingen vil gå over hele 3-års perioden. 9
10 5.PROSJEKTPLAN Xxxxx kommune Kommunevåpen/Kulturskolelogo Prosjektnavn Prosjektleder: Navn Dato XX.XX.XX 10
11 (Innledende veiledningstekst: Denne malen skal være et hjelperedskap i prosjektplanlegging. Alle punkt som ikke er nyttig å beskrive for det konkrete prosjektet kan slettes.) Bakgrunn (Veiledningstekst: Hva er bakgrunnen for at dette prosjektet må settes i gang.) 2. Rammer og styringsdokumenter (Veiledningstekst: Her beskrives hvilke krav som er satt til prosjektet i forhold til hvordan man skal jobbe, tidsbruk, omfang, ressursbruk og resultater. Mandat og politisk saksutredning med vedtak vil inneholde rammer og avgrensninger. Andre viktige styringsdokumenter som vil regulere prosjektet kan også berøres. Handlingsrommet kan også gjerne beskrives. Man kan også beskrive hvordan prosjektet vil samarbeide med andre underveis, være avgrenset mot andre prosjekt og andre enheter / fagavdelinger, og hva prosjektet ikke skal arbeide med.) 3. Framtidsfortelling Historien om oss selv 5 år fram i tid (kan vi tenke f. eks 2015) (Veiledningstekst: Her skrives framtidsfortellingen om oss selv. Tenk dere fem år frem i tid: hvordan ser da virkeligheten din ut når alt er på sitt beste? Alt det du drømmer om har blitt virkelig. Hvordan ser din virkelighet (det prosjektet ditt fokuserer på) ut da?) 4. Mål Effektmål (2 5 år) (Veiledningstekst: Her beskrives ett eller flere effektmål som prosjektet skal nå. Effektmål er mer langsiktige virkninger som prosjektet skal bidra til. Vi kan som oftest ikke måle nøyaktig om vi har oppnådd effektmål(ene) den datoen selve prosjektet avsluttes. 11
12 Måleindikator for effekt (Veiledningstekst: Dersom man ønsker å utvikle / bruke indikatorer for langsiktig effektoppnåelse kan måleindikator og nåværende og framtidig skår på en definert måleindikator beskrives her. Skriv også måletidspunkt.) Fra Prosjektmål (Veiledningstekst: Prosjektmål er konkrete mål som skal gjennomføres og nås i løpet av prosjektet. Målformen som skal brukes er SMART. Det vil si at målene skal være Spesifikke, Målbare, Aksepterte, Resultatbeskrivende, Tidsbestemte.) Dersom man ønsker det kan delmål skrives under prosjektmål(ene). 5. Milepælsplan (Veiledningstekst: Milepælsplanen beskriver delmål som skal nås i løpet av prosjektperioden. Disse delmålene skal også følge SMART-formen og beskrive konkrete resultater. Under hver milepæl beskrives aktiviteter og ansvar. Milepælene er tidsbestemt. Aktiviteter som er knyttet til de første milepælene planlegges ved oppstart. Aktiviteter under senere milepæler kan planlegges underveis. I forbindelse med utvikling av milepælsplanen skal det foretas en analyse over risiko, og kritiske suksessfaktorer skal identifiseres. Resultatet av denne gjennomgangen skal danne gjenspeiles i milepælsplanen. Det bør alltid vurderes å legge inn aktiviteter som beskriver informasjon/kommunikasjon som er nødvendig for at prosjektet skal lykkes.) 12
13 Milepælsplan med aktiviteter og ansvar Måned/uke nr Milepæl Aktiviteter Ansvar
14 6. Organisering Rapportering Prosjektleder rapporterer til prosjekteier/styringsgruppe. Styringsgruppe Ansvar Navn prosjekteier Ansvar Bemanning og ressurser i prosjektet og ansvar Navn prosjektleder Ansvar Navn prosjektmedarbeidere Ansvar Navn på evt. Ansvar
15 referanseperson(er)/ referansegruppe Navn på evt. ressursperson (er)/ ressursgruppe Ansvar 7. Økonomi Avtalte økonomiske rammer for prosjektet, inkludert stillingsressurser, framgår av budsjett. a. Prosjektbudsjett Innenfor ordinært driftsbudsjett: (Veiledningstekst: Her beskrives utgifter som gjelder personalresurser og andre utgifter som håndteres innenfor virksomhetens ressurser og budsjett. Hvert dagsverk prises til 2 500,-. Dagsverkene må oppgis med navn og fagavdeling.) Aktivitet / utgiftspost Kostnad Dagsverk - navn og fagavd. Sum 15
16 Utover ordinært driftsbudsjett: Aktivitet / utgiftspost Kostnad Finansiert slik: b. Finansiering (Veiledningstekst: Her beskrives hvordan eventuelle driftskostnader ut over ordinære driftsbudsjett skal finansieres) c. Avtale mellom ledere om bruk av personale til prosjektet (Veiledningstekst: Om bruken av personale til prosjektet går på tvers av virksomhetene som berøres inngås en avtale om dette sammen med arbeidstaker. Slik avtale inngås enten ved at virksomhetsleder underskriver prosjektplanen eller at man lager en enkel avtale som blir vedlegg. 16
17 8. Overføring Prosjektresultatene skal tas i bruk på følgende måte: (Veiledningstekst: Her beskrives hvordan prosjektet tenkes overført til drift slik at det skal kunne tas i bruk på en god måte. Alle kritiske faktorer skal være med i oppskriften for overføring for å sikre gevinst. Særlig skal det vektlegges: Forankring i egen kommune Forankring i egen virksomhet Strukturer og relasjoner for framtidig samarbeid Slik at prosjektet får varig virkning på samhandling og arbeidform. Denne prosjektplan er godkjent. Sted Dato 17
