ÅRSRAPPORT For Landkreditt konsern og Landkreditt SA 100. regnskapsår

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "ÅRSRAPPORT For Landkreditt konsern og Landkreditt SA 100. regnskapsår"

Transkript

1 2015 ÅRSRAPPORT For Landkreditt konsern og Landkreditt SA 100. regnskapsår

2 2

3 ÅRSRAPPORT 2015 Landkreditt konsern Landkreditt SA

4 Foto: Bjørn H. Stuedal (der ikke annet er angitt) Konsernet Landkreditt tar forbehold om mulige skrive-/trykkfeil i rapporten. Rapporten er trykket hos Flisa Trykkeri på Papyrus Multidesign papir, som er et svanenmerket papir. Flisa Trykkeri har avtale med Eidsiva Energi på at energien som brukes ved trykking garantert er fornybar. Trykksakene fraktes med trykkeriets eget selskap Miljøkraft AS og Flisa har samarbeid med miljøorganisasjonen ZERO for å hele tiden være i forkant av utviklingen innen miljøvennlig transport og holdninger.

5 INNHOLD Hilsen fra styreleder...6 Nøkkeltall...7 Konsern- og selskapsstruktur Organisasjonskart Samfunnsansvar i Landkreditt Ansatte i Landkreditt Tillitsvalgte Hilsen fra konsernsjefen Landkreditt 100 år LANDKREDITT KONSERN...36 Styrets beretning (felles beretning for Landkreditt konsern og Landkreditt SA) Resultatregnskap Balanse Kontantstrømoppstilling Noter Revisjonsberetning Kontrollkomite God selskapsledelse LANDKREDITT SA...94 Resultatregnskap Balanse Kontantstrømoppstilling Noter... 98

6 HILSEN FRA STYRELEDER Landkreditt har lagt 100 år i landbrukets tjeneste bak seg, noe som har blitt markert på ulike måter gjennom jubileumsåret Det er ingen tvil om at Landkreditts tilstedeværelse disse 100 årene har utgjort en forskjell for medlemmene og landbrukets utøvere. Dette er godt dokumentert i historieverket om Landkreditts virksomhet. Jubileumsgaven til våre medlemmer ble et ytterligere kutt på driftskredittrenten. Torsdag 24. september ble satt som dato for en flott 100-årsfeiring med ansatte, tidligere ansatte, tillits valgte, samarbeidspartnere og gjester. Jubileumsåret har også vært et godt år resultatmessig, og Landkreditts evne som strategisk redskap for sine medlemmer og landbrukets utøvere er styrket. De økonomiske resultatene gir Landkreditt forbedret egenkapital, risikoevne og konkurransekraft, spesielt innen landbruket. At det er den underliggende drift som styrker resultatet, oppfatter styret som meget positivt. Det at Landkreditt samtidig har historisk vekst på landbruk, må kunne ses på som en god indikator for styrket konkurranseevne innen landbruket. Når det i tillegg er en historisk høy vekst innen personmarkedet, gjør det at styret er meget tilfreds med den jobben som gjøres. Et lavt rentenivå bidrar selvsagt til lavt mislighold generelt. Styret ønsker likevel å fremheve at systematisk, målrettet og godt bankfaglig arbeid over tid har gjort at det har vært historisk lavt mislighold i Landkreditt i 2015, og lave tap. Styret mener at Landkreditt har lyktes med den ambisiøse strategien som ble lagt frem mot Derfor har Landkreditt lagt en ny, og minst like ambisiøs strategisk plan frem mot Denne planen innbefatter også salg av Karl Johans gate 45. Styret mener at kapitalen som har vært bundet opp i bygget nyttiggjøres langt bedre på vegne av formålet og det strategiske oppdraget ved at den aktiveres i egen virksomhet. For å opprettholde og styrke sin konkurransekraft, spesielt med tanke på formålet og det strategiske oppdraget, må Landkreditt skape økt effektivitet. Dette oppnås bare med økt volum gjennom kontrollert vekst. Våren 2015 vedtok Stortinget en ny lov om finansieringsvirksomhet. Sett med Landkreditts øyne er det svært beklagelig at det ikke er lagt til rette for samvirkebasert bank- og finansvirksomhet i den nye loven. Dette skjer til tross for at det nylig ble vedtatt en egen samvirkelov som skulle sidestille samvirkebasert forretningsvirksomhet med aksjebasert virksomhet. Dette er et særnorsk fenomen sammenlignet med resten av verden. Landkreditt har behov for å få tydeliggjort loven for å kunne sikre sine definerte medlemmer og eiere uinnskrenket kontroll og styring over egen kapital, på lik linje med aksjeeierne. Dette ble ikke hensyntatt i den grad vi ønsket. Nå har lovforskriften kommet ut på høring. Landkreditt vil i løpet av 2016 iverksette de nødvendige endringer som loven og forskriften pålegger oss, ut over de endringer som allerede er gjort, som for eksempel avvikling av representantskapet. Avslutningsvis benytter jeg anledningen til å takke medlemmer, tillitsvalgte, styrene og ansatte for innsatsen og samarbeidet i jubileumsåret Jeg ser frem til et godt samarbeid mot felles mål i den nye og ambisiøse strategien fram mot Med vennlig hilsen Knut A. Nordmo 6 Landkreditt

7 NØKKELTALL PER 31. DESEMBER 2015 KONSERN Forvaltningskapital (mill. kr) Utlånsvekst (%) 11,41 2,94 3,41 Årsresultat (mill. kr) 489,3 140,8 111,2 Egenkapital (mill. kr) Ren kjernekapitaldekning (%) 20,35 15,90 15,53 LANDKREDITT Forvaltningskapital (mill. kr) Årsresultat (mill. kr) 471,1 2,6 21,0 Egenkapital (mill. kr) Ren kjernekapitaldekning (%) 123,84 95,28 96,82 LANDKREDITT BANK Forvaltningskapital (mill. kr) Årsresultat (mill. kr) 87,6 91,3 51,5 Egenkapital (mill. kr) Liquidity Coverage Ratio N.a. Ren kjernekapitaldekning (%) 15,66 15,73 13,55 Utlånsvekst (%) 11,11 0,61 3,27 Innskuddsvekst (%) 10,17 2,92-1,54 Innskuddsdekning (%) 92,95 93,74 91,64 Tapsprosent (%) 0,05 0,12 0,13 Misligholdsprosent (%) 0,88 1,54 1,73 LANDKREDITT FINANS Forvaltningskapital (mill. kr) Årsresultat (mill. kr) 25,1 21,0 18,5 Egenkapital (mill. kr) Ren kjernekapitaldekning (%) 20,28 20,06 19,75 Utlånsvekst (%) 1,13 11,22 11,42 Tapsprosent (%) 0,02 0,06 0,00 Misligholdsprosent (%) 1,37 1,28 1,17 LANDKREDITT BOLIGKRDITT Forvaltningskapital (mill. kr) Årsresultat (mill. kr) 16,6 21,2 18,5 Egenkapital (mill. kr) Ren kjernekapitaldekning (%) 19,70 20,34 21,49 Tapsprosent (%) 0,00 0,00 0,00 Misligholdsprosent (%) 0,00 0,00 0,00 LANDKREDITT FORVALTNING Forvaltet volum (mill. kr) Årsresultat (mill. kr) -0,7 1,6 0,0 Egenkapital (mill. kr)

8 Ren kjernekapitaldekning (%) 13,69 14,51 15,53 15,90 20,31 Ren kjernekapitaldekning Ren kjernekapitaldekning i prosent (%) Ren 2011 kjernekapitaldekning 2012(%) Ren kjernekapitaldekning (%) 13,69 14,51 15,53 15,90 20,31 Ren kjernekapitaldekning (%) Ren kjernekapitaldekning (%) 13,69 14,51 15,53 20,31 15,90 Sterkt 20,31 økende formelle Ren kjernekapitaldekning Ren (%) (%) minimumskrav til kapital har medført at konsernets 15,53 15,90 13,69 14,51 Ren kjernekapitaldekning (%) soliditet er styrket 20,31 gjennom tiltak for å øke inntjeningen. 13,69 13,69 14,51 14,51 15,53 15,90 15,53 15, Forvaltningskapital (mill. kr.) Forvaltningskapital (mill. kr.) Forvaltningskapital 2013 (mill. kr.) Forvaltningskapital Forvaltningskapital (mill. kr.) (mill. kr) Forvaltningskapital 2011 (mill kr.) Forvaltningskapital (mill. kr.) Forvaltningskapital (mill. (mill. kr.) kr.) Grafen viser utviklingen i Forvaltningskapital (mill. kr.) konsernets balanse Utviklingen blir i hovedsak påvirket av veksten i utlån til kunder og likviditeten. 20, Kostnader/inntekter (%) Kostnader/inntekter (%) Kostnader/inntekter (%) Kostnader/inntekter Kostnader/inntekter 63 (%) i prosent Kostnader/inntekter (%) 63 (%) Kostnader/inntekter (%) Nøkkeltallet er Kostnader/inntekter (%) en indikator 48 på effektivitet. Den Kostnader/inntekter (%) positive utviklingen kommer som følge av økte inntekter og god kostnadskontroll. Nøkkeltallet gjelder Landkreditt Bank konsern Landkreditt

9 Innskuddsvekst i prosent Innskuddsvekst (%) Innskuddsvekst (%) Innskuddsvekst (%) (%) Innskuddsvekst (%) Innskuddsvekst (%) Innskudd er konsernets viktigste finansieringsform. Veksten har variert i takt med behovet for likviditet. Årsresultat (mill. kr) Årsresultat (mill. kr.) Årsresultat (mill. kr.) Årsresultat (mill. kr.) kr.) Årsresultat (mill. kr.) Årsresultat (mill. kr.) Den gode resultatutviklingen har i hovedsak vært nødvendig som følge av sterkt økende soliditetskrav fra offentlige myndigheter. Resultatet i 2015 er spesielt påvirket av salget av AS Landkredittgården Utlånsvekst i prosent 6 6 Utlånsvekst (%) (%) Utlånsvekst (%) Utlånsvekst (%) Utlånsvekst (%) Utlånsvekst (%) Konsernet har hatt en moderat utlånsvekst. Som følge av økte kapitalkrav må det være en god balanse mellom utlånsvekst og inntjening

10 KONSERN OG SELSKAPSSTRUKTUR Landkredittkonsernet omfatter Landkreditt SA, Landkreditt Bank AS, Landkreditt Boligkreditt AS, Landkreditt Finans AS og Landkreditt Forvaltning AS. Landkreditt SA er også største eier i Landbruksforsikring AS. LANDKREDITT SA Landkreditt SA ble stiftet i 1915 som en kredittforening. Etter lovendring i 2007 er foreningen fra 1. januar 2008 omorganisert til morselskap i finanskonsern i samsvar med holdingmodellen. Landkreditt SA er foretaksrettslig et samvirkeforetak av lån takere hvor kriteriene for medlemskap er knyttet til samhandling med definerte produkter i datterselskapet Landkreditt Bank AS. Landkreditt SA har per 31. desember medlemmer. Landkreditts formål er å bedre økonomien til medlemmene og kundene gjennom å tilby gode finansløsninger. Det strategiske mandatet (misjon) formuleres slik: Bidra til å bedre økonomien for medlemmene ved å tilby gode finansielle tjenester til landbruket. Vekst også innenfor andre kundegrupper muliggjøres ved at disse foretrekker Landkreditt på basis av våre verdier, sterke kunderelasjoner og konkurransedyktige betingelser. LANDKREDITT BANK AS Landkreditt Bank AS ble åpnet 2. september Banken er et heleid datterselskap av Landkreditt SA. Den kombinerte landbruksog bankkompetansen har skapt en sterk posisjon innenfor landbruket, både i næringsvirksomhetene og hos bøndene. Dette reflekteres i en solid utlånsportefølje med lav risiko. Landkreditt Bank har siden oppstarten av bankvirksom heten også opp arbeidet en meget god kundeportefølje innen personmarkedet. LANDKREDITT BOLIGKREDITT AS Landkreditt Boligkreditt AS ble stiftet 12. august 2010 som et heleid datterselskap av Landkreditt Bank AS. Selskapet er konsernets finansieringsforetak for utstedelse av obligasjoner med fortrinnsrett knyttet til finansiering av boligeiendommer innen personmarkedet. Operativ virksomhet startet 17. desember LANDKREDITT FINANS AS Landkreditt Finans startet sin operative virksomhet i juni Selskapet eies av Landkreditt Bank AS i fellesskap med Felleskjøpet Agri BA og Arella AS. Landkreditt Finans AS bidrar til realisering av konsernets strategi gjennom å ha forretningsansvaret for produktene leasing og salgspantfinansiering. Selskapet har hovedkontor i Ålesund og salgskontorer i Gjøvik, Oslo, Stavanger, Bergen og Trondheim. LANDKREDITT FORVALTNING AS Landkreditt Forvaltning AS eies i hovedsak av Landkreditt SA. Selskapet fikk Finanstilsynets godkjennelse til å forvalte verdipapirfond 8. august Landkreditt SA overtok aksjemajoriteten i selskapet i oktober Landkreditt Forvaltning forvalter aksjefondene Landkreditt Norge, Landkreditt Kina og Landkreditt Aksje Global samt rentefondene Landkreditt Høyrente og Landkreditt Extra. 10 Landkreditt

