13 å r s r a p p o r t

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "13 å r s r a p p o r t"

Transkript

1 årsrapport 3

2

3 ÅRSRAPPORT 3 Innhold 4 Hovedtall konsern 8 Administrerende direktør Gode utsikter for Møre og Romsdal Stor tillit i markedet 4 Satser på næringslivet 6 Organisasjon og ledelsesstruktur 7 Administrerende direktørs ledergruppe Datterselskap Styrets medlemmer 4 Styrets årsberetning 35 Regnskap og noter 39 Resultat og balanse 4 Egenkapitaloppstilling 44 Kontantstrømoppstilling 45 Noteopplysninger Erklæring i henhold til verdipapirhandellovens 5-5 Revisjonsberetning Kontrollkomiteens årsberetning 3 Tillitsvalgte organer 4 Hovedtall konsern 7 Eierstyring og selskapsledelse 4 Kontornettet LOKAL SPILLE PÅ LAG SAMARBEIDE INITIATIV SELVSTENDIG SPAREBANK ØKT VERDISKAPING R ÅDGIVNING NÆRHET TIL KUNDENE AKTIVE OG ENGASJERTE MEDARBEIDERE TIL Å STOLE PÅ ENGASJERT SELVSTENDIG KUNDER EFFEKTIV LOKALSAMFUNNET SAMFUNNSINTERESSERT MOTIVASJON LOKALT LYTTE HJELPSOMME NÆR KULTUR ARBEIDSGLEDE BIDRAGSYTER I LOKALSAMFUNNET VERDIER TRYGG RYDDIG OG PÅLITELIG MERVERDI BIDRAGSYTER SOLID MEDSTANDER LOKAL SPILLE PÅ LAG SAMARBEIDE INITIATIV SELVSTENDIG SPAREBANK ØKT VERDISKAPING R ÅDGIVNING NÆRHET TIL KUNDENE AKTIVE OG ENGASJERTE MEDARBEIDERE TIL Å STOLE PÅ ENGASJERT SELVSTENDIG KUNDER EFFEKTIV LOKALSAMFUNNET SAMFUNNSINTERESSERT MOTIVASJON LOK ALT LYTTE HJELPSOMME NÆR KULTUR ARBEIDSGLEDE BIDRAGSYTER I LOKALSAMFUNNET VERDIER TRYGG BIDRAGSYTER SOLID MEDSTANDER R Y D D I G O G PÅ L I T E L I G M E R V E R D I 3

4 4 ÅRSRAPPORT 3 HOVEDTALL KONSERN Resultat 3 9 Netto renteinntekter Andre driftsinntekter (mill. kroner) Netto avkastning på finansielle investeringer Sum inntekter Sum driftskostnader Planendring pensjon Resultat før skatt Skattekostnad Resultat for regnskapsåret Resultat før tap Tap på utlån, garantier mv. Balanse Forvaltningskapital Gjennomsnittlig forvaltningskapital Utlån til og fordringer på kunder Innskudd fra kunder ,6 6,3, 6, 4, 49,8 45,3 47, Nøkkeltall Egenkapitalforrentning Egenkapitalforrentning (korr. for planendring pensjon) Kostnader i prosent av inntekter,6 45,7 Kostn. i prosent av inntekter (korr. for planendring pensjon) 35,4 48,8 Tap i % av utlån.,,,,8,3 Tapsutsatte engasjement i % av utlån (før tapsnedskr.),6,34,95,45,96 Tapsutsatte engasjement i % av utlån (etter tapsnedskr.),8,96,3,74, Innskuddsdekning i % 6,8 6,3 6,8 65, 6,8 Kjernekapital i % ) ) 5,48 3,68,,3,55 Ren kjernekapital i % ) ),5,55,4,3 9, ,45 7,75 3,7 4,4 4,35 Egenkapitalbevisbrøken i %. (gjennomsnitt for 3) 47,7 46, 46, 46, 43,8 Kurs på Oslo Børs (kroner) Pris/Bokført verdi (P/B),89,73,94,,3 Kontantutbytte pr. egenkapitalbevis (kroner) 8,, 8,,, Årsverk Egenkapitalbevis (morbank) Resultat pr. egenkapitalbevis (kroner) ) Standardmetoden i Basel II ) Inkl. forslag til årsoppgjørsdisposisjoner

5 ÅRSRAPPORT 3 Kjernekapital % Kjernekapital 3 5

6 6 ÅRSRAPPORT 3 3 OG VI D E R E Solid bank i en solid region 3 var et år hvor Sparebanken Møre gjennomførte flere strategiske grep for å møte den nye hverdagen som nå råder i vår bransje. Banknæringen har gjennomgått vesentlige tilpasninger til nytt regelverk og nye krav til kapitaldekning. Samtidig er det viktig for oss å levere de aller beste tjenestene til kundene våre, og gjennom det bidra til at den positive utviklingen som Møre og Romsdal har hatt de siste årene kan fortsette. Gjennom de grepene Sparebanken Møre tok i 3 har vi nå et solid fundament for dette arbeidet. SOLID BANK GODE UTSIKTER TILLIT I MARKEDET Årsresultatet for 3 i Sparebanken Utsiktene for Møre og Romsdal synes Sparebanken Møre fikk i 3. kvartal Møre var godt. Resultatet viser effek- fortsatt å være positive. Industri 3 inn 375 millioner kroner i ny tene av de grepene vi satte i verk ved produksjonen vil øke noe både i år egenkapital gjennom emisjon. Selv- inngangen til året. Vi har økt rente- og neste år. Dette har sammenheng stendighet, soliditet, handlefrihet nettoen, redusert kostnadene, og har med fortsatt oppgang innen produk- og økt satsing på næringslivet, var samtidig svært lave utlånstap. I tillegg sjon av verkstedprodukter inklusive styrets enstemmige begrunnelse for har vi økt vår soliditet betraktelig gjen- bygging av skip, konsumprodukter og emisjonsbeslutningen. nom 3, både ved å hente inn ny etter hvert også innen kraftkrevende egenkapital og samtidig tilføre kapital industri. gjennom en positiv drift. s. 8 s. s.

7 ÅRSRAPPORT 3 5,7 MRD total ansvarlig kapital,5 % ren kjernekapital 375 MILL ny egenkapital gjennom emisjon 7

8 8 ÅRSRAPPORT 3 SOLID BANK O L AV AR N E F I SK ER STR A N D ADM I N I STR E R EN DE DI R E KTØR En solid bank i et solid fylke 3 var et år hvor Sparebanken Møre gjennomførte flere strategiske grep for å møte den nye hverdagen som nå råder i vår bransje. Banknæringen har gjennomgått vesentlige tilpasninger til nytt regelverk og nye krav til kapitaldekning. Samtidig er det viktig for oss at vi leverer de beste tjenestene til kunder fra vårt fylke, og gjennom dette bidrar til at den positive utviklingen som Møre og Romsdal har hatt de siste årene kan fortsette. Gjennom de grepene Sparebanken Møre tok i 3, har vi nå et godt fundament for dette arbeidet. Inngangen til 3 bar preg av at vi ønsket De regulatoriske endringene de siste Økte krav til egen kapital og god likviditet har å tilpasse organisasjonen slik at fokuset på årene har vært en vesentlig saksforutset- utvilsomt sin kostnad. Når «råvareprisene» kundene ytterligere skulle bedres. Vi kortet ning for oss og banknæringen generelt. øker, er det naturlig at også sluttprisen til ned på beslutningsveiene, etablerte nye og Krav til god soliditet og god likviditets styring kundene går opp. S amtidig må de andre kompetente bransjeteam på næringsliv og har stått stadig høyere på agendaen, og interessentene bidra. Sparebanken Møre utviklet distribusjonskonseptet med nye, bankene har startet tilpasningen til de nye hentet i 3 ny egenkapital hos nye og teknologiske løsninger. Målet om nærhet til kravene. Vi er sterk tilhenger av at regel eksisterende eiere gjennom en svært vel- og tilgjengelighet for kundene, stod i denne verket som legges på bankene skal være lykket emisjons prosess. Videre har vi internt prosessen sentralt. Effektiviseringsprosessen, forutsigbart og harmonisert på tvers av i banken gjennomført vesentlige effektivise- både internt og ut mot våre kunder, var vel- bankene som konkurrerer i samme marked. ringstiltak som har medført lavere kostnader. lykket. Viljen og evnen blant de ansatte var I løpet av 3 har de nye kravene blitt Disse grepene har gjort at vår bank er svært stor for at vi skulle få det til alle ansatte mer klarlagt, men fremdeles er det områder solid ved utgangen av 3. Vi har en god ønsker at det skal være en god opplevelse som vil følges tett i årene som kommer. kapitaldekning, gitt de nye kravene til egen- å være kunde i Sparebanken Møre. kapital som nå gjelder.