18 6. FORSLAG TIL LITTERATUR Se gorillaen! Etikk i arbeid. Øyvind Kvalnes. Universitetsforlaget Framtidens kommuner med ansvar for egen utvikling. En veileder i å utforske framtiden. Håvard Moe. Kommuneforlaget Improvisasjon: kunsten å sette seg selv på spill. Henning Sommerro og Kjetil Steinholt. Damm forlag Reflekterende prosesser i praksis : klientsamtaler, veiledning, konsultasjon og forskning. Jaakko Seikkula og Helge Eliassen. Universitetsforlaget. Å bli sin egen venn. Einar Øverenget. Aschehoug 18
19 DELTAKERE LEDERPROGRAM FINNMARK NS= Nettverkssamling FL = Fagdag Ledelse Navn på deltaker Kommune NS FL 2.NS 2.FL 3.NS 3.FL 4.NS 4.FL 5.NS 5.FL 6.NS 6.FL Rachael Brand Hammerfest Ja Hanne Grete Einarsen Måsøy Ja Per Inge Jensen Nordkapp Ja Irene Persen Porsanger Ja Gunn Hagestad Karasjok Ja Dag Broch Tana Ja Arne Leikvoll Vadsø Ja 19
20 Hovard Wøhni Vardø Ja Kjetil Gjetmundsen Sør- Varanger Ja Jørgen Betten Nesseby Ja Ann Mari Andersen Kautokeino Ja Siw Jensen Loppa Ja Stig Ove Eriksen Lillian Fjell Båtsfjord (fungerende leder) Lebesby (rektor avd. Lebesby) Ja Ja Anja Elvestad Lebesby Nei (rektor avd. Kjøllefjord) Øyvind Berg Gamvik Nei (faglig ansv./ prosj.leder) Roy Magnus Langaas Berlevåg Nei Bjørn Roald Mikkelsen Alta Ja 20
21 FAGLIG INNHOLD LEDERPROGRAM FINNMARK Okt 2009 Februar 2010 April 2010 Okt 2010 Feb 2011 Mai 2011 Oktober 2011 Feb 2012 April 2012 NS FL 2.NS 2.FL 3.NS 3.FL 4.NS 4.FL 5.NS 5.FL 6.NS 6.FL Alle fire i ledelsesgr. Håvard Moe Håvard Moe Erlend Dehlin Einar Øverenget Erlend Dehlin Inger Anne Westby Erlend Dehlin Håvard Moe Einar Øverenget Inger Anne Westby Erlend Dehlin Einar Øverenget Alle fire i ledelsesgruppa Verdier og etikk (EØ) 2. Ledelse no og da. (Ledelse 1) (ED) 3.Forvent ninger og forpliktels er (IAW) 4.Medarb eiderskap og lederskap to sider av samme sak (HM) Prosjektpla nlegging 2. Framtidsfo rtelling teoretisk tilnærming (HM) 3. Arbeid med framtidsfo rtellinga starter/gis Framtidsbilder for ledere og i plenum (HM) 2. Hverdagsledel se 2 (Ledelse 2) (ED) 3. Refleksjonsnot at presenteres (ED) Etikk og dilemmatr ening (EØ) 2. Refleksjon snotat tas igjen fra februar 2010 (EØ) Kunnskapsle delse og praksisforstå else (ED) 2. Faglig refleksjonsn otat presenteres (ED) Framtidsfo rtelling, første presentasj on (IAW) 2. Faglig pedagogisk utviklingsa rbeid (IAW) Improvisasjon og samspill (ED) 2. Ta igjen faglig refleksjonsnot at fra okt 2010 Økonomi for kulturskole ledere (HM) Kommunik asjon og ytringskult ur (EØ) 2. Refleksjon snotat presentere s (EØ) Framtidsfort ellinga tas igjen (IAW) 2. Kunstledelse (IAW) Verdier og verdinavigasjon (EØ) 2. Refleksjonsnota t tas igjen fra oktober (ED/EØ) Arbeid med framtidsfortellin ga avsluttes. Aktuelle tema: -Kulturskolens samfunnsmand at (EØ) -Planer og direktiver (IAW) -HM? -ED? Refleksjonsnotat (RN) Erlend til Einar Faglig refleksjonsnotat (FRN) Erlend til Erlend Refleksjonsnotat (RN) Einar til Einar Framtidsfortelling (FF) Håvard til Inger Anne Framtidsfortelling (FF) Inger Anne til Inger Anne Framtidsfortelling (FF) Inger Anne til Inger Anne 21
22 22
XX kommune søkte om deltakelse i KOM I FOKUS Finnmark - et kulturskoleutviklingsprosjekt i 2009. (Se vedlegg 1).
SAKSFRAMLEGG I DEN ENKELTE KOMMUNE ET FORSLAG Søknad om tilbakeholdte skjønnsmidler 2010 Vedlegg: 1) KOM I FOKUS Finnmark 2) Gehørbasert Ledelse med Prosjektplanmal 3) Utlysning av Tilbakeholdt skjønnsmidler
DetaljerSøknad tilbakeholdte skjønnsmidler 2010 Fylkesmannen i Finnmark
Søknad tilbakeholdte skjønnsmidler 2010 Fylkesmannen i Finnmark Vedlegg: 1) Aktivitetsplan KOM I FOKUS Finnmark 2009-2012 2) Gehørbasert Ledelse med Prosjektplan - mal 3) Kommunestyrevedtak fra søkerkommunene
DetaljerPROGRESJONS DOKUMENT. Barnehagens fagområder. Barns læringsprosesser
PROGRESJONS DOKUMENT Barnehagene i SiT jobber ut fra en felles pedagogisk plattform. Den pedagogiske plattformen er beskrevet i barnehagenes årsplaner. Dette dokumentet viser mer detaljer hvordan vi jobber
DetaljerBUN - BarnehageUtvikling i Nettverk Av Vibeke Mostad, Stiftelsen IMTEC
BUN - BarnehageUtvikling i Nettverk Av Vibeke Mostad, Stiftelsen IMTEC Innledning Barnehagen har gjennomgått store endringer de siste årene. Aldersgruppene har endret seg, seksåringene har gått over til
DetaljerUteliv kombinert med kunst, kultur og kreativitet
PROSJEKTTITTEL «Uteliv kombinert med kunst, kultur og kreativitet» - Samarbeid med eksterne fagpersoner fra Universitetet i Nordland. FORANKRING I RAMMEPLANEN «Barnehagen skal formidle verdier og kultur,
DetaljerNoen tanker om «her hos oss», hverdagen og bølger. Tone Marie Nybø Solheim, avd. direktør Helse og velferd KS
Noen tanker om «her hos oss», hverdagen og bølger Tone Marie Nybø Solheim, avd. direktør Helse og velferd KS Oppdraget Hvordan skape innovasjonskultur? Hvordan oppnå bred implementering av nye løsninger
DetaljerKulturskolens prosjektarbeid VELKOMMEN til produksjonsplanlegging i kulturskolen
Kulturskolens prosjektarbeid VELKOMMEN til produksjonsplanlegging i kulturskolen Tilrettelegging Muligheter Kvalitet Omsorg Rammer Ressurser Verktøy Kulturskolens prosjektarbeid Hvordan planlegger vi dette?