11 Organisasjonskart konsernet Landkreditt SA LANDKREDITT SA LANDBRUKS- FORSIKRING AS LANDKREDITT BANK AS LANDKREDITT FORVALTNING AS LANDKREDITT FINANS AS LANDKREDITT BOLIGKREDITT AS (Per 31. desember2015) Organisasjonskart Landkreditt Bank AS KONSERNSJEF ADMINISTRASJON RISIKOSTYRING ØKONOMI MARKED OG IKT SALG OG KUNDE JURIDISK REGNSKAP EIENDOMS- DRIFT FINANS PERSONAL FORRETNINGS- UTVIKLING PLATTFORM MARKED KREDITT OG SPESIAL- ENGASJE- MENT PERSON- MARKED LANDBRUK OG NÆRING DEPOT- OG LÅNEADM. KUNDE- SERVICE DISTRIKTS- SJEFER SPARING (Per 31. desember2015) 11

12 SAMFUNNSANSVAR I LANDKREDITT Kredittforeningen Landkreditt ble stiftet i Landkreditt er fra 2002 utviklet til et landsdekkende finanskonsern med full produktbredde for landbruks- og personmarkedskunder innenfor tradisjonell bankdrift, leasing, fond og forsikring. Landkreditt er et samvirkeforetak etablert og drevet i samsvar med samvirkeprinsippene hvor bruker- og medlemsnytte er sentrale begreper. Formålet er å bidra til bedre økonomi for medlemmene ved å tilby gode finansielle tjenester og produkter til landbruket. Våre verdier er solid, oppriktig og langsiktig (SOL) som danner fundamentet for virksomheten i Landkreditt. Solid i betydning faglig fornuftig og ansvarsfull i forhold til lønnsomhet, risiko og lovlighet. Oppriktig i betydning ærlig og forståelig i beskrivelse av produkter og tjenester, jordnær og ujålete i tone og form, samt åpen om Landkreditts røtter i og tilknytning til norsk landbruk. Langsiktig i betydning økonomisk bærekraftig og lønnsom for både kunder, medlemmer og konsernet selv. For våre eiere, som også er våre kunder, er gode finansielle produkter og tjenester et helt naturlig mål. Vi er opptatt av å være enkel å bruke i hverdagen og lett å snakke med når og hvor kunden trenger det. Vårt kundeløfte er derfor: Enkel å bruke. Lett å snakke med. Landkreditt ønsker også å stå for Sunt bankvett. Uttrykket henspeiler på det folkelige uttrykket sunt bondevett som igjen er en omskriving av begrepet sunn fornuft. Uttrykket signaliserer at Landkreditt både er konkurransedyktig og offensiv, samtidig som vi er jordnære og fornuftige. Sunt bankvett skal gi en trygghet for at vi er gode på det som er viktig for kundene og at vi bruker sunn fornuft både når det gjelder produktutvikling, prissetting, investeringer og i kommunikasjonen. Landkreditt skal bruke konsernets samlede kunnskaper og ressurser for å bidra til en bærekraftig utvikling av samfunnet. Med bakgrunn i samvirkeverdiene skal vi ta et helhetlig ansvar for samfunnet rundt oss, andre mennesker og miljøet. Aktiv praktisering av vårt samfunnsansvar og en høy etisk standard er grunnleggende for at konsernet skal ha tillit fra omverdenen og oppnå de forretningsmessige målene og kunne ivareta samvirkeoppgaven på en god måte. Det er vedtatt retningslinjer for samfunnsansvar i Landkreditt som gir uttrykk for 10 hovedtemaer som vi har identifisert som vesentlige for vårt arbeid med samfunnsansvar. Retningslinjene beskriver hvordan vi ønsker å jobbe med disse områdene. DISSE 10 HOVEDOMRÅDENE ER: Menneskerettigheter Arbeidstakerrettigheter og sosiale forhold Åpenhet og dialog Aktivt eierskap og interessentdialog Systemrisiko og kontinuitetsstyring Kundeforhold Personvern og sikkerhet Ansvarlige innkjøp Etikk og antikorrupsjon Lokaler og ytre miljø Retningslinjer for samfunnsansvar er tilgjengelig på våre nettsider. Her finnes også andre aktuelle retningslinjer og rutiner relatert til samfunnsansvar som for eksempel våre etiske retningslinjer. Å integrere samfunnsansvar i virksomheten er for oss en løpende utviklingsprosess, det vil hele tiden være behov for justeringer og forbedringer. På neste side omtaler vi nærmere de fire områdene som regnskapsloven angir som krav til rapportering. MENNESKERETTIGHETER Arbeidet med menneskerettigheter starter med å forstå hva respekt for menneskerettigheter betyr i praksis for vår virksomhet, våre medarbeidere og samarbeidspartnere. Likestilling, mangfold, samarbeid og involvering er sentrale verdier. Landkreditt skal i sin virksomhet støtte og respektere de internasjonalt anerkjente menneskerettighetene, og sikre at vi ikke medvirker til brudd på disse. Dette gjelder både internt i egen virksomhet og i forhold til samarbeidspartnere, kunder og andre som på en direkte måte påvirkes av våre aktiviteter. Det er økende interesse for at leverandører og samarbeidsparter kan dokumentere at de overholder lovgivning, oppfører seg forsvarlig og lever opp til bransjestandarder og overenskomster. De leverandører som Landkreditt benytter er knyttet til et bredt spekter av produkter, tjenester og bransjer. Dette kan være alt fra strømleverandører, renhold og kantinedrift til mer komplekse IT-tjenester. Vi benytter en standard erklæring som vedlegg til alle leverandørkontakter vi inngår. På denne måten kan vi sikre at våre samarbeidspartnere etterlever de samme retningslinjene som Landkreditt. 12 Samfunnsansvar i Landkreditt

13 ARBEIDSTAKERRETTIGHETER OG SOSIALE FORHOLD Landkreditt skal være en stimulerende arbeidsplass med et inkluderende arbeidsmiljø hvor det er høy arbeidsglede. Landkreditt har interne rutiner for ansettelser og arbeidsvilkår som sikrer at våre ansatte får rettigheter i tråd med lov- og avtaleverket. Alle medarbeidere har skriftlige arbeids kontrakter, regulert arbeidstid og gode arbeidsforhold. Det skal utvises toleranse for medarbeidere og andre interessenters holdninger og meninger. Ingen skal diskriminere eller mobbe andre medarbeidere, samarbeidspartnere, kunder eller andre interessenter. Den som føler seg diskriminert eller mobbet skal tas på alvor. Landkreditt er medlem i Finans Norge og er dermed omfattet av gjeldende tariffavtaler innenfor dette tariffområdet. Alle medarbeidere i Landkreditt, også de som ikke er med i fagforeningen med forhandlingsrett i Landkreditt, er omfattet av de fremforhandlede tariffavtalene og øvrige avtaleverk. Landkreditt anerkjenner retten til å organisere seg og retten til å føre kollektive forhandlinger. Vi har på konsernnivå et samarbeids utvalg hvor fagforeningen og ledelsen møtes minimum en gang i kvartalet. Vi har også et arbeidsmiljøutvalg for hele konsernet, hvor tre representanter møter fra de ansatte (inkludert verneombudet) og tre representanter fra ledelsen. Bedriftshelsetjenesten deltar i møtene ved behov. BEKJEMPELSE AV KORRUPSJON OG HVITVASKING Landkreditt er en virksomhet som er avhengig av tillit fra medlemmer, kunder, tillitsvalgte, myndigheter og samfunnet for øvrig. Derfor har vi nulltoleranse overfor alle former for korrupsjon. Vi skal legge til rette for at våre medarbeidere skal være i stand til å håndtere vanskelige situasjoner og følge alle lover og forskrifter som gjelder for vår virksomhet. Landkreditt Bank har i det IT-baserte kundesystemet implementert antihvitvask som et verktøy for å kunne oppfylle de krav vi er pålagt etter Lov om hvitvasking og terror finansiering. Det gjennomføres også årlige interne kurs og opplæring i antihvitvask. Det er fastsatt etiske retningslinjer som gjelder for alle selskap i konsernet. Disse inneholder blant annet bestemmelser om taushetsplikt, habilitet, innsidehandel, forhold til kunder, leverandører og andre forretningsforbindelser. Alle medarbeidere signerer ved ansettelse på at de har satt seg inn i retningslinjene og påtar seg å følge dem. Innholdet i retnings linjene gjennomgås årlig i avdelingene. Det er ikke rapportert om brudd på de etiske retningslinjene i DET YTRE MILJØ Landkreditt er opptatt av å være en samfunnsaktør som tar vare på miljøet. Vi tror på at fokus på miljø også bidrar til at vi når våre forretningsmessige mål. Våre fotavtrykk innenfor miljødimensjonen er først og fremst knyttet til energi og papirforbruk. Vår viktigste distribusjonskanal er nettbanken, og hovedvekten av de ansatte i konsernet Landkreditt arbeider på hovedkontoret i Karl Johans gate 45. ENERGI Våre kontorarealer varmes primært opp av fjernvarme. I tillegg forbruker Landkreditt elektrisitet. Det har vært en 13

14 betydelig reduksjon i energiforbruket de siste årene, men det er fortsatt potensiale for redusert forbruk. Vi oppfordrer våre medarbeidere til å skru av datamaskiner når de ikke brukes, og det er innført automatisk slukking av lys etter arbeidstid. Landkreditt arbeider kontinuerlig med tiltak for å redusere energiforbruket i egne lokaler. I 2014 fikk vi for første gang, i samarbeid med Co 2 fokus, utarbeidet en rapport som viser vårt klimaregnskap. Rapporten viser oversikten over vårt klimagassutslipp (GHGutslipp), som en integrert del av en overordnet klima strategi. Et klimaregnskap er et viktig verktøy i arbeidet med å identifi sere konkrete tiltak for å redusere vårt energiforbruk og tilhørende GHG-utslipp. For 2015 har vi gjort tilsvarende rapport og det gir oss sammenligningstall. Denne årlige rapporten gjør oss i stand til å måle utviklingen i nøkkeltall og dermed evaluere oss selv over tid. Energi- og klimaregnskapet for 2015 viser totalt sett en reduksjon av klimagassutslipp på 10,7 prosent siden Elektrisitetsforbruk er den største kilden til klimagassutslipp, deretter følger km-godtgjørelse og flyreise. Diesel, fjernvarme og avfall utgjør mindre deler av de totale utslippene. Det har vært en vesentlig nedgang i utslippene knyttet til elektrisitetsforbruk. Dette skyldes kun at utslippsfaktoren for elektrisitet er redusert med 26 prosent. Elektrisitetsforbruket har økt fra 2014 til Grunnen til at det nå er mindre utslipp knyttet til elektrisitet er en lavere andel fossilt brensel i det nordiske el-markedet, samt økt nedbør og høyere temperaturer. VEIEN VIDERE Landkreditt legger til grunn at hensynet til samfunns ansvar kontinuerlig må ivaretas i alle deler av virksom heten vår. Vi vil fortsatt tilstrebe å ha fokus på de hoved områdene som vi har identifisert som vesentlige for vårt arbeid med samfunnsansvar. Dette er et langsiktig arbeid hvor vi ønsker å ta vårt ansvar for å bidra til å løse samfunnets utfordringer gjennom en ansvarlig og lønnsom drift av vår virksomhet. ENERGI OG KLIMAREGNSKAP KATEGORI FORKLARING FORBRUK ENHET ENERGI (MWH) UTSLIPP (TCO 2 E) UTSLIPP (FORDELING) Transport % Diesel (B5) liter % Scope 1 total % Elektrisitet per land % Elektrisitet Nordisk miks kwh % Fjernvarme/kjøling Nordiske lok % Fjernvarme Oslo kwh % Fjernvarme Norsk miks kwh % Scope 2 total % Flyreiser % Fly kontinentalt 3.0 Ant.reiser % Fly innenlands Ant.reiser % Fly nordisk 17.0 Ant.reiser % Andre reiser % Hotell, Norden Direkte - døgn - - Hotell, Norden Reiseselskap 56.0 døgn % Km-godtgj.bil(NO) km % Avfall % Restavfall, forbrenning 5.0 m % Restavfall, forbrenning kg % Papir, gjenvinning 12.8 m % Papir, gjenvinning kg Glass, gjenvinning 0.1 m 3 Scope 3 total % Total % Scope 1: Transport: Estimert forbruk av fossilt brensel fra kilometergodtgjørelse rapportert. Scope 2: Elektrisitet og elektrisitet: Faktisk eller estimert forbruk av elektrisitet og fjernvarme i egeneide eller leide lokaler/bygg, inkludert andel av elektrisitetsforbruk til f.eks. oppvarming av fellesarealer. Rapportert i kwh fra hver av Landkreditts avdelinger. Scope 3: Fly og forretningsreiser: Målt antall reiser, alle i Norden, rapportert i antall reiser fra hver av Landkreditts avdelinger. Avfall: Rapportert avfall i l og kg eller kubikk per avfallsfraksjon, samt behandlingmetode (resirkulert, energigjenvunnet, deponert). Hotell, Norden: Antall netter på hotell i Norden. Rapportert i antall fra Landkreditts avdelinger. 14 Samfunnsansvar i Landkreditt