9 ÅRSRAPPORT 3 9 «Krav til god soliditet og god likviditets styring har stått stadig høyere på agendaen, og bankene har startet tilpasningen til de nye kravene.» Møre og Romsdal forblir også et solid fylke. utviklet også kronekursen seg positivt i løpet i er de største eierne av Sparebanken Møre. I Sparebanken Møre merkes dette blant av fjoråret. En viktig faktor for Møre og Roms- Derfor nyter også disse godt av gode resultat annet gjennom svært lave utlånstap de dal er at vi er store på matproduksjon. Om og en solid drift. Over halvparten av årets siste årene. Fylket har et bredt sammensatt noen produkter eller tjenester skal ha lav utdelte overskudd går tilbake til blant annet næringsliv, hvor særlig industrien og de mari- elastisitet i etterspørselen, og dermed bidra idrettslag, unge talent, møteplasser for det time næringene står sterkt. Likevel er nær 7 til ytterligere å motvirke en potensielt øko- lokale næringslivet og kunnskapsopp prosent av sysselsettingen i vårt fylke knyttet nomisk tilbakegang, så må det være disse. byggende prosjekter. Gjennom våre utbytte til tjenesteytende sektorer. Disse sektorene, midler til samfunnet, setter vi stor pris på og da spesielt offentlig sektor, vil kunne virke Årsresultatet for 3 i Sparebanken Møre å kunne medvirke til at Møre og Romsdal som en stabilisator ved et eventuelt økono- var godt. Resultatet viser effektene av de forblir et fylke hvor det er godt å leve, hvor misk tilbakeslag. Ved utgangen av 3 er grepene som ble satt i verk ved inngangen næringslivet kan utvikle seg videre og hvor arbeidsledigheten i Møre og Romsdal lavere av året. Vi har økt rentenettoen og redusert talentene får lov til å blomstre. enn landsgjennomsnittet, og det er ikke for- kostnadene, samtidig som vi har svært lave ventet at denne vil stige vesentlig i året som utlånstap. I tillegg har vi økt vår soliditet kommer. betraktelig gjennom 3, både ved å hente inn ny egenkapital og samtidig tilføre kapital Tilpasningsdyktigheten for det lokale gjennom en positiv drift. Vi vil fremdeles ha næringslivet har vært, og vil være, stor. stort fokus på å drive effektivt, utnytte vår Fylket nyter godt av å ha utviklingsorienterte bankkompetanse og dra nytte av vår kjenn- og kompetansepregede næringsklynger. skap og nærhet til kundene. Verftene har ved utgangen av året en god ordresituasjon. Samtidig satte eksporten av Sparebanken Møres samfunnsengasjement fisk nye rekorder i 3, med en verdi på er betydelig. I tillegg til å være en stor over 6 mrd. kroner. Vi ser en tiltakende arbeidsplass i fylket, bidrar vi hvert år innen- vekst i viktige markedsland. For våre eksport- for kultur, idrett, undervisning og talentutvik- næringer og importkonkurrerende næringer ling. Lokalsamfunnene som banken opererer Med vennlig hilsen Olav Arne Fiskerstrand

10 ÅRSRAPPORT 3 STADIG VEKST I 4 I N GE F U R R E SJ EFØKONOM Gode utsikter for Møre og Romsdal Det ligger an til en moderat produksjonsvekst i fylket de nærmeste par årene. Svekkelsen av kronekursen bidrar positivt hva angår eksportnæringenes konkurranseevne. På den annen side er husholdningenes kjøpe- og investeringslyst for tiden avdempet. Produksjonsveksten blir trolig sterk nok til å holde arbeidsledigheten på et fortsatt lavt nivå. Møre og Romsdal er et eksportfylke. Det er miske utviklingen i Kina, og om landet kan nå enn i da BNP-veksten i Fastlands- derfor naturlig å ta utgangspunkt i de inter- unngå en bankkrise. Mange frykter at ban- Norge, dvs. norsk økonomi utenom olje- nasjonale økonomiske rammebetingelsene kene kan få store tap som følge av sterk virksomhet og utenriks sjøfart, kom opp ved en vurdering av utsiktene for fylket. Det vekst i boligprisene og høy gjeldsoppbygging i 3,4 prosent. I år blir veksten trolig rundt ser ut til at veksten i verdensøkonomien de siste årene. Så langt har imidlertid de prosent. Nedgangen i veksten siden kan bli rundt 3,75 prosent i 4. Trolig vil store internasjonale prognoseinstitusjonene må sees i sammen heng med at hushold- veksten bli litt høyere i 5 som følge av tonet ned denne faren. Således er det ingen ningene er blitt mer forsiktige hva angår utsikter til en begynnende vekst i eurosonen. som legger dette scenariet til grunn i sine forbruk og investeringer. Dette skyldes trolig Videre vil det komme viktige vekstbidrag fra basis prognoser. Myndighetene i Kina har at ledig heten og kunderentene har steget fremvoksende økonomier, spesielt Kina og et p roduksjonsmål for BNP på 7 prosent for litt. Dessuten har det vært mange nega- India. Veksten i USA kan ventes å bli mode- 4. tive medieoppslag om utsiktene for norsk rat, anslagsvis,5 prosent i år og noe høyere neste år. økonomi det siste året. Dette kan ha gjort Situasjonen i Norsk økonomi er fortsatt husholdningene tilbakeholdne. tilfredsstillende. Ledigheten er lav og det Den største risikofaktoren i internasjonal er høy aktivitet i de fleste næringer, og i I 5 ligger det an til litt høyere vekst i økonomi er trolig knyttet til den økono- offentlig sektor. Veksten er imidlertid lavere norsk økonomi. Sannsynligvis vil BNP-

11 ÅRSRAPPORT 3 «Deler av de viktigste næringene i Møre og Romsdal har utviklet seg klart bedre enn flere av de øvrige industrinæringene i Norge.» veksten i Fastlands-Norge komme opp i,5 vil øke noe både i år og neste år. Dette har i Produksjonen i offentlig forvaltning er av prosent. Årsaken til at veksten trolig vil bli sammenheng med fortsatt oppgang innen Statistisk sentralbyrå anslått å øke med,3 litt sterkere etter hvert er at det er utsikter til produksjon av verkstedprodukter inklusive prosent i 3 både for landet som helhet bedre konjunkturer ute. Dessuten vil investe- bygging av skip, konsumprodukter og etter og for fylket. I 4 og 5 ventes veksten ringene i infrastruktur trolig ta seg opp. Ende- hvert også innen kraftkrevende industri. De å bli omtrent som i fjor eller litt lavere. Økte lig vil svekkelsen av kronekursen bidra til økt viktigste næringene for fylket er bygging av investeringer i offentlig administrasjon, eksport gjennom bedret konkurranseevne skip, verkstedindustrien, samt produksjon av undervisning og helse- og sosialtjenester for eksportindustrien. andre investeringsvarer. Dessuten er aktivi- bidrar nå til å holde investeringene i Møre teten i petroleumssektoren viktig. Deler av og Romsdal oppe. For de neste to årene Boligprisene i Norge falt utover høsten i fjor disse næringene har utviklet seg klart bedre ventes utviklingen i investeringene i offentlig dersom det korrigeres for normale sesong enn flere av de øvrige industrinæringene i forvaltning å bli omtrent på linje med nivået variasjoner. Fremover virker et begrenset pris- Norge. Det er derfor sannsynlig at industri- i 3. fall sannsynlig. Det er flere årsaker til dette. produksjonen i fylket vil utvikle seg bedre Nivået er høyt og stemningen i husholdnings enn landsgjennomsnittet fremover. sektoren er blitt mer negativ. Det kan derfor Produksjonsveksten de nærmeste to årene vil medføre økt etterspørsel etter arbeids- ikke utelukkes at flere boligeiere selger sin Også innenfor privat tjenesteyting i fylket kraft. Samtidig vil også arbeidsstyrken vokse. bolig tidligere enn planlagt av frykt for at ligger det an til oppgang i produksjon og Den anslåtte utviklingen i arbeidsstyrken og prisene vil falle ytterligere. Noe priskrakk, dvs. etterspørsel. I disse næringene vil også sysselsettingen indikerer stabil eller en liten et fall på -3 prosent, virker lite sannsynlig. syssel settingen trolig ta seg opp. Hoved økning i arbeidsledigheten i Møre og Roms- Skulle en slik utvikling true, vil myndighetene årsaken til oppgangen er økte inntekter som dal. Ved inngangen til 4 utgjorde antall komme med tiltak som skattelettelser, økte følge av høyere lønnsinntekter og offentlige registrerte arbeidsledige i fylket, prosent offentlige utgifter eller rentekutt. Et slikt pris- stønader. Også skattelettelser vil bidra frem- av arbeidsstyrken. Møre og Romsdal vil trolig scenario er heller ikke mulig uten at ledig over. Dessuten er det et betydelig omfang fortsatt være blant de fylkene i landet som heten stiger markert. Dette vil myndighetene av privat tjenesteyting knyttet til oljevirksom- har lavest arbeidsledighet. etter beste evne søke å motvirke. heten. På kort sikt preges imidlertid disse sektorene også i vårt fylke av det faktum at Utsiktene for Møre og Romsdal synes fort- husholdningene er blitt mer forsiktige hva satt å være positive. Industriproduksjonen angår forbruk og investeringer.

12 ÅRSRAPPORT 3 STOR TILLIT I MARKEDET R U NAR SAN DAN GE R BA N K SJ EF TR EA SU RY & MAR KET S En emisjon for soliditet og regionalt næringsliv Sparebanken Møre fikk i 3. kvartal 3 inn 375 millioner kroner i ny egenkapital gjennom flere emisjoner av egenkapitalbevis. Selvstendighet, soliditet, handlefrihet og økt satsing på næringslivet, var styrets enstemmige begrunnelse for emisjonsbeslutningen. Banksjef Runar Sandanger var ansvarlig for gjennomføringen. - Egentlig var dette vedtaket en konsekvens og likviditet til å kunne være herre i eget hus. av bankens strategi, sier Runar Sandanger, i forkant. Soliditet er helt avgjørende for oss. Vi valgte å handle. banksjef med ansvar for seksjon Treasury - Det grunnleggende er Basel III. En tredob- & Markets. Han sikter til beslutningen som ling av kravet til bankenes rene kjernekapital sier at Sparebanken Møre skal være en selv- var tøffere enn noen hadde tenkt seg, og stendig alliansefri regionbank med kapital tidsfristen er kort. I tillegg signaliserte både - Absolutt. Husk på at vi har et gap mellom og kompetanse til å betjene det regionale politiske myndigheter og Finanstilsynet innskudd og utlån på nærmere milliarder markedet. enda strengere krav for norske banker. Det kroner som må hentes på de samme arena- er generelt en fornuftig innstilling, og det er ene som andre norske og nordiske banker - Da må vi ligge i forkant av utviklingen, også helt i tråd med de kravene vi må stille låner penger på. Det å være en mindre bank smiler Sandanger. Vi ønsker å ha kapital til oss selv som regionbank. Vi vil helst ligge er ikke noe fortrinn her. Det eneste som tel- - Er det rating og innlånsrenter du tenker på?