DetaljerVirksomhetsplan 2014-2019
Virksomhetsplan 2014-2019 2019 Løkebergstuas årsplan er tredelt og består av: Virksomhetsplan (deles ut og legges ut på barnehagens hjemmeside) Pedagogisk årsplan m/årshjul (internt bruk, legges ut på
DetaljerIntegrert lederutviklingsprogram og studium
Ledelse av prosesser - Oppbrudd, forandring og forvandling Integrert lederutviklingsprogram og studium Et samarbeidsprosjekt mellom: Lederskap as Institutt for dynamisk ledelse og organisasjonsutvikling
DetaljerFladbyseter barnehage
ÅRSPLAN Pedagogisk utvikling 2014 Fladbyseter barnehage Lek og glede voksne tilstede INNLEDNING Årsplanen skal sette fokus på barnehagens arbeid og målsettinger for inneværende år. Planen skal fungere
DetaljerFolkebibliotekstatistikken 2013-2014
Folkebibliotekstatistikken 203-204 Folkebibliotek i Finnmark, endring 203-204 Finnmark sett opp mot Norge 204 2 Finnmark 203-204 3 Åpningstider 50 45 40 35 30 25 20 5 0 5 0 Timer totalt åpent 203 Timer
DetaljerPlanlegging av arbeidsmiljøprosjekter
Planlegging av arbeidsmiljøprosjekter 1 KLP tildeler prosjektstøtte til utvalgte HMS-prosjekter hvert år. For å få økonomisk støtte, stiller KLP krav om en grundig utfylt prosjektplan. Vi har utarbeidet
DetaljerFlyktningebarnehagen. Familiens hus Hokksund. Barnehagen er en velkomstbarnehage for nyankomne flyktningers barn. Årsplan 2015/17.
Visjon: På jakt etter barnas perspektiv På jakt etter barneperspektivet Flyktningebarnehagen Flyktningebarnehage Rådhusgt. 8 3330 Hokksund Tlf. 32 25 10 39 Hjemmeside: www.open.oekbarnehage.no Du finner
DetaljerLÆRERPROFESJONENS ETISKE RÅD
1 2 LM-SAK 5/15 LÆRERPROFESJONENS ETISKE RÅD 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 Saksutredning Vi som arbeider med barn, unge og voksne under
DetaljerJobbskaping 2009. Jobbskapingsprosjekt for Steinkjer og Indre Namdal i 2009. Kristin Landsem
Jobbskaping 2009 Jobbskapingsprosjekt for Steinkjer og Indre Namdal i 2009 Kristin Landsem Arbeidsnotat 2010:4 ii Tittel : JOBBSKAPING 2009 Forfatter : Kristin Landsem Notat : 2010:4 Prosjektnummer : 2022
DetaljerSkoleutvikling gjennom nettverk og dialogkonferanser
Skoleutvikling gjennom nettverk og dialogkonferanser Torbjørn Lund, Universitetet i Tromsø torbjorn.lund@uit.no Bakgrunn: Skoleutvikling gjennom nettverk og dialogkonferanser. Som en mulig modell! Her
Detaljer«Fyr» Fellesfag, Yrkesretting og relevans Endring og utvikling til beste for elever og lærere på yrkesfaglig utdanningsprogram i VGO
«Fyr» Fellesfag, Yrkesretting og relevans Endring og utvikling til beste for elever og lærere på yrkesfaglig utdanningsprogram i VGO Ledelse, kultur og organisasjonsutvikling. Hva? Hvorfor? Hvordan? Øyvind
DetaljerRSK VEST-FINNMARK PB 1403 9506 Alta. tepe@alta.kommune.no telefon: 92491460 www.rsk-vest.no Alta 05/03-2013
RSK VEST-FINNMARK PB 1403 9506 Alta tepe@alta.kommune.no telefon: 92491460 www.rsk-vest.no Alta 05/03-2013 Prosjektbeskrivelse søknad om tilbakeholdte skjønnsmidler 2013 Bakgrunn RSK Vest-Finnmark er et
DetaljerVertskommunesamarbeid (Ref #1318427381972)
Vertskommunesamarbeid (Ref #1318427381972) Søknadssum: 800000 Kategori: Samarbeid Varighet: Toårig Opplysninger om søker Organisasjonsnavn / nr Lenvik folkebibliotek / 939807314 Rådhusveien 8 9306 FINNSNES
DetaljerÅrsplan Hvittingfoss barnehage
Årsplan 2 Forord De åtte kommunale barnehagene har utarbeidet en felles mal for Årsplan. Denne malen er utgangspunktet for innholdet i vår årsplan. Hver enkelt barnehage lager sin Årsplan for det enkelte
DetaljerTILSTANDSRAPPORT 2014 FOR FRYDENHAUG BARNEHAGE
TILSTANDSRAPPORT 2014 FOR FRYDENHAUG BARNEHAGE 1 Innholdsfortegnelse 1.0 Innledning... 3 1.1 Barnehagens visjon... 3 1.2 Konklusjon... 4 1.3 De viktigste tiltakene i 2015 for å bedre kvaliteten i barnehagen...