15 ÅRSRAPPORT KLIMAGASSUTSLIPP (TCO2E) PROSENTVIS ENDRING KATEGORI FUNKSJON FRA FORRIGE ÅR Transport Diesel 6,5 100,0 % Scope 1 utslipp 6,5 100,0 % Fjernvarme/kjøling Nordiske lok. Fjernvarme Oslo 7,9 2,7 65,7 % Fjernvarme Norsk miks 2,3 0,7 69,1 % Elektrisitet per land Elektrisitet Nordisk miks 36,8 28,4 22,9 % Scope 2 utslipp 47,0 31,8 32,3 % Flyreiser Fly kontinentalt 0,3 100,0 % Fly innenlands 14,8 100,0 % Fly nordisk 19,7 1,2 93,7 % Avfall Glass, gjenvinning Papir, gjenvinning 0,1 0,1 1,4 % Restavfall, forbrenning 0,7 0,7 0,7 % Andre reiser Hotell, Norden Reiseselskap 0,2 0,3 60,0 % Hotell, Norden Direkte 1,0 100,0 % Km-godtgj. bil (NO) 24,3 27,2 11,8 % Scope 3 utslipp 45,9 44,6-2,8 % Total 92,8 82,9-10,7 Prosentvis endring -10,7 % Samarbeidsorganisasjoner med røtter i landbruket Vi samarbeider med en rekke organisasjoner som jobber for det norske landbruket og bygdelivet. NORGES BONDELAG Vårt formål om å tilby gode finansløsninger for landbruket gjør det naturlig for oss å samarbeide med Norges Bondelag. Samarbeidsavtalen gir blant annet medlemsfordeler på våre produkter og tjenester. NORGES BYGDEKVINNELAG Vi støtter Norges Bygdekvinnelag som i over 60 år har arbeidet for levende bygder og kvinnenes økonomiske og sosiale rettigheter. Bygdekvinnene har også fokus på matkultur og at bygda skal være en moderne møteplass. BONDENS MARKED Landkreditt Bank har alle banktjenestene på nett og mobil som gjør oss til en moderne kortreist bank. På samme måte ønsker vi at alle skal ha tilgang til norske kortreiste kvalitetsprodukter. Derfor støtter vi Bondens marked, slik at de gode og unike varene kan komme ut til forbruker via lokale markeder. 4H NORGE OG NORGES BYGDEUNGDOMSLAG Landkreditt har i mange år hatt et samarbeid med ungdomsorganisasjonene 4H Norge og Norges Bygdeundomslag (NBU). Av konkrete aktiviteter kan vårt aktivitetsfond trekkes frem, der Landkreditt i samarbeid med Norges Bygdeungdomslag deler ut kroner i støtte til aktiviteter i lokale bygdeungdomslag. Ut over dette yter vi støtte til begge organisasjonene sentralt, både direkte og gjennom Norsk Landbrukssamvirke. 15

16 MEDARBEIDERE I LANDKREDITT BANK ADMINISTRASJON RISIKOSTYRING Ole Laurits Lønnum Konsernsjef Inger Neple Administrasjonssekretær Anders Sigstad Organisasjonssjef Trond Solberg Direktør risikostyring og kontroll Morten Fredrik Amundsen Analytiker Rune Nordbye Analytiker JURIDISK DEPOT OG LÅNEADMINISTRASJON Lars Tore Myklatun Direktør Kjell-Rune Birkelund Advokat Eva Hopperstad Depotansvarlig Ellen Hellgren-Hansen Marianne N. Venåshagen Hege Enerud MARKED OG IKT PLATTFORM Camilla Gimse Petersen Kjell Arne Eid Einar Storsul Direktør Stian Torp Leder Plattform Fredrik Vik Arooj Imran MARKED Hanne S. Guttormsen Markedssjef Mina Sofie Homstvedt Eldrid Kjernli Skau Kristina Lindberg Line Sollie Karlsen Tyann Karp 16

17 FORRETNINGSUTVIKLING Mariann Baugerud Leder Forretningsutvikling Håvard Andrè Nes Bjørn Anders Gislerud Øyvind Hestnes Øyvind Gulbjørnrud Marianne Rudlang SALG OG KUNDE LANDBRUK OG NÆRING Kjartan Leiknes Emil Inversini Direktør Marianne Kirchoff Banksjef Landbruk Karianne Lundberg Pettersen Frøydis Sørby Myhrer Petter Fredrik Lindstad Bente Liberg Elisabeth Aune Sundt Une Leirset Tysdal Linda Helgå Kjetil Mauseth Odd Gunnar Mosen Anne Marit Gjelten Øsmundset Ingrid Fjellstad Luke Andre Halse Klaffmo Kenneth Lihaug Bertel Hellum-Håkestad Tone Anita Repseth 17

18 KREDITT OG SPESIALENGASJEMENT DISTRIKTSSJEFER Trond Ole Johnsrud Kredittsjef Ole A. Stubberud Per Morten Lønn Torbjørn Skjeppe Leder distriktssjefer Thomas Engan Peder Skåre SPARING PERSONMARKED Lars Erik Lundby Voung Lu Martin Flaaten Sandra Gadell Hauge Lars Johannessen Banksjef Personmarked Jørgen Østby KUNDESERVICE Sissel Skistad Pernille H. Havaas Pål Alexander Marcussen Maj-Britt Kelle Else-Lill Grønli Leder kundeservice Ola Standish Charlotte Nguyen Vivian O. Øverstad Geir Idar Røsdal Lene Huus-Hansen Anne Mette Løkken Marthe Alman Kaas Harsem 18

19 ØKONOMI REGNSKAP Hege Simonsen Henning Hansen Jon Martin Østby Direktør Bent Egner Økonomisjef Hans Erik Hassel Lars Heggernes FINANS PERSONAL EIENDOMSDRIFT Trond Jonassen Helen Nordahl Per Bjarne Kvande Finanssjef Siw H. Farstad Personalsjef Pål Svensson LANDKREDITT FORVALTNING Brita C. Knutson Adm. direktør Dagfinn Hopsdal Investeringsdirektør Marianne Sulusnes Administrasjonssjef Tommy Lindgren Sigurd Klev Jens Sefland 19

20 LANDKREDITT FINANS Arne Oseberg Adm. Direktør Kenneth Jakobsen Karl Peder Lillebø Kristin Almklov Magnussen Elise Stette Stig Kjetil Kummen Brynjar Hestvik Larsen Johnny Johnsen Sissel Farstad Dahle Jostein Gravdal Foto Finans: Salt Studio Mette Haavik Janne Longva Holen Heidi Haugen Lyng Knut Jørgen Otten 20

21 TILLITSVALGTE 2015 STYRENDE ORGANER Medlemskapet i Landkreditt er knyttet til bruk av produkter i banken; driftskreditt, samt lån og kreditter med pant i landbrukseiendommer. Ved årsskiftet 2015/2016 var det medlemmer (9.787) hvorav kvinner (3.484). Medlemmer til Landkreditts årsmøte velges gjennom distriktsvise valg som gjennomføres elektronisk på nett. Distrikter med færre enn 500 medlemmer velger en årsmøterepresentant medlemmer gir rett til å velge to representanter. Distrikter med medlemmer velger tre representanter og distrikter med mer enn medlemmer velger fire representanter. Årsmøtet 2015 har bestått av 26 representanter. Årsmøte er samvirkeforetakets øverste organ og velger blant annet 5 av 7 medlemmer i styret. De ansatte velger 2 medlemmer. Landkreditts styre består per 31. desember 2015 av 4 menn og 3 kvinner og med 1 kvinne og 2 menn som vara medlem. LANDKREDITT SA Årsmøte valgt av medlemmene i elektronisk medlemsvalg ØSTFOLD Repr.: Hanne Røed, Halden 2014/16 Repr.: Bjørn Brustugun, Trøgstad 2015/17 1. vara: Erik Næsje, Moss 2015/17 2. vara: Jarle Hoff Syversby, Tomter 2015/17 OSLO/AKERSHUS Repr.: Torbjørg Kylland, Ås 2015/17 Repr.: Aksel Klever, Skedsmo 2015/17 Repr.: Hans Ellef Wettre, Asker 2015/16 1. vara: Odd Einar Hjortnæs, Asker 2015/17 2. vara: Wenche Andal Hofsrud, Nes 2015/17 3. vara Lars Gudbrand Skjennum, Nannestad 2015/16 HEDMARK Repr.: Ivar Skramstad, Hamar 2015/17 Repr.: Knut Ryhaug, Folldal 2015/16 1. vara: Tormod Skramstad, Åmot 2014/16 2. vara: Geir Lervang, Rendalen 2014/16 OPPLAND Repr.: Per Heringstad, Sel 2014/16 Repr.: Jorunn Håkonsen, Gjøvik 2015/17 1. vara: Gro Haraldsdotter Arneng 2014/16 2. vara: Craig Leo Bertoia, Gjøvik 2015/17 BUSKERUD Repr.: Torleif Olav Terum, Modum 2014/16 Repr.: Liv Margaretha Berven, Veggli 2015/17 1. vara: Hans Terje Hamremoen, Krødsherad 2014/16 2. vara: Knut Espen Riis, Lier 2014/16 VESTFOLD Repr.: Hans Harald Kirkevold, Ramnes 2015/17 Repr.: Hans Kristian Teien, Sande 2014/16 1. vara: Dag Fredrik Eftedal, Larvik 2015/16 2. vara: Anne-Kari Hedlund, Larvik 2015/17 TELEMARK Repr.: Per Ballestad, Skien 2015/17 1. vara: Knut Haugland, Bø i Telemark 2015/17 AUST- OG VEST-AGDER Repr.: Åge Gyland, Flekkefjord 2014/16 1. vara: ROGALAND Repr.: Trond Lode, Hå 2014/16 Repr.: Torleif Stople, Skjold 2015/17 1. vara: Stein Pettersen 2015/16 2. vara: Margunn Vatne, Sola 2015/16 HORDALAND Repr.: Lene Vagnberg Monsen, Kvinnherad 2015/17 1. Vara: Peder Nernes, Kvam 2015/17 SOGN OG FJORDANE Repr.: Inge Brekke, Høyanger 2015/17 1. vara: Synnøve B. S. Viik, Bremanger 2015/17 SØR-TRØNDELAG Repr.: Lisbeth Norbye, Selbu 2015/17 1. vara: Martin Jensen, Trondheim 2015/17 21

22 MØRE OG ROMSDAL Repr.: Oddveig Gikling-Bjørnå, Sunndal (ordfører) 2014/16 Repr.: Othild Bakken Tjugen, Eide 2015/17 1. vara: Per Kristian Gjerde, Stranda 2015/17 2. vara: Magnhild Vik, Rauma 2015/17 NORDLAND Repr.: Hilde Mari Bakken, Storfoshei 2014/16 Vara: Egil Norheim, Sortland 2014/16 NORD-TRØNDELAG Repr.: Arne Holan, Verdal 2014/16 Repr.: Jan Olav Tømmerås, Overhalla 2015/17 1. vara: Sigmund Johansen, Nærøy 2014/16 2. vara: Anne Oldervik, Frosta 2015/17 TROMS OG FINNMARK Repr.: Ola Johansen, Svanvik 2015/17 Vara: Randi Hokland, Kvæfjord 2015/17 LANDKREDITT SA Representantskap valgt på årsmøte 26. og 27. mars 2015 Representantskapet ble ved vedtektsendring gjeldende fra 1. januar 2016 oppløst. Heidi Synnøve Hvidevold, Kvinnherad 2014/16 Hans Harald Kirkevold, Re 2014/16 Torleif Stople, Skjold 2014/16 Torbjørg Kylland, Ås 2015/17 Bjørn Brustugun, Trøgstad 2014/16 Ola Johansen, Svanvik 2015/17 Lisbeth Nordbye, Selbu 2014/16 Oddveig Gikling-Bjørnå 2015/17 Oppnevnt for 2 år av organisasjonene i landbruket NORGES BONDELAG Repr.: Bjørn Gimming, Halden 2015/17 Vara: Jardar E. Flaa, Oslo 2015/17 NORSK BONDE- OG SMÅBRUKARLAG Repr.: Arne Grue, Os i Østerdalen 2015/17 Vara: Olaf Godli, Oslo 2015/17 NORSK LANDBRUKSSAMVIRKE Repr.: Sveinung Svebestad, Sandnes 2015/17 Vara: Ola Hedstein, Oslo 2015/17 VARA TIL REPRESENTANTSKAPET Othild Bakken Tjugen, Eide 2014/16 Ivar Skramstad, Hamar 2014/16 Trond Lode, Hå 2015/16 VALGT FOR DE ANSATTE I KONSERNET Per Bjarne Kvande, Oslo 2014/16 Helen Nordahl, Nittedal 2014/16 Torbjørn Skjeppe, Oslo 2015/17 Inger Neple, Askim 2015/17 VARA FOR DE ANSATTE I KONSERNET Per Morten Lønn, Porsgrunn 2015/17 Mina Sofie Homstvedt, Eidsvoll 2014/16 KONTROLLKOMITÉ Anne Berit Haga, Nes (Leder) 2015/17 Jone Engh, Bærum 2014/16 Steen Erik Høj, Løten 2015/17 Hans Harald Kirkevold, Re (vara) 2015/17 STYRET Knut A. Nordmo, Andøy (styreleder) 2015/16 Annikken Kjær Haraldsen, Levanger (nestleder) 2015/16 Kai Linnes, Oslo 2014/16 Hans Edvard Torp, Re 2015/17 Anne Mette Løkken, Oslo (ansatt) 2014/16 Anders Sigstad, Skedsmo (ansatt) 2015/17 Elisabeth Gjems, Åmot 2015/17 Ove Aanestad, Hå (vara) 2015/16 Marianne Rudlang, Oslo (ansatt, vara) 2015/17 Øyvind Hestnes, Oslo (ansatt, vara) 2014/16 REVISOR PricewaterhouseCoopers AS, Oslo ÅRSMØTET Årsmøte ble avholdt 26. og 27. mars 2015 på Hotel Bristol, Oslo. På møte ble regnskap per , styrets beretning 2014 og forslag til årsoppgjørsdisposisjoner godkjent. FØLGENDE VALG SKJEDDE PÅ DETTE MØTET Styret: Som styreleder ble Knut A. Nordmo gjenvalgt for 1 år. Annikken Kjær Haraldsen ble valgt til nestleder for ett år. Hans Edvard Torp og Elisabeth Gjems ble valgt som styremedlemmer i 2 år. Ove Aanestad ble valgt som varamedlem til styret for 1 år. De ansatte valgte i 2015 ved uravstemming Anders Sigstad som styremedlem for 2 år og Marianne Rudlang som varamedlem for 2 år til styret. Som revisor ble gjenvalgt PricewaterhouseCoopers AS for 1 år. Det ble valgt et representantskap med 15 medlemmer, hvorav 11 medlemsvalgte med 6 vara og 4 ansattvalgte, med 4 vara. Av de 11 medlemsvalgte er 3 av medlemmene oppnevnt av organisasjoner i landbruket. 22 Landkreditt