13 ÅRSRAPPORT 3 ler er å ha en soliditet og en rating som gjør ransedyktig langsiktig avkastning i form av gelsene. Sparebanken Møre fremstår mer at vi får låne på samme vilkår som de store utbytte og verdistigning på egenkapitalen. solid enn noen gang og vi har finansielle konkurrentene våre. Kjøper vi råvarene for Vi har en stor andel av små investorer med muskler og ambisjoner om fortsatt å være dyrt, mister vi konkurransekraft. forventninger til årlig utbytte. Det er en del en sterk samarbeidspartner for næringslivet av det å være en regional bank med en god i regionen. GODT GJENNOMTENKTE EMISJONER historie og en sterk lokal identitet. Denne Enkelte har hevdet at Sparebanken Møre var forankringen er svært viktig for oss. Dette Fremtiden ser lovende ut. De nye mulig i friskeste laget. At emisjonene var store og at kom også til uttrykk i hvordan emisjonene hetene som emisjonene fører med seg har banken kjøpte pengene for dyrt. Størrelsen ble lagt opp. 75 millioner gikk i en rettet vært en vitamininnsprøytning, for banken forklarer Runar Sandanger på denne måten: emisjon, mens millioner ble hentet inn som sådan, og for alle som jobber mot i en reparasjonsemisjon. Det lokale engasje- næringslivet, avslutter Sandanger. - Basel III kom, som sagt, fortere og tøffere mentet var svært tydelig. enn ventet og næringslivet signaliserte økt behov for finansiering. Samtidig så banken NÆRINGSLIVET I REGIONEN GÅR BRA gode markedsmuligheter, ikke minst innen- Høy aktivitet og lav arbeidsledighet skaper for næringslivet. positivitet, behov for videre utvikling og vilje Bilde f.v: til å satse. Og med det økt etterspørsel Terje Krøvel, banksjef Næringsliv Sunnmøre I tillegg har Sparebanken Møre en klar etter finansiering. Skal vi være en bank Runar Sandanger, banksjef Treasury & Markets utbytte politikk. Den sier at resultatet skal for næringslivet i regionen må vi tilpasse Jone R. Slinning, leder Compliance sikre eierne av egenkapitalen en konkur- oss markedet og endringer i rammebetin- Anne-Britt Jensen, fagsjef Adm./Informasjon 3

14 4 ÅRSRAPPORT 3 SATSER PÅ NÆRINGSLIVET T E R J E KRØVEL BA N K SJ EF NÆR I NGSL IV SU N N MØ R E Næringslivet vil ha med Spare banken Møre i fremtiden «Penger til volumvekst, lokal distribusjon og sterke fagmiljøer som Da må hver eneste kunde betjenes av spe- om organisering, kompetanse ivaretar både kundenes og medarbeidernes sialister. Det nye ved inndelingen etter bran- heving, forbedret distribu sjon, behov, sier Terje Krøvel. Totalt sett er Spare sjer er først og fremst at vi har skilt offshore/ fornøyde kunder og mer banken Møre markedsleder i Møre og Roms- supply ut fra industri og fått to spesialiserte dal i betydningen antall kunder. Vi har sagt enheter med ulik spisskompetanse. spen nende oppgaver for med arbeidere på hugget. Det er nesten så det er for mye å sette at vi skal være nr bank i fylket. Vi skal være den beste banken og du kan bare skrive at Distribusjonen er endret ved at 6 regionale vi tar markedsandeler. næringslivsavdelinger er blitt til 3 kompetan- på trykk i en årsberetning.» sesentre i henholdsvis Ålesund, Molde og NYE AR B EI DSMÅTER HAR GIT T ØKT Ulsteinvik, som har næringslivsmedarbei- EF F EKTIVITET OG ØKT TR IVSEL dere ute i kontornettet. Tyngre fagmiljøer og Når man har vokst jevnt og trutt over tid, er skjerpet uterepresentasjon viser seg å glede det nyttig med en gjennomgang og revisjon både kunder og medarbeidere. Ikke minst av vaner og handlingsmønstre. For nærings- har kompetanseoverføring mellom fagmiljøer livsseksjonen i Sparebanken Møre har det og enkeltpersoner fått et solid oppsving. resultert i spissing av kompetanse, standardisering av prosesser, bedre resultatoppfølging Krøvel legger til at omorganiseringen var helt og mer utadrettet virksomhet. nødvendig for kundeopplevelsen. Nå kan vi faktisk med hånden på hjertet si at frisøren Både kunder og medarbeidere gir gode og offshorerederen betjenes like godt ut i fra Terje Krøvel, næringslivsansvarlig og arki- tilbakemeldinger på det vi har gjort, sier Terje sine behov og forutsetninger. Ikke glem at tekten bak det nye næringslivskonseptet, Krøvel. For medarbeiderne betyr det først i vårt område er de to naboer og snakker mønstrer skribenten med milde øyne bak og fremst at prosesser gjennomføres raskere bank over gjerdet. brilleglassene. Selv om hvert ord i ingressen og sikrere, slik at de kan bruke mer tid på er sant, er det klart at dette blir en prat om kompetansekrevende oppgaver i prosjektene LO K ALKU N N S K AP E N ER stor satsingsvilje og optimisme, paret med og mer tid ute hos kundene. V I KT I GER E E N N N O E N SI N N E Nå vil skribenten prøve seg: nøkternhet, soliditet og et sterkt engasjement for medarbeiderne og Møre og Romsdal. NY B R A N SJ E I N N D E LI N G, N Y KOM P ETAN SE O G FO R ST E R KET Du snakker mye om lokalkunnskap, Vi har vært opptatt av å sikre at den sat- DI STR I B U S J O N Krøvel, men ærlig talt; har ikke den fått min- singen vi gjør er helhetlig. Vi vet hvem vi Vi skal være best på marin, industri, offshore/ dre betydning med årene? Det kan nesten skal betjene i dag og i morgen, vi kjenner supply, eiendom, handel, service/tjeneste høres ut som om banker ikke vet at verden hverdagen deres og behovene for kapital og yting og SMB-selskaper fordi dette er de seks har krympet? kompetanse. I tillegg har vi sørget for god viktigste grupperingene i Møre og Romsdal.

15 ÅRSRAPPORT 3 Jeg vil si snarere tvert i mot. Det som preger vår tid er at alt går fortere og fortere, og at konsekvensene av feil blir større og større. Vi har 3 kontorer rundt om i lokalsamfunnene og kjenner rammevilkårene for forretningsdrift i den enkelte bransje og det enkelte lokalsamfunn bedre enn noen. Møre og Romsdal preges av flere sykliske næringer, som for eksempel skipsbygging, fiske og fiske industri. Ikke bare påvirkes disse TOR M ET T E S V EI N U N G bedriftene selv av syklusene, det smitter til EKR O LL KO LV I K KL AKEGG leverandørsiden og lokalsamfunnene også. AVDELING EIENDOM AVDELING HANDEL OG TJENESTE YTENDE AVDELING INDUSTRI R U NAR MAR I AN N E RO B ERT Men det å være lokal er ikke noen gratis DEB ESS KV I N N ESL A N D N ER H U S billett, fortsetter han og smiler. Kundene AVDELING MARIN AVDELING OFFSHORE OG SUPPLY AVDELING SMB På samme måte kan du vanskelig diskutere den ideelle plasseringen av en ny butikk eller et eiendomsprosjekt, uten å kjenne folks vaner og handlemønster. Krøvel ser ut på vind og regn mens han trekker pusten. Og så er det dette med å kjenne kul turen. Kundene våre snakker mye om det. De sier at det er betryggende at vi har en felles plattform i opphav og kultur. Verdisettet vårt sier engasjert, nær og solid. Det ligger mye lokalforståelse og -forpliktelse i de ordene der. stiller klare krav og forlanger at vi matcher våre større konkurrenter både på kompetanse og løsninger. Næringslivet i Møre og Romsdal har ikke blitt hva det er ved å gi ved dørene. 5

16 6 ÅRSRAPPORT 3 Organisasjon og ledelsesstruktur Forstanderskapet er bankens øverste organ. Forstanderskapet Hovedoppgavene til Forstanderskapet er å Tormod Hvattum Leder fastsette resultatregnskapet og balansen, å velge et styre på syv medlemmer, samt å velge en kontrollkomité på fire medlemmer. Forstanderskapet er sammensatt av fire grupper, hver med en fjerdepart av medlemmene. Dette er forstandere valgt av innskytere, egenkapitalbeviseiere, av ansatte i banken og offentlig valgte. Forstanderskapet har 5 EKB-eiere 5% Innskytere 5% Off. valgte 5% Ansatte 5% Ekstern revisjon Valgkomiteen EY Bjørg Riksfjord Leder Kontrollkomiteen Grete Opshaug Leder medlemmer. De offentlige representantene Styret blir valgt av fylkestinget i Møre og Romsdal. Konsernet Sparebanken Møre er sam- Leif-Arne Langøy, styreleder Roy Reite, styrets nestleder Ragna Brenne Bjerkeset, Henning Sundet, Elisabeth Maråk Støle, Ingvild Vartdal og Turid Håndlykken Sylte mensatt av morbanken og tre heleide datterselskaper. Møre Boligkreditt AS har som Revisjonsutvalg Kompensasjonsutvalg formål å finansiere utlån med pant i bolig og Henning Sundet Elisabeth Maråk Støle Ingvild Vartdal Leif-Arne Langøy Roy Reite Ragna B. Bjerkeset næringseiendom. Møre Eiendomsmegling AS tilbyr tjenester innen eiendomsmegling for både boligeiendommer og næringseien- Intern revisjon dommer. Sparebankeiendom AS er et eien- BDO domsselskap som eier og driver bankens Adm. Direktør egne forretningseiendommer. Olav Arne Fiskerstrand En ny organisasjonsstruktur ble implementert våren 3. Organisasjonsendringen til administrerende direktør. I alt 3 kontor ner som hver ledes av en seksjonsbanksjef. medførte blant annet at lederstrukturen ble ivaretar bankens kunderettede virksomhet. Disse rapporterer også til administrerende forenklet, og kunden kom mer i fokus ved direktør. at en større del av arbeidsprosessene og Næringslivsvirksomheten i Sparebanken bemanningsressursene ble rettet mot mar- Møre er organisert i tre enheter: Sunnmøre, For å oppnå en effektiv kommunikasjons- kedet. Gjennom dette styrket Sparebanken Søre Sunnmøre og Romsdal og Nordmøre. og beslutningsprosess er ledergrupper det Møre rådgivningen overfor næringslivet. Lederne for disse tre enhetene rapporterer grunnleggende elementet i Sparebanken direkte til administrerende direktør. Nærings- Møres ledelsesstruktur. Hovedkontoret i Sparebanken Møre ligger i liv Sunnmøre er organisert i 6 bransjeavde- Ålesund. Bankens virksomhet innen person- linger og en forsikringsavdeling, og har i Bankens virksomhet er konsentrert til Møre markedet er organisert i Divisjon Personmar- tillegg ansvar for utvikling og vedlikehold av og Romsdal, der banken har kontorer i 6 ked. Hver personmarkedsavdeling ledes av bankens næringslivskonsept. kommuner på Sunnmøre, 6 i Romsdal og en banksjef som rapporterer direkte til divisjonslederen, som igjen rapporterer direkte på Nordmøre. Pr var det 47 fast I tillegg består organisasjonen av 5 seksjo- ansatte i konsernet, tilsvarende 39 årsverk.