Detaljer«Gode opplevelser med naturen som lekeog læringsarena.» Årsplan Birkebeineren friluftsbarnehage 2012-2014.
«Gode opplevelser med naturen som lekeog læringsarena.» Årsplan Birkebeineren friluftsbarnehage 2012-2014. 1. Lover, retningslinjer og visjon Barnehageloven, formålsparagrafen og Rammeplan for barnehagens
DetaljerVurdering for læring
Vurdering for læring Implementering og eksempler fra praksis v/ Kari Tho og Grete Etholm, teamledere og Wenche Engebretsen, rektor. Heddal ungdomsskole mars 2014 Heddal ungdomsskole Ca.130 elever To klasser
DetaljerOppstartsamling Utarbeidelse intensjonsavtale for en mulig sammenslåing av. Moss & Rygge. 21. Januar 2016
Oppstartsamling Utarbeidelse intensjonsavtale for en mulig sammenslåing av Moss & Rygge 21. Januar 2016 Kort om meg Seniorrådgiver KS-Konsulent AS Forretningsansvarlig for Styring og analyse og Politikk
DetaljerUndervisningsopplegg som tema i en utviklingsprosess
Undervisningsopplegg som tema i en utviklingsprosess Å arbeide med den grunnleggende ferdigheten å kunne regne ved å ta utgangspunkt i et undervisningsopplegg (ITP-modellen). Denne ressursen kan brukes
DetaljerPeriodeplan For Indianerbyen Høst 2014 September - Desember
Periodeplan For Indianerbyen Høst 2014 September - Desember Periodeplan for høsten 2014 Velkommen til et nytt barnehageår på Indianerbyen. Denne periodeplanen gjelder fra september og frem til jul. Vi
DetaljerVardeveien Lederutvikling 2016 En god og verdifull investering i deg selv eller nøkkelmedarbeidere i din organisasjon. Mål:
Vardeveien Lederutvikling 2016 er et program for ledere som tør og vil utvikle seg i samspill med andre ledere. Hvert kull består av inntil 14 ledere med ulik bakgrunn, som i seg selv skaper unik dynamikk
DetaljerPlan for prosjektdeltakelse 2013-14
Vurdering for læring i Vadsø kommune Plan for prosjektdeltakelse 2013-14 Vadsø kommune deltar i den nasjonale satsingen Vurdering for læring, i regi av Utdanningsdirektoratet. Vi deltar i Pulje 4 som gjennomfører
DetaljerDRAMMEN 8. mai 2013. Verksted 5. geir.johan.hansen@ks.no. Geir Johan Hansen. 20. mai 2014 Verksted 5
DRAMMEN 8. mai 2013 Verksted 5 Geir Johan Hansen geir.johan.hansen@ks.no 2 20. mai 2014 Verksted 5 Partssamarbeidet Hva mangler? FaFo; Moland og Lien 2013 Speed-date Tenk deg en tjeneste: der alle er
DetaljerKartlegging av læringsutbyttebeskrivelser. Anne Karine Sørskår - Seminar 9. desember 2015
Kartlegging av læringsutbyttebeskrivelser Anne Karine Sørskår - Seminar 9. desember 2015 Prosjektgruppe Anna Collard Helén Sophie Haugen Åshild Kise Anne Karine Sørskår (prosjektleder) 2 Oppdrag fra Kunnskapsdepartementet
DetaljerSkolevandring (SKV) i bergensskolen
Skolevandring (SKV) i bergensskolen 1. Hva er skolevandring? 2. Hvorfor innføre SKV? 3. Hvordan ser bergensvarianten av SKV ut? 4. Prosessen videre på egen skole. 5. og noen viktige ting til slutt 1.Hva
DetaljerProsjektplan for: LUK-prosjekt Øvrebyen
Prosjektplan for: LUK-prosjekt Øvrebyen 07.07.2010 1 1 BAKGRUNN FOR LUK Hedmark fylkeskommune har invitert alle kommunene i fylket til å søke om økonomisk støtte til prosjekter som kan bygge opp under
DetaljerTalentutviklingsprogrammet
Bærum kommune 2012 2013 Talentutviklingsprogrammet Bakgrunn HP 2010-2013: Lederrekruttering Bakgrunn HP 2010-2013: Likestilling Overordnet mål: Mobilisere og videreutvikle talenter i kommunen med henblikk
Detaljerlesing Fagplan for som grunnleggende ferdighet
lesing Fagplan for som grunnleggende ferdighet Læreplanen LK06 og Bergen kommunes plan for kvalitetsutvikling «Sammen for kvalitet», definerer lesing som satsingsområde. Fagplanen i lesing skal bidra
DetaljerLærende nettverk i friluft. - en veileder -
Lærende nettverk i friluft - en veileder - 1. utgave 23. nov 2007 Innhold Om Læring i friluft... 3 Bakgrunn... 3 Mål med Læring i friluft... 3 Fire hovedbegrunnelser... 3 Virkemidler/ tiltak... 4 Lærende
DetaljerKunnskapsutvikling i nettverk
Kunnskapsutvikling i nettverk Noen betraktninger NAPHA Erfaringsseminaret 18.01.2012 Trine Moe og Tor Ødegaard Hvem er vi? Tor Ødegaard: Utdannet som politi (1989) Jobbet i politiet og siden 2007 som seniorinspektør
DetaljerVerdier og mål for Barnehage
Verdier og mål for Barnehage Forord Hensikten med dette dokumentet er å fortelle våre brukere, medarbeidere og samarbeidspartnere hva SiB Barnehage ser som viktige mål og holdninger i møtet med barn og
DetaljerRammeplan - Kapittel 3 LOKALT UTVIKLINGSARBEID OG LÆREPLAN