23 VALGKOMITÉ FOR 2016 Arna Høyland, Hå 2013/16 Kjell Østen, Brandbu 2014/17 Wenche Irene Kristiansen, Sortland 2014/17 Jan Olav Tømmerås, Overhalla 2015/18 Vara: Ivar Skramstad, Hamar 2015/16 VALG PÅ ÅRSMØTEREPRESENTANTER Ved elektroniske valg på årsmøterepresentanter i 14 distrikter ble følgende valg foretatt: ØSTFOLD Representant: Hanne Røed. Halden (ikke på valg) Representant: Bjørn Brustugun, Trøgstad (gjenvalgt) 1. vara: Erik Næsje, Moss (ny) 2. vara: Jarle Hoff Syversby, Tomter (gjenvalg) OSLO/AKERSHUS Representant: Torbjørg Kylland, Ås (ny) Representant: Aksel Klever, Skedsmo (gjenvalgt) Representant: Hans Ellef Wettre, Asker (gjenvalg) 1. vara: Odd Einar Hjortnes, Asker (gjenvalg) 2. vara: Wenche Andal Hofsrud, Nes (gjenvalg) 3. vara: Lars Gudbrand Skjennum, Nannestad (gjenvalg) HEDMARK Representant: Ivar Skramstad, Hamar (gjenvalg) Representant: Knut Ryhaug, Folldal (ikke på valg) 1. vara: Tormod Skramstad, Åmot (ikke på valg) 2. vara: Geir Lervang, Rendalen (gjenvalg) OPPLAND Representant: Per Heringstad, Sel (ikke på valg) Representant: Jorunn Håkonsen, Gjøvik (ny) 1. vara: Gro Haraldsdotter Arneng, Østre Slidre (ikke på valg) 2. vara: Craig Leo Bertoia, Gjøvik (gjenvalg) BUSKERUD Representant: Torleif Olav Terum, Modum (ikke på valg) Representant: Liv Margaretha Berven, Veggli (ny) 1. vara: Hans Terje Hamremoen, Krødsherad (ikke på valg) 2. vara: Knut Espen Riis, Lier (ikke på valg) VESTFOLD Representant: Hans Harald Kirkevold, Ramnes (gjenvalg) Representant: Hans Kristian Teien, Sande (ikke på valg) 1. vara: Dag Fredrik Eftedal, Larvik (gjenvalg) 2. vara: Anne-Kari Hedlund, Larvik (gjenvalg) TELEMARK Representant: Per Ballestad, Skien (gjenvalg) 1. vara: Knut Haugland, Bø i Telemark (gjenvalg) AGDER Representant: Åge Gyland, Flekkefjord 1. vara: (ikke på valg) HORDALAND Representant: Heidi Synnøve Hvidevold, Kvinnherad (ny) 1. vara: Peder Nernes, Kvam (ny) SOGN OG FJORDANE Representant: Inge Brekke, Høyanger (ny) 1. vara: Synnøve B. S. Viik, Bremanger (ny) ROGALAND Representant: Torleif Stople, Skjold (gjenvalg) Representant: Trond Lode, Hå (ikke på valg) 1. vara: Stein Pettersen, Bjarkreim (ikke på valg) 2. Vara: Margunn Vatne, Sola (ikke på valg) MØRE OG ROMSDAL Representant: Oddveig Gikling-Bjørnå, Sunndal (ikke på valg) Representant: Othild Tjugen Bakken, Eide (gjenvalg) 1. vara: Per Kristian Gjerde, Stranda (ny) 2. vara: Magnhild Vik, Rauma (gjenvalg) SØR-TRØNDELAG Representant: Lisbeth Norbye, Selbu (gjenvalg) 1. vara: Martin Jensen, Trondheim (gjenvalg) NORD-TRØNDELAG Representant: Arne Holan, Verdal (ikke på valg) Representant: Jan Olav Tømmerås, Overhalla (gjenvalg) 1. vara: Sigmund Johansen, Overhalla (ikke på valg) 2. vara: Anne Oldervik, Frosta (gjenvalg) NORDLAND Representant: Hilde Mari Bakken, Storfoshei (ikke på valg) 1. vara: Egil Norheim, Sortland (ikke på valg) TROMS OG FINNMARK Representant: Ola Johansen, Svanvik (gjenvalg) 1. vara: Randi Hokland, Kvæfjord (ny) 23

24 LANDKREDITT BANK Representantskap valg på generalforsamlingen 27. februar 2015 Oddveig Gikling-Bjørnå, Sunndal (ordfører) 2015/17 Heidi Synnøve Hvidevold, Kvinnherrad 2014/16 Ola Johansen, Svanvik 2015/17 Torbjørg Kylland, Ås 2015/17 Hans Harald Kirkevold, Re 2014/16 Bjørn Brustugun, Trøgstad 2014/16 Lisbeth Nordbye, Selbu 2014/16 Torleif Stople, Vindafjord 2014/16 VARAREPRESENTANTER Othild Bakken Tjugen, Eide 2014/16 Ivar Skramstad, Hamar 2014/16 Trond Lode, Hå 2015/16 Oppnevnt for 2 år av organisasjonene i landbruket NORGES BONDELAG Bjørn Gimming, Halden 2015/17 Vara: Jardar E. Flaa, Oslo 2015/17 NORSK BONDE- OG SMÅBRUKARLAG Arne Grue, Os i Østerdalen 2015/17 Vara: Olaf Godli, Oslo 2015/17 NORSK LANDBRUKSSAMVIRKE Sveinung Svebestad, Sandnes 2015/17 Vara: Ola Hedstein, Oslo 2015/17 VALGT FOR DE ANSATTE Per Bjarne Kvande 2014/16 Helen Nordahl 2014/16 Torbjørn Skjeppe 2015/17 Inger Neple 2015/17 VARA FOR DE ANSATTE Per Morten Lønn 2015/17 Mina Sofie Homstvedt 2014/16 KONTROLLKOMITÈ Kontrollkomiteen er identisk med morselskapet Landkreditt. STYRET Valgt i representantskapsmøte 17. februar 2015 Inge Støve (styreleder) 2015/16 Eli Reistad (nestleder) 2015/16 Knut A. Nordmo 2015/17 Elin Schanche 2014/16 Anders Sigstad (ansatt) 2015/17 Anne Mette Løkken (ansatt) 2014/16 Harald Lein (vara) 2015/16 Marianne Rudlang (ansatt vara) 2015/17 Øyvind Hestnes (ansatt vara) 2014/16 VALGKOMITÉ Ordfører i representantskapet, Wenche Irene Kristiansen og Torbjørn Skjeppe. REVISOR PricewaterhouseCoopers AS GENERALFORSAMLING Generalforsamling ble avholdt 27. februar Landkreditt

25 LANDKREDITT BOLIGKREDITT AS REPRESENTANTSKAPET Oddveig Gikling-Bjørnå (ordfører) Ola Johansen Torbjørg Kylland Heidi Synnøve Hvidevold Hans Harald Kirkevold Bjørn Brustugun Lisbeth Nordbye Torleif Stople Inger Neple Per Bjarne Kvande Torbjørn Skjeppe Helen Nordahl STYRET Ole Laurits Lønnum (styreleder) Emil Inversini (nestleder) Aase Lømo Lars Johannessen KONTROLLKOMITÉ Kontrollkomité er identisk med morselskapet Landkreditt. REVISOR PricewaterhouseCoopers AS VARAMEDLEMMER Othild Bakken Tjugen Ivar Skramstad Trond Lode Mina Sofie Homstvedt Per Morten Lønn LANDKREDITT FINANS AS REPRESENTANTSKAPET Oddveig Gikling Bjørnå, Sunndal (ordfører) 2014/16 Endre Stakkerud, Sørum 2014/16 Inger Amb, Ringsaker 2014/16 Per Ballestad, Skien 2015/17 Børre Børresen, Trøgstad 2015/17 Anne Berit Haga, Nes 2015/17 VARAREPRESENTANTER Lisbeth Nordbye, Selbu 2014/16 Per Jacobsen, Gjøvik 2014/16 Hans Harald Kirkevold, Ramnes 2014/16 Kristen Bartnes, Ottestad 2014/16 Hilde Mari Bakken, Storfoshei 2014/16 Halfdan Blytt, Oslo 2014/16 STYRET Ole Laurits Lønnum (styreleder) Frode Dahl Terje Johansen Jon Martin Østby Åge Gyland REVISOR PricewaterhouseCoopers AS LANDKREDITT FORVALTNING STYRET Ole Laurits Lønnum (leder) Jon Martin Østby (nestleder) Emil Inversini Ingunn Granaasen Bjørn Simonsen REVISOR PricewaterhouseCoopers AS VARAMEDLEMMER Per Bjarne Kvande Dagfinn Hopsdal Ola Bergsaker 25

26 HILSEN FRA KONSERNSJEFEN 2015 en offensiv 100-åring Det er godt å kunne se tilbake på et vel gjennomført og innholdsrikt jubileumsår, som vi har markert med alt fra rentekutt på driftskreditt til jubileumsfest og sporty konkurranse. Det som likevel står sterkest for meg når jeg skal oppsummere jubileumsåret, er at vi har realisert målene for inneværende strategiperiode før tiden. Vi har solid kapital og stabilt godt resultat, og derfor kunne vi i 2015 vedta en strategi som gjør at vi også i fremtiden kan fylle vårt formål overfor norsk landbruk. En betydelig og viktig jubileumsgave. Vi startet jubileumsåret offensivt med å sette ned renten på driftskreditt med hele 0,85 prosentpoeng. Denne jubileumsgaven til våre medlemmer hadde en tydelig symbolverdi tilbake til banketableringen i Da senket vi prisen på driftskreditt betydelig. I jubileumsåret tok vi igjen rollen som prispresser for landbruket. Våre beregninger viste at Landkreditt Banks kunder hadde en medlemsfordel ved driftskreditt på 9,1 millioner per år, etter justeringen. Tilsvarende ville norske bønder ha spart 39,3 millioner kroner per år, hvis alle banker hadde hatt like gode betingelser som Landkreditt. MINNEVERDIG FEIRING Den 24. september samlet vi tillitsvalgte, ansatte og innbudte gjester til jubileumsfeiring på Radisson Blu Plaza hotell i Oslo. Det ble en både munter og høytidelig fest. Vi markerte dessuten jubileumsåret behørig internt. Det er spreke folk som jobber her, og totalt trente de timer gjennom året i jubileumsprosjektet Landkreditt i 100! HVA NÅ, LANDKREDITT? Vi jobber kontinuerlig med forbedring og forsøker å skue ut over vedtatt strategi. Hvordan ta neste steg for å sikre formålet og en god fremtidig utvikling av Landkreditt? Etter intern forankring og gode diskusjoner med styrene, satt vi i gang en vekststrategi. Hovedmålet med strategien er å sikre Landkreditts formål gjennom tiltak som øker vår evne til å konkurrere på pris og risiko i landbruket. En av de viktigste endringene som vil bidra til å realisere dette, er en utjevning av forskjellen i utlånsvolum mellom landbruk og personmarked. Ved å få et større, sterkere og jevnbyrdig personmarkedssegment, vil vi redusere Landkreditts risiko ved en eventuell krise i landbruket, og motsatt. Samtidig vil vi øke vår effektivitet og resultater gjennom høyere totalvolumer. Et solid personmarkedssegment er avgjørende for optimal likviditetsstyring. PRODUKTBREDDE GIR TILFREDSE KUNDER En viktig del av vekststrategien er også å lykkes med økt produktsalg av fond, forsikring, kort og leasing. Økte volumer her representerer viktige inntekter, og ikke minst tilfredse kunder. Alle kundeundersøkelser viser at høy produktbredde øker både kundelojalitet og kundetilfredshet. Lojale og fornøyde kunder er avgjørende for å lykkes. 26 Landkreditt

