Hva har fungert bra vi bra og hva ville vi gjort annerledes, erfaringer med FME

Transkript

1 Hva har fungert bra vi bra og hva ville vi gjort annerledes, erfaringer med FME Kristin Guldbrandsen Frøysa Direktør NORCOWE Slide 1 / 19-May-15

2 Riktig og viktig Fokus Strategisk ledelse Tilretteleggingsrolle Merkevarebygging/identitetsbygging Senterbyggende aktiviteter Forankring hos partnerne Added value Slide 2 / 19-May-15

3 Slide 3 / 19-May-15

4 Slide 4 / 19-May-15

5 Slide 5 / 19-May-15

6 Slide 6 / 19-May-15

7 Stavanger Bergen Slide 7 / 19-May-15 Grimstad Ålborg

8 Slide 8 / 19-May-15

9 Utfordringer og problem Gjennomtrekk (partnere og personell) Seniorer Kommunikasjon og engasjement Hva er mål og hva er ønsker fra Forskningsrådet? Metrikk og tellekanter Business as usual - senteret blir en trygg og god finansieringskilde Makta rår kjøttvekt som argument FME2-prosessen Slide 9 / 19-May-15

10 Partnere i 2010 og 2015 Statkraft Development AS Vestavind Offshore AS Agder Energi AS Statoil AS Lyse Produksjon AS Aker MH AS National Oilwell Norway AS Origo Engineering AS Norwind AS R&D partners: Christian Michelsen Research Uni Research University of Agder University of Bergen University of Stavanger Aalborg University (DK) Statkraft Statoil Acona Flow Technology Aquiloz FLiDAR Leosphere Norwegian Meteorological Institute StormGeo R&D partners: Christian Michelsen Research Uni Research University of Agder University of Bergen University of Stavanger Aalborg University (DK) Slide 10 / 19-May-15

11 Slide 11 / 19-May-15

12

13 Slide 13 / 19-May-15

14 Slide 14 / 19-May-15

15 Riktig metrikk?

16 Slide 16 / 19-May-15

17 Vi skrur tiden tilbake til 2009 Færre arbeidspakker (NORCOWE startet med fem) Mindre bottom up, mer planlegging på overordnet nivå Større fokus på teknologimodning og implementering av resultat Tetter næringslivskontakt for PhD-studentene/Flere næringslivs-phd er Mer dynamikk i budsjett In-kind fra alle brukerpartnerne (forankring hos partnerne) Slide 17 / 19-May-15

18 Slide 18 / 19-May-15

19 Slide 19 / 19-May-15

20 Slide 20 / 19-May-15

21 Indremedisin Fokus på koordinering, strategisk ledelse og tilrettelegging fra senteradministrasjon. Lojalitet mot senteret. Forankring av senteret hos partnerne Styremøter hos partnerne, inkludert orientering fra vertskapet WP-møter (vår) i Stavanger eller Grimstad NORCOWE day (september) alltid i Bergen CMG åpen for alle partnere NORCOWE sommerskole for PhD-studenter. Gratis for NORCOWEstudenter. Sommerskolen er åpen for deltakere utenfor senteret. Alle NORCOWE-arrangement er gratis for deltakere fra partnerne Styreleder har ikke kommet fra CMR de siste årene NORCOWE er ikke et Bergens-senter! Fokus på (informasjons)deling og fellesprosjekt Raushet og «added value» for partnerne Science meets industry (årlig, Bergen og Stavanger) Slide 21 / 19-May-15

22 NORCOWE og resten av verden Merkevarebygging og forankring eksternt Samarbeid med Arena NOW, Greater Stavanger, Bergen Næringsråd, Skolelaboratoriet ved UiB m. fl. Besøk hos lokale foreninger, bygge relasjoner Deltakelse på internasjonale arenaer Bevisst satsing på NORCOWEs årsrapport som markedsføring Aktiv bruk av web og nyhetsbrev Science meets industry og sommerskole markedsføring og nettverksbygging Spre budskapet og la andre gjøre det samme! MoU med utvalgte samarbeidspartnere Gjøre en god faglig jobb og levere resultat i samarbeidsprosjekt Vær raus og behandle andre skikkelig Slide 22 / 19-May-15

23 Styring og ledelsesfilosofi Faglig nøytral senterleder en fordel Engasjert styre Bygge en sterk merkevare mer synlighet for partnerne Senteret skal være styrende for partnernes arbeidsplaner i senteret Senteret skal fremme faglig samarbeid og nyskaping på tvers av institusjoner og fagdisipliner Balanse mellom dynamikk og langsiktighet La de tusen blomster blomstre til en viss grad Streng oppfølging av arbeidsplaner, leveranser og økonomirapporter. Krav til progresjon. Slide 23 / 19-May-15

24 Problem og utfordringer For lite seniorpersonell i forhold til PhD-studenter, gjennomtrekk i senteret Seniorpersonell har generelt for lite tid og fokus til mer generelle senteroppgaver, dialog med andre partnere og til teknologimodning Kommunikasjon og ulike tidslinjer (i går og om tre år) «Publiser eller forsvinn» virker konserverende, det blir lett «trygge» oppgaver og «business as usual» Rapportering og tellekanter gir det god styring og gode resultat? Får avvik konsekvenser? Senteret blir en trygg og god finansieringskilde Makta rår kjøttvekt som argument FME2 prosessen skaper problem Slide 24 / 19-May-15