17 ÅRSRAPPORT 3 Administrerende direktørs ledergruppe Olav Arne Fiskerstrand Terje Krøvel 57 år (8554) 54 år (7) Adm. direktør. Siviløkonom BI Banksjef. Leder for Næringsliv Sunn Ansatt første gang 977- møre. Økonomi og administrasjon 979. Etter fullført utdanning ved Møre og Romsdal Distriktshøy- ansatt på nytt i 983. Tok til i sin skole i 983. Ansatt i b anken i 983. nåværende stilling i 997. Stillingen har et overordnet ansvar for bankens konsept for næringslivsmarkedet. Kjell Jan Brudevoll Trond Lars Nydal 59 år (9) 44 år (397) Banksjef. Leder for Næringsliv Søre Banksjef. Leder Divisjon Person Sunnmøre. Bankfaglig eksamen marked. Sivil økonom ved NHH fra Bankakademiet 985. Ansatt 997. Ansatt i Spare banken Møre i i Nordea i 979. Banksjef i Glitnir 997 og har hatt flere ledende stil Banksjef i Nordea linger i banken. Stillingen har ansvar avdeling Fosnavåg 8. Ansatt i for bankens personmarkedskonsept. banken i. Idar Vattøy Perdy Karin Lunde 54 år (6) 56 år (385) Banksjef. Leder for Seksjon Øko- Banksjef. Leder for Seksjon For nomi, Risikostyring og Personal. retningssutvikling. Bedriftsøkonom Cand.mag 984. Utdannet ved BI 99. Ansatt i banken i 977. Møre og Romsdal distriktshøgskole og Møre og Romsdal Ingeniørhøgskole Ansatt i banken i

18 8 ÅRSRAPPORT 3 Runar Sandanger Kjetil Hauge 55 år (797) 4 år (85) Banksjef. Leder for Seksjon Trea- Banksjef. Leder for Seksjon Infor- sury & Markets. Sosialøkonomisk masjon og Compliance. Utdannet embedseksamen (cand. oecon) siviløkonom ved NHH Universitetet i Oslo 983. Stipen- Ansatt i banken i 998. diat Norsk Utenrikspolitisk Institutt Konsulent Norges Bank Ansatt i banken i 986. Kolbjørn Heggdal Erik Røkke 49 år (4) 44 år (3) Banksjef. Leder for Næringsliv Banksjef. Leder for Seksjon Kreditt Romsdal og Nordmøre. Siviløko- og Juridisk. Utdannet siviløkonom nom fra Handelshøyskolen BI. Har ved NHH og statsauto- også gjennomført flere masterpro- risert revisor. Ansatt i PWC i 994. gram innenfor ledelse og informa- Banksjef i Ørskog Sparebank - sjon ved BI. Banksjef i DNB avd.. Ansatt i banken i. Nordvest Banksjef Handelsbanken avd. Molde 63. Ansatt i Sparebanken Møre i 3. Tallene i parentes viser hvor mange egenkapitalbevis vedkommende eier i Sparebanken Møre. Det er også tatt med eventuelle egen kapitalbevis eiet av den nærmeste familie og selskap som nevnte personer er ansvarlig medlem eller styremedlem i.

19 ÅRSRAPPORT 3 Adm.direktør Olav Arne Fiskerstrand Informasjon og Compliance Økonomi, Risikostyring Seksjon Stab og Personal Kjetil Hauge Magnar Bolstad Idar Vattøy Banksjef Kreditt og Juridisk Erik Røkke NL Sunnmøre NL Søre Sunnmøre NL Romsdal og Nordmøre Treasury & Markets Forretningsutvikling Divisjon Personmarked Terje Krøvel Kjell Jan Brudevoll Kolbjørn Heggdal Runar Sandanger Perdy Karin Lunde Trond Lars Nydal NL Stab Forsikring Offshore/Supply Marin Industri Eiendom Handel og tjenesteytende SMB 9

20 ÅRSRAPPORT 3 Datterselskap MØRE BOLIGKREDITT AS Møre Boligkreditt AS er et heleid datterselskap av Sparebanken Møre. verdipapirene i det norske markedet, etter statsobligasjoner. Møre Selskapet har som formål å erverve lån med pant i bolig fra Spare- Boligkreditt AS er Sparebanken Møres viktigste kilde til langsiktig mar- banken Møre og finansiere disse gjennom utstedelse av obligasjo- kedsfinansiering, og har utstedt OMF både i norske og svenske kroner, ner med fortrinnsrett (OMF). OMF er blant de mest omsatte private samt i euro. OMF utstedt av Møre Boligkreditt AS er notert på Oslo obligasjonene på Oslo Børs, og regnes for å være et av de sikreste Børs og London Stock Exchange. Daglig leder er Ole Andre Kjerstad. NØKKELTALL 3 NOK mill Netto utlån til kunder Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer (OMF) Netto renteinntekter 4 Resultat etter skatt 5 Aaa-rating fra Moody s

SAK TIL FORSTANDERSKAPET Møtedato: Sak nr.: Side: Saksbehandler:

SAK TIL FORSTANDERSKAPET Møtedato: Sak nr.: Side: Saksbehandler: SAK TIL FORSTANDERSKAPET Møtedato: Sak nr.: Side: Saksbehandler: 6.3.4 4/4 Tormod Hvattum Godkjennelse av innkalling og dagsorden Denne innkallingen er offentliggjort og gjort tilgjengelig på www.sbm.no

Detaljer

Regnskap 2. kvartal 2011. Olav Arne Fiskerstrand 11. august 2011

Regnskap 2. kvartal 2011. Olav Arne Fiskerstrand 11. august 2011 Regnskap 2. kvartal 2011 Olav Arne Fiskerstrand 11. august 2011 Regnskap Innhold Om Sparebanken Møre Resultat Inntekter Kostnader Tap og mislighold Innskudd, utlån og balanse Finansiering Ansvarlig kapital

Detaljer

STYRETS DELÅRSRAPPORT PR. 30.06.2015

STYRETS DELÅRSRAPPORT PR. 30.06.2015 Delårsrapport pr. 30.06.2015 STYRETS DELÅRSRAPPORT PR. 30.06.2015 DRIFTSRESULTAT Netto renteinntekter er 12,9 mill. mot 13,1 mill. på samme tid i fjor. I forhold til gjennomsnittlig forvaltningskapital

Detaljer

STYRETS DELÅRSRAPPORT PR. 31.03.2015

STYRETS DELÅRSRAPPORT PR. 31.03.2015 Delårsrapport pr. 31.03.2015 STYRETS DELÅRSRAPPORT PR. 31.03.2015 DRIFTSRESULTAT Netto renteinntekter er 6,4 mill. mot 6,3 mill. på same tid i fjor. I forhold til gjennomsnittlig forvaltningskapital (GFK)

Detaljer

STYRETS DELÅRSRAPPORT PR. 30.09.2015

STYRETS DELÅRSRAPPORT PR. 30.09.2015 Delårsrapport pr. 30.09.2015 STYRETS DELÅRSRAPPORT PR. 30.09.2015 DRIFTSRESULTAT Netto renteinntekter er 19,9 mill. mot 20,0 mill. på samme tid i fjor. I forhold til gjennomsnittlig forvaltningskapital

Detaljer

STYRETS DELÅRSRAPPORT PR. 30.09.2014

STYRETS DELÅRSRAPPORT PR. 30.09.2014 DELÅRSRAPPORT PR. 30.09.2014 STYRETS DELÅRSRAPPORT PR. 30.09.2014 DRIFTSRESULTAT Resultat før skatt pr. 30.09.2014 er 13,360 mill. mot 9,410 mill. på samme tid i fjor. Tallene i forhold til gjennomsnittlig

Detaljer

DELÅRSRAPPORT PR. 30.06.2014

DELÅRSRAPPORT PR. 30.06.2014 DELÅRSRAPPORT PR. 30.06.2014 STYRETS DELÅRSRAPPORT PR. 30.06.2014 DRIFTSRESULTAT Resultat før skatt pr. 30.06.2014 er 8,085 mill. mot 5,848 mill. på samme tid i fjor. Tallene i forhold til gjennomsnittlig

Detaljer

Småkraftseminar Stranda. Sveinung Klakegg 21. januar 2015

Småkraftseminar Stranda. Sveinung Klakegg 21. januar 2015 Småkraftseminar Stranda Sveinung Klakegg 21. januar 2015 Om Sparebanken Møre Visjon «Møre 2018» side 2 Om Sparebanken Møre Her hører vi til! 30 kontor i Møre og Romsdal 386 årsverk 55,4 milliarder kroner

Detaljer

DELÅRSRAPPORT PR. 31.03.2014

DELÅRSRAPPORT PR. 31.03.2014 DELÅRSRAPPORT PR. 31.03.2014 STYRETS DELÅRSRAPPORT PR. 31.03.2014 DRIFTSRESULTAT Resultat før skatt pr. 31.03.2014 er 3,189 mill. mot 2,284 mill på samme tid i fjor. Tallene i forhold til gjennomsnittlig

Detaljer

Kvartalsrapport for 1. kvartal 2008. postmaster@vegarsheibanken.no www.vegarsheibanken.no 1(5)

Kvartalsrapport for 1. kvartal 2008. postmaster@vegarsheibanken.no www.vegarsheibanken.no 1(5) Kvartalsrapport for 1. kvartal 2008 postmaster@vegarsheibanken.no www.vegarsheibanken.no 1(5) KVARTALSRAPPORT 1. KVARTAL 2008 STYRETS KOMMENTARER Forvaltningskapital Pr. 31.03.08 er forvaltningskapitalen