27 Vi skal tilby gode priser, men står også foran betydelige investeringer som skal gjøre oss best mulig i stand til å levere effektive, kundetilpassede og selvbetjente produkter. LANDKREDITTGÅRDEN ER SOLGT Som et virkemiddel i det å realisere vekststrategien, ble Landkredittgården solgt i Dette kan oppleves vemodig for enkelte, men det er en svært veloverveid beslutning som ligger til grunn for salget. Salget gjør oss i stand til å investere i vår langsiktige evne til å konkurrere og å oppfylle vårt formål over tid. Prisen vi fikk for Landkredittgården var svært god, med en brutto eiendomsverdi på 500 millioner kroner. Det var det internasjonale eiendomsselskapet Hines som gjennomførte kjøpet på vegne av Bayerische Versorgungskammer, Tysklands største pensjonsfond. LAVERE MEDLEMSTALL, MEN POSITIV UTVIKLING Medlemstallet faller dessverre fortsatt. Ved utgangen av 2015 er vi medlemmer. Fallet kan i hovedsak forklares med en stor andel lån fra tiden vi var et kredittforetak som nå er ferdig nedbetalt. Dermed er ikke kunden lenger medlem. Ser vi bort fra reduksjon i antall medlemmer fra gamle lån, er underliggende volum og medlemsutvikling positiv. Landkreditt skal være en sterk medlemsorganisasjon og vi tar stadig markedsandeler innen landbruksfinansiering. STADIG MER EFFEKTIVE Landkreditt som konsern viser fremgang også i En god bekreftelse på dette er at DnB i sine bankrapporter opprettholder vår A-rating (uoffisiell), og rangerer oss nå kvalitetsmessig som den 14. mest veldrevne banken. Dette er et kvalitetsstempel, da vi bare er den 25. største banken i Norge av 120 banker totalt. Vi blir stadig mer effektive, med solid kapital og et resultat som har stabilisert seg på et vesentlig høyere nivå enn for få år siden. Vi har historisk god volumvekst for både landbruk og personmarked, med henholdsvis 9,5 og 24,0 prosent. Resultat etter skatt for Landkreditt Bank konsern har økt fra 123 millioner i 2014 til 148 millioner i Landkreditt konsern sitt resultat for 2015 er 508 millioner som følge av salget av Landkredittgården. Resultatene er historisk gode. Landkreditt Forvaltnings totale forvaltede volum påvirkes av fall i verdipapirmarkedene, men fondene har imidlertid gjort det godt sammenlignet med konkurrerende fond. Landkreditt Finans kan, etter sju års drift, igjen vise til rekordresultat og god volumutvikling. Landkreditt er også største eier i Landbruksforsikring AS. Selskapet har en positiv utvikling og stabiliserer resultatet, forbedrer sin kapital og tar markedsandel innen landbruket. EN STOR TAKK Jeg er svært takknemlig for positive og endringsorienterte tillitsvalgte, og for gode holdninger og fantastisk innsats fra de ansatte, som alle yter sitt beste for at vi skal lykkes med vårt formål og skape gode kundeopplevelser. Jeg gjentar meg selv fra tidligere år: Jeg opplever at vi som organisasjon har en sterk vilje til å bidra til at Landkreditt skal lykkes. Et godt arbeidsmiljø med engasjerte og kompetente medarbeidere er vårt viktigste konkurransefortrinn. Takk også til alle kunder som velger Landkreditt. Vårt mål er å levere et av markedets beste tilbud til alle kunder! Ole Laurits Lønnum 27

28 LANDKREDITTKUNDE SIDEN 1938 Omstillingsevne og nytenkning på Søndre Vettre gård Få andre næringer har vært gjennom en like omfattende effektivisering som landbruket, fastslår Hans Ellef Wettre mens han serverer nytraktet kaffe i det blåmalte kjøkkenet sitt på Søndre Vettre gård. Vi snakker om den utviklingen som både Søndre Vettre gård og landbruket har vært gjennom de siste hundre år. Et stikkord er omstilling. Og Landkreditt har vært med på å gjøre omstillingene mulig. Søndre Vettre gård ligger lyst og luftig til på en høyde i Asker, med utsikt over Konglungen og Oslofjorden. På gården er det stor aktivitet, med et nyinstallert mikrobryggeri på låven, hvor gårdbrukerne er i full gang med å brygge sine første flasker med egenprodusert øl. Mikrobryggeriet markerer den tredje store omstillingen i gårdsdriften på Søndre Vettre gård i moderne tid: Wettre Bryggeri. Det er Hans Ellef Wettres sønn, Hans Ellef jr, som starter bryggeriet sammen med kameraten Marius Hansen. Sistnevnte har sagt opp jobben for å arbeide fulltid som bryggerimester på Wettre Bryggeri. Satsingen er med andre ord ikke fri for ambisjoner og innsatsvilje. Hans Ellef sr forklarer: Her er det nærhetsprinsippet som gjelder. Vi skal produsere alt fra bunnen av i størst mulig grad og dyrker blant annet bygg og humle til ølbryggingen. Planen er å selge ølet på Vinmonopolet og i butikk, samt i eget utsalg. Virksomheter i nærheten har dessuten signalisert at de er interessert i å selge øl fra Wettre Bryggeri. Ølet skal selges på gårdens egen kafé, Himmelblaa, som ligger vegg i vegg med bryggeriet. Etter å ha vært stengt en periode, gjenåpnes kaféen. Der kan lokalbefolkning og tilreisende nyte lokalbrygget øl i trivelige omgivelser. Med skiløyper og fjord i umiddelbar nærhet, ligger det godt til rette for besøk året rundt. Vi tror at både lokalbefolkning og tilreisende vil sette pris på at kaféen åpner igjen. Det blir kafé på hverdager og pub i helgene, med egenprodusert øl i kranene. ØKONOMI DRIVER ENDRINGENE Wettre snakker om tre hovedendringer som markerer omstilling i gårdens historie. Fra kuer til korn, og nå videre til ølbrygging. I kortere og lengre perioder har disse næringene vært supplert av tilleggsnæringer. Låvebygningen på Søndre Vettre gård var for eksempel det første lageret til IKEA i Norge. Det var en måte de kunne utnytte den tomme låvebygningen. Det er økonomi som driver endringene, hånd i hånd med den politikken som til en hver tid føres. Da vi begynte med korn i 1976, var inntjeningen svært god. Så ble det hele endret med et politisk pennestrøk i Pennestrøket Wettre sikter til kom i 1991, da landbruksminister Gunhild Øyangen besluttet å redusere kornprisen med cirka én krone per kilo. Dette ble delvis kompensert med et arealtilskudd, men den svekkede lønnsomheten som fulgte, førte til at bruken av areal til kornproduksjon ble vesentlig redusert. LANDBRUK OG POLITIKK I hele etterkrigstiden hadde landbrukspolitikken som målsetning å oppnå en økonomisk jevnstilling mellom landbruket og andre næringer. Dette skjedde parallelt med Gerhardsen-regjeringens kanaliseringspolitikk som hadde som formål å bruke arealer egnet for korn til kornproduksjon, mens næringer basert på grovfôr ble flyttet til distriktene. Hensikten var dessuten å styrke landets egenforsyning av mat, skape levende bygder og det kulturlandskapet vi har i dag. Politikken med økonomisk likestilling lyktes ikke helt. En økende misnøye med inntekts- og levevilkårene i jordbruket bygget seg opp i første halvdel av 1970-årene og slo ut i grasrotaksjoner midt på 70-tallet. Samtidig oppsto det en korn- og kraftfôrkrise på verdensmarkedet som førte til at kornprisene økte kraftig. I kjølvannet av dette fulgte rapporter om at verden gikk mot mer varig knapphet på mat grunnet befolkningsveksten. Derfor vedtok Stortinget i 1975 en storstilt opptrapping av norsk landbruk, med klare mål om å øke norsk kornproduksjon til et nytt nivå. Dette satte for alvor fart i investeringene i norsk landbruk. Vi tjente nok til å investere i nytt utstyr og vedlikehold. 28 Landkreditt

ÅRSRAPPORT For Landkreditt konsern og Landkreditt SA 99. regnskapsår

ÅRSRAPPORT For Landkreditt konsern og Landkreditt SA 99. regnskapsår 2014 ÅRSRAPPORT For Landkreditt konsern og Landkreditt SA 99. regnskapsår 2 ÅRSRAPPORT 2014 Landkreditt konsern Landkreditt SA Foto: Bjørn H. Stuedal (der ikke annet er angitt) Konsernet Landkreditt tar

Detaljer

Region Stemmeberetigede Stemmer Prosent Aust- og Vest-Agder ,71 % Verv Kandidat Stemmer Årsmøterepresentant Åge Gyland 11 Blanke stemmer 1

Region Stemmeberetigede Stemmer Prosent Aust- og Vest-Agder ,71 % Verv Kandidat Stemmer Årsmøterepresentant Åge Gyland 11 Blanke stemmer 1 Aust- og Vest-Agder 255 12 4,71 % Årsmøterepresentant Åge Gyland 11 Leder av valgkomite Terje Haraldstad På valg i 2016 Valgkomite Nils Heldal På valg i 2018 Valgkomite Olav Lyngroth 10 1. vara valgkomite

Detaljer

Delårsrapport Landkreditt Bank. 1. Kvartal

Delårsrapport Landkreditt Bank. 1. Kvartal Delårsrapport Landkreditt Bank 1. Kvartal 2012 Landkreditt bank Beretning 1. kvartal 2012 Resultatet i Landkreditt Bank pr 31. mars 2012 utgjør 6,0 millioner kroner (14,6 millioner kroner pr 31. mars 2011).

Detaljer

10 mest brukte navn ; jenter/kvinner. * betyr at flere skrivemåter er slått sammen

10 mest brukte navn ; jenter/kvinner. * betyr at flere skrivemåter er slått sammen 10 mest brukte navn 1880-2010; jenter/kvinner * betyr at flere skrivemåter er slått sammen 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1880 Anna Marie Karen Ingeborg Inga Anne Marta* Karoline* Kristine* Johanne 1881 Anna Marie

Detaljer

ÅRSRAPPORT For Landkreditt Bank 17. regnskapsår

ÅRSRAPPORT For Landkreditt Bank 17. regnskapsår ÅRSRAPPORT For Landkreditt Bank 17. regnskapsår 2015 LANDKREDITT BANK AS Årsberetning 2015 Foto: Bjørn H. Stuedal (der ikke annet er angitt) Konsernet Landkreditt tar forbehold om mulige skrive-/trykkfeil

Detaljer

Presentasjon av SpareBank 1 Ringerike Hadeland. Kapitalmarkedsdag 14. november 2012 Steinar Haugli, adm. banksjef

Presentasjon av SpareBank 1 Ringerike Hadeland. Kapitalmarkedsdag 14. november 2012 Steinar Haugli, adm. banksjef Presentasjon av SpareBank 1 Ringerike Hadeland Kapitalmarkedsdag 14. november 2012 Steinar Haugli, adm. banksjef SpareBank 1 Ringerike Hadeland Den anbefalte og ledende banken i en region med sterk vekst

Detaljer

ÅRSRAPPORT 2013. Landkreditt konsern Landkreditt SA

ÅRSRAPPORT 2013. Landkreditt konsern Landkreditt SA 2013 ÅRSRAPPORT 1 2 ÅRSRAPPORT 2013 Landkreditt konsern Landkreditt SA Foto: Bjørn H. Stuedal (der ikke annet er angitt) Konsernet Landkreditt tar forbehold om mulige skrive-/trykkfeil i rapporten. Rapporten

Detaljer

Oversikt over tillitsvalgte som er på valg i 2014

Oversikt over tillitsvalgte som er på valg i 2014 Norges Bondelag Innstilling Vår dato Revisjon Vår referanse 29.04.2014 13/00826-36 Utarbeidet av Åse Berit Valle Til Kopi til Årsmøte 2014 Valgnemndas innstilling til Norges Bondelags årsmøte 2014 Oversikt

Detaljer

Årsrapport for konsernet Landkreditt 2010. 95. regnskapsår

Årsrapport for konsernet Landkreditt 2010. 95. regnskapsår Årsrapport for konsernet Landkreditt 2010 95. regnskapsår Foto: Reidar Jørven Foto: ilco Årsrapport INNHOLD Hilsen fra styreleder...6 Nøkkeltall...7 Konsern- og selskapsstruktur...8 Ansatte i Landkreditt...10

Detaljer

Utarbeidet av Åse Berit Valle Til Årsmøte 2012. Kopi til

Utarbeidet av Åse Berit Valle Til Årsmøte 2012. Kopi til Norges Bondelag Utarbeidet av Åse Berit Valle Til Årsmøte 2012 Innstilling Vår dato Revisjon Vår referanse 08.05.2012 11/01199-67 Kopi til Valgnemndas innstilling til Norges Bondelags årsmøte 2012 Oversikt

Detaljer

ÅRSRAPPORT For Landkreditt konsern og Landkreditt SA 101. regnskapsår

ÅRSRAPPORT For Landkreditt konsern og Landkreditt SA 101. regnskapsår 2016 ÅRSRAPPORT For Landkreditt konsern og Landkreditt SA 101. regnskapsår 2 ÅRSRAPPORT 2016 Landkreditt konsern Landkreditt SA Foto: Bjørn H. Stuedal (der ikke annet er angitt) Konsernet Landkreditt tar

Detaljer

«De får dette fordi de legger vekt på miljø i alle ledd og tenker på fremtiden. De er et forbilde for ungdommen.» Ordfører Fabian Stang

«De får dette fordi de legger vekt på miljø i alle ledd og tenker på fremtiden. De er et forbilde for ungdommen.» Ordfører Fabian Stang Å være et forbilde! «De får dette fordi de legger vekt på miljø i alle ledd og tenker på fremtiden. De er et forbilde for ungdommen.» Ordfører Fabian Stang Ordfører Fabian Stang overrekker Miljøfyrtårnsertifikat

Detaljer

STYRETS DELÅRSRAPPORT PR. 31.03.2016

STYRETS DELÅRSRAPPORT PR. 31.03.2016 Delårsrapport pr. 31.03.2016 STYRETS DELÅRSRAPPORT PR. 31.03.2016 DRIFTSRESULTAT Netto renteinntekter er 6,3 mill. mot 6,4 mill. på samme tid i fjor. I forhold til gjennomsnittlig forvaltningskapital (GFK)