Rammeplan - Kapittel 3 LOKALT UTVIKLINGSARBEID OG LÆREPLAN Rammeplanen - generell del Generell del er todelt, med 14 underkapitler: Kapittel 1 - rolle, mål og noe innhold/ organisering Kapittel 2 - rammer
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN 2013-2014
VIRKSOMHETSPLAN 2013-2014 "Virksomhetsplan for perioden 2013 og 2014 er et resultat av Strategi 2020. Målene fra Strategi 2020 er utgangspunktet for nasjonale og regionale tiltak i kommende periode. Intensjonen
DetaljerVidereføring av utviklingsarbeid kompetanse for mangfold Kritiske faktorer
Videreføring av utviklingsarbeid kompetanse for mangfold Kritiske faktorer Erfaringskonferanse Fylkesmannen i Sør-Trøndelag 14. Oktober 2015 Kjersti Nissen Å drive et utviklingsarbeid Et utviklingsarbeid/
DetaljerHvordan utvikle og beholde medarbeidere? Olav Johansen
Hvordan utvikle og beholde medarbeidere? Olav Johansen Menova 3. november 2015 Olav Johansen 2013 - dd Høyskolelektor, institutt for ledelse og organisasjon, Markedshøyskolen 2013 - dd Daglig Leder, Senter
DetaljerPROSJEKTPLAN: Kvalitetsutvikling av spesialundervisning i Oppland Fylkeskommune Prosjektnummer: Prosjekteier Prosjektansvarlig Prosjektleder
PROSJEKTPLAN: Kvalitetsutvikling av i Oppland Fylkeskommune Prosjektnummer: Dato: Prosjekteier Prosjektansvarlig Prosjektleder Fylkesopplæringssjefen Inntaksleder Siri Halsan Anne Stensgård 1. MÅL OG RAMMER
DetaljerProsjektplan Strategisk personalplanlegging ved DMF
1 Prosjektplan Strategisk personalplanlegging ved DMF Innledning I Styresak 19/07 ble NTNUs personalpolitikk vedtatt og som en oppfølging og implementering av denne ble HR-prosjektet Fra personal til HR
DetaljerProsjektbeskrivelse. Frivillighet og næromsorg
Prosjektbeskrivelse Frivillighet og næromsorg 1 Innholdsfortegnelse Bakgrunn 3 Mål 3 Rammer og organisering 4-5 Prosjektfaser 6 - Innledende fase - forberedende arbeid 6 - Hovedfase 7 - Sluttfase 7 Møteplan
DetaljerDen gode forelesningen
Den gode forelesningen Hva, hvorfor og hvordan? Sylvi Stenersen Hovdenak Hva vet vi om forelesningen? Den mest tradisjonsrike undervisningsformen ved universiteter og høgskoler. Retorikkfaget ble utviklet
DetaljerSteinrøysa barnehage en verden full av opplevelser ÅRSPLAN 2015/2016
Steinrøysa barnehage en verden full av opplevelser ÅRSPLAN 2015/2016 Årsplanen skal gi en oversikt over mål, innhold og arbeidsmåter i barnehagen. Den fungerer som et arbeidsredskap for personalet, og
DetaljerAUIAK = Aktive ungdomsråd i alle kommuner.
AUIAK = Aktive ungdomsråd i alle kommuner. - Målet med prosjektet aktive ungdomsråd i alle kommuner, er at alle kommuner i Finnmark skal ha aktive ungdomsråd. Ungdom, som er morgendagens beslutningstakere,
DetaljerHALVÅRSPLAN KASPER VINTER/VÅR 2011
HALVÅRSPLAN KASPER VINTER/VÅR 2011 ÅRETS FOKUS; SPRÅK OG SOSIAL KOMPETANSE (hentet fra barnehagens årsplan) Årets fokus i hele barnehagen er språk og sosial kompetanse. Vi ønsker at barna skal få varierte
DetaljerModige møter på veien - i jakten på dømmekraft
Modige møter på veien - i jakten på dømmekraft 1 Modige møter er etikkarbeidets forutsetning. Mot til motstand Den danske filosof og økonom Finn Janning sier (2009) Motstand handler om at skabe et fundament,
DetaljerUtdrag fra Beate Børresen og Bo Malmhester: Filosofere i barnehagen, manus mars 2008.
Utdrag fra Beate Børresen og Bo Malmhester: Filosofere i barnehagen, manus mars 2008. Hvorfor skal barn filosofere? Filosofiske samtaler er måte å lære på som tar utgangspunkt i barnets egne tanker, erfaring
DetaljerMangfold og fordypning. Rammeplan for kulturskolen
VELKOMMEN! Mangfold og fordypning Rammeplan for kulturskolen Mangfold og fordypning Hva er en god kulturskole for dere? La det surre litt Mangfold og fordypning Hvorfor rammeplan? Tydeliggjøre kulturskolen
DetaljerPEDAGOGISK TILBAKEBLIKK
PEDAGOGISK TILBAKEBLIKK BRYNJÅ MARS 2015 Hei alle sammen! Våren er kommet og vi har sett mange vårtegn i barnehagen og på tur. Vi har forberedt oss til påske og vært på Vitenfabrikken. Dette og mye mer
DetaljerÅ bygge et liv og ta vare på det Fra institusjon til bolig. Psykologspesialist Hege Renée Welde Avdeling for gravide og småbarnsfamilier
Å bygge et liv og ta vare på det Fra institusjon til bolig Psykologspesialist Hege Renée Welde Avdeling for gravide og småbarnsfamilier Film Erfaringer fra bruker Avdeling for gravide og småbarnsfamilier
DetaljerKompetanse for kvalitet
Kompetanse for kvalitet Strategi for etter- og videreutdanning for grunnskolen i Aure kommune 2012-2015 2015/2016 Vedtatt av hovedutvalg for helse og oppvekst 12.05.15 Innhold 1. Forord... 3 2. Bakgrunn...
