Erfaring fra EPC-prosjekter Litt om EPC i Europa. Gardermoen Terje Helgesen, adm. dir.

Transkript

1 Erfaring fra EPC-prosjekter Litt om EPC i Europa Gardermoen Terje Helgesen, adm. dir.

2 Fremdrift pågående EPC-prosjekter Fase 2 Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 3 Fase 3 EPC Kongsberg/Kragerø EPC Østerdalen EPC Skien Fritidspark Fase 1 Fase 2 Fase 1 Fase 2 Fase 1 Fase 1 Fase 1 Fase 1 Fase 1 Fase 3 Fase 2 Fase 1 EPC Hadeland EPC Spydeberg EPC Gol & Hemsedal EPC Volda EPC Telemark FK EPC Hobøl EPC Frogn EPC Ås

3 Erfaring - fase 1 Oppdragsgiver stopper «aldri» prosessen etter fase 1 Prosjekter veldig godt mottatt Oppdragsgiver ønsker vedlikehold-/oppgraderingstiltak Ønsker i de fleste tilfeller SD-anlegg Varierende kvalitet på grunndata, spesielt ventilasjon Enkelte steder manglende interesse og engasjement fra kommunen i analysefasen utfordrende Må forankre prosjektet hos brukere tidlig Aksept og lojalitet for kontraktsfestede driftsparametre. Varierende erfaring Viktig å avklare fjern- og nærvarmeavtaler tidlig og før analyser starter

4 Erfaring - fase 2 og 3 Utfordrende med valg av underleverandører Tynt befolkede områder Få valgmuligheter Romsligere tidsplanene overgang fase 2 til 3 Mye arbeid på kort tid En UE svikter følger for alle Uforutsette hendelser Tid til prøvedrift etter fase 2 er ferdig. Fase 3 kommer for fort. Vedvarende mildt klima gir dårligere utnyttelse enn beregnet (tunge VP-investeringer). VP viktig for å klare garanti. Undervurdering av kostnader ved innmontering i gamle tekniske anlegg (spesielt VP inn i gamle varmeanlegg)

5 Erfaring - fase 2 og 3 Oppgraderer bygningsmassen Øker verdien og komfort/inneklima Erfaringsmessig mange tiltak på ventilasjon Oppgradere etterslep vedlikehold NB! Ambisjonsnivå hos byggeier Omlegging til mere miljøvennlig energiproduksjon Utfasing olje Overtagelse av velfungerende bygg med tekniske anlegg Andre lovpålagte krav (miljøsanering, energimerking osv)

6 Erfaring i EPC prosjekter - alle faser Samarbeidsprosjekt må forankres i alle deler av organisasjonen, på begge sider Byggherre får fokus på egen kjernevirksomhet tid og kunnskap Kommune må sette av tid og ressurser til prosjektet Enkelte steder manglende interesse God opplæring av driftspersonell og oppfølging av installasjonene Øker kompetansen hos driftspersonalet fornøyde driftsoperatører Oppfyllelse av målsettinger gitt i Klima- og energiplan, evt Miljøfyrtårn-sertifisering EPC-prosjekter gir god miljøprofil

7 Andre fordeler med EPC Mer ordnede forhold er en tilleggsgevinst ved gjennomføring av tiltak Teknisk rom FØR Teknisk rom ETTER

8 Oppsummering Erfaringer med EPC-prosjekter Garanti for besparelser Redusere etterslep vedlikehold Verdiøkning bygg Rask gjennomføring av store tiltakspakker En kontraktspart i hele kontraktsperioden Optimalisert drift av anlegg Økt kunnskap og et fornøyd driftspersonell Økt komfort for brukere Klimagevinst god miljøprofil Manglende engasjement/forankring og andre svakheter i samarbeidet med oppdragsgiver kan påvirkes av entreprenøren Bevissthet på risikofaktorer viktig for begge parter

9 EPC i Norden Flest EPC prosjekter i offentlig sektor Offentlige anbud og prosedyrer etterleves Få og mindre prosjekter i privat sektor (vanskelig å kartlegge) Flest prosjekter i privat sektor i Finland (ikke oppdat. regiseter) Sverige er i gang med karlegging gjennom EEF Finansieres av EPC-kunden Kan bli et hinder ved overgang til privat sektor Hovedmarkedsdrivere forskjellig Danmark: Kommunene (store kommuner, stort etterslep vedlikehold) Sverige: Energientreprenører/ESCOs Norge: KS/EPC-fasilitator/Andre Finland: Energimyndigheter/ESCOs Offentlig finansieringsordninger DK/NO/FI finansieringsløsninger og støtteordninger SV av og på ingen for øyeblikket

10 EPC i Norden EPC modellen Alle god forretningskultur NO/DK/FI - standard EPC modell SV besparelser deles ikke mellom ESCO og kunde -> redusert insentiv - rettsaker har gitt EPC dårlig rykte Stort spenn i størrelse og investering Alle - stort spenn i tiltak inkl. bygningskroppen og renovering Alle - dokumentert lønnsomme prosjekter

11 EPC i Europa EPC modellen Lik den norske i mer modne markeder Varianter i ferskere markeder Store variasjoner i størrelse og fokus (f.eks. gatebelysning) Flest EPC prosjekter i offentlig sektor Nytt EU prosjekt -> EPC i privat sektor (guarantee) Tredjepartsfinansiering dominerer i resten av Europa ESCO-finansiering ulovlig i det offentlige i noen land Offentlig finansieringsordninger bidrar positivt når de er til stede Norsk Standard for EPC -> suksessfaktor til etterfølgelse Fasilitatorrollen avgjørende og promoteres Kompleksitet i innkjøpslover krever ekspertise Fremmer kommunikasjon og tillitt mellom partene Eurostats Instruks om EPC (aug.15) Uheldige konsekvenser for EPC/tredjepartsfinansiering i mange land Tillatt gjeldsnivå i offentlig virksomhet begrenset (Maastricht-traktaten) Investering i EPC likestilles med gjeld/kapitalkostnad

12 EPC en god modell med oppsider for alle parter TAKK FOR OPPMERKSOMHETEN!