Detaljer

PROTOKOLL FRA REGIONTING I VEST-FINNMARK REGIONRÅD. på Rica Hotel, Hammerfest. Torsdag 3. desember 2009 kl. 10.00

PROTOKOLL FRA REGIONTING I VEST-FINNMARK REGIONRÅD. på Rica Hotel, Hammerfest. Torsdag 3. desember 2009 kl. 10.00 PROTOKOLL FRA REGIONTING I VEST-FINNMARK REGIONRÅD på Rica Hotel, Hammerfest Torsdag 3. desember 2009 kl. 10.00 Følgende representanter møtte: Alta kommune: Geir Ove Bakken Bjørn Odden AP FRP Forfall fra:

Detaljer

OPPGJØRS- OG DRIFTSKREDITTORDNINGEN FOR LANDBRUKET A RSMELDING 2013

OPPGJØRS- OG DRIFTSKREDITTORDNINGEN FOR LANDBRUKET A RSMELDING 2013 OPPGJØRS- OG DRIFTSKREDITTORDNINGEN FOR LANDBRUKET A RSMELDING 2013 1 Innholdsfortegnelse Figur- og tabelliste... 2 1 Garantiutvalget... 3 2 Arbeidsutvalget... 4 3 Samarbeidsutvalget... 4 4 Oppgjørs- og

Detaljer

Jernbanepersonalets Bank og Forsikring

Jernbanepersonalets Bank og Forsikring Jernbanepersonalets Bank og Forsikring Konsernstyret: Medlemmer Ole Reidar Rønningen, leder Kari Karlsson, nestleder Roald Nyheim Karl-Johan Schjønberg Lise Lotte Solum Ole Ingemund Haugen Hanne Marit

Detaljer

Delårsrapport 1. kvartal 2016

Delårsrapport 1. kvartal 2016 Delårsrapport 1. kvartal 2016 Postadresse: Postboks 232, 7159 Bjugn Besøksadresse: Alf Nebb s gate 4, 7160 Bjugn Telefon: 72 51 66 00 Epost: post@bjugn-sparebank.no Web: www.bjugn-sparebank.no Org.nr.:

Detaljer

DELÅRSRAPPORT Landkreditt Boligkreditt. 3. Kvartal

DELÅRSRAPPORT Landkreditt Boligkreditt. 3. Kvartal DELÅRSRAPPORT Landkreditt Boligkreditt 3. Kvartal 2015 LANDKREDITT BOLIGKREDITT Beretning 3. kvartal 2015 Brutto renteinntekter pr 30. september 2015 utgjør 43,4 millioner kroner (48,9 millioner kroner

Detaljer

Nyhetsbrev for tillitsvalgte i Landkreditt

Nyhetsbrev for tillitsvalgte i Landkreditt Nyhetsbrev for tillitsvalgte i Landkreditt Nå er vi godt i gang med jubileumsåret, og det har allerede skjedd såpass mye at det er på tide å sende ut et kort nyhetsbrev! Landkreditt SA, eller «Norges Kreditforening

Detaljer

Stevneleder Jan Olav Sagbakken Tlf: 916 48 065

Stevneleder Jan Olav Sagbakken Tlf: 916 48 065 IT Stevneleder Tlf: 916 48 065 JURY + en til Data/Resultatservis -Lars Myrstuen -Henning Engen -Marita Sollie 200 M STP Leder Kmut Steinar Bråten Paul Øksne Sigmund Myrstuen Data Jostein Bråten Kontrollører

Detaljer

1. KVARTALSRAPPORT 2003

1. KVARTALSRAPPORT 2003 1. KVARTALSRAPPORT Kvartalsrapport per 31. mars Konsernet Fokus Bank har et resultat av ordinær drift før skatt på 98,9 millioner kroner. Etter samme periode i 2002 var resultatet 132,6 millioner kroner.

Detaljer

NITO FINNER DU PÅ 20 STEDER I LANDET VÅRT

NITO FINNER DU PÅ 20 STEDER I LANDET VÅRT FAKTA OM NITO 1 NITO FINNER DU PÅ 20 STEDER I LANDET VÅRT NITO har avdelinger over hele landet som utgjør grunnsteinene i NITOs organisasjon. Disse tilbyr faglig og kollegialt fellesskap gjennom over 500

Detaljer

EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE (CORPORATE GOVERNANCE) I NSB- KONSERNET

EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE (CORPORATE GOVERNANCE) I NSB- KONSERNET EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE (CORPORATE GOVERNANCE) I NSB- KONSERNET 1. Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse Denne redegjørelsen er satt opp iht. inndelingen i norsk anbefaling for eierstyring

Detaljer

ENGASJERT PROFESJONELL LOKAL EKTE KVARTALSRAPPORT 3. KVARTAL 2014. Banken der du treffer mennesker

ENGASJERT PROFESJONELL LOKAL EKTE KVARTALSRAPPORT 3. KVARTAL 2014. Banken der du treffer mennesker ENGASJERT PROFESJONELL LOKAL EKTE KVARTALSRAPPORT 3. KVARTAL 2014 Banken der du treffer mennesker 3. kvartal 2014 HOVEDTREKK TREDJE KVARTAL God bankdrift og godt resultat i kvartalet. Endringer på verdipapirer

Detaljer

1. Halvår. Delårsrapport Landkreditt Finans

1. Halvår. Delårsrapport Landkreditt Finans 1. Halvår Delårsrapport Landkreditt Finans 2013 Landkreditt finans Beretning 1. halvår 2013 Landkreditt Finans AS ble stiftet i oktober 2007. Selskapets formål er objektsfinansiering - leasing og salgspantfinansiering

Detaljer

Kapitalmarkedsdag 16. feb. 2016

Kapitalmarkedsdag 16. feb. 2016 SpareBank 1 Markets Kapitalmarkedsdag 16. feb. 2016 Adm. banksjef Bjørn Engaas 01 02 03 04 05 Hovedtall pr. Q4 Kapitalplan Tap/mislighold Porteføljesammensetning Litt om marked, næringsliv og digitalitet

Detaljer

Ekstraordinært. Saksliste. Landsmøtesak 1.2013 Konstituering. Landsmøtesak 2.2013 Valg

Ekstraordinært. Saksliste. Landsmøtesak 1.2013 Konstituering. Landsmøtesak 2.2013 Valg 1 Ekstraordinært Saksliste Landsmøtesak 1.2013 Konstituering Landsmøtesak 2.2013 Valg 2 Ekstraordinært Sak 1.2013: Konstituering A: Åpning Velkommen til ekstraordinært Landsmøte ved visepresident Suzette

Detaljer

KAFFE-/TE-TRAKTING OG ORDEN PÅ PERSONALKJØKKENET

KAFFE-/TE-TRAKTING OG ORDEN PÅ PERSONALKJØKKENET KAFFE-/TE-TRAKTING OG ORDEN PÅ PERSONALKJØKKENET Arbeidsoppgaver arbeidslag og renholdsavdeling: Arbeidsfordeling (liste) Alle ansatte på Horten vgs. er delt inn i 18 arbeidslag. Et arbeidslag består av

Detaljer

Fortrinnsrettsemisjon i SpareBank 1 Nord-Norge 2013

Fortrinnsrettsemisjon i SpareBank 1 Nord-Norge 2013 Kort om tegningsretter og fremgangsmåten ved tegning Fortrinnsrettsemisjon i SpareBank 1 Nord-Norge 2013 Tegningsperiode: 13. 27. september 2013 kl. 16:30 Bank. Forsikring. Og deg. Fortrinnsrettsemisjon

Detaljer

Andre tall pr. 1. kvartal listet under.

Andre tall pr. 1. kvartal listet under. Odal Sparebanks resultat før tap i 1.kvartal var 11,1 mill., en nedgang på 0,1 mill. fra 1.kvartal 2015. Driftskostnadene har økt med 1,5 mill., mens netto rente- og kredittprovisjonsinntekter og netto

Detaljer

(Ny uendra utgave med nye sidetall, )

(Ny uendra utgave med nye sidetall, ) Ivar Utne Kumulerte fornavn. Bergen 1991 (Mannsnavn-delen) Bygger på folkeregisteret i oktober 1982 (Ny uendra utgave med nye sidetall, 3.2.2014) Ivar Utne: Kumulerte fornavn, utg. 1991 (mannsnavn, klipp

Detaljer

14.12.15. Sparebanken Hedmark. Bank 1 Oslo Akershus AS blir datterselskap i. Informasjon i forbindelse kunngjøring av transaksjonen

14.12.15. Sparebanken Hedmark. Bank 1 Oslo Akershus AS blir datterselskap i. Informasjon i forbindelse kunngjøring av transaksjonen 14.12.15 Sparebanken Hedmark Bank 1 Oslo Akershus AS blir datterselskap i Sparebanken Hedmark Informasjon i forbindelse kunngjøring av transaksjonen Hovedpunkter Sparebanken Hedmark og Bank 1 Bank 1 Oslo

Detaljer

Norges Bondelag Vår dato Revisjon Vår referanse. Valgnemnda innstilling til Norges Bondelags årsmøte 2017

Norges Bondelag Vår dato Revisjon Vår referanse. Valgnemnda innstilling til Norges Bondelags årsmøte 2017 Norges Bondelag Notat Vår dato Revisjon Vår referanse 28.04.2017 16/00532-33 Utarbeidet av Åse Berit Valle Til: Kopi: Årsmøte i Norges Bondelag 2017 Valgnemnda innstilling til Norges Bondelags årsmøte

Detaljer

Resultatliste 5. løp Abik Karusellen. Hvaltjern, Fet Løype 9,5 / 5,7 Lokal arrangør: Fet skiklubb

Resultatliste 5. løp Abik Karusellen. Hvaltjern, Fet Løype 9,5 / 5,7 Lokal arrangør: Fet skiklubb Resultatliste 5. løp Abik Karusellen. Hvaltjern, Fet Løype 9,5 / 5,7 Lokal arrangør: Fet skiklubb K11-15 1,Ellen Skrimstad,NOTEAM,32:22 2,Sofie Hodnebrog Westgård,NOTEAM,32:22 K20-24 1,Karoline Næss,Ullensaker/Kisa

Detaljer

VALGKOMITEENS INNSTILLING

VALGKOMITEENS INNSTILLING VALGKOMITEENS INNSTILLING I. STYRET Leder: Trond Ellingsbø, Sel og Vågå gjenvalg 1 år Styremedlem: Anders Hole Fyksen, Gausdal ny 2 år Bjørnhild Kihle, Østre Toten ny 2 år 1. vara: Kristina Hegge, Biri

Detaljer

Resultater fra undersøkelse om Juleøl utført i oktober 2005

Resultater fra undersøkelse om Juleøl utført i oktober 2005 Resultater fra undersøkelse om Juleøl utført i oktober 2005 Hovedelementer: Visste du at... Juleøl er den drikk nordmenn flest forbinder med julen, og spesielt kvinnene! Juleøl forbindes mest med jul i

Detaljer

ÅRSRAPPORT For Landkreditt konsern og Landkreditt SA 102. regnskapsår

ÅRSRAPPORT For Landkreditt konsern og Landkreditt SA 102. regnskapsår 2017 ÅRSRAPPORT For Landkreditt konsern og Landkreditt SA 102. regnskapsår 2 ÅRSRAPPORT 2017 Landkreditt konsern Landkreditt SA Foto: Bjørn H. Stuedal (der ikke annet er angitt) Konsernet Landkreditt tar

Detaljer

Eventuelt forfall bes vennligst meddelt snares til Marita Bakken, mb@holsparebank.no eller tlf 454 14 305, slik at varamedlem kan innkalles.