Detaljer

Hvordan håndtere eksponeringen mot offshoresektoren og unngå store nedskrivninger

Hvordan håndtere eksponeringen mot offshoresektoren og unngå store nedskrivninger Hvordan håndtere eksponeringen mot offshoresektoren og unngå store nedskrivninger Swedbank Oslo, 14. januar 2016 Runar Sandanger Sparebanken Møre Om Sparebanken Møre og fylket Hovedtrekk 2015 - tilfredsstillende

Detaljer

STYRETS DELÅRSRAPPORT PR. 31.03.2016

STYRETS DELÅRSRAPPORT PR. 31.03.2016 Delårsrapport pr. 31.03.2016 STYRETS DELÅRSRAPPORT PR. 31.03.2016 DRIFTSRESULTAT Netto renteinntekter er 6,3 mill. mot 6,4 mill. på samme tid i fjor. I forhold til gjennomsnittlig forvaltningskapital (GFK)

Detaljer

Kredittforeningen for Sparebanker

Kredittforeningen for Sparebanker Kredittforeningen for Sparebanker Foreløpig resultat 2011 Resultatregnskapet KfS er i utgangspunktet et non-profit foretak hvor formålet er å skaffe medlemsbankene så gunstige innlån som mulig. Deler av

Detaljer

Kvartalsrapport for 2. kvartal 2008. postmaster@vegarsheibanken.no www.vegarsheibanken.no 1(5)

Kvartalsrapport for 2. kvartal 2008. postmaster@vegarsheibanken.no www.vegarsheibanken.no 1(5) Kvartalsrapport for 2. kvartal 2008 postmaster@vegarsheibanken.no www.vegarsheibanken.no 1(5) KVARTALSRAPPORT 2. KVARTAL 2008 STYRETS KOMMENTARER Forvaltningskapital Pr. 30.06.08 er forvaltningskapitalen

Detaljer

1. kvartal 2011 Sør Boligkreditt AS (urevidert)

1. kvartal 2011 Sør Boligkreditt AS (urevidert) 1. KVARTAL 2011 (urevidert) Sør Boligkreditt AS 2 1. kvartal 2011 Generell informasjon Sør Boligkreditt AS ble etablert høsten 2008 og er et heleid datterselskap av Sparebanken Sør. Selskapet er samlokalisert

Detaljer

Kvartalsrapport Trøgstad Sparebank - 1. kvartal 2010 1

Kvartalsrapport Trøgstad Sparebank - 1. kvartal 2010 1 Kvartalsrapport Trøgstad Sparebank - 1. kvartal 2010 1 Trøgstad Sparebank 1. kvartal 2010 Resultat 1. kvartal 2010 oppnådde Trøgstad Sparebank et driftsresultat før skatt på NOK 4,32 mill. mot NOK 3,37

Detaljer

SPAREBANKEN MØRE REGNSKAP 1. KVARTAL 2007

SPAREBANKEN MØRE REGNSKAP 1. KVARTAL 2007 SPAREBANKEN MØRE REGNSKAP 1. KVARTAL 2007 Innhold Om Sparebanken Møre Resultatutvikling Rentenetto og andre driftsinntekter Kostnadsutvikling Tap og mislighold Innskudd og utlån Finansiering Utsiktene

Detaljer

DELÅRSRAPPORT 1. KVARTAL 2013. Org.nr. 937900031

DELÅRSRAPPORT 1. KVARTAL 2013. Org.nr. 937900031 DELÅRSRAPPORT 1. KVARTAL 2013 Org.nr. 937900031 RAPPORT FRA STYRET -1. KVARTAL 2013 (Fjorårstallene på tilsvarende tidspunkt vises i parentes) Regnskapsprinsipper Regnskapet er utarbeidet i tråd med de

Detaljer

Grong Sparebank Kvartalsrapport 2. kvartal 2012

Grong Sparebank Kvartalsrapport 2. kvartal 2012 Grong Sparebank Kvartalsrapport 2. kvartal 2012 Innhold 1 Nøkkeltall... 2 2 Styrets kvartalsrapport 2. kvartal 2012... 3 3 Regnskap... 6 4 Balanse... 7 5 Tapsavsetninger og mislighold... 8 6 Kapitaldekning...

Detaljer

ENGASJERT PROFESJONELL LOKAL EKTE KVARTALSRAPPORT 1. KVARTAL 2014. Banken der du treffer mennesker

ENGASJERT PROFESJONELL LOKAL EKTE KVARTALSRAPPORT 1. KVARTAL 2014. Banken der du treffer mennesker ENGASJERT PROFESJONELL LOKAL EKTE KVARTALSRAPPORT 1. KVARTAL 2014 Banken der du treffer mennesker 1. kvartal 2014 HOVEDTREKK FØRSTE KVARTAL Sunn bankdrift og godt resultat i kvartalet. Kostnader utgjør

Detaljer

Grong Sparebank Kvartalsrapport 3. kvartal 2013

Grong Sparebank Kvartalsrapport 3. kvartal 2013 Grong Sparebank Kvartalsrapport 3. kvartal 2013 Innhold 1 Nøkkeltall... 2 2 Styrets kvartalsrapport 3. kvartal 2013... 3 3 Regnskap... 6 4 Balanse... 7 5 Tapsavsetninger og mislighold... 8 6 Kapitaldekning...

Detaljer

Helgeland Boligkreditt AS, 3. kvartal 2010.

Helgeland Boligkreditt AS, 3. kvartal 2010. Helgeland Boligkreditt AS, 3. kvartal. Kort om virksomheten Helgeland Boligkreditt AS er et heleid datterselskap av Helgeland Sparebank og har hovedkontor i Mo i Rana, med adresse Jernbanegata 8601 Mo

Detaljer

1. kvartal 2010. Kapitaldekningen ved utgangen av kvartalet er 9,2 %, hvorav alt var kjernekapital. Generell informasjon

1. kvartal 2010. Kapitaldekningen ved utgangen av kvartalet er 9,2 %, hvorav alt var kjernekapital. Generell informasjon 1. KVARTAL 2010 Sør Boligkreditt AS 2 1. kvartal 2010 Generell informasjon Sør Boligkreditt AS ble etablert høsten 2008 og er et heleid datterselskap av Sparebanken Sør. Selskapet er samlokalisert med

Detaljer

Regnskap 1. kvartal 2012. 26. april 2012

Regnskap 1. kvartal 2012. 26. april 2012 Regnskap 1. kvartal 2012 26. april 2012 Innhold Om Sparebanken Møre Resultat Inntekter Kostnader Tap og mislighold Innskudd, utlån og balanse Finansiering Kapitaldekning Disponering av overskudd Egenkapitalbevis

Detaljer

BN Boligkreditt AS. rapport 1. kvartal

BN Boligkreditt AS. rapport 1. kvartal BN Boligkreditt AS rapport 1. kvartal 2010 innhold Styrets beretning...3 Nøkkeltall...5 Resultatregnskap... 6 Balanse...7 Endring i egenkapital... 8 Kontantstrømoppstilling... 9 Noter...10 2 BN Boligkreditt

Detaljer

Delårsrapport 3.kvartal 2014

Delårsrapport 3.kvartal 2014 Kvartalsrapport Strømmen Sparebank Delårsrapport 3.kvartal 2014 Strømmen Sparebank Regnskap RESULTATREGNSKAP Morbank 3. kvartal isolert Tall i tusen kroner NOTE 2014 2013 Renteinntekter og lignende inntekter

Detaljer

Grong Sparebank Kvartalsrapport 1. kvartal 2012

Grong Sparebank Kvartalsrapport 1. kvartal 2012 Grong Sparebank Kvartalsrapport 1. kvartal 2012 Innhold 1 Nøkkeltall... 2 2 Styrets kvartalsrapport 1. kvartal 2012... 3 3 Organisasjon... 4 4 Regnskap... 6 5 Balanse... 7 6 Tapsavsetninger og mislighold...

Detaljer

KVARTALSRAPPORT PR. 31.03.2012

KVARTALSRAPPORT PR. 31.03.2012 Kvartalsrapport Q1 2012 1 KVARTALSRAPPORT PR. 31.03.2012 Virksomhet Pluss Boligkreditt AS er et heleid datterselskap av Sparebanken Pluss, og selskapets virksomhet drives fra Kristiansand. Selskapet har

Detaljer

DELÅRSRAPPORT. KVARTAL 201. Org.nr. 937900031

DELÅRSRAPPORT. KVARTAL 201. Org.nr. 937900031 DELÅRSRAPPORT. KVARTAL 201 Org.nr. 937900031 RAPPORT FRA STYRET - 1. KVARTAL 2015 (Fjorårstallene på tilsvarende tidspunkt vises i parentes) Regnskapsprinsipper Regnskapet er utarbeidet i tråd med de samme

Detaljer

Kommentarer til delårsregnskap 30.06.2015

Kommentarer til delårsregnskap 30.06.2015 Kommentarer til delårsregnskap 30.06.2015 Netto rente- og provisjonsinntekter i 2. kvartal viser en økning på 0,5 millioner (4,6 %) sammenlignet med samme periode i fjor. Økningen skyldes økt utlånsvolum,

Detaljer

FANA SPAREBANK BOLIGKREDITT. Kvartalsrapport 2014 3. KVARTAL

FANA SPAREBANK BOLIGKREDITT. Kvartalsrapport 2014 3. KVARTAL FANA SPAREBANK BOLIGKREDITT Kvartalsrapport 2014 3. KVARTAL FANA SPAREBANK BOLIGKREDITT AS Kvartalsrapport 3. kvartal 2014 Fana Sparebank Boligkreditt AS er et heleiet datterselskap av Fana Sparebank.