Detaljerpulje 3 SLUTTRAPPORT -MELØY KOMMUNE
1 pulje 3 SLUTTRAPPORT -MELØY KOMMUNE Organisering og lokal forankring Ressursperson i Meløy Meløy kommune Marit Buvik Marit.Buvik@meloy.kommune.no Ekstern ressurs i nettverket Universitetet i Nordland
DetaljerFlyktningebarnehagen. Familiens hus Hokksund. Barnehagen er en velkomstbarnehage for nyankomne flyktningers barn. Årsplan 2012/15.
Visjon: Sammen skaper vi gode øyeblikk Sammen skaper vi gode øyeblikk Flyktningebarnehagen Flyktningebarnehage Rådhusgt. 8 3330 Hokksund Tlf. 32 25 10 39 Nettadresse: www.open.barnehageside.no Du finner
DetaljerLIKE MULIGHETER BERGER BARNEHAGE
LIKE MULIGHETER BERGER BARNEHAGE Tema: Likestilling og likeverd i praktiskpedagogisk arbeid i barnehagen Deltagere: Hele personalet i barnehagene i Rykkinn område. Rykkinn område består av barnehagene:
DetaljerPROSJEKTRAPPORT: NYBORG BARNEHAGE
PROSJEKTRAPPORT: NYBORG BARNEHAGE "VERDILØST MATERIALE" RESERTIFISERING TIL GRØNT FLAGG HØSTEN 2013 "Verdiløst materiale" Ved Nyborg barnehage har vi jobbet med miljøprosjektet "Verdiløst materiale" siden
DetaljerOpplysninger om søker
Skjemainformasjon Skjema Søknadsskjema for museumsprogrammer 2015 Referanse 1005619 Innsendt 05.05.2015 20:11:25 Opplysninger om søker Søker Navn på organisasjonen Varanger museum IKS Institusjonens leder
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR VURDERING FOR LÆRING
2012/2013 HANDLINGSPLAN FOR VURDERING FOR LÆRING Mosvik skole Inderøy kommune Målsetting Mosvik skole skal videreutvikle den vurderingskulturen som gjelder i dag, til en vurderingspraksis med læring som
DetaljerKunst, kultur og kreativitet
Kunst, kultur og kreativitet Emnekode: BBL200_1, Vekting: 30 studiepoeng Tilbys av: Det humanistiske fakultet, Institutt for barnehagelærerutdanning Semester undervisningsstart og varighet: Høst, 2 semestre
DetaljerHalvårsplan for Nerskogen og Voll barnehager, avd. Sø`stuggu Høsten 2011
Halvårsplan for Nerskogen og Voll barnehager, avd. Sø`stuggu Høsten 2011 HALVÅRSPLANA BYGGER PÅ ÅRSPLAN FOR NERSKOGEN OG VOLL BARNEHAGER 2011OG KVALITETSUTVIKLINGSPLAN 2010-2014. Halvårsplana skal vise
DetaljerAvdeling for lærerutdanning - En regnende organisasjon!
Avdeling for lærerutdanning - En regnende organisasjon! Matematikk Norsk RLE Engelsk Samfunnsfag Kunst og håndverk Naturfag Kroppsøving Musikk Mat og helse Læringssyn Lærernes praksis På fagenes premisser
DetaljerKRISTENDOMS-, RELIGIONS-, OG LIVSSYNSKUNNSKAP
HiST Avdeling for lærer- og tolkeutdanning Fagplan i kristendoms-, religions-, og livssynskunnskap (KRL010) studieåret 2004-2005 Fag: KRISTENDOMS-, RELIGIONS-, OG LIVSSYNSKUNNSKAP Kode: KRL010 Studiepoeng:
DetaljerAKTIV KULTURSKOLEUTVIKLING
AKTIV KULTURSKOLEUTVIKLING Stort artigere kan det ikkje bli!! Ingvild Aas Rektor Molde kulturskole KULTURSKOLELANDET Femti fabelaktige år - utvikling av tilbud til barn- og unge i hele landet. Dans kunst
DetaljerFORORD. Karin Hagetrø
2006/2007 M FORORD ed utgangspunkt i Rammeplan for barnehagens innhold og oppgaver fra Kunnskapsdepartementet, har Mangelberget barnehage utarbeidet en årsplan for barnehageåret 2006/2007. Nærmere spesifisering
DetaljerUngdomstrinn i utvikling. Skoleeiersamling Sør Trøndelag Scandic Lerkendal 05.05.15
Ungdomstrinn i utvikling Skoleeiersamling Sør Trøndelag Scandic Lerkendal 05.05.15 Sør-Trøndelag To UH-institusjoner Pulje 1: 18 skoler Pulje 2: 20 (+ 2) skoler Pulje 3 : 24 skoler 25 kommuner Så, hva
DetaljerÅRSPLAN 2014-15 MOSVOLD BARNEHAGE
ÅRSPLAN 2014-15 MOSVOLD BARNEHAGE BARNEHAGENS VISJON Seksjon undervisning: Lære for livet Det vi ønsker at barna skal lære for livet er at de er betydningsfulle og at de er en del av et fellesskap. Vår
DetaljerÅ være i gruppa er opplæring i å bli trygg. Erfaringer fra samtalegruppe i Telemark
Å være i gruppa er opplæring i å bli trygg Erfaringer fra samtalegruppe i Telemark Kort historikk Oppstart Gruppe for ungdom og voksne Rekruttering Tverrfaglig samarbeid Utvikling over tid Struktur og
DetaljerEndringsoppgave: Ledermøtet som verktøy for utvikling. Nasjonalt topplederprogram. Anita Kvendseth Kull 20
Endringsoppgave: Ledermøtet som verktøy for utvikling Nasjonalt topplederprogram Anita Kvendseth Kull 20 Molde/ Oslo 2016 1. Bakgrunn og organisatorisk forankring for oppgaven Helse Møre og Romsdal HF
DetaljerProsjektplan Boligsosialt utviklingsprogram i Sandefjord kommune Innhold
Prosjektplan Boligsosialt utviklingsprogram i Sandefjord kommune Innhold 1 Oppdragsgiver... 2 2 Finansiering... 2 3 Bakgrunn... 2 4 Mål for prosjektet... 3 5 Prosjektorganisering... 4 5.1 Organisasjonskart
DetaljerKort om risikovurderinger i plan og budsjettarbeidet ved HiST.