Eventuelt forfall bes vennligst meddelt snares til Marita Bakken, mb@holsparebank.no eller tlf 454 14 305, slik at varamedlem kan innkalles. Til forstanderskapets medlemmer, styrets medlemmer, revisor, kontrollkomitè, og ledergruppen i Hol Sparebank Geilo 19. mars 2013 Det innkalles til møte i forstanderskapet for Hol Sparebank Torsdag 4. april

Detaljer

Oversikt over tillitsvalgte som er på valg i 2019

Oversikt over tillitsvalgte som er på valg i 2019 Norges Bondelag Innstilling Vår dato Revisjon Vår referanse 25.04.2019 18/00508-34 Utarbeidet av Åse Berit Valle Til: Kopi: Årsmøte i Norges Bondelag 2019 Valgnemndas innstilling til Norges Bondelags årsmøte

Detaljer

Stø kurs i urolig marked

Stø kurs i urolig marked Resultatrapport FOKUS BANK ER FILIAL AV DANSKE BANK SOM MED EN FORVALTNINGS KAPITAL PÅ OVER 3 000 MILLIARDER DANSKE KRONER ER ET AV NORDENS LEDENDE FINANSKONSERN. KONSERNET HAR RUNDT 24 000 MEDARBEIDERE

Detaljer

DELÅRSRAPPORT Landkreditt Finans. 3. Kvartal

DELÅRSRAPPORT Landkreditt Finans. 3. Kvartal DELÅRSRAPPORT Landkreditt Finans 3. Kvartal 2014 LANDKREDITT FINANS Beretning 3. kvartal 2014 GENERELT Landkreditt Finans AS ble stiftet i oktober 2007, og fikk godkjenning som kredittforetak fra Finanstilsynet

Detaljer

ÅRSRAPPORT For Landkreditt konsern og Landkreditt SA 97. regnskapsår

ÅRSRAPPORT For Landkreditt konsern og Landkreditt SA 97. regnskapsår 2012 ÅRSRAPPORT For Landkreditt konsern og Landkreditt SA 97. regnskapsår Årsrapport Landkreditt konsern Landkreditt SA 2012 Foto: Bjørn H. Stuedal (der ikke annet er angitt) Konsernet Landkreditt tar

Detaljer

Rapport 1. kvartal 2012. BN Boligkreditt AS

Rapport 1. kvartal 2012. BN Boligkreditt AS Rapport 1. kvartal 2012 BN Boligkreditt AS BN Boligkreditt AS 1. kvartal 2012 Styrets beretning Oppsummering for 1. kvartal 2012 Resultat etter skatt i 1. kvartal 2012 ble 7 millioner kroner mot 6 millioner

Detaljer

RegleR for god opptreden 1

RegleR for god opptreden 1 Regler for god opptreden 1 Innhold 1 Innledning 4-5 2 Ansatte 6-7 3 Kunder og leverandører 8-9 4 Forretningsmessig atferd 10-11 1.1 Adm. direktørs forord 1.2 Omfang og ansvar 2.1 Taushetsplikt 2.2 Helse,

Detaljer

VEDTEKTER FOR ALTA KRAFTLAG SA

VEDTEKTER FOR ALTA KRAFTLAG SA VEDTEKTER FOR ALTA KRAFTLAG SA Vedtatt den 26.11.2010 1. Lagets firma og forretningskontor Lagets firma er Alta Kraftlag SA. Lagets forretningskontor skal være i Alta kommune. 2. Lagets formål Alta Kraftlag

Detaljer

Solid vekst og økte avsetninger

Solid vekst og økte avsetninger Resultatrapport FOKUS BANK ER FILIAL AV DANSKE BANK SOM MED EN FORVALTNINGS KAPITAL PÅ OVER 3 000 MILLIARDER DANSKE KRONER ER ET AV NORDENS LEDENDE FINANSKONSERN. KONSERNET HAR RUNDT 24 000 MEDARBEIDERE

Detaljer

Tilbake til oss i Vestfold; det er viktig at vi holder humøret og samholdet oppe, slik vi er gode på, så skal dette går bra!

Tilbake til oss i Vestfold; det er viktig at vi holder humøret og samholdet oppe, slik vi er gode på, så skal dette går bra! ÅRSMELDING 2012 Lederen har ordet Til alle Norsvin Vestfolds medlemmer. Nå har jeg vært leder for Norsvin Vestfold i ett år, og det har vært spennende, utfordrende og lærerikt. Å skulle ta over etter Anne

Detaljer

Ørskog-Fardal, grunneierliste vedlegg til tilleggssøknad april 2011 Alternativ 2.14.1

Ørskog-Fardal, grunneierliste vedlegg til tilleggssøknad april 2011 Alternativ 2.14.1 Ørskog-Fardal, grunneierliste vedlegg til tilleggssøknad april 2011 Alternativ 2.14.1 1 FØRDE 1432 30 2 FIMLAND BJARTE MALVIN EIKELAND 6800 FØRDE 2 FØRDE 1432 35 2 ANGEDAL GUNNAR HAUGEN 6800 FØRDE 3 FØRDE

Detaljer

Sterk vekst gir tidenes resultat

Sterk vekst gir tidenes resultat FOKUS BANK ER FILIAL AV DANSKE BANK SOM MED EN FORVALTNINGS-KAPITAL PÅ OVER 2 500 MILLIARDER DANSKE KRONER ER ET AV NORDENS LEDENDE FINANSKONSERN. KONSERNET HAR RUNDT 24 000 MEDARBEIDERE OG ET OMFATTENDE

Detaljer

Pengepremier 25-skudd kl. J

Pengepremier 25-skudd kl. J Pengepremier 25-skudd kl. R 1. Hannah Johansen Time 50 49 49 97 245 90,- 2. Line Rødland Klepp 49 49 48 96 242 60,- 3. Sigve Vidringstad Lyngdal 49 48 48 97 242 0,- Pengepremier 25-skudd kl. ER 1. Tønnes

Detaljer

Fortsatt solid utvikling for Fokus Bank

Fortsatt solid utvikling for Fokus Bank Resultatrapport FOKUS BANK ER FILIAL AV DANSKE BANK SOM MED EN FORVALTNINGS KAPITAL PÅ OVER 3 000 MILLIARDER DANSKE KRONER ER ET AV NORDENS LEDENDE FINANSKONSERN. KONSERNET HAR RUNDT 24 000 MEDARBEIDERE

Detaljer

Eierstyring og selskapsledelse

Eierstyring og selskapsledelse Eierstyring og selskapsledelse Eierstyring og selskapsledelse i Klepp Sparebank skal sikre at bankens virksomhetsstyring er i tråd med allmenne og anerkjente oppfatninger og standarder, samt lov og forskrift.

Detaljer

Vi skal være skapende Olav Thon (90 år)

Vi skal være skapende Olav Thon (90 år) 1 Vi skal være skapende Olav Thon (90 år) I tråd med Olav Thons visjon skal vi ha våre etiske retningslinjer med oss når vi skaper verdier. Dette er viktig for å bygge tillit blant våre medarbeidere, gjester,

Detaljer

Årsmøte i Representantskapet i Norsk teaterråd. Oslo, 10. 11. mai 2014. Protokoll * * * * * *

Årsmøte i Representantskapet i Norsk teaterråd. Oslo, 10. 11. mai 2014. Protokoll * * * * * * Årsmøte i Representantskapet i Norsk teaterråd Oslo, 10. 11. mai 2014 Protokoll SAK 1/14 GODKJENNING AV INNKALLING OG DAGSORDEN Ved ordfører i Representantskapet i Norsk teaterråd, Lise Sveine. Innkalling

Detaljer

Tillitsverv Navn Poststed

Tillitsverv Navn Poststed 1978 Styreleder Tor Johan Aalstad Våg Styremedlem Kristen Falch Bogøy Styremedlem Sivert Kristiansen Bogøy Styremedlem Ragnar Kildahl Våg Styremedlem Ole Winsnes Bogøy 1.vara Jan Stensland Skutvik 2.vara

Detaljer

SpareBank1 Nøtterøy Tønsberg

SpareBank1 Nøtterøy Tønsberg SpareBank1 Nøtterøy Tønsberg Kapitalmarkedsdag Oslo 18. august 2015 Den internasjonale økonomiske uroen og usikkerheten i norsk økonomi som følge av oljeprisnedgangen, har så langt gitt begrensede utslag

Detaljer

VALG AV NEMNDER FOR PERIODEN 2015 2019

VALG AV NEMNDER FOR PERIODEN 2015 2019 VALG AV NEMNDER FOR PERIODEN 2015 2019 ADMINISTRASJONSUTVALG Formannskap + 3 fra arbeidstakerorganisasjonene. AP/SP: John Einar Høvik Line Stein Oddbjørn Ovesen KRF/V Per Rødøy BYS/FRP Solvår Johansen

Detaljer

Bærekraft FKA. Årsmøte Norske Felleskjøp 17.04.15 Kristen Bartnes

Bærekraft FKA. Årsmøte Norske Felleskjøp 17.04.15 Kristen Bartnes Bærekraft FKA Årsmøte Norske Felleskjøp 17.04.15 Kristen Bartnes Bærekraft må sees i et helhetlig perspektiv Definisjon: Bærekraftig utvikling er «en utvikling som imøtekommer behovene til dagens generasjon

Detaljer

Høring i Stortingets finanskomité 4. mai 2015 om Statens pensjonsfond

Høring i Stortingets finanskomité 4. mai 2015 om Statens pensjonsfond Høring i Stortingets finanskomité 4. mai 2015 om Statens pensjonsfond Innledninger ved Folketrygdfondets styreleder Erik Keiserud og administrerende direktør Olaug Svarva Innledning ved Erik Keiserud På

Detaljer

16.09.2015 10:06:26 Valgprotokoll for valgstyret Side 18

16.09.2015 10:06:26 Valgprotokoll for valgstyret Side 18 E Kandidatkåring E. Beregning av stemmetillegg og personstemmer Arbeiderpartiet Antall stemmesedler: 0 Stemmetillegg på % Svein Erik Jørgensen,0,00,00 0,0 Hans Bernhard Meland,0,00,00,0 Magni Skålholt

Detaljer

Norges Bondelag Vår dato Revisjon Vår referanse

Norges Bondelag Vår dato Revisjon Vår referanse Norges Bondelag Notat Vår dato Revisjon Vår referanse 18.04.2018 17/00537-45 Utarbeidet av Åse Berit Valle Til: Kopi: Valgnemndas innstilling til Norges Bondelags årsmøte 2018 Oversikt over tillitsvalgte

Detaljer

Gevinsten på verdipapir holdt til forfall er fra salget av våre Nets-aksjer og utgjør 0,84 mill. kr.

Gevinsten på verdipapir holdt til forfall er fra salget av våre Nets-aksjer og utgjør 0,84 mill. kr. Regnskapsprinsipper Regnskapet er utarbeidet i tråd med de samme regnskapsprinsippene som foretaket har benyttet i årsregnskapet. Banken har 2 datterselskap hvorav Fosen Eiendom AS er heleid og Austrått

Detaljer

917 07732 magne.nydal@norgeshus.no 7623 Ronglan 5 392 Kåre Leverås Bursflata 6 900 78416. 7620 Skogn

917 07732 magne.nydal@norgeshus.no 7623 Ronglan 5 392 Kåre Leverås Bursflata 6 900 78416. 7620 Skogn Plass Bredde Eier Adr Tlf Mail 1 280 Svein Løvli Engstad 740 95731 sveinml@online.no. 416 33865 2 370 Svein Helge Falstad Falstadberget18 932 02224 falstad2@yahoo.com 3 481 Pål Austeen Falstadberget 24

Detaljer

Geno SA sine innspill til jordbruksforhandlingene 2015

Geno SA sine innspill til jordbruksforhandlingene 2015 Geno SA sine innspill til jordbruksforhandlingene 2015 Jordbruksoppgjøret 2015 Geno ser det som viktig å styrke satsingen i jordbruket, dette kan gjøres gjennom investeringsvirkemidler og økt lønnsomhet

Detaljer

STYRETS DELÅRSRAPPORT PR

STYRETS DELÅRSRAPPORT PR Delårsrapport pr. 30.06.2018 STYRETS DELÅRSRAPPORT PR. 30.06.2018 DRIFTSRESULTAT Netto renteinntekter er 14,8 mill. mot 14,1 mill. på samme tid i fjor. I forhold til gjennomsnittlig forvaltningskapital

Detaljer

Saksbehandler: Steinar Valset Arkivsaksnr.: 16/3227-1 Dato: 25.04.16

Saksbehandler: Steinar Valset Arkivsaksnr.: 16/3227-1 Dato: 25.04.16 DRAMMEN KOMMUNE SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Steinar Valset Arkiv: Arkivsaksnr.: 16/3227-1 Dato: 25.04.16 VALG AV STYREMEDLEMMER TIL KOMMUNALE FORETAK (KF) OG DRAMMEN KOMMUNALE PENSJONSKASSE FOR PERIODEN

Detaljer

TRONDHEIMSMESTERSKAPET 1990 LAGMESTERSKAP 3-STK-DAMER NR KLUBB SUM TREFF 1 LÆMP 1370P 2 MYRA 1110P 3 TJUA 1090P 4 TOR-TUR 740P 5 PLATTBOM 580P

TRONDHEIMSMESTERSKAPET 1990 LAGMESTERSKAP 3-STK-DAMER NR KLUBB SUM TREFF 1 LÆMP 1370P 2 MYRA 1110P 3 TJUA 1090P 4 TOR-TUR 740P 5 PLATTBOM 580P TRONDHEIMSMESTERSKAPET 1990 DATO:LØR-9 JUNI ARRANGØR:TOR-TUR ANTALL DELTAGERE: 198 (165 HERRER-24 DAMER-9 JUNIOR) LAGMESTERSKAP 10-MANNSLAG-HERRER NR KLUBB SUM TREFF 1 TOR -TUR 5330P (NORSK REKORD) 2 OLDERDALEN

Detaljer

: Larvik SS / Hedrum SS

: Larvik SS / Hedrum SS Stevnerapport Larvik SS / Hedrum SS Høstfelt, 21-9-28 Stevnenr: 813 Arrangør Stevneleder Jury Sted / Bane Startkontingent : 1,- Premieandel : 35,- Bestemannspremie : 2,- Antall startede : 251 Antall premier

Detaljer

RESULTATLISTE DOBBELTSTEVNE I TRYSIL

RESULTATLISTE DOBBELTSTEVNE I TRYSIL RESULTATLISTE DOBBELTSTEVNE I TRYSIL 28. JULI 2012 Premieliste Mesterskap Klasse 3-5 1 Bent Ove Løvåsen Trysil 5 50 48 49 98 99 344 16* Gylt medalje 2 Jan Eivind Skjæret Jordet og Tenaasen 5 50 46 49 99

Detaljer

STYRETS DELÅRSRAPPORT PR

STYRETS DELÅRSRAPPORT PR Delårsrapport pr. 31.03.2017 STYRETS DELÅRSRAPPORT PR. 31.03.2017 DRIFTSRESULTAT Netto renteinntekter er 7,0 mill. mot 6,3 mill. på samme tid i fjor. I forhold til gjennomsnittlig forvaltningskapital (GFK)