Detaljer

Kvartalsrapport Trøgstad Sparebank - 2. kvartal 2014

Kvartalsrapport Trøgstad Sparebank - 2. kvartal 2014 Kvartalsrapport Trøgstad Sparebank - 2. kvartal 2014 1 Trøgstad Sparebank 2. kvartal 2014 Resultat Trøgstad Sparebank oppnådde pr. 2. kvartal 2014 et driftsresultat før skatt på NOK 18.593 mill. mot NOK

Detaljer

DELÅRSRAPPORT. KVARTAL 201. Org.nr. 937900031

DELÅRSRAPPORT. KVARTAL 201. Org.nr. 937900031 DELÅRSRAPPORT. KVARTAL 201 Org.nr. 937900031 RAPPORT FRA STYRET - 2. KVARTAL 2015 (Fjorårstallene på tilsvarende tidspunkt vises i parentes) Regnskapsprinsipper Regnskapet er utarbeidet i tråd med de samme

Detaljer

RAPPORT 1. KVARTAL 2007 BOLIG- OG NÆRINGSKREDITT ASA

RAPPORT 1. KVARTAL 2007 BOLIG- OG NÆRINGSKREDITT ASA RAPPORT 1. KVARTAL 2007 BOLIG- OG NÆRINGSKREDITT ASA INNHOLD Styrets beretning...3 Noter til regnskapet...4 STYRETS BERETNING RESULTAT OG NØKKELTALL PR. 31. MARS 2007 BNkreditt oppnådde et resultat på

Detaljer

ENGASJERT PROFESJONELL LOKAL EKTE KVARTALSRAPPORT 3. KVARTAL 2014. Banken der du treffer mennesker

ENGASJERT PROFESJONELL LOKAL EKTE KVARTALSRAPPORT 3. KVARTAL 2014. Banken der du treffer mennesker ENGASJERT PROFESJONELL LOKAL EKTE KVARTALSRAPPORT 3. KVARTAL 2014 Banken der du treffer mennesker 3. kvartal 2014 HOVEDTREKK TREDJE KVARTAL God bankdrift og godt resultat i kvartalet. Endringer på verdipapirer

Detaljer

Jernbanepersonalets sparebank 2. KVARTAL 2015. Kvartalsrapport for Jernbanepersonalets sparebank

Jernbanepersonalets sparebank 2. KVARTAL 2015. Kvartalsrapport for Jernbanepersonalets sparebank Jernbanepersonalets sparebank 2. KVARTAL 2015 Kvartalsrapport for Jernbanepersonalets sparebank Kvartalsrapport pr. 30.06.2015 Resultat før skatt Resultat før skatt etter andre kvartal er 37,9 mill. Resultat

Detaljer

Kvartalsrapport Trøgstad Sparebank - 1. kvartal 2012 1

Kvartalsrapport Trøgstad Sparebank - 1. kvartal 2012 1 Kvartalsrapport Trøgstad Sparebank - 1. kvartal 2012 1 Trøgstad Sparebank 1. kvartal 2012 Resultat Trøgstad Sparebank oppnådde pr. 1. kvartal 2012 et driftsresultat før skatt på NOK 5,574 mill. mot NOK

Detaljer

Kvartalsrapport Trøgstad Sparebank - 3. kvartal 2014

Kvartalsrapport Trøgstad Sparebank - 3. kvartal 2014 Kvartalsrapport Trøgstad Sparebank - 3. kvartal 2014 1 Trøgstad Sparebank 3. kvartal 2014 Resultat Trøgstad Sparebank oppnådde pr. 3. kvartal 2014 et driftsresultat før skatt på NOK 27.311 mill. mot NOK

Detaljer

Kvartalsrapport. 1. kvartal 2010

Kvartalsrapport. 1. kvartal 2010 Kvartalsrapport 1. kvartal 2010 SSTTYYRREETTSS KKOOMMEENNTTAARR TTI IILL KKVVAARRTTAALLSSRREEGGNNSSKKAAPPEETT PPRR 3311...0033...22001100 RESULTATREGNSKAP Resultat av ordinær drift før skatt etter 1. kvartal

Detaljer

Kvartalsrapport. 1. kvartal 2006 DIN LOKALE SPAREBANK

Kvartalsrapport. 1. kvartal 2006 DIN LOKALE SPAREBANK Kvartalsrapport 1. kvartal 2006 DIN LOKALE SPAREBANK 1. kvartal 2006 RESULTAT Resultatet ved utgangen av første kvartal 2006 utgjør 84 mill. kr før skatt. Det er en forbedring i forhold til foregående

Detaljer

Kvartalsrapport Trøgstad Sparebank - 3. kvartal 2011 1

Kvartalsrapport Trøgstad Sparebank - 3. kvartal 2011 1 Kvartalsrapport Trøgstad Sparebank - 3. kvartal 2011 1 Trøgstad Sparebank 3. kvartal 2011 Resultat Trøgstad Sparebank oppnådde pr. 3. kvartal 2011 et driftsresultat før skatt på NOK 19,301 mill. mot NOK

Detaljer

FORELØPIG REGNSKAP 2015

FORELØPIG REGNSKAP 2015 FORELØPIG REGNSKAP 2015 Styret i Sparebanken Narvik har behandlet foreløpig regnskap for 2015. Fullstendig regnskap vil foreligge etter beslutning i bankens forstanderskap 14.03.2016 og vil offentliggjøres

Detaljer

Rapport 1. kvartal 2012. BN Boligkreditt AS

Rapport 1. kvartal 2012. BN Boligkreditt AS Rapport 1. kvartal 2012 BN Boligkreditt AS BN Boligkreditt AS 1. kvartal 2012 Styrets beretning Oppsummering for 1. kvartal 2012 Resultat etter skatt i 1. kvartal 2012 ble 7 millioner kroner mot 6 millioner

Detaljer

Kvartalsrapport Trøgstad Sparebank - 1. kvartal 2014

Kvartalsrapport Trøgstad Sparebank - 1. kvartal 2014 Kvartalsrapport Trøgstad Sparebank - 1. kvartal 2014 1 Trøgstad Sparebank 1. kvartal 2014 Resultat Trøgstad Sparebank oppnådde pr. 1. kvartal 2014 et driftsresultat før skatt på NOK 6.489 mill. mot NOK

Detaljer

LillestrømBanken 2. kvartal 2014. Hovedmomenter fra 2. kvartalsrapporten 2014. Behandlet av styret 11. august og offentliggjort 12.

LillestrømBanken 2. kvartal 2014. Hovedmomenter fra 2. kvartalsrapporten 2014. Behandlet av styret 11. august og offentliggjort 12. LillestrømBanken 2. kvartal 2014 Hovedmomenter fra 2. kvartalsrapporten 2014. Behandlet av styret 11. august og offentliggjort 12. august 2014 Hovedtrekk 2. kvartal 2014 God bankdrift og utbytte bidrar

Detaljer

BALANSEUTVIKLING. Resultatutvikling. Banken har hatt en forventet resultatutvikling 1 kvartal 2013.

BALANSEUTVIKLING. Resultatutvikling. Banken har hatt en forventet resultatutvikling 1 kvartal 2013. Regnskapsprinsipper Regnskapet er utarbeidet i tråd med de samme regnskapsprinsippene som foretaket har benyttet i årsregnskapet. Banken har 2 datterselskap hvorav Fosen Eiendom AS er heleid og Austrått

Detaljer

Kvartalsrapport Trøgstad Sparebank - 2. kvartal 2012 1

Kvartalsrapport Trøgstad Sparebank - 2. kvartal 2012 1 Kvartalsrapport Trøgstad Sparebank - 2. kvartal 2012 1 Trøgstad Sparebank 2. kvartal 2012 Resultat Trøgstad Sparebank oppnådde pr. 2. kvartal 2012 et driftsresultat før skatt på NOK 12,684 mill. mot NOK

Detaljer

1. kvartalsrapport 2008

1. kvartalsrapport 2008 1. kvartalsrapport 2008 Banken der du treffer mennesker 1. kvartalsrapport 2008 Kommentarene med tall knytter seg til morbanken. RESULTAT Resultat av ordinær drift etter skatt utgjør et underskudd på 6,6

Detaljer

DELÅRSRAPPORT PR. 31.03.2011

DELÅRSRAPPORT PR. 31.03.2011 DELÅRSRAPPORT PR. 31.03.2011 STYRETS DELÅRSRAPPORT PR. 31.03.11. GENERELT. 1. kvartal 2011 har vært et kvartal på det jevne for Rindal Sparebank. Det betyr en utvikling i henhold til budsjett. Låneetterspørselen

Detaljer

Kvartalsrapport for 3. kvartal 2007. postmaster@vegarsheibanken.no www.vegarsheibanken.no 1(5)

Kvartalsrapport for 3. kvartal 2007. postmaster@vegarsheibanken.no www.vegarsheibanken.no 1(5) Kvartalsrapport for 3. kvartal postmaster@vegarsheibanken.no www.vegarsheibanken.no 1(5) KVARTALSRAPPORT 3. KVARTAL STYRETS KOMMENTARER Forvaltningskapital Pr. 30.09.07 er forvaltningskapitalen på 669

Detaljer

Kvartalsrapport 1. kvartal 2016

Kvartalsrapport 1. kvartal 2016 Kvartalsrapport 1. kvartal 2016 STYRETS KOMMENTAR TIL KVARTALSREGNSKAPET PR 31.03.2016 RESULTATREGNSKAP Resultat av ordinær drift før skatt etter 1. kvartal utgjør 6,7 mill. kr eller 0,63 % av gjennomsnittlig

Detaljer

RESULTAT PR 3. KVARTAL 2011. Resultat etter skatt på MNOK -1,4 mot MNOK 11,4 i fjor

RESULTAT PR 3. KVARTAL 2011. Resultat etter skatt på MNOK -1,4 mot MNOK 11,4 i fjor TREDJE KVARTAL 2011 RESULTAT PR 3. KVARTAL 2011 Netto utlån har økt med 21,6 % fra utgangen av tredje kvartal 2010 Misligholdt utlånsvolum er redusert med MNOK 37,2, tilsvarende 22,2 % av misligholdt utlånsvolum

Detaljer

Kvartalsrapport Q4 2012 (urevidert)

Kvartalsrapport Q4 2012 (urevidert) Kvartalsrapport Q4 2012 (urevidert) KVARTALSRAPPORT PR. 31.12.2012 Virksomhet Pluss Boligkreditt AS er et heleid datterselskap av Sparebanken Pluss, og selskapets virksomhet drives fra Kristiansand. Selskapet

Detaljer

Netto andre driftsinntekter utgjør 10,2 mill.kr., mot 9,5 mill.kr. året før. Økt provisjon fra Eika Boligkredit utgjør den største økningen.