INTERNT NOTAT Kort om risikovurderinger i plan og budsjettarbeidet ved HiST. Risikovurderinger Kunnskapsdepartementet (KD) har pålagt alle underliggende enheter å gjennomføre risikovurderinger for å kartlegge
DetaljerNy GIV og andre satsningsområder i skolen. Egil Hartberg, HiL 12. mars Værnes
Ny GIV og andre satsningsområder i skolen Egil Hartberg, HiL 12. mars Værnes Hva visste vi om god opplæring før Ny GIV? Ulike kjennetegn på god opplæring fra - Motivasjonspsykologi - Klasseledelsesteori
DetaljerGå OPP EN VEKTKLaSSE På Få DaGEr!
Gå OPP EN VEKTKLaSSE På Få DaGEr! Handelshøyskolen BI lanserer Executive Short Programmes Nytt og attraktivt programtilbud for ledere og faglig nøkkelpersoner Executive Short Programmes er intensive programmer
DetaljerK U L T U R S K O L E FOR A L L E
STRATEGI 2020 K U L T U R S K O L E FOR A L L E Forord Norsk kulturskoleråd har vært gjennom endringer i den administrative strukturen og i den sammenheng har det vært naturlig å se på rådets politiske
DetaljerVi utvikler oss i samspill med andre.
Barnehagens innhold Skal bygge på et helhetlig læringssyn hvor omsorg, lek, læring og danning er sentrale deler. Vår pedagogiske plattform bygger på Barnehageloven og Rammeplan for barnehager. Vi legger
DetaljerFra Storfjorduka 2008. DKS - 2008-2011 Storfjord Kommune. 03.02.2009 14:14:54 Årsplan DKS
Fra Storfjorduka 2008 DKS - 2008-2011 Storfjord Kommune 1 3-ÅRIG PLAN FOR DEN KULTURELLE SKOLESEKKEN Gjelder fra 1. november 2008-1. august 2011 Den kulturelle skolesekken i Storfjord kommune Region Nord-Troms
DetaljerEvaluering av prosjekt og hverdag på Veslefrikk. Høsten 2015
Evaluering av prosjekt og hverdag på Veslefrikk Høsten 2015 Fokusområde: Relasjoner I møte med deg utvikler jeg meg Fysisk miljø Vi har i løpet av høsten fått erfare hvor viktig det er med et fysisk miljø
DetaljerSaksframlegg. 2. Formannskapet støtter det foreslåtte budsjett for bruk av kompetansemidler 2008
Saksframlegg Program for kvalitetsutvikling i trondheimsskolen 2008 Arkivsaksnr.: 08/17305 Forslag til vedtak: 1.Formannskapet støtter de prioriteringer som er gjort i Program for Kvalitetsutvikling i
DetaljerTeamledelse nøkkelen til suksess i store desentraliserte organisasjoner Hvordan oppnå endring gjennom bruk av lederteamets kompetanse og ressurser
Helse Nord, regional ledersamling Bodø, 26. februar 2009 Teamledelse nøkkelen til suksess i store desentraliserte organisasjoner Hvordan oppnå endring gjennom bruk av lederteamets kompetanse og ressurser
DetaljerLæringsfellesskap i matematikk utvikling og forskning i samarbeid.
Anne Berit Fuglestad og Barbara Jaworski Anne.B.Fuglestad@hia.no Barbara.Jaworski@hia.no Høgskolen i Agder Læringsfellesskap i matematikk utvikling og forskning i samarbeid. En onsdag ettermiddag kommer
DetaljerI hagen til Miró PROSJEKTTITTEL FORANKRING I RAMMEPLANEN BAKGRUNN FOR PROSJEKTET BARNEHAGENS GENERELLE HOLDNING TIL ARBEID MED KUNST OG KULTUR
Utarbeidet av Ruseløkka barnehage, Oslo PROSJEKTTITTEL «I hagen til Miró» FORANKRING I RAMMEPLANEN Barnehagen skal bidra til at barna «utvikler sin evne til å bearbeide og kommunisere sine inntrykk og
DetaljerProsjektet Frisklivsdosetten. Statusrapport 01.07.2014
Prosjektet Frisklivsdosetten Statusrapport 01.07.2014 Innholdsfortegnelse Statusrapport... 1 Erfaringer og vurderinger fra pilotrunde:... 2 Prosjektgruppa... 2 Metoden... 2 Prosjektmedarbeidere... 2 Kickoff...
DetaljerSeminar for barnehagenes lederteam 6. - 8. mai 2014. Ledelsesutviklingsprogrammet i Bergen kommune
Seminar for barnehagenes lederteam 6. - 8. mai 2014 Ledelsesutviklingsprogrammet i Bergen kommune Refleksjon - et sentralt verktøy i en lærende organisasjon generelt og i barnehagevandring spesielt. Forventninger
DetaljerProsjektrapport for Hempa barnehage, 2010-2011. Antall, rom og form og Engelsk
og Bidra til at barna blir kjent med det engelske språket Prosjektrapport for Hempa barnehage, 2010-2011. Antall, rom og form og Engelsk Innhold: 1 Prosjektbeskrivelse 2 Prosjektplan. 3 Evaluering. Barn,
Detaljer! I Rosterud blir barna sett og hørt!