Detaljer

Hjartdal og Gransherad Sparebank

Hjartdal og Gransherad Sparebank Kvartalsregnskap 31.03.2014 Resultat Hjartdal og Gransherad Sparebank oppnådde et resultat på kr 5,34 mill før skatt pr. 31.03.2014 mot kr 5,61 mill i samme periode i fjor. Etter skatt ble resultatet kr

Detaljer

PRESSEMELDING. Hovedtrekk 1999

PRESSEMELDING. Hovedtrekk 1999 PRESSEMELDING Hovedtrekk 1999 Historisk resultat fra solid bankdrift 598 mill. kroner i resultat før skatt SpareBank 1 SR-Bank er distriktets bank for sparing 12% vekst i private innskudd (1,1 mrd. kroner)

Detaljer

Vestfold Skyttersamlag Ombudsmøte nr. 128/2013

Vestfold Skyttersamlag Ombudsmøte nr. 128/2013 Vestfold Skyttersamlag Ombudsmøte nr. 128/2013 Tid (dato, klokkeslett): 01.12.12 kl.12.00 Sted: Flykaféen Ordstyrer: Tom Knudsen Referent: Linda Herland Deltakere: Ombud: Andebu: Yngve Kristian Hjerpekjønn

Detaljer

Resultatliste for Feltskyting

Resultatliste for Feltskyting Resultatliste for Feltskyting Spesialfelt,2009 13.06.2009 Plass Navn Klubb Poeng Fin A 1 Ole H. Fjeld Namnå 115 2 Tor Amundsen Enebakk 114 3 Arild Jahnsen Oslo Kommune Tjenestemann Skytterlag 110 4 Jan

Detaljer

Etiske retningslinjer i Avinorkonsernet

Etiske retningslinjer i Avinorkonsernet Etiske retningslinjer i Avinorkonsernet 7 Respekt Integritet Likeverd Kommunikasjon Lojalitet Varsling 9 Etiske retningslinjer i avinorkonsernet Styrke etisk bevissthet og redusere mulighetsrisiko Etiske

Detaljer

Guard Systems ASA Årsrapport - 2007

Guard Systems ASA Årsrapport - 2007 Guard Systems ASA Årsrapport - 2007 Innhold Årsberetning s. 4-6 Guard Systems ASA Konsern - Resultatregnskap s. 7 Guard Systems ASA Konsern - Balanse s. 8-9 Noter til regnskapet s. 10-17 Kontantstrømoppstilling

Detaljer

200/300m Pengepremier 15-skudd kl. 1. 200/300m Pengepremier 15-skudd kl. 2. 200/300m Pengepremier 15-skudd kl. 3. 200/300m Pengepremier 15-skudd kl.

200/300m Pengepremier 15-skudd kl. 1. 200/300m Pengepremier 15-skudd kl. 2. 200/300m Pengepremier 15-skudd kl. 3. 200/300m Pengepremier 15-skudd kl. 200/300m Pengepremier 15-skudd kl. 1 1. Stein Engen Riflen/Skoger 49 47 47 143 108,- 2. Rolf Ivan Aker Ullensaker 46 48 46 140 0,- 3. Lars Håkon Grønhovd Hval Ringerike 44 48 48 140 0,- 200/300m Pengepremier

Detaljer

Kvartalsrapport 1. kvartal 2016

Kvartalsrapport 1. kvartal 2016 Kvartalsrapport 1. kvartal 2016 STYRETS KOMMENTAR TIL KVARTALSREGNSKAPET PR 31.03.2016 RESULTATREGNSKAP Resultat av ordinær drift før skatt etter 1. kvartal utgjør 6,7 mill. kr eller 0,63 % av gjennomsnittlig

Detaljer

Nemnder, styrer og råd 2011-2015

Nemnder, styrer og råd 2011-2015 Nemnder, styrer og råd 2011-2015 Berg Sparebanks forstanderskap 4 medlemmer 1. Inger Blomsnes, H 1. Åsmund Sjøberg, AP 2. Jon Ola Brevig, SP 2. Mona Bråthen, AP Varamedlemmer 1. Svein Håkon Pedersen, H

Detaljer

Årsrapport 2014. Om banken

Årsrapport 2014. Om banken Om banken 1 av 8 Dette er SpareBank 1 SMN SpareBank 1 SMN er regionens ledende finanskonsern og en av seks eiere i SpareBank 1-alliansen. Hovedkontoret ligger i Trondheim og konsernet har med sine datterselskaper

Detaljer

RESULTATLISTE FOR PINSESMELLEN 2004. Fin

RESULTATLISTE FOR PINSESMELLEN 2004. Fin RESULTATLISTE FOR PINSESMELLEN 2004 Fin A Poeng 1 Kjetil Bromark Modum PK Buskerud 8 9 10 10 9 10 11 10 11 12 100 ppx Innertreff > 6 5 6 5 3 5 1 3 4 3 2 Arne Johnny Gill Kristiansand Vest-Agder 8 9 10

Detaljer

OPPGJØRS- OG DRIFTSKREDITTORDNINGEN FOR LANDBRUKET ÅRSMELDING

OPPGJØRS- OG DRIFTSKREDITTORDNINGEN FOR LANDBRUKET ÅRSMELDING OPPGJØRS- OG DRIFTSKREDITTORDNINGEN FOR LANDBRUKET ÅRSMELDING 2012 1 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 Garantiutvalget... 3 2 Arbeidsutvalget... 4 3 Samarbeidsutvalget... 4 4 Oppgjørs- og driftskredittordningen i

Detaljer

NOT Pulverlakk AS. Energi & klimaregnskap 2013

NOT Pulverlakk AS. Energi & klimaregnskap 2013 Hensikten med denne rapporten er a vise oversikten over organisasjonens klimagassutslipp (GHG-utslipp), som en integrert del av en overordnet klimastrategi. Et klimaregnskap er et viktig verktøy i arbeidet

Detaljer

2. Økonomiske resultater - konsern. Kvartalsrapporten er avlagt etter samme prinsipper som årsoppgjøret 2008. Tallene i parantes angir fjorårstall.

2. Økonomiske resultater - konsern. Kvartalsrapporten er avlagt etter samme prinsipper som årsoppgjøret 2008. Tallene i parantes angir fjorårstall. Omsetning opp Mestakonsernet er et av Norges største entreprenørselskap innen bygging og vedlikehold av vei. Konsernet er organisert i datterselskapene; Mesta Entreprenør AS, Mesta Drift AS, Mesta Asfalt

Detaljer

STYRETS DELÅRSRAPPORT PR

STYRETS DELÅRSRAPPORT PR Delårsrapport pr. 31.03.2018 STYRETS DELÅRSRAPPORT PR. 31.03.2018 DRIFTSRESULTAT Netto renteinntekter er 7,5 mill. mot 7,0 mill. på samme tid i fjor. I forhold til gjennomsnittlig forvaltningskapital (GFK)

Detaljer

: Larvik SS / Hedrum SS

: Larvik SS / Hedrum SS Stevnerapport Larvik SS / Hedrum SS Vestmarkasmellen, 01-05-2005 Stevnenr: 08009 Resultatliste for Feltskyting Vestmarkasmellen 01.05.2005 St.nr: 08009 Arrangør : Larvik SS / Hedrum SS Kontaktperson :

Detaljer

FORELØPIG REGNSKAP 2015

FORELØPIG REGNSKAP 2015 FORELØPIG REGNSKAP 2015 Styret i Sparebanken Narvik har behandlet foreløpig regnskap for 2015. Fullstendig regnskap vil foreligge etter beslutning i bankens forstanderskap 14.03.2016 og vil offentliggjøres

Detaljer

DNG FJERNVARME I INNKALLING TIL ÅRSMØTE 2013

DNG FJERNVARME I INNKALLING TIL ÅRSMØTE 2013 DNG FJERNVARME I INNKALLING TIL ÅRSMØTE 2013 Årsmøtet i Driftssameiet De nye Grønlandskvartalene Fjernvarme I avholdes torsdag 21. mars 2013 kl. 18:00 i 2.etg over Kafé Asylet, adresse Grønland 28 TIL

Detaljer

INNKALLING TIL VALGMØTE I FORSTANDERSKAPET I TOTENS SPAREBANK

INNKALLING TIL VALGMØTE I FORSTANDERSKAPET I TOTENS SPAREBANK Til forstanderskapet medlemmer og møtende varamedlemmer Lena, 27.03.2014 INNKALLING TIL VALGMØTE I FORSTANDERSKAPET I TOTENS SPAREBANK Det innkalles med dette til forstanderskapsmøte i Totens Sparebank

Detaljer

INNKALLING TIL ORDINÆR GENERALFORSAMLING I NORDIC MINING ASA. i Thon Conference Centre Hotel Vika Atrium, Munkedamsveien 45, 0250 Oslo.

INNKALLING TIL ORDINÆR GENERALFORSAMLING I NORDIC MINING ASA. i Thon Conference Centre Hotel Vika Atrium, Munkedamsveien 45, 0250 Oslo. Til aksjonærene i Nordic Mining ASA INNKALLING TIL ORDINÆR GENERALFORSAMLING I NORDIC MINING ASA Ordinær generalforsamling i Nordic Mining ASA avholdes torsdag den 13. juni 2013, klokken 16:30 i Thon Conference

Detaljer

Verdipapirgjeld er på 234 mill. kr. mot 333 mill.kr. på samme tid i fjor Banken har et forfall i november i år på 100 mill. kr.

Verdipapirgjeld er på 234 mill. kr. mot 333 mill.kr. på samme tid i fjor Banken har et forfall i november i år på 100 mill. kr. Regnskapsprinsipper Regnskapet er utarbeidet i tråd med de samme regnskapsprinsippene som foretaket har benyttet i årsregnskapet. Banken har et heleid datterselskap, fosen Eiendom AS. Konserntallene er

Detaljer

DELÅRSRAPPORT 1. KVARTAL Org.nr

DELÅRSRAPPORT 1. KVARTAL Org.nr DELÅRSRAPPORT 1. KVARTAL 2016 Org.nr. 937900031 RAPPORT FRA STYRET - 1. KVARTAL 2016 (Fjorårstallene på tilsvarende tidspunkt vises i parentes) Regnskapsprinsipper Regnskapet er utarbeidet i tråd med de

Detaljer

Semi. Side 1. Navn Semi 1 Semi 2

Semi. Side 1. Navn Semi 1 Semi 2 Semi Navn Semi 1 Semi 2 Willy Christiansen 7 9 Eddie Chr. Thomas 8 9 Cathrine Indrøy 9 9 Trond M Andersen 9 Arvid N. Kildahl 7 8 Trygve Dukane 8 8 Tor Henrik Lind 8 8 Tore André Øyås 8 8 Ronny Edvardsen

Detaljer

Parstafett 2010 08.06.2010 Resultatliste. Kvilheim. Damer 2-etp. Etappe Plass Lag Tid. Total Etter Endring Status

Parstafett 2010 08.06.2010 Resultatliste. Kvilheim. Damer 2-etp. Etappe Plass Lag Tid. Total Etter Endring Status Plass Lag Damer -etp. Parstafett 8.6. Eidsiva/Nav lag (67) ::4 Tone Nysæter :4 : :4 Solveig Sørlien 6:6 :4 9:8 Tone Nysæter :5 : 4:58 4 Solveig Sørlien 9:6 : ::4 : : : : Norsk Tipping lag (7) :5:7 4: Bodil

Detaljer

PROTOKOLL REPRESENTANTSKAPSMØTE I NFF

PROTOKOLL REPRESENTANTSKAPSMØTE I NFF PROTOKOLL REPRESENTANTSKAPSMØTE I NFF Lørdag 22. april 2005, Rica Hotel Gardermoen Sentralstyret er representert ved: Forbundsleder Mona Boysen Nestleder Eva Steen Johansen Styremedlem Torill Høgseth Styremedlem

Detaljer

BN Bank ASA. Investorinformasjon 2. kvartal 2017

BN Bank ASA. Investorinformasjon 2. kvartal 2017 BN Bank ASA Investorinformasjon 2. kvartal 2017 Kort om BN Bank ASA Landsdekkende forretningsbank konsentrert om forretningsområdene person-og bedriftsmarked. Banken har hovedkontor i Trondheim og avdelingskontor

Detaljer

Alta Idrettsforening

Alta Idrettsforening Alta Idrettsforening Årsmøte tirsdag 11.mars 2014 Kl. 19.00 (møtet hevet kl 21:25) Thon Hotel Vica Protokoll Sak 1 Konstituering a) Godkjenning møtedeltakere (stemmeberettigede fastsettelse av antall stemmeberettigede.

Detaljer

1. kvartal 2011 Sør Boligkreditt AS (urevidert)

1. kvartal 2011 Sør Boligkreditt AS (urevidert) 1. KVARTAL 2011 (urevidert) Sør Boligkreditt AS 2 1. kvartal 2011 Generell informasjon Sør Boligkreditt AS ble etablert høsten 2008 og er et heleid datterselskap av Sparebanken Sør. Selskapet er samlokalisert

Detaljer

Kvartalsrapport 2014. 1. kvartal

Kvartalsrapport 2014. 1. kvartal Kvartalsrapport 2014 1. kvartal DRIFTSRESULTAT Bankens driftsresultat etter skatt i første kvartal 2014 ble 3,3 millioner kroner, som er en reduksjon på 0,8 millioner kroner sammenlignet med samme periode

Detaljer

1. Hovedpunkter for kvartalet

1. Hovedpunkter for kvartalet [Skriv inn tekst] Mesta er Norges ledende entreprenørselskap innen drift og vedlikehold av vei og bane. Konsernet er organisert med selskapene Mesta AS (morselskap) og datterselskapene Mesta Eiendom AS,

Detaljer