Netto andre driftsinntekter utgjør 10,2 mill.kr., mot 9,5 mill.kr. året før. Økt provisjon fra Eika Boligkredit utgjør den største økningen. Regnskapsprinsipper Regnskapet er utarbeidet i tråd med de samme regnskapsprinsippene som foretaket har benyttet i årsregnskapet. Banken har 2 datterselskap hvorav Fosen Eiendom AS er heleid og Austrått

Detaljer

Kvartalsrapport pr. 30.09.2014

Kvartalsrapport pr. 30.09.2014 Kvartalsrapport pr. 30.09.2014 Driftsresultatet Kvartalsregnskapet er avlagt etter de samme regnskapsprinsipper som årsregnskapet. Resultat av ordinær drift før skatt er ved utgangen av 3. kvartal 78,5

Detaljer

DELÅRSRAPPORT PR. 30.09.2010

DELÅRSRAPPORT PR. 30.09.2010 DELÅRSRAPPORT PR. 30.09.2010 STYRETS DELÅRSRAPPORT PR. 30.09.10. GENERELT. Året 2010 generelt har vært preget av god drift i Rindal Sparebank. 3. kvartal har ikke vært noe unntak. Låneetterspørselen totalt

Detaljer

www.haugesund-sparebank.no e-post: post@haugesund-sparebank.no KVARTALSRAPPORT 3. kvartal 2015

www.haugesund-sparebank.no e-post: post@haugesund-sparebank.no KVARTALSRAPPORT 3. kvartal 2015 www.haugesund-sparebank.no e-post: post@haugesund-sparebank.no KVARTALSRAPPORT 3. kvartal 2015 DRIFTSRESULTATET Haugesund Sparebank har ved utgangen av 3. kvartal 2015 et driftsresultat før tap og gevinster

Detaljer

FANA SPAREBANK BOLIGKREDITT. Kvartalsrapport 2012 3. KVARTAL

FANA SPAREBANK BOLIGKREDITT. Kvartalsrapport 2012 3. KVARTAL FANA SPAREBANK BOLIGKREDITT Kvartalsrapport 2012 3. KVARTAL FANA SPAREBANK BOLIGKREDITT AS Kvartalsrapport 3. kvartal 2012 Fana Sparebank Boligkreditt AS er et heleiet datterselskap av Fana Sparebank.

Detaljer

Kvartalsrapport pr. 30.06.2014

Kvartalsrapport pr. 30.06.2014 Kvartalsrapport pr. 30.06.2014 Driftsresultatet Kvartalsregnskapet er avlagt etter de samme regnskapsprinsipper som årsregnskapet. Resultat av ordinær drift før skatt er ved utgangen av 2. kvartal 48,7

Detaljer

Regnskap 1. kvartal 2011. Olav Arne Fiskerstrand 28. april 2011

Regnskap 1. kvartal 2011. Olav Arne Fiskerstrand 28. april 2011 Regnskap 1. kvartal 2011 Olav Arne Fiskerstrand 28. april 2011 Regnskap Innhold Om Sparebanken Møre Resultat Inntekter Kostnader Tap og mislighold Innskudd, utlån og balanse Finansiering Møre Boligkreditt

Detaljer

Utvikling i resultat og finansiell stilling

Utvikling i resultat og finansiell stilling Utvikling i resultat og finansiell stilling Oversikt ya Bank oppnådde i 4. kvartal 2013 et resultat før skatt på 31,4 MNOK, mens konsernet (eksklusiv MetaTech) oppnådde et resultat før skatt på 30 MNOK,

Detaljer

ENGASJERT PROFESJONELL LOKAL EKTE KVARTALSRAPPORT 4. KVARTAL 2014 OG FORELØPIG ÅRSREGNSKAP. Banken der du treffer mennesker

ENGASJERT PROFESJONELL LOKAL EKTE KVARTALSRAPPORT 4. KVARTAL 2014 OG FORELØPIG ÅRSREGNSKAP. Banken der du treffer mennesker ENGASJERT PROFESJONELL LOKAL EKTE KVARTALSRAPPORT 4. KVARTAL 2014 OG FORELØPIG ÅRSREGNSKAP Banken der du treffer mennesker 4. kvartal og foreløpig årsregnskap 2014 HOVEDTREKK FJERDE KVARTAL Effektiv bankdrift

Detaljer

Kvartalsrapport for 3. kvartal 2014

Kvartalsrapport for 3. kvartal 2014 Kvartalsrapport for 3. kvartal 2014 Delårsrapport 3. kvartal 2014 Regnskapsprinsipper Andre driftskostnader Det er benyttet samme regnskapsprinsipper som i Andre driftskostnader utgjorde 16,30 mill. kroner

Detaljer

DELÅRSRAPPORT 3. KVARTAL

DELÅRSRAPPORT 3. KVARTAL DELÅRSRAPPORT 3. KVARTAL 2014 DELÅRSRAPPORT SPAREBANKEN NARVIK 3. kvartal 2014 (Samme periode i 2013 i parentes) Innledning Hovedtrekkene i bankens regnskap pr 30.09.14: Resultat før skatt 74,1 mill. (55,3

Detaljer

NOTE 30.09.14 30.09.13 2013

NOTE 30.09.14 30.09.13 2013 NOTE Kontanter og fordringer på sentralbanken 69.519 62.304 59.340 Utlån til og fordringer på kredittinstitusjoner 235.160 339.059 222.727 Utlån til og fordringer på kunder 4 2.087.011 2.096.329 2.077.857

Detaljer

Grong Sparebank Kvartalsrapport 2. kvartal 2013

Grong Sparebank Kvartalsrapport 2. kvartal 2013 Grong Sparebank Kvartalsrapport 2. kvartal 2013 Innhold 1 Nøkkeltall... 2 2 Styrets kvartalsrapport 2. kvartal 2013... 3 3 Organisasjon... 5 4 Regnskap... 6 5 Balanse... 7 6 Tapsavsetninger og mislighold...

Detaljer

REGNSSKAPSPRINSIPPER RESULTATUTVIKLING BALANSEUTVIKLING

REGNSSKAPSPRINSIPPER RESULTATUTVIKLING BALANSEUTVIKLING REGNSSKAPSPRINSIPPER Regnskapet er utarbeidet i tråd med de samme regnskapsprinsippene som foretaket har benyttet i årsregnskapet. Banken har et heleid datterselskap, Fosen Eiendom AS. Konserntallene er

Detaljer

Resultat. Tall i tusen kroner Note 2.kvartal-14 2.kvartal-13 30.6.14 30.6.13 2013

Resultat. Tall i tusen kroner Note 2.kvartal-14 2.kvartal-13 30.6.14 30.6.13 2013 Resultat Tall i tusen kroner Note 2.kvartal-14 2.kvartal-13 30.6.14 30.6.13 2013 Renteinntekter og lignende inntekter 26.668 25.910 52.791 51.259 105.063 Rentekostnader og lignende kostnader 14.002 13.912

Detaljer

Kvartalsrapport 2013 2. KVARTAL

Kvartalsrapport 2013 2. KVARTAL Kvartalsrapport 2013 2. KVARTAL 0 Generelt Det er ikke foretatt endringer i regnskapsprinsippene i forhold til de prinsipper som ble benyttet i årsregnskapet. Resultatutvikling Orkdal Sparebank har ved

Detaljer

Kvartalsrapport 3. kvartal 2014

Kvartalsrapport 3. kvartal 2014 Kvartalsrapport 3. kvartal 2014 STYRETS KOMMENTAR TIL KVARTALSREGNSKAPET PR 30.09.2014 RESULTATREGNSKAP Resultat av ordinær drift før skatt etter 3. kvartal utgjør 36,0 mill. kr eller 1,22 % av gjennomsnittlig

Detaljer

Delårsrapport 1. kvartal 2015

Delårsrapport 1. kvartal 2015 Delårsrapport 2015 HjartdalBanken Resultat Hjartdal og Gransherad Sparebank oppnådde et resultat på kr 4,87 mill før skatt pr. 31.03.2015 mot kr 5,34 mill i samme periode i fjor. Etter skatt ble resultatet

Detaljer

Totens Sparebank Boligkreditt AS Delårsrapport 3. kvartal 2015

Totens Sparebank Boligkreditt AS Delårsrapport 3. kvartal 2015 Delårsrapport 3. kvartal 2015 Totens Sparebank Boligkreditt AS Delårsrapport 3. kvartal 2015 Utlån Utlånene i selskapet er redusert med 31 MNOK hittil i 2015, og totale utlån til kunder er per 30.09.2015

Detaljer

Presentasjon av SpareBank 1 Ringerike Hadeland. Kapitalmarkedsdag 14. november 2012 Steinar Haugli, adm. banksjef

Presentasjon av SpareBank 1 Ringerike Hadeland. Kapitalmarkedsdag 14. november 2012 Steinar Haugli, adm. banksjef Presentasjon av SpareBank 1 Ringerike Hadeland Kapitalmarkedsdag 14. november 2012 Steinar Haugli, adm. banksjef SpareBank 1 Ringerike Hadeland Den anbefalte og ledende banken i en region med sterk vekst

Detaljer

Årsrapport. Resultatregnskap Balanse Noter. Årsberetning. Fana Sparebank Boligkreditt AS Org.nr. 993 567 078

Årsrapport. Resultatregnskap Balanse Noter. Årsberetning. Fana Sparebank Boligkreditt AS Org.nr. 993 567 078 Årsrapport 2009 Årsberetning Resultatregnskap Balanse Noter Fana Sparebank Boligkreditt AS Org.nr. 993 567 078 ÅRSBERETNING 2009 FANA SPAREBANK BOLIGKREDITT AS Virksomhet i 2009 Fana Sparebank Boligkreditt

Detaljer

Tall i tusen kroner NOTE 2015 2014 2014

Tall i tusen kroner NOTE 2015 2014 2014 Tall i tusen kroner NOTE Renteinntekter og lignende inntekter 25.018 26.123 106.175 Rentekostnader og lignende kostnader 12.408 13.193 56.372 Netto rente- og kredittprovisjonsinntekter 12.610 12.930 49.803