Årsplan rosterud 2015/2016 I Rosterud blir barna sett og hørt Velkommen til et nytt barnehage år. Barna i Rosterud blir sett og hørt, det er vår visjon for barnehagen. For å klare dette må personalet være
DetaljerNy innsikt gir mulighet for ny utsikt. Selvinnsikt, samhandling og mestringsmiljø. Tidspunkt vår 2013: Rosfjord strandhotell, 17. -19. april 2013.
Aktive ledere Aktive ledere er ledere som både tenker og snakker om ledelse, og deretter også gjør det! En aktiv leder skaper visjoner, motivasjon og handling - for seg selv og sine omgivelser. Aktive
Detaljer«Glød og go fot» Utviklingsstrategi. Orkdal kommune. Nyskapende. Effek v. Raus 2012-2015. Våre strategier er:
Utviklingsstrategi Orkdal kommune «Glød og go fot» Nyskapende Effek v Raus 2012-2015 Vi vil skape en arbeidsplass der ledere og ansatte jobber sammen om læring og forbedring. Vi mener at en slik arbeidsplass
DetaljerSTUDIEPLAN UTDANNING I FUNKSJONSRETTET LEDELSE FOR OPERASJONSLEDERE
STUDIEPLAN UTDANNING I FUNKSJONSRETTET LEDELSE FOR OPERASJONSLEDERE 15 studiepoeng Godkjent i høgskolestyret 28. august 2012 1. Innledning Operasjonssentralen er politidistriktets ledelses- og koordineringssentral
DetaljerLederskap og medarbeiderskap To sider av samme sak
Lederskap og medarbeiderskap To sider av samme sak Forventninger til medarbeiderne Sjelden formulert krav og forventninger j g g Hva er den enkeltes ansvarsområde Den psykologiske k kontrakt kt En psykologisk
DetaljerEn skuffelse at ikke flere av ordførere og administrasjonssjefer/rådmenn er tilstede!
Den Store Workshoppen Sortland 06.03.09. Deltakere : se vedlagte deltaker listen. Innledning ved: Regionrådsleder Johnny Solsvik. En skuffelse at ikke flere av ordførere og administrasjonssjefer/rådmenn
Detaljer1. Sammendrag 2. Innledning 3. Nærmere beskrivelse av prosjektet: Vestvågøy kommunes hovedmål i prosjektet 3.1 Prosjektorganisering
Fokuskommuneprosjekt Vestvågøy kommune. Prosjekt i samarbeid med Husbanken og 7 andre kommuner. Innholdsfortegnelse: 1. Sammendrag 2. Innledning 3. Nærmere beskrivelse av prosjektet: Vestvågøy kommunes
DetaljerVeksthus for ledere. Magne Orten, Mette Holand, Anne Mari Mordal. Arbeidsmiljøkonferansen 21. og 22.mars 2012. Foto: Einar Engdal
Veksthus for ledere Magne Orten, Mette Holand, Anne Mari Mordal Arbeidsmiljøkonferansen 21. og 22.mars 2012 Foto: Einar Engdal Veksthus for ledere 2-årig lederutviklingsprogram for Molde kommune Høst 2007
DetaljerKartlegging av arbeidsmiljø. Professor Aslaug Mikkelsen Rektor
Kartlegging av arbeidsmiljø Professor Aslaug Mikkelsen Rektor Gardemoen 11.mars 2011 Historie Arbeidsmiljøkartlegging l 2006 Konflikter Metodikk Fokusgrupper blant ansatte (kafeoppsett) Fokusgruppene uppe
DetaljerMIDTVEISEVALUERING ODIN HØSTEN 2014
MIDTVEISEVALUERING ODIN HØSTEN 2014 Fokusområdet i endring Fokusområdet er i stadig endring og utvikling, akkurat som barna. Deres interesser endres og utvikles i takt med året som går. Fokusområdet har
DetaljerVIKNA KOMMUNE - RØRVIK SKOLE SØKNAD OM PERMISJON
VIKNA KOMMUNE - RØRVIK SKOLE SØKNAD OM PERMISJON FYLLES UT AV SØKER: Navn Ansattnr Arbeidsste : SØKNADEN GJELDER: Permisjon søkes 53- m/lønn 0 ullønn F.O.M. dtis_11 T.O.M. Avtalefestet ermis'on Velferds
DetaljerSkjema Samarbeids- og utviklingstiltak for arkiv og museum 2012 (nynorsk) Referanse 490118 Innsendt 10.10.2011 21:20:41
Skjemainformasjon Skjema Samarbeids- og utviklingstiltak for arkiv og museum 2012 (nynorsk) Referanse 490118 Innsendt 10.10.2011 21:20:41 Opplysningar om søkjar Søkjar på organisasjonen Østfoldmuseene
DetaljerBAKGRUNN. Lærende organisasjoner
2 BAKGRUNN Dette notatet bygger på at lederopplæring og lederutvikling må sees i sammenheng med organisasjonsutvikling, det vil si knyttes opp mot organisatoriske endringer og konkrete utviklingsprosjekter.
DetaljerÅRSPLAN FOR MOSVIK BARNEHAGE 2013/2014 DET PEDAGOGISKE ÅRET : ORGANISERING ANSATTE ÅRSHJULET
ÅRSPLAN FOR MOSVIK BARNEHAGE 2013/2014 MOSVIK BARNEHAGE Mosvik barnehage eies av Inderøy kommune, og har nå vært i drift siden 1981. Barnehagen har inntil 45 heldagsplasser fordelt på 3 avdelinger. Mosvik
DetaljerMandat. Regionalt program for Velferdsteknologi
Mandat Regionalt program for Velferdsteknologi 2015-2017 Innhold 1 Innledning/bakgrunn 3 2 Nåsituasjon 3 3 Mål og rammer 4 4 Omfang og avgrensning 4 5Organisering 5 6 Ressursbruk 6 7 Beslutningspunkter
Detaljer