Detaljer

Året. Tall i tusen kroner Note 2014 2013 2013

Året. Tall i tusen kroner Note 2014 2013 2013 Tall i tusen kroner Note Renteinntekter og lignende inntekter 26.123 25.349 105.063 Rentekostnader og lignende kostnader 13.193 13.466 55.795 Netto rente- og kredittprovisjonsinntekter 12.930 11.884 49.269

Detaljer

Delårsrapport. 1. kvartal 2013. Strømmen SPAREBANK

Delårsrapport. 1. kvartal 2013. Strømmen SPAREBANK Delårsrapport 1. kvartal 2013 Strømmen SPAREBANK Delårsregnskap 1. kvartal 2013. Kommentarene med tall knytter seg til morbanken, Resultat dersom annet ikke er nevnt. Resultat før skatt etter 1. kvartal

Detaljer

2. kvartalsrapport 2008

2. kvartalsrapport 2008 2. kvartalsrapport 2008 Banken der du treffer mennesker 2. kvartalsrapport 2008 Kommentarene med tall knytter seg til morbanken. RESULTAT Resultat av ordinær drift etter skatt utgjør et overskudd på 3,5

Detaljer

Delårsrapport 1. kvartal 2015

Delårsrapport 1. kvartal 2015 Delårsrapport 1. kvartal 2015 DELÅRSRAPPORT PR. 31.12.2014 Regnskapsprinsipp (Alle tall er oppgitt i mill. kr hvis ikke annet er spesifikt angitt) Fra 01.01.2015 har vi endret regnskapsprinsipp til IAS19

Detaljer

Kvartalsrapport. 2. kvartal 2006 DIN LOKALE SPAREBANK

Kvartalsrapport. 2. kvartal 2006 DIN LOKALE SPAREBANK Kvartalsrapport 2. kvartal 2006 DIN LOKALE SPAREBANK 2. kvartal 2006 RESULTAT Bankens resultat ved utgangen av andre kvartal 2006 utgjør 137 mill. kr før skatt. Det er en nedgang i forhold til foregående

Detaljer

Kvartalsrapport Q1 2011

Kvartalsrapport Q1 2011 Kvartalsrapport Q1 2011 Resultatregnskap, balanse og noter -760906 KLP KOMMUNEKREDITT AS KVARTALSREGNSKAP 1/2011 FORMÅL OG EIERFORHOLD. Selskapets formål er langsiktig finansiering av kommuner, fylkeskommuner

Detaljer

RESULTATER FOR DNB-KONSERNET 2. KVARTAL OG 1. HALVÅR 2015

RESULTATER FOR DNB-KONSERNET 2. KVARTAL OG 1. HALVÅR 2015 Q2 RESULTATER FOR DNB-KONSERNET 2. KVARTAL OG 1. HALVÅR Rune Bjerke, konsernsjef Bjørn Erik Næss, konserndirektør finans 10.07. 2. kvartal Driftsresultat før nedskrivninger og skatt i milliarder kroner

Detaljer

DELÅRSRAPPORT PR. 30.09.2009

DELÅRSRAPPORT PR. 30.09.2009 DELÅRSRAPPORT PR. 30.09.2009 STYRETS DELÅRSRAPPORT PR. 30.09.09. GENERELT. Hele 2009 har så langt vært preget av behovet for en viss konsolidering og stabilisering. Koordinering av aktiviteter, og arbeid

Detaljer

Delårsrapport 1. halvår 2015

Delårsrapport 1. halvår 2015 Delårsrapport 1. halvår 2015 HjartdalBanken Resultat Hjartdal og Gransherad Sparebank oppnådde et resultat på kr 17,0 mill. før skatt første halvår 2015. Etter skatt ble resultatet kr 13,6 mill. tilsvarende

Detaljer

Delårsrapport 3. kvartal 2014

Delårsrapport 3. kvartal 2014 Delårsrapport 3. kvartal 2014 Hjartdal og Gransherad Sparebank Resultat Hjartdal og Gransherad Sparebank oppnådde et resultat på kr 22,9 mill før skatt pr. 30.09.14. Etter skatt ble resultatet kr 17,3

Detaljer

Kvartalsrapport pr. 31.03.2013

Kvartalsrapport pr. 31.03.2013 Kvartalsrapport pr. 31.03.2013 Driftsresultatet Kvartalsregnskapet er avlagt etter de samme regnskapsprinsipper som årsregnskapet. Resultat av ordinær drift før skatt er ved utgangen av 1. kvartal 21,9

Detaljer

Vang Sparebank Styrets kvartalsrapport 30. september 2013

Vang Sparebank Styrets kvartalsrapport 30. september 2013 Vang Sparebank Styrets kvartalsrapport 30. september 2013 Resultatregnskap Driftsresultat før tap (Beregning i % av gjennomsnittelig forvaltningskapital) Resultat før tap og nedskrivninger for de tre første

Detaljer

Hjartdal og Gransherad Sparebank

Hjartdal og Gransherad Sparebank Kvartalsregnskap 31.03.2014 Resultat Hjartdal og Gransherad Sparebank oppnådde et resultat på kr 5,34 mill før skatt pr. 31.03.2014 mot kr 5,61 mill i samme periode i fjor. Etter skatt ble resultatet kr

Detaljer

Kvartalsrapport 2012. Kvartalsrapport 3. kvartal

Kvartalsrapport 2012. Kvartalsrapport 3. kvartal Kvartalsrapport 2012 Kvartalsrapport 3. kvartal Kvartalsrapport 3. kvartal BALANSEN Pr. 30.9.2012 utgjør forvaltningskapitalen kr. 1.844 mill., en økning på kr. 4 mill. fra samme periode for ett år siden.

Detaljer

Kommentarer til delårsregnskap 31.03.2015

Kommentarer til delårsregnskap 31.03.2015 Kommentarer til delårsregnskap 31.03.2015 Netto rente- og provisjonsinntekter i 1. kvartal viser en økning på 0,9 millioner (8,7 %) sammenlignet med samme periode i fjor. Økningen skyldes økt utlånsvolum,

Detaljer

GE Capital AS. Delårsberetning 30. september 2011

GE Capital AS. Delårsberetning 30. september 2011 Delårsberetning 30. september 2011 Selskapet GE Capital AS er et heleid datterselskap av GE Capital AB i Sverige. GE Capital AB er en del av General Electric konsernet med hovedsete i USA. General Electric

Detaljer

Delårsrapport. 1. kvartal 2014. Strømmen SPAREBANK

Delårsrapport. 1. kvartal 2014. Strømmen SPAREBANK Delårsrapport 1. kvartal 2014 Strømmen SPAREBANK Delårsregnskap 1. kvartal 2014. Kommentarene med tall knytter seg til morbanken, Resultat dersom annet ikke er nevnt. Resultat før skatt etter 1. kvartal

Detaljer

rapport 1. kvartal BN Boligkreditt

rapport 1. kvartal BN Boligkreditt rapport 1. kvartal 2009 BN Boligkreditt innhold Styrets beretning... 3 Resultatregnskap... 4 Balanse... 4 Endring i egenkapital... 5 Kontantstrømoppstilling... 5 Noter... 6 [ 2 ] BN boligkreditt AS Innledning

Detaljer

Delårsrapport Landkreditt Boligkreditt. 1. Kvartal

Delårsrapport Landkreditt Boligkreditt. 1. Kvartal Delårsrapport Landkreditt Boligkreditt 1. Kvartal 2015 Landkreditt boligkreditt Beretning 1. kvartal 2015 Brutto renteinntekter pr 31. mars 2015 utgjør 15,7 millioner kroner (14,9 millioner kroner pr 1.

Detaljer

FANA SPAREBANK BOLIGKREDITT. Kvartalsrapport 2013 1. KVARTAL

FANA SPAREBANK BOLIGKREDITT. Kvartalsrapport 2013 1. KVARTAL FANA SPAREBANK BOLIGKREDITT Kvartalsrapport 2013 1. KVARTAL FANA SPAREBANK BOLIGKREDITT AS Kvartalsrapport 1. kvartal 2013 Fana Sparebank Boligkreditt AS er et heleiet datterselskap av Fana Sparebank.

Detaljer

Delårsrapport 2. kvartal 2015

Delårsrapport 2. kvartal 2015 Delårsrapport 2. kvartal 2015 DELÅRSRAPPORT PR. 30.06.2015 Regnskapsprinsipp (Alle tall er oppgitt i mill. kr hvis ikke annet er spesifikt angitt) Fra 01.01.2015 har vi endret regnskapsprinsipp til IAS19

Detaljer

Tall i tusen kroner NOTE 2015 2014 2015 2014 2014

Tall i tusen kroner NOTE 2015 2014 2015 2014 2014 2. Kvartal isolert Tall i tusen kroner NOTE 2015 2014 Renteinntekter og lignende inntekter 23.569 26.668 48.587 52.791 106.175 Rentekostnader og lignende kostnader 10.148 14.002 22.556 27.195 56.372 Netto

Detaljer

Tall i tusen kroner NOTE 2015 2014 2015 2014 2014

Tall i tusen kroner NOTE 2015 2014 2015 2014 2014 3. Kvartal isolert Tall i tusen kroner NOTE 2015 2014 Renteinntekter og lignende inntekter 22 802 26 497 71 389 79 289 106 175 Rentekostnader og lignende kostnader 10 031 13 809 32 587 41 003 56 372 Netto

Detaljer

3. kvartal 2010. Generell informasjon

3. kvartal 2010. Generell informasjon 3. KVARTAL 2010 Sør Boligkreditt AS 2 3. kvartal 2010 Generell informasjon Sør Boligkreditt AS ble etablert høsten 2008 og er et heleid datterselskap av Sparebanken Sør. Selskapet er samlokalisert med

Detaljer

Kvartalsrapport - Q1 2015. ya Holding ASA Konsern og ya Bank AS

Kvartalsrapport - Q1 2015. ya Holding ASA Konsern og ya Bank AS Kvartalsrapport - Q1 2015 ya Holding ASA Konsern og ya Bank AS Q1 Oppsummert Utlånsvekst på 370 MNOK i kvartalet (+ 14 % fra Q4 2014) Resultat etter skatt på 32 MNOK (+ 95 % fra Q1 2014) Sterk aksjekursutvikling

Detaljer